Выращивание пшеницы бизнес план: Бизнес на выращивании пшеницы – бизнес-план зерна

Бизнес по выращиванию пшеницы – яровой и озимой. Финансовый план с расчетами.

Задумываетесь о том, чтобы начать выращивать и продавать пшеницу? Учтите, это сложные бизнес, который требует крупных финансовых инвестиций, знаний и наличия арендной земли. В этой статье мы опишем все нюансы посева и выращивания этой культуры, дадим полезные советы и проведем расчеты вложений и прибыли.

Особенности бизнеса

Содержание статьи

Пшеница – это один из самых важных и востребованных видов агропродукции, так как из нее изготавливают муку для выпечки хлеба, макаронных изделий и кондитерки. Хлеб – это продукт первой необходимости, поэтому говорить о спросе на пшеницу не нужно, он высокий и стабильный. К тому же имеет место экспорт пшеницы в другие страны и вы, как предприниматель сможете реализовывать урожай данной зерновой культуры оптовыми партиями через крупные агрохолдинги нашей страны.

Назвать сферу сельского хозяйства хорошо развитой не получается, поскольку есть много сложностей, начиная от государственной поддержки агробизнеса, погодных условий и заканчивая рыночными ценами на зерновые. Все эти факторы не способствуют стремительному инвестированию денег предпринимателями в сельскохозяйственную сферу деятельности, но в то же время это снижает и уровень конкуренции в том же бизнесе на пшенице.

Начинать такой бизнес стоит только в том случае если у вас есть стартовый капитал на аренду земли, закупку посадочного материала, оплату услуг агротехники, заработную плату специалистам и прочие затраты. Обычно фермеры в этой нише работают с большими посевными площадями от 50 гектаров и больше, чтобы получать хороший урожай и работать с самыми крупными скупщиками зерна пшеницы на рынке. Формат работы по засеву небольших площадей в домашних условиях на том же огороде и последующей реализации зерна на розничных рынках не очень прибыльный и при всех рисках может привести к потере денег и времени.

Кому подойдет такая деятельность? Предприниматель решившийся выращивать пшеницу должен обладать багажом знаний по агротехнике выращивания пшеницы, ее обработке, подкормке, сроках посева и сбора урожая. В противном случае неправильный подход к технологии ухода за этой зерновой культурой может привести к снижению урожайности. Второй вариант – это сотрудничество с опытным агрономом, который полностью будет контролировать все процессы от посева до сбора урожая. Пшеница – восприимчива к условиям выращивания, например к климату, болезням растений, вредителям и др., поэтому к делу нужно подходить серьезно четко соблюдая все требования от выбора грунта и семян до периода сбора урожая.

Из зёрен пшеницы производят: муку, крупы, масло. Также, часть круп, которые вы покупаете в магазинах, также состоят из данной зерновой культуры: манная, кус-кус, булгур, фрике. Дополнительно зерно идёт на корм сельскохозяйственных животных.

Начальные условия для старта своего дела

Рентабельность данного бизнеса во многом зависит от площадей посева пшеницы и объема собранного урожая, некоторые фермеры могут обрабатывать 150 га поля, а некоторые берут тысячи гектар для посева этих зерновых. Начать можно с десятка гектар, с каждым годом наращивая посевные площади.

Покупать землю не стоит, это очень дорого, не всегда возможно правильно все оформить с юридической точки зрения, лучшее решение – это аренда земли. Стоимость аренды 1 га земли в год составляет около $80 — $120 в зависимости от типа почвы и локации. Договариваться можно с владельцами земли напрямую, предлагая им свои условия сотрудничества. Как правило, на этом этапе вас ждет уже первая борьба с конкурентами, ведь многие огороды уже сдаются в аренду, и ваша задача предложить лучшие условия для арендодателя. Составляйте договора на аренду земли с четко проговоренными обязанностями обеих сторон, чтобы в будущем не было форс-мажорных ситуаций еще и в юридических вопросах связанных с вашим бизнесом на выращивании пшеницы.

Технология выращивания пшеницы

Разработкой технологии полного цикла выращивания пшеницы должен заниматься опытный агроном. Данный процесс будет включать все этапы от выбора сорта, удобрений, культивации и ухода за растениями до определения степени созревания культуры.

Виды и сорта пшеницы

Перед тем как приступить к посевной, стоит детально разобраться в видах и сортах пшеницы, чтобы выбрать подходящие варианты культуры, ориентируясь на климат и грунты в вашем регионе. Ваша задача путем обработки и подкормки полей создать благоприятные агроклиматические условия для выращивания пшеницы.

Типы пшеницы. В современных реалиях наибольшим спросом пользуется два типа пшеницы.

1. Мягкая пшеница (обыкновенная). Это хлебные сорта зерновых. Характеризуется высоким содержанием белка и клейковины.
2. Твердая. Зачастую используется для изготовления макарон. Имеет высокий уровень содержания белка, насыщенный желтый цвет, походит для выпечки. Популярным подвидом является пшеница дурум, с твердым зерном темного цвета, богатая клейковиной.

По сроку высева.

1. Озимая пшеница. Сроки посева: конец августа – сентябрь. Сбор урожая: весна – лето следующего года. Оптимальная глубина составляет 3 см в условиях необходимой влажности. Норма высева для большинства сортов составляет 160-250 кг/га или 4-5 млн. всхожих семян на гектар. Озимые сорта культуры требовательны к почве. Хорошие урожаи можно получить на следующих типах грунтов: черноземах, каштановых, серых лесных, дерново-подзолистых землях. При этом должен быть соответствующий уровень влажности. Резкие перепады температуры могут провоцировать болезни растения: септориоз, гельминтоспориоз, фузариоз колоса и другие. Сбор урожая осуществляется путем прямого комбайнирования. После сбора урожая зерно очищают, сушат, создают необходимые условия для хранения. На складах зерновых должна поддерживаться температура +5 — + 8 градусов Цельсия, а влажность не более 70%. Перед помещением зерна помещение дезинфицируют, а после помещения на склад делают регулярные проверки. Восковая спелость сортов озимой пшеницы – 10-12 дней, а полная – 6-10 дней. Обычно жатва занимает период в 10 дней.
2. Яровая пшеница. Подготовку поля под посадку яровой пшеницы начинаю осенью, и ее формат зависит от предшественника, который был на поле. Зачастую к работам по подготовке относят подрезку травы плоскорезом, а спустя 2-3 недели вспахивают поле плугом с культурными отвалами и с предплужниками на глубину 20-22 см. Старайтесь очистить поле от остатков предыдущих растений путем 1 — 2-х культиваций. Сеют такие зерновые очень рано, как только климатические условия позволяют, а температура посевного слоя нагревается до  5 — 6 °С. При посеве обычно применяют узкорядный способ, глубина заделки 2-3 см. Семена высаживают во влажную почву. К процедурам ухода за яровой пшеницей можно отнести: прикатывание, боронование, подкормки, борьба с сорняками. Боронование на глубину до 3-х см. помогает удалить ростки сорняка. Также, для борьбы с сорняками применяют гербициы. При необходимости делают обработку пшеницы от вредителей и болезней. Уборку урожая делают с помощью прямого комбайнирования. Самое эффективное время уборки урожая длится около 7-10 дней и то при благоприятной погоде. Если не успеть собрать, то зерно осыплется, а ваш бизнес понесет финансовые потери.

Хорошими предшественниками для обоих видов пшеницы являются: широколистные культуры, бобовые и подсолнечник. В отдельных случаях пшеницу сеют на полях, где перед этим выращивали другие злаковые культуры, но учтите, что это способствует развитию и накоплению на поле вредителей и болезней пшеницы, которые в итоге приведут к существенному уменьшению показателя урожайности. Стоит соблюдать севооборот для данной агрокультуры.

Немаловажным параметром при выборе сорта пшеницы является классификация по качеству зерна.

• I группа. Стоимость муки из зерна I группы будет выше средней, благодаря превосходным требованиям к качеству продукции.
• II группа. Характеризуется в своем составе различными сортами зерна, часть из которых недостаточно твердые в сравнении с I группой, часть слишком мягкие, а часть вполне высокого качества.
• III группа. Включает в себя мягкие сорта пшеницы. Используется для производства кондитерских сортов муки, к которой предъявляют требования: мягкие характеристики помола, низкий уровень содержания белка, хороший выход муки и растяжимая, но не эластичная клейковина.
• IV группа. Фуражные сорта зерна, для кормежки животных.

Заработок в зависимости от класса зерна пшеницы также будет разный, это тоже нужно учитывать при разработке бизнес плана.

Подготовка семян

Важным этапом при посеве пшеницы является – подготовка семян. Для высаживания отбирают очищенные от примесей и отсортированные по размеру семена. Наибольшие показатели урожайности могут обеспечить крупные неповрежденные семена, с параметрами: для мягких сортов масса 1000 зерен — 35-40 грамм, а для твёрдых не менее 40 грамм. Предварительно семена обрабатывают протравителем (Кинто-Дуо, Винцит, Витавакс, Ранкона и др.). Иногда фермеры проводят инкрустацию, которая предупреждает развитие корневой гнили, головни и заплесневения семян.

Средний расход семян: 100 – 150 кг на 1 га. Цена за тонну семян: $380 – $500. На 1 га на семена вам нужно будет потратить: $57 – $75. Закупку семян нужно производит в специализированных агрофирмах с предварительной консультацией у агронома.

Подкормки и удобрения

Для получения хороших урожаев данной зерновой культуры потребуются высокоплодородные почвы и своевременно внесенные удобрения. Сроки и объемыы удобрений зависят от следующих факторов: вида предшественника, климатической зоны, плодородия почвы и других. При осенней обработке грунта могут вносить органические удобрения. Азотные удобрения осенью не вносятся. При проведении посева, можно внести простой гранулированный суперфосфат.

Техника для обработки полей

Поскольку бизнес на пшенице подразумевает под собой работу с большими посевными площадями, то фермеру точно не обойтись без специализированной техники. Кроме нее потребуется и склад для хранения зерна, оборудованный системой вентиляции, обогрева, для создания требуемых условий микроклимата, чтобы урожай сохранял свои товарные характеристики.

Из агротехники будут нужны:

• Трактор.
• Борона и плуг.
• Сеялка.
• Лущильник.
• Культиватор.
• Грузовой транспорт.

При покупке техники есть несколько вариантов: взять новую, в б/у состоянии, в лизинг. Выбор в большинстве случаев зависит от финансовых возможностей предпринимателя. Некоторые аграрии и вовсе на первых порах полностью арендуют технику для обработки полей засеянных пшеницей. Задумываться о покупке дорогостоящего комбайна для сбора урожая нет никакого смысла, данная техника вам потребуется от силы 10 – 20 дней в году, а ее обслуживание и ремонт влетит в немалую сумму, легче и проще арендовать машину с водителем.

Рынки сбыта продукции

Куда же можно сдавать зерно после сбора урожая?

• Оптовые скупщики и представители агрохолдингов.
• Зерноперерабатывающие предприятия. В том числе заводы по производству муки.
• Крупные производители мучных изделий.
• Продуктовые склады.
• Если пшеница кормовая, то урожай можно сбывать фермерам и продавать  врозницу на рынке.

Искать клиентов на покупку зерна стоит в разных направлениях, подбирая выгодную цену и сбыт максимального количества урожая за одну продажу.

Сколько нужно инвестировать?

Составляя бизнес план хозяйства по выращиванию пшеницы, стоит учитывать все статьи расходов на этот бизнес. Мы для примера будем приводить расходы на 1 га посевной площади. Все расчеты относительны и могут отличаться в вашем регионе.

Стартовые вложения:

• Посадочное зерно — $57 – $75 на 1 га.
• Удобрения – от $60 на 1 га.
• Техника и оборудование – от $15000
• Сооружение складов – от $10000
• Регистрация бизнеса — $250

Ежегодные затраты:

• Аренда земли — $80 — $120 за 1 га.
• Удобрения и препараты – от $60 на 1 га.
• Аренда техники – договорная.
• Оплата рабочим – договорная.
• Налоги — $1500
• Транспортные расходы – от $400.

Все расходы зависят от многих факторов, и рассчитать их точно не получиться. Начиная от типа техники (новая или б/у) до марок используемых удобрений, стоимости аренды техники у вас в регионе и прочего.

Сколько можно заработать?

Средняя урожайность в России составила 2,7 — 3 тонны с 1 га. В Украине этот показатель составляет – 4,2 – 5 тонн с 1 га.

Средний оптовый ценник на 1 тонну пшеницы: $195 – $230.

С 1 га в России вы сможете получить: около $550 — $600. В Украине: около $800 — $900.

Рентабельность этого бизнеса: 20% – 30%.

Выводы. Начинать зарабатывать на выращивании пшеницы можно в случае наличия знаний в агротехнике данной культуры, транспорта или возможности недорого арендовать его, и, конечно же, земли, которую вы сможете взять в аренду в своем регионе. Производство пшеничного зерна – это сфера, где играют крупные игроки сельскохозяйственного рынка, ведь только так можно получать высокую прибыль, но риски связанные с погодой и болезнями растений никто не отменял.

Готовые бизнес планы по выращиванию пшеницы и других зерновых культур

Настоящий бизнес план является экономическим обоснованием выращивания и реализации пшеницы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Инициатор проекта планирует арендовать 800 Га земли с целью выращивания пшеницы и других культур. На протяжении реализации проекта планируется ежегодное увеличение арендуемых площадей. К началу пятого года с момента начала деятельности площадь пашни должна составить 2 000 Га. Арендодателями будут местное население, имеющее земельные паи, и Администрация, распоряжающаяся невостребованными паями. Хозяйство планирует соблюдать севооборот культур, но при этом основной …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение системы орошения полей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 117 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается, что за счет кредитных  средств будет приобретена Круговая дождевальная машина Т – L. Хозяйство будет специализироваться на возделывании следующих культур: пшеница озимая; рожь озимая; рыжик озимый; кукуруза; соя; подсолнечник; горчица; нут; кориандр; гречиха. Потребность в оросительной системе вызвана частыми засухами, что значительно сокращает урожайность сельскохозяйственных культур вплоть до полного уничтожения урожая. Использование передвижной оросительной системы позволит в кратчайшие сроки перевести ее на засушливые участки полей и тем самым спасти урожай сельскохозяйственных культур.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение посевного комплекса ПК-10,6 «Кузбасс-А». Цель разработки бизнес плана: для привлечения лизинга; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Посевной комплекс будет приобретен в лизинг хозяйством, имеющим в своем распоряжении 1,8 тыс. Га пашни, и будет использоваться для проведения посева зерновых по «нулевой» технологии, т.е. без вспахивания и боронования почвы.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 6 зерноуборочных комбайнов КЗС-1218-29. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 141 страница; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается расширение материальной базы сельскохозяйственного предприятия растениеводческой направленности за счет приобретение новой современной техники. В бизнес плане дана характеристика имеющейся производственной базы предприятия и рассчитан эффект от использования в хозяйстве приобретаемой техники. В рамках своей деятельности предприятие специализируется на возделывании таких культур, как пшеница, ячмень яровой, рапс, кукуруза, гречиха, подсолнечник, соя, сахарная свекла, фацелия, горох, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 10 единиц зерноуборочного комбайна КЗС-1218-29. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 177 страница; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Предполагается, что приобретаемые зерноуборочные комбайны КЗС-1218-29 будут иметь следующую комплектацию: молотилка самоходная без понижающего редуктора молотильного барабана КЗК-12-0100000Б-12 и жатка для зерновых культур ЖЗК-7-5. Бизнес планом предполагается развитие растениеводческого производства в 5 обособленных подразделениях сельскохозяйственного холдинга, общая площадь земель которого составляет около 30 000 га. Каждое из подразделений агрохолдинга практически независимо выполняет свою функцию. И, тем …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию выращивания зерна. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 12 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Цель бизнес плана: выращивание следующих культур: озимая пшеница, ячмень яровой, рожь и подсолнечник на базе крестьянско-фермерского хозяйства зерновой направленности. Хозяйство располагает посевными площадями пашни в размере 500 га. В процессе работы КФХ будет нести следующие расходы: приобретение ГСМ, удобрений, средств защиты растений, семян и осуществление текущего ремонта техники. В бизнес плане произведен расчет севооборота крестьянско-фермерского хозяйства на 3 …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на приобретение зерноуборочного комбайна КЗС-1218-29 «Палессе GS12» в комплектации: жатка ЖЗК-7-5 по целевой  программе ОАО «Россельхозбанк» «Кредит под залог приобретаемой  техники и / или  оборудования». Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 4 года. Основным видом деятельности хозяйства является растениеводческое производство. Основные виды производимых культур: сахарная свекла, ячмень, озимая пшеница, подсолнечник. Хозяйство в отличае от конкурентов имеет в своем распоряжении современную сельскохозяйственную технику, позволяющую без потерь и в оптимальные сроки засеивать и убирать …

Подробнее…

Бизнес план рассчитан на приобретение сельскохозяйственного предприятия, включающего объекты недвижимости и земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 2000 га, и развитие растениеводческого производства. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. В рамках проекта будут сделаны следующие инвестиции: приобретения  недвижимости; приобретения  земли сельскохозяйственного назначения; приобретения  сельскохозяйственной техники; приобретение первоначальных оборотных средств. Основным конкурентным преимуществом инициатора проекта является то, что общество само является поставщиком удобрений, средств защиты растений, семян и сельскохозяйственной техники. Таким образом, имеется возможность приобретать данную продукцию …

Подробнее…

Бизнес-план с/х предприятия по выращиванию и хранению зерновых культур

Концепция проекта:

Проект предусматривает организацию работы сельскохозяйственного предприятия, которое будет специализироваться на выращивании зерновых культур. Площадь землепользования составит 16 000 га. Также предполагается строительство элеватора, который обеспечит сушку, чистку и хранение продукции (мощность единовременного хранения – 53 тыс. тонн).

