Содержание

Vladimir Potanin donates one billion rubles to support the non-profit sector in times of global instability

(en) Текст новости


These days, we are facing a global challenge, as all societal and economic processes are undergoing a profound change. Looking for new operational formats has become an urgent task for the third sector: the coronavirus pandemic may cause unpredictable consequences for many non-profits, endangering the lives and well-being of billions of people. Risks are especially high for unprotected and underprotected groups: senior citizens, people with disabilities and health conditions, children left without parents, families with many children, and all those individuals in difficult life situations whom non-profits strive to protect.


Vladimir Potanin: “The pressure non-profits are facing today has significantly increased. They are forced to quickly overhaul their operations, while losing access to traditional fundraising tools. Through our support to NGOs we contribute to the global effort to overcome the consequences of this crisis, so that the people who found themselves in difficult circumstances are not left alone. I am convinced that these extra resources will help NGOs not only to get through the crisis but in the long run as well.”


The Vladimir Potanin Foundation already offered help to its grantees and partners by making the implementation requirements for the projects it had supported earlier more flexible. The Foundation is now making the next step and announcing the launch of new large-scale initiatives to help non-profits and their beneficiaries to survive the next few months, which are bound to be the most challenging, create conditions for restoring their normal operations, and support them in attaining greater sustainability. 


Common Cause Grant Competition


The Foundation will provide institutional support to the most vulnerable groups in the field of culture and non-profit sector.


The new initiative, with its allocated budget of 100 million rubles, will support adaptation to recent changes. NGOs in the social and cultural fields will be able to avoid decrease or termination of their activities through adopting online operations, developing mobile services, purchasing new equipment, and employing cutting-edge technology. 


New strategies are of vital importance for social NGOs’ ultimate beneficiaries: many such NGOs are now concerned with finding innovative ways to provide their services. Because of the recent constraints, many had to forego their traditional methods, such as fundraisers, volunteers’ visits to orphanages, nursing homes, hospices, and hospitals. In response to these changes, foundations are beginning to work online, create video opportunities for volunteers, and organize online campaigns, for example, to purchase sanitizing materials, food and medications online.


This transition to digital formats, which implies new staff skills and competencies, may potentially become not only a tool for overcoming the crisis but, in the long run, a platform for attracting new audiences and expanding NGOs’ fields of activities.


The competition will be launched by March 25 at the latest and have two nominations: Museums: The New Form and NGOs: Going Agile. The maximum grant amount in this nomination is 1 million rubles; its additional benefit is quick disbursement of funds and unrestricted nature of grant funding. The Foundation will accept applications on a rolling basis and award grants monthly for the duration of seven months (March through September 2020).


New Dimension Grant Competition



Large organizations that provide an infrastructure for charitable assistance to vulnerable groups will be able to receive the Foundation’s support through its New Dimension grant competition. This initiative seeks to prevent long-term consequences of the pandemic for NGOs operating during the COVID crisis in high-risk areas and with the most vulnerable groups (senior citizens, patients of psychiatric care and nursing facilities, homeless, audiences with special needs and disabilities). 


Grants, in the amount of up to 10 million rubles, may be split between two nominations, as seen fit by the applicant organization: operational support and setting up an endowment.


The total budget set aside for this initiative is 500 million rubles. The Foundation will begin accepting applications on March 31, 2020, and the grant procedure will be also simplified. Grants will be awarded for the period of one year and may be renewed once for each applicant.

Profit-ruble заработок и продвижение

В интернете сейчас есть много способов заработка, как с вложением средств так и можно и зарабатывать не вложив ни копейки, правда порой и в основном заработок без вложений довольно скуден если не проявлять упорства и относиться к нему как к настоящей работе, а точнее к подработке. К такому заработку относится заработок на кликах, просмотр оплачиваемых писем, а также прохождение различных тестов, а вот поинтереснее уже будет заработок на выполнение заданий, тут уже можно поднять довольно приличную сумму, есть сайты с довольно приличным количеством несложных и дорогих заданий.

Есть люди которые специально занимались отбором несложных многоразовых заданий на таких проектах и подсчитывали сколько можно реально заработать в месяц. И, что вы думаете, заработок может доходить до тридцати тысяч и это только на одном сайте. Так же очень существенно и перспективно получать доход на реферальских отчислениях. Такой способ возможен на многих сайтах, Вы регистрируетесь на проекте с реферальной системой, получаете свою индивидуальную ссылку для привлечения по ней пользователе, которые и являются рефералами и от заработанных ими средств вы будете получать проценты.

Привлекать рефералов можно различными способами, размещая вашу ссылку везде где только можно, форумы, доски объявлений, каталоги сайтов и каталоги статей. Но самый эффективный и проверенный способ это привлекать пользователей на проект за небольшое вознаграждение. Например создав оплачиваемое задание на буксах или почтовиках или, что наиболее эффективно создать страничку в интернете, это довольно просто, сейчас есть множество бесплатных хостингов предоставляющих такую услугу. Разместить на своей страничке в виде рекламы несколько баннеров проектов на которых работаете.

Назовите например заработок в интернете, тем самым вы продвигаете несколько своих проектов на которых работаете в одном месте, а пользователи попав на рекламируемую вами страницу, сам определится куда ему перейти. А еще лучше если на вашей страничке будет помимо баннеров или ссылок еще и полноценное описание по каждому проекту, тем самым рекламируя проект на котором работаете, вы привлекаете множество пользователей, а чем больше пользователей прейдут по вашей реферальной ссылке и начнут зарабатывать, тем больше вы будете получать.

Раскрутка и продвижение на проекте, то есть карьерный рост полностью зависит от вас и ваших усилий. В таких системах обычно предоставляется несколько способов раскрутки для вашей странички. Начиная от баннерной рекламы и динамических ссылок и заканчивая множество иных способов продвижения вашего ресурса. На таких проектах, как обычно, заведено, есть конкурсы для рекламодателей, а так же акции и различные бонусы.

✖❤Мне помогла статьянет оценок

sabr7

В Тульской области 26 организаций работали вопреки указу губернатора

https://www.tulapressa.ru/2021/11/v-dvux-tulskix-gostinicax-pri-zaselenii-ne-sprashivali-qr-kody/

В отношении нарушителей составлены административные протоколы

С начала прошлой недели Управлением Роспотребнадзора был усилен контроль за соблюдений действующих ограничений и санитарных требований. Как отметил руководитель ведомства Александр Ломовцев, в регионе было увеличено число контролируемых объектов, а также использованы новые формы надзора.

«В рамках традиционного мониторинга в организациях общественного питания мы оценивали уровень привитости сотрудников, и мы его увидели по документам — от 70 до 100%», — доложил на оперативном совещании главный санитарный врач региона.

С 25 по 29 октября Управлением проведены проверки на 76 объектах торговли и общественного питания. Было возбуждено 13 дел об административных нарушениях.

С 30 октября проводится контроль за соблюдением коронавирусных ограничений, действующих по указу губернатора. За два дня сотрудники Роспотребнадзора проверили 86 объектов. По итогам проверок, сообщил Александр Ломовцев, возбуждено 26 дел.

«Нарушения нашли в объектах общепита, торговли, бассейне и в четырех гостиницах. Материалы переданы в суд, в двух случаях — это документы на приостановление деятельности», — заявил он.

