Воркзилла что такое: ЧТО ТАКОЕ WORKZILLA.RU? | work-zilla.com

Workzilla.com (Воркзилла) — отзывы о бирже удаленной работы

Хорошо ли работает сервис удаленной работы Workzilla.com?

Всё познается в сравнении. Сейчас удаленная работа – не проблема. Но, просмотрев аналоги воркзилла, достаточно легко прийти к выводу, что фриланс-сервисов, похожих на workzilla, в полной мере не имеет.

Обычно биржи специализированы: работа с текстами, или реклама, или дизайн. А здесь под одну крышу собрано оказание разных услуг: реклама, дизайн, простая помощь (скажем, скачать аудио), все виды копирайтерской деятельности. Очень удобно!

На сайте https://www.workzilla.com или workzilla.ru отзывы даже настораживают: все хвалят. Провели контрольную проверку: вычленили на той самой воркзилле отзывы исполнителей-фрилансеров, связались с ними лично. Просто спросили, как они продвигаются в ценах, не задерживают ли оплату. Ни одной жалобы! Кто-то ушел по своим причинам – но не потому, что недоволен, большинство продолжает работать.

Уже хорошо: на workzilla отзывы исполнителей – не фейковые. Послали «контрольные письма» заказчикам – в большинстве случаев обратная связь о данном сервисе была положительной. Недовольны те, кто хотел «прикупить на рупь червонцев»: администрация не поддержала. У остальных заказчиков сайта воркзилла ру отзывы позитивные: серьезная и надежная организация.

Мы сообщили вам статистику, не более того. А вы решайте.

Спецификация:

Программирование

Дизайн

Контент и копирайтинг

Контекстная реклама

Реклама в социальных медиа

Реклама на блогах

Размещение статей

Реклама на блогах

Продажа трафика

Контекстная реклама

наш опыт, отзывы и полезные рекомендации по Воркзилле

В сегодняшнем посте я хочу затронуть тему удаленной работы и фриланса, которая может быть очень полезной для создания дохода через Интернет. 

Ведь это хорошая возможность зарабатывать во время путешествий и для путешествий.

Конечно же, доход через Интернет можно создавать не только для этого, но и для других целей.

Один из вариантов удаленной работы и фриланса — это использования специальных сайтов, на которых Заказчики с Исполнителями встречаются и начинают взаимодействовать. 

В сегодняшнем посте речь пойдет о Воркзилле, хотя многие моменты можно использовать для работы не только на ней.

Кстати, рекомендую посмотреть список из 10 бирж фриланса и удаленной работы. Возможно, там вы найдете другие сайты, которые вам подойдут.

С Воркзиллой я уже была знакома давно и даже зарегистрировалась пару лет назад. Но дальше регистрации дело не пошло.

Начали мы активно работать с этим сайтом во время прохождения Игорем тренинга по удаленной работе.

Теперь, уже имея положительный опыт работы через Воркзиллу, нам с Игорем хочется поделиться им, а также ошибками, которые делали вначале.

А еще, мы хотим сделать упор на полезные рекомендации, которые помогут с помощью этого сайта получать больше заказов за большую оплату Вашего труда.

Такой опыт у нас тоже имеется :)

Эта статья будет общей, по разным вопросам удаленной работы и фриланса через воркзилу, поэтому, Вы можете либо читать весь пост целиком, либо нажать ссылку вопроса, который Вас интересует, и перейти к его чтению.

В сегодняшнем посте мы рассмотрим такие вопросы:

Что такое Воркзилла и с чем ее едят?

Начнем с того, что Воркзиллу, не едят. Ее используют как площадку для удаленного заработка. 

Кроме воркзиллы есть и другие фрилансерские сайты и в каждом есть свои фишки и особенности.

Когда я читаю мнения о том, что на воркзилле очень сложно получить заказ, за заказы платят слишком мало, мне хочется сказать, что Вы просто «не умеете ее готовить».

Нет, конечно, супердоходов здесь добиться сложно, если Вы не являетесь очень хорошим специалистом в востребованной сфере. Но, работая дома по свободному графику, вполне реально зарабатывать 4 000 грн и более. При частичной занятости — 2 000 грн и более. Скорее всего, первое время (неделю-месяц) придется поработать за меньшие деньги. Но если будете делать все с умом, то исправить это можно быстро.

Подумайте, многие люди за такую зарплату ходят каждый день на работу. 

Иногда, даже 1000 грн в месяц дополнительного дохода может быть весьма кстати. 

Воркзиллу можно использовать для двух целей — находить себе помощников и платить им деньги за определенные задания, а также выполнять задания и зарабатывать деньги.

Поскольку тема нашего поста — это доход через Интернет с помощью Воркзиллы, то мы поделимся своим опытом заработка через этот сайт.

Ко многим выводам — «как лучше», мы пришли путем проб и ошибок, а Вы можете использовать наш опыт.

Для этого внимательно читайте статью до конца — некоторые детали решают многое.

Как зарегистрироваться на воркзиле и пройти тест?

Прежде чем начать зарабатывать с Воркзиллой, нужно сделать 4 простых шага:

• зарегистрироваться
• пройти тест
• пополнить баланс
• подтвердить ВебМани

Вот, кажется, ну что может быть сложного в этом вопросе?

Зарегистрировался, выполнил необходимые условия и работай себе.

А вот и нет!

Уже не один раз столкнулись с тем, что многие заканчивают свои попытки заработка с помощью воркзиллы на этапе регистрации.

Прохождение теста и, особенно, подтверждение денежного аттестата, просто вводит многих людей в ступор.

Именно поэтому Игорь написал отдельный пост со скриншотами и картинками где все подробно объясняет. Мы обновили информацию в 2020 году, так как изменился интерфейс и тесты. 

Подробно об этом читайте  в посте — «Как зарегистрироваться на воркзилле и пройти тест: 2020»

Преимущества, которые мы увидели в работе через воркзиллу и ее недостатки

Фрилансерских сайтов сейчас достаточно много и даже на разных языках. Мы протестировали несколько и пока нам удобнее работать именно через Воркзиллу. 

Особенно, нам кажется, воркзилла идеально подходит для начинающих — она проста, понятна и удобна в использовании.

Какие преимущества мы увидели:

• Очень простой интерфейс — идет поток заданий, выбираете, что подходит, сразу видите, какие Ваши заявки на рассмотрении, какие задания Вы выполняете и сколько времени осталось до окончания, а также — какие Ваши задания на проверке.

• Видите когда Заказчик открывает  Вашу заявку на выполнение задания и можете в этот момент ему написать в чате. Это очень ценная возможность и она помогает увеличить количество заказов. Об этом будет информация ниже.

• С Вас снимают проценты от суммы заказа только тогда, когда Вы реально заработали деньги.

• Если Вы выполнили задание согласно условиям, то Вам выплатят деньги. Воркзилла гарантирует оплату за проделанную работу.

Какие недостатки мы увидели:

• Вы не можете увидеть, сколько человек откликнулись на то же задание, чтобы оценить конкуренцию по Вашему направлению. Но это не совсем и важно. Лучше сконцентрироваться на том, как правильно взаимодействовать с Заказчиком. Об этом информация будет ниже.

• Не супербольшая база работодателей. Хочется, чтобы выбор был больше и работодатели сами бегали за Исполнителями:) Шучу, конечно, но это было бы приятно 🙂 🙂 Хотя если работать с умом, то можно обзавестись базой постоянных Заказчиков и они будут обращаться к Вам сами. Но для этого понадобится время и Ваши хорошие качества, как Исполнителя.

• 15% Вашего дохода теряется на пути к Вам. 10% уходит в Воркзиллу и 5% за вывод денег на ЯндексДеньги. Это оплата за то, что Вы нашли заказ и получаете гарантию того, что Вам его оплатят. Лично нам такой подход нравится больше, чем ежемесячные оплаты, не зависимо от результата. Особенно это удобно, когда ты не используешь воркзиллу для постоянного заработка. Ты платить только с реального дохода.

• За нарушение правил — бан. Очень часто может быть без предупреждения. Поэтому, лучше правила не нарушать.

Лично для нас преимущества работы через эту площадку намного весомее. Именно поэтому мы ее используем.

 Есть ли лохотрон на Воркзилле и как его избежать?

Да, лохотрон есть.

Видели своими глазами, но не попались.

Если быть точнее, то лохотрон есть не от Воркзиллы, а от некоторых Заказчиков. Наверное, не всегда модераторы успевают отфильтровать быстро такие заказы.

Не попасть на лохотрон очень просто — не берите заказы, которые Вам предлагают оплачивать за пределами воркзиллы. Во-первых, за это наказывают баном и этого делать нельзя. Во-вторых, воркзилла в данном случае для Вас является гарантом того, что за выполненную работу Вы получите оплату.

Вот один из примеров лохотрона, который встречается.

Это задания от «типа издательской фирмы» с хорошей оплатой за набор текста. И даже сайт у них солидный есть, не вызывает подозрения. 

Вам предлагают написать на почту, дальше заполнить анкету, сколько сможете набирать в день и т.д. Затем просят внести для гарантии того, что Вы ответственно относитесь к работе и будете выполнять заказы — энную сумму денег. На этом Ваше сотрудничество закончится. 

Я раскусила этот момент в переписке, когда мне начали писать о гарантиях. Я предложила, что можно проводить оплату через воркзиллу и все комиссии пусть вычитывают из меня. 

Как Вы понимаете, переписка закончилась 🙂 Ведь реально издательства никакого нет. 

Только когда Вас назначили исполнителем конкретного задания, есть гарантия того, что Вы получите оплату за проделанную работу, если сделаете согласно заявленного задания. Может и могут возникнуть недопонимания с Заказчиком, но это уже другая тема и к лохотрону она не имеет отношения.

Ошибки, которые мы допускали вначале работы с Воркзиллой или чего не надо делать?

Если кратко, то я бы сказала так — не смотрите на цены и сроки.

По этой причине, что мы смотрели на цены и сроки, очень часто отказывались от многих заданий. А могли бы их получить и заработать.

Итак, начнем со сроков. 

Например, мы смотрели задание, видели срок выполнения и прикидывали, сможем ли успеть сделать задание за это время. От многих заданий вначале отказывались именно по причине сроков.

Хочу Вам сказать, что очень часто Заказчики пишут срок «от балды». Можно встретить даже такое — записать 5-ти часовой вебинар через Камтазию в реальном времени, а срок выполнения — 1 час. То есть, Заказчик просто ошибся или не придал внимание этому пункту.

Поэтому, не смотрите на сроки. Если Вы видите, что не сможете сделать в заявленные сроки, то сразу при первом обращении (не после того, как Вас уже назначили) Вы пишете, за какое время можете сделать это задание.

Второе — это цена.

У Вас есть возможность предложить свою цену. Проверено — это работает. Работает весьма хорошо и даже лучше, чем мы думали. Единственно, что важно делать это правильно. Об этом мы поделимся в посте, в котором будем делиться своим опытом и рекомендациями по поводу того, как получать больше заказов за большую оплату.

Важно! Не смотрите на цену и сроки. Очень-очень-очень часто сроки не играют критической роли, кроме тех, которые сразу оговорены в тех.задании. Оплату тоже можно иногда повышать. Правда не так легко, как сроки :)

Полезные советы — как получать больше заказов и за большую оплату Вашего труда

Это очень важная тема, чтобы повысить результативность работы через воркзиллу. Многие моменты можно использовать и для работы через другие фрилансерские сайты. 

Я набросала основные моменты, которыми хочу поделиться с Вами и понимаю, что для этого нужно писать отдельный пост.

Ссылку на него, после публикации, я добавлю сюда. 

Поэтому, будьте на связи, если эта тема интересна для Вас. 

Надеюсь, что информация была для Вас полезной. 

Будем рады обратной связи в комментариях и благодарны за лайки.

Чтобы быть в курсе полезного и интересного, подпишитесь на «Новости сайта и другие полезности для отдыха и путешествий»

До скорых встреч на страничках нашего блога о путешествиях и отдыхе!

Рекомендуем почитать:

Лайки и комментарии приветствуются 🙂

Книга по заработку на ВоркЗилла

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую ИП Старицын Богдан ОГРН: 311774621300101, может получить о пользователе во время использования им сайта (-ов) https://smartdirect.biz (в дальнейшем – «Сайт», «Сайты», «Сайтам», «Сайтами», «Сайтов» и др.).

Использование Сайтов означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования данного ресурса. 

1. Персональная информация пользователей, которую получают и обрабатывают Сайты

1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:

1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при оставлении заявки, совершении покупки, регистрации (создании учётной записи) или в ином процессе использования сайта.

1.1.2. Данные, которые автоматически передаются Сайтами в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сайту), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.

