Как создать хайп проект самому инструкция подробная: Как создать Хайп проект самому за 30 минут? С чего начать

Как создать ХАЙП. Что нужно и сколько нужно денег для создания хайпа (HYIP). Правильная раскрутка и развитие хайп проекта

Способ выплаты в хайп проекте — немаловажный момент, на который следует обращать внимание, поскольку по способу выплат можно не только определить уровень квалификации админа хайпа, но и предугадать скорый скам в проекте. В данной статье мы рассмотрим три способа выплат из хайп проектов — manual или ручные выплаты, instant или прямые выплаты и automatic или автоматические выплаты.

Статьи про хайпы / Как создать хайп

28-04-2018

Для многих остается загадкой, почему некоторые хайп-проекты становятся мегауспешными, а некоторые терпят крах. Вроде бы и желание есть, и старание создателей проекта присутствует, но в гору дело не идет. Многие опытные админы и инвесторы приходят к выводу, что секрет успеха любого хайпа довольно прост: за все приходится платить. Если создатель проекта понадеялся на «халяву», что ж, будьте уверены, его проект потерпит неизбежное фиаско.

Инвестиционные проекты / Как создать хайп

25-12-2017

Очень часто инвесторов волнует вопрос: почему некоторые хайпы успешно работают и процветают, а другие (и чаще всего таких большинство) постоянно скамятся? Ответ, к сожалению, прост: часто у админов нет цели создать хороший долгоиграющий проект, а есть лишь желание собрать побольше денег для себя, что и вызывает скам и отсутствие выплат.

Инвестиционные проекты / Как создать хайп

20-12-2017

Дела с рекламой обстоят неоднозначно. Происходит так, что в иных случаях отсутствие рекламы может негативно отразиться на существовании проекта, но, дело в том, что и перебарщивать с ней тоже не стоит. Как же тогда быть? Всем инвесторам известно, что хайп существует только за счет притока новых людей, которые обеспечивают, в свою очередь, новые вложения. Чтобы проект развивался, приток новых людей и новых средств не должен прекращаться, а наоборот, должен нарастать. Таким образом, работа над рекламой не должна заканчиваться до самого закрытия проекта.

Как создать хайп-проект самому – подробная инструкция

То, что создание HYIP-проектов является достаточно прибыльным делом, никто не спорит. Однако в мечтах многих интернет-пользователей это представляется примерно так – «Я лежу на диване, а мне автоматически капают сотни тысяч долларов, которыми я распоряжаюсь по собственному усмотрению». Так не бывает. HYIP – это тот же бизнес, которому следует уделять достаточно внимания, продумывать концепцию и стратегию, заниматься маркетинговым направлением. Создать хайп проект действительно может каждый. Каждый, у кого есть первоначальный капитал.

Хочу сделать хайп-проект!

Это вполне объяснимое желание. Давайте отбросим воздушные замки и перейдем к конкретике. Как только Вам пришла такая идея, Вы должны узнать специфику хайп проектов – в противном случае результат будет тот же, если назначить дворника на должность председателя совета директоров крупного промышленного предприятия. На сегодняшний день добыть нужную информацию и сделать подробную инструкцию не составит никакого труда, поэтому запаситесь терпением, включите несколько поисковых систем и приступайте к планомерному изучению области.

Можно поконкретней? 

Вступительной частью грандиозного бизнес-плана по созданию собственного хайп проекта должна стать разработка концепции. Тщательно продумайте легенду проекта – это действительно важно. Никто не обратит внимания на хайп, который не имеет даже простой легенды. Подключите фантазию, и вперед! Разработка концепции также включает в себя и продумывание маркетингового направления. Тщательно рассчитайте примерные расходы и доходы, спрогнозируйте срок работы хайпа, распишите малейшие детали по развитию, составьте инвестиционные планы. Готов примерный бизнес-план? Тогда приступайте к технической части!

Что делать дальше? 

Дальше следует, пожалуй, одна из самых сложных и трудоемких частей. Для начала подберите хостинг, услугами которого будете пользоваться. Надо отметить, что хостинг должен поддерживать функцию ddos-защиты, в противном случае первая атака может «повалить» Ваш проект.

Зарегистрируйте домен и начинайте подбирать дизайн хайпа. Перед этим рекомендуется изучить фирменный стиль конкурентом, чтобы подобрать наиболее оптимальные цвета. Далее происходит процесс «установки» самого сайта. Если Вам знакомо программирование, то особого труда это не составит. Для тех, кто ничего не понимает в IT, можно приобрести готовые скрипты.

И, наконец, наиболее важный этап, на котором Вы и будете зарабатывать – подключение платежных систем. В большинстве хайпов используются следующие платежки: AdvCash, Payeer, Perfect Money и многие виды криптовалюты.

Почему так сложно или «умный в гору не пойдет» 

Прочитали все вышеуказанное, и это отбило желание создать собственный хайп-проект самому? Что же, есть более простое и эффективное решение – обратиться к специалистам и заказать HYIP-проект под ключ. Существует множество контор, которые готовы предоставить индивидуальное решение и разработать хайп под ключ. Ценник, как правило, стартует от 500$, но оптимальной ценой разработки именно под ключ считается 4-5 тысячи долларов. Да, Вы потратитесь, но избавите себя от лишней головной боли и купите готовый проект.

Финал 

Поздравляем, Вы открыли собственный хайп проект. Но почему деньги не идут? Да потому что открытие – это лишь полдела. Немало сил и денег придется вложить в раскрутку. Регулярно обновляйте контент и котировки на сайте, закупайте рекламу на тематических форумах и сайтах. Закупайте очень много. HYIP – достаточно закрытая от остального интернета область, поэтому обсуждение этого направления ведется на специализированных ресурсах. Приготовьте деньги и начинайте договариваться с владельцами о размещении рекламы, баннеров, обзоров и т.д. По мере развития, естественно, продолжайте мониторить рынок, анализировать поведение участников и корректировать общую стратегию.

Всерьез заинтересовались HYIP-проектами? Хотите уменьшить риск потери и увеличить прибыль? Будь в тренде – следи за нашими материалами!

Как создать хайп проект самому?

В интернете мало информации о том, как создать хайп проект самому, поэтому мы решили написать небольшую статью на эту тему. Хотим сразу пояснить, что это не подробная инструкция создания хайпа и дальнейшего обогащения начинающих администраторов, а лишь приблизительная информация для оценки стоимости и силовых затрат на создание.

Если вы решили сделать свой собственный хайп, то первым делом объективно оцените свои возможности. Администраторы рискуют куда более крупными суммами денег и далеко не всегда возвращают свои вложения даже после закрытия проекта. Во многих случаях в плюсе остаются только рекламные площадки, а администрация и инвесторы фиксируют убытки.

Сейчас рынок и так буквально переполнен всякого рода шлаком: десятки хайпов открываются каждый день и уходят практически ни с чем. Пользы от еще большего количества некачественных проектов индустрии не прибавится, поэтому если вы не владеете колоссальными знаниями и опытом в этой области, то лучше участвуйте в проектах как инвестор. Лучше вложить в качественный хайп и неплохо заработать, чем создать шлаковый проект и даже не отбить собственных затрат. Администрирование хайпа не является ключом к быстрому и сказочному обогащению.

Создание хайпа по пунктам

Таким образом, большинство инвестиционных пирамид создается по практически одинаковому шаблону, но результат их работы полностью зависит от умений и опыта администратора. Вы все еще думаете, как создать хайп проект самому? Давайте рассмотрим основные статьи расходов более детально.

Анонимность администратора

Прежде чем приступить к регистрации всех необходимых аккаунтов для последующего администрирования хайпа, потенциальному администратору нужно скрыть свою реальную личность и IP-адрес. Для создания новой личности в сети как минимум понадобится комплект сканов чужих документов – это может помочь в случае ввода принудительной верификации. Стоимость хорошего материала на теневых площадках доходит до 20$ за комплект.

Для сокрытия фактического IP-адреса не будет лишним хороший VPN. Стоит понимать, что каждое действие записывается в логах провайдера и именно VPN частично избавляет от этой проблемы. Это необходимый минимум, но для большей безопасности могут устанавливаться целые связки, обеспечивающие несколько уровней сокрытия адреса в сети. Это может стоить около 100$ в месяц и даже выше, но такой уровень защиты больше подходит для потенциальных гигантов. Стоимость же хорошего VPN для относительно анонимного выхода в интернет может доходить до 30$ ежемесячно, хоть можно найти и более дешевые варианты.

Для безопасного получения сим-карт и проведения операций с открытием банковских счетов используются дропы. Тут затраты могут разниться в зависимости от уровня идущего на риск человека – в среднем это может стоить около 100$. Соседа-алкоголика, который все сделает за бутылку водки, приводить в пример бесполезно – это совсем не анонимно и при первой же опасности он сдаст заказчика.

Теперь, после получения стартовой анонимности, избегая любых параллелей со своим IP и личными данными, администратор хайпа должен зарегистрировать почтовый аккаунт.  И лишь с него приступать к дальнейшим регистрациям и общению с исполнителями заказов. Как видите, еще у подножия создания хайпа затраты администратора уже могут достигать внушительных сумм.

Выбор хостинга и домена

Наиболее важным критерием при выборе регистратора доменного имени хайпа является его устойчивость к жалобам. Именно поэтому не рекомендуется использовать русскоязычных регистраторов, так как при первом обращении сайт может потерять свой домен. Это достаточно распространенная практика, нередко жалобы пишут конкурирующие администраторы или вымогатели.

К тому же, проект с RU доменом от отечественных регистраторов вряд ли произведет впечатление среди инвесторов, большинство решит обойти его стороной. Наиболее часто доменные имена хайпов регистрируют у проверенных временем  и надежных регистраторов ENOM и Namecheap. Средняя стоимость домена – 10$ за год.

Хостинг хайпа должен быть надежным и безопасным, приветствуется DDoS-защита и выделенный сервер. Опытные администраторы подходят к выбору хостинга с максимальной ответственностью – многие проекты от беспечных управляющих закрывались именно из-за технических проблем на сервере, поэтому экономия не приветствуется. Средняя стоимость услуг приличной хостинговой компании составляет около 100-300$ за месяц обслуживания. Но всегда можно найти варианты как для максимальной экономии, так и для максимальной защиты.

Создание дизайна хайпа

Создание качественного дизайна хайпа требует больших затрат времени, поэтому его разумнее заказать заранее. Услугу создания дизайна и верстки оказывают многие студии, которые профилируются исключительно на хайп проектах. Они же способны помочь натянуть верстку на нужный скрипт, лишь бы были деньги.

Ценовая политика каждой студии разнится: все зависит от количества выполненных работ, скорости и качества выполнения, а так же репутации в инвестиционных кругах. Средняя стоимость симпатичного дизайна составляет 1000$-2000$. Но среди начинающих и не совсем авторитетных исполнителей всегда можно найти предложения и за 200$, но в подарок к дизайну заодно можно купить несколько дыр или же слегка видоизмененную внешность уже отработавшего хайпа. Стоимость наиболее качественных и сложных работ может быть гораздо выше средней цены в 2000$, всё зависит от бюджета и пожеланий заказчика.

Установка SSL и EV SSL

Любой хайп должен иметь установленный SSL сертификат, в противном случае безопасность передачи данных будет под угрозой. Стоимость SSL от наиболее популярной компании Comodo составляет около 50$ за год использования, но многие начинающие администраторы используют практически бесплатные альтернативы.

Для поднятия авторитетности в глазах инвесторов, администраторы покупают юридическое лицо и EV SSL. Когда-то это было изыском и одним из ключевых моментов при выборе проекта среди инвесторов, сейчас же является стандартным составляющим при создании качественного хайпа.

Открытие компании в GB зоне с добавлением EV SSL к доменному имени под ключ обходится заказчику от 200 до 500$, в зависимости от прайса исполнителя.

Выбор скрипта и написание контента

Для создания наиболее серьезных хайпов с мощным функционалом администраторы заказывают уникальные скрипты, которые могут опустошить кошелек на несколько тысяч долларов. Для более скромных проектов чаще всего используются лидеры рынка: GoldCoders и H-Script. Цены на лицензии могут корректироваться, но средняя стоимость этих скриптов под одно доменное имя составляет 150$.

В сети всегда можно найти взломанные версии скриптов абсолютно бесплатно или же по символической цене, но это чревато подрывом доверия инвесторов или полной потерей контроля над деньгами внутри проекта. Поэтому наличие лицензионной версии скрипта обязательна.

