Топлидерс вход: лучший сервис для продвижения в Рунете

Содержание

лучший сервис для продвижения в Рунете

Доброго времени суток, уважаемые читатели блога.

Сегодня рассмотрим с вами TopLiders (официальный сайт) — эффективный сервис для продвижения своих бизнес-предложений в социальной сети ВКонтакте (ВК). Думаю, сегодня уже ни для кого не секрет, что реклама – это двигатель экономики. Без эффективной качественной рекламы даже самое лучшее предложение не сможет занять достойное место в своей нише на рынке. Социальная сеть ВКонтакте для этих целей является очень полезным инструментом, которым не стоит пренебрегать. В особенности в странах СНГ с русскоговорящим населением данная социальная сеть имеет многомилионную аудиторию живых людей, которые при должном использовании ресурсов ВКонтакте могут стать вашими клиентами или партнёрами. Но как быть, например, начинающему свой путь в сетевом маркетинге предпринимателю, если у него ещё нет раскрученных рекламных ресурсов. В таком случае на помощь приходят специальные сервисы, помогающие максимально быстро набрать подписную базу и начать развивать свой бренд в сети Интернет. Одним из таких сервисов является TopLiders. Данный ресурс заточен именно под ВКонтакте и даёт возможность быстро и эффективно набрать базу друзей и подписчиков, потенциально заинтересованных в ваших бизнес-предложениях.

Основные характеристики

Как уже стало понятно из вышесказанного и промо-ролика сервиса, ТопЛидерс даёт возможность быстро и эффективно набрать подписную базу в социальной сети ВКонтакте. При этом пользоваться TopLiders можно совершенно бесплатно. Всё, что вам понадобится — это аккаунт в ВК. Регистрация в проекте и его использование происходит исключительно через этот аккаунт. Если у вас его ещё нет, то завести свою страничку ВКонтакте — дело нескольких минут. Понадобится только номер телефона, на который можно получать sms-сообщения.

Старт: 03.02.2015
Категория: продвижение/реклама
Сайт: простой и понятный сайт; все тексты прописаны грамотно
Деятельность: сервис предлагает услуги продвижения в ВК; как бесплатные, так и платные
Язык: русский
Платёжки: подключена только платёжная система Perfect Money в USD; через партнёров сервиса можно пополнить практически любым способом
Выплаты: ручные только на Perfect Money; обычно платят за несколько дней
Партнёрская программа: 7 уровней; сервис возвращает до 90% обратно в сеть; подробнее ниже в обзоре

Личный кабинет

После успешной регистрации в TopLiders мы оказываемся в личном кабинете сервиса.

В верхнем меню можно ознакомиться с основной информацией о проекте и прочитать последние новости. Также здесь присутствует ссылка на описание партнёрской программы сервиса, о которой поговорим ниже. Поддержка на сайте работает через стандартную систему тикетов.
Основное меню. Здесь отображается баланс аккаунта и доступны ссылки на прохождение ротации (подробнее ниже), просмотр своей реферальной структуры, ссылка на обучение по продвижению и промо-материалы.
Реферальная ссылка доступна при выборе закладки «Информация» в левом меню.

Более подробно с этими и другими разделами проекта познакомимся ниже в обзоре.

Ротация

Ротация — это бесплатная возможность расширить свою подписную базу. Что нужно делать, показано на рисунке:

Выбираем «Ротация» в меню слева.
Добавляем предлагаемых нам друзей в ВК. Для полного прохождения ротации нужно будет добавить 20 человек.

Далее система поместит вас в ротацию и уже другие пользователи будут сами добавляться к вам в друзья! За одно прохождение ротации (добавление 20 друзей), на вас подпишется 10 человек. Такие ротации в день можно проходить несколько раз, но помните, что боты ВКонтакте настроены достаточно чувствительно к различному роду спама, поэтому не стоит добавлять слишком много друзей в один день. В целом действует правило, что можно подписаться не более чем на 50 человек или страниц в день.

VIP статус

Для ускорения процесса привлечения трафика на свою страницу существует и платная опция. Она подходит для тех, у кого нет времени или просто банально нет желания ежедневно проходить ротацию. Стоит данная опция всего $10 за месяц. Она позволит вам получить от 2000 до 3000 друзей и подписчиков на свою страницу за один месяц. Перед активацией данной опции рекомендуем подготовить свою страничку ВКонтакте соответствующим образом: разместить общую информацию о вас, добавить интересные качественные фотографии из вашей жизни и обязательно опубликовать ваше бизнес-предложение в записях на своей стене ВК (ведь именно для привлечения новых клиентов мы и запускаем входящий трафик).

Для активации VIP статуса действуем согласно инструкции на картинке.

Нажимаем на нашу аватарку в правом верхнем углу.
Жмём на «Стать VIP».
Здесь будет отображаться до какой даты активна ваша партнёрская программа. Об этом ниже подробнее.

Далее, если вы ещё не пополняли баланс, появится окошко с сообщением, что средств на балансе недостаточно. Нажимаем в этом окошке «Пополнить баланс» и оплачиваем. В сервисе подключена только платёжная система Perfect Money. Если хотите пополнить другим способом, напишите нам или обратитесь к одному из проверенных партнёров сервиса. Их контактная информация представлена на странице пополнения.

После оплаты и активации VIP статуса к вам будет добавляться большое количество новых друзей. Будьте на связи ВКонтакте и подбирайте себе новых потенциальных партнёров или клиентов для бизнеса. Ваша партнёрская программа в сервисе ТопЛидерс будет активна минимум один год с даты активации.

Партнерская программа

Для участия в партнерской программе проекта необходима её активация, которая осуществляется путём приобретения VIP статуса, о чём мы поговорили уже выше. Далее нам становится доступна 7-уровневая партнёрка. Принцип работы её достаточно прост. ТопЛидерс предлагает покупки VIP статусов по фиксированной цене — это $10. Эта сумма распределяется следующим образом по уровням реферальной программы:

I уровень — $2
II уровень — $2
III уровень — $1
IV уровень — $1
V уровень — $1
VI уровень — $1
VII уровень — $1

Таким образом TopLiders возвращает $9 из $10 обратно в сеть, а себе за предоставление сервиса берёт только $1. Согласитесь, это очень хорошее предложение для активистов, имеющих желание строить свои партнёрские сети. Вывод доступен через кнопку «Баланс» в меню слева. Выплаты из сервиса можно заказывать только на платёжную систему Perfect Money.

Давайте произведём небольшие расчёты возможностей партнёрской программы. Предположим, что нам удалось привлечь всего 2 партнёров, которые активировали VIP статус в сервисе. Эти партнёры в свою очередь пригласили ещё по 2 человека (для нас это уже партнёры 2-ого уровня) и т.д.

I уровень: 2 партнёра по $2 = $4
II уровень: 4 партнёра по $2 = $8
III уровень: 8 партнёров по $1 = $8
IV уровень: 16 партнёров по $1 = $16
V уровень: 32 партнёра по $1 = $32
VI уровень: 64 партнёра по $1 = $64
VII уровень: 128 партнёров по $1 = $128

Итого в сумме: $4+$8+$8+$16+$32+$64+$128=$260.

Как видим, даже при самых скромных подсчётах, получается уже весьма неплохой дополнительный доход. А пригласить 2 активных партнёров в сервис, который даёт возможность эффективного продвижения в ТОП 1 социальной сети Рунета, не так уж и сложно.

Помните, что для участия в партнёрской программе, необходима её активация. Срок действия можно посмотреть в личном кабинете. Где именно, видно на скриншоте выше. Также учитывайте важный момент: необходимо посещать личный кабинет как минимум один раз в 2 недели. Если этого не делать, то через 15 дней партнёрская программа деактивируется и станет вновь активной в момент авторизации и посещения личного кабинета.

TOP предложение

Помимо прочего и сам сервис ТопЛидерс можно использовать для продвижения своих бизнес-предложений. Действуем по инструкции на рисунке.

Если VIP статус активирован, то добавляем своё фото и имя в VIP ленту, расположенную в верхней части личного кабинета. Это отличная возможность быть увиденным многотысячной аудиторией сервиса. Рекомендуем здесь разместить свою самую интересную и, возможно, даже вызывающую фотографию, так как большинство людей воспринимают информацию именно визуально и склонны кликать на то, что им внешне нравится или вызывает какой-либо интерес.
Сразу под VIP лентой располагается блок TOP предложений от пользователей сервиса. Он ещё более заметен, чем сравнительно небольшие фотографии в VIP ленте. Также здесь можно написать небольшой текст со своим предложением, разместить свою контактную информацию и вставить ссылку на бизнес-предложение. В этом блоке посменно отображаются все TOP предложения в сервисе. Чтобы также разместить рекламу в этом блоке нажимаем на соответствующую кнопку. Появится всплывающее окно с общей информацией о данной функции, а также с возможностью ввести текст и ссылку на своё предложение. Обратите внимание, что данный тип рекламы платный. Актуальная стоимость будет видна при размещении своего предложения. На данный момент это $2 на один день со скидками, если размещать на более длительный срок.

ТопЛидерс: мнение, отзывы, рекомендации

Абсолютно необходимый сервис для каждого, кто хочет не только лишь получать дополнительный пассивный доход от своих инвестиций, но и активно развиваться в этой сфере и самостоятельно строить свои партнёрские сети. Уникальность TopLiders заключается в том, что здесь собраны те люди, которые интересуются тематикой продвижения своего бизнеса в интернете и сами охотно будут добавляться к вам в друзья и подписчики. Это очень важный момент, так как для успеха и эффективного продвижения нужна целевая аудитория.

Мы рекомендуем вам по крайней мере вначале активировать VIP статус всего за $10. Эта инвестиция в рекламу вашего бренда или предложения. Совсем без вложений собственных средств на рекламу продвижение, как вы понимаете, будет крайне затруднительным. А активация партнёрской программы и дальнейшее привлечение в сервис новых пользователей позволит вам быстро окупить эти минимальные вложения и, возможно, даже заработать на ТопЛидерс в зависимости от успешности построения своих сетей.

Важно перед началом использования TopLiders подготовиться. Сервис будет давать трафик на вашу страничку ВКонтакте, но он не гарантирует рост вашего бизнеса. Процент конверсий будет уже зависеть от качества заполнения и оформления ваших предложений на своей странице, а также от вашего умения общаться и договариваться с людьми. Если у вас ещё нет такого опыта, то в этом нет ничего страшного. Нужно просто взять и попробовать. Мастерство привлечения новых партнёров — это дело тонкое, и приходит оно только с практикой методом проб и ошибок. Теоретические знания в этой сфере, конечно, тоже полезны, но основной акцент на практических знаниях и умениях.

🛑LIDERPIARA — аналог ТопЛидерс. Агрегатор инструментов для продвижения в социальных сетях

ВНИМАНИЕ! LIDERPIARA — АГРЕГАТОР ПОДПИСЧИКОВ VK.

Осуществлен старт 2 АПРЕЛЯ 2018

Как раскрутить свою страницу VК, быстро, качественно и безопасно? Как найти целевую аудиторию для своего бизнеса через социальную сеть VК? Как начать продавать больше товаров и услуг без рекламного бюджета? Как получить массу подписчиков в VК без блокировки аккаунта?

Читайте короткий обзор сервиса LiderPiara с помощью которого можно раскрутить страницу VК и найти партнеров в любой бизнес на автомате.

Новый сервис предназначен для:

для раскрутки страницы Vkontakte
поиска целевой аудитории
новых подписчиков,
просто для получения хорошего и целевого трафика совершенно бесплатно. Вначале на свои станицы Vkontakte, ну в затем на сайт, подписные страницы и так далее.

Итак, новинка от команды Kaleostra сервис LiderPiara.

LiderPiara — это агрегатор целевой подписной базы ВКонтакте для активного продвижения вашего бизнеса через социальную сеть No1 в России.

Агрегатор основан на сборе базы подписчиков Vkontakte, типа Topliders, PublicHub и тому подобное. Думаю, подход к продвижению и раскрутке бизнеса похоже здесь будет на самом деле новый. Но, точно этого пока не знает никто.

Официально сайт ещё не начал свою работу, но на сайте уже сейчас можно зарегистрироваться и начать приглашать партнёров.

