Злая начальница: Злая начальница

Злая начальница кричит в мегафон на подчиненных

Корзина
Купить!

Изображение помещёно в вашу корзину покупателя.

Вы можете перейти в корзину для оплаты или продолжить выбор покупок.

Перейти в корзину…

удалить из корзины

Размеры в сантиметрах указаны для справки, и соответствуют печати с разрешением
300 dpi. Купленные файлы предоставляются в формате JPEG.

¹ Стандартная лицензия
разрешает однократную публикацию изображения в интернете или в печати (тиражом до 250 тыс. экз.)
в качестве иллюстрации к информационному материалу или обложки печатного издания, а также в
рамках одной рекламной или промо-кампании в интернете;

² Расширенная лицензия
разрешает прочие виды использования, в том числе в рекламе, упаковке, дизайне сайтов и так далее;

Подробнее об
условиях лицензий

³ Лицензия Печать в частных целях
разрешает использование изображения в дизайне частных интерьеров и для печати для личного использования
тиражом не более пяти экземпляров.

* Пакеты изображений
дают значительную экономию при покупке большого числа работ
(подробнее)

Размер оригинала:
5000×4000 пикс.
(20 Мп)

Указанная в таблице цена складывается из стоимости лицензии на использование изображения (75% полной стоимости) и стоимости услуг фотобанка (25% полной стоимости).
Это разделение проявляется только в выставляемых счетах и в конечных документах (договорах, актах,
реестрах), в остальном интерфейсе фотобанка всегда присутствуют полные суммы к оплате.

Внимание! Использование произведений из фотобанка возможно только после их
покупки.
Любое иное использование (в том числе в некоммерческих целях и со ссылкой на фотобанк) запрещено
и преследуется по закону.

Злая начальница. Большая полная женщина стоит напротив маленького мужчины в костюме

Корзина
Купить!

Изображение помещёно в вашу корзину покупателя.

Вы можете перейти в корзину для оплаты или продолжить выбор покупок.

Перейти в корзину…

удалить из корзины

Размеры в сантиметрах указаны для справки, и соответствуют печати с разрешением
300 dpi. Купленные файлы предоставляются в формате JPEG.

¹ Стандартная лицензия
разрешает однократную публикацию изображения в интернете или в печати (тиражом до 250 тыс. экз.)
в качестве иллюстрации к информационному материалу или обложки печатного издания, а также в
рамках одной рекламной или промо-кампании в интернете;

² Расширенная лицензия
разрешает прочие виды использования, в том числе в рекламе, упаковке, дизайне сайтов и так далее;

Подробнее об
условиях лицензий

³ Лицензия Печать в частных целях
разрешает использование изображения в дизайне частных интерьеров и для печати для личного использования
тиражом не более пяти экземпляров.

* Пакеты изображений
дают значительную экономию при покупке большого числа работ
(подробнее)

Размер оригинала:
4000×3200 пикс.
(12.8 Мп)

Указанная в таблице цена складывается из стоимости лицензии на использование изображения (75% полной стоимости) и стоимости услуг фотобанка (25% полной стоимости).
Это разделение проявляется только в выставляемых счетах и в конечных документах (договорах, актах,
реестрах), в остальном интерфейсе фотобанка всегда присутствуют полные суммы к оплате.

Внимание! Использование произведений из фотобанка возможно только после их
покупки.
Любое иное использование (в том числе в некоммерческих целях и со ссылкой на фотобанк) запрещено
и преследуется по закону.

Начальница создает невыносимые условия труда… — 81 ответов на Babyblog

Мне нужен какой-то совет…я так больше не могу…Ниже очень много букв…

Ситуация такая, я работаю на госслужбе в статистике, в Москве, проживаю в МО (Щелково), на дорогу в один конец от порога до порога трачу 2 часа, изначально это было моим первым рабочим местом, потом я уволилась и в июне 2014 года я вернулась снова. Все было хорошо, до того момента пока я не сказала, что я в положении. Сообщила я эту новость в 13 акушерских недель. Начальница отреагировала по началу очень плохо, первый вопрос был: И что, ты будешь рожать? Я сказала, конечно буду. Вообщем сказала, извините что так получилось и т.д. и т.д. Она первое время общалась нейтрально, кстати (ей за 50), но 2 недели назад я взяла больничный, был насморк, кашель, голова раскалывалась (до этого момента с начала трудоустройства я больничный не брала даже по уходу за ребенком). И по возвращению с больничного понеслось…Она злая на меня как собака, сказала, что я думаю только о себе, а не о коллективе, что я вообще всех подставляю со своей беременностью и т.д. Но ведь у меня дальняя дорога, а если бы я заболела серьезнее, конечно мне нужен был больничный, чтоб осложнений не было, во мне же жизнь еще одна. Далее у меня есть 32 дня отпуска я соответственно решила его взять перед декретом (декрет с 22 апреля, а отпуск буду брать с 21 марта), чтоб из отпуска сразу в декрет, так она от этой новости была просто взбешена, сказала, что ничего подписывать мне не будет, что ей так неудобно! Что она против моего отпуска и никуда я не пойду.Но я тут не растерялась, позвонила зам.начальнику отдела кадров, там меня успокоили, сказали делать так, как мне удобно, что закон на моей стороне и отказать мне не имеют права. Так что вы думаете, у меня была подработка неоф. она у меня ее забрала, но не она мне об этом сказала, а женщина из моего отдела, типо начальница в бешенстве и не может со мной говорить. И из-за чего? Из-за моего законного отпуска! Как будто я требую то, что мне не положено. Ладно, думала хоть на этом все закончится, но не тут то было…Наша коллега купила себе квартиру и проставлялась за нее, собрала нас всех в своем кабинете, весь коллектив = 12 человек, все женщины. У нас принято, чтоб первое слово сказала начальница, а потом все остальные, так вот начала она не с поздравления, а с того, что: у нее нервы уже ни к черту, что в коллективе есть люди, которые думают только о себе, что врут, все крутят-вертят, только выгоду свою хотят получить, но они забывают , что всегда со всех брать не получится, еще и отдавать придется и т.д. Я в этот момент стою, у меня ком в горле…мне реально было так плохо после всего этого, так обидно, что я у себя в кабинете пила валидол, я не могла внутренне успокоиться, сдерживалась, чтоб от обиды не заплакать. Дома наревелась, мне так было на душе скверно. Ну за что? За что такое отношение? Что я такого сделала криминального? Я что не выполняю свои обязанности? Мне было так обидно, всегда меня ценила как сотрудника, а теперь меня ненавидит. И не навидят за что, за то что я ребенка под сердцем ношу….это просто кошмар… Демонстративно делает вид, что меня не существует, я пустое место. Исходя из сплетен, которые до меня донеслись, оказывается она считает, что я специально все спланировала, забеременела, чтоб место за мной осталось, что вот такая я коварная женщина. Еще хочет, чтоб я пришла и извинилась перед ней за свою беременность…Говорит, что я ей так поздно сказала, значит я скрывала все намеренно, выгадывала, чтоб мне было удобно, а не ей. 13 недель-это разве так уж и поздно? Тем более я ей сказала в первый рабочий день после НГ…..Теперь если я к ней подхожу, она даже не поворачивается, разговаривает со мной спиной, сквозь зубы, в глаза не смотрит, даже за сыном в сад не отпускает чуть раньше…т.к. ехать мне очень долго и на трех транспортах, я раньше до Б отпрашивалась чуть раньше 2 раза в неделю, она была не против, теперь НЕТ! Вообщем я так больше не могу , я не знаю что делать, она делает мою жизнь на работе невыносимой, постоянно пытается меня задеть, уколоть через кого-то…унизить перед другими. Мне тяжело эмоционально, я уже сижу на валерьянке, она мне даже не помогает, я боюсь за ребенка своего. Муж говорит идти к гинекологу и брать больничный до отпуска, а потом в отпуск и в декрет…Но я опять же не знаю как поступить, с одной стороны это выход, а с другой как-то неловко буду себя чувствовать. А с третьей стороны, дорога вечером меня просто выматывает, электрички полные, я всегда стою, мне еще после рабочего дня, точнее нервотрепки плохо, так еще и духота…Последний раз чуть не потеряла сознание, но я думаю это нервное уже…Но и как представлю еще целый месяц в этом аду…И не могу…не могу так больше…мне просто плохо…всегда на нервах, даже не могу расслабиться, насладиться своим положением из-за нервотрепки этой. Нужно же хоть мне о себе и ребенке подумать, если не я, кто подумает??? Опять же думаю вдруг гинеколог не даст больничный, а если даст, то только на неделю, тогда мне потом еще хуже на работе будет…

Всем, кто дочитал до конца, большое спасибо, мне очень нужно было выговориться !!! Может написано все сумбурно, просто столько мыслей в голове.

И поверьте мне на слово, я не впечатлительная личность, я не нервная из-за беременности и я не принимаю все близко к сердцу, мнея даже довести до слез не так то просто, это действительно так все и было. Я еще более мягко расписала.

Что делать, если ваш начальник пытается вас запугать

• Рэя Уэссел
• BBC Capital

29 марта 2016

Автор фото, iStock

Подпись к фото,

Иногда просто хочется спрятаться и сидеть тихо

Этот начальник следит за каждым вашим движением. А из-за этой начальницы вы боитесь лишний раз вздохнуть. Обозреватель

BBC Capital рассказывает, как справиться с боссом, привыкшим держать всех в ежовых рукавицах.

Возьмем руководителя одной европейской юридической фирмы, который достиг вершины карьерной лестницы благодаря тактике устрашения. Или, например, владельца британского хедж-фонда, заставлявшего менеджеров оценивать работу коллег после каждой внутренней встречи.

А еще был один руководитель предприятия аэрокосмического комплекса во Франции, который стремился выставить подчиненных неправыми при любом удобном случае.

Эти три начальника снятся работникам в кошмарных снах. Их подход к управлению персоналом сводится к следующему: чтобы добиться результатов, надо запугать подчиненных.

«Страх – наиболее фундаментальная, первичная из человеческих эмоций, и многие склонны использовать ее бездумно», — полагает Джоан Кингсли, организационный психотерапевт из Лондона.

Зачастую руководители, выбирающие тактику запугивания, стремятся улучшить показатели и продемонстрировать прекрасные результаты. В конце концов, именно это позволило им сделать карьеру.

Однако рано или поздно атмосфера страха возымеет обратный эффект, утверждают эксперты.

Мало кто может преуспеть при деспотичном начальнике. Сначала человека настигает стресс, а потом и нервное истощение.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Некоторые боссы снятся сотрудникам в кошмарных снах

Так почему же устрашение офисных работников некоторые считают эффективной стратегией для достижения рабочих результатов?

В отличие от дикой природы, где страх может оказаться критичным для выживания, офисный страх заставляет нас тревожиться о том, как нас воспринимают другие люди.

Это делает нас уязвимыми для манипуляций или заставляет терпеть пренебрежение и несправедливость.

«По умолчанию человек запрограммирован на то, чтобы выглядеть хорошим в глазах других людей и избегать обратного», — поясняет Дэвид Каннингем, эксперт по межличностному общению из Филадельфии. Он ведет семинары в компании Landmark, специализирующейся на личностном и профессиональном росте, тренингах и развитии.

В действительности проще добиться результатов в такой корпоративной культуре, где менеджеры не заставляют подчиненных включать инстинкт выживания.

Без страха создается среда, в которой нормально ставить под вопрос логику толпы, выражать неуверенность в выбранном направлении или задавать простые вопросы, считает Каннингем.

«Когда коллектив работает слаженно, ваши повседневные действия, образ мышления, чувства и эмоции могут быть обусловлены преданностью делу, а не заботой о том, чтобы хорошо выглядеть в глазах окружающих», — говорит он.

Зачем начальникам нужен ваш страх

Если страх создает напряжение на работе, зачем вообще руководители пытаются управлять людьми с его помощью?

Краткосрочный эффект от него возможен, но, по мнению экспертов, в долгосрочной перспективе игра не стоит свеч.

Это объясняется, в частности, неприступностью начальников, склонных запугивать подчиненных: говорить с таким человеком о сложившейся ситуации слишком рискованно. В результате формируется неправильная оценка происходящего в компании.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Ваш босс заставляет вас бояться потерять работу?

Возможно, их преследуют собственные страхи, или им не хватает уверенности в себе? Или же они еще в детстве поняли, что самая результативная тактика – угрожать неприятными последствиями?

