Раздача бонусов: Бесплатная раздача бонусов на Payeer кошелек отзыв на Baxov.Net / Теги

Представляем: Раздача бонусов в честь DOGE 300 000 USDT! — HUB

Монета DOGE начала год всего с $ 0,01. А потом выросла в несколько раз, даже несмотря на недавний обвал рынка. Как говорится, всему свое время.

Мы рады представить эту новую торговую пару: DOGE/USDT будет добавлена на Bybit 2 июня 2021 г. И это еще не все! 300 000 USDT бонусов в честь DOGE!

С 13:00 МСК 2 июня 2021 года по 12:59 МСК 11 июня 2021 года перейди в Бонусный центр и введи код DOGEWOW, чтобы получить свою долю бонуса.

Выполни одну или несколько условий ниже, чтобы накопить бонусы USDT. Начинай прямо сейчас!

1. Внеси минимум 500 USDT на свой счет и получи бонус в размере 10 USDT. Доступно всего 7500 вознаграждения!

2. Торгуй бессрочными контрактами DOGEUSDT с объем торгов от 2 000 USDT и получи бонус 10 USDT.

3. Пригласи своих друзей [допускается до пяти (5) успешных рефералов] в Bybit и попроси их выполнить Условие 1 или 2. Ты и каждый из твоих рефералов получите бонус в размере 15 USDT. Если у тебя будет пять соответствующих условиям рефералов, ты получишь бонус в 75 USDT!

Новые пользователи: это для вас! Сделайте необходимый депозит в любой торговой паре и получите шанс получить бонус в размере 1000 долларов, присоединяйтесь к акции НОВИЧКАМ ВЕЗЕТ!

Условия и положения:

1. Сумма чистого депозита для Условия 1 не включает бонусы, купоны или обмен активами; пожалуйста, убедитесь, что баланс кошелька составляет не менее 500 USDT на период проведения акции, в противном случае он не будет засчитан. Баланс кошелька по-прежнему можно использовать в качестве маржи.

2. Все награды будут отправлены в виде бонуса в USDT. За выполнение Условий 1 и 2 доступно 7500 наград, за выполнение Условия 3 – 5000 вознагражений. Вознаграждения будут распределяться в порядке очереди в зависимости от времени, когда будут внесены соответствующие депозиты.

3. Условие 3 учитывает только объем торгов по бессрочным контрактам DOGEUSDT. Торговля по API и все другие пары не учитываются.

4. Реферер и каждый успешный реферал (допускается до пяти пользователей) поровну разделят награду за выполнение Условия 3. Например, если у трейдера A есть два успешных реферала, которые выполнили задание 1 или 2, трейдер A получит бонус в размере 30 USDT или 15 USDT каждый от двух рефералов. Два реферала также получат бонус в размере 15 USDT каждый.

5. Чтобы выполнять Условие 3, необходимо посетить страницу Реферальной программы, чтобы получить свой реферальный код. Приглашенные пользователи должны зарегистрироваться на Bybit с этим реферальным кодом, чтобы иметь право на участие в акции. После регистрации они могут продолжить приглашать друзей и выполнять таким образом Условие 3.

6. Субаккаунты не допускаются к участию в этой акции. Пользователи могут складывать награды за успешное выполнение более чем одной задачи. 7. Победители будут уведомлены по электронной почте в течение 10-14 рабочих дней после окончания акции. Бонус можно запросить в Бонусном центре.

Bybit оставляет за собой право аннулировать сделки, которые выглядят фиктивными, имеют признаки манипулирования рынком, массовой регистрации аккаунтов для получения дополнительных бонусов или любые другие попытки мошенничества.

РАЗДАЧА бонусов Webmoney WMZ WMR WME!!! Мгновенно и бесплатно одним кликом!!!

Как работают раздавальщики бонусов | Телекоммуникации вчера, сегодня, завтра

Вам тоже интересно узнать ответы на некоторые вопросы про популярные темы относительно бонусов с сайтов, например, такие: Раздача и сбор бонусов — способ легкого заработка или метод раскрутки сайтов? Что обещает реклама, и как на самом деле работают системы раздачи бонусов. Что дают раздавальщики бонусов владельцам сайтов. Каким образом и сколько зарабатывают сборщики бонусов.

Давайте ответим на эти вопросы вместе!

Людям свойственно искать «где лучше». Во все века это приводит к попыткам реализовать идеи класса «по щучьему велению».

Интернет, как среда для заработка

Всемирная паутина знает массу способов легального заработка. Обладаешь востребованными талантами – продавай продукты труда, владеешь сайтами с обширной аудиторией – у тебя купят рекламное место. Если нет ни того и ни другого, продавай свое время, участвуя в программах раздачи бонусов.

Кто такие раздавальщики бонусов? Для владельцев сайтов их представляют, как дешевую возможность привлечения посетителей и раскрутки. Для ищущих легких денег эти системы продвигаются, как простой способ заработка.

Как получить бонусы

Разовый бонус выдается за регистрацию. Выгода для владельцев понятна, особенно, если цель создания ресурса — его последующая продажа. Для получения ежедневного бонуса нужно авторизоваться на сайте, перейти на определенную страничку, кликнуть по нужной ссылке, ввести данные WM и каптча-код. Реклама утверждает, что на все это требуется 10-15 с, но даже самый быстрый сборщик бонусов тратит не менее 2 минут, чтобы ввести логин, пароль, кошелек, captcha и пройтись по сайту. Т. е., за 2 минуты безостановочных нажатий на кнопки можно получить копеек 20. Дальше считайте сами. При подсчётах учтите еще, что на многих проектах периодически «нет денег», и сборщик вынужден постоянно мониторить раздавальшика. Встречаются также системы, где для получения этих копеек, требуют еще и оставить комментарий.

Возвратный бонус – штука еще более затратная по времени, ее цель – повышение BL в системе WebMoney за счет увеличения числа взаимодействующих с Вами пользователей системы. Здесь Вы получаете свой бонус, затем отдаете часть его (обычно половину) обратно, после чего получаете еще один бонус.

Как раздавать бонусы

Пособирав призрачные бонусы, Вы однажды сопоставите затраты времени с размерами заработков и поймете их несоответствие. Тут можно бросить эту затею или самому заняться раздачей бонусов. Для этого есть три способа. Поставить скрипт раздачи бонусов на свой сайт. Главное условие – наличие персонального WebMoney аттестата. В этом случае бонусы выплачиваются напрямую с кошелька раздатчика с обычной комиссией системы 0.8%. Организовав и реферальную программу, можно получать вознаграждение каждый раз когда бонус берет посетитель, пришедший по Вашей ссылке. Для тех, у кого персонального WM аттестата нет, существуют посреднические сервисы, забирающие себе некоторый процент от выплачиваемых вами  бонусов. В этой квази-партнерской программе есть опасность наткнуться внешне благополучный ресурс, занимающий первые строчки поисковиков, но уже давно не функционирующий, хотя нигде об этом не сказано. Обезопасить себя ту почти невозможно, но до регистрации на посредническом сайте, нелишне прочитать отзывы о его работе.

Еще проще разместить у себя код раздачи WM бонусов, предоставленный другим сайтом (спонсором). В этой ситуации расплачиваться с теми, кто придет к нему собирать бонусы с вашей веб-страницы, будет сайт-спонсор. Не заблуждайтесь. Это – не альтруизм. Ваш посетитель сможет получить свой бонус, только перейдя на сайт спонсора. Тот получает почти бесплатных посетителей плюс бэклинк с вашей страницы, служащий росту его рейтинга в поисковиках. От вас же потребуется создать сайт, поставить на него форму сбора бонусов и привлекать посетителей, так как ваш заработок будет напрямую зависеть от их количества и от того, насколько убедительной окажется ваша реклама того сайта-спонсора.

Хорошо, когда есть желание и возможность заработать, но, выбирая способы, помните, в жизни все сложнее, чем в рекламе!

Читатели этой статьи также смотрели на сайте rfcmd.ru

Самые новые смартфоны Samsung Galaxy  
Группы ВКонтакте для развития бизнеса  
Набираем читателей целевой страницы на Facebook
Как продвигать сообщество в Фейсбуке  
Что надо знать про бизнес по ремонту смартфонов 
Инфоматы — 4 направляющих успеха  
Технологии связи для арктических шельфов

«Довезем со скидкой» раздача бонусов от службы «Везёт».

С 31 января, на оживленных улицах города Тюмени, BTL агентство A One Publicity производит раздачу информационных промо карт популярного такси «Везёт».

Разработка и реализация данной рекламной кампании служит в первую очередь для увеличения постоянной клиентской базы, а так же для поощрения достаточно значительными бонусами тех, кто уже регулярно пользуется их услугами.

Акция успешно и своевременно стартовала в последний день января, и с самых первых активностей стала привлекать к себе внимание жителей города Тюмени. Промо персонал BTL агентства A One Publicity, одетые в ярко- желтую брендированную форму, осуществляют раздачу информативных листовок и одноразовых бонусных карт, при использовании которых любой желающий может получить 10%  скидку от общей стоимости проезда на такси компании «Везет». Так как акции проходят в многолюдных местах города, например таких как популярные Торговые Гипермаркеты и Центральные улицы, то спрос на такое выгодное предложение не заставил себя долго ждать, и после первой недели уже стал давать свои результаты. Активно зазывающие промоутеры предлагали обязательно воспользоваться врученными бонусными подарками и ощутить на себе высокий уровень сервиса в сфере такси.

Кампания активно проходит и по сегодняшний момент, с каждым новым днем, с помощью специально обученных сотрудников BTL агентства A One Publicity, пополняет Клиентскую базу компании, и повышает её уровень среди других конкурирующих служб города.

Такси «Везет»  — современная система заказа такси, работающая на территории многих российских городов.

Главная цель BTL-агентства «A One Publicity» — это максимально полно и качественно реализовать пожелания Клиентов и, как показывает опыт, мы достигаем эту цель в каждом проекте.

Мы не боимся рисков — мы уверены в качестве наших решений!

Контактная информация:

BTL-агентство «A One Publicity»

г. Тюмень, Сургут, Нижневартовск, Ханты-Мансийск

ул. Республики, д. 155 А

Тел.: 8 (3452) 60 16 26

E-mail: [email protected]

Сайт: промо-тюмень.рф

Бесплатная раздача 15 игр в Steam, EGS и Indie Gala с 8 июля + бонус – Syberia для всех желающих

Лучшие игры на самых популярных гейм-платформах, за которые не нужно платить ни копейки. Культовые тайтлы бесплатно для всех желающих.

Невероятная раздача игры от Steam и EGS, а также несколько приятных подарков в GOG, Itch и Indie Gala. Благодаря этим инициативам можно не тратить лишние деньги на непроверенные игры, или на старые, уже малоактуальные проекты, в которые хочется поиграть из чувства ностальгии. На этой неделе издатели подготовили 15 тайтлов, которые можно получить абсолютно бесплатно.