В двух гостиницах — «Светлана» и «Профит» — при заселении не спрашивали QR-коды о пройденной вакцинации или перенесенном заболевании. В отношении нарушителей были составлены протоколы.

Также, по словам Александра Ломовцева, в адрес Управления Роспотребнадзора поступили четыре обращения от граждан касательно работы организаций, которые согласно указу работать не должны. «Мы информацию проверяем. Если она подтвердится то мы передадим документы о нарушениях в полицию», — сообщил руководитель надзорного органа.

Автор Рубль Ченди: Пять стратегий, которые я использовал для развития своего бизнеса и достижения семи цифр выручки | Дуг К. Браун | Authority Magazine

Большое спасибо за то, что присоединились к нам в этой серии интервью! Прежде чем мы углубимся, наши читатели хотели бы узнать о вас немного больше. Не могли бы вы рассказать нам историю о том, что привело вас на этот конкретный карьерный путь?

Рубль: В 19 лет я был вынужден начать бизнес по необходимости. У нас был долг в 30 000 долларов в Индии; Работа за 90 долларов в месяц не поможет мне выбраться из такого рода долгов.Но все стало еще хуже, когда к 24 годам я потерпел неудачу в двух компаниях и накопил 60 000 долларов долга. Массовый провал стал для меня огромной возможностью поучиться. Перенесемся в сегодняшний день. Я построил трехзначный бизнес с семизначными цифрами и теперь помогаю предприятиям в 14 странах масштабироваться до семи, восьми и девяти цифр.

Можете ли вы поделиться самой интересной историей, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали работать в своей компании?

Рубль: Это было на ранних этапах моей деловой карьеры.Мы работали с ВВС США в Кувейте по контракту на хранителя на полмиллиона долларов. Процедура безопасности при входе на американскую базу занимает от 30 до 60 дней. Многим нашим сотрудникам было отказано во въезде, поэтому у нас была огромная нехватка персонала. Мы не смогли обеспечить стоимость, которую обещали нашему заказчику, ВВС США. Мы с напарником пошли на базу ВВС и прикрыли наш персонал. Я убедил капитана в нашей гарантии качества и уникальности ситуации.Мой деловой партнер убрал офис, ванную комнату и заменил туалетную бумагу. Так мы перевыполнили и отыграли контракт еще на пять лет.

Никто из нас не может добиться успеха без какой-либо помощи на этом пути. Есть ли какой-то конкретный человек, которому вы благодарны, который помог вам достичь того, чего вы достигли? Вы можете рассказать об этом?

Рубль: Да. Мой папа и мама. Мой отец дал мне свободу исследовать мир и делать ошибки. Он принял меня и поддерживал меня, даже когда казалось невозможным добиться успеха.Моя мама дала мне прочную духовную основу, которая усилила поддержку моего отца. Это создало для меня идеальное пространство для неудач и победы в игре жизни и бизнеса.

Не могли бы вы дать нам вашу любимую цитату из «Урок жизни»? Можете ли вы рассказать, как это было актуально для вас в вашей жизни?

Рубль: «Нет ничего бесполезнее, чем эффективно делать то, чего не следует делать вообще». Это было для меня движущей силой, когда я построил несколько предприятий. В центре внимания в жизни и бизнесе всегда было делать то, что имеет значение, и только это.В наших организациях мы используем четыре вопроса, чтобы узнать, есть ли что-то ценное. Есть ли у этого потенциал для получения высоких доходов сейчас или позже? Может ли это иметь большое значение для других? Мы увлечены этим проектом? Насколько хорошо мы владеем этим пространством? Если ответ утвердительный, тогда мы продолжаем этот проект.

Ок супер. Спасибо вам за все это. А теперь перейдем к основному фокусу нашего интервью. Мы хотели бы немного узнать о вашей компании. В чем заключается проблема, которую ваша компания помогает решить?

Рубль: Мы создали Business Accelerator, чтобы помочь малому и среднему бизнесу масштабироваться до 7, 8 и 9 цифр.Основная проблема, связанная с этими предприятиями, заключается в том, что у них нет устойчивой пошаговой стратегии масштабирования. Если они ниже семи цифр, у них обычно возникают проблемы с брендингом, маркетингом и привлечением клиентов. Если они составляют от семи до восьми цифр, у них обычно возникают проблемы с инновациями и оптимизацией. Если они больше восьми цифр, у них в первую очередь проблемы с оптимизацией.

Что, по вашему мнению, отличает вашу компанию от других? Вы можете рассказать историю?

Рубль: Мы выделяемся тем, что постоянно перевыполняем обещания и не обещаем.Мы искренне заботимся об успехе наших клиентов. Наши премиум-клиенты имеют частный доступ ко мне по любым вопросам, которые у них могут возникнуть, будь то деловые или личные. Однажды вечером в 23:00 мне позвонил генеральный директор стоимостью 50 миллионов долларов, который был напуган и напуган. Я сказал ему войти в Zoom и оставался с ним в течение двух часов, помогая ему разобраться в его проблемах с членом семьи. В конце концов мы помогли ему вырастить его компанию до 90 миллионов долларов, но это не было самым впечатляющим моментом, который он помнит. Он всегда говорит о том, как я не спал с ним до часу ночи, в один из самых сложных дней его жизни.

Когда вы только начали свой бизнес, что двигало вами, какова была ваша основная мотивация?

Рубль: Когда я начинал свой первый бизнес, моим намерением было заработать много денег, чтобы расплатиться с ростовщиками и поддержать мою семью.

Что вами движет сейчас? Это то же самое? Это изменилось? Вы можете объяснить, что имеете в виду?

Рубль: Сегодня мной движет успех других людей. Я сосредоточен на том, чтобы приносить огромную пользу своим клиентам и помогать им добиваться больших успехов.На пути к собственному предпринимательству я понял, что это никогда не касается меня или моего бизнеса! Это значит быть эгоистичным по отношению к клиенту. Всегда отдавайте больше, чем получаете, и вы накопите много богатства.

Работаете ли вы сейчас над какими-нибудь новыми интересными проектами? Как вы думаете, это поможет людям?

Рубль: Одна из основных причин, по которой я веду свой бизнес, — это помощь в финансировании моего проекта по обучению беднейших детей в самых бедных странах мира.В ближайшие 12 месяцев мы планируем помочь профинансировать обучение 100 детей. Наша стремительная цель — помочь обучить миллион детей в течение моей жизни. Он также включает в себя план по обучению этих детей предпринимательству, чтобы они могли зарабатывать больше денег и строить устойчивую модель для обучения еще большего числа детей.

Тема этой серии — «Пять стратегий, которые я использовал для развития своего бизнеса и достижения семи цифр дохода». Поздравляю! Семизначная цифра — действительно огромная веха. По вашему опыту, что было самым сложным в получении вашего первого дохода от продаж в миллион долларов?

Рубль: Мне повезло в первых двух успешных делах, потому что средняя цена за предлагаемую нами услугу составляла от 100 000 до 500 000 долларов.То, что я извлек из своих предыдущих неудач и более поздних успехов, состоит в том, что нельзя быть вовлеченным в повседневную борьбу с пожарами в бизнесе и упустить из виду свою мечту. Название игры — сохранить вашу мечту, даже когда вы чувствуете, что стоите на месте. Я также считаю, что скорость реализации — это суперсила предпринимателя, даже когда они борются. Наконец, если вы хотите достичь семизначной суммы, убедитесь, что у вас не закончились деньги. Даже если вы водите Ferrari, если у вас закончится бензин, вы вызовете AAA с неловким выражением лица.Бизнес с семью-девятью цифрами — это игра о денежных потоках, движимая яркой мечтой и надежной реализацией.

