Содержание

в Инстаграм, в ВК и в Фейсбуке

Таргетированная реклама может быть очень дорогой. Настолько, что съест бюджет за неделю и даже не окупится. Ставки высоки: за одну и ту же аудиторию «сражаются» разные рекламодатели, а стоимость клика может быть больше, чем первый платеж нового клиента. Но не спешите отключать кампании и уходить в другие рекламные системы!

В этой статье мы собрали семь рабочих советов, чтобы снизить стоимость рекламы в Facebook, Instagram и ВКонтакте — основных соцсетях, в которых маркетологи добывают клиентов. Они помогут заново поверить в таргетированную рекламу.

1. Тестируйте разные рекламные форматы 

Кабинеты рекламных систем предлагают разные форматы объявлений — на все случаи жизни. Нужно рассказать о продукте новой аудитории — напишите «продающий» пост и добавьте кнопку. Выпускаете новую коллекцию платьев — покажите несколько фотографий в карусели. Собираете регистрации на вебинар — сделайте лид-форму. Завершили проект — сделайте видео-кейс с инфографикой. И так далее. Вы можете подобрать формат под любую задачу и, с одной стороны, это хорошо.

С другой стороны, формат должен не только соответствовать ситуации, но и подходить вашей целевой аудитории. И в зависимости от предпочтений аудитории рекламный формат может работать хорошо или не работать совсем. Некоторым пользователям не лень читать длинный текст, у них есть на это время и они готовы перейти на ваш сайт за подробностями:

Другим то же самое было бы удобнее читать в виде тезисов прямо в социальной сети:
Поэтому перед запуском рекламной кампании важно протестировать разные форматы рекламы. Тогда вы сможете выбрать объявления, которые дают лучший результат, и не тратить бюджет на то, что не работает.

Как тестировать рекламу в Facebook и Instagram?

В Facebook Ads можно проводить сплит-тестирования — эта функция встроена в рекламный кабинет. Система автоматически разбивает аудиторию, которая соответствует настройкам таргетинга, на несколько одинаковых групп. Количество групп соответствует количеству объявлений: так их увидят разные пользователи с одинаковыми параметрами.

Чтобы запустить тестирование, можно:

  1. При создании новой рекламной кампании кликнуть на кнопку «Начать» в соответствующем пункте на первой странице настроек:
  2. Выбрать существующую группу объявлений или объявление, нажать кнопку «А/В-тестирование» на панели инструментов и следовать инструкции:
    Единственное условие — объявление или группа объявлений, которую вы выбрали, должны пройти модерацию.
  3. Создать копию объявления и выбрать пункт «Оригинальная кампания». В нем есть слайдер, который позволяет настроить тестирование. Слайдер становится активным, если оригинальное объявление уже опубликовано:
    Используйте этот метод, если хотите изменить один элемент объявления, например, опубликовать видео с другим текстом. Таким же способом можно создать копию целой группы объявлений, чтобы сравнить ее с оригиналом.
  4. Использовать инструмент «Эксперименты»:
    Здесь есть отдельный раздел настроек A/B-тестирования:
    Для запуска теста в рекламном кабинете должны быть запущенные или запланированные кампании. Вы можете создать копию объявления или тестировать существующие: 
    • группы кампаний, 
    • рекламные кампании, 
    • группы объявлений. 

Здесь же можно добавить контрольную выборку и задать значимые события для определения победителя. То есть вы сможете оценивать объявления не просто по стоимости клика, а по поведению пользователей на вашем сайте: совершают они целевое действие или нет? Для этого нужно, чтобы на сайте работал пиксель Facebook.

Выбирайте любой из способов и следуйте подсказкам в интерфейсе, тогда вы сможете найти наиболее удачные креативы и настройки таргетинга.

Как тестировать рекламу ВКонтакте?

Здесь нет встроенных инструментов, чтобы проводить сплит-тестирования. Но такое исследование можно запустить вручную. Для этого подготовьте несколько вариантов креативов и запустите эти объявления одновременно и смотрите, как пользователи на них реагируют. 

Важно! Выбирайте модель оплаты CPM — за тысячу показов. Если выбрать оплату по модели за клики (CPC), провести объективный эксперимент не получится. Потому что одно из объявлений  в момент первого клика получит преимущество и приоритет в показах, а вы — искаженную статистику. Это происходит из-за того, что на количество показов при оплате за клики влияет CTR объявления: Как оценить результаты сплит-тестирования?

  1. При оплате за показы вы увидите количество кликов и то, как пользователи взаимодействовали с вашим объявлением: переходили в группу, лайкали запись или скрывали ее. Иногда этих данных достаточно.
  2. Вы можете проанализировать, как пользователи, которые видели разные объявления, взаимодействовали с вашим сайтом. Для этого размечайте все ссылки в объявлениях с помощью Генератора UTM-меток. Тогда вы сможете отделить переходы с каждого объявления в отчетах и Вебвизоре Яндекс.Метрики. Для этого в условиях настройки аудитории выберите Источники — Один из источников трафика — Метки: Кроме этого, вы можете узнать, какое объявление в итоге приводит к конверсиям. Конечно, если у вас настроены цели в Метрике.
  3. Если главное целевое действие на вашем сайте — обращение: звонок, заявка или сообщение в онлайн-чат, для оценки результатов теста вы можете использовать данные по обращениям. Для этого нужно заранее подключить специальные инструменты аналитики рекламы, которые фиксируют обращения посетителей сайта и связывают их с источником перехода. Например, в Callibri для этого есть два сервиса: 
    • МультиТрекинг — фиксирует звонки, письма на email и заявки через любые формы на сайте и показывает, какая реклама их привела. 
    • МультиЧат — собирает в одном окне сообщения из популярных соцсетей и онлайн-консультанта на сайте, для каждого обращения система определяет источник перехода на сайт. В сервисе есть встроенный обратный звонок — вы сможете автоматически перезванивать по заявкам с лид-формы, если в ней есть поле «Телефон».

Вся история обращений, с которыми вы работали через Callibri, хранится в Едином Журнале Лидов: Обращения можно отфильтровать по UTM-меткам, включая UTM_campaign и UTM_content, которых нет на скриншоте — так вы сможете различать объявления, которые тестируете.

Кстати, отслеживать обращения с рекламы нужно не только, когда проводите тестирование, но и во все остальное время. Начните прямо сейчас: Попробовать бесплатно

2. Не занижайте ставку во ВКонтакте 

Цену за клик или 1 000 показов вы определяете, когда выбираете настройки таргетинга для объявления: Здесь же, на странице настроек в правой части экрана есть специальный блок — Прогноз охвата и результатов: Чтобы понять, адекватную ставку вы выбрали или слишком низкую, смотрите на пункт «Охват»: он показывает, сколько уникальных пользователей сможет увидеть ваше объявление. Ниже прямо под этим пунктом показан примерный процент целевой аудитории, который вы сможете охватить с такой ставкой.

Почему нельзя занижать ставку? Назовем это — «Правило 20%»: если система прогнозирует охват меньше 20% от вашей выборки, скорее всего, объявление будет показываться менее вовлеченной аудитории. Она дешевая, потому что аукцион для нее не разогрет. Читайте: за ней «охотится» мало рекламодателей. В редких случаях за ней не охотятся, потому что просто не могут найти — тогда аудитория может быть активной и готовой к покупке. Но чаще всего все наоборот: у этой аудитории низкая покупательская способность, поэтому рекламодатели ее избегают. При этом показов тоже будет мало.

В справке ВКонтакте об этой особенности рекламной системы тоже сказано, конечно, не прямым текстом:В общем, лучше всего устанавливать ставку, по которой, согласно прогнозу результатов, вы сможете охватить 40–50% целевой аудитории.

Пример: как охват и ставка (CPM) влияют на стоимость клика ВКонтакте?

Если вы устанавливаете ставку за тысячу показов, то чем выше будет ставка, тем больше пользователей увидит ваше объявление. При этом вы сможете охватить более релевантную аудиторию — пользователей, на которых таргетируется больше рекламодателей. 

Чем больше появляется конкурентов, тем сильнее «разогревается» аукцион. С небольшой ставкой вы будете реже побеждать в аукционе, а значит, получите меньше показов и кликов. И наоборот: когда ставка выше, вы побеждаете, пользователи чаще видят ваше объявление и, соответственно, чаще кликают. Стоимость клика ниже.

На скриншоте показана статистика двух объявлений с одинаковыми настройками:В первом случае ставка за тысячу показов (CPM) выше. В результате показатель кликабельности (CTR) первого объявления почти в три раза выше, чем у второго, а стоимость клика (eCPC) в два раза ниже.

3. Сохраняйте аудиторию, когда запускаете рекламу

Возможность собирать в аудиторию пользователей, которые определенным образом взаимодействовали с вашим объявлением (лайкали, комментировали, кликали, скрывали и др.), доступна в рекламных кабинетах всех соцсетей, даже в TikTok (см. как создать пользовательскую аудиторию типа «Вовлеченность»).

Так вы сможете настроить ретаргетинг на пользователей, которые проявили заинтересованность в вашем рекламном предложении. И наоборот, исключить из аудиторий других рекламных кампаний тех, кто отреагировал негативно, и не тратить на них рекламный бюджет.

Настройки сохранения аудитории ВКонтакте 

Вы можете собирать в аудиторию пользователей, которые взаимодействовали с объявлениями из блока «Рекламные записи в новостной ленте». Для остальных мест размещения блок настроек сохранения аудитории просто не отображается.Вы можете задать условия сохранения аудитории, когда создаете новое объявление или редактируете существующее:
При этом для каждого типа рекламных записей свой набор доступных событий — способов взаимодействия пользователей с объявлением. Например, для рекламы в историях можно сохранить в аудиторию только тех, кто посмотрел запись и перешел по ссылке.