Энн Такер, управляющий партнер компании Grey Matter Partners (консалтинговое агентство для руководителей в американском городе Белвью, штат Вашингтон), говорит, что многие боссы просто не осознают, какую тревогу они вызывают у подчиненных.

«Каждый человек – всегда герой собственной истории. Если вам кажется, что кто-то ведет себя некрасиво, руководствуется низменными побуждениями или непонятными вам мотивами, то это не совсем так, — считает Такер. — С точки зрения другого человека ситуация выглядит совершенно иначе».

«Страх возникает из-за неопределенности, из-за незнания. Когда вы не понимаете другого и не можете предсказать чужие действия, вас это так или иначе пугает».

«В большинстве случаев люди не пользуются страхом намеренно. Они пытаются решать проблемы, однако их способ решения этих проблем заставляет других чувствовать неопределенность», — объясняет она.

Фиксируйте и выжидайте

Ведите подробные записи о происходящем. Заносите в них время, число, место, разговоры и имена говоривших, советует Джоан Кингсли.

Эта информация будет нужна в качестве доказательства того, что с вами плохо обращались продолжительное время.

Лучше всего записывать всё дома в блокноте, а не на электронные устройства – так ваши заметки не увидят посторонние.

Записи помогут вам вспомнить подробности происходившего и доказать, что подобное поведение имело место не раз, если вам придется защищать свое право сохранить рабочее место или рассказывать о своей позиции в отделе по работе с персоналом.

В той европейской юридической фирме, где женщина-руководитель заставляла своих подчиненных до смерти бояться любой ошибки, им не к кому было обратиться.

Работники считали, что кадровики действуют скорее в интересах руководства, чем в интересах обычных сотрудников.

Женщине, которая поделилась своей историей, пришлось и дальше сосуществовать с нелюбимой начальницей.

«От нее всегда исходила какая-то угроза. Даже когда она говорила «доброе утро», было непонятно, имеет ли она это в виду на самом деле», — рассказывает женщина, попросившая оставить свое имя в тайне.

Происходившее в отделе вскрылось, когда его возглавил новый начальник. Он обнаружил, что коллектив проверяет каждую мелочь по два-три раза, опасаясь допустить ошибку.

«Вначале он не понимал, почему люди ведут себя таким образом, а потом осознал, что сотрудники жили в перманентном страхе и тревоге», — говорит женщина.

Ее отделу повезло избавиться от тирана, однако их бывшая начальница по-прежнему работает в компании: ее продвинули по службе за привлечение новых клиентов и за представление компании в выгодном свете.

Стратегии ухода

Иногда лучшее решение – это покинуть токсичную рабочую атмосферу, пропитанную страхом, особенно если по официальным каналам обратиться за помощью нельзя, считает Кингсли.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Некоторые боссы держат всех в ежовых рукавицах. Но страх дает о себе знать и отравляет рабочую атмосферу

Джоан Кингсли (автор книги «Организации, где отсутствует страх: открытия в области нейробиологии, способные изменить атмосферу в компании»), рассказала обозревателю BBC Capital историю о менеджере хедж-фонда в Лондоне, который заставлял коллег оценивать друг друга.

Ее клиент, проработавший в том хедж-фонде три года, был этим шокирован и чувствовал себя очень неловко, когда его оценивали после каждой встречи – и когда его заставляли делать то же самое по отношению к другим.

«Все приносят на встречи свои iPad-ы и отмечают активность присутствующих, — рассказывает Кингсли. — В результате срабатывает стадный инстинкт. Если люди чувствуют, что руководитель недоволен определенным сотрудником, то они начинают говорить вещи, которых предположительно от них хочет услышать руководитель».

В конце концов клиент Кингсли покинул компанию; вскоре после этого у него произошел эмоциональный срыв.

«Он собирался выйти на новое место работы, однако ему пришлось на год уйти и пройти курс интенсивной психотерапии, чтобы восстановить самооценку и уверенность в себе», — поясняет эксперт.

Не принимайте их всерьез

Еще один способ бороться с запугиванием – не воспринимать его всерьез или же поразмыслить, что заставляет обидчика вести себя столь агрессивно.

Именно так поступила работница предприятия аэрокосмического комплекса на юге Франции, столкнувшись с менеджером, который применял тактику устрашения.

«Он постоянно давил на нас, пытаясь добиться результатов, — говорит женщина, попросившая не указывать своего имени. — Его собственный начальник его обожал, ведь он и правда добивался впечатляющих результатов от подчиненных».

Этой женщине удалось игнорировать поведение босса, поскольку у нее уже был опыт общения с людьми, пытавшимися ее запугать – в том числе и на личном фронте.

«Когда тот жуткий менеджер регулярно пытался меня достать, доказывал мою неправоту и обвинял меня во лжи, я смотрела на него и думала: ‘Бедный больной человек. Если тебе нужно создавать атмосферу страха, у тебя, наверное, очень грустное прошлое'».

Как поставить на место начальницу или начальника?

Отношения с начальством играют важную роль в сценарии карьерного роста и делового продвижения. Общение с боссом оказывается трудным психологическим испытанием для многих людей. Когда руководитель не держит себя в руках, проблема набирает оборы. Терпеть грубость способен не каждый, но и достойный ответ требует сил. Что делать, если начальник ведет себя вызывающе? Как бороться с хамством и самодурством? Когда лучше промолчать и какие действия подойдут для экстренных ситуаций? Ответы на вопросы даст прикладная психология делового общения.

Какие бывают начальники?

Руководить людьми – это сложное искусство, требующее от человека набора определенных качеств: самоконтроля, гибкости, честолюбия, общительности, организованности…список можно продолжать вечно. Когда работа в коллективе не клеится, стоит задуматься о компетентности начальника.

Деструктивные руководители – это разрушители офисного мира и порядка. С ними каши не сваришь, и дела не решишь. Зато проблем всегда в избытке.

• Пресмыкающийся – это божок среднего порядка. Он мелкий руководитель на побегушках крупного начальника. Сегодня он доволен вашей работой, а завтра устраивает вам разнос, получив критику вышестоящего руководства.
• Диктатор – не даст сказать и слова против. Не принимает критику, советов, не слышит пожеланий. Он думает, что знает все лучше вас. И даже если вы первоклассный архитектор, а он не отличает несущую стену от ненесущей, его авторитарные пожелания неоспоримы.

• Разгильдяй – его стихия несобранность неорганизованность. Он забывает о важных встречах, сроках, поручениях, не контролирует ход работы, срываясь на подчиненных за свои ошибки.
• Садист – самодур, знающий все слабые стороны подчиненных. Он любит издеваться. Садист крепко привязывается к жертве, умело наступает на больные мозоли, унижая человека. Тиран испытывает к подчиненным садистскую любовь. Он взращивает в коллективе чувство зависимости и рабскую покорность, внушая подчиненным чувство страха.
• Актер – играет в компетентного специалиста. Единственная его цель – поддержание образа, даже путем унижения подчиненных.
• Трус – боится конкуренции. Он подозрителен и стремится предотвратить малейшую опасность. Унижая подчиненных, он убивает дух соперничества в коллективе.
• Отец-наставник, мать-директор – большую часть времени руководители отеческого типа профессионально справляются со своими обязанностями. Проявления деструктивного поведения возникают неожиданно, но вскоре проходят, не принося явных разрушительных последствий.

От причин и форм неуместного поведения зависит ваш ответ начальнику.

Неподобающее поведение руководителя:

• повышенная интонация, грубая речь,
• высмеивание и принижение достоинства подчиненных,
• фамильярное поведение,
• заигрывание, непристойные намеки,
• пассивно-уничижительные жесты (унижение в завуалированной форме: саркастические замечания, двусмысленные улыбки, намеки).

Это признаки непрофессионализма. В России слабо развита грамотность управляющего звена.

Должности зачастую достаются сильнейшим, но не достойнейшим. Оцените свои силы и возможности, прежде чем вступить в борьбу.

Малейшая ошибка станет вашим поражением и ухудшит положение на работе.

Как поставить на место зарвавшегося руководителя?

• Спокойствие. Не поддавайтесь эмоциям. Во взвинченном состоянии вами проще манипулировать. Подготовку к разговору начинайте заранее. Выделите пару минут, закройте глаза. Дышите ровно: вдохните глубоко и медленно выдохните. Повторите несколько раз. Не накручивайте себя перед разговором. Держитесь спокойно, ровно, старайтесь не показывать эмоций. Спокойствие в ответ на агрессию умерит пыл начальника.

• Вежливость. Когда руководитель груб, попросите его обосновать причины поведения. Говорите в холодно-сдержанном тоне, вежливо. Покажите, что вы воспитаны. Некультурное поведение – это признак низкого интеллектуального развития. Вы выше грубости. В деловой этике нет места непрофессиональному общению. Вежливость и сдержанность – это признак смелости. Контроль над эмоциями означает победу над страхами. Овладев собой, вы становитесь неинтересной игрушкой для начальника садиста или актера.

• Разговор с глазу на глаз. Публичные выпады в сторону начальства чреваты неприятными последствиями. Чтобы их избежать, выберите место и время для разговора с боссом наедине. Попытайтесь узнать, что его не устраивает в вашей работе. Возьмите листок, ручку и записывайте. Если что-то из перечисленного не соответствует действительности, переспросите. Вынуждая начальника повторить ложь, вы акцентируете внимание не неправомерности и неправильности его действий, пробуждая совесть.

Если начальник самодур, при личной беседе вы можете предпринять попытку задеть его самомнение. В таком случае есть 2 нюанса:

• Неуверенность в себе и природная робость помешает вам одержать победу в столкновении. Исход: тирания станет жестче.
• Вы рискуете перегнуть палку. Отношения с начальником испортятся окончательно, а ваше рабочее место окажется под вопросом.

Во время разговора не давайте вытирать об себя ноги, покажите внутренний стержень и уверенность. Не поддавайтесь на провокации. Если во время беседы начальник нападает на вас и вовлекает в перепалку, представьте себя под защитой стеклянного купола. Вы внутри, а начальник – снаружи. Его грубые и агрессивные выпады отражаются от стеклянной поверхности, не касаясь вас. Пока вы фантазируете, босс остынет. Говорить начинайте, когда босс выпустил пар и закончил свою тираду. Не перебивайте, не пытайтесь перекричать начальника, так вы усугубите ситуацию.

• Игнорирование. Подходит для взаимодействия с начальниками, проявляющими агрессию непостоянно: пресмыкающийся, разгильдяй, мать-директор. В их случае негативные выпады имеют определенную причину. Начальники тоже люди и у них есть свои слабости. Чувство повышенной ответственности, почти отеческая любовь к коллективу, заставляет отца-начальника выходить за рамки делового общения. Разгильдяй агрессивен в случае крупных неудач. Пресмыкающийся начальник ведет себя неподобающе после встряски от высшего руководства. Такие выпады проще пережить, погрузившись в работу, стараясь не обращать внимания на бушующее руководство.

• Невербальные приемы. С руководителями-диктаторами методы вербального воздействия бессильны. Свое недовольство до авторитарного руководителя можно донести с помощью жестов, мимики, взгляда, интонации. Этот способ подходит для сотрудников, особенно дорожащих рабочим местом. Воздействуя на подсознание, вы избежите прямого противостояния и обойдете конфликтные ситуации стороной.

Косвенные приемы воздействия на начальника или начальницу

Невербальным способом человек получает около 80% информации! Если правильно построить модель поведения, информация прочно закрепиться у начальника на подсознательном уровне.

• Забудьте об улыбке. Не пытайтесь сгладить ситуацию, улыбаясь начальнику в неловкий момент.

Будьте серьезны. Женщины в общении с мужчинами на подсознательном уровне используют улыбку, чтобы добиться симпатии. В деловых отношениях этот прием может не сработать.

Неловко улыбаясь, вы показываете мягкость и провоцируете на нападение, особенно садиста, диктатора и актера. Безэмоциональное выражение лица охлаждает пыл начальника.

• Следите за взглядом. Смотрите в глаза начальнику. Если вам сложно выдерживать зрительный контакт, держите взгляд на уровне носа. Когда опускаете глаза, вы признаете силу собеседника. На подсознательном уровне он чувствует, что вы сдались и переходит в активное наступление.

• Контролируйте жесты. Опускание головы, постоянное кивание, нервные жесты, защитные позы и движения показывают вашу неуверенность и слабость. Следите за своим поведением:

• Не отклоняйтесь назад в общении с шефом;
• Не ищите дополнительной опоры в виде стола или стула, когда стоите перед начальником;
• Не отгораживайтесь от него скрещенными руками и ногами;
• Перестаньте сдувать несуществующие пылинки и убирать с одежды выдуманные соринки;
• Уберите от лица руки и поднимите глаза;
• Согласие выражайте сдержанным одиночным кивком;
• Точно формулируйте фразы и отвечайте на вопросы.