Не могли бы вы поделиться стратегией продаж номер один, которая, по вашему мнению, помогла вам достичь этой вехи?

Рубль: Стратегия продаж номер один, которой мы придерживаемся, — это отказаться от старой страховой модели продаж ABC — всегда закрывать! Сегодняшний покупатель гораздо более искушен и может видеть ваши уловки, уловки и манипулятивные приемы. Мы называем эту новую мантру, что наша команда приняла азбуку убеждения — всегда проявлять заботу.Как только вы станете доверенным советником своего потенциального клиента, закрытие станет естественным продолжением. Все ненавидят, когда их продают, но шоппинг или покупка — их любимое хобби! Когда создается глубокое доверие и взаимопонимание, покупатель даже закроет за вас продажу.

Можете ли вы рассказать о самой смешной ошибке, которую вы или ваша команда совершили в процессе продажи? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?

Рубль: Это произошло в 2006 году. Крупному подрядчику правительства США требовался спутниковый Интернет в Афганистане и Ираке.Один из членов нашей команды пообещал, что мы предоставим интернет. Это было не так просто, как он думал. Человеку из нашей команды пришлось бы отправиться в эти опасные места, установить какие-то устройства и протестировать спутниковый интернет, прежде чем мы сможем их ввести в эксплуатацию. Поскольку обещание было дано, я нашел спутниковую компанию и заключил с ними сделку, чтобы не только предоставить Интернет, но и отправить специалиста для его установки от нашего имени, при этом получая при этом приличную прибыль. Из этого испытания я понял, что если вы преданы своим клиентам, вы всегда можете найти решение, даже если вы не сразу видите его перед собой.

Есть ли в вашей компании отдел продаж? Если да, можете ли вы посоветовать, как компании могут создавать очень эффективные команды продаж?

Рубль: Есть. Если вы хотите создать высокоэффективную команду продаж, вы должны принять решение нанимать только игроков уровня A + в качестве членов вашей команды продаж. Topgrading for Sales — отличная книга, которую можно использовать в качестве инструмента для создания высокоэффективной команды продаж. Вкратце, сначала необходимо определить измеримые критерии успеха для работы по продажам, а затем попросить потенциальных кандидатов четко заполнить форму своей карьеры и самостоятельно подтвердить ее.Этот процесс, если все сделано правильно, устраняет множество неудач и привлекает нужных.

Вот главный вопрос нашего интервью. Каковы ваши «Пять стратегий, которые я использовал, чтобы вырастить свой бизнес и достичь семизначной выручки»? Поделитесь историей или примером для каждого.

Рубль: Я потерпел неудачу в двух предприятиях, построил 3 предприятия до семизначных цифр и помогал нескольким предприятиям вырасти до семизначных цифр в нескольких странах. Я поделюсь своими лучшими стратегиями из всех этих без фильтров.

One — Создавайте восторженных поклонников. Клиенты: Недостаточно обещанные и чрезмерно приносят больше пользы, чем кто-либо другой в вашей отрасли, и делают это последовательно. Весь мой консалтинговый бизнес был построен на этой предпосылке.

Два — Сила предвкушения: Сделайте инновации основой вашего бизнеса, приспосабливаясь к меняющимся потребностям ваших клиентов. Когда я познакомился с восьмизначным бизнесом, которому я помогал, он боролся за денежный поток. У них было много продуктов, но ни один из них не выделялся на рынке.Я помог им разработать новый продукт, который вывел их в онлайн-пространство менее чем за двенадцать месяцев. Предвидьте потребности ваших клиентов и решайте их заранее.

Три — Скорость реализации: Удвойте свою мечту; реализовывать его с еще большей скоростью, когда дела идут тяжело. Если кажется, что добиться успеха невозможно, значит, вы намного ближе к своей цели, чем вы думаете. Верьте в себя и свой бизнес; создатель заботится о вас.

Четыре — Стратегия масштабирования: Разработайте пошаговую стратегию масштабирования и празднования своего прогресса.Когда я начал свой первый бизнес, я понятия не имел, как его масштабировать. Если вы увеличите количество клиентов на 33%, среднюю цену продажи на 13% и частоту выкупа на 33%, ваш бизнес будет расти не только на 79%, а на 100%. Это почему? Это потому, что они накапливаются и дополняют друг друга. Мы использовали эту стратегию, чтобы за несколько лет вывести наш технологический бизнес до семизначного уровня.

Пять и самое главное — деньги — королева: Измеряйте и оптимизируйте денежные потоки, денежные потоки и денежные потоки.Когда я работаю с компаниями, рост которых от семи до девяти цифр, самая распространенная болезнь, заставляющая их рано умирать, — это проблемы с денежными потоками. Проблемы с управлением денежными потоками не позволяют им перейти на следующий уровень. Фактически, большинство небольших компаний даже не создают отчет о движении денежных средств. Когда я потерпел неудачу в своем первом бизнесе, я считал деньги пальцами. У двух из трех моих семизначных компаний были надежные планы управления денежными потоками. Это один из важнейших показателей реального роста компании, независимо от того, насколько вы большой или маленький.

Что бы вы посоветовали другому бизнес-лидеру, который сначала прошел годы последовательного роста, но теперь зашел в тупик? Исходя из вашего опыта, есть ли у вас какие-либо общие советы о том, как повысить рост или продажи и «перезапустить их двигатели»?

Рубль: Мне действительно нужно разобраться в конкретной ситуации в бизнесе, чтобы дать более конкретный совет. Мой общий совет для компании, которая вначале годами добивалась успеха, но теперь зашла в тупик, — понять, что ваша проблема не в маркетинге и продажах.Если бы это было так, вы бы не добились своего первоначального успеха. Ваши проблемы, скорее всего, связаны с тем, что вы недостаточно быстро предвидите меняющиеся потребности клиентов и не приспосабливаетесь к ним. Вероятно, вы не обновляли свой продукт или услугу для удовлетворения их текущих и будущих потребностей и желаний. Одновременно у вас, скорее всего, будет много дебиторской задолженности на вашем балансе. Укрепите свой баланс, активно собирая деньги для реинвестирования в инновации, а затем в маркетинг для перезапуска вашего двигателя.

Какие методы вы считаете наиболее эффективными в вашей конкретной отрасли для поиска и привлечения нужных клиентов? Вы можете поделиться какими-нибудь историями или примерами?

Рубль: Первый шаг в привлечении нужного покупателя, независимо от вашей отрасли, — это определение вашего идеального покупателя. Как только вы это сделаете, вы поймете, что 4–20% ваших клиентов уже являются вашими идеальными клиентами. Найдите их и начните давать им первоклассный опыт. По моему опыту, одна из самых больших ошибок, которые совершают компании, — это сосредоточение внимания на нижних 20% клиентов, которые являются самой большой проблемой с наименьшим вознаграждением.Я прошу вас сделать прямо противоположное. Как только вы предоставите своим идеальным клиентам первоклассные услуги, они станут вашими неистовыми поклонниками. Когда они это сделают, скажите им, что хотите работать с такими же людьми, как они. Они будут вашими проповедниками и познакомят вас с нужными вам покупателями.