👉Новые раздачи игр👈

Steam

Turbo Tempest

Если вы всегда мечтали о мультиплеере, в котором можно сразиться с другими игроками на своих плавающих машинах, то Turbo Tempest просто создан для вас. Да, вряд ли кто-то мечтал именно о таком, но проект на самом деле заслуживает внимание из-за своей оригинальной задумки.

Также игра интересна тем, что она началась с образовательного проекта одного студента. Тем не менее, Turbo Tempest не похожа на другие «школьные игры». Она весьма качественная, с проработанной графикой и интересным геймплеем.

Забрать игру можно по этой ссылке.

Plokoth

Невероятно теплый и атмосферный 2D-платформер Plokoth создан для того, чтобы добавить немного уюта в жизнь геймера. Теплые оттенки, магический антураж и приятные лесные фоны позволяют ненадолго оторваться от мирской суеты и посветить себя изучению этого уголка чуда.

В игре всего три области, но все они невероятно детализированные. Главный герой игры должен путешествовать по миру, дабы отыскать свою возлюбленную и не дать погубить чудесную планету. Благородные цели, приятная картинка и возможность спидран-соревнований – что может быть лучше?

Рейтинг Steam: 75%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Reminiscence

Пробирающий до дрожи хоррор, который сможет напугать любого геймера (если он, конечно, захочет вникнуть в происходящее на экране). Главному герою предстоит попасть в пугающий дом, чтобы найти хотя бы какие-то данные о его пропавшей семье.

В процессе осмотра оказывается, что дом не один – их два. Есть знакомое здание, где все так тепло и уютно, а есть искаженный вариант этой же постройки, ужасающий и неестественный. Чтобы разобраться в ситуации игроку придется потратить немало часов, но результат того стоит.

Рейтинг Steam: 85%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Forgotten Journey

Пазл-платформер с множество тайн, загадок и секретов поможет скоротать вечер и вдохновиться на новые приключения. Игроку предстоит прыгать, карабкаться и решать головоломки, чтобы постепенно раскрывать историю этого мира.

Проект выполнила группа из 4-ех студентов. Проходить игру придется за человека, но у него есть друг – аллиен, который поможет справиться с загадками или трудными участками карты. Необычный и красочный тайтл от аматоров, который заслуживает внимания.

Рейтинг Steam: 82%

Забрать игру можно по этой ссылке.

3D Aim Trainer

Прекрасная тренировочная площадка для игроков, которым на самом деле нравится стрелять в играх. По сути это тренировочная площадка для геймеров, где они могут, не боясь за свой лут или рейтинг, учиться устранять соперников.

Если вам нравится Valorant, CS: GO, Call of Duty, Overwatch, то без этой игры вы больше никогда не станете чемпионом. Оттачивайте свои навыки на тренировочной площадке, а после врывайтесь в матчи и доказывайте всем, что только развитая мышечная память и невероятная реакция могут дать преимущество на карте.

Рейтинг Steam: 82%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Himno

У платформера Himno удивительная история. Когда-то давно создатель игры сделал ее для личного пользования, чтобы снять стресс. Проект постепенно расширялся, и теперь разработчик решил поделиться ею бесплатно с каждым желающим, чтобы любой мог найти в ней успокоение.

Здесь нет смерти и насилия, зато есть множество ярких визуальных эффектов. Кроме того, у Himno очень красивый, пробирающий до дрожи саундтрек, под который приятно рефлексировать после тяжелого рабочего дня.

Рейтинг Steam: 91%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Combots

Необычный многопользовательский бесплатный шутер Combots предлагает игроку примерить на себя роль робота. Здесь есть красочные сражения механических воинов, случайным образом генерируемые карты и множество эффектных методов нанести повреждения.

Роботов всего 4, у каждого из них свои сильные и слабые стороны. Своих юнитов можно экипировать, поэтому противник никогда не будет знать наверняка, с чем столкнется на карте. Также в игре есть несколько режимов, которые вносят в геймплей разнообразие.

Забрать игру можно по этой ссылке.

XERA: Survival

Лутер-шутер с элементами выживания, который идеально подходит любителям спокойно игры без мультиплеерных элементов. Большинство тайтлов в этом жанре заточены на соревнование с другими игроками, поэтому тот факт, что на рынке появился PVE-вариант не может не радовать. Конечно, PVP тоже имеется, но принимать в нем участие не обязательно.

Суть игр такова: эра искусственного интеллекта настала, и роботы взбунтовались. Теперь человечеству приходится бороться со своими детищами, аккумулировать ресурсы и пытаться выжить в этом жестоком мире. История незамысловата, но отточенный геймплей и множество интересных фишек способы затянуть на десятки часов.

Рейтинг Steam: 67%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Samurai Shampoo

Ваш шампунь украли, и вы просто не можете простить это обидчикам. Брошенный в темнице самурай должен дойти до конца, уничтожить своих пленителей и вернуть себе флакон с драгоценной жидкостью. Этот веселый roguelike-проект постоянно развивается, поэтому недостатка в контенте не будет.

Подземелья генерируются случайным образом, заучить их невозможно. Главный герой может сражаться с врагами с помощью уникального оружия, лутаться, искать сокровища и прокачивать различные перки.

Рейтинг Steam: 91%

Забрать игру можно по этой ссылке.

EGS

Obduction

Неординарный Сай-фай проект от Cyan, который можно отрекомендовать всем, кому надоели обычные компьютерные игры, и хочется чего-то нового и атмосферного. Разработчики советуют проходить свое детище в VR, потому что только так можно по-настоящему оценить тайтл.

Странный мир Obduction хочет поделиться своими тайнами с исследователями, но для этого нужно постараться. Только исследуя каждый уголок предложенных локаций можно понять, кто же на самом деле управляет этим местом. Это ваша история, и только вам решать, чем все закончится на этот раз

Рейтинг Steam: 65%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Offworld Trading Company

Стратегия от одного из главных дизайнеров Civilization IV привлекает взгляды не просто так: у него прекрасная картинка, крутой саундтрек и ненавязчивая задумка. Олдфагам он напомнит старые игрушки про колонизацию потерянных планет, а новым игрокам подарит необычный геймплей в рамках знакомого жанра.

В этот раз игроку предстоит помочь марсианской колонии и привести ее к процветанию. Соревноваться придется с другими экспертами, которым также выделили поселения. Тот, кто выйдет из этого боя победителем, получит не много не мало – целый Марс.

Рейтинг Steam: 76%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Indie Gala и Itch

Defense of Roman Britain

Если вам хочется весело скоротать время, но при этом под руками нет мощного ПК, а только простой ноутбук, то Defense of Roman Britain просто создала для вас. Это простейшая Tower Defense игра, в которой геймеру предстоит попасть в самое сердце безжалостной войны.

Процветание всей Римской Империи зависит только от игрока! Если правильно рассчитывать силы, умело расставлять отряды и внимательно следить за противником, то все доступные 60 уровней можно одолеть за один вечер. Однако на самом деле игра не столь проста, как может показаться из-за мультяшной графики.

Рейтинг Steam: 63%

Забрать игру можно по этой ссылке.

Logic Game 2021

Даже самые простые игры могут увлечь на долгие часы, если правильно выстроить геймплей. Задумка этого проекта максимально проста: нужно двигать блоки так, чтобы они вытолкали маленький кубик к выходу из локации.

Можно провести не один день, решая загадки из этой игры, потому что они на самом деле неординарные. Такого не встретишь в обычных смартфонных квестах. Только на самом деле вникнув в суть геймплея, можно пройти игру до конца.

Забрать игру можно по этой ссылке.

Бонус

Иногда раздачи от разработчиков становятся такими щедрыми, что сложно поверить глазам. Два крутых подарка от GOG ждут всех фанатов площадки.

Syberia I & II

Великолепный атмосферный квест о тайнах, которые творятся в Сибирской глуши. Серия «Сайберия» стала классикой игропрома, и пускай не все ее части одинаково прекрасны, она все равно заслуживает внимание фанатов жанра.

Играть предстоит за Кейт Уокер – юриста из Нью-Йорка. В Сибирскую глушь ее завлекли бизнес-дела. Ей нужно найти последнего наследника огромной фабрики и привезти его в штаты, дабы не пострадали интересы ее клиентов. Однако задача оказалась намного сложнее, чем девушка думала изначально.

Рейтинг GOG: 4,7/5

Забрать игру можно по этой ссылке.

Symphonia

Крайне атмосферная визуальная новелла с элементами платформера, которая способно растопить сердце даже самого заядлого игрового критика. Игроку нужно использовать скрипу и смычок, чтобы пробираться через заброшенный мир вперед к своей цели.

Игроку предлагаю понять свою роль в этой чудной вселенной. Для этого нужно проходить уровни платформера и разгадывать загадки, обращать внимание на мельчайшие детали окружения. Все закончится тогда, когда главный герой сыграет свой лучший концерт.

Рейтинг GOG: 4/5

Забрать игру можно по этой ссылке.

Раздача огромного бонуса! Пригласите друзей разделить 20 миллиардов NFT (APENFT) -Huobi Global-официальный сайт Huobi

Раздача огромного бонуса! Пригласите друзей разделить 20 миллиардов NFT (APENFT)

Уважаемые пользователи, 

Соберите своих друзей! Мы получили 20 миллиардов NFT (APENFT) для вас! И у вас, и у ваших друзей будет шанс разделить огромный призовой фонд в 20 миллиардов NFT в порядке очереди! 

Период: 5 августа, 13:00 – 12 августа, 13:00 (МСК) 

I. Зарегистрируйтесь, чтобы разделить призовой пул в размере 5 миллиардов NFT 

Пользователи могут выиграть долю в 5 миллиардов NFT в порядке очереди выполнив эти три шага во время мероприятия: 

• Заполните форму: https://forms.gle/SWG372n4ayRQnBS87
• Нажмите ЗДЕСЬ для вашей реферальной ссылки, чтобы пригласить своих друзей
• Получите 400,000 NFT, когда один из ваших друзей завершит проверку идентификации личности на Huobi во время мероприятия

Приглашающие могут заработать 400,000 NFT за каждого приглашенного друга. Чем больше друзей вы пригласите, тем больше вознаграждений получите! Каждый приглашающий может выиграть максимальное вознаграждение за приглашение в размере 200,000,000 NFT.

* Приглашенные могут также забрать Приветственный бонус в размере 170$ 

II. Торгуйте, чтобы выиграть долю в размере 10 миллиардов NFT 

И приглашающие, и приглашенные, которые выполнили все задачи в Мероприятии I, также могут выиграть вознаграждение за приглашение в размере 2,000,000 NFT, когда приглашенные выполнят любую из задач ниже: 

• Достигнуть минимального объема спотовой торговли в 100 USDT на сумму цифровых активов   
• Достигнуть минимального объема фьючерской торговли в 1,000 USDT на сумму цифровых активов 

Вознаграждения в размере 10 миллиардов NFT будут распределены в порядке очереди.. 

