Содержание

Читать онлайн «Игнорируй всех, или Как быть креативным» автора Маклеод Хью — RuLit

Annotation

Хью, рекламщик и популярный блогер, дает тридцать шесть опробованных советов о том, как быть по-настоящему креативным. Если у вас когда-либо появлялось желание сделать что-нибудь творческое, но как-то не получалось, вам понравится этот манифест.

Хью Маклеод

Как быть креативным

1. Не обращайте ни на кого внимания.

2. Идея не обязательно должна быть грандиозной. Она просто должна быть вашей.

3. Вкладывайте время.

4. Если ваш бизнес-план основан на том, что вас вдруг «откроет для себя» какой-либо толстосум , ваш план, скорее всего, провалится.

5. Вы отвечаете за свой собственный опыт.

6. Каждый был рождён творческой личностью; в детском саду каждому дали коробку с карандашами.

7. Продолжайте ходить на работу

8. Если ваша компания подавляет креативность, она проиграет конкурентную борьбу компаниям, поощряющим ее.

9. У каждого есть свой личный Эверест, на который он должен взобраться.

10. Чем более кто-то талантлив, тем менее ему нужны приспособления.

11. Не старайтесь выделиться из толпы — просто избегайте её.

12. Если ты принимаешь боль, она не сможет тебя ранить.

13. Никогда не сравнивайте то, что у вас внутри, с тем, что у другого снаружи.

14. Возможность умереть молодым переоценивают.

15. Самое важное, чему творческая личность может научиться профессионально — это где провести красную черту, отделяющую то, что хочется делать от того, что не хочется.

16. Мир меняется.

17. Умение можно купить. Страсть — нельзя.

18. Избегайте сплетников.

19. Пойте своим голосом.

20. Выбор медиа-средства не имеет значения.

21. Продавать  гораздо сложнее, чем кажется.

22. Всем наплевать. Сделай это для себя.

23. Переживать по поводу «Коммерция или Творчество» — пустая трата времени.

24. Не парьтесь по поводу вдохновения. Оно придет само.

25. Вы должны найти собственную «фишку».

26. Пишите от всего сердца.

27. Лучший способ получить одобрение — это не нуждаться в нем.

28. Власть никогда не дают, власть берут.

29. Что бы вы ни выбрали, рано или поздно дьявол свое возьмет.

30. Самое сложное в том, чтобы быть творческим человеком — это то, что к этому нужно привыкнуть. Если у вас есть потребность творить, она никуда не уйдет. Иногда проходят годы, прежде чем ты примешь этот факт.

31. Будьте бережливы. Чем меньше вам требуется для жизни, тем больше шансов, что ваша идея будет успешна. И это не изменится даже когда вы дойдете до самого верха.

32. Позвольте своей работе взрослеть вместе с вами.

33. Быть Бедным — Отстой

34. Опасайтесь превращения хобби в работу.

35. Наслаждайтесь неизвестностью, пока она есть.

36. Начните вести блог.


Хью Маклеод


Как быть креативным

Итак, вы решили стать более творческим в искусстве, в работе и вообще. Тогда вот несколько советов, которые помогают мне многие годы:

1. Не обращайте ни на кого внимания.

2. Идея не обязательно должна быть грандиозной. Она просто должна быть вашей.

3. Потратьте на нее время.

4. Если ваш бизнес-план основан на том, что   вас вдруг «найдёт» какой-то толстосум , ваш план, скорее всего, провалится.

5. Вы отвечаете за то, что с вами происходит.

6. Все рождены творческими личностями, всем давали коробку с карандашами в детском саду.

7. Не бросайте вашу основную работу.

8. Компании, не приветствующие творческий подход, проигрывают компаниям, которые творческий подход поощряют.

9. У каждого есть свой личный Эверест, для восхождения на который он и пришел на эту землю.

10. Чем талантливее человек, тем меньше ему нужно подпорок.

11. Не старайтесь выделиться из толпы — просто избегайте её.

12. Если вы примете боль, она не сможет навредить вам.

13. Никогда не сравнивайте то, что у вас внутри, с тем, что для другого снаружи.

14. Радость умереть молодым несколько преувеличена.

15. Самое важное, чему может профессионально научиться творческая личность, это где провести черту, отделяющую то, что вы готовы делать, от того, что не будете делать никогда.

16. Мир меняется.

17. Признание можно купить. Чувство — нельзя.

18. Избегайте сплетников.

19. Пойте своим голосом.

20. Выбор медиа-средства не имеет значения.

21. Продать труднее, чем кажется.

22. Всем наплевать. Делайте это для себя.

23. Переживать из-за проблемы «Заработок или искусство»  бесполезная трата времени.

24. Не беспокойтесь о вдохновении. Оно придет само собой.

25. Вы должны находить собственные фишки.

26. Пишите с душой.

27. Лучший способ получить одобрение — не нуждаться в нём.

28. Власть никогда не дают, власть берут.

29. Что бы вы ни выбрали, рано или поздно дьявол свое возьмет.

30. Самое трудное в творчестве это привыкнуть к нему.

31. Оставайтесь скромными.

32. Пусть ваш труд зреет вместе с вами.

33. Быть Бедным — Отстой.

34. Опасайтесь превращения хобби в работу.

35. Наслаждайтесь неизвестностью пока она есть.

36. Заведите себе блог.

Это так приятно, знать что ты овца (Правда, только пока ты чувствуешь себя крутой овцой)


1. Не обращайте ни на кого внимания.

Чем оригинальнее ваша идея, тем меньше полезных советов могут дать другие. Когда я только начал работать в формате «комикс на обороте визитки», меня считали идиотом. Почему я не занялся чем-нибудь более легкоусваиваемым для рынка: симпампушечными открыточками, например, или чем-нибудь ещё?

Вы не знаете, стоит ли ваша идея хоть чего-то, как только она появилась. И никто не знает. Самое большое, на что можно надеяться — на собственную уверенность в ней. Доверять своему чувству не так просто, как говорят оптимисты. Поэтому чувства пугают нас.

Спрашивать ближайших друзей тоже не так полезно, как вы полагаете. Не потому, что они стараются быть бесполезными. А потому, что они и на одну миллионную не знают вашего мира так, как знаете его вы,  неважно, насколько они стараются его понять, неважно, как вы стараетесь его объяснить.

К тому же большая идея изменит вас. Ваши друзья любят вас, но они не хотят, чтоб вы менялись. Если вы изменитесь, то и ваши отношения тоже изменятся. А им нравятся вещи такими, какие они есть сейчас, они любят вас за то, что вы такой сейчас, а не за то, каким можете стать.

Таким образом, у них нет стимула помогать вам меняться. И они будут противиться всему, что этому способствует. Такова природа людей. На их месте вы бы вели себя так же.

С коллегами по бизнесу всё ещё хуже. Они привыкли строить отношения с вами определённым образом. Привыкли контролировать эти отношения. И они ждут от вас того, что поможет их успеху. Конечно, они могут предпочесть, чтобы и вы тоже были успешными, но не это их главная цель.

Если ваша идея настолько хороша, что из-за неё эти люди окажутся меньше нужны вам — или, боже упаси, меньше нужны РЫНКУ — они будут сопротивляться вашей идее изо всех сил.

Повторю, такова человеческая природа.

ХОРОШИЕ ИДЕИ МЕНЯЮТ БАЛАНС СИЛ В ОТНОШЕНИЯХ, ПОЭТОМУ ХОРОШИЕ ИДЕИ ВСЕГДА ВСТРЕЧАЮТ СОПРОТИВЛЕНИЕ В НАЧАЛЕ ПУТИ.

Читать онлайн «Игнорируй всех, или Как быть креативным» автора Маклеод Хью — RuLit

Toggle navigation

  • Главная
  • Книги
  • Жанры

    • Деловая литература

      • Деловая литература
      • Банковское дело
      • Бизнес
      • Бухучет
      • Другая деловая литература
      • Малый бизнес
      • Маркетинг и реклама
      • Менеджмент
      • Ценные бумаги и инвестиции
      • Экономика
    • Детективы

      • Детективы
      • Другие детективы
      • Иронические детективы
      • Исторические детективы
      • Классические детективы
      • Криминальные детективы
      • Крутой детектив
      • Политические детективы
      • Полицейские детективы
      • Советский детектив
      • Шпионские детективы
    • Детские

      • Детские
      • Детская проза
      • Детская фантастика
      • Детские образовательные
      • Детские остросюжетные
      • Детские приключения
      • Детские стихи
      • Другие детские
      • Зарубежная литература для детей
      • Игры, упражнения для детей
      • Классическая детская литература
      • Книга-игра
      • Русские сказки
      • Сказки народов мира
    • Документальные

      • Документальные
      • Биографии и мемуары
      • Военная документалистика и аналитика
      • Военное дело
      • География, путевые заметки
      • Другие документальные
      • Критика
      • Публицистика
    • Дом и Семья

      • Дом и Семья
      • Автомобили и ПДД
      • Домашние животные
      • Другое домоводство
      • Здоровье
      • Коллекционирование
      • Кулинария
      • Любовь и отношения
      • Развлечения
      • Сад и Огород
      • Сделай сам
      • Спорт
      • Хобби и ремесла
    • Драматургия

      • Драматургия
      • Античная драма
      • Драма
      • Другая драматургия
      • Мистерия, буффонада, водевиль
      • Сценарий
      • Трагедия
    • Другие

      • Другие
      • Подростковая литература
      • Самиздат
      • Фанфик
    • Журналы, газеты
    • Искусство, Культура, Дизайн

      • Искусство, Культура, Дизайн
      • Живопись, альбомы, иллюстрированные каталоги
      • Изобразительное искусство, фотография
      • Искусство и Дизайн
      • Искусствоведение
      • Кино
      • Культурология
      • Мировая художественная культура
      • Музыка
      • Партитуры
      • Скульптура и архитектура
      • Театр
    • Компьютеры и Интернет

      • Компьютеры и Интернет
      • Базы данных
      • Другая компьютерная литература
      • Интернет
      • Компьютерное железо
      • ОС и Сети
      • Программирование
      • Программы
    • Любовные романы

      • Любовные романы
      • Дамский детективный роман
      • Другие любовные романы
      • Исторические любовные романы
      • Короткие любовные романы
      • Любовно-фантастические романы
      • Остросюжетные любовные романы
      • Романы для взрослых
      • Слеш
      • Современные любовные романы
    • Научные