В проекте прописан процесс организации сельскохозяйственного предприятия, дана подробная характеристика деятельности на основе технологии севосмены (такая технология применяется для выращивания пшеницы, ячменя и кукурузы – трех основных видов зерновых). Строительство элеватора решит вопрос хранения зерновых и позволит реализовать выращенную продукцию в тот момент, когда на рынке сложится самая благоприятная для этого ситуация. Наличие на предприятии элеватора также позволит избежать сезонности в продажах.

Одна из составляющих бизнес-плана – финансовая модель работы предприятия, в которой указаны: необходимый объем финансовых вливаний, график инвестирования, календарь расчета по кредитным обязательствам (если такие средства будут привлекаться), составлен план продаж выращенных зерновых. Также в ходе разработки финансовой модели бизнес-плана была проведена работа по составлению отчетов о прибылях и убытках, прогнозного отчета о движении денежного потока и описанию баланса деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Инвестиционную привлекательность проекта подтверждают расчеты таких показателей: внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость, период окупаемости и др. Также для данного проекта были просчитаны различные сценарии ведения бизнеса с учетом возможного влияния негативных изменений на финансовую устойчивость предприятия.

Содержание:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ПРОЕКТ

2.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

2.1.1. Цели и задачи Проекта 

2.1.2. Источники финансирование Проекта. Направления капиталовложений 

2.1.3. Сетевой график реализации и финансирования Проекта 

2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТА 

2.2.1. Месторасположение Проекта, схема площади 

2.2.2. Производственный процесс 

2.2.2.1. Описание технологии выращивания зерновых культур 

2.2.2.2. Описание технологии хранения зерновых культур

2.2.3. Характеристика производственных мощностей 

2.2.3.1. Сельскохозяйственная техника 

2.2.3.2. Элеватор

2.2.4. Характеристика производимой продукции 

2.2.4.1. Зерновые культуры

2.2.5. Сырьевая база 

2.2.5.1. Зерновые культуры

2.2.6. Себестоимость производства 

2.2.6.1. Себестоимость выращивания зерновых 

2.2.6.2. Себестоимость работы элеватора

2.2.7. Кадры. Кадровая политика 

2.2.8. Нормативно-правовое регулирование 

2.2.8.1. Зерновые культуры 

2.2.8.2. Налогообложение сельскохозяйственных производителей

2.3. РЫНОК ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР УКРАИНЫ 

2.3.1. Общая характеристика рынка зерновых культур 

2.2. ВЫРАЩИВАНИЕ И ДИНАМИКА РЕАЛИЗАЦИИ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 

2.3.3. Основные производители рынка зерновых культур 

2.3.4. Внешняя торговля рынка зерновых культур Украины 

2.3.5. Цена и динамика изменения стоимости на зерновые культуры рынка Украины 

2.3.6. Прогноз развития отрасли и инвестиционная привлекательность рынка зерновых культур Украины 

2.4. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 

2.4.1. Предпосылки для расчетов и их аргументация 

2.4.2. Прогноз продаж по Проекту 

2.4.3. Формирование прибыли по Проекту 

2.4.4. Прогноз движения денежных потоков по Проекту 

2.4.5. Точка безубыточности по Проекту 

2.4.6. Обоснование структурирования кредита (Льготный период. График погашения) 

2.4.7. Обоснование возможности обслуживания кредита. Коэффициент обслуживания долга 

2.4.8. Оценка инвестиционной привлекательности Проекта 

2.4.9. Анализ чувствительности Проекта 

2.5. АНАЛИЗ РИСКОВ 

2.5.1. Факторный анализ рисков проекта 

2.5.1.1. Риски упущенной финансовой выгоды и потребительские риски 

2.5.1.2. Ресурсный риск и риск внедрения 

2.5.1.3. Бюрократические и административные риски 

2.5.1.4. Финансовые риски

2.5.2. Стратегия снижения рисков 

2.6. SWOT-АНАЛИЗ 

3. ВЫВОДЫ

4. ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложения:

Приложение 1. Сводные показатели по Проекту

Приложение 2. Параметры по Проекту

Приложение 3. Источники финансирования и общая стоимость Проекта

Приложение 4. Сельскохозяйственная техника по Проекту

Приложение 5. График реализации Проекта и источники финансирования

Приложение 6. Погашение кредита и выплата процентов по Проекту

Приложение 7. График обслуживания кредита по Проекту

Приложение 8. Расчет амортизационных отчислений по Проекту

Приложение 9. Штатное расписание по Проекту

Приложение 10. Калькуляция затрат на выращивание зерновых (пшеница, ячмень, кукуруза)

Приложение 11. План продаж

Приложение 12. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по Проекту

Приложение 13. Прогнозный отчет о движении денежных средств

Приложение 14. Схема операционных расходов и доходов по Проекту

Приложение 15. Прогнозный баланс

Приложение 16. Формирование прибыли

Приложение 17. Точка безубыточности 2-7 год

Приложение 18. Расчет внутренней ставки доходности по Проекту

Приложение 19. Расчет показателей эффективности по проектной деятельности

Приложение 20. Дисконтированный период окупаемости

Приложение 21. Расчет сценариев развития бизнеса

Приложение 22. Оценка сценариев развития бизнеса

Перечень таблиц:

Таблица 1. Резюме Проекта  

Таблица 2. Направления капиталовложений

Таблица 3. Работы по Проекту и график привлечения средств

Таблица 4. Калькуляция затрат на выращивание сельскохозяйственных культур

Таблица 5. Необходимое сельскохозяйственное оборудование

Таблица 6. Оборудования элеватора

Таблица 7. Общая стоимость оборудования элеватора

Таблица 8. Состав зерна пшеницы в целом, %

Таблица 9. Пищевая ценность пшеницы на 100 г продукта

Таблица 10. Пищевая ценность кукурузы на 100 г продукта

Таблица 11. Пищевая ценность ячменя на 100 г продукта

Таблица 12. ГОСТ на посевные качества семян зерновых культур

Таблица 13. Себестоимость выращивания пшеницы

Таблица 14. Себестоимость выращивания ячменя

Таблица 15. Себестоимость выращивания кукурузы

Таблица 16. Стоимость поставки газа на предприятие, грн с НДС за 1000 куб. см

Таблица 17. Себестоимость работы элеватора (энергозатраты за год работы)

Таблица 18. Штатное расписание Проекта

Таблица 19. Сравнительный анализ допустимых уровней токсичных элементов

Таблица 20. Сравнительный анализ максимально допустимых уровней микотоксинов

Таблица 21. Сравнительный анализ максимально допустимых уровней радионуклидов в зерновых

Таблица 22. Основные показатели баланса украинского рынка зерновых культур в 2008-2011 гг, млн тонн

Таблица 23. Урожай зерновых в Украине (пшеница, ячмень, кукуруза), 2010-2011 гг, млн. тонн

Таблица 24. Ход уборки урожая во всех категориях хозяйств 2009-2011 гг (на 1 ноября 2011г.)

Таблица 25. Рейтинг производителей пшеницы, 2010 г. (доля рынка, %*)

Таблица 26. Рейтинг производителей ячменя, 2010 г. (доля рынка, %*)  

Таблица 27. Рейтинг производителей кукурузы, 2010 г. (доля рынка, %*)

Таблица 28. Владение сельскохозяйственной земли в Украине в разрезе основных операторов рынка 2011 гг., тыс. га

Таблица 29. Структура экспорта зерновых культур в 2006-2011 гг., в натуральном выражении, тыс. тонн

Таблица 30. Рейтинг экспортеров пшеницы, 2010 г. (доля рынка, %*)

Таблица 31. Рейтинг экспортеров ячменя, 2010 г. (доля рынка, %*)

Таблица 32. Рейтинг экспортеров кукуруза, 2010 г. (доля рынка, %*)

Таблица 33. Основные страны импортеры зерновых культур в 2010-2011 гг.

Таблица 34. Динамика цен на фуражную пшеницу, долл. США /тонн (спрос, EXW, переработка)

Таблица 35. Динамика цен на фуражный ячмень, долл. США/тонн (спрос, EXW, переработка)

Таблица 36. Динамика цен на фуражную кукурузу, долл. США/тонн (спрос, EXW, переработка)

Таблица 37. Предпосылки для формирования плана продаж

Таблица 38. Амортизационные отчисления Группа І основные средства – земля

Таблица 39. Амортизационные отчисления Группа ІI основные средства — капитальные затраты на улучшение земель не связанные со строительством (не менее 15 лет)

Таблица 40. Амортизационные отчисления Группа III основные средства — здания (срок эксплуатации не меньше 20 лет)

Таблица 41. Амортизационные отчисления Группа IV основные средства — оборудование (срок эксплуатации не меньше 5 лет)

Таблица 42. Амортизационные отчисления по всем основным средствам

Таблица 43. Амортизационные отчисления Группа V нематериальные активы

Таблица 44. Амортизационные отчисления по Проекту вцелом

Таблица 45. Прогноз продаж по Проекту

Таблица 46. Структура продаж по Проекту

Таблица 47. Отчет о прибылях и убытках по Проекту

Таблица 48. Формирования прибыли по Проекту

Таблица 49. Эффективность Проекта

Таблица 50. Операционные расходы по проекту

Таблица 51. График выборки и погашения кредита

Таблица 52. Коэффициент DSCR

Таблица 53. Показатели эффективности

Таблица 54. Чувствительность проекта к изменению цены реализации

Таблица 55. Чувствительность проекта к изменению объема реализации

Таблица 56. Чувствительность проекта к изменению себестоимости

Таблица 57. SWOT-анализ

Перечень графиков и диаграмм:

Рисунок 1. Направления инвестиций

Рисунок 2. График финансирования проекта

Рисунок 3. Органиграмма Проекта

Рисунок 4. Динамика урожайности в разрезе основных зерновых культур на украинском рынке в 2009-2011 гг., ц/га

Рисунок 5. Структура производства зерновых культур в разрезе категорий хозяйств в 2010 г., % (в натуральном выражении)

Рисунок 6. Структурирование операторов в зависимости от выращивания культур в 2010 г., % (по собранным площадям)

Рисунок 7. Динамика объема экспорта зерновых в 2006-2011 гг., в денежном выражении, млн. долл. США

Рисунок 8. Структура экспорта зерновых в 2011 году (январь-сентябрь), % (в натуральном выражении), тыс. тонн. Структура импорта в разрезе видов зерновых культур в 2010 г., % (в натуральном выражении). Структура импорта в разрезе видов зерновых культур в 2011 г. (с января по сентябрь), % (в натуральном выражении)

Рисунок 9. Динамика объема импорта в 2006-2011 гг., в денежном выражении, млн. долл. США

Рисунок 10. Соотношение импорта и экспорта зерновых культур в 2008-2011 гг. (денежное выражение), %

Рисунок 11. Динамика изменения цены на основные зерновые культуры в 2009-2011 гг., долл. США/тонн (спрос, EXW, переработка)

Рисунок 12. Структура продаж по Проекту

Рисунок 13. Формирование прибыли по Проекту

Рисунок 14. Динамика доходов и затрат по проекту

Рисунок 15. Структура операционных расходов

Рисунок 16. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 2 год

Рисунок 17. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 3 год

Рисунок 18. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 4 год

Рисунок 19. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 5 год

Рисунок 20. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 6 год

Рисунок 21. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 7 год

Рисунок 22. График обслуживание кредита

Рисунок 23. Динамика коэффициентов обслуживания долга по проекту

Рисунок 24. Внутренняя ставка доходности  

Рисунок 25. Период окупаемости Проекта

Рисунок 26. Корреляция NPV и изменения цены

Рисунок 27. Корреляция NPV и изменения объема продаж

Рисунок 28. Корреляция NPV и изменения себестоимости

Бизнес-план выращивания пшеницы — Бизнес идеи

Зачастую инвесторы недооценивают всю прибыльность сельского хозяйства. В данном случае мы будем рассматривать проект, связанный с созданием бизнеса по выращиванию пшеницы.

Вкладывание средств в сельское хозяйство является одним из самых прибыльных проектов, ведь от данной отрасти зависит обеспечение продуктами питания всего населения.

Пшеницу можно смело отнести к промышленным зерновым культурам. Многие страны специализируются на её выращивании. Лидерами являются США и Китай, чуть менее производительны такие страны, как Россия, Турция, Казахстан, Украина, Франция и прочие.

Данная культура обладает очень ценными пищевыми свойствами.

Конечно заниматься таким бизнесом достаточно сложно, если вы не имеете никакого опыта работы с землей. Либо вам придется нанимать квалифицированные в данной области кадры, которые обеспечили бы хорошую всхожесть семян пшеницы.

Заранее необходимо позаботиться и о каналах сбыта. Особенно внимательно отнеситесь к постройке складских помещений под урожай, а также к удобным подъездным путям, то есть логистической системе вашего бизнеса.

Основные инвестиционные вложения данного бизнеса будут направлены на покупку техники (тракторов), с помощью которых вы будете обрабатывать землю, а также на закупку удобрений.

Среди недостатков бизнеса его сезонность, как известно сбор урожая приходится на конец лета -осень, после чего вам необходимо будет быстро реализовать полученное зерно.

По статистике бизнес окупается в течение нескольких лет, но также зависит от размера материальных затрат.

Для того чтобы бизнес по выращиванию пшеницы принес реальный доход, составьте предварительно эффективный бизнес-план. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Организационные моменты создания и дальнейшего развития проекта -разработан бизнес-план выращивания пшеницы и подсолнечника. Описаны теоретические основы рентабельности сельскохозяйственного производства. Разработаны методы и найдены резервы повышения показателей рентабельности предприятия. Произведена организационно-экономическая характеристика хозяйства. Представлена структура денежной выручки в таблице. Произведен анализ землеобеспеченности хозяйств, рассмотрены показатели в динамике. Проанализирована динамика урожайности предприятия. Разработаны приоритетные направления дальнейшего развития.

Технико-экономическое обоснование бизнеса -разработан бизнес-план выращивания зерновых культур. Обоснована актуальность данного направления. Представлены этапы организации бизнеса «с нуля». Все показатели эффективности проекта представлены в форме диаграмм и проанализированы в динамике. Рассчитаны показатели сезонности отпускных цен. Подробно представлены статьи материальных затрат в таблице. В круговой диаграмме представлена структура постоянных издержек. Рассчитан размер необходимых инвестиционных вложений, также проанализирована их структура на графике. Проанализированы показатели выручки, схематично изображена точка безубыточности проекта.

Технологические основы выращивания – представлен бизнес-план как организовать бизнес, связанный с выращиванием озимой пшеницы. В отличие от предыдущих бизнес-планов, тут особое внимание уделено технологии выращивания данной культуры. И это не удивительно, ведь успех бизнеса зависит именно от количества собранного урожая. Описаны биологические и ботанико-морфологические особенности озимой пшеницы. Представлена вся подробная информация, связанная со сроками сева и высева, обработкой почвы, внесением в нее удобрений. Произведен анализ урожайности производства зерна за последние несколько лет. Разработана эффективная система охраны труда на предприятии.

Как открыть бизнес по выращиванию пшеницы, бизнес план

Пшеница — самая востребованная агрокультура, из которой изготавливают хлеб и прочую выпечку, макаронные и кондитерские изделия. Выращивание пшеницы — бизнес, требующий серьезного подхода и внушительных вложений, его ведение сопряжено с рядом рисков, поэтому перед запуском проекта необходимо составить подробный бизнес-план и рассчитать свои финансовые возможности.

Актуальность бизнеса

Пшеница является культурой, спрос на которую остается стабильно высоким всегда. Но, многие фермеры отказываются от ее возделывания из-за сложностей при выращивании и низкой ценой при оптовой реализации — тонна качественного зерна стоит 50 000 тенге, что в 5 раз ниже стоимости того же объема чечевицы.