Исходя из вашего опыта, можете ли вы поделиться несколькими стратегиями, которые позволят вашим клиентам максимально улучшить взаимодействие с пользователем и обслуживание клиентов?

Рубль: Как я упоминал ранее, стратегия здесь состоит в том, чтобы обещать серебро и доставлять золото.Я не прошу вас терять деньги. Я прошу вас найти творческие способы принести больше пользы, чем ожидает от вас ваш клиент, и удивить их, одновременно получая прибыль. Большинство «сюрпризов» клиентов в наши дни отрицательные. Низкое качество и опоздание с доставкой товаров или услуг стало обычным явлением. Выделитесь из океана посредственности, предоставив лучшее качество, чем ожидает ваш клиент, и с опережением графика. Делайте это последовательно.

Как вы, вероятно, знаете, , эта статья HBR демонстрирует, что исследования показали, что удержание клиентов может быть гораздо более прибыльным, чем поиск новых.Используете ли вы какие-либо конкретные инициативы для ограничения ухода или оттока клиентов? Не могли бы вы поделиться некоторыми советами из своего опыта о том, как ограничить отток клиентов?

Рубль: я уже рассказывал, как создать восторженного фаната-покупателя; вот как вы их храните. Работа клиентов не заключается в том, чтобы ценить то, что вы для них делаете. Ваша работа — научить их ценить то, что вы делаете. Вы должны предоставить своим клиентам опыт мирового уровня и доказать им, что то, что вы делаете, дает им безмерные услуги.Как только вы сделаете и то, и другое, ваши клиенты станут постоянными поклонниками.

Замечательно. Мы почти закончили. Вот последние «содержательные» вопросы нашего обсуждения. Вы обладаете огромным влиянием. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу большинству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея. 🙂

Рубль: Для ускорения роста ведущей в мире страны или бизнеса нужна всего одна золотая монета.Одна сторона этой медали — инновации, другая — образование. Если бы я мог вдохновить движение, я бы поощрил людей получать образование, чтобы вводить новшества. Поскольку искусственный интеллект (ИИ) — это следующее направление инноваций, сначала я хотел бы вдохновить вас вкладывать время и ресурсы в инновации в сельском хозяйстве и сельском хозяйстве с использованием ИИ, чтобы у всех детей Божьих была еда во рту. Затем я вдохновил бы кого-то еще на инновации в здравоохранении с использованием ИИ, чтобы обеспечить законные средства обеспечения благополучия и долголетия для всех граждан.Затем я вдохновил бы еще кого-нибудь на инновации в области энергетики с использованием ИИ для устойчивого и обильного производства энергии. Наконец, я вдохновлю всех нас на внедрение инноваций в образовании с использованием ИИ, чтобы он прошел полный цикл, и мы могли устойчиво повторить этот цикл. Эти инновации породят новый бренд капитализма, который предоставит равные возможности всему человечеству, а не только развитым странам.

Нам очень повезло, что очень известные лидеры читают эту колонку. Есть ли в мире или в США человек, с которым вы хотели бы позавтракать или пообедать в частном порядке, и почему? Он или она может просто увидеть это, если мы их пометим 🙂

Рубль: Я хотел бы позавтракать с Чаматом Палихапитийа, который, я думаю, станет Джеффом Безосом следующего десятилетия.Его инициатива «Социальный капитал» может революционизировать способ ведения бизнеса в мире с акцентом на долгосрочные решения проблем, которые мы создали из-за болезни краткосрочного мышления. От себя лично: я родился в самом южном штате Индии под названием Керала, а Чамат родился в Шри-Ланке, что примерно в 500 милях от моего родного города.

Большое вам спасибо за это. Это было очень вдохновляюще, и мы желаем вам дальнейших успехов!

Длинные позиции по суверенным бумагам развивающихся стран, хеджированные обратно в доллары.

Поскольку эти различия в значениях были крошечными, фонду необходимо было открывать крупные позиции с высокой долей заемных средств, чтобы получить значительную прибыль. В начале 1998 года фонд имел собственный капитал в размере 5 миллиардов долларов и занял более 125 миллиардов долларов с коэффициентом левериджа примерно тридцать к одному. Партнеры LTCM полагали на основе своих сложных компьютерных моделей, что длинные и короткие позиции сильно коррелированы, и поэтому чистый риск невелик.

События

1994: Джон Мериуэзер основал компанию Long-Term Capital Management, которая принимает инвестиции от 80 инвесторов, каждый из которых вкладывает не менее 10 миллионов долларов.Первоначальная капитализация компании составляет 1,3 миллиарда долларов. («Вашингтон пост», 27 сентября 1998 г.)

Конец 1997 года: после двух лет доходности, близкой к 40%, фонд имеет под управлением около 7 миллиардов долларов и достигает лишь 27% прибыли, сравнимой с доходностью по акциям США в том году.

Meriwether возвращает инвесторам около 2,7 миллиардов долларов капитала фонда, поскольку «инвестиционные возможности были недостаточно большими и привлекательными» (The Washington Post, 27 сентября 1998 г.).

Начало 1998 года: портфель, находящийся под контролем LTCM, составляет более 100 миллиардов долларов, а стоимость чистых активов составляет около 4 миллиардов долларов; его позиция по свопам оценивается примерно в 1,25 триллиона долларов США, что составляет 5% всего мирового рынка. Он стал основным поставщиком волатильности индексов для инвестиционных банков, занимался выпуском ценных бумаг с ипотечным покрытием и баловался на развивающихся рынках, таких как Россия (Risk, октябрь 1998 г.)

17 августа 1998 г .: Россия девальвирует рубль и объявляет мораторий на 281 миллиард рублей (13 долларов.5 млрд) своего казначейского долга. Результатом является массовый «бегство в качество», когда инвесторы хлынут с любого отдаленно рискованного рынка в самые безопасные инструменты на и без того «безрисковом» рынке государственных облигаций. В конечном итоге это приводит к кризису ликвидности огромных размеров, который наносит серьезный удар по портфелю LTCM.

1 сентября 1998 г .: собственный капитал LTCM упал до 2,3 миллиарда долларов. Джон Мериуэзер распространяет письмо, в котором раскрывается крупный убыток и предлагается возможность инвестировать в фонд «на особых условиях».Существующим инвесторам сообщают, что им не разрешат вывести более 12% своих инвестиций не раньше декабря.

22 сентября 1998 г .: собственный капитал LTCM упал до 600 миллионов долларов. Портфель существенно не сократился, поэтому его долговая нагрузка еще выше. Банки начинают сомневаться в способности фонда удовлетворить свои требования к марже, но не могут перейти к ликвидации из опасений, что это вызовет кризис, который приведет к огромным убыткам среди контрагентов фонда и потенциально может привести к системному кризису.

23 сентября 98 г .: Goldman Sachs, AIG и Уоррен Баффет предлагают выкупить партнеров LTCM за 250 миллионов долларов, вложить 4 миллиарда долларов в больной фонд и управлять им в рамках собственной торговой операции Goldman. Предложение не принято. В тот же день Федеральный резервный банк Нью-Йорка, действуя для предотвращения потенциального системного краха, организует пакет мер по спасению, в соответствии с которым консорциум ведущих инвестиционных и коммерческих банков, включая основных кредиторов LTCM, вносит 3 доллара.5 миллиардов в фонд и возьмите на себя управление в обмен на 90% капитала LTCM.

