Работа дома 2: Работа Дома 2 (РД2) Что скрывают организаторы тренинга?

Совет! Отдайте предпочтение учебе с наставником, это и эффективнее, и занимательнее. И еще: оплату обучения лучше делать 15-го числа, с этой даты стартует новый набор. А затем каждый последующий день цена будет повышаться на $10, а 25-го числа набор и вовсе прекращают до следующего месяца.

На сайте можно узнать стоимость тренинга «Работа Дома 2», а также есть возможность оформить подписку на серию полезных материалов: книги, интервью с топовыми интернет-предпринимателями и сотни историй успеха обычных людей на удаленной работе.

Также Вы станете участником сообщества удаленных сотрудников насчитывающих уже более 140 тысяч человек. Все материалы, рассылаемые по почте — бесплатные!

[Александр Редькин] Центр подготовки удалённых сотрудников «Работа дома 2»

Команда сайта FreeKurses.COM с БОЛЬШИМ УВАЖЕНИЕМ относится к каждому посетителю нашего сайта. Мы стремимся защищать Вашу конфиденциальность и уважать её. Если у Вас есть вопросы о Вашей личной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Какую информацию о Вас мы собираем

Типы данных, которые мы собираем и обрабатываем включают в себя следующее:

• Ваше реальное имя или никнейм на сайте.
• Ваш адрес электронной почты.
• Ваш IP-адрес.

Дополнительные данные могут быть собраны, если Вы решите поделиться ими, например, если Вы заполните поля в своём профиле.

Мы собираем некоторую или всю эту информацию в следующих случаях:

• Вы регистрируетесь как участник на этом сайте.
• Вы заполняете нашу форму обратной связи.
• Вы просматриваете этот сайт. Смотрите пункт «Политика в отношении файлов cookie» ниже.
• Вы заполняете поля в своём профиле.

Как используется Ваша личная информация

Мы можем использовать Вашу личную информацию в следующих целях:

• Для того, чтобы сделать Вас зарегистрированным участником нашего сайта, чтобы Вы могли добавлять и получить контент.
• Мы можем использовать Ваш адрес электронной почты, чтобы информировать Вас об активности на нашем сайте.
• Ваш IP-адрес записывается при выполнении определённых действий на нашем сайте. Он никогда не отображается публично!

Другие варианты использования Вашей личной информации

В дополнение к оповещениям Вас об активности на нашем сайте, время от времени мы можем связываться со всеми пользователями посредством рассылки на электронную почту или объявлений для того, чтобы рассказать им какую-либо важную информацию. Вы можете отказаться от подобных рассылок в своём профиле.

В ходе Вашего использования нашего сайта мы можем собирать информацию, не связанную с личными сведениями о Вас. Эти данные могут содержать техническую информацию о браузере или типе устройства, которые Вы используете. Эта информация будет использоваться исключительно для целей аналитики и отслеживания количества посетителей нашего сайта.

Обеспечение безопасности данных

Мы стремимся обеспечить безопасность любой информации, которую Вы нам предоставляете. Чтобы предотвратить несанкционированный доступ или раскрытие информации, мы добавили подходящие меры и процедуры для защиты и обеспечения безопасности информации, которую мы собираем.

Политика в отношении файлов cookie

Cookie — это небольшие текстовые файлы, которые будут установлены нашим сайтом на Ваш компьютер, они позволят нам предоставлять определённые функции на нашем сайте, такие как возможность входа в систему или запоминание определённых предпочтений.

Более подробную информацию о cookie Вы можете прочитать на этой странице.

Права

Вы имеете право получить доступ к личным данным, которые у нас имеются о Вас, или получить их копию. Для этого свяжитесь с нами. Если Вы считаете, что информация, которую мы о Вас имеем является неполной или неточной, то Вы можете попросить нас дополнить или исправить эту информацию.

Вы также имеете право запросить удаление Ваших личных данных. Пожалуйста, свяжитесь с нами, если Вы хотите, чтобы мы удалили Ваши личные данные.

Принятие политики

Дальнейшее использование нашего сайта означает Ваше полное согласие с этой политикой. Если Вы не согласны с нашей политикой, то пожалуйста, не используйте данный сайт. При регистрации мы также запросим Ваше явное согласие с политикой конфиденциальности.

Изменения в политике

Мы можем вносить изменения в данную политику в любое время. Вам может быть предложено ознакомиться и повторно принять информацию в этой политике, если она изменится в будущем.

Ведущий «Дома-2» Влад Кадони прокомментировал изменения в работе реалити-шоу

12:55, 19.12.2020

Шоумен отметил, что проект не умер и продолжает полноценно жить.

Вчера появилась информация, что телевизионное шоу «Дом-2» закрывается. Директор ТНТ Роман Петренко сообщил, что с появлением большого количества каналов, соцсетей и YouTube знаменитой телестройке стало трудно конкурировать и фокусировать на себе внимание зрителей. Генеральный директор «Дом-2» Александр Расторгуев в свою очередь заявил, что проект не прекращает работу. Он подчеркнул, что проект уходит с канала ТНТ, но не закрывается.

Об изменениях в проекте высказался ведущий шоу Влад Кадони. Он подчеркнул, что ему, как и его коллегам, тяжело покидать канал ТНТ. «Что сказать?! Мы расстаемся с ТнТ, но не расстаемся со своей аудиторией. ДОМ2 на ТнТ — это целая эпоха. ДОМ2 — это вечность. Я благодарен каналу, нас связывало множество проектов и еще будет связывать. Все они были разные, но все они были яркие и мощные. Я люблю ТнТ, я люблю зрителя ТнТ. Жизнь идет, она меняется, мы с грустью прощаемся со школой, с бывшими любимыми и каждый раз нам очень грустно и плохо, но проходит время и мы понимаем, что это к лучшему. Пока не настал момент осознания, что все к лучшему, но он придет однозначно позже!» — написал Влад в своем микроблоге в Instagram (орфография и пунктуация автора здесь и далее даны без изменений. — Прим. ред.).

Ведущие «Дома-2» Ольга Орлова и Влад Кадони

Кадони отметил, что до конца 2020 года «Дом-2» будет выходить на ТНТ. «Не пропустите последние серии на ТнТ. А вот что будет дальше, я пока сказать не могу. Но в новом году ДОМ2 заживет новой жизнью. Никто не умер, не грустите, ДОМ2 не умер! Поверьте, мы умеем удивлять»,— заявил ведущий.

Напомним, Влад стал участником «Дома-2» в феврале 2009-го. Спустя два года он покинул проект. А в 2015-м вернулся, примерив на себя амплуа ведущего. По словам Кадони, он очень уважает ТНТ и его с ним связывает огромное количество разных проектов. По словам шоумена, для реалити-шоу телеканал тоже значил очень многое, но на данный момент это все в прошлом. Кадони считает, что зрителю стоит воспользоваться возможностью и посмотреть финальные серии проекта на ТНТ, но не финальные в принципе.

Влад Кадони

Добавим, что на изменения в проекте отреагировала и Ксения Собчак, которая была первой ведущей в истории «Дома-2». В своем микроблоге в Instagram звезда написала, что закончилась эпоха, и она счастлива, что пришла в реалити-шоу. «Дом-2» стал первой телевизионной работой Ксении, и она всегда с теплом и любовью вспоминает то время.

Ведущие проекта Ольга Бузова и Ксения Бородина тоже прокомментировали изменения в проекте. «Шоу «Дом-2» больше не будет в 23:00. Его просто больше не будет на ТНТ. Мне очень сложно это принять, но это так. «Дом-2» изменил российское телевидение. И с его уходом ТВ больше не будет прежним. «Дом-2» стал культовым реалити-шоу. «Дом-2», я тебя люблю», — написала Бузова в своем микроблоге в Instagram (орфография и пунктуация автора здесь и далее даны без изменений. — Прим. ред.).

Ксения Бородина и Ольга Бузова в шоу «Бородина против Бузовой»

Бородина же вспомнила, что в общей сложности потратила на участие в проекте 20 лет. Помимо 17 лет в кадре звезда также занимала должность редактора шоу в течение трех лет. «За эти 17 лет я ни разу не встретила того, кому было все равно на Дом2! У каждого всегда было свое, особое мнение, как можно и как нельзя, что должно быть, а чего нет!» — заявила ведущая.

Читайте также:

Максим Фадеев призвал закрыть шоу «Дом-2»

Ольга Орлова высказалась в адрес Настасьи Самбурской, раскритиковавшей «Дом-2»

Алена Водонаева поддержала Настасью Самбурскую, назвавшую «Дом-2» днищем

Мы работаем из дома 2

Итак, в части второй, как и обещано, – собственный опыт «Кабельщика» по обустройству удаленной работы компании, а потом еще несколько рассказов участников телекабельного рынка о том, как они живут и работают на удаленке.

На заглавной картинке статьи — да, это наша редакция!

И да — котик действительно пытается съесть нашу Полину 🙂

Проиллюстрировать остальной материал (помимо собственных фотографий комментаторов) мы решили самыми безобидными (для отраслевого издания) мемами об удалёнке, и надеемся, вы не осудите нас за это, а улыбнетесь вместе с нами 🙂

Но прежде всего – полученный буквально только что ответ замечательного врача, большого друга многих кабельщиков, работающего в настоящее время в небезызвестной Коммунарке с больными коронавирусом (к сожалению. Ответ на заданный вчера вопрос оператора связи, наверняка волнующий всех кабельщиков: «Обслуживающий сотрудник оператора связи при ремонтной заявке, либо при подключении к услугам, может попасть на самоизолированного или находящегося на карантине. И что же мне делать? При каждом обращении уточнять по телефону, не является ли он таковым?

Ответ:

«Самоизолированный должен предупредить о рисках, поскольку он (заказчик) отвечает перед законом и не должен избегать условий, в которых кто-то может заразиться. Заказчик, если он на изоляции, должен предупредить о своем статусе или освободить помещение перед выполнением работ. А работник соответственно должен избегать возможности заразиться – использовать средства защиты, соблюдать гигиену и дистанцию».

Теперь вернемся к вопросу работы на удаленке, такому актуальному сейчас для всей нашей отрасли. И, как обещалась – каминг-аут о том, как мы дошли до жизни такой 🙂

Для начала – несколько вводных о структуре редакции «Кабельщика»

В нашей редакции штатно работают пять человек. Часть работ, которые не имеют отношения к чисто редакционной работе – бухгалтерию и техническое обслуживание ресурсов (у нас их два) мы отдали на аутсорс (причем наши подрядчики живут даже не в Москве). На аутсорсе также специалисты, которых мы привлекаем под разовые проекты. Скажем, готовим мы специальный выпуск к выставке CSTB – под него привлекаем команду людей, которые сотрудничают с «Кабельщиком» по многу лет. Художник, который рисовал наш веселый комикс «Как запустить телеканал» тоже не в штате.

Понятно, что эта схема серьезно увеличивает нагрузку документооборота на главного редактора и его зама, но мы привыкли – и куда ж мы денемся с подводной лодки 🙂

Благодаря этой схеме чисто редакционная работа лежит только на этих пяти людях. Что, конечно, существенно меньше, чем у подавляющего большинства компаний, которые нас читают. Но, как говорила Катерина в фильме «Москва слезам не верит» – «трудно с тремя, а как трех научишься организовывать, тогда уж число не имеет значения».

И главное, почему я позволила себе впервые за 15 лет вывалить нашу кухню на суд общественности: уже 7 лет редакция «Кабельщика» работает удаленно. Еще 3 года назад у нас был маленький смешной офис, но мы отказались от него, когда поняли, что встречаемся в нем раз в неделю. Учитывая географию проживания нашего коллектива, возражений ни у кого не было.

За эти годы путем проб и ошибок мы выработали схему взаимодействия внутри редакции, которая позволяет нам достаточно эффективно работать, не встречаясь друг с другом месяцами.

Как мы работаем

У нас есть три линейных редактора и главред. То бишь, я.

Таня, Полина и Даша вполне самостоятельно работают в специально написанной СRM с новостными лентами двух ресурсов. Все они умеют писать новости по инфоповодам, брать комментарии, готовить к публикации и выкладывать на сайт статьи и колонки. Руководствуются при этом большим и не очень формальным документом – регламентом работы редакции «Кабельщика», написанным полуматерным-полусерьезным языком. Главное – полная взаимозаменяемость линейных редакторов. Они всегда могут друг друга прикрыть во время болезни или отпуска.

^{Тут хочу особенно подчеркнуть: в ситуации пандемии очень важно обеспечить адекватную взаимозаменяемость команды. Подумайте, что будет, если (не хочу говорить «когда») вирус начнет косить ряды ваших сотрудников! Особенно тех, кто вынужден ходить в офис. Необходимо продумать план действий, чтобы различные части команды просто не встречались в офисе, не имели шансов друг друга заразить. Продумать сменные команды. Возможно даже найти потенциальных «учителей на замену» – на тот случай, если все ваши монтажеры или монтажники загремят на больничную или домашнюю койку. И чтобы сам офис во время пересменки проветривался и обеззараживался. Мы помним, что эта зараза – невероятно вирулентна, и мы должны сделать все, чтобы минимизировать риски и для людей, и для нашего бизнеса.}

У наших редакторов есть распределение по времени – кто-то начинает пораньше, делает утренний мониторинг и первые новости. Зато этот человек и уходит раньше отдыхать. Третий редактор позже начинает и позже заканчивает – он обычно доделывает свежак и те, что не успели сделать днем. Он же мониторит вечерние новости и оставляет в общем чате задел на завтра. Такое распределение по времени позволяет обеспечить максимально долгий рабочий день всей редакции.