Для выращивания злаков нельзя использовать одно и тоже поле несколько лет подряд, поскольку земля истощается и урожайность падает. Соответственно, необходимо засеивать поля другими культурами, а пшеницу высевать на новых площадях. Но, несмотря на все трудности, бизнес на выращивании пшеницы остается актуальным — в этом сегменте низкая конкуренция, условия для роста злаковых в Казахстане подходящие, а рынок сбыта не перенасыщен.

Участок для посева

Чтобы бизнес на выращивании пшеницы приносил прибыль, засеивайте большие участки, размером не менее 100 га. Не редко арендуют участки размером в 1 000 и более гектар, чтобы получить больше урожая и, соответственно, увеличить рентабельность и прибыль. При составлении бизнес-плана учитывайте, что крупные мукомольные предприятия предпочитают работать с оптовыми поставщиками, в закупке маленьких партий зерновых они не заинтересованы.

Если земля для посевов не в собственности, то лучшим вариантом станет аренда. Заключайте договор на год, при необходимости вы сможете его продлить на нужный срок. Стоимость гектара подходящего для засева пшеницей поля варьируется от 14 до 17 тысяч тенге, при оформлении арендного договора на крупную площадь цена за га будет ниже. Как правило, арендодатели взимают плату за весь год сразу, что накладно для предпринимателей, поэтому постарайтесь договориться об ежемесячной оплате.

К качеству почвы предъявляются особые требования. Для пшеницы подходят:

• чернозем и каштановая почва — при выращивании культуры на плодородных землях получается значительная экономия на удобрениях, поскольку они нужны в минимальном количестве;
• дерново-подзолистая и лесная серая почва — при внесении определенного количества подкормок и удобрений пшеница даст хороший урожай.

Для получения обильного урожая нужна слабокислая или нейтральная почва, pH которой находится в пределах 7,5-7,7. Солонцеватая земля не подходит для этой культуры.

Выбор сорта пшеницы

Среди всех выращиваемых культур пшеница является рекордсменкой по количеству выращиваемых сортов — их насчитывается более 30. Чаще всего культивируют следующие виды пшеницы:

• твердая;
• однозернянка;
• беотийская;
• мягкая;
• двузернянка.

При выборе сорта стоит ориентироваться на урожайность, объемы потребления (для этого изучите спрос), и на характеристики имеющейся почвы. Также решите, какой вид злаковых будете выращивать — фуражную (кормовую) или продовольственную пшеницу. По статистике объемы потребления фуражного вида более востребованы, спрос на эту продукцию выше. Если позволяет площадь, высейте оба вида зерновой культуры — это позволит охватить больший объем потребителей.

Технология высевки делится на два вида — она может быть озимой или яровой. Озимые сорта высевают в конце лета или осенью, а яровые — весной. Существует практика высевки озимой пшеницы, а после ее уборки — засеивание поля яровой культурой. Это позволяет собрать два урожая за год, но увеличивает риски истощения почвы и невозможности вовремя провести уборочно-посадочные работы из-за невызревания злаковых по причине плохих погодных условий.

Особенности посева

Задумайтесь и о том, какая культура будет сменять пшеницу, поскольку грамотное ведение хозяйства не предполагает засеивание полей из года в год одними и теми же культурами. Правильно выбранные предшественники способствуют увеличению урожайности и повышению качества зерна. Лучшие предшественники:

• овес, выращиваемый на зеленый корм или сено;
• зерновые бобовые;
• ячмень на монокорм;
• кукуруза на силос;
• бобовые травы.

Грамотная организация севооборота предполагает организацию свободного пара — года, когда с весны до осени поле не засеивают, а проводят на нем профилактические работы по подкормке почвы и ухода за ней. Соответственно, для получения стабильной ежегодной прибыли стоит разделить угодью на 3 участка:

• первый — не засеивайте;
• второй — выращивайте на нем подходящую культуру-предшественника;
• третий — высейте пшеницу.

На следующий год участки чередуют. Такой подход позволит избежать ряда болезней, которым подвержены растения, не ухудшить качество культуры и получить стабильно высокий урожай.

Сколько нужно посадочного материала?

Для равномерного засеивания полей пшеницей необходимо рассчитать количество посадочного материала. В зависимости от сорта злаковых, плодородности почвы и ее усталости, климатических условий и иных факторов на 1 га надо от 100 до 150 кг семенного материала. А для засеивания 200 га при норме в 150 кг на 1 га потребуется 30 тонн. Средняя стоимость 1 тонны посевного материала 35 000 тенге, на закупку уйдет 1 050 000 тенге. Эта сумма приблизительная, она может быть выше, если выбран дорогой сорт.

Приобретайте семена у специализированных фирм или хозяйств, хорошо зарекомендовавших себя на рынке, чтобы получить качественные семена, не зараженные какой-либо болезнью и дающие высокий урожай. Закупать семена нужно только в первый год, в дальнейшем вы сможете использовать самостоятельно выращенный посевной материал.

Техника и помещения

Из помещений нужны:

• амбар для хранения пшеницы — стройте его из качественных материалов, чтобы продукция не отсырела;
• гараж для техники и хранения инструмента.

Техника делится на 2 вида — она предназначается для ухода за посевами и для сбора урожая. Самым дорогостоящим является комбайн для уборки пшеницы, поэтому целесообразно арендовать его на определенный период, а не приобретать на начальном этапе.

В личное пользование приобретите:

1. Сеялку.
2. Трактор.
3. Косилку.
4. Культиватор.
5. Грузовой транспорт.
6. Плуг и борону.
7. Лущильник.

Для сокращения расходов приобретайте технику в кредит или приобретайте б/у агрегаты. Также можете арендовать перечисленные выше машины, это удобно в случае наличия небольшого стартового капитала. Если вы располагаете приличной суммой, приобретайте новую технику — это выгодно в плане уменьшения трат на ремонт.

Количество нужной техники зависит от засеиваемых площадей, при необходимости приобретайте несколько единиц агрегатов, чтобы ускорить посевные работы и сбор урожая. Нужное число машин минимизирует необходимость в ручном труде, что позволяет экономить на выдаче заработной плате.

Персонал

Не нанимайте сотрудников на постоянную работу, достаточно заключить с ними временный договор на определенный период. Найти персонал для обслуживания техники и работы в поле можно в ближайшем населенном пункте, как правило, там люди рады даже сезонному заработку ввиду отсутствия иного варианта работы.

Руководящие должности возьмите на себя — занимайтесь планированием, расчетами, бухгалтерским учетом, поиском каналов сбыта и прочими вопросами. Наймите:

• агронома — его практические советы позволят избежать ряда ошибок, которые при неграмотном подходе могут стать для бизнеса фатальными;
• комбайнера;
• комбайнера-тракториста;
• разнорабочих.

Количество наемных работников зависит от масштабов бизнес-проекта.

Уход за посевами

Пшеница нуждается:

• в регулярной обработке от сорных растений, поскольку имеет слабо развитую корневую систему;
• подкормке и удобрении, если земля не достаточно плодородна;
• защите от болезнетворных организмов.

Для подкормки подходят биологические и органические удобрения. Стоимость закупки удобрений и средств для обработки 200 га составляет 580 000 тенге.

Риски и преимущества бизнеса

Разрабатывая бизнес-план выращивания пшеницы учтите возможные риски и пути их минимизации. К их числу относятся:

1. Снижение стоимости при высоком урожае. Чтобы избежать финансовых потерь, заключайте фьючерсные контракты.
2. Низкая урожайность. Страхуйте урожайна этот случай, чтобы получить компенсацию.
3. Срыв сроков поставки из-за неисправности техники. Найдите несколько вариантов предоставления техники в аренду.

К преимуществам бизнеса относятся:

1. Высокий спрос на продукцию.
2. Низкий уровень конкуренции.
3. Небольшой финансовый порог входа в этот сегмент предпринимательства.

Расчет затрат и прибыли

В среднем на запуск бизнеса придется потратить 4 000 00 тенге без учета приобретения техники. В статью первоначальных расходов включите:

• арендную плату за поля (200 га) — 1 200 000 тенге в год;
• закупку посевного материала — 1 050 000 тенге;
• приобретение удобрений и средств для обработки — 580 000 тенге;
• заработную плату сотрудникам;
• непредвиденные траты.

Приблизительный уровень прибыли зависит от размера засеиваемых полей и урожайности. С 1 га можно собрать 2,5 тонны зерна, соответственно, с 200 га — 500 тонн. Стоимость тонны продукции при оптовой продаже — 50 000 тенге, при продаже всего объема урожая прибыль составит 25 000 000 тенге.

Полученные за первый год средства позволят окупить затраты на приобретение техники (если она не была взята в аренду), компенсировать иные траты. В последующие годы не будет крупных трат на покупку техники, поэтому прибыль будет выше.

Рентабельность бизнеса варьируется в пределах 28-35%, а окупаемость — не более 14 месяцев. Рентабельность проекта можно повысить, если взять в аренду большие площади, но это увеличивает первоначальные расходы. Точную прибыль можно высчитать только в конкретном случае, поскольку необходимо просчитать насколько положительная динамика роста зерновых совпадает с засеиваемыми площадями. Чтобы получать боле высокую прибыль реализуйте урожай зимой, когда цены на зерно возрастают.

Выращивание пшеницы — бизнес, характеризующийся низким уровнем конкуренции, сопряженный с рядом рисков, требующий немалых вложений, но при этом достаточно прибыльный, позволяющий предпринимателям вернуть вложенные инвестиции всего за один сезон. Чтобы успешно заниматься выращиванием злаковых, надо составить подробный бизнес-план, заключить договора с арендодателями земли и техники, с поставщиками посевного материала и оптовыми покупателями.

Бизнес-план организации предприятия по выращиванию зерновых культур: пшеницы и ячменя

Описание

Концепция проекта

Производство зерна в является стратегической и наиболее доходной отраслью сельского хозяйства.

В данном бизнес-плане представлено экономическое обоснование эффективности проекта по выращиванию пшеницы и ячменя. Реализация проекта предусматривает взятие в аренду пахотных земель площадью 1200 га для выращивание зерновых, а также приобретение необходимой сельскохозяйственной техники.

Реализация зерна планируется сразу же в сезон урожая, с целью минимизации затрат на хранение. Помимо зерна при уборке урожая будут возникать отходы в виде соломы пшеницы и ячменя, которую в дальнейшем также планируется реализовать на корм, удобрения или на производство биотоплива в сбитых тюках по 20 кг.

Содержание

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА

3.1. Общая характеристика рынка зерновых культур
3.2. Выращивание и динамика реализации пшеницы и ячменя в Украине
3.3. Цена и динамика изменения стоимости пшеницы и ячменя
3.4. Прогноз развития отрасли и инвестиционная привлекательность рынка зерна в Украине

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1. Месторасположение объекта реализации проекта
4.2. Описание процесса выращивания зерновых
4.3. Описание и характеристика продукции
4.4. Необходимое оборудование и другие активы по проекту

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Сетевой график реализации проекта
5.2. Необходимый персонал и кадровая политика по проекту

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

7.1. Параметры бизнеса
7.2 Исходные данные для расчетов их аргументация
7.3. Прогноз продаж по проекту
7.4. Формирование прибыли по проекту
7.5. Прогноз движения денежных потоков по проекту

8. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8.1. Анализ прибыльности проекта
8.2. Показатели инвестиционной привлекательности Проекта: NPV, IRR, DPP, PI
8.3. Сценарии развития проекта

9. АНАЛИЗ РИСКОВ

9.1. Факторный анализ рисков проекта
9.2 Стратегия снижения рисков
9.3. SWOT-анализ

10. ВЫВОДЫ

Список Таблиц

СПИСОК ТАБЛИЦ:

Таблица 1. Средние цены реализации пшеницы и ячменя сельскохозяйственными предприятиями в Украине помесячно за 2015-август 2016 года, грн./т без НДС
Таблица 2. Средние цены реализации пшеницы и ячменя домохозяйствами в Украине помесячно за 2015-август 2016 года, грн./т без НДС
Таблица 3. Средние цены предложения на пшеницу 2-го класса и ячменя (предложение, EXW) во всех категориях субъектов хозяйствования за 2015-октябрь 2016 года, грн./т
Таблица 4. График земельных работ при выращивании ярового ячменя
Таблица 5. График севосмены по Проекту
Таблица 8. Перечень основной техники
Таблица 9. График реализации и финансирования проекта
Таблица 10. Штатное расписание проекта
Таблица 11. Инвестиционные затраты проекта
Таблица 12. Общие параметры по Проекту
Таблица 13. Параметры работы предприятия
Таблица 14. Налогообложение по проекту
Таблица 15. Калькуляция расходов на топливо на 1 рабочую единицу
Таблица 16. Калькуляция расходов на покупку семян зерна на 1 га
Таблица 17. Калькуляция расходов на обработку зерна перед посевом на 1га
Таблица 18. Калькуляция расходов на удобрения на 1 га посевов
Таблица 19. Калькуляция расходов на пестициды на 1 га посевов
Таблица 20. Расчет амортизационных отчислений по Проекту в целом
Таблица 21. Прогнозный план продаж по проекту
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках по проекту
Таблица 23. Операционные расходы по проекту
Таблица 24. Формирование прибыли по проекту
Таблица 25. Эффективность проекта
Таблица 26. Показатели эффективности
Таблица 27. Чувствительность проекта к изменению объемов продаж (урожайности)
Таблица 28. Чувствительность проекта к изменению цены реализации
Таблица 29. Корреляция NPV и себестоимости

Список Рисунков

СПИСОК РИСУНКОВ:

Рисунок 1. Цели бизнес-плана
Рисунок 2. Динамика валового сбора зерновых и зернобобовых в Украине за 2000,2005, 2010-3 кв. 2016 года, млн.т
Рисунок 3. Посевные площади и средняя урожайность зерновых за 2000, 2005, 2010-3 кв. 2016 года
Рисунок 4. Структура валового сбора зерновых в разрезе культур за 2015 год, %
Рисунок 5. Валовый сбор зерна по регионам Украины за 2015 год, млн.т
Рисунок 6. Баланс зерновых и зернобобовых культур (включая продукты переработки зерна в перерасчете на зерно) в Украине за 2000, 2005, 2010-2015 гг., тыс.т
Рисунок 7. Динамика общих ресурсов по зерновым и их экспорта за 2000, 2005, 2010-2015 гг., тыс.т
Рисунок 8. Динамика валового сбора пшеницы за 2000, 2005, 2010-3 кв. 2016 года, млн. т
Рисунок 9. Посевные площади и урожайность зерновых за 2000, 2005, 2010-3 кв. 2016 года
Рисунок 10. Валовый сбор пшеницы по регионам Украины за 2015 год, тыс.т
Рисунок 11. Динамика валового сбора ячменя за 2000, 2005, 2010-3 кв. 2016 г., тыс. т
Рисунок 12. Посевные площади и урожайность ячменя за 2000, 2005, 2010-3 кв. 2016 г.
Рисунок 13. Валовой сбор ячменя по регионам Украины за 2015 год, тыс.т
Рисунок 14. Динамика реализации пшеницы в Украине за 2011-2015 гг.
Рисунок 15. Направления реализации пшеницы (2015 г.), %
Рисунок 16. Динамика реализации ячменя в Украине за 2011-2015 гг.
Рисунок 17. Направления реализации ячменя (2015 г.), %
Рисунок 18. Сезонность цен на пшеницу и ячмень за год
Рисунок 19. Карта грунтов Украины
Рисунок 20. Урожайность пшеницы в регионах Украины за 2015 г., ц на 1 га
Рисунок 20. Урожайность ячменя в регионах Украины за 2015 г., ц на 1 га
Рисунок 21. График земельных работ по выращиванию озимой пшеницы
Рисунок 22. График финансирования по Проекту
Рисунок 23. Органиграмма по проекту
Рисунок 24. Структура капиталовложений по Проекту
Рисунок 25. Направления инвестирования
Рисунок 26. Структура операционных доходов по Проекту
Рисунок 27. Структура операционных расходов
Рисунок 28. Формирование прибыли по проекту
Рисунок 29. Валовая выручка и маржа валовой прибыли
Рисунок 30. Динамика чистой прибыли и рентабельности продаж
Рисунок 31. Внутренняя ставка доходности
Рисунок 32. Период окупаемости проекта (с начала реализации проекта)
Рисунок 33. Корреляция NPV и объемов продаж
Рисунок 34. Корреляция NPV и цены реализации
Рисунок 35. Корреляция NPV и себестоимости
Рисунок 36. Показатели прибыльности проекта

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия с расчетами

Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.

Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:

• Уральском
• Северо-Кавказском
• Центрально-Черноземном
• Западно-Сибирском
• Поволжском

Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.

Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:

• посевной комплекс
• трактор (2 шт.)
• борона
• плуг
• комбайн
• лущильник

Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.

Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.

Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:

• Земельный кодекс РФ
• ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
• ФЗ-149 «О семеноводстве»
• ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
• Приказы Министерства сельского хозяйства
• Постановления Правительства РФ
• Региональные нормативно-правовые акты

Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.

Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.

Образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы

Вы собираетесь открыть ферму по выращиванию пшеницы? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана выращивания пшеницы и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО для сбора денег . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана выращивания пшеницы, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для пшеничных хозяйств. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес по выращиванию пшеницы?

Как начинающий предприниматель, заинтересованный в открытии бизнеса в сельскохозяйственном секторе экономики, вы можете быть уверены, что для вас открываются множество возможностей для бизнеса, и коммерческое выращивание пшеницы является одним из них.

Пшеница обычно перемалывается в муку, которая затем используется для изготовления самых разнообразных продуктов, таких как хлеб, пышки, кексы, лапша, макаронные изделия, печенье, торты, выпечка, зерновые батончики, сладкие и соленые закуски, крекеры, чипсы. хлеб, соусы и кондитерские изделия и др.

Как известно, выращивание пшеницы является прибыльным бизнесом, и с годами оно превратилось из мелкой отрасли в глобальную отрасль в большинстве стран, где оно осуществляется. Если вы планируете начать коммерческое выращивание пшеницы, хорошая новость заключается в том, что вы не ошибетесь. Это связано с тем, что пшеница в разных формах употребляется во всем мире.

Без сомнения, открытие бизнеса по выращиванию пшеницы сопряжено с определенными трудностями, но это не исключает того факта, что это действительно прибыльное бизнес-предприятие.Начинающий предприниматель может выбрать создание фермы по выращиванию пшеницы в небольшом или крупном масштабе в зависимости от своего финансового положения.

Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана по выращиванию пшеницы, который поможет вам с легкостью или без труда написать свой собственный.

Образец шаблона бизнес-плана выращивания пшеницы

1. Обзор отрасли

Фермеры, занимающиеся выращиванием пшеницы, ячменя и сорго, в основном выращивают один или несколько сортов пшеницы или комбинацию сорго, ячменя, овса, ржи. и другие зерновые, где ни одна культура не составляет более половины от общей стоимости продукции фермы.

Если вы внимательно наблюдаете за промышленным сельским хозяйством, вы согласитесь с тем, что отрасль выращивания пшеницы, ячменя и сорго испытала высокую волатильность за последние полдесятилетия из-за непредсказуемых погодных условий, запрета на экспорт пшеницы в России и колебаний мировая цена на пшеницу.

В условиях нестабильности, статус пшеницы как основного продукта американского рациона будет поддерживать спрос на стабильном уровне. Прогнозируемый рост цен на пшеницу указывает на рост прибыльности промышленных фермеров; тем не менее, изменения в государственных субсидиях и суровые погодные условия могут препятствовать росту прибыли фермеров, выращивающих пшеницу.

Промышленность по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго — действительно очень большая отрасль, которая процветает во всех частях мира, особенно в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Бразилия, Австралия, Саудовская Аравия и другие страны. Южная Африка и др.

Согласно статистическим данным, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 168 946 лицензированных и зарегистрированных ферм по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго, на которых работает около 287 190 сотрудников, и промышленность ежегодно зарабатывает огромную сумму в 11 миллиардов долларов с ежегодными темпами роста. прогнозируется на уровне -8.1процент.

Недавний отчет, опубликованный IBISWorld, показывает, что концентрация рыночной доли в отрасли выращивания пшеницы, ячменя и сорго очень низка. В отрасли работает более 168 000 ферм, но нет значительных мощных компаний. В отчете также говорится, что на долю четырех крупнейших участников этой отрасли приходится менее 5,0% общей выручки.

Средний доход на ферму в 2016 году составил 67 790,00 долларов США, что значительно ниже 1,0 процента от общего дохода отрасли.IBISWorld не ожидает, что промышленные фермы вырастут в размерах в течение следующих пяти лет. Однако, когда крупные корпорации, такие как Monsanto, войдут в бизнес генетики пшеницы, концентрация может увеличиться в следующие пять лет. Это движение во многом зависит от будущего признания общественностью генетически модифицированных зерновых культур.

Одно можно сказать наверняка, когда дело доходит до товарного выращивания пшеницы, ячменя и сорго: если вы сможете провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, прежде чем выбрать место для выращивания пшеницы, ячменя и сорго, вы, скорее всего, не собираетесь бороться за выращивание пшеницы, ячменя и сорго и продавать свою продукцию, потому что всегда есть предприятия пищевой промышленности и потребители, которые готовы покупать у вас.

Наконец, при выращивании товарной пшеницы, ячменя и сорго вам будет выгодно не только выращивать пшеницу, ячмень и сорго, но и продавать их для потребления на сельскохозяйственных рынках розничным торговцам и потребителям. Вы также можете начать бесплатный бизнес, например, заводы по переработке пшеницы, ячменя и сорго. Суть в том, что если у вас достаточно земли (площади), и вы заинтересованы в максимальном увеличении своей коммерческой фермы по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго, то вы обязательно получите огромную прибыль от этого бизнеса.

2. Краткое содержание

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. — зарегистрированная коммерческая ферма, которая будет находиться на окраине Де-Мойна, штат Айова, США. Мы провели детальное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, и нам удалось получить хорошо расположенную и подходящую сельскохозяйственную землю для начала нашей товарной фермы по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго.

Наша коммерческая ферма по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго станет стандартной коммерческой фермой и будет заниматься выращиванием, переработкой и упаковкой товарной пшеницы, ячменя и сорго.Мы будем заниматься органическим и неорганическим выращиванием товарной пшеницы, ячменя и сорго.

Мы разработали планы, которые помогут нам запустить завод по переработке пшеницы, ячменя и сорго стандартного и мирового класса в течение первых трех лет официальной работы Nick Samson® Wheat Farms, Inc. Мы будем обрабатывать и упаковывать пшеницу, ячмень. и сорго, и гарантируют, что они наводнят рынок как в Соединенных Штатах, так и в других странах мира.

Мы хотим конкурировать с лучшими в отрасли, поэтому, помимо того факта, что мы обеспечили необходимую сельскохозяйственную землю и большую часть сельскохозяйственного оборудования и машин, мы также наняли некоторых ключевых сотрудников, которые в настоящее время проходят обучение, поэтому чтобы вписаться в идеальную картину рабочей силы товарных хозяйств по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго 21 ^st века, которую мы хотим создать.

Мы занимаемся выращиванием пшеницы, ячменя и сорго, потому что мы хотим использовать широкие возможности, доступные в коммерческом сельском хозяйстве, чтобы внести свою квоту в рост экономики США, в национальное производство продуктов питания, производство сырья для промышленности, экспортировать сельскохозяйственную продукцию из Соединенных Штатов в другие страны и сверх того, чтобы получать прибыль.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. имеет хорошие возможности для того, чтобы стать одной из ведущих ферм по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли найти лучшие рабочие руки и сельскохозяйственную технику для работы. ферма с.Мы внедрили процессы и стратегии, которые помогут нам использовать передовой опыт выращивания пшеницы, ячменя и сорго в соответствии с требованиями регулирующих органов Соединенных Штатов Америки.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. — семейный бизнес, принадлежащий г-ну Нику Самсону и его ближайшим родственникам. Фермерский бизнес будет полностью и единолично финансироваться Ником Самсоном и его ближайшими родственниками. Перед тем, как основать Nick Samson® Wheat Farms, Inc., Ник Самсон работал с некоторыми из ведущих коммерческих ферм и предприятий пищевой промышленности в Соединенных Штатах Америки; имеет ученую степень (Б.Sc.) В области сельскохозяйственных наук Университета Айовы.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. — это коммерческая ферма мирового класса, которая занимается выращиванием органической и неорганической пшеницы, ячменя и сорго как для рынка США, так и для мирового рынка. Мы занимаемся производством продуктов питания и сырья для людей и промышленности в коммерческих количествах. Мы также обеспечим эксплуатацию стандартного завода по переработке и упаковке пшеницы, ячменя и сорго в рамках нашего дополнительного бизнеса.

Это области, на которых мы сконцентрируемся на наших фермах по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго. Если возникнет необходимость, мы обязательно возделываем родственные культуры;

• Выращивание твердой красной пшеницы
• Выращивание мягкой красной пшеницы
• Выращивание белой пшеницы
• Выращивание твердой пшеницы
• Выращивание сорго
• Выращивание ячменя
• Выращивание овса
• Выращивание ржи
• Управление стандартным заводом по переработке пищевых продуктов

4. Наша миссия и заявление о видении

• Наше видение — стать одним из ведущих товарных хозяйств по производству пшеницы, ячменя и сорго, а также торговой марки по переработке и упаковке пшеницы, ячменя и сорго не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других странах. мировая сцена.
• Nick Samson® Wheat Farms, Inc. — это пшеничная ферма мирового класса, занимающаяся выращиванием органической, неорганической и переработанной пшеницы, ячменя и сорго как для США, так и для международного рынка. Мы хотим, чтобы наша хорошо упакованная пшеница, ячмень и сорго заполонили все уголки Соединенных Штатов и других стран мира.

Наша бизнес-структура

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. — это ферма по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго, которая намеревается начать с малого в Де-Мойне, штат Айова, но надеется вырасти в больших масштабах, чтобы составить конкуренцию ведущей товарной пшенице. , фермы по выращиванию ячменя и сорго в коммерческом сельском хозяйстве как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене.

Мы осознаем важность построения прочной бизнес-структуры, которая может поддерживать картину того бизнеса мирового класса, которым мы хотим владеть, поэтому мы стремимся нанимать только лучших специалистов в Айове и за ее пределами.

В Nick Samson® Wheat Farms, Inc. мы гарантируем, что нанимаем квалифицированных, трудолюбивых, преданных делу, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем нашим заинтересованным сторонам (владельцам , персонал и клиенты).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с руководством фермы. Ввиду вышеизложенного компания Nick Samson® Wheat Farms, Inc. приняла решение нанять квалифицированных и компетентных специалистов для занятия следующих должностей;

• Главный операционный директор
• Генеральный директор фермы
• Администратор / бухгалтер
• Менеджер по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго / супервайзер
• Менеджер завода по переработке и упаковке пшеницы, ячменя и сорго
• Директор по продажам и маркетингу
• Полевые сотрудники
• Сотрудник стойки регистрации

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный операционный директор:

• Повышает эффективность управления за счет набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Генеральный директор фермы

• Отвечает за планирование, управление и координацию всей хозяйственной деятельности в различных секциях от имени организации
• Руководит другими секциями (менеджер по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго и пшеница, ячмень и менеджер по переработке и упаковке сорго)
• Обеспечивает соблюдение требований во время реализации проекта
• Предоставляет консультации по управлению сельскохозяйственной деятельностью по всему участку
• Отвечает за проведение оценки рисков
• Использует ИТ-системы и программное обеспечение для отслеживания людей и р динамика роста сельскохозяйственных культур (пшеница, ячмень, сорго)
• Отвечает за надзор за бухгалтерским учетом, калькуляцией и продажей сельскохозяйственной продукции после сбора урожая
• Представляет интересы организации на различных встречах заинтересованных сторон
• Обеспечивает достижение целей сельского хозяйства и желаемых результатов При этом используются наиболее эффективные ресурсы (рабочая сила, оборудование, инструменты, химикаты и др.) и удовлетворяются различные заинтересованные стороны.Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач для организации
• Выполняет все финансовые операции для компании
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Осуществляет вводный инструктаж для новых членов команды.
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников.
• Наблюдает за бесперебойным ведением повседневной сельскохозяйственной деятельности в различных отраслях сельского хозяйства.

Администратор / бухгалтер

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Ответственный за обучение, оценка и аттестация сотрудников
• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции на ферме
• Выступает в качестве внутреннего аудитора фермы

Менеджер по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго

• Отвечает за управление участком выращивания пшеницы, ячменя и сорго на пшеничной ферме
• Руководит другими работниками отдела
• Тесно сотрудничает с генеральным директором для достижения целей и задач организации

Пшеница, ячмень и сорго Менеджер по переработке и упаковке / супервайзер

• Отвечает за управление секцией переработки и упаковки пшеницы, ячменя и сорго на коммерческой ферме
• Руководит другими работниками отдела
• Тесно сотрудничает с генеральным менеджером для достижения целей организации и цели

Сотрудник по продажам и маркетингу

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение соответствующих проектов
• Пишет документы выигравших предложений, согласовывает сборы и ставки в соответствии с политикой компании
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Отвечает за надзор за реализацией, защищает потребности клиентов, и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост фермы

Полевые работники / Персонал по контракту

• Отвечает за подготовку сельскохозяйственных угодий к выращиванию пшеницы, ячменя и сорго
• Отвечает за полив урожая
• Применение средств борьбы с сорняками или удобрениями и / или вредителями
• Обращается с сельскохозяйственными орудиями и машинами в соответствии с инструкциями начальника участка / supervi sor
• Помогает в уборке урожая пшеницы, ячменя и сорго
• Выполняет задачи в соответствии с заявленной должностной инструкцией
• Помогает транспортировать рабочие инструменты и оборудование с фермы и обратно в назначенное складское помещение
• Обрабатывает любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем

Руководитель службы поддержки клиентов / сотрудник стойки регистрации

• Приветствует гостей и клиентов фермы, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения точной и полезной информации, предоставляемой клиентам
• Получает посылки / документы для организации
• Распространяет почту в организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем

6. SWOT-анализ

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. не намеревается запускать проект методом проб и ошибок, поэтому необходимо провести надлежащий SWOT-анализ. Мы знаем, что если мы сделаем это правильно с самого начала, нам удалось бы создать фундамент, который поможет нам построить стандартную пшеничную ферму, которая будет выгодно конкурировать с ведущими товарными фермами по выращиванию пшеницы, ячменя и сорго в Соединенных Штатах Америки и в других странах. другие части мира.

Нам хорошо известно, что есть несколько крупных, средних и малых пшеничных ферм по всему Де-Мойну, штат Айова, и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить нашу, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создания бизнеса.

Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозы.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. воспользовался услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в коммерческой сельскохозяйственной отрасли, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам в достижении нашего бизнеса. цели и задачи.

Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, который был проведен от имени Nick Samson® Wheat Farms, Inc .;

Наша сила как фермы по выращиванию пшеницы заключается в том, что мы поддерживаем здоровые отношения с множеством основных игроков (торговцы сельским хозяйством, которые занимаются пшеницей, ячменем и сорго) в отрасли коммерческих ферм; как поставщики, так и покупатели в США и за их пределами.

У нас есть новейшие коммерческие сельскохозяйственные машины, инструменты и оборудование для обработки пшеницы, ячменя и сорго, которые помогут нам выращивать пшеницу, ячмень и сорго в промышленных объемах с меньшим стрессом. Помимо наших взаимоотношений (сети) и оборудования, мы можем с уверенностью похвастаться тем, что у нас есть самые опытные сотрудники в Де-Мойне, штат Айова, в нашей платежной ведомости.

Наша слабость может заключаться в том, что мы являемся новой пшеничной фермой в Соединенных Штатах, и, возможно, тот факт, что мы решили диверсифицировать нашу сельскохозяйственную деятельность, изначально мог рассчитывать против нас.Мы знаем об этом и, по нашим прогнозам, со временем преодолеем эту слабость и превратим ее в большое преимущество для бизнеса.

Возможности, которые нам доступны, не поддаются количественной оценке; мы знаем, что есть множество людей, которые потребляют органическую и неорганическую пшеницу, ячмень и сорго в различных формах как в Соединенных Штатах Америки, так и в других частях мира. Мы позаботимся о том, чтобы максимально использовать возможности, доступные коммерческим фермерам, выращивающим пшеницу.

Некоторые из угроз и проблем, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда мы откроем собственную пшеничную ферму, — это глобальный экономический спад, который может отрицательно сказаться на расходах домашних хозяйств, плохая погода и стихийные бедствия (засухи, эпидемии) — непредсказуемые погодные условия сохранятся. для сдерживания роста спроса, неблагоприятной государственной политики и появления конкурента (коммерческой фермы, выращивающей те же культуры) в одном и том же месте.

Точно так же снижение потребления пшеницы на душу населения будет препятствовать росту рынка.В отношении этих угроз и вызовов вы вряд ли что-то можете сделать, кроме как надеяться, что все будет и дальше работать на ваше благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Одной из общих тенденций в отрасли выращивания пшеницы, ячменя и сорго является то, что большинство участников отрасли больше не концентрируются только на выращивании неорганической пшеницы, ячменя и сорго. Теперь им легче выращивать органическую пшеницу, ячмень и сорго, а также выращивать неорганическую пшеницу, ячмень и сорго.Это факт, что, несмотря на то, что экологически чистые продукты дороги, их продажа растет, и это действительно выгодно.

