Работа дома 2: Работа Дома 2 (РД2) Что скрывают организаторы тренинга?

Содержание

Отзыв о проекте Работа Дома 2 (РД2) от участника по-чесноку или «вся правда о…»

Привет, друзья!

Если Вы следите за моими публикациями, наверняка обратили внимание, что я очень резко вдруг перестал писать о всяких Юго-Восточных азиях и переключился на тему удаленной работы. Тому способствовал один переломный момент.

1 июня 2014 года я окончил обучение в центре подготовки удаленных специалистов «Работа дома 2». Это помогло мне ответить на главный вопрос моей тогдашней жизни «Как путешествовать и работать удаленно?». Что, собственно говоря, и сделал! По окончанию была масса эмоций, крутых инсайдов и целая куча открытий о себе и мире вокруг.

Но эмоции, Слава Богу, подутихли, бури улеглись, время прошло. Так, я созрел для честного и правдивого отзыва о «Работе Дома 2».

Обновлено 14 июля 2021 года. На данный момент тренинг РД2 закрыт. Александр Редькин сейчас ведет собственное обучение. Часть его продолжает ту канву, которая была заложена в РД2. Отзыв о тренинге я оставляю как архив, чтобы отследить собственный путь

Содержание статьи:

Основная идея тренинга РД2

Основная идея тренинга в том, чтобы перенести в онлайн уже УМЕЮЩИЕСЯ у Вас навыки и умения. Будь то профессиональный опыт либо же хобби и увлечения. (одна из учениц успешно перенесла в онлайн обучение вокалу. Жили в соседних комнатах на Бали. Было весело… особенно вечерами).

Смена профессии — дело стрессовое. Поэтому, к нему прибегает не так уж много учеников, и только в том случае, когда имеющихся навыков для удаленки недостаточно, либо же хочется попробовать себя в чем-то новом.

Вспомните: для чего мы получаем профессии в институтах?? для чего тратим дополнительные деньги и время на обучение??? Неужели просто ради праздного интереса? Ведь по-честному: мы учимся, чтобы зарабатывать больше!

Тренинг «Работа Дома 2» как раз направлен на то, чтобы человек практически любой специальности и подготовки мог за месяц приобрести такие навыки самопрезентации, чтобы по окончанию смело идти работать удаленно в ту сферу, которая ему нравится больше.

Кто-то переносит свой оффлайн-опыт в онлайн, кто-то выбирает новую специальность. Хотя, конечно, иметь почву под ногами в виде имеющейся специальности — намного выгодней, начинать с нуля будет тяжелее. Хотя, тяжелей только на словах.

>>> КСТАТИ: Здесь выложена книга с историями выпускников, которые свои специальности-таки поменяли (моя история — в том числе)

Как проходит обучение «Работа дома 2»?

Тренинг идет ровно месяц. Каждые три дня — вебинары с участием спикеров и личные консультации с наставниками. Кроме этого, все участники тренинга будут разбиты на группы для пущего соревновательного эффекта. Идти к результатам в команде все-таки приятней, возможности слиться меньше.

У каждой группы — свой наставник, который не только ведет учеников к результату, но и по совместительству выступает в роли мостика с руководством. Все это придает процессу обучения некоторый игровой азарт, где обучающиеся активно применяют все полученные навыки тут же, на практике.

Александр Редькин, основатель RD2

Халявы на тренинге нет! Пахать месяц обучения придется основательно. Тут нельзя прослушать вебинары и получить результат. Тут нет волшебной таблетки, нет алгоритма 100% успеха и нет таких же 100% гарантий. РД2 не гарантирует, что по прохождению обучения, Вы трудоустроитесь, ибо все целиком и полностью лежит на ответственности самого обучающегося.

Если Вы загружены своей основной работой и хотите параллельно обучаться — увольняйтесь, берите отпуск или больничный. Иначе, результатов не будет. Я, работая оффлайн, посвящал тренингу 3-6 часов в день. И понимал, что этого катастрофически мало…

Тем не менее, не смотря на скромные результаты на тренинге, освоил все навыки на 100%, благодаря чему целиком и полностью перешел из оффлайна в онлайн и теперь активно путешествую.

Однако, сложностей на тренинге будет немало, и далеко не все участники находят в себе силы и ресурсы их превзойти. Многие сливаются, разочаровываются и после вываливают тонны негатива в соответствующие паблики вконтакте или где-то еще. Иногда даже рационализируют свое нежелание брать ответственность за результат на себя и громко восклицают, что «РД2-лохотрон».

Надо сказать, что иногда их критика бывает конструктивна, ибо РД2 — как и любое другое средство, созданное людьми, обладает своими минусами. Но, все-таки, большая часть этих отзывов — просто слив эмоций, и нежелание взять ответственность за результат на себя.

Не испугались еще? ТОГДА ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ ТУТ. Стоимость тренинга 100 и 250 долларов (разница в личном наставничестве, участии в трудоустройстве и возможность выиграть «Билет на Бали»). 15 числа каждого месяца открывается набор на обучение. И до окончания набора цена каждый день растет на 10 долларов.

100 или 250 долларов?

Сейчас у тренинга появилась опция «доступ к материалам», когда Вы получаете все вебинары и обучающие видео, чтобы заниматься по ним в удобное для Вас время. Цена опции — 100 долларов. Да, значительно дешевле, однако и эффективность значительность меньше.

Смотрите сами:

отсутствие наставника = отсутствие поддержки
нет четкой привязки к графику, а значит есть больше возможностей «посачковать»
нет командной динамики, и следовательно Вам самостоятельно надо будет себя мотивировать

Обучение по материалам Вы можете начать прямо сейчас, не дожидаясь старта продаж. Забирать по ссылке

Структура тренинга РД2

10 вебинаров со спикерами
10 личных консультаций с наставниками
каждые три дня — общий созвон группы в skype
В каждой группе — 10-12 человек, среди которых есть лидер и помощник лидера
раздаточные материалы: книги, полезные фишки, обучалки, мотивация
Пошаговая стратегия, согласно которой Вы постепенно увеличиваете свой онлайн-заработок (1$ — 100$ — 500$), начиная от копеечного труда «за отзыв» и «еду» к более высоким заработкам и ответственным задачам.
по окончанию тренинга у Вас сохраняется доступ ко всем видео. Вам сообщают об имеющихся вакансиях удаленной работы и проводят дополнительные обучающие вебинары (при обучении с наставником)

Чему Вы можете научиться на тренинге «Работа Дома 2»?

При ответственном подходе к обучению, по окончанию, Вы получите следующие навыки:

умение продавать себя как специалиста
получите навыки само-презентации и PR, чтобы выделиться из огромной серой массы начинающих (да и продолжающих, собственно говоря тоже) фрилансеров
переведете имеющиеся навыки из оффлайн в онлайн, чтобы начать на них зарабатывать
научитесь грамотно работать с биржами фриланса и удаленной работы
научитесь писать правильные письма потенциальным работодателям, чтобы те Вас заметили среди 100500+ потенциальных кандитатов
сможете искать прямых работодателей в интернете
начнете создавать персональный бренд
получите отличную поддержку и новое окружение, ибо переход в онлайн — всегда стресс
окружите себя единомышленниками, с которыми в последствие можно можно будет обмениваться опытом и даже заказчиками
cможете выиграть билет на Бали!

Тут есть вполне обоснованные возражения:

Вся информация представленная на тренинге ведь уже есть в сети! Почему мы должны отдавать 250 долларов за это?

Я на него всегда отвечаю словами основателя проекта «РД2», Александра Редькина: «Бесплатное приводит к бесплатному!». Да, вся инфа действительно имеется в сети. И у Вас есть выбор: изучать всю информацию самостоятельно или сразу обратиться к профессионалам!

В первом случае Вы тратите время (я за 3 года заработал 40 долларов при наличии регалий и опыта), во втором — деньги. Время, в отличие от денег — ресурс невосполняемый (есть возражения???).

Поэтому, снова решать Вам! Тем более, что тренинг имеет свойство окупаться еще до окончания (я окупил).

В целом, Вы и автомобиль тоже можете научиться водить по видео-роликам на Youtube и по статьям в блогах. Однако ж, люди почему-то предпочитают идти в автошколы. И при обучении почему-то не просят научить разбирать и собирать двигатели или настраивать дизельную аппаратуру? (это еще раз к вопросу о том, почему не учат профессиям). Вы можете точно так же самостоятельно изучать правила дорожного движения; и путем проб и ошибок выяснять, почему не стоит дорогу переходить на красный и ездить по встречке.

Естесственно, если Вы уже профессионал и умеете водить автомобиль, Вам не нужны ни автошкола, ни тренинг «Работа дома 2». Поэтому, Уважаемые Акулы, этот пост не для Вас!

А вот господам-новичкам будет очень полезно умерить свои амбиции, наступить на горло своему эго и найти в себе смелость идти поступательно от малого к большему (извечная проблема «хочу всего и сразу»). Ибо на начальном этапе никто новичку не будет платить хороших денег. Доверие надо заслужить! Я, не смотря на 3 года опыта в создании веб-сайтов, отбросил все, что я до этого знал и, приняв позицию ученика, брался даже за самые низкооплачиваемые задания и теперь на собственном опыте могу пояснить, что я люблю, а что нет (от перевода аудио в текст до верстки сайтов). То же самое сделали и многие другие обучающиеся.

Игорь Полтавцев — основатель RD2

Негативные отзывы об РД2

Меня часто спрашивают почему среди отзывов на сайте RD2 нет негативных? На самом деле, их достаточно. И некоторые авторы подобных «опусов» даже приходят ко мне и закидывают меня своими домыслами о том, что РД2-лохотрон и я должен немедленно с этим либо согласится, либо вступить в дикую полемику.

Более того, все эта негативная братия часто пишет тем, кто на тренинг записаться-таки решился. И многих ведь отговаривают, лишая тем самым людей шанса на действительное изменение своей жизни. Почему-то, среди негативщиков это считается за добродетель, к чему я отношусь с большой долей иронии.

Ибо зачастую люди, обливающие выпускников и авторов тренинга (меня, кстати, тоже) — ничего совершенно в собственной жизни не достигли. Поэтому, ничего удивительного в том, что они тратят кучу времени и энергии на критиканство, сплетни и осуждение. Надо же какой-то смысл своего существования найти и как-то рационализировать собственный провал?

Хотя, конечно, среди адептов критики встречаются вполне конструктивные замечания. И авторы подобных выпадов лично для меня являются хорошими мотиваторами для развития. Но, увы, таковых пока — единицы. Ибо почти все диалоги с антиадептами в результате скатываются к тому, что те начинают откровенно оскорблять меня или других участников обучения.

Поэтому, я в споры не вступаю и подобных «правдорубцев» отправляю сразу в ЧС, дабы не тратить собственные силы на совершенно не нужный спор (ибо эффективность обучения я ощутил на собственном опыте).

Чем занимаются выпускники тренинга и много ли среди них работает удаленно?

Профессий очень много: копирайт-рерайт, интернет-продажи, личные помощники, менеджеры международных конференций, спикеры в тренинговых центрах, SMM-специалисты, настройщики контекстной рекламы, веб-мастера и т.д. и т.п.

Большинство выпускников работают именно по этим специальностям! К счастью, многие из них через какое-то время прокачивают свои навыки и выходят на качественно новые уровни доходов. Мне тоже посчастливилось быть в их числе.

Однако, не всем это удается. Есть те, кто после бури эмоций, успокаивается и возвращается в свои старые уютные клетушечки-офисы, продолжает ругать начальство и так же, как и раньше, проводит время в интернетиках, удивляясь, почему зарплата не повышается автоматически?

Кого по статистике больше? — я не знаю. И к какому из этих лагерей примыкать — решать каждому в отдельности…

>> ВНИМАНИЕ! В данное время желающих обучаться очень много. Может не хватить мест. Подавайте предварительную заявку

Кому тренинг «RD2» подходит?

мамам в декрете
пенсионерам любых возрастов (лично знаком с несколькими!!!)
маньячным путешественникам, типа меня. (мне вообще было похрен на трудности. Меня вела мечта: путешествия!!!)
студентам (попадись мне тренинг в мои 20 лет, я бы универ бросил)
всем тем, кого задрали пробки на дорогах, унылые лица в офисах, полученная профессия, психопат-начальник и отпуск на 10 дней после унизительных уговоров.

Кому тренинг «Работа дома 2» противопоказан?

лентяям (пахать надо много!!!)
негативщикам и скептикам (они обычно потом приходят ко мне в блог по запросам «Работа дома 2 негативные отзывы»)
тем, кто жаждет кнопки «бабло!», пошаговой инструкции по заработку, 100% гарантий трудоустройства без усилий.
тем, кто считает, что Работа Дома 2 — развод и лохотрон. (В дополнение к пункту 2) Почему-то эта категория рьяно доказывает, что обучать Вас всегда должны бесплатно.
тому, кто работает 24 часа в сутки и не может посвятить обучению 3-5 часов в день (зачем еще один необоснованный негативный отзыв о том, что тренинг — лажа?)
тем, кто не умеет пользоваться поисковыми системами, скайпом и электронной почтой.
тем, кто уверенно зарабатывает свои 1000—2000 $ и в ус не дует.

После обучения и конкурс «Билет на Бали»

После обучения студент примыкает к активному сообществу удаленщиков, у которого постоянно проходит масса оффлайн-мероприятий и онлайн-конференций. Это офигенная возможность по обмену опытом, взаимному обучению и просто приятному времяпровождению в компании единомышленников. А «Билет на Бали» — это вообще крутецкая возможность прилететь на райский остров за счет компании RD2 и остаться тут жить. Каждый месяц таких счастливчиков на 10 человек становится больше.

я и Игорь Полтавцев

Сам я билета не выигрывал, но по прилету на Бали офигел от того, как тут встречают выпускников: находят жилье, снимают скутеры, все показывают-рассказывают. Разве что в попу не целуют? Ну не крутяк ли? И даже при этом находятся недовольные, которым не тот байк нашли или не ту симку купили…

Заключение

Вот такой получился отзыв о «Работе Дома 2». Тут я снова говорю спасибо своим учителям Александру Редькину и Игорю Полтавцеву за сбывшуюся мечту. Ибо не парят меня теперь вопросы «Как заработать в кризис», «как заработать на путешествия» и «когда ждать отпуска». Хотя и сложностей на моем пути тоже немало: бывают и заказчики-самодуры и интернет поганый и тишина в потоке заказов. Да и с ленью собственной надо бороться постоянно. А все дело в простом и банальном умении брать ответственность: за себя, за свою жизнь, за собственные цели и собственную мотивацию.

За работой, в Москве

Да: Если Вы уже зарабатываете Ваши 1000—2000 долларов, не нужен Вам тренинг «Работа дома 2». Если Вы можете только 2 часа уделять на обучение — тоже не надо его проходить. Если Вам говорят о 100% гарантии трудоустройства — не верьте (увы: и среди партнеров РД2 есть недобросовестные люди). И если Вы слышите о том, что «Работа дома 2» — это развод и лохотрон, посмотрите хотя бы страничку в соцсетях этого советчика: как он живет, что постит и что для него имеет значение.

А всем остальным, тем кто не боится трудностей и готов за месяц изменить свою жизнь — счастливого обучения и новых путешествий. Записывайтесь, обучайтесь, выходите на новые горизонты!

На закуску — мой видеоотзыв, написанный в дичайшем восторге вскоре после тренинга!!!

P.S. Всем радости и бесстрашия! Bom Bholenath!

«Работа Дома 2» или как изменить свою жизнь к лучшему!