      • Научные
      • Альтернативная медицина
      • Альтернативные науки и научные теории
      • Астрономия
      • Биология
      • Ботаника
      • Ветеринария
      • Военная история
      • Востоковедение
      • Геология и география
      • Деловые
      • Другие научные
      • Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная
      • Зоология
      • История
      • Лингвистика
      • Литературоведение
      • Математика
      • Медицина
      • Обществознание, социология
      • Педагогика
      • Политика
      • Право
      • Психология
      • Физика
      • Филология
      • Философия
      • Химия
      • Экология
    • Поэзия

      • Поэзия
      • Визуальная и экспериментальная поэзия, верлибры, палиндромы
      • Другая поэзия
      • Классическая зарубежная поэзия
      • Классическая поэзия
      • Классическая русская поэзия
      • Лирика
      • Песенная поэзия
      • Поэзия Востока
      • Поэма, эпическая поэзия
      • Современная зарубежная поэзия
      • Современная поэзия
      • Современная русская поэзия
    • Приключения

      • Приключения
      • Авантюрный роман
      • Вестерны
      • Другие приключения
      • Исторические приключения
      • Морские приключения
      • Приключения в современном мире
      • Приключения про индейцев
      • Природа и животные
      • Путешествия и география
      • Рыцарский роман
    • Проза

      • Проза
      • Афоризмы, цитаты
      • Военная проза
      • Готический роман
      • Другая проза
      • Зарубежная классическая проза
      • Историческая проза
      • Классическая проза
      • Классическая проза XVII-XVIII веков
      • Классическая проза ХIX века
      • Классическая проза ХX века
      • Комиксы
      • Контркультура
      • Магический реализм
      • Малые литературные формы прозы
      • Рассказ
      • Роман, повесть
      • Русская классическая проза
      • Советская классическая проза
      • Современная русская и зарубежная проза
      • Средневековая классическая проза
      • Фантасмагория, абсурдистская проза
      • Экспериментальная, неформатная проза
      • Эпистолярная проза
      • Эссе, очерк, этюд, набросок
    • Религия и духовность

      • Религия и духовность
      • Астрология
      • Буддизм
      • Другая религиозная литература
      • Индуизм
      • Ислам
      • Иудаизм
      • Католицизм
      • Православие
      • Протестантизм
      • Религиоведение
      • Самосовершенствование
      • Христианство
      • Эзотерика
      • Язычество
    • Справочная литература

      • Справочная литература
      • Другие справочники
      • Путеводители, карты, атласы
      • Руководства
      • Словари
      • Справочники
      • Энциклопедии
    • Старинная литература

      • Старинная литература
      • Античная литература
      • Древневосточная литература
      • Древнерусская литература
      • Другая старинная литература
      • Европейская старинная литература
    • Техника

      • Техника
      • Автодело
      • Военное дело, военная техника и вооружение
      • Другие технические
      • История техники
      • Металлургия
      • Радиоэлектроника
      • Строительство и сопромат
      • Транспорт и авиация
    • Триллеры

      • Триллеры
      • Боевики
      • Маньяки
      • Медицинский триллер
      • Техно триллер
      • Триллер
      • Юридический триллер
    • Учебники и пособия

      • Учебники и пособия
      • Другие учебники и пособия
      • Учебники и пособия ВУЗов
      • Учебники и пособия для среднего и специального образования
      • Школьные учебники и пособия, рефераты, шпаргалки
    • Фантастика

      • Фантастика
      • Альтернативная история
      • Боевая фантастика
      • Героическая фантастика
      • Городское фэнтези
      • Детективная фантастика
      • Другая фантастика
      • Ироническое фэнтези
      • Историческое фэнтези
      • Киберпанк
      • Космическая фантастика
      • Космоопера
      • ЛитРПГ
      • Мистика
      • Мифологическое фэнтези
      • Научная фантастика
      • Попаданцы
      • Постапокалипсис

Впечатления от книги «Игнорируй всех или Как стать креативным» Хью МакЛаода

О книге «Игнорируй всех или как стать креативным» Хью МакЛаода Гай Кавасаки сказал так:

«Книга Хью заставит вас поднять вашу задницу и вытолкнет прочь из болота посредственности».

Хью МакЛаод – карикатурист, известность которому принесла манера рисовать карикатуры на визитках. Это

начиналось как увлечение Хью, никто из близких его не понимал, а сейчас сайт автора привлекает более 2 миллионов посетителей в месяц. И в книге Хью делится своими рассуждениями о креативности, о том, как рождаются новые идеи, и как остаться верным себе, не поддаваясь влиянию толпы.

Книга не произвела на меня сильного впечатления и причины такого отзыва от Гая Кавасаки я не понял. Какой-то цельности или системности изложения в книге нет, она представляет собой сборник заметок из блога Хью www.gapingvoid.com.

Возможно, причина в том, что книга рассчитана на творческих и креативных людей с «правополушарным мышлением». Я себя к таким не отношу, а рецепта для себя, ответа на вопрос «Как стать креативным», я в книге не нашел.

Но тем не менее отдельные интересные мысли в книге есть, попробовал их как-то структурировать после прочтения.

Ключевые идеи книги «Игнорируй всех или как стать креативным» Хью МакЛаода:

  • Игнорируй всех!
    • Великие идеи изменяют баланс сил в отношениях, поэтому хорошим идеям ваше окружение всегда сопротивляется.
    • Ваши близкие боятся перемен в вас. Они привыкли к вам такому, какой вы есть сейчас.
    • Планы людей не совпадают с вашими планами

 

Игнорируй всех или Как стать креативным. Примеры карикатур

  • На девяносто процентов успешных людей от неудачников отделяют потраченное время, усилия и стойкость
    • Имейте хобби, но не бросайте основную работу
    • Находите дополнительное время на воплощение ваших идей. Конечно, это будет означать меньше времени для телевизора, интернет, рестораны и т.п.  Ну и что?
    • Молодежь думает, что все дело «в таланте», все дело «в потенциале». Они недооценивают большое значение времени, дисциплины и упорства
    • У креативного человека два типа работ.  Одна — сексуально привлекательная работа креативного типа.  Вторая — чтобы оплачивать счета
    • Остерегайтесь превращать хобби в работу. Когда мужчина женится на любовнице, он немедленно создает вакансию.
  • Идите и сделайте что-нибудь!
    • Сейчас почти нет людей с креативным мышлением, почти у всех мышление зависимое.  Как часто вы слышите: «Я не знаю. А вы что думаете по этому поводу?”
    • Талантливым людям не нужен антураж. Сколько вы видели неудачных бизнесов с отличными офисами?  Слишком много думать о технических приспособлениях — потеря времени.
    • Встреча с человеком, который создал шедевр на обратной стороне меню в дешевом ресторане, не удивила бы меня.  Встреча с человеком, который создал шедевр серебряной ручкой «Картье» на античном письменном столике в изысканной мастерской, серьезно бы меня удивила
  • Лучший способ получить одобрение — не нуждаться в нем
    • История с письмами карикатуристов в издательство: они пишут жалобы на жизнь и умоляют опубликовать их работы. Как сделать чтобы вас не опубликовали? написать такое же жалобное письмо
  • Власть никогда не дают. Ее берут
    • От людей, которые «готовы», исходит нечто особенное. Животные могут чувствовать опасность. Как и ее отсутствие
    • Вы получаете работу мечты не потому, что входите в офис и говорите «я очень хочу стать спортивным обозревателем, ну пожалуйста». Вы говорите «Я лучше всех пишу о спорте»
    • Вам ничего не нужно от другого человека, чтобы стать лучшим в мире
  • Суть книги в несколько строк
    • It’s not a rocket science
    • Упорно работайте. Будьте преданы своей работе. Живите просто и спокойно. Оставайтесь скромными. Оставайтесь позитивными. Создавайте свою собственную удачу. Будьте приятными в общении. Будьте вежливыми

Карта Mind Map с теми же идеями:

Игнорируй всех или Как стать креативным Mind Map

В общем и целом – действительно «не rocket science».

 

Хью МакЛаод «Игнорируй всех, или Как стать креативным» | Рецензия — Психология эффективной жизни

Автор

Хью МакЛаод — копирайтер и рекламист с десятилетним стажем, карикатурист, эксперт, лектор, консультант, создатель блога Gaping Void с 2 млн посетителей в месяц.

Сложность изложения

2 из 5.

Целевая аудитория

Все, кто испытывает нерешительность и потерял жизненные ориентиры. Рекомендуется творческим и креативным людям.

Зачем читать

Книга представляет собой своеобразную библию креативности, состоящую из сорока коротких эссе о преданности таланту. Автор прославился тем, что рисовал карикатуры на визитках, и это хобби переросло в ведение блога и рассуждения в нем о креативности, рождении новых идей, об умении не поддаваться влиянию толпы.

Читаем вместе

Люди не могут дать нам хорошие советы, если мы предлагаем какую-то оригинальную идею. Но мы действительно не знаем, насколько она хороша в момент ее зарождения у нас в голове. Интуиция может максимально помочь нам, но доверять только ей не так уж легко. Чувства остаются для нас слишком пугающими, потому что их история и история остального мира — это две огромные разницы.

Мы не всегда можем спросить наших близких, насколько хороша наша идея, но не потому, что они сознательно не хотят помогать нам. Это происходит по причине их незнания о нашем мире, о миллионной доле того, что знаем мы и не можем им объяснить, как бы ни старались. Грандиозная идея способна изменить нас, но даже любящие друзья не всегда хотят видеть эти изменения.

Когда меняемся мы, то меняется динамика наших отношений: люди любят нас такими, какие мы есть, а не какими можем стать. Скорее всего, наши друзья лишены стимулов, чтобы увидеть эти изменения. Если это правда, они будут отчаянно сопротивляться всему, что подталкивает нас к изменениям, поскольку это заложено в человеческой природе.

Коллеги по бизнесу оказываются еще проблематичнее, так как они общаются с нами определенным образом, контролируют наши отношения и хотят получить то, что приведет их к еще большему процветанию. Да, они могут согласиться, чтобы мы тоже были благополучными и счастливыми, но это не является их высшим приоритетом.

Если наша идея окажется настолько прекрасной и существенно изменит наши отношения, что мы будем меньше нуждаться в них, то коллегам придется сопротивляться реализации этой идеи.

Автор приводит сорок коротких эссе, согласно которым творческий человек должен жить:

  1. Следует игнорировать всех, поскольку планы других обычно не совпадают с нашими.  

  2. Не нужно, чтобы идея была грандиозной, — пусть она будет просто нашей.

  3. Никогда не стоит жалеть времени.

  4. Все великие идеи растут из одинокого детства.