Главред – то бишь, я – почти постоянно на связи, выбраковывает неформатные инфоповоды, подкидывает новые, помогает с фактчекингом и заголовками, но не утомляет коллектив излишним контролем – у главреда есть куча своей работы, например, с авторами и рекламодателями. Но это незримое присутствие шефа, подозреваю, тоже придает некоторой бодрости команде. (При этом я не приемлю различные технические штуки, позволяющие шпионить за коллегами).

Для общего чата «Кабельщика» мы выбрали Телеграмм. Когда-то пробовали другие мессенджеры, но с появлением Телеграмма мы получили наиболее удобный инструмент – в нем можно что-то выделить, удалить, перепостить в редакционный чат что-то важное, записать аудио или кинуть аудио-комментарий туда. Словом, идеальный продукт придумал Павел Дуров для журналистской работы.

По плану раз в неделю у нас что-то вроде видео-планерки в Skype (не для бизнеса, обычный). Но очень часто пропускаем – будучи постоянно на связи в Телеграмме, потребность еще и в видео возникает нечасто. Может, это и неправильно. Есть также общий чат в фейсбуке, но он используется нечасто, только для закидывания туда интересных ссылок или постов. При этом мне приходится каждый раз сообщать об этом действии в телеграммовском чате – множить чаты для сотрудников нельзя, это дурдом. Куда более важно наличие общей редакционной почты, куда приходят новости, анонсы, инфоповоды – первому увидевшему достаточно кинуть в общий чат «девочки, в общей почте релиз о том-то», и дальше только вопрос, кто его возьмет в работу.

Каждая, опубликованная редактором, новость сразу появляется на сайте – после этого ее могут прочитать коллеги. Это обязательный пункт после того, как у нас в рассылку ушла новость про «посиковики» (предполагались поисковики). Собственно, именно рассылка новостей за день в 17.00 на более чем 10 тысяч читателей и есть тот самый «вечерний отчет о проделанной работе». Потому что, если редакторы не успели отработать важную тему вовремя, и она не ушла в рассылку – главред будет больно драться канделябром. При этом никому не нужно писать отчет «я сделал столько-то и так-то» – все происходит автоматически. (Я, знаете ли, твердо убеждена, что необходимость тратить драгоценное время на написание отчетов, в которых можно еще и слукавить, и подпустить воды — штука бессмысленная и вредная).

Разумеется, с каждым редактором есть и прямая связь – она ничем не отличается от обычных офисных контактов. Ну, разве что на письме я несколько меньше матерюсь 🙂

Есть и пятый член редакции – Константин – и он крайне важен для ее функционирования, поскольку на нем работа каталога Кабельщика, все вопросы по размещению баннеров, структуре и реструктуризации, технической работе сайтов, периодически пишет замечательные статьи и еще много чего делает – мне даже страшно, как он умудряется все это тащить. Но он чуть меньше участвует в текучке редакционной работы, по крайней мере, пока все редакторы в строю. Как и с любым «серым кардиналом» в любой компании, общение с ним не регламентировано 🙂

Итак, главные принципы нашей работы:

• возможность для сотрудников видеть «поле боя» целиком;
• взаимозаменяемость линейных сотрудников;
• распределение рабочего дня сотрудников таким образом, чтобы увеличить время работы компании в целом;
• общий чат с четким регламентом с минимумом трёпа;
• доступ сотрудников в общую почту компании;
• незримое присутствие шефа;
• автоматизированный отчет о проделанной работе.

Так и живем.

Еще несколько личных рекомендаций от главреда «Кабельщика» для вынужденных домоседов

1. Жестко определите время начала и время окончания работы. Выходите за эти рамки только на тот отрезок времени, который раньше вам требовался, чтобы добраться до офиса. Но не больше. Иначе вы очень быстро погрузитесь в ощущение, что вы постоянно работаете – дальше потеря мотивации, депрессия и прочие неприятные штуки. Так что жесткий регламент начала и окончания работы – пункт номер один.

P.S. Можете вычеркнуть этот пункт, если вы владелец бизнеса – вы подписались на круглосуточную работу без выходных и отпусков, когда решили этим заняться 🙂

2. Соцсети. Определите себе регламент захода в них. Дома это сделать куда сложнее, нежели в офисе, поверьте. Поэтому на период удаленки стоит ввести для себя расписание. Условно – «я заглядываю в фейсбук в 10, 13 и 17 часов». Иначе есть большой шанс залипнуть надолго. Ну, наверняка вы сами знаете, о чем я.

3. Удобное рабочее место. Не надейтесь на диван – вы не просидите долго на нем без того, чтобы заработать прострел. С компьютером в постели получаются только веселые фоточки – нормально и долго работать в этой позе вам не удастся даже со специальной подставкой. Ни домашний стул, ни табуретка, ни пуф – все это вам очень быстро осточертеет. Купите себе хорошее рабочее кресло, можно даже качалкой и подставкой для ног. Их можно заказать с доставкой, кстати. Ваши попа и спина скажут вам спасибо. (Я, кстати, подарила себе большую страшную футуристическую фигню для геймеров, и, хотя она вообще не вписывается в интерьер моей квартиры, считаю ее самым удачным приобретением последних лет).

4. Сядьте подальше от холодильника и регламентируйте питание. Даже если вы не обжора, домашняя работа очень расслабляет, а походы к холодильнику «на автомате» очень быстро сказываются на фигуре. При этом, если холодильника в поле зрения нет, вы можете просто забыть поесть, а когда засвербит в животе, наесться от пуза. Поэтому – подальше от холодильника и будильник, напоминающий закинуть что-нибудь в рот. Есть много разных идей относительно заполнения «пищевых промежутков», например, один мой хороший знакомый пьет в этих целях хорошие китайские чаи из маленьких чашечек. Понятно, что для фонового жевания лучше выбирать что-то легкое – я, например, рекомендую вяленые ягоды. (Только ради бога — не орешки и не семечки! ощущение свисающей по бокам стула попы не самое приятное :))

5. Ходите! Вы же наверняка часто говорите по телефону – вот не делайте это сидя, ходите! Нет, фитнеса в этом не так много, но это хорошая разминка, за которую ваши попа и спина, опять-таки вам будут исключительно благодарны.

6. Свет. Сейчас, может, это уже не так актуально – темнеет все позднее и позднее. Но если вы все-таки должны включать свет для работы, есть важное правило: он должен быть выше уровня глаз. Это что-то из физиологии, но давно замечено, что, если вы установите лампу ниже уровня глаз, вы гораздо скорее захотите спать. Такое вот шаманство.

7. Почаще проветривайте помещение, где вы находитесь. Это рекомендуют и врачи (для профилактики коронавируса) и специалисты по удалёнке: потеряв возможность пройтись по улице до офиса и обратно, вы лишились порции кислорода. Поэтому устройте себе три часовых проветривания утром, днем и вечером, даже если вам ради этого придется надеть свитер и теплые носки. Вот увидите, насколько бодрее себя почувствуете после каждого.

8. Порядок. Если вокруг удалёнщика наматывает круги жена с тряпкой – отлично, вам повезло. Если такой нет, или вы сами эта самая жена, примерно через неделю вокруг вашего рабочего места начнет образовываться облако хаоса и бардака. И даже если вы такой же большой любитель творческого беспорядка на столе, как я, очень рекомендую все-таки ознаменовать ежедневный переход к отдыху легкой уборкой. Это дает подсознательное ощущение порядка и правильности в жизни.

9. Ежедневник. Многие предпочитают электронный, но я советую именно бумагу – большой отрывной блокнот – и ручку. Я вовсе не ратую за олдскул, обожаю электронные книги, но электронный ежедневник подсознательно ощущается более эфемерным, в него в любой момент можно внести изменения, что-то убрать. А написанное на бумаге просто так не вымараешь. Можно сочетать бумажный и электронный для разных вещей, особенно если нужно устанавливать напоминалки. Но все равно я убеждена, что электронный может глюкнуть, может что-то не напомнить, а бумага вот тут, рядом, настоящая, материальная. Ну, и тренировка кисти руки от тоннельного синдрома 🙂

10. И, напоследок, совсем личное – девочки, макияж! Я серьезно. Работа дома – не повод ходить весь день в пижаме, лохматой и помятой. Нет, я не призываю вас облачаться в деловой костюм, даже пижаму можно оставить. Но утренний моцион и ощущение свежести и прекрасности (ну, у кого оно в принципе бывает) – та же зарядка, и даже немножко больше. Особенно если рядом ходит муж. Ну, или кот.

Удалёнка. Опыт — сын ошибок трудных

Григорий Лавров, компания «Медиа Альянс» (вещатель)

Мы столкнулись с частичной работой в удалённом режиме ещё до тотальной самоизоляции – в момент, когда был объявлен карантин после возвращения из стран Европы. Несколько наших сотрудников – и я в том числе – оказались отрезаны от остальных на две недели, плавно перетекшие в бессрочную удалёнку. Такая демоверсия в каком-то смысле облегчила нам переход на домашний режим и дала возможность заранее испытать, каково оно.

Сразу скажу – мир не рухнул, процессы не встали. Распространённая шутка про «напоминайте себе, что работа из дома – это в первую очередь всё-таки РАБОТА» оказалась не про нас. Все очень заряжены и какого-то ощущения отсутствия задач не случилось, жизнь кипит. 

Многие отмечают, что работы резко стало больше, разрослись чатики во всех возможных мессенджерах, Zoom стал нашей новой реальностью. Так что мы стараемся как-то оптимизировать процессы и в целом довольно быстро адаптировались.

Есть много крутых инструментов для этого – мы активно пользуемся Microsoft Teams, досками с задачами в Trello. Недавно открыли для себя Miro, это виртуальная доска с переклеивающимися стикерами, варианты её использования ограничены разве что фантазией. Несколько команд с помощью этого сервиса уже провели удалённые брейнштормы и воркшопы.

Мы, конечно, пока внутренне отстраиваемся, не всё на 100% встало на рельсы, но уже могу поделиться позитивным опытом. В «Медиа Альянсе» нашей гордостью всегда была команда, и это не корпоративный штамп, а действительно один из главных мотиваторов ходить каждый день на работу. Так что мы очень быстро поняли, что нам друг друга не хватает, и завели пару новых традиций. Несколько раз в неделю собираемся в видеочате на утренний кофе всей компанией – это время, свободное от рабочих разговоров и от всякой цензуры по любым другим темам. Мы делимся друг с другом новостями, ссылками на интересные статьи или, например, онлайн-тренировки, рассказываем о своих кино- и сериальных находках для домашних вечеров. Это позволяет сохранить ощущение команды и не потерять связь с реальностью. Ещё одно нововведение – ежедневные онлайн-зарядки. Почему бы и нет, подумали мы, вместе веселее.

Такие встречи помогают нам легче адаптировать и собственно рабочие процессы – можно не наступать каждый раз на новые грабли, наверняка это уже кто-то сделал до тебя и готов поделиться советом. Вот такую, например, формулу вывела одна из наших коллег: работая из дома, лучше планировать свой день, начиная не с задач, а с перерывов. Потому что это то время, когда мы восполняем ресурс, а на удаленке риск не отдохнуть вовремя выше, чем в офисном режиме. По той же причине стоит «забивать» в своём календаре время на обед и ставить 10-15 минутные перебивки между видеозвонками для перезагрузки.

Ещё из опыта наших сотрудников могу посоветовать стараться соблюдать свою утреннюю рутину – душ, завтрак, макияж для тех, кому актуально, обязательно зарядка. Проснуться утром и прямо из-под одеяла тянуться к ноутбуку – так себе идея. Про режим питания и проветривания нужно говорить? Надеюсь, все его соблюдают. Ещё очень важно вовремя переключаться между режимами «работа – дом». Если раньше по вечерам это происходило, пока мы добирались домой из офиса, то теперь с этим помогают физические упражнения, медитации, прогулки, если вы живёте загородом и в отдалении от других людей. В общем – нужно найти свой способ щёлкнуть в голове этим внутренним переключателем, провести границу.

Григорий Кузин, компания Медиалогистика

Офисная жизнь нашей компании сильно изменилась. Но снаружи, со стороны заказчиков это, по идее, и не должно быть заметно. Разве что это замечают курьеры, приехавшие от заказчиков, и которых мы не пускаем внутрь – вся коммуникации исключительно за пределами офиса. Переговоры в офисе тоже запрещены. Но люди в офисе есть.

В офисе один дежурный, и есть график дежурств. Остальные на удаленке.

Дежурный – это руки-ноги всех тех медиалогистов, которые работают в своих хоумофисах. Я, кстати, за эту неделю прокачал свой хоумофис, добавив в него 32-дюймовый 4К компьютерный монитор. Теперь не знаю – то ли работать дома, то ли сериал «Фрейд» досматривать на нем :).

Благодаря одному дежурному поддерживаются все процессы, в том числе по подписанию документов. На этой неделе мы – что для меня самого удивительно! – подписали несколько новых договоров. И продолжают обращаться и новые операторы, и новые телеканалы. Хотя мы сами ориентируемся на ближайший месяц больше на поддержку текущих услуг.

Схема «все на удаленке + 1 дежурный в офисе», на мой взгляд, оптимальна, по крайней, на данный момент.