1.1.3. Данные, которые предоставляются Сайтам, в целях осуществления оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей сайта, в соответствии с деятельностью настоящих ресурсов:

• фамилия 

• имя

• отчество

• адрес регистрации/отправки корреспонденции

• электронная почта

• номер телефона

• ссылка на персональный сайт или соцсети

1.2 Настоящая Политика применима только к Сайтам и не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайтах. На таких ресурсах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.

1.3. Сайты в общем случае не проверяют достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляют контроль за их дееспособностью. Однако Сайты исходят из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах настоящих ресурсов, и поддерживают эту информацию в актуальном состоянии.

2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей

2.1. Сайты собирают и хранят только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей Сайтов. 

2.2. Персональную информацию пользователя можно использовать в следующих целях: 

2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с сайтом

2.2.2 Предоставление пользователю персонализированных услуг и сервисов, товаров и иных ценностей

2.2.3 Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сайтов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя

2.2.4 Улучшение качества Сайтов, удобства их использования, разработка новых товаров и услуг

2.2.5 Таргетирование рекламных материалов

2.2.6 Проведение статистических и иных исследований на основе предоставленных данных

2.2.7 Передача данных третьим лицам, в целях осуществления деятельности ресурса (например, доставка товара курьером, транспортной компанией и иные)

2.2.8 Заключения, исполнения и прекращения гражданско-правовых договоров с физическими, юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями и иными лицами, в случаях, предусмотренных действующим законодательством и/или Уставом предприятия

3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам

3.1. Сайты хранят персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.

3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.

3.3. Сайты вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:

3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия, путем согласия, выразившегося в предоставлении таких данных; 

3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенных Сайтов, либо для предоставления товаров и/или оказания услуги пользователю; 

3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры; 

3.3.4. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайтов или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение Сайтов. 

3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайтов руководствуются Федеральным законом РФ «О персональных данных» и настоящим согласием на обработку персональных данных пользователей сайта.

4. Изменение пользователем персональной информации

4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, оставив заявление в адрес администрации Сайтов одним из следующих способов:

4.2. Пользователь может в любой момент, отозвать свое согласие на обработку персональных данных, оставив заявление в адрес администрации Сайтов одним из следующих способов:

5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей

Сайты принимают необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство

6.1. Сайты имеют право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. 

6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайтами, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации и др. стран СНГ.

7. Обратная связь. Вопросы и предложения

7.1. Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики отправляйте на:

Воркзилла отзывы исполнителей — официальный сайт + как зарабатывать

Сегодня мы расскажем о том, какие бывают платежные системы. Надо отметить, что это очень широкое определение. Ведь платежной системой можно назвать не только корпорацию, которая обеспечивает инфраструктуру для банковских карт, как Visa, например. Но и ту же платежную систему Qiwi. Которая обеспечивает обмен электронной валюты внутри своей инфраструктуры. А еще предоставляет своим клиентам банковские карты, для использования их в магазинах и банкоматах. Получается своеобразное наслоение нескольких платежных систем, банка и электронной инфраструктуры платежей. И все это лишь в одной конкретной карточке одного банка. Сегодня мы попытаемся распутать этот гордиев узел.

Введение

Начнем с базовых определений. Платежной системой называют целую совокупность:

1. Технических решений.
2. Инженерной инфраструктуры.
3. Процедур.
4. Правил.
5. Технического регламента.

Вся эта совокупность позволяет обеспечивать возможность передачи транзакций между гражданами, компаниями, банковскими организациями и всеми остальными участниками. Системы платежей являются ключевой составляющей всей монетарной инфраструктуры.

Общий смысл тут в том, что платежные системы предлагают альтернативу современному расчету наличными деньгами. Правда альтернативой в современности это уже назвать будет сложно. Потому что фактически, платежные системы это то, что уже завтра станет единственным способом использования денежных средств. Так как под платежные системы уже давно подгоняется действующее законодательство в большинстве стран мира.

Естественно, радикальные последствия этого явления предугадать несложно. Можно привести пример США, где наличные средства и расчет ими воспринимается как нечто не самое правильное. Не только с моральной, но и с нравственной точки зрения. Общая суть таких идей в том, что честному человеку проще и удобнее пользоваться безналичной оплатой. И в случае, если человек пытается пытать какую-то дорогостоящую вещь (даже фотоаппарат) за наличные средства, то есть повод для подозрения. Естественно, это вовсе не означает того, что каждого кто платит наличными деньгами, обязательно проверят в местном полицейском участке. Пока не означает. Но сама суть тут заложена в том, что все денежные средства государство пытается завести под свой контроль.

В России тоже работает подобная система. Правда пока наличные средства у нас используются куда более активно. А навязать ассоциацию наличных денег с криминалом или уходом от налогов, на уровне гражданского общества пока не удалось. Разве что бизнес и наличные средства сочетаются сегодня не самым лучшим образом.

И недостатков у платежных систем достаточно много. Ведь фактически, человек не владеет своими деньгами физически. Они числятся где-то там далеко, в виде электронной валюты. Ничто не мешает просто взять и заблокировать какого-то конкретного пользователя. И оставить его без денег, пусть и на время. Но, так или иначе, доминирование платежных систем над традиционным оборотом наличных уже давно состоялось. И обратной дороги по всей видимости нет. По крайней мере, в нынешних реалиях.

В какой-то мере, альтернативой можно считать криптовалютный рынок. Да, криптовалюты пока толком нигде не легализованы. Если они будут легализованы, то назвать их альтернативой наличному обороту уже не получится. Потому что они превратятся в точно такие же платежные системы, которые предоставляют все инструменты для контроля государству. Наличный оборот никак не отследить, он практически неконтролируем и с ним сложно совладать, если мы (как государство) хотим:

1. Проверять легальность транзакций.
2. Собирать все полагающиеся налоги с 95% плательщиков.
3. Осуществлять какое-либо давление на оппозицию и т.п.

В этом контексте, платежные системы становятся своеобразным ограниченным полем для оборота финансов, которое человек может очень быстро покинуть. Или целое государство, если мы говорим о международных санкциях и других веселых событиях. Естественно, платежные системы имеют огромное количество расширений и форм. Ведь они используют вполне себе физический инструментарий:

1. Карты.
2. Электронные кошельки.
3. Банкоматы.
4. Платежные терминалы.
5. Торговые терминалы и т.п.

В некоторых платежных системах даже возможно развитие систем кредитования. Не на уровне банка, а как раз в контексте платежной системы. Вот только на практике, кредитование стараются отделить от платежной системы. В силу разных причин.

Разнообразие платежных систем в современности может удивить. Даже если рассматривать вопрос национальных платежных систем, то их найдется больше 20-30, в количественном выражении, с ассоциацией к конкретному государству. А уж о том, какое количество электронных платежных систем существует, даже и говорить в количественных выражениях достаточно странно. Естественно, одни платежные системы становятся популярнее других и выходят на международный рынок. Самые популярные обеспечивают транзакции в крупных и развитых странах. Другие действуют в определенных регионах, например в Африке или в Азии.

И уже если разбираться во всех этих тонкостях, то давайте начнем с самого начала. Нет, не с истории денег в контексте развития человечества с древних времен. Скорее о телекоммуникационных системах обработки транзакций между банковскими организациями.

О межбанковской системе SWIFT

До недавнего времени, в России не было своей национальной платежной системы. Следовательно, при необходимости, и удачном стечении обстоятельств, ввиду политической напряженности могло бы произойти следующее:

1. Отключение от СВИФТ.
2. Отказ от обслуживания со стороны Мастер Кард и Виза.

Всего этих двух событий хватило бы, чтобы фактически положить всю телекоммуникационную структуру в РФ на лопатки. А это ведь развитые сети платежных терминалов, банкоматы и много чего еще. Естественно, это все из области теоретических рассуждений и фантастики, но такой сценарий в реальности вполне возможен.

Вернемся к межбанковской системе SWIFT. Нужно разобраться с тем, что это за система и почему отключение от нее может создавать дополнительные проблемы.

Итак, Свифт это такой кооператив, который был создан на территории Бельгии еще в начале 70-х. Это аббревиатура, раскрывающаяся как общество международных и межбанковских каналов связи.

SWIFT это система, позволяющая банкам обмениваться информацией и транзакциями на международном уровне. Изначально в системе приняли участие 19 государств и 250 банковских организаций с разных точек Земного шара. Разумеется, именно они и стали учредителями. Впоследствии, к этой системе начнут присоединяться все банковские организации. Фактически, сегодня эта система в списке своих членов содержит более 1 тысячи разных корпораций, более 12 000 финансовых организаций. А общий охват инфраструктуры уже превысил показатель в 200 стран.

Все абоненты адресуются по специальным кодам. Фундаментальный код это BIC. Он зарегулирован отдельным международным стандартом. Кроме того, в системе действует сразу несколько надстроек, в виде дополнительных идентификаторов. Разбирать все их мы не будем, но суть понятна. Например, на территории Европейского Союза можно пользоваться идентификатором под названием IBAN. Этот идентификатор уже содержит в себе BIC и определяет конкретный банковский счет получателя.

Техническую составляющую сегодня разбирать не будем, ограничимся лишь общей теорией и историей. Эпоха влияния государства на платежную межбанковскую систему Swift началась с терактов в США, когда террористы угоняли самолёты и врезались на них в различные здания. В том числе и во Всемирный Торговый Центр.

Вот именно после того как это произошло, представители МинФина Соединенных Штатов, ФБР и ЦРУ затребовали доступ к данным террористов в этой системе. Так началась эпоха отслеживания потенциальных финансовых транзакций террористических организаций и отдельных их членов.

Естественно, США это не Россия. О том, что государство уже начало отслеживать финансовые потоки стало известно только через 5 лет. И там это вызвало бурный скандал, с разгромной критикой в адрес SWIFT.

Впоследствии от этой системы в принудительном порядке будут отключены целые государства, это Северная Корея и Иран. Естественно, все это происходит из-за давления властей США. Кстати, в наш адрес (РФ) подобные обещания тоже поступают. Именно поэтому у нас начали создавать собственную национальную платежную систему. На случай того, что если нас все-таки отключат, это не приведет к полному коллапсу внутри страны.

Это к вопросу о том, кто контролирует платежные системы. Чисто технически, они не должны попадать под чей-либо контроль. Но на практике, давление оказывается, интересы лоббируются и результаты получаются не самые радостные. Особенно для тех, кто в результате проигрывает. На данный момент в России есть собственная и альтернативная инфраструктура для Swift. Это СПФС. Эта система нужна на случай, если нас отключат от международной инфраструктуры.

В Китае была запущена своя межбанковская система. Справедливости ради, стоит сказать, что и международной платежной системой у Китая все получилось достаточно хорошо. Их Union Pay обслуживает весь Китай, и достаточно неплохо конкурирует с Мастер Кардом и Визой на международном пространстве.

В Европейском Союзе тоже начали использовать обособленную платежную систему.

Ирония тут только в том, что в ЕС начали создавать межбанковскую инфраструктуру для того, чтобы торговать с Ираном. В обход американских санкций. Что еще больше добавляет политического контекста в вопрос международных платежных систем, межбанковской архитектуры и т.п. На этом с межбанковской системой SWIFT закончим и разберемся с тем, для чего нам собственная платежная система. И узнаем как она работает.

Для чего нужна НСПК?

Начнем с иерархии. Итак, НСПК это клиринговый центр, в одной большой структуре. Имя этой структуре: национальная платежная система «МИР». Что такое «МИР» вы уже наверняка знаете, поэтому сильно углубляться в эту тему сейчас не будем. А вот по поводу НСПК нужно поговорить отдельно. Итак, изначально национальная платежная система (как концепция) нужна была для того, чтобы предоставить альтернативный вариант для международных МПС. И контекст этого нам пытались предложить как раз в качестве аргумента за принятие закона 88 ФЗ. Проблема только в том, что законы принимаются по следующей схеме:

1. Общественность убеждают в чем-то одном.
2. Сам закон регулирует совершенно другие механизмы и задает весьма негативную тенденцию.

Акцент 88 ФЗ поставлен на том, что все электронные платежи должны быть выведены из тени. Сама по себе национальная платежная система является совокупностью разных стороны, которые переводят денежные средства. Следовательно, создание национальной платежной системы позволяет государству контролировать любые переводы денег по безналичному расчету.

Сама НПС состоит из разных платежных агентов, операторов, организаций и т.п. Организационную структуру не приводим, так как она достаточно сложна для понимания. Да и рядовому гражданину эта информация едва ли может пригодиться на практике. Общий смысл тут в том, что раньше денежные средства могли появиться из неизвестного направления. И в такое же неизвестное направление уйти. Теперь же всё прозрачно.

Уже давно выстроен законодательный регламент, который ограничивает любые операции, не соответствующие требованиям. И если вы хотите каких-то расширенных прав, то ограничений у вас будет еще больше. Регулируется НПСК и сама национальная платежная система огромной нормативно-правовой базой:

1. 161 ФЗ.
2. Постановление правительства 584.
3. Нормативной документацией Банка РФ.
4. Отдельными правилами, постановлениями и указаниями.

