Почему работать нужно: Зачем мы работаем? 5 причин кроме денег

ВЗГЛЯД / Ученые доказали, что людям больше не нужно работать :: Общество

Кризис сферы занятости на Западе проанализирован научной мыслью. Вывод удивит многих: работать в современном мире не нужно, потому что бессмысленно и даже вредно. Эта мысль парадоксальна только на первый взгляд, поскольку имеет под собой убедительные доказательства и отталкивается от реального рынка труда, который несет человечеству весьма мрачные перспективы.

Стабильный рост безработицы в странах золотого миллиарда спровоцировал бурный рост докладов, книг и научных исследований на тему того, что работа просвещенному человеку вообще не нужна. Это в викторианскую эпоху трудиться было престижно и прибыльно, а в нынешнее время труд не в чести.

К примеру, книга молодого британского социолога Дэвида Фрейна так и называется – «Отказ от работы». Философ Элизабет Андерсон озаглавила свое исследование сложнее – «Частные правительства: Как работодатели управляют нашей жизнью (И почему мы не говорим об этом)». А новейший труд историка Джеймса Ливингстона получил имя «Работы больше нет. Почему полная занятость – это плохая идея».

Благодаря этим ученым и их единомышленникам в современной философии сформировался новый влиятельный тренд – «антитруд» (anti-work). Представители этого направления начинают свои исследования с резкой критики современного рынка труда со всеми его несправедливостями, после чего все как один приходят к выводу: раз уж современная работа так плоха и невыгодна, забудьте о работе, это старомодно, бессмысленно и некреативно. Все равно все вакансии скоро займут роботы. 

Стоит признать, что критика нынешних реалий со стороны «антитрудистов» серьезно обоснована и весьма убедительна. Ссылаясь на общедоступную статистику, они доказывают, что рынок труда находится в жутком состоянии. Работа сегодня не может обеспечить не то что процветания, а даже выживания. В США реальная средняя зарплата не растет на протяжении десятилетий, по факту – уменьшается за счет инфляции. А в Британии почти две трети официально бедных семей – это семьи с работающими родителями.

Газета ВЗГЛЯД уже писала о том, что разрыв между заработками населения и стоимостью жилья на Западе увеличивается не по дням, а по часам. Средней зарплаты давно уже не хватает на то, чтобы взять в ипотеку дом или квартиру, переместившись таким образом в страту среднего класса. Параллельный рост цен на еду и коммунальных платежей приводит к тому, что все заработанное человек вынужден тратить на счета и на элементарное пропитание. Американские сотрудники сети супермаркетов Sainsbury и корпорации Amazon получают настолько маленькую зарплату, что государство вынуждено снабжать их талонами на бесплатную еду.

Столь грустным образом дела обстоят не только у пролетариата. Даже диплом университета перестал гарантировать престижную работу и высокую зарплату. В 2017 году половина всех выпускников вузов Великобритании числились на позициях, «не предназначенных для людей с высшим образованием». Если называть вещи своими именами, они готовили кофе в «Старбаксе» и обзванивали людей в колл-центрах за минимальную почасовую зарплату.

В то время как число полноценных вакансий с отпуском и социальным пакетом падает, растет объем таких видов занятости, как подработка, почасовая оплата и работа на «удалёнке». Все это привносит в рынок дополнительную нестабильность – работающий человек живет не от зарплаты к зарплате, а от гонорара к гонорару. «Прекариат» – новое название для граждан, обреченных на временные подработки. Звучит красиво, но в действительности выглядит довольно мрачно.

Чтобы избежать увольнения и не попасть в ряды прекариата, люди вынуждены вкалывать как в последний раз и откровенно боятся взять отпуск или больничный. Постоянный стресс приводит к заболеваниям. Западные медики уже официально сравнивают вред от пребывания на работе с вредом от курения.

#{image=1131391}Работа перестала приносить и моральное удовлетворение. Люди тихо ненавидят то, чем вынуждены заниматься. Британский антрополог Дэвид Грэбер провел интересную параллель между моделью занятости в позднем СССР и современном западном мире. Теоретически в наше время должно было сбыться предсказание знаменитого экономиста Джона Кейнса об автоматизации производства и, как следствие, о 15-часовой рабочей неделе в развитых странах мира. Вакансии на производстве действительно сократились (в современных США они составляют не более четверти всех рабочих мест), но в то же время возникло множество совершенно бессмысленных занятий. Менеджеры и дилеры, стилисты и психотерапевты, коучи и финансовые аналитики, диетологи и пиарщики – позиции такого рода заняли три четверти рынка труда в Америке. Грэбер сравнивает переизбыток этих вакансий с полной занятостью в позднем СССР, где рабочие места создавались только для того, чтобы граждане не страдали от безработицы.

Как такое могло произойти в капиталистическом обществе? Почему «невидимая рука рынка» не вычистила все эти бессмысленные профессии? Грэбер полагает, что власти специально развели этот офисный планктон, иначе безработное население устроило бы революцию. При этом люди, занятые в столь идиотских профессиях (bullshit jobs, как выражается Грэбер), страдают от депрессии и чувствуют себя никому не нужными.