  5. Если наш план зависит от того, что его заметит кто-то важный, он обречен на провал.

  6. Только мы ответственны за то, что делаем.

  7. Каждый из нас с рождения творец.

  8. Никогда не нужно бросать основную работу ради хобби, каким бы замечательным оно ни было.

  9. Компании, которые душат креативность, не будут конкурентами тем, кто ставит ее на первое место.

  10. Каждый из нас хочет покорить личный Эверест.

  11. Чем глубже наши таланты, тем меньше мы держимся за антураж. Мы только потеряем время, если будем много думать о технических приспособлениях.

  12. Не стоит пытаться выделиться из толпы, лучше избегать ее.

  13. Когда мы принимаем боль, она не способна причинить нам страдания.

  14. Мы всегда различаем наши и чужие ценности.

  15. Далеко не редкость ранняя творческая смерть.

  16. Если мы креативны, мы всегда можем провести красную линию, разделяющую наши желание и нежелание сделать что-либо.

  17. Следует помнить о том, что мир постоянно меняется.

  18. У добродетели есть цена, но ее нет у страсти.

  19. Нам следует избегать «толпы у водопоя».

  20. Все, что мы поем, — делаем на наш лад.

  21. Совершенно не важно то, чем мы должны заниматься.

  22. Продавать оказывается труднее, чем мы думаем.

  23. Мы сами должны заботиться о себе, это никого не волнует.

  24. Не стоит мучить себя вопросом, нужно ли нам творить ради денег или ради творчества. Креативный человек всегда имеет два вида работ: сексуально привлекательную и для оплаты счетов.

  25. Не следует думать о поиске вдохновения, потому что оно посещает в самый непредсказуемый момент.

  26. Мы сами должны найти нашу «фишку».

  27. Всегда следует писать от чистого сердца.

  28. Если мы хотим получить чужое одобрение — мы не должны нуждаться в нем.

  29. Власть известна тем, что ее не дают, а берут.

  30. Какой бы выбор мы ни сделали, дьявол все равно окажется в выигрыше.

  31. Креативность сложна тем, что к ней тяжело привыкнуть.

  32. Мы должны быть экономными.

  33. Любая работа стареет вместе с нами.

  34. Не стыдно быть бедными неудачниками.

  35. Работа не должна становиться хобби. Это все равно как мужчине создавать семью с любовницей.

  36. Нам следует наслаждаться существующей безвестностью.

  37. Мы вполне можем начать вести блог.

  38. Люди всегда остаются людьми при соизмеримости смысла.

  39. Мечты умирают, если превращаются в реальность.

  40. Все это далеко не «ракетные технологии».

Все, что нам нужно, — быть преданными нашей работе, просто и спокойно жить, оставаться скромными, позитивными, вежливыми и приятными в общении. Мы сами создаем нашу удачу.

Лучшая цитата

«Самая грустная вещь в мире — это осознать, что человек, с которым ты разговариваешь, намного более живой, чем ты когда-либо сможешь быть».

Чему учит книга

— Окружение всегда будет сопротивляться превосходным идеям, поскольку они значительно меняют баланс сил в отношениях.

— Успешные люди отличаются от неудачников тем, что грамотно распоряжаются временем, прилагают максимум усилий и отличаются стойкостью.

— Нам следует находить дополнительное время, чтобы воплощать идеи. Ничего страшного, если придется отказаться от Интернета, ресторанов и т.д.

— Наша независимость в работе вдохновит гораздо большее количество людей, чем ее содержание.

— У нас скорее зависимое мышление, а не креативное, но, чтобы стать лучшими в мире, мы не должны хотеть чего-то от других людей.

 

От редакции

Порой зависть и негатив со стороны окружающих сводят на нет наши попытки проявить креатив. Почему других так бесят наши успехи и что с этим делать, объясняет психолог, коуч и гештальттерапевт Нина Рубштейн: https://psy.systems/post/ya-nachinayu-novuyu-zhizn-pochemu-okruzhauschix-eto-besit.

Чтобы спокойнее воспринимать критику от других людей, необходимо научиться считывать мотивацию критикующего. Быть может, он завидует вам? Быть может, просто не уверен в себе? А может, желает вам блага, и к его советам стоит прислушаться? Доктор психологических наук Мелани Гринберг дает практические советы, которые помогут понять критика: https://psy.systems/post/a-kak-reagirovat-na-kritiku.

Что делать, если творческое вдохновение вас покинуло? Найти выход поможет статья практикующего психолога, тета-коуча Натальи Приймаченко: https://psy.systems/post/tvorcheskij-krizis-kto-vinovat.

Книга «Игнорируй всех, или Как стать креативным» из жанра Разное

Игнорируй всех, или Как стать креативным

Автор: МакЛаод Хью
Жанр: Разное
Издательство: Карьера Пресс
Год: 2011 Количество страниц: 198
Формат:
 PDF (9.90 МБ)
Дата загрузки: 17 апреля 20152012-06-25

Скачать с нашего сайта

Скачать в два клика

Поделись
с друзьями!
 

Аннотация

Эту книгу называют библией креативности. Хью МакЛаод имеет феноменальную популярность — два миллиона человек каждый день заходят на его сайт gapingvoid.com. Хью — один из самых известных современных карикатуристов и интернет-консультантов. Как-то ради собственной забавы он стал набрасывать карикатуры на оборотной стороне визиток. Он делал то, к чему чувствовал призвание. Вопреки мнению окружающих, вопреки полезности, вопреки здравому смыслу. А спустя несколько лет это занятие стало приносить ему сумасшедшие гонорары. А у вас не было желания сделать что-то свое, воплотить в жизнь свою собственную идею — опубликовать томик стихов, снять фильм, открыть кафе, написать уникальную программу для компьютера, раскрутить агентство по недвижимости? Было? И вы отказались? Вы будете жалеть об этом всю свою жизнь. А Хью МакЛаод дерзнул. Он сделал это. В этой книге 40 ключевых эссе, которые помогут вам выплеснуть креативность и реализовать себя в этой жизни. Ибо, пожалуй, самое важное — это быть собой.

 

Комментарии

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикаци.

Топ 11 книг по менеджменту: развиваем навыки управленца

Время чтения 11 минут

Лучшие книги по менеджменту помогают развить навыки управления, осознать процессы организации работы компаний и общений с сотрудниками. Великими управленцами не рождаются, ими становятся в процессе развития, изучения опыта других менеджеров, используя личный опыт, анализируя работу и стремясь к высоким результатам.

Каждый человек имеет выбор — стимулировать развитие навыков управления и преуспевать в жизни или довольствоваться имеющимися знаниями, полученными в процессе обучения в школе, вузе. Однако мир постоянно меняется, появляются новые стратегии и подходы к управлению. Полезнее выбирать первый путь. Какие книги по менеджменту будут полезны для самоизучения?

<<Оглавление>>

Топ 11 лучших книг по менеджменту

Предлагаем рассмотреть книги про менеджмент, улучшающие навыки управления, дающие ценные знания для построения успешной карьеры, улучшения взаимоотношений в коллективе, стимулирования сотрудников к эффективной работе.

1. «Больше чем бизнес» Джима Коллинза, Уильяма Лазье

«Больше чем бизнес» Джима Коллинза, Уильяма Лазье — книга создана, как результат многолетних исследований успеха великих компаний. Книга является выжимкой знаний, содержит опыт жизни известных управленцев современности. Позволяет иначе посмотреть на мир, научиться ставить высокие цели и достигать их. Книга открывает завесу тайны, в чём причины успеха компаний, учит использовать знания на практике.

Цель авторов — научить построению великой компании, достойной уважения, быть лидером и образцом для подражания. Книга написана для руководителей небольших и средних компаний, которые могут трансформироваться, стать на нужный путь. Каждый руководитель может сильно повлиять на развитие компании, авторы выделили основные принципы, необходимые для успешной компании. Интересный факт — великие компании могут быть успешными на протяжении многих лет, порою около ста лет. Такие компании существуют, в чём их секрет

2. «Заряженные на результат» Лин Доши, Линдси Макгрегор

«Заряженные на результат» Лин Доши, Линдси Макгрегор — как обеспечить максимальную эффективность работы сотрудников, стимулировать к достижению целей? Для этого необходимо научиться выстраивать систему отношений с коллегами и корпоративную культуру. Есть способы абсолютной мотивации, помогающие активизировать внутренний потенциал человека.Книга вызывает желание трудиться, развиваться — игра, цель, возможность развития. Ухудшают работу человека — негативные эмоции, экономические давление, инерция.

Как же правильно строить корпоративную культуру, заряжать людей на результат .Опыт великих компаний помогает понять основные принципы, однако важно разработать собственную стратегию, основанную на индивидуальности компании и основных принципах мотивации. Авторы книги на реальных примерах говорят об эффективных методах работы компании, способах улучшения корпоративной культуры.Лучшие книги по менеджменту включают и книги по психологии управления. Невероятно важно организовать работу коллектива, зарядить стремлением к цели, конечному результату.

3. «От хорошего к великому» Джима Колинза

«От хорошего к великому» Джима Колинза — интересная и полезная книга для руководителей, описывает эмпирические исследования великих компаний и сравнение с компаниями, совершившими прорыв и удержавшимися на рынке. А также другими — не удержавшими показатели или не показавшими новый результат. Все предприятия были разбиты на группы и проанализированы всесторонне . А именно-это  стратегия и тактика, руководство, работа с персоналом, финансовые вопросы.Автор и его команда искали секреты перехода от хорошей компании к великой. Как такое возможно? Результат — ответы получены и представлены в книге, каждый менеджер может изучить и использовать их на практике. Переход возможен в любой сфере, используя важные правила жизни и работы.

4. «Победитель» Джека Уэлча

«Победитель» Джека Уэлча — книга замечательного менеджера, возглавлявшего Дженерал Электрик в течение 20 лет и увеличившего его стоимость в 30 раз ( с 13 млрд. до 500 млрд.) Джек описывает свою стратегию работы, принципы ведения бизнеса, делится секретами успеха. Интересно, что этот великий лидер вырос в обычной бедной семье и всего добился сам. Он стал воплощением «американской мечты» и подтверждением нет ничего невозможного, всегда можно преуспеть при огромном желании и стремлении.

Джек определил основные качества, необходимые для сотрудников и руководителей, систему отбора персонала и поиска новых перспективных кадров, а также стремился избавиться от бюрократии, позволить любому сотруднику участвовать в новых проектах, высказывать идеи, мнения, принимать решения совместно. Стирание барьеров стало особой философией компании, фраза «Искать лучший способ каждый день» — лозунгом к действиям.