III. Сделайте депозит, чтобы получить долю в размере 5 миллиардов NFT

Новые пользователи выиграют бонус в размере 5,000,000 NFT, выполнив следующие 2 задачи во время мероприятия: 

• Выполнить проверку идентификации личности во время мероприятия
• Достигнуть минимального депозита в размере 50 USDT на сумму NFT во время мероприятия 

Только 1,000 новых пользователей могут получить вознаграждения в порядке очереди.

Условия и положения

• Это реферальное мероприятия доступно только для головных аккаунтов. 
• Торговый объем учитывает, как покупки, так и продажи (за исключением фиктивных сделок) по всем доступным торговым парам (исключая USDT/HUSD, PAX/HUSD, USDC/HUSD, TUSD/HUSD и DAI/HUSD). 
• Маркет-мейкеры не будут допущены к участию в мероприятии. 
• Вознаграждения будут распределены на биржевые аккаунты пользователей в течение 10 рабочих дней после завершения мероприятия.
• Участникам рекомендуется выполнить проверку идентификации личности до распределения вознаграждения.
• Пользователи из следующих стран или регионов не будут допущены к участию в этих мероприятиях: материковый Китай, Иран, Северная Корея, Соединенные Штаты Америки, Судан, Япония, Куба, Гонконг (Китай), Венесуэла, Канада и Сингапур.
• Huobi Global оставляет за собой право определять окончательный результат активности и дисквалифицировать участников в случае обнаружения каких-либо мошеннических действий.

Huobi Global

5 августа 2021 

Торгуйте при помощи мобильного приложения Huobi Global App(iOS/Android)

Найдите нас на

Твиттер：https://twitter.com/HuobiGlobal

Фейсбук：https://www.facebook.com/huobiglobalofficial/

Инстаграм：https://www.instagram.com/huobiglobalofficial/

Реддит：https://www.reddit.com/r/HuobiGlobal/

Медиум：https://huobiglobal.medium.com/

Телеграм：

https://t.me/huobiglobalofficial

Huobi Global оставляет за собой право по собственному усмотрению вносить поправки или изменять или отменять это объявление в любое время и по любым причинам без предварительного уведомления. Вышеуказанное предназначено только для информационных целей, Huobi Global не дает никаких рекомендаций или гарантий в отношении цифровых активов, продуктов или рекламных акций на Huobi Global. Цены на цифровые активы очень волатильны, а торговля цифровыми активами сопряжена с риском. Пожалуйста, прочтите наше Напоминание о рискахздесь.

Dark Bonus — раздача бонусов. Отзывы

CME Group – это якобы международный брокер. На самом деле перед нами очередной обман. Очередные мошенники которые еще раз посвятили свой лохотрон CME Group. Данный лохотрон создавался только с одной единственной целью, развести как можно больше доверчивых пользователей на деньги. Конечно заметить, что перед нами лохотрон можно, вед начнем с того, что сайт официальной компании находиться вообще по другому адресу. Итак, чтобы не быт голословными, давай изучим внимательно проект, чтобы вывеси жуликов на чистую воду.

Сайт это именно то с чего начинается сам развод. Данный сайт, это настоящий сайт, CME Group, но если внимательно приглядеться, то мы увидим с вами еще две странички, которые добавили сюда аферисты. И именно это отличие помогает как раз таки понять, что перед нами не оригинал, а его жалкая подделка. Одна страничка выступает в роли главной, а вторая служит, как авторизационная.

И сделала она здесь как раз для того, чтобы пользователи попали именно в лапы к аферистам, а не настоящий сайт. Причем на настоящий сайт ведут все вкладки. Разумеется сам сайт очень качественный и претензий к нему нет. Поскольку тут есть абсолютно все. И юридическая информация и контактная. Именно на это делают основной упор жулики.

Ведь в своих мошеннических действиях они используют настоящий сайт компании CME Group. Контактная информация здесь так же сворованная и поэтому с ней полный порядок. Единственное, что от себя добавили аферисты так это форму обратной связи и сделана она здесь все не для общения с вами, а для того, чтобы просто собирать личные данные пользователей и потом использовать в корыстных целях. Например заваливать вашу почту большим количеством спама.

Итак, CME Group является ведущим мировым рынком деривативов. Компания состоит из четырех обозначенных контрактных рынков (DCM). Это организация с глобальными рынками, дающая участникам возможность эффективно управлять рисками и использовать возможности в каждом крупном классе активов. Торговля фьючерсами, опционами, наличными и внебиржевыми рынками, оптимизация портфелей и анализ данных в CME Group, ведущем и наиболее разнообразном рынке деривативов в мире. Что же здесь от нас требуется, для начала чтобы мы стали клиентами CME Group.

Но только проблема в том, что здесь мы с вами станет не клиентами не настоящей компании. А кучки ушлых аферистов. Причем аферисты просто украли чужой сайт, дополнили его несколькими страничками и теперь просто разводят наивных пользователей на приличные деньги.

Поэтому связываться с этим проектом настоятельно не рекомендуется. Хотите работать непосредственно с CME Group – заходите на их сайт и регистрируйтесь. Несмотря, что мошеннический проект только недавно всплыл в сети, это вовсе не помешало ему собрать вокруг себя уже кучу негативных отзывов. А так же у конкретного сайта минусовый рейтинг доверия.

Вывод про брокеров

CME Group — это нормальная компания, которая работает честно и легально. А сайт cmerussia.com это мошенники, которые просто используют репутацию честной компании и активно паразитируют на их сайте. И все это делается ради получения халявных денег. Будьте предельно осторожны и по возможности проходите мимо подобных проектов, иначе вы рискуете стать жертвами аферистов и потерять свои деньги.

Отзывы про CME Group

В своем отзыве я хочу рассказать подробности о сайте — мошеннике, который предлагает зарабатывать деньги всем желающим. Этот сайт называется CME Group и он своим предложением заработать убеждает очень нмого пользователей вложить деньги и получить прибыль от вложения.

Этот сайт создан очень хорошо, он отлично оформлен и продуманы все тонкости досконально. На самом деле есть такая компания, которой называет себя этот сайт, но только есть настоящая компания, а есть та, о которой я вам сейчас говорю и отличить их совсем легко. Изначально, чтобы вам не попасться нужно просто понимать, что ни один настоящий сайт для прибыли не предложит вам огромных денег просто так. Этот же сайт предлагает сказочный доход, которого вы не сможете получить. У сайта две страницы, одна из них с информацией о заработке на сайте. Там же вы увидите отзывы людей, которые якобы заработали на сайте. А вторая ссылка вас переведет именно на сайт — мошенник, а не на сайт компании.

Мне показалось странным то, что главная страница сайта на русском языке, а все остальные на английском. Мне показалось .что все остальное, кроме главной страницы было взято именно с настоящего сайта компании. Есть вся юридическая информация, которая подтверждает существование компании и показывает нам то, где находится компания, телефоны компании и самую важную информацию. Она на сайте есть, но контактная и адресная информация на сайте указывает точное местоположении настоящей компании и не компании мошенника. Именно поэтому очень легко попасться на уловку мошенника.

Вся информация контактная, которая имеется на сайте относит себя ни к компании мошеннику, а к настоящей компании, поэтому выглядит все честно и попасть на это может каждый. А вот обратная связь совершенно бесполезна на этом сайте, она ведет к мошенникам, но ответа по обратной связи вы не получите. Кстати, ссылка у сайта отличается от ссылки официального сайта компании и, если обратить на это внимание, то можно найти этот подвох и во время обойти стороной этот сайт.

Компания — мошенник создана именно для того, чтобы получать деньги с доверчивых людей, но я надеюсь, что мой отзыв будет полезным и он отведет вас от этой беды и вы не вложить деньги в сайт мошенник.

Вопрос и данные о брокерской платформе

CME GROUP INC. Юридический адрес 20 South Wacker Drive, Chicago, Illinois, 60606, USA TIN (Taxpayer Identification Number)

1. 36-4459170
2. The NASDAQ Stock Market LLC
3. ISIN код US12572Q1058
4. CFI код ESVUFR
5. CME Group / Chicago HQ Phone
6. Phone: +7 499 961 05 49
7. Toll Free (US Only): +1 866 716 7274

Обещают вывести потерянные средства у брокера после оплаты страховки на блок чейн кошелек.

Можно ли верить, или это очередное мошенничество?

                 Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

                                              Звоните 8-800-777-32-16.

                                       Бесплатная горячая юридическая линия. 

Как разделить премию между сотрудниками | Small Business

Если вы надеялись сохранить в секрете суммы бонусов, присуждаемых сотрудникам, подумайте еще раз. Сотрудники сравнивают зарплаты, и в небольшой компании возможно, что каждый сотрудник будет знать каждую сумму выданных бонусов к концу дня. Неизбежно найдутся недовольные рабочие. Сотрудник, получающий меньшую сумму бонуса, чем его коллега, будет жаловаться на то, что он вложил столько же работы, в то время как работник, который видит, что все сотрудники получают одинаковое вознаграждение — независимо от уровня их усилий, — может чувствовать себя обманутым.Менеджеры должны быть подготовлены с уважительной причиной выбранного подхода.

Воспользуйтесь простейшим методом и разделите сумму бонуса поровну между всеми имеющими право сотрудниками. Руководители могут считать такой подход наиболее справедливым, потому что ко всем сотрудникам относятся одинаково. Однако математическое деление денег не учитывает индивидуальный вклад каждого сотрудника.

Премиальные премии в процентах от заработной платы. Даже разделение премиальных выплат приводит к сравнительно большему вознаграждению для низкооплачиваемых сотрудников — например, бонус в размере 1000 долларов США эквивалентен более чем 10 дням оплаты для сотрудника, который зарабатывает 25000 долларов США, в то время как это составляет менее трех дней оплаты для сотрудник, зарабатывающий 100 000 долларов и более.Установите бонусы в виде процента от заработной платы, чтобы избежать этого несоответствия, но следите за недовольством низкооплачиваемых сотрудников, которые не понимают, почему они должны получать меньше, когда им, возможно, в первую очередь нужна оплата больше.

Установите суммы бонусов в соответствии с критериями, основанными на результатах. Официально привяжите бонус к оценке работы. Например, сотрудники, получившие определенный балл или уровень оценки — например, «превосходит ожидания», получают большую сумму бонуса, чем сотрудники, получившие оценку «удовлетворительно» или «нуждающиеся в улучшении».«Этот подход гораздо более субъективен и зависит от рейтинга менеджера, который потенциально может привести к жалобам сотрудников и восприятию фаворитизма.

