Информация откуда берется: Sorry, this page can’t be found.

Откуда берётся история? | Журнал «Журналист»

Скажу по секрету: частично они правы. История — это сумма интерпретаций достоверных фактов из аутентичных источников. Однако они, как минимум, требуют критического осмысления — их ведь писали люди со своими пристрастиями, предпочтениями, убеждениями, слабостями.

Создатели мифов

В общем, история — наука не точная, что провоцирует параисториков, подчас носящих солидные учёные титулы. Они создают заведомо бредовую, но интересную версию, выгодно продавая её наивным потребителям. А аргументов у них всегда достаточно. Как-то преподаватель, основываясь на аутентичных источниках, «доказал» нам, первокурсникам истфака, что на самом деле князь Дмитрий Донской был трусом, дезертиром, да ещё и уродом, а Куликовскую битву русское войско проиграло. После чего объяснил нам методологию создания подобных «теорий».

Эти приёмы подчас грубы, но действуют безотказно. Вот, например, словечко «общеизвестно». Стоит в статье за подписью, скажем, кандидата исторических наук, заявить: «Общеизвестно, что…», далее изложив откровенную ложь, как значительная часть аудитории решит, что это святая истина. Или: «Как рассказал генерал N, слова которого никто не опроверг…». После этого у простодушного читателя исчезают все вопросы — как же, сам генерал N сказал… И невдомёк ему, что опровергнуть бредовые утверждения этого военно­служащего действительно невозможно, ибо его никогда не существовало. Получается, что история всё-таки имеет сослагательное наклонение. Правда, лишь в «трудах» определённого рода.

Именно об этот феномен, который историк и писатель Дмитрий Володихин назвал «фолк хистори», и спотыкаются коллеги, слепо доверяющие экспертам. Забавно, что это случается именно с журналистами, знающими технологии недобросовестной рекламы и информационных фейков. Почему-то иные коллеги не думают, что применяются они и в науке. Причём не только интеллектуальными аферистами, но порой и учёными с именем. Разница лишь в степени лукавства. Первые зачастую попросту выдумывают факты, тогда как вторые дают достоверным фактам сомнительную интерпретацию.

Слепое доверие

Напомню хотя бы объявление Старой Ладоги «первой столицей Руси». Эту идею продвигал начальник Староладожской археологической экспедиции Анатолий Кирпичников, заведующий отделом славяно-финской археологии Института истории материальной культуры РАН, доктор исторических наук, профессор и т.д. Начал он с того, что привлёк на свои раскопки Владимира Путина. Президент любит историю, но не как специалист — просто ему это интересно. Натурально, все телеканалы страны показали, как Владимир Владимирович пьёт в старинной крепости чай с Анатолием Николаевичем и спускается с ним в раскоп. У чиновников, журналистов, да и у большинства прочих граждан сомнений не осталось — совершено крупное открытие. Даже с помпой отметили 1250-летие Ладоги как столицы первого Русского государства. А у Кирпичникова, надо думать, появились солидные средства для продолжения раскопок.

На пресс-конференции он рисовал развитие русской государственности от призвания Рюрика. Проводил линию преемственности столиц: Ладога — Новгород — Киев — Владимир — Тверь — Москва — Петербург. Утверждал, что во времена расцвета Старой Ладоги Новгорода не существовало. Вопросы журналистов к учёному были похожи на игру в поддавки — большинство попросту не разбиралось в теме. Кроме двоих — господина с небольшого телеканала и вашего покорного слуги. Но от наших с ним вопросов по существу учёный изящно уклонился. Мы с коллегой только переглянулись…

Старая Ладога существовала одновременно с Новгородом как небольшой и один из многих транзитных пунктов на торговом пути «из варяг в греки». Летописное жизнеописание Рюрика не исторично, а первым великим князем русов, чьё существование несомненно, был Игорь. Новгород не был столицей объединённой Руси, а Тверь лишь претендовала на этот статус. И так далее. Это установленные факты. Их знали я, мой коллега с телевидения и… Анатолий Кирпичников. Позже он применил свои способности спин-доктора при скандале вокруг Охта-центра, обосновав величайшее значение своих раскопок на месте строительства, что помогло похоронить проект. Так что к журналистам у меня пожелание: в таких случаях предварительно почитайте что-нибудь помимо пресс-релиза. Хотя бы статьи научных оппонентов ньюсмейкера.

Неоправданное доверие копирайтеры, бывает, испытывают и к исходному тексту. Например, «Новости Mail.ru» 11 июня 2016 года дали со ссылкой на газету The Guardian новость об обнаружении развалин средневековых городов в джунглях Камбоджи. Действительно интересное открытие. Однако отдельные пассажи статьи просто убили:

…Империя кхмеров была крупнейшей и самой населённой в мире в период своего расцвета в XII веке.

Конечно, государство Камбуджадеша, где стояли эти города, было довольно крупным. Но одновременно с ним существовали такие гиганты, как империи Северная Сун, киданьская Ляо, Фатимидский халифат, Византия, Русь, Священная Римская империя, государство инков… И по сравнению с ними страна кхмеров была невелика.

В ещё больший шок повергла фраза:

В числе находок — следы сложных систем водоснабжения, которые были построены за столетия до того периода, когда, как считалось, технология вообще появилась.

Вообще-то водопровод и канализация были известны ещё на Крите четыре тысячи лет назад, а позже функционировали, скажем, в Древнем Риме… Скорее всего, австралийский археолог Дэмиан Эванс в рекламных целях несколько… преувеличил значение своего открытия. А журналист The Guardian ещё преувеличил, а переводчик Mail.ru, считая, что кашу маслом не испортишь, добавил слова «самой населённой», которых в оригинале нет… Может показаться, что всё это мелкие неточности. Но ведь получилось, что в XII веке в Индокитае существовало гигантское государство с самыми передовыми на то время технологиями. А это уже альтернативная история.

Элементарная лень

Что касается лени и нежелания проверять фактуру, то примеров тому полно в сетевых изданиях. Скажем, 12 октября 2016 года на портале Newsru.com появилась новость под заголовком «Археологи усомнились в первенстве Марко Поло в открытии Китая для Запада». Со ссылкой на сайт ВВС там было написано, что, изучив статуи воинов из гробницы императора Цинь Шихуанди, учёные предположили, что в них видно влияние греческой скульптуры. То есть ещё в III веке до н.э. у китайцев были контакты с европейцами, а значит, Китай открыл не Марко Поло. Но в исходной статье не написано, что он его открыл — потому что не мог. О существовании Китая прекрасно знали, по крайней мере, ещё в Древнем Риме. И Поло точно не был первым европейцем в Поднебесной. Довольно хорошо известна, например, история римских легионеров, в I веке до н.э. попавших в плен к китайцам. Статья ВВС (сама по себе не очень грамотная исторически) описывает некое предположение, а отнюдь не научную гипотезу. Так что слово «открытие» в заголовке мало-мальски разбирающемуся в теме человеку больно режет глаз.

Откуда берется эта информация о стиле

Я отлаживаю веб-портал из проекта Java. На результирующей странице jsp div всегда не отображается, причина в том, что для него установлен «display:none» :

 <div>

  </div>

В режиме отладки браузера Chrome есть раздел «Styles», описывающий это следующим образом:

 element.style {
 display: none;
 }

Интересно, что эта информация о стиле не связана ни с какими таблицами стилей CSS в режиме отладки Chrome, я искал набор таблиц стилей CSS, там все еще не попал.

Не могли бы эксперты дать мне какой-нибудь намек на то, где лучше всего найти это определение стиля? Спасибо.

java

css

Поделиться

Источник

Kevin    

25 июня 2013 в 01:14

3 ответа

• Откуда берется эта случайность?

  Я работаю над исследовательским проектом по интеллектуальному анализу данных и использую код из большого svn. По-видимому, один из методов, которые я использую из этого svn, использует случайность где-то без запроса семени, что заставляет 2 вызова моей программы возвращать разные результаты. Это…

• Откуда берется эта маржа в Bootstrap 4?

  ] 3 Я использую Bootstrap 4 , откуда берется эта маржа ??

1

Он не исходит из таблицы стилей, так как это встроенный стиль в div.
Встроенные стили переопределяют значения из таблиц стилей.

Возможно, он был добавлен через JavaScript или серверный код

Поделиться

TGH    

25 июня 2013 в 01:16

1

element.style относится к динамически добавляемым стилям; то есть, как указывали другие, добавляется javascript. Я бы просмотрел ваши JS-файлы. Лучше всего искать в каталоге js ключевые слова, которые участвуют в изменении CSS. Я могу почти гарантировать, что слово ‘display’ где-то используется (если только вы не используете jquery), и если вам действительно повезет, возможно, вы получите только пару попаданий по этому поисковому запросу.

Поделиться

smilebomb    

25 июня 2013 в 01:27

0

Существует несколько различных способов, с помощью которых вы можете увидеть применяемые стили, и вы можете проверить это с помощью инструментов разработки.

1. Встроенный стиль
2. Таблица стилей агента пользователя
3. Стили, определенные в таблице стилей
4. Использование Javascript

Поделиться

Yashu Mittal    

19 сентября 2018 в 12:43

• Откуда берется эта подсказка проверки?

  Я создаю сайт с помощью Cake 2.3,и при заполнении формы эта подсказка всплывает с ошибками проверки. Я хотел бы удалить его, но не могу понять, откуда он берется. Кажется ли это кому-нибудь знакомым? Я пробовал удалить все CSS и JS, и они все еще там. Может ли это быть встроено в торт?

• Откуда берется эта информация о стиле CSS?

  Я пытаюсь исправить таблицу стилей CSS, чтобы убедиться, что стилизованный элемент отображается на веб-странице. Вот как связана таблица стилей CSS: <link rel=stylesheet href=themes/default/style.css type=text/css media=screen title= charset=utf-8/> Это код HTML: <a href=search…

Похожие вопросы:

Откуда генерируется информация о пути ссылки?

Когда я компилирую свое приложение iPhone, я получаю много ошибок, но самая очевидная для меня-это ошибка ссылки: ld: warning: directory…

HLSL tex2D()-откуда берется градиент?

Когда я пробую текстуру в пикселе shader, текстурный блок должен выбрать MIP-карту на основе градиента текстуры вокруг затеняемого пикселя. Есть функция tex2Dgrad() , которая позволяет мне…

Откуда берется эта дополнительная высота?

я использую CSS каждый рабочий день в течение многих лет, но я полностью проиграл с этим. На этой странице в разработке есть огромное количество дополнительной высоты, но я понятия не имею, откуда…

Откуда берется эта случайность?

Я работаю над исследовательским проектом по интеллектуальному анализу данных и использую код из большого svn. По-видимому, один из методов, которые я использую из этого svn, использует случайность…

Откуда берется эта маржа в Bootstrap 4?

] 3 Я использую Bootstrap 4 , откуда берется эта маржа ??

Откуда берется эта подсказка проверки?

Я создаю сайт с помощью Cake 2.3,и при заполнении формы эта подсказка всплывает с ошибками проверки. Я хотел бы удалить его, но не могу понять, откуда он берется. Кажется ли это кому-нибудь…

Откуда берется эта информация о стиле CSS?

Я пытаюсь исправить таблицу стилей CSS, чтобы убедиться, что стилизованный элемент отображается на веб-странице. Вот как связана таблица стилей CSS: <link rel=stylesheet…

Не могу найти, откуда берется эта граница

Я прошел вверх и вниз через инспектора… добавляя css на лету, делая что-то… но все же я не могу найти, как эта граница появляется там… Представление изображения границы-откуда берется эта…

git: откуда берется информация о моей конфигурации?

У меня есть два конфликтующих определения конфигурации в моей настройке git. $ git config —list|grep diff.tool diff.tool=p4merge diff.tool=extDiff Как я могу сказать, где каждое из этих определений…

Vue.js: откуда берется эта информация?

Я следую документации Vue.js и запускаю этот пример . Итак, вот файл index.html: <html> <head> <link rel=stylesheet href=index.css> <script…

FAQ, рейтинги и исследования Тэглайн

Общее

Q: Что такое Тэглайн?

A: Первое и самое крупное русскоязычное аналитическое агентство, исследующее рынок digital-продакшна, интерактивного маркетинга и сопутствующих сервисов, а также ведущий сервис подбора подрядчиков в этой области. Работает с 2006 года. Выпускает 8 регулярных рейтингов компаний по разным специализациям, а также региональные рейтинги, рейтинги персон и рейтинги по смежным рынкам.
Сервисами, рейтингами и исследованиями Тэглайна активно пользуются заказчики сайтов и комплексных digital-услуг всех ценовых категорий, а для русскоязычных бренд-менеджеров и руководителей digital-направлений крупных международных компаний продукты Тэглайна являются ключевым источником информации при выборе компаний для участия в тендерах.
Около 1/3 всех бюджетов корпоративных заказчиков в России распределяются с использованием рейтингов, справочников и инструментов подбора Тэглайна. Экспоненты рейтингов получают от 25 до 50% своих заказов благодаря нахождению в рейтингах или размещению рекламы на страницах с ними.

Q: Зачем вы делаете рейтинги?

A:
1. Чтобы помогать клиентам лучше ориентироваться в структуре рынка и выбирать лучших подрядчиков для своих проектов и проведения тендеров. Около 1/3 всех бюджетов корпоративных заказчиков в России распределяются с использованием рейтингов, справочников и инструментов подбора Тэглайна.
2. Чтобы раздавать достойным компаниям заказы. Экспоненты рейтингов получают от 25 до 50% своих заказов благодаря нахождению в рейтингах или размещению рекламы на страницах с ними.
3. Чтобы служить для амбициозных сотрудников маркером о том, в каких компаниях им лучше работать.
4. Чтобы обеспечивать прозрачность рынка для игроков, клиентов, журналистов, инвесторов, государства и широкой общественности.

Q: Какие у вас есть рейтинги и чем они отличаются?