• Не мнитесь, пытаясь уйти от ответа. Прячась за неопределенными фразами, вы признаетесь в неуверенности и слабости.
• Поработайте над одеждой. Деловой стиль в одежде – это символ дистанции. Формальный  дресс-код выставляет в голове начальника подсознательные рамки общения. Не зря в крупных компаниях сотрудников обязывают выполнять обязательные требования к внешнему виду, главным из которых является деловой стиль одежды.
• Не обращайте внимания на шутки и провокации. Отсутствие ожидаемой реакции нарушит планы начальника. Переходите к обсуждению рабочих вопросов, не замечая сарказма и неуместных шуток. Этот прием не работает с руководителями тиранами. Молчание для них – это признак слабости и страха, который действует на садистов, как красная тряпка на быка.

Справиться с привычными невербальными реакциями сложно, но необходимо, если вы хотите показать шефу его место. 

При выборе метода ответных действий ориентируйтесь на собственные силы и характер начальника. Чем больше вы учтете индивидуальных факторов, тем действеннее будет ваше поведение.

Что делать нельзя?

• Молча сносить публичные оскорбления. Так вы рискуете потерять уважение не только начальника, но и коллег.
• Отвечать хамством. Грубость порождает новую агрессию. Не опускайтесь до уровня хама, уважайте свое достоинство.
• Критиковать босса. Ни один начальник не любит критику. Если ваш босс диктатор, вы рискуете углубить конфликт. Осуждая начальника в приступе гнева, вы провоцируете негативный выброс на вас. Единичный агрессивный выпад превратится в стойкую неприязнь со стороны руководителя.
• Смиренно просить прощение и брать вину на себя. Так вы унижаете собственное достоинство и развязываете руки тирану. На вас взвалят ответственность за все происшествия в офисе. Особенно опасно такое поведение с садистом и разгильдяем. Если уважение в коллективе для вас не играет большой роли или диалог с начальником происходит наедине, вы можете взять на себя вину в общении с диктатором или трусом. Агрессивные выпады прекратятся.

Предупрежден — значит вооружен!

Конфликты с начальством легче предотвратить, чем справляться с их последствиями.

• Добейтесь баланса интересов. Конфликты с руководством часто возникают из-за непонимания. Начальник не стремится объяснить свою позицию и желания подчиненным, а сотрудники терпят и молча выполняют расплывчатые задания руководителя. Итог: неудовлетворенность обеих сторон. Ищите выгоду для себя и для начальства. Найдите оптимальный баланс интересов.

• Поймите начальника. Присмотритесь к боссу внимательнее. Изучив его привычки, требования, черты характера, вы сможете избегать спорных ситуаций и конфликтов. Знание скрытых причин неуместного поведения дает вам секретное оружие в борьбе с неправомерными действиями начальника.
• Налаживайте диалог. Люди раскрываются в общении. Через диалог можно донести до человека не только словесную информацию, но и внутреннее состояние. Наверняка вы видели сотрудников, способных успокоить отца-начальника в гневе или повлиять на руководителя – разгильдяя. Все дело в правильном подходе к общению, а слабости есть у каждого босса.
• Уверенность с первых дней. Когда вы устраиваетесь на новую работу, покажите свою уверенность. Садисты и актеры избегают стычек с такими людьми. Чрезмерная уверенность может нервировать начальника – труса или диктатора. От руководителя зависит, насколько вы можете поднять планку своего бесстрашия.

Найти баланс взаимоотношений можно с любым начальником. Будьте внимательнее и не бойтесь руководства.

Неожиданная встреча. Начальница выскочка или первая любовь, о которой я боялся признаться даже себе.

За свои 26 лет я привык к тому, что девушки слушаются меня и делают то, что я хочу… И как же тяжело было принять факт, что на должность начальника отдела назначат женщину, да еще и ту, которую я надеялся больше никогда не встречать…

– Привет Олег, – молоденькая коллега стрельнула мне глазками, и, понизив голос до шепота, проговорила, – Ты видел ее?

– Новую начальницу? – небрежно бросил я, – Нет еще, стоит бояться?

– Ну я слышала, что она вроде твоего возраста, холостая, на лица симпатичная, но в работе зверь…

Я ухмыльнулся. Еще я не встречал женщин, которых я не мог покорить своим природным обаянием. Хотя нет… Была одна, но это было еще в школе и это не считается.

Офис постепенно заполнялся людьми, в воздухе стоял аромат свежего кофе. Стук клавиш и шелест бумаг создавал фон для рабочего процесса. Я допил кофе и перепроверил документы перед собранием. Все идеально. Собственно, как и всегда. Я еще с детства привык делать все на отлично, быть первым среди первых. Учеба давалась мне легко, я быстро схватывал новую информацию и быстро подстраивался под рабочий коллектив, наверняка, это сыграло решающую роль в том, что будучи таким молодым, я уже умудрился пробиться в лучшую компанию нашего города.

До собрания оставалось 10 минут. На рабочий чат пришло напоминание от секретаря новой начальницы о месте и времени проведения собрания. Я взял папку и застегнув пиджак медленно направился в сторону конференц-зала. Из зала доносился приглушенный шум голосов – все волновались из-за нового начальства и боялись смены штата и сокращений. Но мне было спокойно, я был уверен, что смогу сработаться с кем угодно. Уверенным шагом войдя в зал я сел на свое привычное место и, расстегнув пару пуговиц, улыбнулся присутствующим. Кресло, на котором я сидел, располагалось спиной ко входу. По повисшей тишине я понял, что она вошла в кабинет. Стук каблуков и еле уловимый запах цитрусового парфюма с какими-то сладкими нотками долетели до меня. Я не стал оборачиваться и смотреть на нее, но в момент когда она проходила сбоку к своему месту я заметил про себя, что фигура у нее очень даже ничего. Дальше события развивались, как в замедленной съёмке. Она поворачивается и я впиваюсь в нее взглядом, не веря своим глазам. Ее голос звучит для меня словно через толщу воды.

– Здравствуйте, коллеги! Меня зовут Анна Владимировна и с сегодняшнего дня я занимаю должность начальника отдела, надеюсь на плодотворную работу.

Она говорила свою речь четко, внимательно осматривая присутствующих в кабинете. Дойдя взглядом до меня она на секунду застыла и губы на мгновение сжались, но видимо кроме меня этого никто не заметил. Коллеги начали зачитывать свои отчеты, а я погрузился в свои воспоминания.

7 класс. Я самый популярный парень в параллели – кроме внешности, природа одарила меня еще и умом. Учеба дается легко, девчонки бегают за мной толпой, просят списать, а потом, краснея, предлагают сходить куда – нибудь вместе. И в этой идиллии появляется она… Распущенные волосы, вздернутый вверх подбородок и взгляд, дающий понять, что она не такая как все. Аня была сдержанна на эмоции, не подпускала никого к себе. Она была блестящей ученицей и с первого дня составила мне достойную конкуренцию. Казалось, она знала все на свете. Ее явно не интересовало ничего, кроме учебы, и, заметив меня, окруженного толпой девчонок, она снисходительно ухмылялась, будто говоря, что я могу только за девчонками бегать. Вплоть до выпуска мы были соперниками, периодически подтрунивали друг над другом всякими колкостями. Вероятно, если бы не наш юношеский максимализм и желание быть лучшим, мы могли бы быть хорошими друзьями… А может быть и чем то большим…

– Олег Викторович? – внимательно смотря на меня повторила начальница и тем самым вытащила меня из моих воспоминаний, – Мы  все ждем ваш отчет.

Я извинился и приступил к своему докладу. Еще спустя полчаса собрание наконец закончилось. Коллеги измученные собранием медленно выходили из конференц-зала. А я задумчиво брел, не обращая внимание остальных. Как я мог не вспомнить об Ане, ведь я видел ее фамилию, когда пришло назначение начальницы.

Следующие пару месяцев были, как в аду. Анна Владимировна оказалась жестким руководителем, никому не давала спуску. Она видимо даже не узнала меня спустя столько лет, что признаюсь немного меня задело. Но с чем нельзя не согласиться – работа ее была безупречна, не подкопаешься.

До Нового Года оставалась неделя, а работа будто не заканчивалась. Весь офис работал сверхурочно. Собрание по итогам года было назначено на 25 декабря. Какого было наше удивление, когда в конце собрания, закрыв папку с документами, Анна Владимировна захотела сделать объявление.

– Коллеги! – начала она сурово, а потом внезапно улыбнулась всем присутствующим, и уже мягче продолжила – Мы все очень хорошо поработали в последние месяцы и от лица директора нашей фирмы я рада сообщить вам, что завтра у нас сокращенный день и в 7 у нас будет корпоратив!

Когда она назвала место проведения, по залу пронесся восхищенный шепот – корпоратив будет в лучшем клубе города. Впервые начальство так раскошелилось на своих работников. Следующий день все были в приподнятом настроении и с нетерпением ждали вечера. Закончив работать все разбежались по домам, готовится к вечеру. Я наряжаться не спешил, и решил до конца разобрать документы и задержался в офисе. В 6, уже собираясь выходить, я обратил внимание, что в кабинете начальницы горит свет.

– Анна Владимировна? – постучав, я заглянул в кабинет, – Вы все работаете? На корпоратив не собираетесь?

– Олег… Викторович, – запнулась она, – Собираюсь, переоденусь и такси вызову.

– Кхм… если хотите, я могу подвезти Вас.

Начальница неловко кивнула и едва заметно покраснела.

– Я спущусь через 15 минут…

Я кивнул и пошел разогревать машину. Когда через обозначенное время я увидел девушку я не поверил глазам. Длинные волосы уже не были собраны в тугой пучок, а плавно спускались волнами по плечам. Сапоги на высоком каблуке подчеркивали стройность ног, а платье, виднеющееся через не застёгнутое пальто, плавно подчеркивали все достоинства фигуры. Я на секунду замер разглядывая девушку.

– Ну что, поехали? – неловко улыбнувшись проговорила она.

– А да… конечно. Садись..тесь, – поправил я себя.

– Кхм, можно на «ты»… Мы же не на работе, к тому же не первый год знакомы…

– Да… Так ты меня узнала? – удивленно спросил я девушку, заводя машину.

Аня звонко засмеялась. Будто не была моей начальницей, а вновь вернулась во времена нашей учебы.

– Конечно узнала! Олег, ты совсем не изменился со школы… ну разве что перестал быть засранцем, цепляющимся ко мне по поводу и без.

Мы рассмеялись. На корпоративе все не поверили своим глазам, когда увидели Аню в компании со мной. Уже позже, выпив достаточно, коллеги осмелились задать вопрос, о том почему мы приехали вместе. Мы перебивая друг друга стали рассказывать о том, как мы соперничали в школе.

– Ох первая школьная любовь, – вздохнула одна из коллег возраста моей мамы.

Мы, смеясь, начали отнекиваться, чем сделали ситуацию еще нелепее. В итоге, чтобы уйти от расспросов я позвал Аню танцевать.

– Знаешь, – прижимая девушку к себе в танце и вдыхая ее аромат проговорил я, – я всегда думал, что мы могли бы быть друзьями, если бы не твой задиристый характер…

– Мой?! – Аня чуть не задохнулась от возмущения, – Я вообще-то защищалась от твоих нападок… популярный во всем красавчик, ты мне покоя не давал…

– Ты считала меня красавчиком? – я легко 6.

– Да ты и сейчас ничего, – девушка улыбнулась и отвернула голову, стараясь скрыть румянец, – Ведь ты и правда был моей первой любовью.

Неожиданно признание, медленная музыка и алкоголь сделали свое дело – не контролируя себя я легко коснулся губами губ девушки и она ответила на поцелуй. Торопиться я не хотел.

После того корпоратива я стал ухаживать за Аней. Цветы и подарки вызывали у нее милое смущение. Через месяц мы стали официально встречаться, хотя на работе отношения старались скрывать. Через год я сделал ей предложение и мы поженились, тут уж скрыть нельзя было ничего. Школьное соперничество переросло в любовь, хотя, может еще тогда в школе наши чувства были больше, чем конкуренция за первое место…

admin

автор статьи
admin

Любое использование фото/видео/текстовых материалов без письменного разрешения редакции запрещено. Запрещено публиковать любые фрагменты материала, фотографии и видеоматериалы в пабликах ФБ, ВК, ОК Instagram.