В общем, с критикой современной модели занятости у «антитрудистов» все отлично. Но вместо того, чтобы наметить пути её возможного реформирования, они предлагают смириться. Нет работы, да и не надо – вот к чему в конечном итоге сводятся все их размышления.

Когда исследователи начинают рисовать картины будущего мира, где миллиарды безработных наслаждаются ничегонеделанием, получается что-то невнятное. Именитые ученые на полном серьезе пишут, что избыток свободного времени позволит людям проводить больше времени с семьей, заниматься творчеством и спортом, вести более здоровый образ жизни. В общем, это будет классический коммунизм – «от каждого по способностям, каждому по потребностям».

При этом никто из «антитрудистов» не задается вопросом, как такой «коммунизм» будет работать в условиях частной собственности (несмотря на то, что все они – убежденные леваки, незыблемость частной собственности остается для них священной коровой).

Где счастливые безработные возьмут деньги на то, чтобы платить за съемную квартиру? Какой креатив позволит им обеспечить себя хотя бы едой? Как в таком обществе будет осуществляться медицинское обслуживание. Каким будет процесс образования? Все эти вопросы философы-«антитрудисты» старательно обходят, предчувствуя, что честные ответы никому не понравятся.

Впрочем, насчет медицины и образования кое-что предсказать можно уже сейчас. «Антитрудисты» находятся под сильным влиянием радикального левого философа 1970–1990-х Ивана Иллича. Долгое время он был иезуитом, затем попал под суд инквизиции и вынужден был отречься от сана, зато на некоторое время стал звездой левой философии. Идеи Иллича включают в себя практически полный отказ от школьного образования (ребенок должен учиться сам и проводить в школе не больше двух месяцев в год), а также и медицины. По мнению Иллича, глобальная цивилизация навязывает больным ложную идею о том, что боль можно излечить – и тем самым делает ее непереносимой. А если пациент погружен в местную культуру и не верит глобальной цивилизации, то боль он отличным образом перетерпит и тихонечко умрет, не обременяя собой медицину.

Эти людоедские взгляды отлично вписываются в систему «антитрудистов». Если в их утопии останутся деньги и частная собственность, то безработные в ней будут вымирать именно таким прогрессивным образом.

Альтернативу вымиранию представляет тотальный государственный контроль над массами обнищавших граждан и довольно жуткое коммунальное существование. Примерный распорядок дня в будущем описала в своем интервью газете Guardian профессор университета Западного Лондона Хелен Хестер – еще один видный борец за общество без работы. Каждое утро безработный получает свою порцию UBI (универсального базового дохода). Затем знакомится с расписанием общественных мероприятий в своем районе (это может быть футбольный матч дворовых команд или собрание кружка по интересам). А после трудится в мастерской.

«В отсутствие работы мы будем обязательно мастерить что-нибудь, шить себе одежду, например»,

– говорит Хестер.

Вишенкой на этот торт идет возвращение в коммуналки. В обществе без работы у людей будет больше свободного времени и меньше денег. Поэтому Хестер предвидит их переселение в коммунальные квартиры, где они поделят между собой ванные, туалеты, кухни и даже кухонные принадлежности. Человек с советским опытом жизни в этот момент рискует вспомнить эпические скандалы на коммунальных кухнях из-за дележки как раз тех самых кухонных принадлежностей. «Ершик, промежду прочим, на место положьте», – говаривала героиня Михаила Зощенко.

Левые интеллектуалы с упоением моделируют общество тотальной безработицы – и сами не замечают, сколь жуткую антиутопию создают. В их мире владельцы недвижимости и активов будут полностью распоряжаться жизнью миллионов безработных, которые будут жить даже хуже, чем пролетариат в эпоху дикого капитализма. Непонятно только, что удержит эти обездоленные массы от кровавой классовой войны.

Зачем работать | Скрытая значимость труда, которую мы недооцениваем — Психология эффективной жизни

«90% взрослых проводит половину своего времени бодрствования, занимаясь вещами, которые им не нравятся, в местах, где им не хочется быть».

Бэрри Шварц

Работа не просто функциональна

Самая большая ошибка, которую совершают люди — путают список должностных обязанностей с сутью своей должности. Должностная инструкция описывает только функциональную сторону работы, но не затрагивает важный аспект: что мотивирует людей выполнять работу. Вряд ли бы вы стали публиковать описание своих рабочих обязанностей в соцсетях и хвастаться этим.

Не сюрприз, что, обсуждая будущее рынка труда, часто используют тот же утилитарный подход: люди скоро легко будут заменены роботами и технологиями.

Но как насчет значимости работы? Ведь абсолютно любая работа несет какой-то смысл как для того, кто ее выполняет, так и для того, кто получает от нее выгоду. И тот, кто работает, и тот, для кого работают, получают социальные и эмоциональные преимущества в результате взаимодействия.

Я хочу поговорить не о «технология протии людей», а о том, как заставить их сотрудничать на рабочем месте.

Но для начала надо разобраться, каким мы хотим видеть рабочее место (или вообще мир) будущего. Многие организации утверждают, что они компании с миссией, но не могут создать человекоцентричное рабочее место.