Качественная и продуманная легенда хайпа очень важна, поэтому многие администраторы заказывают ее написание у профессионалов. Так как дело касается финансовой тематики, копирайтеры могут значительно завышать цены на свои услуги. Поэтому оформление страниц сайта красивыми текстами может стоить более 100$. И это только одна языковая версия.

Переводить тексты сайта с помощью автоматических переводчиков в хайпах считается дурным тоном, поэтому качественные переводы тоже необходимо заказывать у специалистов. Стоимость оказания услуг здесь так же довольно высоки, в зависимости от количества языковых версий и объема текстов можно потратить около 1000$ и даже более.

Расчет сбалансированных планов и партнерской программы зачастую тоже заказывается за отдельную плату, которая опять же может составлять округленные 100$. Но многие администраторы используют доказавший свою жизнеспособность маркетинг проектов из прошлого, внося свои изменения.

Покупка кошельков

Так как вопрос анонимности является одним из ключевых, никакой из уважающих себя администраторов не станет регистрировать кошельки на свои данные. Наиболее часто для хайпов приобретаются уже готовые и прошедшие верификацию кошельки, стоимость которых составляет от 10 до 50$ за единицу, в зависимости от типа кошелька. Таким образом, покупка стандартного набора чистых кошельков обойдется в 100-200$.

Для экономии может использоваться самостоятельная верификация кошельков на имя дропа. В таком случае придется заплатить только 10-20$ за набор документов, плюс затраты на прием SMS и входящих вызовов для завершения верификаций.

Настройка и аудит сайта

После покупки всех необходимых составляющих хайпа происходит тщательная настройка и тестирование работоспособности. Не лишним будет произвести полный аудит безопасности с последующим закрытием всех дыр, которые могут быть использованы для кражи средств из кассы проекта. Для этой работы потребуется опытный программист, который специализируется именно на хайп проектах. Стоимость его услуг может обойтись в тысячи долларов за время работы проекта, учитывая необходимость регулярных модернизаций сайта и починок возникших неисправностей.

Многие администраторы обходятся самостоятельно. Но из-за нехватки знаний и опыта, они не могут воплотить и десятой части возложенных на созданный ими проект планов. Итогом работы плохо настроенного проекта может стать взлом и потеря всех денег.

Реклама проекта

Теперь, когда сайт полностью готов наступает самый важный и затратный пункт в обеспечении работоспособности  созданного хайпа – его рекламирование. Расходы здесь могут быть безграничны, многие проекты тратят десятки тысяч долларов именно в рекламу, что в несколько раз выше стоимости создания самого сайта. Но за средний стартовый толчок для более-менее симпатичного проекта можно считать 2000-3000$. Этого должно хватить для покупки набора шаблонных и ничем не выделяющихся мониторингов.

Многие администраторы тратят практически все деньги в создание проекта, не оставляя средств на рекламу. В большинстве случаев это заканчивается полным провалом. Точно такой же эффект будет и от обратного действия администратора – максимальной экономии на разработке сайта и огромных затрат на рекламу. Некачественный проект не вызовет интереса инвесторов даже если будет рекламироваться огромными бюджетами.

Вывод

Теперь вы знаете, как создать хайп проект самому и сколько это будет стоить. Подумайте, оправданы ли эти затраты при отсутствии опыта?

При наличии денег, стать администратором хайпа не сложно, только вернуть и умножить вложенное в запуск собственного проекта удастся далеко не всегда. Создание собственного хайпа – это очень высокий риск потерять вложенное в разработку и рекламу проекта. Если вы не сможете дать индустрии что-то новое как администратор, то с большей долей вероятности будете обречены на провал. К тому же, вы можете быть обманутыми еще в процессе создания проекта.

Если все-таки идея о создании собственного хайпа не покидает вашу голову, обязательно наберитесь опыта и попробуйте свои силы, лишь когда будете уверены наличии необходимых знаний для администрирования собственного хайпа. Иначе с большей долей вероятности вы потеряете сами и обречете абсолютно всех доверившихся вам инвесторов на фиксацию убытков. Рекомендуем сперва освоиться в индустрии в роли инвестора, ведь инвестируя в качественные хайпы ваш заработок будет определенно выше, нежели при создании среднестатистического шаблонного хайп проекта.

Обращаем ваше внимание, что администрация блога не занимается администрированием собственных хайпов. Весь материал выше написан исключительно исходя из наблюдений за индустрией хайпов и поставщиками сопутствующих услуг, а так же со слов практикующих администраторов. 

Как создать хайп проект — исповедь админа часть вторая

Вторая часть интересного письма от админа инвестиционных проектов, во второй части письма описывается первый опыт создания проекта (пунктуация сохранена и оставлена “как есть”):

“Как я делал свой первый проект

В очередной поток мыслей как заработать в интернете – вклинилась одна навязчивая. Она жужжала и зудела. Как быстро стать миллионером или лучше миллиардером. Образами вспыхивали картинки теплых стран, шикарные яхты и виллы. Выход был один. И это не выигрыш в лотерею, хотя очень хотелось бы )) Как создать хайп проект ? И так как на тот момент я уже знал, как в коде выделять слова другим цветом, то считал себя очень крутым хакером. И так как желание быстро сколотить состояние не отпускало, пришлось смириться с мыслью, что нужно делать свой hyip.

Я пошел по пути наименьшего сопротивления и сейчас, оглядываясь на то время, понимаю насколько мне повезло. Что надо первым делом сделать? Конечно же вбить в поисковой системе запрос “как создать хайп проект” или “скачать hyip” или “скачать hyip бесплатно”. Бесплатно по причине того, что мне надо срочно стать миллионером, а денег кот наплакал. Начались бесчисленные часы поисков. Было просмотрено великое множество всяких разных предложений. Какие-то действительно бесплатные, какие-то за символическую плату. Но так или иначе очень много вариантов были практически на каждом сайте. Что означало чисто логически, что только ленивый не использовал их. В итоге мой выбор остановился на одном из проектов. Причин было много и одна из них, что подавляющее большинство при установке на сайт просто напросто не работало, а те что работали были с такими глюками, что можно считать не работало.

Установил, значит, все файлы на хостинг, проверил логику что работают и начисления и ввод-вывод. И тут меня осенило – надо бы поменять картинки хотя бы и ту убогость, что была… И вот тут начался мягко скажем ад. Это кажется легко поменять картинки на сайте, созданном в конструкторе или когда ты сам делал что-то и понимаешь где что меняется. А когда ты в коде не в зуб ногой – это становится серьезной преградой. Необходимо было найти не только место где это меняется, но и необходимый файл, который отвечает за ту или иную страницу. Это сейчас смотря на код страницы уже понимаешь, что отображается или что происходит, а тогда мне казалось стилизованным китайским. Но мы не сдаемся! Не буду вдаваться в подробности изучения, внешнее отображение было изменено. Это был максимум на что я был тогда способен.

Самое страшное вроде позади. Скрипт стоит, дизайн поменял. Создал новый кошелек, настроил в админке – можно стартовать. И вот тут я так и не понял почему не идут толпы счастливых инвесторов и не несут деньги в надежде заработать.

“Наверное надо дать где-то рекламу”, – подумал я. Интересно, а где ее и как давать? Не на телевидении же. Опять на помощь пришел поисковик и выдал мне, что все хайпы рекламируются на специализированных порталах, называемых hyip монитор. Эх, была не была… Отступать уже поздно – итак много работы сделано и проделано. Да, хайп мониторы не бесплатны, но что ж делать, придется раскошелиться. В глазах в это время крутились доллары как в мультиках. Было принято решение купить размещение, так называемые листинги, на трех мониторах. Да, это делается не моментально, при этом могут и отказать. Два монитора молча приняли свою квоту, а третий в переписке, как мне показалось, угорал. Чуть ли не цитирую: “Хм… посмотрим, что у Вас выйдет… И сайт так себе, да еще и ssl нет”. Чтобы не быть совсем идиотом, даже не стал уточнять что за зверь такой ssl сертификат и почему он так важен на сайте.

Так или иначе, с подключением мониторов траффик на сайт пошел. Люди смотрели, присматривались, но как-то не спешили делать вклады. Я сейчас не буду трогать особенности маркетинга, да и сам не совсем его уже помню. В итоге потихоньку некоторые начали делать вклады. Не поголовно, конечно же, но 1-2 новых вклада в день было… Пока я не понял, что иду в глубокий минус. Были даже мысли занять денег и вложить свои на кошелек, чтобы выплатить тем, кто должен получить свое. Вроде как человек получает больше чем, вложил и он радостно пойдет рассказывать о том, как все здорово и волшебно. Но решил не рисковать и просто перестать выплачивать прибыль. Тем не менее – это скам ( scam – термин, означающий, что проект перестал выполнять свои обязательства по выплатам). Вот и весь итог. Миллионером не стал, даже прибыли не получил, но приобрел колоссальный незабываемый опыт: все что я делал – я делал неверно и неправильно. Все, что происходило спонтанно – должно было быть продуманным до мелочей заранее. В этом мне и повезло. Повезло, что даже те крохи долларов на кошельке остались на кошельке… Это я тоже понял уже постфактум. Так что вот так по щелчку пальцев никто и ничто не сделает Вас богачем. Все оплачивается соразмерно, для чего и надо трудиться, годами нарабатывая опыт.”

Как создать хайп проект и сколько это стоит?

Создать хайп-проект – это достаточно затратное дело, как в плане времени, так и в плане денег. Админам, прежде всего, нужно иметь стартовый капитал, нужные знания или быть мастером в написании скриптов. Только представьте, сколько еще понадобится денег на запуск, рекламу и т.д. Естественно, делается это не только на альтруистических основах, а с перспективой заработать. Обратим ваше внимание на то, что есть особенно жадные админы, которые делают заведомо неприбыльные хайпы. Опытные инвесторы уже научены горьким опытом, поэтом такие попытки сразу же пресекаются добрыми форумчанами и тоннами гневных комментариев. До сих пор подумываете над созданием хайпа? Давайте же разбираться насколько это трудно и затратно.

Как создать хайп: общие подсчеты

Ну что, пришло время конкретных цифр и понятий. За что же нужно браться в первую очередь? Изначально стоит определиться со стоимостью создания ресурса, уточнитесь, сколько будет стоить дизайн 500-3000$. Обратите внимание, что без рекламной компании не обойдется даже самый выгодный и крупный сайт. Общие подсчеты ведут нас, чуть ли не к 10000$, можно и эконом вариант 2000-3000$ или выбрать не стандартный вариант продвижения. Как говорит статистика, то данная сумма может быть даже в два раза больше. Ну вы же сами понимаете, что все зависит от проделанной работы и нанятых специалистов.

Давайте считать смеху создания хайп проекта:

• Уровень безопасности, услуги VPN: порядком 20 долларов в месяц.
• Домен стоит 25 у.е, возможно больше если брать премиум доменную зону. Регистратор должен быть абузоустойчивый, например namecheap.com.
• Выделенный сервер или же хостинг обойдется от 200$ на месяц.
• Скрипт с лицензией – от 150 долларов, но можно сэкономить, если написать самостоятельно, но в этом нужно разбираться.
• Дизайн, точно, дешево не обойдется, поэтому выделяем сразу от 500-3000 у.е. в зависимости от качества, или можно написать самому.
• Хайп же должен быть направлен не только на русскоязычную аудиторию, поэтому нам нужны услуги переводчика и контент менеджера. Выйдет это в 100$.
• Что же касается верстки, интеграции шаблонов и даже баннеров, то нужно выделять от 200-300$. Если сложно будет большая – значит больше.
• Как показывает практика, то рекламная компания является не только наиболее важным пунктом, но, также, и наиболее затратным. Из капитала нужно сразу выделять порядком 3000-5000$. Можно начать с минимума, это 1000$-1500$.

Что и где заказывать для создания хайп проекта (инвест фонда)?

Теперь нам нужно обратиться к каждому пункту наиболее конкретно и разобраться, что это, как это будет работать и каким образом нам это поможет.