Разделите бонусы в зависимости от должностных обязанностей. Например, сотрудникам может быть присужден определенный процент бонуса на основе степень их вовлеченности в проект. Руководители задач определяют уровень вовлеченности или требуют от группы назначать каждому участнику процент после успешного завершения каждого проекта. Этот метод вознаграждает индивидуальные усилия, но может вызвать трения между сотрудниками при назначении процента взноса каждого члена.

Разделение бонусов в зависимости от уровня дохода, который каждый сотрудник принес компании. Этот подход лучше всего подходит, когда каждый сотрудник несет прямую ответственность за выручку — например, торговый персонал — и когда можно контролировать индивидуальный доход. Разделите премию между группой рабочих в соответствии с процентом от общего дохода, внесенным каждым сотрудником.

Распределите бонусы для каждого подразделения или рабочей группы. Дайте каждому сотруднику в определенной группе — например, в административном подразделении — одинаковый бонус.Этот метод вознаграждает и поощряет сплоченную работу группы, но вознаграждает неэффективных членов команды на том же уровне, что и самые трудолюбивые.

Ссылки

Советы

• То, как вы делите деньги, зависит от типа бонуса. Опрос World at Work 2005 года показал, что реферальные бонусы в большинстве случаев выплачивались в виде фиксированной платы, в то время как для других типов бонусов этого не было.
• Премиальные надбавки работникам, работающим неполный рабочий день, пропорционально отработанному времени.

Предупреждения

• Ввести политику, согласно которой бонусные выплаты и методы расчета не подлежат обжалованию или апелляции. Это не позволит недовольным сотрудникам обжаловать выбранный вами метод распределения бонусов.

Writer Bio

Более десяти лет Тиа Бенджамин пишет организационные политики, процедуры и программы обучения менеджменту. Руководитель высшего звена, она имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере управления персоналом и персоналом.Бенджамин получил степень бакалавра наук по социальной психологии в Кентском университете, Англия, а также степень магистра делового администрирования в Государственном университете Сан-Диего.

Определение бонуса

Что такое бонус?

Бонус — это финансовая компенсация, превышающая обычные платежные ожидания получателя. Компании могут присуждать бонусы как сотрудникам начального уровня, так и руководителям высшего звена. В то время как бонусы традиционно выплачиваются выдающимся работникам, работодатели иногда выплачивают бонусы всей компании, чтобы избежать зависти среди сотрудников.

Бонусы могут быть использованы в качестве стимулов для потенциальных сотрудников, и они могут быть предоставлены текущим сотрудникам для поощрения работы и увеличения удержания сотрудников. Компании могут распределять бонусы своим существующим акционерам посредством выпуска бонусов, которые представляют собой предложение бесплатных дополнительных акций компании.

Ключевые выводы

• Бонус — это финансовая компенсация, превышающая обычные платежные ожидания получателя.
• Компания может присуждать бонусы в качестве поощрения или вознаграждения за хорошую работу.
• Типичные поощрительные бонусы, которые компания может предоставить сотрудникам, включают подписные, реферальные и удерживающие бонусы.
• У компаний есть различные способы вознаграждения сотрудников, включая денежные средства, акции и опционы на акции.

Понимание бонусов

На рабочем месте бонус — это тип компенсации, которую работодатель дает сотруднику, которая дополняет его базовый оклад или оклад. Компания может использовать бонусы, чтобы вознаградить за достижения, выразить благодарность сотрудникам, которые достигли определенных этапов долголетия, или побудить еще не работающих сотрудников присоединиться к компании.

Налоговая служба (IRS) рассматривает бонусы как налогооблагаемый доход, что означает, что сотрудники должны будут сообщать о любых получаемых ими бонусах при подаче налоговой декларации.

Поощрительные бонусы

Поощрительные бонусы включают подписные бонусы, реферальные бонусы и бонусы удержания. Подписной бонус — это денежное предложение, которое компании предоставляют наиболее талантливым кандидатам, чтобы побудить их занять должность, особенно если их агрессивно преследуют конкурирующие фирмы.Теоретически выплата первоначального бонуса приведет к увеличению прибыли компании в будущем. Бонусы за подписание обычно предлагаются профессиональными спортивными командами, пытающимися переманить высококлассных спортсменов из конкурентоспособных клубов.

Реферальные бонусы предоставляются сотрудникам, которые рекомендуют кандидатов на открытые должности, что в конечном итоге приводит к найму указанных кандидатов. Реферальные бонусы побуждают сотрудников направлять потенциальных клиентов с твердой трудовой этикой, острыми навыками и позитивным отношением.

Компании предлагают бонусы за удержание ключевым сотрудникам, чтобы стимулировать их лояльность, особенно в условиях спада экономики или периодов организационных изменений. Этот финансовый стимул является выражением благодарности, позволяющим сотрудникам знать, что их работа надежна в долгосрочной перспективе.

Бонусы за результат

Надбавки к работе награждают сотрудников за исключительную работу. Обычно они предлагаются после завершения проектов или в конце финансового квартала или года.Премии по результатам могут выдаваться отдельным лицам, командам, отделам или всему персоналу компании. Призовой бонус может быть одноразовым или периодическим. В то время как поощрительные бонусы обычно выдаются наличными, они иногда принимают форму компенсации акций, подарочных карт, отпуска, праздничных индюков или простых словесных выражений признательности.

Примеры премиальных бонусов включают годовые бонусы, спотовые бонусы и промежуточные бонусы. Спотовые бонусы, которыми награждают сотрудников, заслуживающих особого признания, представляют собой микробонусы, обычно оцениваемые примерно в 50 долларов.Работники, которые достигли вехи долголетия, например, 10 лет работы в данной фирме, могут получить дополнительную компенсацию.

Некоторые предприятия встраивают структуру бонусов в контракты с сотрудниками, где любая прибыль, полученная в течение финансового года, будет распределяться между сотрудниками. В большинстве случаев руководители высшего звена получают более высокие бонусы, чем сотрудники более низкого уровня.

Бонусная инфляция

В то время как бонусы традиционно выплачиваются высокоэффективным, приносящим прибыль сотрудникам, некоторые компании предпочитают выплачивать бонусы и менее эффективным сотрудникам, хотя предприятия, которые делают это, имеют тенденцию расти медленнее и приносить меньше денег.Некоторые компании прибегают к распределению бонусов по всем направлениям, чтобы подавить зависть и негативную реакцию сотрудников. В конце концов, руководству легче выплачивать бонусы всем, чем объяснять неадекватным исполнителям, почему им отказали.

Кроме того, работодателю может быть сложно точно оценить успехи своих сотрудников в работе. Например, сотрудники, не соблюдающие нормы своей деятельности, могут быть очень трудолюбивыми. Однако их работе может препятствовать любое количество обстоятельств, находящихся вне их контроля, таких как неизбежные задержки производства или экономический спад.

Бонусы вместо зарплаты

Компании все чаще заменяют надбавки надбавками — тенденция, которая беспокоит многих сотрудников. Хотя работодатели могут удерживать повышение заработной платы на низком уровне, обещая заполнить пробелы в оплате труда с помощью премий, они не обязаны доводить дело до конца. Поскольку работодатели выплачивают бонусы по своему усмотрению, они могут удерживать свои фиксированные расходы на низком уровне, удерживая бонусы в периоды спада или спада. Такой подход гораздо более жизнеспособен, чем ежегодное повышение заработной платы только для того, чтобы ее урезать во время рецессии.

Дивиденды и бонусные акции

Помимо сотрудников, акционеры могут получать бонусы в виде дивидендов, которые вычитаются из прибыли, полученной компанией. Вместо денежных дивидендов компания может выпустить инвесторам бонусные акции. Если компании не хватает денежных средств, бонусные акции компании дают ей возможность вознаградить акционеров, которые ожидают регулярного дохода от владения акциями компании. После этого акционеры могут продать бонусные акции для удовлетворения своих потребностей в денежных средствах или могут оставить себе акции.

Распределение заработной платы и бонусов по отделам

В этом отчете отображается выплачиваемая заработная плата и премии для сотрудников в разных отделах организации.

Сценарии использования

Используйте этот отчет для сравнения выплачиваемой заработной платы и выплачиваемых премий сотрудникам в разных отделах организации. Вы можете выбрать год для просмотра.

Структура и отображение отчета

Отчет отображается в виде горизонтальной гистограммы.

Детали отчета

Вам это помогло?

да

Икс

Отлично!

Спасибо, что нашли время дать нам отзыв.

Waren Ihnen die Informationen hilfreich?

Ja

Икс

Großartig!

Vielen Dank, das Sie sich die Zeit genommen haben, uns Ihr Feedback mitzuteilen.

Ces information vous ont-elles été utiles?

Oui

Икс

Superbe!

Merci de Nous Avoir Accordé un peu de votre temps.

Это содержание является полезным?

Sì

Икс

Perfetto!

Grazie per avere dedicato del tempo per fornirci un tuo commento.

¿Le ha resultado útil?

Да

Икс

¡Гениально!

Gracias por dedicar su tiempo a proporcionarnos sus comentarios.

Você achou isso útil?

Сим

Икс

Ótimo!

Obrigado por aproveitar o tempo para nos dar alguns comentários.

役 に 立 ち ま し た か?

は い

Икс

あ り が と う ご ざ い ま す。

お 時間 を 割 い て ご お せ い た だ き 誠 に が と う ご ざ い ま す。

도움 이 되었습니까?

예

Икс

수고 하셨습니다.

피드백 을 위해 시간 내 주셔서 감사 합니다.

您 觉得 这篇 文章 有用 吗？

是

Икс

好 极 了！

感谢 您 抽出 时间 给 我们 提供 一些 反馈。

Как рассчитать бонусы для сотрудников

Некоторые бонусы рассчитать легче, чем другие.Бонусы на основе результатов зависят от факторов, для которых может потребоваться сбор данных, таких как общий доход от продаж за месяц или количество новых клиентов, подписанных в течение года. Для выплаты бонусов за невыполнение служебных обязанностей вам может потребоваться установить произвольную сумму, например 1000 долларов, или рассчитать выплаты по заработной плате на основе индивидуальных зарплат или рабочих часов.

Gusto — это программное обеспечение для расчета заработной платы, которое, помимо предложения неограниченного количества расчетов заработной платы, позволяет вам запускать отдельный бонусный расчет заработной платы, из которого удерживаются налоги в соответствии с рекомендациями IRS, или добавлять его к регулярной заработной плате сотрудников без каких-либо дополнительных затрат.Подпишитесь на бесплатную пробную версию сегодня.

Посетите Gusto

Расчет бонусов на основе результатов

Бонусы, основанные на результатах, могут включать индивидуальные стимулы продаж или комиссионные с продаж, стимулы для всего отдела, а также ежегодную или ежеквартальную компенсацию за производительность. Обычно их можно вычислить простым умножением или делением. Прежде чем начать, вам нужно определить процент, который вы планируете использовать, если бонусы сотрудников будут основаны на таких факторах, как продажи или заработная плата.