Читайте также:

LiderPiara предлагает партнёрскую программу в 10 уровней как на бесплатном аккаунте так и на статусе VIP. Сервисом можно будет пользоваться абсолютно бесплатно. Но так же будет и статус VIP с ежемесячной абонентской оплатой.

Партнёр на статусе VIP будет иметь следующие преимущества:

Автоматическая приоритетная ротация и показ ссылки на страницу Vkontakte.
Более высокий процент отчислений по партнерской программе на всю глубину с 1 до 10 уровень.
Быстрый вывод заработанных денег из сервиса

Старт нового проекта от социальной сети Kaleostra состоится 1 апреля 2018г.

После старта, с его помощью можно будет легко нарастить базу подписчиков и ещё подзаработать дополнительные деньги.

С помощью агрегатора LiderPiara можно будет собрать подписную базу ВКонтакте. Что позволит Вам активно взаимодействовать с целевой аудиторией в социальной сети No1 в России. Тем самым получать партнёров, клиентов или рефералов в любой бизнес которым Вы занимаетесь.

Конечно при условии что на Вашей странице будет правильно и качественно преподнесено Ваше предложение бизнеса или услуги.

В этом случае используя LiderPiara можно за короткие сроки нарастить огромную армию целевых контактов на свою страницу ВК.

Чем хорош Агрегатор LiderPiara?

По заявлению разработчиков, сервис способен без блокировки Вашего аккаунта, абсолютно безопасно, обеспечить Вас исключительно живой аудиторией.

В настоящее время этот сайт только начинает набирать обороты, поэтому самое время начать приглашать партнеров. Чтобы к тому времени, когда сайт будет уже запущен в работу, у Вас уже была бы своя команда.

Так что если вам интересен данный сервис присоединяйтесь.

РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕРВИСЕ для РАСКРУТКИ ВК

Я к данному запуску отношусь положительно и рекомендую присоединиться, так как знаю, что эти разработчики делают вполне качественные и работоспособные продукты с помощью которого можно бесплатно раскрутить ВК.

ЗДЕСЬ БУДУТ ТОЛПЫ СЕТЕВИКОВ И ОНИ БУДУТ САМИ ДОБАВЛЯТЬСЯ К ВАМ В ДРУЗЬЯ С 10-ТИ ЛИНИЙ В ГЛУБИНУ!
РЕКОМЕНДУЮ НЕ ПРОПУСТИТЬ СТАРТ ЭТОГО МОЩНОГО СЕРВИСА, ПОТОМУ ЧТО ЗДЕСЬ БУДУТ ВСЕ! ЗДЕСЬ ЕСТЬ ВСЁ, ЧТО МНОГИЕ ТАК ЛЮБЯТ
РАСКРУТКА И НАЧИСЛЕНИЯ БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ!

Ну, а для того чтобы иметь желаемый результат, как обычно, хочу напомнить, что любой сервис — это всего лишь инструмент, которым нужно уметь умело пользоваться.

Кроме того любая реклама, хоть платная, хоть бесплатная должна вести куда-то. А для этого Вы уже знаете, что самое первое и важное в сети это страница захвата и автореспондер такой как AIOP, где всё в одном месте и по самой выгодной цене. Это нужно всем и каждому в сети. И не только.

Поэтому, я рекомендую становиться профи, иметь свой арсенал, инструменты, научиться не только привлекать трафик, но и умело его конвертировать в деньги. Только в этом случае, Вы будете успешны в любом бизнесе через Интернет.

Желаю Вам удачного дня и отличного настроения!

#liderpiara #найти_партнеров_в_любой_бизнес #найти_целевую_аудиторию #обзор_сервиса_LiderPiara #получить_массу_подписчиков_в_VК #раскрутить_свою_страницу_VК #сервис_для_набора_аудитории #сервис_по_раскрутке #целевой_трафик_бесплатно

Обзор сервиса для накрутки подписчиков TopLiders (Топлидерс): нововведения и отзывы

Привет, друзья! Сегодня я хочу поговорить об одном сервисе, который помогает увеличить количество ваших подписчиков или друзей на страничке в контакте, а значит и число ваших потенциальных клиентов и партнеров в любой ваш бизнес или проект.

Итак, для кого-то известный, а кто-то, вероятно, впервые услышит – сервис TopLiders.

Это уникальный, в своем роде сервис, который очень прост в использовании, и даёт невероятный результат в виде многократного увеличения числа ваших подписчиков.

Читайте также:
Агрегатор инструментов для продвижения в социальных сетях сервис BOOST — аналог ТопЛидерс.

Причем это сделать можно абсолютно БЕСПЛАТНО, или за символическую плату, которая автоматизирует процесс, сэкономит время и даст ещё более существенный результат.

Официальный сайт сервиса — topliders.com

Также сервис предоставляет возможность каждому желающему получить пассивный доход, благодаря хорошей партнерской программе.

Набрать заветных 10000 живых подписчиков в ВК (напомню – что это ваши потенциальные партнеры или клиенты) с помощью данного сервиса, можно буквально за несколько дней. Уникальность состоит в том, что люди будут сами проситься к вам в друзья, что позволит избежать блокировки вашей страницы. И вы сами сможете решать, добавлять того или иного человека, или же оставить в подписчиках.

Итак…

2 варианта работы с сервисом:

Бесплатный способ: вы выполняете определенные действия, а именно добавляете в друзья 20 человек из приведенного в сервисе случайного списка. Таким же образом другие люди будут стучаться в вашу дверь. Итого: 20 человек плюс те, кто постучится к вам, а это могут быть десятки или даже сотни людей за 1 день. Не рекомендуется добавлять людей больше предложенного количества, иначе рискуете получить заветную картинку на аватарку, в связи с блокировкой аккаунта на определенное время (картинка бан).

Поговорим о другом способе, доступном в сервисе. Хочется сразу отметить, что данный способ стоит символических 10$, но дает невероятный результат, многократно превышающий бесплатный способ, освобождает от некоторой рутины и позволяет также заработать на партнерской программе.

Платный способ, заключается в том, что Вы, заплатив 10$ становитесь VIP клиентом. Предлагаю посмотреть короткое видео:

Сервис имеет 7 уровневую партнерскую программу, что весьма интересно. На 1 и 2 уровне, за каждого привлеченного VIP клиента из Вашей команды — Вы получаете 2 доллара, а с 3го по 7 уровень — по 1 доллару. Очень хороший вариант для пассивного заработка.

Также VIP клиенты могут попасть в, имеющуюся на сайте сервиса, рекламную ленту, прямо на главной странице проекта TopLiders. И каждый, кто зайдет на сайт, будет видеть вас и активно добавляться.

Каждый VIP клиент может рекламировать свои проекты и ресурсы в описании проекта TopLiders. Таким образом сервис позволяет привлечь хороший трафик на ваш проект.

Как накрутить подписчиков и что вам нужно сделать:

Перейти по ссылке
Жмем войти через ВК и аторизовываемся
Добавляем в друзья тех людей, которых предложит система
Заполняем свой профиль, контакты и ссылку на свой проект

Для того чтобы включить хороший поток добавлений к вам в друзья, нужно купить VIP статус за 10$, сделать это легко с помощью платежной системы PerfectMoney

РЕГИСТРАЦИЯ В ТОПЛИДЕРС

Забудьте о долгом и утомительном поиске потенциальных партнеров в ваш бизнес. Займитесь делами, которые действительно требуют вашего участия и приложения некоторых усилий. Получите с помощью сервиса тысячи новых подписчиков, чтобы максимально быстро стать популярным и увеличить ваш доход.

Нововведения в ТопЛидерс и отзывы

Сервис некоторое время был не доступен для работы в связи с блокировкой его администрацией соц. сети вконтакте. Но судя по отзывам, теперь он снова возобновил свою работу, приняв все меры, чтобы подобной ситуации не повторилось.

В целом, принцип работы остался прежним, за исключением некоторых моментов, о которых можно узнать в этом небольшом видео:

На сегодня все, друзья! Подписывайтесь на обновления, что бы не пропустить все самое важное и ценное для успешного заработка в интернете.

Подписывайтесь также на Телеграм канал — t.me/investbro_ru и до скорой встречи!

Сервис TopLiders | Курсы в изобилии

TopLider — Интересный и удивительный сервис, для привлечения друзей и подписчиков на личную страницу Вконтакте.

С этим сервисом можно забыть о долгом и утомительном поиске партнеров в свои интересные проекты, уходит немного времени чтобы привлечь внимание к себе и к своему бизнесу.

Смотрите более детально видео о сервисе TopLider

Сервис TopLiders — это сервис можно работать в бесплатном варианте и платном.

В бесплатном варианте, после регистрации в сервисе вам предоставится возможность добавить через ротацию 20 человек и сразу после к вам начнут приходить приглашения на вступления в друзья.

В личном кабинете есть ваша партнерская ссылка для приглашения друзей, знакомых или просто рекламировать и советовать Сервис TopLiders.

Каждый приглашенный по вашей ссылке, будет предложено из рейтинга добавить 20 человек, для приглашенных вы будете на первом месте, а для приглашенные когда пригласят людей и они зарегистрируются, то вы окажетесь на втором месте и процесс пополнения подписной базы будет запущен и так будет до седьмого уровня.

Если у вас нет времени, возникают затруднения для распространения пригласительной ссылки, то есть другой вариант купить VIP-статус.

В VIP-статусе делать ничего не надо, прилагать усилия для раскрутки не надо, вы приобретаете VIP-статус Сервиса TopLiders за 10$ в месяц и система делает все за вас. Так же вам откроется функция рекламы.

Заполнив ваше бизнес предложение и его увидят множество пользователей сервиса и вновь зарегистрированные увидят ваше бизнес предложение в ротации.

Это не все преимущество VIP-статуса, так же вам представляется возможность участвовать в партнерской программе из 7 уровней. За каждого приглашенного будет начисляться вознаграждение на всех уровнях.

Рекомендую воспользоваться сервисом и получить удовольствии в удобстве.

Как раскрутить ВКонтакте – обзор сервиса Topliders

Привет всем читателям моего блога! Не секрет, что социальные сети играют огромную роль в нашей жизни – и в плане общения, и в плане заработка. И чем шире ваш круг общения в соцсетях, тем больше возможностей заработать. Соцсеть Вконтакте по праву считается одной из самых популярных в русскоговорящем сегменте. Поэтому сегодня я расскажу о том, как раскрутить аккаунт Вконтакте с помощью удобного и эффективного сервиса Topliders.

Сразу оговорюсь, что в Топлидерс есть два метода раскрутки страницы ВК: медленный бесплатный и быстрый платный, как красная и синяя таблетки. Выбор за вами. Но давайте обо всем по порядку.

Регистрация в Topliders.com

Вот ссылка на сайт. Но прежде чем начать регистрацию, вы должны привязать свою страницу ВКонтакте к сервису – кнопка «Войти через ВК».

Появится окно с запросом на определенные действия – это нормально, не стоит беспокоиться.

Затем вы попадете на саму страницу регистрации, состоящую из нескольких шагов. На первом шаге заполняете свои данные.

На втором шаге вам нужно будет добавить в друзья 20 предложенных человек. Это не боты, а реальные люди, участвующие в системе. Жмете «Добавить в друзья», в новом окне открывается страница человека – добавляете его, закрываете эту страницу. Сервис проверяет добавление, затем появляется кнопка «продолжить» — жмете, появляется следующий человек. И так 20 раз.

Если по какой-то причине вы не хотите добавлять кого-то в друзья, нажмите на кнопку «пропустить» (рядом с «добавить»). Так можно пропустить 10 человек.

Как работать в Топлидерс

После того, как все требуемые действия выполнены, вы попадаете на станицу обучения в своем кабинете сервиса Топлидерс. Но, честно говоря, здесь нечему учиться – все предельно просто. Вот так это все выглядит:

Я выделил четыре рабочих области в личном кабинете Topliders (на рисунке выше), которые понадобятся или могут понадобиться при раскрутке страницы ВК.

Первый блок – это страницы меню «О Проекте», «Партнерская программа», новости и техподдержка.

На этих страницах можно получить нужную информацию о работе с Topliders, почитать о шикарном предложении по партнерской программе. Предлагается 7-уровневая партнерка. Но для этого нужно приобрести платный статус VIP.