• Созданием макета сайта можно даже самому заняться и прилично на этом сэкономить. Посмотрите внимательнее – интернет кишит бесплатными шаблонами. Но, увлекаться не стоит, так как вы должны иметь солидный вид.
• Покупка необходимого скрипта. Тут также нет дефицита. У вас есть возможность обратиться на фриланс за помощью, покопаться в самописных скриптах и даже купить отдельный движок для ресурса. Обратите внимание, что использовать самописный скрипт довольно опасно, так как есть неточности и неприятные моменты.
• Домен и хостинг не вызывает особенных проблем, но требует внимательного выбора. Особенно домен влияет на маркетинг: его задача всеми силами привлекать пользователей. Что же касается выбора хостинга, то, если не заморачиваться, нужно выбирать с поддержкой MySQL и PHP, в тоже время он должен быть абузоустойчивый.
• Чтобы интегрировать движок и макет на хостинге, нужно иметь специальные знания. Нету? Тогда ищите знакомых. Тут, кстати, выплывает очень приятный момент: когда вы заказываете движок сайта, то вам будут предложены услуги по интеграции.
• Подключение наиболее популярных электронных кошельков. Да тут и говорить особенно не о чем. Нужно выбирать такие, где пользователей максимально много.
• Как уже говорилось, маркетинг и рекламная компания – это наиболее важная часть. Скупиться не то, что не нужно, а просто не получится. Во-первых, ваша задача набрать свою клиентуру. Для этого нужно платить мониторинговым ресурсам. Во-вторых, все в один голос должны кричать, что ваш хайп самый классный, честный и высокого доходный. Для этого нужны блогеры, пейдпостеры.
• Не забудьте нанять талантливого контент менеджера или же копирайтера. Он сделает тестовый контент наиболее годным и пригодным для каждого клиента

Как вы видите, то работы не початый край. Конечно, у вас есть возможность собрать команду профессионалов и сделать, действительно, максимально качественный ресурс. Но, как показывает практика, толковых профессионалов либо нет, либо они уже где-то задействованы.

С какими проблемами можно столкнуться при создании хайп проекта?

Да, инвесторы рискуют, вкладывая в хайпы, но с этого есть конкретная прибыль. Как говорится: «Нет дыма, без огня!» Администраторы хайпов рискуют не только прогореть со своими вложениями в ресурс, а еще и остаться все должными. Кстати, есть такой момент – анонимность, который следует соблюдать до последнего. Если же хоть одна важная деталь о вас всплывает, то вам просто не отказаться от недовольных инвесторов. Обратите внимание, что такая деятельность может и до решетки довести. Нужно быть острожным и предусмотрительным по максимуму.

При создании вашего хайп-ресурса вы можете столкнуться с шантажом, а также услугами некачественной рекламы. Например, вы на почте обнаруживаете некого пользователя, что предлагает не обливать грязью ваше детище, взамен на денежное вознаграждение. Что делать в такой ситуации зависит от вас. Лучше в них просто не попадать или даже игнорировать.

Рекламщики. Нет, не маркетологи с качественными статьями, а именно рекламщики могут предложить вам свои услуги. Ничего хорошего они вам не сулят. На форумах их все знают, как угодливых пользователей, желающих поживиться на раскрутке свеженьких хайпов. Будьте острожны и не попадайтесь!

Источник mafia.one

comments powered by HyperComments

HYIP-админом может быть каждый… или нет? Сколько стоит создать хайп-проект

Главный вопрос всех начинающих и собирающихся начинать админов – сколько денег нужно потратить на то, чтобы создать хайп? Разумеется, точную цифру с учетом последней копеечки вам никто не скажет, потому что все зависит от масштабов задумываемого вами проекта, но примерные цифры обязательно существуют.

Во-первых, давайте разберемся, что нужно приобрести сразу, не откладывая в долгий ящик, и сколько примерно денег на это уйдет. Впрочем, можно сделать небольшой спойлер — стоимость этих покупок будет довольно высокой.

Первый пункт – это скрипт, остов любого хайпа. Это то, на чем зиждется весь будущий проект, его скелет. Но и стоит такой скелет не дешево, поэтому можно рассмотреть такой вариант, как покупка уже готовой разработки. Готовые скрипты хайпов имеют свои преимущества — они проверены временем, поэтому в них меньше лазеек, да и цена таких скриптов ниже. Если Вы решите воспользоваться уже готовыми скриптами для хайп проекта, то наиболее известные скрипты данного направления — это:
— Golden Coders
— H-Script

Однако готовые скрипты вместе с преимуществами имеют и свои недостатки. К одним из них можно отнести — шаблонность. Они не позволят Вам создать уникальный проект, который будет отличаться от других проектов подобной тематики. Разумеется, можно дополнительно раскошелиться на доработки и изменить скрипт под индивидуальные желания. Но во-первых — не каждый веб программист возьмется переделывать то, что было создано другими, а во-вторых — доработки чужого скрипта могут вылиться Вам в немаленькую сумму, при этом Вы всё равно можете не получить желаемый вид скрипта, так как для многих программистов лучше написать скрипт с нуля, нежели изменять и дорабатывать скрип, написанный другим программистом. Так что, если Вы хотите свой оригинальный и неповторимый скрипт, что ж, приготовьтесь потратить от пары тысяч долларов до n-ого количества. К тому же, решив заказать написание скрипта с нуля, Вам нужно будет определиться к кому обращаться — в веб студию или к частному программисту. Обращаясь в web студию, есть вероятность, что Ваш оригинальный и неповторимый скрипт через некоторое время будет на многих хайп-проектах, потому что, написав один раз скрипт и имея большее количество заказчиков, чем частный web программист, веб студия просто будет использовать уже написанный скрипт для других заказчиков. Поэтому для написания оригинального скрипта лучше обращаться к частому веб разработчику, которого можно найти, например, на сайтах фриланса. Но в любом случае, к кому бы Вы ни обратились за разработкой скрипта, необходимо обратить внимание на рейтинг исполнителя, наличие портфолио, отзывы и т.д. Так как, погнавшись за красивыми обещаниями и низкой стоимостью разработки, Вы можете остаться и без денег, и без скрипта.

Второй пункт, о котором нужно задуматься – дизайн хайпа. Это очень важный момент, потому что, как известно, встречают по одежке… нужно создать привлекательный внешний вид проекта, так как именно по нему, в первую очередь, вас будут оценивать инвесторы. Если Вы сэкономили на дизайне, будьте уверены, далеко ваш проект не пойдет просто потому, что не привлечет достаточное количество инвесторов.

Если говорить о цене такого удовольствия, то она складывается из ряда факторов: исполнитель (команда или один человек), количество страниц, ваши индивидуальные пожелания. Тем не менее, неплохой годный дизайн будет примерно $1000. Не обойтись в проекте и без баннеров, которые обойдутся Вам примерно в $200.

Хорошо, мы разобрались со скриптом, получили от дизайнера обложку, но теперь все это нужно сверстать. Если вам повезло найти дизайнера и верстальщика в одной команде, то верстка обойдется вам примерно в $250. Если же проект у вас масштабный, а верстка довольно ресурсозатратна, то приготовьтесь выложить примерно $500.

Цены, конечно, не низкие, но и задачи не совсем обычные. Да и исполнители чаще всего понимают, что хайпы, особенно качественно сделанные, приносят хорошую прибыль, поэтому не скромничают в своих запросах.

Теперь проект нужно заполнять. Тут приходится думать о тексте. Хороший текст от грамотного копирайтера будет стоить около $10 за 1000 знаков. Если вы задумали международный проект, придется потратиться, ра

Как создать хайп? Что нужно для создания хайпа?

Один из видов проектов, который сейчас активно создается для заработка – это финансовые пирамиды.

Они маскируются под самые разнообразные системы, начиная с инвестиционных игр, заканчивая разными фондами. Заработать на них вполне реально, но рискованно, поэтому многие задумываются о запуске собственного проекта.

Как создать хайп? Разработать такой ресурс не просто, так как помимо самого сайта, потребуется хорошая идея и схема распределения денег.

Начинать нужно с изучения, что такое хайпинг, хайп и хайперы. Нужно стать профессионалом в этой нише, изучая все термины, так как это пригодится вам для дальнейшего обучения.

Что нужно для создания хайпа?

Не будем долго рассказывать обо всех тонкостях разработки такого типа проекта, а заострим внимание на самых важных этапах:

1. Идея. Она должна быть оригинальной, интересной и перспективной. В первую очередь, те, кто хочет попробовать заработок на пирамидах и хайпах, оценивают идею. Лучше не мудрить, а придумать что-то такое, в чем многие разбираются.

   Владельцы игр с выводом денег пошли лучшим путем, так как они предлагают клиентам простую игру, но для вывода средств требуют привлечения вкладчиков. Обычная пирамида, выполненная в привлекательном оформлении, что помогает привлекать внимание. Хорошо подумайте и проанализируйте самые популярные хайпы, чтобы разобраться, какая идея обладает лучшими перспективами.

2. Финансовая схема. Наверное, это самое сложное, что предстоит сделать хайперу. Вам потребуется установить четкие суммы для инвестирования, проценты доходности, условия выплаты, начисление баллов за приглашенных друзей и многое другое. Разрабатывая такую схему нужно помнить ещё и о бонусах, так как они привлекают внимание новых участников.

   У опытных финансистов на это уходит немало времени, что уж говорить про тех, кто никогда ничего подобного не составлял. Если вы ничего в этом не понимаете, ищите готовые схемы в сети или привлекайте специалиста.

3. Площадка. Чтобы схема начала работать, вам потребуется сделать под неё сайт. Оригинальный дизайн и как можно больше разных функций, вот главные составляющие. Если рисовать и верстать сайты вы не умеете, то после разработки схемы также привлекайте опытных вебмастеров. Найти их можно на биржах фриланса (Weblancer).

   За качественное оформление придется выложить приличные деньги, плюс к этому, скрипты и различный функционал, возможно, придется прорабатывать отдельно. Сюда же добавим, что нужно подключать прием платежей на сайте.

4. Активная реклама. После старта проекта, ему придется обеспечить стабильный прирост трафика. На поисковые системы не рассчитывайте, нужно использовать другие источники. Обязательно запускайте партнерскую программу, а также начинайте вкладывать деньги в баннеры, тизеры и даже рекламу в сообществах Вконтакте.

   Всё это поможет привлечь первых вкладчиков, только не останавливайтесь, продолжайте активно приглашать народ, чтобы максимально быстро набрать много регистраций. Чем больше участников, тем активнее они будут пользоваться партнеркой.

Чтобы сэкономить время, вы можете обратиться в различные веб-студии и заказать разработку хайпа под ключ, но обходится это дорого. Лучше всего найти программиста, который согласится сотрудничать за процент с дохода, так как сайт требует постоянной поддержки.

Несмотря на некоторое недоверие к финансовым пирамидам и хайпам, многие люди продолжают вкладывать в них деньги.

Не верите? А вы посмотрите на статистику проекта Golden Birds – в этой инвестиционной игре зарегистрировано 743 000 участников. Из этого уже можно сделать выводы, насколько много проект приносит организаторам.

Вам также будет интересно:
— Как выбрать качественный HYIP?
— Стоит ли вкладывать в пирамиды?
— Прибыльные инвестиции с Altair Limited

Как создать свой собственный проект «Сделай сам» Руководство

1 Как создать свой собственный проект «Сделай сам» Руководство Вся информация, необходимая для создания и отправки вашего самостоятельного сервисного проекта

2 Оглавление Страница «Сделай сам» Руководства по проекту 3 Как создать Руководство по проекту «Сделай сам» 6 Процесс подачи заявки 37 Есть вопросы? 38

3 О руководствах по проекту «Сделай сам» Что такое руководство по проекту «Сделай сам»? Руководство по проекту «Сделай сам» (DIY) содержит простые пошаговые инструкции по планированию и реализации успешного общественного проекта.Гиды, которые в настоящее время представлены на сайте, охватывают все, от организации поездки с едой или школьными принадлежностями до организации пешеходной группы до ухода за опекуном. Чтобы увидеть все текущие руководства по проектам DIY, посетите createthegood.org/how-to-guides. Как проекты DIY помогают участникам? Многие люди хотят отдать что-то своему сообществу, но изо всех сил пытаются найти возможности волонтерства, соответствующие их графику и интересам. Руководства по проектам «Сделай сам» позволяют людям участвовать в общественных проектах, которые им небезразличны, в то время, которое у них есть, создавая более значимые способы для участников участвовать.Помогите делу, которое вам небезразлично, в удобное для вас время и способом. Как проекты DIY помогают авторам? Руководства по проектам DIY — отличный способ познакомить участников сообщества Create the Good с вашим делом или организацией и рассказать им, как их усилия могут повлиять на вашу миссию. предлагает бесплатные и простые в использовании инструменты для создания руководства по проекту, а команда доступна на каждом этапе пути. Немного о сообществе CreateTheGood.org привлекает 50 000-70 000 посетителей в месяц. Члены сообщества предоставили тысячи возможностей для волонтерства на сайте, более 10 000 из которых были проверены и одобрены командой и размещены на сайте и в других списках добровольцев. 3