Ваша работа несет смысл

Даже в самое незначительной работе есть смысл. Например, возьмите уборщика. Он выполняет, казалось бы, невидимую работу, не отвлекая «важных» людей от их «серьезных» задач.

На первый взгляд, должностные обязанности уборщика очевидны: помыть пол, подмести, вынести мусор, пополнить запасы мыла и туалетной бумаги и т.д. Казалось бы, с этим отлично справится и машина. Зачем тут человек?

Однако психологи были поражены, когда пообщались с больничными санитарами. Об этом рассказывает Бэрри Шварц в своей речи на TED Talk.

Исследователи поговорили с Майком, который рассказал, что перестал мыть пол, потому что пациент мистер Джонс встал с кровати, чтобы размяться и пройтись по коридору туда и обратно. Шарлин рассказала, как (нарушая распоряжение) не пропылесосила зал для посетителей, потому что родственники одного из пациентов провели у него целую ночь и теперь спали там. Люк признался, что помыл пол в палате пациента в состоянии комы дважды подряд, потому что отец пациента не видел, как пол был помыт первый раз, и разозлился.

Такие поступки помогают людям чувствовать себя лучше. Так «просто уборщики» улучшают качество жизни пациентов и их родственников.

Смысл — в глазах смотрящего

Категоризация некоторых видов работ как «престижных», а других — как «незначительных» — это глупо и претенциозно.

Когда у санитаров спросили, чем сложна их работа, они признались, что она требует большого опыта. И речь шла не о понимании, как правильно помыть пол. Речь шла о том, как заботиться о пациентах.

Выходит, хорошие санитары находят значимость даже в самом рутинном на первый взгляд труде, проявляют доброту, заботу, эмпатию. Хотя в их должностных обязанностях ни слова не сказано про других людей.

Работа — это не столько что именно мы делаем, сколько влияние, которое мы оказываем на других людей, и мотивация, которая заставляет нас выполнять эту работу.

Зачем мы работаем?

Вы работаете, потому что надо или потому что хотите?

Исследования показывают, что чем больше необходимость работать обусловлена вешними факторами, тем менее значимым становится труд для работника и тем заметнее снижается его общая продуктивность.

Источник мотивации

Косвенные мотивы работать подпитываются извне, и если это главная мотивация, вскоре вы перестаете чувствовать какую-либо связь со своей работой. Тут существуют три главных мотиватора:

• Инерция означает, что вы работаете, не задумываясь о том, что делаете. Ваш труд кажется скучным, рутинным, вы словно на автопилоте.
• Экономическое давление — это не только тот простой факт, что вам нужны деньги, чтобы платить по счетам. Но по результатам исследований экономическое давление испытывают люди с любым уровнем дохода.
• Эмоциональное давление — самый слабый косвенный мотив работать. Некоторые работают, чтобы угодить окружающим, оправдать социальные ожидания и избежать осуждения. Вас скорее волнует социальный статус, который идет в комплекте с работой, чем сама работа.

Прямые мотивы

Мотиваторы, которые относятся к этой группе, уже несут смысл и удовлетворение от работы.

• Потенциал. Вы делаете ту или иную работу, потому что видите ее потенциал — понимаете, почему она важна. Это как с правильным питанием. Можно перейти на него, чтобы решить проблемы с пищеварением, а можно руководствоваться мотивом выглядеть хорошо в глазах друзей и родственников, озабоченных здоровым образом жизни.

• Цель. Вы хотите работать, потому что цените результаты своего труда и хотите достичь благодаря нему определенных целей. Например, работа медсестры не такая уж приятная, но цель помочь пациентам мотивирует качественно выполнять свои обязанности. Работа приносит удовлетворение, когда совпадает с вашими ценностями и убеждениями. Хотя для некоторых уже сам факт, что они трудоустроены, приносит смысл в каждодневное существование. Вовсе не обязательно трудиться над изобретением лекарства от рака, чтобы чувствовать, что ваш труд ценен.
• Удовольствие. Вы занимаетесь определенным видом работы, потому что он приносит вам удовольствие. Самые частые мотиваторы тут — любознательность, личностный рост, способность экспериментировать. И тут речь идет не о том, чтобы смотреть смешные видео в рабочее время, а о том, чтобы наслаждаться тем, что ты делаешь. Это заряжает энергией, а не высасывает ее.

Когда вы на своем месте, продуктивность труда — это субпродукт, а не главный результат. Позволить людям чувствовать значимость, потенциал и удовольствие от своего труда — прямой путь к повышению продуктивности на рабочем месте.

К сожалению, большинство менеджеров ставят во главу угла именно продуктивность, не позволяя сотрудникам развиваться на рабочем месте и восполнять через труд свою нужду в самоактуализации.

В поисках поисках ценности и удовольствия

Все люди хотят зарабатывать деньги, но они не хотят работать только ради денег. Это нюанс, который упускают из виду все, кто ратует за введение безусловного базового дохода. Люди хотят гордиться тем, что делают, а не сидеть дома в ожидании денежного перевода. Внутренняя мотивация более эффективна и приносит удовлетворение.