Собирайте пользователей, которые позитивно отреагировали на ваше объявление, чтобы показывать им другие креативы и постепенно подводить к покупке. Вы можете выбрать вариант «Все позитивные действия» или выбрать из списка несколько конкретных действий:

  • посмотрели запись или видео,
  • поделились записью,
  • перешли по ссылке,
  • перешли в сообщество,
  • подписались на сообщество,
  • написали сообщение в группу.

Кроме этого, почти во всех типах объявлений вы можете сохранить пользователей, которые отреагировали негативно: скрыли объявление из новостей или скрыли все записи сообщества. В дальнейшем этих пользователей следует исключить из аудиторий рекламы, так вы сможете эффективнее расходовать рекламный бюджет.

Можно задать одновременно несколько условий для сбора аудитории или создать несколько аудиторий с разными условиями. Тогда вы сможете более точно настраивать ретаргетинговые кампании.

Пример: пользователи, которые посмотрели 75% видео, гораздо более заинтересованы в вашем предложении, чем те, кто посмотрел только 50%. Эти группы пользователей находятся на разных этапах воронки. Значит, чтобы вести их дальше, нужно показать им разную рекламу. При этом те, кто просмотрел 75% видео, просмотрели и 50% и 25% — а значит они попадают сразу в три аудитории: Поэтому когда вы настраиваете ретаргетинговую кампанию на пользователей, которые видели только 25% видео, исключите из аудитории тех, кто смотрел дальше — они уже более заинтересованы в вашем продукте, их не нужно дополнительно прогревать.

Сохранение аудитории в Facebook и Instagram

Чтобы собрать пользователей, которые взаимодействовали с вашей рекламой, нужно отдельно создать пользовательскую аудиторию:

Это можно сделать во время настройки новой группы объявлений в Facebook Ads, а также с помощью специального инструмента «Аудитории». Какой бы способ вы ни выбрали, одинаковые настройки пользовательской аудитории откроются во всплывающем окне:

  • Чтобы собирать в аудиторию пользователей, которые взаимодействовали с вашими объявлениями на Facebook, выбирайте пункт «Страница Facebook».
  • Если хотите сохранять пользователей, которые отреагировали на вашу рекламу в Instagram, выбирайте вариант «Аккаунт Instagram».  

После этого в раскрывающемся списке выберите нужную страницу или аккаунт и найдите пункт «Люди, взаимодействовавшие с любой публикацией или рекламой» и укажите период сбора данных: В этом случае в аудиторию попадут пользователи, которые взаимодействовали с вашими публикациями: добавили реакцию, сделали репост, написали комментарий.Более точно можно настроить сбор в аудиторию пользователей, которые определенным образом взаимодействовали с вашим видео. Здесь вы можете указать: сколько секунд или процентов от вашего видео должен посмотреть пользователь:Дальше вы сможете выбрать видео на уровне рекламной кампании, чтобы не смешивать платный и органический трафик:

4. Правильно выбирайте цель кампании в Facebook Ads

Это первый шаг в настройках новой рекламной кампании:И это самый важный шаг!При создании рекламной кампании технически нельзя не выбрать цель. Но это не означает, что можно ткнуть в любой вариант не задумываясь.

Подпишись на нас в соцсетях:

Зачем нужно выбирать цель?

Во-первых, от цели зависят настройки рекламной кампании. Например, в зависимости от выбранной цели система предлагает ограниченный набор моделей оплаты: за показы, клики, события. Во-вторых, для каждой цели в Facebook есть собственный алгоритм оптимизации рекламы.  

То есть, если вам нужно больше заказов в интернет-магазине, а вы выбрали цель из колонки «Узнаваемость» — ничего не получится. Система просто будет выкупать как можно больше показов, не разбираясь, будут эти пользователи переходить дальше по ссылке или не будут. Про ваш магазин узнает множество пользователей, но свою главную задачу реклама не выполнит. 

В случае с интернет-магазином нужно выбирать цель — «Конверсии». Тогда алгоритм оптимизации будет работать на то, чтобы не просто выкупить как можно больше показов, а чтобы показывать объявление тем пользователям, которые с большей вероятностью совершат целевое действие. То есть алгоритм для цели «Конверсии» анализирует поведение пользователей после клика и находит похожих.

Чтобы Facebook получил данные о поведении пользователей, на сайте должен быть установлен пиксель, а в мобильном приложении — Facebook SDK. И это еще одно различие в настройках кампаний с целями из разных категорий: 

5. Избегайте «Узкой аудитории» в Facebook Ads, если вы не локальный бизнес

Этот совет логически продолжает предыдущий. Для качественного обучения алгоритмам оптимизации Facebook нужно достаточное количество данных — широкая выборка пользователей, которые соответствуют заданным таргетингам. Поэтому на странице настроек аудитории в правой части экрана есть шкала «Потенциальный охват»: Эта шкала показывает, сколько пользователей вы можете охватить, основываясь на данных за последние 30 дней. Прогноз зависит от настроек таргетинга и выбранных мест размещения. «Узкая выборка» — это та, которая находится в красной зоне в прогнозе потенциального охвата. Обычно узкой считается аудитория до 2 500 человек: Но этот показатель не означает, что вы не сможете запустить рекламу. Никаких технических ограничений нет, просто алгоритм не сможет обучиться и оптимизировать показ рекламы.

В каких случаях можно не смотреть на «Прогноз охвата»?

Вы можете запустить рекламу с низким потенциальным охватом, если нет задачи оптимизироваться, а просто нужно показать рекламу всем в радиусе одного километра. Например, так можно повысить узнаваемость локального бренда: пригласить всех в вашу кофейню или в магазин, который работает без доставки. 

Когда вы хотите показать вашу рекламу всем, кто бывает недалеко от расположения вашей офлайн-точки, скорее всего, это будет узкая выборка. И это нормально:А если нужно показать рекламу пользователям, которые совершат целевое действие на сайте, следите затем, чтобы размер выборки был достаточным для обучения алгоритма и корректной работы оптимизации.

6. Оптимизируйте рекламу в Facebook по цели «звонок»  

Если вы еще не определили главное целевое действие для вашего сайта, загляните в эту статью. Прежде чем запускать рекламу, нужно обязательно выбрать конверсионные действия и настроить их передачу в пиксель Facebook. Например, главным целевым действием может быть оформление заказа, заполнение формы записи или звонок.Звонки остаются основным каналом коммуникации с клиентами, это подтверждают данные нашего исследования обращений в шести сферах. Поэтому нужно фиксировать все входящие звонки и учитывать, сколько из них — первое обращение клиента. Так вы увидите, какую часть новых обращений вы получаете по телефону: 30% или все 80%? Настроить события для действий на сайте не сложно, так можно отслеживать клик по целевой кнопке, отправку формы и прочее. Но звонок — это офлайн-конверсия, поэтому, чтобы их учитывать, понадобится специальный инструмент — коллтрекинг. Он не только зафиксирует факт каждого звонка, но и определит источник обращения: 

  • Если номер указан на сайте, система покажет, какой рекламный канал привел пользователя. 
  • Если номер размещен в офлайн-рекламе, с помощью коллтрекинга вы узнаете точное количество звонков с каждого баннера или визитки. 

Как передавать звонки в Facebook и использовать их при настройке рекламы?

В Facebook Ads вы можете выбрать любую цель для оптимизации конверсий. Обычно рекламодатели настраивают оптимизацию исходя из главного целевого действия на сайте. Если на вашем сайте указан телефон, посетители в любом случае будут вам звонить. Но вы можете настроить рекламу так, чтобы получать еще больше обращений по телефону:Для этого нужно передавать данные о звонках с сайта в Facebook. Чтобы это работало, проверьте, что ваш сервис коллтрекинга это умеет передавать данные в пиксель Facebook. Для этого можно настраивать пользовательские события через Google Tag Manager или выбрать сервис, в котором интеграция настраивается в один клик. Например, в коллтрекинге Callibri, чтобы включить передачу данных о звонках, нужно просто передвинуть слайдер: Готово! Если вы еще не настроили передачу события «Звонок» в рекламный кабинет Facebook, смотрите полную версию инструкции.Теперь вы можете использовать новое событие, чтобы получить больше клиентов из Facebook и Instagram. Алгоритм Facebook сможет обучиться и показывать ваши объявления пользователям, которые с большой вероятностью позвонят вам, когда увидят рекламу.Подключить Callibri

7. Следите за качеством обращений с рекламы и стройте look-alike по клиентам 

Еще один способ снизить стоимость рекламы в соцсетях — найти пользователей, которые похожи на ваших действующих клиентов. Здесь есть тонкость: лучше строить look-alike аудитории на основании списка ваших новых клиентов — тех, кто недавно обращался в компанию. Это важно, если с момента первого диалога до закрытой сделки проходит много времени. 

Интересы и потребности аудитории меняются. Те, кто два года назад покупал детскую коляску, сегодня уже ищут трехколесный велосипед. И если построить похожую аудиторию из такой базы, коляски их вряд ли заинтересуют — только если можно сдать их в trade-in.

Поэтому, если собираетесь создавать похожую аудиторию, лучше всего формировать файл в системе работы с обращениями. Тут вам тоже пригодится коллтрекинг и любая другая система трегинга обращений. В Callibri для этого есть Единый Журнал Лидов (ЕЖЛ). Здесь вы можете:

  • выставить класс обращения, если это не сделал оператор: лид, спам, ошиблись и так далее,
  • проверить, что обращения классифицированы верно — прослушать записи разговоров и прочитать диалоги в чате, если класс неправильный, его можно изменить здесь же,
  • отфильтровать пользователей по 28 параметрам: выбрать только тех, кто пришел из соцсетей, или создать отдельные сегменты для каждого продукта — в зависимости от страницы обращения,
  • выгрузить получившиеся сегменты пользователей, чтобы создать look-alike аудитории. Есть готовые форматы, которые соответствуют требованиям определенной рекламной системы:

Помните про контроль качества обращений с рекламы — это ключевой параметр, который поможет определить, какие кампании и объявления приводят целевые обращения, а какие — спам. А еще вы сможете стоить похожие аудитории не просто по всем, кто недавно обращался в компанию, а только по целевым обращениям — пользователям, которые действительно заинтересованы в вашем предложении.Попробовать Callibri

Настройка рекламы в ВК по времени наконец-то возможна!