4 Что делает хороший проект своими руками? Цель предложения этих бесплатных инструментов — собрать разнообразную коллекцию сервисных проектов, которые предоставляют значимые возможности для людей с широким спектром причин, временных обязательств и наборов навыков.Команда просматривает и утверждает все руководства перед публикацией, поэтому вы можете быть уверены, что ваш проект будет в хорошей компании. обеспечивает соблюдение всего нескольких основных правил: Успех проекта не может зависеть от участия или доступности вас или вашей организации. Другими словами, пользователи Create the Good должны иметь возможность планировать и выполнять ваш проект в соответствии со своим графиком и доступностью. Проект не предусматривает сбора средств и не требует от участников сбора денежных пожертвований для вашей организации. Проект не предполагает политической защиты конкретного кандидата или политической кампании.4

5 Часто задаваемые вопросы Я работаю в некоммерческой организации. Могу ли я создать руководство от его имени? Безусловно, мы любим помогать некоммерческим организациям достигать сообщества. Должен ли я быть связан с некоммерческой организацией, чтобы составить руководство? Не за что. Если вы увлеченный человек, у которого есть отличная идея поддержать дело, которое вы любите, это идеальный проект для вас. Моя идея очень короткая, подходит ли это для проекта? Да! Такие проекты особенно полезны для наших участников с ограниченным временем.У моей организации есть существующий документ, в котором описаны этапы нашего проекта. Тем не менее, мы хотели бы, чтобы проект был представлен публике, как мы можем участвовать? При создании руководства по проекту вы можете загрузить любые связанные документы и материалы, которые, по вашему мнению, будут полезны для успешного завершения проекта. В этих обстоятельствах мы предлагаем загрузить существующий документ и сослаться на него в инструкциях по проекту. Например, начните с просмотра файла XYZ.PDF в разделе дополнительных материалов.5

6 Как создать руководство по проекту «Сделай сам» Шаг 1: Войти или присоединиться Только члены сообщества могут создавать руководства проекта «Сделай сам» и отправлять их для публикации на сайте. Но не бойтесь, регистрация бесплатна, и AARP никому не передает вашу информацию. Следуйте инструкциям ниже, чтобы зарегистрироваться бесплатно. Уже зарегистрированы? Замечательно! Вы можете перейти к странице 10, чтобы узнать, как создать и отправить руководство по проекту. 1.1 Посетите CreateTheGood.org 1.2 Нажмите кнопку «Войти» или «Зарегистрироваться» в правом верхнем углу экрана. 6

7 1.3 Войдите в систему с существующей учетной записью, используйте существующую учетную запись социальной сети или создайте новую учетную запись. Чтобы создать новую учетную запись, вы можете зарегистрироваться через это сайт, нажав кнопку «Зарегистрироваться», или используйте учетную запись в социальной сети, щелкнув значок учетной записи в социальной сети, который вам нравится. Вы можете просто войти в систему, если вы ранее регистрировались на AARP.org или. 1.4 Войдите в систему, если вы уже зарегистрированы в AARP.org или Если вы ранее регистрировались на AARP.org или введите свой адрес и пароль, нажмите «Войти» и перейдите к шагу «Зарегистрируйтесь на сайте» Нажмите зеленую кнопку «Зарегистрироваться» и введите информацию, запрашиваемую в регистрационную форму AARP.org. Зеленый кружок с галочкой появляется, если вы ввели приемлемую информацию. 7

8 Если что-то не так, появляется красный прямоугольник. Инструкции под полем сообщат вам, какие изменения необходимо внести. Чтобы убедиться, что вы человек (а не робот, стремящийся заполнить почтовые ящики спамом), вам нужно будет ввести перемешанные буквы в соответствующее поле.ПРИМЕЧАНИЕ: слова неразборчивы? Так происходит все время. Щелкните значок круговой стрелки вверху, чтобы принять новое испытание. Вы также можете щелкнуть значок динамика, чтобы получить звуковой вызов, и ввести фразу, которую слышите. Немного юридической работы, чтобы закончить. Установите флажок под Пользовательским соглашением, чтобы принять Условия и положения AARP и Политику конфиденциальности. Нажмите зеленую кнопку «Зарегистрироваться», чтобы завершить процесс. ПРИМЕЧАНИЕ: Ищите приветствующих вас. После возвращения на сайт вы войдете в систему. 8

9 Теперь вы готовы создать руководство по проекту и отправить его на рассмотрение в онлайн-базу данных.ПРИМЕЧАНИЕ. После входа в систему вы заметите, что параметры «Вход» и «Регистрация» на главной панели навигации больше не отображаются. Их место занимает кнопка «Мой профиль» и кнопка «Выйти». 9

10 Шаг 2. Доступ к конструктору руководств по проекту 2.1 Перейдите на страницу руководств по проектам «Сделай сам» и нажмите кнопку с надписью Есть идея для проекта «Сделай сам»? Опубликуйте это! Кроме того, вы можете щелкнуть ссылку «Создать руководство по проекту», которая отображается в нижнем колонтитуле. 10

11 2.2 Нажмите кнопку «Создать новое руководство по проекту» на странице «Создание руководств по проектам для самостоятельного выполнения и управление ими». На этой странице вы можете получить доступ ко всем созданным вами руководствам или создать новые руководства по проекту. 11

12 2.3 Добро пожаловать на страницу Project Guide Builder. Это страница, на которой вы можете ввести всю информацию, необходимую для вашего руководства по проекту. 12

13 Шаг 3. Предоставьте общую информацию о вашем проекте в разделе «Общая информация» на странице конструктора 3.1 Название проекта: Название вашего проекта — первая возможность заинтересовать участников вашего проекта. Заголовки должны состоять не более чем из 50 символов, поэтому вам нужно делать свои короткие и по существу. Названия проектов в том виде, в котором они видны посетителям, просматривающим проекты 13

14 3.2 Изображение проекта: Добавление изображения в ваше руководство не является обязательным, но настоятельно рекомендуется, потому что это поможет вашей инициативе выделиться в большом списке проектов. Однако, если невозможно прикрепить собственное изображение, изображение по умолчанию появится вместе с вашим руководством на странице «Обзор руководств».Если изображение загружено для руководства, оно будет видно посетителям при просмотре проектов. Если изображение для руководства не загружено, посетители видят изображение по умолчанию, связанное с руководством. 14

15 Чтобы добавить изображение в руководство по проекту, нажмите красную кнопку «Обзор» в пунктирной рамке под названием Project Image. Изображения могут иметь любой из следующих типов файлов: jpg, gif или png и должны иметь размер менее 2 МБ. Мы предлагаем использовать изображения с высоким разрешением размером 800 пикселей в ширину и 600 пикселей в высоту.Откроется окно, в котором вы сможете выбрать файл на вашем компьютере. Найдите изображение, которое вы хотите использовать, и нажмите кнопку «Открыть» в этом окне. Вы также можете перетащить изображение в квадратное поле. Вуаля! Теперь у вас есть изображение, связанное с вашим руководством по проекту. 15

16 3.3 Описание проекта: Описание проекта содержит более подробную информацию о вашей инициативе. Пока это не видно участникам в опубликованной версии руководства; он играет важную роль за кулисами.В частности, на ваше описание ссылаются, когда участник ищет проекты, соответствующие его интересам. Например, если кто-то использует ключевые слова для поиска возможностей, связанных с финансовой грамотностью, сайт, как и другие поисковые системы, будет искать слова «финансовый» и «грамотность» в описании проекта (среди других полей, таких как заголовок). Поэтому мы рекомендуем вам создать описание, которое включает ключевые слова и фразы, связанные с темами, которые затрагивает ваше руководство, чтобы гарантировать, что ваш проект попадет в соответствующий поиск.Описание ограничено 255 символами. 16

17 3.4 Навыки проекта: участники любят использовать свои навыки для отдачи. Предоставляя информацию о каких-либо специальных навыках, необходимых для завершения вашего проекта, вы можете помочь нам подобрать участников для проектов, которые используют их навыки. Пожалуйста, выберите все навыки, относящиеся к вашему проекту. Если вы не видите необходимый навык в представленном списке, просто введите его в поле, и он будет добавлен. Навыка «Инвестирование» не было в представленном списке, набрав «Инвестирование» в текстовое поле и нажав клавишу ввода, он был добавлен в список. В качестве альтернативы, если никаких специальных навыков не требуется, выберите опцию «Особые навыки не требуются».17

18 3.5 Поддерживаемые причины: Как и в случае с навыками, участники предпочитают работать над проектами, которые приносят пользу причинам или проблемам, которые они считают важными. Вот почему мы даем вам возможность указать, какая причина или причины получения выгоды для вашего проекта. Вы можете выбрать несколько причин, и если вы не видите то, что ищете, вы можете добавить его в список, введя название причины прямо в текстовое поле и нажав клавишу ввода. 3.6 Категории проектов. Категории проектов — это атрибуты, которые используются для организации возможностей.Выбирая одну или несколько категорий, вы снова облегчаете участникам определение, подходит ли ваш проект их обстоятельствам и возможностям. Если ни одна из перечисленных категорий не применима к вашему проекту, выберите вариант Ни одна из этих категорий не применима. 18

19 3.7 Требуемое время. Ключевой частью информации, которой нужно поделиться с потенциальными пользователями, является оценка времени, необходимого для завершения вашего проекта. Включение необходимого времени помогает участникам сделать здравое суждение о том, подходит ли ваш проект для их доступности.Информация об обязательном сроке отображается в сводном разделе всех руководств по проекту 19

20 Шаг 4: Предоставьте информацию об авторе или организации Раздел информации об авторе или организации на странице конструктора 4.1 Имя автора или организации: Помимо причины, по которой проект поддерживает, участники также хотят чтобы знать, кого поддерживает проект. С этой целью мы собираем название организации или лица, создавшего руководство, а также другую вспомогательную информацию (подробно описанную ниже).Эта информация отображается в верхней части опубликованного руководства по проекту. 4.2 Город и штат автора: местонахождение и состояние вас или организации, которую вы представляете. Эта информация не является обязательной, если информация не предоставлена, ничего не отображается. 20

21 4.3 Веб-сайт автора или организации: Вы также можете указать веб-сайт, на котором участник может больше узнать о себе или вашей организации. Это поле является необязательным, если веб-сайт не указан, ничего не указано.Информация об авторе или организации, как она представляется посетителям, просматривающим ваше руководство по проекту DIY. 4.4 Изображение автора или организации: если вы выберете, вы также можете загрузить сюда фотоизображение, чтобы добавить больше деталей к вашему проекту. Это может быть логотип вашей организации, ваше фото или любое другое изображение, которое, по вашему мнению, представляет автора руководства. 21

22 Чтобы добавить изображение в руководство по проекту, нажмите красную кнопку «Обзор» в пунктирной рамке под названием «Автор» или «Изображение организации».Изображения могут иметь любой из следующих типов файлов: jpg, gif или png. Мы предлагаем использовать изображения с высоким разрешением размером 260 пикселей в ширину и 300 пикселей в высоту. Откроется окно, в котором вы сможете выбрать файл на вашем компьютере. Найдите изображение, которое вы хотите использовать, и нажмите кнопку «Открыть» в этом окне. Вуаля! Теперь у вас есть изображение, связанное с автором или организацией вашего руководства. 22

23 4.5 Контактный адрес автора: требуется адрес лица, ответственного за создание руководства.Здесь администраторы будут отправлять любые вопросы или уведомления о вашем руководстве (например, ваше руководство было опубликовано!). Ваш адрес не будет передан третьим лицам или опубликован как часть вашего руководства по проекту. 4.6 Контактный телефон автора: Вы также можете указать номер телефона, по которому с вами можно связаться. Этот номер телефона не будет передан или опубликован как часть вашего руководства по проекту. Он будет использоваться администраторами только в случае возникновения вопросов о вашем руководстве. 23

24 Шаг 5: Опишите свой проект В области «Содержимое проекта» вы описываете, как успешно завершить свой проект.Важно отметить, что содержание вашего руководства по проекту может быть сколь угодно длинным или коротким, и вы можете разбить проект, как вам нравится (например, шаг 1, шаг 2, шаг 3 по сравнению с тем, что вам нужно для начала, как подготовить для вашего мероприятия, измеряя ваше влияние). 24