Но важно отметить что мало найти свое «почему работать». Хотя без цели успех и не возможен. Дэниел Пинк в бестеллере «Движение: неожиданная правда о том, как мотивировать нас» называет три ключевых составляющих мотивации: автономность, мастерство, цель.

Цель — это не просто «почему» (что двигает нас вперед), но и «зачем» (какое влияние мы окажем через свой труд). Возвращаясь к тем же санитарам, в их случае это забота о людях.

Можно зарабатывать огромные суммы, но чувствовать себя несчастным, потому что у вас в коллективе царит токсичная атмосфера или вам приходится делать что-то, что идет в разрез с вашими ценностями.

Мастерство — это возможность развиваться и улучшать свои навыки и расширять знания изо дня в день. Это когда вы постоянно учитесь новому на работе. Становиться мастером в своем деле — вот что превращает работу в «игру», в дело, которое приносит удовольствие.

Делать, что любишь, или любить то, что делаешь?

Я бы сказал, что нужно делать и то, и другое одновременно. Стоит учитывать, что, ставя в приоритет только цель и значимость работы, иногда можно загнать себя в тупик. Порой необходимо учиться любить то, чем занимаешься. Как говорится, вам никто не обязан дать приносящую удовольствие работу, вы должны сами ее заслужить. Так или иначе, чтобы найти смысл и ценность своей работы, нужно приложить усилия, а не пассивно ждать, когда подвернется «та самая» вакансия.

И вот тут вступает в игру третий элемент мотивации: автономность. Всем нам важно осознавать, что от наших решений что-то зависит, определять, что именно мы делаем, с кем мы это делаем и каким образом мы это делаем.

Работники хотят ощущения контроля. Указывать кому-то, как им нудно работать, убивает всю мотивацию. Мудрый человек знает, когда можно нарушить правила, как те санитары, которые адаптировали свои обязанности под нужды пациентов. Нарушение правил с большой целью в уме ради всеобщего блага не приносит хаоса.

Человекоцентричные технологии

Итак, мне кажется, разрабатывая технологии, которые должны облегчить труд человека, нельзя концентрировать внимание только на утилитарной стороне работы, чтобы автоматизировать лишь функциональную его составляющую.

Как вложить мудрость и сострадание в такую бесчувственную, неэмпатичную вещь, как технологии? Другими словами, как вымыть полы в больнице, параллельно улучшив для кого-то день хотя бы немного? Это дилемма, которую надо решить.

Важно сознавать, что ни одна должность не подразумевает сугубо функционального подхода к работе. Ключевой вопрос: в каком мире мы хотим жить? И искать на него ответ нужно каждый день, в том числе и на рабочем месте.

Источник

От редакции

Психолог и коуч Нина Рубштейн утверждает, что вершина эволюции — это не просто человек трудящийся, но человек, который любит работать. Почему важно не просто отбывать время в офисе, а любить то, что делаешь, читайте в ее статье: https://psy.systems/post/lubov-k-trudu-kak-venec-evolicii.

Любая работа, даже самая любимая, рано или поздно приведет к выгоранию, если заниматься ей 24 часа в сутки. Как не допустить, чтобы любимое дело превратилось в рутину, рассказывает психолог Ольга Панова: https://psy.systems/post/chtoby-lubimoe-delo-ne-stalo-rutinoj

«Женщина не должна работать — пусть муж обеспечивает!» Чем может быть чревато патриархальное представление о гендерном разделении ролей для самой женщины, рассуждает психолог и бизнес-консультант Ольга Юрковская: https://psy.systems/post/nado-li-zhenschine-zarabatyvat-dengi.

10 причин, почему вы не должны работать / Хабр

Смеха ради недавно я спросил Эрин: «Теперь, когда дети в летней школе, не думаешь ли ты, что самое время пойти и найти себе работу? Мне не нравится, что ты бездельничаешь так долго.»

Она улыбнулась и сказала: «Ого. Я сидела без работы действительно долго. Жуть. Мне это нравится!»

Никто из нас не имел работы начиная с 90х (моя единственная работа была в 1992), так что мы работали на себя с некоторых пор. У нас дома есть шутка, в которой один говорит другому «Может тебе поискать работу, ископаемое?»

Это как в сцене из «The Three Stooges» в которой Мо советует Кёрли найти работу, а Кёрли в ответ говорит «Нет, пожалуйста… Только не это! Всё, что угодно, только не это!»

Смешно то, что когда люди достигают определённого возраста, такого как выпуск из колледжа, они полагают, что настало время пойти и получить работу. Но это совсем не обязательно хорошая идея просто потому, что это делается массово. Фактически, если вы достаточно умны, получение работы является одной из худших вещей, которые вы можете предпринять для самообеспечения. Есть гораздо более лучшие способы жить, нежели каторга по договору.

Вот несколько причин, по которым вы должны сделать всё, что в ваших силах, чтобы не получить работу:

1. Доход для чайников

Получение работы и продажа вашего времени за деньги может показаться хорошей идеей. Есть только одна проблема. Это глупо! Это наиглупейший способ которым вы можете создать доход! Это действительно

доход для чайников

.