Важной частью новой реальности с удалёнкой считаю продолжение коллективных обсуждений с коллегами разных бизнес-вопросов, плюс общение не только по работе, и чтобы обязательно видеть друг друга. С помощью видеоконференции вся эта социализация легко реализуема.

На следующей неделе, объявленной выходной, у нас продолжатся дежурства. В том числе потому, что среди клиентов Медиалогистики много иностранцев, у которых неделя будет очень даже рабочей.

Всем здоровья, мудрости и спокойствия.

А, да, еще я достал со шкафа свой йога-коврик.

Йога очень кстати в режиме самоизоляции 🙂

Намастэ!

Александр Лебедев, оператор связи «Столичные кабельные сети»

Мы работаем в сфере телекома, а значит наш бизнес из разряда «непрерывно действующих» – для нас уйти всем дружно на каникулы или остановить работу может означать гибель компании и массовые жалобы клиентов. Можно представить, что будет, если сигнал телевидения пропал, а мы не можем восстановить его, так как сотрудники ВСЕ на каникулах, или их не выпускают из дома, а тысячи квартир, те десятки тысяч людей, проживающих в этих квартирах, остаются без, может быть, ГЛАВНОГО сейчас источника информации (предыдущая аналитика роста ТВ-сегмента в период кризиса доказала, что телевизор и все так или иначе ТВ сервиса будут еще долго жить).

Это невообразимый ужас! Быть запертыми в четырех стенах, да еще оказаться в ситуации отсутствия связи – интернета или телевидения.

Мы уже неоднократно обращались в РКН, и РПН, и в другие надзирающие органы – уточняли, как нам быть, если вдруг что, и есть ли регламенты, и куда вписать наши машины или сотрудников. Но нам никто не может ничего ответить. Все госслужбы сами в хаосе. Вопрос совершенно не проработан. Зато «закон Яровой» и ему подобные – годами уже внедряются.

Если меня спросят, отпустил ли я сотрудников, я отвечу, что всех, кого мог, я перевел на удалённую работу. А это примерно 1/3 штата – бухгалтеры, помощники, юристы, менеджеры, маркетологи, аналитики, отдел развития, руководители и другие. Но аварийщиков, техников, инженеров я отпустить не смог, иначе работа и обслуживание встали бы.

Если будут говорить, что пострадали общепит, индустрия развлечений и туризма, а телекому от ситуации только хорошо, я скажу – они ошибаются. Мы тоже уже испытываем трудности. Не говоря о том, что отменилось очень много оплаченных конференций, командировок, форумов, встреч и переговоров.

К примеру, уже падает выручка от поступлений – люди перестают платить за квартиру и коммунальные услуги, чтобы не выходить из дома, собираемость платежей падает. Людям обещают их не штрафовать или дать каникулы по оплате – и нас также переносят. Все абоненты при отключении за неуплату грозятся писать Собянину и Путину, и пофиг, что там квартира за 30 миллионов с дорогущим ремонтом и в ней живут отнюдь не пенсионеры.

Партнеры и клиенты – юридические лица – начинают писать и просить заморозить счета и выплаты до выяснения обстоятельств. Очередное повышение тарифов вынуждено перенесено. Остановились стройки и перенесены выключения новых объектов, деньги заморожены. Часть людей уже ушли в отпуска и взяли больничные из-за проблем с детьми и реальными болезнями или боязнью заразиться, а их специфика работы не позволяет работать удаленно.

Перечислять можно бесконечно. Суть одна – мы тоже страдаем. Может, конечно, меньше, чем другие, но…

Если говорить, как мы организовали работу, то тут все просто: мы используем удаленные рабочие места по VPN-каналам. У кого дома есть компьютеры и интернет, те просто подключаются и работают, как будто они находятся в офисе.

Тем, у кого нет компьютера, мы привезли рабочие компьютеры и настроили работу дома, подключили и оплатили им интернет, запустили работу. Также всем раздали гарнитуры и настроили СИП-телефоны, а для тех, кто не хочет гарнитуру, закупили СИП-телефоны. Настроили грамотный редирект звонков через облачную телефонию, раздали корпоративные сотовые телефоны и все. Причем все средства отслеживания действий сотрудников работают (система учета времени сотрудников, запись разговоров и т.п.).

Для структуризации работы и постановки задач все средства типа Лотус, Нотус, Битрикс 24, Редмайн, ЛанБиллинг – также работают. Каждый день мы смотрим статистику работы человека, делаем выводы, направляем «на путь истинный», чтобы сотрудник не филонил. Потому что человеку все равно свойственно отлынивать от работы. И, кто бы что не говорил, не все способны работать на дому, ведь дома их отвлекают дети, родственники, домашние дела, и общая эффективность зачастую страдает. И мне приходится лично проверять работу.

Каждый вечер требуем отчет – нет отчета, нет работы. практика показывает, что каждый третий забывает про отчет, приходится напоминать!

Однако, часть функционала невозможна без физического присутствия. Допустим работа ЭЦП или ключей на тендерных площадках – приходится все равно кому-то быть в офисе и делать такую работу. Так же, как и завхозу, начальнику транспортного цеха, инженерам головной станции и другим.

Необходимо подписывать и передавать оригиналы счетов, платежей, поскольку не все работают по ЭДО. Для таких людей мы сделали оплачиваемые парковки машин и компенсацию проезда на личных машинах до офиса, купили маски, перчатки, дезинфицирующие средства, провели разъяснительные беседы, ограничили контакт друг с другом, увеличили личное пространство в офисе.

Конечно, зажили новой жизнью наши чаты в WatsApp и корпоративные рассылки, мы стали там больше удаленно обсуждать новости, регулярно пользуемся конференц-коллами.

Мы запустили все процессы только в конце прошлой недели, так что еще отлаживаем кое-какие механизмы, регламенты и инструкции.

Посмотрим, что будет дальше.

Всем удачи и не болейте!

Юлия Шахманова, STV (спутниковый оператор)

Нам переход на удаленную работу не принес большого количества проблем: в STV задача – результат, а не отработанные в офисе часы. Конечно, иногда личного общения не хватает – обсудить с коллегой вопрос за чашкой чая гораздо приятнее, чем по телефону. Но есть и плюсы: совещания в режиме стрима во многом эффективнее «живых».

Во-первых, каждый может участвовать со своего рабочего места и при необходимости сразу найти нужный документ в компьютере.

Во-вторых, экономится время на прогулки по коридорам офиса.

В-третьих, человек, который готовит стрим, должен подготовить презентацию, составляющую видеоряд совещания. А значит, сотрудники совершенствуют навыки формулирования мыслей, выделения главного, подготовки нужных сопроводительных материалов.

Кстати, «раздатку» на двенадцать персон распечатывать тоже не нужно – выходит, коронавирус сохраняет лес 🙂

Что касается контроля, на мой взгляд, оптимальный вариант – видеофайлы с краткими отчетами за прошедший день. Сотрудники отправляют их своим функциональным руководителям, а те шлют резюме по подразделению генеральному директору. Такие отчеты можно посмотреть в удобное время, что тоже идет на пользу рабочему графику. Поскольку, повторюсь, главное для STV – результат, новые форматы во многом развязали руки и исполнителям, и руководителям. И мы наверняка сохраним некоторые наработки и на будущую, «здоровую» жизнь.

Дмитрий Гришин, телеканал Travel+Adventure

Кратко о истории изоляции.

Руководство еще в середине марта предложило нам начинать готовится к удалёнке, поэтому было время всё организовать, подготовить коллегам ноутбуки и доступ из дома. 90% всей нашей инфраструктуры позволяет почти без проблем вести работу всех наших направлений из дома. Только всякие подписи и печати остаются проблемой, но, надеюсь, электронные подписи и подобные возможности подтянутся.

Сегодня в офисе остаётся только один человек – дежурный. Он в случае необходимости помогает «домовым» с вопросами подключения, печатями и прочим. Дежурный не пользуется общественным транспортом, только личным, и не перемещается городу по другим делам. Таких людей у нас набралось три человека и они с некоторой периодичностью посещают офис. 

У нас все здоровы и максимально стараются соблюдать рекомендации, так как всё это важно, причем не только для себя самого – в этой ситуации начинаешь беспокоиться о других.

Связь держим через все вариации мессенджеров, в зависимости от их работоспособности, и по классической электронной почте. Хотя я видел у друзей истории даже о скайпе 🙂

Контроль выполнения задач, по сути, не изменился, поскольку производство всё равно можно «пощупать» и проверить, вне зависимости от физического присутствия. А отсматривать и согласовывать ролики даже удаётся лучше, потому что дома чуть меньше суеты и больше сосредоточенности.

Хотя и мне лично работать из дома не очень нравится – я привык к определённому маршруту, течению времени, общению у кофеварки по рабочим вопросам. Может быть, в будущем иногда для разгрузки я бы повторял такой вариант работы, но, думаю, на долго меня не хватит. 

Есть конечно и плюсы – те технические «плюшки», за которые, казалось бы, не стоило доплачивать: оборудование и ПО, которые позволяют работать удаленно, апдейты серверов – всё это точно стоило своих денег и позволило работать из дома с комфортом.

Ольга Гаврилина, телеканалы Zee-TV и «Живи!»

Мы работаем в обычном режиме. Правда, не за рабочим столом в офисе, а в домашних реалиях: кто-то на диване, кто-то в кресле, кто-то за кухонным столом. 

У кого-то появилось время на фитнес дома. Если раньше сотрудники использовали обеденный перерыв для походов в фитнес-клуб, то теперь для этого используется любая свободная минутка. 

  генеральный директор Елена Трифонова опытный йог

Отдел программинга также наладил работу в режиме удаленного доступа. Для согласования и утверждения промо-роликов используются мессенджеры, рабочая почта, Microsoft Teams. Кстати, использование последнего – это предложение пришло к нам из штаб-квартиры, которая находится в Мумбае. Все общение, конференц-колы, большие дискуссии с руководителями разных уровней и разных стран сейчас проводятся в рамках Microsoft Teams.

Дизайнеров, например, спасает TeamViewer, так как он дает доступ к рабочему компьютеру и архивным файлам, находящимся на серверах.

Что мы для себя отметили: скорость ответа на письма и внутри корпоративных переписок, а также в рамках общения с партнерами возросла в разы. Трудно однозначно ответить, почему – возможно  более четкая концентрация на рабочем процессе, задачах, нет отвлекающих моментов, которые присутствуют в open-spac’ах.

Телекомпания «Стрим» предложила своим сотрудникам перейти на дистанционный режим и посещать офис только по крайней необходимости

С 18 марта примерно 70% сотрудников переведены на работу из «домашнего офиса» с полным сохранением оплаты труда. Предварительно, дистанционный формат вводится на три недели. 

Всем сотрудникам, работающим из дома, организован удаленный доступ к рабочим местам. 

Для защиты здоровья и безопасности сотрудников, присутствие которых в офисе необходимо для бесперебойного функционирования бизнеса, в компании приняты все необходимые меры: в течение дня проводится дезинфекция помещений, закуплены тепловизоры для контроля температуры, по всему офису расставлены санитайзеры. 

«В компании все спокойно, заболевших нет, но мы хотели свести к минимуму риск для здоровья наших сотрудников и их близких в этот период. Решение частично перевести офис на «удаленку» было принято 16 марта. В течение следующего дня IT-отдел обеспечил коллег удаленным доступом, а кому требовалось и техникой. С 18 марта больше половины нашей компании перешли на «домашний офис». Максимально быстро постарались составить регламент, определить текущие вопросы и пути их решения.

По итогам тестовой недели производительность не упала, команда отлично функционирует и креативит. На наших тематических телеканалах уже подготовлены новые форматы передач, направленные на своевременное информирование наших телезрителей о мерах профилактики вирусных заболеваний. Всевозможные советы, инструкции, экспертные мнения, рекомендации как переживать карантин в комфортных условиях – скоро в эфире наших телеканалов. В разработке на сегодня порядка 100 сценариев программ. Для нас это новый формат работы, но мы сделаем все, чтобы для наших любимых зрителей этот не простой период запомнился только интересным и ярким контентом» – сообщает пресс-служба телекомпании. 

Гульмира Балтабаева, оператор связи Alma TV, Казахстан

Первые случаи заражения COVID-19 в Казахстане были выявлены 13 марта 2020 года. Через 3 дня в городах Алматы и Нур-Султане был объявлен режим чрезвычайного происшествия. Крупным компаниям было рекомендовано по возможности перевести сотрудников на удаленную работу.

Alma TV, будучи стратегическим объектом, который обязан в режиме ЧП передавать информацию людям по средствам ТВ и интернета без перебоев, в такое не простое время работает с удвоенной силой. При этом, естественно, переход на удаленную работу коснулся и нас. Так, сегодня, больше 30% сотрудников центрального управления трудятся из дома. Это в первую очередь те люди, которые живут за городом, и во время ЧП не могут попасть в город из-за введенного карантина. 

Опытом удаленной работы делится начальник отдела маркетинговых коммуникаций Alma TV Кудрявцева Наталья: 

Ровно в 9 часов начинается Skype планерка. На планерке обсуждаем новости по крупным проектам, предстоящие проекты, подводим конечные итоги прошлого дня и обозначаем задачи каждого сотрудника на предстоящий день. 

После планерки все задачи фиксируются в общем Skype чате в «Битрикс 24», где мы используем уровни приоритета задач и диаграмму Ганта. 

Каждый день на планерке я пересматриваю приоритет задач. Каждый вечер в 17,50 я кратко подвожу итоги и если какие-то задачи еще не завершены, то мы договариваемся о том, какие задачи должны быть решены сегодня, а какие перенесем на следующий рабочий день. 