ВК наконец-то услышало мольбы всех таргетологов и подключила функцию временного таргетинга! С сегодняшнего дня настройка рекламы в ВК станет гораздо удобнее, а реклама наконец-то начнет работать еще эффективнее, ведь нередки случаи, когда нужно было сделать так, чтобы таргетированная реклама Вконтакте показывалась лишь в определенное время, например, по будням с 9-00 до 18-00. Наши клиенты очень часто просили нас, чтобы их реклама в Вконтакте шла именно в период работы их call-центра, ведь не у всех они круглосуточные. Приходилось исхитряться разными способами и использовать сторонние ресурсы, но теперь есть возможность без дополнительных сервисов и каких-то лишних усилий производить установку расписания показов рекламы в ВК.

Настройка времени показов рекламы в ВК

 

Как настроить расписание рекламы ВК?

По умолчанию рекламные объявления как и раньше работают круглосуточно, так что, если вас все устраивало, то ничего менять вам и не нужно. Если же вы хотите, чтобы ваша реклама показывалась в какие-то конкретные часы и дни, задайте время показов, выбрав нужные клетки.  Что важно отметить: во-первых, в расписании используется время показа по Москве, т.е., если вы таргетолог из другого часового пояса, то вам надо это обязательно учитывать и во-вторых, выделенная клетка — это ровно 1 час, поэтому на полчаса или 15 минут приостановить рекламу не удастся.

Если, к примеру, ваш бизнес активен по будням с 09-00 до 18-00 и обед у вас с 13-00 до 14-00 и вы хотите показывать рекламу только в активное время, то настройка для вас будет выглядеть так

 

Функции инструмента настройки времени показов рекламы ВКонтакте

Инструмент не сложный и функций в нем немного, помимо ручного указания времени показа, вы можете воспользоваться шаблоном «Выходные» и тогда выделяются ячейки для показов в субботу и воскресенье с 00:00 до 23:59 МСК. Также есть шаблон «Рабочее», где показ идет с 8:00 до 19:00 по Москве и шаблон «Последнее», в котором можно указать настройки предыдущего объявления, если вы до этого уже настраивали расписание показов. Кроме того, советуем ставить галочку «Учитывать праздники», тогда в дни государственных праздников  ваша реклама будет показываться по расписанию воскресенья.

 

Какие минусы у нового инструмента?

Как и любое нововведение, настройка времени показа от ВК не является совершенством. Для сравнения возьмем аналогичный инструмент у Facebook:

Настройка временного таргетинга в Фейсбук

Во-первых, в ВК нет временного таргетинга на целую группу объявлений. Конечно, вы скажите, что в ВК  вообще нет деления на группы, а только на кампании и объявления, но и на кампании тоже пока настроить время показа нельзя, а это было бы очень здорово, ведь сейчас на каждое объявление придется вручную задавать настройку времени показа. Во-вторых, Фейсбук, как видим, позволяет выбрать часовой пояс для просмотра объявления, в ВК время настраивается только по MSK (UTC +3).
В целом же хочется отметить, что функция очень полезная и долгожданная, поэтому закроем глаза на недочеты и будет радоваться

 

Похожие записи:

Заказать таргетированную рекламу ВКонтакте — Цены на настройку рекламы в ВК в Москве

01

Подбор целевой аудитории

Подбор посетителей по интересам, возрасту, полу, месту жительства, уровню образования.

02

Составление и размещение рекламных объявлений и баннеров

Составление «продающих» текстов рекламных объявлений и рекламирующих постов, согласно требованиям систем таргетированной рекламы. Дополнительно к ВКонтакте размещаем рекламу в системах Instagram, Facebook, myTarget (Одноклассники).

03

Настройка рекламных кампаний

Регистрация компании заказчика в системах размещения таргетированной рекламы. Составление структуры рекламной кампании, разбивка на группы и подгруппы. Настройка показа рекламы: время, регионы, социально-демографический таргетинг, интересы, ретаргетинг, ремаркетинг.

04

Настройка бюджетов и расходов

Определение оптимального месячного и дневного бюджета. Определение и настройка максимально эффективной стратегии показа объявлений. Настройка ограничений по бюджету и по ставкам для рекламных кампаний.

05

Настройка метрических систем, установка пикселя

Настройка систем статистики Яндекс Метрика и Google Analytics. Установка связи между рекламными системами и системами статистики. Настройка «целей» и конверсий для отслеживания совершенных действий (покупок, заказов) на сайте. Установка пикселя социальной сети на сайт для фиксации посетителей сайта.

06

Контроль и управление ставками

Ежедневная корректировка ставок согласно утвержденным позициям и бюджетам. Отслеживание и оповещение о превышениях дневных лимитов.

07

Контроль и управление показами

Ежедневный контроль показа рекламных объявлений, анализ изменений в количестве показов. Равномерное распределение показов по утвержденному графику. Отслеживание остановок работы рекламы и сайта.

08

Управление бюджетом

Отслеживание распределения рекламного бюджета в течение периода рекламы. Отслеживание и информирование об окончании средств на счету. Информирование о превышении бюджета и резких изменениях уровня конкуренции. Выставление и оплата счетов.

09

Отслеживание эффективности

Оценка эффективности объявлений и мест размещения. Внесение корректировок в рекламные кампании, работы по снижению показателя отказов и увеличению CTR и количества кликов.

10

Внесение изменений в рекламную кампанию

Добавление новых таргетингов, объявлений, рекламных кампаний.

11

Ежемесячная статистика

Подготовка отчета по итогам рекламного периода, содержащего информацию: по количеству переходов и показов, ежедневным и ежемесячным расходам, достижению целевых действий на сайте, регионам показа рекламы, данные по показам рекламы на сайтах рекламных сетей. Составление рекомендаций для клиента по оптимизации и улучшению рекламных кампаний, бюджету

12

Рекомендации по сайту

Не реже 1 раза в 3 месяца предоставляется отчет с рекомендациями для клиента по работе сайта, предложениями по его доработке, повышению эффективности, устранению технических проблем.

Видеореклама в ВК | Provideomarketing

В таргетированной рекламе объявления с видео более кликабельны, чем просто текст и изображения. С помощью видео легче привлечь и удержать внимание листающих ленту людей. 

 

Использовать видеоконтент можно в объявлениях таких форматов:

 

  • Универсальная запись – опубликованный или скрытый пост в сообществе.

 

Максимальный размер видеофайла – 2 ГБ.Поддерживаемые форматы видео: AVI, MP4, 3GP, MPEG, MOV, FLV, F4V, WMV, MKV, WEBM, VOB, RM, RMVB, M4V, MPG, OGV, TS, M2TS, MTS/

Максимальное разрешение видеозаписи 1080 пикселей.

Поддерживаются горизонтальные, квадратные и вертикальные видеозаписи.

Доступна возможность встраивания видео с других видеохостингов (Youtube, Rutube, Vimeo и др).

 

Важно! Лучше загружать ролик в плеер ВКонтакте, а не по ссылке. Так видео начнет проигрываться в рекламе автоматически, как только пользователь увидит ее.

 

 

 

  • Запись с кнопкой — кликабельный блок из заголовка, изображения/видео и заметной кнопки перехода на страницу сайта, в сообщество или к набору номера телефона.

 

Размер изображения или видео в сниппете должно быть не менее 537×240 пикселей.

Рекомендованное соотношение сторон — 16:9.

Поддерживаемые форматы видео (должно быть загружено в плеер ВКонтакте): AVI, MP4, 3GP, MPEG, MOV, FLV, F4V, WMV, MKV, WEBM, VOB, RM, RMVB, M4V, MPG, OGV, TS, M2TS, MTS.

 

  • Реклама сайта — объявление состоит из заголовка, логотипа, описания, фото/видео . Нажав на любую часть объявления, пользователь переходит на сайт.

 

Минимальный размер — 600 пикселей по ширине.

Соотношения сторон — 16:9, 4:3 или 1:1.

Размер файла до 1 Гб.

Допустимый хронометраж от 3 секунд до 5 минут.

Допустимые форматы видео: AVI, MP4, 3GP, MPEG, MOV, FLV, F4V, WMV, MKV, WEBM, VOB, RM, RMVB, M4V, MPG, OGV, TS, M2TS, MTS.

 

  • Реклама в историях

 

Вертикальное видео 9:16, минимум 720×1280, до 15 секунд, не больше 10 Мб, кодек h.264, звук AAC.

 

Важно! Большинство людей смотрят видео в социальных сетях без звука. Поэтому добавляйте в видеоролик субтитры, закадровый текст или накладывайте текстовые тезисы при монтаже.

 

Кроме обычных данных для рекламы с видео доступна статистика по досмотру видео до конца в процентном соотношении. Обязательно посмотрите, насколько интересным был ваш видеоролик целевой аудитории. 

 

 

 

В следующей статье разберем особенности создания видео для рекламы в социальных сетях.

 

P.S. Как всегда вопросы, пожелания и замечания пишите в комментариях. 🙂

 

форматов рекламы в российских социальных сетях — Интернет-маркетинг в России

Знаете ли вы, что в России, в отличие от остального мира, мировой лидер Facebook — это , а не , самая популярная социальная сеть ? Да, это правда! Россия — уникальный случай, поскольку более 50% сетевого трафика генерируются российскими социальными сетями , а не американскими Facebook.