Список лучшие книги по менеджменту невозможен без «Победителя» Джека Уэлча. Данная книга признана лучшим учебником для понимания бизнес-процессов и считается полезной и необходимой для менеджеров. Это книга для  стремящихся к росту, так как помогает развить навыки управления. Даже Билл Гейтс признаёт Джека Уэлча самым великим менеджером и считает — полезно у него учиться, перенимать опыт.

5. «Менеджмент» Брайана Трейси

«Менеджмент» Брайана Трейси — автор книги является бизнес-тренером, опытным человеком, помогающим выходить компаниям из кризиса, находить пути развития. Брайан уверен — за успехами каждой компании и развитием технического прогресса стоят люди — менеджеры, способствующие организации работы, поиску новых путей для решения текущих задач и планирования стратегической деятельности. Успешному менеджеру необходимо не только высшее образование в сфере экономики, но и особые лидерские качества, склонность к поиску креативных идей, умение заряжать коллектив стремлением к победе, новым результатам.

В книге Брайан описывает, какие навыки менеджера стоит развивать в первую очередь, на чём фокусировать внимание для построения карьеры и достижения успехов в бизнесе. Информация будет полезна начинающим менеджерам и более опытным, стремящимся быть в топ лучших современности.

Автор учит, как правильно руководить компанией, учитывая современные реалии, указывает на конкретные действия и сферы влияния менеджера, акцентирует внимание на умении строить отношения с руководством, внешними коллегами и сотрудниками. Хороший менеджер заинтересован в эффективной работе коллектива и удовлетворении потребностей клиентов.

6. «45 татуировок менеджера» Максима Батырева

«45 татуировок менеджера» Максима Батырева — эта книга стала чрезвычайно популярной среди управленцев и менеджеров. Секрет — наличие практического опыта у автора, профессионала собственного дела, конкретные мысли и советы, жёсткая позиция в жизни. Максим Батырев не витал в облаках, а строил работу на более чётких принципах.

Особенности автора — постоянно обучается, прочитал более шестисот книг по бизнесу, не просто прочитал, а переосмыслил и испробовал знания на практике. Он имел опыт изменения жизненной стратегии, изначально учился на военного, а сейчас возглавляет успешную компанию и делится накопленным опытом с другими управленцами.

Татуировки — это мысли, запомненные на всю жизнь; выводы, полученные на основе собственного опыта, предлагаемые для изучения и внедрения в жизнь другими людьми. Это мудрость от Максима Батырева — одного из лучших руководителей на территории России. Данная книга описывает современные реалии постсоветского пространства и способы преуспеть в данных условиях. Будет полезна для менеджеров всех уровней.

7. «Карьера менеджера» Ли Якокки

«Карьера менеджера» Ли Якокки — лучшие книги по менеджменту включают и автобиографическую книгу великого менеджера, способствующего огромному развитию компании Ford и Chrysler. В книге говорится о процессе восхождения к вершинам успеха, как из простого рабочего Ли стал управляющим компании Форд. У будущего менеджера не было связей в бизнесе, а только огромное желание преуспеть.

Спустя годы говорит, что мама всегда учила: необходимо иметь цель, образование, расширять знания, действовать для получения желаемых результатов. Уже в школе было желание быть лучшим, стремился учиться сверх программы, осваивал ораторское искусство.

Самые важные для успеха факторы:

  • не бояться ошибок

  • записывать все идеи, оформлять должным образом

  • важные решения всегда имеют несколько способов

  • в бизнесе невозможно без риска, однако он необходим после полного сбора информации, компенсирует невозможность видеть будущее на сто процентов, интуиция также важна

  • мотивация сотрудников невозможна без прямого общения

  • командная работа — залог успеха менеджера

В основе бизнес-деятельности находятся: человеческий фактор (надёжные сотрудники, команда), создание нужного продукта, получение необходимой прибыли. Без нужных людей невозможно получение результатов. Управленческий менеджмент — наиболее важная часть работы руководителя, поиск сотрудников и организация слаженной, коллективной работы.

Ли Якока учит жить, развивать способности менеджера на примере собственной жизни, достижений и ошибок. Именно такие люди достойны уважения и внимания, заложили основу современного менеджмента.

8. «Моя жизнь, мои достижения» Генри Форда

«Моя жизнь, мои достижения» Генри Форда — имя этого известного менеджера не нуждается в представлении, автомобили «Форд» знают все, даже в современное время они являются показателем качества, надёжности, удобства и доступны широкому кругу потребителей Америки, Европы. В книге Г.Форд описывает процесс организации производства, взаимодействия подразделений, работу менеджмента, отношение к сотрудникам как партнёрам.

Форд считается удивительным человеком, революционером своего времени, который смог внедрить новые технологии, заглянуть в будущее, найти новые возможности. Он отличался мудростью и настойчивостью. Всегда добивался поставленных целей. Часто разработчики уверяли — подобное невозможно реализовать, он настаивал, и способы находились, новые двигатели изобретались. В нём была особая вера, зажигавшая и вдохновляющая людей.

Эта книга полезна с различных точек зрения — исторической (изучение эпохи), практического опыта (способы ведения бизнеса Форда), психологической (как строил общение с коллегами и сотрудниками), социальной (изучение его феномена, времени, общества).

Для руководителей предприятий и организаций, особенно производственных, будет полезной и познавательной данная книга, как и любому человеку, стремящемуся к саморазвитию.

9. «Игнорируй всех или Как стать креативным» Хью Маклаода

«Игнорируй всех или Как стать креативным» Хью Маклаода — список лучшие книги по менеджменту не может обойтись без творчества и креативности, как важных составляющих успешного менеджера.

Автор книги учит быть собой, раскрывать собственный потенциал, стремиться к реализации скрытых талантов. Он самостоятельно прошёл путь поиска реализации — был интерес к изображению карикатур, сейчас — эти способности приносят огромный доход. Как объединить увлечение и бизнес, как воплотить мечты в жизнь?

Ответы на вопросы найдёте в книге Хью Маклаода, особенность автора — не призывать бросить всё и заняться чем-то особенным, у него более глобальный и взвешенный подход к созданию новой жизни: важно уметь всё продумать, написать план и постепенно реализовать в жизни, преображая хобби в работу своей мечты или собственный бизнес.

В работе менеджера также важно импровизировать, искать новые подходы, способы для достижения результатов, а значит, есть потребность в развитии творческого начала.

10. «Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди

«Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди — автор книги известный тренер по технике переговоров, разработал особую методику, помогающую легче договариваться с потенциальными партнёрами и обычными людьми. В жизни постоянно решаем задачи, договариваемся о покупке товаров, услуг, даже знакомство с интересным человеком связано с умением заинтересовать, подвести к нужным идеям.

Автор книги предлагает пройти тесты — определить степень уверенности в себе и тип поведения при переговорах, часто бываем чрезмерно лояльны, идём на уступки и забываем про собственные интересы. Гэвин объясняет принцип ведения переговоров, так, соглашаясь на первое предложение, не всегда выигрываем, часто даже не знаем, возможно, был вариант более выгодной сделки. Переговоры необходимы обоим сторонам для получения наилучшего результата, побеждает человек, умеющий придерживаться нужной линии поведения, помнящий про собственные интересы, поэтому лучше начинать с максимальной цены, а не минимальной, иначе можно оказаться в убытках.

Гэвин обучает полезным навыкам для менеджера — без переговоров невозможно заключить выгодные контракты, продать товар, обеспечить прибыльность бизнеса.

Бизнес-менеджмент строится на принятии верных стратегических решений и заключении договоров на взаимовыгодных условиях, стремлении к поиску наилучших вариантов и умении договариваться с партнёрами.

11. «Идеальный руководитель» Ицхак Адизес

«Идеальный руководитель» Ицхак Адизес- автор книги известен как консультант по вопросам повышения эффективности работы предприятий и организаций. Имеет огромный опыт практической работы. Ицхак пришёл к собственным выводам, идеальный менеджер, руководитель должен объединять несколько главных способностей — работать на результат, быть предприимчивым, организовать администрирование организации, стремиться к интеграции.

Довольно часто одному человеку сложно объединить все эти направления, поэтому автор советует создавать команду менеджеров. Именно так действовал и Форд, утверждая, что может не знать всего, но команда всегда найдёт ответ, поможет решить задачу. Автор книги учит создавать эффективную команду, работающую на общий результат, какие люди должны быть в менеджменте для успешной деятельности? Прочтение книги будет полезным для руководителей и управленцев.

Лучшие книги по менеджменту помогают развить новые способности, получить новые знания, перенять опыт жизни великих управленцев, использовать практические выводы, а не только теорию в жизни и работе.

Книги по менеджменту бывают полезными и увлекательными, если написаны великими людьми, менеджерами с большой буквы, достойными уважения, на основе использования ценного опыта их жизни. Джек Уэлч, Генри Форд, Ли Якока оставили большой след в истории управления и будут служить образцом менеджеров для многих поколений.

Для успешного ведения бизнеса невозможно обойтись без понимания психологических моментов общения с людьми и сотрудниками.

Бонус — книги по психологии управления

  1. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» Джо Оуэна — книга учит взаимодействию с людьми, психологии влияния, убеждения, как построить рабочий процесс, обеспечить максимальную эффективность.

  2. «Трудно быть боссом» Линды Хилл — книга о сложностях построения карьеры менеджера, наличии стрессовых ситуаций в работе и способах их преодоления, а также улучшения навыков управления.

  3. «Психология управления» Розановой В. А. — учебник по управлению организацией и коллективом, на реальных примерах рассматриваются модели поведения руководителя, делаются выводы о правилах игры для получения желаемых результатов.

  4. «Коммуникация и коммуникабельность» Э. Мерманн — книга для развития навыков коммуникации, что необходимо в работе с людьми, особенно в управлении.

  5. «Психология в отборе персонала» Доминик Купен — поможет осознать, каким образом производить правильно отбор кадров, находить подходящих сотрудников, соответствующих интересам компании и нацеленным на эффективную работу.

Книги для менеджеров разноплановые и включают следующие направления — организация бизнес-процессов, ведение переговоров, управление коллективом, решение стратегических задач.

Книги про управление помогают понять основные принципы управления организацией и работы с сотрудниками. Успешный менеджер уделяет равное время решению тактических и стратегических вопросов, а также организации рабочего процесса, созданию корпоративной культуры, стимулируя осознанность и мотивацию персонала, воодушевляя к достижению общих целей.