Комиссия за продажу

Чтобы рассчитать премию для сотрудника, который зарабатывает «X» долларов на продажах, умножьте общую сумму продаж на установленный вами процент бонуса.

Например, предположим, что Кара отвечала за продажи клиентам на сумму 50 000 долларов за год. Если вы решите платить каждому продавцу 10% от продаж, которые они зарабатывают, Кара заработала бы 5000 долларов.

50 000 долл. США x 0,10 = 5 000 долл. США

Цели отдела

Если вы хотите выплачивать бонусы в зависимости от целей, достигнутых конкретным отделом или командой, убедитесь, что вы знаете, сколько человек находится в каждом из них. Для расчета разделите общий бонус, который вы хотите распределить, на количество сотрудников, которые его получат.

Например, предположим, что бухгалтерия поставила цель снизить расходы в этом году на 2%, что было достигнуто за счет сокращения расходов со 100 000 долларов США до 96 500 долларов США. Вы решили, что отдел будет зарабатывать 5000 долларов в год, если цель будет достигнута. В бухгалтерии восемь сотрудников. Сколько получит каждый сотрудник?

Общая сумма бонуса будет разделена на количество сотрудников в отделе, чтобы определить премию на одного сотрудника:

5000 долларов (общий бонус) / 8 (общее количество бухгалтерских сотрудников)
= 625 долларов бонус

Каждый сотрудник бухгалтерии должен получить премию в размере 625 долларов за текущий год.

Расчет бонусов за неисполнение обязательств

Бонусы за невыполнение требований — это простой способ убедиться, что все сотрудники участвуют в поощрении, и он упрощает для вас расчет бонусов. Некоторые распространенные бонусы, не зависящие от результатов работы, включают процент от заработной платы, праздничные бонусы, стимулы для удержания или регистрации и реферальные бонусы.

Процент от заработной платы

Если вы хотите, чтобы все ваши сотрудники получали премию, подумайте о том, чтобы основывать ее на их годовой зарплате или заработной плате.Вы можете предложить 3%, и каждый получит чек. Для расчета вам понадобится доступ ко всем зарплатам и суммам заработной платы сотрудников. Возможно, вам придется использовать данные за предыдущий год для оценки годовой заработной платы для почасовых сотрудников (которые не работают в определенное время).

Например, чтобы рассчитать премию для графического дизайнера, который зарабатывает 55 000 долларов в год, и секретаря, который зарабатывает 30 000 долларов, вы должны умножить ставку бонуса — допустим, 3% — на размер их зарплаты.

55 000 долларов США x 0,03 = 1 650 долларов США (бонус для графического дизайнера)
30 000 долларов США x 0.03 = 900 $ (бонус административному помощнику)

В этом примере сотрудники, получающие больше от обычной зарплаты, получат более высокий бонус. Это может вызвать некоторую тревогу, поскольку размер бонуса определяется типом должности, которую занимает каждый сотрудник, но он гарантирует, что каждый сотрудник получит выплату.

Бонусы за вход и удержание

Бонусы за регистрацию и удержание обычно выплачиваются по фиксированной ставке, что означает отсутствие необходимости в расчетах, если все выплаты выплачиваются одновременно.Например, если в вашей политике указано, что новым сотрудникам, переехавшим на работу, выплачивается бонус за вход в систему в размере 2500 долларов, вы распределите эту сумму.

Условия бонусного соглашения или политики могут указывать, что бонус должен выплачиваться поэтапно, и в этом случае вам нужно будет определить, сколько вы должны распределять и как часто.

Например, предположим, что Салли согласилась на должность медсестры, которая предлагала премию в размере 3000 долларов США, которая будет выплачиваться в течение ее первых четырех месяцев работы.В этом случае вы должны разделить общий бонус на количество месяцев, чтобы найти ежемесячное распределение бонусов, которое вам нужно будет сделать.

3000 долларов США (бонус) / 4 (месячный бонус должен быть распределен)
= 750 долларов США в месяц

Это означает, что вам нужно будет раздавать Салли 750 долларов каждый месяц в течение ее первых четырех месяцев.

Бонусы за удержание рассчитываются аналогично, но обычно выплачиваются спустя долгое время после приема на работу сотрудника.

Как рассчитать и уплатить налоги на бонусы

После того, как вы определите тип бонуса, который хотите выплатить, вам необходимо решить, как вы будете поступать с налогами на заработную плату.Бонусы облагаются налогом как дополнительная заработная плата, и IRS дает вам несколько вариантов налогообложения суммы. Вы можете выбрать оплату обычной налоговой ставки сотрудника, добавив бонус к его обычной зарплате или выплачивая ее отдельным чеком, удерживая 22%. Убедитесь, что вы понимаете все возможные способы расчета заработной платы с использованием бонусов.

Выплата бонуса обычным чеком без указания суммы

Если вы выплачиваете премию из обычной зарплаты сотрудника, просто добавляя ее к заработанной брутто-заработной плате без дифференциации суммы от обычной заработной платы, ставка налога на премию будет такой же, как и обычные налоговые ставки (7.65% ставки FICA, установленные законом, и ставки подоходного налога, определенные формой W-4 сотрудника).

Как работодатель, вы также должны платить свою часть FICA и налогов по безработице.

Pay Bonus с отдельным бонусным чеком

IRS также дает вам возможность выплачивать бонусы сотрудникам, используя совершенно отдельную зарплату. Если вы решите использовать эту опцию, у вас есть два варианта налогообложения бонуса.

Вариант 1 исчисления налогов на премии сотрудникам

Первый вариант — удержать 22% (другие проценты не разрешены) в качестве налога.Некоторые из лучших программ для расчета заработной платы, такие как Gusto, дают вам возможность проводить бонусные выплаты вне цикла бесплатно и автоматически удерживают 22%, чтобы помочь вам соблюдать нормативные требования.

Вариант 2 исчисления налогов на премии сотрудникам

Второй вариант — гипотетически добавить сумму бонуса к обычной заработной плате работника за предыдущий период выплаты заработной платы, чтобы помочь вам рассчитать, сколько налогов нужно удерживать. Сложив их вместе, вам нужно будет определить налоги, которые были бы удержаны, если бы бонус действительно был выплачен.Затем вычтите из этой суммы фактические налоги, уплаченные за предыдущий период. Разница в том, что вам следует удержать в бонусной проверке.

Например, вы платите Салли полумесячную зарплату. Ее зарплата на 1 февраля составляет 2000 долларов. Используя ее форму W-4 и таблицы уровней заработной платы IRS на 2021 год для определения применимых налоговых ставок, вы удерживаете 237 долларов США за налоги. 15 февраля она должна получить бонус в размере 2000 долларов. Предположим, вы решили выплачивать ей премию отдельно от ее обычной заработной платы, используя информацию о заработной плате за предыдущий период.

Вот как рассчитать размер удержания налогов:

1. Добавьте сумму бонуса к сумме заработной платы, полученной с последней даты выплаты базовой заработной платы, 1 февраля: (2000 долларов США в виде обычной заработной платы + 2000 долларов США бонуса = 4000 долларов США в сумме)
2. Рассчитайте удержание из 4 000 долларов, чтобы они составили 723 доллара, используя таблицы IRS.
3. Вычтите сумму, удержанную из заработной платы на самую последнюю дату выплаты базового оклада (1 февраля) из общей суммы удержания (723 доллара — 237 долларов = 486 долларов).
4. Удержать 486 долларов из бонусной выплаты, что означает, что бонусная выплата, выплаченная сотруднику, будет составлять 1514 долларов (бонус 2000 долларов — 486 долларов налогов).

Брутто-бонусные чеки

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники получали определенную сумму бонуса после уплаты налогов (чистый платеж), вы можете использовать метод суммирования налогов, чтобы определить, какую часть бонуса вам нужно дать. Чтобы это сработало, вам нужно будет увеличить сумму бонуса.

Вот шаги, которые необходимо выполнить для начисления бонусов сотрудникам:

1. Сумма всех налоговых ставок, включая федеральные, государственные и местные, если применимо.
2. Вычтите общие налоговые ставки из 1 (эквивалент 100%): 1 — налоговая ставка = чистый процент, который будет выплачиваться работнику.
3. Разделите чистую выплату на чистый процент, чтобы получить валовую выплату бонуса.
4. Проверьте свой ответ, умножив валовой платеж на налоговую ставку, а затем вычтите это число из валового платежа. У вас должна остаться чистая бонусная выплата, которую вы искали для своего сотрудника.

Например, предположим, что вы — работодатель во Флориде, который выплачивает сотруднику премию в размере 500 долларов США.Давайте выполним шаги, которые мы обсуждали выше.

1. Налоги FICA составляют 7,65%, федеральная дополнительная ставка заработной платы составляет 22%, и нет государственных или местных подоходных налогов, подлежащих удержанию. Общая сумма налогов составляет 29,65% (7,65% + 22%).
2. 1 — 0,2965 = 0,7035 (чистый процент к оплате работнику)
3. 500 долларов США (бонус) / 0,7035 = 710,73 доллара США (валовая выплата бонуса)
4. Проверить расчет:

710,73 долл. США (платеж брутто) X 0,2965 (общая налоговая ставка)
= 210,73 долл. США (налоги, подлежащие удержанию)

710 долл. США.73 (валовая выплата) — 210,73 доллара (налоги)
= 500 долларов (чистая оплата наемного работника)

Итог

Выплата бонусов сотрудникам может быть такой же простой, как принятие решения о фиксированной ставке для распределения между каждым сотрудником, или сложной, например, отслеживание показателей, расчет причитающихся бонусов, систематическое разделение бонуса между сотрудниками и внесение налогов для покрытия налогов.

Какую бы структуру вы ни выбрали, Gusto может упростить процесс. Программное обеспечение позволяет вам вести отдельный бонусный расчет заработной платы или добавлять его к регулярной заработной плате в вашем следующем цикле расчета заработной платы.Для выполнения требуется всего четыре-пять шагов. Подпишитесь на 30-дневную бесплатную пробную версию.

Посетите Gusto

Что такое бонусы и как они работают?

Вспомните, когда в последний раз кассир предлагал вам бонусную скидку на товар или вы натолкнулись на бонусную функцию в фильме. Вы, наверное, чувствовали себя неплохо, правда?

Людям нравится идея бонусов, потому что от «лишних» или «бесплатных» вещей трудно отказаться. Вот почему мы воодушевлены как потребители, а также почему они заинтриговывают нас при рассмотрении предложения о работе.

