Портфолио интернет: примеры работ по созданию сайтов в WebCanape

Содержание

Продвижение портфолио в Интернете, реклама сайта портфолио

Чтобы перейти из категории любителя в когорту профессионалов, необходимо создать свой личный бренд. Первый шаг для этого – создание собственного онлайн-портфолио. Это необходимо для всех, кто всерьез думает о собственном бизнесе. Важно раскрутить его, сделать узнаваемым и известным для людей. Тогда сайт будет приносить пользу.

На сайте демонстрируются уникальные, интересные работы, информация об услугах и варианты связи. Но создать сайт мало, его надо раскрутить, сделать заметным и привлекательным для клиентов. Для этого существует определенная методика.

SEO-оптимизация сайта портфолио

SEO направлено на улучшение позиции портфолио в поисковиках и увеличении количества клиентов. За счет использования различных триггеров повышается лояльность клиентов, усиливается их вовлеченность.

Это самый простой и эффективный способ раскрутки. Хорошо продуманный сайт с тщательно прописанными под максимум поисковых запросов ключевиками улучшая позиции в поисковых системах, выводя портфолио в ТОП. Интересный потенциальным заказчикам контент пишется под поисковые запросы.

Важно продемонстрировать в портфолио свою экспертность, превращая случайных посетителей в конкретные лиды. Собранная воедино информация с ключевиками, текстами, картинками, видео, демонстрирует профессионализм и позволяет увидеть, как выполняется та или иная задача.

Написание подробных и интересных кейсов на сайте привлекает посетителей. Поэтому важно следить за статистикой посещаемости, чтобы понимать, какие статьи и направления «выстреливают» лучше. Для достижения постоянного трафика необходимо поддерживать обновляемость сайта статьями, интересными потенциальным клиентам. Статьи должны касаться непосредственно тематике ремесла, которому посвящено портфолио.

Контекстная реклама для портфолио

Контекстная реклама требует некоторых вложений, представляя собой не менее эффективный способ раскрутки. Размещение рекламы на Яндекс.Директ или Google AdWords приводит целевую аудиторию, потенциальных покупателей. Привлекательная контекстная реклама создается на анализе семантического ядра, с учетом множества технических тонкостей.

SMM

Социальные сети посещает огромное количество людей. Чаще всего для раскрутки используют Facebook, Instagram, VK, OK. В соцсетях ищется аудитория по интересам. Она фильтруется по возрасту, полу, географии. SMM – достаточно эффективный и бюджетный способ сформировать клиентскую базу, поддерживая коммуникацию со своей целевой аудиторией.

Актуальный и живой контент в соцсетях позволяет эффективно проводить рекламную кампанию. Подспорьем для продвижения портфолио становится создание и участие в работе тематических групп и использование таргетированной рекламы.

Нелишним будет размещение информации о своем сайте-портфолио на специализированных платформах, в каталогах. Регистрация на сайтах Яндекс.Справочник, Google My Business позволит занять высокие позиции в локальных результатах выдачи.

Продвигать можно не только готовые работы. Полезно демонстрировать свои навыки и опыт. Можно делиться полезными советами, комментировать по делу, вести видео-блоги, предлагать онлайн курсы для новичков по востребованным тематикам бесплатно либо за разумную плату. Все это позволяет продемонстрировать свою экспертность, создавая собственный бренд.

Совокупность методик позволяет раскрутить свой сайт-портфолио, сделав себе имя популярного и продаваемого специалиста в Интернете.

«Интернет компания Юг» — отзывы клиентов, портфолио, клиенты, стоимость услуг

Интернет компания Юг – агентство, объединяющее несколько digital-направлений. Штат компании – больше 20 сертифицированных специалистов. За 6 лет работы в сфере комплексного маркетинга мы запустили более 250 успешных проектов, привели тысячи новых клиентов заказчикам и увеличили их доходы на сотни миллионов.

Наше агентство – сертифицированный партнер Яндекс, Google, myTarget. А все, потому что мы знаем, как запустить рекламу с тысячным охватом и регулярными лидами, разработать и оптимизировать сайт под любые бизнес-задачи, сделать бренд известным в социальных сетях.

Какие инструменты мы используем для продвижения бизнеса?

• Таргетированная реклама

Запускаем рекламные объявления с учетом специфики бизнеса в соцсетях и на площадках myTarget, Mail.ru, тестируем их и эффективно распределяем бюджет.

• Контекстная реклама

Настраиваем рекламные кампании, приносящие сотни заявок. Работаем с Яндекс Директ и Google Ads.

• Разработка сайтов под ключ

Создаем любые виды веб-ресурсов: от простых лендингов до интерактивных корпоративных сайтов и интернет-магазинов с удобным интерфейсом и уникальным стилем.

• SEO

Оптимизируем сайты, выводим их в ТОП поисковых выдач, привлекая только целевую аудиторию.

• SMM

Разрабатываем уникальную SMM-стратегию, выстраиваем правильную коммуникацию с аудиторией в социальных сетях, провоцируем тотальное вовлечение интересным контентом, настраиваем завлекающую рекламу и подключаем искусственный интеллект для автоматизации бизнес-процессов.

• Администрирование сайтов

Обеспечиваем бесперебойную работу веб-ресурсов и улучшаем контент.

• Создание уникального контента

Предоставляем качественный копирайтинг под бизнес-задачи клиента.

• Управление репутацией

Отрабатываем негатив и повышаем лояльность аудитории.

Почему нас выбирают?

• Работаем с разными бюджетами

Подбираем оптимальное решение бизнес-задач, опираясь на финансовые возможности заказчика.

• Проводим анализ каждого проекта

Изучаем продукт, конкурентную среду, прогнозируем, тестируем разные методы продвижения компании клиента.

• Работаем на результат

Четко прописываем KPI, выполняем его в рамках оговоренного срока.

• Ничего не скрываем от клиентов

Подписываем договор, который обезопасит компанию заказчика от внештатных ситуаций. Согласовываем стратегию ведению проекта до запуска. Предоставляем прозрачную отчетность о проделанной работе.

Портфолио компании Man Web Interactive

«MWI» – полносервисное digital-агентство, которое оказывает полный спектр услуг, востребованных среди владельцев бизнеса, работающих в интернет-среде. Мы разрабатываем сайты и качественный контент, продумываем фирменный стиль и дизайн, предоставляем техническую поддержку, профессионально занимаемся видеопроизводством, помогаем налаживать взаимоотношения с клиентами за счёт интеграции CRM-систем, реализуем все виды современного маркетинга.

Наше агентство помогает создавать и развивать интернет-проекты, чтобы бизнес работал и приносил прибыль.

Что представляет собой портфолио? Это лицо и репутация любой компании. В портфолио собраны образцы готовых реализованных проектов, по которым новые и потенциальные клиенты (заказчики) могут составить собственное впечатление об исполнителе. Это набор примеров выполненных работ с их подробными описаниями, по которым можно понять, насколько высоки уровень профессионализма компании и качество оказания услуг.

Мы хорошо понимаем, что удачно представленное портфолио – это важный шаг к успеху и к привлечению новых клиентов. Именно поэтому мы включаем в своё портфолио все реализованные проекты, чтобы наша целевая аудитория имела полное представление о том, чем и как мы занимаемся, как работаем с заказчиками.

Полносервисное digital-агентство «MWI» предлагает подробно изучить портфолио. И оно впечатляет, так как включает множество примеров проектов совершенно разной специфики. Сюда входят подготовленный нашими специалистами видео-контент, разработанные или усовершенствованные сайты, SEO-продвижение, брендинг и интеграция CRM-систем.

Портфолио разделено на отдельные категории, и это очень удобно. Вам не придётся искать среди множества проектов тот, который соответствует необходимым вам конкретным услугам. Просто выбирайте отдельный интересующий раздел, просматривайте и анализируйте реализованные проекты, чтобы получить представление о том, что мы можем предложить вам. В категории сайтов есть подразделы: лендинги (одностраничники), корпоративные порталы, интернет-магазины и сервисы.

Каждая позиция портфолио – это не просто образец готового проекта, а кейс с описанием конкретной проблемы и её поэтапного решения. Вы получаете возможность не только увидеть конечный итоговый результат, но и изучить описание компании-клиента, поставленные задачи с методами их выполнения и конкретными инструментами, перечисление и конкретизацию действий (предоставленных услуг), а также дизайн-макеты.

После изучения портфолио вы можете связаться с нами для консультации удобным способом: в мессенджерах «WhatsApp», «Telegram» и «Viber», по электронной почте, в социальных сетях и по телефону. Также возможно приехать в наш офис лично или оставить заявку с сайта.