О статусе VIP я расскажу ниже, а пока продолжаем обзор.

Второй рабочий блок находится в верхнем правом угле, там, где ваша аватарка (Как сделать красивую аватарку онлайн рассказано здесь). Здесь отражается ваш статус на сайте Topliders – Free или VIP. Free – бесплатный, VIP – платный.

Если нажать на свою аватарку, то появится окошко с информацией по вашему аккаунту.

Там же есть кнопка на оплату платного статуса, ссылка на страничку с вашими реферальными ссылками и еще некоторая информация. Там же есть кнопка «редактировать профиль». Если перейти по ней, откроется страница для редактирования, состоящая из двух частей:

По возможности укажите как можно больше данных о себе (страницы соцсетей, скайп, контакты) – это позволит потенциальным друзьям (клиентам) связываться с вами по разным каналам и подписываться на вас в разных соцсетях (Одноклассники, Фейсбук и т.д.).

Вторая часть редактирования относится к тем, кто оплатил статус ВИП. Но заполнить ее можно и на бесплатном статусе. Это ваше персональное предложение и ссылка на рекламируемый сайт. Эту информацию будут видеть все пользователи Топлидерс (при условии, что у вас оплаченный статус)

После редактирования профиля не забудьте нажать на кнопку «Сохранить изменения»

Следующий полезный блок в вашем кабинете на Topliders – рекламная VIP лента. По названию понятно, что она не для всех, а только для платного статуса. Это лента из 9 аватарок пользователей, со ссылками на их страницы ВКонтакте.

Эта лента постоянно на виду, соответственно, переходов на эти страницы очень много. И это не считая добавлений в друзья через ротацию.

Добавиться в ленту можно только имея статус Вип. Для этого достаточно нажать на плюсик справа, подредактировать (если надо) свое предложение и нажать на «добавить»

Раскрутка страницы ВК через ротацию

В четвертом выделенном мной блоке можно посмотреть структуру своих партнеров, получить промо-материалы и что самой главное для бесплатной раскрутки страницы ВКонтакте – пройти ротацию.

Здесь вам нужно поочередно добавить 20 в друзья. Если по какой-то причине вы не хотите подписываться на кого-то, то можно его пропустить (не более 10 человек). После того, как вы отправили запросы на дружбу всем предложенным людям, вы автоматически попадаете в ротацию, и вас также добавят в друзья, правда, только 10 человек.

Через сутки повторяете эти же действия. И так ежедневно, конечно, если вы хотите раскрутить вконтакте с помощью Topliders.

Таким образом, если участвовать без вложений на Топлидерс, в сутки можно получать до 30 друзей. За месяц это получается 900 живых человек. А если действовать более агрессивно – дважды в сутки проходить ротацию – то и все 1800 друзей в месяц. Но я не советую посылать больше 40 запросов в сутки – 20 самое то. А то ВКонтакте блокирует аккаунты безбожно, если заподозрит в накрутке или спаме.

На рисунке выше вы видите, что после того, как я подписался на 20 человек, вскоре еще 10 подали мне заявку в друзья.

Как раскрутить ВК с помощью VIP статуса

Теперь что касается статуса VIP. Стоит он $10 и покупается на месяц. Что он дает?

Вы можете не участвовать в ротации, люди сами будут подписываться на вас. Как вы, может быть, заметили, 10 или 13 первых человек, которых вы добавляете в ротации, имеют статус вип, остальные – это бесплатные аккаунты.

Ну и количество друзей на порядок больше. Я на двух аккаунтах покупал vip, в первые же сутки ко мне постучались на одном акке 1100 человек, на втором – 1400. Потом интенсивность заявок в друзья, правда, снижается, но за месяц 3000 друзей набрать можно легко.

Какие еще преимущества платного статуса? Раз в сутки можно участвовать в вип-ленте вверху страницы. Это тоже дает дополнительный трафик на вашу страницу.

С покупкой платного статуса для вас открывается 7-уровневая партнерка. Рисунок с примером при 5 и при 7 активных рефералах приведен выше в статье.

В общем, каждый сам должен решать, как ему лучше раскрутить свою страницу Вконтакте – быстро и много, то есть платно, или неторопливо, постепенно, то есть без вложений. Советую сначала попробовать бесплатный способ, и уж если скорость добавления не устроит, то можно на месяцок за 10 долларов попробовать.

В любом случае, желаю вам, чтобы у вас все получилось! Во встречи, друзья!

Сервис TopLiders — скоростное продвижение ВКонтакте! — Kwingroup.com

В этой статьи я хочу рассказать вам о сервисе которым я пользуюсь уже 2 года и добился прекрасных результатов по раскрутке своего аккаунта Вконтакте. На момент публикации у меня в друзьях 8347 друзей и 26 000 подписчиков.

Давайте разберем что это за сервис и как им пользоваться, для начала посмотрите промо:

Есть два варианта работы с сервисом:
1. Бесплатная раскрутка, вы регистрируетесь и раскидываете свою реф ссылку знакомым, на разных форумах и в соц сетях и т.д. Люди присоединяются тоже рекомендуют и к вам добавляется ваша структура. Также проходите ежедневно ротацию и если вы подпишитесь на 40 человек то и к вам еще подпишется 40 человек то есть 80 человек в сутки.
2. Платите 10$ в месяц и сервис автоматически работает на вас. Я пользуюсь платным и он себя окупает очень хорошо.

За первый месяц в платной версии к вам добавится около 1500 человек нашей ЦА — интернет предприниматели, люди у которых есть деньги и мы их можем конвертировать в партнеров наших проектов. Много будут вам предлагать свои проекты но при грамотной работе к вам подключиться примерно 1 из 100 человек

Также есть 7 уровневая партнерская программа, смотрите скрин сколько мне получилось привлечь людей и заработать за время работы с сервисом на партнерке:

Партнерская программа
За каждого приглашенного Вами участника, приобретающего VIP статус на первом уровне, вы получаете 2$. За каждого последующего участника в партнерской программе, Вам будет начислен 1$, и так вплоть до 7ого уровня. По такому же принципу Вам будут начисляться деньги за продление VIP статусов по каждому из участников ежемесячно! Важно еще добавить, что партнерская программа не прекращает действовать по истечении оплаченного Вами месяца пользования VIP статуса, а работает целый год.

Мой отзыв: Это самый мощный сервис по раскрутке ВК для МЛМ бизнеса и очень эффективный. Рекомендую!

Рекомендую Вам другие статьи:

— TopLiders, уникальный в своем роде

Основные характеристики

Регистрация в проекте и его использование происходит исключительно через этот аккаунт. Если у вас его ещё нет, то завести свою страничку ВКонтакте — дело нескольких минут. Понадобится только номер телефона, на который можно получать sms-сообщения.

Как накрутить подписчиков и что вам нужно сделать:

РЕГИСТРАЦИЯ В ТОПЛИДЕРС

– topliders

2 варианта работы с сервисом:

Бесплатный способ: вы выполняете определенные действия, а именно добавляете в друзья 20 человек из приведенного в сервисе случайного списка. Таким же образом другие люди будут стучаться в вашу дверь. Итого: 20 человек плюс те, кто постучится к вам, а это могут быть десятки или даже сотни людей за 1 день. Не рекомендуется добавлять людей больше предложенного количества, иначе рискуете получить заветную картинку на аватарку, в связи с блокировкой аккаунта на определенное время (картинка бан).

Vip статус

Перед активацией данной опции рекомендуем подготовить свою страничку ВКонтакте соответствующим образом: разместить общую информацию о вас, добавить интересные качественные фотографии из вашей жизни и обязательно опубликовать ваше бизнес-предложение в записях на своей стене ВК (ведь именно для привлечения новых клиентов мы и запускаем входящий трафик).

Для активации VIP статуса действуем согласно инструкции на картинке.

Нажимаем на нашу аватарку в правом верхнем углу.
Жмём на «Стать VIP».
Здесь будет отображаться до какой даты активна ваша партнёрская программа. Об этом ниже подробнее.

Моя страница в топлидерс – обзор личного кабинета

Регистрация завершена, теперь заходим в личный кабинет сервиса Топлидерс, где есть возможность настроить профиль вашей страницы и изучить все доступные функции. В правом верхнем углу расположен ваш статус и аватар. Нажав на него правой кнопкой мышки, вы сможете перейти к редакции вашего профиля или изменить статус на VIP:
При отсутствии денег на вашем счету, сервис предложит пополнить счет:
Далее необходимо указать сумму пополнения.Теперь мы попадаем на сервис платежной системы, где необходимо подтвердить оплату. Платформа работает с одной платежной системой — это Perfect Money.
Здесь же, в личном кабинете разделе «Информация» можно узнать общие положения и возможности сервиса, посмотреть, как развивается ваша реферальная структура в разделе «Структура». Также можно использовать готовые рекламные борды из раздела «Промо-материалы» для привлечения рефералов, либо узнать, как эффективно использовать площадку у партнеров сервиса в разделе «Обучение»:

В личном кабинете вы найдете вкладку «ротация» – что это такое и для чего нужна, мы поговорим чуть позже.

Партнерская программа

I уровень — $2
II уровень — $2
III уровень — $1
IV уровень — $1
V уровень — $1
VI уровень — $1
VII уровень — $1

I уровень: 2 партнёра по $2 = $4
II уровень: 4 партнёра по $2 = $8
III уровень: 8 партнёров по $1 = $8
IV уровень: 16 партнёров по $1 = $16
V уровень: 32 партнёра по $1 = $32
VI уровень: 64 партнёра по $1 = $64
VII уровень: 128 партнёров по $1 = $128

Итого в сумме: $4 $8 $8 $16 $32 $64 $128=$260.

Ротация

Ротация — это бесплатная возможность расширить свою подписную базу. Что нужно делать, показано на рисунке:

Выбираем «Ротация» в меню слева.
Добавляем предлагаемых нам друзей в ВК. Для полного прохождения ротации нужно будет добавить 20 человек.

Топлидерс – заработок и продвижение бизнеса через соцсеть в контакте

Думаю, вы, мои читатели, сумели оценить преимущества площадки Топлидерс, и мы можем переходить к тому, что нужно сделать для получения заработка или продвижения своего бизнеса с помощью сервиса и соцсети В Контакте.

Не важно, какой бы из вариантов участия в проекте вы выберете, работу на площадке нужно начинать с регистрации. Как это сделать, я сейчас расскажу.

Предупреждая возможные вопросы, какой правильный адрес сайта для регистрации на платформе, скажу сразу: в феврале 2021 года на сайте возникли технические проблемы, в результате которых сервис сменил доменное имя с Topliders ru на Topliders com. Все базы подписчиков были восстановлены, были приняты меры: появились обновления и нововведения, которые защищают сайт от подобных сбоев.

Чтобы воспользоваться возможностями сервиса Topliders, нам нужно пройти регистрацию. Для начала заходим на свою страницу ВКонтакте и параллельно открываем новую вкладку на официальном сайте Topliders com. На любой странице сайта в верхнем правом углу нужно выбрать «Войти через VK».

Здесь рекомендую запретить доступ к электронному адресу, и только после этого для дальнейшей регистрации нажимаем «Разрешить»:
Заполняем форму регистрации:
Чтобы стать участником проекта, нам нужно добавить 20 контактов из предложенного списка:

После того, как мы отправим приглашения в друзья всем 20-ти контактам, процедуру регистрации можно считать завершенной.

Нововведения в топлидерс и отзывы

Дополнительно о техподдержке

Сегодняшние лидеры остаются скромными в своей борьбе

Изменения, вызовы и другие неожиданные проблемы могут повлиять на ваш бизнес в любой момент. Вам и вашей команде понадобится больше, чем уверенность, чтобы выстоять в трудные времена: самые успешные лидеры сегодня осознали, что им нужно преодолевать каждую новую проблему, щедро помогая также скромности .

Как вы можете проявлять скромное лидерство перед лицом конфликта? Одним из определяющих аспектов приземленного лидера является признание того факта, что один человек просто не может решить каждую проблему, с которой он сталкивается, в одиночку!