A: Мы выпускаем 8 регулярных рейтингов компаний по разным специализациям, а также региональные рейтинги, рейтинги персон и рейтинги по смежным рынкам.
Основной и самый старый рейтинг Тэглайн (в 2016 году он вышел в 11-ый раз) — digital production (ex: веб-студий) — ранжирует ведущих русскоязычных игроков в области заказных разработки, развития и поддержки сайтов и интерактивных решений.
В рейтинге digital-агентств — главном рейтинге российского рынка digital-маркетинга — представлены лидеры индустрии интерактивных маркетинговых коммуникаций в digital-среде. Компании из этого рейтинга, помимо комплексного характера оказываемых услуг в digital, на принципиально ином уровне понимают маркетинговые задачи клиента и берут на себя ответственность за эффективный результат применения различных digital-инструментов.
Рейтинг аутсорс-продакшнов в digital ранжирует компании, которые работают с более крупными продакшнами или агентствами на аутсорсе, а не с прямыми заказчиками. Аутсорс-продакшны любят и хотят работать на условиях субподряда, а потому могут хуже разбираться в бизнес-требованиях, зачастую не имеют развитого клиентского сервиса, но взамен предлагают опытную команду, отлаженные процессы, более низкую стоимость услуг и меньшие сроки разработки достаточно качественных продуктов.
В единственном на рынке специализированном рейтинге дизайн-студий в digital представлены русскоязычные компании и команды, существенное место в работе которых занимают создание и реализация визуальных и креативных концепций для интерактивных продуктов в цифровой среде. На этот рейтинг обращают внимание те заказчики, у которых есть задачи создания проектов со значительной ролью визуальной и креативной составляющих и гораздо меньшим фокусом на сложной или трудоемкой разработке, поскольку второстепенные функции или выполняются другим подрядчиком, или вообще не предусмотрены задачами проекта.
Выпущенный в 2014 году впервые рейтинг разработчиков мобильных приложений уже стал ключевым инструментом подбора русскоязычных подрядчиков для проектирования, дизайна, разработки, издательства и поддержки приложений и других решений для мобильных платформ.
Первый в мире рейтинг агентств перфоманс-маркетинга ранжирует компании, которые создают и проводят рекламные кампании, ориентированные на конкретный измеримый результат, максимально приближенный к KPI (задачам и показателям) бизнеса. Этот рейтинг является продолжением опубликованного в 2014 году Рейтинга агентств поискового маркетинга, но больший вес в нем имеют перфоманс-агентства, которые обладают более комплексными экспертизами. Именно с этим связана отрицательная динамика у компаний с преимущественно SEO-услугами.
Еще один специализированный рейтинг — веб-интеграторов — тоже не имеет полноценных аналогов на рынке и ранжирует компании, у которых можно заказывать услуги сложной веб-разработки и интеграции, и для которых это является основным позиционированием и видом деятельности.
И, наконец, в специализированный рейтинг SMM-агентств мы выделили SMM-агентства и digital-агентства с сильной inhouse-экспертизой в social media.

Q: Чем ваши рейтинги отличаются от остальных?

A: Каких еще остальных?

Q: В какие даты выходят рейтинги?

A: Каждый из рейтингов компаний обновляется раз в год на основе голосований и анкетирования, которые мы собираем в течение всего года.
График выхода рейтингов на 2019 год:

Q: Я нашел ошибку на сайте.

A: Невероятно. Благодарим за бдительность. Лучший способ сообщить нам об этом — это отправить информацию об ошибке через нашу форму обратной связи, выбрав соответствующий тип обращения.

Для игроков рынка

Q: Как попасть в рейтинг?

A: Зарегистрируйтесь у нас на сайте и максимально подробно и честно заполните нашу Анкету. Ждите.
В рейтинги ваша компания может попасть, если у нее будет достаточно высокий рейтинговый балл, полученный по итогам голосования игроков рынка, оценки ваших бизнес-показателей, которые вы подадите в ходе анкетирования перед началом рейтингов, активности, которую вы проявляли на рынке в последние месяцы, состояния ваших основных коммуникационных каналов — сайта и social media компании и анализа других параметров, которые ищутся и проверяются непосредственно нашими валидаторами, модераторами и экспертами.
Нельзя в открытую просить голосовать за свою компанию в любых коммуникационных каналах — Тэглайн мониторит это и применяет довольно жесткие санкции к компаниям при обнаружении подобных активностей.
NB! Ваша регистрация на сайте Тэглайна автоматически вносит вас в список респондентов и номинантов (если у модераторов не возникнет вопросов) в наших рейтингах, но не гарантирует вам попадания в сами рейтинги.
Еще вы можете прочитать нашу важную инструкцию как раз на тему того, как попадать в рейтинги.

Q: Какова методология рейтингов?

A: Рейтинги строятся на основе голосования нескольких сотен игроков рынка, анализа бизнес-показателей компаний и оценки нашими экспертами большого количества параметров, специфических для каждого из рейтингов. Подробнее про методологию каждого рейтинга можно прочитать на странице рейтинга в комментариях к нему.
Примерно 5 лет назад на этот вопрос мы могли ответить огромным текстом методологии, но многолетний опыт показал, что нам не следует раскрывать точную формулу учета голосований, бизнес-показателей и других параметров, так как она интересует в основном тех, кто пытается накрутить рейтинг.

Q: Как подаются данные для рейтинга? Какие данные нужны?

A: В Личном кабинете вы заполняете основную информацию о вашей компании (обратите внимание: после прохождения регистрации в Личном кабинете появляются дополнительные поля) — названия, контакты, описание, аффилированные компании, портфолио, ключевых клиентов, позиционирование и услуги, аккаунты в social media, информацию о ключевых сотрудниках, а также логотипы, скриншоты лучших работ и т. д.
В Анкете Тэглайн вы заполняете информацию о ваших бизнес-показателях и важных параметрах деятельности.
Для построения большинства рейтингов мы собираем следующие данные: выручка по разным направлениям работы, ключевые клиенты, стоимость типового проекта, количество проектов, количество, профили деятельности и объем получаемого вознаграждения сотрудников, участие в тендерах, динамика развития и т. д.
В процессе проверки этих показателей мы можем запросить их документальное подтверждение — например, штатное расписание сотрудников, бухгалтерскую отчетность, сканы договоров с клиентами, исходники кода проектов, скриншоты из таск-трекеров и т. д.
В голосованиях по различным рейтингам вы отмечаете ваших основных конкурентов (это тоже важно для понимания вашего уровня), а также выбираете лидеров рынка (это — ключевая информация для каждого из рейтингов), указываете молодые достойные компании и сообщаете нам о компаниях, которые закрылись или испытывают серьезные проблемы. Остальные вопросы в Анкете Тэглайн (про решения, технологии и средства автоматизации, используемые в вашей компании, особенности маркетинга, общие вопросы по рынку) заполняются вами по желанию, но мы очень рекомендуем это делать, так как это позволяет нам выпускать интересные исследования и в целом оценивать профиль вашей компании.

Q: Какие данные собираются вашими модераторами и экспертами?

A: Параллельно или независимо от заполнения вами данных в Личном кабинете наши модераторы и эксперты могут почти в любое время (но в большинстве случаев — все-таки перед выпуском свежего рейтинга) собирать и проверять десятки параметров вашей компании, в том числе те, что вы указали в Анкете. Кроме того, дополнительно оценивается клиентский портфель, PR-активность (релизы, статьи, участие в конференциях, организация профильных активностей на рынке), адекватность собственного сайта агентства, обновляемость портфолио, масштабы и известность компании как агентства/продакшна и специфические параметры, необходимые для построения специализированных рейтингов (веб-интеграторов, дизайн-студий и т. д.).

Q: Какие именно клиенты нашей компании вас интересуют?

A: Под клиентом мы понимаем юридическое лицо, физическое лицо, компанию, бренд, проект или даже продукт, с которыми у этого подрядчика есть или были завершенные удачно или не удачно, выпущенные или не выпущенные проекты в области digital production или digital-маркетинга с 1 января 2012 года, о которых можно или нельзя говорить публично.

При указании клиентов должны учитываться следующие нюансы:

1. Не следует считать более известную компанию своим клиентом, если она входит в холдинг, с которым вы работаете, но не пересекаетесь с ней напрямую.

2. Не следует считать компанию своим клиентом, если вы работаете с ее дилером или дистрибьютором.

3. Не следует считать компанию своим клиентом, если работа для нее не была принята или оплачена.

Просим также изучить наши правила подтверждения авторства проектов.

Базовые критерии того, что это клиент — работа 1. сделана, 2. принята клиентом, 3. оплачена, 4. запущена, 5. заказана клиентом.

Порядок сортировки клиентов, подчиненный определенной логике — одно из основных отличий нашего контента от контента, публикуемого в других источниках. Клиенты перечисляются в порядке известности в России, в первую очередь; во вторую — в порядке крупности; в третью (при наличии данной информации) — в порядке масштаба работ, выполняемых компанией для клиента, и оборота, приносимого этим клиентом. Если клиент не известен на федеральном уровне, он не публикуется.

Q: Какие есть нюансы в предоставлении данных о сотрудниках компании?

A: Количество сотрудников указывается в Личном кабинете (интересует количество на текущий момент; эту цифру можно и нужно постоянно обновлять) и в Анкете (количество на 31 декабря прошлого года).

В количестве сотрудников мы просим учитывать только тех из них, кто работает на направлении digital-маркетинга и заказной веб- и мобильной разработки, тратит более 50% рабочего времени на вашу компанию, и отношения с которыми носят постоянный характер. Не следует учитывать в количестве сотрудников специалистов, которые заняты в разработке и продвижении собственных проектов компании, не связанных с решением задач digital-маркетинга, а также всех фрилансеров и внешних подрядчиков, услугами которых пользуется ваша компания, даже если это происходит регулярно.

Для нас настолько важно правильное указание цифр по сотрудникам, что мы сделали отдельную инструкцию на этот счет.

Q: В вашем рейтинге есть компании, у которых оборот, портфолио, количество работ и другие параметры гораздо хуже, чем у нашей компании, при этом нас в нем нет. Как так?

A: Скорее всего, на это есть причины. Попробуйте поискать их в нашей инструкции про то, как попадать в рейтинги, и попытайтесь к следующему году выполнить все перечисленные в ней условия.
Также мы всегда рады узнать о новых (или недостаточно известных старых) компаниях — помимо регистрации на нашем сайте вы можете написать нам интересное письмо с рассказом о вашей компании — о вашем позиционировании, основных конкурентах, портфолио, продуктовом ряде, характере клиентов, а также ряде показателей: оборотах, количестве и уровне клиентов, количестве (масштаб, качество, направленность) проектов, количестве и профиле деятельности сотрудников и т. д.

Q: Наше агентство крупнее по оборотам и количеству брендов в портфеле, чем Компания A, Компания B и Компания C из вашего рейтинга, но почему-то наши позиции в рейтинге ниже. Мы точно входим в Top-20 российского digital-рынка

A: В год мы получаем не менее 100 подобных отзывов. Примерно 200 реально существующих компаний считают (и неоднократно сообщают об этом), что они входят в Top-20 российского рынка.
Мы можем бесконечно долгое время разбирать с каждым участником рейтинга то, по каким параметрам они превосходят других. Но мы не обсуждаем, а просто делаем рейтинги, которым клиенты и бОльшая часть рынка доверяют уже 10-ый год.

Q: Можете убрать нас из рейтинга? Нам не нравится наша позиция, она такая низкая из-за того, что мы в нем не участвуем и не заполняем никаких данных.

A: Разумеется, не можем. Мы никаким образом не влияем на место компании в наших рейтингах (иначе их существование не имело бы смысла).
Наши рейтинги публикуются для предоставления заказчикам нашего экспертного мнения об игроках рынка, и строятся на основе независимой от вашего участия методологии — даже если вы не заполняете никаких данных, за вас могут проголосовать ваши коллеги по рынку (это скорее хорошо, чем нет), а необходимые для оценки параметры вашей компании мы получаем в открытых источниках и у инсайдеров рынка. Однако предоставление данных достаточно сильно влияет на ваш рейтинговый балл и финальную позицию, поэтому в ваших интересах это сделать для следующих рейтингов.

Q: Можно поменять нашу позицию в рейтинге?

A: После того, как рейтинг презентован или опубликован — нет. Но вы можете многое успеть за год, чтобы в следующих рейтингах ваши шансы были выше.

Q: Участие в рейтингах платное?

A: Регистрация компании для участия в рейтингах Тэглайн бесплатна и всегда будет бесплатна. В то же время, вы можете изучить наши рекламные опции, оплатить услугу создания и наполнения карточки в Каталоге Тэглайн или воспользоваться услугами консалтинга для веб-студий и агентств от дружественного агентства.

Q: Сколько стоит попасть в рейтинги?

A: Заплатить нам — можно. Попасть в рейтинг — тоже. Но это никак не связанные друг с другом процессы.
Мы никаким образом не влияем на место компании в наших рейтингах (иначе их существование не имело бы смысла), а попытки его повысить самостоятельно с помощью методов накрутки очень жестко отслеживаются нашими модераторами.
Очень многие компании связывают покупку рекламных пакетов с продвижением в рейтингах, и некоторых ожидает неприятное разочарование, когда деньги на рекламу потрачены, а успеха в рейтингах нет.
Платные (покупка рекламы, создание карточки) и бесплатные (участие в рейтингах, внесение информации в Анкету) опции у нас можно сравнить с рекламой и органическим продвижением у поисковиков.
Платные опции — гарантированные и быстрые, их эффективность зависит только от качества рекламного сообщения и вашей коммуникационной площадки, на которую клиент переходит с рекламы, при этом наша задача — предоставлять качественный трафик и лиды. А попадание в рейтинги и работу над продвижением в них с помощью увеличения известности и улучшения качества продуктов/портфолио, клиентского сервиса и собственных бизнес-показателей мы сравниваем с попаданием в поисковики страниц с качественным и цитируемым контентом. Это негарантированная, долгая и серьезная работа, в которой мы, в теории, можем помочь советами, но быстрого результата достигнуть непросто. Но без этой работы (как и без качественного контента на сайте) продвинуться в рейтингах (только рекламой) довольно сложно.

Q: Я попал в рейтинг. Что дальше?

A: Поздравляем! Рекомендуем эффективно использовать этот инфоповод в разной внешней и внутренней активности вашей компании. И помните — активные ссылки на наши проекты не только делают мир лучше, но и помогают вам эффективнее выделяться среди других игроков рынка.

Q: Как можно получить диплом или сертификат, подтверждающий мое место в рейтинге?

A: Вы можете заказать бесплатную доставку диплома с вашей позицией в Рейтинге (digital production или мобильных разработчиков — 2014 или 2015 года) на специальной странице: tagline.ru/diploma.

Q: Откуда берется информация о компании в рейтинговых таблицах и как ее отредактировать?

A: Информацию о компании на рейтинговых страницах нельзя напрямую отредактировать через Личный кабинет вашей компании или другими способами (даже за деньги). Все, что вы вводите через Личный кабинет, обрабатывается нашими модераторами и может претерпеть некоторые изменения в связи с редакционными политиками.
Наши модераторы собирают информацию из разных источников, а решение о том, какая информация более достоверна и приоритетна для размещения, принимается Редакцией. Для снижения вероятности публикации нами некорректных сведений просим держать в актуальном виде информацию на всех коммуникационных площадках, с которыми могут столкнуться наши модераторы (в том числе в Личном кабинете, на официальном сайте и в social media компании).
Все замечания и дополнения вы можете отправлять на [email protected] или через специальную форму на нашем сайте. Мы не гарантируем моментального ответа или исправления информации, но ваше письмо и последующий звонок может значительно ускорить это.

Q: Что вы сделали с названием нашей компании? Мы, вроде как, вводили другое название в Личном кабинете.

A: При написании названия компании редакция Тэглайн руководствуется несколькими принципами:

— брендингом компании — редакторами изучаются каналы коммуникации и презентации компании и варианты названия, используемые самой компанией;

— технологическими требованиями — название компании на сайте Тэглайна и в списке номинантов в Анкете может отличаться;

— правилами языка;

и оставляет за собой право применять собственные редакционные политики для каждого конкретного случая.