А еще есть масса стандартов, дополнительных федеральных законов и т.п. Разбираться во всем этом многообразии пока не будем, так как публикация обзорная.

В структуре Национальной платежной системы есть следующая иерархия:

1. Управляет всем Банк России.
2. Подчиняются банку операторы.

Операторов несколько. Это перевод денежных средств, услуги платежной инфраструктуры и платежные системы. Через операторов Банк России управляет любой платежной системой. В свою очередь, у операторов есть специальные агенты. А еще есть субагенты. Вся эта система достаточно ветвистая, и это создает свои, дополнительные проблемы.

Остановимся лишь на сути. НПСК это структура, национальной платежной системы «Мир». И занимаются они как раз картами. Карты Мир вы наверняка уже видели, их принимают в обычных банкоматах. Вот только внутри России. В других странах терминалов принимающих эти карты практически нет. 2 года назад, объем платежей через Мир составлял 17%. Что достаточно скромный результат, и тому есть своя причина.

Кстати, уже 6 лет назад все транзакции внутри Российской Федерации стали проводиться через платежную систему Мир. Точнее через ее оператора, под названием НСПК. Это и есть суть работы национальной системы платежных карт. Даже если вы пользуетесь картами от Visa, ваши транзакции все равно обрабатываются на уровне НСПК.

Более того, одними лишь национальными платежными системами у нас в России не ограничились. И начали в принудительном порядке переводить на платежную систему МИР:

1. Бюджетников.
2. Пенсионеров.

Есть немалая вероятность того, что и все остальные категории граждан постепенно будут переводиться на карты этой национальной платежной системы. Пока только не совсем понятно каким образом, ведь это может вызвать ярое противление. Все прекрасно понимают, к чему приведет монополизация всего рынка внутри РФ.

Сама платежная система имеет очень ограниченные возможности для использования на бытовом уровне. Потому что например в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Турции эта платежная система обслуживается исключительно отдельными банковскими организациями. И не более того.

А вот во Вьетнаме, Киргизии и Армении есть взаимные договоренности. И только на бытовом уровне, пользоваться картами Мир вы сможете только в Южной Осетии, Абхазии и России. Согласитесь, это даже в качестве шутки воспринимать не удается всерьез. Цель законодателей понятна, но исполнение этих целей отдельная и дискуссионная тема. Потому что качество исполнения оставляет желать лучшего.

И разумеется, спектр ограничений применительно к картам Мир очень обширный. Вы вообще не сможете пользоваться любыми иностранными сервисами и интернет-магазинами с этими картами. Даже лояльная (отчасти) система Webmoney отказалась ассоциировать карты Мир у себя. Несмотря на то, что рублевые кошельки они все-таки вывели в отдельный кластер, фактически сделав их открытыми для налоговой службы.

На этом пока с национальной платежной системой Мир и закончим. И перейдем к международным платежным системам. Вы уже наверняка успели ознакомиться с нашей публикацией по международным платежным системам, поэтому сильно углубляться в эту тему сейчас не будем.

О международных платёжных системах

Итак, наиболее старой платежной системой международного уровня можно считать Diners Club. Кстати, именно они фактически заложили концепт карты, как платежного инструмента и кошелька одновременно. Но на этом останавливаться не будем. Самые популярные платежные системы на данный момент это:

1. Master Card.
2. Visa.
3. Union Pay.
4. JCB.

И вот на них мы остановимся отдельно. Рассматривать A.Express в контексте международных платежных систем тут не будем. Как и национальную платежную систему Мир. А вот азиатские МПС рассмотреть придется, так как они хоть и вырастали из национальных, но со временем стали выходить и на международный рынок. Да так вышли, что даже в РФ есть банки, обслуживающие Union Pay.

Начнем с не самой популярной международной платежной системой в России. Это JCB. На территории Российской Федерации есть всего 3 банка, которые могут выпустить карту этой платежной системы. Сама JCB появилась на территории Японии. И является национальной платежной системой Японии. Появилась эта МПС еще в далеком 1960 году. И на данный момент она из самых крупных в Азии, если не учитывать Union Pay. Фактически, JCB обслуживает не самые развитые страны. Впрочем, контракты с Австрией и Германией у них есть.

Кроме того, именно через JCB владельцы карт Мир получили возможность оплаты товаров и услуг в другой стране. Проблема только в том, что среднестатистическому гражданину эти «привилегии» не очень то доступны. А найти банкомат, который будет со 100-процентной вероятностью принимать JCB в странах Восточной и Западной Европы будет проблематично. Такие карты больше подходят для азиатских стран, нежели для европейских. Впрочем, и в Болгарии и в Испании тоже есть терминалы, которые могут работать с картами этой платежной системы.

На данный момент постоянных владельцев карт от этой платежной системы не менее 30 миллионов человек. Это по данным 2-годовалой давности. Фактически, обычные карты JCB доступны и рядовому гражданину РФ. С кобейджинговыми все сложнее, но об этом поговорим как-нибудь в следующий раз.

Следующая по размеру в азиатском регионе это Union Pay. Китайская национальная платежная система, она же и самая крупная в этом регионе. В России карты Юнион Пэй какое-то время эмитировались, но сегодня оформить такую карту очень проблематично. Особенно если мы говорим о пополнении карт этой платежной системы. Де-факто, пополнить традиционным способом такие карты не получится. Потому что это нарушение законодательного регламента в Российской Федерации.

Разумеется, система Union Pay является единственным платежным агрегатором на территории Китая. Из-за этого для всех других такая страна, как Китай, просто закрыта. И надо сказать, что именно у китайцев стратегия изоляции через национальную платежную систему получила наиболее понятную и удачную реализацию. В России пока совершенно другая ситуация, и хоть технически нас уже отделили через НПС Мир от МПС, пока еще о полной монополизации говорить очень рано. Было бы здорово не говорить об этом вовсе, но реалии внешних политических отношений вынуждают это делать.

Ну а поскольку о Visa и Master Card мы говорили уже неоднократно, рассмотрим их лишь в контексте одного интересного вопроса. А именно: чем отличается ВИЗА от Мастеркард? Визуально, обыватель думает что это одна и та же платежная система. Ведь даже логотипы у них практически идентичные. Но, небольшая разница все-таки существует.

Первое различие между этими платежными системами в том, что они имеют разное территориальное происхождение. Например, Visa появилась в США. Тогда как Master Card появилась в Европе. Более того, на самом первом этапе становления этих платежных систем, они даже валютами пользовались разными. Фактически, Виза использует конвертацию только в долларах США. Тогда как Мастер Кард применяет евро. По крайней мере, они применяли евро до определенного момента. Сегодня конвертация в евро уместна только в контексте транзакций внутри Европейского Союза. А за его пределами используется всё тот же доллар США.

Фактически, из этого можно сделать один простой вывод для путешественника. Если вы собираетесь в США, то естественно пользуйтесь Визой. А если планируете отправиться в страны Европейского Союза, то уместнее будет использовать Master Card.

С технической точки зрения у этих двух платежных систем тоже есть свои различия. Например, возвратные платежи они обрабатывают не по одной, а по двум разным таблицам. Несмотря на то, что сама концепция код=основание, используется в обеих платежных системах, различия все-таки есть. Например, Мастер Кард уже давно отказывается обслуживать запросы chargeback по тем транзакциям, что связаны с инвестициями и спекулятивной торговлей на рынках. Естественно, это ограничение можно обойти и сегодня, но в Visa к этому отношение более простое, чем в Master Card.

На этом с обзором крупных платежных систем в контексте Российской Федерации пока и закончим. Можно было бы поговорить о таких специфических платежных системах как Cirrus, но обзор всех подобных решений и объединений займет как минимум 2 публикации, а обычному человеку такое количество информации точно не потребуется. Особенно в контексте того, что большинство платежных систем просто не представлено на территории Российской Федерации. Изоляция, сумбурная внешнеполитическая ситуация и другие перипетии сказываются.

А теперь кратко о том, как платежная система взаимодействует с банками. Тема достаточно простая для понимания, и мы уже несколько раз разбирали этот вопрос. Попробуем и еще раз.

Как делаются платежи через платежную систему?

Мы уже узнали о том, можно ли оспорить перевод денег через платежную систему. Да, возврат транзакций на уровне МПС допустим. Есть отдельный регламент, который регулирует эту процедуру. С НПС все сложнее, ведь чисто технически, никто не обязывает их возвращать денежные средства. Они могут просто исключить возможность возврата транзакций и вы ничего не сможете сделать. В России подобная ситуация имеет место, но в очень ограниченных рамках. Пока углубляться в эту тему не будем.

Итак, если один человек переводит другому денежный перевод, то обычно все ограничивается межбанковским взаимодействием. Платежная система участвует в цепочке весьма посредственно, так как у банков может быть налажено взаимодействие между собой. В обход платежной системы. Поэтому процесс передачи денежных средств с участием МПС проще всего рассмотреть на примере взаимодействия:

1. Покупателя.
2. Продавца.

Вы хотите оплатить что-то своей банковской карточкой. Скорее всего эмитентом является одна банковская организация, а эквайером совсем другая. Впрочем, учитывая монополизацию Сбербанка во всех направлениях, эмитентом и эквайером может быть один и тот же банк. Когда вы оплачиваете картой Сбера в терминале того же самого банка. Эту схему взаимодействия мы рассматривать не будем, так как она достаточно короткая.

Предположим, что эквайер и эмитент это 2 разных организации. Эквайер в этой схеме взаимодействия это банковская организация, которая обслуживает продавца, т.е. какой-то конкретный магазин. А эмитент это банковская организация, которая обслуживает карту покупателя. Вы прикладываете банковскую карту к POS-терминалу запускается следующий сценарий:

1. Терминал отправляет запрос к эквайеру.
2. Тот в свою очередь запрашивает платежную систему.
3. Платежная система передает запрос к эмитенту.
4. Эмитент уже осуществляет списание денежных средств на карте.

Если денежных средств на карте нет, то эмитент выдает другое сообщение, которое интерпретируется платежной системой и отправляется в виде уведомления на терминал. Кстати, в момент прикладывания карты проводится дополнительная процедура верификации. К вопросу о том, как проверить законность платежей. Для обеспечения этой процедуры платежные системы начали вводить стандарты, обязывающие устанавливать чип на карту. В России карты без чипа уже давно не выпускаются, по причине того, что это противоречит отдельному федеральному закону.

Кроме того, между платежной системой, эквайером и эмитентом организована сложная схема взаимодействия. На всех этапах используется специальное шифрование и кодификация. Более того, на разных этапах обмена информацией между эквайером и эмитентом через платежную систему, используются совершенно непохожие технологии и алгоритмы шифрования.

Например, первичный запрос от терминала эквайера к эмитенту предполагает применение одной технологии. Ответ от эмитента к терминалу эквайера проходит совсем по другому сценарию. Все это еще и обрабатывается платежной системой, которая по сути и организует пространство для обмена транзакциями.

Естественно, это если не усложнять всю схему взаимодействия. А ее нужно усложнять, потому что чисто технически, даже простая выдача денежных средств через банкомат уже состоит из 25 операций, которые обывателю вообще понятны не будут. Многослойное шифрование, интерпретация, работа с ответами, для понимания всего этого механизма нужна узкая техническая специализация. Плюс к тому, вопрос работы банкоматов и платежных систем мы уже рассматривали в предыдущих публикациях. Поэтому пока на этом и закончим. И разберемся с тем, что еще называется платежными системами в просторечии. Это электронные платежные системы, как вы можете догадаться. И их достаточно много.

Яндекс деньги

Эта платежная система была одной из самых популярных на территории Российской Федерации до недавнего времени. Появилась эта система еще в далеком 2002 году, они даже выпускали свои собственные карты:

1. Эмитированные через Тинькофф Банк.
2. Эмитированные через собственную организацию.

Изначально компания Яндекс Деньги стала возможна только благодаря тому, что известная корпорация подписала договор с одним из провайдеров под названием Pay Cash. Это была золотая эпоха развития этой платежной системы.

Правда на этапе становления Яндекс Денег, все работало только через специальное приложение. И только в 2005 году появится первая веб-версия платежной системы. Впоследствии Яндекс Деньги начнут набирать большую аудиторию. И уже через 2 года доля Яндекса будет выкуплена у компании Pay Cash. На момент 2007 года Яндекс приватизировал эту платежную систему себе.

Проблемы начались с введения злополучного 161 Федерального Закона. Он начал ужесточать требования и правила работы для платежных систем. Именно с этого момента на арену выходит Сбербанк, который начнет постепенно скупать сервис Яндекс Денег. Но окончательного контроля у Сбербанка на момент 2012 года еще не было. Было выкуплено 75% всего уставного капитала. А у представителей Яндекса оставался блокирующий пакет. И именно благодаря тому, что у Яндекса оставался блокирующий пакет, платежная система продолжала пользоваться популярностью у аудитории.