Недавняя статистика показывает, что русские vKontakte ( vK.com ) оставалась самой популярной социальной сетью среди российских пользователей Интернета в течение последних шести месяцев, с устойчивой долей сетевого трафика более 40%. Это на 10-15% больше, чем трафик с Facebook. Другая российская социальная сеть Одноклассники (OK.ru) также довольно популярна: она опережает таких гигантов, как Twitter и YouTube , владея около 12% трафика.

Mail.Ru Group и myTarget

Оба vK.com и OK.ru вместе с третьей российской социальной сетью Мой Мир (my.mail.ru) принадлежат Mail.ru Group , крупнейшему в стране провайдеру развлекательных и коммуникационных услуг в Интернете. В 2015 году запустила собственную рекламную площадку myTarget , которая предлагает таргетированную рекламу во всех трех социальных сетях и в почтовом ящике Mai.ru. Его охват составляет почти 140 млн человек в России и странах СНГ. Таким образом, если вы планируете расширить свой бизнес в России или если ваша компания или бренд уже присутствует в стране, это может быть хорошей идеей для размещения рекламы в российских социальных сетях.

Основные форматы рекламы в myTarget

Однако, начав рекламную кампанию, вы столкнетесь с дилеммой: выбор формата рекламы. Некоторые из них доступны как для настольных, так и для мобильных устройств, другие — в любом из них. В этом сообщении в блоге мы познакомим вас с наиболее популярными форматами рекламы, доступными как на OK.ru, так и на vK.com, чтобы вы могли выбрать наиболее подходящий для себя.

Настольные форматы

Начнем с форматов, доступных только для разрешения desktop .

Этот формат состоит из трех элементов: заголовка, текстового описания и изображения. Заголовок может содержать до 25 символов, а текстовое описание — до 90 символов, включая пробелы. Изображение должно иметь размер не менее 90 × 75 пикселей, вес не более 60 КБ. Разрешены только форматы файлов JPG или PNG. Формат тизера позволяет размещать URL-ссылки как на внешние сайты, так и на сообщество, мероприятие или видеоканал в социальных сетях Ok.ru и Мой Мир.

Источник: цель.my.com

Формат баннера не содержит текста описания или заголовка. Он состоит только из одного изображения размером 240 × 400 пикселей; максимальный размер файла — 60 КБ. В этом формате вы можете выбирать между форматами файлов JPG или PNG для статических баннеров и SWF для флэш-баннеров. Вы также можете использовать формат файла GIF, если хотите, вместо JPG или PNG. Помимо тизера, для формата баннера требуется URL-адрес внешнего веб-сайта или сообщества, события или видеоканала на OK.ru или Мой Мир. В myTarget также есть опция для HTML5-баннера 240 × 400.

Источник: target.my.com

Ваш баннер будет отображаться только в видеороликах на vK.com. Допустимые форматы — JPG и PNG, размер баннера — 1000 × 120 пикселей, максимальный вес — 15 ГБ.

Источник: target.my.com

Этот тип рекламы отображается в лентах новостей социальных сетей. Он содержит заголовок до 25 символов и текстовое поле до макс. 90 символов, включая пробелы в обоих случаях.Рекламодатель должен загрузить три изображения, поскольку каждый раз, когда система автоматически выбирает одно из них, в зависимости от доступного рекламного места в социальной сети. Все три изображения должны быть в формате JPG или PNG:

— изображение маленькое: размером не менее 256х256 пикселей;

— изображение большого размера: не менее 1080х607 пикселей;

— изображение среднего размера: размером не менее 1080х607 пикселей.

Кроме того, есть настраиваемая кнопка призыва к действию, недоступная в других форматах.Рекламодатель может выбрать подходящий вариант для текста кнопки, например «купить», «посетить веб-сайт», «сыграть» и т. Д.

Источник: target.my.com

Mobile Format

Самый популярный рекламный формат, доступный на мобильных устройствах. Это так называемый собственный формат для мобильных объявлений. отображает вашу рекламу в мобильных новостных лентах всех трех социальных сетей. Объявление состоит из заголовка длиной 25 символов и текста описания длиной 90 символов, двух изображений: маленького размером 256х256 и большого размером 1080х607 пикселей в формате JPG или PNG.Ссылка может вести как на мобильный сайт, так и в мобильное приложение.

Форматы между устройствами

Теперь давайте взглянем на самые популярные кросс-платформенных форматов , которые доступны как для настольных компьютеров, так и для мобильных кампаний.

Это короткая видеореклама в формате MP4 с разрешением 640 × 360, 1280 × 720 или 1920 × 1080 пикселей. Его продолжительность не может превышать 30 секунд, а размер — 10 Мб. В этом формате можно рекламировать внешний веб-сайт (для рабочего стола или мобильного устройства), а также мобильное приложение.

Карусельный формат позволяет размещать от 3 до 6 слайдов размером 600 × 600 пикселей каждый. Если вы создаете карусель для рекламы веб-сайта, ваша реклама будет отображаться в социальной сети OK.ru как в настольной, так и в мобильной версии, а также в виде рекламы в приложении на vK.com только на мобильных устройствах. Однако, если вы рекламируете приложение вместо веб-сайта, доступна только мобильная карусель для vK.com и OK.ru, и ваша реклама не будет отображаться на компьютерах.

Как видите, возможностей рекламировать свой бизнес в российских социальных сетях довольно много.Не бойтесь попробовать их все и решить, какой формат лучше всего подходит вам. Если вам понадобится помощь, свяжитесь с нами! ONMARUS — опытное агентство цифрового маркетинга со штаб-квартирой в Гамбурге, Германия. С 2009 года мы ведем успешные кампании медийной рекламы в российском Интернете для крупных и средних европейских компаний. Мы открыты для ваших вопросов по телефону или электронной почте, и мы всегда в вашем распоряжении, если вам нужна профессиональная консультация: https: //www.online-marketing-russland.de / en / contact_us /

В. Кастури Ранган — факультет и исследования

Каш Ранган — профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса Малкольма П. Макнейра. Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998–2002 гг.), А сейчас является сопредседателем школьной инициативы «Социальное предпринимательство». Он преподавал на самых разных курсах MBA, включая основной курс первого года по маркетингу (в 1993–1996 годах он руководил несколькими секциями), а также факультативные курсы второго года «Бизнес-маркетинг и каналы выхода на рынок».Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для руководителей высшего звена. В настоящее время Ранган ведет факультатив «Бизнес у основания пирамиды». Кроме того, он преподает в ряде специализированных программ обучения руководителей: маркетинговая стратегия «бизнес-бизнес», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

Исследование бизнес-маркетинга и каналов, проведенное профессором Ранганом, было опубликовано в таких журналах по менеджменту, как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Ранган является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Going to Market , в котором рассматриваются системы распределения промышленных продуктов, и 2) Business Marketing Strategy , в которой представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками их жизненный цикл. Последняя книга Рангана, Transforming Your Go-to-Market Strategy, , представляет собой уникальную концепцию того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно занимается изучением роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на принятие социальных продуктов и идей. Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из соучредителей инициативы Social Enterprise Initiative в Гарварде, преподаватели которой изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», по которой продолжает преподавать.Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, которые удовлетворяют потребности и желания 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования — разработать модели успеха, которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Ранган получил степень бакалавра технологий от I.I.T. (Мадрас), 1971 год; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973; и доктор философии. по маркетингу Северо-Западного университета (Эванстон, Иллинойс), 1983.С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей в сфере продаж и маркетинга в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал множество коммерческих и некоммерческих предприятий.

Ранган преподает в Гарвардской школе бизнеса с 1983 года.

Книги
  • Ранган, В. Кастури, Джон А.Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган В. К. и Мари Белл. Преобразование стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналами . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006. Подробнее
  • Лал, Р., Дж. Квелч и В. К. Ранган. Управление маркетингом . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2005. Подробнее
  • Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения — Руководство для инструктора . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Гурвилл, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения .Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения, Руководство для инструктора .Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
Журнальные статьи
  • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели делают зигзагообразный путь к масштабному влиянию». California Management Review 62, нет. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
  • Остин, Джеймс Э. и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем развитии образования в области социального предпринимательства». Журнал социального предпринимательства 15, вып. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
  • Ранган, В.Кастури и Лиза Чейз. «Расплата за успех». Stanford Social Innovation Review 13, no. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
  • Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Правда о КСО». Harvard Business Review 93, №№ 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Рамки для измерения масштаба и размаха социального воздействия».» California Management Review 56, № 3 (весна 2014 г.): 118–141. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски. «Сегментирование основания пирамиды». Harvard Business Review 89, нет. 6 (июнь 2011 г.). Посмотреть детали
  • Эбрахим А. и В. К. Ранган. «Притормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».» Материалы ежегодного собрания Академии менеджмента, (2010). (Включен в список лучших научных трудов Академии менеджмента за 2010 год, а также занял второе место в Премии Карло Мазини 2010 за инновационную стипендию от Общественного и некоммерческого подразделения Академии. управления.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джорджа Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Программа развития 11, нет.3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
  • Петкоски, Джорджа Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Программа развития 10, no. 2 (июнь 2008 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, no.4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «В канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, no. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
  • Леонард, Герман Б., и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, no. 4 (Первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
  • Гурвилль, Джон Т. и В. Кастури Ранган. «Ценить дело маркетинговые отношения». California Management Review 47, no. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
  • Нараяндас, Дас и В.Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Маркетинговый журнал 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. «Высокие миссии, планы на Землю». Harvard Business Review 82, нет. 3 (март 2004 г.). Посмотреть детали
  • Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Глобальная прибыль, глобальная отдача.» Harvard Business Review 81, № 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Стратегии низа экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Reflections (Общество организационного обучения) 3, no. 4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
  • Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями.» Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, № 3 (весна 2001 г.). (