Но с бонусами тоже есть много недостатков. Понимание того, как они работают и почему их предоставляют на рабочем месте, может помочь вам выбрать между работой с низкой оплатой труда и той, на которую вы настроены в финансовом отношении. Мы разберем их, чтобы вы почувствовали себя профессионалом:

1. Что такое бонус?
2. Почему компании предоставляют бонусы?
3. Какие типы бонусов существуют и как они работают?
4. Действительно ли бонусы гарантированы?
5. Можно ли договариваться о бонусах?
6. Как я могу гарантировать получение справедливого бонуса?

1.Что такое бонус?

Бонус — это «негарантированная форма компенсации, которая обычно выплачивается после завершения определенного мероприятия», — говорит Ади Дехеджия, финансовый директор Muse.

Бонусы бывают разных форм и размеров (все из которых мы объясним позже), но в целом они основаны на производительности, то есть компания распределяет их в зависимости от того, как сотрудник или группа сотрудников способствует достижению целей команды или компании. — обычно ориентированные на доход.

Тем не менее, многие бонусы являются дискреционными, а это означает, что вместо того, чтобы бонус был привязан к определенной квоте, вашему уровню или вашей производительности, менеджер просто решает, кто достоин, а кто нет, а также сколько бонуса.

Как вы понимаете, это делает бонусы довольно сложной темой как для компаний, так и для сотрудников.

2. Почему компании предоставляют бонусы?

Часто бонусы предоставляются, потому что это то, что рынок говорит компаниям делать. Если другие организации аналогичного размера, отрасли или географии предлагают бонусы своим сотрудникам, компания может почувствовать себя обязанной сделать то же самое, чтобы побороться за хорошие таланты. Вот почему редко можно встретить должность продавца без бонусной структуры.

Они также хотят нанять людей, которые, как они знают, будут хорошо работать, а когда будет вознаграждение за результат, вы привлечете людей определенного типа.

Но основная причина, по которой работодателей привлекают бонусы, заключается в том, что они побуждают сотрудников упорно трудиться, чтобы помочь компании добиться успеха. «Они хотят согласовать стимулы, например:« У вас все хорошо, если у компании все хорошо », — говорит Дехеджия. И это имеет тенденцию окупаться — люди, которые знают, что могут заработать больше денег, принося больше доходов, прямо (например, продажи) или косвенно (например, маркетинг или руководство), будут иметь высокую мотивацию для этого.

«Они пытаются разделить риск между компанией и отдельным лицом», — добавляет Дехеджия. Когда компания работает плохо из-за низкой производительности, сотрудник платит за это меньшую компенсацию — в отличие от человека, не имеющего структуры бонусов, которому платят точно так же, независимо от того, насколько хорошо работает компания.

Некоторые люди могут найти эту концепцию стрессовой. Но обратная сторона — иметь годовую зарплату без бонусов — означает, что будут времена, когда вы будете много работать и не получите компенсацию за эту работу.Это компромисс, и некоторые люди готовы пойти на него.

Дехэджиа отмечает, что бонусы никогда не должны быть единственным фактором удержания и мотивации сотрудников. Компенсация — одно из средств повышения производительности, но «она не заменяет управление, [и] не заменяет похвалу, обучение и развитие, обучение [и] возможности», — говорит он. Вот почему компании всегда должны думать о ценности своих бонусных планов и уравновешивать их с другими льготами и преимуществами.

3. Какие типы бонусов существуют и как они работают?

Некоторые бонусы распределяются ежеквартально, другие — ежегодно. Одни — разовые, другие — повторяющиеся. Все зависит от того, в какой роли вы находитесь, на каком уровне вы работаете, какой вклад вносите, каково ваше лидерство и в какой компании вы работаете (среди прочего).

Годовой бонус

Годовой бонус обычно основывается на общей производительности компании. Таким образом, вы можете получить большой или маленький бонус (или вообще не получить) в зависимости от того, насколько успешной была ваша организация или конкретный отдел в этом году, а также от того, насколько большой частью этого успеха вы были.Это также можно рассматривать как «участие в прибыли».

Причина, по которой компании ждут целый год, прежде чем платить вам, заключается просто в том, что это означает, что вы должны оставаться на работе дольше — вот почему очень немногие люди уходят с работы, не получив годовой бонус. Это также, опять же, связано с целями компании, поэтому они хотят быть уверенными, что добиваются высоких результатов в течение всех 12 месяцев, а не только части года.

Спотовый бонус

Спотовый бонус предназначен для людей, которые делают все возможное и «обычно связаны с задачей, выходящей за рамки вашей роли», — говорит Дехеджия.Если, например, вы помогли со специальным проектом, отработали сверхурочные часы или неожиданным образом сыграли неотъемлемую роль в успехе компании, ваш менеджер может по своему усмотрению предложить вам дополнительную компенсацию. Обычно это происходит разово, если не время от времени, в зависимости от бюджета, приоритетов и вашего руководства.

Бонус за подписку

Бонус за подписку — это единовременный бонус, предоставляемый при входе в новую роль. Компании могут предложить это, когда сотрудник уходит от чего-то лучшего, или если сотрудник переезжает в новый город для работы, и компания хочет покрыть часть расходов (это также может быть в форме бонуса за переезд или упаковка).Это также способ для работодателей компенсировать невыполненные требования по заработной плате. По сути, это побудить кандидатов согласиться на эту работу.

«И, вообще говоря, в вашем трудовом договоре есть пункт … который гласит, что если вы увольняетесь раньше определенного периода времени, как правило, года, вы должны вернуть деньги компании», — говорит Дехеджия. К сожалению, компаниям сложно добиться этого. Риск, на который идут компании, состоит в том, чтобы надеяться, что бонус действительно поможет вам в течение первого года работы и побудит вас остаться на более длительный срок.

Бонус за удержание

Бонус за удержание, как и бонус за подписку, заключается в удержании ценных талантов. Обычно это делается во время поглощения, слияния или реструктуризации крупной компании, чтобы убедить кого-то остаться на дополнительный период времени, если он хочет уйти или получить конкурирующее предложение в другом месте.

«Бонусы за удержание действительно выплачиваются на сервере», — объясняет Дехэджиа, имея в виду, что вы не получите их, пока не истечет период времени.

Реферальный бонус

Реферальный бонус предназначен для поощрения нынешних сотрудников к тому, чтобы рекомендовать отличных кандидатов на работу в их компании.Обычно он не дается до тех пор, пока кандидат не будет принят на работу и проработает несколько месяцев.

Сам бонус, по словам Дехэджиа, должен «быть достаточно интересным, чтобы вы действительно кого-то порекомендовали», так что обычно это хорошая сумма денег в зависимости от должности и уровня — от 1000 до нескольких тысяч долларов. «Иногда они просто устанавливают фиксированную ставку для каждой должности, некоторые компании взимают более высокую плату за роли, которые труднее заполнить», — добавляет он.

Праздничный бонус

Праздничный бонус, также известный как «13-месячная зарплата» или «Рождественский бонус», — это еще один способ отметить сотрудников за тяжелый год работы и дать им дополнительный импульс в особенно дорогостоящее время год.Это гораздо более распространено для компаний, базирующихся за пределами США. Часто — но не всегда — это установленный процент от вашей годовой зарплаты, скажем, от 5% до 10%.

Комиссия

Как и бонусы, комиссия считается «негарантированной компенсацией», но юридически они часто определяются отдельно и действуют несколько иначе.

Комиссия связана с индивидуальным исполнением. Тонны рабочих мест работают в рамках структуры комиссионных (например, продажи, управление счетами, недвижимость, финансы и подбор персонала), и оплата может распределяться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от плана и того, когда рассматривается комиссия ». заработал.(Например, «заработанный» может быть определен как момент, когда клиент подписывает контракт, что означает, что сотрудник, продавший сделку, не получит свою комиссию до тех пор, пока не будет собрана подпись и сделка не будет проверена.)

Комиссия может быть установленный процент — скажем, рекрутер получает сумму, равную 15-20% от заработной платы за первый год его найма — или может быть определен формулой, при этом идея состоит в том, что все на одном уровне имеют одинаковую формулу. Это позволяет компаниям легко оценивать успех и выплачивать компенсации и , избегая обвинений в фаворитизме.

Ваша комиссия обычно привязана к квоте или цели, которая может представлять собой сумму в долларах, количество проданных товаров или количество закрытых сделок или запланированных встреч. Идея состоит в том, что если вы достигнете 100% квоты, вы получите 100% комиссии.

4. Так что же, бонусы — это гарантия?

Короткий ответ — нет. Большинство бонусов являются дискреционными и добавляются к чьей-либо зарплате, что делает практически невозможным заставить компании их предоставлять. И нет настоящего федерального закона, который гласил бы, что вы имеете право на бонус.

Если вы работаете по собственному желанию, это означает, что компания может уволить вас без причины или компенсации. «Так что, если у вас нет письменного контракта, нет никакой гарантии, что вы что-нибудь получите. Пока [бонус] является дискреционным, они могут делать все, что хотят », — говорит адвокат по трудоустройству Брайан Хеллер, партнер Schwartz Perry & Heller, LLP.

Комиссия иногда подпадает под категорию обязательной компенсации. Например, Закон о труде штата Нью-Йорк гласит, что любая «заработанная» комиссия «юридически считается заработной платой и должна выплачиваться продавцу», даже если это лицо уволено, уволено или увольняется с работы.

Но разрешение компаниям определять, что означает «заработанный», дает им большую свободу действий. «Есть много бонусов, которые говорят о том, что вы должны работать на компанию, когда бонус выплачивается, чтобы получить его», — говорит Хеллер. Поэтому, если вы уволены (или увольняетесь) до выплаты бонуса или комиссии, формально вы можете не иметь права на них, даже если считаете, что заслужили их по праву.

И ничто не мешает компаниям, которые делают , предоставляют бонусы от неравного распределения между сотрудниками.«Фаворитизм не является нарушением закона, если он не основан на какой-либо дискриминации», — добавляет Хеллер.

5. Можно ли договариваться о бонусах?

Если вы действительно считаете, что заслуживаете большего, стоит как-то договориться. Это касается как зарплаты, так и бонусов.

Челси Уильямс, карьерный тренер Muse, а также основатель и генеральный директор College Code, советует договариваться о бонусах «до того, как будет опубликован официальный контракт» — например, до того, как вы согласитесь или подпишете что-либо, — и что вам следует «войти в разговор с четкой целью — конечно, эта цель должна быть выше, чем вы действительно надеетесь получить.

Тереза ​​Меррилл, специалист по стратегии заработной платы и тренер по собеседованию на сайте Muse, работала с клиентом, у которого был бы перерыв между вакансиями в зависимости от предложенной даты начала работы. «[Мы] попросили подписной бонус на этот период времени. Сначала мы попросили увеличить зарплату и комиссию. Я всегда советую клиентам договариваться об этом в первую очередь. Но если вы не можете переместить их на это, то берите подписной бонус. Компании скорее заплатят это, чем увеличат зарплату », — говорит она.