Наконец, способ упорядочить ваше интернет-портфолио

Три года назад Sun Microsystems решила перенести весь свой бизнес в Интернет. Но он столкнулся с серьезным препятствием. Компания одновременно реализовывала более 100 Интернет-инициатив в семи бизнес-подразделениях. У него было пять отдельных онлайн-магазинов, включая магазин программного обеспечения, магазин Java, магазин образовательных услуг, магазин услуг и магазин дополнительных компонентов. Его сайты работали в разных системах, отражали различное содержание и рекомендации по дизайну и включали разные методы регистрации, поисковые системы и протоколы навигации.Беспорядок нескоординированных проектов сбивал клиентов с толку, раздражал сотрудников и тратил деньги впустую. И что самое разрушительное, это было препятствием на пути к единой стратегии.

ВС решила действовать. Президент и главный операционный директор Эд Зандер объявил о целях компании в отношении Интернета, прямо связав их с вознаграждением менеджеров. Он объединил бизнес-единицы, объединил их онлайн-бюджеты и основал новое подразделение, eSun, для наблюдения за всем интернет-портфелем компании. Первым заданием ESun было провести полную инвентаризацию инициатив компании, оценив их по стандартному набору критериев, который включал как количественные показатели, такие как потенциал создания стоимости, время цикла продаж и потребности в человеческих ресурсах, так и качественные показатели, такие как соответствие культуре и ценностям Sun.На основе анализа компания быстро рационализировала свои усилия в Интернете, полностью уничтожив ряд проектов, изменив дизайн других и объединив многие другие. В итоге получился скоординированный управляемый портфель из примерно 15 инициатив. Благодаря своей новой стратегии Sun сейчас уверенно продвигает свою интернет-стратегию. В конце 2000 г. его доходы от Интернета были в десять раз выше, чем в 1999 г., и 90% посетителей его веб-сайтов использовали интерактивную информацию для принятия решений о покупке.Инвесторы умело вознаградили Sun, подняв стоимость ее акций более чем на 150% в период с октября 1999 года по октябрь 2000 года.

Многие компании сегодня находятся в том же положении, в котором Sun была три года назад. Стремясь извлечь выгоду из потенциала Интернета и опасаясь, что их обгонят выскочки, они позволили множеству онлайн-проектов разразиться в своих организациях. В своей консультационной работе я видел, как многие крупные компании пытались манипулировать буквально сотнями Интернет-инициатив, обычно без особого успеха.В одном крупном финансовом учреждении, с которым я работал, было около 400 игр в Интернете, которые в совокупности приносили убытки в размере более 500 миллионов долларов ежегодно. Другая компания, глобальная сервисная компания, уже работает над более чем 300 проектами. Он даже не знает общую сумму, которую тратит на них, но предполагает, что каждый проект стоит от 50 000 до 2 миллионов долларов. (Подробнее об общих недостатках интернет-стратегий см. На боковой панели «Три пути к неудаче».)

Такой бессистемный подход к инвестициям мог казаться оправданным, когда инвесторы слишком высоко оценивали всякие Интернет-стартапы.Затем перспектива единственного успешного отделения оказалась перевешивающей реальность десятков убыточных предприятий. Сегодня, однако, бросать деньги в Интернет нельзя ни оправдать, ни оправдать. Компаниям нужен более дисциплинированный подход. Как и Sun, им необходимо стратегически управлять своими Интернет-инициативами в виде сбалансированного портфеля, сформированного на основе строгих и последовательных бизнес-критериев.

В этой статье я излагаю основу для этого. Разработанная в рамках более 100 консалтинговых проектов с компаниями, от начинающих до лидеров отрасли, структура основана на традиционном подходе к портфельной стратегии, но также отражает уникальные характеристики интернет-бизнеса.Он предоставляет средства для оценки индивидуальных Интернет-инициатив, а также для создания сбалансированного портфеля, который повышает шансы на получение привлекательной прибыли на общие инвестиции.

Новый взгляд на портфельную стратегию

В основе классической портфельной стратегии лежит выборочное распределение ограниченных ресурсов. Инвестируя в тщательно составленный портфель диверсифицированных предприятий, компании могут получать более высокую и стабильную прибыль в долгосрочной перспективе.Лучшие портфели снижают риск за счет уравновешивания инвестиций с различными характеристиками, сочетая, например, долгосрочные спекулятивные инвестиции в новые, потенциально быстрорастущие предприятия с краткосрочными инвестициями в существующие, приносящие прибыль предприятия. За прошедшие годы были разработаны многочисленные схемы планирования, чтобы помочь компаниям управлять портфелями, самая известная из которых — матрица роста / доли Boston Consulting Group с ее дойными коровами, звездочками, вопросительными знаками и собаками. Все эти рамки отражают общее предположение: потенциал бизнеса по созданию стоимости можно оценить, проанализировав его положение на рынке в своей отрасли вместе с общей привлекательностью отрасли.

Интернет меняет многое в бизнесе, но не отменяет потребности в структурированном и сбалансированном подходе к инвестициям. Действительно, широкий характер возможностей Интернета, от повышения операционной эффективности до изобретения совершенно новых бизнес-моделей и даже отраслей, делает более важным, чем когда-либо, всестороннее осмысление всего инвестиционного портфеля. Но если ценность портфельного мышления останется неизменной, традиционные подходы к портфельному анализу необходимо будет пересмотреть в соответствии с эпохой цифровых технологий.Несколько ключевых различий между Интернет-бизнесом и традиционным бизнесом делают старые структуры устаревшими.

Прежде всего, развитие электронного бизнеса остается непредсказуемым — факт, который подчеркивается головокружительной волатильностью цен на акции интернет-компаний. Поскольку интернет-рынки остаются в таком движении, невозможно с какой-либо уверенностью оценить будущее положение конкретного бизнеса на рынке. А без надежных данных о положении на рынке традиционные основы планирования теряют смысл.С неопределенностью связана скорость, с которой меняются рыночные условия. Традиционные портфельные подходы предполагают длительные циклы планирования, обычно составляющие не менее пяти лет, а часто и десяти. Интернет-портфолио, напротив, необходимо переоценивать и корректировать каждые несколько месяцев. Наконец, традиционные подходы ориентированы на дополнительные инвестиции в существующие предприятия. Поскольку они предполагают существование четко определенных отраслей с относительно стабильными экономическими и конкурентными характеристиками, они даже не предполагают, какие возможности для создания бизнеса открывает Интернет.(См. Выставку «Сравнение классического планирования портфеля и планирования портфеля в Интернете».)

Сравнение классического планирования портфеля и планирования портфеля через Интернет

Суть в том, что большая часть рыночных и отраслевых данных, лежащих в основе традиционного портфельного анализа, недоступна для Интернет-пространства. Анализ онлайн-инициатив должен обязательно учитывать более мягкую и качественную информацию. Таким образом, в структуре планирования, которую я представляю здесь, рыночная позиция и отраслевая привлекательность заменены на жизнеспособность бизнеса и бизнес-соответствие. «Жизнеспособность» собирает доступные количественные данные о вероятной окупаемости инвестиций. Посадка качественная; он измеряет степень, в которой инвестиции соответствуют существующим процессам, возможностям и культуре компании. Выбор этих двух критериев отражает простое, но важное наблюдение о способности компаний извлекать выгоду из возможностей Интернета: столь же важны, как и материальные активы, которые компания может использовать (например, финансовый капитал и капитал бренда), — это культурные, организационные и культурные особенности компании, и управленческая адаптивность.Как многие руководители обнаружили, пытаясь оцифровать свой бизнес, вкладывать деньги в привлекательную возможность, которую вы не можете реализовать, так же безрассудно, как и в малопривлекательную возможность, которую вы можете реализовать.

Карта Интернет-портфолио

Оценивая все Интернет-инициативы на жизнеспособность и пригодность, компания может практически и комплексно подумать о своем цифровом портфеле. Такое мышление можно показать визуально, нанеся каждую инициативу на простую матрицу, которую я называю «картой портфолио в Интернете».Как показано на рисунке ниже, вертикальная ось матрицы указывает уровень жизнеспособности, а горизонтальная ось указывает соответствие. Разделив матрицу на четыре квадранта, компания получает приблизительное руководство к лучшему стратегическому курсу для каждой инициативы: инвестировать в нее больше, переделывать ее, продавать или раскручивать, или убивать. Например, инициатива с высоким показателем жизнеспособности, но с низким показателем пригодности является очевидным кандидатом на дальнейшее развитие, в то время как инициатива с высокой оценкой пригодности, но низкой жизнеспособностью может потребовать редизайна, чтобы попытаться улучшить ее экономические перспективы.Как и все подобные структуры, карта интернет-портфолио не предназначена для того, чтобы диктовать курс действий; скорее, его ценность заключается в предоставлении структурированного и последовательного способа оценки группы инвестиций. Выбор, который в конечном итоге сделает компания, будет зависеть от ее конкретных целей и обстоятельств.