    Лауреат премии редакторов за лучшую научную работу по управлению и лидерству в некоммерческих организациях, представленной Центром некоммерческих организаций Манделя

    .) Подробнее

  • Бакман, Элейн, Аллен Гроссман и В. Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и оценка некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, no.3 (весна 2001 г.). (От редакции) Подробнее
  • Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально 29, no. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Практический пример: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.).Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика высшего образования на бизнес-рынках». Journal of Business to Business Marketing (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример использования: Dell Online». Журнал интерактивного маркетинга 12, вып. 4 (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В.К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, no. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Сохель Карим и Шерил Сандберг. «Делайте лучше, делая добро». Harvard Business Review 74, нет. 3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Э. Р. Кори и Ф. В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы клинических исследований по вертикальной интеграции в нисходящем направлении.» Наука об организации 4, № 3 (август 1993 г.): 454–477. Подробнее
  • Ранган В. К., Р. Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных потребителей по поведению покупателей». Маркетинговый журнал 56, вып. 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып.5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., и Г. Боуман. «Избиение товарного магнита». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224. Посмотреть детали
  • Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, нет. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
  • Ранган, В.К., М. Менезес и Э. П. Майер. «Выбор нового канала продукта: структура, метод и приложение». Маркетинговый журнал 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распространения: модель и приложение». Управленческая наука 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
  • Кауфманн, П.J., and V.K. Rangan. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Розничный журнал 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173. Посмотреть детали
  • Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоуровневых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, ном. 1-3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
  • Сеспедес, Франк В., Э. Раймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и лекарства». Harvard Business Review 66, нет. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82. Посмотреть детали
  • Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами ради прибыли (не только продаж)». Harvard Business Review 65, нет. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.K. «Решение о дизайне канала: модель и приложение». Маркетинговые науки 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе канала-посредника: модель и приложение.» Management Science 32, № 9 (сентябрь 1986 г.). Подробнее
Глав в книге
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Новые рубежи: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Global Challenges in Responsible Business , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267.Cambridge University Press, 2010. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Unilever Shakti в Индии». Глава. 13 в Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган, В.К. и Артур МакКэффри. «Ориентированный на клиента взгляд на мировое экономическое развитие». Глава. 9 из транснациональных корпораций и глобального сокращения бедности , под редакцией Субхаша К. Джайна и Сушила Вачани, 177–203. Великобритания: Edward Elgar Publishing, 2006. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В «Что говорят менеджеры, что слышат сотрудники», , под редакцией Регины Фацио Марука.Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
  • Ранган В. К. и Артур МакКэффри. «Глобализация и бедняки». В Глобальный рынок: разработка стратегии международного управления , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004. Подробнее
  • Ранган, В. К., и Б. Исааксон. «Промышленный маркетинг». В Справочник по управлению AMA .3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее
  • Ранган В. К. и Патрик Дж. Кауфманн. «Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». В Розничные и маркетинговые каналы: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора , под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Рутледж, 1989. Подробнее
  • Ранган, В.К. «Управление взаимоотношениями дистрибьюторов: предлагаемая структура». В Marketing Channels: Relationships and Performance , под редакцией Луки Пеллегрини и Шриниваса К. Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее
Рабочие документы
  • Дасс, Шамал, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. «Советы некоммерческих организаций: пора обратить внимание на систему.»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
  • Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее реализовать». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы воздействия некоммерческих организаций: модель на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Лауреат премии Академии менеджмента, государственного и некоммерческого подразделения 2010 г., приз Карло Мазини в номинации» Инновационная стипендия «; а также отбор на конкурс» Лучшие статьи «). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзан Макдональд. «Будущее социального предпринимательства». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее
Кейсы и учебные материалы
  • Ранган, В.Кастури, Уэйл Лавал и Пиппа Табман Армердинг. «M-KOPA: расширение прав и возможностей жизней». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-085, март 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дашра: от стратегической благотворительности к полевому строительству». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-071, март 2021 г. Подробнее
  • Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Dell Technologies: использование облачных технологий в реальных условиях.»Случай 521-036 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2020 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Трелстад, Брайан и В. Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в борьбе с COVID-19». Упражнение 521-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 2020 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Одюбон (B) в 2019 году: два года спустя после переворота». Случай 520-094 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (A) и (B)». План обучения 520-063 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г. (пересмотрена в апреле 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Приложение Gupta Media (B): Обзор Губернаторского бала и рекламные материалы». Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан.«Gupta Media: эффективный маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Лидеры здоровья: достижение воздействия». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: Решение проблемы инвалидности.»Дело 520-010 Гарвардской школы бизнеса, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джеффри Ф. Рейпорт. «Музей Пибоди Эссекс: что дальше?» Дело Гарвардской школы бизнеса 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Приложение 519-106 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2019 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Финтех-стратегия Accion». Дело Гарвардской школы бизнеса 319-091, март 2019 г. (пересмотрено в январе 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. «Измерение истинной ценности на предприятии Ambuja Cement». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-063, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: бедность в США и других странах ОЭСР». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г. (пересмотрена в феврале 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: страны со средним и низким доходом». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-025, август 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах.«Обзор неправительственных организаций и секторов благотворительности в Индии». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 518-017, июль 2017 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-005, июль 2017 г. (пересмотрено в марте 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Света Багай.«Фонд Сампарка: Преобразование начального образования в Индии». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-006, июль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: масштабное воздействие». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-028, февраль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен.«BASF: Совместное создание инноваций (B)». Приложение 517-074 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-073, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Фиппса и будущее доступного жилья в Нью-Йорке.»Дело 517-036 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Health Leads: достижение результатов (сокращенное)». Случай 517-024 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (B)». Приложение 517-023 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (A)». Случай 517-022 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-027, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-025, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние на движение». Дело Гарвардской школы бизнеса 516-078, июнь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж.«Олам: построение устойчивой цепочки поставок в Кот-д’Ивуаре». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-018, сентябрь 2013 г. (пересмотрено в июле 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах.«Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-009, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (B)». Приложение 515-044 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2014 г. (пересмотрено в июле 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых».»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрена в январе 2016 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Галаад: стратегия доступа к гепатиту С (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл В. Тоффель, Винсент Дессейн и Джером Ленхардт. «Устойчивое развитие в IKEA Group». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-033, сентябрь 2014 г.(Отредактировано в ноябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против денге». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых».»Дело 514-061 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-001, октябрь 2013 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эми К. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони. «Устойчивое развитие в Сименс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-026, август 2013 г.(Отредактировано в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл. «Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Дело 511-132 Гарвардской школы бизнеса, май 2011 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. «PNC Financial: расти отлично (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 409-108, март 2009 г.(Отредактировано в июле 2014 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «PNC Financial: расти отлично (TN) (A) и (B)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Лора Мун. «Обещание эффективного инвестирования». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г.(Отредактировано в июле 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мона Синха. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в апреле 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Грамин Данон Фудс Лтд., Социальный бизнес». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-025, сентябрь 2010 г. (отредактировано в январе 2016 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для людей, не охваченных банковскими услугами». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-049, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-006, август 2011 г. (пересмотрено в ноябре 2015 г.) Подробнее
  • Кумар, Винит и В.Кастури Ранган. «Воображение для здоровья в GE Healthcare Systems». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-039, ноябрь 2011 г. (пересмотрено в августе 2012 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-078, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-064, октябрь 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Gilead Sciences, Inc.: Программа доступа ». Дело 510-029 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2009 г. (пересмотрено в июле 2013 г.) Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-011, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия» (B).»Приложение 310-017 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
  • Нараянан В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-104, март 2010 г.(Отредактировано в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-021, декабрь 2007 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-042, июнь 2009 г.(Отредактировано в июле 2010 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии». Краткий портфель Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии (краткий кейс)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для инструкторов (краткий кейс)». Приложение 104–560 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к таблице для студентов (краткий кейс)». Приложение 104-561 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Корпорация» Вызов тысячелетия «и Гана». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-025, июль 2009 г. (пересмотрено в мае 2010 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун и В.Кастури Ранган. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-107, март 2010 г. Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта». Краткий кейс Гарвардской школы бизнеса 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта (краткий кейс)». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица для учащихся (краткий случай)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица инструктора (краткий кейс)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мерк: здоровье в мире и доступ к лекарствам». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. «Корпорация Шакли: корпоративная социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-031, октябрь 2008 г. (Отредактировано в октябре 2009 г.)) Посмотреть детали
  • Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Корпорация Шакли: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрена в сентябре 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Aurolab: технологии первого мира для слепых стран третьего мира». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-061, март 2007 г. (отредактировано в августе 2009 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? — История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B)». Приложение 510-027 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, The.» Дело Гарвардской школы бизнеса 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Продвинутая энергия: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Неограниченный потенциал Microsoft (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива массового бизнеса Международной финансовой корпорации». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр.«Grupo Bimbo: рост и социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Go Red для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 509-017, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (B)». Приложение 509-009 Гарвардской школы бизнеса, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (А).»Случай 506-023 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение 507-030 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл.«Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (пересмотрена в апреле 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрена в феврале 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merrill Lynch: интегрированный выбор.»Дело 500-090 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг, чистая вода». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-052, январь 2007 г. (Отредактировано в декабре 2007 г.) (Запросите бесплатную копию.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития.»Дело 599-104 Гарвардской школы бизнеса, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стань красным для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-026, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дэвид Уиллер и Джейн Комо. «Манильская водная компания». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-004, август 2007 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш». Дело Гарвардской школы бизнеса 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc .: Enterprise E-Commerce (TN)». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-022, сентябрь 2006 г. (редакция июнь 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ / СПИДу): Инициатива Merck / Gates в Ботсване». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-057, июнь 2005 г. (пересмотрено в марте 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г. (пересмотрена в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок.»Дело 505-006 Гарвардской школы бизнеса, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Дело Гарвардской школы бизнеса 503-007, ноябрь 2002 г.(Отредактировано в марте 2006 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-101, июнь 1996 г. (пересмотрено в июле 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Артур МакКэффри. Рудник Фрипорт, Ириан Джая, Индонезия, The: «Хвосты и разрушения» — Анализ заинтересованных сторон.Дело Гарвардской школы бизнеса 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа Campfire в Зимбабве». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Технологии борьбы с бедностью и создания богатства (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Мартин Фишер». Приложение к видео 504-811 Гарвардской школы бизнеса, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды H-E-B». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г. (пересмотрено в декабре 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Собственные бренды H-E-B, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Записка для преподавателей Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г.(Отредактировано в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell — New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл — Новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ксерокс: Книга во времени». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Xerox: Book-in-Time TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г. (пересмотрена в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-026, сентябрь 1994 г.(Отредактировано в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A) TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрена в мае 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-001, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Приложение к видео 502-802 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-093, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 2001 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «SATELLIFE: Преодоление цифрового разрыва». Дело Гарвардской школы бизнеса 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г. (пересмотрено в сентябре 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрена в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Becton Dickinson & Company: подразделение систем VACUTAINER (сжатое)». Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Умник на Egghead.com (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-099, май 2000 г. (пересмотрено в июне 2000 г.) Подробнее
  • Просмотр сведений
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «RadioShack TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 500-106, май 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Янгм Э. Мун и Мари Белл.»RadioShack». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Мерк-Медко (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — Классика». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-082, январь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Лучшая покупка.» Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: кампания Earth Share». Приложение к видео 593-516 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1993 г.(Отредактировано в июле 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Баладжи Чакраварти. «Best Buy TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-115, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «Телевидение Санбим (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-012, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-109, февраль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Общественные службы United Way». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (B).»Случай 599-019 Гарвардской школы бизнеса, июль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах.»Дело Гарвардской школы бизнеса 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN.»Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г. (пересмотрено в мае 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками, TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «C-Car». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г. (пересмотрена в марте 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (C).»Дело Гарвардской школы бизнеса 598-041, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Патриция Уолкер. «Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-002, октябрь 1997 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерные школы: устанавливая курс?» Дело Гарвардской школы бизнеса 597-059, ноябрь 1996 г. (отредактировано в июле 1997 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрена в июне 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги. «Автомобильное распространение в Японии». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (отредактировано в апреле 1997 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца контадина (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-035, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-100, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрена в ноябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение Санбим (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп.»Телевидение Санбим (B)». Приложение 596-057 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Нараяндас, Дас, и В. Кастури Ранган. «Dell Computer Corporation». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Хореография кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г.(Отредактировано в апреле 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кампания Совета по рекламе Earth Share, Стратегия, выполнение и финальная кампания TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Sunbeam Television (A) и (B) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-059, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B).»Приложение 596-068 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрена в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками.»Дело 595-001 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: Видеокассета с рекламой из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, 1993 год». Мультимедиа / видео-кейс Гарвардской школы бизнеса 595-523, июнь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, выполнение и финальная кампания.»Дело Гарвардской школы бизнеса 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение 595-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Морган Констракшн Ко. (А) (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-112, июнь 1994 г.(Отредактировано в марте 1995 г.) Подробнее
  • Нория, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация новых продуктов: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г. (пересмотрена в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Корпоративная стратегия Millipore TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Millipore New Product Commercialization TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Northern Telecom (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное)» и «Northern Telecom» (B): Norstar Launch TN.»Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-078, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бектон Дикинсон и компания — подразделение Vacutainer Systems (сокращенное), штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «GenRad, 1990 (A): на перепутье в электронном тестировании TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (A), (B) и (C), Учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-009, июль 1988 г. (пересмотрена в январе 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (А): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Что такое промышленный маркетинг?» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация нового продукта Millipore: история двух новых продуктов». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-010, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джордж Т. Боуман. «Избиение товарного магнита». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г. (пересмотрена в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение 593-095 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (B)». Приложение 594-007 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: Взаимоотношения поставщика с Ford Motor Co.(C). «Приложение 594-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Совет по рекламе: кампания по выходу на голосование: стратегия и творческое исполнение.»Дело Гарвардской школы бизнеса 593-061, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Объем и вызовы маркетинга между предприятиями». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-116, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-119, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Сегментация клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское, Преподавание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрена в январе 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Диана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B)». Приложение 594-029 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Приложение к видео 593-513 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури.«Совет по рекламе, выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Приложение к видео 593-515 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе против алкоголизма среди подростков: исследование и стратегия.»Дело 593-060 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лесли Сьюзен. «Ром и Хаас (А): новая маркетинговая стратегия продукта». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-055, август 1986 г. (отредактировано в мае 1993 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): получение и создание каналов сбыта». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-004, июль 1987 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
  • Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган. «MathSoft, Inc. (A): демонстрация Mathcad». Приложение к видео 593-518 Гарвардской школы бизнеса, май 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (A): рекламная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-105, апрель 1990 г. (пересмотрено в январе 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури.«Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение 588-020 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее, учебное пособие».»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрена в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г. (пересмотрено в октябре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): Обновление 1989 года о Kathon MWX». Приложение 590-083 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (B): принятие программы». Приложение 590-106 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «New York Against AIDS (A) & (B) and Ad Council’s AIDS Campaign (A) & (B), Teaching Note». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (A): Рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): реакция на рекламную кампанию». Приложение 590-037 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия». Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-013, август 1988 г.(Отредактировано в феврале 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов — 1986». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-019, август 1988 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Раймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами — 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (B): Организация каналов продаж новых продуктов — 1987». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-020, август 1988 г. (отредактировано в январе 1992 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-019, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами — 1986». Приложение 589-122 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ingersoll-Rand (C): Управление несколькими каналами — 1987». Приложение 589-123 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрена в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в развитии сельских районов.»Дело Гарвардской школы бизнеса 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-102, март 1991 г. (пересмотрена в марте 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, видео». Приложение к видео 887-506 Гарвардской школы бизнеса, август 1986 г.(Отредактировано в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: Быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), Учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции, учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-094, февраль 1991 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): организация каналов продаж новых продуктов, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г. (пересмотрена в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в сигму, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения, обучающее примечание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 588-007, июль 1987 г. (пересмотрена в ноябре 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Получение и создание каналов распространения, (B) и (C): Эпизод конфликта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-076, декабрь 1988 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 587–129, февраль 1987 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд и В. Кастури Ранган. «Ингерсолл-Рэнд: выбор канала и управление». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-045, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-058, август 1986 г. (пересмотрена в январе 1989 г.) Подробнее
Приложение к видео
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет». Приложение к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 520-703, октябрь 2019 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как KaBOOM! Эволюционировал в своем подходе к новой работе?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Интервью Джеймса Сигала, июль 2018 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось добиться смены руководства от основателя?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
Резюме исследования

Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4,2 миллиарда жителей с низким и более бедным доходом, лежащих в основе глобальной пирамиды доходов.Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление таким лицам продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, профессионального обучения и микрофинансирования для таких лиц и для того, чтобы делать это прибыльным и устойчивым образом, требует уникальных навыков формулирования стратегии и ее выполнения. Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

Опираясь на дюжину углубленных первичных тематических исследований, полевых исследований и консультационных приложений, Ранган разработал парадигму для постоянного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в ее деловой среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к стратегии каналов, которые в целом пытаются работать («лейкопластырь») в структуре системы, не пытаясь ее преобразовать.

Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности и на основе этого план для разработки стратегии корпоративной социальной ответственности.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

Ранган изучает роль маркетинга в влиянии на социальные изменения, уделяя особое внимание принятию социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода в основном находится на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. В качестве следствия этого исследования он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль отстаивания социальных интересов в рамках защиты своего бренда.

Награды и награды

Победитель Премии Кейс-центра 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Сунру Йонг, «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

«Притормозить влияние: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия» (совместно с Алноором Эбрагимом) занял второе место в номинации «Премия Карло Масини за инновационные стипендии 2010 года» от Отдела общественных и некоммерческих организаций Академии управления.

Лауреат премии редакторов 2002 года за лучшую научную статью в журнале Nonprofit Management and Leadership за «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 года).

Сферы интересов

Vk аккаунт заблокирован

Army dlc 1 чит-код

Damage Blocked: 9117: Damage Blocked — Avg за 10 минут: 1613: Damage Blocked — Большинство в игре: 3370: Mech Deaths: 43: Mechs Called: 23: Mechs Called — Среднее за 10 минут: 4,07: Вызванные мехи — Большинство в игре: 6: Самоуничтожение убийств: 10: Самоуничтожение убийств — Среднее за 10 минут: 1.77: Самоуничтожение убийств — Больше всего в игре: 4 Добро пожаловать в Maybank2u, номер Малайзии. 1 сайт онлайн-банкинга. Наслаждайтесь удобством онлайн-банкинга в любое время и в любом месте с Maybank2u. sms-online.co — это бесплатный сервис для получения SMS-сообщений онлайн. Нет необходимости регистрироваться или даже иметь телефон. Просто выберите номер из списка ниже. Вы можете использовать его для получения сообщений, например, от Facebook, Telegram, WeChat, VK, PayPal, AliPay и др.