Четвертый квартал 1998 г .: Ущерб от почти полной гибели LTCM был широко распространен. Многие банки списывают значительные суммы в результате убытков по своим инвестициям. UBS берет на себя комиссию в третьем квартале в размере 700 миллионов долларов, Dresdner Bank AG — 145 миллионов долларов, а Credit Suisse — 55 миллионов долларов. Кроме того, председатель UBS Матис Кабиаллаветта и три топ-менеджера ушли в отставку после убытков банка (The Wall Street Journal Europe, 5 октября 1998 г.).Глава глобального управления рисками и кредитным менеджментом Merrill Lynch также покидает фирму.

Апрель 1999 г .: Президент Клинтон публикует исследование кризиса LTCM и его последствий для системного риска на финансовых рынках под названием «Президентская рабочая группа по финансовым рынкам» (Управление и контроль за рисками — руководящие принципы регулирования — рабочая группа президента).

Анализ:

Ближайшая причина: суверенный дефолт России

Непосредственной причиной краха LTCM стал неисполнение Россией своих государственных обязательств (ГКО).LTCM полагал, что несколько хеджировал свою позицию по ГКО, продав рубли. Теоретически, если Россия объявит дефолт по своим облигациям, тогда стоимость ее валюты упадет, и на валютном рынке может быть получена прибыль, которая компенсирует убытки по облигациям.

К сожалению, банки, гарантирующие рублевую хеджирование, закрылись, когда российский рубль рухнул, и российское правительство запретило дальнейшую торговлю своей валютой. (The Financial Post, 26 сентября 1998 г.). Хотя это привело к значительным потерям для LTCM, эти убытки даже близко не были настолько большими, чтобы обрушить хедж-фонд.Скорее, конечной причиной его кончины было последующее бегство к ликвидности, описанное в следующем разделе.

Основная причина: бегство к ликвидности

Конечной причиной краха LTCM стало «бегство к ликвидности» на мировых рынках с фиксированной доходностью. По мере того, как проблемы России становились все глубже и глубже, управляющие портфелями с фиксированным доходом начали переводить свои активы в более ликвидные. В частности, многие инвесторы переместили свои инвестиции в США.С. Казначейский рынок. На самом деле паника была настолько велика, что инвесторы переводили деньги не только в казначейские облигации, но и в наиболее ликвидную часть рынка казначейских облигаций США — недавно выпущенные или «текущие» казначейские облигации. Хотя рынок казначейства США относительно ликвиден в нормальных рыночных условиях, этот глобальный бегство к ликвидности ударил по текущим казначейским облигациям, как грузовой поезд. Разница между доходностью текущих казначейских облигаций и внебрачных казначейских облигаций резко увеличилась: даже несмотря на то, что долговые облигации были теоретически дешевыми по сравнению с текущими облигациями, они все же стали намного дешевле ( на относительной основе).

LTCM не учел того, что значительная часть его баланса подвержена влиянию общего изменения «цены» ликвидности. Если ликвидность станет более ценной (как это произошло после кризиса), ее короткие позиции вырастут в цене по сравнению с ее длинными позициями. По сути, это было массивное, нехеджированное воздействие одного фактора риска.

Кроме того, эта ситуация усугублялась тем фактом, что размер новой эмиссии СШАКазначейские облигации снизились за последние несколько лет. Это эффективно снизило ликвидность казначейского рынка, повысив вероятность того, что бегство к ликвидности может сместить этот рынок.

Системный риск: эффект домино

Предыдущий анализ объясняет, почему LTCM почти отказал. Однако это не объясняет, почему эта близость к провалу должна угрожать стабильности мировых финансовых рынков. Причина заключалась в том, что практически все инвесторы в казначейские облигации с кредитным плечом имели схожие позиции: Salomon Brothers, Merrill Lynch, III Fund (хедж-фонд с фиксированным доходом, который также потерпел неудачу в результате кризиса) и другие, вероятно, другие.

Отсутствие разнообразия мнений на рынке объяснялось двумя причинами. Во-первых, практически все сложные модели, используемые игроками с кредитным плечом, говорят об одном и том же: что краткосрочные казначейские облигации были значительно дешевыми по сравнению с текущими казначейскими облигациями. Во-вторых, многие инвестиционные банки получили информацию о потоках заказов через свои операции с LTCM. Следовательно, они знали бы многие фактические позиции и заняли бы аналогичные позиции вместе со своим клиентом.

Действительно, один из участников отрасли предположил, что российский кризис нанес удар по эффекту домино, начавшемуся несколько месяцев назад. В начале 1998 года Сэнди Вейл в качестве соруководителя Citigroup решил закрыть знаменитую арбитражную службу по казначейским облигациям Salomon Brothers. Salomon, один из крупнейших игроков в торговле «на ходу» / «вне очереди», был вынужден начать ликвидацию своих позиций. По мере того, как это происходило, эти сделки становились все дешевле и дешевле, оказывая давление на всех других игроков с заемными средствами.

Уроки, которые необходимо извлечь:

Значение рыночной стоимости

LTCM, возможно, была самой большой катастрофой такого рода, но не первой. Этому предшествовал ряд других случаев, когда количественные фирмы с высокой долей заемных средств разорились при аналогичных обстоятельствах.

Одним из первых был Franklin Savings and Loan, хедж-фонд, оформленный как ссудо-сберегательный фонд. Руководство Франклина выяснило, что многие из наиболее рискованных ипотечных деривативов были недооценены, потому что: а) рынок не мог понять риск, связанный с рискованными инструментами; и б) рынок переоценил эти изделия с хорошими бухгалтерскими результатами.Франклин решил, что он готов потерпеть неустойчивые результаты бухгалтерского учета в обмен на хорошую экономику.

Совсем недавно фонды Granite, специализирующиеся на торговле ценными бумагами с ипотечным покрытием, пострадали в результате аналогичных торговых стратегий. Фонды воспользовались тем фактом, что «токсичные отходы» (рискованные транши) с рынка ипотечных деривативов имели хорошую экономическую ценность. Однако, когда ФРС повысила процентные ставки в феврале 1994 года, фирмы с Уолл-стрит поспешили ликвидировать ценные бумаги, обеспеченные ипотекой, часто с огромными скидками.

Обе эти фирмы утверждали, что они хеджировались, но обе разорились, когда их «отозвали». В случае Франклина звонившим было Управление по надзору за сбережениями; в Гранитном фонде — маржинальные кредиторы. Что объединяет Франклина, Гранитные фонды и LTCM? Все три зависели от использования отклонений рыночной стоимости от справедливой стоимости. И все трое зависели от «терпеливого капитала» — акционеров и кредиторов, которые считали, что имеет значение справедливая стоимость, а не рыночная стоимость.То есть эти управляющие фондами убедили свои заинтересованные стороны, что, поскольку справедливая стоимость хеджировалась, не имеет значения, что произойдет с рыночной стоимостью в краткосрочной перспективе, они со временем приблизятся к справедливой стоимости. Это было причиной того, что в названии LTCM появилась «долгосрочная» часть.