Взрыв в центре Днепропетровска: погибли «видный националист-ветеран АТО» и пресс-секретарь Госслужбы по ЧС

Сегодня утром в центре Днепропетровска на проспекте Богдана Хмельницкого прозвучал мощный взрыв. На воздух взлетел автомобиль Nissan Primera, в котором находились два пассажира.

В Управления полиции сообщение поступило около 09:00, после чего на место происшествия выехали криминалистическая и следственно-оперативная группы. Установлено, что в результате взрыва погибли начальница отдела связей со СМИ и работы с общественностью ГУ Госслужбы Украины по чрезвычайным ситуациям в Днепропетровской области Дарья Гречищева и член националистической организации «Украинский легион», являвшийся «ветераном АТО» Алексей Кавлак. Ранее он проходил службу на Донбассе в качестве сапера и имел позывной «Змей».

«Страшная новость для всей нашей семьи спасателей. Сегодня около 9:00 трагически погибла начальница отдела связей со СМИ и работы с общественностью ГУ ГСЧС в Днепровской области Дарья Гречищева.

Дарья была одна из лучших сотрудников ГСЧС, а возглавляемый ею отдел — одним из самых передовых, наиболее профессиональных, мощных среди всех региональных пресс-служб ГСЧС… Дарья была волонтером Красного Креста, много помогала всем, кто нуждался в помощи», — сообщили в Госслужбе по ЧС.

Алексей Кавлак

Дарья Гречищева

По одной из версий, в автомобиле находилась взрывчатка, принадлежавшая Кавлаку, которая и стала причиной взрыва. Эту версию в своем блоге подтверждает спикер праворадикальной группировки «УНА-УНСО» Назар Приходько.

«За рулем находился (не знаю, можно ли называть личные данные, скорее нет) сапер, а пассажиркой была работница МЧС. Оба погибли сразу. У полиции есть две версии:

1.Взрывчатка, которую они перевозили;

2.Умышленное убийство.

Я не буду делать личных выводов, пока, впрочем, отмечу, что сапер не просто сапер, а фронтовой сапер», — заявил Приходько.

По данному инциденту  возбуждено уголовное дело по статье «Теракт» (ст. 258 УК Украины). По-видимому, украинские правоохранители не могут признавать, что в распоряжении радикалов имеются оружие и взрывчатка.

Видео: Взрыв машины в Днепропетровске

Поделись новостью с друзьями!

Происшествия последние новости:

Неудобная правда о злых боссах

Трудно найти человека старше тридцати, у которого не было бы хотя бы одной истории злого босса. У некоторых их много. Трудно работать с человеком, который тебя не понимает, не ценит твои таланты или просто плохо с тобой обращается. Это утомляет вас и заставляет сомневаться в себе.

У меня было полдюжины ужасных боссов, и я помню тошнотворное чувство в животе, когда один из них звонил мне на ковер или рассказывал, как делать мою работу — работу, о которой они не имели ни малейшего представления. — пока мне пришлось стоять и брать.Я прекрасно понимаю, почему люди любят обмениваться историями о своих ужасных менеджерах.

Есть только одна проблема, и это неприятная правда, о которой мы не хотим говорить. Наши злые боссы выбирают нас, и мы тоже их выбираем. В любой ситуации, когда мы в конечном итоге работаем на кого-то, кого не уважаем, мы так или иначе попадаем в эту ситуацию. Чем дольше мы остаемся на работе, тем больше мы ею владеем. Мы можем сказать: «Я ненавижу свою работу» и даже «Я ненавижу своего босса!» но в определенный момент мы должны взять на себя ответственность и за нашу ситуацию.

Ответственность — это не то же самое, что порицание или стыд. Когда вас обескураживают и обескураживают, последнее, что вы хотите слышать, это «Похоже, вы оказались в ужасной ситуации на работе, но опять же, вы выбрали это!» Возможно, это самые болезненные слова, которые вы могли услышать. «Я выбрал это ?!» вы скажете, ошеломленный и возмущенный. «Я не выбирал эту ситуацию. Я ненавижу ее. Если бы я мог это изменить, я бы сделал это!»

Мы всегда знаем названия и описания препятствий, стоящих перед нами.Мы всегда готовы описать цепи и кандалы, которые выдерживают неприятные ситуации. «Вы не понимаете — сложно устроиться на работу по специальности!» ты можешь подумать. «Вы не представляете, как мне тяжело», — скажете вы. Я не виню вас за то, что вы чувствуете себя неспособным изменить вашу рабочую ситуацию. Все время от времени так чувствуют.

Иногда приятно думать, что у нас нет выбора — что мы жертвы обстоятельств, не говоря уже о жертве злого босса.Быть жертвой означает, что мы не несем ответственности за ужасные вещи, с которыми мы сталкиваемся в руках нашего ужасного менеджера.

Однажды вы можете устать быть жертвой своего босса. Вы можете проснуться и сказать: «Если я действительно так сильно ненавижу своего босса, почему я все еще на этой работе?» Как только ваша точка зрения изменится, вы начнете видеть тропинку из леса. Вы можете искать работу по ночам и по выходным и получить работу получше, прежде чем бросить ту, которая у вас есть сейчас.

Может быть страшно вносить изменения.Когда мы нервничаем по поводу выхода из зоны комфорта, злой босс может послужить козлом отпущения. Злой босс становится причиной того, что ваша карьера идет не так, как вы надеялись. Ужасный менеджер несет ответственность за вашу несчастную рабочую ситуацию.

Это ее вина! Это его вина!

Когда что-то щелкает в вашем мозгу и сердце, и вы понимаете, что ваш ужасный начальник — всего лишь обычный человек, напуганный и несоответствующий своему назначению и больше заслуживающий сожаления, чем страха, вы можете смягчиться и перестать отдавать свою силу человеку. кто этого не заслуживает.Нам очень легко упускать из виду тот факт, что наши злые боссы редко бывают такими подлыми или могущественными, какими мы их себе представляем.

Галерея: 10 советов по управлению Moody Boss

11 изображений

Мы превращаем их из обычных, капризных, неуклюжих начальников в огнедышащих монстров по одной причине: если босс действительно злой, то, конечно, мы ничего не можем с собой поделать! Если босс — смесь Круэллы де Виль и лорда Волан-де-Морта, неудивительно, что наши руки связаны!

Мы услышали историю про злого босса от Маргарет, которая работала менеджером проекта в технологической фирме в Кремниевой долине.Босс Маргарет Элизабет была классическим хулиганом. Она загребла Маргарет по углям при малейшей провокации. Однажды в пятницу вечером Элизабет велела Маргарет подготовить несколько отчетов и показать их Элизабет в шесть часов вечера. в офисе Элизабет.

Маргарет принесла отчеты в офис своего босса и разложила их. Больше никого не было — остальная часть команды уже разошлась по домам. Элизабет сразу же начала критиковать работу Маргарет. «Этот анализ дрянный!» она злилась. «Я думал, вы сказали, что у вас есть степень MBA!» Все шла и шла Элизабет, отрывая Маргарет от каждой работы, которую она проделала.После изнурительного часа, когда ее менеджер взорвал Маргарет, она спросила: «Вы хотите, чтобы я ушел в отставку?»

Элизабет откинулась на спинку стула и сказала: «Что? Нет! Я не хочу, чтобы ты уходил. Я просто выпустил пар!»

Маргарет сказала: «Я еще раз посмотрю отчеты в эти выходные». Она собрала вещи и пошла домой. Она сказала своему парню Гаррету: «Может, я уведомлю об этом в понедельник. Я больше не могу терпеть это насилие. Может, мне стоит искать работу на полную ставку и скрестить пальцы, я скоро найду».Это слишком сложно ».

Маргарет вернулась к работе в понедельник. Элизабет позвала ее в кабинет Элизабет. «Маргарет, — сказала она, — у меня была ужасная неделя на прошлой неделе. Я не буду утомлять вас подробностями, но я хотела, чтобы вы знали, что я не была собой». Элизабет не могла заставить себя сказать «Прости».

Маргарет сказала: «Это не проблема, но я хочу повторить, что я определенно могу двигаться дальше и уведомить вас, если вы не считаете, что я хорошо подхожу для моей работы. Честно говоря, Элизабет, у меня никогда не было менеджера или кого-либо еще. говорите со мной так раньше.Мы должны встать на другую основу, если я собираюсь продолжать здесь работать. Элизабет уставилась на нее.

Обе женщины молчали минуту. В конце концов Элизабет сказала: «Я знаю, что иногда схожу с ума. Вы можете вернуть его мне. Это, наверное, лучшее».

«Я сделаю это», — сказала Маргарет. «В таком случае мне нужен трудовой договор. Если вы достаточно рассердитесь, чтобы отправить меня упаковывать, я пожалею, что не договорился о выходном пособии, так что давайте сделаем это прямо сейчас».

Они сделали.Маргарет так и не уволили. Элизабет больше никогда не волновалась из-за нее. После этого Маргарет и Элизабет работали вместе несколько лет. Что изменило напряженную динамику между ними? Маргарет изменила энергию, выступив против Элизабет и сказав ей правду.

У Маргарет не было денег в банке. Другой работы у нее не было. На самом деле она не хотела искать работу, но когда Элизабет сказала: «Я не была собой», Маргарет знала, что она не сможет снова расслабиться и сидеть в тишине во второй раз.

У каждого из нас свой способ справляться с неприятностями и конфликтами на работе. Все мы находим способы справляться с негативными ситуациями, с которыми сталкиваемся. Чем больше мы сталкиваемся с неприятными или изнурительными ситуациями, тем больше становятся наши мышцы — но только если мы ими пользуемся!

Одна реакция на несчастливые отношения с вашим начальником, которая вам совсем не поможет, также является наиболее распространенной реакцией. Жаловаться друзьям на ужасного босса и не делать ничего, чтобы изменить вашу ситуацию, вам не поможет и ослабит ваши мускулы.

Мы наращиваем мышцы, только когда ими пользуемся — и помните, ваши голосовые связки — тоже мышцы!

Вы слишком сильны, чтобы стать чьей-либо жертвой. Идите вперед и поделитесь своими историями о злых боссах с друзьями, но не забывайте, что вы являетесь звездой своего фильма, а также его режиссером. Вы не зря выбрали своего злого босса на его или ее роль. Есть кое-что, чему вы должны научиться из ваших отношений с мистером или мисс Зло — что это может быть?

У вас может быть время, чтобы узнать, прежде чем вы обретете свой голос, сделаете шаг и отмахнетесь или перелезете через то препятствие, которое держит вас в ловушке.Помните, кто отвечает за вашу карьеру — вы!

Помните, что только те люди, которые вас понимают, заслуживают вас. Если вы знаете, что заслуживаете лучшей ситуации, чем та, которая у вас есть сейчас, это идеальное время, чтобы отбросить сценарий беспомощной жертвы и взять на себя ответственность за свою жизнь и карьеру. Вы можете бросить своего злого босса или изменить его или ее, как это сделала Маргарет. Вы не узнаете, как все пойдет, пока не сделаете шаг в самую страшную часть фильма о злых боссах — ту, где вы используете свои силы!

Что делать, если у вас плохой начальник

Несмотря на то, что компании ежегодно тратят 15 миллиардов долларов на развитие менеджмента и лидерства, плохие начальники — обычное дело в американской рабочей силе.Исследование, проведенное Life Meets Work, показало, что 56% американских рабочих утверждают, что их босс умеренно или очень токсичен. Исследование Американской психологической ассоциации показало, что 75% американцев говорят, что «начальник — самая напряженная часть их рабочего дня».

И недавнее исследование Gallup показало, что каждый второй сотрудник бросил работу, «чтобы уйти от своего менеджера в какой-то момент своей карьеры».

Удивительно, но другое исследование показало, что сотрудники в конечном итоге работают дольше (в среднем на два года) на токсичных начальников, чем на нетоксичных начальников.Почему?

Бросить трудно

Люди остаются на работе с начальниками, которые им не нравятся по множеству причин. Вот некоторые из наиболее распространенных причин, которые я слышал за 20 лет работы в сфере организационного консультирования и коучинга:

• У меня нет сил искать новую работу.
• Мне очень нравится моя работа / коллеги / поездки на работу.
• Мне нужна зарплата. Я не могу позволить себе сокращение зарплаты.
• Нет другой работы, которая была бы лучше.
• Я не хочу терять преимущества.
• Я вложил слишком много, чтобы начать новую организацию.
• Эта работа слишком хорошо оплачивается, чтобы ее можно было уволить.
• У меня нет навыков, чтобы найти другую работу.
• Все может наладиться.