Fallout 4 sim-расчетов победитель xbox one

Добро пожаловать в Maybank2u, Малайзийский номер.1 сайт онлайн-банкинга. Наслаждайтесь удобством онлайн-банкинга в любое время и в любом месте с Maybank2u. Откройте для себя людей, с которыми вы пересекались, людей, которые вам нравятся, людей, которых вы хотели бы снова найти! Ваша сессия истечет, ваша сессия истекла … возврат на страницу входа … Моя учетная запись заблокирована с 12 / ноя. Речь идет не о сбросе моего пароля, а о том, что он заблокирован для возврата средств за транзакцию при покупке кредитов ВКонтакте. Навыки: разработка баз данных, интернет-безопасность, PHP, веб-безопасность, управление веб-сайтами

Магазин для встречи с вами Заблокированная ветровка — черная на reebok.ок! Посмотрите все стили и цвета ветровки Meet You There Blocked — Black в официальном интернет-магазине Reebok в Канаде. Telegram — это облачное приложение для обмена сообщениями для мобильных и настольных компьютеров, ориентированное на безопасность и скорость.

Arch Tap to click

Мини беспроводной контроллер Nes не работает

Динамик Harman kardon продолжает отключаться

Вопросы на собеседовании по торговле на реке Гудзон

Локатор брелоков Hyundai

Кейс готов к проведению собеседования nyc 2020

Sharp кассовый аппарат xe a206 error 32

14 февраля 2012 г. · Для девочек путь, прегражденный игрушками Lego Frilly Legos, не будет стимулировать девочек к научной карьере Джоанна Вайс, обозреватель Globe, 14 февраля 2012 г., 12:00 a.м. 12 сентября 2014 г. · Убедитесь, что Тип учетной записи (в информации о сервере) — POP3. Нажмите кнопку «Дополнительные настройки» (в правом нижнем углу всплывающего окна). Живая почта: наведите указатель мыши на Инструменты в строке главного меню и щелкните учетные записи. Дважды щелкните по заполненной учетной записи. Щелкните вкладку сервера. Убедитесь, что «Мой сервер входящей почты — это» POP3. Как создать учетную запись ВКонтакте: 6 шагов (с изображениями) — wikiHow. Wikihow.com Как создать учетную запись ВКонтакте. ВКонтакте — российская социальная сеть, в которой зарегистрировано более 400 миллионов пользователей.Согласно рейтингу Alexa Internet, VK.com является одним из самых посещаемых веб-сайтов в России и других странах Евразии, хотя VK …

Держатель журнала Mossberg 590m

Поздравляем! Следующим официальным шагом для нас будет инициирование проверки биографических данных при приеме на работу. Вы получите запрос на авторизацию такой проверки по электронной почте на темно-красный аккаунт, назначенный вам при подаче заявки ([электронная почта защищена], инструкции см. На странице «Малиновая почта студента» OIT). смс-онлайн.co — это бесплатный сервис для получения SMS-сообщений в Интернете. Нет необходимости регистрироваться или даже иметь телефон. Просто выберите номер из списка ниже. Вы можете использовать его для получения сообщений, например, от Facebook, Telegram, WeChat, VK, PayPal, AliPay и другие VPN для vk — все люди должны понимать, что когда вы переходите на VPN, он отправляет ваше сообщение. VPN для vk, или виртуальная сеть обычных солдат, направляет всю вашу неактивность в Интернете с помощью заполненного зашифрованного друга, который не позволяет другим видеть, что вы делаете в Интернете и откуда вы это делаете.

Приложение Garmin connect зависло

Разблокировать ВКонтакте. заблокированные приложения и сайты Доступ к ВКонтакте извне 2 дня назад — vk wiyj. 2020-12-03 12:30:51 Рейтинг: # 291,785 Бесплатно в vpnbook 2020 Если вы планируете использовать Google Chrome jimv. . разблокировать Вконтакте. 03.11.2020 · Войдите в заблокированный аккаунт. Затем укажите учетную запись электронной почты, на которую они могут отправить вам инструкции по восстановлению. Важно, чтобы это был действующий адрес и чтобы у вас был к нему доступ. В противном случае вы не сможете выполнить инструкции Microsoft.Введите альтернативную учетную запись. Наконец, напишите буквы, которые вы видите на изображении ниже. Разблокировать ВКонтакте. заблокированные приложения и сайты Доступ к ВКонтакте извне 2 дня назад — vk wiyj. 2020-12-03 12:30:51 Рейтинг: # 291,785 Бесплатно в vpnbook 2020 Если вы планируете использовать Google Chrome jimv. . разблокировать Вконтакте. 25 апреля 2020 г. · 17. Теперь с вашего Galaxy S8 или S8 Plus была удалена защита от сброса до заводских настроек, блокировка FRP, а также удалена учетная запись Google. Вы сможете использовать свой телефон как обычно. Если этот метод сработал для вас, обязательно поделитесь им с друзьями или в социальных сетях, чтобы помочь всем, кому нужно обойти блокировку FRP со своего телефона Samsung Android.

Betty Blocks увеличивает объем потенциальных клиентов на 20% после перехода от PDF-файлов к цифровым публикациям — Foleon

Мы взяли интервью у Виктора Кюпперс (ВК), вице-президента по маркетингу, и Лизанн Стенис (LS), бренд-менеджера Betty Blocks, чтобы узнать о том, как перейти на цифровой контент ускорил процесс создания цифрового контента, увеличил количество потенциальных клиентов и предоставил ценную информацию о том, как их аудитория взаимодействует с активами цифрового контента.

VK: Betty Blocks — это платформа без кода, которая позволяет создавать эффективные приложения без каких-либо знаний в области программирования.Наша непростая и дерзкая цель состоит в том, чтобы к 2023 году создать приложение мог любой желающий. Как вице-президент по маркетингу я возглавляю талантливую маркетинговую команду.

LS: Как бренд-менеджер Betty Blocks, я удостоверяюсь, что все понимают суть нашего бренда и держат наши коммуникации на бренде.

«Теперь мы можем создавать контент в четыре раза быстрее, чем раньше. Более того, мы наблюдаем 20-процентное увеличение числа подписок на наш еженедельный контент из-за возможности добавлять формы подписки в публикации.»- Виктор Кюпперс

Вызов

С какими проблемами вы столкнулись до регистрации в Foleon?

LS: Перед использованием Foleon мы подготовили наши официальные документы, информацию о мероприятиях и средства поддержки продаж в формате PDF. Процесс создания контента был затруднен, потому что копирование и дизайн выполнялись разными командами. Объединение контента с дизайном потребовало много времени и усилий, которые теперь мы можем тратить более эффективно, используя Foleon.

ВК: Кроме того, PDF-файлы не интерактивны и не измеримы. Нам не удалось собрать какие-либо данные об использовании контента или вовлеченности после его загрузки. Теперь мы можем видеть, какой контент нравится нашим читателям, что позволяет нам адаптировать контент к потребностям нашей аудитории более увлекательным образом.

Как это повлияло на ваш бизнес?

ВК: Медленный производственный процесс разочаровывал и неэффективен. У нас не было данных, чтобы удовлетворить потребности наших читателей и оптимизировать для них наш контент.Несмотря на то, что мы стремимся стать лидерами мнений в своей отрасли, мы не добивались успеха в том, как мы представляем наши информационные материалы. Использование нами PDF-файлов устарело и больше не соответствовало нашей торговой марке.

Решение

Почему вы решили, что ответом было создание цифрового контента?

VK: Как компания B2B, создание контента лежит в основе наших маркетинговых усилий. Мы часто публикуем маркетинговые и коммуникационные ресурсы, включая официальные документы, сообщения о мероприятиях, документы для адаптации и брендбуки для наших партнеров.Возможность взаимодействовать с нашей аудиторией и узнавать, как они взаимодействуют с нашим контентом, очень важна, и это именно то, на что способны цифровые публикации.

LS: По нашему мнению, наибольшее преимущество использования Foleon заключается в том, что вам не обязательно быть разработчиком или дизайнером, чтобы создавать впечатляющие публикации. Вам не нужно разбираться в InDesign, Adobe или HTML, чтобы использовать платформу, и ее легко использовать, создавать и воспроизводить множество шаблонов. Это позволяет всегда оставаться на связи с нашим контентом.

Вы ставили перед своими публикациями измеримые цели? Если да, то какие?

ВК: Да, мы всегда ставим цели по количеству загрузок на white paper. С тех пор, как мы начали использовать Foleon, мы начали анализировать другие показатели, такие как уровень вовлеченности и количество регистраций через формы.

Насколько сложным был переход от PDF к Foleon?

ВК: Переход прошел гладко, и команда Foleon нам очень помогла на протяжении всего процесса.На этапе ориентации их отдел продаж задавал правильные вопросы, чтобы понять наши болевые точки, а их команда по адаптации тщательно обучила нас использованию платформы, как только мы согласились зарегистрироваться. Нас взяла на борт один из дизайнеров Foleon, Ивонн. И платформа, и услуги поддержки, которые мы получили, превзошли наши ожидания и обеспечили плавный переход от использования PDF-файлов к созданию цифровых публикаций.

Какие типы контента вы создавали с помощью Foleon?

VK: Мы используем Foleon для всех видов продаж и маркетинговых материалов, включая наши официальные документы, документы о приеме на работу сотрудников, брендбук для наших партнеров и поставщиков, коммерческое обеспечение и для наших сообщений о мероприятиях.На данный момент мы даже рассматриваем возможность замены нашего веб-сайта публикацией Foleon.

Какие из наших функций вы считаете наиболее полезными?

LS: Особенностями, которые действительно выделялись для нас, были формы регистрации и сторонние интеграции, которые мы использовали для подключения к таким веб-сайтам, как Eventbrite. Например, публикация для нашего мероприятия Betty Blocks on Stage позволила гостям заказать билеты на мероприятие через Eventbrite внутри самой публикации.

Результаты

Какие ощутимые выгоды вы уже заметили?

ВК: Результаты, которые мы видели до сих пор, превзошли наши ожидания.Как только данные начали поступать, мы были очень взволнованы, увидев более высокие показатели вовлеченности и то, как это ускорило наш процесс проектирования.