Впрочем, уже в 2017 году генеральным директором управляющей компании Яндекс Денег станет один из представителей банка Русский Стандарт. И вот как раз в 2020 году случится то, чего никто не ожидал. Сбербанк полностью поглотит сервис Яндекс Денег, фактически, уничтожив бывшую платежную систему. Потому что практически сразу они поменяют название на Ю-Мани. После чего ЦБ уже 12 января 2021 года, несмотря на тоталитарную политику сервиса в отношении своих пользователей, все-таки заблокирует этот сервис. Блокировка продлится не менее 6 месяцев. На данный момент ограничены любые платежи и поступления от компаний, которые не являются резидентами Российской Федерации. Что де-факто отражает полную изоляцию платежной системы. Отзывы об этой платежной системе тоже не самые радостные, можете почитать в сети.

Платежная система Webmoney

Одна из старейших платежных систем, появившаяся еще в далеком 1998 году. И надо сказать, что это своего рода уникальная платежная система. Потому что подобного уровня сложности мы не можем наблюдать даже в исключительно зарубежных платежных системах. В Вебмани в буквальном смысле есть всё:

1. Система аттестатов (лицензии).
2. Система займов (отдельный сервис).
3. Система кредитования (биржа) и т.п.

Разумеется, сегодня спрос на эту систему уже не такой высокий как раньше. И вместе с тем, Вебмани точно останется одной из крупнейших платежных систем в ближайшие 5-10 лет.

Кстати, на территории Российской Федерации это не платежная система. И вместе с тем, определенный контроль со стороны властей над пользователями рублевых кошельков есть. Фактически кошельки ВМР как раз и были созданы для того, чтобы ограничивать пользователей с рублевыми счетами. И сегодня только эти кошельки подверглись таким значительным перестановкам.

Потому что на примере с WME (Евро), легализация была получена еще в 2015 году. В этом контексте, Вебмани с евро-счетами полностью легализовали на территории Евросоюза. Сама компания может остановить обслуживание аккаунта клиента по разным причинам. Они не разглашаются, но обычно, таких принудительных блокировок, как в российских платежных системах не наблюдается. Да, отказ от обслуживания может быть в силу разных причин (например невозврат кредитных средств).

Сама платежная система работает через ветвистую систему гарантов, в виде банковских организаций. Кроме того, у них есть эквивалент криптовалют и даже драгоценных металлов. А сама система защиты одна из самых продвинутых и сложных. Как раз по той причине, что безопасности они уделили очень много внимания еще в тот момент, когда другие платежные системы даже не задумывались об этом.

О платежной системе QIWI

Эта ЭПС была выстроена изначально на:

1. Терминалах оплаты сотовой связи.
2. Инфраструктуре операторов сотовой связи.

Да, изначально ЭПС Киви была каким-то упрощенным аналогом обычной платежной системы. Где в качестве счета выдавался номер телефона. Впоследствии эту ЭПС переведут на обслуживание в собственный банк. И сегодня Qiwi это полноценная электронная платежная система на базе одноименной банковской организации.

В общем и целом, ограничения в этой ЭПС примерно такие же, как и в любой другой российской ЭПС. Относительно недавно ЦБ оштрафовал эту ЭПС и теперь они ограничили возможность работы с иностранными компаниями. А значит, вы не можете оплачивать счета в зарубежных компаниях. И любое поступление может привести к блокировке кошелька по умолчанию. О том, как потом выводятся деньги из Киви, и сколько всего нужно сделать для восстановления учетной записи, даже говорить не будем. Это отдельная тема для разговоров.

О международных ЭПС

Самые популярные в России это:

1. Skrill.
2. Pay Pal.

По крайней мере, до введения тоталитарных финансовых ограничений они пользовались повышенным спросом. Но сегодня они уже практически не работают на территории Российской Федерации.

Например, Pay Pal просто отказался работать в нынешних условиях на внутреннем поле транзакций в Российской Федерации. Случилось это еще в середине 2020 года. И именно с того момента, пользователям из РФ эта платежная система стала фактически недоступна. Теперь эта платежная система может быть использована только для одной задачи. Это отправка денежных средств пользователям в другие страны. Но и с этим, как вы понимаете, не все так просто, как может показаться изначально. Ведь ограничения могут быть не только на уровне платежной системы, но и со стороны банка.

Skrill британская платежная система, которая до определенного момента работала с гражданами РФ. Однако, они перестали выпускать карты гражданам РФ уже очень давно. На данный момент они все еще регистрируют русскоязычных пользователей, но заказать себе банковскую карту в России уже точно не получится.

Заключение

Сегодня мы разобрались с тем, что такое платежные системы. Разобрались с регламентом их работы и разновидностями. Фактически, без платежных систем сейчас не обходится ни одна покупка. За исключением того, когда вы платите наличными средствами. Все что связано с банковскими картами и счетами, так или иначе ассоциировано с платежными системами. Национальными, международными. Или даже электронными.

Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

Звоните 8-800-777-32-16.

Бесплатная горячая юридическая линия.

Как подобрать подходящего сотрудника — Трибуна на vc.ru

В команде Work-zilla 14 человек. У компании нет формального офиса и все сотрудники работают удаленно. Они никогда не встречались друг с другом, своих коллег и начальство видели только на фотографиях. Это не мешает команде слаженно работать вместе, обеспечивать функционирование и развитие сервиса. И мы гордимся тем, что все наши сотрудники — искренние фанаты бренда. В команде очень особенное отношение к тому, что мы делаем.

На собственном опыте мы выработали алгоритм, благодаря которому принимаем на работу тех людей, которые нам действительно подходят. Эта схема помогает нам еще до испытательного срока убедиться в профессиональной пригодности кандидата. Мы научились не переплачивать, но платить ровно столько, чтобы работник был доволен. И охотно расскажем читателям ЦП о том, как мы нанимаем сотрудников.

Кому нужны удалённые сотрудники

• Решив нанять удаленного сотрудника, вы многократно расширяете пул возможных кандидатов. Фактически ваши потенциальные сотрудники — это всё население России и других русскоговорящих стран.
• Например, вам нужен работник саппорта в ночные часы. В обычных условиях вам пришлось бы выстраивать посменные рабочие графики или искать кого-то, кто согласился бы работать по ночам. Но в России восемь часовых поясов. Вы можете легко нанять человека из любого часового пояса. Так, чтобы и ему было удобно, и ваши задачи были решены.
• Это значительная экономия финансовых средств, потому что вам не нужно арендовать офис, покупать оборудование, обустраивать парковку и так далее. Вам не нужен офис. Также сотрудники экономят время, потому что им не нужно добираться до работы.
• Гибкая заработная плата. Уровень заработной платы в регионах нашей страны очень разнится. Поэтому если ваш бюджет не позволяет платить столичную зарплату, наймите специалиста того же уровня, но из региона. Все будут довольны.

Как видите, есть несколько неоспоримых преимуществ удалённого сотрудничества.

Большинство контраргументов, которые мы слышали, были надуманы и основаны только на людских стереотипах. Чаще всего руководители опасаются, что у них не будет контроля над удаленными сотрудниками.

Но если вы думаете, что можете контролировать офисных сотрудников, то заблуждаетесь. Это лишь иллюзия контроля. Если сотрудник ленив, не мотивирован и считает, что ему мало платят, то он всё равно будет бездельничать всё время, когда вы не стоите у него за спиной. Поэтому разница между удаленными и офисными сотрудниками не так уж велика, как может показаться.

Предварительная подготовка

Перед тем как вы начнете поиск своего идеального сотрудника, вам нужно определиться с тремя вещами.

1. Решите для себя, с какой целью вы нанимаете работника. Какие задачи будут на него возложены? Составьте список его обязанностей.
2. Какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы успешно решать задачи, которые вы перед ним ставите? Какой необходим опыт и образование?
3. Сколько вы готовы платить за эту работу? Определите для себя допустимый денежный диапазон. Его не нужно озвучивать ни в объявлении, ни на собеседовании, но обозначить его необходимо.

Описание вакансии

Когда компания Google открывает кадровую позицию, им не нужно особенно стараться. Все и так понимают, что это отличная работа. Но если вы не Google, то у людей не будет о вас никакой информации кроме той, что вы укажете в вакансии.

Пишите жизнерадостно, неформально и правдиво. Живой и жизнерадостный текст включает эмоции у тех, кто его читает. Если вы небольшая компания, и ваш коллектив напоминает молодежную тусовку, то зачем вам этот сухой язык и канцеляризмы, если на вас это в принципе не похоже? Пишите просто, так, как рассказали бы другу об открывшейся в команде вакансии.

И также позаботьтесь о том, чтобы это была правдивая информация. Вы будете выглядеть совсем некрасиво, если пообещаете что-то сотруднику, а потом окажется, что это обман. В объявлении обязательно должна быть приписка: «Присылайте своё резюме на адрес…»

Первый этап: резюме. Строчка «Хобби» — самая важная в резюме

Многие считают, что резюме — это бесполезная бумажка, которая не даёт никакой информации. Я с этим не согласен. Напротив, убеждён, что в первую очередь нужно запрашивать у кандидатов резюме. Во-первых, резюме даёт вам какой-то объём фактологической информации. Как минимум, вы узнаете, какое у претендента образование, какой опыт работы он имеет и какие именно функции выполнял на прежнем месте работы.

Это может показаться странным, но я считаю крайне важным в резюме раздел «Хобби». На мой взгляд, то, чему человек посвящает свободное время, характеризует его больше, чем всё другое. Он делает это не ради денег, а по каким-то своим внутренним потребностям. Из пункта «Хобби» всегда понятно, что в действительности мотивирует человека.

Также я всегда обращаю внимание на оформление резюме. Если, к примеру, человек присылает мне файл, где в графе «адресат» я читаю название какой-то незнакомой компании, то о чём это говорит?

Или человек не очень внимательный (забыл поменять название) или он не особенно заинтересован в этой работе. При том и другом раскладе мне с этим человеком уже не интересно работать. Поэтому мы его благодарим за проявленный интерес, но общение дальше не продолжаем.

Обязательно запрашивайте резюме, но не верьте ему безоговорочно. Довольно часто бывают такие ситуации, когда отличный специалист не способен написать привлекательное резюме. Или наоборот, человек отлично умеет себя презентовать, но как специалист он полный ноль.

Второй этап: анкетирование. Сужаем круг до трёх-пяти кандидатов

Тех кандидатов, чьи резюме нас заинтересовали, мы просим заполнить небольшую анкету. Для этого мы создаем форму в Google Drive с десятком вопросов. Мы просим соискателя описать свой опыт в интересующей нас сфере. Также предлагаем указать желаемые часы работы по московскому времени (и смотрим насколько мы пересекаемся графиками. Важно, чтобы наложение было не менее четырех рабочих часов).

Мы всегда включаем в анкету ситуационные вопросы, которые позволят еще до собеседования оценить некоторые профессиональные качества соискателей: «Представьте, что вы попали в такую рабочую ситуацию. Ваши действия».

Также на этом этапе мы обязательно спрашиваем кандидата о его ожиданиях по заработной плате. Я убеждён, что человеку нужно платить столько, сколько он хочет получать. Поэтому, если цифра, названная кандидатом, выше, чем сумма, которую я готов платить, нет смысла даже продолжать этот разговор. Если даже кто-то уступит, никто не выиграет. Или работодатель будет недоволен тем, что платит больше, чем может себе позволить, или же кандидат будет подыскивать для себя работу, которая лучше оплачивается.

Итак, на этом этапе у нас обычно формируется список из трёх-пяти достойных кандидатов. Мы благодарим всех за участие в опросе и продолжаем работу с лучшими.

Третий этап: собеседование и тестирование. Разведка боем

Так как речь идёт об удалённом сотрудничестве, то собеседования мы проводим через Skype. К слову, мы с коллегами никогда не используем камеры (в том числе и в повседневной работе). По нашему мнению, камера ничего не добавляет, а лишь создаёт дополнительный стресс.

Перед собеседованием я составляю базовый список вопросов, чтобы задать их всем претендентам и сравнить впоследствии ответы. Это могут быть вопросы про прошлое (опыт, образование) или ситуационные вопросы. При живом общении я получаю возможность посмотреть на реакцию человека, получить представление о том, как он будет справляться с подобными ситуациями в рабочем режиме.

Также всем рекомендую обязательно проводить тестирование основных профессиональных навыков и качеств.

Если вы нанимаете
программиста, дайте ему небольшую задачку по программированию (мы расшариваем Google-документ и прямо в реальном времени наблюдаем, как претендент с ней справляется).

Когда вы ищете
сотрудника службы поддержки, то для вас важно, чтобы он был аккуратен, грамотно писал и обращал внимание на незначительные детали. Мы в качестве тестового задания даём потенциальным работникам саппорта текст с некоторым количеством ошибок и просим их найти.