В соответствии с политиками Редакции Тэглайн из названий компаний в рейтинговых таблицах и в Каталоге в обязательном порядке исключаются организационно-правовая форма предприятия и другие бессодержательные фрагменты текста, а также малозначимые приставки, характеризующие направления деятельности компании (например, «веб-студия», «Interactive» и т. д.).

В кавычках / без кавычек

В соответствии с правилами языка.

Английское / русское название

Редакцией Тэглайн используется вариант названия, чаще встречающийся в коммуникационных каналах компании. Если оба варианта употребляются с примерно одинаковой частотой, редакция Тэглайна оставляет за собой право использовать то название, которое считает наиболее корректным.

С байлайном / без байлайна

К байлайнам относится определение вида компании или группы компаний.

В соответствии с редакционными политиками Тэглайна байлайны не пишутся, так как делают название более длинным.

Однако есть ряд сложных случаев, когда редакцией Тэглайна допускается использование байлайна:

— байлайн является смысловой частью названия и, если убрать байлайн, потеряется смысл названия (например, Бюро Пирогова, Студия 38)

— без байлайна название слишком короткое и неузнаваемое;

— название компании без байлайна совпадает с уже существующим названием в данной отрасли.

Заглавными / строчными буквами В большинстве случаев Редакция Тэглайн старается избавляться от написания названия компании заглавными буквами, если это не аббревиатура или не обусловлено брендингом компании.

Нужно иметь в виду, что чем длиннее название компании (4+ символа), тем сложнее для вас будет доказать Редакции, что это аббревиатура.

Если название компании сформировано на основе фамилии (основателя, партнера, другого лица: Grape, Shishki, Chulakov), оно не может быть написано заглавными буквами.

Если в названии три (иногда достаточно двух) прописные буквы чем-то аргументированы, Редакция может принять решение написать все слово заглавными буквами, чтобы это не было похоже на никнеймы диджеев из 90-х.

Если вы хотите проявить хитрость и трансформировать название так, чтобы оно соответствовало нашим политикам — например, написать байлайн слитно с названием, чтобы мы не смогли его удалить — то это название необходимо будет изменить во всех ваших носителях и коммуникационных каналах.

Q: Что такое карточка компании и откуда в ней появляется информация о нас?

A: Ваша карточка в Каталоге Тэглайн — авторитетное публичное подтверждение ваших показателей и площадка для презентации услуг клиентам.
В карточке компании размещается основная информация о компании (название, город, год основания, количество сотрудников), ссылки на сайт, портфолио и социальные медиа компании, примеры лучших кейсов и работ, логотипы клиентов, позиции в наших рейтингах, награды и премии и т. д. В карточке также транслируется активность вашей компании в социальных медиа, и есть возможность заказать ваши услуги.
Ваша карточка формируется на основе данных, подаваемых вами через Личный кабинет на сайте reg.tagline.ru, а также информации, которая была собрана в открытых источниках нашими контент-менеджерами и редакторами (еще раз просим поддерживать ваши коммуникационные каналы в актуальном состоянии).
Примеры полностью оформленных карточек компаний в Каталоге Тэглайн — tagline.ru/articul, tagline.ru/grape или tagline.ru/actis-wunderman. Помимо аудитории заказчиков digital-продуктов, которую мы стабильно поставляем на ваши сайты уже 10-й год, часть посетителей уходит именно на данную карточку, поэтому количество ваших потенциальных клиентов на ней сравнимо с таковым на вашем собственном сайте, и в ваших интересах содержать ее в наиболее актуальном виде.

Q: Как обновить данные в карточке и убрать отметку о том, что информация не валидирована?

A: Обновите данные и добавьте больше важной информации о вашей компании для публикации в Каталоге Тэглайн через Личный кабинет.
Информация, заполненная компанией в Личном кабинете, проходит проверку модераторов Тэглайна в течение нескольких месяцев после обновления вами данных. Если поданная компанией информация не вызывает сомнения у модераторов и подтверждается на сайте компании и/или в ее профилях в сторонних источниках, отметка о том, что данные не валидированы, исчезнет после модерации.
Для некоторых компаний карточки в Каталоге создаются, наполняются и обновляются бесплатно, но это возможно благодаря длительному нахождению этой компании на высоких позициях в наших рейтингах.
Если вы хотите наполнить карточку дополнительным контентом, то обновление информации возможно в двух случаях:
1) естественное, в течение нескольких месяцев после повышения ваших позиций в наших рейтингах;
2) платное, в течение нескольких дней после покупки услуги создания и наполнения карточки.
Покупка этой услуги, помимо всего прочего, гарантирует корректный учет ваших показателей при составлении рейтингов и их публичное подтверждение.
В оплаченной карточке исчезает отметка о том, что она не валидирована редакцией Тэглайна (которая есть у бесплатно созданных и непроверенных карточек), и клиент, обращаясь к вашей карточке, понимает, что имеет дело с надежной информацией.

Q: Как можно использовать карточку компании в Каталоге Тэглайн?

A: Карточку компании можно использовать как авторитетное публичное подтверждение успехов вашей компании, а также в качестве презентации ваших услуг, преимуществ и другой информации, которая необходима заказчику для принятия решений при выборе подрядчика:
— Разместите иконку Каталога Тэглайн (tagline-label_2.ai / tagline-label_2.png) со ссылкой на карточку вашей компании наряду со ссылками на профили компании в соцсетях или в футере сайта;
— Внесите ссылку на карточку компании в футеры писем, презентации, визитки сотрудников вашей компании и другие коммуникационные каналы и носители;
— Информацию о карточке компании в Каталоге Тэглайн также можно включать в референтные описания компании, которые вы используете на своем сайте, сторонних ресурсах и в каталогах, интервью, а также собственных коммерческих предложениях, конкурсах и тендерах.

Q: Давайте вы приедете к нам в офис и все расскажете о ваших рейтингах? / Давайте встретимся, пообедаем / поужинаем, а заодно все обсудим?

A: Благодарим за приглашение, но у нас, скорее всего, не будет возможности его принять.
Для встречи нужна какая-то очень серьезная причина и четкая повестка того, что вы хотите обсудить, помимо новостей рынка и повышения ваших позиций в рейтингах.
Очевидно, что рейтинговое агентство не может позволять себе подобные встречи с игроками рынка по понятным причинам, если на это нет веских оснований.
В то же время, мы можем посетить ваш офис в любое время для аудита и надеемся на отсутствие препятствий по этому вопросу.

Q: Я не нашел ответа на свой вопрос. Что мне делать?

A: Позвоните нам на +7 (495) 220-0616 или напишите на электронную почту [email protected].
Или задайте ваш вопрос через нашу удобную форму обратной связи.
Если вы уверены, что форма не сможет вам помочь, либо вы не смогли получить ответ в течение продолжительного времени, вы можете написать нам письмо.
Обращаем ваше внимание, что мы не имеем возможности отвечать на письма, из которых непонятно, как вас зовут, из какой вы компании, в чем суть вашего вопроса и дедлайн по нему, либо в письме отсутствует ваш мобильный телефон.

Холера

Холера – это острая диарейная инфекция, вызываемая бактерией Vibrio cholerae при попадании в организм зараженных пищевых продуктов или воды. Холера остается глобальной угрозой для общественного здравоохранения и одним из показателей социального неравенства и отсутствия социального развития. По оценкам исследователей, во всем мире ежегодно происходит от 1,3 до 4,0 миллиона случаев заболевания холерой и 21 000–143 000 случаев смерти от холеры¹.

Симптомы

Холера – чрезвычайно опасная болезнь, которая может вызывать тяжелую острую водянистую диарею. Между попаданием в организм зараженных пищевых продуктов или воды и появлением симптомов у заболевшего проходит от 12 часов до 5 дней². Холера поражает как детей, так и взрослых и при отсутствии лечения может за несколько часов приводить к смерти.

У большинства людей, инфицированных бактерией V. cholerae, не развивается никаких симптомов, хотя в течение 1–10 дней после инфицирования в их фекалиях присутствуют бактерии, которые, поступая обратно в окружающую среду, потенциально могут инфицировать других людей.

Если возникают симптомы, то в большинстве случаев они бывают легкими или умеренными, в то время как у меньшинства заболевших развивается острая водянистая диарея с сильным обезвоживанием. При отсутствии лечения это может привести к летальному исходу.

История

В XIX веке холера распространилась по всему миру из своего первоначального резервуара в дельте реки Ганг в Индии. В дальнейшем произошло шесть пандемий, которые унесли жизни миллионов людей на всех континентах. Текущая (седьмая) пандемия началась в 1961 г. в Южной Азии, в 1971 г. распространилась на Африку, а в 1991 г. – на Америку. В настоящее время холера является эндемической болезнью во многих странах.

Штаммы Vibrio cholerae

Существует много серогрупп V. cholerae, но только две из них – O1 и O139 – вызывают вспышки болезни. Штамм V. cholerae O1 стал причиной всех недавних вспышек. Штамм V. cholerae O139, который был впервые выявлен в Бангладеш в 1992 г., вызывал вспышки в прошлом, но в последнее время выявлялся только в спорадических случаях. Он никогда не выявлялся за пределами Азии. Болезнь, вызванная бактерией любой из двух серогрупп, протекает одинаково.

Эпидемиология, факторы риска и бремя болезни

Различают эндемическую и эпидемическую холеру. Эндемичный по холере район – это район, в котором подтвержденные случаи холеры выявлялись в течение трех последних лет и имеются фактические данные, подтверждающие местную передачу болезни (то есть, случаи не завезены откуда-либо извне). Вспышка или эпидемия холеры может возникнуть как в эндемичных странах, так и в странах, где холера не возникает регулярно.

В эндемичных по холере странах вспышка может иметь сезонный или спорадический характер и определяется как превышение ожидаемого числа случаев заболевания. В стране, где холера не возникает регулярно, вспышка определяется как появление хотя бы одного подтвержденного случая холеры с фактическими доказательствами местной передачи в районе, где холера обычно отсутствует. 

Передача холеры тесно связана с отсутствием надлежащего доступа к чистой воде и средствам санитарии. К типичным районам повышенного риска относятся примыкающие к городским кварталам трущобы, а также лагеря для внутренне перемещенных лиц и беженцев.

Последствия гуманитарного кризиса, такие как разрушение систем водоснабжения и санитарии или перемещение населения в переполненные и ненадлежащим образом оборудованные лагеря, могут повышать риск передачи холеры в случае наличия или завоза бактерий. Трупы людей, не инфицированных холерой, никогда не являлись причиной эпидемий.

Число случаев заболевания холерой, сообщения о которых поступали в ВОЗ, в последние несколько лет по-прежнему остается высоким. В 2019 г. сообщалось о 923 037 случаях в 31 стране, 1911 из которых закончились смертельным исходом³. Расхождение между этими данными и оцениваемым бременем болезни объясняется тем, что многие случаи не регистрируются из-за ограниченных возможностей систем эпиднадзора и опасений, что статистические данные могут негативным образом отразиться на торговле и туризме.

Профилактика и борьба с холерой

Решающую роль в борьбе с холерой и сокращении смертности из-за этой болезни играет многосторонний подход. Он предусматривает сочетание таких мер, как эпиднадзор, мероприятия по улучшению водоснабжения, санитарии и гигиены, мобилизация общественности, лечение и применение оральных вакцин против холеры.

Эпиднадзор

Эпиднадзор за холерой должен быть частью комплексной системы эпиднадзора за болезнями, которая предусматривает обратную связь на местном уровне и обмен информацией на глобальном уровне.

Случаи холеры выявляются на основании клинических подозрений на это заболевание у пациентов с тяжелой острой водянистой диареей. Далее подозрение подтверждается путем выявления бактерий V. cholerae в образцах кала соответствующих пациентов. Выявление случаев может быть упрощено за счет применения диагностических экспресс-тестов (ДЭТ), когда положительный результат тестирования одного или более образцов служит основанием для оповещения о случаях холеры. Образцы направляются в лабораторию на посев или на ПЦР-тест в целях подтверждения диагноза.  Местные возможности для выявления (диагностики) и мониторинга (сбора, компиляции и анализа данных) случаев заболевания играют центральную роль в обеспечении эффективной работы системы эпиднадзора и планировании мер по борьбе с холерой.

Странам, затронутым холерой, настоятельно рекомендуется укреплять эпиднадзор за болезнью и повышать уровень национальной готовности к быстрому выявлению вспышек и реагированию на них. В соответствии с Международными медико-санитарными правилами (ММСП), уведомление обо всех случаях холеры более не является обязательным. Тем не менее, события в области общественного здравоохранения, связанные с холерой, следует всегда оценивать в соответствии с критериями, приведенными в Правилах (ММСП, приложение 2 – «Схема принятия решений»), чтобы определить, существует ли необходимость в официальном уведомлении.

Дополнительную информацию о приложении 2 к ММСП можно получить по ссылке https://www.who.int/ru/publications/i/item/9789241580496

Мероприятия в области водоснабжения и санитарии

В долгосрочной перспективе решение проблемы установления контроля за холерой заключается в экономическом развитии и обеспечении всеобщего доступа к безопасной питьевой воде и надлежащей санитарии. Действия в отношении окружающей среды включают внедрение долгосрочных адаптированных рациональных решений в области водоснабжения, санитарии и гигиены (ВСГ) для обеспечения того, чтобы в высокоэндемичных районах, известных как «горячие точки», население пользовалось безопасными источниками воды, базовыми средствами санитарии и добросовестно соблюдало правила гигиены. Такие мероприятия позволяют предупреждать не только холеру, но и множество других болезней, передающихся через воду, а также способствуют достижению целей, касающихся нищеты, неполноценного питания и просвещения населения. Решения в сфере ВСГ в отношении холеры соответствуют задачам, поставленным в Целях в области устойчивого развития (ЦУР 6).

Лечение

Холера представляет собой легко излечимую болезнь. Большинство людей можно с успехом лечить, своевременно предоставляя им растворы оральных регидратационных солей (ОРС). Стандартный пакет ОРС ВОЗ/ЮНИСЕФ разводят в 1 литре (л) чистой воды. Взрослым пациентам может потребоваться до 6 л раствора ОРС в первый день лечения умеренного обезвоживания.

Пациентам с сильным обезвоживанием грозит дегидратационный шок, и им требуются срочные внутривенные вливания. Таким пациентам назначают также соответствующие антибиотики для сокращения длительности диареи, уменьшения объема необходимых регидратационных жидкостей и сокращения количества и периода выделения бактерий V. cholerae в фекалиях.

Массовое применение антибиотиков не рекомендуется, так как оно не оказывает подтвержденного воздействия на распространение холеры и может способствовать повышению устойчивости к противомикробным препаратам.

Во время вспышки холеры ключевая роль отводится быстрому доступу к лечению. Возможность оральной регидратации должна обеспечиваться в общинах, но в то же время должна существовать возможность обратиться в более крупные лечебные центры, в которых есть все необходимое для проведения внутривенных вливаний и оказания круглосуточной помощи. При своевременном и надлежащем лечении коэффициент летальности не должен превышать 1%.