Многие из вышеперечисленных оправданий сводятся к основам человеческой психологической динамики. Люди, переживающие стрессовые ситуации, часто страдают от эмоционального истощения, что лишает их энергии, необходимой для поиска новой ситуации.Трудно бросить курить без очередной возможности, и трудно найти другую возможность, когда человек чувствует себя истощенным. Эмоциональное истощение также лишает людей способности предвидеть более позитивные переживания — и в результате возникает безнадежность.

Отвращение к потере — еще один психологический процесс, из-за которого трудно отказаться от того, что у вас есть. Мы стремимся сохранить то, ради чего мы много работали. На рабочем месте это может быть зарплата, статус, стабильность, трудовой стаж, социальные связи и все другие преимущества, которые мы накопили за эти годы.

Кроме того, исследования говорят нам, что люди остаются в токсичных ситуациях, когда они заняты «высокопрофессиональной» работой. Другими словами, когда люди эмоционально привязаны и заняты своей работой, они остаются, даже когда работают на начальников, которые плохо с ними обращаются.

Наконец, мы могли бы также надеяться, что злой начальник изменит свои взгляды, что организация предпримет какие-то действия и ситуация улучшится.

Хотя оставаться на месте может показаться более безопасным, чем уходить, на самом деле это сопряжено со многими рисками.Исследование, проведенное с участием 3122 шведских служащих-мужчин, показало, что те, кто работает на токсичных начальников, на 60% чаще страдают сердечным приступом, инсультом или другим опасным для жизни сердечным заболеванием. Другие исследования на рабочих местах в США показывают, что люди с токсичными начальниками более восприимчивы к хроническому стрессу, депрессии и тревоге, которые увеличивают риск ослабления иммунной системы, простуды, инсультов и даже сердечных приступов. Некоторые исследования показывают, что для физического восстановления и эмоционально от токсичного начальника может потребоваться до 22 месяцев.Хотя идея увольнения может показаться пугающей, в реальности остаться на работе с токсичным начальником может быть еще страшнее.

Как управлять

К плохим начальникам нужно относиться серьезно. Если бросить курить нельзя сразу, есть несколько практических вещей, которые вы можете сделать, чтобы уменьшить потенциальный ущерб от работы на токсичного начальника. Хотя конкретные стратегии зависят от типа вашего начальника, например хулиганы, нарциссы и т. д., есть несколько общих подходов, которые могут помочь вам справиться с ситуацией.

Забудьте об обратной связи. Вместо этого делайте запросы. Обычно неплохо попытаться поговорить со своим начальником и посмотреть, что происходит. Но есть вероятность, что трудный начальник не будет готов выслушать отзывы о своих ошибках. Поэтому попробуйте сделать конкретные запросы, чтобы получить то, что вам нужно. Конкретно укажите ресурсы и поддержку, которые вам необходимы для выполнения вашей работы, объясните свое обоснование и сформулируйте, какую пользу это принесет им и организации. Подумайте о сроках и постарайтесь вести такие беседы, когда ваш начальник спокоен и находится в приподнятом настроении.Обязательно подготовьтесь, практикуйтесь и предвидите реакции.

Свяжитесь с вашей службой поддержки . Сильная сеть поддержки имеет решающее значение при работе в эмоционально сложной ситуации. Окружите себя друзьями и людьми, которые поддерживают и воодушевляют вас. Найдите места вне работы для общения и снижения стресса. Поговорите с тренером, терапевтом или другим обученным специалистом.

Выполняйте физические упражнения и спите. Очень важно заботиться о своем физическом и психическом благополучии.Если возможно, сделайте временный перерыв в работе. Найдите занятия вне работы, которые приносят вам радость и удовлетворение. Рассмотрите такие практики внимательности и расслабления, как йога и медитация. Практикуйте позитивный разговор с самим собой, напоминая себе, что проблема не в вас. Помните, что вы не можете контролировать поведение начальника, но можете контролировать свою реакцию на его поведение.

Изучите другие возможности в вашей организации. Есть способы сбежать от токсичного начальника, не покидая компании.Посмотрите на другие должности в компании, которые вас интересуют, встретитесь с коллегами и руководителями из других отделов, подумайте о том, где ваши навыки могут быть применены, и представьте аргументы в пользу вашего перехода.

Рассмотрите возможность консультации с HR. Прежде чем обращаться к вам, изучите репутацию вашего отдела кадров в отношении поддержки жалоб сотрудников. Расскажите им о проблемах, которые возникают у вас с начальником, и о том, что вы сделали, чтобы попытаться исправить ситуацию. Возможно, они уже помогли другим в такой же ситуации и могут предложить решения, о которых вы даже не думали.

Знайте, когда идти

Конечно, будьте готовы признать, что отказ от курения может быть лучшим решением. Есть некоторые недвусмысленные признаки того, что пора переходить к следующей работе. Если вы боитесь ходить на работу каждый день, если вы чувствуете себя физически или психически небезопасно на работе, если вы тратите больше времени на размышления о своем боссе, чем о своей работе, если стресс от работы пронизывает всю оставшуюся жизнь, если ваша самооценка резко упала , время идти. Вы должны позволить себе сменить карьеру — отпустить надежду на улучшение ситуации и преодолеть страх бросить курить.

После того, как вы приняли решение бросить курить, важно сделать это как можно более профессионально и изящно. Хотя это может быть заманчивым явлением, охваченное гневом и проклятиями, в долгосрочной перспективе это редко срабатывает. Не сжигайте мосты. Вот несколько советов:

Составьте свой следующий ход. Здесь нет волшебной пули: вам просто нужно начать поиск работы.

Предоставьте надлежащее уведомление: Стандарт для большинства отраслей составляет две недели. Всегда можно уделить больше времени, но постарайтесь не уделять меньше, если можете.Напишите соответствующее заявление об увольнении и лично сообщите своему руководителю, что вы уходите. Не забывайте, что заявления об увольнении часто попадают в файлы сотрудников и могут использоваться, если вашего бывшего начальника когда-либо вызывают для справки. Убедитесь, что ваше письмо профессионально.

Создайте временную шкалу перехода. Четко сформулируйте свои планы на переходный период. Перед отъездом четко сформулируйте, что вы собираетесь делать, и придерживайтесь этого. Если обещаете закончить проекты, то заканчивайте их.Не откусывайте больше, чем можете прожевать, но и не оставляйте на тарелке то, о чем вы обещали позаботиться. Сообщите своему боссу и вашей команде полную информацию о статусе всех ваших проектов и т. Д.

Будьте готовы пойти пораньше. Если ваш начальник действительно токсичен, он может уволить вас, как только вы сообщите об этом. Убедитесь, что ваши личные вещи, контактная информация, важные документы, благодарности и т. Д. Организованы по пункту до того, как вы подадите уведомление по номеру . Обязательно верните все имущество компании своевременно и надлежащим образом.Получите надлежащую документацию о том, что вы ее вернули. Меньше всего вам нужно, чтобы кто-то заявил, что вы что-то украли.

Не плохой рот. Не поддавайтесь желанию ругать своего начальника во время потенциальных собеседований при приеме на работу или даже после того, как вы получите новую работу. Менеджеры по найму не знают вас и не знают вашего босса — все, что они увидят, это жалобы недовольных.

Помните, бросить — это нормально. От этого может зависеть ваше личное и профессиональное будущее.

Ты не одинок: как выжить своему ужасному боссу | Жизнь и стиль

Оглядываясь назад, Зоя сожалеет, что не обратила внимания на красные флажки, которые она заметила во время собеседования на работу в офисе, которую она проработала в течение года.«Генеральный директор пошутил немного неуместно, — вспоминает она. — Кроме того, я слышала, как он кричал в своем офисе, когда ждала начала собеседования».

Вскоре после того, как ее наняли, Зоя (имя которой было изменено, чтобы защитить ее профессионально) поняла, что у ее босса не просто был плохой день; он был хулиганом и большим крикуном.

Код для вставки

«Я думаю, он думал, что уважение можно заслужить, если он будет самым громким в комнате, и он кричал, потому что хотел утвердить свое господство», — говорит она.Не то чтобы это сработало. «Создавалось впечатление, что он не контролировал ситуацию и на самом деле не знал, что происходит», — добавляет она.

По словам доктора Гэри Нэми, директора Института издевательств на рабочем месте, существует 25 распространенных привычек, которые могут квалифицировать начальника как хулигана. Из этого списка большинство плохих боссов смешивают несколько неприятных черт, чтобы создать свой особый привкус нетерпимости. Босс Зои, например, олицетворял острую смесь «демонстрации неконтролируемых перепадов настроения», «словесных унижений» и «воплей, криков и истерик».

Зои раньше не испытывала ничего подобного своему боссу. Она хранила молчание, пока он говорил, часто о вещах, которые практически не имели отношения к ее работе, например, о том, как он был раздражен тем, что кофеварка неисправна, или что все ее поколение было ленивым и эгоистичным. Когда он закончил, она вернулась к своему столу и изо всех сил пыталась восстановить свое спокойствие и сосредоточенность на остаток дня.

Прошло совсем немного времени, и стресс, который Зоя испытала от криков, начал сказываться на ее личной жизни.

«Это ужасно сказалось на моих отношениях с моим парнем», — говорит она. «Он провел год, слушая, как я плачу и кричу, и избавляюсь от всех моих негативных эмоций, которые должны были быть нацелены на моего босса, и, к сожалению, это его выгорело, и это испортило все отношения».

Зоя быстро поняла, что ей есть что терять. «Я потеряла энергию почти на все то, что мне нравилось делать», — говорит она. «Я понял, что теряю то, кем был, потому что был так несчастен».

Вскоре она уволилась.

Для тех, у кого никогда не было жестокого начальника, история Зои может показаться шокирующей, но ситуации, подобные ее, не редкость: половина работников США и Великобритании сообщают, что ушли с работы из-за того, что начальник кричал на сотрудников или иным образом мучил их. .

Исследование оскорбительного надзора, проведенное в 2017 году, показало, что люди, которые работали с запугивающим начальником, сообщают, что они более замкнуты и подавлены, а жертвы оскорбительного надзора сообщают о симптомах, которые имеют «поразительное сходство с теми, у кого диагностировано посттравматическое стрессовое расстройство».

Исследования уже давно подтверждают связь между жестоким обращением на рабочем месте и негативными последствиями для сотрудников: если ваш начальник настроен враждебно, у вас с большей вероятностью появятся тревожные и стрессовые головные боли, а также вы потеряете сон и способность концентрироваться. Новое исследование Международного журнала экологических исследований и общественного здравоохранения даже показало, что люди, которые переживают жестокое обращение на рабочем месте, имеют повышенный риск развития сердечно-сосудистых заболеваний.

В некоторых случаях злоупотребления на рабочем месте могут быть заразными внутри организации.Например, в 2013 году журнал прикладной психологии обнаружил, что американские солдаты в Ираке с большей вероятностью признаются в том, что били и пинали невинных мирных жителей, и с меньшей вероятностью сообщали о проступках со стороны других, когда их начальники были также жестоки к ним.

По словам автора и блоггера «Спроси менеджера» Элисон Грин, молодые или новые сотрудники могут быть особенно впечатлительными: «Если у вас есть кто-то, моделирующий, как управлять во время крика, существует высокий риск того, что [новые менеджеры] выберут это. «, — говорит она.«Люди понимают, что приемлемо, а что нет, от своих менеджеров, и плохо обращаться с кем-то просто потому, что у вас есть власть над ними, — это довольно оскорбительно».

Легко понять, как жертвы хулигана могут понести личные расходы и потерять уверенность и продуктивность. Тем не менее, новое исследование Университета Вилланова показывает, что не только работники страдают от жестокого обращения со стороны своего начальника — может стать облегчением узнать, что плохие менеджеры сами сталкиваются с последствиями из-за того, что являются невыносимыми придурками.

«Мы обнаружили, что жестокому начальнику наносит серьезный ущерб их собственное поведение», — говорит ведущий исследователь доктор Мануэла Присемут. «Они фактически теряют свою социальную ценность, которая в основном заключается в том, что их ценят и ценят другие люди. А поскольку они упускают этот важнейший компонент самооценки, они также будут хуже выполнять свою работу ». По сути, если вы плохо относитесь к людям, вы им не понравитесь, а для социальных существ, таких как люди, быть неприязненным — это больно и невыгодно.