Вы можете оставаться открытыми и готовыми противостоять вызовам, неотъемлемым от предпринимательства, если вы:

Готовы учиться: Смирение открывает человеку возможность учиться и сотрудничать, что, в свою очередь, способствует более эффективному решению проблем.Считайте себя развивающимся человеком, а не идеальным законченным человеком. Всегда будет чему поучиться; как только вы почувствуете, что освоили одну из сфер своей профессиональной жизни, новое развитие может потребовать от вас еще раз изучить что-то новое. Вместо того чтобы сетовать на свою борьбу, переосмыслите свой мозг; трудные времена и ошибки — это возможность учиться. Ищите людей умнее и опытнее вас. Учитесь у их наставничества!

Смотри на проблемы как на практику: Проблемы — это возможности адаптироваться и внедрять инновации.Каждая проблема, с которой вы и ваша команда сталкиваетесь, подталкивает вас становиться сильнее и креативнее. Если ваш бизнес замедляется или идет на убыль, не беспокойтесь о себе. Хотя все мы должны стремиться изо всех сил, ожидать от себя совершенства или невосприимчивости к жизненным трудностям — это нездорово. Решив конкретную проблему, создайте планы того, как вы и ваша команда можете решать аналогичные сценарии в будущем. Ваша команда здесь, чтобы поддержать вас, так же как вы их поддерживаете. Наставник также может быть надежным источником действенных советов, которым вы и ваша команда можете следовать, когда сталкиваетесь с новыми препятствиями.

Присутствуют с людьми: Помните, что вы больше, чем лидер. Вы являетесь членом собственной команды. Пусть ваши клиенты и сеть поддержки знают, что их ценят; Уважительный и скромный подход к руководству поможет вашей команде понять, что вы цените их время и идеи. Без них ваш бизнес не будет успешным! Сделайте себя доступным для своей команды. Практикуйте активное слушание. Межличностные отношения пойдут намного дальше, чем вы думаете, как в трудные, так и в более легкие времена.

Вы и ваша команда стремитесь к успеху? Найдите больше способов быть лидером и упорствовать в трудные времена в блоге Syncis Money сегодня.

BizLibrary объявляет о новых предложениях контента от ведущих лидеров страны

Это новое сотрудничество с BigThink + предоставит клиентам 50 новых уроков и 10 курсов, посвященных критически важным для бизнеса темам.

СТ. ЛУИС, штат Миссури, 16 августа 2021 г. — BizLibrary, лидер в области решений для онлайн-обучения, объявила в этом месяце, что они стали партнером Big Think +, ведущего поставщика контента для цифрового обучения, ориентированного на знакомство учащихся с идеями, мышлением и поведением величайшие мыслители мира.Big Think + предоставит клиентам 50 новых видеоуроков и 10 видеокурсов, которые не только дополняют существующую коллекцию BizLibrary, но также включают информацию от действующих бизнес-лидеров.

«В BizLibrary наша команда посвящена тому, чтобы помогать организациям решать сложные бизнес-задачи, и основным фактором, способствующим изменениям, является постоянное обновление по актуальным темам», — говорит Эрин Пинковски, вице-президент по продуктам BizLibrary. «Мы рады предложить советы через призму нескольких ведущих отраслевых лидеров, которые применимы к ведущим организациям на пути к успеху.”

Клиенты могут ожидать следующих лидеров отрасли:

Крис Андерсон — куратор TED
Билл Джордж — бывший председатель и главный исполнительный директор Medtronic; Автор книги «Откройте для себя истинный север»
Тимоти Гейтнер — бывший министр финансов США
Линда Хилл — профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса
Роб Рой — морской котик в отставке
Лоуренс Саммерс — бывший директор Белого дома U.S. Национальный экономический совет
Тим Сандерс — бывший руководитель службы безопасности Yahoo; Автор
Барбара Коркоран — соучредитель The Corcoran Group; Shark Investor в ABC «Shark Tank»

Увидев растущую потребность клиентов в обучении менеджменту, BizLibrary — в партнерстве с Big Think + — теперь предложит видеокурсы и уроки, посвященные руководству. «Построение долгосрочных успешных партнерских отношений — одна из наших основных ценностей в BizLibrary, и она начинается с наших клиентов», — говорит Пинковски.«Мы ценим отзывы клиентов и думаем, как удовлетворить их потребности. Благодаря партнерству с BigThink + наша библиотека предлагает разнообразную и актуальную библиотеку, которой нет равных ».

«Мы счастливы сотрудничать с BizLibrary, чтобы предлагать материалы для руководителей, которые позволяют организациям учиться у величайших мыслителей современности», — говорит Меган Филлипс, руководитель отдела партнерства Big Think +. «Мы надеемся, что это новое сотрудничество поможет организациям формировать культуру, обеспечивать трансформацию и способствовать росту в мире, ориентированном на цифровые технологии.”

Ознакомьтесь с предложениями контента BigThink + здесь.

О Big Think +

Big Think + подрывает традиционный рынок мягкого и универсального обучающего контента, преподаваемого безымянными модераторами. Мы предоставляем тщательно подобранную библиотеку уроков, разработанных экспертами и разработанными для L&D, которые позволяют трансформировать и развивать культуру, уделяя особое внимание развитию мышления и поведения, а не навыков. Big Think + предоставляет цифровой обучающий контент премиум-класса от всемирно известных провидцев и учителей, таких как Арианна Хаффингтон, Саймон Синек, Сара Блейкли и многих других, в соответствии с нашей концепцией «21 навык для 21 ^st Century».Для получения дополнительной информации посетите www.bigthinkedge.com.

О BizLibrary

BizLibrary предназначена для специалистов в области управления персоналом и обучения и ориентирована на предоставление лучших и наиболее полных решений для онлайн-обучения. В нашей библиотеке контента задействованы сотрудники всех уровней, а наши технологии обучения — надежный и прогрессивный катализатор достижений. Вооруженные нашими опытными группами поддержки клиентов и технической поддержки, клиенты могут решать бизнес-задачи и влиять на изменения в своей организации.Мы упрощаем работу с нами и стремимся стать вашим партнером в онлайн-обучении. Для получения дополнительной информации посетите www.bizlibrary.com.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Келли Зимпелькамп

314.780.2949

[email protected]

3 вещи, которые делают ведущие лидеры, чтобы оставаться в курсе Стр. 1 из 0

Ваш личный рост — это ключ к тому, чтобы оставаться свежим и быть готовым исполнить Божье призвание для вашей жизни.

Меня всегда вдохновляли лидеры, которые, кажется, переходят из сезона в сезон, набираясь энергии, жизненных сил, идей и воодушевления.Вы когда-нибудь задумывались, как они это делают? Как они справляются с требованиями и опережают рост?

Секрет в том, что у этих лидеров есть что-то уникальное. Это не врожденный талант или особая черта — все намного проще.

У них есть план личностного роста .

Одна из моих любимых легенд лидерства — Джим Рон, который сказал, что «работайте над собой больше, чем на своей работе». Это хороший совет, если вы хотите что-то подарить в следующем сезоне.Все мы знаем, что наша работа может стать всепоглощающей и может оставить нас пустыми, истощенными и готовыми бросить работу. Вот почему мы должны уделять первоочередное внимание нашему личному росту — ради наших семей и нашего служения.

За последние два десятилетия я изучал жизнь эффективных лидеров и заметил, что те, кто постоянно растет, практикуют эти 3 привычки:

Отражение, выбор и получение.

3 ШАГА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ЛИЧНОГО РОСТА:

# 1: Отражение

Эта привычка становится все труднее с каждой минутой.В культуре, которая требует постоянного производства, где вы найдете время, чтобы остановиться и поразмышлять? Высшие руководители знают, что это возвращение к одиночеству и простоям необходимо для жизни, полной цели и значимости. Если вы все время живете в тесноте, рано или поздно вы сломаетесь.

Высшие руководители знают, что возвращение к одиночеству и простоям необходимо для более целеустремленной и значимой жизни. Нажмите, чтобы твитнуть

Преимущество рефлексии — это оценка. В век информации, когда нас засыпают данными, информационными панелями, показателями и контрольными показателями, оценка может легко отойти на второй план по сравнению с производительностью.По иронии судьбы, без оценки продуктивность не протянет.

Это может показаться очевидным, но для отражения требуется маржа — то, что многие из нас вычистили из своих расписаний. Проще говоря, невозможно отразить без белого пространства. Когда вы смотрите на свое расписание на эту неделю, где вы видите возможности для размышлений? Как ты мог их создать? Эта смена может потребовать смелого изменения вашего расписания. Утром может потребоваться встать на 30 минут раньше или приучить себя взять этот полный час на обед.

По мере того, как вы развиваете навык и привычку размышлять, ставит перед собой задачу задать эти 2 важных вопроса:

Как все прошло?
Что бы я сделал по-другому в следующий раз?

Во-первых, «Как все прошло?»

Я привык оценивать по 4 классическим категориям:

Что пошло право ?
Что пошло не так ?
Чего не хватало ?
Что сбивает с толку ?

Во-вторых, «Что бы я сделал по-другому в следующий раз?»

Как сказал Томас Эдисон, «Я не обескуражен, поскольку каждая неудачная попытка отбрасывается — это еще один шаг вперед. Никогда не беспокойтесь о том, чтобы начать все сначала. Пока вы учитесь, вы становитесь лучше и готовитесь к тому, что будет дальше. Я предпочитаю, чтобы кто-то потерпел неудачу при попытке, чем не смог.

Эти 2 вопроса можно применить к вашей неделе, месяцу, году или любому проекту или сезону, в котором вы участвовали. Отказ от перспективы даст вам следующую основную привычку оставаться свежей: выбор.

Этап действия: Назначьте еженедельный субботний день.

Библия учит идее субботы — еженедельного дня отдыха, предназначенного для того, чтобы помочь вам зарядиться энергией и перезагрузиться.

У тебя выходной?
Вы максимально используете этот выходной каждую неделю, чтобы помочь себе отдохнуть, поразмыслить и подготовиться к предстоящей неделе?

Это одно изменение может вернуть жизненную энергию.

В моей личной жизни выходной день священен для моей жены и моей семьи. Мы отчаянно защищаем его и ждем с нетерпением каждую неделю. Мы проводим время вместе, исследуем, отдыхаем и стараемся извлечь из этого максимум удовольствия. Обычно мы планируем его заранее, чтобы не было соблазна заполнить его работой или отвлекающими факторами.

Эта «субботняя» привычка была одним из ключей, которые поддерживали меня в служении в течение 20 лет, и она будет поддерживать меня как минимум еще 20.

# 2: Выбор

Имея отражение за поясом, вы готовы принять новое решение.

Выбор — это этап принятия решения о том, что вы хотите.

Только на этот раз вы не будете бросать кости, вы будете действовать разумно, с чистым разумом и сердцем.

Слово «решать» происходит от двух латинских слов: «de» (прочь) и «caedere» (резать). Выделение — это этап, на котором вы рисуете линию, делаете выбор, перемещаетесь в другом направлении. Вы берете то, что узнали из размышлений и оценок, и строите на этом. В моей жизни это был этап постановки целей.

Этап действия: Постановка цели 101:

Вот несколько указателей, которые помогли мне максимально эффективно установить цели…

Цели следует регулярно пересматривать. Такие эксперты, как Брайан Трейси, рекомендуют записывать свои цели каждый день.
Записывая свои цели, сделайте их конкретными, выразите их в настоящем времени, назначьте дату и сформулируйте их так, как будто вы уже достигли того, к чему стремитесь. Эта формула творит чудеса, мотивируя и взволновав меня, когда я двигаюсь в том направлении, которое, как я верю, ведет меня Бог.
Вот пример: «Я публикую свою первую книгу к 31 декабря».
Задайте себе вопрос: «Что, по моему мнению, Бог хочет делать в моей жизни и в моей жизни в следующем сезоне?»
Попробуйте мыслить краткосрочными и долгосрочными целями.Составьте список того, чего, по вашему мнению, вы могли бы достичь в течение следующих 1, 3, 5 и 10 лет.
Затем разделите эти цели на более мелкие шаги, над которыми вы можете сразу же приступить к работе. Эти шаги становятся вашими приоритетами.