Важной дополнительной терапией для детей, больных холерой, в возрасте до пяти лет служит прием препаратов цинка, которые также сокращают длительность диареи и могут в дальнейшем предупреждать эпизоды острой водянистой диареи, вызванной другими причинами. 

Следует также поощрять грудное вскармливание. 

Укрепление навыков гигиены и мобилизация общественности

Кампании санитарного просвещения, адаптированные к местной культуре и верованиям, должны способствовать выполнению надлежащих правил гигиены, таких как мытье рук с мылом, безопасное приготовление и хранение пищевых продуктов и безопасное удаление детских фекалий. Похороны людей, умерших от холеры, должны быть организованы так, чтобы избежать инфицирования присутствующих на церемонии.

Помимо этого, во время вспышек болезни следует организовывать кампании по повышению осведомленности населения и предоставлять общинам информацию о потенциальном риске и симптомах холеры, профилактических мерах во избежание заражения, а также о том, куда и когда следует сообщать о выявленных случаях и о том, что при появлении симптомов нужно без промедления обращаться за медицинской помощью. Необходимо также распространять информацию о местоположении соответствующих пунктов оказания медицинской помощи.

Вовлечение местных сообществ является ключевым условием для долгосрочных изменений в поведении людей и достижения успеха в борьбе с холерой. 

Оральные вакцины против холеры

В настоящее время существуют три оральные вакцины против холеры, прошедшие предварительную квалификацию ВОЗ: Dukoral®, Shanchol™ и Euvichol-Plus®⁵. Для обеспечения полной защиты от болезни все три упомянутые вакцины должны предоставляться в двухдозовом режиме⁴.

Dukoral® применяется в буферном растворе, для приготовления которого требуется 150 мл чистой воды, если речь идет о взрослых пациентах. Dukoral® можно назначать всем лицам старше двух лет. Интервал между приемами каждой дозы должен составлять как минимум семь дней, но не более шести недель. Дети в возрасте от двух до пяти лет должны получать третью дозу. Dukoral® в основном используется людьми, совершающими поездки. Две дозы Dukoral® обеспечивают защиту от холеры в течение двух лет.

Shanchol™ и Euvichol-Plus®, с точки зрения их формулы, представляют собой одну и ту же вакцину, выпускаемую двумя разными производителями. Для их применения не требуется буферного раствора. Они предоставляются всем лицам старше одного года. Интервал между приемами каждой дозы этих двух вакцин должен составлять не менее двух недель. Две дозы Shanchol™ и Euvichol-Plus® обеспечивают защиту от холеры в течение трех лет, между тем как одна доза обеспечивает кратковременную защиту. 

Вакцина Shanchol™ прошла процедуру преквалификации для использования ее в рамках системы с регулируемой температурой, которая является инновационным подходом к обращению с вакцинами, позволяющим хранить вакцины при температурах за пределами стандартной холодовой цепи с температурой от +2°C до +8°C в течение ограниченного периода времени при условии мониторинга и контроля.

Дополнительную информацию о системе с регулируемой температурой можно получить по ссылке https://www.who.int/immunization/programmes_systems/
supply_chain/ctc/en/ – на английском языке

Именно вакцины Shanchol™ и Euvichol-Plus® в настоящее время доступны для проведения кампаний массовой вакцинации благодаря формированию глобального запаса оральных вакцин против холеры при поддержке Альянса по вакцинам GAVI.

В документе ВОЗ с изложением позиции в отношении вакцин против холеры, выпущенном в августе 2017 г. и основанном на имеющихся фактических данных, отмечается следующее: 

• оральные вакцины против холеры должны использоваться в эндемичных по холере районах, в гуманитарных кризисных ситуациях с высоким риском заболевания холерой и во время вспышек холеры – всегда в сочетании с другими стратегиями по профилактике и борьбе с холерой.

Вакцинация не должна нарушать хода других высокоприоритетных вмешательств в области здравоохранения, направленных на борьбу со вспышками холеры и их предупреждение.

В рамках массовых кампаний вакцинации было использовано более 70 миллионов доз оральных вакцин против холеры. Эти кампании проводились в районах, охваченных вспышкой болезни, в районах с повышенной уязвимостью во время гуманитарных кризисов, а также среди населения, живущего в высокоэндемичных районах, известных как «горячие точки».

Дополнительную информацию о вакцинах против холеры можно получить по ссылке http://www.who.int/cholera/vaccines/en/ – на английском языке

Документ с изложением позиции ВОЗ в отношении оральных вакцин против холеры можно найти по ссылке http://www.who.int/wer/2017/wer9234/en/ – на английском языке

Деятельность ВОЗ

В 2014 г. Глобальная целевая группа по борьбе с холерой, Секретариат которой функционирует на базе ВОЗ, получила новый импульс для активизации своей деятельности. Глобальная целевая группа представляет собой сеть, состоящую из более чем 50 партнеров, в том числе академических учреждений, неправительственных организаций и учреждений системы ООН, активно участвующих в мероприятиях по борьбе с холерой на глобальном уровне.

Силами Глобальной целевой группы по борьбе с холерой и при поддержке доноров ВОЗ проводит работу по следующим направлениям:

• оказание поддержки разработке и осуществлению глобальных стратегий в целях содействия наращиванию потенциала для профилактики холеры и борьбы с ней в глобальных масштабах;
• предоставление платформы для обмена техническими знаниями, координации деятельности и сотрудничества в области связанных с холерой мероприятий в целях укрепления потенциала стран для профилактики холеры и борьбы с ней;
• оказание поддержки странам в целях внедрения эффективных стратегий по борьбе с холерой и мониторинга прогресса;
• распространение технических руководящих принципов и оперативных руководств;
• содействие разработке программы научных исследований с акцентом на оценку инновационных подходов к профилактике холеры и борьбе с ней в затронутых странах;
• привлечение дополнительного внимания к холере как важной проблеме глобального общественного здравоохранения путем распространения информации о профилактике холеры и борьбе с ней, а также проведение информационно-разъяснительной работы и мероприятий по мобилизации ресурсов в поддержку профилактики холеры и борьбы с ней на национальном, региональном и глобальном уровнях.

Дополнительную информацию о Глобальной целевой группе по борьбе с холерой можно получить по ссылке http://www.gtfcc.org – на английском языке

Ликвидация холеры: дорожная карта до 2030 г. 

В октябре 2017 г. партнеры Глобальной целевой группы представили стратегию по борьбе с холерой «Ликвидация холеры: дорожная карта до 2030 г.». Разработанная по инициативе стран стратегия предусматривает сокращение смертности от холеры на 90% и элиминацию холеры не менее чем в 20 странах к 2030 г. 

Глобальная дорожная карта акцентирует внимание на трех стратегически важных аспектах: 

1. Ранее обнаружение вспышек и быстрое принятие ответных мер для их сдерживания. Данная стратегия направлена на сдерживание вспышек, где бы они ни возникали, за счет раннего выявления и быстрого принятия многосекторальных ответных мер, в том числе по вовлечению местных сообществ, укреплению эпиднадзора и потенциала лабораторий, обеспечению готовности систем здравоохранения и поставок, а также оказанию поддержки бригадам быстрого реагирования.
2. Адресный многосекторальный подход для предупреждения повторного появления холеры. Глобальная стратегия призывает страны и партнеров обращать особое внимание на холерные «горячие точки» – сравнительно небольшие районы, наиболее серьезно затронутые холерой. Передачу холеры в этих районах можно остановить при помощи ряда мер, в том числе за счет мероприятий по улучшению водоснабжения, санитарии и гигиены, и путем применения оральных вакцин против холеры.
3. Эффективный механизм координации технической поддержки, информационно-разъяснительной работы, мобилизации ресурсов и установления партнерских отношений на местном и глобальном уровнях. Глобальная целевая группа служит надежным механизмом содействия странам в активизации усилий по борьбе с холерой, опираясь на разработанные по инициативе стран межсекторальные программы по борьбе с холерой и оказывая им поддержку в виде кадровых, технических и финансовых ресурсов.

В мае 2018 г. на семьдесят первой сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения была принята резолюция в поддержку борьбы с холерой, одобряющая стратегию «Ликвидация холеры: дорожная карта до 2030 г.».

Дополнительную информацию о стратегии можно получить по ссылке http://www.who.int/entity/cholera/publications/global-roadmap.pdf?ua=1 – на английском языке

Комплекты для мероприятий по борьбе с холерой

ВОЗ разработала набор комплектов для мероприятий по борьбе с холерой в целях обеспечения действенного и эффективного использования материалов, необходимых для расследования и подтверждения вспышек холеры, а также для лечения пациентов.

После консультации с партнерами, занимающимися осуществлением практических мероприятий, в 2016 г. ВОЗ пересмотрела состав комплектов с тем, чтобы они в большей степени соответствовали потребностям на местах. Речь идет о шести комплектах:

• 1 – для проведения исследований;
• 1 – с материалами для лабораторного подтверждения результатов анализа на посев;
• 3 – для лечения на общинном, периферийном и центральном уровнях;
• 1 комплект со вспомогательными материалами, такими как лампы на солнечных батареях, заграждения, мягкие резервуары и краны для воды.

Каждый комплект для лечения содержит достаточное количество материалов для лечения 100 пациентов. Пересмотренные комплекты для мероприятий по борьбе с холерой предназначены для помощи в подготовке к потенциальной вспышке холеры и оказания поддержки на начальном этапе ответных мер в течение первого месяца их осуществления.

Дополнительную информацию о комплектах для мероприятий по борьбе с холерой можно получить по ссылке http://www.who.int/cholera/kit/en/ – на английском языке

¹ Updated global burden of cholera in endemic countries.

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4455997/
Ali M, Nelson AR, Lopez AL, Sack D. (2015). PLoS Negl Trop Dis 9(6): e0003832. doi:10.1371/journal.pntd.0003832.

² The incubation period of cholera: a systematic review.
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/23201968
Azman AS, Rudolph KE, Cummings DA, Lessler J. J Infect. 2013;66(5):432-8. doi: 10.1016/j.jinf.2012.11.013. PubMed PMID: 23201968; PubMed Central PMCID: PMC3677557.

³ Cholera Annual Report 2019
Weekly Epidemiological Record N° 37, 11 September 2020, Vol. 95 (pp 441-448).

⁴ Cholera vaccines: WHO position paper – August 2017
http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/258764/1/WER9234-477-498.pdf
Weekly Epidemiological Record N° 34, 25 August 2017, Vol. 92 (pp 477–500).

Что такое рак?

автор: Dr. med. Gesche Tallen, erstellt 2003/12/11,
редактор: Maria Yiallouros, Разрешение к печати: Prof. Dr. med. Dr. h. c. Günter Henze, Последнее изменение: 2017/06/09

Рак – это болезнь, которая начинается с мутации, когда клетка организма (соматическая клетка, т.е. не половая) начинает бесконтрольно делиться/расти. Нормальные клетки организма работают по своим внутренним часам с исправным механизмом. Эти внутренние часы регулируют, например, в какой момент клетка‎ делится, растёт и созревает, стареет и/или умирает, то есть все те естественные процессы, из которых состоит жизненный цикл клетки – так называемый клеточный цикл‎. В раковой клетке этот механизм регулирования повреждён.

В Европе дети и молодёжь в возрасте до двадцати лет заболевают раком редко. Из всех болезней онкологические составляют всего один процент в детском и подростковом возрасте.
Теоретически любая клетка организма может сломаться и стать раковой. Именно поэтому и у взрослых, и у детей существует так много разных форм рака. В зависимости от типа клеток, сколько и какие именно органы поражены, болезнь проявляется в различных симптомах. Разные формы рака должны по-разному лечиться, также по-разному оцениваются шансы на выздоровление. В некоторых онкологических болезнях в детском и подростковом возрасте мутация первой клетки началась, как думают врачи, ещё до рождения ребёнка.

Полезно знать: Рак у молодого поколения до 20 лет в Европе встречается очень редко. Это всего 1 процент из всех заболеваний у детей и подростков.

Если рак возникает в кроветворной системе (костный мозг‎), тогда он протекает в форме лейкоз‎а, или если поражается лимфатическая система‎ (например, селезёнка, лимфатические узлы‎), то говорят о лимфоме (лимфома‎). Так как в обоих случаях заболевания охватывают полностью весь организм, то специалисты называют их системными (системное заболевание‎). Рак также может появляться как солидная опухоль‎ во внутренних органах. В зависимости от того, в какой именно ткани он возник, его называют саркома‎ (из переродившейся нервной, соединительной или опорной ткани, например, в костях, хрящах, мышцах) или карцинома‎ (мутировавшие клетки на поверхности/стенках органов или желез). Кроме того, в детском и подростковом возрасте достаточно часто встречаются эмбриональные (эмбриональный‎) опухоли, их называют бластома‎ми. Они возникают из полностью незрелых клеток или из едва начавших созревание клеток (недифференцированный‎), когда ткани и органы находятся в стадии созревания. Поэтому и опухолевую ткань невозможно классифицировать/отнести к какому-то определённому типу ткани.

Типичным для раковых клеток является то, что они быстро и бесконтрольно растут/делятся независимо от того, из какого типа клеток или ткани они возникли. Одновременно они передают по наследству информацию своим дочерним клеткам, которые опасны для здорового организма. Как правило, они не способны выполнять собственное определённое назначение/функцию. Вместо этого, проникая в здоровую ткань и/или вытесняя её, опухолевые клетки разрушают саму ткань и нарушают её нормальную работу. Кроме того, раковые клетки могут покинуть место своего возникновения и попасть по сосудам кровеносной и/или лимфатической системы [лимфатическая система‎] в другие части организма, образуя дочерние очаги (метастазы). Поэтому уже в момент постановки диагноза рака необходимо исходить из того, что в организме есть мельчайшие дочерние опухолевые очаги (так называемые микро-метастазы‎), даже если их почти невозможно обнаружить с помощью стандартных методов обследования.

Поэтому недостаточно лечить только видимую опухоль. С самого начала лечение параллельно должно быть направлено на невидимые метастазы, иначе говоря проводится системное [системный‎] лечение. Неважно, из какой клетки рак первоначально появился, он почти всегда поражает весь организм.

Именно из-за этих свойств/качеств, агрессивных, опасных для всего организма, а потому опасных для жизни, онкологические заболевания также называются злокачественными.

Стоматологическая клиника в Зеленограде — запись на прием к детскому и взрослому врачу-стоматологу

Смертность от ковида и статистика: почему в Германии растет число умерших | Анализ событий в политической жизни и обществе Германии | DW

Несмотря на то, что во многих странах мира уже начались прививочные кампании от коронавируса, пандемия не идет на спад. Вирус мутирует и распространяется быстрее, чем происходит вакцинация населения. По этой причине правительства европейских государств ужесточают и продлевают ограничения социальной жизни.

На данный момент в Германии, по данным Института Роберта Коха (RKI), число инфицированных уже превысило 2 млн человек. Противники ограничительных мер распространяют в соцсетях фейковую информацию о якобы имеющих место манипуляциях данными о количестве заражений и смертей от ковида. Якобы это делается для того, чтобы у политиков было основание для введения новых мер. DW — об основных принципах составления статистики по смертности от ковида в Германии.