Это хорошие новости? Ну… вроде. Приземут обнаружил, что «многие менеджеры осознают социальную цену своего поведения и останавливаются, если только у них нет психопатических наклонностей».

Психопаты, как объясняет Приеземут, «на самом деле не заботятся о социальной значимости, потому что им наплевать на других людей». Если ваш жестокий босс принадлежит к 15% плохих боссов, которые, по мнению Приземута, являются психопатами, это «очень плохо», — говорит она.

Итак, давайте рассмотрим наихудший сценарий: что вы будете делать, если работаете с кем-то, кого вы подозреваете в патологически бессердечном человеке, и по какой-либо причине вы не можете или не желаете просто уйти?

«Я бы начал с вопроса — безопасно ли мне вести нежный закулисный разговор с этим человеком об их поведении?» — говорит Роберт Саттон, профессор Стэнфордского университета и автор книги «Руководство по выживанию засранца: как вести себя с людьми, которые относятся к вам как к грязи».«А если вы не чувствуете себя в безопасности, то кого из вашей сети вы можете нанять, чтобы противостоять этому человеку?»

Если конфронтация не будет развиваться, Саттон предлагает то, что он называет «уловками разума для спасения вашей души»: по сути тактика когнитивно-поведенческой терапии, включающая мысленное переосмысление угрозы для уменьшения ее воздействия.

Один из таких приемов — просто увидеть экзистенциальную абсурдность ваших мучений в контексте мимолетной природы времени. «Когда что-то неприятно, вы напоминаете себе, что это временно, и что« когда я оглянусь на это через год или два, ничего не будет », — говорит Саттон.

Тем не менее, если идея о необходимости отстраниться от своего унылого положения в качестве осажденного офисного харча просто для того, чтобы выжить, кажется слишком душераздирающей, чтобы быть жизнеспособным решением, исследования показывают, что вы действительно можете бороться с огнем с помощью огня. Исследование, проведенное в 2014 году, показало, что сотрудникам с враждебно настроенным начальством лучше, если они отвечают пассивной агрессией.

Исследование, проведенное профессором Беннетом Теппером из Университета штата Огайо, показало, что сотрудники, которые пассивно-агрессивно реагировали на своих отвратительных боссов, игнорируя их, симулируя незнание причины своего гнева или просто проявляя половинчатые усилия, были « менее склонны считать себя жертвами ».

Когда сотрудники мстят плохим начальникам, они меньше страдают от психологического стресса и неудовлетворенности работой. Более того, эти сотрудники не чувствовали, что их взаимная враждебность отрицательно сказывалась на их карьере — скорее, Теппер утверждает, что они на самом деле могут пользоваться большим восхищением со стороны своих коллег, тем самым становясь более преданными своему рабочему месту.

Таким образом, обращение с оскорбительным боссом мало чем отличается от борьбы со школьным хулиганом: если вы не можете уйти или остаться равнодушным к их выходкам, лучше всего дать отпор.

Как вести себя с плохим начальником, по мнению карьерного тренера

Великий начальник может выполнять несколько ролей в вашей карьере и вашей жизни: наставник, друг, доверенное лицо, союзник и т. Д. Великий начальник может преподать вам уроки, которые вам пригодятся в остальной профессиональной жизни, и настроит вас на успех.

Но что, если ваш босс не такой?

Это помогает не думать о менеджерах как о хороших или плохих, — объясняет Мэри Аббаджай, президент Careerstone Group, службы организационного консультирования и обучения.(Она также является автором книги «Управление: как продвигаться, побеждать в работе и добиваться успеха с любым типом босса».)

Есть качества, которые делают кого-то продуктивным менеджером, например, организованность, соблюдение графика, и достижение целей организации. И есть качества, которые делают кого-то эффективным менеджером людей, которыми он управляет, например, поддержка этих людей, их оценка, выслушивание их, наставничество и забота об их вовлеченности и благополучии, — сказал Аббаджай NBC News BETTER.»Они слушают. Они честны. Они заслуживают доверия. Они не только привлекают своих сотрудников к ответственности, они поддерживают своих сотрудников, когда они в этом нуждаются ».

Босса может не хватать, когда дело касается любого из этих качеств. (Подумайте об этом. Большинство менеджеров не получают обучения тому, как управлять, говорит Аббаджай. Людей часто продвигают на руководящие должности, потому что они обладают техническими навыками, необходимыми для их работы, и преуспевают в них, а не потому, что у них хорошие управленческие навыки.)

Связанные

Или ваш начальник может обладать всеми этими качествами, но стиль работы не подходит вам.

У всех есть свои предпочтения в отношении того, как мы работаем. И, скорее всего, — если вы не работаете на одного и того же менеджера всю свою карьеру — у вас будет начальник на протяжении всей карьеры, который будет иметь другие предпочтения, чем вы: вы можете плохо общаться, вы можете не поладить, Или вы можете подходить к проблемам иначе, — говорит Аббаджай. «У вас будет целый ряд боссов разных типов».

И эти боссы могут потерпеть неудачу во многих случаях.

Как бы то ни было, это сделает вас более сильным профессионалом (и лучшим менеджером, если и когда вы будете в этой роли), если вы найдете способы адаптироваться и работать вместе, а не прыгать с корабля из-за ваших различий, говорит Аббаджай. Она называет это «управлением».

Потому что, в конце концов, наши начальники могут иметь большое влияние на нашу карьерную траекторию: над какими проектами мы работаем, в каких командах мы участвуем, на нашей видимости в организации и отрасли и на чем мы — бросить работу, — добавляет она.И эти факторы, в свою очередь, влияют на то, какое продвижение по службе мы получаем и на последующую работу.

Согласно отчету Gallup за 2015 год, в подавляющем большинстве случаев (70 процентов времени) отношения человека со своим менеджером объясняли, был ли сотрудник занят на своей текущей работе или нет (то есть они чувствовали себя вовлеченными, полны энтузиазма и преданы своей работе и рабочему месту), что говорит о многом, поскольку только треть опрошенных работников сообщили о своей вовлеченности.

Итак, как именно вы справляетесь, когда вы и ваш босс не ладите? Когда тебе лучше уйти?

Связанные

Шаг 1. Определите стиль своего менеджера и способы его адаптации.

Понаблюдайте за тем, как работает ваш босс и как ему нравится действовать.Каковы его личные качества на рабочем месте? Как они любят общаться? Каковы их приоритеты? Что действует им на нервы?

Попробуйте сделать это, не осуждая их, — говорит Аббаджай. Обратите внимание: нравятся ли им частые обновления того, над чем вы работаете? Они предпочитают, чтобы вы задавали вопросы по электронной почте или стучали в дверь их офиса? Ценят ли они скорость выполнения проекта?

Тогда обратите внимание на свои предпочтения. Как тебе нравится работать?

Оцените разрыв и то, что вы можете сделать, чтобы адаптироваться, чтобы больше соответствовать тому, как работает ваш начальник.Возможно, дело в том, чтобы сместить ваши рабочие часы раньше или позже; это может быть вопрос о том, чтобы делать больше заметок во время встреч, чтобы вы могли сообщить о деталях, которые волнуют вашего руководителя.

«Речь идет о понимании того, кто они на самом деле (а не о том, кем вы хотели бы быть), понимании того, кто вы есть, а затем о том, как вы можете добиться успеха с этим человеком», — говорит Аббаджай.

Связанные

Шаг 2. После того, как вы выяснили, как адаптироваться, постарайтесь усерднее

Адаптироваться к стилю работы, который вам не нравится, непросто.

Допустим, ваш босс — микроменеджер. Этот босс не доверяет вам. Сопротивление этому человеку, гнев или горечь не помогут. Вместо этого наводите этого менеджера информацией, говорит Аббаджай. Подумайте о частых проверках и отчетах о состоянии.

Может ли проект занять больше времени, чем если бы ваш начальник с самого начала дал вам автономию и вам не приходилось тратить время на документирование обновлений? Может быть. Справедливо ли, что вам приходится выполнять эту дополнительную работу? Возможно нет. Но по пути вы можете получить полезные отзывы, и это будет для вас хорошим уроком о том, как работать с людьми, которые отличаются от вас, — говорит Аббаджай.

«Всю вашу карьеру у вас будут трудные люди. Чем более гибкими мы сможем быть в управленческих отношениях с разными людьми, тем лучше будет наша карьера », — объясняет она. Ее совет: «Посмотри, не сможешь ли ты еще немного адаптироваться».

И ищите в другом месте наставничество, если ваш босс не предоставляет его, добавляет она. Ищите других высокопоставленных сотрудников в вашей организации. «Ищите профессионалов вне вашей организации, которыми вы восхищаетесь, и обращайтесь к ним», — говорит Аббаджай.«Не позволяйте начальнику, который не очень хорош в наставничестве, мешать вам быть наставником».

Шаг 3. Определите, когда пора уходить (особенно, если ситуация опасная)

Что делать, если вы не можете немного больше адаптироваться? Или вы на время адаптировались, усвоили урок и у вас есть средства, чтобы искать другую ситуацию?

«Нет причин быть несчастным, — говорит Аббаджай. Можете ли вы перейти в другую команду? Есть ли у вас еще одна возможность трудоустройства? Насколько несчастны этот человек и эта ситуация вас делают? Нет ничего плохого в том, чтобы понять, что вы пытались это понять, но это просто не работает.

Также важно понимать, когда начальник действительно токсичен, добавляет Аббаджай. Спросите себя:

• Тратите ли вы больше времени на беспокойство о своем начальнике, чем о том, что действительно делаете и выполняете на своей работе?
• Вы нервничаете при общении с начальником?
• Чувствуете ли вы, что начальник унижает или обесценивает вас?
• Пытаетесь ли вы спрятаться от начальника или сократить общение с ним или с ней?
• Вы боитесь ходить на работу каждый день?
• Вы каждый день приносите домой негатив и токсичность своего босса? Вы делаете из-за этого несчастных людей, с которыми живете?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, это может быть признаком того, что вы имеете дело с действительно токсичным начальником, и, возможно, вам лучше оставить эту работу или найти новую ситуацию.«Вы не добьетесь лучших результатов, если будете больше беспокоиться о своем начальнике, чем о своей работе», — говорит Аббаджай.

Сет Спейн, доктор философии, доцент кафедры организационного поведения в Бингемтонском университете, и его коллеги определяют плохих начальников как «дисфункциональных» или «темных» в своей книге 2016 года «Исследования профессионального стресса и благополучия».

Дисфункциональные боссы обычно не злонамеренны, поясняет Испания в заявлении. «Из-за недостатка навыков или других недостатков личности они просто не очень хорошо справляются со своей работой.«(Это те, с кем вы пытаетесь адаптироваться и работать с ними.)

« Темные »боссы, однако, имеют тенденцию к деструктивному поведению и склонны причинять боль другим, чтобы возвыситься, — объяснил он. «Они будут подлыми, оскорбительными и запугивающими в повседневной жизни», — считает Испания. (Это те, на кого вы не хотите работать, даже если это означает увольнение с работы.)

Ядовитые начальники не только мешают вашему профессиональному успеху, но и вредят вашему здоровью и благополучию.

Какие характеристики делают плохого босса плохим?

Нет ничего лучше, чем спросить сотрудников о том, что делает менеджера плохим начальником.И чувство их гнева и отчаяния проявляется в каждом разговоре. Независимо от того, сталкивается ли ваш супруг, партнер или лучший друг с поведением плохого начальника, вы выслушаете его и, возможно, дадите хороший совет о том, как разрешить менее чем позитивную ситуацию.

Разумеется, не существует единого мнения о том, что делает менеджера плохим начальником, потому что плохие начальники бывают самых разных форм и размеров. То, что один человек считает плохим начальником, может не находить отклик у коллеги, у которого потребности отличаются от работы и отношений с начальником.

Многие начальники попадают в категорию плохих начальников, потому что они не могут обеспечить четкое руководство, регулярную обратную связь, признание вклада и стратегическую структуру целей, которые позволяют их сотрудникам видеть их прогресс. Такого рода плохие начальники называются «типичными плохими начальниками», потому что все сотрудники нуждаются в такой поддержке и обратной связи — и страдают, когда не получают ее.

Другие плохие начальники — хулиганы. Они противны и чрезмерно критичны. Эти плохие начальники обижают сотрудников, а сотрудники никогда не могут сделать достаточно, чтобы доставить им удовольствие.В крайнем случае, плохие начальники могут беспокоить, физически нападать и бросать предметы в сотрудников.