Почему получение работы настолько дебильно? Потому, что вам будут платить только когда вы работаете. Неужели вы не видите проблему в этом или ваши мозги настолько полностью промыли, чтобы вы думали, что это умно и имеет смысл получать доход только когда вы работаете? Разве вы никогда не соглашались с тем, что может быть лучше, чтобы вам платили, когда вы не работаете? Кто научил вас, что вы должны получать доход только во время работы? Такие же служащие с промытыми мозгами, наверно?

Думали ли вы, что ваша жизнь может быть намного проще, если вам будут платить, когда вы едите, спите и играете с детьми тоже? Почему бы не получать круглосуточно? Получать независимо от того, работаете ли вы или нет. Разве ваши грядки не растут, когда вы не присматриваете за ними? Разве ваш счёт в банке не растёт?

Кто беспокоится сколько часов вы на работе? Только горстка людей на этой планете беспокоятся о том, сколько вы времени истратили в офисе. Большинство из нас даже не заметит, будете ли вы работать 6 часов в неделю или 60. Но если у вас есть что-то, что ценно для нас, некоторые из нас с радостью раскроют свой кошелёк, чтобы заплатить за это. Нам не важно ваше время — мы беспокоимся только о том, как заплатить за ту ценность, которую мы получаем. Разве вам есть дело до того, сколько времени заняло написание этой статьи? Заплатите ли вы мне в два раза больше, если это заняло 6 часов вместо только 3?

Не-чайники часто начинают традиционный путь

дохода для чайников

. Поэтому не чувствуйте себя плохо, если вы только что поняли, что облажались. Не-чайники в конечном итоге представляют, что продажа времени за деньги несомненно экстремально тупа и должен быть лучший способ. И конечно же лучший способ существует. Смысл его в том, чтобы отделить вашу ценность от вашего времени.

Умные люди строят системы, которые приносят доход 24 часа 7 дней в неделю, главным образом пассивный доход. Это понятие может включать в себя запуск нового бизнеса, создание вебсайта, инвестирование или получение отчислений за какую-то творческую работу. Система непрерывно доставляет ценность людям и порождает доход от этого, и однажды запущенная, она продолжает работать постоянно, тяготеете вы к ней или нет. С этого момента основная часть вашего времени может быть инвестирована в увеличение вашего дохода (путём улучшения вашей системы или порождением новых) вместо поддержания только одного источника дохода.

Этот вебсайт (имеется ввиду steevepavlina.com — прим. пер.) является примером такой системы. В то время, как я пишу это, он производит около 9000 долларов в месяц и это не единственный мой источник дохода. Я пишу каждую статью только один раз (инвестиция фиксированного времени), а люди могут получать ценность из них год за годом. Вебсервер доставляет ценность, а другие системы (большинство из которых я никогда не создавал и даже не понимаю) собирают доход и автоматически вносят его на мой банковский счёт. Это не совершенно пассивно, но я люблю писать и буду делать это бесплатно в любом случае. Но, конечно, запуск нового бизнеса был для меня дорогим, да? О, да, 9 долларов это ужасно много сегодня (для регистрации доменного имени). Все последующее было прибылью.

Конечно, потребуются некоторое время и усилия, чтобы спроектировать и реализовать вашу собственную систему получения дохода. Но вам не нужно изобретать колесо — спокойно используйте существующие системы, такие как рекламные сети и ссылочные программы. Когда вы запуститесь, вам не нужно будет работать так много часов, чтобы обеспечивать себя. Разве не лучше пойти поужинать с супругой, зная, что пока вы едите, вы зарабатываете деньги? Если вы хотите продолжать работать долгие часы потому, что наслаждаетесь этим, смело в путь. Если вы хотите сидеть поблизости не делая ничего, не стесняйтесь. Пока ваша система продолжает приносить ценность другим, вам будут платить работаете ли вы, или нет.

Ваш ближайший книжный магазин заполнен книгами, содержащими работающие системы, которые другие уже спроектировали, протестировали и отладили. Никто не рождён со знанием того, как начать бизнес или получать доход от инвестиций, но вы можете легко научиться этому. И неважно, сколько времени вы потратите на обучение — торопиться некуда. Вам стоит понять, что владение приносящей доход системой прямо противоположно пожизненному зарплатному рабству. Это не “всё или ничего”. Если ваша система производит несколько сотен долларов в месяц, это уже значительный шаг в правильном направлении.

2. Ограниченный опыт

Вы можете думать, что важно поработать, чтобы получить опыт. Но это то же, что говорить, что нужно играть в гольф для того, чтобы получить опыт игры в гольф. Вы можете получать опыт от жизни, независимо то того, есть у вас работа, или нет. Работа даёт только опыт этой работы, а “опыт” вы получаете делая что-либо, так что нет никаких реальных преимуществ. Посидите ничего не делая пару лет и вы можете назвать себя опытным медитатором, философом или политиком.