Пять-шесть, относительно безмятежных лет учебы в престижном вузе, часто расслабляют студентов. Поэтому многие из них после выпуска получают неожиданный удар «тейблом по фейсу»: полученный диплом не гарантирует обеспеченной и такой же безмятежной, как у студента, жизни. И только небольшая часть вчерашних выпускников догадывается, что диплом о высшем образовании является лишь инструментом в бескомпромиссной борьбе за выживание. Недогадливые остаются на обочине жизни. Эта статья посвящена как раз для тех, кто, действительно, хочет отойти от рутиной работы в офисе или на заводе и начать зарабатывать не выходя из дома (в сегодняшний кризис как раз актуально).

Организаторы тренинга Работа Дома 2

Одними из тех, кто не спасовал перед жизненными обстоятельствами, являются недавние выпускники вуза Александр Редькин и Игорь Полтавцев. Они не стали заниматься подсчетом оплеух, которые им раздает жизнь, а решили прогнуть изменчивый мир под себя. Результатом их самоотверженной борьбы за место под солнцем стала Свобода. Сейчас они являются успешными фрилансерами, и их не особенно волнуют финансовые проблемы, жесткий график работы, диктуемый неумолимым боссом, даже место жительства для них не имеет принципиального значения.

Организаторы проекта — Александр Редькин и Игорь Полтавцев

Вы можете сказать – подобных обучающих проектов просто «пруд пруди» и то, что от большинства из них нет никакого толка. Работа Дома – одно из немногих уникальных исключений. Он дает реальный шанс улучшить жизнь выпускника к лучшему, а также работать в любой стране в мира, в том числе и Таиланд!

Какие профессии предлагает тренинг Работа Дома 2?

Талантливые молодые люди пошли верным путем. Их тренинг РД2 предлагает за месяц ознакомиться с основами наиболее востребованных WEB-профессий. Но это не значит, что на данном курсе Вам придется изучать языки программирования, для заработка достаточно всего лишь уметь пользоваться компьютером на уровне любителя, а также желание работать!

Перед обучением следует определиться с профессией, по которой вы будете удаленно работать и, одновременно, развиваться.

Получи шанс выйграть билет на Бали!

Каждый месяц организаторами разыгрывается билет на Бали, в котором проживают и занимаются фрилансом через интернет выпускники проекта «Работа Дома 2». Между прочим, с каждым потоком, участников на этом острове становится все больше и больше, именно поэтому место их проживания стало называться не иначе как «Деревня выпускников РД2«. Так что не упустите шанс отдохнуть в самом замечательном месте на Земле и завести новые знакомства с единомышленниками.

Поздравляем счастливчика!

Встреча участников РД2 на Бали!

Внимание! С 15 по 25 число каждого месяца открывается очередной набор группы на обучение, зарегистрировавшись в которой, вы станете участником данного проекта. Если вы не успели записаться в этот промежуток времени, ничего страшного, сделать это можно с 15-го числа следующего месяца.

Особенностью проекта РД2 является то, что без долгих предисловий вы начинаете учиться решать реальные проблемы. Во время решения практических задач всегда проще запоминаются самые заковыристые вещи, например, синтаксис написания программной строки, пропуск запятой или пробела в которой ведут к полному фиаско. Найти ошибки и помочь их исправить поможет реальный человек, который всегда будет находиться онлайн в то время, пока вы будете постигать премудрости IT-специальностей. Фактически вам предлагают виртуального репетитора, к которому нет нужды ехать в общественном транспорте. Достаточно нажать кнопку «пуск» на системном блоке. С отзывами о проекте «Работа Дома 2» вы можете ознакомиться у нас на сайте в комментариях ниже.

Курс РД2 – это совмещение обучения с реальной работой. Репетитор не только получит деньги за обмен опытом, но и предоставит реального заказчика, который оплатит вашу работу над его проектом. И чем интенсивнее вы будете учиться, тем скорее будут возвращаться вложенные в обучение деньги. Тем самым, во время обучения, вы будете получать работу от реальных заказчиков, следовательно, начнете зарабатывать свои первые деньги! Одна из основных бирж, с которой сотрудничает данный курс, это биржа по удаленной работе Воркзилла.

Вы в любом случае сможете заработать определенную сумму денег через сеть, попутно убедившись, что все это абсолютно реально, онлайн можно находить настоящую работу. Также Вы поймете, что размер суммы полученных денег полностью зависит от Ваших усилий и отдачи.

Прежде чем говорить об основных недостатках данного тренинга, нужно понимать, насколько важно уметь правильно оценить объективные условия и свои реальные возможности. При полном рабочем дне будет довольно трудно успешно пройти тренинг, хотя у каждого разные способности. Итак, о минусах.

Совет! Отдайте предпочтение учебе с наставником, это и эффективнее, и занимательнее. И еще: оплату обучения лучше делать 15-го числа, с этой даты стартует новый набор. А затем каждый последующий день цена будет повышаться на $10, а 25-го числа набор и вовсе прекращают до следующего месяца.

На сайте можно узнать стоимость тренинга «Работа Дома 2», а также есть возможность оформить подписку на серию полезных материалов: книги, интервью с топовыми интернет-предпринимателями и сотни историй успеха обычных людей на удаленной работе.

Команда сайта FreeKurses.COM с БОЛЬШИМ УВАЖЕНИЕМ относится к каждому посетителю нашего сайта. Мы стремимся защищать Вашу конфиденциальность и уважать её. Если у Вас есть вопросы о Вашей личной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами.

В дополнение к оповещениям Вас об активности на нашем сайте, время от времени мы можем связываться со всеми пользователями посредством рассылки на электронную почту или объявлений для того, чтобы рассказать им какую-либо важную информацию. Вы можете отказаться от подобных рассылок в своём профиле.

В ходе Вашего использования нашего сайта мы можем собирать информацию, не связанную с личными сведениями о Вас. Эти данные могут содержать техническую информацию о браузере или типе устройства, которые Вы используете. Эта информация будет использоваться исключительно для целей аналитики и отслеживания количества посетителей нашего сайта.

Мы стремимся обеспечить безопасность любой информации, которую Вы нам предоставляете. Чтобы предотвратить несанкционированный доступ или раскрытие информации, мы добавили подходящие меры и процедуры для защиты и обеспечения безопасности информации, которую мы собираем.

Cookie — это небольшие текстовые файлы, которые будут установлены нашим сайтом на Ваш компьютер, они позволят нам предоставлять определённые функции на нашем сайте, такие как возможность входа в систему или запоминание определённых предпочтений.

Вы имеете право получить доступ к личным данным, которые у нас имеются о Вас, или получить их копию. Для этого свяжитесь с нами. Если Вы считаете, что информация, которую мы о Вас имеем является неполной или неточной, то Вы можете попросить нас дополнить или исправить эту информацию.

Дальнейшее использование нашего сайта означает Ваше полное согласие с этой политикой. Если Вы не согласны с нашей политикой, то пожалуйста, не используйте данный сайт. При регистрации мы также запросим Ваше явное согласие с политикой конфиденциальности.

Вчера появилась информация, что телевизионное шоу «Дом-2» закрывается. Директор ТНТ Роман Петренко сообщил, что с появлением большого количества каналов, соцсетей и YouTube знаменитой телестройке стало трудно конкурировать и фокусировать на себе внимание зрителей. Генеральный директор «Дом-2» Александр Расторгуев в свою очередь заявил, что проект не прекращает работу. Он подчеркнул, что проект уходит с канала ТНТ, но не закрывается.

Об изменениях в проекте высказался ведущий шоу Влад Кадони. Он подчеркнул, что ему, как и его коллегам, тяжело покидать канал ТНТ. «Что сказать?! Мы расстаемся с ТнТ, но не расстаемся со своей аудиторией. ДОМ2 на ТнТ — это целая эпоха. ДОМ2 — это вечность. Я благодарен каналу, нас связывало множество проектов и еще будет связывать. Все они были разные, но все они были яркие и мощные. Я люблю ТнТ, я люблю зрителя ТнТ. Жизнь идет, она меняется, мы с грустью прощаемся со школой, с бывшими любимыми и каждый раз нам очень грустно и плохо, но проходит время и мы понимаем, что это к лучшему. Пока не настал момент осознания, что все к лучшему, но он придет однозначно позже!» — написал Влад в своем микроблоге в Instagram (орфография и пунктуация автора здесь и далее даны без изменений. — Прим. ред.).

Кадони отметил, что до конца 2020 года «Дом-2» будет выходить на ТНТ. «Не пропустите последние серии на ТнТ. А вот что будет дальше, я пока сказать не могу. Но в новом году ДОМ2 заживет новой жизнью. Никто не умер, не грустите, ДОМ2 не умер! Поверьте, мы умеем удивлять»,— заявил ведущий.

Напомним, Влад стал участником «Дома-2» в феврале 2009-го. Спустя два года он покинул проект. А в 2015-м вернулся, примерив на себя амплуа ведущего. По словам Кадони, он очень уважает ТНТ и его с ним связывает огромное количество разных проектов. По словам шоумена, для реалити-шоу телеканал тоже значил очень многое, но на данный момент это все в прошлом. Кадони считает, что зрителю стоит воспользоваться возможностью и посмотреть финальные серии проекта на ТНТ, но не финальные в принципе.

Добавим, что на изменения в проекте отреагировала и Ксения Собчак, которая была первой ведущей в истории «Дома-2». В своем микроблоге в Instagram звезда написала, что закончилась эпоха, и она счастлива, что пришла в реалити-шоу. «Дом-2» стал первой телевизионной работой Ксении, и она всегда с теплом и любовью вспоминает то время.

Ведущие проекта Ольга Бузова и Ксения Бородина тоже прокомментировали изменения в проекте. «Шоу «Дом-2» больше не будет в 23:00. Его просто больше не будет на ТНТ. Мне очень сложно это принять, но это так. «Дом-2» изменил российское телевидение. И с его уходом ТВ больше не будет прежним. «Дом-2» стал культовым реалити-шоу. «Дом-2», я тебя люблю», — написала Бузова в своем микроблоге в Instagram (орфография и пунктуация автора здесь и далее даны без изменений. — Прим. ред.).

Бородина же вспомнила, что в общей сложности потратила на участие в проекте 20 лет. Помимо 17 лет в кадре звезда также занимала должность редактора шоу в течение трех лет. «За эти 17 лет я ни разу не встретила того, кому было все равно на Дом2! У каждого всегда было свое, особое мнение, как можно и как нельзя, что должно быть, а чего нет!» — заявила ведущая.

Итак, в части второй, как и обещано, – собственный опыт «Кабельщика» по обустройству удаленной работы компании, а потом еще несколько рассказов участников телекабельного рынка о том, как они живут и работают на удаленке.

Проиллюстрировать остальной материал (помимо собственных фотографий комментаторов) мы решили самыми безобидными (для отраслевого издания) мемами об удалёнке, и надеемся, вы не осудите нас за это, а улыбнетесь вместе с нами 🙂

Но прежде всего – полученный буквально только что ответ замечательного врача, большого друга многих кабельщиков, работающего в настоящее время в небезызвестной Коммунарке с больными коронавирусом (к сожалению. Ответ на заданный вчера вопрос оператора связи, наверняка волнующий всех кабельщиков: «Обслуживающий сотрудник оператора связи при ремонтной заявке, либо при подключении к услугам, может попасть на самоизолированного или находящегося на карантине. И что же мне делать? При каждом обращении уточнять по телефону, не является ли он таковым?

«Самоизолированный должен предупредить о рисках, поскольку он (заказчик) отвечает перед законом и не должен избегать условий, в которых кто-то может заразиться. Заказчик, если он на изоляции, должен предупредить о своем статусе или освободить помещение перед выполнением работ. А работник соответственно должен избегать возможности заразиться – использовать средства защиты, соблюдать гигиену и дистанцию».

В нашей редакции штатно работают пять человек. Часть работ, которые не имеют отношения к чисто редакционной работе – бухгалтерию и техническое обслуживание ресурсов (у нас их два) мы отдали на аутсорс (причем наши подрядчики живут даже не в Москве). На аутсорсе также специалисты, которых мы привлекаем под разовые проекты. Скажем, готовим мы специальный выпуск к выставке CSTB – под него привлекаем команду людей, которые сотрудничают с «Кабельщиком» по многу лет. Художник, который рисовал наш веселый комикс «Как запустить телеканал» тоже не в штате.

Благодаря этой схеме чисто редакционная работа лежит только на этих пяти людях. Что, конечно, существенно меньше, чем у подавляющего большинства компаний, которые нас читают. Но, как говорила Катерина в фильме «Москва слезам не верит» – «трудно с тремя, а как трех научишься организовывать, тогда уж число не имеет значения».

И главное, почему я позволила себе впервые за 15 лет вывалить нашу кухню на суд общественности: уже 7 лет редакция «Кабельщика» работает удаленно. Еще 3 года назад у нас был маленький смешной офис, но мы отказались от него, когда поняли, что встречаемся в нем раз в неделю. Учитывая географию проживания нашего коллектива, возражений ни у кого не было.

Таня, Полина и Даша вполне самостоятельно работают в специально написанной СRM с новостными лентами двух ресурсов. Все они умеют писать новости по инфоповодам, брать комментарии, готовить к публикации и выкладывать на сайт статьи и колонки. Руководствуются при этом большим и не очень формальным документом – регламентом работы редакции «Кабельщика», написанным полуматерным-полусерьезным языком. Главное – полная взаимозаменяемость линейных редакторов. Они всегда могут друг друга прикрыть во время болезни или отпуска.

^{Тут хочу особенно подчеркнуть: в ситуации пандемии очень важно обеспечить адекватную взаимозаменяемость команды. Подумайте, что будет, если (не хочу говорить «когда») вирус начнет косить ряды ваших сотрудников! Особенно тех, кто вынужден ходить в офис. Необходимо продумать план действий, чтобы различные части команды просто не встречались в офисе, не имели шансов друг друга заразить. Продумать сменные команды. Возможно даже найти потенциальных «учителей на замену» – на тот случай, если все ваши монтажеры или монтажники загремят на больничную или домашнюю койку. И чтобы сам офис во время пересменки проветривался и обеззараживался. Мы помним, что эта зараза – невероятно вирулентна, и мы должны сделать все, чтобы минимизировать риски и для людей, и для нашего бизнеса.}

У наших редакторов есть распределение по времени – кто-то начинает пораньше, делает утренний мониторинг и первые новости. Зато этот человек и уходит раньше отдыхать. Третий редактор позже начинает и позже заканчивает – он обычно доделывает свежак и те, что не успели сделать днем. Он же мониторит вечерние новости и оставляет в общем чате задел на завтра. Такое распределение по времени позволяет обеспечить максимально долгий рабочий день всей редакции.

Главред – то бишь, я – почти постоянно на связи, выбраковывает неформатные инфоповоды, подкидывает новые, помогает с фактчекингом и заголовками, но не утомляет коллектив излишним контролем – у главреда есть куча своей работы, например, с авторами и рекламодателями. Но это незримое присутствие шефа, подозреваю, тоже придает некоторой бодрости команде. (При этом я не приемлю различные технические штуки, позволяющие шпионить за коллегами).

Для общего чата «Кабельщика» мы выбрали Телеграмм. Когда-то пробовали другие мессенджеры, но с появлением Телеграмма мы получили наиболее удобный инструмент – в нем можно что-то выделить, удалить, перепостить в редакционный чат что-то важное, записать аудио или кинуть аудио-комментарий туда. Словом, идеальный продукт придумал Павел Дуров для журналистской работы.

По плану раз в неделю у нас что-то вроде видео-планерки в Skype (не для бизнеса, обычный). Но очень часто пропускаем – будучи постоянно на связи в Телеграмме, потребность еще и в видео возникает нечасто. Может, это и неправильно. Есть также общий чат в фейсбуке, но он используется нечасто, только для закидывания туда интересных ссылок или постов. При этом мне приходится каждый раз сообщать об этом действии в телеграммовском чате – множить чаты для сотрудников нельзя, это дурдом. Куда более важно наличие общей редакционной почты, куда приходят новости, анонсы, инфоповоды – первому увидевшему достаточно кинуть в общий чат «девочки, в общей почте релиз о том-то», и дальше только вопрос, кто его возьмет в работу.