Откуда берутся данные о числе заболевших ковидом  

Главным источником статистических данных, которыми в Германии пользуются в том числе политики и журналисты, является Институт имени Роберта Коха (RKI). На сайте этого института среди самых часто задаваемых вопросов можно найти информацию, поясняющую, откуда берутся данные, которыми оперирует RKI. Эти данные основаны на цифрах, поступающих от ведомств по делам здравоохранения в каждом округе Германии . 

Больной с тяжелой формой ковида в палате интенсивной терапии

Местные ведомства по делам здравоохранения получают данные от лабораторий, врачей и других лиц, обязанных сразу же сообщать такую информацию в рамках своих служебных обязанностей, в частности, это руководители школ, домов престарелых и других учреждений. Причем речь идет не только об установленных в результате тестирования случаях заболевания ковидом, но и случаях, когда существуют предположения о вероятном заражении коронавирусом, но тест еще не проведен или результат его неизвестен. Поэтому при передаче данных, как отмечается на странице RKI, могут происходить задержки. Речь идет как о числе заболевших за сутки, так и о среднем показателе за неделю.     

Почему в Германии растет смертность от COVID-19

По данным RKI, на 19 января в Германии общее число умерших от и с COVID-19 составляет 47 622 человека. За минувшие сутки умерли 989 человек. Как заметили в RKI, с момента заражения коронавирусом до того, как больной попадает в клинику с тяжелой формой ковида, в среднем проходит четыре дня. Если лечение оказывается безуспешным, смерть наступает в среднем через 12 дней. Эти 16 дней и влияют на актуальные данные — то есть цифры умерших попадают в статистику позже цифр инфицированных.

В статистические данные RKI о числе умерших от коронавируса входят только те случаи, когда у человека было лабораторно подтверждено заражение коронавирусом, в связи или от которого наступила смерть. Как подчеркивают в RKI, риск умереть от ковида выше у людей, имеющих хронические заболевания. Точно установить, в какой степени коронавирус стал прямой причиной смерти человека, сложно. Поэтому в статистику входит и число умерших непосредственно от коронавируса, и тех, кто имел хронические заболевания, которые обострились из-за заражения коронавирусом, и, вероятно, привели к летальному исходу.

В случае, если больной умер предположительно от коронавируса, но при жизни не делал тест, диагноз может быть установлен при вскрытии. В конечном итоге данные о смерти человека вследствие заболевания ковидом попадают в общую статистику от местных ведомств по вопросам здравоохранения.    

Самое большое число смертей от ковида в Германии — среди стариков

Самая высокая смертность от ковида наблюдается среди пожилых, у которых ослабленный иммунитет, а также хронические и возрастные заболевания. По этой причине риск заболеть ковидом в тяжелой форме у людей пожилого возраста намного выше, чем у молодежи.

Вакцинация от ковида в доме престарелых в Кельне

 87 процентов людей, умерших от коронавируса, были в возрасте 70 лет и старше. А средний возраст умерших — 83 года. Согласно данным портала Statista, основанным на цифрах, предоставленных RKI, в середине января 2021 года 89 процентов смертей от коронавируса было зафиксировано в возрастной группе от 69 лет. Самый высокий показатель смертности с начала пандемии коронавируса составил 46,8 процента в возрастной группе от 80 до 89 лет. А среди людей в возрасте от 0 до 49 лет — лишь 0,9 процента. Самый низкий процент умерших от ковида — в возрастной группе от 10 до 19 лет — 0,01 процента.

Какова смертность от ковида в мире?  

Не только в Германии, но и в других странах растет число умерших от коронавируса. По данным американского Университета Джонса Хопкинса, на данный момент общее число умерших от коронавируса достигло на планете  2 042 733.

По количеству смертей из-за ковида лидируют США — 399 003 умерших. Затем следует Бразилия — 210 299, а на третьем месте Индия — 152 556. В России число умерших от коронавируса, по данным американского института, на 19 января составляет 65 632 человека. 

Смотрите также:

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Европу захлестнула вторая волна коронавируса

  С приходом осени число новых случаев заражения коронавирусной инфекцией резко взмыло вверх: к ноябрю во многих государствах Европы ежедневный прирост исчислялся десятками тысяч случаев. На фоне всплеска заболеваний COVID-19 все больше стран вновь стали вводить многочисленные ограничения, пытаясь замедлить распространение коронавируса и предотвратить коллапс системы здравоохранения.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Германия: мягкий локдаун

  К началу ноября в Германии был установлен новый антирекорд числа заражений — суточный прирост инфицированных SARS-CoV-2 превысил отметку в 20 тысяч. Пытаясь его уменьшить, власти со 2 ноября ввели мягкий локдаун. Канцлер Ангела Меркель призвала жителей страны к пониманию необходимости введенных противоэпидемиологических мер. К середине ноября суточные показатели стали снижаться.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Германия: клубы и спортзалы закрыты, рестораны работают только навынос

  Мягкий или частичный локдаун в Германии в основном коснулся сферы досуга и развлечений: закрыты клубы, дискотеки, спортзалы и театры; рестораны, кафе и бары могут торговать только навынос. Школы и детские сады продолжают работать. Ограничения предположительно будут действовать до конца ноября.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Маски: неизменный атрибут осеннего гардероба

  Одним из главных требований социального дистанцирования в Германии остается ношение защитных масок. Во многих немецких городах их теперь нужно носить не только в общественном транспорте, но и на оживленных улицах. За нарушение этого правила предусмотрены штрафы от 50 до 250 евро — в зависимости от федеральной земли.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Россия: антирекорды числа заражений и летальных исходов

  Суточные показатели прироста заражений коронавирусом в РФ к ноябрю превысили 22 тысячи. 17 ноября в стране был зафиксирован антирекорд смертности — от последствий COVID-19 за сутки умерли 442 человека. Регионы с трудом справляются со второй волной: СМИ пишут о том, что в некоторых больницах койки и раскладушки ставят в коридорах, больным не хватает кислорода, а скорую приходится ждать сутками.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  В Москве — одни из самых суровых ограничений в РФ

  Несмотря на антирекорды числа зараженных SARS-CoV-2, локдаун в РФ пока объявлять не собираются, вводя точечные ограничения на уровне регионов. Одни из самых суровых — в Москве. С 13 ноября столичные бары и рестораны не могут работать по ночам, вузы переведены на удаленку, запрещено посещение «культурных, выставочных, просветительских мероприятий». Ограничения продлятся до 15 января 2021 года.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Беларусь: массовые демонстрации в условиях пандемии

  На фоне роста заражений SARS-CoV-2 в Беларуси ее жители продолжают выходить на многотысячные акции протеста. Лукашенко уже обвинил протестующих в том, что их действия осложняют борьбу с COVID-19. О массовых задержаниях и арестах демонстрантов и об антисанитарных условиях в СИЗО власти умалчивают. К 14 ноября суточный прирост заболеваний превысил 1200 случаев. Многие считают статистику заниженной.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Украина: киноиндустрия и ресторанный бизнес боятся не пережить локдаун выходного дня

  Уровень суточных заражений коронавирусом в Украине к середине ноября достиг максимума с начала пандемии, превысив 12 тысяч. В стране введен локдаун выходного дня: по субботам и воскресеньям работают только продовольственные магазины, аптеки, транспорт и заправки. Рестораны, бары и кафе могут торговать навынос. Рестораторы, представители киноиндустрии и сферы торговли опасаются за свой бизнес.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Австрия: жесткий локдаун до 6 декабря

  В борьбе с коронавирусом австрийские власти ввели жесткий локдаун. С 17 ноября по 6 декабря выходить из дома разрешается только по определенным причинам — например, для посещения продуктовых магазинов и аптек, поездок на работу, на прием к врачу. Разрешены также прогулки и пробежки. Все магазины за исключением супермаркетов закрыты, аптеки, банки и автозаправки продолжат работать.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Франция: больных COVID-19 отправляют на лечение в Германию

  Франция находится на четвертом месте в мире по уровню распространения коронавируса. С начала пандемии здесь выявлено 1,9 млн заражений. Система здравоохранения страны перегружена, некоторых пациентов перевозят на лечение в ФРГ. С конца октября в стране действует локдаун. Жителям отводится один час в день, чтобы сходить в магазин, к врачу или прогуляться в радиусе не более одного километра от дома.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Швеция: коронавирус стал третьей по распространенности причиной смерти

  В первом полугодии 2020 года последствия заражения коронавирусом стали третьей по распространенности причиной смерти в Швеции. Около 10 процентов от общего числа умерших в стране скончались от последствий COVID-19, говорится в отчете Минздрава.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Италия: объятия с родителями через пластиковую штору

  Италия входит в десятку стран, наиболее пострадавших от коронавируса. Число заражений с начала пандемии превысило миллион. С ноября в стране действует комендантский час. Территория Италии разделена на три зоны риска, в регионах «красной зоны» — частичный локдаун. Многие дома престарелых закрыты для посещения. В одном из них оборудовали комнату с пластиковыми шторами, чтобы люди могли обняться.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Дания: жертвами коронавируса стали норки

  Власти Дании распорядились уничтожить всех норок на фермах страны. Причиной стал обнаруженный у норок мутировавший коронавирус SARS-CoV-2, который распространяется на людей и снижает способность к образованию антител. Дания является крупнейшим в мире производителем меха норки. В стране работают 1139 норковых ферм, на которых в сумме живут около 15-17 миллионов норок.

• Как Европа борется со второй волной коронавируса

  Свет в конце туннеля: вакцины от коронавируса могут появиться уже в начале 2021 года

  Немецкая фармацевтическая компания BioNTech и американская корпорация Pfizer 9 ноября объявили о том, что разработанная ими вакцина показала эффективность в 90%. Неделей спустя о 95-процентной действенности своей вакцины заявила американская фирма Moderna. Обе компании намерены подать в США заявку об ускоренной регистрации препарата. Есть надежда, что уже в начале 2021 года вакцина будет доступна.

  Автор: Марина Барановская

откуда это все взялось?

С момента основания компании Google более 22 лет назад мы продолжаем выполнять амбициозную миссию по систематизации мировой информации и обеспечению ее универсального доступа и полезности. В то время как мы начинали с организации веб-страниц, наша миссия всегда была гораздо шире. Мы ставили перед собой задачу систематизировать не информацию в Интернете, а всю информацию в мире.

Вскоре компания Google вышла за пределы Интернета и начала искать новые способы понять мир и сделать информацию и знания доступными для большего числа людей.Интернет — и мир — сильно изменились с тех пор, и мы продолжаем улучшать Google Search, чтобы предвосхищать и реагировать на постоянно меняющиеся потребности людей в информации.

Не секрет, что результаты поиска, которые вы видели в 1998 году, выглядят иначе, чем те, которые вы можете найти сегодня. Поэтому мы хотели поделиться обзором того, откуда берется информация в Google, а в другом посте — о том, как мы подходим к организации постоянно расширяющейся вселенной веб-страниц, изображений, видео, реальных идей и всех других форм информации. там.

Информация из открытого Интернета

Вы, вероятно, знакомы с веб-каталогами в Google — значковыми «синими ссылками», которые ведут на страницы со всего Интернета. Эти списки, наряду со многими другими функциями на странице результатов поиска, ссылаются на страницы в открытом Интернете, которые мы просканировали и проиндексировали, следуя инструкциям, предоставленным самими создателями сайта.

Владельцы сайтов могут указывать нашему поисковому роботу (роботу Google), какие страницы мы должны сканировать и индексировать, и у них даже есть более детальные элементы управления, чтобы указать, какие части страницы должны отображаться в виде текстового фрагмента в поиске Google.Используя наши инструменты для разработчиков, создатели сайтов могут выбирать, хотят ли они быть открытыми через Google, и оптимизировать свои сайты, чтобы улучшить их представление, чтобы получить больше бесплатного трафика от людей, которые ищут информацию и услуги, которые они предлагают.

Поиск в Google — это один из многих способов поиска информации и веб-сайтов. Каждый день мы отправляем миллиарды посетителей на сайты в Интернете, и с тех пор, как Google начал свою работу, ежегодно отправляемый нами трафик рос. Этот трафик направляется на широкий спектр веб-сайтов, помогая людям открывать для себя новые компании, блоги и продукты, а не только самые крупные и хорошо известные сайты в Интернете.Каждый день мы отправляем посетителей на более 100 миллионов различных веб-сайтов.

Общеизвестные и общедоступные источники данных

Создатели, издатели и компании любого размера работают над созданием уникального контента, продуктов и услуг. Но есть также информация, которая попадает в категорию того, что вы могли бы назвать общеизвестным — информация, которая не была создана уникальным образом или не «принадлежит» какому-либо одному человеку, а представляет собой набор широко известных фактов. Подумайте: дата рождения исторической личности, высота самой высокой горы в Южной Америке или даже какой сегодня день.

Мы помогаем людям легко находить подобные факты с помощью различных функций поиска Google, таких как панели знаний. Информация поступает из широкого круга источников с открытой лицензией, таких как Википедия, Энциклопедия жизни, данные CSSE COVID-19 Университета Джона Хопкинса и Data Commons Project, открытая база данных статистических данных, которую мы начали в сотрудничестве с переписью США. , Бюро статистики труда, Евростат, Всемирный банк и многие другие.

Другой тип общеизвестных знаний — это результат вычислений, и это информация, которую Google часто генерирует напрямую.Поэтому, когда вы ищете преобразование времени («Который час в Лондоне?») Или измерения («Сколько фунтов в метрической тонне?») Или хотите узнать квадратный корень из 348, это фрагменты информации что Google вычисляет. Интересный факт: мы также рассчитываем время восхода и захода солнца для местоположений на основе широты и долготы!

Лицензии и партнерские отношения

Когда дело доходит до организации информации, неструктурированные данные (слова и фразы на веб-страницах) труднее понять нашим автоматизированным системам.Структурированные базы данных, включая общедоступные базы знаний, такие как Викиданные, значительно упрощают нашим системам понимание, систематизацию и представление фактов в полезных функциях и форматах.

Для некоторых специализированных типов данных, таких как спортивные результаты, информация о телешоу и фильмах, а также тексты песен, есть поставщики, которые работают над систематизацией информации в структурированном формате и предлагают технические решения (например, API) для предоставления свежей информации. Мы лицензируем данные от этих компаний, чтобы гарантировать, что провайдеры и создатели (например, музыкальные издатели и артисты) получают компенсацию за свою работу.Когда люди приходят в Google в поисках этой информации, они сразу же получают к ней доступ.

Мы всегда работаем над предоставлением высококачественной информации, и для таких тем, как здоровье или гражданское участие, которые влияют на средства к существованию людей, легкий доступ к надежной и авторитетной информации критически важен. По этим темам мы работаем с такими организациями, как местные органы здравоохранения, например CDC в США, и внепартийными некоммерческими организациями, такими как Democracy Works, чтобы сделать достоверную информацию доступной в Google.