Проблема с получением опыта на работе в том, что вы обычно просто повторяете ограниченный опыт снова и снова. Вы сначала узнаёте много нового, а потом останавливаетесь. Это способствует тому, что вы пропускаете какой-то другой опыт, который может быть более ценным. А если ваш ограниченный набор навыков становится ненужным, то стоит ли ваш опыт сидения на корточках? Фактически, спросите себя, какой опыт, приобретённый прямо сейчас будет ценным через 20–30 лет? Будет ли ваша работа вообще существовать тогда?

Обдумайте это. Какой опыт вы предпочитаете получить? Знание того, как именно делать конкретную работу хорошо — единственное, что вы можете превратить в деньги, торгуя своим временем — или знание того, как наслаждаться финансовой независимостью большую часть жизни без необходимости снова работать? Последнее кажется более полезно в реальном мире, что скажете?

3. Пожизненное окультуривание.

Получение работы это как записывание на программу человеческого одомашнивания. Вы учитесь быть хорошим домашним животным.

Посмотрите вокруг. Внимательно посмотрите. Что вы видите? Являются ли окружающие свободно живущими людьми? Или вы живёте в клетке с бессознательными животными? (*** Have you fallen in love with the color beige? ***)

Как продвигается тренировка вашего повиновения? Награждает ли вас хозяин за хорошее поведение? Наказывают ли вас, если вы ослушиваетесь команды хозяина?

Если ли в вас хоть искра свободомыслия? Или ваши ограничения сделали из вас домашнее животное

Люди не предназначены для жизни в клетках. Бедняга вы…

4. Слишком много ртов надо накормить.

Доход служащего является наиболее налогооблагаемым. В США вы можете ожидать, что около половины зарплаты пойдёт на налоги. Налоговая система создана для того, чтобы маскировать реально получаемое, так как некоторые налоги уплачиваются вашим нанимателем, а некоторые вычитаются прямо из вашего чека. Но вы можете биться об заклад, что с точки зрения вашего работодателя

все

эти налоги являются частью вашей зарплаты, так же, как и другие компенсации, получаемые вами, такие как бонусы. Даже аренды офисного пространства вы можете отнести на этот счёт, так что вы должны создавать гораздо больше ценности, чтобы покрыть её. Вы можете чувствовать, как корпоративное окружение поддерживает вас, но держите в уме то, что вы тот, кто оплачивает это.

Ещё одна порция вашего дохода отходит владельцам и инвесторам. Вот, что такое “кормить много ртов”.

Несложно понять, почему работодатели платят большую часть относительно их дохода. В конце концов, кто имеет больше контроля за налоговой системой? Владельцы бизнесов с инвесторами или же работники?

Вы получаете только часть реально создаваемого вами дохода. Ваша реальная зарплата может быть более чем в три раза выше, чем вы получаете, но большую часть этих денег вы никогда не увидите. Она идёт прямиком в карманы других людей.

Какой же вы щедрый человек!

5. Слишком рискованный путь.

Множество работников верят, что получение работы является наиболее безопасным и защищённым способом самообеспечения.

Придурки.

Социальная пропаганда удивительна! Она настолько хороша, что люди верят прямо противоположности правды.

Разве помещение себя в положение, когда кто-то другой может выключить ваш доход просто сказав два слова (“Вы уволены”) звучит как безопасная и защищённая ситуация? Разве доступ только к одному источнику дохода по-честному выглядит более защищённым, чем доступ к 10?

Идея того, что наёмная работа является защищённым путём получения дохода попросту глупа. Вы не можете иметь защиты, если не имеете контроля, а работники имеют малейший контроль из всех. Если вы служащий, то ваша настоящая должность называется “профессиональный игрок”.

6. Наличие злого быка-хозяина.

Когда вы вступаете в идиотский предпринимательский мир, вы можете оглянуться и пойти другим путём. Когда вы вступаете в идиотский корпоративный мир, вы должны оглянуться и сказать “Простите, босс.”

Знаете ли вы, что слово “босс” произошло от датского слова “

baas

”, которое исторически означает

хозяин

? Другое значение этого слова “корова или бык”. А в большом количестве видео-игр босс является злым парнем, которого вы должны убить в конце уровня.

Итак, если ваш босс действительно злой бык-хозяин, что это даёт вам?

So if your boss is really your

evil bovine master

, then what does that make you? Ничего кроме коровьих лепёшек после стада.

Так кто твой папочка?

7. Вымаливание денег.

Когда вы хотите увеличить ваш доход, должны ли вы на коленях просить вашего хозяина дать больше денег? Хорошо ли вы себя чувствуете, когда вам время от времени бросают несколько дополнительных сахарков?

Или вы вольны решить сколько получить без необходимости согласовывать это с кем-то кроме себя?

Если у вас есть бизнес и один ваш клиент говорит “нет”, то вы просто говорите “следующий”.

8. Вырождающаяся социальная жизнь.

Многие люди рассматривают работу как основную точку социальной активности. Они околачиваются с теми же людьми на том же поле. Такие кровосмесительные отношения являются социальными тупиками. Захватывающий день включает в себя трёп о переключении компании с Sparkletts на Arrowhead, задержке последней операционной системы от Майкрософт, а также неожиданной поставки дополнительных ручек Bic. Полагается, что это лучше, чем выйти наружу и говорить с незнакомцами. Ууууууу… страшно! Лучше остаться внутри, в безопасности.