25 Мы предложили несколько вариантов стиля и содержания, чтобы сделать ваше руководство по проекту информативным и интересным. Формат текста Существует два основных варианта форматирования текста: заголовок и абзац.Формат заголовка доступен, чтобы привлечь внимание к основным разделам вашего руководства. Формат абзаца применяется ко всему остальному тексту. К тексту абзаца могут быть применены дополнительные параметры стиля. Как просмотреть параметры стиля абзаца Как параметры стиля абзаца видны посетителям, просматривающим руководство по вашему проекту DIY. Жирный, курсив и подчеркивание. Выделите текст абзаца, который вы хотите стилизовать, и нажмите кнопки полужирного, курсивного или подчеркнутого шрифта, чтобы настроить внешний вид выделенного текста. 25

26 Ссылки Текст абзаца также может быть связан с другими веб-страницами.Чтобы создать ссылку, нажмите кнопку ссылки на панели инструментов стилизации, введите соответствующий URL-адрес и нажмите зеленую кнопку ОК. Горизонтальная линия Эти горизонтальные линии могут помочь отметить различные разделы вашего руководства по проекту. Чтобы добавить горизонтальную линейку, поместите курсор в то место, где вы хотите, чтобы линия отображалась, и нажмите кнопку горизонтальной линейки на панели инструментов. 26

27 Изображения Изображения могут быть включены в ваше руководство по проекту. Поместите курсор в то место в путеводителе, где вы хотите, чтобы ваше изображение появилось, и нажмите кнопку Изображение на панели инструментов.После нажатия кнопки открывается окно для сбора сведений, связанных с вашим изображением. Помните, что в ваше руководство должны быть включены только изображения, на которые у вас есть права. 27

28 Первая деталь, которую вам нужно указать, — это изображение, которое вы хотите включить. Сделайте это, щелкнув вкладку «Загрузить», а затем кнопку «Выбрать файл». Появится окно, в котором вы можете выбрать файл изображения на вашем компьютере. После выбора нажмите кнопку Отправить на сервер.Это сделает ваше изображение доступным в вашем руководстве, и вы сможете использовать его в другом месте без необходимости повторно загружать его. 28

29 Затем перейдите на вкладку «Информация об изображении», чтобы добавить больше деталей к изображению. Чтобы внести изменения в изображение, уже добавленное в ваше руководство, дважды щелкните изображение, чтобы открыть окно свойств. Свойства изображения включают следующее: Альтернативный текст Это краткое описание вашего изображения должно быть включено, чтобы технология чтения с экрана, используемая людьми с нарушениями зрения, могла описать изображение.Ширина и высота Измените эти значения, если вы хотите уменьшить или увеличить изображение. Изменение одного значения автоматически изменит другое, чтобы сохранить исходные пропорции изображения. 29

30 Выравнивание Измените эти значения, чтобы выровнять изображение по-другому с текстом. нет параметр выравнивания параметр выравнивания по левому краю параметр выравнивания по центру параметр выравнивания по правому краю 30

31 Параметр изображения с подписью Установите этот флажок, если вы хотите добавить подпись к изображению.изображение с подписью изображение без подписи Нажмите зеленую кнопку ОК, чтобы сохранить сведения об изображении. Чтобы внести изменения в изображение, уже добавленное в ваше руководство, дважды щелкните изображение, чтобы открыть окно свойств. 31

32 Видео Видео также можно включить в руководство по проекту. Поместите курсор в то место, где вы хотите, чтобы ваше видео появилось, и нажмите кнопку видео на панели инструментов. В появившемся окне укажите URL вашего видео на YouTube или Vimeo.Нажмите зеленую кнопку ОК, чтобы добавить видео в гид. 32

33 Цитаты Цитаты позволяют привлечь внимание к ключевым фрагментам текста. Чтобы добавить цитату в руководство по проекту, выделите текст, на который вы хотите обратить внимание, и нажмите кнопку цитаты на панели инструментов. Списки Чтобы добавить маркированный список в руководство по проекту, нажмите кнопку маркированного списка. Если вы предпочитаете нумерованный список, нажмите кнопку нумерованного списка. 33

34 Шаг 6: Предоставьте информацию о дополнительных материалах В дополнение к только что добавленному содержимому вы можете добавить в свое руководство один или несколько справочных материалов.Это могут быть загруженные вами документы или URL-адреса полезных веб-сайтов. 6.1. Отсутствие дополнительных материалов. Если вы не хотите связывать какие-либо дополнительные материалы с вашим руководством по проекту, установите флажок «Нет дополнительных материалов для этого руководства по проекту». 34

35 6.2 Добавление дополнительных материалов: Если вы хотите добавить дополнительные материалы, предоставьте следующее для каждого дополнительного элемента: Название Название данного элемента. Описание Чем этот предмет поможет организатору проекта.URL Если применимо, ссылка на веб-страницу, содержащую полезную информацию о проекте. Файл Если применимо, документ, например шаблон флаера, пример пресс-релиза или образец листа для входа в систему. Подробная информация об этих материалах представлена ​​в разделе «Дополнительные материалы» опубликованного руководства по проекту. 35

36 Шаг 7: Сохранение и отправка вашего руководства 7.1 Сохранить как черновик: сохраняет последнюю версию вашего руководства. 7.2 Предварительный просмотр вашего руководства: сохраняет последнюю версию вашего руководства и отображает руководство так, как оно будет отображаться для тех, кто просматривает его на веб-сайте.После того, как вы закончите предварительный просмотр, вы должны нажать кнопку «Изменить» в верхней части экрана, чтобы внести дальнейшие изменения или отправить свое руководство на утверждение. 7.3 Отправить на утверждение: отправляет ваше руководство администраторам для просмотра и утверждения. 36

37 Процесс отправки После того, как ваше руководство по проекту будет отправлено, оно будет рассмотрено в течение 7 рабочих дней членом команды Create the Good. Вы получите уведомление по указанному вами адресу (и, при необходимости, по номеру телефона), если у Create the Good Administrators возникнут какие-либо вопросы о вашем руководстве или потребуется дополнительная информация.Когда обзор будет завершен, вы получите уведомление о том, одобрено ли ваше руководство для публикации. В процессе проверки вы не можете вносить изменения в отправленное вами руководство. Если ваше руководство будет одобрено и опубликовано, оно сразу станет доступным для посетителей и членов сообщества. На этом этапе мы рекомендуем авторам продвигать руководство через социальные сети и / или другими способами. Некоторые примеры твитов и сообщений: Наш проект «Сделай сам» был только что опубликован. Попробуйте и дайте нам знать, что вы думаете [URL] Хотите, но не можете найти способ, который подходит вашему расписанию? Проблема решена с помощью нашего проекта «Сделай сам» [URL] Хочешь быть на следующем семейном собрании? Узнайте, как это сделать, с помощью нашего проекта DIY [URL]. Если ваше руководство не одобрено для публикации, вы можете ожидать, что вам сообщат об этом вместе с кратким описанием того, почему ваше руководство не было одобрено.На этом этапе ваше руководство вернется в состояние «Черновик», где вы сможете внести изменения и повторно отправить на утверждение. 37

38 Есть вопросы? Свяжитесь с нами, если вам понадобится дополнительная информация по любой из тем этого руководства или о руководствах по проектам DIY в целом. С нами можно связаться следующим образом. Телефон:

.

Как написать хороший план проекта за 10 шагов

Загрузите это руководство

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.

Совет TeamGantt: Мы могли бы написать целую книгу только по этой главе … так мы и сделали! Загрузите наше Руководство по планированию проекта для получения дополнительных указаний по этой теме.

Каждый проект рассказывает историю о своих целях, команде, сроках и результатах — и для правильного представления истории требуется подробное планирование и управление проектом. Некоторые из этих историй короткие и по существу, в то время как другие представляют собой эпические романы, изобилующие перипетиями и поворотами.Независимо от продолжительности или уровня драматизма, каждая история основана на сюжетной арке или схеме — или, как мы называем это в мире управления проектами, на плане проекта.

Что такое планирование проекта?

Планирование проекта — это процесс установления объема и определения целей и шагов для их достижения. Это один из важнейших процессов, составляющих управление проектами. Результатом процесса планирования проекта является план управления проектом.

Что такое план проекта?

План проекта, также известный как план управления проектом, — это документ, который содержит объем и цель проекта.Чаще всего его представляют в виде диаграммы Ганта, чтобы облегчить взаимодействие с заинтересованными сторонами.

Научиться разрабатывать план проекта не должно быть сложно. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие шаги по планированию проекта следует выполнить, чтобы создать план проекта, который понравится вашей команде.

Как написать план проекта за 10 простых шагов:

В условиях нехватки времени? Посмотрите наше видео: Как создать план проекта за 5 простых шагов.

Шаг 1. Понять масштаб и ценность вашего проекта

По сути, план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с масштабом.План проекта передает важную информацию всем участникам проекта. Если вы подойдете к нему как к чему-то большему, чем сухой документ и по-разному доносите этот аспект до всех участников, он может и будет рассматриваться как неотъемлемая часть успеха вашего проекта. Дело в том, что план — это больше, чем даты. Это история вашего проекта, и вы не хотите, чтобы это была сказка! Как и в любом хорошо написанном рассказе, есть компоненты, которые делают его хорошим. Фактически, любой твердый план должен отвечать на следующие вопросы:

• Каковы основные результаты?
• Как мы доберемся до этих результатов и в срок?
• Кто входит в команду проекта и какую роль они будут играть в этих результатах?
• Когда команда встретит вехи и когда другие члены команды сыграют роль в содействии или предоставлении обратной связи по этим результатам?

Если ваш план отвечает на эти вопросы и знакомит вашу команду и клиентов с логистикой проекта, вы создаете жизнеспособный стратегический план игры для своего проекта.Вы чувствуете себя так, будто написали художественную литературу? Используйте эти вопросы для проверки интуиции после того, как составите план, и продолжайте читать. Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы ваш план проекта вошел в историю благодаря тому, что он хорошо составлен и соответствует цели.

По сути, план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с его масштабом.

Шаг 2: Проведите обширное исследование

Прежде чем приступить к составлению плана проекта, убедитесь, что вы знаете все факты.Погрузитесь в документы и сообщения, относящиеся к проекту. Изучите объем работы и сопутствующие документы (возможно, запрос предложения или заметки о телефонных звонках или встречах с вашей командой клиентов). Будьте внимательны. Разберитесь в деталях и задайте вдумчивые вопросы, прежде чем что-либо делать. Хороший менеджер проекта хорошо осведомлен и методичен в том, как он или она решает написать план проекта. Как минимум, вы должны будете иметь полное представление о:

• Цели проекта
• Потребности и ожидания вашего клиента
• Состав вашей клиентской команды и процесс принятия ими решений (т.д., как они будут проверять и одобрять работу вашей команды), который может ответить:
• Кто спонсор проекта и насколько он доступен?
• Кто такой премьер-министр и будет ли он / она поддерживать с вами постоянный контакт? (Они должны быть).
• О каких еще заинтересованных сторонах следует знать вашей команде?

Выделите время со своим клиентом, чтобы задать несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и рисках.

Шаг 3. Задавайте сложные вопросы

Помимо всех вопросов о вашей команде клиентов и их ожиданиях, выделите время для основного контакта с клиентами и задайте им несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и общих рисках перед созданием плана проекта.Это покажет, что ваша команда имеет опыт работы с любыми сложными личностями или ситуациями и что вы с самого начала заботитесь об успехе проекта.

Вопросы, которые могут повлиять на план проекта:

• Обсуждала ли ваша команда, как вы будете собирать отзывы?
• Кто окончательный ответ? Или кому принадлежит проект?
• Есть ли заинтересованная сторона, которую мы должны рассмотреть, которой нет в вашем списке? (Президент, декан, супруга начальника?)
• Каков крайний срок проекта? Какие факторы или события вызывают эту дату? (встреча, рекламная кампания, мероприятие?)
• Есть ли даты, когда вы будете закрыты или недоступны?
• Будут ли какие-либо встречи или моменты в проекте, на которых вы хотите, чтобы мы представили текущее состояние проекта более широкой группе (т.е., заседание правления)?
• Была ли ваша команда в прошлом реализована в подобном проекте?
• Как все прошло?
• Есть что-нибудь, что может помешать успеху проекта?
• Есть ли предпочтительный способ общения и инструменты онлайн-планирования проекта?
• Есть ли в процессе какие-либо моменты, которые некоторые заинтересованные стороны могут не понять и которые мы можем объяснить?