Информация, которую предоставляют люди и компании

В мире существует широкий спектр информации, которая в настоящее время недоступна в открытом Интернете, поэтому мы ищем способы помочь людям и предприятиям делиться этими обновлениями, в том числе путем предоставления информации прямо в Google. Местные компании могут заявить о своем профиле компании и поделиться последними новостями с потенциальными клиентами в Поиске, даже если у них нет веб-сайта. Фактически, каждый месяц Google Поиск связывает людей с более чем 120 миллионами компаний, у которых нет веб-сайтов.В среднем местные результаты в поиске обеспечивают более 4 миллиардов контактов для предприятий каждый месяц, в том числе более 2 миллиардов посещений веб-сайтов, а также такие соединения, как телефонные звонки, маршруты, заказ еды и бронирование.

Мы также активно инвестируем в новые методы, чтобы гарантировать, что мы отражаем самую последнюю точную информацию. Это может быть особенно сложно, поскольку местная информация постоянно меняется и не всегда точно отражается в Интернете. Например, после COVID-19 мы использовали нашу переговорную технологию Duplex для звонков в компании, помогая обновлять их списки, подтверждая такие детали, как измененные часы работы магазинов или предлагают ли они вынос и доставку.С начала этой работы мы сделали более 3 миллионов обновлений для таких предприятий, как аптеки, рестораны и продуктовые магазины, которые были просмотрены в Картах и ​​Поиске более 20 миллиардов раз.

Другие компании, такие как авиакомпании, розничные продавцы и производители, также предоставляют Google и другим сайтам данные о своих товарах и товарах через прямые каналы. Поэтому, когда вы ищете рейс из Боготы в Лиму или хотите узнать больше о характеристиках самых популярных новых наушников, Google может предоставить высококачественную информацию прямо из источника.

Мы также предоставляем возможность людям делиться своими знаниями о местах в более чем 220 странах и территориях. Благодаря миллионам материалов, которые пользователи вносят каждый день — от обзоров и оценок до фотографий, ответов на вопросы, обновлений адресов и т. Д. — люди во всем мире могут найти самую свежую и точную местную информацию в Поиске Google и на Картах.

Недавно созданная информация и идеи из Google

Благодаря достижениям в области искусственного интеллекта и машинного обучения мы разработали инновационные способы извлечения новых идей из окружающего нас мира, предоставляя людям информацию, которая может не только помочь им в их повседневной жизни. но также держите их в безопасности.

В течение многих лет люди обращались к нашей функции Popular Times, чтобы помочь измерить толпы в их любимых местах для позднего завтрака или посетить местный продуктовый магазин, когда он менее загружен. Мы постоянно улучшаем точность и охват этой функции, которая в настоящее время доступна для 20 миллионов мест по всему миру на Картах и ​​в Поиске. Теперь эта технология обслуживает более важные потребности во время COVID. Благодаря расширению нашей функции занятости в реальном времени эти данные Google помогают людям принимать во внимание тесноту, поскольку они покровительствуют предприятиям во время пандемии.

Мы также генерируем новые идеи для помощи в реагировании на кризисы — от карт лесных пожаров на основе спутниковых данных до прогнозирования наводнений с помощью искусственного интеллекта — чтобы помочь людям избежать опасности во время стихийных бедствий.

Организация информации и обеспечение ее доступности и полезности

Недостаточно просто собрать широкий спектр информации. Главное в обеспечении доступности информации — это организация ее таким образом, чтобы люди могли ее реально использовать.

Способы организации информации продолжают развиваться, особенно по мере появления новых форматов информации и контента.Чтобы узнать больше о нашем подходе к предоставлению вам полезных, хорошо организованных страниц результатов поиска, посетите следующий блог из серии «Как работает поиск».

Информация взята из — Испанский перевод — Linguee

Откуда поступает наше масло

США — один из крупнейших производителей сырой нефти

Сырую нефть добывают около 100 стран мира.Соединенные Штаты были крупнейшим производителем сырой нефти в 2018 и 2019 годах. Нефтеперерабатывающие заводы США получают сырую нефть, произведенную в Соединенных Штатах и ​​других странах. Различные типы компаний поставляют сырую нефть на мировой рынок.

Где добывается сырая нефть в США

Сырая нефть добывается в 32 штатах США и в прибрежных водах США. В 2019 году около 69% от общего объема добычи нефти в США приходилось на пять штатов.

• Техас 41,4%
• Северная Дакота 11.6%
• Нью-Мексико 7,4%
• Оклахома 4,7%
• Колорадо 4,2%

В 2019 году около 15,5% сырой нефти в США было добыто из скважин, расположенных на шельфе в водах Мексиканского залива, находящихся под федеральным управлением.

Хотя общая добыча сырой нефти в США в целом снизилась в период с 1985 по 2008 год, годовая добыча увеличивалась почти каждый год с 2009 по 2019 год, достигнув рекордного уровня в 2019 году.Более экономичная технология бурения помогла увеличить добычу, особенно в Техасе, Северной Дакоте, Оклахоме, Нью-Мексико и Колорадо.

Многие страны добывают сырую нефть

Сырую нефть добывают около 100 стран мира. Однако в 2019 году на пять стран приходилось около половины всей мировой добычи сырой нефти.

• США15%
• Россия 13%
• Саудовская Аравия 12%
• Ирак 6%
• Канада 5%

Различные типы нефтяных компаний поставляют сырую нефть

Мировой рынок нефти сложен.Правительства и частные компании играют различные роли в перемещении сырой нефти от производителей к потребителям.

В США компании добывают сырую нефть на частных и государственных землях, а также в прибрежных водах. Большинство из этих компаний — независимых производителя, единиц, и обычно они работают только в США. Другие компании, часто называемые крупными нефтяными компаниями , могут иметь сотни или тысячи сотрудников и работать во многих странах. Примеры крупных U.Южными нефтяными компаниями являются Chevron и ExxonMobil.

Три типа компаний поставляют сырую нефть на мировой нефтяной рынок. Каждый тип компании имеет разные операционные стратегии и производственные цели.

Международные нефтяные компании

Международные нефтяные компании (МОК), в том числе ExxonMobil, BP и Royal Dutch Shell, полностью принадлежат инвесторам и в первую очередь заинтересованы в увеличении стоимости для своих акционеров. В результате МОК склонны принимать инвестиционные решения на основе экономических факторов.МОК обычно быстро разрабатывают и добывают доступные им нефтяные ресурсы и продают свою продукцию на мировом рынке. Хотя эти производители должны соблюдать законы стран, в которых они добывают нефть, все их решения в конечном итоге принимаются в интересах компании и ее акционеров, а не в интересах правительства.

Национальные нефтяные компании

Национальные нефтяные компании (ННК) действуют как подразделения правительства или правительственного агентства, и в их число входят такие компании, как Saudi Aramco (Саудовская Аравия), Pemex (Мексика), Китайская национальная нефтяная корпорация (CNPC) и Petroleos de Venezuela S. .А. (PdVSA). ННК финансово поддерживают государственные программы, а иногда и стратегическую поддержку. ННК часто поставляют топливо своим внутренним потребителям по более низкой цене, чем топливо, которое они поставляют на международный рынок. У них не всегда есть стимул, средства или намерение разрабатывать свои запасы такими же темпами, как у международных нефтяных компаний, принадлежащих инвесторам. Из-за разнообразия целей поддерживающих их правительств ННК преследуют цели, которые не обязательно ориентированы на рынок. Цели ННК часто включают в себя трудоустройство граждан, продвижение внутренней или внешней политики правительства, получение долгосрочного дохода для оплаты государственных программ и поставку недорогой внутренней энергии.В эту категорию попадают все ННК, входящие в Организацию стран-экспортеров нефти (ОПЕК).

НОК со стратегической и оперативной автономией

ННК в этой категории функционируют как юридические лица, а не как продолжение правительств своих стран. В эту категорию входят компании Petrobras (Бразилия) и Statoil (Норвегия). Эти компании часто уравновешивают ориентированные на прибыль интересы и цели своих стран с разработкой своих корпоративных стратегий.Хотя этими компаниями движут коммерческие интересы, они также могут принимать во внимание цели своих стран при принятии инвестиционных или других стратегических решений.

Члены ОПЕК и страны Персидского залива имеют большую долю мировых запасов нефти

Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) — это группа, в которую входят некоторые из самых богатых нефтью стран мира. Вместе члены ОПЕК в начале 2019 года владели около 72% общих доказанных запасов сырой нефти в мире, а на долю членов ОПЕК в 2019 году приходилось около 39% от общей мировой добычи сырой нефти.В каждой стране ОПЕК есть как минимум один НОК, но большинство из них также позволяют ННК работать в пределах своих границ. В 2019 году семь стран Персидского залива добыли около 31% от общего объема мировой сырой нефти, и на их долю приходилось около 48% мировых доказанных запасов сырой нефти.

Страны ОПЕК и Персидского залива — это не одно и то же.

Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) была создана в 1960 году с целью ведения переговоров с нефтяными компаниями по вопросам добычи нефти, цен и будущих концессионных прав.Из 13 стран-членов ОПЕК на начало 2020 года только 5 из них были странами Персидского залива. Члены ОПЕК, выделенные жирным шрифтом в таблице ниже, также находятся в Персидском заливе.

Последнее обновление: 26 октября 2020 г.

Откуда поступает информация

Вы узнаете, откуда берется информация для табелей учета рабочего времени, платежных ведомостей и счетов клиентов.

Возможно, с тех пор, как вы основали Ajera, прошло какое-то время, возможно, вы не были тем человеком в своей фирме, который основал Ajera, или вам просто нужно быстро освежить свои знания. В этих случаях это поможет вам точно узнать, откуда берется информация, если вам нужно быстро ее изменить.

табелей учета рабочего времени

Таблицы учета рабочего времени

делятся на три части:

• Прямое время
• Накладные расходы
• Часы для сверхурочных или премиальных часов

При настройке Ajera вы определяете поля и параметры, которые появляются в расписаниях.Взгляните на расписание и на то, где вы настраиваете различные поля задач, которые в нем отображаются.

Расчет заработной платы

( недоступно в ajeraCore, если у вас нет надстройки Payroll )

Эта часть урока применима только в том случае, если вы обрабатываете расчет заработной платы внутри компании с помощью Ajera.

Для расчета заработной платы внутри компании сконцентрируемся на информации о заработной плате для сотрудника. Вы можете обнаружить, что регулярно просматриваете эту информацию, и иногда вам нужно быстро внести в нее изменения.

После запуска расчета заработной платы через меню> Управление> Расчет заработной платы выберите расчет заработной платы и нажмите кнопку Изменить . Появится окно со списком зарплат. Затем вы можете выбрать отдельных сотрудников в платежной ведомости и нажать кнопку Изменить .Появится окно «Изменить чек».

На вкладке Paycheck вы можете только просматривать информацию о зарплате. На других вкладках вы можете изменить информацию. Чтобы найти следующие вкладки и поля, сначала нажмите> Настройка.

Окно «Изменить чек»> вкладка «Чек»

Окно «Изменить чек»> вкладка «Платежи»

Окно «Редактировать чек»> вкладка «Налоги»

Окно «Редактировать чек»> вкладка «Вычеты»

Окно «Редактировать чек»> вкладка «Бахрома»

Окно «Редактировать чек»> вкладка «Прямой депозит»

Расчет заработной платы (аутсорсинг)

Эта часть урока применима только в том случае, если вы передаете расчет заработной платы на аутсорсинг с помощью службы расчета заработной платы.

Когда вы создаете файл расчета заработной платы для своей службы расчета заработной платы, Ajera автоматически создает счет поставщика, который вы можете изменить, чтобы добавить следующие элементы:

• Налог с работодателя
• Преимущества
• Плата за обслуживание в фонд заработной платы
  счет за услуги

Затем вы открываете счет-фактуру поставщика и вносите изменения, как и в любой другой счет-фактуру поставщика (из> Управление
выберите в меню Счета поставщиков.На вкладке Существующие выберите
счет-фактуру и при необходимости внесите изменения).

Вот пример счета-фактуры поставщика, который создает Ajera, и записи в нем:

Счета клиентов

Большая часть информации, которая появляется в счете клиента, определяется в следующих трех областях в Ajera:

• > Управление> Центр команд проекта (Центр команд проекта)
• > Настройка> Компания> Настройки
• > Настройка> Общие> Форматы счетов-фактур

Просмотрите этот краткий справочник, чтобы сразу увидеть, где можно внести изменения, которые нельзя внести в отдельный счет: Краткий справочник по компонентам клиентского счета.

Чтобы внести изменения в индивидуальные счета-фактуры клиента, см. Этот раздел в справке (> Справка> Ajera Learning Center): Изменение счета-фактуры клиента. Чтобы вернуться к этому уроку, нажмите кнопку Назад .

11.3 Откуда берутся данные? — Информационные системы

Цели обучения

Изучив этот раздел, вы сможете сделать следующее:

1. Разберитесь в различных внутренних и внешних источниках корпоративных данных.
2. Признать функцию и роль агрегаторов данных, потенциал для использования сторонних данных, стратегические последствия использования данных, приобретаемых извне, и ключевые проблемы, связанные с агрегаторами и фирмами, которые используют данные из внешних источников.

Организации могут собирать данные из различных источников. Хотя приведенные ниже примеры не являются энциклопедическим списком возможностей, они дадут вам представление о разнообразии вариантов, доступных для сбора данных.

Системы обработки транзакций

Для большинства организаций, которые продают напрямую своим клиентам, системы обработки транзакций (TPS) представляют собой источник потенциально ценных данных. Каждый раз, когда потребитель использует кассовую систему, банкомат или службу поддержки, происходит транзакция (своего рода деловой обмен), представляющая событие, которое, вероятно, стоит отслеживать.

Кассовый аппарат — это рабочая лошадка для сбора данных для большинства розничных продавцов, а также основной источник, который передает данные в TPS.Но хотя TPS может генерировать много битов, иногда бывает сложно сопоставить эти данные с конкретным клиентом. Например, если вы платите продавцу наличными, вы, скорее всего, останетесь загадкой для продавца, потому что ваше имя не привязано к вашим деньгам. Бакалейные и розничные продавцы могут привязать вас к операциям с наличными, если смогут убедить вас использовать карту лояльности. Воспользуйтесь одной из этих карточек, и вы фактически откажетесь от информации о себе в обмен на какой-то финансовый стимул. Рост числа карточек розничных продавцов напрямую связан с желанием каждой фирмы узнать о вас больше и сделать из вас более лояльного и довольного покупателя.

Некоторые карты предоставляют мгновенную скидку (например, карта CVS Pharmacy ExtraCare), в то время как другие позволяют накапливать баллы с течением времени (зона вознаграждений Best Buy). Последний имеет дополнительное преимущество, поскольку действует как затраты на переключение. Покупатель может подумать: «Я мог бы получить то же самое в Target, но в Best Buy это увеличит мой текущий баланс баллов, и вскоре я получу купон на возврат денежных средств».

Tesco: отслеживаемые транзакции, более глубокая аналитическая информация и рост продаж

Британский продуктовый гигант Tesco, третий по величине розничный торговец на планете, вызывает зависть во всем мире за то, что, по словам аналитиков, является непревзойденной способностью фирмы собирать огромные объемы розничных данных и переводить их в продажи (Capell, 2008).