Если один из ваших ко-рабов продаётся другому хозяину, теряете ли вы друга? Если вы работаете на поле, где царят мужчины, означает ли это, что вы никогда не заговорите с женщиной ранг которой выше чем секретарский? Почему не решать самостоятельно, с кем социализироваться вместо того, чтобы позволять это решать хозяину за вас? Верьте или нет, существуют места на этой планете, где свободные люди собираются вместе. Только осторожнее с этими безработными ребятами, они — кучка сумасшедших!

9. Потеря свободы.

Много труда приходится вложить, чтобы приручить человека быть служащим. Первое, что надо сделать — сломать желание человека быть независимым. Хороший способ сделать это — дать ему увесистый свод правил, заполненный абсурдными правилами и инструкциями. Это приведёт к тому, что новый работник станет более послушным, из-за боязни быть наказанным в любую минуту за что-нибудь малопонятное. Так что работник лучше сделает вывод, что безопаснее всего будет подчиняться командам хозяина без вопросов. Добавьте немного офисной политики для лучшей усваиваемости и получите свежий разум раба.

Как часть тренингов послушания, работников часто учат, как одеваться, говорить, ходить и всему остальному. Мы не могли иметь работников думающих самостоятельно, можем ли теперь? Это разрушает всё.

Боже, запрещено ставить горшки на рабочий стол, это против правил компании. О нет, это конец мира! У Синди на столе горшок! Позовите вышибалу! Пошлите Синди обратно для ещё одного тренинга по стерилизации!

Свободный человек, разумеется, думает, что такие правила и инструкции являются дурацкими. Единственное правило, которое ему надо, это — “Будь умным. Будь милым. Делай, что любишь. Получай удовольствие.”

10. Становление трусом.

Замечали ли вы, что работающий народ имеет практически неограниченную способность жаловаться на проблемы в их компаниях? Но им на самом деле не нужно решение — они просто хотят пойти и оправдаться, мол, это всё ошибка кого-то другого. Это получение работы как-то высосало из них свободомыслие и превратило в бесхребетных трусов. Если вы не можете назвать своего босса ничтожеством без риска быть уволенным, вы больше не свободны. Вы становитесь собственностью вашего хозяина.

Когда вы работаете среди трусов весь день, не думаете ли вы, что это перекинется и на вам? Конечно перекинется. Это только вопрос времени, когда вы принесёте в жертву благороднейшие части вашей человечности на алтарь страха: сначала смелость… затем честность… следом честь и прямоту… и наконец свободную волю. Вы продаёте свою человечность только лишь за иллюзию. И теперь ваш наибольший ужас это узнать правду о том, кем вы стали.

Мне всё равно, насколько вы сломались. Никогда не поздно снова проявить смелость. Никогда!

Всё ещё хотите работу?

Если сейчас вы хорошо-обработанный и благовоспитанный работник, ваша реакция на вышесказанное должна быть защитной. Это часть обработки. Но согласитесь, что если выше вы разглядели зёрнышко правды, вы не будете реагировать на это излишне эмоционально. Это только лишь напоминание о том, что вы уже знаете. Вы можете отрицать вашу клетку как хотите, но она всё ещё там. Возможно, всё произошло настолько постепенно, что вы ничего не замечали до сих пор… как омар, наслаждающийся приятной тёплой ванной.

Если что-то из этого сделало вам безумцем, то вы шагнули в правильном направлении. Ярость это более высокий уровень осознания, нежели апатия, так что это намного лучше, чем быть окоченелым всё время. Каждая эмоция — даже удивление — лучше чем безразличие. Если вы работаете через чувства вместо их подавления, то на пороге скоро окажется и ваша храбрость. И когда это случиться, вы пожелаете сделать что-нибудь со сложившейся ситуацией и начать жить полноценной жизнью вместо жизни приручённого домашнего животного, быть которым вас тренировали раньше.

Счастливо безработный.

Что является альтернативой получению работы? Альтернатива, это оставаться счастливо безработным и получать доход другими способами. Представьте, что вы получаете доход, поставляя ценность — не время —, так что найдите способ предоставлять вашу лучшую ценность другим и запросите справедливую цену за неё. Один из простейших и доступнейших способов — начать собственный бизнес. Делая то, что вы бы делали находясь на работе, найдите способ поставлять эту же ценность напрямую тем, кто может получить наибольшую выгоду от неё. Это требует немного больше времени, чтобы начать работу, но свобода с лёгкостью компенсирует изначальные затраты времени и энергии. Затем вы сможете покупать свои собственные сахарные косточки.

И разумеется, всё, чему вы научились по пути вы можете раздавать другим, чтобы производить ещё больше ценности. Так что даже ваши ошибки могут стать деньгами.