Каждая, опубликованная редактором, новость сразу появляется на сайте – после этого ее могут прочитать коллеги. Это обязательный пункт после того, как у нас в рассылку ушла новость про «посиковики» (предполагались поисковики). Собственно, именно рассылка новостей за день в 17.00 на более чем 10 тысяч читателей и есть тот самый «вечерний отчет о проделанной работе». Потому что, если редакторы не успели отработать важную тему вовремя, и она не ушла в рассылку – главред будет больно драться канделябром. При этом никому не нужно писать отчет «я сделал столько-то и так-то» – все происходит автоматически. (Я, знаете ли, твердо убеждена, что необходимость тратить драгоценное время на написание отчетов, в которых можно еще и слукавить, и подпустить воды — штука бессмысленная и вредная).

Есть и пятый член редакции – Константин – и он крайне важен для ее функционирования, поскольку на нем работа каталога Кабельщика, все вопросы по размещению баннеров, структуре и реструктуризации, технической работе сайтов, периодически пишет замечательные статьи и еще много чего делает – мне даже страшно, как он умудряется все это тащить. Но он чуть меньше участвует в текучке редакционной работы, по крайней мере, пока все редакторы в строю. Как и с любым «серым кардиналом» в любой компании, общение с ним не регламентировано 🙂

1. Жестко определите время начала и время окончания работы. Выходите за эти рамки только на тот отрезок времени, который раньше вам требовался, чтобы добраться до офиса. Но не больше. Иначе вы очень быстро погрузитесь в ощущение, что вы постоянно работаете – дальше потеря мотивации, депрессия и прочие неприятные штуки. Так что жесткий регламент начала и окончания работы – пункт номер один.

2. Соцсети. Определите себе регламент захода в них. Дома это сделать куда сложнее, нежели в офисе, поверьте. Поэтому на период удаленки стоит ввести для себя расписание. Условно – «я заглядываю в фейсбук в 10, 13 и 17 часов». Иначе есть большой шанс залипнуть надолго. Ну, наверняка вы сами знаете, о чем я.

3. Удобное рабочее место. Не надейтесь на диван – вы не просидите долго на нем без того, чтобы заработать прострел. С компьютером в постели получаются только веселые фоточки – нормально и долго работать в этой позе вам не удастся даже со специальной подставкой. Ни домашний стул, ни табуретка, ни пуф – все это вам очень быстро осточертеет. Купите себе хорошее рабочее кресло, можно даже качалкой и подставкой для ног. Их можно заказать с доставкой, кстати. Ваши попа и спина скажут вам спасибо. (Я, кстати, подарила себе большую страшную футуристическую фигню для геймеров, и, хотя она вообще не вписывается в интерьер моей квартиры, считаю ее самым удачным приобретением последних лет).

4. Сядьте подальше от холодильника и регламентируйте питание. Даже если вы не обжора, домашняя работа очень расслабляет, а походы к холодильнику «на автомате» очень быстро сказываются на фигуре. При этом, если холодильника в поле зрения нет, вы можете просто забыть поесть, а когда засвербит в животе, наесться от пуза. Поэтому – подальше от холодильника и будильник, напоминающий закинуть что-нибудь в рот. Есть много разных идей относительно заполнения «пищевых промежутков», например, один мой хороший знакомый пьет в этих целях хорошие китайские чаи из маленьких чашечек. Понятно, что для фонового жевания лучше выбирать что-то легкое – я, например, рекомендую вяленые ягоды. (Только ради бога — не орешки и не семечки! ощущение свисающей по бокам стула попы не самое приятное :))

5. Ходите! Вы же наверняка часто говорите по телефону – вот не делайте это сидя, ходите! Нет, фитнеса в этом не так много, но это хорошая разминка, за которую ваши попа и спина, опять-таки вам будут исключительно благодарны.

6. Свет. Сейчас, может, это уже не так актуально – темнеет все позднее и позднее. Но если вы все-таки должны включать свет для работы, есть важное правило: он должен быть выше уровня глаз. Это что-то из физиологии, но давно замечено, что, если вы установите лампу ниже уровня глаз, вы гораздо скорее захотите спать. Такое вот шаманство.

7. Почаще проветривайте помещение, где вы находитесь. Это рекомендуют и врачи (для профилактики коронавируса) и специалисты по удалёнке: потеряв возможность пройтись по улице до офиса и обратно, вы лишились порции кислорода. Поэтому устройте себе три часовых проветривания утром, днем и вечером, даже если вам ради этого придется надеть свитер и теплые носки. Вот увидите, насколько бодрее себя почувствуете после каждого.

8. Порядок. Если вокруг удалёнщика наматывает круги жена с тряпкой – отлично, вам повезло. Если такой нет, или вы сами эта самая жена, примерно через неделю вокруг вашего рабочего места начнет образовываться облако хаоса и бардака. И даже если вы такой же большой любитель творческого беспорядка на столе, как я, очень рекомендую все-таки ознаменовать ежедневный переход к отдыху легкой уборкой. Это дает подсознательное ощущение порядка и правильности в жизни.

9. Ежедневник. Многие предпочитают электронный, но я советую именно бумагу – большой отрывной блокнот – и ручку. Я вовсе не ратую за олдскул, обожаю электронные книги, но электронный ежедневник подсознательно ощущается более эфемерным, в него в любой момент можно внести изменения, что-то убрать. А написанное на бумаге просто так не вымараешь. Можно сочетать бумажный и электронный для разных вещей, особенно если нужно устанавливать напоминалки. Но все равно я убеждена, что электронный может глюкнуть, может что-то не напомнить, а бумага вот тут, рядом, настоящая, материальная. Ну, и тренировка кисти руки от тоннельного синдрома 🙂

10. И, напоследок, совсем личное – девочки, макияж! Я серьезно. Работа дома – не повод ходить весь день в пижаме, лохматой и помятой. Нет, я не призываю вас облачаться в деловой костюм, даже пижаму можно оставить. Но утренний моцион и ощущение свежести и прекрасности (ну, у кого оно в принципе бывает) – та же зарядка, и даже немножко больше. Особенно если рядом ходит муж. Ну, или кот.

Мы столкнулись с частичной работой в удалённом режиме ещё до тотальной самоизоляции – в момент, когда был объявлен карантин после возвращения из стран Европы. Несколько наших сотрудников – и я в том числе – оказались отрезаны от остальных на две недели, плавно перетекшие в бессрочную удалёнку. Такая демоверсия в каком-то смысле облегчила нам переход на домашний режим и дала возможность заранее испытать, каково оно.

Сразу скажу – мир не рухнул, процессы не встали. Распространённая шутка про «напоминайте себе, что работа из дома – это в первую очередь всё-таки РАБОТА» оказалась не про нас. Все очень заряжены и какого-то ощущения отсутствия задач не случилось, жизнь кипит.

Многие отмечают, что работы резко стало больше, разрослись чатики во всех возможных мессенджерах, Zoom стал нашей новой реальностью. Так что мы стараемся как-то оптимизировать процессы и в целом довольно быстро адаптировались.

Есть много крутых инструментов для этого – мы активно пользуемся Microsoft Teams, досками с задачами в Trello. Недавно открыли для себя Miro, это виртуальная доска с переклеивающимися стикерами, варианты её использования ограничены разве что фантазией. Несколько команд с помощью этого сервиса уже провели удалённые брейнштормы и воркшопы.

Мы, конечно, пока внутренне отстраиваемся, не всё на 100% встало на рельсы, но уже могу поделиться позитивным опытом. В «Медиа Альянсе» нашей гордостью всегда была команда, и это не корпоративный штамп, а действительно один из главных мотиваторов ходить каждый день на работу. Так что мы очень быстро поняли, что нам друг друга не хватает, и завели пару новых традиций. Несколько раз в неделю собираемся в видеочате на утренний кофе всей компанией – это время, свободное от рабочих разговоров и от всякой цензуры по любым другим темам. Мы делимся друг с другом новостями, ссылками на интересные статьи или, например, онлайн-тренировки, рассказываем о своих кино- и сериальных находках для домашних вечеров. Это позволяет сохранить ощущение команды и не потерять связь с реальностью. Ещё одно нововведение – ежедневные онлайн-зарядки. Почему бы и нет, подумали мы, вместе веселее.

Такие встречи помогают нам легче адаптировать и собственно рабочие процессы – можно не наступать каждый раз на новые грабли, наверняка это уже кто-то сделал до тебя и готов поделиться советом. Вот такую, например, формулу вывела одна из наших коллег: работая из дома, лучше планировать свой день, начиная не с задач, а с перерывов. Потому что это то время, когда мы восполняем ресурс, а на удаленке риск не отдохнуть вовремя выше, чем в офисном режиме. По той же причине стоит «забивать» в своём календаре время на обед и ставить 10-15 минутные перебивки между видеозвонками для перезагрузки.

Ещё из опыта наших сотрудников могу посоветовать стараться соблюдать свою утреннюю рутину – душ, завтрак, макияж для тех, кому актуально, обязательно зарядка. Проснуться утром и прямо из-под одеяла тянуться к ноутбуку – так себе идея. Про режим питания и проветривания нужно говорить? Надеюсь, все его соблюдают. Ещё очень важно вовремя переключаться между режимами «работа – дом». Если раньше по вечерам это происходило, пока мы добирались домой из офиса, то теперь с этим помогают физические упражнения, медитации, прогулки, если вы живёте загородом и в отдалении от других людей. В общем – нужно найти свой способ щёлкнуть в голове этим внутренним переключателем, провести границу.

Офисная жизнь нашей компании сильно изменилась. Но снаружи, со стороны заказчиков это, по идее, и не должно быть заметно. Разве что это замечают курьеры, приехавшие от заказчиков, и которых мы не пускаем внутрь – вся коммуникации исключительно за пределами офиса. Переговоры в офисе тоже запрещены. Но люди в офисе есть.

Дежурный – это руки-ноги всех тех медиалогистов, которые работают в своих хоумофисах. Я, кстати, за эту неделю прокачал свой хоумофис, добавив в него 32-дюймовый 4К компьютерный монитор. Теперь не знаю – то ли работать дома, то ли сериал «Фрейд» досматривать на нем :).

Благодаря одному дежурному поддерживаются все процессы, в том числе по подписанию документов. На этой неделе мы – что для меня самого удивительно! – подписали несколько новых договоров. И продолжают обращаться и новые операторы, и новые телеканалы. Хотя мы сами ориентируемся на ближайший месяц больше на поддержку текущих услуг.

Важной частью новой реальности с удалёнкой считаю продолжение коллективных обсуждений с коллегами разных бизнес-вопросов, плюс общение не только по работе, и чтобы обязательно видеть друг друга. С помощью видеоконференции вся эта социализация легко реализуема.

Мы работаем в сфере телекома, а значит наш бизнес из разряда «непрерывно действующих» – для нас уйти всем дружно на каникулы или остановить работу может означать гибель компании и массовые жалобы клиентов. Можно представить, что будет, если сигнал телевидения пропал, а мы не можем восстановить его, так как сотрудники ВСЕ на каникулах, или их не выпускают из дома, а тысячи квартир, те десятки тысяч людей, проживающих в этих квартирах, остаются без, может быть, ГЛАВНОГО сейчас источника информации (предыдущая аналитика роста ТВ-сегмента в период кризиса доказала, что телевизор и все так или иначе ТВ сервиса будут еще долго жить).

Мы уже неоднократно обращались в РКН, и РПН, и в другие надзирающие органы – уточняли, как нам быть, если вдруг что, и есть ли регламенты, и куда вписать наши машины или сотрудников. Но нам никто не может ничего ответить. Все госслужбы сами в хаосе. Вопрос совершенно не проработан. Зато «закон Яровой» и ему подобные – годами уже внедряются.

Если меня спросят, отпустил ли я сотрудников, я отвечу, что всех, кого мог, я перевел на удалённую работу. А это примерно 1/3 штата – бухгалтеры, помощники, юристы, менеджеры, маркетологи, аналитики, отдел развития, руководители и другие. Но аварийщиков, техников, инженеров я отпустить не смог, иначе работа и обслуживание встали бы.

Если будут говорить, что пострадали общепит, индустрия развлечений и туризма, а телекому от ситуации только хорошо, я скажу – они ошибаются. Мы тоже уже испытываем трудности. Не говоря о том, что отменилось очень много оплаченных конференций, командировок, форумов, встреч и переговоров.

К примеру, уже падает выручка от поступлений – люди перестают платить за квартиру и коммунальные услуги, чтобы не выходить из дома, собираемость платежей падает. Людям обещают их не штрафовать или дать каникулы по оплате – и нас также переносят. Все абоненты при отключении за неуплату грозятся писать Собянину и Путину, и пофиг, что там квартира за 30 миллионов с дорогущим ремонтом и в ней живут отнюдь не пенсионеры.

Партнеры и клиенты – юридические лица – начинают писать и просить заморозить счета и выплаты до выяснения обстоятельств. Очередное повышение тарифов вынуждено перенесено. Остановились стройки и перенесены выключения новых объектов, деньги заморожены. Часть людей уже ушли в отпуска и взяли больничные из-за проблем с детьми и реальными болезнями или боязнью заразиться, а их специфика работы не позволяет работать удаленно.

Если говорить, как мы организовали работу, то тут все просто: мы используем удаленные рабочие места по VPN-каналам. У кого дома есть компьютеры и интернет, те просто подключаются и работают, как будто они находятся в офисе.

Тем, у кого нет компьютера, мы привезли рабочие компьютеры и настроили работу дома, подключили и оплатили им интернет, запустили работу. Также всем раздали гарнитуры и настроили СИП-телефоны, а для тех, кто не хочет гарнитуру, закупили СИП-телефоны. Настроили грамотный редирект звонков через облачную телефонию, раздали корпоративные сотовые телефоны и все. Причем все средства отслеживания действий сотрудников работают (система учета времени сотрудников, запись разговоров и т.п.).

Для структуризации работы и постановки задач все средства типа Лотус, Нотус, Битрикс 24, Редмайн, ЛанБиллинг – также работают. Каждый день мы смотрим статистику работы человека, делаем выводы, направляем «на путь истинный», чтобы сотрудник не филонил. Потому что человеку все равно свойственно отлынивать от работы. И, кто бы что не говорил, не все способны работать на дому, ведь дома их отвлекают дети, родственники, домашние дела, и общая эффективность зачастую страдает. И мне приходится лично проверять работу.

Однако, часть функционала невозможна без физического присутствия. Допустим работа ЭЦП или ключей на тендерных площадках – приходится все равно кому-то быть в офисе и делать такую работу. Так же, как и завхозу, начальнику транспортного цеха, инженерам головной станции и другим.

Необходимо подписывать и передавать оригиналы счетов, платежей, поскольку не все работают по ЭДО. Для таких людей мы сделали оплачиваемые парковки машин и компенсацию проезда на личных машинах до офиса, купили маски, перчатки, дезинфицирующие средства, провели разъяснительные беседы, ограничили контакт друг с другом, увеличили личное пространство в офисе.

Нам переход на удаленную работу не принес большого количества проблем: в STV задача – результат, а не отработанные в офисе часы. Конечно, иногда личного общения не хватает – обсудить с коллегой вопрос за чашкой чая гораздо приятнее, чем по телефону. Но есть и плюсы: совещания в режиме стрима во многом эффективнее «живых».

В-третьих, человек, который готовит стрим, должен подготовить презентацию, составляющую видеоряд совещания. А значит, сотрудники совершенствуют навыки формулирования мыслей, выделения главного, подготовки нужных сопроводительных материалов.