Чтобы проиллюстрировать, как создается карта портфеля, давайте рассмотрим гипотетическую компанию по производству напитков под названием Universal Soda. У Universal есть десять различных интернет-проектов, которые находятся в стадии планирования или в стадии реализации: от сайта для бизнеса для приема заказов от оптовых и розничных торговцев до интернет-магазина для продажи брендовых товаров потребителям, портала для детей и набора персонала сайт.Для оценки проектов были разработаны наборы критериев оценки жизнеспособности и пригодности. Для оценки жизнеспособности он использует четыре количественных критерия, оцениваемых по 100-балльной шкале:

Для соответствия Universal использует пять качественных критериев — соответствие основным возможностям, соответствие другим инициативам компании, соответствие организационной структуре, соответствие культуре и ценностям компании и простота технической реализации — которые оцениваются по субъективной трехбалльной шкале. : низкий, средний или высокий.Universal сводит в таблицу баллы для каждой инициативы, чтобы получить средние показатели жизнеспособности и соответствия, как показано на выставке «Оценка интернет-инициатив Universal Soda». Затем он использует средние значения для нанесения десяти инициатив на карту своего интернет-портфеля, как показано на выставке «Карта портфеля Universal Soda». Карта показывает, например, что три из потенциальных инвестиций компании — онлайн-система планирования поставок (2), сайт закупок B2B (4) и инициатива по лицензированию бренда (9) — не соответствуют сильные стороны компании или большой потенциал на рынке; они должны быть убиты.Это также показывает, что у компании есть пять инициатив, которые выглядят привлекательными для дальнейших инвестиций, а также две, которые могут быть реализованы. У менеджеров Universal теперь есть важная информация, которую они могут использовать, чтобы сопоставить относительные достоинства этих семи возможностей с имеющимся финансовым капиталом и человеческими ресурсами компании для создания рационального поэтапного инвестиционного плана.

Оценка интернет-инициатив Universal Soda * Более высокие баллы всегда указывают на благоприятные преимущества. Например, высокие показатели «потребности в персонале» означают, что нужно меньше людей.

Оценка интернет-инициатив Universal Soda

Как видно из примера, одна из самых важных задач для менеджмента — выбрать правильные меры для обеспечения жизнеспособности и соответствия. Количественные и качественные показатели, которые использовала Universal Soda, в частности потенциал рыночной стоимости, требования к персоналу и соответствие возможностей, будут использоваться большинством компаний. Однако в некоторых случаях дополнительные меры, такие как скорость внедрения, могут иметь решающее значение.Решая, на каких мерах следует сделать акцент, компании могут следовать нескольким простым рекомендациям. Во-первых, очень важны размер и зрелость компании. Для более крупных компаний с более укоренившимися процессами и культурой качественные показатели организационной и культурной совместимости часто более важны, чем количественное финансирование капитала или краткосрочные потребности в денежных потоках. И наоборот, для нового предприятия с более ограниченными капитальными ресурсами и зарождающейся организационной структурой количественные показатели обычно имеют большее значение.Во-вторых, если инициатива предполагает разработку новой бизнес-модели или выход в новую отрасль, ее рыночный потенциал и скорость реализации обычно имеют больший вес. Наконец, для более крупных портфелей необходимо тщательно оценить возможность использования возможностей и других потенциальных синергий между инициативами.

Вопрос баланса

Большинство возможностей Интернета можно разделить на две общие категории: те, которые могут сделать основной бизнес компании более эффективным, называются основными инвестициями , и те, которые могут преобразовать бизнес компании, называются трансформационными инвестициями .В случае с Universal Soda сайт найма (6) является примером основных инвестиций. Его выгода заключается в повышении эффективности традиционных корпоративных функций за счет снижения стоимости найма или расширения доступа компании к талантам. Портал о детском образе жизни (8), напротив, представляет собой трансформирующее вложение. Это перенесет компанию в совершенно новую сферу бизнеса. Хотя портал может способствовать продажам существующих продуктов компании, его потенциал, если он в конечном итоге станет популярным онлайн-сообществом для детей, выходит далеко за рамки маркетинга газированных напитков.

Одна из причин, по которой компании не могут принимать правильные решения об инвестициях в Интернет, — это радикально разный характер основных и преобразующих возможностей. Трудно найти баланс между дополнительными инвестициями в повышение эффективности и спекулятивными инвестициями, которые могут коренным образом изменить характер вашей компании. Отчасти сила карты портфолио Интернета заключается в том, что она использует общий набор показателей для оценки обоих типов инициатив. Как только вы увидите, как складываются возможности с точки зрения их жизнеспособности и соответствия, вы в гораздо лучшем положении, чтобы начать искать между ними компромисс.

Трудно найти баланс между дополнительными инвестициями в повышение эффективности и спекулятивными инвестициями, которые могут коренным образом изменить характер вашей компании.

Это не означает, что компромиссы будут легкими. Разным компаниям необходимо будет найти разный баланс между своими основными и преобразующими инвестициями. Например, компания в застойной отрасли со слабыми перспективами роста, вероятно, будет искать стратегию прорыва. В результате было бы желательно сделать больший упор на преобразующие предприятия.Тем не менее, если та же самая компания имеет бюрократическую культуру избегания рисков, она может обнаружить, что предпринимательские инициативы плохо соответствуют ее организации и, следовательно, должны гарантировать относительно консервативные инвестиции. Разрешение такой напряженности нельзя свести к формуле.

Но хотя невозможно предоставить универсальное решение для создания сильного и сбалансированного портфеля, можно предложить некоторые практические правила. Например, это редкая компания, которая может одновременно реализовывать десятки различных инициатив.Основываясь на моем опыте консалтинга, я рекомендую крупным компаниям ограничиться 10-15 проектами. Более того, они рискуют слишком распылить свои ресурсы, создавая избыточную работу и сбивая с толку своих сотрудников. Более того, на ранних этапах интернет-стратегии большинство инициатив — скажем, 75% — должны быть сосредоточены на укреплении ядра. Поскольку основные инициативы по очевидным причинам с большей вероятностью соответствуют существующим возможностям компании, концентрация на них позволяет организации развивать свои цифровые навыки с относительно низким риском.По мере того, как происходит это обучение, более преобразующие возможности начнут перемещаться вправо по оси «соответствия», увеличивая вероятность их успеха. Таким образом, со временем компания может сместить свой состав с основного на трансформирующий.

Когда Sun Microsystems рационализировала свой портфель, например, большинство инициатив, которые прошли через экран, были сосредоточены на расширении основного бизнеса. Среди других инициатив компания объединила свои потребительские магазины в единый сайт Sun-Store, запустила настраиваемый портал MySun для корпоративных клиентов, развернула инструмент онлайн-конфигурации, который позволяет клиентам разрабатывать свои собственные системы, и наладила партнерские отношения с eBay. , TekSell и Mercata для проведения интернет-аукционов по продаже новых и подержанных товаров.Но Sun не упускала из виду возможности преобразования. Он сделал ряд более спекулятивных ставок с очень высокими возможными выплатами. Например, она продолжала искать способы использования своего программного обеспечения Jini для достижения преимущества на раннем этапе разработки приложений для новых Интернет-устройств, таких как телефоны с доступом в Интернет, цифровые помощники и бытовая техника. Он также вложил средства в инициативу по созданию мощности по запросу (COD), которая может иметь потенциал для дальнейшего развития. Эта инициатива «заранее развертывает» избыточные вычислительные мощности для клиентов без немедленных дополнительных затрат для них и с низкими маржинальными затратами для Sun.Одним щелчком мыши клиент может запросить дополнительную вычислительную мощность, и она сразу же будет подключена к сети. Нет необходимости размещать технические группы на сайте клиента, менеджер по работе с клиентами Sun может быть автоматически зачислен на дополнительную продажу, и клиент платит только за то, что ему нужно, и тогда, когда это необходимо. Роль Sun в работе COD аналогична роли центральной коммутационной станции телефонной компании — центрального поставщика услуг, основанного на меняющихся потребностях. Поскольку система наложенного платежа приносит пользу как производителю, так и покупателю, она сама по себе может стать основой для прибыльного бизнеса.

Основание традиций в компании Gordon Brothers

Чтобы продемонстрировать гибкость карты портфеля, помогающую компаниям сбалансировать свои инвестиции, давайте посмотрим, как два очень разных предприятия — Gordon Brothers Group (GBG), крупный, хорошо зарекомендовавший себя семейный бизнес, и 3Plex, небольшая компания, начинающая доткомы. -up — использовали.