Шаг 4. Создайте схему плана проекта

После получения необходимых ответов найдите время, чтобы обдумать ответы в свете целей проекта и того, как ваша команда может подойти к аналогичному проекту.Если вы не знаете, с чего начать, взгляните на вопросы в начале этой главы, чтобы определить, кто, что, когда и как участвует в проекте. Подумайте о задачах, изложенных в объеме работ, и попытайтесь разработать подход к планированию и управлению проектом, создав общий план. Все, что вам нужно, это календарь для проверки дат.

Первый план может быть очень грубым и может выглядеть как иерархическая структура работ, как указано в главе 4. Убедитесь, что ваш план включает:

• Результаты и задачи, предпринятые для их создания
• Процесс утверждения вашего клиента
• Сроки, связанные с задачами / результатами
• Идеи относительно ресурсов, необходимых для задач / результатов
• Список допущений, которые вы делаете в плане
• Список абсолютных значений, поскольку они относятся к бюджету проекта и / или срокам

Боковое примечание: Всегда будет несколько способов выполнить работу, которую вы планируете, и легко сосредоточиться на том, как будет выглядеть конечный продукт.Не ходи туда. Вместо этого сосредоточьтесь на механике того, как это произойдет. Привязанность к исполнению только запутает вас и, вероятно, заставит вас не впечатляться конечным продуктом, потому что это не то, что вы представляли. Напоминайте себе: вы должны планировать и направлять проект, а не создавать его.

Схема проекта поможет вам организовать свои мысли, сформулировать, что может сработать для проекта, а затем превратить все в обсуждение. Найдите время, чтобы составить простую схему плана проекта — в нем еще не обязательно должны быть все детали.Это закладывает основу для прочного и устойчивого плана проекта.

Шаг 5. Поговорите со своей командой

Если вы читали главы 1 и 2, вы знаете, что менеджеры проектов должны поддерживать постоянную связь со своими командами. Запуск проекта должен начинаться с четкого разъяснения целей проекта и усилий, необходимых для их достижения. Это приходит с пониманием того факта, что менеджер проекта не может быть единственным, кто пишет план проекта. Конечно, вы можете попробовать, но если вы заинтересованы в поддержке команды, вы этого не сделаете.Причина, по которой вы этого не сделаете, заключается в том, что вы не хотите поставить себя или свою команду в неловкое положение, не придя к консенсусу по подходу, прежде чем представить его своему клиенту. Это все равно что нанести удар в спину каждому из ваших коллег. Не так хорошо для старой репутации.

Также здорово использовать супер-умных людей, окружающих вас, чтобы узнать их мнение о том, как команда может выполнять поставленные задачи, не убивая при этом бюджет и моральный дух команды. Как руководитель проекта, вы можете выбрать водопадный или гибкий подход, но когда дело доходит до этого, вам нужно знать, что команда может реалистично выполнить план.

Вы также можете использовать время обзора плана проекта, чтобы подвергнуть сомнению собственное мышление и подтолкнуть команду к новому подходу к работе. Например, если вы работаете над дизайном веб-сайта, могут ли дизайнеры начать создавать визуальные концепции, пока разрабатываются макеты? Будет ли это иметь смысл для этого проекта и для команды? Можно ли иметь два ресурса, работающих над одной задачей одновременно?

Выдвижение идей командой и открытый диалог о подходе не только поможет вам в построении плана проекта, но и поможет заставить всех думать о проекте одинаково.Такой тип поддержки и общения укрепляет доверие в команде и вдохновляет людей на совместную работу над достижением цели. Он может творить чудеса на благо вашей команды и вашего проекта.

Шаг 6: Напишите свой полный план проекта

Когда у вас есть вся необходимая информация и вы поговорили со всеми сторонами, вы почувствуете себя более чем комфортно, чтобы составить твердый план проекта, используя любой подходящий инструмент для тебя. (Кхм, TeamGantt отлично подходит для многих счастливых клиентов).Любой хороший инструмент онлайн-планирования проектов поможет вам формализовать свои мысли и изложить их в последовательной и удобочитаемой форме.

Сделайте его читабельным

Сделайте план проекта читабельным, используйте некоторые навыки форматирования, чтобы задачи, продолжительность, контрольные точки и даты были кристально ясными. Постарайтесь составить простой план проекта — чем проще и понятнее он будет, тем лучше. Независимо от того, какой инструмент вы используете, вы должны включить следующие функции:

• Включите всю соответствующую информацию о проекте:
• Имя клиента, Имя проекта
• Номер версии, Дата поставки
• Разбейте этапы и результаты по разделам, создав заголовки и отступ для последующих задач.(Чтение одного длинного списка задач действительно монотонно и может ошеломить даже лучших из нас.)
• Назовите команду, отвечающую за каждую задачу. (Пример: «КЛИЕНТ: Оставить отзыв»)
• Добавьте ресурсы, ответственные за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.
• Обязательно четко показывайте длительность задач. У каждой задачи должна быть дата начала и окончания.
• Добавляйте примечания к задачам, которые могут показаться запутанными или требующими объяснения. Никогда не помешает добавить детали!
• Вызов зависимостей проекта.Это важно, если вы планируете риск задержек.
• Добавьте логотип своей компании и клиента, если вам нравится.
• Используйте фирменные шрифты вашей компании, если вам действительно нравится.

В программном обеспечении для управления ресурсами TeamGantt вы можете назначить ответственных за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.

В дополнение ко всему этому вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления плана вашего проекта.Когда дело доходит до того, как вы представляете свой план, не может быть абсолютного, если вы и ваша команда понимаете, что входит в него. Помните, люди по-разному воспринимают информацию; в то время как некоторые люди предпочитают просмотр в виде списка, другие могут предпочесть календарь или даже диаграмму Ганта. Вы можете заставить все эти варианты работать, если предприняли шаги для создания надежного плана. Если ваша команда в настоящее время предпочитает традиционную диаграмму Ганта в Excel и еще не совсем готова к использованию TeamGantt, попробуйте наш бесплатный шаблон Excel.

Вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления вашего плана.

Шаг 7: Выполните свой план в TeamGantt

TeamGantt, онлайн-инструмент планирования проекта, дает вам возможность быстро и легко построить план проекта, используя большинство советов, перечисленных выше, и упрощает его настройку с помощью простого функция перетаскивания. Создать диаграмму Ганта на основе шагов, которые вы наметили для своей команды, легко и весело. Кроме того, как только вы создали свой проект, вы можете быть спокойны, зная, что вы думали о будущем и у вас есть план, который поможет вам в этом.Попробуйте и создайте диаграмму Ганта совершенно бесплатно!

Шаг 8: Опубликуйте свой план

Вы почти закончили! Вы провели исследование, изложили свой подход, обсудили его со своей командой и разработали формальный план проекта. Сделайте себе одно быстрое одолжение и попросите кого-нибудь из вашей команды изучить его, прежде чем передавать его своим клиентам. Нет ничего более неприятного, чем быть менеджером проекта и представить план с ошибкой, например, с неправильной датой. У кого-то это займет 10 минут, и вы будете спокойны.

Шаг 9: Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что они его прочитали!

После того, как вы вложили всю эту работу в создание этого важного документа, вы хотите убедиться, что он действительно проверен. Когда вы излагаете план проекта, убедитесь, что вы предоставили его краткое изложение в формате прозы. Краткое сообщение, охватывающее общую методологию, ресурсы, предположения, крайние сроки и соответствующее время проверки, поможет вам донести до проекта и всех участников, что означает план проекта.

Не стесняйтесь: объясните мысль, которая возникла в процессе создания плана проекта, и предложите ее для обсуждения. Было бы неплохо организовать звонок для просмотра плана построчно с клиентом. Это гарантирует, что ваш клиент поймет процесс и значение каждого шага в плане. Конечно, вам, возможно, придется объяснить это еще несколько раз, но, по крайней мере, вы прилагаете усилия, чтобы помочь установить хорошие стандарты планирования проектов по всем направлениям и рассказать своим клиентам о том, как работает ваша команда.И снова это показывает, что вам не все равно.

Шаг 10: Приготовьтесь к продолжению планирования

Некоторые проекты гладкие и легкие в управлении, а другие — полный кошмар, который будит вас в 3 часа ночи каждую вторую ночь (такое случается). Тем не менее, планы изменятся. Имея хорошую команду и четкий объем работы, вы на пути к составлению надежного и продуманного плана. Наличие надежного плана проекта — ваша лучшая защита от хаоса в проекте.

Если вы беззаботный руководитель проекта, который может адаптировать ваш подход и план, чтобы плыть по течению, обозначая соответствующие риски, вы будете счастливы.В противном случае ежедневные изменения омрачат ваше видение, и вы сосредоточитесь на вещах, которые не помогут вашей команде, вашему клиенту или проекту. И помните: руководители проектов тоже могут повеселиться! Так что выбирайте объем своего проекта, копайтесь в собственном исследовании и начинайте писать свой следующий шедевр.

Планируйте свой проект за считанные минуты

Узнайте, насколько простым может быть планирование проекта с TeamGantt. Создайте свою первую диаграмму Ганта бесплатно!

.

Как профессионально и непринужденно представиться [Примеры]

Передайте привет . Скажи свое имя. Почесать голову.

И —

Надеюсь, что кто-то еще заберет это оттуда.

Давайте будем честными:

Это не совсем то, как вы хотите представиться.

Вот почему вы здесь.

Это руководство покажет вам:

• Почему вам нужно знать, как хорошо представить себя в различных контекстах.
• Как не , чтобы представиться.
• Какой лучший способ представиться на собеседовании при приеме на работу или по электронной почте.

Ищете другие идеи? Прочтите наши руководства по адресу:

1

Как не представиться

Прежде чем мы продолжим —

Позвольте мне представиться.

«Меня зовут Мацек.А еще мне нравится гавайская пицца ».

Eek!

Неплохо, правда? (И это не совсем из-за ананаса в пицце.)

На самом деле —

Хотя некоторым такой способ представиться может показаться смешным, подавляющее большинство сочтет его глупым.

И именно так большинство людей портят свои вступления.

Представляя себя способами, не имеющими отношения к более широкому контексту.

2

Как представить себя профессионально

Вот в чем дело:

У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление.

Но…

Дайте мне второй шанс, чтобы он вам никогда не понадобился.

Профессиональное введение — Пример

Лучше, правда?

Сейчас —

Если задуматься, первое самопредставление не было бы таким большим отстоем на встрече с поварами итальянской кухни.

На самом деле, может быть, неплохой.

Но не в контексте данной статьи. Такое профессиональное знакомство не имеет смысла и нисколько не полезно.

Помните:

Релевантность является ключевым моментом, когда вы представляете себя. В речи, письме, перед группой или в любом другом контексте.

Итак, в профессиональном контексте выполните следующие шаги:

Как профессионально представиться — что можно и чего нельзя

1. Сделайте свое профессиональное представление актуальным.

Вы можете быть любителем пиццы, но если вы не шеф-повар или не принимаете участие в кулинарном семинаре, это будет казаться случайным. Помните о контексте.

2. Не ограничивайтесь своим профессиональным титулом.

На самом деле названия должностей не имеют большого значения. Сожалею. Лучший способ представиться — объяснить, в чем ваша работа на самом деле .

3. Скажите, каков ваш вклад.

Это хорошо согласуется с предыдущим пунктом. Но это настолько важно, что заслуживает отдельного разговора. Ваше профессиональное представление должно рассказать аудитории о вашем вкладе в их (профессиональную) жизнь. Какие проблемы вы помогаете им решать?

4. Будьте оригинальны.

Это не означает, что если вы писатель, вам нужно подготовить эссе для самооценки. Нет. Просто сделайте дополнительный шаг и расскажите что-нибудь о характере вашей работы.Кроме того, имеет значение то, как вы представите свое профессиональное представление. Знаете, дружелюбная улыбка творит чудеса.

5. Подготовить.

Нет идей, как сделать отличное введение? Сделайте шаг назад и спросите себя, чем вы хотите прославиться.

6. Помните о культурном контексте.

Если вы представляете себя международной аудитории, постарайтесь никого не обидеть.

7. Будьте осторожны, придумывая забавные способы представиться.

Юмор — это здорово, но избегайте шуток ради шуток. То, что вы считаете смешным, может не резонировать с вашим оратором.

Еще одно.

Иногда бывает очень трудно сказать что-то большее, чем ваши типичные «Я руководитель проекта», «Я учитель», «Я ученый». Это особенно верно, когда вы занимаетесь своим делом долгое время.

Вот где приходят ваши друзья и семья.

Просто попросите их помочь вам выяснить, каков ваш реальный вклад.

3

Как представиться на собеседовании

Вот в чем дело.

Хорошее введение в собеседование — это, по сути, то же самое, что и ответ на вопрос «расскажи мне о себе».