Что касается контроля, на мой взгляд, оптимальный вариант – видеофайлы с краткими отчетами за прошедший день. Сотрудники отправляют их своим функциональным руководителям, а те шлют резюме по подразделению генеральному директору. Такие отчеты можно посмотреть в удобное время, что тоже идет на пользу рабочему графику. Поскольку, повторюсь, главное для STV – результат, новые форматы во многом развязали руки и исполнителям, и руководителям. И мы наверняка сохраним некоторые наработки и на будущую, «здоровую» жизнь.

Руководство еще в середине марта предложило нам начинать готовится к удалёнке, поэтому было время всё организовать, подготовить коллегам ноутбуки и доступ из дома. 90% всей нашей инфраструктуры позволяет почти без проблем вести работу всех наших направлений из дома. Только всякие подписи и печати остаются проблемой, но, надеюсь, электронные подписи и подобные возможности подтянутся.

Сегодня в офисе остаётся только один человек – дежурный. Он в случае необходимости помогает «домовым» с вопросами подключения, печатями и прочим. Дежурный не пользуется общественным транспортом, только личным, и не перемещается городу по другим делам. Таких людей у нас набралось три человека и они с некоторой периодичностью посещают офис.

Контроль выполнения задач, по сути, не изменился, поскольку производство всё равно можно «пощупать» и проверить, вне зависимости от физического присутствия. А отсматривать и согласовывать ролики даже удаётся лучше, потому что дома чуть меньше суеты и больше сосредоточенности.

Хотя и мне лично работать из дома не очень нравится – я привык к определённому маршруту, течению времени, общению у кофеварки по рабочим вопросам. Может быть, в будущем иногда для разгрузки я бы повторял такой вариант работы, но, думаю, на долго меня не хватит.

Есть конечно и плюсы – те технические «плюшки», за которые, казалось бы, не стоило доплачивать: оборудование и ПО, которые позволяют работать удаленно, апдейты серверов – всё это точно стоило своих денег и позволило работать из дома с комфортом.

Отдел программинга также наладил работу в режиме удаленного доступа. Для согласования и утверждения промо-роликов используются мессенджеры, рабочая почта, Microsoft Teams. Кстати, использование последнего – это предложение пришло к нам из штаб-квартиры, которая находится в Мумбае. Все общение, конференц-колы, большие дискуссии с руководителями разных уровней и разных стран сейчас проводятся в рамках Microsoft Teams.

Что мы для себя отметили: скорость ответа на письма и внутри корпоративных переписок, а также в рамках общения с партнерами возросла в разы. Трудно однозначно ответить, почему – возможно более четкая концентрация на рабочем процессе, задачах, нет отвлекающих моментов, которые присутствуют в open-spac’ах.

Для защиты здоровья и безопасности сотрудников, присутствие которых в офисе необходимо для бесперебойного функционирования бизнеса, в компании приняты все необходимые меры: в течение дня проводится дезинфекция помещений, закуплены тепловизоры для контроля температуры, по всему офису расставлены санитайзеры.

«В компании все спокойно, заболевших нет, но мы хотели свести к минимуму риск для здоровья наших сотрудников и их близких в этот период. Решение частично перевести офис на «удаленку» было принято 16 марта. В течение следующего дня IT-отдел обеспечил коллег удаленным доступом, а кому требовалось и техникой. С 18 марта больше половины нашей компании перешли на «домашний офис». Максимально быстро постарались составить регламент, определить текущие вопросы и пути их решения.

По итогам тестовой недели производительность не упала, команда отлично функционирует и креативит. На наших тематических телеканалах уже подготовлены новые форматы передач, направленные на своевременное информирование наших телезрителей о мерах профилактики вирусных заболеваний. Всевозможные советы, инструкции, экспертные мнения, рекомендации как переживать карантин в комфортных условиях – скоро в эфире наших телеканалов. В разработке на сегодня порядка 100 сценариев программ. Для нас это новый формат работы, но мы сделаем все, чтобы для наших любимых зрителей этот не простой период запомнился только интересным и ярким контентом» – сообщает пресс-служба телекомпании.

Первые случаи заражения COVID-19 в Казахстане были выявлены 13 марта 2020 года. Через 3 дня в городах Алматы и Нур-Султане был объявлен режим чрезвычайного происшествия. Крупным компаниям было рекомендовано по возможности перевести сотрудников на удаленную работу.

Alma TV, будучи стратегическим объектом, который обязан в режиме ЧП передавать информацию людям по средствам ТВ и интернета без перебоев, в такое не простое время работает с удвоенной силой. При этом, естественно, переход на удаленную работу коснулся и нас. Так, сегодня, больше 30% сотрудников центрального управления трудятся из дома. Это в первую очередь те люди, которые живут за городом, и во время ЧП не могут попасть в город из-за введенного карантина.

Каждый день на планерке я пересматриваю приоритет задач. Каждый вечер в 17,50 я кратко подвожу итоги и если какие-то задачи еще не завершены, то мы договариваемся о том, какие задачи должны быть решены сегодня, а какие перенесем на следующий рабочий день.

Что касается эффективности, то смело можно сказать, что она возросла. В первую очередь за счет того, что теперь сотрудники работают на исполнение конкретных задач за определенный период, а не «сидят в офисе 8 часов». Иногда коллеги заканчивают свой рабочий день только в 7, а иногда в 8-9 часов вечера.

Начнем с того, что удаленная работа – это вынужденная мера предосторожности, которая в первую очередь необходима для своего здоровья и здоровья окружающих тебя коллег. Наша компания сделала все возможное для того, чтобы обезопасить своих сотрудников и сохранить им рабочие места.

Что насчет продуктивности, так удаленная работа ничем не хуже работы в офисе, а моментами даже лучше. Мы так же выполняем поставленные задачи, так же поддерживаем коммуникацию с коллегами посредством мессенджеров. Работа выполняется в радость в домашней обстановке, следовательно, продуктивность повышается. Единственный минус – это нехватка живого общения, но и с ним тоже, спустя какое-то время, можно справиться.

Что я поняла во время нахождения на удаленной работе, так это то, что нужно соблюдать определенный ритуал. Например, форма одежды: если будешь целый день работать в пижаме, то постоянно будет хотеться лечь в кровать. Плюс к моей продуктивности добавляет макияж. Мозг думает, что раз накрасилась, значит спать я точно не собираюсь.

После введения в городах карантина, Alma TV принял ряд мер, которые обеспечили безопасную работу сотрудников. В первую очередь все поверхности в офисе компании теперь обрабатываются антисептиком. На столе каждого отдела стоит антисептическое средство для рук. Компанией в оперативном порядке для работников «в поле» были сшиты специальные маски, с заменяемым фильтром. Так же еще 19 000 таких масок было сшито для наших абонентов. В целом, с уверенностью можно сказать, что компания готова, как к удаленной работе, так и к работе в офисе.

Ну что же, всех нас так или иначе затронул режим работы на дому. Многие так этого вожделели, что посыл во Вселенную, видимо, сработал. Но, как это часто бывает с загадыванием желаний у джина, с последствиями. Для мирового сознания такое желание обернулось обязательным переходом на удаленный режим работы, оторванность от общества, страх и панику (гречка, туалетная бумага, изоляторы…) в массах. Не сильно ли высокая цена за, казалось бы, комфортный режим работы на дому?

Главное – не выйти после карантина социопатом, а вернуться в коллектив здоровым, адекватным и полным сил и желания работать дальше на благо наших абонентов), они-то точно идут сейчас к телевизору, как зомби), ну и конечно же – не выйти на пепелище… Так что – работаем, товарищи!

Ну и, чтобы не сойти с ума дома: обеспечиваем бесперебойную подачу сервисов клиентам; нагоняем трафик нашим провайдерам; поднимаем телесмотрение абсолютно всем платформам и любимым каналам. Словом, занимаемся теми задачами, до которых долго не доходили руки. Помним – наш конечный потребитель, который всех нас кормит – абонент. Он сейчас дома – его нужно холить и лелеять 🙂

У всех каникулы – у нас работа – мы СМИ. И это не позволит нам сойти с ума, сидя по домам. А также, в плане «для себя любимого»: готовить дома с семьёй – интересно; заниматься спортом on-line – в новинку; парки, кстати, тоже пока не все закрыли – просто держим дистанцию; наконец-то прочитать давно купленную и заждавшуюся тебя книгу; заводим новые хобби или вспоминаем старые (кто вязать шарфики и выжигать на дощечках? 🙂

МОСКВА, 18 дек — РИА Новости. Телеканал ТНТ объявил о прекращении показа выпусков реалити-шоу «Дом-2». Последний выпуск программы выйдет в эфир 30 декабря. «Завершается самое продолжительное в мире ежедневное реалити-шоу о том, как построить любовь на канале ТНТ. Все подробности будут озвучены в эфире «Дом-2″ 23 декабря в 23:00», — говорится в сообщении пресс-службы. Гендиректор телеканала Роман Петренко сообщил, что место «Дома-2» в эфире ТНТ займут пять шоу в формате стендапа. В свою очередь, гендиректор программы «Дом-2» Александр Расторгуев заявил каналу «360», что проект не закрывается. «Он не закрывается, но он заканчивает свой выход на канале ТНТ, это правда, 31 числа», — сказал он и призвал дождаться эфира. Бывшая участница проекта Виктория Боня в беседе с «360» подтвердила слова Расторгуева и добавила, что примет участие в съемках в феврале, о чем ей сообщили накануне. «Я так понимаю, что там построили какую-то новую площадку. Может быть, с этим связано. Но он не закрывается, я вам точно говорю», — заверила Боня. В тоже время, по словам бывшей участницы «Дома-2» Марии Кохно, визажист проекта созванивалась с ней днем ранее и жаловалась, что потеряла работу. Собеседница «360» рассказала, что шоу лишилось рейтингов после ухода старых участников, и сейчас команда работает над новым проектом — «Тик-Ток-домом», и якобы ее звали участвовать в съемках. «Это все равно будет не тот формат, чисто для молодежи 12–17 лет», — пожаловалась Кохно.Она добавила, что такой проект «никому не нужен». «Дом-2″ держался на том, что его смотрели все — от 15 и до 90 лет. Tik-Tok — это только для молодежи», — пояснила она.Бывшая участница шоу, телеведущая Ольга Бузова заявила, что без «Дома-2» телевидение не будет прежним. «Мне очень сложно это принять, но это так. «Дом-2″ изменил российское телевидение. <…> Прощай, Легенда», — написала она в инстаграме.Другая участница и бывшая ведущая проекта Ксения Бородина отметила, что шоу длилось 17 лет и не оставляло никого равнодушным. «Мы были разными – и хорошими, и плохими, и праведниками, и грешниками, и добрыми, и не очень. Но! Мы всегда были настоящими, как есть, без прикрас, такими, как реальная жизнь», — прокомментировала она новость в своем инстаграме. Бывший участник «Дома-2» Рустам Солнцев обрушился с критикой в адрес реалити-шоу. «Все-таки есть незаменимые люди, которые покинули это место, и все пришло к краху. <…> Я вообще не представляю, как это можно было допустить», — сказал он РЕН ТВ.

4 декабря 2020, 18:12ШоубизБузова резко ответила Самбурской на слова о «днище»Бывшая участница проекта Виктория Боня в беседе с «360» подтвердила слова Расторгуева и добавила, что примет участие в съемках в феврале, о чем ей сообщили накануне.

Глава СЖР прокомментировал закрытие «Дома-2″Бывшая участница шоу, телеведущая Ольга Бузова заявила, что без «Дома-2» телевидение не будет прежним. «Мне очень сложно это принять, но это так. «Дом-2″ изменил российское телевидение. Прощай, Легенда», — написала она в инстаграме.Другая участница и бывшая ведущая проекта Ксения Бородина отметила, что шоу длилось 17 лет и не оставляло никого равнодушным. «Мы были разными – и хорошими, и плохими, и праведниками, и грешниками, и добрыми, и не очень. Но! Мы всегда были настоящими, как есть, без прикрас, такими, как реальная жизнь», — прокомментировала она новость в своем инстаграме.

У меня три образования: классическое техническое, экономическое и степень MBA по специализации управление производством, дополнительно я проходил множество семинаров и тренингов, среди них уникальный семинар Mastering The Rockefeller Habits – Верна Харниша, «одного из десяти главных мыслителей в малом бизнесе» по мнению Fortune.

Я знаю что делать и как делать — в кризисной ситуации успешно работают методы, применяемые спецподразделениями и азиатскими компаниями, которые за короткий период времени сумели стать основными игроками на очень высоко конкурентных рынках, удивив весь мир.

Как консультант и бизнес-тренер я консультирую по вопросам ведения бизнеса с российскими и зарубежными партнерами, управлению изменениями, маркетингу и продажам на внутреннем и международных рынках, специфике бизнеса с Азией: Китай, Вьетнам.

Курировал разработку более 20 стратегий для компаний из различных отраслей бизнеса в качестве советника по стратегии и независимого консультанта.
Консультирую собственников компаний и руководителей компаний по вопросу стратегического развития бизнеса и минимизации рисков.

Участвовал в сотнях различных консалтинговых проектов по работе с китайскими компаниями и с 2014 года с вьетнамскими компаниями: минимизация рисков, курирование переговорных процессов, решение конфликтных ситуаций, поиск поставщиков, проработка конкурентных стратегий.

В письме к сотрудникам на этой неделе генеральный директор Тим Кук изложил планы по возвращению сотрудников в офис к осени по понедельникам, вторникам и четвергам, а те, у кого есть разрешение менеджера, могут работать удаленно по средам и пятницам каждую неделю. Некоторые команды, которым требуется личная работа, будут находиться на месте четыре-пять дней в неделю.

Сотрудников Microsoft уведомили о том, что они могут продолжать работать из дома половину рабочего дня или полный рабочий день с одобрения менеджера. Прошлым летом генеральный директор Facebook Марк Цукерберг подсчитал, что половина организации продолжит работать удаленно в течение следующих пяти-десяти лет. Между тем, Twitter продолжает выделяться своим заявлением в мае 2020 года о том, что сотрудники могут работать из дома «вечно».

Кейт Листер, президент исследовательской и консалтинговой компании Global Workplace Analytics, говорит, что объявление Apple об указании рабочих и удаленных дней кажется ей «немного странным, не с точки зрения частоты удаленной работы, а с точки зрения того факта, что они определяют рабочие дни как понедельник, вторник и четверг в масштабах всей компании ».

Листер видит некоторые преимущества шага Apple, такие как помощь в устранении догадок, зная, когда коллеги будут на месте, для прогнозирования, когда потребуются такие ресурсы, как уборка или общественное питание, для увеличения числа мозговых штурмов между командами и чтобы помочь сотрудникам удовлетворить потребности в уходе.

Но она говорит, что ограничение автономии сотрудников может привести к увольнению. Согласно одному майскому опросу 1000 взрослых в США, 39% подумали бы об увольнении, если бы их работодатели не проявили гибкости в отношении дальнейшей удаленной работы.

Даже некоторые клиенты Lister, которые еще не объявили о своих будущих гибридных планах, уже теряют таланты из-за того, что работодатели заранее и прозрачно относятся к постоянной удаленной работе — особенно среди технологических компаний в дорогих городах.

Ограничение возможностей удаленной работы и приема на работу также может негативно повлиять на будущее продуктов и услуг Apple: «Это не дает Apple преимуществ в виде более широкого кадрового резерва и разнообразия идей, возникающих из возможности нанимать лучших и самых талантливых. независимо от того, где они работают », — говорит Листер.

Apple также объявила, что позволит сотрудникам работать из любого места до двух недель в год, «чтобы быть ближе к семье и близким, находить смену обстановки, управлять неожиданное путешествие или другая причина — ваша собственная », — говорится в записке.

Для других компаний, рассматривающих возможность переезда, привилегия «работа из любого места» может быть привлекательным бонусом к гибкой работе, но «если это все, что они предлагают, а не в дополнение к возможности работать из дома в некоторые будние дни» Я бы сказал, даже не беспокойтесь, — говорит Листер.