Кандидату на должность
маркетолога можно предложить теоретический кейс («Мы производим тапочки и хотим продавать их оптом в отели и гостиницы. Как бы вы подошли к решению этой задачи?»).

Обязанности
аналитика подразумевают работу с информацией, поэтому предоставьте соискателю на эту должность какие-то данные статистики (конечно, не подлинные) и попросите проанализировать среднее время нахождения на сайте, выделить самые посещаемые страницы и так далее.

Вы никогда не узнаете, написал ли
агент по сбыту, продажник правду в своем резюме, пока не предложите ему прямо в режиме реального времени сделать звонок и попробовать продать ваш продукт.

Что важно помнить во время тестирования:

• Человек волнуется. В условиях стресса кандидат вряд ли будет безупречно решать все ваши задачки. Нужно это понимать и делать на это поправку.
• Тестирование должно быть ориентированно именно на ключевые навыки, которые важны для конкретной работы.
• Всегда давайте обратную связь. Когда кандидат выполнил вашу задачу, оцените его работу. Отметьте то, что было сделано хорошо, и те фрагменты, которые, по вашему мнению, требуют доработки.
• Не упускайте возможность протестировать навыки соискателя в спокойной обстановке. Для этого мы обычно даём небольшое «домашнее задание»: «Вот, здесь ещё пункт этой задачи. Пожалуйста, выполните его. Мы ждем результат к десяти утра завтрашнего дня». Здесь очень важно чётко обозначить сроки. Заодно вы поймете, насколько ваш собеседник пунктуален.

Что поможет выбрать лучшего кандидата:

• Сразу после собеседования записывайте свои мысли и впечатления. Всё очень путается, если вы проводите несколько собеседований подряд.
• Полагайтесь на интуицию. Если у вас есть какие-то сомнения в отношении кандидата — откажитесь от сотрудничества с ним. На моем опыте не было ещё случая, когда предчувствия такого рода не оправдались бы впоследствии. И я не думаю, что я уникален в этом вопросе.
• Если после всех испытаний у вас осталось два хороших кандидата и вы не можете выбрать, то устройте дополнительный тур. Сообщите им, что их осталось двое и вам нужно дополнительное время, чтобы определиться. В крупных компаниях несколько фаворитов могут одновременно проходить оплачиваемый испытательный период, по результатам которого лучший занимает должность. Во время испытательного срока обратная связь должна быть очень частой (буквально каждые два дня). Также прислушайтесь к мнению коллег о стажёре.
• Нанимайте сотрудников по отношению, а не по умениям. Потому что отношение человека к работе изменить нельзя, а вот способности он может легко развивать и прокачивать профессиональные навыки.

Как управлять удалённой командой

В завершение приведу некоторый инструментарий, который помогает нашей удалённой команде работать эффективно.

Программа
oDesk. В команде Work-zilla мы используем программу, разработанную фрилансерской биржей oDesk, которая позволяет учитывать рабочее время удалённых сотрудников. Когда сотрудник начинает работать по вашим задачам, он ставит галочку и программа включает таймер. Каждые десять минут она делает скриншот рабочего стола.

Мы никогда не просматриваем скриншоты, но имеем такую возможность. В то же время это не «большой брат» за спиной сотрудника. Если в какой-то момент работник переключился на свои личные дела (что вполне допустимо, давайте будем реалистами), то он может просто не отправлять этот скриншот. Не проблема, просто это время не будет оплачено.

TaskTracker-менеджеры (
JIRA, TeamLab). Если вы работаете удалённо и в вашей команде больше трёх человек, обязательно используйте TaskTracker-менеджеры. Мы используем JIRA, она платная и довольно сложная, но есть также неплохой выбор бесплатных продуктов.

Система управления проектами позволяет ставить задачи всем сотрудникам, легко контролировать выполнение. И все заинтересованные лица могут прокомментировать задачу, обсудить её решение. Таким образом, все в курсе происходящего, все участвуют в процессе.

Skype, Google Hangouts. Для повседневного рабочего общения мы используем голосовые чаты. Это всегда приятнее, чем писать длинные письма. Но тут важно помнить, что «всё, что не записано, того не существует». Это правило, которое следует принять, когда речь идёт об удалённой команде. Слова имеют свойство растворяться в воздухе, и если вы что-то кому-то сказали устно, человек легко может это забыть. Поэтому дублируйте свои договоренности в текстовом виде: на email или в TaskTracker-менеджере.

TeamViewer — очень крутая программка, которая позволяет вам видеть рабочий стол вашего коллеги. Как это бывает в офисе? Вы говорите коллеге: «Вася, подойди, у меня тут что-то непонятное». Благодаря TeamViewer теперь и в удалённой команде Вася может подойти и посмотреть, что у вас там на мониторе, и даже исправить ошибку, получив удаленный доступ к вашему компьютеру. Это очень удобно для командной работы.

Облачные хранилища (
Google Drive, Dropbox) — удалённые хранилища, которые позволяют обмениваться информацией и совместно работать над документами. Это удобный инструмент, который доступен каждому.

И напоследок совет для тех, у кого в подчинении находится удаленная команда. Поддерживайте teamspirit, держите людей в курсе того, что происходит в вашей компании, какие у вас планы. Это очень важно для удалённой работы — чтобы люди себя чувствовали частью команды.

Чтобы написать колонку для ЦП, ознакомьтесь с требованиями к публикуемым материалам.

Как получить задание на Work-zilla.com?

Регистрация на бирже завершена, и вы горите желанием найти заказчиков. Но понимаете, что убедить клиента отдать заказ именно вам – задача сложная. Ведь нет еще ни единого сделанного задания, не получено ни одного отзыва. И появляются мысли, что заказчик выберет только опытного исполнителя, а на вас, новичка, не обратит внимания. Вам же нужно нарабатывать опыт, а как его получить без заказов?

Как быть? Обратите внимание на наши рекомендации, они вам помогут убедить потенциальных заказчиков, что справитесь с работой именно вы.

1. Обязательно в отклике напишите о своих навыках.

Да, отзывов у вас пока нет. Значит, веской причиной для заказчика выбрать вас должны стать умения и навыки. Поэтому в ответе на задание после приветствия не пишите обыденные фразы «С удовольствием выполню» или «Сделаю в срок и качественно». Намного лучше послужит сообщение о том, что вы профессионально занимаетесь тем-то, проходили такие-то семинары и курсы, что уделяете внимание деталям в… Здесь можно продолжить фразой о специфике работы по направлению задания.

Не стесняйтесь рассказывать о себе, о своем опыте, образовании и профессии, если вы компетентны именно в той области, которая интересует клиента.

2. Лучше начинать с недорогих заказов.

Заказчики не хотят и не любят рисковать своими деньгами. Поэтому шансы исполнителя-новичка получить высокую оплату в дорогом проекте ничтожны. Возможных претендентов на выполнение такой работы будет немало, а клиенты учитывают все до мелочей при выборе исполнителя. Конечно, если у вас имеется серьезный опыт подобной работы в реальной жизни, соответствующий полученному профильному образованию, то возможность выбора в вашу пользу увеличивается. Если вы об этом, конечно, напишете (см. пункт 1).

И все же будьте готовы начинать с недорогих заказов. Даже если не хочется заниматься простыми и скучными для вас заданиями. Скажите себе, что это временная мера – только для начала, чтобы приобрести опыт работы на Work-zilla.com, получить хорошие отзывы и заработать рейтинг.

3. Откликайтесь только на те задания, где есть запас времени.

Это важно. Если на выполнение работы заказчик отводит больше времени, чем вам реально необходимо, то:

— вы не будете работать в спешке и гарантированно сделаете к сроку. К тому же есть возможность управиться и сдать заказ раньше. А это наверняка отметят в отзыве, что будет плюсом на будущее.

— вас просто не выберут на «горящее» задание. И вам ни к чему так рисковать. Сорвете сроки выполнения – испортите репутацию, не успев начать работу. Как говорится, оно вам надо?

4. Покажите заказчику вашу заинтересованность в его проекте.

Это – очень важное и достаточно новое правило. Когда будете писать отклик на задание, можете сразу предлагать свое решение. Например, если вы – копирайтер, то отправьте заказчику план статьи с подпунктами и, по возможности, краткое описание текста. Если дизайнер – можно предложить цветовое решение и идею для логотипа. Конечно, если заказывают именно логотип. Тогда клиенты увидят не только желание выполнить работу, но и вашу компетентность.

5. Спрашивайте заказчика.

Не бойтесь задавать вопросы, если они у вас имеются. Старайтесь выяснить все пожелания клиента до того, как приступите к выполнению. Если в имеющемся задании не указано, в каком виде заказчик ждет готовый результат – обязательно поинтересуйтесь. Спросите также, есть ли у клиента предпочтения по методу исполнения работ, в какой программе проверять уникальность текстов, какие ресурсы использовать.

Ваш интерес и внимание к деталям не останутся незамеченными, а это – еще один плюс по сравнению с большинством исполнителей. Заданные вами вопросы подвигнут заказчика вступить в переписку. И ваши шансы на успех повысятся.

Чем больше вопросов вы проясните для себя во время обсуждения задания, тем проще будет сделать заказ, и тем качественнее будет результат.

♦ Молчать после предложения своей кандидатуры.

Иначе вы не сможете выделиться из однородной массы исполнителей. Вы же хотите успешно начать свою деятельность на бирже? Поэтому спрашивайте, предлагайте варианты исполнения заказа, обстоятельно напишите, почему надо выбрать вас (см. пункт 1). В общем, придумайте письмо-отклик, которое будет отличаться от «выполню в срок».

♦ Откликаться на задание, не прочитав его.

Это недопустимо. И стопроцентно испортит репутацию фрилансера, уже назначенного исполнителем, если он напишет: «А можно оплату прибавить и времени больше выделить». Нетрудно представить состояние заказчика, правда? И правилами Work-zilla.com такое поведение исполнителя запрещено.

Вам не подходят сроки, не нравится стоимость работы? Не откликайтесь на нее. Не надо сообщать заказчику, что вы эту работу выполните, но раза в полтора дороже. Потому что заказчики часто не могут выйти за рамки своего бюджета и будут искать специалиста, которого устроит оговоренная сумма оплаты.

Случается, что заказчик не знает точной стоимости работы или не понимает ее сложности. В таких заказах обычно указывается, что исполнитель может предложить свою цену и сроки для обсуждения. Тогда смело пишите, как вы представляете выполнение работы, сколько потребуется времени и какая будет оплата. Не забудьте обосновать вашу стоимость, приведите примеры и варианты. Это все надо сделать до того, как вас назначат исполнителем.

♦ Брать непрофильные задания.

Не позволяйте себе этого даже ради отзывов. Заказчики обязательно посмотрят, за какую работу вам даны отзывы. Пускай они все очень хорошие, но если получены за транскрибацию, а вы претендуете теперь на работу дизайнера – они не профильные. В этом случае маловероятно, что выберут вас. Поэтому старайтесь брать только те задания, которые близки и понятны. И вы уверены, что справитесь с ними.

Первые заказы обязательно появятся, если вы будете следовать этим правилам.

***************************

«Примерьте» на себя одну из простых востребованных онлайн-профессий, подходящих для мам в декрете. Скачайте электронную книгу «46 интернет-профессий для мам в декрете». В ней вы найдете информацию о реальных профессиях с официальным заработком.

 Чтобы получить ее введите свои данные в форму ниже

Статьи, которые могут быть Вам интересны:

Стартап месяца: Workzilla

Ларс Бруслетто (26), Инженерия и ИКТ (программа магистра наук) в NTNU и Школе предпринимательства NTNU.

Ингвильд Форсет

“ В чем идея вашего стартапа? “

«Workzilla — это сервис, который упрощает поиск кафе, которые можно использовать в качестве продуктивного рабочего места. Мы заключили соглашения с кафе, барами или ресторанами, поэтому вы можете купить дневной пропуск в эти места на нашей веб-странице.Дневной абонемент, например, обеспечит вам доступ к Wi-Fi и розетку на целый день. Тогда вам не нужно будет беспокоиться о том, что вы задержитесь и ничего не купите », — объясняет Ларс.

Все дело в разработке новой услуги, которую кафе и бары могут предоставить для удовлетворения спроса со стороны растущей группы клиентов. Развитие технологий позволило многим людям выполнять работу, для которой требуется только компьютер. Люди могут жить где угодно и при этом выполнять свою работу, но им нужно рабочее место.

«Глобальная потребность в гибких рабочих станциях очевидна благодаря росту коворкинг-пространств, общих сред, где люди могут купить членство и получить рабочий стол для работы. Однако, если вам нужен только дневной билет, эти договоренности могут быть дорогими. Многие любят работать в атмосфере бара или кафе, но персонал не всегда это ценит », — говорит Ларс.