Но чаще всего возникает несколько тем, когда сотрудники ссылаются на плохое поведение своих начальников.

Что действительно плохие боссы

Если вы думаете об особенно плохом начальнике, вы, вероятно, столкнетесь на своем рабочем месте с одним или несколькими из перечисленных ниже факторов. Очень плохие боссы чаще всего поступают следующим образом.

1. Любите болтунов, болтунов и родственников, которые сообщают им о поведении своих сотрудников.Они выбирают любимых сотрудников и прикрывают и оправдывают плохую работу своих некомпетентных фаворитов. Они игнорируют избранных людей и дискриминируют многих сотрудников. Они склонны уделять своим фаворитам лучший график и задания, больше внимания и дружить с ними вне работы.
2. Неспособность общаться и может даже не иметь четких ожиданий, сроков или целей. Плохие начальники часто меняют свое мнение, оставляя сотрудников вне баланса. Плохие начальники часто меняют ожидания и сроки.Сотрудникам сложно понять, где они находятся и соответствуют ли они ожиданиям. Сотрудники не могут почувствовать удовлетворение, когда не существует ожиданий.
3. Применяйте дисциплинарные меры ненадлежащим образом, если простое позитивное общение поможет решить проблему. Плохие начальники игнорируют сотрудников до тех пор, пока не возникает проблема, а затем набрасываются на них.
4. Говорите с персоналом громко, грубо, односторонне. Плохие начальники не дают сотрудникам возможности отвечать на обвинения и комментарии.Они запугивают людей и позволяют другим сотрудникам запугивать сотрудников. Плохой начальник часто говорит прямо над сотрудником, который отбросил свой страх и попытался общаться.
5. Возьмите должное за успехи и положительные достижения сотрудников. Они одинаково быстро обвиняют сотрудников, когда что-то идет не так. Они громко и публично бросают сотрудников под автобус, когда им нужно прикрыть свою плохую работу или отсутствие лидерства и довести дело до конца.
6. Неспособность предоставить вознаграждение или признание за положительную работу сотрудников.Сотрудники редко чувствуют себя признанными, независимо от того, сколько они внесли или преуспели.

Что менее оскорбительно, но все равно плохо, что делают боссы

Это плохое поведение начальника, которое сотрудники чаще всего видят или испытывают. Проходя чаще (потому что поведение, как правило, более приемлемо на рабочем месте), плохой начальник — это также тот, кто:

1. Не подходит для работы начальником ни по навыкам, ни по опыту. Плохой начальник не знает, как вести за собой людей и эффективно взаимодействовать с ними.
2. Не отпустит ни проблем, ни ошибок. Плохой начальник возвращается, чтобы постоянно обсуждать негативные события и искать недостатки в сотрудниках.
3. Не принимаю конструктивные отзывы и предложения по улучшению. Плохой начальник не может справиться с разногласиями со стороны сотрудников, у которых есть собственное мнение по вопросам, связанным с работой. Хотя этот плохой начальник не будет открыто унижать и оскорблять своих сотрудников, он также не будет их слушать.
4. Нечестно, нарушает обещания и является нечестным.Плохие начальники выдумывают истории, когда они не знают ответа на вопрос сотрудника и у них нет мотивации выяснять это.
5. У него не хватает смелости справиться с трудной ситуацией, обычно это трудный сотрудник, который делает рабочее место неприятным для всех остальных, несмотря на то, что знает, что решение проблемы — это правильный поступок.
6. Вызывает разногласия среди сотрудников своими действиями и комментариями. Например, обсуждение рабочих обязанностей или семейной жизни одного сотрудника с другим сотрудником.

Что делать с плохим начальником

Если вы чувствуете себя обиженным и решили, что пора что-то делать со своим плохим начальником, то вам следует подумать о некоторых действиях, например, задокументировать его плохое поведение. Вы также можете предпринять шаги, чтобы не стать целью хулигана на рабочем месте.

Однако ваш первый шаг — обратиться за помощью к своему отделу кадров, потому что именно поэтому они существуют как ресурс для сотрудников. Скорее всего, вы не единственный страдающий человек.Кто знает, возможно, на вашего плохого начальника уже поданы жалобы.

Худшее решение, которое вы можете принять, — ничего не делать. Причина? Вы проводите треть своей жизни на работе. Вы хотите, чтобы ваша работа на рабочем месте была максимально удобной. Вы не сможете этого сделать, если будете подчиняться плохому боссу и терпеть его.

Что такое злой босс? В чем их черты? Вы имеете дело с одним?

Если вы представляете, как подаете заявление об увольнении каждый раз, когда ваш босс разговаривает с вами, то это признак того, что вы, к сожалению, имеете дело со злым боссом.Боссы такого типа ядовиты, оскорбительны, не обращают внимания на чувства других. Вот характеристики злого босса.

Обзор видео

Ваш начальник всегда прав

Научиться признавать свою неправоту — ключевой компонент успеха любых отношений. Это включает отношения между работодателем и сотрудником. Однако злые боссы просто так не считают. У них есть навязчивая потребность быть всегда правыми в любой конкретной ситуации, и они отказываются видеть точку зрения других людей.

Ваш начальник плохой коммуникатор

Злые боссы — ужасные коммуникаторы. Они не дают четких и подробных инструкций и не тратят время на подробное объяснение или обсуждение вопросов. Они раздражаются, когда им задают вопросы, и не разъясняют никакой путаницы. Это говорит о том, что они тоже ужасные слушатели. Они часто не прислушиваются к мнению других людей и обычно пренебрегают любой обратной связью.

Ваш босс нарциссичен

Для злых боссов все вращается вокруг «Я, я и я».Они манипулятивны и эгоцентричны. Их мотивация порождается желанием получить максимальную выгоду для себя. Плохие начальники обладают огромным чувством собственного достоинства и считают, что заслуживают особого отношения. Они также очень одержимы тем, чтобы хорошо выглядеть для совета директоров компании, и любят получать все кредиты и внимание.

Вашему начальнику не хватает сочувствия

Эмпатия — это способность эмоционально соединяться и понимать, что чувствуют другие люди. К сожалению, у плохих начальников обычно нет сочувствия.Им наплевать на мысли и чувства других людей, не говоря уже об их личном опыте. Они рассматривают сотрудников как инструмент для выполнения работы, а не как людей с эмоциями и чувствительностью.

Ваш начальник хулиган

Хулиганы добиваются своего путем страха и запугивания. Угрозы и шантаж — их способ завоевать власть и контроль. Они особенно хорошо разбираются в ваших слабостях и уязвимостях и используют их, чтобы доминировать над вами.К сожалению, издевательства распространены не только со стороны начальников, но и со стороны коллег.

Ваш начальник никогда не ценит

Плохие начальники очень плохо хвалят и подбадривают. Они быстро критикуют и никогда не говорят таких слов, как «спасибо» или «хорошая работа». Ободрение мотивирует сотрудников работать лучше, поэтому отсутствие признательности и поощрения наносит ущерб общей производительности сотрудников.

Ваш босс — крикун

К сожалению, кричащие боссы обычно проникают на рабочем месте.Переполненные гневом, разочарованием или даже страхом, злые боссы теряют контроль, и крик — это способ восстановить часть этой силы и контроля. Нападение — их способ справиться с гневом. Есть также начальники, которые считают, что крик на сотрудников будет держать их в напряжении и заставит выполнять хорошую работу. Однако это приводит только к страху и стрессу у сотрудников. Исследования показали, что продолжительный и непрекращающийся стресс подавляет интеллект и отрицательно влияет на производительность труда.

Ваш начальник виноват

Быстро обвинять и быстро отрицать собственные ошибки, это одна из классических черт злого босса.Плохие начальники никогда не признают своих ошибок и никогда не извиняются. Они быстро перекладывают вину на других, пытаясь скрыть свои промахи и промахи.

Ваш босс мстителен

Не дай бог, если вы когда-нибудь попытаетесь бросить вызов злому боссу или бросить ему вызов, потому что они придут за вами с единственной целью превратить вашу жизнь в ад. Эти боссы мстительны и не потерпят, чтобы подчиненные брали верх. Они принимают ответные меры и неустанно стремятся к тому, чтобы вы пострадали из-за того, что у вас хватило смелости им противостоять.

Ваш босс играет в фаворитизм

Итак, вы видите, что некоторые коллеги получают незаслуженное повышение по службе, особые привилегии или получают дополнительное внимание от вашего начальника. Это означает, что у вашего босса есть фавориты. К сожалению, во многих компаниях фаворитизм — обычное дело. Часто те, кто принадлежит к внутреннему кругу, являются отстойниками, как злые боссы любят отстойников, которые подпитывают их нарциссические я

Ваш начальник невнимателен

У вас выходной, но ваш телефон продолжает звонить, а вас засыпают сотнями электронных писем от начальника.Начальник отправляет вас по личным делам, не заботясь о том, что сегодня у вас выходной. К сожалению, это реальные примеры невнимательного начальника. Эта черта связана с отсутствием сочувствия, когда злой начальник нечувствителен к вашим мыслям, чувствам и личным делам.

Микроанализ вашего начальника

Все должно быть безупречно, и каждая деталь требует тщательного анализа. Их требования и ожидания нереалистичны. Злые боссы тоже являются микроменеджерами.Они следят за каждым твоим движением, бесконечно тыкают туда-сюда и супер-контролируют. Они просто не оставят вас в покое и позволят вам иметь некоторую независимость. Наличие микроменеджера заставляет сотрудника работать до смерти. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этим постом «Замедление: вы работаете до смерти?»

Ваш босс никогда не доступен

Злого босса никогда не бывает, когда он вам нужен. Вам постоянно приходится корректировать свое время относительно их времени, но они никогда не корректируют свое время за вас.Им не нравится, когда их беспокоят, и они не хотят соглашаться с вами в отношении ваших проблем.

Ваш босс — шеймер

Стыдить людей и ставить их в неловкое положение на глазах у всех — еще одна типичная черта злого босса. Собрания сотрудников — отличный способ публично унизить, принижать, критиковать и ругать кого-либо. Такое поведение часто происходит из-за их собственного чувства неполноценности. Причинение боли другим помогает облегчить их собственную боль.

Если вашему боссу соответствует более 5 черт из нашего списка, то вы определенно имеете дело со злым боссом!

Что, если проблема не в вашем начальнике, а в самом рабочем месте? Прочтите наш пост, Вы работаете в офисе из ада?

Узнайте, как успешно справляться со стрессовой рабочей средой.Прочтите наш пост «Как защитить свое психическое здоровье на рабочем месте»

Злой Босс — Л.С. — Глава 15

Привет ребята .. Это было а право ? Мне очень жаль около длинный перерыв . я чувствую коснулся вы ребята еще 9047 новый глава и еще запрос мне для новый 9047 Я обновлю до финиш. So WhAt Do YoU ТОЛЩИЙ aBoUt 9047 ZeN 9047 9047 WHIcH SoNg DiD YOU liKe ? MiNe WaS LiKe I WoUld , PiLLoW 9047

Лэштон и некоторые Луи / Эштон.

–

Луи уставился на приглашение с открытым ртом и вытаращенными глазами. Найл и Зейн все еще хотели, чтобы он поехал на их свадьбу? За последние три недели с момента его увольнения он не разговаривал ни с кем, что напоминало бы ему о Styles Enterprises, так почему они все еще хотят, чтобы он пришел? Возможно, они все еще считали его другом даже после всех трюков, которые он проделал с Гарри.

Он вздохнул, положил приглашение на стол и потер виски. Он должен уйти? Будет ли Гарри там?

«Конечно, будет», — ворчал он про себя.

Гарри до некоторой степени заботился о Зейне и Найле, и он не пропустил свадьбу своих друзей из-за страха, что приедет Луи.

Что произойдет, если он снова увидит Гарри? Сможет ли он выпалить свою новую любовь к генеральному директору? Должен ли он? Нет, Луи покачал головой. Он уже разбил Гарри сердце, поэтому было бы жестоко сказать, что он внезапно понял, что любит его после всей драмы.

«Черт возьми».

Стук в дверь его квартиры прервал его мысли, и он быстро положил приглашение в ящик стола.

Подойдя к своей двери, он подумал, кто подойдет в это время. Лиам, может быть? Как только он открыл дверь, он был слегка удивлен, увидев Эштона, стоящего там с яркой ухмылкой.

«Привет, Лу!» — поддразнил он. «Прошло много времени.»

–

Гарри не был шокирован, когда Люк буквально ворвался в комнату с дерзкой ухмылкой на губах.Он подозревал, что новый секретарь впустил его из-за того, что Люк очаровал бедную женщину.