Проблема с этой логикой состоит в том, что капитал настолько терпелив, насколько его провайдер с наименьшим терпением. Дело в том, что кредиторы обычно теряют терпение именно тогда, когда средства нуждаются в них, чтобы сохранить его во время рыночного кризиса.Как показывают все три случая, кредиторы первыми нервничают при внешнем шоке. В этот момент они начинают спрашивать у управляющего фондом рыночную оценку, а не справедливую оценку на основе моделей. Это запускает движение фонда по нисходящей спирали: неликвидные ценные бумаги привязаны к рынку; маржинальные требования сделаны; неликвидные ценные бумаги должны быть проданы; производится больше требований о внесении залога и т. д. Как правило, акционеры могут предоставить терпеливый капитал; но держатели долга этого не делают.

Урок, извлеченный из этих тематических исследований, портит некоторые из предполагаемых «бесплатных обедов» особенности принятия риска ликвидности.Эти игры действительно могут принести отличную доходность с поправкой на риск, но только в том случае, если они будут удерживаться в течение длительного времени. К сожалению, единственный реальный источник капитала, который достаточно терпелив, чтобы воспринимать колебания рыночной стоимости, особенно во время кризисов, — это акционерный капитал.

Другими словами, вы можете принимать ставки на ликвидность, но не можете использовать их в больших объемах.

Риск ликвидности сам по себе является фактором

Как указано в аналитическом разделе этой статьи, LTCM стал жертвой бегства в ликвидность.Это явление достаточно распространено во время кризисов на рынках капитала, поэтому его следует встроить в модели риска, либо путем введения нового фактора риска ликвидности, либо путем включения бегства к ликвидности в стресс-тестировании (см. Более подробную информацию об этом в следующем разделе). Этого можно достичь грубо, классифицируя ценные бумаги как ликвидные или неликвидные. Ликвидным ценным бумагам присваивается положительная подверженность фактору ликвидности; неликвидным ценным бумагам присваивается отрицательный риск фактора ликвидности.Размер изменения фактора (измеряемый с точки зрения движения спреда между ликвидными и неликвидными ценными бумагами) можно оценить статистически или эвристически (возможно, используя кризис LTCM в качестве «наихудшего» сценария).

Используя этот подход, LTCM мог бы классифицировать большую часть своих длинных позиций как неликвидные, а большую часть своих коротких позиций как ликвидные, таким образом имея условную подверженность влиянию фактора ликвидности, равную удвоенному общему балансу. Более совершенная модель учитывала бы спектр возможной ликвидности по ценным бумагам; однако, как минимум, общая концепция подверженности фактору риска ликвидности должна быть включена в любой портфель с использованием заемных средств.

Модели должны быть подвергнуты стресс-тестированию и объединены с суждением

Еще один ключевой урок, который следует извлечь из фиаско LTCM, заключается в том, что даже (или особенно) самые сложные финансовые модели подвержены риску модели и риску параметров, и, следовательно, должны быть подвергнуты стресс-тестированию и умерены с суждениями. Несмотря на то, что нам явно выпала возможность взглянуть в прошлое 20/20, мы, тем не менее, можем продумать, каким образом можно было бы использовать суждения и стресс-тесты для смягчения, если не предотвращения, этой катастрофы.

Согласно сложным математическим моделям, используемым LTCM, позиции были с низким уровнем риска. Суждение говорит нам, что ключевым предположением, от которого зависели модели, была высокая корреляция между длинной и короткой позициями. Конечно, недавняя история подсказывала, что корреляции между корпоративными облигациями разного кредитного качества будут меняться вместе (корреляция между 90-95% на двухлетнем горизонте). Однако во время кризиса LTCM эта корреляция упала до 80%. Стресс-тестирование с учетом этой более низкой корреляции могло привести к тому, что LTCM предположил, что при принятии этой ставки кредитное плечо будет меньше.

Однако, если бы LTCM подумал о стресс-тесте этой корреляции, учитывая, что это такое важное предположение, ему даже не пришлось бы придумывать стресс-сценарий. Эта корреляция упала до 75% совсем недавно, в 1992 г. (Jorion, 1999). Простое включение этого стрессового сценария в управление рисками фонда могло привести к тому, что LTCM решила принять эту ставку с меньшими рычагами.

Финансовые учреждения должны агрегировать подверженность общим факторам риска

Еще один урок, который следует усвоить другим финансовым учреждениям, заключается в том, что важно агрегировать подверженность рискам по предприятиям.Многие крупные банки-дилеры, столкнувшиеся с российским кризисом в различных сферах бизнеса, осознали общность этих рисков только после кризиса LTCM. Например, эти банки владели российскими ГКО на своих арбитражных столах, предоставляли коммерческие ссуды российским корпорациям в рамках их кредитного бизнеса и косвенно подвергались российскому кризису, предоставляя кредиты LTCM в качестве основного брокера. Систематический процесс управления рисками должен был выявить эти общие взаимосвязи заранее и сообщить или снизить концентрацию риска.

Чистая прибыль Роснефти по МСФО за 1 квартал снизилась до 14 млрд рублей

8 июн 2016 15:12

Чистая прибыль Роснефти по МСФО за 1 квартал упала до 14 млрд рублей

МОСКВА. 8 июня. Интерфакс. — Чистая прибыль «Роснефти» по МСФО в первом квартале 2016 года упала до 14 млрд рублей с 56 млрд рублей за аналогичный период прошлого года, сообщил российский нефтяной гигант.

Наиболее точный прогноз чистой прибыли «Роснефти» дал «Атон», который прогнозировал цифру в 15 млрд руб.

Роснефть сократила чистый долг примерно на 45% до 23,9 млрд рублей. Свободный денежный поток компании снизился примерно на 40% до 1,5 млрд рублей.

Прибыль до уплаты процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) упала на 14,4% до 273,3 млрд рублей, выручка упала на 20,7% до 1,048 трлн рублей. Выручка упала «из-за снижения цен на нефть на 13,2% в рублевом выражении», — сказали в компании.

«В первом квартале 2016 года продажи газа увеличились на 13% по сравнению с четвертым кварталом 2015 года благодаря эффективному управлению портфелем контрактов, которое компенсировало негативный эффект от ухудшения рыночной конъюнктуры», — отметили в «Роснефти».

Компания объяснила снижение EBITDA «негативным влиянием внешних факторов (снижение цен на нефть (110 млрд руб.), Увеличение налогового бремени (22 млрд руб.)), Которые не были в достаточной степени компенсированы обесцениванием рубля».

«В 1 квартале 2016 г. чистая прибыль составила 14 млрд руб. Снижение чистой прибыли по сравнению с 53 млрд руб. В 4 квартале 2015 г. связано с упомянутым выше снижением EBITDA, а также с признанием единовременных выплат по страховым возмещениям и реализации инвестиций в общей сумме. сумма прочих доходов по итогам 2015 года составила 38 млрд рублей », — говорится в сообщении.

«В первом квартале 2016 года затраты на добычу нефти составили 155 рублей / баррелей нефтяного эквивалента ($ 2,1 / баррелей нефтяного эквивалента), что было ниже, чем в четвертом квартале 2015 года и первом квартале 2015 года», — сказали в «Роснефти».