Предложение ограниченной возможности работать из любого места может быть компромиссом для поощрения сотрудников оставаться в городе, где находится их работодатель, или возвращаться, если они уехали в прошлом году. Местные законы о налогах, занятости и соблюдении требований усложняют для компаний возможность полностью работать по модели «работа из любого места».

Но, отмечая, что многим людям уже трудно отключиться от работы во время оплачиваемого отпуска, Листер называет льготу гибкого графика «рабочим отпуском», к которому американцы уже привыкли: «Я так не думаю». добавит слишком много усилий по привлечению и удержанию.»

Во внутренней служебной записке, отправленной сотрудникам, Amazon заявил, что ожидает, что сотрудники будут работать в офисе три дня в неделю, оставляя им возможность работать удаленно до двух дней в неделю. По сообщению компании, команды руководителей определят, в какие дни сотрудники будут работать из офиса.

Корпоративные сотрудники, которые не хотят работать в офисе три дня в неделю, смогут подать заявление об исключении.Кроме того, у некоторых сотрудников будет возможность работать полностью удаленно до четырех недель в году.

Ранее Amazon более строго подходила к своим планам по возвращению к работе. В марте Amazon подчеркнула, что ее цель — «вернуться к офисной культуре в качестве основы». В то время компания заявила, что ожидает, что некоторые сотрудники вернутся в офис этим летом, а большая часть сотрудников вернется в офис к осени.

«Как и все компании и организации по всему миру, мы впервые управляем каждой стадией этой пандемии, учимся и развиваемся по мере продвижения», — говорится в записке Amazon. «Мы думали о том, как уравновесить наше желание обеспечить гибкость для работы из дома с нашей верой в то, что мы изобретаем лучшее для клиентов, когда мы вместе в офисе».

Другие технологические компании использовали аналогичный подход в своих планах по возвращению к работе. На прошлой неделе Apple заявила, что с начала сентября сотрудники будут возвращаться в офис три дня в неделю.В мае Google заявила, что ожидает, что 20% ее сотрудников будут работать из дома после того, как ее офисы откроются позже в этом году.

Для многих сотрудников влияние COVID-19 во многом зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или привязан к своему рабочему месту? Карантин, изоляция и добровольная изоляция заставили десятки миллионов людей по всему миру работать из дома, что ускорило эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался получить поддержку до того, как разразился COVID-19.

Сейчас, когда началась пандемия, ограничения и преимущества удаленной работы стали более очевидными. Хотя многие люди возвращаются на рабочие места по мере возобновления экономики — большинство вообще не могло работать удаленно, — руководители указали в опросах, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников останутся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые мешали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Теперь, когда вакцины ожидают утверждения, возникает вопрос: в какой степени удаленная работа сохранится? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных работ. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey в области автоматизации, искусственного интеллекта и будущего труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа.

Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в небольшом количестве отраслей, профессий и географических регионов.

Более 20 процентов сотрудников могли бы работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на этом уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будет работать из дома, чем до пандемии, и, среди прочего, окажет сильное влияние на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.

Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специализированного оборудования; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, например доставка, осуществляются в дороге. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усилить неравенство на социальном уровне.

Удаленная работа ставит перед сотрудниками и работодателями широкий спектр вопросов и проблем. Компании размышляют, как лучше всего проводить коучинг удаленно и как настроить рабочие пространства для повышения безопасности сотрудников, среди множества других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти наилучший баланс работы и дома, и подготовиться к удаленной работе и совместной работе.

В этой статье, однако, мы стремимся детально определить виды деятельности и занятия, которыми можно заниматься из дома, чтобы лучше понять будущую устойчивость удаленной работы.Мы проанализировали потенциал для удаленной работы — или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте — в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель персонала MGI, основанную на сети профессиональной информации (O * NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности по более чем 800 профессиям и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.

Возможность удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может выполняться удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на объекте, чтобы выполнять задание, взаимодействовать с другими или использовать механизмы или оборудование, привязанные к конкретному месту.

Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, нельзя выполнять удаленно.К ним относятся обеспечение ухода, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных теоретически могут выполняться удаленно.

Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что, хотя некоторые задачи можно выполнять удаленно во время кризиса, они гораздо эффективнее выполняются лично. Эти действия включают в себя наставничество, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; ведение переговоров и принятие важных решений; обучение и тренинг; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например инновации, решение проблем и творчество.Если, например, адаптация будет осуществляться удаленно, потребуется существенное переосмысление деятельности для получения результатов, аналогичных тем, которые были достигнуты при личной встрече.

Например, когда во время пандемии преподавание перешло на удаленную работу, как родители, так и учителя говорят, что качество пострадало. Точно так же залы судебных заседаний функционировали удаленно, но вряд ли они будут оставаться в сети в будущем из-за озабоченности по поводу юридических прав и справедливости — у некоторых обвиняемых нет надлежащего подключения к Интернету и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что в видеоконференциях отсутствуют невербальные сигналы.

Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все действия, которые теоретически можно выполнять удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, исключающую действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (Приложение 1).

Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для рабочих мест и секторов, мы используем время, потраченное на различные виды деятельности в рамках профессий. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сосредоточен в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют наивысший потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Следующим по величине потенциалом обладают менеджмент, бизнес-услуги и информационные технологии, причем более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (Иллюстрация 2).Для этих секторов характерна высокая доля работников с высшим или высшим образованием.

Потенциал удаленной работы варьируется в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и структуру видов деятельности.Например, бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, и у нее самый высокий потенциал для удаленной работы среди исследованных нами стран. Теоретически ее сотрудники могут работать удаленно одну треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с меньшей производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могут посвящать от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.

В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, потраченного на удаленную работу, снижается до 12–26 процентов в оцениваемых нами странах с развивающейся экономикой. В Индии, например, сотрудники могут тратить всего 12 процентов своего времени на удаленную работу без потери эффективности.Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющая часть ее рабочей силы (464 миллиона человек) занята в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющее большинство ее рабочей силы (464 миллиона человек) занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Для большинства сотрудников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на месте.Мы обнаружили, что среди рабочей силы США всего 22 процента сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю, не влияя на производительность, в то время как в Индии только 5 процентов могут делать это. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или вообще не работать. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).

Представьте себе цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или через Интернет и заключать договор на доставку через приложение, но сама цветочная композиция требует нахождения в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. под рукой.Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми сотрудниками цветочного магазина. В отличие от этого кредитные аналитики, администраторы баз данных и составители налоговой отчетности, среди прочего, могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом, сотрудники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления и развития людей, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, являются одними из самых высокооплачиваемых.

Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования.Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть его работы должна выполняться в лаборатории, в которой есть необходимое оборудование. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым требуется современное оборудование и инструменты для выполнения своей работы. Таким образом, среди профессионалов здравоохранения в целом эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.

Даже для одной и той же деятельности имеет значение контекст, в котором выполняется работа. Рассмотрим деятельность «анализ данных или информации», которая может выполняться удаленно статистиком или финансовым аналитиком, но не геодезистом. Аналитики на месте преступления и сотрудники, которые анализируют потребительские тенденции, занимаются тем, что O * NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны выехать на место, скажем, убийства, а вторые могут это сделать. его работа перед компьютером дома.Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг с кухонного стола, а продавец продуктового магазина делает это из-за прилавка в магазине.

Кроме того, существуют рабочие места, требующие, чтобы работники находились на месте или лично более четырех дней в неделю. В связи с физическим характером большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, обслуживание собственности и сельское хозяйство, практически не предлагают возможности удаленной работы. Строительные инспекторы должны выезжать на здание или строительную площадку.Помощники медсестры должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами важными во время пандемии — например, уход за больными, обслуживание зданий и вывоз мусора — относятся к этой категории рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.

Этот смешанный образец удаленной и физической активности в зависимости от профессии помогает объяснить результаты недавнего опроса, проведенного McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дней в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии.Но только 19 процентов респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают, что в их бизнесе будет использоваться какая-то гибридная модель, при которой сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план, согласно которому 60 950 сотрудников будут работать из дома одну, две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от сферы деятельности.

В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой — обычно от 5 до 7 процентов — регулярно работает из дома.Переход к тому, что от 15 до 20 процентов работников будут проводить больше времени дома и меньше в офисе, может иметь серьезные последствия для городской экономики. Чем больше людей работают удаленно, тем меньше людей каждый день ездят на работу из дома или на работу в разные места. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продаж бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.

Опрос руководителей офисных помещений, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают 36-процентного увеличения рабочего времени за пределами своих офисов, что затронет главные офисы и вспомогательные объекты.Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что доля вакантных офисных площадей в США вырастет до 19,4 процента по сравнению с 16,8 процента в конце 2019 года и вырастет до 20,2 процента к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров США показал, что один -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по истечении срока аренды.

Воздействие этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, обслуживающих офисных работников, и нанесет ущерб некоторым государственным и местным налоговым поступлениям.Например, REI планирует продать свою новую штаб-квартиру еще до переезда и вместо этого начать работать из дополнительных офисов. Напротив, Amazon недавно подписал договоры аренды в общей сложности 900 000 футов офисных площадей в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.

Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2% по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где на каждую квадратную милю проживало примерно 28000 жителей. В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 квартир, сдаваемых в аренду, — это самый высокий показатель за всю историю.

Жилая недвижимость также не застрахована от воздействия удаленной работы. Поскольку технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2% по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где вначале проживало примерно 28000 жителей на каждую квадратную милю. по состоянию на 2020 год в сентябре пустовали 15000 квартир, сдаваемых в аренду, — это самый высокий показатель за всю историю. Напротив, в пригородах и небольших городах вспыхивают войны за участие в торгах, поскольку удаленные работники ищут менее изнуренный и менее дорогой образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с рабочими, разбросанными далеко. -плавающие локации.

Удаленные работники также могут менять структуру потребления. Меньшие деньги, потраченные на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, могут быть потрачены на другое использование. Быстро выросли продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и устройств с улучшенными возможностями подключения.

Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению благосостояния на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в США и Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и в быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам.Эти места привлекают многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход к удаленной работе эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.

Подходит ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном итоге от ответа может зависеть его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда, предшествовавшего пандемии. Пока нет ясности — и широко распространенного противоречия — о влиянии на производительность.Около 41% сотрудников, ответивших на опрос потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла, и количество людей, заявляющих, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов с апреля по май.

Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.Интервью с руководителями по поводу удаленной работы вызвали неоднозначные мнения. Некоторые выражают уверенность в возможности продолжения удаленной работы, в то время как другие говорят, что не видят положительных моментов в удаленной работе.

Одним из препятствий на пути к производительности может быть возможность подключения. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65 процентов опрошенных американцев заявили, что у них достаточно быстрое интернет-обслуживание для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения является скудной или отсутствует.Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.

В особенности для женщин удаленная работа — благо смешанное. Это повышает гибкость — отсутствие необходимости физически находиться рядом с коллегами по работе, обеспечивает независимую работу и более гибкий график, — а также производительность с меньшими затратами времени на поездки на работу. Однако удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубляя регрессивные эффекты COVID-19. Женская рабочая сила во многих странах в большей степени сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы.Предыдущее исследование MGI о гендерном паритете показало, что рабочие места, выполняемые женщинами, на 19 процентов более подвержены риску, чем рабочие места, выполняемые мужчинами, просто потому, что женщины непропорционально представлены в секторах, наиболее негативно затронутых COVID-19.

Некоторые формы удаленной работы, вероятно, сохранятся еще долго после победы над COVID-19. Это потребует многих изменений, таких как инвестиции в цифровую инфраструктуру, освобождение офисных площадей и структурное преобразование городов, сферы общественного питания, коммерческой недвижимости и розничной торговли.Это также рискует усилить неравенство и создать новый психологический и эмоциональный стресс среди сотрудников, в том числе из-за изоляции. Для большинства компаний использование сотрудников вне офиса потребует переосмысления многих процессов и политик. Как скоро кто-нибудь изобрел виртуальный охладитель воды?

Да, спешка по предоставлению сотрудникам доступа ко всем инструментам, которые им понадобятся для работы из дома, была для многих работодателей неожиданной. Но после того, как все устроились, для многих офисных команд быстро стало очевидно, что сотрудник может быть продуктивным и сосредоточенным, когда не находится в офисе — во многих случаях даже больше.Работодатели повсюду начали понимать, что удаленная работа действительно работает.

FlexJobs — это служба подписки для соискателей, которая предлагает гибкие и удаленные (работа из дома) рабочие места. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Как мы уже давно знаем, удаленная работа имеет множество преимуществ для сотрудников. Мы перечисляем лучшие из лучших преимуществ работы из дома — о некоторых вы, возможно, уже знаете, а о некоторых, которые могут еще больше открыть вам глаза на влияние удаленной работы на работодателей, сотрудников, экономику и планету.

Многие удаленные рабочие места также имеют гибкий график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день по своему усмотрению, если их работа завершена и приводит к хорошим результатам.Этот контроль над вашим рабочим графиком может быть неоценимым, когда дело доходит до удовлетворения потребностей вашей личной жизни.

Будь то подвоз детей в школу, выполнение каких-либо поручений, посещение онлайн-занятий по фитнесу по утрам или пребывание дома для подрядчика, эти задачи (и многое другое!) Легче сбалансировать, когда вы работаете из дома.

Среднее время в пути на работу в одну сторону в США составляет 27,1 минуты — это почти час каждый день, потраченный на дорогу на работу и с работы, и это действительно складывается.По данным Центра автострахования, каждый год пассажиры тратят около 100 часов в пути и 41 час в пробках. Некоторым «экстремальным» пассажирам приходится добираться до 90 минут в одну сторону и более.

Но тратить время на поездки на работу — лишь один из недостатков поездки на работу и обратно. Более 30 минут ежедневных поездок в одну сторону связаны с повышенным уровнем стресса и беспокойства , и исследования показывают, что ежедневная поездка на работу на 10 миль на работу связана с такими проблемами со здоровьем, как:

Отказ от поездок на работу поможет вам поддержать свое психическое и физическое здоровье.Экономия времени может позволить вам сосредоточиться на приоритетах вне работы, таких как дополнительный сон по утрам, проводить больше времени с семьей, заниматься спортом или есть здоровый завтрак.

Одним из значительных преимуществ работы на дому является доступ к более широкому спектру возможностей трудоустройства , не ограниченных географическим положением . Это может быть особенно полезно для соискателей, живущих в сельской местности и небольших городах, где может быть не так много свободных мест.

Отсутствие установленного места работы означает, что до пандемии полностью удаленные сотрудники могли также путешествовать и жить как цифровые кочевники, имея при этом значимую карьеру. Хотя полноценный кочевой образ жизни в настоящее время приостановлен, поскольку границы начинают открываться, это все же определенная привилегия.

Люди, которым приходится часто переезжать, например, супруги военнослужащих, также могут получить выгоду от удаленной работы, которую можно выполнять из любого места, без необходимости начинать все сначала в новой компании при каждом переезде.

Кроме того, удаленная работа — отличный способ избежать районов с высокой арендной платой и высокой ипотечной ссудой, особенно для должностей (например, технических), которые раньше требовали проживания в городе с высокой стоимостью жизни. Благодаря удаленной работе вам больше не нужно жить рядом с крупным мегаполисом, чтобы сделать карьеру, которую вы любите.

Удаленная работа позволяет компаниям принять разнообразие и инклюзивность, нанимая людей из разных социально-экономических, географических и культурных слоев и с разными перспективами — может быть сложно выполнить, если набор персонала ограничен определенной территорией , которую не все хотят или могут позволить себе жить рядом.