И она утверждает, что не соглашайтесь только на первое предложение, которое вы получите, если оно вам покажется недостаточным.«Если они предлагают 8K, просите 10K. Большинство соискателей настолько взволнованы, когда продлевают подписной бонус, что забывают это сделать ».

Она несколько раз описывает, когда у вас есть преимущество и, следовательно, стоит договориться о бонусе за подписку:

• Когда вы заинтересованы в нескольких компаниях, независимо от того, есть ли у вас официальные предложения или вы перешли во второй или третий раунд конкурса. интервью. «У меня был клиент, который пытался обсудить предложение, и рекрутер спросил:« У вас есть другие заинтересованные стороны? Это то, что я могу вернуться в компанию и представить как повод для повышения вашей зарплаты », — объясняет она.
• Когда рекрутер или менеджер по найму — это тот, кто вас преследовал
• Когда вы уходите из уже существующей компании, чтобы присоединиться к стартапу
• Когда вы переезжаете в другой город
• Когда вы принимаете меньшую зарплату чем то, что вы делали ранее.

Ключевым моментом является исследование и получение доказательств. «Во всех случаях для эффективных переговоров необходимы высокие результаты как со стороны компании, так и со стороны отдельных лиц», — говорит Уильямс.Вы можете попросить определенное количество, но если вы не добились высоких результатов и у вас есть ощутимые доказательства своих достижений, или они явно не приносят много денег как компания, вы не заставите их сдвинуться с мертвой точки. И вы также должны понимать тенденции рынка и то, что делают другие в вашем положении, чтобы полностью подтвердить ваши требования (эти калькуляторы заработной платы могут помочь со сбором фактов).

Но лучший способ добиться успеха — это просто быть уверенным в своем подходе. Меррилл предлагает использовать такие фразы, как «Я подпишу письмо с предложением сегодня, если вы добавите X долларов подписного бонуса» или «Я ищу сопоставимую должность, где зарплата на Х% выше.Как вы можете закрыть этот пробел? » Опять же, нет никакой гарантии, что это сработает, но если вы войдете как человек хорошо информированный и уверенный в себе, у вас больше шансов получить то, что вы хотите.

6. Как обеспечить получение справедливого бонуса?

Каждый раз, когда вы думаете о принятии работы, важно читать мелкий шрифт и задавать вдумчивые вопросы. Особенно это относится к ролям, где есть бонусная структура. Как мы уже объясняли, ничто не является гарантией, поэтому, когда бонус составляет основную часть вашего дохода, вы должны знать, что вам нужно.

Узнайте, как вам будут платить. Если вы участвуете в собеседовании, вы можете задавать такие вопросы, как: «Какова структура бонусов за эту роль?» или «Как здесь работают бонусы?» Они могут не предоставить вам точную цифру (часто потому, что это зависит от множества факторов), но даже диапазон заработной платы или представление о том, как они думают о бонусах, могут помочь понять, как они ценят своих сотрудников.

Следует отметить, что ни в коем случае нельзя говорить о деньгах, пока не дойдете до последнего раунда собеседований.И не просто верьте интервьюеру на слово — положитесь на свою сеть, чтобы понять, за что платят людям с аналогичными ролями и подходит ли это предложение.

Еще одна вещь, которую следует запомнить: если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, вероятно, так оно и есть. Если, например, компания рекламирует необычно большой бонус, может быть масса скрытых факторов: ваша квота для его достижения может быть недостижимой, бонус может сильно зависеть от результатов деятельности компании, или бонус может быть прикрытием. для компании, которая платит вам гораздо меньше базовой зарплаты.

Также взвесьте все «за» и «против» самого бонуса и есть ли у вас лучшие возможности. Бонус за подписание может показаться большой суммой денег впереди, но подумайте, если бы вы договорились о более высокой зарплате (или продолжили бы другую роль без подписного бонуса), вы могли бы заработать больше в долгосрочной перспективе.

Говоря о долгосрочной перспективе, поймите, что получение бонуса означает для вашей траектории заработной платы. Если ваша базовая зарплата довольно низкая (с премией, составляющей основную часть вашего дохода), это может повлиять на то, как вы будете договариваться о компенсации в будущем, независимо от того, будете ли вы использовать другую возможность в своей области или смените карьеру.Поэтому всегда сначала подумайте, можете ли вы увеличить свою базу, а не бонус, чтобы улучшить финансовую ситуацию в будущем.

Если бонус кажется разумным, получите его в письменной форме — по официальному контракту или по неофициальной электронной почте — и убедитесь, что вы прочитали все подробности и полностью понимаете, что означает получение этого бонуса.

«Нельзя принимать за чистую монету обещания относительно того, что вы собираетесь получить. Если они не представлены в письменном виде, они, как правило, не подлежат исполнению », — говорит Хеллер.

Всегда предполагайте худшее и учитывайте то, что произошло бы, если бы вы не получили этот бонус по какой-либо причине. Сможете ли вы платить за аренду? Позволить себе продукты? У вас все еще есть приличная базовая зарплата?

Это означает, что нужно подумать и о налогах. Бонусы обычно считаются «дополнительной заработной платой» IRS, что означает, что они часто облагаются налогом по более высокой ставке, чем ваша обычная зарплата (подробнее о том, как облагаются налогом бонусы, читайте в этой статье).

Наконец, будьте готовы поработать в роли, где ваша зарплата в значительной степени зависит от вашей работы.Это не для всех, но многие люди преуспевают благодаря такой мотивации, поэтому знайте себя и точно знайте, какие обязанности вы возьмете на себя, прежде чем принимать решение.

Человеку свойственно заботиться о деньгах. И если есть что-то, что вы вынесете из этой статьи, так это то, что понимание того, как работает ваша зарплата, включая то, как задействованы бонусы, очень, очень важно.

Но очень много других факторов — корпоративная культура, менеджмент, командные цели — имеют не меньшее значение для поиска работы, в которой вы готовы усердно работать, и организации, в которой вы хотите расти.Поэтому убедитесь, что вы смотрите на всю картину, выбирая свой карьерный путь. Вы можете обнаружить, что дополнительная компенсация имеет гораздо меньшее значение, чем предоставленные вам возможности.

Как структурировать бонусы и планы распределения прибыли — это не так уж и сложно

Один из наиболее частых вопросов, которые мне задают руководители бизнеса: как создать план распределения прибыли или бонусов?

На самом деле, один генеральный директор, мой клиент, недавно задал мне именно этот вопрос. Бизнес шел хорошо, и генеральный директор хотел найти способ поделиться частью своей прибыли с людьми, которые помогали добиться этого успеха.Важно отметить, что ему также было комфортно делиться с ними некоторыми финансовыми данными о том, насколько хорошо работает бизнес.

Хорошая новость в том, что ответить на вопрос на самом деле довольно просто и понятно. Чтобы создать хороший план распределения прибыли — или годовой бонус, основанный на результатах деятельности компании, — вам необходимо сделать две вещи:

1. Вы должны выбрать размер пула деньги, которые вы собираетесь выплатить.

2. Вы должны выяснить, как вы хотите распределить деньги из этого пула.

Каждый шаг включает в себя отдельный набор решений, которые вам, как руководителю, необходимо принять.

Итак, давайте начнем с вопроса о том, как вы выбираете денежный пул, который вы будете использовать для своего плана распределения прибыли.

Ключевым моментом здесь является то, что, поскольку это план распределения прибыли (и, в конечном счете, бонусы также являются планами распределения прибыли), ваш бизнес должен приносить прибыль. Вот откуда будут деньги на бонус. Если у вас нет прибыли и вы идете в убыток, возможно, вы захотите переосмыслить предпосылку создания такого плана.

В случае с моим клиентом, его бизнес принес за год здоровую прибыль в размере 2 миллионов долларов. Чтобы профинансировать свой план, он мог спокойно вносить 10% этой прибыли — или 200 000 долларов. Эти 10% были бы деньгами, которые по сути выходили бы из кармана владельца, но он хорошо с этим справлялся.

В дальнейшем он также планировал использовать 10-процентный порог для определения своего пула распределения прибыли независимо от того, какую прибыль заработала компания. Другими словами, если компания принесет прибыль всего в 1 миллион долларов, то общий фонд составит 100 000 долларов.Если прибыль вырастет до 3 миллионов долларов, пул также вырастет до 300 000 долларов. Теперь, вероятно, для получения более высокого уровня прибыли в бизнесе будет больше людей, поэтому бонусы не будут увеличиваться вечно.

Это простой и элегантный способ создать свой бонусный пул, который также масштабируется или сокращается в зависимости от того, насколько хорошо работает компания, и ставит команду в соответствие с целями прибыли. Действительно ли нам нужен другой человек, или мы можем сделать это с текущей командой, становится интересным разговором, когда все зарабатывают меньше денег, если людей нанимают.

После того, как вы решили проблему создания бонусного пула, теперь вам нужно решить, как распределить деньги среди ваших людей.

Вы можете рассмотреть два метода.

1. Равное распределение в зависимости от заработной платы.

Это означает, что вы будете выплачивать премию в зависимости от процента от заработной платы человека.

В этом случае общая заработная плата сотрудников составляла 1 000 000 долларов, а это означало, что средний бонус составит около 20 000 долларов, или 20% от вознаграждения каждого человека (200 000 долларов / 1 000 000 = 20 000 долларов каждому).Существует множество исследований, которые показывают, что 8% бонуса обычно достаточно, чтобы мотивировать сотрудника изменить поведение и работать лучше, поэтому 20% бонуса более чем достаточно. Откровенно говоря, он мог бы быть немного менее щедрым и все же получить желаемый эффект.

2. Распределение на основе уровня взносов

Альтернативным способом выплаты бонуса было бы вознаграждение людей в зависимости от их роли в бизнесе. Вы можете сделать это, разделив пул на доли, где каждая доля составляет определенный процент от пула.Затем вы выплачиваете бонус в зависимости от количества акций, предоставленных сотруднику — обычно в зависимости от его должности в компании. Например, вы можете отдать по одной акции рядовым сотрудникам, в то время как менеджеры получают две акции, а руководители высшего звена — три.

В нашем примере в компании 20 сотрудников, и в зависимости от ролей будет 25 акций. В этом случае акция стоит 8000 долларов (200000 долларов / 25 = 8000 долларов). Таким образом, передовой человек может получить 8000 долларов, менеджер — 16000 долларов, а руководитель высшего звена — 24000 долларов.Это, вероятно, означает, что большее количество пожилых людей получают больший процент от своей зарплаты в виде бонуса.

Ключ состоит в том, чтобы подвести некоторые подсчеты, чтобы убедиться, что сумма, которую вы выделяете в каждой доле, составляет общую сумму вашего бонусного пула, а потенциальная выплата мотивирует вовлеченных людей.