В статье рассмотрели лучшие книги по менеджменту, которые будут невероятно полезны начинающим и опытным менеджерам.

Желаем постоянно развиваться и быть лучшими в своей сфере!

Проверьте свои творческие способности: 5 классических творческих задач

Увлеченные тем, как работают мозги и креативность, мы часто делимся новыми исследованиями в твиттер-канале 99U, показывающими, как все, от употребления алкоголя до отпуска до движения взгляда из стороны в сторону, может сделать вас более креативными. Однако особенно интересно то, что большинство этих исследований основаны только на небольшой группе основных тестов на креативность, и для их прохождения не требуется никакого специального лабораторного оборудования.

Ниже мы собрали пять наиболее часто используемых творческих задач для вашего удовольствия от самотестирования.Хотя «тестирование» креативности — это далеко не точная наука, попытка решить эти проблемы может помочь понять, когда, где и как вы наиболее креативны. Или, может быть, это будет просто весело.

1. Альтернативные варианты использования

Разработанный Дж. П. Гилфордом в 1967 году, тест альтернативного использования расширяет ваши творческие возможности, давая вам две минуты, чтобы подумать о как можно большем количестве применений для повседневного предмета, такого как стул, кофейная кружка или кирпич. Вот пример мозгового штурма для использования «скрепки»:

  • Скрепите бумаги
  • Запонки
  • Серьги
  • Имитация мини-тромбона
  • Устройство, которое вы используете для нажатия кнопки аварийного перезапуска на маршрутизаторе
  • Не запутать наушники
  • Закладка

Тест измеряет дивергентного мышления по четырем подкатегориям:

  • Fluency — сколько вариантов использования вы можете придумать
  • Оригинальность — насколько необычно такое использование (например,грамм. «Перезапуск маршрутизатора» встречается реже, чем «скрепление бумаг»)
  • Гибкость — сколько областей охватывает ваши ответы (например, запонки и серьги являются аксессуарами, иначе говоря, одна область)
  • Доработка — степень детализации ответов; «Уберечь наушники от спутывания» будет дороже, чем «закладка»

Попробуйте сами: Сколько вариантов использования ложки вы можете придумать? У вас есть две минуты… Вперед!

Подумайте о как можно большем количестве применений для повседневного предмета, такого как стул, кофейная кружка или кирпич.

2. Неполная диаграмма

Разработанный в 60-х годах психологом Эллисом Полом Торрансом, тест творческого мышления Торранса (TTCT) стремился выявить ориентированную на творчество альтернативу тестированию IQ. Одним из самых знаковых элементов TTCT был тест на неполную фигуру — задание на рисование, похожее на игру с изысканным трупом. Вам дается форма, подобная показанной ниже, а затем предлагается завершить изображение. Вот несколько завершенных изображений из замечательной статьи Daily Beast: Попробуйте сами : Распечатайте эти цифры и дайте себе пять минут, чтобы посмотреть, во что вы можете их превратить.Необычная тематика, предполагаемые истории, юмор и оригинальная точка зрения — все это приносит высокие оценки.

Тест «Неполная фигура» — это задача по рисованию, похожая на игру с изысканным трупом.

3. Загадки

«Ящик без петель, ключа и крышки, но внутри спрятано золотое сокровище. Что это такое?» — спрашивает Бильбо Бэггинс в книге Толкина «Хоббит ». Загадки задают вопрос, на который поначалу кажется, что нет ответа, пока внезапно не приходит ответ в виде озарения: «Ага! Это яйцо! » Психологи используют загадки, чтобы измерить творческий потенциал решения проблем, или конвергентное мышление .В отличие от теста альтернативного использования, здесь цель состоит в том, чтобы получить один правильный ответ (а не как можно больше ответов). Попробуйте сами: Вот загадка, использованная в недавнем исследовании, показывающая, что люди более креативны, когда они устают: Мужчина женился на 20 женщинах в небольшом городке. Все женщины живы, ни одна из них не разведена. Мужчина не нарушал никаких законов. Кто человек? Решение можно найти в нижнем колонтитуле этой статьи.

Психологи используют загадки, чтобы измерить творческий потенциал решения проблем, или конвергентное мышление .

4. Удаленные партнеры

Тест Remote Associates берет три не связанных между собой слова, таких как «Falling — Actor — Dust», и просит вас придумать четвертое слово, которое соединяет все три слова. В этом случае ответ — «звезда», как в «падающая звезда», «кинозвезда» и «звездная пыль». Вам не удастся решить этот тип проблемы, методично перебирая все составные слова и синонимы слов «падающий», «актер» и «пыль» и сравнивая их друг с другом. Как и в случае с загадками, решения обычно возникают как озарение.(Видимо, пьянство тоже помогает.) Попробуйте сами: Время — Волосы — Растяжка — Раунд — Теннисная боль — Охотник — Капуста Ответы на вышеуказанные вопросы находятся в нижнем колонтитуле.

В случае проблем с удаленной ассоциацией решения обычно возникают в мгновение ока.

5. Проблема свечи

Задача со свечой — классический тест на творческое решение проблем, разработанный психологом Карлом Дункером в 1945 году. Испытуемым дают свечу, коробку канцелярских кнопок и книгу спичек и просят прикрепить зажженную свечу к стене так, чтобы она не будет капать воск на стол, расположенный ниже.Тест бросает вызов функциональной неподвижности, когнитивной предвзятости, которая затрудняет использование знакомых объектов ненормальным образом. Недавно его использовали, чтобы доказать, что жизнь за границей делает вас более творческими. Попробуйте сами: Уже разобрались? Вот подсказка: на столе есть свеча, коробка с кнопками и книга спичек … Чтобы узнать решение, нажмите здесь. — Over To You Пройдите один или два из вышеперечисленных тестов в двух разных условиях (например,грамм. утром и вечером, дома и на работе), чтобы узнать, когда вы наиболее креативны. Сообщите нам свои результаты! — Ответы — Загадка: священник . Удаленные сотрудники (по порядку): Длинный, Стол, Зав.

11 способов улучшить сотрудничество между отделами

Линг Вонг

4 декабря 2019 г.

Как ваша команда «ладит» с другими отделами вашей компании?

Если ваш ответ — пожимание плечами и «у нас все в порядке», вы, вероятно, не увеличиваете продуктивность и результаты своей команды за счет создания синергетических отношений с другими отделами.

Сотрудничество между отделами — это больше, чем просто «сотрудничество» с другими командами. Он включает в себя общее видение, взаимное уважение и глубокое понимание роли друг друга в проекте с целью достижения отличных бизнес-результатов и выдающегося качества обслуживания клиентов.

Рассмотрим следующий сценарий:

  • Крупная страховая компания разработала новый набор продуктов для удовлетворения уникальных потребностей клиентов. Но по мере выпуска продуктов стало ясно, что группы разработки продуктов и маркетинга недостаточно тесно сотрудничали с ИТ-отделами и группами обслуживания клиентов, которые должны были поддерживать эти продукты.Эти команды знали об общей стратегии разработки продуктов, но они не были включены в подробные решения по планированию и развертыванию, поэтому к моменту запуска продуктов им пришлось изо всех сил стараться наверстать упущенное. В результате клиенты столкнулись с задержками и ошибками в обработке, центры обработки вызовов оказались неподготовленными к вопросам, и общая сквозная стоимость новых продуктов оказалась намного выше запланированной. источник

Или этот пример:

  • Глобальная производственная компания хотела настроить компонент продукта для одного из своих основных клиентов.Это потребовало обширной реконфигурации конструкции с изменениями в электронике, охлаждении, питании, весе, ценах и доставке продукции. Хотя каждая функция согласилась принять на себя изменения, которые их коснулись, все они работали над ними независимо и в разные сроки. Чего не понимала каждая функция, так это того, что их изменения вызвали корректировки в других отделах, и это привело к непрерывному циклу изменений дизайна. Как следствие, менеджер по продукту не смог завершить интегрированный дизайн и по-прежнему не мог предоставить заказчику твердое ценовое предложение или график поставок 18 месяцев спустя. source

Это вполне реальные ситуации, которые могут произойти в любой компании любого размера в любой отрасли.

Как менеджеры проектов, мы можем поощрять сотрудничество между отделами на нижнем уровне, структурируя взаимодействие нашей команды с другими отделами.

1. Предоставьте контекст

Членам команды может быть сложно почувствовать приверженность проекту и мотивацию к сотрудничеству с другими отделами, если они не имеют видимости или понимания того, как они влияют на общую картину.

Дайте вашей команде целостное представление о проекте и общей цели. Поощряйте обмен информацией, основанной на общих целях.

Этого можно достичь, проведя стартовую встречу между отделами в начале проекта и пригласив команду лидеров присоединиться к беседе и определив видение.

Это также поможет вашей команде. По данным Института человеческого капитала, увольнение сотрудников обходится экономике США в 350 миллиардов долларов в год в виде потери производительности, несчастных случаев, краж и текучести кадров.

Еще один способ связать работу вашей команды в более широком контексте — создать петли обратной связи, чтобы сотрудники могли ощутить влияние своего вклада.

Когда команды руководствуются общим видением и понимают, как их работа вписывается в более широкий контекст, у них появляется больше возможностей для инициатив.

2. Развивайте сочувствие

Взаимопонимание между отделами может сделать сотрудничество более плавным и эффективным.

Поощряйте команды «ходить в шкуре друг друга» и смотреть на проблемы других отделов с другой точки зрения.

Помогите сотрудникам понять ограничения и проблемы, с которыми сталкиваются команды из разных отделов. Развивайте чувство любопытства, чтобы помочь им узнать о работе друг друга и даже придумать идеи, как одна команда может улучшить свой процесс, чтобы помочь другим командам стать более эффективными.

Важно поощрять культуру внимательности, при которой члены команды сдерживают свои личные эмоции, чтобы они могли положительно и продуктивно относиться к своим коллегам. источник

3. Развивайте общий язык

Жаргоны и специфический язык отдела могут оттолкнуть сотрудников других команд. Они также значительно усложняют общение.

Путаница возникают, когда члены команды не имеют общего понимания терминологии, используемой в межведомственном общении. Будет не только неприятная суета, но и риск недопонимания, который может сорвать весь проект.

Чтобы улучшить межфункциональное общение, разработайте общий язык, которым будут пользоваться в процессе адаптации новых членов.

Учитесь на прошлых недоразумениях, чтобы понять, где произошло разобщение и непонимание. Предвидьте кривую обучения, когда вы впервые вводите общий язык, и заручитесь поддержкой членов команды, вовлекая их в процесс разработки.