Фактически —

У нас есть специальное руководство о том, как ответить на вопрос «расскажите мне о себе», поэтому давайте остановимся здесь лишь на основах.

Чтобы представиться на собеседовании:

1. Помните о контексте.

Это немного несложно. Контекст — это ваше собеседование, а представиться — значит дать лучший ответ на вопрос «расскажите мне о себе».

2. Проведите свое исследование.

Чтобы представиться наилучшим образом, узнайте как можно больше о компании, в которую вы подаете заявление.Убедитесь, что вы соответствуете культурным традициям. И научитесь отвечать на них вопрос, что вас интересует .

3. Управляйте языком своего тела.

Язык тела передает гораздо больше, чем вы думаете. Когда вы представляете себя рекрутеру:

• Посмотрите им в глаза.
• Убедитесь, что ваше рукопожатие крепкое, но естественное, чтобы свидетельствовать о доверии.
• Говорите уверенно.
• Не ерзайте, не закатывайте глаза и не скрещивайте руки.

4. Подготовьте свой ответ.

Приходите подготовленными, чтобы дать лучшее введение в интервью. Это оно. Репетируйте то, что вы хотите сказать, чтобы свести к минимуму вероятность того, что вас застают врасплох.

Следуйте нашим советам по успешному собеседованию. На собеседовании нужно гораздо больше, чем просто знать, как представиться рекрутеру.

И помните:

Это не то, как вы начинаете.Вот как ты закончишь.

Итак —

Узнайте, как написать благодарственное письмо после интервью.

4

Как представиться в электронном письме

Подумайте об этом:

Прежде чем у вас появится возможность представиться на собеседовании, вам нужно получить его.

В наши дни отправка заявления о приеме на работу по электронной почте — лучший способ.

Итак —

Кому это может относиться.

Ух ты!

Давай остановимся, пока не стало хуже.

При таком введении единственным заинтересованным лицом … будет вы .

К счастью, у нас есть серия подробных статей, которые —

Покажут, как представиться в электронном письме с заявлением о приеме на работу:

Предложение пошагово руководство о том, как представиться в сопроводительном письме:

Объясните, как представиться в сопроводительном письме по электронной почте:

Помните:

Успешное введение выходит за рамки одного предложение или абзац.

Учитывается всего сообщения .

Чтобы получить подробный совет, обратитесь к одному из наших специальных руководств, перечисленных выше. Чтобы убедиться, что ваше вводное письмо заполнено, обратитесь к контрольному списку ниже:

Как представить себя в электронном письме рекрутеру — контрольный список

1. Включите все элементы электронного письма.

Это может показаться очевидным, но дважды проверьте, начинается ли ваше сообщение строкой темы и заканчивается вашим именем.Ваше электронное письмо «представьтесь» не может быть неполным.

2. Напишите отличную тему.

Когда вы представляете себя по электронной почте, последнее, что вам нужно, — это попасть в папку со спамом. Придумайте сильную тему. Не превышайте рекомендованное количество символов. Избегайте слов, вызывающих спам. Если вы отвечаете на предложение о работе, убедитесь, что используете правильный формат темы.

3. Выберите подходящее приветствие.

В электронном письме, чтобы представиться, «дорогой сэр или мадам» выглядит ленивым. Это показывает, что вы не знаете, кому пишете. Постарайтесь идентифицировать ваш Уважаемый господин или госпожа по имени.

4. Создайте отличное вступительное предложение.

Он задает тон всему, что вы хотите включить в свое вводное письмо.

5. Предложите контекст. Скажите, зачем вы пишете.

Релевантность имеет ключевое значение. Сообщение, которое не находит отклик у получателя, отправляется прямо в корзину. Вы же не хотите, чтобы сюда отправлялось вводное письмо рекрутеру.

6. Сделайте свое предложение. Спросите что-нибудь.

Покажите менеджеру по найму, какую выгоду он получит от вас, и попросите о собеседовании. Это самая важная часть всего вашего профессионального знакомства.

7. Скажи спасибо.

Завершение вводного письма с благодарностью может повысить ваши шансы на получение ответа. Прочтите это исследование, чтобы узнать больше.

А теперь перейдем к…

Самостоятельное вводное письмо нового сотрудника

Успешное вводное письмо рекрутеру — это еще не конец истории.

Потому что —

Вы, вероятно, столкнетесь с другими ситуациями, когда вам придется представиться по электронной почте или письменно.

Посмотрите на эти типичные сложные задачи нового сотрудника:

• Отправьте вводное письмо новой команде
• Напишите вводный абзац о себе для информационного бюллетеня
• Подготовьте абзац «обо мне» для сайт

Не паникуйте.

Вы уже знаете самое главное: контекст.

Plus—

Вы не первый человек, которому это поручено.

Попросите товарищей по команде показать вам образец текста «обо мне». Это даст вам представление о длине, структуре и тоне, которые от вас ожидают.

Если у вас нет ориентира для электронного письма, параграфа или рекламного объявления нового сотрудника —

Представьте, что вы разговариваете с реальным человеком. Запишите вступительный параграф о себе так, как вы обычно представляете себя профессионально.

Все просто. Взгляните на этот пример:

Как представиться новой команде — образец электронного письма

Привет!

Меня зовут Джон. Я только что пришла в отдел маркетинга в качестве специалиста по работе с клиентами.

Я буду связываться с влиятельными лицами, блоггерами и влогерами, чтобы расширить наше присутствие в Интернете.

Если вы видите новое лицо, то это я 🙂 Мы можем поговорить о киберпанк-литературе, видеоиграх и скоростном спуске на горных велосипедах.

Ура!

John

PS Сладости на кухне — все для вас!

Помните:

Перед тем, как написать такое введение о себе, попросите своих коллег показать вам, как они это сделали, когда они присоединились к команде.

И —

Когда вы, наконец, приступите к письму, представьте, что вы разговариваете с кем-то , и пусть ваше вступление протекает максимально естественно.

5

Лучший способ представиться (в любой обстановке)

«Но я собираюсь встретиться с родителями друзей моей 6-летней дочери. Я иду на детский праздник! Как лучше всего представиться в такой обстановке? »

Простой —

Помните о контексте.

Если вы представитесь следующим образом:

«Меня зовут Уильям.Я управляю компанией, в которой работает более 100 человек. Мы торгуем металлом с нашими партнерами в Китае ».

Вы только что сделали идиота из себя.

Как насчет этого:

«Я Уилл, отец Кейт. Нам нравится проводить вместе детские вечеринки. И … я обожаю шоколадное печенье.

Лучше?

Конечно!

Давайте разберемся:

Лучший способ представиться — работает в любой обстановке

1. Помните о социальном контексте.

Да, я повторяюсь. Но это самая важная вещь: сделайте свое представление о себе актуальным.

2. Не говори много.

Распространение неактуальной информации сыграет против вас. Если вы идете на детский праздник, сосредоточьтесь на том, чтобы быть родителем, и сделайте это центральной частью вашего представления. Вы можете быть президентом огромной компании, но нет смысла говорить об этом, представляясь.

3. Подтвердить присутствие других .

Лучшее введение фокусируется на том, что у вас общего с другими. Вы увидите, насколько легче будет всем установить взаимопонимание.

4. Слушайте и присутствуйте.

Слушание других имеет огромную силу. Это не совсем часть того, чтобы представиться, но следующий шаг после того, как все представятся, — это завязать разговор.А отличные разговоры возможны только тогда, когда люди слушают друг друга и присутствуют в данный момент.

Резюме

Если вы хотите представить себя профессионально, не забывайте о социальном контексте. Другими словами, убедитесь, что ваше представление соответствует ситуации. Кроме того, знайте, почему вы представляете себя в первую очередь, и что вы хотите, чтобы другие узнали о вас.

Отзовитесь от аудитории.Помните: вы представляете себя другим людям, поэтому ведите себя как человек. Улыбайтесь и смотрите в глаза. Сосредоточьтесь на важном — никому не нравится бессмысленная прогулка. Так что не говорите слишком много, избегайте многословия. Будьте краткими и точными.

И последнее, но не менее важное — подготовьтесь. Особенно, если ваше представление является частью более широкой презентации живой аудитории. И не стремитесь к совершенству. Просто проследите, чтобы у вас все было правильно. Правильно достаточно.

Как вы справляетесь с представлением? У вас есть собственные стратегии? Хотите поделиться советом или задать вопрос? Мы хотели бы услышать от вас.Расскажите нам в комментариях ниже!

.

Как стать наставником по управлению проектами

Одно из лучших решений, которое я когда-либо принимал, — это найти наставника. Как относительно новый менеджер проекта, я подошел к одному из менеджеров, которого уважал, и спросил, не будет ли она моим наставником. Она была рада, что я ее спросил. Мы не встречались часто или очень официально, но то, что она была там, повлияло на мою уверенность.

Вот что рассказала нам Элизабет Харрин, основательница Girl’s Guide to Project Management, о своем первом опыте работы с наставником.В этой статье она взвесит все за и против различных способов найти своего собственного наставника по управлению проектами.

Что такое наставник?

Наставник — это тот, кто действует как ваш доверенный советник. На работе они обычно являются менеджером более высокого уровня, чем вы. Вы регулярно встречаетесь с ними, чтобы обсудить проблемы или проблемы и извлечь уроки из их опыта. Думайте о наставнике как о ком-то, к кому вы можете обратиться за беспристрастным советом, когда работа вашей компании становится слишком сложной или вам нужно понять новую концепцию.

Например, что, если вам нужно возглавить громкий проект? Или, может быть, вы просто хотите получить доступ к урокам, которые они извлекли за эти годы, или просто задать вопросы, которые у вас на уме?

Наставники тоже кое-что извлекут из этих отношений. Когда я наставлял младших менеджеров проектов, я всегда чему-то учился — лучшим способам общения, новому пониманию старых проблем. Это определенно возможность роста для обеих сторон.

Итак, после многочисленных исследований, восхваляющих преимущества наличия наставника, у вас может возникнуть соблазн получить его для себя.С чего начать? Вот несколько способов получить наставника по управлению проектами, а также их плюсы и минусы.

Внутренняя формальная схема компании

Во-первых, самый простой способ установить отношения наставничества (в качестве наставника или человека, которого наставляют — подопечного) — это схема компании.

Формальные схемы, как правило, применяются только в крупнейших организациях, поскольку их использование наиболее рентабельно, когда вы можете устанавливать связи между большими группами сотрудников.У небольших компаний может быть схема сотрудничества. Единственный способ узнать, какие варианты доступны вам в вашей компании, — это спросить. Поговорите с HR или вашим менеджером и узнайте, какие возможности есть в бизнесе.

Если есть программа, в которой вы можете принять участие, я настоятельно рекомендую вам присоединиться к ней. Скорее всего, это принесет вам некоторую пользу, и это не мешает вам одновременно искать другие варианты развития карьеры (включая поиск другого наставника).

Преимущества официальной схемы компании

Компания обычно подбирает вас с кем-то, а это значит, что вам не нужно делать самую сложную часть поиска наставника: «спросить». Программа наставничества также упростит выполнение формальностей, например, заключение соглашения между вами двумя, в котором излагается, что вы можете ожидать от своих обязательств.

Недостатки официальной схемы компании

Вы можете мало сказать, с кем вам подбирают.Если отношения нарушаются, вам, возможно, придется самостоятельно управлять следующими шагами в зависимости от того, какая поддержка будет оказана схеме после того, как процесс сопоставления состоится.

Если в вашей компании нет официальной системы наставничества или вы подали заявку на участие в ней, но еще не были выбраны, вы можете попробовать другие пути.

Майк добавляет…

У нас была официальная схема наставничества в одной компании, в которой я работал. Как указывает Элизабет, это была большая организация.Еще одна причина использовать такую ​​схему — обучение, которое эти схемы часто проводят для наставников. У нас была отличная программа обучения, а это означало, что я чувствовал себя хорошо подготовленным к моей роли наставника. И мой собственный наставник был также хорошо подготовлен, чтобы поддержать меня.

Обратитесь к старшему менеджеру в вашей компании

Там, где нет официальной системы наставничества, вы можете подумать, что у вас не будет наставника от вашего бизнеса. Но это неправда. Тебе просто нужно его найти.