Помимо «Битрикс 2″4 мы с командой постоянно на связи через общие Skype и WhatsApp чаты. 

Помимо чатов подразделения сотрудники также являются участниками чатов по проектам. В зависимости от проекта и партнера, с которым мы работаем, используются разные месенджеры: 

• Телеграм – для работы с российскими партнерами, 

• WhatsApp – для работы с казахстанскими и российскими партнерами, 

• Skype – для работы с украинскими партнерами и партнерами дальнего зарубежья. 

Что касается эффективности, то смело можно сказать, что она возросла. В первую очередь за счет того, что теперь сотрудники работают на исполнение конкретных задач за определенный период, а не «сидят в офисе 8 часов». Иногда коллеги заканчивают свой рабочий день только в 7, а иногда в 8-9 часов вечера. 

Эксперт по работе с правообладателями Дана Ем поделилась с нами советами, как, работая на дому, сохранять эффективностью: 

Начнем с того, что удаленная работа – это вынужденная мера предосторожности, которая в первую очередь необходима для своего здоровья и здоровья окружающих тебя коллег. Наша компания сделала все возможное для того, чтобы обезопасить своих сотрудников и сохранить им рабочие места. 

Что насчет продуктивности, так удаленная работа ничем не хуже работы в офисе, а моментами даже лучше. Мы так же выполняем поставленные задачи, так же поддерживаем коммуникацию с коллегами посредством мессенджеров. Работа выполняется в радость в домашней обстановке, следовательно, продуктивность повышается. Единственный минус – это нехватка живого общения, но и с ним тоже, спустя какое-то время, можно справиться. 

Что я поняла во время нахождения на удаленной работе, так это то, что нужно соблюдать определенный ритуал. Например, форма одежды: если будешь целый день работать в пижаме, то постоянно будет хотеться лечь в кровать. Плюс к моей продуктивности добавляет макияж. Мозг думает, что раз накрасилась, значит спать я точно не собираюсь. 

Безопасность на рабочем месте.

После введения в городах карантина, Alma TV принял ряд мер, которые обеспечили безопасную работу сотрудников. В первую очередь все поверхности в офисе компании теперь обрабатываются антисептиком. На столе каждого отдела стоит антисептическое средство для рук. Компанией в оперативном порядке для работников «в поле» были сшиты специальные маски, с заменяемым фильтром. Так же еще 19 000 таких масок было сшито для наших абонентов. В целом, с уверенностью можно сказать, что компания готова, как к удаленной работе, так и к работе в офисе. 

Екатерина Якушенко, Universal Distribution (вещатель)

Самоизоляция, карантин или «тестирование» удаленной работы

Ну что же, всех нас так или иначе затронул режим работы на дому. Многие так этого вожделели, что посыл во Вселенную, видимо, сработал. Но, как это часто бывает с загадыванием желаний у джина, с последствиями. Для мирового сознания такое желание обернулось обязательным переходом на удаленный режим работы, оторванность от общества, страх и панику (гречка, туалетная бумага, изоляторы…) в массах. Не сильно ли высокая цена за, казалось бы, комфортный режим работы на дому?

Главное – не выйти после карантина социопатом, а вернуться в коллектив здоровым, адекватным и полным сил и желания работать дальше на благо наших абонентов), они-то точно идут сейчас к телевизору, как зомби), ну и конечно же – не выйти на пепелище… Так что – работаем, товарищи!

Ну и, чтобы не сойти с ума дома: обеспечиваем бесперебойную подачу сервисов клиентам; нагоняем трафик нашим провайдерам; поднимаем телесмотрение абсолютно всем платформам и любимым каналам. Словом, занимаемся теми задачами, до которых долго не доходили руки. Помним – наш конечный потребитель, который всех нас кормит – абонент. Он сейчас дома – его нужно холить и лелеять 🙂

У всех каникулы – у нас работа – мы СМИ. И это не позволит нам сойти с ума, сидя по домам. А также, в плане «для себя любимого»: готовить дома с семьёй – интересно; заниматься спортом on-line – в новинку; парки, кстати, тоже пока не все закрыли – просто держим дистанцию; наконец-то прочитать давно купленную и заждавшуюся тебя книгу; заводим новые хобби или вспоминаем старые (кто вязать шарфики и выжигать на дощечках? 🙂

И ждём – ждём новых встреч «в реале»!

Стали известны подробности закрытия шоу «Дом-2»

https://ria.ru/20201218/dom2-1589985892.html

Стали известны подробности закрытия шоу «Дом-2»

Стали известны подробности закрытия шоу «Дом-2» — РИА Новости, 18.12.2020

Стали известны подробности закрытия шоу «Дом-2»

Телеканал ТНТ объявил о прекращении показа выпусков реалити-шоу «Дом-2». Последний выпуск программы выйдет в эфир 30 декабря. РИА Новости, 18.12.2020

2020-12-18T22:05

2020-12-18T22:05

2020-12-18T23:04

шоубиз

виктория боня

тнт (телеканал)

ольга бузова

ксения бородина

александр расторгуев

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/156349/83/1563498342_93:0:1908:1021_1920x0_80_0_0_c7f006c92d6b2faed90734994fd0e3ce.jpg

МОСКВА, 18 дек — РИА Новости. Телеканал ТНТ объявил о прекращении показа выпусков реалити-шоу «Дом-2». Последний выпуск программы выйдет в эфир 30 декабря. «Завершается самое продолжительное в мире ежедневное реалити-шоу о том, как построить любовь на канале ТНТ. Все подробности будут озвучены в эфире «Дом-2″ 23 декабря в 23:00», — говорится в сообщении пресс-службы. Гендиректор телеканала Роман Петренко сообщил, что место «Дома-2» в эфире ТНТ займут пять шоу в формате стендапа. В свою очередь, гендиректор программы «Дом-2» Александр Расторгуев заявил каналу «360», что проект не закрывается. «Он не закрывается, но он заканчивает свой выход на канале ТНТ, это правда, 31 числа», — сказал он и призвал дождаться эфира. Бывшая участница проекта Виктория Боня в беседе с «360» подтвердила слова Расторгуева и добавила, что примет участие в съемках в феврале, о чем ей сообщили накануне. «Я так понимаю, что там построили какую-то новую площадку. Может быть, с этим связано. Но он не закрывается, я вам точно говорю», — заверила Боня. В тоже время, по словам бывшей участницы «Дома-2» Марии Кохно, визажист проекта созванивалась с ней днем ранее и жаловалась, что потеряла работу. Собеседница «360» рассказала, что шоу лишилось рейтингов после ухода старых участников, и сейчас команда работает над новым проектом — «Тик-Ток-домом», и якобы ее звали участвовать в съемках. «Это все равно будет не тот формат, чисто для молодежи 12–17 лет», — пожаловалась Кохно.Она добавила, что такой проект «никому не нужен». «Дом-2″ держался на том, что его смотрели все — от 15 и до 90 лет. Tik-Tok — это только для молодежи», — пояснила она.Бывшая участница шоу, телеведущая Ольга Бузова заявила, что без «Дома-2» телевидение не будет прежним. «Мне очень сложно это принять, но это так. «Дом-2″ изменил российское телевидение. <…> Прощай, Легенда», — написала она в инстаграме.Другая участница и бывшая ведущая проекта Ксения Бородина отметила, что шоу длилось 17 лет и не оставляло никого равнодушным. «Мы были разными – и хорошими, и плохими, и праведниками, и грешниками, и добрыми, и не очень. Но! Мы всегда были настоящими, как есть, без прикрас, такими, как реальная жизнь», — прокомментировала она новость в своем инстаграме. Бывший участник «Дома-2» Рустам Солнцев обрушился с критикой в адрес реалити-шоу. «Все-таки есть незаменимые люди, которые покинули это место, и все пришло к краху. <…> Я вообще не представляю, как это можно было допустить», — сказал он РЕН ТВ.

https://ria.ru/20201204/buzova-1587667692.html

https://ria.ru/20201218/dom-2-1589987927.html

https://ria.ru/20201218/dom-1589967932.html

https://ria.ru/20201218/deputat-1589972437.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/156349/83/1563498342_320:0:1681:1021_1920x0_80_0_0_e78b55703bc046e1a4127aeb7112792f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

виктория боня, тнт (телеканал), ольга бузова, ксения бородина, александр расторгуев

МОСКВА, 18 дек — РИА Новости. Телеканал ТНТ объявил о прекращении показа выпусков реалити-шоу «Дом-2». Последний выпуск программы выйдет в эфир 30 декабря.

«Завершается самое продолжительное в мире ежедневное реалити-шоу о том, как построить любовь на канале ТНТ. Все подробности будут озвучены в эфире «Дом-2″ 23 декабря в 23:00», — говорится в сообщении пресс-службы.

Гендиректор телеканала Роман Петренко сообщил, что место «Дома-2» в эфире ТНТ займут пять шоу в формате стендапа.

В свою очередь, гендиректор программы «Дом-2» Александр Расторгуев заявил каналу «360», что проект не закрывается.

«Он не закрывается, но он заканчивает свой выход на канале ТНТ, это правда, 31 числа», — сказал он и призвал дождаться эфира.

4 декабря 2020, 18:12ШоубизБузова резко ответила Самбурской на слова о «днище»Бывшая участница проекта Виктория Боня в беседе с «360» подтвердила слова Расторгуева и добавила, что примет участие в съемках в феврале, о чем ей сообщили накануне.

«Я так понимаю, что там построили какую-то новую площадку. Может быть, с этим связано. Но он не закрывается, я вам точно говорю», — заверила Боня.

В тоже время, по словам бывшей участницы «Дома-2» Марии Кохно, визажист проекта созванивалась с ней днем ранее и жаловалась, что потеряла работу.

18 декабря 2020, 22:57

Проект телеканала ТНТ «Дом-2»

Собеседница «360» рассказала, что шоу лишилось рейтингов после ухода старых участников, и сейчас команда работает над новым проектом — «Тик-Ток-домом», и якобы ее звали участвовать в съемках.

«Это все равно будет не тот формат, чисто для молодежи 12–17 лет», — пожаловалась Кохно.

Она добавила, что такой проект «никому не нужен».

«Дом-2″ держался на том, что его смотрели все — от 15 и до 90 лет. Tik-Tok — это только для молодежи», — пояснила она.

18 декабря 2020, 19:33

Глава СЖР прокомментировал закрытие «Дома-2″Бывшая участница шоу, телеведущая Ольга Бузова заявила, что без «Дома-2» телевидение не будет прежним. «Мне очень сложно это принять, но это так. «Дом-2″ изменил российское телевидение. Прощай, Легенда», — написала она в инстаграме.Другая участница и бывшая ведущая проекта Ксения Бородина отметила, что шоу длилось 17 лет и не оставляло никого равнодушным. «Мы были разными – и хорошими, и плохими, и праведниками, и грешниками, и добрыми, и не очень. Но! Мы всегда были настоящими, как есть, без прикрас, такими, как реальная жизнь», — прокомментировала она новость в своем инстаграме.

Бывший участник «Дома-2» Рустам Солнцев обрушился с критикой в адрес реалити-шоу.

«Все-таки есть незаменимые люди, которые покинули это место, и все пришло к краху. Я вообще не представляю, как это можно было допустить», — сказал он РЕН ТВ.

18 декабря 2020, 20:02

В Госдуме прокомментировали закрытие «Дома-2»

Удалённая работа из дома: построение эффективной атмосферы

Собственник консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер, степень MBA управление производством; преподаватель/эксперт РАНХиГС (с 2014) и РЭУ им.Плеханова (с 2019).

Сфера деятельности: c 2009 года провожу корпоративные тренинги и консультации с сопровождением, создаю курсы для руководителей.

Особенность моего подхода: вдохновение к действиям, построение систем, анализ ….

У меня три образования: классическое техническое, экономическое и степень MBA по специализации управление производством, дополнительно я проходил множество семинаров и тренингов, среди них уникальный семинар Mastering The Rockefeller Habits – Верна Харниша, «одного из десяти главных мыслителей в малом бизнесе» по мнению Fortune.

Я обладаю 15-летним опытом работы в различных областях бизнеса: консалтинг, управление проектами, экспортно-импортный бизнес с Китаем. 

С 2007 года веду курсы на программах MBA в бизнес-школах, с 2014 года в Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) и открытых бизнес-семинарах.

На своих бизнес-семинарах и частной консалтинговой практике я помог более 9 000 предпринимателей, с отзывами и рекомендациями вы можете ознакомиться на моем сайте.

5 ПРИЧИН ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Я постоянно общаюсь с собственниками и руководителями компаний среднего бизнеса из различных отраслей и прекрасно понимаю текущую проблематику.

Я умею работать в кризис — руководители и сотрудники, успешно работавшие в прошлом, вряд ли смогут повторить свой успех во время кризиса, так как кризис очень быстро меняет расстановку сил в компании и на рынке в целом.

Я использую новые методы — старые методы быстрее приведут компанию к разорению, нежели к процветанию, решение очевидно: ищите подходы, которые работают в кризис.

Я знаю что делать и как делать — в кризисной ситуации успешно работают методы, применяемые спецподразделениями и азиатскими компаниями, которые за короткий период времени сумели стать основными игроками на очень высоко конкурентных рынках, удивив весь мир.