Термин «бродяги в кафе» относится к людям, работающим за компьютером, которые сидят за столом целый день, не покупая много.Это побудило кафе принять меры, такие как отказ от бесплатного доступа к Wi-Fi, что, в свою очередь, усложняет поиск достойного рабочего места и требует много времени.

Ларс Бруслетто. Фото: Ларс Бруслетто

“ Откуда вы взяли эту идею? “

«Я был в Индии, работая над другой идеей стартапа, и мне было трудно найти место для работы. Коворкинг был очень дорогим, или я мог потратить много времени на поездки в кафе только для того, чтобы обнаружить, что у них не работает Wi-Fi », — говорит Ларс.

Идея возникла после того, как со временем возникла проблема. Во время путешествий Ларс стал обращать внимание на кафе. Он не только наблюдал за всеми людьми, работающими там, но и во многих кафе и барах было много свободных мест в течение длительного времени в течение дня.

«Я подумал, что проблемы, связанные с ощущением себя ненужным работником в кафе и пустыми помещениями, можно решить одним и тем же решением. Кафе могут создать впечатление оживленного места, позволяя работникам платить за продуктивное рабочее место и приятные впечатления.Я просто представляю новый источник дохода для кафе », — объясняет Ларс.

“ Каким был процесс до того места, где вы находитесь сегодня? “

«Пока все делал сам. Человек просто выясняет вещи по ходу дела. Я прошел онлайн-курсы по дизайну услуг, читал и слушал подкасты, много путешествовал и разговаривал с владельцами кафе, чтобы определить их потребности. Также я убедился, что чувствовать себя нежеланным в кафе во время работы — это не только норвежское явление », — говорит Ларс.

Он признает Школу предпринимательства NTNU, которую он посещает, как ценную. Это создает для него социальную и профессиональную предпринимательскую среду. С мая Ларс занимается разработкой приложения и веб-страницы, которая предоставит платформу для бронирования.

«Я хочу в ближайшее время запустить пилотный проект в Тронхейме, включая соглашения с некоторыми выбранными кафе, ресторанами и барами. Запуск был отложен, так как мне пришлось самому заниматься маркетингом, размещать фотографии в Instagram и статьи на Medium, чтобы показать возможности работы в кафе, ресторанах и барах », — говорит Ларс.

« Почему студенты должны создавать собственные стартапы или участвовать в них? “

Мы живем во время, когда все меняется так быстро. После того, как вы закончите учебу, вакансии, которые, как вы думали, будут там, когда вы начинали свое образование, могут больше не существовать. Способность создавать свою собственную работу может стать действительно ценной

Ларс Бруслетто

В стартапе вы отвечаете и можете выбрать работу с новейшими технологиями. Ларс считает это, а также разнообразные результаты обучения полезными факторами для присоединения к стартапу.Лично он считает, что идея изменить повседневную жизнь людей с помощью нового продукта или услуги действительно вдохновляет.

«Работа в стартапе можно сравнить с поездкой в ​​страну, о которой вы мало что знаете. Может быть, вы будете приятно удивлены, а может, и нет. Вы можете поехать на Гран-Канарию и испытать то же самое, что и все, но у вас больше шансов испытать приключение, если вы сделаете что-то новое », — говорит он.

Workzilla хочет сделать возможным резервирование рабочих мест в кафе.Фото: Lars Brusletto

Хотите опробовать платформу Workzilla для бронирования кафе, ресторанов и баров? Medium — это платформа, на которой люди могут поделиться проницательными словами на важные темы. Вы можете проверить Workzilla на Medium здесь.

Двигатель внутреннего сгорания

по сравнению с газовой турбиной — преимущества модульности

Забудьте о расхожем мнении, что «чем больше, тем лучше» — модульность конструкции электростанции повышает гибкость и надежность. Электростанции с двигателями внутреннего сгорания, состоящие из нескольких энергоблоков, дополняют возобновляемую энергию без ущерба для эффективности.В отличие от больших газовых турбин с комбинированным циклом, электростанции с двигателями внутреннего сгорания имеют широкий диапазон изменения нагрузки, что делает их идеально подходящими для систем распределенной энергетики.

На протяжении столетия в электроэнергетике наблюдалась тенденция к постоянному увеличению размеров энергоблоков и мощностей электростанций. Централизованные электростанции были построены с использованием специально разработанной технологии крупных размеров. Традиционно считалось, что «больше — лучше», поскольку капитальные затраты на единицу мощности и производственные затраты снижались с увеличением размера установки, обеспечивая экономию от масштаба, частично обусловленную повышением эффективности паровых турбин.К 1980-м годам обычным явлением были паротурбинные установки средней мощностью 400 мегаватт (МВт) или более. Стремление к более высокой производительности и эффективности напрямую привело к развитию комбинированного цикла, что потребовало больших газовых турбин с более высокими температурами горения, что позволило использовать тепло выхлопных газов для привода паровой турбины. В то время как в 1950-х годах температура горения газовых турбин составляла около 800 ° C, а средний размер турбины был около 10 МВт, к 1990-м годам усовершенствованные газовые турбины имели температуру горения выше 1300 ° C и в среднем составляли более 100 МВт.

Однако большие электростанции требовали значительного объема строительства и сборки на месте и не могли легко регулировать нагрузку для удовлетворения меняющегося спроса. По мере роста использования возобновляемых источников энергии, таких как ветер и солнечная энергия, потребность в более гибких источниках энергии, которые могли бы быстро запускаться, увеличиваться до полной нагрузки и работать при частичной нагрузке, становилась все более очевидной. Меньшие по размеру энергоблоки, которые могут работать параллельно и развертываться по мере необходимости, чтобы соответствовать изменяющимся требованиям к мощности, начали выполнять важную функцию для стабильности электрических сетей передачи.Используя современные технологии производства и разработки, небольшие электрические генерирующие установки модулируются, чтобы удовлетворить текущие и будущие потребности любого энергетического проекта. Такой переход к «экономии числа» обеспечивает преимущества в надежности, размещении и эффективности.

Что такое модульность?
Многие производители энергетического оборудования продвигают концепцию «модульности» в портфелях продуктов и архитектуре предприятия. Модульность относится к электрогенерирующему оборудованию, которое собирается в заводских условиях и упаковывается таким образом, чтобы сократить временные рамки, необходимые для планирования, проектирования и строительства электростанции.Поскольку газовые турбины были дорогими по сравнению с другими технологиями, концепция предварительной упаковки газовой турбины на электростанции и сокращения сроков поставки стала важной для захвата доли рынка.

Сборные модули производства электроэнергии — это автономные компоненты системы, которые предназначены для взаимодействия с другими компонентами электростанции. Модули двигателя, системы подачи топлива, оборудование для контроля выбросов, модули парогенератора с рекуперацией тепла (HRSG), генераторы, трубопроводные эстакады и другие вспомогательные системы — вот некоторые из компонентов, которые могут быть изготовлены заранее и доставлены в виде модулей на площадку электростанции.Стандартизация конструкции этих компонентов обеспечивает значительную экономию производственных затрат, более короткие сроки поставки оборудования и ускоряет сборку и ввод завода в эксплуатацию на месте. Модульность также предлагает упрощенные функции обслуживания и преимущества качества, поскольку компоненты производятся в контролируемой среде и проходят заводские испытания.

Модульная конструкция используется для ряда источников генерации, от небольших ядерных реакторов до солнечных электростанций и газовых двигателей. Даже газотурбинные электростанции, которые традиционно требовали значительной сборки на месте, начали проектироваться по модульному принципу, чтобы сократить время строительства.В частности, авиационные газовые турбины были спроектированы с модульной архитектурой и имели мощность от 15 до 120 МВт. Поскольку они имеют более низкие температуры выхлопных газов, чем промышленные газовые турбины, авиационные производные обычно не работают в режиме комбинированного цикла. Модульность может включать больше, чем просто проектирование и сборку — она ​​может распространяться на определение размеров завода и эффективное использование подмножества мощности завода для обеспечения диапазона реакции на нагрузку.

Конфигурация предприятия и модульность работы
Соединение различных модулей обеспечивает гибкость конструкции для удовлетворения разнообразных потребностей проекта.Поскольку размеры энергоблоков увеличиваются, можно спроектировать широкий диапазон мощностей электростанций и вариантов топлива, включая использование нескольких видов топлива. Системы управления и интерфейсы между модулями разработаны с учетом выбора топлива, ожидаемых операций и ограничений на выбросы. Двигатели внутреннего сгорания идеально подходят для модульного использования, поскольку комплекты двигателей мощностью 4–30 МВт могут обеспечивать диапазон возрастающей мощности при частичной нагрузке без ущерба для эффективности. Например, электростанция Wärtsilä, имеющая 28 модульных двигателей внутреннего сгорания 34SG, каждая мощностью примерно 10 МВт, может обеспечивать мощность в диапазоне от нескольких МВт до более 270 МВт.За счет работы только части двигателей с полной нагрузкой для получения желаемой мощности сохраняется высокий КПД. Кроме того, поскольку время запуска двигателей внутреннего сгорания составляет несколько минут, электростанция может быстро регулировать нагрузку, подключая дополнительные комплекты двигателей для удовлетворения изменений спроса на электроэнергию.

Модульная силовая установка Wärtsilä, состоящая из нескольких генераторных агрегатов с двигателями внутреннего сгорания, обеспечивает универсальность мощности.

Однако модульность архитектуры обеспечивает ограниченную модульность работы газовых турбин.Это особенно верно для газотурбинных электростанций из-за размера блоков, ограниченного количества блоков и компромисса эффективности для простого цикла по сравнению с комбинированным циклом. Промышленные газовые турбины для выработки электроэнергии могут иметь мощность от 100 до 350 МВт каждая и имеют ограничения на нижний диапазон мощности, в котором они могут работать. Эта минимальная нагрузка или процент «диапазона изменения» ограничен пределами выбросов. Когда турбина работает при низкой нагрузке, воздушного потока компрессора может быть недостаточно для поддержки преобразования монооксида углерода (CO) в диоксид углерода (CO2) в камере сгорания.Хотя производители предлагают улучшенные конструктивные особенности, такие как регулировка входных направляющих лопаток, газовые турбины обычно ограничиваются диапазоном изменения от 30 до 40 процентов полной нагрузки, чтобы соответствовать требованиям по выбросам. Электростанция простого цикла с двумя газовыми турбинами может регулировать производительность установки примерно до 15–20 процентов от полной нагрузки за счет работы только одной турбины.

Крупные газотурбинные электростанции (показана конфигурация 1×1) ограничены в своей способности к диапазону регулирования.

Работа в смешанном цикле усложняет рабочие параметры установки.Модульная архитектура для электростанций с комбинированным циклом газовых турбин (CCGT) состоит из от одной до четырех газовых турбин, HRSG для каждой газовой турбины и обычной паровой турбины пропорционального размера. Модульность предназначена для предоставления решений для электростанций «под ключ» с меньшим объемом сборки на месте и более высокой эффективностью при частичной нагрузке из-за выходной мощности паровой турбины. Паровая турбина составляет около одной трети от общей производительности установки и имеет негибкую производительность из-за времени, необходимого для достижения необходимых паровых условий и для прогрева паровой турбины.На нижний предел нагрузки влияет температура выхлопных газов турбины, которая должна быть достаточно высокой для создания достаточного давления пара в ПГРТ для питания паровой турбины. Типичная конфигурация ПГУ 2×1, которая имеет две газотурбинные установки / HRSG, питающие одну паровую турбину, может иметь возможность работать с одной из газовых турбин независимо от другой, в зависимости от критериев выбросов. Диапазон регулирования выбросов для ПГУ обычно составляет от 40 до 50 процентов от полной нагрузки. Например, конструкция электростанции с комбинированным циклом, основанная на газовых турбинах мощностью 200 МВт (в типичной конфигурации 2×1), имеет номинальную мощность более 600 МВт, ограничивая возможность диапазона изменения примерно до 300 МВт.

Силовая установка Flexicycle, основанная на модульных двигателях внутреннего сгорания, не имеет аналогичных ограничений на динамический диапазон нагрузки, поскольку достаточное давление пара может быть создано при эксплуатации только 25 процентов энергоблоков. Модульность с использованием двигателей внутреннего сгорания имеет другие эксплуатационные преимущества по сравнению с газотурбинными электростанциями. «Экономия числа» обеспечивает встроенное резервирование силовых установок с двигателями внутреннего сгорания в случае простоя агрегата или технического обслуживания без существенного влияния на общую полную производительность установки.