Вздохнув, он быстро подписал последнюю бумагу на гигантской стопке и обратил внимание на своего друга. За последние три недели он начал приспосабливаться к тому, чтобы заводить друзей и рассказывать о своих чувствах. Найл, Зейн, Перри и даже Джош провели с ним свои небольшие «личные беседы», и он ждал, что Люк сделает то же самое.

«Привет, Хеммингс». Он монотонно сказал. «Почему мужа нет здесь с вами?»

«Потому что я послал его на его маленькое задание», — Люк сел напротив Гарри.«Я слышал, что у всех был хороший момент в кино с вами, и я хотел войти, поэтому я вошел».

«Как мило с вашей стороны.» Гарри фыркнул.

Люк озорно ухмыльнулся и откинулся на спинку стула. «Я.»

«Итак, какой глубокий, личный момент ты хотел провести со мной? Я затронул темы от Луи до моей семьи и до моего эмоционального запора». Гарри сказал ему поддразнивающим тоном, но Люк знал, что это серьезно.

Он сделал вид, что задумался на мгновение, прежде чем улыбнуться.»Почему, Луи, конечно!»

«Конечно». Гарри невозмутимо.

«Да ладно тебе!» Люк фыркнул. «То, что он разбил тебе сердце, было лучшим, что когда-либо случалось с тобой. Ты наконец понимаешь, что не всегда можешь получить то, что хочешь! Как и песня».

— О Боже, — пробормотал Гарри себе под нос.

Люк еще мгновение уставился на него, словно изучая его выражение лица и язык тела.

«Вы ведь знаете, что его пригласили на свадьбу?»

«Да, Найл уже говорил об этом.«

«И тебе придется противостоять ему?»

«Эштон на самом деле взял это».

«Черт, ты придурок».

«Да, Джош мне сказал.» Люк фыркнул, гадая, как, черт возьми, он собирается достучаться до Гарри, когда явно ему надоели все эмоциональные моменты.

«Только не устраивай сцену и не пытайся поговорить с ним. Меня не волнует, что говорят другие; Луи безумно влюблен в тебя. Он просто немного медлит в понимании этого. Помни, насколько очевидна была твоя любовь к нему. ? »

«Да.Он кивнул.

«Но он не осознавал этого, пока вы на самом деле не произнесли эти слова?» Люк двинулся вперед. «Это примерно так. Вы дерьмо выражаете свои эмоции, но последние пару месяцев показали, что вы, по крайней мере, знаете свои эмоции. Луи отлично умеет передавать то, что он чувствует, и почему он это чувствует, но он ужасен в этом. понимание как своих собственных эмоций, так и эмоций других людей. В каком-то смысле вы двое полные противоположности «.

Гарри моргнул, осознавая все, что ему только что сказал Люк. Да, подошло.Луи был наивен, и Гарри потребовалось усадить его и рассказать о своих чувствах, чтобы он осознал это. До этого он даже не подозревал, что Гарри влюбился в него. Возможно, то же самое и с собственными эмоциями Гарри, но-

«Он любит кого-то еще», — вздохнул Гарри.

Люк усмехнулся. «Нет, это не так. Он просто так думает. Я видел, как он смотрит на тебя, Гарри. Если он любит кого-то другого, то он любит тебя больше, чем их. Он смотрел на тебя так же, как Найл смотрит на Зейна. или как Перри смотрит на Джоша.Черт, Эштон тоже так на меня смотрит. Ты его единственный. «

Гарри вздохнул, глядя на него с таким щенячьим выражением лица, что даже почувствовал к нему немного симпатии.

«Я очень на это надеюсь, Люк».

–

«Я люблю такие прогулки», — бормотал Эштон, пока они шли по городу. «Небо, движение, еда … все такое новое и удивительное!»

Луи улыбнулся, глядя на своего лучшего друга с искренней платонической любовью. Он действительно скучал по своим друзьям, и до сих пор не осознавал, насколько сильно.Часть его хотела рассказать ему обо всех своих внутренних конфликтах и ​​о том, как он недавно расстался с Лиамом и ушел. В то же время он хотел насладиться эмоциональным покоем, который он обрел с ним.

«Я знаю». Он мельком взглянул на него.

«Гарри нанял нового секретаря».

«А?»

«Она жалуется, что он не спит с ней», — продолжил он. «Одевается как проститутка и все такое, но Гарри не смотрит на нее. Хотя она хорошо справляется со своей работой, поэтому ее не уволили, но она не так хороша, как ты.«

Луи кивнул, пытаясь подавить скрытое чувство чистой любви к Гарри. Честно говоря, он ожидал, что Гарри вернется к своим старым путям плейбоя, и был рад обнаружить, что это не так.

«Я должен был сказать« да »Гарри». Он случайно выпалил.

Эштон грустно улыбнулся. «Наконец-то поняла, что любила его?»

«Ага», — горько засмеялся он. «Мне потребовалось почти переспать с моим бывшим парнем, чтобы понять это».

«Бывший парень?»

— Долгая история, — вздохнул Луи.«Я скажу тебе однажды».

Эштон кивнул. «Ты должен сказать Гарри».

«Нет.» — автоматически сказал Луи. «Я слишком обидел его за это».

«Это было для его же блага», — вставил Эштон. «После того, как вы отвергли его, он начал честно разговаривать с Зейном и Найлом. Он был добрее ко всем и прекратил свои плейбойские манеры. Он также стал гораздо более открытым. Дон Поймите меня правильно: когда он влюбился в вас, он выходил из своей скорлупы, но я не думаю, что он когда-либо так сильно противился бы нам, если бы вы не сказали «нет».Ему нужно было понять, что он не всегда может получить то, что хочет, и ему нужно было показать, что он может положиться на своих друзей, не чувствуя себя слабым ».

Он наблюдал, как все тело Луи застыло от осознания этого, и как он выглядел так, будто пытался все осознать. Он даже хихикнул, когда собирался что-то сказать, но вместо этого плотно зажмурился.

«Это потрясающе», — наконец произнес он.

«Мы должны вас поблагодарить», — улыбнулся Эштон.

«Он будет на свадьбе, и я знаю, что Зейн и Найл пригласили вас.Поговорите с ним там и скажите, что любите его. Он будет счастлив ».

«Вы уверены?» — спросил Луи, внезапная нервозность взяла верх.

«Да! Если ты не пойдешь на свадьбу, я пойду к тебе на квартиру и сам тебя туда затащу».

Луи засмеялся. «Хорошо!»

Двое из них какое-то время смотрели друг на друга, их обоих охватила тишина.

«Эштон?» — прошептал Луи. «Спасибо.»

Эштон мягко улыбнулся. «Зачем нужны лучшие друзья?»

–

Когда Люк ушел, Гарри просто уставился на дерево, из которого состоял его стол.Казалось, Люк действительно был убежден, что Луи любит его в ответ. Часть его поверила его рассуждениям и выводам о личности и любви Луи, но другая его часть посоветовала ему не надеяться. Он искренне верил, что Луи любит его в ответ, но мальчик в конечном итоге отверг его, и он не хотел снова терпеть это горе.

Громко зазвонил его мобильный телефон, заставив его вздрогнуть от удивления. Он ответил довольно быстро, не глядя на номер звонящего. Молчаливо молясь, что это Луи на другой линии, он сказал:

«Привет?»

«Гарри.»Голос Лу на другой линии был довольно приятным.

Генеральный директор застонал, как ребенок. «Ой, отлично. Лу, у меня уже был эмоциональный момент с Люком сегодня. Можем ли мы запланировать наш разговор на завтра, пожалуйста?»

«Боюсь, это не эмоциональный разговор», — он услышал веселье в ее голосе. «На самом деле это то, что я скрывал от тебя какое-то время».

Гарри нахмурился. «Какие?»

«Встретимся в аэропорту, ближайшем к зданию Зайна. Тогда я отвечу на все ваши вопросы.»Лу расплывчато объяснил.

«Должен ли я быть обеспокоен?»

«Когда дело доходит до меня? Да, вам следует быть очень обеспокоенным».

–

Люк терпеливо ждал, пока Эштон вернется домой. Луи и его муж были намного ближе, чем Гарри и он, поэтому он знал, что Эштону потребуется больше времени. Эти двое из них разработали этот план накануне, надеясь подбодрить своих двух друзей и вывести их из эмоциональных трущоб, в которые они сами себя попали.

Когда Эштон вошел в их дом, Люк бросился к нему и быстро чмокнул Эштона в губы.

«Как все прошло?» Он срочно спросил.

«Точно так, как ты и предсказывал», — радостно просиял Эштон. «Ты?»

«Даже лучше, чем я ожидал», — ухмыльнулся в ответ Люк, снова целуя своего мужа.

«Черт, у нас это хорошо получается».

«Секретный агент». Эштон засмеялся, обнимая Люка Шея. «Теперь нам остается только дождаться свадьбы».

–

«Лу», — вздохнул Гарри, наконец найдя свою старую няню в одном из залов ожидания. Он подошел к ней, не обращая внимания на любопытные взгляды на двоих.Они, вероятно, подумали, что он пытался к ней приставать, учитывая свою репутацию.

«Что мы здесь делаем?»

«Ожидание». Лу ухмыльнулся. «Теперь будьте терпеливы».

Гарри вздохнул. «О чем ты говоришь?»

«Вот увидишь».

И вскоре он это сделал. Самолет, который только что приземлился, выпустил людей на борт, и Гарри с легким интересом наблюдал за появлением новых лиц. Но какое это имеет отношение к чему-либо? Он наполовину ожидал, что Лу начнет говорить о Луи или даже, что Луи станет одним из многих выходящих наружу лиц.

Только когда он заметил длинные светлые волосы с корнями и озорную ухмылку, он понял.

«Джемма», — выдохнул он, бросившись к своей старшей сестре с такой скоростью, что это удивило даже его самого.

«Привет, малыш, братан», — засмеялась Джемма, когда Гарри схватил ее за талию и заключил в гигантские медвежьи объятия.

«Джемма ?!» Гарри засмеялся, совершенно пораженный тем, насколько старше она выглядела.

«Что ты здесь делаешь? Мама ехала с тобой или ты путешествовал один?»

«О, конечно, нет!» — прервал его новый голос.

Гарри уставился на свою мать, которая положила руки на бедра с любящей улыбкой, направленной в его сторону.

«Ты знаешь Джемму. Она, вероятно, подняла бы шум в самолете и рассердила бы на себя половину пассажиров».

«Это то, что я планировала», — прошептала она ему на ухо.

«Как ты это себе позволить?» — выпалил Гарри. «Вы получили новую работу?»

«Нет», — сказал Лу, внезапно появившись позади Гарри. «Я заплатил за это».

Гарри уставился на нее, прежде чем усмехнуться.«Я даю вам самое большое повышение, известное человечеству».

«Почему спасибо», — ухмыльнулся Лу, прежде чем повернуться к Энн и обнять женщину.

«Вау! Это было так давно!»

«Я знаю!» Энн обнялась в ответ и прошептала ей на ухо: «Большое тебе спасибо».

«Не за что», — прошептала она в ответ.

Как только они расстались, Энн повернулась к своему сыну и заключила его в медвежьи объятия, похожие на те, которые Гарри больше всего должен был на Джемме.

«Я пришла на свадьбу», — объяснила Энн, когда они расстались.«Они пригласили меня, и Лу настоял на оплате наших билетов».

«Я рад, что она это сделала», — мягко улыбнулся Гарри. «Я скучал по вам, ребята».

Глаза Энн смягчились. «Что случилось, Гарри? Что заставило тебя перестать с нами разговаривать?»

Гарри вздохнул. «Это долгая история. Я расскажу вам об этом, когда мы вернемся домой».

«У вас есть особняк?» — заговорила Джемма.

Гарри засмеялся, положив руку на плечо старшей сестры. «Да, Джем. У меня есть особняк».

«Хорошо.»Джемма ухмыльнулась, идя впереди своей матери и Лу с Гарри.

Она пристально посмотрела на него, прежде чем очень тихо прошептала: «Я скучала по тебе».

«Ага», — прошептал Гарри в ответ. «Я скучал по тебе тоже.»

–

У меня действительно нет времени на обновления, потому что школьные вещи и экзамен, в следующий понедельник мой последний экзамен, желаю удачи :). Осталась всего одна глава до этой истории закончить , и я напишу новую историю.Подождите до июня. Любовь , M . xx не редактировать . Извините около грамматика и опечатки .

.