GBG, частная компания, основанная в 1903 году со штаб-квартирой в Бостоне, является одной из крупнейших компаний по продаже активов в Соединенных Штатах; В прошлом году он закрыл около 1800 розничных магазинов, ликвидировав запасы на сумму почти 5 миллиардов долларов.Компания давно использует планирование портфеля. За последние десять лет он создал 12 различных предприятий, продал один из них (компании FleetBoston) и закрыл два. Поэтому в 1998 году, когда GBG обратила внимание на возможности Интернета, неудивительно, что компания захотела использовать карту портфеля Интернета, чтобы помочь себе в распределении своих инвестиций.

Под руководством генерального директора Майкла Фриза, который представляет третье поколение в его семье, возглавляющего GBG, и Гейджа Эндрюса, главного интернет-стратега компании, GBG учредила комитет по электронной коммерции для анализа новых угроз и возможностей, связанных с Интернетом.Одной из первых задач комитета было выявить идеи для выхода на онлайн-рынки. Это было плодотворное мероприятие, в ходе которого был составлен список как основных, так и преобразующих инициатив, которые, как оказалось, имели реальный потенциал. Основные проекты включали объединение всех маркетинговых инициатив компании в сети для создания единого унифицированного маркетингового веб-сайта и разработку экстрасети, которая позволила бы быстрее и дешевле размещать информацию о размещении товаров, изменении цен и других оперативных вопросах. выездному персоналу, работающему в розничных магазинах.Варианты трансформации включали несколько вариантов взаимодействия между бизнесом и бизнесом для потребителей. Компания задумывалась, например, об открытии онлайновой биржи (RetailExchange.com), которая создаст более эффективный рынок для владельцев избыточных запасов и других розничных торговцев, которым могут понадобиться эти продукты. GBG также увидела возможности для запуска онлайн-бизнеса (SmartBargains.com), который будет продавать излишки запасов напрямую потребителям, создать технологическую платформу электронного хвостохранилища и продавать ее онлайн-магазинам, стремящимся снизить свои операционные расходы, и расширить свой бизнес по ликвидации до электронного хвостохранилища, помогая обанкротившимся интернет-магазинам избавиться от своих активов.

Когда GBG нанесло эти шесть возможностей на карту своего интернет-портфеля, его инвестиционный выбор стал более ясным, как показано на выставке «Карта портфеля братьев Гордон». Две основные инициативы — маркетинговый веб-сайт и экстранет — получили высокие оценки как с точки зрения жизнеспособности, так и с точки зрения соответствия требованиям; они явно стоили того, чтобы их преследовать. Сложнее было выбрать трансформирующие идеи. Поскольку у компании не было большого опыта в области электронной коммерции, все проекты получили низкую оценку. Одна из них, онлайн-ликвидатор недвижимости, получила низкую оценку жизнеспособности, поскольку другие компании уже имели конкурентные преимущества в этой области.GBG убили эту идею. Это также убило концепцию технологической платформы. Хотя рыночная возможность была привлекательной, использование ее потребовало разработки сложной новой технологии, которая далеко выходила за рамки традиционных возможностей компании.

Это оставило компании две возможности для преобразования: RetailExchange и SmartBargains, обе из которых, по-видимому, имели высокий потенциал в качестве дополнительных компаний. Поскольку у GBG был ограниченный персонал и ресурсы для реализации своей интернет-стратегии, GBG не хотела предпринимать оба усилия одновременно.В то время как обе компании получили одинаковую оценку соответствия, Retail-Exchange показал более высокую оценку жизнеспособности, что отражает ее большую синергию с основным бизнесом компании. В результате компания решила немедленно инвестировать в RetailExchange, но воздержаться от SmartBargains. RetailExchange была выделена с отдельным управлением и собственной структурой капитала. (Расположенный в штаб-квартире Gordon Brothers, однако, он поддерживал тесные связи с GBG.)

На данный момент стратегия GBG оказалась успешной. Основные инициативы обеспечивают реальное повышение эффективности.Экстранет на местах устранил необходимость в дорогостоящих курьерских услугах и, что более важно, позволил компании добиться более высокой окупаемости инвестиций за счет более быстрой доставки информации на места. (В бизнесе по ликвидации розничной торговли чем быстрее вы сможете избавиться от товаров, тем выше будет ваша валовая прибыль.) Единый маркетинговый сайт окупился почти сразу. В течение трех дней после запуска новый клиент связался с компанией через сайт. Этот новый аккаунт трижды окупил всю разработку сайта.

Что касается RetailExchange, она привлекла 44 миллиона долларов венчурного капитала от 3i, Internet Capital Group и других инвесторов, и за короткое время работы она приобрела тысячи участников и выставила на продажу продуктов на сумму более 500 миллионов долларов. . Успех RetailExchange в привлечении инвестиций и талантов позволил GBG выделить больше ресурсов на SmartBargains, что ускорило его запуск в качестве отдельной компании. Это предприятие уже собрало 33 миллиона долларов в виде начального финансирования и уже заключило сделку с America Online о размещении в Shop @ AOL.Действительно, между этими двумя предприятиями сложилась важная синергия. Значительная часть продуктов, первоначально продаваемых через SmartBargains, поступала от RetailExchange.

В то время как некоторые из собственных сотрудников GBG ушли, чтобы присоединиться к этим двум дочерним предприятиям, генеральный директор Frieze проявляет энтузиазм, а не разочарование по поводу этого развития. «Мы считаем себя стартапом, которому уже 97 лет», — говорит он. «Нам необходимо делать продуманные ставки на весь портфель таким образом, чтобы они не только обеспечивали высокую прибыль, но и вызывали настоящий интерес у наших сотрудников.«Хотя два года назад у нее почти не было корпоративной домашней страницы, сегодня GBG извлекает значительную пользу из своего небольшого, но разнообразного интернет-портфолио.

Портфолио для запуска 3Plex

Ценность картирования портфеля не ограничивается крупными компаниями. Это также может помочь предпринимателям разобраться и уточнить потенциальные бизнес-модели. В случае с одним недавним стартапом, 3Plex, карта портфеля на самом деле помогла определить направление компании — действительно, она перевернула первоначальное видение основателей с ног на голову.

Картирование портфеля

также может помочь предпринимателям отсортировать и уточнить потенциальные бизнес-модели.

Когда студенты Гарвардской школы бизнеса Бен Гордон и Таня Яннас в ноябре 1999 года сели за стол, чтобы написать свой бизнес-план для TruckItNow.com — как он тогда назывался, — они представили себе торговую площадку между предприятиями, где грузоотправители могли бы делать ставки на транспортные услуги из одной страны. массив перевозчиков. Два соучредителя надеялись извлечь выгоду из неэффективности покупки внутреннего транспорта — рынка, на который приходится 500 миллиардов долларов ежегодных расходов.Но даже несмотря на то, что их первоначальная идея казалась многообещающей, они хотели изучить два других варианта. Первый — стать поставщиком услуг приложений (ASP), продавая программное обеспечение сторонним поставщикам логистических услуг по подписке. Второй — стать аутсорсером транспортных брокерских услуг. Другие рынки B2B поместили бы кнопку 3Plex «отгрузить» на свои страницы заказа, чтобы их клиенты могли получить доступ к услуге 3Plex для организации транспортировки своих покупок.Чтобы оценить относительную привлекательность трех бизнес-моделей, Гордон и Яннас нанесли их на карту портфолио.

Чтобы оценить жизнеспособность моделей, они использовали три количественных показателя: потенциал рыночной стоимости, потребности в финансировании и потребности в персонале (у них был ограниченный объем начального финансирования). Чтобы определить соответствие, они сосредоточились на простоте технического выполнения и согласовании с возможностями, которые они имели или думали, что они могут развить в ближайшем будущем. Полученная карта показана на выставке «Карта портфолио 3Plex.”

Их простой анализ выявил два основных недостатка исходной концепции рынка грузоотправитель-перевозчик. Помимо того, что у этой идеи был меньший потенциал рыночной стоимости, чем они ожидали, у этой идеи были высокие риски реализации. Цепочка создания стоимости перевозки чрезвычайно сложна и включает более 50 этапов с момента отправки заказа грузоотправителем до момента доставки и оплаты груза. Техническая задача автоматизации всех 50 шагов выходит за рамки возможностей 3Plex. Соучредители решили убить эту идею, вместо того, чтобы вкладывать в нее больше своего ограниченного капитала.

Модель ASP обладает многочисленными преимуществами по сравнению с рыночной моделью. Предоставление сторонним логистическим посредникам возможности автоматизировать свои бизнес-процессы представляло собой скорее нишевую стратегию, но ее было бы гораздо проще развернуть, и у нее было бы гораздо больше шансов создать барьеры для конкурентов. В результате он получил высокие оценки как по жизнеспособности, так и по пригодности, и Гордон и Яннас решили активно инвестировать в него. Это решение ознаменовало сдвиг на 180 градусов в бизнес-модели компании: вместо создания онлайновой биржи в обход существующих посредников 3Plex создала услугу, которая расширила возможности посредников.