Удаленная работа дает людям, которым может быть трудно найти стабильную работу на месте, например людям с ограниченными возможностями или опекунам, которым нужен гибкий график, возможность следовать своим карьерным целям, не беспокоясь о поездках в офис и обратно. . Это также дает работникам возможность при необходимости добраться до врача и других медицинских учреждений.

Люди, которые работают на полставки из дома, могут сэкономить около 4000 долларов в год. Газ, обслуживание автомобилей, транспорт, плата за парковку, профессиональный гардероб, выкупленные обеды и многое другое можно полностью сократить или полностью исключить из ваших расходов. Эти сбережения складываются и возвращают больше денег в ваш карман.

И экономия касается не только сотрудников. Поскольку все больше и больше компаний позволяют сотрудникам продолжать работать из дома после пандемии — например, Twitter, Square, Shopify и Facebook, и это лишь некоторые из них — они также получат значительную долгосрочную экономию затрат.

Согласно данным Global Workplace Analytics, типичная компания может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, который хотя бы часть времени работает из дома. Фактически, FlexJobs сэкономила более 5 миллионов долларов на удаленной работе с такими вещами, как:

Во время пандемии COVID-19 работодатели в США экономят более 30 миллиардов долларов в день, позволяя сотрудникам работать из дома.Это важное экономическое преимущество удаленной работы может сохраниться, поскольку все больше компаний сделают это долгосрочным решением.

3,9 миллиона сотрудников, которые работали дома по крайней мере половину рабочего дня до пандемии, сократили выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную , убрав более 600 000 автомобилей с дороги в течение всего года . Колоссальные 7,8 миллиардов автомобильных миль не проезжают каждый год для тех, кто работает хотя бы неполный рабочий день из дома, предотвращается выброс 3 миллионов тонн парниковых газов (ПГ), а экономия на нефти достигает 980 миллионов долларов.

И, делая экологически безопасный выбор — например, отказываясь от бумаги и контролируя кондиционирование, отопление и освещение, — удаленные работники оказывают такое же потенциальное влияние на качество воздуха, как посадка целого леса из 91 миллиона деревьев.

Один из самых быстрых и дешевых способов для работодателей и служащих уменьшить свой углеродный след и повлиять на изменение климата — это сократить количество поездок на работу .Фактически, в мире уже наблюдается заметное сокращение загрязнения, заторов и дорожного движения во время реагирования на пандемию, и возможность воочию убедиться в результатах может стать движущей силой удаленной работы для всех участников.

Возможность создать комфортный домашний офис — отличное преимущество удаленной работы. Если вам просто нужен более эргономичный стул или у вас есть проблемы со здоровьем, требующие специализированного офисного оборудования, вы можете настроить домашний офис и сделать из него все, что захотите.

Работа на дому обычно приводит к меньшему количеству перерывов, меньшему количеству офисной политики, более тихому уровню шума и менее (или более продуктивным) собраниям. Добавьте к этому отсутствие поездок на работу, и удаленные сотрудники обычно имеют больше времени и меньше отвлекающих факторов, что приводит к повышению производительности — огромное преимущество работы из дома как для сотрудников, так и для работодателей.

Если все сделано правильно, удаленная работа позволяет сотрудникам и компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на производительности .К сожалению, офисная среда может создавать «ложные срабатывания», которые могут привести к предвзятости и фаворитизму. В конце концов, приходить рано и уходить поздно может «выглядеть» как больше работы, но фактическая производительность — гораздо лучший показатель продуктивности.

Только более половины респондентов (51%) заявили, что они более продуктивны, работая из дома во время пандемии.На вопрос, почему, многие назвали меньшее количество перерывов в работе и тихую рабочую среду (68% в обоих случаях) как одну из причин повышения производительности.

Удаленные, гибкие сотрудники, как правило, более счастливы и более лояльны, отчасти потому, что, как было показано, работа на дому снижает стресс, дает больше времени для хобби и интересов, а также улучшает личные отношения, среди прочего.

В дополнение к личному здоровью и благополучию, отношения коллег и менеджеров могут быть более позитивными без отвлекающих факторов и политики, которые сопровождают офисная работа.72% работодателей утверждают, что удаленная работа имеет большое влияние на удержание сотрудников — проще говоря, сотрудники придерживаются своего работодателя, когда у них есть варианты удаленной работы.

Наш справочник по компаниям также может быть отличным способом найти лучшие компании для удаленной работы с разбивкой по отраслям или местоположению.А если вы хотите знать, какие компании размещают больше всего удаленных вакансий, ознакомьтесь с нашим списком 100 лучших компаний, которые разместили на нашем сайте больше всего вакансий для удаленных вакансий.

Хотя пандемия могла стать катализатором удаленной работы для многих миллионов сотрудников по всему миру, это далеко не единственная причина работать из дома. Действительно, преимущества работы на дому влияют на многие вещи в глобальном масштабе , что, несомненно, станет лучшим путем вперед.

FlexJobs может помочь вам подключиться к удаленной работе. С объявлениями о вакансиях, которые обновляются ежедневно по более чем 50 карьерным категориям, вы можете связаться с работодателями, которые понимают ценность и важность удаленной работы. Не участник? Узнайте больше о преимуществах присоединения к FlexJobs.

Еще до того, как глобальная пандемия сделала работу из дома рутиной для миллионов людей, все большее число людей прощалось со своей обременительной поездкой на работу.Благодаря постоянно развивающимся технологиям, таким как Skype, Facetime, Slack, Zoom, Google Hangouts, приложениям для аутентификации и облачным вычислениям, не говоря уже о текстовых сообщениях и электронной почте, больше не нужно постоянно находиться в офисе, чтобы быть продуктивным членом команда. Фактически, многие виды работы можно выполнять так же эффективно, если не более эффективно, из домашнего офиса.

Какой бы привлекательной ни была удаленная работа для сотрудников, это не было бы такой сильной тенденцией, если бы работодатели не признавали выгоды от своей работы.Согласно недавнему исследованию Гарвардской школы бизнеса, компании с политикой работы из любого места могут повысить продуктивность сотрудников, сократить текучесть кадров и снизить организационные расходы. Согласно другому исследованию, удаленные работники с очень сложной работой, которые не требуют большого сотрудничества или социальной поддержки, могут работать лучше, чем их коллеги в офисе. Кроме того, в случае стихийного бедствия или антропогенной катастрофы распределенная рабочая сила может лучше поддерживать работу, даже если часть группы перейдет в автономный режим.

Для работодателей работа на дому может повысить производительность, снизить текучесть кадров и снизить организационные расходы, в то время как сотрудники получают такие преимущества, как гибкость и отсутствие поездок на работу.
Для эффективной работы из дома вам необходимо убедиться, что у вас есть необходимые технологии, отдельное рабочее место, интернет-сервис, отвечающий вашим потребностям, рабочий график, которого вы можете придерживаться, и способы связи с другими.

Независимо от того, работаете ли вы удаленно один день в неделю (или больше) или полный рабочий день — по выбору, из-за состояния здоровья или погодных явлений — важно убедиться, что вы настроены на продуктивную работу. Это включает в себя выделенное рабочее место с подходящей технологией; способы обращения с детьми, домашними животными и другими потенциальными проблемами; а также график, который позволяет поддерживать социальные контакты и стимулы, которые обычно возникают на рабочем месте с другими людьми.Вот стратегии и советы, как добиться успеха в качестве удаленного работника.

Требует ли ваш работодатель расписания с девяти до пяти или есть ли гибкость? Разрешено ли вам работать в общедоступном Wi-Fi? Какие технические инструменты могут вам понадобиться, например Zoom для видеоконференций, Slack или Microsoft Teams для групповых чатов или Trello для управления проектами? Если вы работаете на кого-то еще, важно, чтобы ваш работодатель изложил основные правила и обеспечил наличие у вас соответствующего оборудования, например ноутбука, а также доступа к сети, кодов доступа и инструкций по удаленному входу в систему, включая двухфакторную аутентификацию.Обязательно сделайте пробные запуски и устраните все проблемы, которые могут помешать вашей работе. Если вы работаете на себя, вам могут понадобиться многие из тех же инструментов.

Если у вас есть дети, их привычки FaceTiming, TikTok и Xbox могут замедлить ваше соединение и скорость загрузки.Может помочь подойти как можно ближе к маршрутизатору Wi-Fi (удаленные устройства обычно используют пропускную способность), или вы можете подумать о переходе на Ethernet. Скорее всего, вам понадобится ключ, поскольку в наши дни ноутбуки не имеют портов Ethernet, а также кабель Ethernet для подключения компьютера к маршрутизатору. Хотите знать, не работает ли ваш наиболее часто используемый веб-сайт? Посетите isitdownrightnow.com, который отслеживает ключевые веб-сайты и службы, чтобы узнать, работают ли они.

Если ваша работа связана с междугородними и / или международными звонками, Google Hangouts, WhatsApp и Skype позволят вам дешево звонить через Интернет по всему миру.А если вы и человек, которому вы звоните, пользуетесь одной и той же службой, звонок будет бесплатным.

Если у вас за окном лающая собака или рабочий, занимающийся отбойным молотком, подумайте о приобретении наушников с шумоподавлением. и ваш супруг (а) (или сосед в аналогичной ситуации) могут осторожно по очереди — это может означать, что вам придется поговорить со своим руководителем о рабочих часах в вечернее время.

Некоторым людям нравится мысль о работе в одиночестве, но даже самые замкнутые из нас могут начать чувствовать небольшую клаустрофобию после нескольких недель, проведенных дома в одиночестве, долгие часы глядя на один и тот же проект. Может быть одиноко. Будьте готовы к этому и постарайтесь запланировать какое-то время для общения с внешним миром, например, обед (даже если вы назначите его в 15:00), видеочат с другом или урок упражнений.

По мере увеличения числа вакцинированных американцев, снижения уровня инфицирования и восстановления экономики компании оценивают свои планы по удаленной работе.Некоторые хотят, чтобы все вернулись, но многие смотрят на гибридные или удаленные варианты. Другие, особенно технологические компании, позволяют сотрудникам работать удаленно на неопределенный срок, если они того пожелают. Twitter и Saleforce.com — два примера.

Усовершенствованные технологии, необходимость сократить расходы и / или снизить накладные расходы, а также пандемия побудили предприятия любого размера и во множестве областей создавать больше возможностей для работы на дому.

Сайт поиска работы FlexJobs проверяет свои объявления о работе на дому / неполный рабочий день / внештатных сотрудников на предмет законности и проводит периодические опросы о том, где наблюдается рост гибкой работы.Вот некоторые из основных областей и компаний, которые будут определены в 2021 году.

В секторе здравоохранения ведущие компании, работающие на дому, включают гигантов здравоохранения Humana, CVS Health и UnitedHealth Group. Должности, которые они пытались заполнить, включают специалиста по медицинской информации, медицинского транскрипциониста, медицинского кодировщика, медицинского биллинга и страхового представителя.

Менее удивительная категория, удобная для работы на дому, — это компьютеры и ИТ, которые известны своим прогрессивным подходом к виртуальным офисам.Некоторые работодатели, такие как Red Hat, Salesforce и SAP, предлагают списки вакансий в сфере продаж высоких технологий (продажи были одной из изначальных профессий с гибким графиком работы). Другие должности, которые технологические компании часто стремятся заполнить удаленными сотрудниками, включают такие должности, как менеджер проектов, веб-дизайнер и разработчик программного обеспечения.

Согласно FlexJobs, 10 наиболее быстрорастущих категорий удаленных вакансий в 2021 году: маркетинг, административные, человеческие ресурсы и подбор персонала, бухгалтерский учет и финансы, графический дизайн, обслуживание клиентов, письмо, ипотека и недвижимость, Интернет и электронная коммерция, а также управление проектом.

Тысячи законных компаний, даже некоторые из тех, что включены в список Fortune 500, предлагают широкий спектр удаленных рабочих мест — от должностей, требующих ученой степени и опыта, до рабочих мест начального уровня. Следующие компании представляют собой отличное место для начала поиска работы на дому, которая фактически оплачивает счета.

Dell со штаб-квартирой в Раунд-Роке, штат Техас, предлагает работу на дому, а также гибкую работу, включающую как рабочее время, так и удаленную работу.Компания известна множеством других удобных для сотрудников льгот, таких как сжатые рабочие недели. В Dell есть вакансии на дому во многих областях, требующих разного уровня образования и опыта, от внешних продаж до технической поддержки и управления маркетингом.

В медицинской страховой компании Humana, третьей по величине в стране, работает около 48 000 человек как на месте, так и на дому. Последние делают все, от управления продажами, которое требует больших навыков людей, но не требует жесткого обучения, до физиотерапии, которая требует дополнительных лет курсовой работы после колледжа.

CVS Health, которая в 2018 году приобрела медицинскую компанию Aetna Inc. из списка Fortune 500, является крупнейшим поставщиком медицинских услуг и рецептов в США. Компания нанимает сотрудников для удаленных рабочих мест, помимо медицины и здравоохранения, в том числе для управления счетами и обслуживания клиентов.

Salesforce.com, технологическая платформа управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), была названа журналом Fortune как одна из 100 лучших компаний для работы и Forbes как одна из самых инновационных компаний в мире.До пандемии 20% сотрудников работали из дома. В феврале 2021 года компания предложила своим сотрудникам три варианта: работать удаленно, полный рабочий день, прийти в офис или их гибрид. По оценкам генерального директора компании, от 50% до 60% сотрудников выберут работу из дома. Доступные вакансии варьируются от продаж до технических должностей.

Автоматическая обработка данных (ADP) предоставляет решения по аутсорсингу и расчету заработной платы для предприятий по всему миру.Большинство его вакансий для работы на дому связаны с продажами и обслуживанием клиентов, что означает, что у кандидатов начального уровня есть шанс быть нанятыми. Другие занимаются разработкой программного обеспечения и приложений, которые платят больше, но требуют специальных технических навыков.

Не все рабочие места на дому предназначены для корпоративных сотрудников. Многие люди работают в фирмах в качестве фрилансеров, предпочитая создавать собственный бизнес. Как отмечалось выше в нескольких случаях, компании все чаще обращаются к этим независимым подрядчикам для заполнения различных должностей.

Работа на дому также дает возможность тем, у кого есть время и организаторские способности, одновременно управлять двумя или тремя работами. Для предприимчивых людей нередко в конечном итоге превращают возможность работы на дому внештатным сотрудником в малый бизнес, даже если нанимают других.

Вот некоторые из наиболее распространенных и быстрорастущих вариантов работы на дому. Некоторые из них относятся к категории неквалифицированных / начального уровня, в то время как другие требуют специальной подготовки и опыта.

Думайте о виртуальном помощнике как о внештатном секретаре. Традиционный секретарь несет в себе множество расходов, и, если компания небольшая, ему может не потребоваться полный рабочий день. Виртуальные помощники работают из дома, часто общаясь с начальником через чат, Facetime, Slack или другой сервис в реальном времени. Они могут делать большую часть того, что делает традиционный помощник по административным вопросам — отвечать на электронные письма; создание деловых документов; обзвон клиентов; планирование встреч; работа с социальными сетями, бухгалтерский учет и ввод данных — но с меньшими затратами.Ключевые таланты для такого рода работы включают хорошие коммуникативные навыки и некоторый опыт работы в офисе.

Международные компании постоянно нуждаются в переводчиках. Они могут переводить файлы и документы, а также расшифровывать и переводить разговоры и конференц-связь. Люди, говорящие на необычных языках, еще более востребованы, и таких домашних рабочих мест предостаточно.

Многие компании, большие и маленькие, поручают работу по обслуживанию клиентов местным агентам.Большинство из этих типов работ влечет за собой входящие звонки, помощь людям с заказами или информацией об учетной записи, но для некоторых также требуются исходящие звонки. Большинство из них также имеют установленный график работы, хотя оплата часто бывает почасовой (а иногда и минутной), пока вы действительно разговариваете по телефону.