Я могу быстро и эффективно адаптировать ценнейший опыт сотрудников спецподразделений и компаний из Китая, Японии, Кореи и Вьетнама для решения задач бизнеса.

Дополнительно, я регулярно выступаю в качестве спикера и модератора на федеральных и региональных конференциях по управлению и внешнеэкономической деятельности.

Превосходное образование и богатый опыт позволяет мне реализовывать различные образовательные проекты на высоком уровне и заниматься консалтинговой деятельностью.

Познакомившись с Udemy, я решил разместить серию небольших образовательных курсов, которые обобщают мой опыт и знания.

Мои курсы помогут вам достичь реальных результатов, которые вы сможете использовать как в бизнесе, так и карьере.

Гарантия 30 дней

Если Вас заинтересовали мои курсы, просто зарегистрируйтесь и помните о 30 дневной гарантии возврата денежных средств, если вам что-то не понравится.

Зарегистрируйтесь сегодня и начните сразу использовать новые знания!

Практический опыт

Как консультант и бизнес-тренер я консультирую по вопросам  ведения бизнеса с российскими и зарубежными партнерами, управлению изменениями, маркетингу и продажам на внутреннем и международных рынках, специфике бизнеса с Азией: Китай, Вьетнам.

Курировал и участвовал в разработке более 20 стратегий для компаний среднего и крупного бизнеса. 

Реализовано большое количество различных консалтинговых проектов полного цикла и индивидуальных консультаций, постоянно сотрудничаю с Торгово-промышленными палатами и Центрами поддержки экспорта по всей России.

В среднем ежегодно провожу около 40 семинаров на аудиторию — собственники и ТОП менеджеры среднего бизнеса; посетил практически все города по России, куда летает «Аэрофлот».

География семинаров: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Барнаул, Тюмень, Пермь, Челябинск, Волгоград, Самара, Томск, Омск, Красноярск, Якутск, Астрахань и многие другие

В качестве эксперта сотрудничаю с журналом «Генеральный Директор» газетой «Ведомости», издательством деловой литературы «Манн, Иванов, Фербер», различными региональными журналами и газетами.

Курировал разработку более 20 стратегий для компаний из различных отраслей бизнеса в качестве советника по стратегии и независимого консультанта.
Консультирую собственников компаний и руководителей компаний по вопросу стратегического развития бизнеса и минимизации рисков.

Осуществляю подготовку сотрудников компаний к участию в выставках и международных бизнес-миссиях.

Участвовал в сотнях различных консалтинговых проектов по работе с китайскими компаниями и с 2014 года с вьетнамскими компаниями: минимизация рисков, курирование переговорных процессов, решение конфликтных ситуаций, поиск поставщиков, проработка конкурентных стратегий.

******************************************

Hi. My name is Konstantin Savkin.     

I am a Business Coach and the creator Business courses.  I earned a degree in Engineering and Economic sciences from Moscow University and holds an MBA from Moscow High Business School. I am founder and CEO of consulting company – Capital VAST.   

As an author, speaker and entrepreneur I am passionate to share my knowledge and experience with you and I really hope that I can assist and work together with you to achieve your business goals.   

Starting out as a business and management lecturer in 2007 and have been working with thousands of individuals and entrepreneurs helping them to develop and grow in the areas of personal development and business ever since.   

I have been in business as an entrepreneur since 2009 where I started my first business: consulting company. I have 15 years’ experience in various fields of business: consulting, project management, export and import business with China. In my business seminars and private coaching practice I have helped over 9,000 entrepreneurs. That means I can probably help you quite a bit as well.   

I have big experience in business and want to share it with you.

My passion is inspiring people through online courses.   

I invested a lot of my time in learning and teaching, covering a wide range of different business topics: management, agile management, marketing, human resource, information technologies and other.   

I want to help you discover the deep principles of «mind and technology» that you can use in your life and business projects.   

I want to be your teacher and guide to help you create your own «personal economy»; and be an entrepreneur in your  business, your career and your life.   

I will help you gain power, insight, influence, impact, and income  in the marketplace!   

I teach with passion and purpose. Every course is delivered with my students in mind.   

My courses will help you achieve real results and change your life today. 

My courses will combine the two dimensions of analysis and creativity, allowing you to learn all skills required in business and career. 

If you want to do any of these things, just enroll in the course. You have a 30-day money back guarantee if you don’t like it. And I’m always improving my courses so that they stay up to date and the best that they can be. 

Check them out, and enroll today.

Apple добавляет к гибридному графику 2-недельную работу из любого места

Apple будет заставлять сотрудников возвращаться в офисные здания три дня в неделю, с возможностью работать удаленно два раза в неделю, начиная с сентября, сообщает Verge.

В письме к сотрудникам на этой неделе генеральный директор Тим Кук изложил планы по возвращению сотрудников в офис к осени по понедельникам, вторникам и четвергам, а те, у кого есть разрешение менеджера, могут работать удаленно по средам и пятницам каждую неделю. Некоторые команды, которым требуется личная работа, будут находиться на месте четыре-пять дней в неделю.

Жесткий график работы может побудить людей уволиться

Новая политика технического гиганта в отношении удаленной работы более жесткая, чем у некоторых из его крупнейших конкурентов.

Сотрудников Microsoft уведомили о том, что они могут продолжать работать из дома половину рабочего дня или полный рабочий день с одобрения менеджера. Прошлым летом генеральный директор Facebook Марк Цукерберг подсчитал, что половина организации продолжит работать удаленно в течение следующих пяти-десяти лет. Между тем, Twitter продолжает выделяться своим заявлением в мае 2020 года о том, что сотрудники могут работать из дома «вечно».

Кейт Листер, президент исследовательской и консалтинговой компании Global Workplace Analytics, говорит, что объявление Apple об указании рабочих и удаленных дней кажется ей «немного странным, не с точки зрения частоты удаленной работы, а с точки зрения того факта, что они определяют рабочие дни как понедельник, вторник и четверг в масштабах всей компании ».

Google также недавно объявила о планах собирать сотрудников вместе три раза в неделю, но оставляет решение о том, в какие дни команды, и сообщает до 20% его сотрудников смогут постоянно работать удаленно.

Листер видит некоторые преимущества шага Apple, такие как помощь в устранении догадок, зная, когда коллеги будут на месте, для прогнозирования, когда потребуются такие ресурсы, как уборка или общественное питание, для увеличения числа мозговых штурмов между командами и чтобы помочь сотрудникам удовлетворить потребности в уходе.

Но она говорит, что ограничение автономии сотрудников может привести к увольнению. Согласно одному майскому опросу 1000 взрослых в США, 39% подумали бы об увольнении, если бы их работодатели не проявили гибкости в отношении дальнейшей удаленной работы.

Даже некоторые клиенты Lister, которые еще не объявили о своих будущих гибридных планах, уже теряют таланты из-за того, что работодатели заранее и прозрачно относятся к постоянной удаленной работе — особенно среди технологических компаний в дорогих городах.

Ограничение возможностей удаленной работы и приема на работу также может негативно повлиять на будущее продуктов и услуг Apple: «Это не дает Apple преимуществ в виде более широкого кадрового резерва и разнообразия идей, возникающих из возможности нанимать лучших и самых талантливых. независимо от того, где они работают », — говорит Листер.

Apple не сразу ответила на запрос CNBC Make It’s о комментариях.

Новое 2-недельное пособие для работы из любого места

Apple также объявила, что позволит сотрудникам работать из любого места до двух недель в год, «чтобы быть ближе к семье и близким, находить смену обстановки, управлять неожиданное путешествие или другая причина — ваша собственная », — говорится в записке.

Для других компаний, рассматривающих возможность переезда, привилегия «работа из любого места» может быть привлекательным бонусом к гибкой работе, но «если это все, что они предлагают, а не в дополнение к возможности работать из дома в некоторые будние дни» Я бы сказал, даже не беспокойтесь, — говорит Листер.

Предложение ограниченной возможности работать из любого места может быть компромиссом для поощрения сотрудников оставаться в городе, где находится их работодатель, или возвращаться, если они уехали в прошлом году. Местные законы о налогах, занятости и соблюдении требований усложняют для компаний возможность полностью работать по модели «работа из любого места».

Но, отмечая, что многим людям уже трудно отключиться от работы во время оплачиваемого отпуска, Листер называет льготу гибкого графика «рабочим отпуском», к которому американцы уже привыкли: «Я так не думаю». добавит слишком много усилий по привлечению и удержанию.»

Проверить: Каждый четвертый работник рассматривает возможность уволиться с работы после пандемии

Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с нашим еженедельным информационным бюллетенем

Amazon позволит сотрудникам работать удаленно два дня в неделю

Внешний вид The ​​Spheres можно увидеть в штаб-квартире Amazon.com Inc. 20 мая 2021 года в Сиэтле, штат Вашингтон.

Дэвид Райдер | Getty Images

Amazon Компания заявила в четверг, что дает своим корпоративным сотрудникам большую гибкость для удаленной работы, что значительно отличается от прежних рекомендаций по возвращению на работу.

Во внутренней служебной записке, отправленной сотрудникам, Amazon заявил, что ожидает, что сотрудники будут работать в офисе три дня в неделю, оставляя им возможность работать удаленно до двух дней в неделю. По сообщению компании, команды руководителей определят, в какие дни сотрудники будут работать из офиса.

Geekwire ранее сообщал о служебной записке Amazon о планах компании по возвращению к работе.

Корпоративные сотрудники, которые не хотят работать в офисе три дня в неделю, смогут подать заявление об исключении.Кроме того, у некоторых сотрудников будет возможность работать полностью удаленно до четырех недель в году.

Ранее Amazon более строго подходила к своим планам по возвращению к работе. В марте Amazon подчеркнула, что ее цель — «вернуться к офисной культуре в качестве основы». В то время компания заявила, что ожидает, что некоторые сотрудники вернутся в офис этим летом, а большая часть сотрудников вернется в офис к осени.

В служебной записке Amazon говорится, что компания «учится и развивается по ходу дела» и будет «продолжать развиваться» по мере получения отзывов от сотрудников об обновленных рекомендациях.

«Как и все компании и организации по всему миру, мы впервые управляем каждой стадией этой пандемии, учимся и развиваемся по мере продвижения», — говорится в записке Amazon. «Мы думали о том, как уравновесить наше желание обеспечить гибкость для работы из дома с нашей верой в то, что мы изобретаем лучшее для клиентов, когда мы вместе в офисе».

Другие технологические компании использовали аналогичный подход в своих планах по возвращению к работе. На прошлой неделе Apple заявила, что с начала сентября сотрудники будут возвращаться в офис три дня в неделю.В мае Google заявила, что ожидает, что 20% ее сотрудников будут работать из дома после того, как ее офисы откроются позже в этом году.

Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран

Для многих сотрудников влияние COVID-19 во многом зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или привязан к своему рабочему месту? Карантин, изоляция и добровольная изоляция заставили десятки миллионов людей по всему миру работать из дома, что ускорило эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался получить поддержку до того, как разразился COVID-19.

Сейчас, когда началась пандемия, ограничения и преимущества удаленной работы стали более очевидными. Хотя многие люди возвращаются на рабочие места по мере возобновления экономики — большинство вообще не могло работать удаленно, — руководители указали в опросах, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников останутся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые мешали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Теперь, когда вакцины ожидают утверждения, возникает вопрос: в какой степени удаленная работа сохранится? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных работ. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey в области автоматизации, искусственного интеллекта и будущего труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа.

Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в небольшом количестве отраслей, профессий и географических регионов.

Более 20 процентов сотрудников могли бы работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на этом уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будет работать из дома, чем до пандемии, и, среди прочего, окажет сильное влияние на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.

Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, мешавшие удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специализированного оборудования; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, например доставка, осуществляются в дороге. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усилить неравенство на социальном уровне.

Удаленная работа ставит перед сотрудниками и работодателями широкий спектр вопросов и проблем. Компании размышляют, как лучше всего проводить коучинг удаленно и как настроить рабочие пространства для повышения безопасности сотрудников, среди множества других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти наилучший баланс работы и дома, и подготовиться к удаленной работе и совместной работе.

В этой статье, однако, мы стремимся детально определить виды деятельности и занятия, которыми можно заниматься из дома, чтобы лучше понять будущую устойчивость удаленной работы.Мы проанализировали потенциал для удаленной работы — или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте — в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель персонала MGI, основанную на сети профессиональной информации (O * NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности по более чем 800 профессиям и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.

Возможность удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может выполняться удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на объекте, чтобы выполнять задание, взаимодействовать с другими или использовать механизмы или оборудование, привязанные к конкретному месту.

Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, нельзя выполнять удаленно.К ним относятся обеспечение ухода, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных теоретически могут выполняться удаленно.

Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что, хотя некоторые задачи можно выполнять удаленно во время кризиса, они гораздо эффективнее выполняются лично. Эти действия включают в себя наставничество, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; ведение переговоров и принятие важных решений; обучение и тренинг; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например инновации, решение проблем и творчество.Если, например, адаптация будет осуществляться удаленно, потребуется существенное переосмысление деятельности для получения результатов, аналогичных тем, которые были достигнуты при личной встрече.

Например, когда во время пандемии преподавание перешло на удаленную работу, как родители, так и учителя говорят, что качество пострадало. Точно так же залы судебных заседаний функционировали удаленно, но вряд ли они будут оставаться в сети в будущем из-за озабоченности по поводу юридических прав и справедливости — у некоторых обвиняемых нет надлежащего подключения к Интернету и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что в видеоконференциях отсутствуют невербальные сигналы.

Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все действия, которые теоретически можно выполнять удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, исключающую действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для рабочих мест и секторов, мы используем время, потраченное на различные виды деятельности в рамках профессий. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сосредоточен в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют наивысший потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Следующим по величине потенциалом обладают менеджмент, бизнес-услуги и информационные технологии, причем более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (Иллюстрация 2).Для этих секторов характерна высокая доля работников с высшим или высшим образованием.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Потенциал удаленной работы варьируется в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и структуру видов деятельности.Например, бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, и у нее самый высокий потенциал для удаленной работы среди исследованных нами стран. Теоретически ее сотрудники могут работать удаленно одну треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с меньшей производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могут посвящать от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, потраченного на удаленную работу, снижается до 12–26 процентов в оцениваемых нами странах с развивающейся экономикой. В Индии, например, сотрудники могут тратить всего 12 процентов своего времени на удаленную работу без потери эффективности.Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющая часть ее рабочей силы (464 миллиона человек) занята в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющее большинство ее рабочей силы (464 миллиона человек) занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Для большинства сотрудников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на месте.Мы обнаружили, что среди рабочей силы США всего 22 процента сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю, не влияя на производительность, в то время как в Индии только 5 процентов могут делать это. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или вообще не работать. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Представьте себе цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или через Интернет и заключать договор на доставку через приложение, но сама цветочная композиция требует нахождения в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. под рукой.Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми сотрудниками цветочного магазина. В отличие от этого кредитные аналитики, администраторы баз данных и составители налоговой отчетности, среди прочего, могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом, сотрудники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления и развития людей, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, являются одними из самых высокооплачиваемых.

Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования.Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть его работы должна выполняться в лаборатории, в которой есть необходимое оборудование. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым требуется современное оборудование и инструменты для выполнения своей работы. Таким образом, среди профессионалов здравоохранения в целом эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.

Даже для одной и той же деятельности имеет значение контекст, в котором выполняется работа. Рассмотрим деятельность «анализ данных или информации», которая может выполняться удаленно статистиком или финансовым аналитиком, но не геодезистом. Аналитики на месте преступления и сотрудники, которые анализируют потребительские тенденции, занимаются тем, что O * NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны выехать на место, скажем, убийства, а вторые могут это сделать. его работа перед компьютером дома.Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг с кухонного стола, а продавец продуктового магазина делает это из-за прилавка в магазине.

Кроме того, существуют рабочие места, требующие, чтобы работники находились на месте или лично более четырех дней в неделю. В связи с физическим характером большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, обслуживание собственности и сельское хозяйство, практически не предлагают возможности удаленной работы. Строительные инспекторы должны выезжать на здание или строительную площадку.Помощники медсестры должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами важными во время пандемии — например, уход за больными, обслуживание зданий и вывоз мусора — относятся к этой категории рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.

Этот смешанный образец удаленной и физической активности в зависимости от профессии помогает объяснить результаты недавнего опроса, проведенного McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дней в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии.Но только 19 процентов респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают, что в их бизнесе будет использоваться какая-то гибридная модель, при которой сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план, согласно которому 60 950 сотрудников будут работать из дома одну, две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от сферы деятельности.

В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой — обычно от 5 до 7 процентов — регулярно работает из дома.Переход к тому, что от 15 до 20 процентов работников будут проводить больше времени дома и меньше в офисе, может иметь серьезные последствия для городской экономики. Чем больше людей работают удаленно, тем меньше людей каждый день ездят на работу из дома или на работу в разные места. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продаж бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.

Опрос руководителей офисных помещений, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают 36-процентного увеличения рабочего времени за пределами своих офисов, что затронет главные офисы и вспомогательные объекты.Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что доля вакантных офисных площадей в США вырастет до 19,4 процента по сравнению с 16,8 процента в конце 2019 года и вырастет до 20,2 процента к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров США показал, что один -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по истечении срока аренды.

Воздействие этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, обслуживающих офисных работников, и нанесет ущерб некоторым государственным и местным налоговым поступлениям.Например, REI планирует продать свою новую штаб-квартиру еще до переезда и вместо этого начать работать из дополнительных офисов. Напротив, Amazon недавно подписал договоры аренды в общей сложности 900 000 футов офисных площадей в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.

Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2% по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где на каждую квадратную милю проживало примерно 28000 жителей. В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 квартир, сдаваемых в аренду, — это самый высокий показатель за всю историю.

Жилая недвижимость также не застрахована от воздействия удаленной работы. Поскольку технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2% по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где вначале проживало примерно 28000 жителей на каждую квадратную милю. по состоянию на 2020 год в сентябре пустовали 15000 квартир, сдаваемых в аренду, — это самый высокий показатель за всю историю. Напротив, в пригородах и небольших городах вспыхивают войны за участие в торгах, поскольку удаленные работники ищут менее изнуренный и менее дорогой образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с рабочими, разбросанными далеко. -плавающие локации.

Удаленные работники также могут менять структуру потребления. Меньшие деньги, потраченные на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, могут быть потрачены на другое использование. Быстро выросли продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и устройств с улучшенными возможностями подключения.

Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению благосостояния на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в США и Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и в быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам.Эти места привлекают многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход к удаленной работе эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.

Подходит ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном итоге от ответа может зависеть его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда, предшествовавшего пандемии. Пока нет ясности — и широко распространенного противоречия — о влиянии на производительность.Около 41% сотрудников, ответивших на опрос потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла, и количество людей, заявляющих, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов с апреля по май.

Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.Интервью с руководителями по поводу удаленной работы вызвали неоднозначные мнения. Некоторые выражают уверенность в возможности продолжения удаленной работы, в то время как другие говорят, что не видят положительных моментов в удаленной работе.

Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.

Одним из препятствий на пути к производительности может быть возможность подключения. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65 процентов опрошенных американцев заявили, что у них достаточно быстрое интернет-обслуживание для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения является скудной или отсутствует.Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.

В особенности для женщин удаленная работа — благо смешанное. Это повышает гибкость — отсутствие необходимости физически находиться рядом с коллегами по работе, обеспечивает независимую работу и более гибкий график, — а также производительность с меньшими затратами времени на поездки на работу. Однако удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубляя регрессивные эффекты COVID-19. Женская рабочая сила во многих странах в большей степени сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы.Предыдущее исследование MGI о гендерном паритете показало, что рабочие места, выполняемые женщинами, на 19 процентов более подвержены риску, чем рабочие места, выполняемые мужчинами, просто потому, что женщины непропорционально представлены в секторах, наиболее негативно затронутых COVID-19.

Некоторые формы удаленной работы, вероятно, сохранятся еще долго после победы над COVID-19. Это потребует многих изменений, таких как инвестиции в цифровую инфраструктуру, освобождение офисных площадей и структурное преобразование городов, сферы общественного питания, коммерческой недвижимости и розничной торговли.Это также рискует усилить неравенство и создать новый психологический и эмоциональный стресс среди сотрудников, в том числе из-за изоляции. Для большинства компаний использование сотрудников вне офиса потребует переосмысления многих процессов и политик. Как скоро кто-нибудь изобрел виртуальный охладитель воды?

Преимущества работы на дому: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, этот список подчеркивает некоторые из многих преимуществ работы из дома.

Когда COVID-19 вынудил компании по всему миру виртуально отправлять своих сотрудников домой на работу, удаленная работа имела большое значение.

Да, спешка по предоставлению сотрудникам доступа ко всем инструментам, которые им понадобятся для работы из дома, была для многих работодателей неожиданной. Но после того, как все устроились, для многих офисных команд быстро стало очевидно, что сотрудник может быть продуктивным и сосредоточенным, когда не находится в офисе — во многих случаях даже больше.Работодатели повсюду начали понимать, что удаленная работа действительно работает.

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, ознакомьтесь с этим списком преимуществ работы из дома наряду с некоторыми из ведущих компаний, нанимающих удаленную работу.

Примечание:

FlexJobs — это служба подписки для соискателей, которая предлагает гибкие и удаленные (работа из дома) рабочие места. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

10 преимуществ работы на дому

Как мы уже давно знаем, удаленная работа имеет множество преимуществ для сотрудников. Мы перечисляем лучшие из лучших преимуществ работы из дома — о некоторых вы, возможно, уже знаете, а о некоторых, которые могут еще больше открыть вам глаза на влияние удаленной работы на работодателей, сотрудников, экономику и планету.

1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Многие удаленные рабочие места также имеют гибкий график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день по своему усмотрению, если их работа завершена и приводит к хорошим результатам.Этот контроль над вашим рабочим графиком может быть неоценимым, когда дело доходит до удовлетворения потребностей вашей личной жизни.

Будь то подвоз детей в школу, выполнение каких-либо поручений, посещение онлайн-занятий по фитнесу по утрам или пребывание дома для подрядчика, эти задачи (и многое другое!) Легче сбалансировать, когда вы работаете из дома.

2. Меньше коммутируемого стресса

Среднее время в пути на работу в одну сторону в США составляет 27,1 минуты — это почти час каждый день, потраченный на дорогу на работу и с работы, и это действительно складывается.По данным Центра автострахования, каждый год пассажиры тратят около 100 часов в пути и 41 час в пробках. Некоторым «экстремальным» пассажирам приходится добираться до 90 минут в одну сторону и более.

Но тратить время на поездки на работу — лишь один из недостатков поездки на работу и обратно. Более 30 минут ежедневных поездок в одну сторону связаны с повышенным уровнем стресса и беспокойства , и исследования показывают, что ежедневная поездка на работу на 10 миль на работу связана с такими проблемами со здоровьем, как:

• Высший холестерин
• Повышенный уровень сахара в крови
• Повышенный риск депрессии

Отказ от поездок на работу поможет вам поддержать свое психическое и физическое здоровье.Экономия времени может позволить вам сосредоточиться на приоритетах вне работы, таких как дополнительный сон по утрам, проводить больше времени с семьей, заниматься спортом или есть здоровый завтрак.

3. Местоположение Независимости

Одним из значительных преимуществ работы на дому является доступ к более широкому спектру возможностей трудоустройства , не ограниченных географическим положением . Это может быть особенно полезно для соискателей, живущих в сельской местности и небольших городах, где может быть не так много свободных мест.

Отсутствие установленного места работы означает, что до пандемии полностью удаленные сотрудники могли также путешествовать и жить как цифровые кочевники, имея при этом значимую карьеру. Хотя полноценный кочевой образ жизни в настоящее время приостановлен, поскольку границы начинают открываться, это все же определенная привилегия.

Люди, которым приходится часто переезжать, например, супруги военнослужащих, также могут получить выгоду от удаленной работы, которую можно выполнять из любого места, без необходимости начинать все сначала в новой компании при каждом переезде.

Кроме того, удаленная работа — отличный способ избежать районов с высокой арендной платой и высокой ипотечной ссудой, особенно для должностей (например, технических), которые раньше требовали проживания в городе с высокой стоимостью жизни. Благодаря удаленной работе вам больше не нужно жить рядом с крупным мегаполисом, чтобы сделать карьеру, которую вы любите.

4. Улучшенная инклюзивность

Удаленная работа позволяет компаниям принять разнообразие и инклюзивность, нанимая людей из разных социально-экономических, географических и культурных слоев и с разными перспективами — может быть сложно выполнить, если набор персонала ограничен определенной территорией , которую не все хотят или могут позволить себе жить рядом.

И нанимая сотрудников, которые могут работать из дома в тех сообществах, где они чувствуют себя наиболее комфортно и получают поддержку, компании предпочитают поддерживать разнообразие, сообщество и семью.

Удаленная работа дает людям, которым может быть трудно найти стабильную работу на месте, например людям с ограниченными возможностями или опекунам, которым нужен гибкий график, возможность следовать своим карьерным целям, не беспокоясь о поездках в офис и обратно. . Это также дает работникам возможность при необходимости добраться до врача и других медицинских учреждений.

5. Экономия денег

Люди, которые работают на полставки из дома, могут сэкономить около 4000 долларов в год. Газ, обслуживание автомобилей, транспорт, плата за парковку, профессиональный гардероб, выкупленные обеды и многое другое можно полностью сократить или полностью исключить из ваших расходов. Эти сбережения складываются и возвращают больше денег в ваш карман.

И экономия касается не только сотрудников. Поскольку все больше и больше компаний позволяют сотрудникам продолжать работать из дома после пандемии — например, Twitter, Square, Shopify и Facebook, и это лишь некоторые из них — они также получат значительную долгосрочную экономию затрат.

Согласно данным Global Workplace Analytics, типичная компания может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, который хотя бы часть времени работает из дома. Фактически, FlexJobs сэкономила более 5 миллионов долларов на удаленной работе с такими вещами, как:

• Накладные расходы
• Стоимость недвижимости
• Транзитные субсидии
• Непрерывность деятельности

Во время пандемии COVID-19 работодатели в США экономят более 30 миллиардов долларов в день, позволяя сотрудникам работать из дома.Это важное экономическое преимущество удаленной работы может сохраниться, поскольку все больше компаний сделают это долгосрочным решением.

6. Положительное воздействие на окружающую среду

3,9 миллиона сотрудников, которые работали дома по крайней мере половину рабочего дня до пандемии, сократили выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную , убрав более 600 000 автомобилей с дороги в течение всего года . Колоссальные 7,8 миллиардов автомобильных миль не проезжают каждый год для тех, кто работает хотя бы неполный рабочий день из дома, предотвращается выброс 3 миллионов тонн парниковых газов (ПГ), а экономия на нефти достигает 980 миллионов долларов.