Модель «ship-it button» также получила довольно высокие оценки как по жизнеспособности, так и по пригодности. В долгосрочной перспективе, по мере расширения электронной коммерции между предприятиями, казалось, что у нее есть впечатляющий потенциал роста. Однако в ближайшей перспективе его потенциал создания стоимости казался небольшим. Вместо того, чтобы пытаться запустить эту модель одновременно с моделью ASP — и рисковать чрезмерным расширением своей молодой компании — соучредители решили инкубировать ее медленно, вложив небольшие средства в создание прототипов и рыночное тестирование.

Обоснованность выбора 3Plex станет очевидной только со временем, но первые результаты были многообещающими.Вскоре после изменения своей бизнес-модели компания привлекла 15 миллионов долларов венчурного капитала от группы инвесторов, в которую входили Polaris, Morgan Stanley и Goldman Sachs. И из первых 20 потенциальных клиентов, с которыми компания встретилась после репозиционирования, десять подписали письма о намерениях заключить договор на предоставление услуг приложения.

Старый процесс, новые инструменты

Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры и предприниматели, пытаясь извлечь выгоду из Интернета, сложны и часто обескураживают.Но они не требуют совершенно нового подхода к бизнесу. Успех в Интернете зависит как от применения традиционной управленческой дисциплины, так и от знания последних (и обычно эфемерных) тенденций и технологий Интернета.

В эпоху Интернета изменилось не то, как вы планируете свои инвестиции, а то, какие инструменты вы используете.

Действительно, успешные компании всегда делали процесс создания новых инвестиционных возможностей, их систематизации по категориям и оценки по последовательным и значимым критериям.В эпоху Интернета меняется не то, как вы планируете свои инвестиции, а то, какие инструменты вы используете. Карта интернет-портфолио может быть одним из самых полезных новых инструментов, фокусирующим внимание руководителей на том, что всегда будет самой важной задачей при разработке стратегии: распределении ограниченных ресурсов между конкурирующими возможностями.

Версия этой статьи появилась в февральском выпуске журнала Harvard Business Review за 2001 год.

Playboy, NFT и монетизация портфолио традиционных СМИ — Закон об Интернете и социальных сетях — 21 апреля 2021 г.

Подобно тому, как видео убило радиозвезду, цифровая трансформация убила (или, по крайней мере, преобразовала) традиционные СМИ.В то время как «переход на цифровые технологии» стал отравой для многих традиционных медиа-компаний, которые изо всех сил пытались перейти в онлайн-мир, NFT могут стать цифровым спасителем, в котором нуждаются некоторые из этих компаний. Представьте, что вы компания с известным брендом и обширным каталогом средств массовой информации, имеющих потенциальное историческое и культурное значение. Тем не менее, вам было трудно монетизировать эти активы в мире, который не терпит платного доступа и часто слишком широко рассматривает то, что представляет собой «добросовестное использование». Если бы только был способ подчеркнуть уникальное значение этих активов и задействовать скрытого коллекционера в каждом из нас.Любой, кто следит за нами, уже знает, что NFT могут выполнять именно эту функцию.

Действительно, компании с медиа-портфелями уже изучают способы использования NFT для преобразования этих активов и предоставления новых способов получения дохода. Например, журнал Playboy недавно стал партнером Nifty Gateway — онлайн-площадки NFT, о которой мы говорили ранее. Playboy заявил, что в центре внимания его партнерства с Nifty Gateway будут три основных направления: сотрудничество художников с архивом искусства и фотографии Playboy ; попытка инкубировать и вводить в эксплуатацию новые работы художников NFT; а также курирование и продажа коллекции произведений искусства Playboy в форме NFT.Таким образом, похоже, что Playboy стремится использовать NFT как способ монетизации своего старого портфеля, а также как средство для создания новых цифровых активов.

Как показывает пример Playboy , переход на NFT не только увеличивает потенциальные потоки доходов, но и потенциально может повлиять на рыночную оценку. Сообщалось, что акции Playboy выросли в этом месяце на 83 процента, что было связано с сочетанием этого объявления о партнерстве и ориентации Playboy на модернизацию своего бренда.

При таком движении акций неудивительно, что увеличится количество компаний, которые стремятся двигаться быстро и извлекать выгоду из текущего ажиотажа вокруг NFT. Однако компании, рассматривающие возможность адаптации существующего каталога медиаактивов в NFT, должны обратить внимание на потенциальные проблемы с правами интеллектуальной собственности, которые могут возникнуть при переходе к этой форме распространения (как и в случае распространения в связи с любым потенциально новым носителем). Например: (1) владеет ли компания достаточными авторскими правами для распространения работы через платформу NFT; (2) существуют ли какие-либо потенциальные права на товарный знак или рекламу, на которые может повлиять такой способ распространения; (3) есть ли какие-либо проблемы с тем, как будут учитываться или выплачиваться роялти в связи с продажей NFT; и (4) в отношении покупки и передачи NFT, применяются ли правила о переводе денег или законы о ценных бумагах?

Будет интересно посмотреть, последуют ли другие традиционные медиа-компании примеру Playboy и включат ли NFT как способ модернизации своих каталогов.Если это так, будет не менее интересно посмотреть, как такие компании будут адаптировать и использовать технологию NFT для своих конкретных нужд.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Фракционированные NFT: разделение инвестиций в искусство

Fungible Banksy: NFT, авторское право и цифровое искусство вступают в конфликт с сжиганием идиотов

Не взаимозаменяемые токены и искусство, живущее в блокчейне

20 запоминающихся примеров портфолио веб-дизайна

В Интернете полно тысяч портфолио дизайнеров, и привлечь внимание потенциального работодателя на этом переполненном рынке труда может быть довольно сложной задачей.

Чтобы выделиться на этом сложном рынке, важно сделать ваше онлайн-портфолио максимально впечатляющим. Сегодня мы выделяем тех, кому не нужна помощь в создании потрясающих портфолио. В этой статье вы найдете 20 выдающихся примеров сайтов-портфолио как от отдельных дизайнеров, так и от творческих студий со всего мира, каждый из которых имеет особенность, которая делает его особенным. Давайте посмотрим, что их вдохновляет.

Если вы готовы приступить к созданию собственного портфолио веб-дизайна, ознакомьтесь с нашей статьей о том, как прототипирование и быстрое прототипирование может помочь процессу проектирования, а также о некоторых отличных инструментах для создания прототипов.Или узнайте, как создать выдающийся дизайн-бриф.

Развивайте свой бизнес с помощью партнерской программы Shopify

Предлагаете ли вы услуги по маркетингу, настройке или веб-дизайну и разработке, партнерская программа Shopify настроит вас на успех. Присоединяйтесь бесплатно и получите доступ к возможностям распределения доходов, инструментам для развития вашего бизнеса и увлеченному коммерческому сообществу.

Зарегистрироваться

1. Робби Леонарди

Портфель: rleonardi.com

Почему это особенное: Робби включает интерактивный опыт в свое портфолио.

О чем это: Если вы ассоциируете портфолио с сухим списком фактов, это портфолио может вас удивить. Робби нашел новый способ отображения сухой информации — он выложил свой сайт-портфолио как видеоигру, в которую посетитель действительно может играть. Это невероятно увлекательное портфолио с интерактивным дизайном заставит вас прокручивать страницу с радостью.

Поиск клиентов: создание надежного веб-сайта-портфолио

Получите бесплатную копию книги «Поиск клиентов: создание надежного веб-сайта с портфолио», отправленную на ваш почтовый ящик.

Укажите свой адрес электронной почты — мы также будем отправлять вам маркетинговые электронные письма, связанные с Shopify. Вы можете отказаться от подписки в любое время. Примечание: руководство не будет рассылаться по электронной почте на основе ролей, например info @, developer @ и т. Д.

Наши виртуальные винтики крутятся.

Обратите внимание, что доставка нашего электронного письма
на ваш почтовый ящик может занять от
до 15 минут.

2. Юл Моро

Портфель: y78.fr

Почему он особенный: Юл создает на своем сайте поистине уникальную атмосферу.

О чем это: Сайт Юла Моро — отличный пример использования визуальных элементов для привлечения внимания пользователей. Он черпает вдохновение из 1980-х годов и фактически посвящает свое портфолио той эпохе. Единый макет страницы со встроенными видео, изображениями и умными эффектами прокрутки прекрасно демонстрирует весь его опыт и навыки.

Вам также может понравиться: Безопасность веб-сайта: 13 способов повысить безопасность внешнего интерфейса и избежать взлома.