У меня есть подруга по имени Ирен, которая с помощью постановки целей изменила свою жизнь. Как иммигрантка в США, Ирен преодолела невероятные невзгоды, токсичные отношения, трудности с поиском работы, финансовые трудности, жизнь матери-одиночки и многое другое. Она постоянно ставила благочестивые цели.

Однажды мы с женой были в гостях у Ирен у нее дома, и она показала нам свои цели, написанные на большом зеркале в ее гостиной. У нее был список вещей, которые, по ее мнению, Бог предназначил для нее, и до этого момента она видела каждую из своих целей (брак, новая работа, новая машина, возможность повлиять на других женщин и многое другое). претворяются в жизнь, за исключением одного — владения новым домом. Буквально на прошлой неделе мы поехали навестить Ирен в ее новый прекрасный дом.

Это сила выбора. Решите, чего вы хотите, и расставьте приоритеты, чтобы сфокусировать вашу жизнь в том направлении, в котором, как вы верите, Бог призывает вас двигаться.

Решите, чего вы хотите, и расставьте приоритеты, которые направят вашу жизнь в том направлении, в котором, по вашему мнению, Бог призывает вас двигаться. Нажмите, чтобы твитнуть

# 3: Приобретение

После того, как вы определите свое четкое направление, пора приобретать навыки, необходимые для достижения своей мечты. Это рост , часть личного роста .

Ваш личный рост — ключ к тому, чтобы оставаться свежим и быть готовым исполнить Божье призвание для вашей жизни. Нажмите, чтобы твитнуть

Однажды я взял интервью у очень состоятельного лидера по имени Монте Холм. У него были большие успехи в бизнесе, и у меня появилась возможность поговорить с ним несколько минут по телефону. Он был в своем лимузине по дороге в аэропорт, а я был в своем офисе в церкви.

Я был (и до сих пор остаюсь) очарован его способностью построить процветающую организацию. Я засыпал его вопросами о жизни, тайм-менеджменте, лидерстве, обучении, найме и увольнении, приоритетах, поездках — вы называете это.

Но один вопрос, который я задал ему, который меня запомнил, был следующий: «Как найти мечту, которая соответствует вашим уникальным талантам и навыкам?»

Я никогда не забуду ответ Монте.

Он сказал: «У вас это точно задом наперед. Вы не ищете мечту, соответствующую вашим навыкам. Вместо этого вы развиваете навыки, соответствующие своей сильной мечте ».

Этот момент стал для меня прорывом. Я понял, что мне нужно сначала поразмыслить, затем выбрать, а затем приобрести навыки, которые Бог будет использовать, чтобы продвинуть меня вперед в Его плане. У меня все еще записано то интервью с Монте, и оно по сей день остается сокровищем.

Этап действия: Составьте свой план личностного роста.

Отметьте 3, 4 или 5 основных навыков, которые вам нужно развить в течение следующего года, чтобы осуществить свою мечту. Я называю это своими учебными темами на год.

В настоящий момент мой список включает:

Воспитание подростков
Сбор денег
переговоры
Опыт дизайна
Строительные отряды.

Все это уникально для того времени жизни, в котором я нахожусь, и целей, которые, как я считаю, Бог поставил мне прямо сейчас. В результате я сосредоточил свое обучение в этом году на этих областях.

Еще один способ подумать об этом — это «Прочтите, что вам нужно».

При разработке собственного плана личностного роста рассмотрите следующие вопросы:

Что я буду делать каждые день , чтобы расти?
Что я буду делать каждые неделю , чтобы расти?
Что я буду делать каждые месяц , чтобы расти?
Что я буду делать каждые год , чтобы расти?

Вы, наверное, слышали эту популярную стратегию:

Divert Daily — как я могу вкладывать средства в свой личный рост каждый день?
Вывод средств еженедельно — как я могу организовать свою неделю так, чтобы выходной день был значимым и животворным?
Mentor Monthly — у кого я намеренно буду учиться каждый месяц?
Отказаться ежегодно — как я буду каждый год выделять значительное время для отдыха со своими близкими, чтобы перезагрузиться и подготовиться к следующему сезону?

Ваш личный рост — это ключ к тому, чтобы оставаться свежим и быть готовым выполнить Божье призвание для вашей жизни. И это не произойдет случайно, это должно быть преднамеренным приоритетом.

Биографии руководителей — Обслуживание клиентов — American Airlines

Войти и перезапустить бронирование?

Нажмите ОК, чтобы войти в систему и перезапустить бронирование.

Нажмите «Отмена», чтобы продолжить бронирование без входа в систему.

Домой
О нас
Биография лидерства

Руководители американских авиалиний

Элиз Эбервейн

Исполнительный вице-президент

Люди и коммуникации

Прочитать биографию Элизы

Дерек Керр

Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Прочитать биографию Дерека

Майя Лейбман

Исполнительный вице-президент и директор по информационным технологиям

Прочитать биографию Майи

Что высшие руководители штата Юта узнали об упорном труде, энтузиазме и доверии

Не всегда легко быть большим начальником, но, как знают все достойные внимания руководители, хорошая команда может иметь решающее значение.

Поэтому неудивительно, что каждое из «топ-боссов» штата Юта в 2021 году может много сказать о таланте, энтузиазме и энтузиазме, которые их сотрудники привносят в свои компании.

The Salt Lake Tribune совместно с базирующейся в Филадельфии исследовательской и консалтинговой фирмой Energage недавно опубликовали свой годовой отчет о лучших рабочих местах. Он включает в себя выборы для высших руководителей штата, по одному от крупных, средних и малых компаний.

В этом году это Общество животных лучших друзей Джули Кастл, некоммерческая организация по защите животных; Вивьен Бёме из бренда одежды Böhme; и Джошуа Кристоферсон из Achieve Today, компании, занимающейся образовательными технологиями.

Вот их ответы на вопросы (отредактированные для большей ясности):

(Общество лучших друзей животных) Джули Кастл, генеральный директор Общества лучших друзей животных.

Джули Кастл, генеральный директор Общества лучших друзей животных

Опишите свой стиль руководства и почему он работает в вашей компании.

Я стремлюсь руководить сердцем. Я работаю с людьми, которые большую часть своей бодрствующей жизни проводят на работе, так что лучше это будет что-то, что приносит удовлетворение и приносит удовольствие.Я считаю, что большинство сотрудников хотят знать, что о них заботятся на самом высоком уровне как о личности, а не как о части большой машины. Моя самая важная роль — помогать сотрудникам разобраться в их великой страсти в жизни. Это способствует лучшей организации и лучшему миру. Ничто не сравнится со знанием того, что я помог кому-то найти свою великую страсть, и что они каждый день встают с постели с нетерпением, чтобы осуществить это.

Я постоянно сомневаюсь в статус-кво и «почему» как в нашей отрасли, так и в нашей организации, включая программы или стратегии, которые я начал.Это помогает создать разрешение для остальной части организации ставить под сомнение нашу работу, что, в свою очередь, стимулирует инновации в «Лучших друзьях» и общественные изменения во всем нашем движении.

Ставить человека на первое место, ставить под сомнение статус-кво и продвигать инновации всегда были ключевыми элементами нашей ДНК с тех пор, как наши основатели заложили основу в убежище, поэтому и то, и другое всегда будет работать на лучших друзей.

Что самое важное вы узнали о лидерстве?

Две вещи, которые идут рука об руку:

Во-первых, доверяйте своей интуиции.За этим стоит наука, но мы, люди, недостаточно разбираемся в этом. Каждый день на меня приходит много информации, которая может исказить мой инстинкт. Прислушиваться к своей интуиции — значит оставаться сосредоточенным и настраиваться на свое интуитивное чутье, потому что обычно это правильно.

Во-вторых, нанимайте лучших, но через призму эмоционального интеллекта, а не резюме. Я всегда говорю, что хочу собрать воедино New York Yankees (талант плюс культура). По общему признанию, в прошлом я совершил две большие ошибки при построении нашей команды: во-первых, я нанял исключительно за умение и думал, что эти сотрудники вернутся к нашей культуре, но это никогда, никогда не срабатывало.Во-вторых, было время, когда я не чувствовал себя достаточно защищенным, чтобы окружать себя людьми, которые были явно более умными, творческими, талантливыми или динамичными, чем я. Я потерял некоторых ключевых людей и извлек несколько трудных уроков. Сегодня я ищу людей, которые намного более талантливы, чем я, даю им перила для работы и позволяю им летать.

Есть ли лидерский навык, которым вы все еще пытаетесь овладеть?

Прослушивание. Я все еще испытываю искушение вмешаться, потому что я думаю, что вижу проблемы и решения, и хочу начать вносить ряд изменений, чтобы помочь.Тем не менее, я постоянно работаю над тем, чтобы научиться в первую очередь слушать, задавать много вопросов и помогать нашим лидерам находить решения. Люди помогают поддерживать то, что они создают, и всегда берут на себя полную ответственность за организацию, если они выявляют проблемы и находят решения. Суть в том, что слушание вызывает уважение и, самое главное, доверие.

(Вивьен Бёме) Вивьен Бёме, генеральный директор Böhme.

Вивьен Бёме, генеральный директор Böhme

Опишите свой стиль лидерства и почему он работает в вашей компании.

Я — практический лидер, который осваивает сферы лидерства и управления, моделируя поведение, необходимое для достижения успеха, но никогда полностью не отрывается от повседневных операций. Моя личная страсть к успеху, во-первых, как основатель и во-вторых, проявляется в каждом взаимодействии с кем-либо в моей команде. Как иммигрант, который работал в разных сферах, от уборки офисов до изготовления и доставки пиццы, я всегда помню, что каждая должность имеет значение, и влияние человека на этой должности велико.Я не добьюсь успеха, если этот сотрудник, работающий неполный рабочий день, не будет успешным и не чувствует, что его или ее вклад имеет значение. В Böhme нет числа.

Я также очень серьезно отношусь к своей роли генерального директора в компании, состоящей преимущественно из молодых женщин. Слишком часто я слышу от молодых сотрудников, что розничная торговля занимает место до тех пор, пока они не получат «настоящую работу», или что им нужно найти работу, «которой бы гордились их родители». Я стараюсь каждый день быть примером для окружающих, что все возможно с твердостью, решимостью и гордостью за то, что вы делаете.Социальные нормы, особенно здесь, в Юте, — не единственный путь к успеху.

Что самое важное вы узнали о лидерстве?

Хотя моя работа как лидера — «разжечь огонь», который уже горит внутри моих сотрудников, я не могу «сделать» кого-то успешным. Если у сотрудников еще нет хотя бы искры в себе, чтобы быть лучшими в решении стоящих перед ними задач, все, что я делаю, не имеет значения. У меня есть естественная способность видеть потенциал людей, и я стремлюсь ставить людей на должности, которые бросают им вызов, и открывать им глаза на все различные возможности, которые им предоставят их природные таланты.Я нанимал людей на должности начального уровня только для того, чтобы в конечном итоге продвигать их на критически важные должности в компании, для которых у них не было формального обучения, но они изначально жаждали роста, развития и успеха. Теперь они успешны и счастливы в области, которую они не рассматривали для своего будущего. Я могу работать с этими характеристиками и развивать их, но когда человек просто хочет «осесть», я ничего не могу сделать, чтобы это изменить. Всегда трудно увидеть сотрудников, которые потенциально отказываются от возможностей, потому что у них нет внутреннего стремления быть лучшими.

Есть ли лидерский навык, которым вы все еще пытаетесь овладеть?

Как я подозреваю, почти любой предприниматель скажет, что сложнее всего овладеть навыком тайм-менеджмента. Все мы знаем, что в сутках так много часов, а в неделе так много дней. Меня окружают таланты, и я люблю быть активным участником успеха своей команды. Я всегда думаю: «Что нужно этому сотруднику от меня сегодня, чтобы добиться успеха?» или «Где мой вклад сегодня окажет наибольшее влияние?» Иногда мне трудно вспомнить, что мою батарею тоже нужно подзарядить.Мне нужно уделять время себе и своим хобби. Я должен напоминать себе, что время от времени я могу отойти и позволить тем, кого я научил, взлетать к новым высотам.

(Джошуа Кристоферсон) Джошуа Кристоферсон, генеральный директор Achieve Today.