Технология модульного двигателя

также позволяет размещать в дополнение к распределенным возобновляемым источникам энергии в областях, где отсутствует передающая инфраструктура для поддержки крупных электростанций, обеспечивая лучшее соответствие изменяющимся потребностям сети. Растущие потребности в мощности в будущем могут быть удовлетворены за счет добавления большего количества агрегатов двигателей и вспомогательных модулей, а не строительства новой электростанции. Технология двигателей внутреннего сгорания обеспечивает необходимую универсальность и гибкость нагрузки, чтобы компенсировать переменный меньший распределенный масштаб возобновляемых источников, который может составлять всего несколько МВт.И что важно, использование небольших модульных двигателей внутреннего сгорания для обеспечения гибкой нагрузки позволяет более крупным установкам с комбинированным циклом работать на полной мощности, используя преимущества их высокого КПД при полной нагрузке и снижая затраты на электрическую систему.

Как придумать идею для вашего проекта (на примере WORKZILLA) / блог компании WORKZILLA / Sudo Null IT News

Все началось около 4 лет назад, в феврале 2009 года. Тогда мы с моим будущим партнером Сергеем работали в компании по производству электроники в Южной Корее.Оба были полны желания чем-то заняться, и у них было достаточно свободного времени. Сергей работал девелопером, а я занимался логистикой … У нас было около

опыта работы в сети: Сергей в то время успешно продавал фотоплитку, а я вел блог о зеленых технологиях.
Время от времени всплывали идеи, и мы даже занимались их реализацией, но они не основывались ни на чем значимом.

Brainstorm

Мы пришли к пониманию, что нам нужен настоящий мозговой штурм, чтобы пальмы гнулись, а корабли пошатнулись.Был назначен вечер, когда мы вместе с трофейным коньяком решили начать нашу глобальную гегемонию. Не скажу, что коньяк — незаменимый элемент, но с ним полет фантазии немного выше.
Просто посидеть вечером с коньяком явно недостаточно, поэтому мы придумали план, по которому будем проводить мероприятие. План:
1 Запишите требования, которые каждый из нас предъявляет к бизнесу;
2 Перечислите области, которые нас интересуют;
3 Для генерирования идей из интересных областей;
4 Фильтр идей требования по идеям;
5 Опишите подробнее несколько перспективных идей.

Список критериев:
— услуга, а не производство. Мы не могли удаленно заниматься складскими запасами, логистикой и т. Д .;
— работа с конечными пользователями. Конечных пользователей много, и риск потерять их всех не очень велик;
— автоматизация процессов. Я хотел развивать технологии, а не свои управленческие навыки;
— пульт дистанционного управления. Мы собирались вести бизнес на русском языке, а сами были в Южной Корее.

Интересные территории (приблизительно):
-видео;
-дистанционное управление;
-делегирование.

Генерация идей
Этот этап фактически является ядром всего процесса. Очень важно не критиковать, а поддерживать полет фантазии, закрепляя его. Идеи могут быть самыми экстравагантными или чересчур футуристичными — главное, чтобы они были. Не все люди могут легко вдохновиться идеями, поэтому это следует делать только после обсуждения вопросов, представляющих интерес, что помогает генерировать идеи.

Всем, кто хочет создать новый бизнес, я бы порекомендовал прочитать статью Пола Грэма «Как получить идеи для стартапа», которую я нашел благодаря XX.ИМХО, статья абсолютно гениальная.

Как выбрать идею после мозгового штурма?

После этого вечера в нас кристаллизовались три многообещающие идеи. Их должно быть как минимум два, чтобы было из чего выбрать более подробно. Задача мозгового штурма — не выбрать идею, а предложить варианты. Чтобы принимать серьезные решения, нужно засыпать идеями, и желательно не один раз.
На этом этапе стоит выбирать внимательно и скрупулезно. Мы использовали стандартный и простой анализ плюсов и минусов, который действительно помогает.Принцип невероятно прост, но он действительно работает. На листе бумаги вам нужно написать ЗА и ПРОТИВ с весами для каждого варианта и оценить количество ЗА и ПРОТИВ. Конечно, это все субъективно, но вы удивитесь, насколько это эффективно, если никогда раньше не использовали этот метод. Стоит подчеркнуть, что баллы необходимо выписывать, а не обдумывать их в голове. И, конечно, это работает, если осталось мало вариантов, например 2 или 3.
На этом этапе нужно провести небольшой анализ рынка: обзор потенциальных конкурентов, размера рынка и т. Д.Несколько часов, проведенных с поисковыми системами, помогут вам найти множество ответов. Поэтому на несколько дней мы отбросили две идеи и решили создать виртуального личного помощника.

Почему виртуальный персональный помощник

Идея WORKZILLA родилась из идеи, что миллионы людей во всем мире сидят перед компьютерами и занимаются всяким мусором, или они могут делать что-то полезное или, по крайней мере, зарабатывать деньги.
Мы хотели использовать этот потенциал и создать возможность зарабатывать деньги там, где раньше этого не было.В тот момент мы думали не о сетевых специалистах, а о простых людях, которые, возможно, не могут делать что-то особенное, но могут делать много неспециальных вещей. Здесь хозяйки, студенты и молодые мамы. Отдельной строкой были мысли о людях с ограниченными возможностями, которые тоже могли честно зарабатывать деньги в Интернете.
С другой стороны, сервис должен был повысить эффективность своих пользователей. Они могут легко делегировать задачи, которые обычно отнимают много времени. У очень узкого слоя людей есть личный помощник, и мы хотели сделать его доступным для всех.Спустя пару лет после запуска у нас появился слоган, который хорошо описывает наше предложение: «Сосредоточьтесь на главном — доверьте рутину нам».

Что нужно помнить при выборе домена

Я не считаю себя экспертом в области выбора домена, но могу рассказать об одном важном аспекте, который следует учитывать. Для работы мы выбрали домен поручите.ру. И звонок вроде бы о чем, и написано однозначно. Но вы легко заметите, что по какой-то причине он отличается от нашей текущей рабочей zilla.RU.
Примерно через год после начала работы мы получили письмо от проекта поручено о том, что наш домен слишком похож на них, и мы должны его изменить. Мы не воспринимали это всерьез, пока не получили письмо от нашего хостера, который пригрозил отключить нас по той же причине без суда. Хостер, видимо, получил подобное письмо от поручено и почему-то решил на нас надавить. Не знаю, почему он решил так поступить, но это отдельный разговор.
Мы проконсультировались с юристами, и они подтвердили, что проблема действительно существует. Домены близки к неразберихе, и наши сферы деятельности пересекаются. А в случае суда мы проиграем, потому что наш домен был зарегистрирован позже.
В то время у нас практически не было брендового капитала, поэтому мы просто решили сменить домен. Хотя, конечно, на всех этапах работы это сопряжено с дополнительными неприятными расходами: изменение текстов, дизайна сайта, баннеров, потеря «ссылочной базы» …
Отсюда вывод: внимательно изучите своих конкурентов, прежде чем выбирать домен.Напомню, что мы этого практически не делали, и если бы мы потратили больше времени, то нашли бы этот проект и не потеряли бы время и деньги на смену домена.

Изобретать или копировать?

Теперь можно сказать, что к выбору идей мы подошли довольно авантюрно. Никакого дополнительного анализа, кроме описанного выше, мы не проводили. Мы не просчитывали экономические перспективы, не подсчитывали, во сколько нам обойдется привлечение пользователей, каковы будут затраты на разработку системы и ее обслуживание.Мы понимали, что основой нашего заработка будет модель комиссионных, и мы будем придумывать некоторые дополнительные способы заработка. Нам просто понравилась сама идея дать одному человеку возможность зарабатывать деньги, а другому — возможность отказаться от рутинных проблем.
Мы верили в историю, что, создав что-то полезное и популярное, мы всегда придумаем, как заработать. Кстати, когда мы создавали WORKZILLA, социальные сети были достаточно популярны, чтобы их мог использовать каждый, но сами они не знали, как зарабатывать деньги.При этом отключать соцсети никто не собирался, а значит, считали, что выход есть. Google также однажды обнаружил, насколько здорово монетизировать поиск с помощью контекстной рекламы.

Когда дело доходит до выбора идеи, всегда возникает вопрос: стоит ли создавать что-то новое или стоит иметь дело только с проверенными проектами на других рынках. Повторюсь, не буду настаивать на истинности своих суждений, но у нас было желание придумать что-то новое и полезное. Русский язык в школе давался мне непросто, но я всегда предпочитал сочинение презентации.Такой подход подогревает интерес создателей, потому что нет предела удовлетворению, если ваша идея и ее реализация работают. В этом что-то тюбик, в отличие от холодного дела. Конечно, вместе с нагревом лампы возникает риск того, что все выйдет из строя. Мы решили рискнуть и, честно говоря, даже не думали копировать что-либо в то время.

Идею WORKZILLA мы полностью придумали. Не участвуя в соревнованиях в первые несколько дней, мы еще больше убедились, что мы первые, кто это придумал.Первые подобные сайты мы нашли только через несколько месяцев активной работы. Это открытие нас очень огорчило. В одно мгновение из первопроходцев «на коне» мы превратились в ловчих. Настроение было на нуле и были мысли бросить все это.
Но, как всегда, негативный шок прошел, и мы трезво оценили ситуацию. Найденные нами сайты были похожи лишь частично, ни один из них не позволял нам делать то, что мы хотели. Они позволили нам выполнить часть задач, которые мы собирались решать, но сделали это совершенно по-другому.Кроме того, нас успокоил тот факт, что мы не использовали Google эти сайты в начале нашего пути, а это означает, что их популярность незначительна, и вы легко можете с ними конкурировать.

Чем мы отличаемся от фрилансера

Я говорю об уникальности нашей идеи, и у людей может возникнуть резонный вопрос: чем ваш проект отличается от классического фриланса.
Несколько основных отличий:
— Скорость
Мы ориентируемся на быструю реакцию исполнителей. Поэтому сначала мы сделали настольное приложение, которое само будет уведомлять о новой задаче, а не ждать, пока исполнитель зайдет на сайт.Сейчас настольного клиента больше нет, но время отклика на задачи составляет в среднем 3 минуты и может быть уменьшено.
Круг задач
В центре нашего внимания простые простые задачи, которые могут возникнуть у каждого, а не только у тех, кто хочет создать сайт. Соответственно, работать может практически каждый, ведь большинство задач не требует специфических знаний.
— Цена
Простые, простые задачи, которые легко поставить и быстро выполнить, должны стоить недорого. Изначально мы оценивали среднюю цену в 30-50 рублей.На самом деле их несколько сотен, но совсем не тысячи.
— Подбор кандидатов
Мы очень хотели быстро решить чужие проблемы, поэтому нам нужно было сразу предоставить несколько подходящих кандидатов, а не заставлять заказчика выбирать тех, кто откликнулся из листа.
— Ценовой торг.
Опять же, из соображений скорости мы хотели исключить стадию обсуждения цены. У задачи сразу есть цена. Если хочешь работать за эту цену — согласен, не хочешь — не согласен.
— Гарантии
Гарантии на обе стороны, поэтому перед началом работы деньги резервируются, и переводятся только тогда, когда заказчик сам подтвердит факт работы.

Где взять деньги

Когда есть история о начале каких-то проектов, у меня, как и у многих, всегда возникает вопрос об обеспечении финансирования. Откуда у создателей деньги? Не у всех есть сумка, как на картинке выше.
В начале пути у нас не было значительных средств.Мы были слишком молоды для значительной экономии, а зарплата была довольно скромной. Но это нас нисколько не остановило. Мы планировали потратить минимум денег, а большую часть работы сделать самостоятельно. Мы оценили создание всей системы примерно в $ 2т, что должно было включать клиентское приложение и веб-сайт. Мы решили, что найдем такие деньги, и начали работать.
Стоит сказать, что мы вкладывали не денежный капитал, а временный. Таким образом, общий объем вложений оказался колоссальным, но не потребовал значительных денег.

Проверка вашей идеи

Надо признать, что мы не сразу бросились программировать и тратить деньги. У нас уже была какая-то бизнес-разведка, и мы начали обсуждать нашу идею по возможности: с друзьями, коллегами, не боясь. В то время у нас работал маркетинговый клуб, где мы делились профессиональными находками, обсуждали статьи и т. Д. В этом небольшом клубе я также сделал презентацию нашей идеи, выслушав много критики и интересных советов. Сегодня я могу сказать, что это было сравнимо с опытом выступления на стартап-мероприятии, что очень полезно для понимания моей идеи.

Я не буду больше писать, почему идеи бесполезны, хотя «призрак скрытности» все еще ходит по Интернету. Но я в этом твердо убежден и предлагаю всем предпринимателям делать упор не на безопасность идеи, а на ее реализацию.

В ходе публичных обсуждений мы получали различные отзывы от «никому это не нужно» и «без серьезных денег ничего не раскрутишь» до зарезервированных одобрительных. Главное, что заметных минусов в модели мы не обнаружили и решили приступить к работе.