Типичная квалификация, необходимая для этого типа работы, — это хорошие коммуникативные навыки и навыки работы с людьми, при этом большинству работодателей требуется проверка биографических данных. Результатом традиционной работы по обслуживанию клиентов является работа агента чата, который отвечает на вопросы клиентов в режиме реального времени через веб-сайт компании или социальные сети.

Хотя это могут быть два разных типа работ, для ввода данных и транскрипции обычно требуются одни и те же навыки и квалификация. Ввод данных включает ввод фактов и цифр в программу или электронную таблицу. Это может включать в себя ввод данных о заработной плате, каталогов или позиций инвентаря или работу с системой управления взаимоотношениями с клиентами.

Работа с транскрипцией предполагает создание документов из аудиофайлов. Обычно это делается для предприятий, которым требуется документация о встречах, семинарах, конференц-звонках или подкастах.В большинстве случаев работодатель предоставляет необходимое для работы программное обеспечение и систему управления контентом. Для обеих должностей работодатели обычно ищут людей, которые разбираются в деталях и хорошо умеют печатать.

Управление проектами часто ассоциируется со сферами инженерии и строительства, а в последнее время — со здравоохранением и информационными технологиями (ИТ). Руководители проектов несут ответственность за организацию команд, а также за разработку и выполнение планов по достижению целей компании.

Роль менеджера проекта зависит от организации и ее отрасли. Для карьеры менеджера проектов часто требуется степень бакалавра менеджмента, но для компаний все чаще требуется степень магистра. Существуют также профессиональные сертификаты для руководителей проектов. Некоторые общие должности включают менеджера программ, бизнес-аналитика и технического консультанта.

Сделайте домашнее задание по поводу потенциального работодателя, работающего на дому. Убедитесь, что компания создана. Если вы не можете найти доказательства того, что он имеет физический адрес и продает продукт или услугу, лучше этого избегать. Не забудьте также найти контактную информацию и проверить ее. Многие аферисты притворяются, что работают на известные корпорации либо напрямую, либо в качестве субподрядчиков.

Вы не должны нести никаких личных расходов при приеме на работу. Если возможность работы на дому требует от вас предоплаты или покупки «стартового набора», или любых других значительных денежных затрат, это, вероятно, мошенничество.

Хотя идея быть самим себе начальником, устанавливать свои собственные часы и работать в пределах своих четырех стен имеет достоинства — и определенные преимущества — она также имеет несколько недостатков как для самозанятых, так и для удаленных сотрудников.Когда это происходит в тени чрезвычайной ситуации в области здравоохранения в стране, это добавляет дополнительный уровень дискомфорта и неуверенности. Вот три совета, которые помогут достичь здорового баланса.

Каждому человеку, который работал на дому, придется столкнуться с непониманием людей, которые думают, что работа из дома на самом деле не означает работу, хотя пандемия помогла изменить эту динамику. На вас лежит бремя — установить свое рабочее время, придерживаться его, действительно работать в это время и не позволить кому-либо еще отговорить вас от мысли, что вы действительно трудоустроены.

К сожалению, в семейной жизни есть свои отвлекающие факторы, которые могут сжигать драгоценный дневной свет и отвлекать надомных работников от выполнения важных проектов. В дополнение к типичным перебоям в работе с девяти до пяти (звонки поставщикам, отключение электроэнергии, несчастные случаи, потребности домашних животных или детей), будут и дальше расширяться личные границы.

Близкие родственники должны понимать, что вы не можете помочь им переехать в течение рабочего дня или даже часок болтать по телефону. Установление ограничений, если у вас дома есть дети, может быть особенно жестким.С положительной стороны, позволяя детям видеть, как вы усердно работаете над тем, что вам нравится, — даже над тем, что вам не нравится, — может сильно повлиять на их выбор будущей карьеры и общее отношение к работе.

Эффективность и гибкость являются одними из главных причин, по которым люди хотят работать из дома, а также сокращать часы работы (чего вы могли бы достичь, если бы восемь часов подряд работали с клавиатурой, не отвлекаясь от писем или ежедневных собраний персонала).Но иногда гибкость — это слишком хорошо. Когда ваш офис всегда рядом, ждет, когда крайний срок нависает над вашей головой, довольно сложно просто закрыть дверь и притвориться, что вы ушли на день. Многие надомные работники работают больше, а не меньше, работая по ночам и в выходные, просто потому, что они есть, и они не могут это игнорировать.

Это правда, что многие профессионалы, работающие на дому, придерживаются пятичасового рабочего дня вместо восьмичасового.Однако это не означает, что они работают меньше. Часы часто рассчитываются как «оплачиваемые часы», что означает, что на каждый час, потраченный на выполнение задачи, за которую они взимают плату, есть много минут, потраченных на выполнение некомпенсируемых административных задач.

Без ежедневных поездок на работу, обязательных обедов и стоимости подходящей для офиса одежды может показаться, что работа из дома снизит некоторые расходы из вашего бюджета. Но могут возникнуть дополнительные расходы.Расходы на создание офиса могут включать ноутбуки, принтеры, интернет-услуги, мобильные телефоны, визитные карточки, веб-хостинг, бизнес-услуги и программное обеспечение. Забудьте об использовании существующего оборудования для своего бизнеса, если вы планируете списать полную стоимость каждого из них в качестве налогового списания. Покупки для личных и деловых людей необходимо вести отдельно в соответствии с налоговым законодательством.

Во-первых, вы можете делать вычеты за домашний офис только в том случае, если вы работаете внештатным сотрудником или подрядчиком. После принятия Закона о сокращении налогов и занятости от 2017 года вы больше не можете вычитать невозмещаемые рабочие расходы, если вы являетесь сотрудником, включая любые вычеты из домашнего офиса.Поэтому особенно важно постараться покрыть дополнительные расходы за счет вашего офиса.

Так что подождите, прежде чем пытаться вычесть половину ипотечного кредита за «аренду офиса» или всю стоимость вашего интернета. Существуют строгие ограничения на то, что может быть востребовано в качестве вычетов или кредитов при возврате. Вы можете вычесть действительные расходы, связанные с работой, но только тот процент, который фактически используется для вашей работы. Таким образом, если вы платите за интернет-сервис, который также используется вашим супругом и детьми, и даже вы сами по вопросам, не связанным с работой, вы не можете вычесть полную стоимость — только (оценочную) часть, которая является исключительной для работы по найму. связанные вопросы.То же самое касается канцелярских товаров, телефонных счетов и коммунальных услуг.

Если вы являетесь независимым подрядчиком, вы должны платить свой собственный налог на социальное обеспечение (налог на самозанятость) и налоги на заработную плату (расходы, которые большинство работодателей оплачивают половину). Вы можете вычесть у работодателя половину налога на заработную плату в качестве коммерческих расходов, но, как правило, индивидуальный предприниматель не видит резких сокращений своих налоговых счетов.

Работа из дома может быть увлекательной, вдохновляющей и даже прибыльной, если вы реалистично оцениваете плюсы и минусы.Независимо от того, являетесь ли вы фрилансером, частично занятым в компании или штатным сотрудником, который просто не приходит в офис в определенные дни или вообще не работает, это способ избежать повседневной рутины.

Но есть дополнительные обязанности, которые связаны со свободой, не говоря уже о планировании, предвидении, самодисциплине и сосредоточенности. Ах да, и часы непрерывной тяжелой работы. Многие сотрудники, работающие на дому, скажут вам, что работать из дома не легче — это просто другое место.

Большинство сотрудников эмитента кредитных карт в США и Великобритании будут иметь возможность работать удаленно по понедельникам и пятницам, начиная с октября, сообщил главный исполнительный директор AmEx Стивен Скуэри во внутренней служебной записке.

AmEx начнет возвращать сотрудников в офис с 13 сентября с целью полностью внедрить гибридную модель в течение недели 4 октября. Однако окончательное решение будет зависеть от местных условий и указаний органов здравоохранения. меморандум сказал.

Первые три недели будут «переходным периодом», позволяющим сотрудникам «привыкнуть» к работе в офисе. В служебной записке говорится, что заполняемость будет ограничена до 50%, и большая часть персонала будет работать в офисе только два дня в неделю в течение этого периода.

Сотрудники AmEx, которые до пандемии работали полный рабочий день из дома, будут продолжать работать, в то время как те, кто не может «эффективно выполнять свою работу» из дома, будут обязаны ежедневно ходить в офис, говорится в записке.