Как сообщили Интерфаксу в пресс-службе Роснефти, на финансовые результаты крупнейших мировых нефтяных компаний, включая Роснефть, оказали давление внешние факторы, в первую очередь падение цен на нефть до минимального уровня с начала кризиса. Компания заявила, что транспортные тарифы и отраслевые налоги также негативно повлияли на чистую прибыль.В январе 2016 года тарифы на услуги Транснефти по транспортировке нефти по магистральным трубопроводам были проиндексированы на 5,76%, а тарифы на транспортировку нефтепродуктов увеличены в среднем до 12%, сообщила компания.

Кроме того, стоимость услуг РЖД по перевозке грузов и использованию инфраструктуры при транспортировке проиндексирована на 9%. С января 2016 года базовая ставка НДПИ НДПИ увеличена с 766 рублей до 857 рублей.Более того, запланированное ранее в рамках налогового маневра снижение коэффициента предела экспортной пошлины на нефть с 42% до 36% не произошло.

«Следует отметить, что показатели чистой прибыли могут отражать влияние мгновенных факторов и разовых событий, не связанных с обычной операционной деятельностью отчетного периода. Расчеты чистой прибыли включают также влияние неденежных средств. характера, которые ни при каких обстоятельствах не влияют на финансовую устойчивость компании », — сказали в компании.

«Падение чистой прибыли Роснефти в I квартале во многом связано с тем, что компания находится в инвестиционной стадии. Запуск ряда проектов, которые позволят компании нарастить объемы добычи и, в свою очередь, гарантировать рост прибыли. , планируется только на следующий отчетный период », — сказали в« Роснефти ».

Российский «Газпром» видит падение прибылей из-за низкой нефти и слабого рубля

Прибыль «Газпрома» пострадала из-за конфликта России с Украиной.

Угу, Газпром.

Падение рубля, конфликт Москвы с Украиной и низкие цены на нефть сказываются на российском энергетическом гиганте, прибыль которого упала на 86% в прошлом году.

Его чистая прибыль упала до 159 миллиардов рублей (3 миллиарда долларов) в 2014 году с 1,1 триллиона рублей (20 миллиардов долларов) в 2013 году.

Как и другие нефтегазовые компании, Газпром (GZPFY) пострадал из-за рекордно низких цен на нефть — — нефть упала со 100 долларов за баррель прошлым летом до 50 долларов всего за шесть месяцев.Но тяжелое испытание «Газпрома» усугубилось обвалом рубля, который увеличил стоимость его внешнего долга.

За последние несколько месяцев 2014 года рубль потерял почти половину своей стоимости по отношению к доллару.

Государственная компания является крупнейшим в мире экспортером природного газа и играет ключевую роль в экономике России. Только деятельность «Газпрома» в 2013 году составила около 8% ВВП страны — около половины государственных доходов России приходится на экспорт нефти и газа.

По теме: Санкции обойдутся России более чем в 100 миллиардов долларов

Но низкие цены на нефть и слабый рубль — не единственные проблемы, с которыми сталкивается «Газпром». На прошлой неделе Евросоюз предъявил компании антимонопольные обвинения, обвинив «Газпром» в использовании своего доминирующего положения для манипулирования ценами и препятствования свободному потоку газа через континент.

Европа — ключевой рынок для «Газпрома», но этим отношениям нанес ущерб из-за конфликта России с Украиной. Около трети природного газа ЕС поступает из России, а 15% идет напрямую через Украину.Но Европа стремится диверсифицировать свои поставки, заменяя природный газ сжиженным природным газом из других источников.

Результаты оправдали ожидания. Акции Газпрома подорожали на 0,8% в среду утром.

Мнение: Почему Запад субсидирует Россию?

CNNMoney (Лондон) Впервые опубликовано 29 апреля 2015 г .: 6:31 по восточноевропейскому времени

• Чистая прибыль Почты России в 2020 году

• Чистая прибыль Почты России в 2020 году | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».
После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.

Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике за 1 м
  • Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
  • Подробные справочных материалов

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес .

Почта России. (5 июля 2021 г.).Чистая прибыль Почты России с 2015 по 2020 гг. (В млрд руб.) [График]. В Statista. Получено 6 ноября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1232351/russian-post-net-profit/

Почта России. «Чистая прибыль Почты России с 2015 по 2020 годы (в млрд рублей)». Диаграмма. 5 июля 2021 года. Statista. По состоянию на 06 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1232351/russian-post-net-profit/

Почта России. (2021 г.). Чистая прибыль Почты России с 2015 по 2020 гг. (В млрд руб.).Statista. Statista Inc. Дата обращения: 06 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1232351/russian-post-net-profit/

Почта России. «Чистая прибыль Почты России с 2015 по 2020 годы (в миллиардах рублей)». Statista, Statista Inc., 5 июля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1232351/russian-post-net-profit/

Почта России, Чистая прибыль Почты России с 2015 по 2020 гг. рублей) Statista, https://www.statista.com/statistics/1232351/russian-post-net-profit/ (последнее посещение 06 ноября 2021 г.)

Российская Федерация — Физические лица — Налоги на доходы физических лиц

Резиденты России облагаются подоходным налогом с населения (НДФЛ) со своего общего мирового дохода, полученного в течение календарного года.Нерезиденты облагаются налогом на доходы, полученные из источников в России. Некоторые налоговые соглашения предусматривают периоды освобождения от российского налогообложения доходов нерезидентов из российских источников. Следовательно, детали любого применимого налогового соглашения всегда должны быть изучены до начала работы в России.

Доходы из российских источников включают, помимо прочего, доход, полученный от собственности, расположенной в России, дивиденды, полученные от российских юридических лиц, и вознаграждение за деятельность, осуществляемую в России (даже если они выплачиваются иностранным юридическим лицом из-за границы).

НДФЛ выплачивается в рублях по ставкам, применимым к отдельным категориям доходов.

Прибыль в любой иностранной валюте конвертируется в рубли по курсу ЦБ РФ на каждую дату получения дохода / возникновения расходов.

Ставки подоходного налога с населения

С 1 января 2021 года в России вводится прогрессивное налогообложение. Как правило, годовой доход в размере до 5 миллионов рублей будет облагаться налогом по ставке 13%, тогда как прибыль сверх этого лимита будет облагаться налогом по ставке 15%.Однако из этого правила есть несколько исключений:

  • К доходам от продажи и получения имущества, кроме ценных бумаг, в качестве подарка, а также к налогооблагаемым страховым и пенсионным выплатам применяется фиксированная ставка 13%.
  • Стоимость любых наград и призов, полученных во время конкурсов, игр и других мероприятий, проводимых с целью рекламы товаров, работ и услуг, сверх установленных лимитов, облагается налогом в размере 35%.
  • Ссуды, взятые у взаимозависимой организации (т. Е. Организации, в которой физическое лицо имеет прямой или косвенный контроль), у работодателя или представляющие собой зачет встречного требования физического лица к кредитору, которые рассматриваются как « выгодные ссуды ».Процентные ставки по льготным кредитам составляют менее 9% (для кредитов в нероссийской валюте) и менее 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка России (для кредитов, номинированных в рублях). Разница между фактически выплаченными процентами и процентами, пересчитанными по соответствующей ставке, облагается налогом в размере 35%.