В некоторых отраслях и для определенных функций трудно избежать использования технического языка. Поощряйте членов команды изучать основные термины, используемые в других отделах, чтобы они могли эффективно общаться в повседневной жизни.

4. Участвуйте в процессах других отделов

Представьте, что творческая команда потратила два месяца на то, чтобы придумать тщательно продуманный дизайн, но маркетологи сказали им, что он не отражает стратегическое направление бренда; или информационным архитекторам, тратящим недели на усовершенствование ряда пользовательских интерфейсов, только чтобы узнать от технических специалистов, что серверная часть не поддерживает определенные критически важные функции.

Эти сценарии не только приводят в ярость и деморализуют отдельных членов команды, но также могут повлиять на сроки и бюджет всего проекта.

Ненужного разочарования можно избежать, если команды будут вовлечены в процессы других отделов во время реализации проекта, чтобы гарантировать, что решение, предложенное одной командой, согласовано с общим стратегическим видением и может поддерживаться возможностями других отделов.

Как руководители проектов, мы можем способствовать такому сотрудничеству, планируя официальные проверки команды, межведомственные проверки, а также поощряя неформальную «контактную базу» среди членов команды.

Не забывайте четко сообщать о результатах и ​​действиях командных встреч всему персоналу, участвующему в проекте, чтобы все были на одной странице.

Последовательное и конструктивное общение может помочь избежать обвинений и обвинений в дальнейшем.

5. Обеспечение согласованной связи

Все более высокие темпы развития рабочей среды означают, что каждый, кто участвует в проекте, всегда имеет самую свежую информацию.

Чтобы поощрять обмен информацией и помогать членам команды оставаться в курсе того, что им нужно просматривать и комментировать, вам необходимо подходящее программное обеспечение для облегчения такого взаимодействия.

Полноценное использование инструментов для внутренней совместной работы может повысить производительность на 25% https://t.co/XXMJg6YVgh #socbiz pic.twitter.com/oT36wbB2qa

— MITSloan Mgmt Review (@mitsmr) 21 декабря 2014 г.

Большинство программных приложений хранят все коммуникации, относящиеся к проекту, в одном месте.Когда на борт приходит новый член команды, он или она может легко ускориться, просмотрев прошлые взаимодействия между членами команды.

Эти приложения позволяют автоматизировать уведомления, чтобы нужные члены команды могли получать необходимые сообщения в нужное время, сохраняя при этом доступность информации для всех остальных в любое время.

Они также помогают устранить возвратно-поступательные сообщения электронной почты, которые трудно отслеживать и которые могут очень быстро запутать.

6. Установите тон

Взаимоотношения между руководителями отделов могут иметь значительное влияние на то, насколько хорошо члены команды взаимодействуют, и очень важно создать культуру сотрудничества в команде лидеров.

Как руководители проектов, мы можем формировать культуру сотрудничества, выстраивая отношения с руководителями проектов в других отделах, задавая тон и подавая пример.

Начинайте периодические встречи со своими коллегами, чтобы понять их успехи и проблемы, помогая друг другу обдумывать идеи и решать проблемы.

Это может способствовать развитию чувства коллективной ответственности за успех организации и укреплению доверия между отделами, которое станет бесценным для бесперебойного сотрудничества.

7. Празднуйте победы

Празднование побед и признание роли друг друга в успехе вехи или проекта помогает развивать доверие и уважение среди членов команды из разных отделов.

Не ограничивайте свое празднование завершением большого проекта.Установите ориентиры и возьмите за привычку отмечать маленькие победы.

Маленькие победы помогают поддерживать импульс и мотивацию, разрушая барьеры и стены бункеров. Приятно побеждать, и если «победа» требует межведомственного сотрудничества, то такое признание даст положительный ответ

Токсичных людей: 12 вещей, которые они делают и как с ними бороться

, Карен Янг

У всех нас были токсичные люди, напыляющие на нас свой яд.Иногда это больше похоже на обливание. Сложных людей привлекают разумные, и у всех нас, вероятно, был (или был) хотя бы один человек в нашей жизни, который заставлял нас сгибаться вокруг себя, как колючая проволока, в бесконечных попытках доставить им удовольствие — только для того, чтобы по-настоящему этого не достичь.

Их ущерб заключается в их тонкости и способе, которым они могут вызвать классическую реакцию: «Это не они, это я». Они могут заставить вас усомниться в вашей «чрезмерной реактивности», вашей «сверхчувствительности», вашей «склонности к неверному толкованию».Если вы тот, кто постоянно обижается, или тот, кто постоянно корректирует свое поведение, чтобы избежать боли, то велика вероятность, что это не вы, а они очень сильно.

Возможность определить их вредное поведение — первый шаг к минимизации их воздействия. Возможно, вы не сможете изменить то, что они делают, но вы можете изменить то, что вы делаете с этим, и любая идея, которая может быть у токсичного кого-то в вашей жизни, может сойти с рук.

Ядовитые люди делают много вещей, чтобы манипулировать людьми и ситуациями в своих интересах.Вот 12 из них. Знание их поможет вам не попасть под влияние:

  1. Они будут держать вас в догадках, какую версию вы получаете.

    В один прекрасный день они будут совершенно милыми, а на следующий вам будет интересно, что вы сделали, чтобы их расстроить. Часто нет ничего очевидного, что могло бы объяснить изменение отношения — вы просто знаете, что что-то не так. Они могут быть колючими, грустными, холодными или капризными, и когда вы спросите, что не так, ответ, скорее всего, будет «ничего», но они дадут вам ровно столько, чтобы вы знали, что что-то произошло.«Достаточно» может быть вздох, приподнятая бровь, холодное плечо. Когда это происходит, вы можете искать им оправдания или делать все возможное, чтобы сделать их счастливыми. Посмотрите, почему у них это работает?

    Прекратите пытаться им угодить. Токсичные люди давно поняли, что порядочные люди пойдут на многое, чтобы люди, о которых они заботятся, были счастливы. Если ваши попытки доставить удовольствие не работают или длятся недолго, возможно, пора прекратить. Уходите и возвращайтесь, когда настроение изменится.Вы не несете ответственности за чужие чувства. Если вы неосознанно сделали что-то, чтобы кого-то обидеть, спросите, поговорите об этом и, если нужно, извинитесь. Во всяком случае, не нужно гадать.

  1. Они будут манипулировать.

    Если вам кажется, что отношения поддерживают только вы, возможно, вы правы. У токсичных людей есть способ посылать атмосферу, что вы им чем-то обязаны. У них также есть способ взять у вас что-то или сделать что-то, что причиняет вам боль, а затем сохранить, что они сделали все это за вас.Это особенно часто встречается на рабочих местах или в отношениях, где баланс сил нарушен. «Я оставил вам документы на шесть месяцев». Я думала, вы оцените опыт и возможность научиться обращаться с картотечными шкафами ». Или:« Я собираюсь на званый обед. Почему бы тебе не принести обед. За 10. Это даст вам возможность продемонстрировать свои навыки на кухне. К? ’

    Вы никому ничего не должны. Если это не похоже на одолжение, то нет.

  1. Они не признают свои чувства.

    Вместо того, чтобы признавать собственные чувства, они будут действовать так, как будто они принадлежат вам. Это называется проекцией — проецировать на вас свои чувства и мысли. Например, кто-то, кто зол, но не берет на себя ответственность, может обвинить вас в гневе на него. Это может быть столь же тонкое, как «Ты в порядке со мной?» Или более резкое: «Почему ты злишься на меня?» Или «Ты весь день был в плохом настроении».

    Вы обнаружите, что оправдываете и защищаете, и часто это будет происходить по кругу — потому что дело не в вас.Четко определите, что ваше, а что их. Если вам кажется, что вы слишком много раз защищаете себя от обвинений или неподходящих вопросов, возможно, на вас спроецируют. Вам не нужно объяснять, оправдывать или защищать себя или иметь дело с ошибочным обвинением. Помни это.

  1. Они заставят вас проявить себя перед ними.

    Они будут регулярно ставить вас в положение, когда вам придется выбирать между ними и чем-то еще, и вы всегда будете чувствовать себя обязанным выбирать их.Токсичные люди будут ждать, пока вы возьмете на себя обязательства, и тогда они развернут драму. «Если бы ты действительно заботился обо мне, ты бы пропустил занятия и проводил время со мной». Проблема в том, что этого никогда не будет достаточно. Немногие вещи смертельны — если это не жизнь или смерть, скорее всего, это может подождать.

    [irp posts = ”1195 ″ name =” Токсичные люди: 16 практических эффективных способов борьбы с ними ”]

  2. Они никогда не извиняются.

    Они солгут, прежде чем извинятся, так что нет смысла спорить.Они будут искажать историю, изменять то, как она произошла, и пересказывать ее настолько убедительно, что они поверят в свою чушь.

    Людям не нужно извиняться за неправоту. И вам не нужно извиняться, чтобы двигаться дальше. Просто двигайтесь вперед — без них. Не отказывайтесь от своей правды, но не поддерживайте спор. В этом нет никакого смысла. Некоторые люди хотят быть правыми больше, чем быть счастливыми, и у вас есть дела поважнее, чем кормить борцов за правые.

  1. Они будут там в кризис, но никогда не поделятся вашей радостью.

    Они найдут причины, по которым ваши хорошие новости не являются хорошими новостями. Классика: о промоушене: «Деньги не так хороши для того объема работы, который ты будешь делать». Об отпуске на пляже: «Что ж, будет очень жарко. Ты уверен, что хочешь поехать? »О том, что тебя сделали Королевой Вселенной:« Ну, знаешь, Вселенная не такая уж большая, и я почти уверен, что у тебя не будет перерывов на чай ». Понятно? Не позволяйте им увлажнять вас или уменьшать до их размера. В любом случае вам не нужно их одобрение — или чье-либо еще в этом отношении.

  2. Они оставят разговор незавершенным, а затем отключаются.

    Они не берут трубку. Они не будут отвечать на сообщения или электронные письма. А между раундами их голосового сообщения вы можете снова и снова проигрывать разговор или спор в своей голове, гадая о статусе отношений, гадая, что вы сделали, чтобы их расстроить, или они мертвы живы или просто игнорируют вас — что иногда может ощущаться одинаково.Люди, которым вы небезразличны, не позволят вам продолжать чувствовать чушь, не пытаясь разобраться в этом. Это не значит, что вы, конечно, разберетесь, но, по крайней мере, они попытаются. Если они оставляют вас «на улице» на продолжительные сеансы, воспринимайте это как знак их вклада в отношения.