			«В масштабах всей страны планируется сократить 20 офисов до кризиса до четырех», — написал Ли Клиффорд в Интервью Fortune с генеральным директором Nationwide Киртом Уокером.Уокер добавил: «Мы думаем, что мир меняется. Мы должны снизить издержки системы. Мы хотим обеспечить устойчивый рост».
			«Если наши сотрудники находятся в роли и ситуации, которые позволяют им работать из дома, и они хотят продолжать делать это всегда, мы сделаем это», — сказал вице-президент Twitter по персоналу. , Дженнифер Кристи, в заявлении для CNN Business.
			«В будущем Squares сможет работать из дома постоянно, даже когда офисы снова начнут открываться.За последние несколько недель мы многое узнали о том, что нужно людям для эффективного выполнения ролей за пределами офиса, и мы продолжим учиться по ходу дела », — сказал пресс-секретарь The Verge.
			«После того, как ограничения карантина будут сняты, Coinbase будет использовать принцип« сначала удаленный », что означает, что мы предложим возможность работать в офисе или удаленно для подавляющего большинства ролей. Будь то в офисе или удаленно, приоритет «удаленного доступа» означает, что нам всем придется изменить способ работы », — сказал Брайан Армстронг, генеральный директор, в своем блоге.
			«Когда вы ограничиваете прием на работу людей, которые живут в небольшом количестве больших городов или которые хотят туда переехать, это исключает множество людей, которые живут в разных сообществах, имеют разные «, — сказал Цукерберг в прямом эфире, размещенном на его странице в Facebook.
			«На сегодняшний день Shopify по умолчанию является цифровой компанией.Мы будем держать наши офисы закрытыми до 2021 года, чтобы мы могли переработать их для этой новой реальности. И после этого большинство будет постоянно работать удаленно. Офисное центричность больше не существует «. (Тоби Лутке, генеральный директор, написал в Твиттере).
			» … это неизбежно будет означать более гибкую работу и позволит большему количеству боксеров работать где угодно. До начала пандемии около 15% сотрудников Box уже работали удаленно, и со временем это число обязательно увеличится », — написал в своем блоге генеральный директор Аарон Леви.
			«Upwork не понаслышке знает о невероятных результатах, которые могут обеспечить распределенные команды. Основываясь на нашем 20-летнем опыте удаленной работы, мы теперь постоянно применяем модель« сначала удаленное ». ( Хайден Браун, генеральный директор, написал в Твиттере.) Я не думаю, что мы нетипичны », — сказал CNBC генеральный директор Пэт Гелсинджер.
			«Конечная цель технического конгломерата состоит в том, чтобы 70% его сотрудников — около 23 000 человек — работали удаленно два или три дня в неделю», — написал Каорджи Эндзиджи из CNN.
			«Slack станет гораздо более распределенной компанией. Это означает, что у большинства сотрудников будет возможность работать удаленно на постоянной основе, если они захотят, и мы начнем все чаще нанимать сотрудников, которые «постоянно удалены», — сказал Робби Квок, старший вице-президент People, в своем блоге.
			«Сначала мы перейдем на полностью удаленный режим в Quora. Большинство наших сотрудников решили не возвращаться в офис после окончания работы, я не буду работать вне офиса, наши руководители не будут находиться в офисе, и все правила будут ориентированы на удаленную работу ». (Адам Д’Анджело, генеральный директор, написал в Твиттере.)
			В заявлении, отправленном BBC, представитель компании сказал, что в соответствии с новым планом сотрудники «в основном начнут работать удаленно, чтобы достичь стиля работы, который позволяет им гибко использовать свое время в соответствии с содержанием их работы, бизнес-ролями и образом жизни.«Компания также заявила, что программа позволит сотрудникам выбирать, где они будут работать, будь то из дома, в крупном корпоративном центре или в дополнительном офисе.
			« Мы ввели обновленную политику гибкости, которая применяется ко всем сотрудникам, работающим в офисе, с 15 июля 2020 года. Политика перекладывает ответственность с утвержденного менеджером на его информированного, что дает сотрудникам возможность выбирать, как, где и когда они работают в своей стране работы »(сообщение в блоге компании Novartis.)
			«Цель состоит в том, чтобы позволить сотрудникам во всем мире работать в мобильном режиме в среднем два или три дня в неделю, когда это разумно и возможно», — говорится в заявлении Сименса.
			«Сразу же мы предложим около 90% наших сотрудников возможность работать из дома в качестве постоянного варианта, по крайней мере, неполный рабочий день, что позволит им работать там, где они больше всего. продуктивно, будь то в офисе, дома или в сочетании того и другого », — сказал в своем блоге Дэн Сполдинг, директор по персоналу Zillow.
			«Срок аренды истек. Уборка нашего офиса». (Джейсон Фрид, основатель и генеральный директор, написал в Твиттере.) (Для контекста: Джейсон Фрид написал книгу об удаленной работе, продает инструмент для удаленной работы и до этого перехода был уже на ~ 90% удаленным.)
			«Мы будем искать удивительные, разнообразные таланты, не ограниченные физическим размером наших офисов.Мы продолжим борьбу за таланты в глобальных центрах, и мы сможем создавать возможности для них в местах, которые раньше были бы недоступны », — написала компания в своем блоге.
			«Я уверен, что продажа кампуса Spring District окажет положительное влияние на будущее REI — и ваше», — сказал своим сотрудникам президент и генеральный директор REI Эрик Артц. «Этот год показал нам, что наш дом — это не здание.Наш дом — это то место, где мы делаем все, что в наших силах, преследуя свои увлечения на открытом воздухе, служа обществу. Служить друг другу.
			«В 2021 году HubSpot потеряет« удаленный ». Мы собираемся перейти к гибридной модели удаленного офиса, в которой карьерный рост будет одинаковым для всех, независимо от того, лучше ли вы работаете в офисе или в домашнем офисе. Это правильно для наших сотрудников и кандидатов, а также для — развитие компании, которой мы гордимся в долгосрочной перспективе », — написала в своем блоге Кэти Берк, директор по персоналу.
			«Шредерс принял гибкую работу задолго до закрытия, и инвестиции, которые мы вложили в технологии удаленной работы на протяжении многих лет, означали, что наш бизнес не упустил шанс с марта. Но за несколько месяцев мы достигли 20-летнего прогресса в отношении гибкости работы, и мы собираемся продолжить эту динамику », — сказала глобальный руководитель отдела кадров Эмма Холден.
			«Глобальная рабочая сила Gett, насчитывающая почти 1000 сотрудников, теперь имеет право выбирать между работой в четыре или пять дней в неделю», — говорится в статье Personnel Today.«Gett также предложила сотрудникам возможность работать удаленно на неопределенный срок, если они того пожелают. Сотрудники могут выбрать предпочтительное удаленное местоположение или работу в офисе, или их комбинацию».
			Андреа Арозио, партнер Linklaters и член комитета по персоналу, сказал: «Наш недавний опыт показал, что, хотя мы ведем бизнес, ориентированный на людей, и сотрудничество является ключевым, удаленная работа позволяет работали на удивление хорошо, и мы можем выполнять качественную работу, работая удаленно.»
			« Мы собираемся начать реализацию модели, которая, я считаю, будет более или менее постоянной, а именно ротационной модели. В зависимости от типа бизнеса вы можете работать одну неделю в месяц из дома, два дня в неделю из дома или две недели в месяц », — сказал CNBC Даниэль Пинто, главный операционный директор и сопредседатель.
			«До этой пандемии я никогда не был большим сторонником работы из дома», — сказал генеральный директор Эрик Фуллер.«Мы обнаружили, что наше производство действительно улучшилось. Мы составили очень строгий график с ежедневными контактами с каждым из наших сотрудников, работающих дома, и мы запланировали регулярные встречи отдела через Интернет не реже одного раза в неделю
			Брайан Фанг из CNN Business написал: «Внутренние опросы Okta показали высокий спрос на большую гибкость при работе из любого места. Согласно данным, собранным компанией в 2019 году, примерно восемь из 10 сотрудников заявили, что будут чувствовать себя более продуктивно, работая удаленно, чем в офисе.Только 17% сказали, что предпочли бы работать пять дней в неделю в офисе ».
			Из статьи SFGATE: « Pinterest платит 89,5 миллиона долларов за расторжение договора аренды офиса в Сан-Франциско » . мы анализируем, как наше рабочее место изменится в мире после COVID, мы специально переосмысливаем, где могут базироваться будущие сотрудники «, — сказал в пятницу финансовый директор Pinterest Тодд Моргенфельд. более широкий диапазон фонов и опыта.«
			» Группа за 4 миллиарда долларов разработала новую политику, согласно которой все ее продавцы будут постоянно работать удаленно, а другие сотрудники будут работать в течение 50% времени. Для офисного персонала это может быть увеличено до 75% в особых случаях », — написал Намрата Сингх в статье Times of India.
			CBS17.com освещал эту историю:« В начале пандемия коронавируса, Verizon перевела более 90% своих сотрудников на работу из дома.Теперь беспроводная компания нанимает 950 дополнительных сотрудников по обслуживанию клиентов, которые будут работать из дома на постоянной основе ».
			« В будущем Brex станет компанией, ориентированной на удаленное управление. Люди могут работать откуда угодно, и все наши процессы, коммуникации и культура будут проектироваться в первую очередь удаленно, то есть при условии, что каждый сотрудник удален. У нас будут офисные центры в крупных городах, где сотрудники смогут работать, если захотят, но не ожидается, что подавляющее большинство нашей команды будет находиться в офисе », — написал основатель Brex Педро Франчески. .
			Руководство банка работает над новой «гибридной моделью» того, как сотрудники могут разделить работу между офисом и домом, заявил генеральный директор Кристиан Сьюинг на конференции в четверг.
			«Мы твердо уверены, что личное общение, общение и чувство общности очень важно, когда вам нужно решать сложные проблемы и создавать что-то новое, поэтому мы не видим, чтобы это изменилось.Но мы действительно думаем, что нам нужно создать больше гибкости и больше гибридных моделей », — сказал генеральный директор Alphabet Сундар Пичаи.
			«Хотя удаленная работа не идеальна для всех, мы узнали, что наши сотрудники могут одинаково продуктивно работать дома, а гибкие варианты работы улучшают качество жизни. «В самом деле говорится в заявлении.
			«В среду компания Coca-Cola представила возможность для своих сотрудников работать из дома на постоянной основе даже после пандемии, если их физическое присутствие в офисе не требуется, в соответствии с новой политикой.«
			« Пандемия COVID-19 заставила всех нас думать, жить и работать по-новому, — говорит Кэтлин Хоган, главный специалист по персоналу Microsoft, в записке для сотрудников ». Мы предложим максимальную гибкость для поддержки индивидуальных стилей работы, при этом уравновешивая потребности бизнеса и обеспечивая соблюдение нашей культуры ».
			«С сегодняшнего дня Dropbox становится компанией Virtual First.Удаленная работа (вне офиса) будет основным опытом для всех сотрудников и повседневной работой по умолчанию для индивидуальной работы », — поделилась команда Dropbox в своем блоге.
			Стивен Григгс, Управляющий партнер Deloitte UK сообщил ABC News в своем заявлении: «Мы предлагаем навсегда закрыть наши офисы в Гатвике, Ливерпуле, Ноттингеме и Саутгемптоне [Великобритания], и компания проводит консультации с людьми Deloitte, базирующимися в этих офисах, о переезде в новый офис. постоянный договор надомной работы.«
			« Двигаясь вперед, команды и члены команд будут иметь гибкость, чтобы исследовать, где они работают: в офисе, удаленно или в комбинации двух », — написали сотрудники Reddit в своем блоге. .
			«С момента нашего основания в 2003 году мы создали инструменты и технологии, необходимые для расширения возможностей удаленных сотрудников. Теперь LogMeIn может быть лидером, быть примером и выполнять нашу миссию как работу из любой точки компании перед нашими клиентами и [4 000] сотрудников.Именно из-за этого мы приняли решение перевести наш бизнес в постоянную удаленно-ориентированную компанию », — написал президент и генеральный директор Уильям Вагнер в сообщении LinkedIn.
			« Capital One Финансовая корпорация сделала объявление о постоянной работе из дома для большинства своих сотрудников в своих центрах обработки вызовов в США по обслуживанию кредитных карт, даже после пандемии », — написала Малвика Гурунг для Trak.in.
			» Компания State Farm Insurance объявила на этой неделе, что ее офис в Линкольне — один из десятка по всей стране, которые будут закрыты навсегда, хотя это не обязательно будет означать сокращение каких-либо местных рабочих мест », — написал Мэтт Олбердинг в Lincoln Journal Star.
			Карли Пейдж, Forbes, написала: «Square Enix заявляет, что будет обозначать каждого сотрудника как« работающего на дому »(работающего в среднем не менее трех дней в неделю из дома) или« офисного ». на базе »(работая в среднем не менее трех дней в неделю из офиса). Square Enix ожидает, что со следующего месяца около 80 процентов ее сотрудников будут назначены на работу на дому, а некоторые сотрудники, вероятно, перейдут в офис в связи с характером их работы.«
			» Дэвид Кансел, генеральный директор и соучредитель Drift.com Inc., объявил о переходе своих почти 400 сотрудников в начале этой недели. работа будет единственным способом продвижения компании вперед », — написала Люсия Маффей в статье BOSTINNO. «Но Drift планирует продлить аренду своих офисов в США … Цель, по словам Кэнселя, состоит в том, чтобы превратить свои офисы в то, что он называет« переговорными комнатами ».'»
			» Компания по страхованию жизни и пенсионному обеспечению из Раднора выставила на продажу 210 000 квадратных футов офисных помещений в Конкорде, штат Нью-Хэмпшир. Люси Гейс, старший вице-президент по административным услугам и службам стратегической поддержки … сказала, что около 25% [уже] работали удаленно до пандемии ».
			« Удаленная работа — это один раз. — переосмысление рабочего места в течение всей жизни, крупнейшее со времен промышленной революции, и мы хотим принять это.Вот почему так много членов команд в центральных группах Vistaprint и Cimpress переходят на , работающие сначала удаленно. «Сначала удаленно» означает, что даже после того, как члены группы смогут безопасно вернуться к совместной работе лично после пандемии, их основным местом работы будет не традиционный офис. «
			» Компания по разработке облачного программного обеспечения, в которой работает более 9000 сотрудников из Сан-Франциско, заявила, что большинство сотрудников будут находиться в офисе от одного до трех дней в неделю.Сотрудники, которым не нужно находиться в офисе, могут быть полностью удаленными, в то время как меньшая часть сотрудников будет находиться за столом четыре или пять дней в неделю «.
			В сообщении в блоге компании, Spotify объявила о своей новой программе: «Мой рабочий режим» — наши сотрудники смогут работать полный рабочий день из дома, из офиса или в сочетании друг с другом. Точное сочетание домашнего и офисного режима работы — это решение, которое каждый сотрудник и его руководитель принимают вместе.« Спасибо Кларку из Flexdesk за совет!
			Генеральный директор Энтони Ното написал в Твиттере:« В будущем SoFi с гордостью дает возможность сотрудникам работать со своими руководителями / менеджерами. чтобы определить лучшее место для каждого человека ».
			« Бостонская компания Aquent закроет большинство своих офисов, в том числе один в Уэст-Энде Хенрико. Компания заявляет, что хочет использовать деньги, сэкономленные от аренды помещений, и вместо этого использовать их для программ привлечения сотрудников: деятельности, чтобы их работники не чувствовали себя изолированными от своих рабочих семей ». «Gov. Администрация Чарли Бейкера планирует внедрить постоянную «гибридную» модель работы примерно для 20 000 из 44 000 штатных сотрудников, работающих полный рабочий день, сообщил в пятницу представитель исполнительного управления администрации и финансов штата.«
			» BP сообщила 25 000 офисных сотрудников, что они будут работать из дома два дня в неделю в рамках постпандемического перехода на гибкий график работы ».
			«В среду один из корпоративных титанов Америки, Ford Motor Co., представил свой собственный ответ: он сообщил примерно 30 000 своих сотрудников по всему миру, которые работали из дома, что они могут продолжать делать это бесконечно, с гибким графиком, утвержденным их руководителями.Их графики станут «гибридом» между работой и офисом ».
			« Ее исполнительный директор Джон Льюис сказал, что компания движется к гибридной модели работы, и внутренние обсуждения с сотрудниками показали, что 72 процентов сотрудников предпочли бы работать до трех дней в неделю из дома. В результате этих новых данных компания сообщила 64 процентам сотрудников — 35 000 из 55 000 — что они смогут работать из дома большую часть времени.«
			» British Airways позволит сотрудникам разделить свою трудовую жизнь между головным офисом и домом — еще один пример крупных фирм, предлагающих гибкую занятость. Авиакомпания также изучает возможность продажи своей огромной штаб-квартиры Waterside возле аэропорта Хитроу, где до карантина из-за коронавируса работало 2000 человек ».
			« Даже когда ServiceNow Inc.открывает свои офисы в Санта-Кларе в сентябре, компания ожидает, что большинство сотрудников по-прежнему будут работать удаленно, по крайней мере, 40% рабочего времени ».
			« HSBC переводит более 1200 сотрудников в Британию. постоянные контракты на работу на дому, что является одним из самых убедительных индикаторов того, как банки фиксируют изменения в образе работы сотрудников в результате пандемии, чтобы сократить расходы ».
			« U.Согласно официальным лицам США и документам, рассмотренным Defense One, ВВС США рассматривают вопрос о сохранении личного состава в Пентагоне на уровне всего 50 процентов даже после стихания пандемии, в то время как ВМС издали в понедельник политику, согласно которой на данный момент занятость составляет половину. «
			» Военно-воздушные силы США рассматривают возможность сохранения личного персонала в Пентагоне на уровне всего 50 процентов даже после стихания пандемии, в то время как ВМФ опубликовал в понедельник политику, согласно которой на данный момент занятость остается на уровне половины. , по словам У.Официальные лица S. и документы, рассмотренные Defense One. «
Stellantis (Fiat Chrysler)			» Автопроизводитель запускает инициативу гибридной работы под названием «Новая эра гибкости». Цель состоит в том, чтобы большинство штатных сотрудников компании большую часть времени работали удаленно. Это включает 17 000 сотрудников в Северной Америке … »
			« Большинство наших сотрудников, которые в настоящее время работают удаленно, будут продолжать делать это большую часть своего времени, даже после того, как пандемия закончится … Наши намерение состоит в том, чтобы создать более гибкую среду, которая намеренно сочетает в себе преимущества удаленной и личной работы.»
			» Splunk только что объявил, что технологическая компания позволит большинству своих сотрудников работать удаленно на постоянной основе, как впервые сообщила San Francisco Business Times. Она также перечислила почти 100 000 квадратных футов офисных помещений. помещение в субаренду в головном офисе по адресу Браннан, 250, Сома. »
			«Instacart становится последним офисом Bay Area, который использует удаленную работу как постоянный элемент» новой нормальной «постпандемии, объявив в четверг, что это позволит более 70% полной занятости. сотрудникам работать из дома на постоянной основе.«
			» Snowflake сообщила в среду, что у нее больше нет корпоративной штаб-квартиры, поскольку ее сотрудники «распределены по всему миру». Компания назначила Бозман, штат Монтана, своим главным исполнительным офисом ».
			« Apple будет заставлять сотрудников возвращаться в офисные здания три дня в неделю с возможностью удаленной работы два раза в неделю, начиная с Сентябрь, сообщает The Verge.«
			» Asda сделает постоянным «гибридный» режим работы для сотрудников в своих головных офисах, как только правила Covid будут смягчены. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Панель сканирование чеков: Панель Ромир: пр[…] Donationalerts фейковый донат: Помощь — Don[…] Найти: Рубрики Бесплатно Заработок Разное С нуля Советы Схемы Трафик Monitoring © 2017-2024 ProfitMonitoring.com Использование материалов Monitoring разрешено только с предварительного согласия правообладателей.

Работа дома 2: Работа Дома 2 (РД2) Что скрывают организаторы тренинга?

Отзыв о проекте Работа Дома 2 (РД2) от участника по-чесноку или «вся правда о…»

Основная идея тренинга РД2

Как проходит обучение «Работа дома 2»?

100 или 250 долларов?

Структура тренинга РД2

Чему Вы можете научиться на тренинге «Работа Дома 2»?

Негативные отзывы об РД2

Чем занимаются выпускники тренинга и много ли среди них работает удаленно?

Кому тренинг «RD2» подходит?

Кому тренинг «Работа дома 2» противопоказан?

После обучения и конкурс «Билет на Бали»

Заключение

«Работа Дома 2» или как изменить свою жизнь к лучшему!

Организаторы тренинга Работа Дома 2

Какие профессии предлагает тренинг Работа Дома 2?

Получи шанс выйграть билет на Бали!

Что дает тренинг Работа Дома 2?

Как проходит трениг Работа Дома 2?

Плюсы тренинга Работа Дома 2

Минусы тренинга Работа Дома 2

Запишитесь на курс и измените свою жизнь к лучшему!

[Александр Редькин] Центр подготовки удалённых сотрудников «Работа дома 2»

Ведущий «Дома-2» Влад Кадони прокомментировал изменения в работе реалити-шоу

Шоумен отметил, что проект не умер и продолжает полноценно жить.

Мы работаем из дома 2

Для начала – несколько вводных о структуре редакции «Кабельщика»

Как мы работаем

Итак, главные принципы нашей работы:

Еще несколько личных рекомендаций от главреда «Кабельщика» для вынужденных домоседов

Удалёнка. Опыт — сын ошибок трудных

Григорий Кузин, компания Медиалогистика

Стали известны подробности закрытия шоу «Дом-2»

Удалённая работа из дома: построение эффективной атмосферы

Apple добавляет к гибридному графику 2-недельную работу из любого места

Жесткий график работы может побудить людей уволиться

Новое 2-недельное пособие для работы из любого места

Amazon позволит сотрудникам работать удаленно два дня в неделю

Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран

Преимущества работы на дому: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы

10 преимуществ работы на дому

1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

2. Меньше коммутируемого стресса

3. Местоположение Независимости

4. Улучшенная инклюзивность

5. Экономия денег

6. Положительное воздействие на окружающую среду

7. Влияние на устойчивость

8. Настраиваемый офис

9. Повышение производительности и производительности

10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь

Лучшие компании для удаленной работы

Новый путь вперед

Полное руководство по работе из дома

Ключевые выводы

Как эффективно работать из дома

Знать основные правила

Настроить функциональное рабочее пространство

Получите необходимую скорость интернета

Использование приложений телефона

Минимум отвлекающих факторов

Планируйте дополнительные социальные взаимодействия

Где работают на дому

Здравоохранение и медицинские услуги

Компьютеры и информационные технологии (ИТ)

Фирмы, ориентированные на работу на дому

Dell Technologies

Humana Inc.

CVS Health

Salesforce.com Inc.

Автоматическая обработка данных

Распространенные виды работы на дому

Виртуальные помощники

Переводчики

Представители службы поддержки

Ввод и расшифровка данных

Управление проектами

Избегайте мошенничества

Советы по борьбе с недостатками работы на дому

1. Придерживайтесь своего рабочего графика