И, делая экологически безопасный выбор — например, отказываясь от бумаги и контролируя кондиционирование, отопление и освещение, — удаленные работники оказывают такое же потенциальное влияние на качество воздуха, как посадка целого леса из 91 миллиона деревьев.

7. Влияние на устойчивость

Удаленная работа поддерживает различные инициативы в области устойчивого развития, от экономического роста и сокращения неравенства до устойчивых городов, изменения климата и ответственного потребления.

Один из самых быстрых и дешевых способов для работодателей и служащих уменьшить свой углеродный след и повлиять на изменение климата — это сократить количество поездок на работу .Фактически, в мире уже наблюдается заметное сокращение загрязнения, заторов и дорожного движения во время реагирования на пандемию, и возможность воочию убедиться в результатах может стать движущей силой удаленной работы для всех участников.

8. Настраиваемый офис

Возможность создать комфортный домашний офис — отличное преимущество удаленной работы. Если вам просто нужен более эргономичный стул или у вас есть проблемы со здоровьем, требующие специализированного офисного оборудования, вы можете настроить домашний офис и сделать из него все, что захотите.

9. Повышение производительности и производительности

Работа на дому обычно приводит к меньшему количеству перерывов, меньшему количеству офисной политики, более тихому уровню шума и менее (или более продуктивным) собраниям. Добавьте к этому отсутствие поездок на работу, и удаленные сотрудники обычно имеют больше времени и меньше отвлекающих факторов, что приводит к повышению производительности — огромное преимущество работы из дома как для сотрудников, так и для работодателей.

Если все сделано правильно, удаленная работа позволяет сотрудникам и компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на производительности .К сожалению, офисная среда может создавать «ложные срабатывания», которые могут привести к предвзятости и фаворитизму. В конце концов, приходить рано и уходить поздно может «выглядеть» как больше работы, но фактическая производительность — гораздо лучший показатель продуктивности.

И опрос FlexJobs 2020 года показал, что работники, которые думали, что они могут быть более продуктивными, работая из дома, на самом деле были более продуктивными при удаленной работе.

Только более половины респондентов (51%) заявили, что они более продуктивны, работая из дома во время пандемии.На вопрос, почему, многие назвали меньшее количество перерывов в работе и тихую рабочую среду (68% в обоих случаях) как одну из причин повышения производительности.

10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь

Удаленные, гибкие сотрудники, как правило, более счастливы и более лояльны, отчасти потому, что, как было показано, работа на дому снижает стресс, дает больше времени для хобби и интересов, а также улучшает личные отношения, среди прочего.

В дополнение к личному здоровью и благополучию, отношения коллег и менеджеров могут быть более позитивными без отвлекающих факторов и политики, которые сопровождают офисная работа.72% работодателей утверждают, что удаленная работа имеет большое влияние на удержание сотрудников — проще говоря, сотрудники придерживаются своего работодателя, когда у них есть варианты удаленной работы.

Работа на дому также может улучшить здоровье различными способами:

• Больше времени для физической активности
• Способность питаться более здоровой
• Можно вылечиться после болезни или операции дома
• Меньше подверженности болезням
• Простота ухода за больным или инвалидом
• Возможность создания удобного и эргономичного рабочего места.

Удаленная работа может дать сотрудникам время и среду, необходимые для принятия здорового выбора .

Лучшие компании для удаленной работы

Многие ведущие компании предлагают удаленную работу. Вот некоторые из ведущих компаний, которые публикуют самые удаленные вакансии на FlexJobs:

1. Лайонбридж
2. TTEC
3. LiveOps
4. Рабочие растворы
5. Келли / KellyConnect
6. Уильямс-Сонома
7. TranscribeMe
8. Сазерленд
9. Роберт Халф Интернэшнл
10. Транском

Наш справочник по компаниям также может быть отличным способом найти лучшие компании для удаленной работы с разбивкой по отраслям или местоположению.А если вы хотите знать, какие компании размещают больше всего удаленных вакансий, ознакомьтесь с нашим списком 100 лучших компаний, которые разместили на нашем сайте больше всего вакансий для удаленных вакансий.

Новый путь вперед

Хотя пандемия могла стать катализатором удаленной работы для многих миллионов сотрудников по всему миру, это далеко не единственная причина работать из дома. Действительно, преимущества работы на дому влияют на многие вещи в глобальном масштабе , что, несомненно, станет лучшим путем вперед.

FlexJobs может помочь вам подключиться к удаленной работе. С объявлениями о вакансиях, которые обновляются ежедневно по более чем 50 карьерным категориям, вы можете связаться с работодателями, которые понимают ценность и важность удаленной работы. Не участник? Узнайте больше о преимуществах присоединения к FlexJobs.

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Польза для здоровья от Flex Work

Полное руководство по работе из дома

Еще до того, как глобальная пандемия сделала работу из дома рутиной для миллионов людей, все большее число людей прощалось со своей обременительной поездкой на работу.Благодаря постоянно развивающимся технологиям, таким как Skype, Facetime, Slack, Zoom, Google Hangouts, приложениям для аутентификации и облачным вычислениям, не говоря уже о текстовых сообщениях и электронной почте, больше не нужно постоянно находиться в офисе, чтобы быть продуктивным членом команда. Фактически, многие виды работы можно выполнять так же эффективно, если не более эффективно, из домашнего офиса.

Какой бы привлекательной ни была удаленная работа для сотрудников, это не было бы такой сильной тенденцией, если бы работодатели не признавали выгоды от своей работы.Согласно недавнему исследованию Гарвардской школы бизнеса, компании с политикой работы из любого места могут повысить продуктивность сотрудников, сократить текучесть кадров и снизить организационные расходы. Согласно другому исследованию, удаленные работники с очень сложной работой, которые не требуют большого сотрудничества или социальной поддержки, могут работать лучше, чем их коллеги в офисе. Кроме того, в случае стихийного бедствия или антропогенной катастрофы распределенная рабочая сила может лучше поддерживать работу, даже если часть группы перейдет в автономный режим.

Ключевые выводы

• Для работодателей работа на дому может повысить производительность, снизить текучесть кадров и снизить организационные расходы, в то время как сотрудники получают такие преимущества, как гибкость и отсутствие поездок на работу.
• Для эффективной работы из дома вам необходимо убедиться, что у вас есть необходимые технологии, отдельное рабочее место, интернет-сервис, отвечающий вашим потребностям, рабочий график, которого вы можете придерживаться, и способы связи с другими.
• Основные области удаленной работы: ИТ и здравоохранение; должности включают представителей службы поддержки клиентов, торговых представителей, менеджеров проектов и т. д.
• Различные ведущие фирмы, включая CVS Health, Dell и Salesforce, предлагают возможности удаленной работы, но также важно знать о мошенничестве.

Как эффективно работать из дома

Независимо от того, работаете ли вы удаленно один день в неделю (или больше) или полный рабочий день — по выбору, из-за состояния здоровья или погодных явлений — важно убедиться, что вы настроены на продуктивную работу. Это включает в себя выделенное рабочее место с подходящей технологией; способы обращения с детьми, домашними животными и другими потенциальными проблемами; а также график, который позволяет поддерживать социальные контакты и стимулы, которые обычно возникают на рабочем месте с другими людьми.Вот стратегии и советы, как добиться успеха в качестве удаленного работника.

Знать основные правила

Требует ли ваш работодатель расписания с девяти до пяти или есть ли гибкость? Разрешено ли вам работать в общедоступном Wi-Fi? Какие технические инструменты могут вам понадобиться, например Zoom для видеоконференций, Slack или Microsoft Teams для групповых чатов или Trello для управления проектами? Если вы работаете на кого-то еще, важно, чтобы ваш работодатель изложил основные правила и обеспечил наличие у вас соответствующего оборудования, например ноутбука, а также доступа к сети, кодов доступа и инструкций по удаленному входу в систему, включая двухфакторную аутентификацию.Обязательно сделайте пробные запуски и устраните все проблемы, которые могут помешать вашей работе. Если вы работаете на себя, вам могут понадобиться многие из тех же инструментов.

Настроить функциональное рабочее пространство

Не у всех есть домашний офис, но очень важно иметь уединенное тихое место для работы. По возможности отделите рабочее место от личного пространства и используйте его только для работы, а не для других занятий.

Получите необходимую скорость интернета

Если у вас есть дети, их привычки FaceTiming, TikTok и Xbox могут замедлить ваше соединение и скорость загрузки.Может помочь подойти как можно ближе к маршрутизатору Wi-Fi (удаленные устройства обычно используют пропускную способность), или вы можете подумать о переходе на Ethernet. Скорее всего, вам понадобится ключ, поскольку в наши дни ноутбуки не имеют портов Ethernet, а также кабель Ethernet для подключения компьютера к маршрутизатору. Хотите знать, не работает ли ваш наиболее часто используемый веб-сайт? Посетите isitdownrightnow.com, который отслеживает ключевые веб-сайты и службы, чтобы узнать, работают ли они.

Использование приложений телефона

Если ваша работа связана с междугородними и / или международными звонками, Google Hangouts, WhatsApp и Skype позволят вам дешево звонить через Интернет по всему миру.А если вы и человек, которому вы звоните, пользуетесь одной и той же службой, звонок будет бесплатным.

Минимум отвлекающих факторов

Если у вас за окном лающая собака или рабочий, занимающийся отбойным молотком, подумайте о приобретении наушников с шумоподавлением. и ваш супруг (а) (или сосед в аналогичной ситуации) могут осторожно по очереди — это может означать, что вам придется поговорить со своим руководителем о рабочих часах в вечернее время.

Планируйте дополнительные социальные взаимодействия

Некоторым людям нравится мысль о работе в одиночестве, но даже самые замкнутые из нас могут начать чувствовать небольшую клаустрофобию после нескольких недель, проведенных дома в одиночестве, долгие часы глядя на один и тот же проект. Может быть одиноко. Будьте готовы к этому и постарайтесь запланировать какое-то время для общения с внешним миром, например, обед (даже если вы назначите его в 15:00), видеочат с другом или урок упражнений.

По мере увеличения числа вакцинированных американцев, снижения уровня инфицирования и восстановления экономики компании оценивают свои планы по удаленной работе.Некоторые хотят, чтобы все вернулись, но многие смотрят на гибридные или удаленные варианты. Другие, особенно технологические компании, позволяют сотрудникам работать удаленно на неопределенный срок, если они того пожелают. Twitter и Saleforce.com — два примера.

Где работают на дому

Усовершенствованные технологии, необходимость сократить расходы и / или снизить накладные расходы, а также пандемия побудили предприятия любого размера и во множестве областей создавать больше возможностей для работы на дому.

Сайт поиска работы FlexJobs проверяет свои объявления о работе на дому / неполный рабочий день / внештатных сотрудников на предмет законности и проводит периодические опросы о том, где наблюдается рост гибкой работы.Вот некоторые из основных областей и компаний, которые будут определены в 2021 году.

Здравоохранение и медицинские услуги

В секторе здравоохранения ведущие компании, работающие на дому, включают гигантов здравоохранения Humana, CVS Health и UnitedHealth Group. Должности, которые они пытались заполнить, включают специалиста по медицинской информации, медицинского транскрипциониста, медицинского кодировщика, медицинского биллинга и страхового представителя.

Компьютеры и информационные технологии (ИТ)

Менее удивительная категория, удобная для работы на дому, — это компьютеры и ИТ, которые известны своим прогрессивным подходом к виртуальным офисам.Некоторые работодатели, такие как Red Hat, Salesforce и SAP, предлагают списки вакансий в сфере продаж высоких технологий (продажи были одной из изначальных профессий с гибким графиком работы). Другие должности, которые технологические компании часто стремятся заполнить удаленными сотрудниками, включают такие должности, как менеджер проектов, веб-дизайнер и разработчик программного обеспечения.

Согласно FlexJobs, 10 наиболее быстрорастущих категорий удаленных вакансий в 2021 году: маркетинг, административные, человеческие ресурсы и подбор персонала, бухгалтерский учет и финансы, графический дизайн, обслуживание клиентов, письмо, ипотека и недвижимость, Интернет и электронная коммерция, а также управление проектом.

Фирмы, ориентированные на работу на дому

Тысячи законных компаний, даже некоторые из тех, что включены в список Fortune 500, предлагают широкий спектр удаленных рабочих мест — от должностей, требующих ученой степени и опыта, до рабочих мест начального уровня. Следующие компании представляют собой отличное место для начала поиска работы на дому, которая фактически оплачивает счета.

Dell Technologies

Dell со штаб-квартирой в Раунд-Роке, штат Техас, предлагает работу на дому, а также гибкую работу, включающую как рабочее время, так и удаленную работу.Компания известна множеством других удобных для сотрудников льгот, таких как сжатые рабочие недели. В Dell есть вакансии на дому во многих областях, требующих разного уровня образования и опыта, от внешних продаж до технической поддержки и управления маркетингом.

Humana Inc.

В медицинской страховой компании Humana, третьей по величине в стране, работает около 48 000 человек как на месте, так и на дому. Последние делают все, от управления продажами, которое требует больших навыков людей, но не требует жесткого обучения, до физиотерапии, которая требует дополнительных лет курсовой работы после колледжа.