Несмотря на то, что выращивание пшеницы существует с незапамятных времен, оно никоим образом не приводит к перенасыщению отрасли; фермеры, выращивающие пшеницу, изучают новые технологии, чтобы продолжать совершенствовать процессы выращивания, хранения и обработки; Механизированное земледелие действительно увеличило производство продуктов питания, производимых фермерами. Тот факт, что всегда есть готовый рынок для пшеницы, ячменя и сорго, делает этот бизнес очень прибыльным и процветающим.

Наконец, это обычная тенденция, когда обычные фермеры, выращивающие пшеницу, управляют предприятиями по переработке пшеницы вместе со своей фермой. Это средство максимизации прибыли в бизнесе. Кроме того, пшеницу могут употреблять как люди, так и домашний скот, поэтому она идеально подходит для обработки, упаковки и отправки пшеницы, ячменя и сорго в другие страны мира.

8. Наш целевой рынок

Известно, что целевой рынок тех, кто является конечными потребителями пшеницы, ячменя и сорго в любой форме, а также тех, кто извлекает выгоду из цепочки создания стоимости бизнеса, является всеобъемлющим.

Практически каждое домашнее хозяйство потребляет пшеницу, ячмень и сорго в различных формах. По сути, фермер, выращивающий пшеницу, должен иметь возможность продавать свою сельскохозяйственную продукцию как можно большему количеству людей, включая производственные компании, которые используют пшеницу, ячмень и сорго в качестве сырья.

Мы обеспечим позиционирование нашего бизнеса для привлечения потребителей пшеницы, ячменя и сорго не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира, поэтому мы будем экспортировать часть нашей сельскохозяйственной продукции либо в в сыром или переработанном виде в другие страны мира.

Наше конкурентное преимущество

Дело в том, что легче найти предпринимателей, стекающихся в отрасль, которая, как известно, приносит стабильный доход, поэтому в Соединенных Штатах Америки больше коммерческих фермеров и, конечно же, в большинстве регионов. мира.

На самом деле правительство поощряет предпринимателей к коммерческому сельскому хозяйству. Это потому, что частью успеха любой нации является ее способность выращивать собственные продукты питания, а также экспортировать продукты питания в другие страны мира.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. полностью осознает наличие конкуренции, когда дело доходит до продажи коммерческой сельскохозяйственной продукции, включая пшеницу, ячмень и сорго, по всему миру, поэтому мы решили провести тщательное исследование, чтобы знать как воспользоваться преимуществами доступного рынка в США и других частях мира.

Мы проделали домашнюю работу и смогли выделить некоторые факторы, которые дадут нам конкурентное преимущество на рынке; Некоторые из факторов — это эффективные и надежные процессы выращивания пшеницы, которые могут помочь нам продавать нашу продукцию по конкурентоспособным ценам, хорошие связи и отличное управление взаимоотношениями.

Еще одно конкурентное преимущество, которое мы привносим в отрасль, заключается в том, что мы разработали наш бизнес таким образом, что мы будем управлять универсальной коммерческой пшеничной фермой, которая также будет включать в себя завод по переработке пшеницы, ячменя и сорго. Благодаря этому мы сможем воспользоваться всеми доступными возможностями в отрасли.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их пакет социального обеспечения будет одним из лучших в нашей категории в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в достижении наших поставленных целей.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. занимается коммерческим сельским хозяйством с целью максимизации прибыли, поэтому мы решили изучить все доступные возможности в отрасли для достижения наших корпоративных целей. и цели. По сути, мы не собираемся полагаться только на продажу нашей сельскохозяйственной продукции для получения дохода для бизнеса.

Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Nick Samson® Wheat Farms, Inc.;

• Выращивание твердой красной пшеницы
• Выращивание мягкой красной пшеницы
• Выращивание белой пшеницы
• Выращивание твердой пшеницы
• Выращивание сорго
• Выращивание ячменя
• Выращивание овса
• Выращивание ржи
• Управление стандартным заводом по переработке пищевых продуктов

10. Прогноз продаж

Мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования и обнаружили, что объем продаж, производимый коммерческой фермой, зависит от ее размера и характера коммерческой фермы.

Мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем или даже превзойдем нашу установленную цель продаж по получению достаточного дохода / прибыли за первый год работы и построению бизнеса от выживания до устойчивости.

Мы смогли критически изучить отрасль сельского хозяйства и пшеничных ферм, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

• Первый финансовый год: 200000 долларов США
• Второй финансовый год: 400000 долларов США
• Третий финансовый год: 750 000 долларов США

N.B : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса, который может негативно повлиять на расходы домохозяйств, плохую погоду и стихийные бедствия (засухи, эпидемии) и неблагоприятные погодные условия. государственная политика. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы прекрасно понимаем, что причина, по которой некоторые пшеничные фермы с трудом получают хорошую прибыль, заключается в их неспособности продать свою пшеницу, ячмень и сорго в установленный срок.В связи с этим мы решили создать стандартный завод по переработке пшеницы, ячменя и сорго, чтобы помочь нам максимизировать прибыль.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации. Мы хотим построить стандартную пшеничную ферму мирового класса, которая будет опираться на устную рекламу наших довольных клиентов (как физических, так и юридических лиц).

Помимо всего прочего, мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга, прежде всего, путем установления контактов с торговцами сельскохозяйственной продукцией и компаниями, которые используют пшеницу, ячмень и сорго в качестве основного сырья. Таким образом, Nick Samson® Wheat Farms, Inc. будет применять следующие стратегии в маркетинге своей продукции, выращиваемой на пшеничных фермах;

• Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой заинтересованным лицам в сельскохозяйственной отрасли и производственным компаниям, которые полагаются на поставки пшеницы, ячменя и сорго в качестве сырья.
• Рекламируйте наш бизнес в журналах и на веб-сайтах, связанных с сельским хозяйством и пищевыми продуктами
• Разместите наши пшеничные фермы на желтых страницах объявлений
• Посещайте соответствующие выставки, семинары и бизнес-ярмарки по сельскому хозяйству и продуктам питания
• Используйте в Интернете для продвижения нашего бизнеса
• Взаимодействие в прямом маркетинге
• Поощрять использование устного маркетинга (рефералы)

11. Стратегия рекламы и рекламы

Любой бизнес, который хочет расти за пределами угла улицы или города, в котором он работает, должен быть готовы и желают использовать все доступные средства для рекламы и продвижения бизнеса.Мы намерены развивать наш бизнес, поэтому мы усовершенствовали планы по развитию нашего бренда всеми доступными способами.

Ниже приведены платформы, которые мы будем использовать для развития нашей пшеничной фермы, а также для продвижения и рекламы нашего бизнеса;

• Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бизнеса
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Де-Мойну — Айова
• Время от времени участвуйте в выездных презентациях в целевых районах
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевые области
• Свяжитесь с производственными компаниями, которые полагаются на поставки пшеницы, ячменя и сорго в качестве сырья, и с продавцами сельскохозяйственной продукции в наших целевых регионах, позвонив им и сообщив им о Nick Samson® Wheat Farms, Inc.и сельскохозяйственная продукция, которую мы продаем.
• Перечислите наши пшеничные фермы в местных каталогах / желтых страницах
• Рекламируйте наши пшеничные фермы на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и грузовики имеют логотип нашей компании и др.

12. Наша стратегия ценообразования

Некоторые факторы, которые помогут вам продать пшеницу, ячмень и сорго по правильной цене, гарантирующей получение прибыли, зависят от вашей стратегии, хотя некоторые из факторов выходят за рамки ваш контроль.Например, неблагоприятные климатические условия и стихийные бедствия в том месте, где находится ваша пшеничная ферма, напрямую повлияют на урожай пшеницы, а также на цены на продукцию вашей фермы.

Кроме того, если вы хотите получить правильную цену на свою сельскохозяйственную продукцию, вам следует убедиться, что вы выбрали хорошее место для своей коммерческой фермы, выбрать хороший сорт / семена, которые гарантируют обильный урожай, снизить стоимость довести свою ферму до минимума и, конечно же, постараться как можно больше привлечь покупателей на свою ферму, а не вывозить продукцию своей фермы на рынок для поиска покупателей; с этим вы бы успешно избавились от затрат на транспортировку урожая на рынок и другие логистические операции.

Мы прекрасно понимаем, что один из самых простых способов проникновения на рынок и привлечения большого количества клиентов для нашей пшеницы, ячменя и сорго — это продавать их по конкурентоспособным ценам, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы цены на нашу пшеницу , ячмень и сорго станут тем, что другие фермеры, выращивающие пшеницу, будут стремиться победить.

Одно можно сказать наверняка: природа коммерческого земледелия позволяет фермерам устанавливать цены на свою продукцию по своему усмотрению, не следуя эталонам в отрасли.На самом деле это один из способов избежать убытков. Чем проще вы продадите собранную пшеницу, ячмень и сорго, тем лучше для вашего бизнеса.

Варианты оплаты

Политика оплаты, принятая Nick Samson® Wheat Farms, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Nick Samson® Wheat Farms, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через кассовые терминалы (POS-автоматы)
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата банковским переводом

Принимая во внимание вышесказанное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать покупки сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь создать коммерческую ферму мирового класса, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваша ферма достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников. .

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, и любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается подробного анализа затрат на создание фермы по выращиванию пшеницы; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег.

Ниже приведены некоторые из основных областей, в которых мы потратим наш стартовый капитал на создание нашей пшеничной фермы;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США
• Общая стоимость выплаты страхового полиса покрывает (общую ответственность, компенсацию работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 9 400 долларов США
• Сумма, необходимая для приобретения / аренды сельскохозяйственной земли — 50000 долларов США
• Сумма, необходимая для подготовки сельскохозяйственной земли — 70 000 долларов США
• Стоимость приобретения необходимых рабочих инструментов и оборудования / машин / ограждений и др. — 10000 долларов США
• Сумма, необходимая для покупки первого набора саженцев пшеницы, ячменя и сорго и др. — 50 000 долларов США
• Сумма, необходимая для создания стандартного завода по переработке пшеницы, ячменя и сорго на территории фермы — 100 000 долларов США
• Операционные расходы за первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 40 000 долларов США
• ost запуска официального сайта — 600 долларов США
• Сумма, необходимая для оплаты труда работников за 3 месяца — 100000 долларов США
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и продвижение и др.) — 2000 долларов США

Судя по отчету о подробных исследованиях и проведенных технико-экономических обоснованиях, нам потребуется в среднем 500 000 долларов, чтобы запустить стандартную пшеничную ферму с заводом по переработке пшеницы, ячменя и сорго в Соединенных Штатах Америки.Это часть оборудования, которое нам понадобится для полного запуска нашей пшеничной фермы:

• Трактор
• Культиватор
• Плуг
• Борона (например, борона с колосом, борона для волочения, дисковая борона)
• Удаление камней / камней / мусора орудие (например, Destoner, валковая косилка / грабли, подборщик / подборщик камней)
• Сеялка с разбрасыванием (альтернативно: разбрасыватель с разбрасыванием, разбрасыватель удобрений или пневматическая сеялка)
• Сеялка
• Пластиковый слой мульчи
• Рассадопосадочная машина
• Дождевальная система полива
• Косилка
• Серп
• Колесная тачка
• Грузовик

По сути, пшеничным хозяйствам не требуется офисное помещение, большинство людей, владеющих коммерческими фермами, работают непосредственно со своих ферм.Но мы решили открыть небольшой офис связи; место, где будет выполняться административная работа от имени бизнеса.

Создание фондов / стартовый капитал для Nick Samson® Wheat Farms, Inc.

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать успешным. реальность. Финансы — очень важный фактор, когда дело доходит до открытия бизнеса по выращиванию пшеницы. Несомненно, привлечение стартового капитала для бизнеса может оказаться не из дешевых, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. — это семейный бизнес, которым будут владеть и управлять Ник Самсон и его ближайшие родственники. Они являются единственными финансистами фирмы, но, вероятно, позже могут приветствовать других партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены найти источники финансирования для Nick Samson® Wheat Farms, Inc .;

• Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
• Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
• Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка (заем средство).

NB: Нам удалось получить около 100000 долларов США ( личных сбережений 80 000 долларов США и льготный заем от членов семьи 20 000 долларов США ), и мы находимся на заключительных этапах получения кредита в размере 400 000 долларов США в нашем банке. . Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре он закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Nick Samson® Wheat Farms, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это продавать нашу сельскохозяйственную продукцию (органическую и неорганическую пшеницу, ячмень и сорго, а также переработанную и фасованную пшеницу, ячмень и сорго) немного дешевле, чем можно получить. на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой норме прибыли.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей организации направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на более высокий уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет, как определено руководством организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли, и они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершена
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие онлайн-платежей Платформы: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Аренда фермы земли в Де-Мойне — Айова и подготовка сельскохозяйственных угодий: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Создание стартового капитала: Завершено
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление плана работника Справочник: Завершено
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки, маркетинговых / рекламных материалов: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Строительство / строительство клеток и забора и др .: В процессе
• Закупка необходимых рабочих инструментов, машин и оборудования: Завершено
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): В процессе
• Обработка сельскохозяйственных земель, охрана здоровья и безопасность: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в отрасли (торговцы сельскохозяйственной продукцией, поставщики удобрений и компании-перевозчики / транспортные компании и др.): Завершено

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, которая работала с многочисленными клиентами, среди которых — «Женщины во всемирном банке», исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

Образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы

Вам нужна помощь в создании фермы по выращиванию пшеницы? Если ДА, вот образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы.

Хотите заняться зерновым бизнесом? Если вы это сделаете, одна из самых важных вещей, которые вам понадобятся, — это составить план. Этот образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы предназначен для использования в качестве руководства.

Чтобы получить финансирование для вашего бизнеса, план необходим и является требованием большинства кредиторов.Вам также понадобится ваш план, чтобы направлять ваш бизнес на разных этапах его развития.

Вот образец бизнес-плана для открытия фермы по выращиванию пшеницы.

В этом примере выделены важные области, необходимые для реализации ваших целей.

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПШЕНИЧНОМУ ФЕРМЕРУ ОБРАЗЕЦ PDF

Краткое содержание

Patchwork Farms Inc. — пшеничная ферма, расположенная в Канзасе. В последние годы наблюдается стабильный рост, а также растущий спрос на нашу продукцию.Несмотря на значительный прогресс, мы планируем расширять производство, чтобы выйти на международный рынок. Азиатский рынок представляет огромные возможности для нашего бизнеса.

Наши сельхозугодья площадью 200 акров предназначены исключительно для выращивания пшеницы. В то время как международный рынок является нашим основным направлением, 30% такой нашей продукции будет продаваться на внутреннем рынке.

Продукция и услуги

Мы сосредоточены на выращивании пшеницы.К ним относятся несколько разновидностей, которые подразделяются на 6 основных классов. К ним относятся Hard Red Spring, Soft White, Durum, Hard White, Hard Red Winter и Soft Red Winter. Хотя мы выращиваем все вышеупомянутые сорта, сорт Hard Red Winter будет составлять более 70% нашей продукции.

Эти продукты производятся с использованием экологически безопасных технологий. Наши продукты являются одними из лучших на рынке, поскольку мы предлагаем справедливые и очень конкурентоспособные цены.

Наши цели

В Patchwork Farms Inc. мы стремимся развивать отношения с крупными / оптовыми покупателями, которые убирают нашу продукцию. Кроме того, мы разрабатываем стратегию, позволяющую использовать преимущества основных международных каналов сбыта. Это позволит нам реализовать нашу цель — стать крупным глобальным игроком на международном рынке пшеницы в течение 5 лет.

Мы также ожидаем резкого роста наших доходов в те же сроки. В основном это будет связано с увеличением производства в наших хозяйствах.

Наше видение

Наше видение лоскутных ферм — войти в число 20 крупнейших мировых производителей пшеницы в течение десятилетия. Мы будем расширять наши перерабатывающие мощности, чтобы обеспечить конкурентоспособность с основными игроками отрасли. Мы будем вливать необходимое финансирование тремя частями для реализации этого видения.

Влияние на затраты и оборудование

Пшеничное хозяйство капиталоемкое. Мы инвестировали более $ 21 200 000.00 , чтобы выйти на нашу нынешнюю производственную мощность. Этого недостаточно, поскольку мы будем выделять больше ресурсов для реализации наших целей.

Следовательно, мы подадим заявку на ссуду на сумму 30 000 000,00 долларов США для увеличения наших нынешних производственных мощностей. Это будет использовано для закупки большего количества оборудования, а также складских помещений, таких как силосы.

Сюда входят 4 шт. Культиваторов, 3 шт. Грейдеров для очистки семян, 6 молотилок для пшеницы, 4 шт. Разбрасывателя удобрений, чизельные плуги (3 шт.) И 3 шт. Жаток.Также будут закуплены 2 трактора и комбайн в дополнение к земледельческим.