  3. Они будут использовать нетоксичные слова с ядовитым тоном.

    Сообщение может быть достаточно невинным, но тон передает гораздо больше. Что-то вроде «Что ты делал сегодня?» Может означать разные вещи в зависимости от того, как в нем говорится.Это могло означать что угодно: от «Я уверен, что ты ничего не сделал — как обычно» до «Я уверен, что твой день был лучше моего. Мой был ужасен. Просто ужасно. И вы даже не заметили достаточно, чтобы спросить ». Когда вы подвергаете сомнению тон, они ответят:« Все, что я сказал, это то, что вы сделали сегодня », что в некотором роде верно, но не совсем.

  4. Они привнесут в разговор несущественные детали.

    Когда вы пытаетесь решить что-то важное для вас, ядовитые люди вносят несущественные детали из пяти аргументов назад.Проблема в том, что, прежде чем вы это осознаете, вы спорите о чем-то, что вы сделали шесть месяцев назад, все еще защищая себя, а не решая проблему. Почему-то всегда кажется, что все заканчивается тем, что вы с ними сделали.

  5. Они будут думать о том, как вы говорите, а не о том, о чем вы говорите.

    Возможно, вы пытаетесь решить проблему или получить разъяснения, и, прежде чем вы это узнаете, разговор / аргумент переместился от вопроса, который был важен для вас, к манере, в которой вы говорили об этом — есть ли проблема с твоей манерой или нет.Вы обнаружите, что защищаете свой тон, свои жесты, свой выбор слов или то, как вы двигаетесь животом при дыхании — в этом даже нет смысла. Между тем ваша первоначальная потребность ушла в груду незавершенных разговоров, которая, кажется, становится все больше с каждым днем.

    [irp posts = ”1762 ″ name =« Когда кто-то, кого вы любите, токсичен: как избавиться от токсичных людей без чувства вины »]

  6. Они преувеличивают.

    «Ты всегда …» «Ты никогда …» Трудно защитить себя от этой формы манипуляции.Токсичные люди могут использовать один раз, когда вы этого не сделали, или один раз, когда вы это сделали, как доказательство своих недостатков. Не верьте аргументам. Вы не выиграете. И в этом нет необходимости.

  7. Они осуждающие.

    Мы все иногда ошибаемся, но токсичные люди обязательно позаботятся об этом. Они будут судить вас и оценивать вашу самооценку, предполагая, что вы меньше, чем потому, что сделали ошибку. Нам всем время от времени разрешается ошибаться, но если мы не сделали что-то, что их касается, никто не имеет права выносить приговор.

Знание любимых мест для токсичных людей улучшит ваш радар, сделав манипуляции более заметными и понятными. Что еще более важно, если вы знаете характерные признаки токсичного человека, у вас будет больше шансов поймать себя, прежде чем вы завяжете себе двойные узлы, пытаясь доставить ему удовольствие.

Некоторые люди не могут быть довольны, а некоторые не подходят для вас — и во многих случаях это не имеет к вам никакого отношения. Вы всегда можете отказаться от ненужного безумия.Будьте уверены в себе и признайте свои недостатки, свои причуды и то, что заставляет вас сиять. Вам не нужно чье-либо одобрение, но помните, что если кто-то изо всех сил пытается манипулировать, это потому, что, вероятно, ему нужно ваше. Не всегда нужно давать это, но если вы это сделаете, не позволяйте цене быть слишком высокой.

Почему у людей возникают расстройства пищевого поведения

В отношении еды обычно существуют жесткие правила.Некоторые люди не позволяют себе есть из-за сильного страха и поэтому становятся истощенными. Некоторые переедают до ожирения, а некоторые избавляются от нежелательных калорий с помощью очищения. Есть много способов выразить неправильное отношение к еде. Названия, которые мы даем вариантам расстройства пищевого поведения: Нервная анорексия , обычно, но не всегда, у людей с явно недостаточным весом с чрезмерным ограничением в еде, а иногда и с очищением. Нервная булимия : у людей, чей вес не является ненормально низким, и которые переедают, очищаются или чрезмерно тренируются, чтобы контролировать потребление калорий. Диабулимия является разновидностью нервной булимии. Человек с диабетом типа 1 отказывается от инъекций инсулина, который необходим клеткам для использования глюкозы в крови. Это приводит к потере веса и имеет другие опасные долгосрочные побочные эффекты, поскольку уровень сахара в крови остается слишком высоким. Orthorexia Nervosa ; расстройство пищевого поведения, которое начинается как способ здорового питания и становится навязчивым до такой степени, что ухудшается качество жизни человека. Компульсивное переедание или компульсивное переедание : которое может принимать форму чрезмерного переедания, люди могут постоянно или частично терять контроль над едой и не могут перестать есть, когда считают, что уже достаточно съели.Расстройства пищевого поведения со смешанной картиной существуют там, где у человека есть признаки всех перечисленных выше расстройств. Например, они могут провести чистку без переедания. Они могут ограничивать пищу, но не иметь чрезмерно недостаточного веса. Arfid (Расстройства избегания и ограничения кормления) — это категория расстройства пищевого поведения, не связанная с проблемами формы и веса. Больной Арфид может быть чрезмерно разборчивым в еде или бояться еды, боязни удушья или травм в раннем детстве. Пожалуйста, не беспокойтесь о «категоризации» расстройств пищевого поведения, которые с течением времени получали разные названия.Если у человека нет чистой формы расстройства пищевого поведения, он попадает в категорию Fednec, что означает расстройства питания и приема пищи, не отнесенные к другим категориям. Примером может служить человек с булимией, который не часто переедает и чистится. Другой пример — кто-то, кто очищается, чтобы контролировать калории, не переедая. Другой пример — человек, страдающий анорексией, у которого не очень низкий вес. Существует даже форма расстройства пищевого поведения, называемая синдромом переедания в ночное время . Неважно, к какой «категории» относятся ваши проблемы с питанием.Если вы плохо относитесь к еде, вы заслуживаете помощи. Все расстройства пищевого поведения несут серьезный риск для здоровья и влияют на пищеварение, гормоны, работу сердца, печени и мозга. Диетический хаос также влияет на химические вещества мозга, связанные с настроением и самочувствием, поэтому для людей с расстройством пищевого поведения нормально быть подавленными, тревожными, импульсивными и одержимыми. От анорексии высок уровень смертности, а уровень самоубийств среди людей с анорексией и булимией намного выше, чем мы ожидали бы среди нормальных едоков того же возраста.Полное описание последствий переедания можно найти в книге доктора Дженнифер Гаудиани « Sick Enough» «, это лучшее, что есть».

Чем не является расстройство пищевого поведения

При всей нынешней шумихе вокруг худых знаменитостей возникает соблазн рассматривать расстройство пищевого поведения как тщеславие, слабую силу воли, поведение, требующее внимания, или даже как «просто фазу». Расстройства пищевого поведения — это сложные проблемы психического здоровья, которые начинаются очень просто с желания стать немного стройнее и привлекательнее.Однако со временем они трансформируются во что-то более зловещее. При этом многие люди с расстройствами пищевого поведения не являются «психически больными», они часто являются высокофункциональными, чувствительными, умными людьми. Многие живут нормальной жизнью, имеют нормальные отношения и не имеют других эмоциональных проблем.

Ассоциация не причина

Не существует единой причины расстройства пищевого поведения. Это может шокировать некоторых людей, которые ищут причины в детских переживаниях или травмах. Что мы действительно знаем, так это то, что существует несколько известных факторов риска, которые повышают вероятность того, что у человека разовьется расстройство пищевого поведения.И есть известные факторы риска типов расстройства пищевого поведения. Человек, страдающий каким-либо расстройством пищевого поведения, более чувствителен, склонен к тревоге, имеет высокие стандарты, но неуверен в себе. Причины, по которым эти факторы объединились в одном человеке, будут личными. Иногда это просто случайность рождения, а иногда — накопление опыта.

Ниже приведены некоторые известные факторы риска расстройств пищевого поведения:

22 способа представиться студентам лично или онлайн

Нет ничего лучше самого первого момента первого дня в школе.Вы стоите перед классом или перед веб-камерой, впервые глядя на все эти ожидающие лица. Теперь у вас есть шанс представиться своим ученикам, рассказать им, кто вы и чего им ожидать в следующем году. Как сделать это особенным?

Мы попросили учителей из нашей группы HELPLINE WeAreTeachers на Facebook поделиться своими любимыми способами помочь своим ученикам лучше узнать их. Вот их ответы и некоторые другие наши любимые идеи.Здесь есть варианты, которые работают как лично, так и онлайн, поэтому независимо от того, как выглядит ваш класс в этом году, вы обязательно найдете вдохновение!

1. Отправьте открытки, чтобы представиться

Фото: The_Techie_Teacher / Instagram

Не ждите первого дня — вместо этого дайте детям представление о том, чего ожидать летом. «Я сделал снимок, на котором я играю в фетч со своим верным золотистым ретривером, и летом разослал его каждому из моих новых учеников», — сказал Джеймс С.акции. «На обратной стороне я написал короткую записку, в которой представился и рассказал им, как я рад, что они в моем классе». Хизер У. расширяет это, заставляя своих детей писать ответы. «Мои ученики каждый год пишут мне письма, и я использую свое письмо им как образец».

2. Украсьте виртуальный класс Bitmoji

Источник: Мир социальных исследований г-жи Дж. / Instagram

Ваш класс всегда был отражением вашей личности и отличным способом представиться своим ученикам.Так что же произойдет, когда ваш класс станет виртуальным, как это случилось со многими учителями этой осенью? Нет проблем! У вас еще есть много способов персонализировать свое учебное пространство. Классы Bitmoji — один из наших любимых вариантов. Узнайте, как его создать здесь.

3. Создайте профиль Fakebook

Показывать студентам свои настоящие страницы в социальных сетях — не лучшая идея. Вместо этого создайте профиль «Fakebook», как это делает учительница Марисса К. Воспользуйтесь бесплатным онлайн-инструментом или создайте макет на бумаге, поделившись интересными фактами, фотографиями и другой информацией о себе, которую вам удобно с детьми.

4. Представьтесь в фильме

Это немного больше работы, но учителя указывают, что вы можете использовать их, чтобы снова и снова представиться. Кроме того, фильм работает как в обычных, так и в виртуальных классах. Многие учителя уже имеют доступ к iMovie на своих школьных компьютерах. Узнайте, как им пользоваться здесь.