Теперь мы можем создавать контент в четыре раза быстрее, чем раньше. Кроме того, мы наблюдаем увеличение числа потенциальных клиентов на 20% благодаря включению форм подписки в публикации.

Какие у тебя планы на будущее?

ВК: Следующая запланированная нами публикация — это учебная программа для гражданских разработчиков. Мы также создаем набор брендов для потенциальных партнеров, чтобы обучить их передовым методам работы с нашим фирменным стилем.

Какие советы вы бы дали новым пользователям Foleon?

ВК: Имейте в виду, что ваш процесс создания контента изменится, потому что вы будете думать о том, чтобы объединить контент и визуальные эффекты совершенно иначе, чем раньше. Самое главное, получайте удовольствие от использования платформы. Вы будете поражены тем, как быстро вы сможете создавать визуально привлекательный и интерактивный контент, когда усвоите основы.

LS: Как бренд-менеджер, я советую создать основу всех шаблонов, включая тему бренда и различные варианты шаблонов страниц.Будь то продажи, маркетинг или HR, у других отделов вашей организации будет центральный документ, на который можно будет ссылаться, и им не придется беспокоиться о том, что они не соответствуют бренду.

Создавайте собственные официальные документы и электронные книги с доступом через социальные сети.

Начать работу

Страница не найдена — BeMate

Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы улучшить вашу работу во время навигации по веб-сайту. Из этих файлов cookie файлы cookie, которые классифицируются как необходимые, хранятся в вашем браузере, поскольку они необходимы для работы основных функций веб-сайта.Мы также используем сторонние файлы cookie, которые помогают нам анализировать и понимать, как вы используете этот веб-сайт. Эти файлы cookie будут храниться в вашем браузере только с вашего согласия. У вас также есть возможность отказаться от этих файлов cookie. Но отказ от некоторых из этих файлов cookie может повлиять на ваш опыт просмотра.

Cookie Тип Продолжительность Описание
cookielawinfo-checkbox-required 0 11 месяцев Этот файл cookie устанавливается плагином согласия GDPR на файлы cookie.Файлы cookie используются для хранения согласия пользователя на файлы cookie в категории «Необходимые».
cookielawinfo-checkbox-не обязательно 0 11 месяцев Этот файл cookie устанавливается плагином согласия на использование файлов cookie GDPR. Файлы cookie используются для хранения согласия пользователя на использование файлов cookie в категории «Не требуется».
fr 1 3 месяца Файл cookie устанавливается Facebook для показа релевантной рекламы пользователям, а также для измерения и улучшения рекламы.Файл cookie также отслеживает поведение пользователей в Интернете на сайтах, на которых есть Facebook Pixel или Facebook Social Plugin.
Ide 1 2 года Используется Google DoubleClick и хранит информацию о том, как пользователь использует веб-сайт, и любые другие рекламные объявления перед посещением веб-сайта. Это используется для показа пользователям релевантной для них рекламы в соответствии с профилем пользователя.
MR 0 1 неделя Этот файл cookie используется для измерения использования веб-сайта в аналитических целях.
MUID 0 1 год Используется Microsoft в качестве уникального идентификатора. Файл cookie устанавливается встроенными скриптами Microsoft. Целью этого файла cookie является синхронизация идентификатора во многих различных доменах Microsoft, чтобы обеспечить отслеживание пользователей.
NID 1 6 месяцев Этот файл cookie используется для создания профиля на основе интересов пользователя и для показа пользователям персонализированной рекламы.
test_cookie 0 11 месяцев Этот файл cookie устанавливается двойным щелчком.сеть. Цель файлов cookie — определить, поддерживает ли браузер пользователя файлы cookie.
View_cookie_policy 0 11 месяцев Файл cookie устанавливается плагином согласия на использование файлов cookie GDPR и используется для хранения информации о том, согласился ли пользователь на использование файлов cookie. Он не хранит никаких личных данных.
_dc_gtm_UA-54794091-1 0 1 минута
_fbp 0 3 месяца Facebook или Facebook устанавливает этот файл cookie для показа рекламы на цифровой платформе на основе рекламы Facebook после посещения этого веб-сайта.
_ga 0 2 года Этот файл cookie устанавливается Google Analytics. Файл cookie используется для расчета данных посетителей, сеансов, кампаний и отслеживания использования сайта для аналитического отчета сайта. Файлы cookie хранят информацию анонимно и присваивают номер, сгенерированный randoly, для идентификации уникальных посетителей.
_gcl_au 0 4 недели
_gid 0 1 день Этот файл cookie устанавливается службой Google Analytics.Файл cookie используется для хранения информации о том, как посетители используют веб-сайт, и помогает в создании аналитического отчета о том, как работает веб-сайт. Собранные данные включают количество посетителей, источник их происхождения и страницы, посещенные анонимно.
_rm_spl_tst 0 4 недели
_uetsid 0 1 день
_duetvid

 __ недель Файл cookie устанавливается CloudFare.Файл cookie используется для идентификации отдельных клиентов за общим IP-адресом и для применения настроек безопасности для каждого клиента. Он не соответствует какой-либо идентификации пользователя в веб-приложении и не хранит никакой личной информации.

Реклама в ВКонтакте | Вебсайт

Реклама в социальных сетях очень нужна: в Интернете время проводят миллионы людей. На их счетах рождаются школьники, студенты и профессионалы.И часто они навещают их прямо в рабочее и учебное время. Вконтакте — самая популярная социальная сеть рунета. Посмотрим, выгодна ли реклама «ВКонтакте»? Приносит ли это желаемый эффект?

Ранее ВКонтакте могла рекламировать только внутренние страницы (группы, паблики, сообщества, приложения). Недавно в социальной сети появилась возможность размещать рекламу на сторонних источниках.

Размещение рекламы на сайте «ВКонтакте» возможно несколькими способами. Первый и главный — публикация на стене. Размещайте информационные и новостные статьи со ссылками на сайты официального сообщества бренда или продукта и других популярных групп с большим количеством подписчиков и пользователей на страницах лидеров мнений.Чем больше информации на конкретной странице, тем большее количество пользователей увидят информацию о вас. Увидеть и оценить. Это особенно важно, потому что рейтинговая информация — это еще один способ продвижения бренда. Это ругательства, комментарии и репосты.

Смысл репоста очень прост: чем больше людей расскажут о публикации ваших друзей, тем большее количество людей ознакомится с движущимися товарами или услугами. Преимущество, которое рекламируют разные «ВКонтакте» — это возможность рассказать о товаре и бренде той части аудитории, с которой он еще не знаком.

Комментарии и ругань дают несколько иной эффект. Это PR-сайт или корпоративная группа, использование комментариев под тематическими постами может меняться в зависимости от аудитории о вашем продукте, нейтрализовать негатив и развивать дискуссию с людьми, которые заинтересованы в публикации.

Надо понимать, что издание предоставляет информацию для себя. Чем интересна информация драйва, тем эффективнее будет кампания. Кстати, пиковая эффективность размещения публикаций достигается в первые сутки.После поста постепенно опускается на более низкую позицию, следуя двадцати публикациям.
Итак, эффективная реклама «ВКонтакте»? Каков эффект раскрутки группы? Подведем итог

После размещения рекламы во «ВКонтакте» в его паблике можно сделать некоторые выводы о ее эффективности:

  • Для рекламы «ВКонтакте» — хорошее решение для продвижения бренда и привлечения тематического трафика;
  • Чем больше ваша целевая аудитория, тем выше будет стоимость размещения на 1000 показов;
  • Размещение в ВК дает высокий трафик — количество посещений и сеансов практически одинаковы;
  • Относительно невысокая стоимость.

SMA: Как выбрать группу для продвижения

Social Media Action (SMA) — мера действий пользователя (лайки, комментарии и репосты), зависящая от количества подписчиков. Чем выше балл, тем лучше будет кампания и больше продвижения. Минимальные требования к монетизации группы, которую производит сервис «Блохун»:

  • SMA 50 — от 1 000 до 9 999 абонентов;
  • SMA 100 — от 10 000 до 99 999 абонентов;
  • SMA 150 — более 100 000 абонентов.

Этот индикатор проверяется системой автоматически, и результат проверки сразу же виден администратору.
Стоимость рекламы в группах

Эффективная реклама в группах? Сравнивать цены на рекламу в пабликах «ВКонтакте» и на страницах пользователей с большим количеством подписчиков нет смысла. Стоимость рекламы «ВКонтакте» может варьироваться в зависимости от аудитории Сообщества (тематики, количества участников и других показателей). Вот общие цифры: если количество подписчиков составляет не менее 10 000 человек, публикация в нем может стоить менее 100 долларов.Также есть сообщества-миллионники, посты в которые больше раз от 3000 грн и выше.

Реклама Вконтакте, как и реклама в социальных сетях — очень важный вид рекламы, который нельзя игнорировать. Наши специалисты помогут вам в этом звонке прямо сейчас.

MedEg Trip Маркетинговые кампании в социальных сетях

Наше агентство выиграло сделку у компаний, занимающихся маркетингом в социальных сетях

Наш план цифрового маркетинга и кампании были нацелены на огромные страны и города, такие как Соединенные Штаты Америки, Россия, Великобритания, Турция, Греция, Нигерия, Страны GCC, такие как ОАЭ, Саудовская Аравия, Йемен, и европейские страны, такие как Франция, Италия, Испания и многие другие.Общение с каждым на их родном языке. Мы организовали устойчивую маркетинговую кампанию в социальных сетях во всех социальных сетях, таких как Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin, и даже для таргетинга на конкретную страну мы использовали VK (российская платформа, аналогичная Facebook)

Facebook Ads вместе с Instagram

Интернет-маркетинг, особенно бизнес-маркетинг, непросто! нам пришлось пройти через большой анализ и оптимизацию, чтобы получить идеальную форму объявления, которая сможет охватить огромное количество людей с минимально возможными затратами в указанные сроки.