3. Даниэль Спатцек

Портфолио: danielspatzek.com

Почему это особенное: Даниэль демонстрирует свои навыки графического и веб-дизайна.

О чем это: Будучи одновременно графическим и веб-дизайнером, Даниэль прекрасно демонстрирует свои навыки в своем портфолио. Используя множество приемов CSS и анимации, он оживляет все и создает действительно динамичный опыт.

4. ToyFight

Портфолио: toyfight.co

Почему это особенный: ToyFight использует привлекательную цветовую схему, которая сразу привлекает внимание посетителей.

О чем это: Это красиво минималистичное и удобное в использовании портфолио от ToyFight просто радует глаз. Сочетание минималистичного дизайна и ярких цветов создает атмосферу творчества и побуждает посетителей проводить на сайте больше времени.

5. Studio Schurk

Портфолио: studioschurk.nl

Почему это особенное: Studio Schurk привлекает посетителей иллюстрациями и юмором.

О чем это: Анимационный дуэт Studio Schurk демонстрирует свое чувство юмора на своем веб-сайте портфолио. Прокручивая страницу вниз, вы увидите интересные и забавные анимации, подчеркивающие талант дуэта.

6. Резо Зеро

Портфолио: rezo-zero.com

Почему это особенное: Rezo Zero предоставляет полные тематические исследования для различных проектов.

О чем это: Rezo Zero — креативная студия, специализирующаяся на стратегии бренда и цифровом творчестве.Портфолио похоже на цифровой журнал — оно полно красивых изображений и хорошо подобранных шрифтов. Но что делает его еще лучше, так это подробный и продуманный пример для каждого проекта.

Вам также может понравиться: Канонический URL: что это такое и почему они важны ?.

7. Wokine

Портфолио: wokine.com

Почему он особенный: Wokine следует последним тенденциям в области визуального дизайна.

О чем это: Разделенный экран — один экран, разделенный на два, — это последняя тенденция визуального дизайна. Wokine безупречно включает эту технику в дизайн своей домашней страницы. Само портфолио ультра-минималистичное, с большим количеством интервалов и простыми цветовыми схемами. Это создает хорошую визуальную иерархию и позволяет сразу понять, что важно.

8. Студия Legwork

Портфолио: legworkstudio.com

Почему это особенный: Анимационные мультфильмы помогают Legwork выделиться.

О чем это: Legwork — это независимая студия, расположенная в Денвере, штат Колорадо. Они создают анимацию и интерактивные игры. Большинство новых посетителей будут впечатлены уникальной анимацией на главной странице — она не похожа ни на что из того, что вы когда-либо видели.

9. Ханна Пурморт

Портфолио: hannahpurmort.com

Почему это особенное: Ханна использует яркие образы и сочетания цветов, чтобы привлечь внимание посетителей.

О чем это: Ханна Пурморт — дизайнер, который верит в дизайн, который объединяет людей. Ее сайт — отличный пример того, как общаться с помощью изображений и цвета — она использует красный цвет для поиска пути и для навигации.

Вам также могут понравиться: 3 совета по дизайну для снижения показателя отказов вашего интернет-магазина.

10. Werkstatt Wundersite

Портфолио: werkstatt.fr

Почему это особенное: Компания Werkstatt Wundersite нашла идеальный баланс между функциональностью и эстетикой для своего портфолио.

О чем это: Тот факт, что сайт-портфолио должен быть хорошо оформлен, не означает, что он должен быть экстравагантным. Фактически, многие эффективные сайты-портфолио используют более минималистский подход к дизайну самого сайта. Werkstatt Wundersite — отличный тому пример. Сайт выполнен в классическом минималистском стиле, с большим количеством белого пространства и крупным шрифтом. Сильное внимание к деталям в этом портфолио — вот что действительно выделяет его.

11. Тим Смит

Портфолио: mypoorbrain.com

Почему это особенное: Тим создал простой для сканирования макет на основе карточек.

О чем это: Лондонский дизайнер и художник Тим Смит представляет свое портфолио простым, но потрясающим образом. Карточный макет с тонкими анимационными эффектами сразу привлекает пользователей. Тим использует интересные анимированные эффекты, такие как вырезанные заголовки для каждой части, которые исчезают при наведении курсора мыши.

Вам также могут понравиться: 12 красивых веб-сайтов-портфолио, которые вдохновят вас на создание собственного дизайна.

12. Lounge Lizard

Портфолио: loungelizard.com

Почему он особенный: Портфолио Lounge Lizard создает непринужденную атмосферу.

О чем это: Трудно сделать сайт одновременно профессиональным и игривым, если он не будет выглядеть безвкусно. Lounge Lizard легко справляется с этим балансом. Эта команда называет себя «тендерами брендов», и это портфолио с тематикой бара идеально соответствует их работе и стилю.Портфолио полно подробных тематических исследований и информации, представленной в удобной форме.

Развивайте свой бизнес с помощью партнерской программы Shopify

Зарегистрироваться

13. STRV

Портфолио: ул.com

Почему это особенное: STRV использует видео, чтобы дать посетителям представление о том, как работает агентство.

О чем это: STRV — агентство цифровых продуктов, ориентированное на создание мобильных приложений. Команда представляет себя с помощью видео — фоновое видео дает представление о том, как работает команда, а полноэкранное видео, которое появляется на экране после нажатия кнопки воспроизведения, подробно описывает процесс.

14. Роковая женщина

Портфель: femmefatale.Париж

Почему он особенный: Этот сайт-портфолио создает ощущение роскоши.

О чем это: Femme Fatale — это творческая студия, специализирующаяся на создании произведений искусства. Команда описывает себя как «нечто среднее между изысканностью и простотой», и ее портфолио превосходно отражает этот тон: смелые изображения, черные цветовые схемы и четкие шрифты создают изысканный вид.

15. Тобиас Ахлин

Портфель: тобиасалин.com

Почему он особенный: Тобиас, пусть его работа говорит сама за себя.

О чем это: Тобиас Алин сразу переходит к сути своего портфолио: «Я проектирую и создаю цифровые продукты». Он использует минималистичный карточный макет и анимацию для презентации своих работ. Каждое тематическое исследование напрямую связано с конечным продуктом.

16. Stink Studio

Портфолио: stinkstudios.com

Почему это особенный: Stink Studio демонстрирует самые разные проекты.

О чем это: Stink Studio нацелена на то, чтобы помочь дальновидным клиентам добиться успеха в цифровой культуре. Студия ставит свою работу на передний план и в центре каменной кладки. Список проектов включает веб-сайты, промо-кампанию и даже опыт VR / 360.

Вам также может понравиться: Преимущества добавления целевой страницы Shopify на сайт вашего портфолио (и как ее создать).

17. Шон Халпин

Портфолио: seanhalpin.io

Почему это особенное: Шон наполняет свое портфолио индивидуальностью.

О чем это: Портфолио — это больше, чем список работ — это шанс продемонстрировать свои индивидуальные навыки и личность как творческого человека. Веб-сайт Шона Халпина — отличный тому пример. Шон создает не просто портфолио, а маленький зеленый мир, в котором вы можете узнать, как он может помочь вам создать идеальный сайт.

18. Патрик Дэвид

Портфолио: bepatrickdavid.com

Почему это особенное: Патрику удается уместить все свое портфолио на одной странице.

О чем это: Портфолио Патрика — отличный пример одностраничного веб-сайта с длинной прокруткой. Посетители прокручивают вниз мимо красивого раздела героя к нескольким примерам проектов, над которыми он работал, а затем идут ссылки на прямое общение. Просто, но очень эффективно.

19. Стерео

Портфолио: стереокреатив.com

Почему он особенный: Стерео ориентировано на понимание эмоционального отношения потребителя к бренду.

О чем это: Лондонское агентство Stereo Creative создало этот простой, но эффектный сайт-портфолио. Работа агентства занимает центральное место на его веб-сайте с множеством красочных полноформатных изображений и видеороликов, демонстрирующих, на что они способны. Стерео стремится создать более глубокую эмоциональную связь с посетителями.

Вам также может понравиться: 14 агентств и фрилансеров, за которыми вы должны следить в Instagram.

20. Стивен Менгин

Портфолио: stevenmengin.com

Почему это особенное: Стивен создает идеальное вступление для своего портфолио.

О чем это: Стивен использует яркие визуальные эффекты, чтобы с первого взгляда дать представление о своих способностях. Когда посетители заходят на сайт Стивена, первое, что они видят, — это красиво анимированный эффект облаков. Просто сидеть и смотреть на это волнение — настоящее удовольствие.

4 бонусных сайта портфолио

Имея так много замечательных портфолио, мы решили поделиться еще четырьмя, которые привлекли наше внимание.