Сбор данных

Tesco в значительной степени зависит от программы лояльности ClubCard, которая была впервые реализована еще в 1995 году. Но Tesco — это не просто физический розничный торговец. Как крупнейший в мире бакалейный магазин в Интернете, компания также получает дополнительные данные о посещениях веб-сайтов. Удалить товары из виртуальной корзины покупок? Tesco может это отслеживать. Посетили страницу сравнения продуктов? Tesco следит за тем, какой продукт вы выбрали, а какой пропустили. Изучили информацию в Интернете, а затем отправились в магазин, чтобы сделать покупку? Tesco тоже это видит.

Tesco затем собирает все эти данные, чтобы понять, как потребители реагируют на такие факторы, как ассортимент продукции, цены, маркетинговые кампании, макет магазина и веб-дизайн. Таргетинг на уровне потребителя позволяет фирме адаптировать свои маркетинговые сообщения к конкретным подгруппам, продвигая правильное предложение через правильный канал в нужное время и по правильной цене. Чтобы получить представление о возможностях лазерно-ориентированного таргетинга Tesco, представьте, что фирма рассылает около десяти миллионов различных целевых предложений каждый квартал (Davenport & Harris, 2007).Коэффициенты погашения предложений являются лучшими в отрасли, при этом некоторые купоны используют астрономические 90 процентов (Lowenstein, 2002)!

Управление фирмы, основанное на данных, явно приносит результаты. В апреле 2009 года, работая в условиях глобальной рецессии, Tesco сообщила о рекордной корпоративной прибыли и самой высокой прибыли для британского ритейлера за всю историю (Capell, 2009).

Корпоративное программное обеспечение (CRM, SCM и ERP)

Фирмы все чаще устанавливают системы для сбора дополнительных данных помимо обычных транзакций покупки или мониторинга веб-сайтов.CRM или системы управления взаимоотношениями с клиентами часто используются, чтобы дать сотрудникам возможность отслеживать и записывать данные практически в каждой точке контакта с клиентами. Кто-то требует цитаты? Возвращает обратно в магазин? Пишет жалобу на почту? Хорошо спроектированная CRM-система может фиксировать все эти события для последующего анализа или для запуска последующих событий.

Программное обеспечение

Enterprise включает не только системы CRM, но и категории, которые затрагивают все аспекты цепочки создания стоимости, включая системы управления цепочкой поставок (SCM) и планирования ресурсов предприятия (ERP).Что еще более важно, корпоративное программное обеспечение имеет тенденцию быть более интегрированным и стандартизированным, чем предыдущая эра проприетарных систем, которые многие фирмы разработали сами. Эта интеграция помогает объединить данные по бизнес-подразделениям и функциям, а также преобразовать эти данные в форму, в которой они могут быть преобразованы в информацию (дополнительную информацию о корпоративных системах см. В главе 9 «Понимание программного обеспечения: руководство для менеджеров»).

Опросы

Иногда фирмы дополняют операционные данные дополнительными данными из опросов и фокус-групп.Часто прямые опросы могут сказать вам, чего не может сказать ваш кассовый аппарат. Менеджеры магазинов Zara неофициально опрашивают покупателей, чтобы помочь сформировать дизайн и ассортимент продукции. Интернет-магазин бакалейных товаров FreshDirect (см. Главу 2 «Стратегия и технология: концепции и рамки для понимания того, что отделяет победителей от проигравших») еженедельно опрашивает клиентов и использует эти отзывы, чтобы стимулировать инициативы от уменьшения размера упаковки до добавления звездных оценок к продуктам (Braddock, 2009). . Многие продукты CRM также имеют возможности опросов, которые позволяют собирать дополнительные данные во всех точках контакта с клиентами.

Может ли технология «вылечить» здравоохранение в США?

Система здравоохранения США сломана. Это дорого, неэффективно, и кажется, что проблемы усугубляются. По оценкам, расходы на здравоохранение составляют целых 18 процентов валового внутреннего продукта США (Zhang, 2009). Американские автопроизводители тратят на здравоохранение больше, чем на сталь (Миллиган, 2009). Еще более тревожным является то, что считается, что медицинские ошибки являются причиной девяноста восьми тысяч ненужных смертей в Соединенных Штатах каждый год, больше, чем дорожно-транспортные происшествия, рак груди или СПИД (Appleton, 2009; Obama, 2009).

В течение многих лет утверждалось, что технология может уменьшить количество ошибок, улучшить качество здравоохранения и сократить расходы. Теперь новаторские сети больниц и технологические компании объединяются, чтобы помочь решить проблемы с затратами и качеством. Чтобы посмотреть на возможности использования данных по всей цепочке создания стоимости между врачом и пациентом, рассмотрим систему «событийно-ориентированной медицины», созданную доктором Джоном Халамкой и его командой в Бостонском медицинском центре Beth Israel Deaconess (часть сети Гарвардской медицинской школы). .

Когда врачи, использующие систему Halamka, сталкиваются с пациентом с хроническим заболеванием, они создают «скрининговый лист» для поддержки принятия решения. Каждое событие в системе: визит в офис, отчет о результатах лабораторных исследований (представляющий собой медицинский эквивалент транзакций и взаимодействия с клиентами), обновляет базу данных пациентов. Объедините эту электронную медицинскую карту с данными искусственного интеллекта о передовых методах, и система сможет предложить рекомендации по уходу, например: «Пациент просрочен на глазное обследование» или «Пациент должен получить пневмовакс [вакцину против инфекции] в этом сезоне »(Халамка, 2009).Эти системы не заменяют принятие решений врачами и медсестрами, но они помогают убедиться, что ключевые проблемы находятся в поле зрения провайдера.

При назначении лекарств появляется больше информации об эффективности и проверках ошибок. Документы представлены со списком лекарств, покрываемых страховкой пациента, что позволяет им выбирать качественные варианты при одновременном контроле затрат. Также отображаются вопросы безопасности, рекомендации и передовой опыт. После выбора правильного, безопасного лекарства в правильной дозе электронный рецепт направляется в выбранную пациентом аптеку.По словам Халамки, переход от «мозга врача к венам пациента» без какого-либо беспорядочного почерка врача, при этом выжимая слои, на которых могут возникнуть ошибки при интерпретации или вводе данных человеком.

Президент Обама считает, что технологические инициативы могут сэкономить на здравоохранении до 120 миллиардов долларов в год, или примерно две тысячи пятьсот долларов на семью (McCullagh, 2009). Безусловно, агрессивное число. Но с такой большой целью неудивительно, что почти каждая крупная технологическая компания теперь имеет группу по решениям для здоровья.Microsoft и Google даже предлагают конкурирующие системы для электронного хранения и управления медицинскими записями пациентов. Если такие системы, как Halamka и другие, реализуют свои обещания, большие выгоды могут быть не за горами.

Внешние источники

Иногда имеет смысл объединить данные фирмы с битами, полученными извне. Например, многие фирмы не продают напрямую потребителям (в том числе большинство фармацевтических компаний и производителей упакованных товаров). Если у вашей фирмы есть партнеры, которые продают для вас продукты, вы, вероятно, будете в значительной степени полагаться на данные, собранные другими.

Данные, приобретенные из источников, доступных для всех, сами по себе могут не дать конкурентного преимущества, но могут предоставить ключевую операционную информацию для повышения эффективности и экономии средств. А в сочетании с уникальными информационными ресурсами фирмы это может дать фирмам значительное преимущество.

Рассмотрим сеть ресторанов Brinker, фирму, которая управляет семнадцатью сотнями закусочных в двадцати семи странах под брендами Chili’s, On The Border и Maggiano’s. Brinker (чей тикер — EAT) дополняет свои собственные данные внешними данными о погоде, статистике занятости, ценах на газ и других факторах и использует их в прогностических моделях, которые помогают фирме во всем, от определения численности персонала до переключения пунктов меню. (Король, 2009).

В другом примере Carnival Cruise Lines объединяет свои собственные данные о клиентах со сторонней информацией, отслеживающей семейный доход и другие ключевые показатели. Эти данные играют ключевую роль во время рецессии, поскольку помогают фирме нацеливать ограниченные маркетинговые расходы на тех прошлых клиентов, которые с большей вероятностью смогут позволить себе отправиться в круиз. Пока что это выигрышный подход. В течение трех лет подряд количество заказов от постоянных клиентов увеличивалось двузначными числами (King, 2009).

Кто собирает данные о вас?

Существует процветающая отрасль, собирающая данные о вас. Купите по каталогу, заполните гарантийный талон или родите ребенка, и есть очень большая вероятность, что это событие будет где-то записано в базе данных, добавлено к растущему цифровому досье, которое будет доступно для продажи другим. Если вы когда-либо получали каталоги, купоны или специальные предложения от фирм, с которыми никогда раньше не имели дела, это почти наверняка было прямым результатом закулисной торговли «цифровым вами».”

Фирмы, которые отслеживают данные и упаковывают их для перепродажи, известны как агрегаторы данных. К ним относятся Acxiom, бизнес с оборотом 1,3 миллиарда долларов в год, который объединяет данные из открытых источников о недвижимости, судимости и отчеты переписи населения с частной информацией из приложений для кредитных карт, опросов по гарантийным картам и подписок на журналы. Фирма располагает данными о двухстах миллионах американцев (Gefter & Simonite, 2008).

Или, может быть, вы слышали о Lexis-Nexis. Многие крупные университеты подписываются на базы данных электронных газет, журналов и журналов фирмы.Но материнская компания компании Reed Elsevier — гигант по продажам данных, подразделения которого собирают сведения о судимости, жилищную информацию и дополнительные данные, используемые для выявления корпоративного мошенничества и других рисков. В феврале 2008 года компания получила еще больше данных, купив конкурента Acxiom ChoicePoint за 4,1 миллиарда долларов. С такими деньгами становится ясно, что агрегирование данных — очень большой бизнес (Greenberg, 2008).

Интернет также позволяет легко получить доступ к данным, которые были общедоступными, но которые иначе были бы труднодоступны.Например, рассмотрим цены на продажу и оценку стоимости дома. Хотя формально эта информация находится в открытом доступе, кому-то, кто хотел получить эту информацию, ранее приходилось спуститься в свою ратушу и поговорить с клерком, который передал бы распечатанный бортовой журнал. Не совсем запрос скорости Google. Сравните это с посещением Zillow.com. На бесплатном сайте вы можете открыть карту своего города и сразу узнать, сколько ваши соседи заплатили за свои дома. И это также позволяет им увидеть, сколько вы заплатили за свою.

Роберт Митчелл из Computerworld обнаружил более тревожную проблему, когда общедоступная информация стала доступной в Интернете. Его муниципалитет Нью-Гэмпшира оцифровал и предоставил доступ к некоторым из его старых публичных документов, не заслоняя святой Грааль для похитителей личных данных, его номер социального страхования (Mithchell, 2009).

Тогда есть проблемы с точностью. Запись, в которой ошибочно идентифицируется как любитель кошек, — это одно, а неправильное внесение в список наблюдения за террористами — совсем другое.В течение пяти недель агенты авиакомпаний пять раз пытались заблокировать доступ в самолет особо известного гражданина США, поскольку его имя напоминало псевдоним, использованный подозреваемым террористом. Этот гражданин? Покойный Тед Кеннеди, который в то время был старшим сенатором США от Массачусетса (Swarns, 2004).

Для продолжения торговли данными фирмам придется относиться к данным о клиентах как к священному активу, которым они и являются. Переступите эту черту «ползучего», и клиенты будут сопротивляться, все больше настаивая на ужесточении законов о конфиденциальности.Агрегатор данных Intellius использовался для отслеживания клиентов сотовых телефонов, но отступил перед лицом возмущения клиентов и угроз законам.

Еще одна проблема — иногда агрегаторы данных просто небрежны, совершая ошибки, которые могут дорого обойтись компании и потенциально разрушительны для пострадавших пользователей. Например, с 2002 по 2003 год хакер украл у Acxiom 1,6 миллиарда записей; в то время как в 2005 году ChoicePoint случайно продала записи о ста сорока пяти тысячах человек преступной организации, занимающейся кражей личных данных.Дело ChoicePoint привело к штрафу в пятнадцать миллионов долларов Федеральной торговой комиссией (Greenberg, 2008). То, что вы можете собирать данные и трафик в битах, не означает, что вы должны это делать. Любая работа, ориентированная на данные, должна включать вклад не только бизнес-персонала и технического персонала, но также и команды юристов фирмы (подробнее см. Во вставке «Положение о конфиденциальности: подвижная цель»).

Положение о конфиденциальности: подвижная цель

Новые методы отслеживания и сбора информации о пользователях появляются ежедневно, проверяя их уровень комфорта.Например, компания Umbria использует программное обеспечение для ежедневного анализа миллионов сообщений в блогах и на форумах, используя структуру предложений, выбор слов и особенности пунктуации для определения пола, возраста, интересов и мнений блоггера. В 2009 году Apple представила программное обеспечение для распознавания лиц, интегрировав iPhoto в Facebook. Вполне возможно, что в будущем кто-то сможет загрузить фотографию в службу и направить ее на поиск всех доступных фотографий и видео в Интернете, которые соответствуют характеристикам этого человека.И хотя таргетинг становится все проще, исследование Карнеги-Меллона показало, что не нужно много времени, чтобы найти кого-то с минимумом данных. Просто зная пол, дату рождения и почтовый индекс, 87 процентов людей в США можно определить по имени (Gefter & Simonite, 2008). Другое исследование показало, что общедоступные данные о состоянии и дате рождения могут быть использованы для прогнозирования номеров социального страхования США — потенциальных путей к краже личных данных (Mills, 2009).

Некоторые считают, что закон Мура, падающая стоимость хранения и растущий охват Интернета поставили нас на порог крушения поезда по обеспечению конфиденциальности.И это неизбежно может привести к принятию нового законодательства, ограничивающего возможности использования данных. Принимая во внимание это, стратеги и технологи должны быть полностью осведомлены о правовой среде, с которой сталкиваются их системы (примеры и обсуждение см. В главе 14 «Google: поиск, интернет-реклама и не только»), и учитывать, как такая среда может измениться в будущем. Во многих отраслях существуют строгие правила относительно того, какую информацию можно собирать и передавать.

Например, HIPAA (Закон США о переносимости и подотчетности медицинского страхования) включает положения, регулирующие использование данных и конфиденциальность поставщиками медицинских услуг, страховщиками и работодателями.Финансовая отрасль предъявляет строгие требования к записи и обмену сообщениями между фирмой и клиентом (среди многих других ограничений). Существуют законы, ограничивающие виды информации, которую можно собирать о молодых пользователях Интернета. И на государственном уровне действует несколько законов.

Международные законы также отличаются от законов США. В частности, в Европе действует строгая европейская директива о конфиденциальности. Директива включает регулирующие положения, которые ограничивают сбор данных, требуют уведомления и одобрения многих типов сбора данных, а также требуют от фирм предоставлять данные клиентам с механизмами прекращения усилий по сбору и исправления неточностей по запросу клиентов.Зависящие от данных усилия, нанесенные на график для одного региона, могут не полностью трансформироваться в другие усилия, если закон ограничивает ключевые компоненты использования технологий. Постоянно меняющийся правовой ландшафт также означает, что то, что работает сегодня, может быть запрещено в будущем.