5. Нарисуйте карту имени

Mapping — отличная стратегия письма, и вы можете научить концепции на раннем этапе с помощью забавной карты имен.Создайте один из них, чтобы представиться в первый день занятий, а затем попросите своих учеников сделать то же самое. Узнайте больше от Teach With Me.

6. Сделайте фотокнигу, чтобы представиться

Источник: Yeehaw! Преподавание в Техасе

Начните год с чтения вашим детям книги о вас! Хайди Дж. Говорит: «В прошлом году я сделала фотокнигу« ABC »на Shutterfly и добавила по одному сообщению о себе для каждой буквы алфавита. (И да, мне действительно пришлось потянуться, чтобы вычислить «X» и «Q».’) Прочитав его своим ученикам в первый день в школе, я оставил его в классной библиотеке. Дети читают его снова и снова в течение года ». Преподаете практически в этом году? Вместо этого сделайте слайд-шоу!

7. Проведите охоту за мусором

Фото: Moms and Munchkins

Совместите введение с учителем с уроком по сбору информации из заслуживающих доверия первоисточников. «Я даю студентам стопку первичных документов из своей жизни (письма, табели успеваемости, фотографии с занятий и т. Д.)), а вся конфиденциальная информация будет скрыта », — говорит учитель восьмого класса Фил Л.. «Я прошу студентов создать график на основе этой информации, выдвинуть гипотезу о том, что произошло в промежутках, и сделать выводы о том, каким человеком они меня считают».

Ян Р. делает шаг вперед в этой деятельности, превращая своих учеников в детективов. Она складывает все документы в конверты с надписью СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНО и прячет их по комнате. Она даже дает им лупы, чтобы читать мелкий шрифт!

8.Пусть делают математику

С помощью этой умной идеи проведите небольшой обзор математики в своем представлении учителю! Придумайте ряд фактов о себе, которые можно представить в виде чисел, а затем превратите их в математические задачи. Это работает в разных классах, и дети всегда получают от этого удовольствие! Узнайте больше из «Великолепного четвертого класса».

9. Представьте себя с помощью викторины

Тесты первого дня — действительно популярный способ представиться студентам.Kahoot! даже есть простой в настройке шаблон, чтобы лучше узнать своего учителя!

Если вы хотите, чтобы викторина не была похожа на игру в угадайку, сначала расскажите им о себе. Лиза Т. делает слайд-шоу о себе в первый день, а затем на второй день проводит викторину, чтобы узнать, что они помнят. Эмили Ф. позволяет ей помочь с классом прошлого года. «В конце года я поручаю своим студентам сделать брошюру для студентов следующего года. Если дети прочитают его, они получат много правильных ответов на мои вопросы.”

10. Собрать именную палатку

Именные палатки работают в традиционных или виртуальных классах. В очном классе положите это на стол в течение первой недели или около того. В сети размещайте изображение во время перерывов или оставляйте его в углу экрана. (Дети тоже могут выполнять это задание!) Узнайте больше от Spark Creativity.

11. Дайте им совок на вас

Есть ли более привлекательный способ представиться своим ученикам? Если вы действительно хотите гарантировать себе награду «лучший учитель на свете», вы можете устроить вечеринку с мороженым вместе с ней! Узнайте больше из «Истинной жизни». Я учитель.

12. Пусть сияет твоя звезда

Фото: Аманда Хагер / Pinterest

«Каждую неделю в течение года один ученик становится звездой недели, и он может показать коллаж из своих любимых вещей в классе», — говорит Джудит Г. «В первую неделю я звезда, и мой коллаж позволяет мои ученики, чтобы узнать меня ».

13. Одеваем деталь

«Я знаю, что мои ученики думают обо мне как о немного помешанном (эй, что я могу сказать, я учитель математики!), Так что я полностью увлекаюсь в первый день в школе», — признается Грег С.«Я ношу футболку с пианистом и толстые очки и действительно играю с учительницей математики». Хотите выложиться на полную? Попробуйте эти платья для учителей, в которых вы будете выглядеть как мисс Фризл!

14. Играйте в Red Light, Green Light… стиль знакомства

Вот забавный поворот к классической книге «Две истины и ложь» (еще одно любимое введение для учителей). Выровняйте детей в одном конце комнаты или игровой площадки. Встаньте с другой стороны и заявите о себе. Если учащиеся думают, что утверждение верно, они делают шаг вперед.Если они ошибаются, они вернутся к началу! Первый ученик, который встретится с вами, станет победителем. Узнайте больше об этом уникальном способе представиться от Rulin ’The Roost.

15. Напишите автобиографическое стихотворение

Фото: Melulater

Эта идея принадлежит Брианне Х., которая говорит: «Мне нравится писать автобиографические стихотворения. Я делаю модель о себе, чтобы использовать ее в качестве ориентира для них. Студенты пишут свои собственные, используя шаблон, а затем пишут его на цветной бумаге и вырезают изображения, чтобы создать вокруг него коллаж.”

16. Покажи им, что ты часть пазла

Воспользуйтесь этой милой идеей, чтобы представиться и сразу создать потрясающую доску объявлений о выпуске в школу! Украсьте свой пазл картинками или фактами о себе. Пусть дети сделают то же самое и соединят все части вместе, чтобы получилась потрясающая фреска для вашего класса. Узнайте больше от Supply Me.

17. Соберите коллаж из фотографий

Из картинок сделайте коллаж, который расскажет детям о вас картинками, а не словами.«Мы проводим« Познакомься со мной в картинках », — говорит Пейдж Т., — Я сделала его для себя и представилась всему классу, используя свою». Если вы действительно хотите проявить творческий подход, сделайте свой коллаж в форме вашего силуэта. Узнайте, как это сделать на Kix. (Это тоже работает онлайн — попробуйте с помощью Padlet.)

18. Составьте график своей жизни

Нарисуйте временную шкалу на доске, прежде чем представиться, предлагает Ян Р. По мере того, как вы делитесь фактами о себе из разных моментов своей жизни, попросите детей подойти и добавить эти события в нужное место на временной шкале.Сделайте это еще веселее, добавив фотографии из своей жизни!

19. Представьтесь на Flipgrid

Источник: Henderson ISD

Flipgrid — лучший интерактивный инструмент, которым вы еще не пользуетесь. Он позволяет учителям и детям записывать и безопасно размещать короткие видеоролики… и это совершенно бесплатно! Запишите видео Flipgrid, чтобы представиться студентам, а затем попросите их сделать то же самое. Независимо от того, преподаете ли вы лично или онлайн, это интересный способ познакомиться друг с другом.

20. Создайте знакомый ливень

Эта простая и красочная поделка позволяет учащимся узнать, что для вас важно. Пусть они сделают свои собственные, чтобы вы тоже могли их узнать. Совет для GuysTeachToo в Instagram за эту идею.

21. Напишите эссе с загадочной коробкой

Источник: Добро пожаловать в комнату 36!

Доун М. объясняет: «Я кладу в сумку 3 предмета, которые представляют меня, и использую их для обучения в формате эссе из 5 абзацев. Каждый пункт — это один абзац моего эссе.Затем я делюсь своим эссе с детьми и вытаскиваю каждый пункт, читая его абзац ». Затем она предлагает детям написать свои собственные вводные эссе в том же формате.

22. Лопните пузырь смайликов

Нам нравится эта умная маленькая игра, которая работает с Google Slides и идеально подходит для виртуальных или традиционных классов. Учащиеся выбирают смайлик и «лопают» пузырек, а вы отвечаете на вопрос, чтобы немного рассказать им о себе. Дети тоже могут играть! Получите игру от SSSTeaching on Teachers Pay Teachers.

Теперь, когда они знают вас, вам нужно познакомиться с ними! Вот несколько отличных действующих ледоколов, чтобы поднять их и сдвинуть с места.

Plus,

50 отличных рекламных идей, которые помогут вам вдохновиться

Ищете рекламных идей для следующей кампании ? Вам определенно повезло, ведь именно об этом мы сегодня и говорим! Вдохновитесь нашим списком из 50 примеров рекламы и включите их в свою маркетинговую стратегию уже сегодня!

Если что-то приходит и уходит из нашей жизни (помимо денег, удачи и людей), то это, несомненно, вдохновение! Мы знаем, как сложно найти что-то, чего раньше не делали, но, к счастью, никто не пострадал от вдохновения от того или другого.Вот почему в этой статье мы рассматриваем 50 отличных рекламных идей, в которых вы можете почерпнуть вдохновение!

Начнем с начала. Что такое реклама? Краткое и простое рекламное определение этого широкого термина:

То, что демонстрируется или представляется публике, чтобы помочь продать продукт или сделать объявление.

Конечно, это сокращенное определение всего, что представляет собой реклама, но оно показывает самую важную причину, по которой люди ее практикуют.Продам!

Подпишитесь на нашу рассылку!

Получайте новости отрасли, исследования, статьи с практическими рекомендациями, эксклюзивные предложения Bannersnack и обновления продуктов каждые две недели.

Спасибо за подписку.

Что-то пошло не так.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите

Какие виды рекламы есть?

Если бы мы жили в 1950 году, вы, вероятно, читали бы эту статью в газете или журнале.В начале рекламных кампаний в рекламе было много текста, и основным методом рекламы было доказательство подлинности продуктов, представленных в рекламе, путем упоминания врачей и профессоров, которые могли поручиться за продукты. Если бы мы были в 1950 году, в этой главе я бы рассказал вам только о печатной рекламе, радио и, если вам повезет, немного о телевидении! Но в наши дни с помощью технологий существует так много видов рекламы, что маркетологи и рекламодатели не могут устоять перед ними.Более того, существует больше типов, классифицируемых по различным критериям, таким как канал или цель.

Мы собрали коллекцию из 50 рекламных идей, чтобы дать волю вашим творческим способностям и начать отличную маркетинговую кампанию! Для начала просто зайдите в наш онлайн-конструктор рекламы и создайте свою следующую отличную инновационную рекламу

Отличные рекламные идеи

Creative Billboard Ads

Рекламные щиты

— это классический способ продвижения вашего продукта, но, проявив творческий подход, они могут стать отличным способом привлечь внимание.

Узнайте, как такие компании, как Bic, Prestige или DHL, использовали форму своей продукции в виде рекламных щитов, чтобы привлечь внимание.

1. Рекламный щит Prestige Strong Handles

Как продемонстрировать преимущества продукции? Вот креативный способ сделать это с помощью рекламного щита.

2. Идея рекламного щита Bic Creative

Классический рекламный щит, вдохновленный Bic, где газон и контекст говорят больше, чем сам рекламный щит.

.