Шер Ами

Оливье Гийе

Ксавье Куссо

Павел Нольберт

Продемонстрируйте свою глубину с помощью портфолио веб-дизайна

Создание отличного портфолио веб-дизайна — это путь, который требует больших усилий (времени, обучения и повторений), но оно того стоит. Если вам это удастся, ваше портфолио продемонстрирует глубину ваших способностей как творческого профессионала, продемонстрирует ваш мыслительный процесс и даст потенциальным работодателям или клиентам представление о том, каково это работать с вами.Я надеюсь, что некоторые примеры портфолио, перечисленные в этой статье, вдохновят вас на повышение уровня вашего дизайнерского портфолио.

Поиск клиентов: создание надежного веб-сайта-портфолио

Наши виртуальные винтики крутятся.

Обратите внимание, что доставка нашего электронного письма
на ваш почтовый ящик может занять от
до 15 минут.

Какие сайты-портфолио вас больше всего вдохновляют? Расскажите нам в комментариях ниже!

компаний

НАЙДЕНА

2019

ВЕРТИКАЛЬНАЯ

PropTech

AgenCasa

— мобильная платформа, которая предназначена для мобильной платформы 9000 Katoo

отношения с поставщиками. С помощью Katoo рестораны могут связываться со всеми своими поставщиками, управлять заказами и отслеживать их, а также собирать ценные бизнес-идеи.

Посетить веб-сайт

НАЙДЕН

2019

ВЕРТИКАЛЬНЫЙ

Логистика

Транспортировка грузовой компании в цифровом формате.Они связывают автомобильные перевозки с тысячами надежных перевозчиков и управляют ими с помощью передовых технологий, что приводит к меньшим потерям, но большему объему данных. Для грузоотправителей они обеспечивают более низкие затраты и большую прозрачность с полной прозрачностью поставок.

Посетить веб-сайт

НАЙДЕНА

2019

ВЕРТИКАЛЬНАЯ

Логистика

Everstox

Everstox платформа, обеспечивающая масштабируемость и управляемость данными для предприятий электронной коммерции, B2B и розничной торговли, чтобы предложить клиентам лучший опыт доставки.everstox предоставляет продавцам прозрачные, эффективные и экологичные логистические решения, формируя первую в Европе сеть надежных и независимых поставщиков логистических, складских и фулфилмент-услуг, основанную на API.

Посетите веб-сайт

Часто задаваемые вопросы об электронном портфолио: TechWeb: Boston University

Общие вопросы

Что такое электронное портфолио?

«Электронное портфолио» — это сокращение от «электронного портфолио».Это очень похоже на традиционное портфолио художника — способ сделать свою работу и учебу видимыми для других — но в электронном формате, что делает его легко доступным в Интернете.

Что такое дигикация и как она связана с электронным портфолио?

«Дигикация» — это название программного обеспечения электронного портфолио в BU и компании, которая его производит. Оцифровка относится к электронным портфолио, как Google относится к поиску в Интернете или как PowerPoint и Microsoft относятся к электронным презентациям.

Зачем мне использовать электронное портфолио?

Основная цель электронного портфолио — сделать обучение видимым . Помещая продукты или объекты обучения в Интернет, портфолио делает их более доступными — более легкими для просмотра и доступа. Подробные идеи о том, что это означает, см. В нашем портфолио о портфелях.

В чем разница между электронным портфолио и веб-сайтом?

Электронное портфолио — это веб-сайт — просто особый вид веб-сайта.Электронное портфолио — это веб-сайт, содержащий информацию, подобранную для демонстрации обучения и опыта. Все электронные портфолио являются веб-сайтами, но не все веб-сайты являются электронными портфолио.

Могу ли я использовать электронные портфолио на смартфоне или планшете?

Да, с некоторыми ограничениями. Большинство функций программы будут работать, но вы не сможете использовать ничего, для чего требуется перетаскивание, например, инструмент «Организатор». Для этого вам понадобится настольный или портативный компьютер. Подробнее читайте здесь: Оцифровка на мобильном устройстве

Есть ли способ увидеть портфолио всех моих студентов в одном месте или предложить им посмотреть портфолио друг друга?

Да.Создайте курс в Digication. Наше портфолио о портфелях объясняет, как это сделать.

Создание электронного портфолио

Куда мне перейти, чтобы создать электронное портфолио?

Перейдите на веб-сайт bu.digication.com и войдите в систему, используя свое стандартное имя для входа в BU и пароль Kerberos. Затем нажмите синюю кнопку «плюс» в правом верхнем углу раздела Мои электронные портфолио .

Мне нужно сохранять то, что я пишу?

Через несколько секунд после последнего изменения содержимого ваши изменения будут автоматически сохранены, а в верхней части окна отобразится уведомление, информирующее вас о том, что изменения были сохранены.Чтобы его увидели другие, вам также необходимо нажать Опубликовать .

Есть ли ограничение на размер загружаемых файлов?

Вы можете загрузить любое количество файлов размером до 1 ГБ.

Есть ли ограничение на количество электронных портфолио, которые я могу иметь?

Нет. И все они могут быть сколь угодно большими.

Как встроить видео?

Чтобы встроить видео, сначала нажмите синюю кнопку с плюсом в нижней правой части открытого электронного портфолио. Затем выберите опцию Встроить на вкладке «Добавить контент с любой страницы».Подробнее см. Здесь: Вставить медиа в электронное портфолио

Как ограничить круг лиц, которые могут это видеть?

Щелкните Инструменты портфолио (вверху справа) и Настройки , затем перейдите к Разрешения . Существует три предустановленных параметра: Private , что означает, что только вы сможете видеть портфолио, Private в Бостонском университете , что означает, что каждый пользователь BU сможет увидеть ваше портфолио, и Public , который означает, что ваше портфолио будет доступно для просмотра всем в Интернете (а также будет отображаться в поисковых системах, таких как Google).Кроме того, вы можете выбрать Custom Permissions , что позволяет вам выбирать отдельных зрителей, например ваших профессоров или одноклассников.

Тщательно подумайте о том, как и когда вы хотели бы поделиться своей работой с другими зрителями. Как только вы сделаете свое портфолио видимым для всего сообщества BU или сделаете его общедоступным в Интернете, вы позволите широкой аудитории зрителей переслать ссылку на вашу работу другим или скопировать и использовать материалы из портфолио для других целей. По этой причине вам следует подумать о выборе параметра «частный» для вашего портфолио по умолчанию, пока у вас не будет возможности тщательно контролировать содержимое портфолио.

Могу ли я сделать некоторые части портфолио частными, а другие — публичными?

Нет. Настройки приватности устанавливаются на уровне всего портфолио. Это сделано намеренно; если бы пользователи могли изменять его на постраничной основе, было бы легко забыть, что является общедоступным, а что нет. Если вы хотите сделать одни страницы общедоступными, а другие нет, создайте второе портфолио и используйте Организатор для копирования и перемещения материалов туда и обратно.

Другие люди могут видеть только часть того, что я помещаю в свое портфолио, но я хочу, чтобы они видели все это.

Возможно, вы не опубликовали все это. Проверьте страницы своего портфолио; Если какие-либо модули на странице имеют красную полосу с надписью ЧЕРНОВИК, вы должны нажать Опубликовать эту страницу , чтобы сделать его доступным для просмотра всем желающим.

Я не вижу всего содержания, которое студенты добавляют в свои портфолио.

Наверное, тоже самое. Сообщите своим ученикам, что им нужно опубликовать все страницы своего портфолио.

Как я могу переименовать свое портфолио?

Перейдите в Инструменты портфолио (вверху справа) и щелкните Настройки .Это вернет вас на страницу, которую вы видели при первом создании портфолио, с различными вариантами его настройки. Вверху этой страницы находится поле с надписью Название вашего электронного портфолио , которое будет содержать текущее название вашего портфолио. Удалите это имя и замените его новым именем, которое хотите. Затем прокрутите страницу вниз и нажмите Сохранить .

Как я могу удалить свое портфолио?

Перейдите к Инструменты портфолио (вверху справа) и нажмите Удалить , затем подтвердите.Будьте осторожны — здесь нет возможности восстановить удаление, поэтому, как только она исчезнет, она исчезнет.

Где я могу получить дополнительную помощь по электронным портфолио?

У нас есть более полная документация по портфолио, доступная в Портфолио. Чтобы напрямую поговорить с человеком об ePortfolios, свяжитесь со Справочным центром с помощью кнопки «Справка» на этой странице (или отправьте электронное письмо по адресу [email protected] <или позвоните по телефону 353-HELP). Служба поддержки может ответить на простые вопросы напрямую по телефону или электронной почте. Через службу поддержки вы также можете запланировать личные занятия с педагогом-технологом, касающиеся технической подготовки или педагогического использования электронных портфолио в классе.