Подумайте о менеджерах, которых вы уважаете в организации. В идеале вы ищете человека того же уровня, что и ваш непосредственный руководитель, или уровня выше в иерархии. Подумайте, что вы цените в наставнике и думаете ли вы, что они могут это предложить. Например, их:

• Стиль общения — Вам он подходит?
• Наличие — как вы думаете, могут ли они участвовать в регулярных встречах? Но не исключайте их сейчас, если не уверены, что у них есть время.Они могут найти для вас время.
• Знания — есть ли у них опыт и навыки, которым вы могли бы научиться? Если вы собираетесь обсудить с ними проблемы, было бы полезно, если бы у них был опыт, который мог бы вас поддержать, а не совершенно другой набор навыков.
• Сеть — будут ли их соединения вам полезны? Наличие наставника — это возможность открыть двери для своих связей и использовать свое влияние в позитивной и поддерживающей манере, чтобы принести пользу вашей карьере.

Как найти подход к наставнику

Потратьте некоторое время на размышления о том, кто вам подойдет. Он должен быть более чем односторонним, поэтому подумайте и о том, что вы можете им предложить. У вас может быть несколько кандидатов; не торопитесь их спрашивать.

Проведите предварительную ознакомительную встречу (или выпейте кофе) с людьми, которые, по вашему мнению, могут подойти. Используйте время, чтобы узнать их мнение о конкретной проблеме и посмотреть, как они ответят.Вы не берете у них интервью; это просто чат. Посмотрите, как идет разговор, и можно ли спросить, могут ли они взять на себя более формальную роль наставника. Затем выйдите и спросите их.

Mentor Networks

Сеть вашего наставника заслуживает еще одного упоминания. Вступать в отношения исключительно из-за того, что вы можете получить от чьих-то связей, определенно неправильный путь! Но если у вас есть два равных кандидата и вам нужно принять решение между ними, выберите того, чья сеть, вероятно, больше всего соответствует вашим будущим карьерным целям.

Преимущества собственного подхода

Старшие менеджеры, скорее всего, будут обладать навыками и опытом, чтобы поддержать вас в ваших проектах (если вы будете действовать с умом и сделаете правильный выбор). Многим людям лестно, что их просят стать наставниками.

Недостатки собственного подхода

Это люди занятые и, вероятно, довольно часто обращаются к наставникам. У них может не хватить времени посвятить вам время. Даже если они действительно возьмут на себя обязательство вначале, вы можете обнаружить, что со временем оно стирается.

Майк добавляет…

Есть один способ обойти проблему поиска выбранного вами наставника: у вас было слишком много запросов и у них нет времени, чтобы поддержать вас. И это нужно думать немного боком. Не выбирайте очевидного наставника с точным соответствием опыта задачам, с которыми вы сталкиваетесь. Ищите кого-нибудь с другим опытом, но с другим интересным опытом. Тот, кто смотрит на мир через призму другой линзы, может создать альтернативный опыт наставничества, который может быть не менее ценным.

Смотрите за пределы своей компании

В небольших командах, где есть немного больше, чем вы и ваш менеджер, не так много старших людей можно выбрать в качестве наставников. Поэтому для небольших компаний выход за пределы вашей компании может быть хорошим выбором. У вас будет выбор из более широкой группы людей.

Они тоже не будут так тесно связаны с вашей работой. Это может быть преимуществом: вы не хотите говорить о конфликте со своим руководителем с кем-то, кто видит ее на ежедневном собрании руководства.

Где посмотреть? Попробуйте места, где собираются подходящие наставники.

• Профессиональные организации
• Торговые группы
• Сетевые группы для вашей отрасли
• Бывшие коллеги

Еще одна хорошая отправная точка — местное отделение PMI или филиал APM или APM GIG (группа особых интересов). Многие отделения предлагают схемы наставничества, при которых они объединяют новых и опытных менеджеров проектов.

Преимущества наставника вне вашей организации

Вы можете найти кого-нибудь, кто беспристрастен и хорошо осведомлен в вашей предметной области.Это черты, которые могут не подходить, если вы останетесь с кем-то из малого бизнеса.

Недостатки наставника вне вашей организации

Сложнее найти кого-то, установить связь и подойти к нему. Это особенно актуально, если вы ожидаете, что они бесплатно отдадут свое время. Именно здесь мы начинаем видеть, как все больше людей предпочитают вкладывать деньги в оплачиваемые отношения с наставником. У них не будет таких подробных знаний о вашем бизнесе, что может быть недостатком, если вам нужна конкретная помощь в чем-то вроде офисной политики, где было бы преимуществом знать людей.

Майк добавляет…

Подробнее об этом варианте мы поговорим позже в этой статье, потому что Элизабет предлагает именно этот вариант на данный момент. И это то, что вам следует тщательно обдумать.

Элизабет добавляет…

Не просите совершенно незнакомого человека стать вашим наставником. Подумайте о том, что это для них значит (вероятно, не много, или, по крайней мере, может быть так, в первую очередь, для них). Сначала выстраивайте отношения. А затем посмотрите, сможете ли вы переместить это в систему наставничества.Вы можете обнаружить, что неформальные, взаимно поддерживающие деловые отношения в любом случае складываются без вашего принуждения.

Одноранговое наставничество

Большинство советов по наставничеству касаются того, чтобы вашим наставником был кто-то на более высоком уровне в организации. Все в порядке. И у этого есть много преимуществ. Но иногда не хватает хороших руководителей высшего звена, готовых к работе. Здесь вы можете начать изучать другие варианты.

Одноранговое наставничество — это когда вы поддерживаете и работаете в партнерстве с кем-то, кто находится примерно на том же уровне, что и вы.Думайте об этом, как о том, чтобы пойти выпить кофе с другом и хорошо поговорить обо всем, что беспокоит каждого из вас на работе.

Настройка однорангового наставничества

Вы можете очень легко установить этот тип отношений, особенно если в вашей организации есть другие менеджеры проектов. Формальный подход состоит в том, чтобы разбиться на пары или тройки по всей команде.

Или, неофициально, просто выберите кого-то (или несколько человек), с которыми вы хотели бы со временем улучшить рабочие отношения.Пригласите этого человека на кофе («на улице» может означать просто кофеварку в офисе) и позвольте разговору развиваться естественным образом. Если вы считаете, что было бы неплохо официально оформить отношения, поговорить с ними, назначить несколько встреч и поддержать друг друга.

Все, что вам нужно сделать, это действовать как звуковая доска, поддерживать слух и высказывать свое мнение, если вас спросят!

Преимущества однорангового наставничества

Часто бывает проще найти кого-то такого же уровня, что и вы, у кого есть время на обед раз в месяц, для неформального разговора о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь.Таким образом вы сможете построить прочные рабочие отношения с другими менеджерами проектов.

Недостатки однорангового наставничества

Одним из преимуществ наставничества является возможность доступа к сети и связям человека, который вас наставляет. Маловероятно, что у сверстников будет сеть, существенно отличающаяся от вашей. Хотя они могут познакомить вас с некоторыми интересными людьми, им, вероятно, не хватает того уровня влияния, который старший менеджер мог бы оказать на ваше карьерное развитие.

И хотя они могут помочь вам обдумать ваши проблемы, вряд ли они обладают значительно более глубоким опытом, чем вы.

Майк добавляет…

Эти недостатки предполагают возможную ценность сверстников с разными наборами навыков или опытом по сравнению с вашим собственным. Они не будут столь же эффективны, как наставники, в отношении определенных навыков управления проектами. Но они могут быть более полезными в общих управленческих, лидерских или профессиональных вопросах, а также для более широкого карьерного роста.

Групповое наставничество

Присоединяйтесь к программе группового наставничества. Здесь собирается небольшая группа единомышленников из разных предприятий (или внутри крупной организации) и делится своим опытом. Обычно их возглавляет руководитель группы, который способствует обсуждению, и качество опыта может зависеть от навыков ведущего.

Внешнее групповое наставничество — это один из способов получить поддержку в карьере за пределами вашей организации.

Преимущества группового наставничества

Главное преимущество — это широта опыта, который можно получить в хорошо организованной группе.Больше умов поможет лучше понять проблемы, которые вы доставляете группе.

Онлайн-группы позволяют легко присоединиться к ним, где бы вы ни находились, что делает их хорошим вариантом, если в вашем районе нет большого потенциала для личного общения или наставничества.

Недостатки группового наставничества

Обычно участие в групповой программе — местной или онлайн — требует определенных затрат. Тем не менее, вы можете потребовать вернуть это в качестве деловых расходов. И, как я уже сказал, качество фасилитатора может иметь огромное значение.

Майк добавляет…

Элизабет — отличный наставник, что может подтвердить любой член ее онлайн-группы в Facebook. И у нее есть собственная система онлайн-наставничества, Project Management Rebels.

Мятежники управления проектами

Вам нужен новый способ роста в качестве менеджера проекта?

Вы когда-нибудь задумывались о том, куда пойдет ваша карьера менеджера проектов?

Или почему некоторым людям кажется, что они ускоряются, а другие с трудом продвигаются по карьерной лестнице?

Project Management Rebels — это шестимесячная членская программа наставничества и развития карьеры.Это для менеджеров проектов, которые не работают в учебном мире.

Как бунтарь в области управления проектами, вот что вы получите:

• Ежемесячное углубленное изучение темы для развития ваших навыков
• Обычные рабочие часы. Есть вопрос? Спросите Элизабет!
• Живые групповые звонки, на которых мы собираемся, чтобы обсудить тему, поделиться проблемами и устранить проблемы
• Сессии обсуждения инструментов, на которых мы рассмотрим инструменты и методы, которые помогут вам жонглировать «Все вещи»
• Группа Facebook только для членов
• Уверенность в том, что поможет вам продолжать расти в качестве менеджера проекта даже после завершения 6-месячной программы!

Это как кофе с наставником, только удобнее !

Проверьте это и зарегистрируйтесь на http: // bit.ly / PMRebels

Когорта за май 2019 г. сосредоточена на управлении несколькими проектами.

Саморазвитие

Наставничество — это долгосрочное обязательство … процесс, который длится месяцы (а иногда и годы) для достижения ваших карьерных целей. Однако, если у вас есть конкретные проблемы, которые можно описать кратко, Интернет — отличное место для получения поддержки.

Используйте форумы для менеджеров проектов на LinkedIn или ProjectManagement.com или присоединитесь к соответствующим группам Facebook ™.Сформулируйте свой конкретный вопрос в сообщении и дождитесь, пока не появятся ответы.

Получение максимальной отдачи от онлайн-форума

Чтобы получить максимальную отдачу от форума, обязательно участвуйте столько, сколько вы просите о помощи. Вы можете быть удивлены тем, сколько вам уже нужно поделиться. Ищите возможности присоединиться к группе и отвечать на вопросы других людей. Если модераторы и участники форума видят вас как активную часть сообщества, есть больше шансов, что люди увидят ваши собственные запросы и запросы и ответят на них.

Преимущества онлайн-форумов

Подходит для быстрых и простых запросов, таких как поиск шаблонов, рекомендаций по инструментам или помощи по определенным методам.

Недостатки онлайн-форумов

В сообщении на форуме сложно объяснить личности и отношения с заинтересованными сторонами, поэтому такая поддержка менее полезна в сложных ситуациях, с которыми вы сталкиваетесь на работе. Примите совет, данный в том духе, в котором он подразумевается: хотя многие люди на форумах пытаются быть полезными, оценивайте то, что они говорят, и принимайте собственные решения — вы не обязательно знаете, сколько опыта или навыков они имеют в определенной теме .

Используйте смешанный подход и попросите нескольких наставников

Иногда менеджеры проектов зацикливаются на поиске «наставника», который поможет вам достичь ваших карьерных целей. Он не должен быть таким двоичным. У вас может быть несколько наставников, каждый из которых предложит вам и вашей карьере что-то свое.

Например, наставнику из вашей собственной организации есть что предложить помимо того, кто работает в другой фирме, поскольку он будет знать личности людей, с которыми вы взаимодействуете каждый день.

По моему опыту, лучше позволить отношениям развиваться естественным образом, чем пытаться принудить их к модели наставничества. Однако это зависит от того, чего вы хотите получить от наставника. Если вы ищете кого-то, кто поддержит вас, когда на работе возникают проблемы, и выступит в качестве звуковой доски, вы можете сделать это, даже не используя слово «наставник» — даже если вы оба понимаете, что делаете это. .

Наличие наставника дает огромные преимущества.Чего же ты ждешь?

Каков ваш опыт работы с наставником или наставничеством?

Дайте нам знать в комментариях ниже и добавьте предложения о других местах, где можно найти хорошего наставника по управлению проектами.

И обязательно взгляните на программу наставничества Элизабет по управлению проектами Rebels.

Нравится:

Нравится Загрузка …

.