Джошуа Кристоферсон, генеральный директор Achieve Today

Опишите свой стиль лидерства и почему он работает в вашей компании.

Как компания, занимающаяся образовательными технологиями, Achieve Today видит свою миссию в том, чтобы помогать людям достигать более высоких уровней успеха и полного счастья, и это начинается с наших сотрудников.За всю свою карьеру в сфере продаж и маркетинга я понял, что все возможно, если объединить увлеченных людей, общую цель, сосредоточенность и упорный труд. Для меня это начинается с наших людей. Сосредоточьтесь на привлечении лучших талантов, а затем вдохновите людей полностью раскрыть свой потенциал. Для меня важно вдохновить сотрудников нашей компании на более высокий уровень мышления и действий — помочь им осознать, что величие уже существует внутри них.

Моя цель — сформировать четкое видение, а затем дать команде возможность руководить будущим ростом компании.Важно принять перемены. Требуется мужество, чтобы принять большой вызов, сделать то, что никто другой не сделает, поставить под сомнение статус-кво, противостоять сложной ситуации и не сдаваться. Мы — компания, построенная на совершенстве. У нас есть культура, в которой ценится рост, достижения и разнообразие, а также рабочее место, где ваш голос может быть услышан. Мы обязаны своим успехом тому, что движет нашим видением и решениями: нашим основным ценностям.

Что самое важное вы узнали о лидерстве?

Страсть имеет значение.Так важно собрать в команду нужных людей, которые увлечены продвижением видения компании. За последние 20 лет моей карьеры я убедился в одном: все меняется. Вы должны уметь адаптировать свой подход к различным ситуациям и рынку. Если вы можете подходить ко всему с позитивным настроем и вести других к оптимистичной цели, то вы всегда найдете способ преодолеть изменения и препятствия. Члены команды почувствуют страсть, которую вы испытываете как лидер, и будут ею питаться.Тогда они также будут подходить к своим повседневным задачам и обязанностям с энтузиазмом и энергией. И тогда небо — предел. Ваша культура будет меняться, процветать и расти, создавая место, где люди хотят быть и где происходят великие дела, которые изменят мир.

Есть ли лидерский навык, которым вы все еще пытаетесь овладеть?

Для меня есть два: терпение и доверие. Я понял, что иногда важно вести членов моей команды в быстром темпе, но затем сделать шаг назад и позволить им делать то, что им нужно.Иногда нужно немного подтолкнуть, когда кажется, что какой-то проект задерживается. Но, по большей части, если у вас есть отличные члены команды, которым небезразличен результат, они всегда выживут. Чем больше я научился проявлять терпение и верить в то, что моя команда добьется успеха, тем больше успехов мы увидим.

Высшие руководители Филадельфии ведут себя как дети, в то время как в городе застреливают детей

Знаете что — я бы тоже не пригласил детей-мужчин.Не тогда, когда в этом году в городе были расстреляны настоящие дети — более 140 моложе 18 лет.

Итак, добро с горсоветом за то, что он не стал ждать, пока мэр и окружной прокурор прекратят ссоры, прежде чем посетить Честер во вторник, чтобы узнать, как этот город совместными усилиями снизил насилие с применением огнестрельного оружия в 2021 году.

Совместно — ключевое слово здесь.

Президент совета Даррелл Кларк не пригласил мэра Джима Кенни, окружного прокурора Ларри Краснера или комиссара полиции Даниэль Аутло.Городской совет, как он сказал The Inquirer, является независимым органом и «не ждет, пока другие люди начнут действовать».

Можете ли вы их винить? Особенно, когда эти предполагаемые городские лидеры часто ведут себя как парочка плаксы.

Вы можете установить часы по отдыхающему лицу Кенни в любое время, когда кто-то осмелится предположить отсутствие воображения и безотлагательность в городских усилиях по предотвращению огнестрельного оружия и вмешательству.

«Эмми заслуживают» — это драматургия Краснера, созданная для телевидения, когда кто-то справедливо указывает на то, что многие семьи жертв убийств часто чувствовали себя неуслышанными и неуважительными со стороны его офиса.

Краснер выпустил «Он начал это!» Когда защиты спросили об отсутствии сотрудничества в Филадельфии, заявив, что мэр не разговаривал с ним два года, аналогичная критика была высказана окружным прокурором округа Делавэр Джеком Столлстаймером в адрес Краснера.

«Я был бы рад пообщаться с ним в любое время и в любом месте, потому что так устроен действующий город», — фыркнул Краснер.

Ой, чувак, я надеюсь, ты хотя бы наслаждается маргаритой со всей этой соленостью.

В своем заявлении офис Кенни ответил репликой «я-знаю-вы-но-что-я-я», в которой, в частности, говорилось: «Д.А. Краснер продолжает свои попытки свалить вину за неспособность своего офиса расследовать преступления на его партнеры в правоохранительных органах вместо того, чтобы брать на себя ответственность и подотчетность за важную роль, которую он должен играть в обеспечении безопасности филадельфийцев ».

Именно здесь мне вдруг стало жаль, что у Краснера остался этот печально известный хвостик, чтобы Кенни мог просто выдернуть его и положить конец.А затем мы могли бы направить нашу энергию туда, где она и должна: на стремительное распространение огнестрельного оружия в городе.

Все остальное — это пощечина людям, потерявшим близких в результате применения огнестрельного оружия, или беспокойство о том, что однажды они это сделают, позорное и постыдное обвинение руководства и колоссальная трата времени, которого у нас нет … не тогда, когда мы потерпели более 350 убийств в Филадельфии в этом году.

Но я думаю, это легко упустить из виду, когда у вас есть роскошь (и оплачиваемый персонал), чтобы посылать отрывочные послания своему политическому врагу.

(Что ты делал сегодня, дорогая? О, я написал мелодию для Босса!)

Во вторник вечером, в тот же день, мэр и окружной прокурор обменялись оскорблениями, двое мужчин были убиты и 14-летний … Старый мальчик был тяжело ранен в ходе отдельных съемок в Филадельфии.

В четверг вечером семья и друзья 15-летней Симоне-Монеи Роджерс собрались на игровой площадке Джерома Брауна, где в начале этого месяца она была убита, когда она играла в баскетбол со своим братом. Они выпустили десятки красных и белых воздушных шаров в честь жизни, оборванной пулями, которые продолжают уносить жизни в Филадельфии рекордными темпами.

«Ни одна мать не должна это чувствовать», — сказала репортерам мать Симоны, Лендейл Роджерс.

Я бы хотел поехать, но я собирался на выходные для детей, пострадавших от применения огнестрельного оружия. Дети, потерявшие отцов и матерей, а также многих близких, некоторые только в этом году.

Ретрит был организован матерями и бабушками детей, которые давно поняли, что не могут ждать, пока кто-нибудь им поможет, и меньше всего — руководители города, которые жалко ставят ушибленное эго и обиженные чувства выше всего, что нужно для работы. вместе.И я имею в виду все, что угодно: закопайте топор! Обними это! Делай свою работу!

Наблюдая, как дети взволнованно садятся в автобус в четверг утром, их крошечный багаж тащится за ними, я снова подумал о времени, потраченном на этой неделе двумя нашими высшими руководителями.

И хотя их нелепость легко высмеять, в основном это меня просто очень злило и грустило.

Так много предстоит сделать, чтобы улучшить жизнь жителей Филадельфии, чтобы спасти жизни.

Итак, взрасти и сделай это.

Как ведущие лидеры в регионе ведут

Ведущие лидеры в странах Латинской Америки открыли, расширили и поддерживали высокоприбыльный и эффективный бизнес, несмотря на невзгоды их постоянно меняющейся и непредсказуемой социальной, политической и экономической ситуации. Поскольку после вспышки пандемии COVID-19 остальной мир погрузился в преобладающую среду VUCA (нестабильную, неопределенную, сложную и неоднозначную) ¹, мы полагаем, что есть некоторые уроки, которые можно извлечь из латамских лидеров, справляющихся с трудностями. задолго до начала этой пандемии.

Этот кризис здравоохранения пошатнул стабильность и основы, на которых большинство компаний и руководителей принимают решения и решают проблемы в развитых странах. Таким образом, существующие структуры и модели организационного поведения больше нельзя воспринимать как должное. Это привлекло внимание тех, кто привык смотреть на мир через менее предсказуемую и хорошо функционирующую среду.

Сегодняшние руководители высшего звена начали свою карьеру в странах Латинской Америки три десятилетия назад, когда многие страны региона расширяли свое участие в свободном рынке.В результате открытия латиноамериканских рынков были сделаны огромные инвестиции с использованием значительных природных ресурсов региона (например, кукурузы, соевых бобов, золота, меди, нефти), а также огромной молодой рабочей силы, постепенно превращающейся в многочисленную группу потребителей. и стратегические местоположения (например, близость к США и торговые пути, открытые Панамским каналом).

Этим лидерам была предоставлена возможность присоединиться к глобальным корпорациям, где они построили успешную корпоративную карьеру.Однако они накопили свой опыт в странах, где всегда присутствовали политическая нестабильность, слабое верховенство закона, отсутствие безопасности и социальные волнения. Таким образом, эти лидеры жили в хаотическом контексте, характеризующемся экономическим подъемом, неопределенностью регулирования, ограниченным доступом к правосудию и социальной нестабильностью. Эти контекстуальные факторы предоставили лидерам определенные входные данные (проблемы, возможности и препятствия), которые сформировали их образ мышления и поведение для эффективного решения сложных бизнес-проблем.

Согласно прошлым социологическим и социальнопсихологическим исследованиям, латиноамериканские лидеры отличаются от своих равных в других регионах по ряду характеристик. Предпосылка, лежащая в основе этих исследований
в том, что культура имеет значение в том, как лидеры появляются, выбираются, развиваются и видны. ² Тем не менее, мы склонны классифицировать лидеров в рамках универсальных рамок лидерства, в основном, на основе групп населения и парадигм Западной Европы и Северной Америки. В этом исследовании предполагается, что нам необходимо лучше понять нюансы нашей системы лидерства в латиноамериканском регионе, чтобы использовать ее в других регионах, которые сегодня чаще сталкиваются с подобными характеристиками.

В своей работе в качестве консультантов мы стремимся помочь отдельным лицам и организациям стать более эффективными. Это исследование преобладающих стилей лидерства высших руководителей в Латинской Америке дает ценную информацию о лидерстве в кризисных ситуациях не только для лидеров, родившихся и выросших в этом регионе, но и для всех, кто руководит в неблагоприятных и неопределенных условиях.

Цитата

Компании играют сильную социальную роль, необходимо понимать, что речь идет не только о том, что вы даете акционерам, но и сообществам и окружающей среде.

Генеральный директор промышленной компании

Стили лидерства в рамках нашей культуры

В Spencer Stuart мы считаем, что образ мышления, отношения и поведение лидеров подкрепляются размерами нашей Культурной основы (см. РИСУНОК 1).Эта модель также используется для описания индивидуальных предпочтений в том же направлении, что и культура. Профиль индивидуального стиля описывает, как руководители действуют для разрешения напряженности вокруг людей и изменений в восьми социокультурных измерениях. Каждый стиль представляет собой действенный и уникальный способ решать проблемы, смотреть на мир и добиваться успеха в организации. Три основных стиля отдельных людей отражают их основной подход к руководству организацией и ее людьми.

В этом исследовании мы хотим понять, какие стили в нашей структуре наиболее преобладают у латиноамериканских лидеров и как они выглядят у латиноамериканских лидеров.Сначала мы проанализировали существующую литературу по этой теме, чтобы подчеркнуть основные характеристики отдельных руководителей в регионе, особенно в отличие от лидеров в других регионах, в основном в Северной Америке и Европе.