Создайте свой собственный веб-сайт профессиональной фотографии

Создайте свой собственный веб-сайт профессиональной фотографии | Формат

Соня Шостак теперь на Format
•

Кейтлин Кроненберг теперь на Format
•

Мэтт Холиоук теперь на Format
•

Дэвид Узочукву теперь в Format
•

Пьер Даль Корсо теперь на Format
•

Ребекка Миллер теперь на Format
•

Розетт Раго теперь на Format
•

Паулина фон Лакнер теперь на Format
•

Моника Лазар теперь на Format
•

Симоне Лецци теперь на Format
•

Соня Шостак теперь на Format
•

Кейтлин Кроненберг теперь на Format
•

Мэтт Холиоук теперь на Format
•

Дэвид Узочукву теперь в Format
•

Пьер Даль Корсо теперь на Format
•

Ребекка Миллер теперь на Format
•

Розетт Раго теперь на Format
•

Паулина фон Лакнер теперь на Format
•

Моника Лазар теперь на Format
•

Симоне Лецци теперь на Format
•

Интернет-портфолио

Простой, надежный, профессионально разработанный веб-сайт-портфолио.

Выучить больше

Рабочий процесс

Управляйте своим бизнесом как профессионал.

Выучить больше

Format — это сообщество тысяч фотографов из 190 стран, оказывающих влияние на мир своей работой.

За последние 10 лет наша отмеченная наградами, простая в использовании платформа веб-сайта портфолио помогла всемирно известным фотографам продемонстрировать свои лучшие работы. С запуском нашего нового продукта Workflow у фотографов теперь есть интуитивно понятное решение, которое еще больше повышает качество обслуживания клиентов.

Присоединяйтесь к нашему глобальному сообществу успешных фотографов, которые доверяют нашим решениям продемонстрировать свои работы и помочь развитию своего бизнеса. Зарегистрируйтесь сегодня бесплатно.

Интернет-портфолио

Формат признан международным фотографическим сообществом лучшим решением для веб-сайтов с портфолио. Благодаря нашей передовой веб-платформе фотографы могут сосредоточиться на своей работе, а все остальное оставить нашим специалистам.

Отмеченный наградами дизайн за считанные минуты — кодирование не требуется

Профессионально разработанные шаблоны, которые сделают вашу работу по-настоящему яркой, благодаря полной настройке и тысячам вариантов дизайна.Создайте уникальный веб-сайт с помощью нашего интуитивно понятного редактора дизайна — кодирование не требуется.

Продавайте и реализуйте по всему миру с помощью интернет-магазинов для фотографов и художников

Продавайте всевозможные товары, принты, упаковки, пресеты Lightroom и цифровые товары в своем магазине. Наши проверенные полиграфические лаборатории будут заниматься производством и доставкой напрямую вашим клиентам.

Видеохостинг включен,

можно найти только в Format.

Перестаньте зависеть от Youtube и Vimeo для размещения ваших видео.Загружайте видео прямо в Format и демонстрируйте свою работу такой, какой она задумана.

Облачное хранилище фотографий для вашей творческой работы.

Упростите организацию фотографий и храните все свои фотографии в одном безопасном и удобном месте.

Постоянно развивающиеся мощные функции, которые помогут вам добиться успеха

Без платы за установку или скрытых затрат
Бесплатная поддержка клиентов 24/7
Услуги по созданию сайта, бесплатно на некоторых планах
Высококачественный рендеринг изображений без медленных скоростей загрузки
Переключение между дизайнами веб-сайтов за секунды
Привлекайте новых клиентов с помощью инструментов SEO
Безупречная обработка изображений с высоким разрешением для обеспечения высокой скорости загрузки
Шаблоны и макеты, ориентированные на мобильные устройства, разработаны специально для мобильных устройств
Платформа для блогов, построенная в
Полностью настраиваемые формы контактов и ввода
Профессиональный адрес электронной почты на базе Google Workspace
Легко зарегистрируйте, перенесите и подключите персональный домен
Защитите свои изображения от несанкционированного распространения
Высокоскоростные серверы, расположенные по всему миру, быстро обслуживают ваш веб-сайт для международной аудитории
Интеграция Lightroom и Capture One

Рабочий процесс

Управляйте своим бизнесом как профессионал и предоставляйте первоклассные услуги с помощью простых в использовании инструментов для развития вашего бизнеса.Делитесь клиентскими галереями, передавайте изображения и эффективно управляйте проектами и контактами.
Выучить больше.

Клиентские галереи

Делитесь фотографиями со своими клиентами с помощью красивых фирменных клиентских галерей и оптимизируйте совместную работу, позволяя им добавлять изображения в избранное или загружать их напрямую.

Передача больших файлов

Легко и безопасно передавайте клиентам до 10 ГБ фотографий с помощью фирменной передачи файлов или общих галерей. Выглядите более профессионально, работая на той же платформе, что и ваше портфолио.

Управление проектами, контрактами и контактами

Следите за важными деталями проекта, как профессионал, с контактной информацией, примечаниями и этапами проекта, а также передачей файлов на кончиках ваших пальцев — больше не нужно искать по электронной почте, чтобы собрать все воедино.

Исследуйте витрину участников формата

Просмотрите удивительные разнообразные портфолио, созданные нашими участниками, вы найдете целый ряд стилей и подходов, которые вдохновят вас.

Исследуйте витрину

Розетт Раго, живущая в Лос-Анджелесе, в настоящее время является фоторедактором Wirecutter в New York Times и бывшим фоторедактором Time Out Los Angeles.Фотографии Розетт были представлены в таких изданиях, как The New York Times, The Washington Post, TIME, Vanity Fair, VICE, Bloomberg Businessweek, The FADER, Smithsonian Books и Rolling Stone.

Смотри сейчас

Попробуйте Format бесплатно. Кредитная карта не требуется.

Часто задаваемые вопросы

Startup studio eFounders достигла оценки портфеля в 2 миллиарда долларов — TechCrunch

Европейская стартап-студия eFounders существует уже 10 лет. А поскольку день рождения звучит как хорошая возможность поделиться некоторыми показателями, портфельные компании вместе достигли оценки в 2 миллиарда долларов — всего через 18 месяцев после достижения 1 миллиарда долларов.

EFounders заявляет, что нацелен на построение будущего работы. На практике это означает, что компания создает стартапы B2B SaaS с упором на производительность и рабочие процессы. Например, Front, Aircall и Spendesk начали с eFounders.

Было несколько выходов, таких как TextMaster, Mention, Mailjet, Hivy и Briq. Эти выходы включены в общую оценку компаний eFounders — значения выхода замораживаются на дату выхода. Но Front, Aircall и Spendesk могут принести еще больший успех в будущем.

«Когда мы начинали в 2011 году, существовала уже существующая модель — Rocket Internet. Нам нравился дух предпринимательства, но не нравилась философия, — сказал мне соучредитель и генеральный директор Тибо Эльзер.

Вместо того, чтобы полностью копировать Rocket Internet, они довольно радикально изменили бизнес-модель по трем различным аспектам:

Они пытаются придумывать оригинальные идеи стартапов, а не подражатели;
Они хотят работать с предпринимателями, а не с консультантами, ставшими предпринимателями;
Их портфельные компании должны иметь возможность работать самостоятельно через 12–18 месяцев.

Когда eFounders придумывает новый проект, они действуют как своего рода третий соучредитель. Студия стартапов пытается найти генерального директора и технического директора. В обмен на треть капитала основная команда eFounders помогает сдвинуть проект с мертвой точки. Когда стартап запускает посевной раунд, eFounders уходит от повседневных дел и сосредотачивается на новых проектах.

И работает хорошо. Имея 30 портфельных компаний, сейчас 1500 человек работают в компании, поддерживаемой eFounders.В совокупности они приносят 131 миллион долларов годового регулярного дохода.

Что касается следующих 10 лет, Эльзьер не думает, что eFounders могут просто увеличить частоту кадров и запускать все больше и больше проектов. «Это модель, которую нельзя масштабировать — она создается вручную», — сказал он.

Есть два способа расширения. Во-первых, eFounders сосредоточится на большем количестве вертикалей. Вот почему стартап-студия стала партнером Камилла Таяна, чтобы он отвечал за финтех-проекты. Вы можете представить себе другую студию для стартапов блокчейнов, другую для стартапов AI и т. Д.

«Мы хотим по-прежнему сосредоточиться на программном обеспечении с точки зрения B2B — не предприятия, а B2B с длинным хвостом. Мы не претендуем на звание универсальной студии, но мы можем приобрести определенные навыки и знания по конкретным темам », — сказала Эльзер.

Если в некоторых из наиболее успешных компаний eFounders произойдут события с ликвидностью, стартап-студия также собирается использовать часть своих денежных средств для инвестирования в другие компании.