Фирмы, будьте осторожны — общественность почти наверняка потребует более жесткого контроля, если отрасль будет считаться опрометчивой или ненадлежащей с данными о клиентах.

Основные выводы

• Для организаций, которые продают напрямую своим клиентам, системы обработки транзакций (TPS) представляют собой источник потенциально полезных данных.
• Бакалейные лавки и розничные продавцы могут связать вас с операциями с наличными, если они могут убедить вас использовать карту лояльности, которая, в свою очередь, требует от вас отказа от информации о себе в обмен на какой-либо финансовый стимул, такой как баллы или скидки.

Программное обеспечение

• Enterprise (CRM, SCM и ERP) является источником данных о клиентах, цепочке поставок и предприятии.

Данные опроса

• могут использоваться для дополнения операционных данных фирмы.
• Данные, полученные из внешних источников, в сочетании с внутренними активами данных фирмы могут дать фирме конкурентное преимущество.
• Агрегаторы данных являются частью многомиллиардной отрасли, которая предоставляет действительно полезные данные широкому кругу организаций.
• Данные, которые можно приобрести у агрегаторов, сами по себе не могут дать устойчивого конкурентного преимущества, поскольку другие могут также иметь доступ к этим данным. Однако в сочетании с собственными данными фирмы или интегрированными с фирменными процедурами или другими активами сторонние данные могут стать ключевым инструментом для повышения эффективности организации.
• Агрегаторы данных также могут быть довольно противоречивыми. Помимо прочего, они представляют собой большую цель для похитителей личных данных, являются методом распространения потенциально неверных данных и вызывают озабоченность по поводу конфиденциальности.
• Фирмы, которые неправильно управляют своими активами данных о клиентах, рискуют получить судебные иски, нанести ущерб бренду, снизить продажи, уйти от клиентов и могут потребовать принятия более ограничительного законодательства.
• Продолжая поднимать вопросы конфиденциальности и опасения кражи личных данных, недавние исследования показали, что во многих случаях можно точно определить пользователей с помощью якобы анонимных данных и угадать номера социального страхования по общедоступным данным.
• Новые методы отслеживания и сбора информации о пользователях вызывают проблемы с конфиденциальностью, которые, возможно, будут решены посредством законодательства, ограничивающего использование данных.

Вопросы и упражнения

1. Зачем фирме использовать карту лояльности? Что является стимулом для фирмы? Что побуждает потребителей выбирать и использовать карты лояльности? Какие виды стратегических активов могут создать эти системы?
2. Как Tesco собирает данные? Могут ли другие фирмы соответствовать этим усилиям? Какие еще активы использует Tesco, чтобы помочь компании оставаться в числе ведущих розничных продавцов во всем мире?
3. Составьте список данных, от которых вы могли бы отказаться при использовании кассового аппарата, веб-сайта, карты лояльности или при звонке в службу поддержки клиентов фирмы.Как компании могут использовать эти данные, чтобы лучше обслуживать вас и повышать свою эффективность?
4. Обеспокоены ли вы какими-либо возможностями использования данных, которые вы указали в предыдущих вопросах, обсуждаемых в этой главе, или о которых вы иным образом читали или сталкивались? Если вы обеспокоены, почему? Если нет, то почему? Что могут сделать фирмы, правительства и потребители, чтобы лучше защитить потребителей?
5. Какие источники данных используются агрегаторами для сбора информации?
6. Законы о конфиденциальности почти постоянно меняются.Проведите исследование, чтобы определить текущее состояние закона о конфиденциальности. Были ли недавно предложены или утверждены основные законодательные акты? Каковы последствия для фирм, работающих в затронутых отраслях? Каковы потенциальные преимущества для потребителей? Потребители что-то теряют от этого законодательства?
7. Саморегулирование часто предлагается как альтернатива законодательным усилиям. Какие усилия дадут «зубы» саморегулированию. Могут ли фирмы сделать шаги, чтобы заставить вас поверить в их способность к саморегулированию? Почему или почему нет?
8. Что такое HIPPA? На какую отрасль это влияет?
9. Чем отличаются международные законы о конфиденциальности от U.S. законы о конфиденциальности?

Список литературы

Эпплтон Р., «Менее независимые врачи могут означать больше медицинских ошибок», InjuryBoard.com , 14 июня 2009 г.

Брэддок Р., «Уроки интернет-маркетинга от FreshDirect», Wall Street Journal , 11 мая 2009 г.

Капелл, К., «Tesco достигает рекордной прибыли, но отстает в США», BusinessWeek , 21 апреля 2009 г.

Капелл, К., «Tesco:« Худший кошмар Wal-Mart »», BusinessWeek , 29 декабря 2008 г.

Давенпорт Т. и Дж. Харрис, «Конкуренция с многоканальной маркетинговой аналитикой», Advertising Age , 2 апреля 2007 г.

Гефтер А. и Т. Симоните, «Что копают о вас майнеры данных», CNET , 1 декабря 2008 г.

Гринберг А., «Компании, получающие прибыль от ваших данных», Forbes , 14 мая 2008 г.

Халамка Дж., «Расходы на ИТ: когда меньше — значит больше», BusinessWeek , 2 марта 2009 г.

Кинг, Р., «Интеллектуальное программное обеспечение для бизнеса», подкаст BusinessWeek , 27 февраля 2009 г.

Левенштейн, М., «Tesco: поборник делимости розничных клиентов», CustomerThink , 20 октября 2002 г.

McCullagh, D., «Q&A: Electronic Health Records and You», CNET / CBSNews.com , 19 мая 2009 г.

Миллиган С., «Деловые отношения с лидерами-демократами», Boston Globe , 28 мая 2009 г.

Миллс, Э., «Отчет: номера социального страхования можно предсказать», CNET , 6 июля 2009 г., http: // news.cnet.com/8301-1009_3-10280614-83.html.

Митчелл Р., «Почему следует беспокоиться о своей конфиденциальности в Интернете», Computerworld , 11 мая 2009 г.

Обама, Б., Речь президента в Американской медицинской ассоциации, Чикаго, Иллинойс, 15 июня 2009 г., http://www.whitehouse.gov/the_press_office/Remarks-by-the-President-to-the-Annual-Conference Американской медицинской ассоциации.

Сворнс Р., «Сенатор? Террорист? Список наблюдения останавливает Кеннеди в аэропорту », New York Times , 20 августа 2004 г.

Чжан, Дж., «Рецессия, вероятно, увеличит государственные расходы на здравоохранение», Wall Street Journal , 24 февраля 2009 г.

Откуда эта информация

Около 95% изображений (восприятий) и информации получены из моего личного опыта. Хотя изначально я собрал большую часть информации из источников Вневременной мудрости, я использую и передаю только то, что подтвердил прямым восприятием и опытом. Этот опыт является результатом обширного пробуждения сенсорных способностей, которые выходят далеко за пределы обычных пяти физических чувств.Этому пробуждению способствовала интенсивная практика различных мощных медитативных техник. Кроме того, мое восприятие и понимание энергетической системы человека было углублено и прояснено благодаря работе более трех десятилетий в качестве эзотерического целителя, использующего множество методов.

Я признателен Учениям Вневременной Мудрости за то, что они вдохновили меня на более глубокие исследования, и за то, что они помогли мне понять и дать имена своим восприятиям. Я также в долгу перед всеми учителями, у которых я учился в физическом мире и в высших мирах, за то же самое.

Одним из моих основных мотивов всегда было Истинное Знание, преобразование знания в мудрость через опыт, снятие завесы, маскирующей и скрывающей реальность, проникновение в скрытую сторону вещей, вход в ясный свет истины.

Я убежден, что любой может пробудить свои сенсорные способности, чтобы воспринимать то, что я воспринимаю (и даже больше), если он будет достаточно усердно применять правильные практики медитации.

Важно понимать, что все знания по своей природе ограничены и наполнены полуправдой — сам акт формулировки концепций или переживаний вызывает искажение и указывает только на реальный опыт.Ни во что нельзя верить по какой-либо причине, кроме прямого опыта. Даже имея непосредственный опыт, убеждения следует придерживаться легко и гибко, и дать им возможность развиваться и расширяться. Все должно всегда считаться возможным, но при этом быть практичным и соответствовать лучшему восприятию вещей в данный момент. Нет абсолютной истины, нет единственного пути. Эпоха религиозной ревностной слепой веры и слепой веры закончилась. Необходимо отказаться от всех фиксированных взглядов, открывая путь для все нового просветленного осознания.

Важно накапливать знания, чтобы иметь основу для поглощения опыта. Знание похоже на чашу, опыт — это наполнение чаши, служение — это переполнение чаши, которое способствует притоку большего опыта. Знание (учеба), опыт (медитация), обмен полученным (служение) — это взаимозависимая троица человеческой эволюции. Я был в долгом цикле получения, и теперь я «трещаю по швам», и от меня требуется поделиться полученными фруктами и подарками.Пусть те, кто может оценить эту работу и извлечь из нее пользу, получат ее.

исследований подтверждают, что визуальные эффекты могут привлечь вашу аудиторию к электронному обучению

Сейчас мы живем в эпоху визуальной информации, когда визуальный контент играет роль во всех сферах жизни. Поскольку 65 процентов населения обучаются визуально, графика играет ключевую роль в привлечении студентов к курсам электронного обучения.

Visuals объединяет контент в более мелкие и более простые для обработки фрагменты, и когда вы выбираете правильные визуальные эффекты, они предлагают большую понятность, чем текстовые объяснения или только аудио.Кроме того, учащиеся легко связывают эмоции с визуальными эффектами, которые делают электронные курсы, которые вы изучаете, более впечатляющими и запоминающимися, чем просто добавление текста.

В этом посте мы подробно рассмотрим некоторые статистические данные и факты, чтобы еще больше убедить, почему создатели электронного обучения должны использовать визуальные эффекты при создании своих курсов.

Как кратковременная, так и долговременная память хранят информацию по частям, но первая ограничена. Один из самых простых способов обеспечить, чтобы учащиеся сохраняли информацию в своей долговременной памяти, — это сочетать концепции со значимыми изображениями. Наглядные материалы помогают учащимся разобраться в содержании и привлечь внимание, увеличивая вероятность того, что учащиеся запомнят материал.

Согласно д-р Линелл Бермарк , консультант по образованию, который пишет и говорит о визуальной грамотности: «… если наши слова, концепции, идеи не привязаны к изображению, они войдут в одно ухо, проплывут через мозг и исчезнут. из другого уха. Слова обрабатываются нашей кратковременной памятью, где мы можем сохранить только около семи бит информации (плюс-минус 2) […].С другой стороны, образы попадают прямо в долговременную память, где они неизгладимо запечатлеваются ».

Кроме того, этот эффект со временем усиливается. Одно исследование показало, что через три дня пользователь сохраняет только 10-20 процентов письменной или устной информации, но почти шестьдесят пять процентов визуальной информации. Другое исследование показало, что иллюстрированный текст был на девять процентов эффективнее одного текста при тестировании немедленного понимания прочитанного и на 83 процента эффективнее, когда тест откладывался.

Также прочтите: Как использовать наглядные материалы в электронном обучении: 9 советов и 5 примеров

По данным Visual Teaching Alliance:

• Мозг может видеть изображения, которые длятся всего 13 миллисекунд.
• Наши глаза могут зарегистрировать 36 000 визуальных сообщений в час.
• Мы можем ощутить визуальную сцену менее чем за 1/10 секунды.
• 90% информации, передаваемой в мозг, является визуальной.
• Визуальные изображения обрабатываются мозгом в 60 000 раз быстрее, чем текст.
• 40 процентов нервных волокон связаны с сетчаткой

Все это указывает на то, что люди обрабатывают визуальную информацию более эффективно, чем текст. Посмотрите сами:

Источник изображения: Блог Uberflip

Принимая все это во внимание, разработчики электронного обучения могут использовать эти знания при разработке своих курсов в своих интересах, добавляя эффективную графику для поддержки понимания.

Подумайте: какой контент лучше структурировать в виде изображения или видео, а не в виде маркированного списка?

Было обнаружено, что

Visuals улучшают обучение на до 400 процентов .Кроме того, они влияют на учащихся на когнитивном уровне и стимулируют воображение, что позволяет пользователям быстрее обрабатывать информацию. Стэнфордский университет Роберт Э. Хорн ясно объяснил эту взаимосвязь: «Когда слова и визуальные элементы тесно переплетаются, мы создаем что-то новое и увеличиваем наш общий интеллект … визуальный язык имеет потенциал для увеличения« пропускной способности человека »- способности воспринимать, понимать и более эффективно синтезировать большие объемы новой информации.«

Другие исследования показали, что визуальные элементы, такие как графические органайзеры, улучшают производительность в следующих областях:

• Понимание прочитанного

• Достижение ученика

• Организация и обмен идеями

• Поиск закономерностей и взаимосвязей

Эта инфографика показывает, как наш мозг настроен на автоматическую интерпретацию взаимосвязей между объектами, что позволяет почти мгновенно понимать это с минимальными усилиями:

Визуальные эффекты вызывают более быструю и сильную реакцию, чем слова.Они помогают пользователям взаимодействовать с контентом, и такие эмоциональные реакции влияют на сохранение информации. Это потому, что зрительная память закодирована в средней височной доле мозга, в том же месте, где обрабатываются эмоции. Мозг устроен таким образом, что визуальные стимулы и эмоциональная реакция легко связаны, и вместе они образуют воспоминания. Негативные визуальные изображения особенно полезны для того, чтобы произвести сильное эмоциональное впечатление.

Даже абстрактные концепции могут выиграть от изображений, если создатели курсов используют визуальные метафоры.Включение визуальных метафор в их курс электронного обучения помогает выражать эмоции, чтобы вызвать аналогичную эмоциональную реакцию у учащихся. См. Этот пример:

Источник изображения: блог Visual Rhetoric

Около 40 процентов учащихся лучше реагируют на визуальную информацию, чем на текст . Простой просмотр изображения позволяет пользователям воссоздать этот опыт в своем воображении. Профессионалы электронного обучения могут извлечь из этого пользу, рассказывая на своих курсах истории с помощью захватывающих изображений и увлекательных видеороликов.

Важно отметить, что графика также может негативно повлиять на обучение, если она используется ненадлежащим образом. Когда на экране появляется графика, не относящаяся к теме, например, используемая в чисто декоративных целях, учащиеся будут подсознательно пытаться понять смысл и причину изображения.

Ниже приведены примеры изображений, которые создатели курсов всегда должны избегать в визуальном дизайне электронного обучения:

• Фотографии, которые явно являются стоковыми.
• Типичная графика, демонстрирующая явное отсутствие воображения.
• Изображения низкого качества с пикселями, низким разрешением, чрезмерным сжатием или неправильным размером.

С другой стороны, хорошо подобранные изображения могут улучшить понимание и понимание, когда разработчики стратегически размещают такую ​​графику в курсе.