План реализации

Мы примерно поняли, что хотим получить, но встал вопрос, как все это реализовать. Сергей набросал небольшой план того, что и когда нам нужно делать. Он включал в себя три компонента: настольный клиент для Windows, сервер, с которым клиент будет взаимодействовать, и сайт, с которого вы можете загрузить клиента. Точные оценки времени, которые озвучивал Сергей, я не помню, но они точно не превышали двух месяцев. Мы знали, что такие вещи никогда не выполняются вовремя, и бросили месяц наверх, наивно надеясь получить что-то за 3 месяца.

Первые шаги

Настоящая работа началась, когда мы начали писать ТЗ. Требовалось три ТЗ: ТЗ на проектирование всей системы, сайт ТЗ, клиент ТЗ. Они были составлены в том порядке, который продиктован планами реализации. Сервер Сергей собирался писать сам, поэтому ТЗ ему не понадобилось. Я решил взяться за разработку ТЗ, несмотря на отсутствие опыта в этой области.
Тут помог Google, который дал несколько полезных материалов по запросам «как писать ТЗ». Просмотр ТЗ, которые я нашел на сайтах фрилансеров, где клиенты размещали их для своих проектов, во многом этому поспособствовал.Процесс написания ТЗ оказался довольно трудоемким. На все ТЗ ушло минимум месяц. После завершения этой работы начался этап отбора исполнителей. Это было началом долгой истории работы с удаленными сотрудниками, о которой также будет рассказано в отдельной статье.

PS

Этим постом мы начинаем серию публикаций, в которых хотим поделиться своим опытом создания и работы над проектом WORKZILLA.RU. Мы не претендуем на всезнайку и универсальный гений, а хотим рассказать о своих ошибках и находках — они могут кому-то пригодиться.Для нас это возможность рассказать о полезном сервисе, найти партнеров и услышать интересные идеи / советы.
Статьи можно разделить на два основных типа: технические и нетехнические. Мы попробуем чередовать эти два типа.
Мы два основателя проекта и его нынешние лидеры.

Это моя первая статья на Хабре, так что строго не судите. Готов учесть конструктивную критику при написании следующих статей.
Примерный список будущих статей нетехнического характера:
— Поиск первых сотрудников
— Запуск первой версии
— Поиск первых пользователей
— С какими трудностями мы столкнулись
— Удаленная работа команды

Примерный список будущих технические статьи:
— Серверы
— Подготовка к массовой рекламе компании с JMeter
— DR — как мы решаем проблему форс-мажора.
— Подробнее о резервных копиях
— Мониторинг сервисов с помощью Munin, Nagios и др.
— Проблема выбора надежного SMTP-сервера

Что такое WORKZILLA?

WORKZILLA — это сервис для решения задач, которые вы не хотите или не можете делать.
Для отбора кандидатов используется алгоритм, сервис дает гарантии обеим сторонам, 90% задач подтверждены оценкой «+». Еще несколько фактов на момент написания этого поста (март 2013 г.):
— ежемесячный оборот услуги — 2 миллиона рублей;
— количество зарегистрированных пользователей около 100 тысяч;
— Выполняется несколько сотен задач в день;
— среднее время появления кандидата, выбранного алгоритмом, 3 минуты;
Ниже приведен раздел, в котором я подробно рассказываю, чем мы отличаемся от фрилансеров.
Примеры задач: распознавание текста / аудио / видео, написание / редактирование текстов, все виды дизайна, помощь в обучении, советы, технические советы …
Примеры выполненных задач можно найти здесь.

Неделя продаж брендированных доменных имен 8 и 9: Ooni.com, iStyle.com, Workzilla.com

У нас есть для вас двойная порция данных о продажах на этой неделе. В результате у нас есть семь продаж, достигающих пятизначного диапазона, при этом Ooni.com возглавляет список с крутыми 35000 долларов. Доменное имя еще не разрешено и находится в режиме конфиденциальности, поэтому пока не ясно, кто является покупателем.Торговая площадка Sedo имеет еще пять продаж в десятке лучших. Другой заметной продажей стала продажа iStyle.com за 20 251 доллар на аукционной площадке DropCatch. Судя по текущим данным Whois, доменное имя было куплено физическим лицом из Китая.

Вот список за неделю:

Имейте в виду, что это самые высокие продажи, о которых сообщалось в NameBio et al. Этот список призван помочь вам в понимании и далеко не полон, поскольку многие продажи остаются закрытыми, а основные торговые площадки, специализирующиеся на брендированных доменах, не сообщают о своих продажах.Некоторые продажи доменных имен могли еще не быть оплачены.

Между тем, вот несколько отличных брендовых доменов, которые скоро появятся на аукционе:

Хотите на список побольше? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку аукционов ниже!

Связанные

Work-zilla Freelance Exchange: как зарегистрироваться и начать зарабатывать?

Worksill Freelance Exchange: как зарегистрироваться и начать зарабатывать?

Профессиональный наборщик, опытный программист, системный администратор — все эти люди легко могут найти удаленную работу, но как быть с обычным пользователем сети, который знает только самые базовые вещи?

После тщательных размышлений и поисков ответ был найден, и его зовут Workzilla! Это обмен удаленной работой, т.е.е. проект, позволяющий обычному человеку зарабатывать реальные деньги в Интернете.

Об обмене рабочими местами фрилансеров

Доступный фриланс — это то, что отличает эту биржу от других сайтов для фрилансеров. Что это? Доступный фриланс — это работа, которую может выполнить даже начинающий пользователь ПК. Например, вам нужно скачать файл, чтобы проверить работу сервиса или выполнить задачу с регистрацией в социальных сетях, или обрезать сотню фотографий для печати.

Конечно, если у вас есть определенные навыки, например, вы можете создавать сайты, придумывать дизайн, писать программы, скрипты, полноценные статьи, обзоры и т. Д., то у вас здесь гораздо больше возможностей, потому что еще много технических задач.

Регистрация на бирже Workzilla и сдача теста

В Worksill процесс регистрации делится на следующие этапы:

Сначала заходим на официальный сайт, а потом на страницу регистрации. Вы можете зарегистрироваться через социальные сети, но точнее сразу через форму, потому что вам все равно нужно подтвердить регистрацию по электронной почте.Процесс регистрации завершен, но нам необходимо подтвердить регистрацию. Заходим на вашу почту, которую указали при регистрации, и видим письмо с сайта Workzilla. Переходим по ссылке и получаем доступ к вашему аккаунту. На этом первая часть завершена, переходим ко второй.

При первом входе в сервис вам будет предложено выбрать, кем вы хотите быть на этой бирже (заказчик или подрядчик). Когда мы нажимаем «Подрядчик» в надежде найти работу, система сообщает, что мы еще не прошли тест, состоящий из 4 простых задач.Вы легко справитесь с этим с помощью любой поисковой системы.

Вот и все, тесты на знания мы прошли, осталось только оплатить подписку.

После того, как вы пройдете все эти болезненные испытания, можно приступать к работе. Для начала давайте сделаем небольшую настройку. Добавьте все фирменные блюда, которые есть. Даже если вы не понимаете, все равно можно получить очень простую задачу за хорошую сумму. Что касается денег, то же самое — устанавливайте любую цену, чтобы вы получали полную информацию, к тому же вы можете выполнять несложные задания, чтобы набить руку.

Процесс регистрации на официальном сайте биржи завершен, теперь вы можете подавать заявки и ждать ответа клиентов. Будьте уверены, что ваше заявление будет рассмотрено. Единственный совет: максимально полно опишите все свои преимущества. И тогда обязательно получите свой первый заказ!

Продолжить чтение

новогодних резолюций. Могут ли они работать? — Zilla Meals

Это снова то время года.Новый год, новые цели, новые, верно? Сколько людей когда-либо ставили перед собой высокие цели, от которых мы отказываемся за 2 недели? Будь то потеря 15 фунтов, пить больше воды, меньше времени проводить в офисе, это никогда не сработает. В этом году мы собираемся применить другой подход, и мы не собираемся падать. Мы собираемся выработать новые привычки.

Набор 1 долгосрочная цель

Проблема, почему люди падают каждый год, заключается не в том, что люди не дисциплинированы или не могут делать то, что нужно делать.Они слишком много пытаются жонглировать и не могут все это сбалансировать. Даже лучшие жонглеры в мире должны останавливаться на определенном количестве мячей. Установив одну цель, долгосрочную цель, вы создали видение того, чего хотите достичь. Ваша цель должна быть осязаемой, это должна быть большая цель, но достижимая благодаря последовательной работе и усилиям.

Примеры: сбросить 6 дюймов от талии, пробежать 5 км в июле, вписаться в эту пару джинсов или платья.

Составить список

Вот где проявляются усилия и последовательность, а также самоотчетность.Вы поставили цель, что теперь делать для ее достижения? Составьте список, который нужно заполнять КАЖДЫЙ ДЕНЬ. В этом списке будет 5 задач, которые помогут продвинуться к вашей цели. Только 5. Не 10, не 20. Если ваша цель — сбросить 6 дюймов от талии, ваш список будет выглядеть примерно так:

1.) Съешьте X калорий

2.) Сделайте 20 минут кардио

3.) Исследование новых рецептов еды

4.) Читайте 15 страниц в день (Тело идет туда, куда следует разум)

5.) Получите 7 часов сна в сутки

Каждый из этих 5 пунктов в этом списке контролируется вами, осязаем и может выполняться каждый день! Если вы завершили все 5 пунктов в списке, вы выиграли день. Если у вас только 3 или 4, вы не выиграете. Довольно просто, правда?

Повторить

Здесь становится скучно, и люди теряют интерес. Приведенный выше список следует заполнять каждый день, 7 дней в неделю, пока эти пункты в списке не станут привычками. Когда элемент становится привычкой, вы убираете его из списка и добавляете новую задачу, чтобы занять его место.Вы делаете это изо дня в день, и я обещаю, что вы не подведете. Выиграйте день, затем выиграйте еще 6, и вы выиграете свою неделю, выиграете 4 недели, угадайте, что, вы выиграли месяц. И вы создаете привычки превращаться в машину для уничтожения целей!

2019 год может стать вашим годом! Усилия, последовательность, работа и терпение будут движущими факторами. Составьте список и начните сегодня. У вас есть 5 дней до нового года. Заставим их посчитать!

— Джордан Адамс

Zilla Meals

Персональный помощник на расстоянии одного клика

Она может заказать вам столик в ресторане, организовать идеальное свидание, составить сложную таблицу и встретить вашу бабушку в аэропорту с букетом цветов.Она анонимна, не занимает места — и, что самое главное, она перестала требовать обязательств.

Услуги виртуального помощника в Москве начинают дифференцировать свои бизнес-модели. Вместо того, чтобы нанимать помощника на длительный срок, отдельные лица и корпорации теперь могут отправлять запросы онлайн в специализированные компании и получать быстрые ответы от пула виртуальных помощников.

Этот вариант идеально подходит для компаний, которые нуждаются в дополнительной помощи, но не хотят нанимать штатного сотрудника, — сказала Карина Сртлян, основавшая в апреле службу Value Your Time после того, как сама изо всех сил пыталась найти виртуального помощника на короткое время. семестр по дому.Она взимает плату за каждую задачу от 300 рублей (10 долларов США) до 6000 рублей, в зависимости от сложности.

Наем «одного человека было бы хорошо, если работы много, но хорошо бы прийти к нам, когда есть всего пара задач», — сказал Сртлян.

По словам Сртляна, самые популярные запросы в Value Your Time, которое работает на русском и английском языках, — это создание индивидуальных программ туров и определение продуктов, которые стоит купить в магазине. Иностранцы также обращаются за помощью в поиске услуг, таких как парикмахерские, и в организации вечерних планов.

Workzilla.ru начал работу осенью прошлого года и с тех пор обработал более 3000 запросов. Хотя Workzilla.ru также предлагает виртуальную помощь, его основатель заявил, что он не может конкурировать с Value Your Time.

«Они сосредоточены на более длительных, сложных и трудоемких задачах», — сказал Петр Щекочихин. «Наше внимание сосредоточено на простых задачах, которые можно решить через Интернет».

Компании виртуальной помощи лучше, чем фрилансеры, потому что они предлагают дополнительную безопасность, говорят владельцы бизнеса.Компании обеспечивают безопасные денежные операции и проверяют качество оказываемых услуг. По словам Сртляна, у них также меньше шансов получить сбой.

«Один человек может заболеть или быть не в состоянии выполнить конкретную задачу», — сказала она. «У нас есть люди с разным опытом. Мы можем принять несколько запросов и быстро их выполнить».

Но компании, специализирующиеся на долгосрочных услугах, не исчезают с рынка. Владельцы говорят, что эти компании по-прежнему пользуются спросом, потому что они предлагают клиентам круглосуточную поддержку и более быстрое реагирование.

«Клиентам нужны разные услуги», — сказал Михаил Кудряшов, руководитель службы консьержей, которая требует от абонентов минимального трехмесячного обязательства и имеет базовый пакет от 3000 рублей. По его словам, постоянные отношения позволяют добиться большей близости и, следовательно, более быстрого понимания того, чего хочет клиент.