Рисунок 1. Культурные рамки Спенсера Стюарта

Рис. 2. Сопоставление результатов прошлых исследований с книгой Спенсера Стюарта «Культура и личность».
Рамка стиля

Прошлые исследования	Спенсер Стюарт-ISP	Сделано в LATAM выводы
На основе стоимости	Назначение	Поддерживается
Патерналистский Автократический Директива Решающий	Полномочия	Поддерживается
Харизматичный Обаятельный / симпатичный Командно-ориентированная Межличностная Отношения Совместная	Забота	Поддерживается
Амбициозный	Результаты	Не поддерживается
	Обучение	Добавлен трейт

Наше сопоставление результатов других исследований с нашей моделью выявило четыре стиля, более значимые для латиноамериканских лидеров (см. РИСУНОК 2).Во-первых, большинство исследований указывают на стиль заботы, который подчеркивает теплоту, искренность и дружелюбие. В целом культура кластера Латинской Америки сильно ориентирована на группу и семью. Лидеры в регионе описаны как харизматичные, ³ привлекательные / симпатичные, ⁴ командные, ⁵ совместные ⁶ и ориентированные на отношения ⁷ (межличностные). В целом общество не одобряет лидеров, которые действуют в одиночку и автономно, и ожидается, что лидеры будут развивать социальные связи с сотрудниками.⁸

Второй стиль нашей модели, который соответствует эмпирическим данным, — это авторитетный стиль. Он подчеркивает смелость, напористость и решительность. Черты характера, которые авторы выделяют в рамках этого измерения, являются патерналистскими, ⁹ автократическими, ¹⁰ директивными ¹¹ и решающими. ¹² Они объясняют, что решительность лидеров направлена на то, чтобы стать частью группы, сохраняя при этом ответственность за ее результаты.

В-третьих, прошлые исследования указали на черты, характерные для нашего Целеустремленного стиля, который подчеркивает благородство, долгосрочную перспективу и работу на благо всего человечества.Это то, что исследователи называют ценностной чертой ¹³. Некоторые объяснили, что это связано с ожиданиями лидеров как участников социального развития сообщества.

Наконец, данные дополнительно выдвинули на первый план четвертый характерный стиль, а именно стиль результатов, ¹⁴, который характеризуется стремлением к достижению и ориентацией на цели.

Существуют убедительные доказательства того, что все четыре аспекта модели «Культура и профиль индивидуального стиля» Спенсера Стюарта характерны для латиноамериканских лидеров.В этом исследовании мы стремимся дополнительно объяснить доминирующие стили, которые определяют образ мышления и поведение руководителей мирового класса и руководителей высшего звена в Латинской Америке. В дополнение к этому, мы исследуем, как эти стили принимают форму в условиях, которые мы определили как нестабильные контексты.

Как лидеры Латинской Америки

Анализ данных показал, что лидеры Латинской Америки управляют людьми и решают проблемы, опираясь на пять сильных сторон: чувство общности, смирение, заботливые отношения и общение, кризис как возможность и уверенность в себе.

1. Чувство общности

Лидеры увлечены регионом. Они убеждены, что потенциал роста для бизнеса и рынков широко открыт. В то же время они признают существующие социальные, политические и экономические недостатки, которые преобладают в большинстве латиноамериканских обществ. Работая в глобальных компаниях, они сравнивают контекст своих организаций со своими коллегами в развитых странах. Полностью осознавая свою реальность, они выработали личную цель с четким чувством принадлежности к общине.Они чувствуют свою ответственность и привержены побочной социальной стороне своего круга влияния.

У них есть искреннее стремление оказывать влияние на общество своей повседневной работой. Они знают, что официальные рабочие места, выполняемые многочисленными сотрудниками, выполняющими оперативные, производственные и клиентские функции, открывают возможности для социальной мобильности. Их занятость оказывает влияние на более широкое сообщество, в котором они работают и где живут. Они привержены не только достижению бизнес-результатов, но и созданию устойчивой окружающей среды для своих сообществ.

Признав ограниченность государственного лидерства, они осознают важность внесения вклада в благосостояние своего общества. Они рассматривают роль генерального директора как инструмент, позволяющий влиять на жизнь других людей. В то же время у них есть чувство преданности и благодарности своим странам. Они признают привилегию предоставляемых им возможностей для личного и профессионального успеха.

Как лидеры, они чувствуют ответственность за свои действия и решения помимо своих организаций.Помимо «финансовой ценности», они видят «социальную ценность» в том, как и что они делают как лидеры. Они убеждены, что организации могут изменить мир, в котором они живут, за счет развития людей и талантов. В соответствии с этим видением некоторые предпринимают дальнейшие шаги, чтобы связать свои стратегии с инициативами в области социальной ответственности.

В течение первых месяцев заключения из-за пандемии COVID-19 эти лидеры пытались продолжить работу, мотивированные не только финансовыми показателями своего бизнеса, но и вливанием денег в свои страны.Осознавая экономическую нестабильность своего региона, лидеры Латама решили сосредоточить внимание на обеспечении непрерывности операций как на главном приоритете после здоровья людей.

В соответствии со стилем цели в нашей модели, они сознательно ведут себя в соответствии со своими личными целями и в долгосрочной перспективе видят положительное социальное воздействие, которое они хотят оказать на людей, которые работают в их компаниях, их семьях и сообществах, которые окружают их. Это наследие связано с их признанием правительственной пустоты, которую, как они знают, они могут помочь заполнить своими действиями.В свою очередь, они могут вовлекать и мотивировать людей не только четкими целями, но и вдохновением.

2. Смирение

Лидеры, с которыми мы беседовали, любят работать и руководить, помня о ценностях. Как люди, их поведение и процессы принятия решений подкрепляются и руководствуются прочным и четко определенным набором моральных принципов. Как и во многих других культурах, прозрачность, честность, порядочность, доверие и уважение обычно упоминались как часть их инструментов трудовой этики.Однако самая отличительная ценность, которую выявил наш анализ, — это смирение. Собеседники не только открыто говорили о важности скромности, но и представляли себя скромными, уважительными и доступными во время интервью.

В регионе, где преобладают неравенство и вертикальные структуры власти, подчиненные замечают проявление смирения, особенно на производственном и производственном уровнях. Лидеры используют смирение не только как стратегию, но и как способ установления долгосрочных отношений во всей организации, а не только на уровне управления.Их команды ценят такой подход, поскольку он расходится с подходом сверху вниз, который преобладает в латиноамериканских обществах, где люди, находящиеся у власти, могут плохо обращаться и смотреть на других свысока.
l уровень. Их команды ценят такой подход, поскольку он расходится с подходом сверху вниз, преобладающим в латиноамериканских обществах, где люди, находящиеся у власти, могут плохо обращаться и смотреть на других свысока.

Цитата

Смирение было одним из первых уроков, которым я научился как лидер — сначала слушай.Мы так же важны, как и другие люди.

Генеральный директор компании здравоохранения

В этих обществах часто можно увидеть, что правительственные чиновники и политики часто извлекают личную выгоду из своего положения во власти и государственных ресурсов, несмотря на негативное воздействие на подавляющее большинство обездоленных граждан.Вот почему для латиноамериканских лидеров, проинтервьюированных в этом исследовании, близость, доступность и скромность по отношению к персоналу являются очень ценными активами для завоевания доверия и поддержки, когда им нужно привлечь людей к работе.

Лидеры придерживаются приземленного отношения, постоянно взаимодействуя на разных уровнях организации. Это изображает лидеров доступными, чувствительными и человечными, поскольку они выставляют себя наравне с остальными людьми, независимо от их статуса и иерархических ролей.Генеральный директор компании по производству потребительских товаров рассказал, как он встретился с торговым представителем своей компании и поприветствовал ее, представившись человеком, работающим в той же организации, что и она. Торговый представитель узнал его и попросил сделать с ним селфи, которое она разместила в сети организации. Однако гендиректор сообщил, что это не всегда так — иногда его не замечают, и его это не волнует. То, что он делает, — это настоящий жест соединения, независимо от его положения.

Такое отношение дополняется их ценностями и мышлением «всегда поступать правильно, независимо от ситуации». Прозрачность, честность, порядочность, доверие и уважение в сочетании со скромностью создают для этих лидеров прочную репутацию. Они отстаивают то, во что верят, и позволяют людям в своих организациях знать об этом.

3. Заботливые отношения и общение

Лидеры Латинской Америки считают, что общение и близость с людьми — это основа успеха.Связанная со смирением ориентация на отношения помогает открыть двери для разных аудиторий, в то время как забота, связь и общение с ними имеют решающее значение. Они считают, что работая бок о бок со своими командами и будучи «засученными рукавами», они не понаслышке знают, когда им следует вмешаться и поддержать.

Многие руководители заявили, что работали на разных уровнях своих организаций и хорошо знают работу. Они создали хорошее представление о том, как люди работают по всей организационной лестнице.Понимая, что нахождение наверху может отвратить их от повседневных операций, некоторые создали личные распорядки, чтобы поддерживать связь с людьми с разными функциями и уровнями. Быть заметным в компании — это способ показать людям, что они их поддерживают и несут за них ответственность.

Во время кризисов на первом месте стоит благополучие людей, а затем естественным образом идут результаты. Работать вместе, бок о бок, постоянно появляться и присутствовать — это способ вдохновить лидеров. Большинство опрошенных нами лидеров заявили, что важно поддерживать людей и давать им понять, что они готовы помочь им.Они стремятся обеспечить чувство комфорта и защиты за счет постоянного личного взаимодействия, что является предпочтительным подходом.

В трудные времена лидеры знают, что они должны больше полагаться на формальные процессы коммуникации. Таким образом, они сознательно отправляют личные сообщения компании. В этих условиях более актуальным становится укрепление отношений. Таким образом, они увеличивают количество и частоту своих сообщений. По словам опрошенных, в кризисной ситуации не бывает «чрезмерного общения».Отправка значимых сообщений для максимально возможного числа людей — это средство поднять моральный дух, а также вызвать чувство заботы и близости.

Выражение чувства сочувствия и заботы о благополучии людей необходимо для того, чтобы их команда и организация были сплоченными и вовлеченными. Лидеры задают направление и четко понимают, какие действия они предпринимают, чтобы люди чувствовали поддержку и безопасность. Чем конкретнее о каждом шаге, тем лучше. Реальность такова, что в этих странах социальные и политические институты часто слабы и медленно реагируют на невзгоды.У корпоративных лидеров есть возможность заполнить эту пустоту и действовать соответственно. Чтобы поднять настроение, необходимы четкие и содержательные коммуникации. Это объясняет важность чувства близости.

Для создания оптимальных коммуникаций и повествования необходимо иметь представление о проблемах и потребностях людей. Поэтому руководители активно следят за восприятием своей команды сотрудниками, их чувствами и заботами. В дополнение к этому они в значительной степени полагаются на информацию, предоставляемую институциональными системами связи.Параллельно с этим большинство лидеров серьезно относятся к общению и личным отношениям. Таким образом, они отправляют личные сообщения сотрудникам, чтобы закрепить направление и обеспечить увлекательное повествование. При этом они стремятся быть надежными и прозрачными.

Цитата

Я создал полную линию связи, чтобы каждый имел доступ к процедурам, системам, протоколам и т. Д., И разослал проверку состояния здоровья всем сотрудникам через приложение, а также имел собственного врача, который поддерживал их по мере необходимости.

Генеральный директор промышленной компании

4. Кризис как возможность обучения

В этом регионе лидеры приняли свою реальность такой, какая она есть: изменчивой, непредсказуемой, изменчивой и неопределенной. Они подчеркивают, что, поскольку их мир не функционирует до совершенства, они нарастили мышцы, чтобы противостоять трудным ситуациям, как часть их обычного бизнеса.Фактически, кризисы считаются источником обучения и новаторских решений.

Сравнивая себя со своими коллегами в развитых странах, эти лидеры считают себя бесстрашными перед лицом неопределенности. Они принимают двусмысленность и опираются на свой опыт прошлых невзгод, чтобы с оптимизмом смотреть в будущее. Чтобы не отставать от меняющихся обстоятельств, они наблюдают за тем, что происходит внутри и за пределами их организаций. Они придерживаются гибкого, но открытого подхода к этому упражнению, позволяя им идентифицировать как известные, так и неизвестные переменные, которые представлены в любое время.Эта способность особенно заметна во время кризиса. Этот подход был усвоен благодаря многолетнему опыту работы в таких условиях.

Важным подходом к обучению при навигации в бурных водах является расширение сотрудничества с ключевыми людьми в бизнесе. В связи с их предрасположенностью к развитию заботливых отношений, они вместе со своими командами и заинтересованными сторонами могут создавать новые решения или способы решения проблем. Запросы мнений и точек зрения в атмосфере солидарности и взаимной поддержки приводят к благоприятным результатам.Слушая и обучаясь у других, они могут создать нечто большее, чем просто мозговой штурм. Они создают человеческие связи и поддерживают сеть, которая усиливает чувство стремления к успеху перед лицом невзгод.