CVS Health

CVS Health, которая в 2018 году приобрела медицинскую компанию Aetna Inc. из списка Fortune 500, является крупнейшим поставщиком медицинских услуг и рецептов в США. Компания нанимает сотрудников для удаленных рабочих мест, помимо медицины и здравоохранения, в том числе для управления счетами и обслуживания клиентов.

Salesforce.com Inc.

Salesforce.com, технологическая платформа управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), была названа журналом Fortune как одна из 100 лучших компаний для работы и Forbes как одна из самых инновационных компаний в мире.До пандемии 20% сотрудников работали из дома. В феврале 2021 года компания предложила своим сотрудникам три варианта: работать удаленно, полный рабочий день, прийти в офис или их гибрид. По оценкам генерального директора компании, от 50% до 60% сотрудников выберут работу из дома. Доступные вакансии варьируются от продаж до технических должностей.

Автоматическая обработка данных

Автоматическая обработка данных (ADP) предоставляет решения по аутсорсингу и расчету заработной платы для предприятий по всему миру.Большинство его вакансий для работы на дому связаны с продажами и обслуживанием клиентов, что означает, что у кандидатов начального уровня есть шанс быть нанятыми. Другие занимаются разработкой программного обеспечения и приложений, которые платят больше, но требуют специальных технических навыков.

Распространенные виды работы на дому

Не все рабочие места на дому предназначены для корпоративных сотрудников. Многие люди работают в фирмах в качестве фрилансеров, предпочитая создавать собственный бизнес. Как отмечалось выше в нескольких случаях, компании все чаще обращаются к этим независимым подрядчикам для заполнения различных должностей.

Работа на дому также дает возможность тем, у кого есть время и организаторские способности, одновременно управлять двумя или тремя работами. Для предприимчивых людей нередко в конечном итоге превращают возможность работы на дому внештатным сотрудником в малый бизнес, даже если нанимают других.

Вот некоторые из наиболее распространенных и быстрорастущих вариантов работы на дому. Некоторые из них относятся к категории неквалифицированных / начального уровня, в то время как другие требуют специальной подготовки и опыта.

Виртуальные помощники

Думайте о виртуальном помощнике как о внештатном секретаре. Традиционный секретарь несет в себе множество расходов, и, если компания небольшая, ему может не потребоваться полный рабочий день. Виртуальные помощники работают из дома, часто общаясь с начальником через чат, Facetime, Slack или другой сервис в реальном времени. Они могут делать большую часть того, что делает традиционный помощник по административным вопросам — отвечать на электронные письма; создание деловых документов; обзвон клиентов; планирование встреч; работа с социальными сетями, бухгалтерский учет и ввод данных — но с меньшими затратами.Ключевые таланты для такого рода работы включают хорошие коммуникативные навыки и некоторый опыт работы в офисе.

Переводчики

Международные компании постоянно нуждаются в переводчиках. Они могут переводить файлы и документы, а также расшифровывать и переводить разговоры и конференц-связь. Люди, говорящие на необычных языках, еще более востребованы, и таких домашних рабочих мест предостаточно.

Представители службы поддержки

Многие компании, большие и маленькие, поручают работу по обслуживанию клиентов местным агентам.Большинство из этих типов работ влечет за собой входящие звонки, помощь людям с заказами или информацией об учетной записи, но для некоторых также требуются исходящие звонки. Большинство из них также имеют установленный график работы, хотя оплата часто бывает почасовой (а иногда и минутной), пока вы действительно разговариваете по телефону.

Типичная квалификация, необходимая для этого типа работы, — это хорошие коммуникативные навыки и навыки работы с людьми, при этом большинству работодателей требуется проверка биографических данных. Результатом традиционной работы по обслуживанию клиентов является работа агента чата, который отвечает на вопросы клиентов в режиме реального времени через веб-сайт компании или социальные сети.

Ввод и расшифровка данных

Хотя это могут быть два разных типа работ, для ввода данных и транскрипции обычно требуются одни и те же навыки и квалификация. Ввод данных включает ввод фактов и цифр в программу или электронную таблицу. Это может включать в себя ввод данных о заработной плате, каталогов или позиций инвентаря или работу с системой управления взаимоотношениями с клиентами.

Работа с транскрипцией предполагает создание документов из аудиофайлов. Обычно это делается для предприятий, которым требуется документация о встречах, семинарах, конференц-звонках или подкастах.В большинстве случаев работодатель предоставляет необходимое для работы программное обеспечение и систему управления контентом. Для обеих должностей работодатели обычно ищут людей, которые разбираются в деталях и хорошо умеют печатать.

Управление проектами

Управление проектами часто ассоциируется со сферами инженерии и строительства, а в последнее время — со здравоохранением и информационными технологиями (ИТ). Руководители проектов несут ответственность за организацию команд, а также за разработку и выполнение планов по достижению целей компании.

Роль менеджера проекта зависит от организации и ее отрасли. Для карьеры менеджера проектов часто требуется степень бакалавра менеджмента, но для компаний все чаще требуется степень магистра. Существуют также профессиональные сертификаты для руководителей проектов. Некоторые общие должности включают менеджера программ, бизнес-аналитика и технического консультанта.

Избегайте мошенничества

Очевидно, что работа на дому далеко ушла от той старой рекламы «зарабатывай деньги, набивая конверты».Но тому, кто хочет заработать себе на жизнь, не выходя из дома, нужно быть очень осторожным.

Сделайте домашнее задание по поводу потенциального работодателя, работающего на дому. Убедитесь, что компания создана. Если вы не можете найти доказательства того, что он имеет физический адрес и продает продукт или услугу, лучше этого избегать. Не забудьте также найти контактную информацию и проверить ее. Многие аферисты притворяются, что работают на известные корпорации либо напрямую, либо в качестве субподрядчиков.

Как и в случае с любой другой работой, должно быть заявление и, возможно, собеседование: любой, кто на законных основаниях хочет кого-то нанять, хочет встретиться или хотя бы поговорить с кандидатами.

Вы не должны нести никаких личных расходов при приеме на работу. Если возможность работы на дому требует от вас предоплаты или покупки «стартового набора», или любых других значительных денежных затрат, это, вероятно, мошенничество.

Советы по борьбе с недостатками работы на дому

Хотя идея быть самим себе начальником, устанавливать свои собственные часы и работать в пределах своих четырех стен имеет достоинства — и определенные преимущества — она ​​также имеет несколько недостатков как для самозанятых, так и для удаленных сотрудников.Когда это происходит в тени чрезвычайной ситуации в области здравоохранения в стране, это добавляет дополнительный уровень дискомфорта и неуверенности. Вот три совета, которые помогут достичь здорового баланса.

1. Придерживайтесь своего рабочего графика

Каждому человеку, который работал на дому, придется столкнуться с непониманием людей, которые думают, что работа из дома на самом деле не означает работу, хотя пандемия помогла изменить эту динамику. На вас лежит бремя — установить свое рабочее время, придерживаться его, действительно работать в это время и не позволить кому-либо еще отговорить вас от мысли, что вы действительно трудоустроены.

К сожалению, в семейной жизни есть свои отвлекающие факторы, которые могут сжигать драгоценный дневной свет и отвлекать надомных работников от выполнения важных проектов. В дополнение к типичным перебоям в работе с девяти до пяти (звонки поставщикам, отключение электроэнергии, несчастные случаи, потребности домашних животных или детей), будут и дальше расширяться личные границы.

Близкие родственники должны понимать, что вы не можете помочь им переехать в течение рабочего дня или даже часок болтать по телефону. Установление ограничений, если у вас дома есть дети, может быть особенно жестким.С положительной стороны, позволяя детям видеть, как вы усердно работаете над тем, что вам нравится, — даже над тем, что вам не нравится, — может сильно повлиять на их выбор будущей карьеры и общее отношение к работе.

2. Остерегайтесь трудоголиков

Эффективность и гибкость являются одними из главных причин, по которым люди хотят работать из дома, а также сокращать часы работы (чего вы могли бы достичь, если бы восемь часов подряд работали с клавиатурой, не отвлекаясь от писем или ежедневных собраний персонала).Но иногда гибкость — это слишком хорошо. Когда ваш офис всегда рядом, ждет, когда крайний срок нависает над вашей головой, довольно сложно просто закрыть дверь и притвориться, что вы ушли на день. Многие надомные работники работают больше, а не меньше, работая по ночам и в выходные, просто потому, что они есть, и они не могут это игнорировать.

Это правда, что многие профессионалы, работающие на дому, придерживаются пятичасового рабочего дня вместо восьмичасового.Однако это не означает, что они работают меньше. Часы часто рассчитываются как «оплачиваемые часы», что означает, что на каждый час, потраченный на выполнение задачи, за которую они взимают плату, есть много минут, потраченных на выполнение некомпенсируемых административных задач.

3. Не делайте ставки на экономию

Без ежедневных поездок на работу, обязательных обедов и стоимости подходящей для офиса одежды может показаться, что работа из дома снизит некоторые расходы из вашего бюджета. Но могут возникнуть дополнительные расходы.Расходы на создание офиса могут включать ноутбуки, принтеры, интернет-услуги, мобильные телефоны, визитные карточки, веб-хостинг, бизнес-услуги и программное обеспечение. Забудьте об использовании существующего оборудования для своего бизнеса, если вы планируете списать полную стоимость каждого из них в качестве налогового списания. Покупки для личных и деловых людей необходимо вести отдельно в соответствии с налоговым законодательством.

Во-первых, вы можете делать вычеты за домашний офис только в том случае, если вы работаете внештатным сотрудником или подрядчиком. После принятия Закона о сокращении налогов и занятости от 2017 года вы больше не можете вычитать невозмещаемые рабочие расходы, если вы являетесь сотрудником, включая любые вычеты из домашнего офиса.Поэтому особенно важно постараться покрыть дополнительные расходы за счет вашего офиса.

Так что подождите, прежде чем пытаться вычесть половину ипотечного кредита за «аренду офиса» или всю стоимость вашего интернета. Существуют строгие ограничения на то, что может быть востребовано в качестве вычетов или кредитов при возврате. Вы можете вычесть действительные расходы, связанные с работой, но только тот процент, который фактически используется для вашей работы. Таким образом, если вы платите за интернет-сервис, который также используется вашим супругом и детьми, и даже вы сами по вопросам, не связанным с работой, вы не можете вычесть полную стоимость — только (оценочную) часть, которая является исключительной для работы по найму. связанные вопросы.То же самое касается канцелярских товаров, телефонных счетов и коммунальных услуг.

Если вы являетесь независимым подрядчиком, вы должны платить свой собственный налог на социальное обеспечение (налог на самозанятость) и налоги на заработную плату (расходы, которые большинство работодателей оплачивают половину). Вы можете вычесть у работодателя половину налога на заработную плату в качестве коммерческих расходов, но, как правило, индивидуальный предприниматель не видит резких сокращений своих налоговых счетов.

Итог

Работа из дома может быть увлекательной, вдохновляющей и даже прибыльной, если вы реалистично оцениваете плюсы и минусы.Независимо от того, являетесь ли вы фрилансером, частично занятым в компании или штатным сотрудником, который просто не приходит в офис в определенные дни или вообще не работает, это способ избежать повседневной рутины.

Но есть дополнительные обязанности, которые связаны со свободой, не говоря уже о планировании, предвидении, самодисциплине и сосредоточенности. Ах да, и часы непрерывной тяжелой работы. Многие сотрудники, работающие на дому, скажут вам, что работать из дома не легче — это просто другое место.

AmEx, чтобы сотрудники могли работать из дома два дня в неделю.

Логотип и торговый символ American Express отображаются на экране Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) в Нью-Йорке, США.S., 6 декабря 2017 г. REUTERS / Brendan McDermid / File Photo

15 июня (Reuters) — American Express Co (AXP.N) позволит большинству сотрудников постоянно работать из дома до двух дней в неделю, открывая гибридный подход «back-to-office» в отличие от некоторых крупных банков Уолл-стрит.

Большинство сотрудников эмитента кредитных карт в США и Великобритании будут иметь возможность работать удаленно по понедельникам и пятницам, начиная с октября, сообщил главный исполнительный директор AmEx Стивен Скуэри во внутренней служебной записке.

AmEx начнет возвращать сотрудников в офис с 13 сентября с целью полностью внедрить гибридную модель в течение недели 4 октября. Однако окончательное решение будет зависеть от местных условий и указаний органов здравоохранения. меморандум сказал.

Первые три недели будут «переходным периодом», позволяющим сотрудникам «привыкнуть» к работе в офисе. В служебной записке говорится, что заполняемость будет ограничена до 50%, и большая часть персонала будет работать в офисе только два дня в неделю в течение этого периода.

В понедельник генеральный директор Morgan Stanley (MS.N) заявил, что он ожидает, что большинство сотрудников банка в его штаб-квартире на Манхэттене вернутся в офис к сентябрю. подробнее

Другие крупные банки JPMorgan Chase & Co (JPM.N) и Goldman Sachs Group Inc (GS.N) также начали возвращать сотрудников в свои офисы в США на основе ротации.

Сотрудники AmEx, которые до пандемии работали полный рабочий день из дома, будут продолжать работать, в то время как те, кто не может «эффективно выполнять свою работу» из дома, будут обязаны ежедневно ходить в офис, говорится в записке.

О планах компании из Нью-Йорка впервые сообщил Bloomberg News.

Репортаж Никет Нишант в Бангалоре; Редакция: Синджини Гангули

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Каждая компания становится удаленной навсегда: 2 июля 2021 г. ОБНОВЛЕНИЕ