Прогноз продаж

С расширением и улучшением наших производственных мощностей мы значительно увеличим нашу потенциальную прибыль. В связи с этим мы пришли к приблизительной оценке прогнозируемой прибыли на период 3 года. Судя по имеющимся данным, он показал впечатляющий потенциал роста. Это кратко показано в таблице ниже;

• Первый год 22000000 долларов США
• Второй год 38 500 000 долларов США
• Третий год 59 800 000 долларов США

Конкурентное преимущество

Сельскохозяйственная отрасль огромна, и фермеры, выращивающие пшеницу, применяют различные стратегии для укрепления своего присутствия на рынке.Мы не зрители, поскольку мы разработали множество стратегий, чтобы дать нам преимущество. Один из таких способов — нанимать только лучших специалистов в отрасли. Мы понимаем ценность, которую опытная рука добавляет нашему бизнесу.

Следовательно, мы делаем все возможное, чтобы нанимать только лучших.

Их богатый опыт внес огромный вклад в эти годы. У нас также есть привлекательный пакет социального обеспечения, в котором заботятся о наших сотрудниках. Это послужило стимулом к ​​тому, чтобы они делали все возможное.

Стратегия продаж и маркетинга

Мы понимаем, что хорошего продукта недостаточно. Очень важно иметь эффективный канал распространения.

Таким образом, мы активно сотрудничаем с оптовыми покупателями, а также улучшаем наши возможности обработки и хранения. Это значительно снижает потери и значительно поддерживает наш потенциал прибыли.

Мы также создали отдел маркетинга мирового класса. Маркетинговая команда разрабатывает эффективные стратегии продаж, которые привлекают множество покупателей.Это позволяет нам привлекать более выгодные цены на нашу продукцию.

SWOT-анализ

Чтобы значительно снизить вероятность неудачи, мы провели анализ Strength, Weakness, Opportunities and Threat для нашего бизнеса по выращиванию пшеницы. Результаты этого анализа показывают следующее;

Обладая более чем 3-летним опытом, наши сильные стороны как предприятия по выращиванию пшеницы включают в себя стратегическое партнерство и отношения, заключенные с широким кругом различных партнеров, включая покупателей и поставщиков.Кроме того, дилеры сельскохозяйственного оборудования и техники укрепляют нашу позицию в качестве сильного развивающегося игрока в отрасли выращивания пшеницы.

В дополнение к этому, наши сотрудники являются большим активом для нашего бизнеса. Их многолетний опыт сыграл важную роль в росте бизнеса.

Наша слабость в основном связана с годами работы в отрасли. Мы — бизнес, который работает почти 4 года.

Несмотря на то, что это так, наши опытные сотрудники справятся с задачей управлять бизнесом в труднопроходимой местности или в трудные времена.

Возможности, доступные нам, безграничны! Есть много возможностей для работы как на внутреннем, так и на международном рынке. Большая часть нашего внимания сосредоточена на международном рынке с развивающимися странами в качестве нашей цели.

Существует множество угроз, которые могут негативно повлиять на нас. К ним относятся непредсказуемые погодные условия, экономический спад, неблагоприятная торговая политика (как внутренняя, так и международная) и многое другое. Мы осознаем проблемы, которые создает эта ситуация.Однако мы сохраняем оптимизм в отношении того, что такие вещи случаются нечасто.

Этот образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы содержит подробности, которые могут оказаться весьма полезными при написании плана. Он охватывает некоторые из наиболее важных частей / разделов, которые должны быть во всех бизнес-планах. Хотя это очень помогает, вам следует обратиться за помощью к эксперту, например, к бизнес-консультанту, или обратиться за консультацией к юристу, если это возможно.

Статьи по теме:

Коммерческое выращивание пшеницы для получения высокой прибыли

Выращивание пшеницы очень популярно во многих частях мира, так же как и выращивание риса.Это одна из наиболее возделываемых зерновых культур и основной продукт питания во всем мире.

А выращивание пшеницы ведется как в малых масштабах, так и в коммерческих целях. Постепенно коммерческое выращивание пшеницы становится очень популярным.

Как и рис, пшеница ( Triticum aestivum ) также является травой и выращивается в основном для получения семян. Пшеница относится к роду Triticum, и есть много других видов пшеницы того же рода.

Мировая торговля пшеницей больше, чем всеми другими культурами вместе взятыми.И пшеница на самом деле выращивается на большей площади, чем любая другая продовольственная культура.

По общему объему производства пшеница является второй по урожайности зерновой культурой после кукурузы.

Пшеница — очень важный источник углеводов. Общий спрос на пшеницу постепенно увеличивается, в основном из-за уникальных вязкоупругих и адгезионных свойств белков глютена (которые облегчают производство обработанных пищевых продуктов).

Общее потребление пшеницы увеличивается в результате всемирного процесса индустриализации и вестернизации рациона питания.

Происхождение

Согласно Википедии, «археологические данные свидетельствуют о том, что пшеница впервые была возделана в регионах Плодородного полумесяца около 9600 г. до н.э.).

Возделывание пшеницы начало распространяться за пределы Плодородного полумесяца примерно после 8000 г. до н. Э.

Многократное культивирование и сбор зерен дикорастущих трав привели к созданию домашних штаммов, поскольку мутантные формы пшеницы преимущественно выбирались фермерами.

Другие названия

Пшеница известна под многими другими названиями во многих других частях мира.В Индии пшеница известна под многими другими названиями на многих региональных языках.

Он называется Гехун на хинди, Гом на ассамском и бенгали, Гаун на гуджарати, Годхи на каннаде, Годамбу на малаялам, Гаху на маратхи, Гахама на ории, Геху или канак на пенджаби, Тирингу на синхале, Годхи на Тулу, Годхи на Тулу Телугу и губернатор в конкани.

Как начать выращивание пшеницы

Выращивание пшеницы намного проще по сравнению со многими другими зерновыми культурами. Пшеница широко выращивается во многих частях мира.

Он выращивается на 13 процентах посевных площадей Индии (а в Индии пшеница является самым важным продовольственным зерном после риса.

Однако здесь мы описываем больше информации о выращивании пшеницы.

Выберите хорошее место

Вы должны выбрать очень хорошее место с плодородной почвой для выращивания пшеницы. Почвы с глинистым суглинком или структурой суглинка, хорошей структурой и умеренной водоудерживающей способностью — вот некоторые факторы, которые идеально подходят для выращивания пшеницы.

Также можно выбрать место с тяжелой почвой с хорошей дренажной системой (в засушливых условиях).Учитывайте все эти факторы при выборе земли для выращивания пшеницы.

Подготовка почвы

Вам нужно будет идеально подготовить почву для выращивания пшеницы. Вспахайте почву дисковым или отвальным плугом.

Подготовьте почву, сделав одну глубокую вспашку железным плугом с последующей 2-3-кратной легкой вспашкой и обшивкой досок. После вспашки для подготовки почвы будет очень хорошо провести 2-3 боронования.

Пахать следует рано утром, а обшивка — после каждой вспашки.

При подготовке почвы внесите все натуральные и химические удобрения. Точное количество химических удобрений зависит от испытания почвы.

Для товарного выращивания пшеницы на акр будет достаточно в среднем 50 кг азота, 25 кг фосфора и 12 кг калия.

И добавьте как можно больше органических веществ при подготовке почвы.

Климатические требования для выращивания пшеницы

Растения пшеницы можно выращивать в самых разных агроклиматических условиях.Растения обладают высокой адаптивностью, их можно выращивать в тропических и субтропических зонах, а также в умеренных и холодных районах Крайнего Севера.

Растения пшеницы устойчивы к суровым холоду и снегу и возобновляют рост с наступлением теплой погоды в весенний период.

Саженцы пшеницы можно выращивать на высоте от уровня моря до 3300 метров. Но наиболее подходящий климат для выращивания пшеницы — влажная и прохладная погода.

Выращивание пшеницы возможно в широком диапазоне температур.Растения могут выдерживать температуру от 3,5 ° C до 35 ° C, но идеальная температура для выращивания пшеницы составляет от 21 ° C до 26 ° C.

Лучшее время для выращивания пшеницы

Пшеницу можно выращивать в любое время при условии благоприятных условий и температуры от 3,5 ° C до 35 ° C (хотя идеальная температура для выращивания пшеницы составляет от 21 ° C до 26 ° C).

Выберите сорт

В мире существует множество различных видов и сортов пшеницы.И есть также много разновидностей, доступных во многих областях.

Все эти сорта отличаются друг от друга характеристиками и урожайностью. Полба, твердые сорта, эммер, эйнкорн, хорасан и мягкая пшеница или мягкая пшеница являются гексаплоидными видами.

Дурум, твердый белый, мягкий белый, твердый красный весенний, жесткий красный зимний и мягкий красный зимний — вот некоторые сорта, которые используются в Соединенных Штатах. В некоторых регионах также есть много гибридных или высокоурожайных сортов пшеницы.

Некоторые популярные сорта пшеницы, которые доступны и культивируются в Индии: DBW 17, HD 2851, HD 2932, HD 2967, HD 3043, HD 3086, PBW 1 Zn, Unnat PBW 343, Unnat PBW 550, PBW 725, PBW 667, PBW. 502, PBW 660, PBW 621, PBW 175, PBW 527, PBW 291, PBW 590, PBW 373, PBW 509, PDW 233, WHD 943, TL 2908, Калянсона, RAJ 3765, Sonalika, UP 319, UP 368, UP 2328 , UP 2338, WL 711 и т. Д.

Вы можете выбрать любой сорт, в зависимости от его доступности в вашем районе. Выбирая сорт, вы должны учитывать его доступность и выживаемость в вашем районе.

Проконсультируйтесь с любым фермером в вашем районе, чтобы получить рекомендации при выборе сорта.

Купить семена

Пшеница очень распространена и популярна во всем мире. Таким образом, семена должны быть легко доступны в вашем районе.

Посетите любое ближайшее правительство.или частные поставщики семян. И при покупке семян старайтесь покупать очень качественные, высокоурожайные и свободные от болезней семена у местных производителей семян.

семян на акр

Обычно требуется 40-50 кг семян на акр. Хотя точное количество необходимых семян зависит от сорта и способа посева.

Посадка

Семена пшеницы можно сеять разными способами. Для посева семян пшеницы используются сеялка, ротаватор, сеялка с нулевой обработкой почвы и методы разбрасывания.

Вы должны сеять семена примерно на 4-5 см глубиной. Хорошо будет сажать семена рядами. Разместите ряды на расстоянии 20-22,5 см друг от друга.

Своевременная посадка или посев семян очень важен для выращивания пшеницы.

Несвоевременный посев вызывает постепенное снижение урожайности пшеницы. В индийских агроклиматических условиях с конца октября по ноябрь считается лучшим временем для выращивания пшеницы.

Перед посевом семена пшеницы необходимо отсеять и тщательно очистить.Для обработки семян можно использовать фунгицид.

Использование Раксила, Витавакса, Тебуконазола и Тирама из расчета 2 грамма на кг семян будет достаточно для обработки семян перед посевом.

Забота

Растения пшеницы относительно выносливы и сильны. Как правило, они очень хорошо себя чувствуют в благоприятных условиях и обычно требуют меньшего ухода.

Хотя дополнительный уход будет очень полезен для выращивания пшеницы и обеспечит максимальный урожай.

Здесь мы подробнее расскажем о процессе ухода за растениями для успешного выращивания пшеницы.

Внесение удобрений: Дополнительные удобрения не требуются, если вы уже подготовили почву, следуя вышеупомянутым методам.

Полив: Несколько поливов, необходимых для выращивания пшеницы. Первый полив следует проводить через 20-25 дней после посадки семян. И дополнительные 4-5 поливов следует проводить через каждые 20-25 дней после предыдущего полива.

Борьба с сорняками: Вы можете контролировать большинство сорняков на своем поле, удаляя их во время подготовки почвы.И еще требуется дополнительная прополка. Вы также можете использовать химические вещества для борьбы с сорняками.

Вредители и болезни

Растения пшеницы восприимчивы ко многим вредителям и болезням. Тля и термиты — обычные вредители для растений пшеницы.

Коричневая ржавчина, мучнистая роса, головня, головня и желтая или полосатая ржавчина являются наиболее распространенными болезнями растений пшеницы.

Пожалуйста, проконсультируйтесь с вашим местным отделом распространения сельскохозяйственных знаний или любым экспертом, чтобы получить более точные рекомендации по борьбе со всеми этими вредителями и болезнями.

Сбор урожая

Можно ожидать начала сбора урожая, когда листья и стебель пожелтеют и станут довольно сухими.

Пшеницу следует убирать до того, как она созреет, чтобы избежать потери урожая. Так что своевременная уборка важна и очень важна для максимального качества зерна.

Когда содержание влаги в зерне достигает примерно 25–30 процентов, пшеница находится на подходящей стадии для сбора урожая.

Зерноуборочный комбайн

предназначен для уборки, обмолота и веяния пшеницы за одну операцию.

Но вы также можете использовать зубчатые серпы для ручной уборки. После завершения всех работ храните собранное зерно в надежном месте.

Урожайность

Точное количество зависит от сорта и многих других факторов. Но в среднем можно ожидать до 2 тонн на акр.

Пшеничное питание

Пшеница очень питательна, поэтому входит в число основных продуктов питания. В 100 граммах пшеницы содержится 327 килокалорий, а также он является богатым источником множества важных питательных веществ (таких как белок, пищевые волокна, марганец, фосфор и ниацин).

Польза пшеницы для здоровья

Есть некоторые преимущества употребления пшеницы. Здесь мы описываем заметную пользу для здоровья от употребления пшеницы.

• Пшеница является прекрасным источником углеводов и белка.
• Пшеница является хорошим источником клетчатки и улучшает обмен веществ.
• Пшеница — очень хороший источник марганца и магния.
• Пшеница дает нам некоторое количество незаменимых аминокислот.
• Пшеница является отличным источником множества питательных веществ при употреблении в пищу целиком.

Однако это обычные способы выращивания пшеницы. Весь процесс выращивания пшеницы относительно прост, и вы можете начать как с малого, так и с большого размера.

Но если вы новичок, то мы рекомендуем начинать с малого и постепенно расширяться. Коммерческий бизнес по выращиванию пшеницы прибыльный и постепенно набирает популярность. Будьте здоровы!

Поделиться — это забота!

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПШЕНИЧНОМУ В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПШЕНИЧНОМУ В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПШЕНИЧНОМУ В НИГЕРИИ

Бизнес-план выращивания пшеницы в Нигерии

Этот образец бизнес-плана выращивания пшеницы в Нигерии можно использовать для заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной бизнес-концепции, конкурсов и т. Д.Бизнес-план по выращиванию пшеницы — это прибыльный бизнес, требующий серьезного стратегического планирования для начала и бизнес-тренера, такого как Дайо Адетилое, который поможет вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана PATILAD по выращиванию пшеницы в Нигерии

Бизнес: Выращивание пшеницы

Отрасль: Сельское хозяйство

Пшеничная ферма PATILAD — это зарождающаяся пшеничная ферма, стремящаяся играть стратегическую роль в сокращении объемов ежегодно импортируемой в Нигерию метрических тонн пшеницы.Мы находимся в Насаррава, Нигерия, и располагаем 10 гектарами земли, предназначенной для выращивания пшеницы. Поскольку человек не может обойтись без муки в течение дня, нет необходимости говорить, насколько важна пшеница для нашего рациона. Повышение обменного курса вызвало серьезные потрясения в нашей экономике, что значительно увеличило цены на все продукты питания, в состав которых входит пшеничная / пшеничная мука. Тропический климат, который преимущественно жаркий на севере экватора, приводит к нежизнеспособности семян пшеницы, но все изменилось навсегда, благодаря научным открытиям, которые гарантируют нам выращивание чистопородной пшеницы в Нигерии.Как недавно сообщил министр сельского хозяйства Нигерии, Нигерия, наконец, преодолела проклятие пшеницы, поскольку теперь у нас есть улучшенные семена пшеницы, которые могут выдерживать высокие температуры и хорошо растут на африканских почвах к югу от Сахары.

Импорт пшеницы составляет около 4 миллионов тонн в год и, по оценкам, будет расти угрожающими темпами — 5% в год. При таких темпах к 2030 году страна будет импортировать 10 миллионов тонн пшеницы в год, потратив 15 миллиардов долларов США только на импорт пшеницы. Такая чрезмерная зависимость от импортной пшеницы создаст значительные риски для будущего роста Нигерии.Нигерия должна выращивать намного больше собственной пшеницы и снизить национальные, экономические и политические риски, связанные с зависимостью от других стран в плане поставок продовольствия. Сегодня мы возрождаем надежду на то, что Нигерия сможет производить собственную пшеницу и освободиться от десятилетней зависимости от импортируемой пшеницы.