Цитата

Мы гибки и открыты для рисков. Как управлять кризисом — заложено в нашей ДНК. Мы родились в этом контексте, и они (кризисы) случаются каждые два года.

Генеральный директор промышленной компании

5.Самоуверенность

В целом участники исследования проявили уверенность в своей способности решать проблемы и вносить свой вклад в корпоративный мир с самого начала своей карьеры. Это подкреплено сильным стремлением к достижению амбициозных целей в своей корпоративной карьере. Все они сосредоточились на том, чтобы стать лучшими версиями самих себя. Однако их чувство уверенности
опирается на два базовых опыта: образование и профессиональный опыт за рубежом.

Вместе с искренним стремлением учиться и укреплять свои профессиональные способности, они выполняли сложные задания в своих компаниях и получали профессиональные степени в развитых странах.Делая это, они стремились не только изучить передовой опыт и навыки стран с развитой экономикой, но и проявить себя как лидеры мирового класса. Сравнение самих себя с коллегами в академической и корпоративной сферах дало им личную уверенность в том, что они способны решать серьезные проблемы и создавать решения, бросающие вызов разногласиям, несмотря на контекстуальные невзгоды.

Они готовы выйти из своей зоны комфорта, как когда им открываются новые возможности, так и путем активного поиска новых проблем, выходящих за рамки своих текущих ролей.Их оптимистичный взгляд на кризис проистекает из того факта, что они стали свидетелями того, как их родители преодолевали препятствия. Таким образом, обладая большим образовательным и профессиональным опытом работы на развитых рынках, они приобрели лидерские качества и знания процессов, процедур и практик для решения проблем с помощью более совершенного набора инструментов, чтобы все работало в их собственном контексте.

Работа в корпорациях, расположенных в Европе и США, предоставила им передовой опыт, процедуры и стандарты качества для оптимальной работы.Исходя из этого, эти лидеры создали высокие стандарты работы для своих стран. Кроме того, они развили дисциплину, которую они объединяют с их гибкостью и открытостью, чтобы учиться и мыслить по-другому. Кроме того, латамские лидеры используют свой позитивный взгляд и эмоциональную стабильность, чтобы противостоять кризису и заставить все работать. Они уверены, что ситуация может улучшиться только там, где она есть в их местных реалиях, поскольку у них есть потенциал, ноу-хау и уверенность, чтобы сделать это правильно.

Цитата

Выйдите за пределы своей зоны комфорта, укрепите уверенность в себе с помощью международных критериев.

Генеральный директор промышленной компании

Соединение точек

Наше исследование пролило свет на то, как лидеры Латинской Америки подходят к руководству в трудные времена. В основном они используют чувство общности, смирение, заботливые отношения и общение, чтобы руководить с самого начала с решительным, но ответственным подходом к своим компаниям с огромным упором на заботу о людях.Факты свидетельствуют о том, что их подход к лидерству основан на смирении и значимой цели — приносить пользу сотрудникам и местным общинам. Наши выводы о том, что латиноамериканские лидеры, как правило, мотивированы смелым принятием решений, целеустремленностью и заботой, согласуются с выводами предыдущих исследований.

Тем не менее, уверенность лидеров в себе, ориентация на обучение и склонность рассматривать кризисы как источник возможностей не рассматривались в прошлых исследованиях. Этот ключевой вывод добавляет стиль обучения Спенсера Стюарта к уравнению для понимания мировоззрения и поведения латиноамериканских лидеров.Стиль обучения подчеркивает важность исследования, непредубежденности, творчества и открытий. Помимо этих характеристик, лидеры в этом исследовании оказались не только заядлыми учениками, но и уверенными в себе.
оптимистичен и способен выстоять перед лицом невзгод.

Наше исследование показывает, что руководители из других регионов могут развить лидерские навыки и способности, чтобы подготовиться к успешной работе при назначении в латиноамериканский бизнес. Развивая образ мышления и поведение, которые оказались очень эффективными в Латинской Америке, они также готовятся преуспеть в мире VUCA, который навсегда остался.

Получение нового опыта помогает лидерам адаптироваться к меняющимся условиям, и мы ожидаем, что эта тенденция сохранится после кризиса COVID-19. Кроме того, понимая нюансы того, как аспекты нашей культуры и рамок индивидуального стиля проявляются в разных регионах, наши вмешательства можно было бы лучше адаптировать к конкретным контекстным потребностям и задачам.

Наша методология

Мы опросили 24 топ-лидера мирового уровня, которые были активными или недавно уволились (последние два года) с должностей.
на уровне генерального директора / высшего руководства.Они обладали более чем 25-летним профессиональным опытом и руководили многонациональными крупными предприятиями (более 1 миллиарда долларов США в год и численность персонала +5000 человек). Они родились и выросли в латиноамериканской стране, и у них была международная известность на образовательном и / или профессиональном уровне. У них была заметность, проверенный опыт и общественное признание в региональном бизнес-ландшафте.

Во-первых, мы разработали открытый вопросник на основе прошлых обзоров литературы, чтобы глубоко изучить, как стили Забота, Цель, Авторитет, Обучение и Результаты проявляются в их опыте лидеров.Мы уделяем особое внимание их описанию того, как они справлялись с неблагоприятными ситуациями, возникавшими в социальном контексте, в котором они работали. Интервью длились в среднем 60 минут каждое, и велись записи. Затем качественные данные были обработаны и проанализированы по определенным категориям и сопоставлены с данными прошлых исследований. Мы стремились описать эти категории более подробно, отвечая на вопросы «что» и «как» они были выражены этими руководителями. Наконец, в наших выводах были разработаны новые категории.

Участники интервью по национальности

Национальность	Сделано в LATAM выводы
Аргентина	6
Бразилия	3
Чили	5
Колумбия	1
Мексика	6
Перу	2
Венесуэла	1
Итого	24

Участники интервью по отраслям и полу

Промышленность	Всего	Мужской	Женский
Конгломерат	1	1	0
Потребитель	4	4	0
Финансовые услуги	2	1	1
Здравоохранение	4	2	2
Индуструал	8	6	2
Услуги	1	0	1
Технологии	3	1	2
Итого	24	16	8

Участники интервью по образованию

Аспирантура	Сделано в LATAM выводы
Международный магистр	50%
Степень местного магистра	37.5%
Нет магистра	12,5%
Итого	100%

79% выборки имеют международный опыт (работа и / или учеба).

¹ Натан Беннет и Дж. Джеймс Лемуан, HBR, 2014

² Диксон, Кастаньо, Магомаева, ден Хартог и др. 2012

³ Dickson et al.2012; Джавидан и др. 2006

⁴ Гурник 2015

⁵ Dickson et al. 2012

⁶ Оглястри 2006

⁷ Davila et al. 2012; Диксон и др. 2012; Джавидан и др. 2006; Оглястри 2006

⁸ Dickson et al. 2012

⁹ Davila et al. 2012; Диксон и др. 2012; Duarte et al. 2020

¹⁰ Castaño et al. 2015

¹¹ Гурнек 2015

¹² Гурнек 2015; Джавидан и др.2006

¹³ Dickson et al. 2012; Джавидан и др. 2006; Duarte et al. 2020

¹⁴ Гурнек 2015; Janivan et al. 2012

Участники интервью

Родриго Абреу , генеральный директор, Oi S.A.
Мария Тереза Арнал , Глава Латинской Америки, Stripe
Иван Арриагада , президент и генеральный директор, Antofagasta Minerals
София Белмар , президент и генеральный директор, Metlife Mexico
Флоренсия Давел , генеральный директор в Латинской Америке, Bristol-Myers Squibb
Сильвия Эсковар , президент и генеральный директор Terpel
Моника Флорес , президент Manpower Group в Латинской Америке
Джон Грэлл , исполнительный президент, Molymet, Molibdenos y Metales
Андрес Грациози , Глобальный руководитель фармацевтической стратегии и коммерческого исполнения, Novartis
Сандра Гуазотти , старший вице-президент Oracle Latin America
Эрнесто Эрнандес , бывший президент General Motors Mexico
Клаудиа Яньес , президент отдела специальных специальностей, DuPont Latin America

Мигель Козушок , исполнительный вице-президент, Unilever Latin America
Серджио Лев , генеральный директор Banco Santander Argentina
Даниэль Мальчук , президент подразделения Minerals Operations Americas, BHP Group
Роберто Мартинес , президент PepsiCo Foods Mexico
Альфредо Мерино , генеральный директор, Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma LTD
Энрике Остале , исполнительный вице-президент, Великобритания, Латинская Америка и Африка, Walmart
Альфредо Перес Габбинс , генеральный директор, Alicorp
Луис Реболлар , директор по глобальному бизнесу и стратегии, компания Chemours
Гастон Реми , бывший корпоративный директор, Vista Oil & Gas
Дениз Соарес Дос Сантос , генеральный директор больницы Beneficencia Portuguesa
Stelleo Tolda , President Commerce, Mercado Libre
Фернандо Завала , генеральный директор Intercorp Group

Топлидерс вход: лучший сервис для продвижения в Рунете

лучший сервис для продвижения в Рунете

Основные характеристики

Личный кабинет

Ротация

VIP статус

Партнерская программа

TOP предложение

ТопЛидерс: мнение, отзывы, рекомендации

🛑LIDERPIARA — аналог ТопЛидерс. Агрегатор инструментов для продвижения в социальных сетях

Обзор сервиса для накрутки подписчиков TopLiders (Топлидерс): нововведения и отзывы

2 варианта работы с сервисом:

Как накрутить подписчиков и что вам нужно сделать:

Нововведения в ТопЛидерс и отзывы

Сервис TopLiders | Курсы в изобилии

Как раскрутить ВКонтакте – обзор сервиса Topliders

Регистрация в Topliders.com

Как работать в Топлидерс

Раскрутка страницы ВК через ротацию

Как раскрутить ВК с помощью VIP статуса

Сервис TopLiders — скоростное продвижение ВКонтакте! — Kwingroup.com

— TopLiders, уникальный в своем роде

Основные характеристики

Как накрутить подписчиков и что вам нужно сделать:

– topliders

2 варианта работы с сервисом:

Vip статус

Моя страница в топлидерс – обзор личного кабинета

Партнерская программа

Ротация

Топлидерс – заработок и продвижение бизнеса через соцсеть в контакте

Нововведения в топлидерс и отзывы

Дополнительно о техподдержке

Сегодняшние лидеры остаются скромными в своей борьбе

BizLibrary объявляет о новых предложениях контента от ведущих лидеров страны

3 вещи, которые делают ведущие лидеры, чтобы оставаться в курсе Стр. 1 из 0

Биографии руководителей — Обслуживание клиентов — American Airlines

Руководители американских авиалиний

Элиз Эбервейн

Исполнительный вице-президент

Люди и коммуникации

Дерек Керр

Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Майя Лейбман

Исполнительный вице-президент и директор по информационным технологиям

Что высшие руководители штата Юта узнали об упорном труде, энтузиазме и доверии

Джули Кастл, генеральный директор Общества лучших друзей животных

Вивьен Бёме, генеральный директор Böhme

Джошуа Кристоферсон, генеральный директор Achieve Today

Высшие руководители Филадельфии ведут себя как дети, в то время как в городе застреливают детей

Как ведущие лидеры в регионе ведут

Стили лидерства в рамках нашей культуры

Рисунок 1. Культурные рамки Спенсера Стюарта

Рис. 2. Сопоставление результатов прошлых исследований с книгой Спенсера Стюарта «Культура и личность». Рамка стиля

Как лидеры Латинской Америки

1. Чувство общности

2. Смирение

3. Заботливые отношения и общение

4. Кризис как возможность обучения

5.Самоуверенность

Соединение точек

Наша методология

Участники интервью по национальности

Участники интервью по отраслям и полу

Участники интервью по образованию

Участники интервью

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики

Рис. 2. Сопоставление результатов прошлых исследований с книгой Спенсера Стюарта «Культура и личность».
Рамка стиля