Независимо от того, какой метод распространения вы выберете, вы также должны позволить себе как владельцу или генеральному директору вносить дополнительные коррективы в зависимости от результатов работы отдельных сотрудников. Если сотрудник, которому причитались две доли бонусного пула, сильно отстает, вы должны без колебаний сократить его доли, чтобы послать ему четкое сообщение.

И наоборот, если у вас есть суперзвезда на передовой, вы можете выделить ему больше бонусов, чтобы вознаградить их за их тяжелую работу.

Помните, что цель плана распределения прибыли или бонусов — вознаградить сотрудников за их вклад в общий успех бизнеса — это не программа льгот. Но это дает команде четкий способ понять, каков потенциальный бонус, если она хорошо выполняет свою работу, и это намного лучше, чем план чисто управленческого суждения.

Итак, когда вы создаете план, объясните, как он работает и что чем лучше работает компания, тем больше пользы от этого успеха получат и наиболее эффективные сотрудники. Скорее всего, это будет означать, что вам придется более прозрачно сообщать о финансовых результатах.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Какая структура бонусов лучше всего подходит для вашей компании?

Согласно исследованию Payscale, большинство организаций (73%) в настоящее время предоставляют некоторую форму переменной оплаты труда своим сотрудникам, чтобы компенсировать ценным сотрудникам и мотивировать их работу.

Если вы еще не предлагаете переменную оплату в виде бонусов или не уверены, какая структура бонусов лучше всего подходит для вашей ситуации, мы подготовили для вас несколько рекомендаций на основе опроса американских сотрудников.

Мы опросили более 200 штатных сотрудников, задавая несколько вопросов о том, как они предпочитают структурировать свои бонусы, и вот что мы обнаружили.

5 рекомендаций по структурированию бонусов

1. Связанные бонусы с индивидуальной эффективностью. Почти две трети работников предпочитают бонусы, привязанные к их индивидуальной эффективности, а не бонусы отдела / компании или бонусы, не связанные с производительностью вообще. [Подробнее]
2. Избавьтесь от бонусных целей, которые могут попасть или промахнуться. 75% работников предпочитают зарабатывать процент от своего бонуса, основанного на производительности, за достижение процентной доли своей цели (многоуровневый бонус), а не зарабатывать только свой полный бонус, если они достигли своей полной цели. [Подробнее]
3. Спросите сотрудников, какой график выплаты бонусов они предпочитают. Результаты были почти поровну распределены между 12 ежемесячными бонусами (53%) и одним годовым бонусом (47%), при условии, что они составляют одинаковую сумму. [Подробнее]
4. Учитывайте точечные бонусы за особые усилия. 64% работников предпочитают спотовые бонусы другим разовым бонусам, таким как подписные бонусы, реферальные бонусы или бонусы за удержание. [Подробнее]
5. Используйте программное обеспечение для управления структурой бонусов. Создание эффективной структуры бонусов требует усилий нескольких отделов в течение года, программное обеспечение может помочь вам следить за процессом.[Подробнее]

Связанные бонусы к индивидуальному результату

При структурировании повторяющихся бонусов, основанных на результатах, у предприятий обычно есть три варианта, которые следует рассмотреть:

• Бонусы на основе индивидуальных результатов.
• Бонусы в зависимости от результатов работы отдела или компании.
• Бонусы вообще не основаны на результатах (например, фиксированный бонус для всех).

Когда мы спросили работников, какой вариант они предпочитают, фаворит ясен: 65% предпочитают бонус, привязанный к их индивидуальным результатам, а не бонус, основанный на результатах работы группы, или не привязанный к производительности вообще.

С точки зрения сотрудников, у каждого варианта есть свои плюсы и минусы. Бонус, не зависящий от результатов, гарантирован, но из-за отсутствия стимула к результату выплаты часто бывают относительно небольшими. Это вариант без риска и с низким вознаграждением.

С другой стороны, бонусы, основанные на индивидуальной производительности, могут быть невероятно прибыльными — при условии, что работники могут часто достигать жестких производственных целей. Это высокий риск и высокая награда.

Выплата существенного бонуса в конце года каждому сотруднику в вашем бизнесе, безусловно, может попасть в заголовки газет, но если сотрудники рассчитывают получить такой же бонус независимо от их работы, у них мало стимулов для повышения продуктивности.Фактически, это могло даже служить отрицательным стимулом, побуждая рабочих делать только самый минимум.

Для повышения мотивации и удержания ваших лучших сотрудников лучше всего назначать бонусы на основе индивидуальных достижений. Этот метод требует больше всего работы, но программное обеспечение может помочь:

• Программное обеспечение для управления производительностью может помочь организациям ставить цели и отслеживать эффективность сотрудников в сравнении с этими целями в цифровой среде.
• Программное обеспечение для управления компенсациями может согласовывать цели производительности и бюджеты компенсаций для определения оптимальных выплат.
• Программа расчета заработной платы может гарантировать, что правильные суммы бонусов попадут на банковские счета, будут удержаны соответствующие налоги и что отдельные позиции будут точно согласованы с главной бухгалтерской книгой.

Избавьтесь от случайных бонусов

После того, как вы будете контролировать индивидуальную производительность и соответственно начисляете бонусы, у вас может возникнуть соблазн оставить все «черным или белым», чтобы упростить администрирование: если работники достигают своей цели, они получают свои бонусы. Если они его пропустят, то не повезет.

Однако будьте осторожны, такой подход может иметь неприятные последствия. Бонусы на случай попадания или промаха имеют два отрицательных эффекта:

• Высокопроизводительные исполнители, которым больше не над чем работать, сообщат об этом через день после достижения своей цели.
• Менее эффективные сотрудники даже не будут пытаться достичь своей цели, если есть риск, что их усилия могут быть напрасными (например, если у продавца есть годовая цель в 300 продаж, зачем работать усерднее и рисковать не получить вознаграждение за 299 продаж?) .

Сотрудникам это тоже не нравится: 75% сотрудников, участвовавших в нашем опросе, предпочитают многоуровневые бонусы за результат, а не «промахи».

Однако по сравнению с результатами того же опроса, проведенного нами в 2017 году, предпочтение многоуровневым бонусам снизилось почти на 10%.

Структура премирования сотрудников, 2017 г.

Структура предпочтительного вознаграждения сотрудников, 2019 год

Вот решение: Установите несколько целей производительности для каждого сотрудника и вознаградите их в процентах от их бонуса за достижение определенного процента от их цели. Таким образом, вы можете поощрять постоянные усилия среди своих сотрудников, не выглядя несправедливыми.Это небольшое соображение, но его часто упускают из виду.

Спросите сотрудников, какой график выплаты бонусов они предпочитают

Компании не хотят тратить время на то, чтобы планировать выплаты для повторяющихся бонусов. Как правило, есть два варианта: выплачивать своим сотрудникам 12 небольших ежемесячных бонусов или один большой годовой бонус.

В отличие от остальных наших результатов, ответ здесь неопределенный: предполагая, что они составляют одинаковую сумму, 53% работников предпочитают 12 ежемесячных бонусов, а 47% предпочитают один годовой бонус.

При принятии решения о том, какой график следует придерживаться в вашей организации, лучше всего спросить своих сотрудников, какой график выплат они предпочитают, с помощью случайного опроса.

Если результаты на вашем рабочем месте разделяются аналогичным образом, вам, возможно, придется учитывать другие факторы, такие как тип отрасли или рабочего места. Например, вполне вероятно, что всем отделам продаж потребуются ежемесячные бонусы, а не ежегодные из-за характера работы.

Сотрудники предпочитают спотовые бонусы за особые усилия

Помимо повторяющихся бонусов, единовременные бонусы за определенные действия также могут мотивировать сотрудников.Сюда могут входить:

• Реферальные бонусы сотрудников
• Бонусы за удержание во время слияний и поглощений или в неспокойные периоды
• Подписание бонусов при принятии предложения о работе
• Спотовые бонусы за особые усилия

Мы спросили сотрудников, какой из этих одноразовых бонусов они предпочли бы, если они могли иметь право только на один. Результат: 64% сказали, что предпочли бы бонус за особые усилия.

Бонусы

Spot часто остаются на усмотрение менеджеров и ограничиваются небольшими суммами от 25 до 500 долларов, но они являются отличным способом вознаградить и отметить особые усилия сотрудников.

С современной системой расчета заработной платы управлять бюджетами спотовых премий и их распределением очень просто. Многие системы позволяют добавлять специальные суммы заработной платы к расчетам заработной платы: например, если сотрудник A получает спотовый бонус в размере 37 долларов, вы можете добавить эту сумму к его зарплате вручную.

Используйте программное обеспечение для управления структурой бонусов

Если есть одна тенденция, которая объединяет наши выводы, так это следующая: работники хотят, чтобы их бонусы были как можно более тесно связаны с их производительностью и их влиянием на бизнес.

Вот некоторые ключевые моменты, которые следует помнить при разработке структуры бонуса:

• Создание эффективного процесса проверки производительности является приоритетом номер один.
• Посередине соответствует предпочтениям сотрудников. Попросите сотрудников заполнить случайный опрос, чтобы получить точные сведения о том, какие типы бонусов будут их мотивировать. Затем определите, как вы оцениваете успех и какие ресурсы у вас есть. Это приведет к решению, которое удовлетворит в равной степени руководство, HR и сотрудников.
• Интегрируйте технологии, чтобы максимизировать коммуникацию и автоматизацию. Присуждение премий по результатам работы требует усилий нескольких отделов. Интегрируя системы расчета заработной платы, анализа эффективности и даже бухгалтерского учета, вы можете создать непрерывный процесс начисления бонусов с меньшим количеством ошибок и повторяющихся записей.

Хотите приобрести одну или несколько из этих систем? Заполните эту форму, чтобы связаться с одним из наших консультантов по программному обеспечению, чтобы получить бесплатную 15-минутную телефонную консультацию, чтобы определить лучшую систему для ваших нужд.

Методология

Чтобы собрать данные для этого исследовательского отчета, в октябре 2019 года мы провели онлайн-опрос 216 американцев. Ответы были получены из случайной выборки населения США. Мы отобрали нашу выборку, чтобы включить только тех респондентов, которые соответствуют указанным критериям. В этом случае респонденты были проверены, чтобы убедиться, что они в настоящее время работают полный рабочий день и что их работодатель предлагает некоторую форму бонусов.

Мы также ссылаемся на данные, собранные в сентябре 2017 года, когда мы провели онлайн-опрос 183 американцев.Ответы поступили от случайной выборки населения США. Мы отобрали нашу выборку, чтобы включить только тех респондентов, которые соответствуют указанным критериям. В этом случае респонденты были проверены, чтобы убедиться, что они в настоящее время работают полный рабочий день и что их работодатель предлагает некоторую форму бонусов.

.