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПШЕНИЧНОМУ В НИГЕРИИ

Министр объяснил, что сейчас на пшеничных фермах по всей Северной Нигерии происходит тихая революция. Целью преобразования пшеницы является увеличение национального производства с 300 000 метрических тонн до примерно 1.5 миллионов метрических тонн в год к 2017 году. Программа трансформации пшеницы создаст один миллион рабочих мест в сельских районах Нигерии в течение следующих четырех лет реализации программы и принесет более 42 миллиардов долларов дохода в год для фермеров и мукомолов. Эта новость послужила толчком для пшеничной фермы PATILAD, которая собрала свой первый урожай в пять метрических тонн и ищет некоторые инвестиции для подъема силоса и перерабатывающей машины стоимостью 30 000 000 н.э., необходимых для хранения зерна, а также переработки для следующего урожая, который мы по оценкам, это почти вдвое больше нашего первого урожая.

Продукты и услуги

Выращивание и переработка твердой коричневой пшеницы: зерно пшеницы будет собрано, высушено, обработано и упаковано.

У нас также были бы силосы для хранения другого собранного зерна для других фермеров.

Мы также обрабатываем и упаковываем для других фермеров.

Мы также планировали через год заняться выращиванием сорго.

Преимущества наших продуктов и услуг:

• Выращивание свежих, питательных продуктов без вредных химических веществ, таких как пестициды и консерванты
• Круглогодичное наличие отборной цельнозерновой цельнозерновой пшеницы для наших клиентов.
• Свежие, гигиеничные и хорошо упакованные зерна чистой пшеницы
• Поставка высококачественного зерна пшеницы и переработанной пшеницы в пшеничную муку
• Превосходное обслуживание клиентов
• Справедливые и конкурентоспособные цены

Помимо науки или профессии, сельское хозяйство — это предприятие, в которое я инвестировал большую часть своего личного времени. В качестве практики я также посвятил большую часть своего времени и ресурсов управлению и расширению маленькой фермы моей семьи в коммерческое предприятие.Этот опыт укрепил мои знания и устойчивость к этой выбранной профессии, и я уверен, что уроки прошлых лет окажутся очень ценными. Моя первая степень по сельскому хозяйству в Университете Обафеми Аволово, Иле-Ифе, также будет иметь большое значение для роста этого нового предприятия. Более того, существует ненасытное интернет-сообщество, которое ежедневно ищет надежную, новую и обновленную информацию.

Цель бизнес-плана «Патилад» по выращиванию пшеницы в Нигерии

• Выращивать то, что востребовано и можно выращивать в нашем климате.
• Для установления успешных торговых отношений с оптовыми покупателями, продающими нашу продукцию.
• Для достижения чистой прибыли в первом году и увеличения во втором году за счет сдерживания затрат и достижения целей по продажам.
• Предоставлять качественные услуги по продажам и продукцию по справедливым и максимально выгодным ценам.

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПШЕНИЧНОМУ В НИГЕРИИ

Наша цель и Видение для бизнес-плана Patilad по выращиванию пшеницы в Нигерии

Наше видение — стать одним из ведущих производителей товарной пшеницы и сорго, перерабатывающего и упаковывающего бренд не только в Нигерии, но и в Африке в целом.

Миссия по бизнес-плану Patilad по выращиванию пшеницы в Нигерии

Быть фермой мирового класса, занимающейся выращиванием органической, неорганической и переработанной пшеницы как для Нигерии, так и для международного рынка. Мы хотим, чтобы наша хорошо выращенная, обработанная и фасованная пшеница и сорго заполнили все уголки Нигерии и других стран мира.

Управленческая группа бизнес-плана «Патилад» по выращиванию пшеницы в Нигерии

OYEBADE Adejumobi Ademola (Б.Agric., MBA) — хорошо разбирается во всех видах растениеводства. У него более 7 лет опыта в поставке этих продуктов. Кроме того, он окончил факультет сельского хозяйства престижного Университета им. Обафеми Аволово в Иле-Ифе. Он профессионал по управлению проектами и сертифицированный бизнес-консультант. Он будет отвечать за повседневную деятельность бизнеса.

Г-н Дайо Адетилое (бакалавр сельского хозяйства, магистр делового администрирования и PMP) — он имеет более чем 15-летний опыт работы в области управления бизнесом, динамики открытия бизнеса, финансового управления бизнесом, а также общего роста и развития бизнеса.Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панатлантического университета (PAU). Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Привезли в бизнес:

• Образовательные навыки и практический опыт в области выращивания пшеницы.
• Способность постоянно обеспечивать высококачественные питательные и высоко гигиеничные выращиваемые и переработанные зерна пшеницы.
• Круглый год доступность лучших информационных продуктов и профессиональных консультаций для наших клиентов.
• Наши сотрудники привносят в бизнес свои операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

Опыт управления, полученный в рамках бизнес-плана по выращиванию пшеницы в Патилад в Нигерии

Обладая более чем 7-летним опытом работы в агробизнесе и многочисленным знакомством как с научными, так и с практическими аспектами органической фермы и ее использования, я смог овладеть техническими требованиями, финансовым управлением, набором персонала и организационными навыками, среди прочего, необходимыми для дать фирме хорошую похвалу от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность компании.

Материалы и машины для бизнес-плана по выращиванию пшеницы «Патилад» в Нигерии

Га земли, силосы для консервации, оборудование для обрезки, лотки для семян, мотыги, комбайн, измеритель температуры, упаковочный нейлон, вакуумная запаивающая машина, ручные перчатки, фильтры, устройства для очистки воды, трактор для перевозки продуктов, сушильная машина для консервации, обратная промывка помещения, площадки для выращивания на открытом воздухе, установка для компостирования навоза, офисное здание, которое включает в себя торговую площадь, рецепцию, офисное оборудование и т. д.

Анализ конкурентов для бизнес-плана «Патилад» по выращиванию пшеницы в Нигерии

Люди покупают у нас по следующим причинам:

• Продукты высокого качества, пищевые продукты и продукты, сертифицированные фермерскими хозяйствами
• Круглогодичная доступность самой отборной фермы наших клиентов по производству цельнозерновой пшеницы в большом объеме
• Свежая, гигиеничная и хорошо упакованная пшеница
• Превосходное обслуживание клиентов
• Честные и лучшие цены и скидки

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПШЕНИЧНОМУ В НИГЕРИИ

Наши три основных конкурентных преимущества:

1. Обеспечение высококачественными продуктами питания и продуктами, сертифицированными на фермах
2. Круглогодичная доступность нашей продукции
3. Честные и лучшие цены и скидки

Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail.com.

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и эффективный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-планам по телефонам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected].

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на низовом уровне с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малого и среднего предпринимательства Нигерии (SMEDAN) в сотрудничестве с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU). Бизнес-школа Лагоса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и обширном опыте, накопленном за долгие годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в трансформации их бизнеса.

Посредством наших услуг и деловой активности мы помогаем частным лицам / предпринимателям трансформировать свои бизнес-идеи в бизнес-предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении своей деятельности. Мы также связываем стартапы и ММСП с возможностями и ресурсами для роста их бизнеса.

За последние 6 лет мы проконсультировали более 5000 ММСП в различных отраслях, включая переработку сельскохозяйственной продукции, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары повседневного спроса, цифровые технологии. Маркетинг, персональный брендинг и т. Д.

Наше видение:
Стать ведущим бизнес-центром на низовом уровне, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставление индивидуальных консультаций по управлению и бизнес-планированию
— Соединить ММСП с возможностями и ресурсами для их бизнеса запуск, рост и расширение через тренинги, семинары, коучинг, консалтинг, наставничество и ангельское инвестирование.
— Чтобы вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Обеспечение национального процветания путем внесения вклада в создание не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать ведущим брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Постоянные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Персональное развитие (наращивание потенциала)
Превосходное удовлетворение запросов клиентов
Своевременность

Последние сообщения Dayo Adetiloye Business Hub (увидеть все)

Бизнес-план компании

Wheatgrass | Пример бесплатного эссе

Введение: реализация плана социально ответственного маркетинга

Бизнес по выращиванию пырей представляет собой прибыльное предприятие, которое включает в себя различные виды сельскохозяйственной деятельности.Однако промышленность по выращиванию пырея вызывает широкий спектр экологических проблем. Поэтому крайне важно разработать социально ответственный маркетинговый план для запуска производства пырей. Концепция социальной ответственности включает в себя общее воздействие производственных процессов на общество. Таким образом, этический план для производства ростков пшеницы касается соответствия оборудования, предотвращения опасностей, систем очистки и управления человеческими ресурсами, которые создают основу для успешного маркетинга.

Мы напишем индивидуальное эссе

специально для вас
всего за 16,05 долларов 11 долларов за страницу

308 сертифицированных писателей онлайн

Узнать больше

Wheatgrass Company как глобальное корпоративное учреждение

Человеческие ресурсы

Процесс набора персонала — это всегда сложная и непростая процедура, от которой зависит эффективность работы компании. Очень важно согласовать цели развивающейся отрасли с личной мотивацией потенциальных сотрудников компании по выращиванию пырей.Таким образом, можно отметить, что основной целью этой отрасли является достижение высоких стандартов качества производства, основанных на принципах защиты окружающей среды, а также на методах, ориентированных на результат.

Согласно Деграффу (2011), приспособление к определенной бизнес-модели является жизненно важным условием для найма сотрудников для компании по выращиванию пырей. Поэтому для руководства важно создать разнообразную команду мотивированных сотрудников, хорошо знающих свои области специализации.Во-первых, компания должна ориентироваться на работников, контролирующих выращивание, подготовку и переработку продукции. Таким сотрудникам крайне важно знать принципы работы технологических инструментов, так как компания планирует использовать самые разные современные устройства для повышения эффективности работы.

Во-вторых, центральное руководство должно нанять команду администраторов, которые могут нести ответственность за оформление документов и отслеживать общий прогресс производства. Наконец, отрасль нацелена на отдельную команду сотрудников службы технической поддержки.Инновационное производство пырея предполагает высокотехнологичное обеспечение рабочего процесса. Поэтому сектор ИТ-профессионалов, который может предотвратить любые возможные опасности в отрасли, является неизбежной частью команды компании по выращиванию пшеницы. Кроме того, промышленному предприятию требуются работники физического труда, которые могут выполнять упаковочные работы. В связи с широким использованием пырей в производстве лекарств, работники компании должны продемонстрировать знание основных лечебных свойств пырей.

Поскольку руководство компании по выращиванию пырей определяет ряд рабочих процедур, которые могут выполняться удаленно, виртуальная помощь может стать полезным дополнением к работе отрасли. Таким образом, менеджеры могут рассмотреть возможность найма профессионалов, которые могут заниматься разработкой веб-сайтов и бухгалтерским учетом через Интернет (Degraff, 2010, p. 276). Стратегия может способствовать значительной экономии финансовых средств компании. Более того, виртуальная помощь способствует экономии места в отрасли.

Политика развивающейся отрасли должна основываться на недискриминационном и непредвзятом обращении с сотрудниками для обеспечения эффективного функционирования компании.Поскольку можно нанимать как рабочих, имеющих специальную образовательную подготовку, так и работников физического труда, специализирующихся исключительно на рутинных операциях, существует вероятность внутренних конфликтов между сотрудниками. Следовательно, первоочередной задачей руководителей компании является поддержание дружественной и ориентированной на равенство политики на рабочем месте, поскольку психологическое напряжение может оказывать пагубное влияние на работу компании.

Выращивание пырея: влияние на здоровье и окружающую среду

Процесс выращивания пырея не сложен, поскольку продукт приспосабливается к различным температурным условиям и не требует постоянного ухода.Тем не менее, выращивание пырей нуждается в соответствующей среде для прорастания. Более того, человек, отвечающий за процесс выращивания, должен хорошо знать количество света, а также тип почвы, которая способствует успешным результатам производства.

Получите свою
100% оригинальную статью
по любой теме
всего за
3 часа

Узнать больше

Бизнес по выращиванию пшеницы — это целостный труд. Волшебные свойства продуктов известны во всем мире.Таким образом, ростки пшеницы способствуют снижению артериального давления и детоксикации печени. Он используется для лечения диареи и ожирения. Кроме того, продукт обладает очищающим и укрепляющим действием. Следовательно, выращивание пырей невероятно полезно. Тем не менее следует обратить внимание на то, что продукт часто выращивают в домашних условиях, из-за относительной простоты его обработки. Процедура может быть опасной, поскольку домашний пырей часто используется в качестве лекарства, хотя он может быть приготовлен неправильно.В частности, некоторые фермеры плохо знакомы с методами термической обработки и режимами полива. Следовательно, употребление такого ростка пшеницы может оказать негативное влияние на здоровье пациентов.

Развивающаяся компания по выращиванию пырей предлагает клиентам высококачественный продукт, который обрабатывается командой профессионалов и выращивается на хорошо оборудованной ферме. Отрасль спроектирована в форме социального предприятия, поскольку руководство использует экологически чистые инструменты, а также натуральные материалы.В основном на стадии выращивания пырей не используются синтетические пестициды, удобрения или гербициды. Специально подобранный тип плодородной почвы способствует эффективному выращиванию без каких-либо посторонних материалов. Однако профессиональные фермеры используют некоторые натуральные добавки, улучшающие качество продукта. Это вулканический пепел и некоторые ценные минералы.

Высококачественные стандарты оборудования соблюдаются и руководством компании по выращиванию пырей. Таким образом, инструменты для воздухообмена, а также устройства для очистки ультрафиолетом работают для обеспечения эффективной циркуляции воздуха и предотвращения негативных загрязнений.Кроме того, администрация компании устанавливает мощные электростатические системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, которые могут обрабатывать сельскохозяйственные продукты и превращать их в полезные материалы.

Ресурсы и материалы для производства ростков пшеницы

Процедура производства требует определенного количества ресурсов, инструментов и устройств. Поскольку компания находится на начальной стадии своего развития, можно предложить начать процесс оснащения с закупки минимального запаса ресурсов.Среднее время роста пырея составляет семь дней. Таким образом, может быть принято решение составить первоначальный двухнедельный план, чтобы отслеживать развитие и эффективность отрасли. Благодаря размеру фермы на территории можно разместить 30 лотков 10 ″ x20 ″ для выращивания продукции. В общем, на таком лотке можно вырастить 1 фунт срезанной травы. Следовательно, общий урожай должен быть равен 30 фунтам травы.

Следовательно, руководству необходимо сначала предоставить компании 30 подносов.Затем необходимо обеспечить рабочих необходимым количеством высококачественных семян пырея. Поскольку для одного лотка требуется два стакана семян, компании изначально потребуется 60 стаканов семян. Еще один ценный ресурс — почва. В среднем нужно использовать 60 кварт грунта, так как на один лоток нужно засыпать 2 литра материала. Кроме того, предприятие должно быть оснащено таким необходимым оборудованием, как опрыскиватель, ножницы, эффективный шлифовальный станок и тридцать емкостей для замачивания семян.Наконец, поскольку руководство отрасли планирует продавать ростки пшеницы фармацевтическим компаниям, необходимо приобрести тридцать дюймовых контейнеров для порошка пырей. Руководствуясь экологическим кредо предприятия, руководство должно обеспечивать промышленность безопасной упаковкой. В частности, для этой цели можно использовать биоразлагаемые пластиковые пакеты ( Руководство по производству ростков пшеницы, 2014).

Стратегия распространения: ориентация на аудиторию

Маркетинговая политика является решающим фактором, предопределяющим успех компании.Выработку рекламных стратегий нужно начинать с обрисовки аудитории. Таким образом, развивающаяся компания по выращиванию пырей ориентирована на ведущие фармацевтические организации и отрасли, поскольку производит экологически чистый порошок ростков пшеницы, который можно использовать для приготовления лекарств. Следовательно, первоочередная задача менеджмента — убедить целевую аудиторию в превосходстве инновационного производства.

Стратегия продаж компании включает несколько этапов. Во-первых, руководство должно создать последовательный и узнаваемый логотип, который можно разместить на контейнерах с порошком пырей, а также на здании компании, униформе рабочих и т. Д.Логотип должен быть окрашен в зеленый цвет из-за экологической политики отрасли. Во-вторых, компании необходимо нанять дистрибьюторов, которые могут выполнять рекламную работу. Эти сотрудники могут организовать презентации продукта в ведущих фармацевтических организациях. Кроме того, планируется выделить средства на медийную рекламу, поскольку она может привлечь внимание отдельных клиентов и удаленной аудитории. Наконец, необходимо установить период тестирования для производства. В основном, руководство может использовать рекламный трюк, предлагая бесплатно первые упаковки порошка пырей.Следовательно, конечная цель компании — привлечь внимание крупных фармацевтических предприятий к продукту, раскрывая его преимущества.

Мы напишем заказных
эссе
специально для вас
!