Нерезиденты облагаются фиксированной ставкой НДФЛ в размере 30% для всех видов доходов, полученных из российских источников, за исключением следующих:

  • Дивиденды российских компаний облагаются налогом по ставке 15%.
  • Доход высококвалифицированных иностранных специалистов ( см. Ниже ) облагается налогом по ставке 13% / 15%.
  • Определенный доход иностранных граждан из безвизовых стран ( см. Ниже ) облагается налогом по ставке 13% / 15%.
  • Доходы беженцев от трудовой деятельности облагаются налогом в размере 13% / 15%.
  • Процентные доходы российских банков в размере до 5 миллионов рублей будут облагаться налогом по ставке 13%, тогда как доходы сверх этого лимита будут облагаться налогом по ставке 15%.

Налог на профессиональный доход

С 1 января 2019 года новый экспериментальный налоговый режим введен в четырех регионах России: Москве, Московской области, Калужской области и Республике Татарстан.Он доступен для граждан России и стран, входящих в Евразийский экономический союз (Беларусь, Казахстан, Армения и Кыргызстан). С 1 января 2020 года этот новый режим распространился еще на 19 регионов. С 1 июля 2020 года все регионы России могут ввести этот налоговый режим.

«Профессиональный доход» включает доход от деятельности, в которой физические лица не имеют работодателя или сотрудников по трудовым договорам (например, плата за обучение, доход от аренды).Подоходный налог, подлежащий налогообложению в соответствии с этим особым режимом, ограничен до 2 400 000 рублей. Дополнительный доход облагается налогом на регулярной основе в зависимости от статуса физического лица.

Если услуги оказываются для физических лиц, ставка налога составляет 4%. При оказании услуг юридическим лицам или индивидуальным предпринимателям ставка налога составляет 6%. Налог уплачивается ежемесячно. Физические лица, уплачивающие налог с профессионального дохода, не обязаны платить НДФЛ и / или взносы на социальное страхование.

Физические лица и индивидуальные предприниматели могут перейти на этот специальный налоговый режим и общаться с налоговыми органами России через специальное приложение.

Высококвалифицированные специалисты (ВКС)

ВКС — это иностранный гражданин, имеющий опыт работы, навыки или достижения в определенной области, который работает в России с ежемесячной заработной платой не менее 167 000 рублей (с некоторыми исключениями).

Доход, полученный от трудовой деятельности физическими лицами-нерезидентами со статусом ВКС, облагается налогом по ставке 13% / 15% вместо 30% ставки налога, которая применяется к таким доходам, полученным нерезидентами, не имеющими статуса ВКС.

Иностранные граждане из стран безвизового режима

Иностранные граждане, въехавшие в Россию в безвизовом режиме (т.е. граждане стран Содружества Независимых Государств [СНГ], которые не являются членами Евразийского экономического союза [ЕАЭС], например Украина и Узбекистан) и наняты физическими лицами по трудовым или гражданско-правовым договорам для выполнения работ (оказания услуг) для частных, домашних и других аналогичных нужд, не связанных с какой-либо деловой деятельностью (например, в качестве помощников по уходу за домом, горничных, садовников), или юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями или другими видами хозяйственных обществ, основанными на патентах на работу, имеют право подать заявку на специальные налоговые льготы.Кроме того, граждане стран-членов ЕАЭС (Армения, Беларусь, Казахстан и Кыргызстан), работающие в России, также могут подать заявку на получение специальных налоговых льгот.

Определенный доход, полученный вышеупомянутыми иностранными гражданами-нерезидентами, облагается налогом по ставке 13% / 15% вместо 30%.

Местные подоходные налоги

В России нет местных налогов на доходы физических лиц.

Непоставка без поставки (NDF) Определение

Что такое форвард без доставки (NDF)?

Беспоставочный форвард (NDF) — это краткосрочный форвардный контракт с расчетами наличными.Условная сумма никогда не обменивается, отсюда и название «без доставки». Две стороны соглашаются принять противоположные стороны транзакции за установленную сумму денег — по договорному курсу, в случае валютного NDF. Это означает, что контрагенты оплачивают разницу между контрактной ценой NDF и преобладающей спотовой ценой. Прибыль или убыток рассчитывается на основе условной суммы соглашения путем взятия разницы между согласованной ставкой и спотовой ставкой на момент расчета.

Беспоставочный форвард (NDF)

Общие сведения о беспоставочных форвардных контрактах (NDF)

Беспоставочный форвард (NDF) — это двусторонний контракт на производные валютные инструменты для обмена денежных потоков между NDF и преобладающими спотовыми курсами.Одна сторона выплатит другой разницу, полученную в результате этого обмена.

Денежный поток = (курс NDF — курс спот) * Условная сумма

NDF торгуются на внебиржевом рынке (OTC) и обычно котируются на период от одного месяца до одного года. Чаще всего они котируются и рассчитываются в долларах США, и с 1990-х годов они стали популярным инструментом для корпораций, стремящихся застраховаться от неликвидных валют.

Беспоставочный форвард (NDF) обычно исполняется в офшоре, то есть вне внутреннего рынка неликвидной или неторгуемой валюты.Например, если валюта страны запрещена к перемещению в офшор, невозможно будет произвести расчет транзакции в этой валюте с кем-то за пределами страны с ограничениями. Однако обе стороны могут рассчитаться по NDF, конвертируя всю прибыль и убытки по контракту в свободно торгуемую валюту. Затем они могут платить друг другу прибыль / убытки в этой свободно торгуемой валюте.

При этом беспоставочные форварды не ограничиваются неликвидными рынками или валютами. Их могут использовать стороны, которые хотят хеджировать или подвергнуть себя риску конкретного актива, но не заинтересованы в поставке или получении базового продукта.

Ключевые выводы

  • Беспоставочный форвард (NDF) — это двусторонний контракт на производные валютные инструменты для обмена денежных потоков между NDF и преобладающими спотовыми курсами.
  • Крупнейшие рынки NDF — китайский юань, индийская рупия, южнокорейский вон, новый тайваньский доллар и бразильский реал. рынки также в Сингапуре и Нью-Йорке.

Непоставочная форвардная структура

Во всех контрактах NDF указывается валютная пара, условная сумма, дата фиксации, дата расчетов и курс NDF, а также оговаривается, что для заключения сделки используется преобладающий курс спот на дату фиксации.

Дата фиксации — это дата, на которую рассчитывается разница между преобладающим курсом спот-рынка и согласованным курсом. Дата расчета — это дата, до которой сторона, получающая платеж, подлежит выплате разницы. Расчет NDF ближе к соглашению о форвардной процентной ставке (FRA), чем к традиционному форвардному контракту.

Если одна сторона соглашается купить китайский юань (продать доллары), а другая соглашается купить доллары США (продать юань), то между двумя сторонами существует вероятность безвозвратного форварда.Они соглашаются на ставку 6,41 на 1 миллион долларов США. Дата фиксации будет через один месяц, с расчетом вскоре после этого.

Если за один месяц курс составит 6,3, юань вырос в цене по отношению к доллару США. Стороне, купившей юань, причитаются деньги. Если курс увеличился до 6,5, юань упал в цене (рост в долларах США), поэтому стороне, купившей доллары США, причитаются деньги.

Валюты NDF

Крупнейшие рынки NDF — китайский юань, индийская рупия, южнокорейский вон, новый тайваньский доллар, бразильский реал и российский рубль.