Получите свою первую статью с
15% скидкой

Подробнее

Бизнес-план Финансы

Рост компании зависит от составления эффективного финансового плана. В этой работе однолетний срок описывается посредством использования бюджетных ассигнований, что создает общие ожидания в отношении прибыльности отрасли.Данная работа представляет собой план, отражающий ожидаемые доходы отрасли в первый год ее функционирования. Следует подчеркнуть, что стоимость одного фунта органического порошка пырей установлена ​​на уровне 35%. Таким образом, входящий отчет за 2016 год включает следующие компоненты: выручка — 55 000 долларов США, себестоимость реализации — 30 000 долларов США, расходы на распространение — 10 000 долларов США, административные расходы — 5 000 долларов США, финансовые расходы — 1000 долларов США. Чистая прибыль составляет 13 000 долларов США. Прогнозирование денежных потоков помогает руководству компании оценить финансовые доходы и результаты, а также улучшить стратегии распределения денежных средств.

Анализ общего бюджета отрасли на начальном этапе ее развития показал, что компания инвестировала в запуск производства около 40 000 долларов США. Благодаря чистой прибыли, полученной до конца года, компании удалось выполнить первоначальное планирование, и в отрасли наблюдается сильная тенденция к увеличению общей прибыли. Баланс объединяет активы, капитал и обязательства компании. Согласно смете бюджета, стоимость основного актива достигает 95 000 долларов США, поскольку в нем суммируются первоначальные инвестиции и затраты на выручку.Обязательства равны 40 000 долларов США, поскольку первоначальные инвестиции были предоставлены в виде кредитов. Наконец, собственный капитал составляет 55 000 долларов, поскольку он демонстрирует разницу между инвестиционными затратами и доходами.

Заключение: оценка эффективности компании

Общий обзор развивающейся компании по выращиванию пырей демонстрирует ее сильные преимущества перед конкурирующими отраслями. Компания поддерживает экологически чистые продукты и поддерживает эффективную производственную поддержку, а также проводит рекламную политику.Заключительная часть демонстрирует финансовую эффективность новой индустрии, что доказывает тот факт, что глобальное общество переходит на использование органического производства.

Ссылки

Degraff, L. (2011). Полное руководство по выращиванию и использованию пырей. Лондон: Атлантическая издательская компания. Интернет.

Руководство по производству ростков пшеницы . (2014). Интернет.

Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия по выращиванию и хранению сельскохозяйственных культур

Концепция проекта:

Проект предусматривает организацию сельскохозяйственного предприятия, специализирующегося на выращивании сельскохозяйственных культур. Земельный участок 16 000 га . Также предполагается строительство элеватора, который будет обеспечивать сушку, чистку и хранение продуктов (единичная вместимость — 53 тонны).

В проекте зарегистрирован процесс организации сельскохозяйственного предприятия, дано подробное описание технологии , которая используется для выращивания пшеницы, ячменя и кукурузы — трех основных видов зерна. Строительство элеватора решит проблему хранения зерна и позволит реализовывать выращенную продукцию в то время, когда рынок будет развиваться наиболее благоприятно для этой ситуации.Наличие лифта у компании также позволит избежать сезонности продаж.

Одна из составляющих бизнес-плана — это финансовая модель предприятия , в которую входят: необходимый объем финансовых вложений, график вложений, календарь на основе кредитных обязательств (если задействованы средства), составленный из продаж зерно выращено.

Инвестиционная привлекательность проекта подтверждена расчетами таких показателей : внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость, срок окупаемости и др.Также для этого проекта были рассчитаны различные бизнес-сценарии с учетом возможного влияния неблагоприятных изменений на финансовую устойчивость компании.

<п

Содержимое:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ПРОЕКТ

2.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1.1. Цели и задачи проекта

2.1.2. Источники финансирования проекта. Направления инвестиций

2.1.3. Реализация сетевой схемы и финансирование проекта

2.2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

2.2.1. Местонахождение объекта, мкр

2.2.2. Производственный процесс

2.2.2.1. Описание технологии выращивания сельскохозяйственных культур

2.2.2.2. Описание техники хранения зерна

2.2.3. Характеристики производственной мощности

2.2.3.1. Сельскохозяйственная техника

2.2.3.2. Лифт

2.2.4. Характеристики товаров

2.2.4.1. Злаки

2.2.5. Сырьевая база

2.2.5.1. Злаки

2.2.6. Стоимость продукции

2.2.6.1. Стоимость выращивания зерна

2.2.6.2. Стоимость рабочего лифта

2.2.7. Отснятый материал. Кадровая политика

2.2.8. Законы и постановления, влияющие на

2.2.8.1. Зерновые

2.2.8.2. Налогообложение сельхозпроизводителей

2.3. Рынок зерна в Украине

2.3.1. Обзор посевов

2.2. ДИНАМИКА РОСТА И ВНЕДРЕНИЕ ЗЕРНОВ

2.3.3. Рынок основных производителей зерна

2.3.4. Внешняя торговля зерновым рынком Украины

2.3.5. Ценовая динамика и изменение стоимости рынка круп в Украине

2.3.6. Прогноз отрасли и инвестиционной привлекательности зерна Украины

2.4. ПРОЕКТ ФИНАНСОВОЙ ОЦЕНКИ

2.4.1. Предпосылки для расчетов и рассуждений

2.4.2. Прогноз продаж проекта

.

2.4.3. Получение прибыли по проекту

2.4.4. Прогноз движения денежных средств по проекту

2.4.5. Точка безубыточности проекта

2.4.6. Обоснование структурирования кредита (льготный период. График погашения)

2.4.7. Обоснование возможности обслуживания ссуды. Коэффициент обслуживания долга

2.4.8. Оценка инвестиционной привлекательности проекта

2.4.9. Анализ чувствительности проекта

2.5. АНАЛИЗ РИСКОВ

2.5.1. Факторный анализ рисков проекта

2.5.1.1. Риски упущенной выгоды и потребительские риски

2.5.1.2. Ресурсный риск и внедрение

2.5.1.3. Бюрократические и административные риски

2.5.1.4. Финансовые риски

2.5.2. Стратегии снижения рисков

2.6. SWOT-анализ

3. ВЫВОДЫ

4. ПРИМЕЧАНИЯ

Заявки:

Приложение 1.Агрегаты для проекта

Приложение 2. Настройки проекта

Приложение 3. Источники финансирования и общая стоимость проекта

Приложение 4. Агротехника для проекта

Приложение 5. График реализации проекта и источники финансирования

Приложение 6. Погашение кредита и уплата процентов по проекту

Приложение 7. График предоставления услуг по проекту

Приложение 8. Расчет амортизации по проекту

.

Приложение 9.Кадровое обеспечение проекта

Приложение 10. Калькуляция выращивания зерна (пшеница, ячмень, кукуруза)

Приложение 11. План продаж

Приложение 12. Отчет о прогнозируемых прибылях и убытках по проекту

Приложение 13. Прогнозируемый отчет о движении денежных средств

Приложение 14. Диаграмма операционных расходов и доходов по проекту

Приложение 15. Остаток бюджета

Приложение 16. Формирование прибыли

Приложение 17.Безубыточность 2-7 лет

Приложение 18. Расчет внутренней нормы доходности по Проекту

Приложение 19. Расчет результативности своей проектной деятельности

Приложение 20. Дисконтированный срок окупаемости

Приложение 21. Расчет сценариев развития бизнеса

Приложение 22. Сценарии оценки для бизнеса

Список таблиц:

Таблица 1.Резюме проекта

Таблица 2. Направления инвестиций

Таблица 3. График проекта и сбор средств

Таблица 4. Себестоимость выращивания сельскохозяйственных культур

Таблица 5. Необходимая сельхозтехника

Таблица 6. Оборудование элеватора

Таблица 7. Общая стоимость оборудования элеватора

Таблица 8. Состав зерна пшеницы в целом,%

Таблица 9. Пищевая ценность пшеницы в 100 г

Таблица 10.Пищевая ценность кукурузы в 100 г

Таблица 11. Пищевая ценность ячменя в 100 г

Таблица 12. Стандарт по посевным качествам семян сельскохозяйственных культур

Таблица 13. Стоимость выращивания пшеницы

Таблица 14. Стоимость выращивания ячменя

Таблица 15. Стоимость выращивания кукурузы

Таблица 16. Стоимость газоснабжения станции, грн с НДС за 1 000 куб. размеры в см

Таблица 17. Стоимость лифта (энергозатраты на год работы)

Таблица 18.Кадровое обеспечение проекта

Таблица 19. Сравнительный анализ допустимых уровней токсичных элементов

Таблица 20. Сравнительный анализ максимально допустимых уровней микотоксинов

Таблица 21. Сравнительный анализ предельно допустимых уровней радионуклидов в зерновых

Таблица 22. Основной баланс украинского рынка круп в 2008-2011 гг., Млн т

Таблица 23. Урожай зерновых в Украине (пшеница, ячмень, кукуруза), 2010-2011 гг., Млн тонн

Таблица 24.Прогресс уборки во всех категориях хозяйств 2009-2011 гг. (1 ноября 2011г.)

Таблица 25. Рейтинг пшеницы в 2010 г. (доля рынка,% *)

Таблица 26. Рейтинг ячменя в 2010 г. (доля рынка,% *)

Таблица 27. Рейтинг кукурузы в 2010 г. (доля рынка,% *)

Таблица 28. Право собственности на земли сельскохозяйственного назначения в Украине по основным операторам рынка 2011г.,

Таблица 29. Структура экспорта зерновых культур в 2006-2011 гг., В натуральном выражении, тыс. Тонн

Таблица 30.Рейтинг экспортеров пшеницы, 2010 г. (доля рынка,% *)

Таблица 31. Рейтинг экспортеров ячменя в 2010 г. (доля рынка,% *)

Таблица 32. Рейтинг экспортеров кукурузы, 2010 г. (доля рынка,% *)

Таблица 33. Основные страны-импортеры сельскохозяйственных культур в 2010-2011 гг.

Таблица 34. Динамика цен на фуражную пшеницу, долл. США / т (заявка, EXW, переработка)

Таблица 35. Динамика цен на фуражный ячмень, долл. США / т (заявка, EXW, переработка)

Таблица 36.Динамика цен на фуражную кукурузу, долл. США / т (заявка, EXW, переработка)

Таблица 37. Предпосылки для формирования плана продаж

Таблица 38. Амортизационная группа I. Основные средства — земля

Таблица 39. Основные средства ІI группы амортизации — капитальные затраты на улучшение земли, не связанные со строительством (не менее 15 лет)

Таблица 40. Основные средства III группы амортизации — здания (срок эксплуатации не менее 20 лет)

Таблица 41. IV группа амортизации, основные средства — оборудование (срок службы не менее 5 лет)

Таблица 42.Амортизация всех основных средств

Таблица 43. Нематериальные активы V группы амортизации

Таблица 44. Амортизация по проекту в целом

Таблица 45. Прогноз продаж по проекту

Таблица 46. Структура продаж по проекту

Таблица 47. Отчет о прибылях и убытках по проекту

Таблица 48. Формирование прибыли Проект

Таблица 49. Эффективность проекта

Таблица 50. Операционные расходы по проекту

Таблица 51.График выборки погашения кредита

Таблица 52. Коэффициент DSCR

Таблица 53. Показатели результативности

Таблица 54. Чувствительность проекта к изменению продажной цены

Таблица 55. Чувствительность проекта к изменению объема продаж

Таблица 56. Чувствительность к изменению стоимости проекта

Таблица 57. SWOT-анализ

Список графиков и диаграмм:

Рисунок 1.Инвестиционные цели

Рисунок 2. Финансовый график проекта

.

Рисунок 3. Организация проекта

Рисунок 4. Динамика урожайности в разрезе основных культур на рынке Украины в 2009-2011 гг.

Рисунок 5. Структура производства зерна в разрезе категорий хозяйств в 2010 г.,% (в натуральном выражении)

Рисунок 6. Структурирование ведомости в зависимости от производства продукции растениеводства в 2010 г.,% (по квадратам)

Рисунок 7.Динамика экспорта зерна в 2006-2011 гг., В денежном выражении, млн долларов

Рисунок 8. Структура экспорта зерна в 2011 г. (январь-сентябрь),% (в натуральном выражении), тыс. Тонн. Структура импорта по видам сельскохозяйственных культур в 2010 г.,% (в натуральном выражении). Структура импорта по видам зерновых культур в 2011 г. (январь-сентябрь),% (в натуральном выражении)

Рисунок 9. Динамика объема импорта в 2006-2011 гг., В денежном выражении, млн долл.

Рисунок 10. Соотношение импорта и экспорта зерновых культур в 2008-2011 гг.(В денежном выражении),%

Рисунок 11. Изменение цен на основные сельскохозяйственные культуры в 2009-2011 гг., Долл. США / т (заявка, EXW, переработка)

Рисунок 12. Структура продаж проекта

Рисунок 13. Формирование прибыли проекта

.

Рисунок 14. Выручка по проекту

.

Рисунок 15. Операционные расходы

Рисунок 16. График безубыточности сельхозпредприятия по выращиванию зерна 2 года

Рисунок 17. График безубыточности сельхозпредприятия по выращиванию сельскохозяйственных культур 3 год

Рисунок 18.График безубыточности сельхозпредприятия по выращиванию сельскохозяйственных культур 4 год

Рисунок 19. График безубыточности сельхозпредприятия по выращиванию зерновых 5 год

Рисунок 20. График безубыточности сельхозпредприятия по выращиванию зерновых культур 6 год

Рисунок 21. График безубыточности сельхозпредприятия по выращиванию сельскохозяйственных культур 7 год

Рисунок 22. График ссудного сервиса

Рисунок 23. Динамика коэффициентов обслуживания долга по проекту

.

Рисунок 24.Внутренняя норма доходности

Рисунок 25. Проект окупаемости

Рисунок 26. Корреляция NPV и изменения цен

Рисунок 27. Корреляция NPV и изменения объема продаж

Рисунок 28. Корреляция изменения стоимости и NPV

Городские сельскохозяйственные ресурсы — Местное производство продуктов питания в Метро Денвер —

Спонсор:

Программа устойчивого развития фермерских хозяйств и ранчо представляет собой серию вечерних занятий, призванных помочь новым фермерам и владельцам ранчо изучить фермерство как бизнес и предоставить опытным и опытным фермерам и владельцам ранчо инструменты и идеи для совершенствования и совершенствования управления их бизнесом, производства и маркетинга. навыки и умения.

Вечерние заседания во вторник начнутся с ужина с обслуживанием, во время которого мы проведем тематические сетевые заседания за столом, за которыми последует презентация от профессионалов отрасли и / или работающих фермеров. Будет выделено время для помощи с заданиями по бизнес-плану и вопросами по материалам, представленным в классе.

Цели класса:

• Чтобы научить вас тому, что необходимо для создания и поддержания финансово устойчивого сельскохозяйственного бизнеса
• Чтобы рассказать вам о потенциальных ямах и передовых методах планирования и предотвращения их
• Для создания фермерского потенциала и сообщества в районе метро Денвера

Все студенты должны будут создать бизнес-план фермы, который включает маркетинговый план и смету затрат предприятия.Будут представлены бизнес-планы, которые предоставят возможность для обратной связи от ваших одноклассников и инструкторов, членов консультативного комитета и сотрудников. Сертификат об окончании будет представлен всем студентам, выполняющим это задание.

Преимущества программы устойчивого развития фермерских хозяйств:

Фермеры и владельцы ранчо, опытные или неопытные:

• Создавайте новые сети на местном уровне с другими фермерами и владельцами ранчо, которые могут служить поддержкой и ресурсами, когда участники класса учатся вместе.
• Узнайте, как разработать работоспособный производственный план для своей работы.
• Узнайте, как разработать жизнеспособный маркетинговый план для своей деятельности и где получить доступ к текущим, актуальным ресурсам и информации из обзоров рынка.
• Узнайте, как работает финансирование сельского хозяйства, и какие варианты лучше всего соответствуют их потребностям и доступны для них.

Программа наращивает мощности на:

• Предлагает обучение развитию бизнеса и управлению для фермеров и владельцев ранчо, которые заинтересованы в переходе на новые или альтернативные культуры и в доступе к рынкам, которые включают продажу их продуктов и услуг непосредственно потребителям / покупателям.
• Обеспечение основы сельскохозяйственного бизнес-планирования для новых и будущих фермеров и владельцев ранчо.

По завершении программы участникам предоставляется:

• Бизнес-план или основа плана с учетом отзывов коллег, лидеров отрасли и более опытных фермеров. План помогает производителям организовать свою миссию, а также цели и задачи с их производственными и маркетинговыми планами. Наличие бизнес-плана также помогает потенциальным кредиторам понять вашу бизнес-модель и ожидаемые затраты и прибыль.
• Возможности для экспериментального обучения (стажировки и наставничество с регулярным контактом с опытными наставниками-фермерами в течение одного производственного сезона) и, возможно, стажировки, где они могут узнать больше о прямом рыночном сельском хозяйстве / скотоводстве на основе опыта работы.
• Возможность пройти тренинг по безопасности пищевых продуктов для получения сертификата производителя продуктов питания в загородном доме в Колорадо.