Вот несколько бесплатных ресурсов, которые помогут вам начать:

Один из величайших страхов, с которым вы столкнётесь, это страх, что вы не имеете реальной ценности для других. Возможно, бытие работником и получение денег за часы — лучшее, что вы можете делать. Возможно, вы просто не стоите так много. Это линия мыслей всего-лишь одна из частей вашей обработки. Это абсолютный нонсенс. Если вы начнёте сливать такую обработку, то очень скоро обнаружите, что имеете возможность создавать огромную ценность для других людей, которые с радостью будут вам платить за это. Единственная вещь, которая не даёт вам увидеть правды — страх.

Всё, что вам действительно надо, так это смелость быть самим собой. Ваша настоящая ценность в том, кто вы есть, а не в том, что вы делаете. Единственное, что вы фактически должны сделать, это изменить ваше отношение к реальному миру. Вам говорили все виды лжи, относительно того, почему вы не можете этого сделать. Но вы никогда не узнаете настоящего счастья и завершённости пока не наберётесь смелости сделать это так или иначе.

В следующий раз, когда кто-то скажет вам: “Найди работу”, я рекомендую ответить как Кёрли: “Нет, пожалуйста… только не это! Всё, что угодно, но не это!” А потом посмотреть ему прямо в глаза.

Теперь вы знаете глубоко, что получение работы не то, что вы хотите. Ну так и не давайте другим говорить вам обратное. Научитесь доверять вашей внутренней мудрости, даже если весь мир говорит о том, что вы ошибаетесь и глупо так поступать. Годы спустя вы посмотрите назад и поймёте, что это было одним из лучших решений, которое вы когда-либо принимали.

—

© Стив Павлина (

StevePavlina.com

).

Перевод с английского (с) Григорий Ситнин (

Gregor.RU

). Специально для

Баблога

.

Почему нужно работать в…

Почему нужно работать в аутсорсе?

• Потому что там разнообразные и большие проекты, часто greenfield, непосредственное общение с мультинациональными командами. Короткие проекты, получаешь опыт и удовольствие от того, что доводишь дело до конца. Если проект не нравится—не беда! Идешь к ресурсному менеджеру и подбираешь себе что-то действительно интересное среди большого портфолио. Прокачиваешься в разных технологиях, подтягиваешь английский. Круто!

Почему не нужно работать в аутсорсе?

• На аутсорс отдают всякое легаси, разговаривать будешь с иностранцами с сильным акцентом, и ежедневное «yellou, hou aRe you?» будет тебе сниться. Придется работать маленьким винтиком в большой системе, и не все части этой системы будут построены с точки зрения здравого смысла. Требования спускают сверху—твое дело—веслать а не думать. Архитектор в Штатах, дба в Индии, интеграция в Китае. На реализацию мелочи надо потратить кучу времени и нервов. Рост в проекте ограничен размером команды, если все тапки уже заняты— ловить нечего. Проект закончился—опять проходи собесы. Интересы компании-аутсорсера противоположны интересам компании-заказчика что может порождать бессмысленную работу ради работы. Политика во все поля. Днище…

Почему нужно работать в стартапе?

• Не тратите время на обмусоливание деталей и ненужную коммуникацию. Чик чик и в продакшен, со скоростью паровоза ФД. Можно самому выбирать технологии и заниматься resume-driven development, пока CTO не видит. Кто первым пришел и не тупит—тот потом станет большим начальником над новыми гребцами, когда всё взлетит. Делаешь продукт от начала до конца самостоятельно, саппортишь продакшен, развиваешься как росток бамбука, пока коллеги-обсосы из других компаний второй год мусолят одно и то же. При правильном процессе сразу видишь как твоя фича конвертируется в бабло и влияешь на продукт. Находишься близко к бизнесу. Через 10 лет вышли на IPO и ты миллионер. В стартапах куются грамотные фуллстек крафтсманы, архитекторы и СТО. Круто!

Почему не нужно работать в стартапе?

• СЕО заставляет овертаймить и «поднажать». Продакшн падает потому что говна навернули всей командой. Денег не плотють потому что мы же стартап откуда у нас деньги. Наняли каких-то джунов, теперь разгребай за ними. Продакт менеджеры и продавцы каждый день меняют требования, кодобазу уже два раза переписали. Лид выгорел и уволился. Занимаешься всем подряд, на девопса и верстальщика нет денег, а ты хочешь сидеть в своей коробочке. Завтра фаундеры сбегают с VCшным кэшем на Багамы и кидают всех на последнюю зарплату. Днище…

Почему нужно работать в продукте?

• Сильная команда. Архитекторы аккуратно рисуют диаграммы, всё чётко. Хайлоад. Суперспециализация, спокойно крутишь свой винтик и не знаешь что там у других. Вышел из офиса—забыл про работу, по дороге домой присматриваешь себе новую корейскую тачку и выбираешь мангал. Можно скинуть ссылку на сайт (беттинговой конторы, «геймдева» со слотами или мощного adtech решения) своей маме и знакомым—похвастаться. Низкая текучка—все мотают уже пятый год так точно. Знакомая кодобаза, предсказуемая, размеренная жизнь, посиделки в олдбаре с коллегами в пятницу вечером. Изобретаешь свои фреймворки, придумываешь классные решения. Бизнес аналитиков целый отдел, требования расписаны до мелочей. Круто!

Почему не нужно работать в продукте?

• Грызня между отделами. Платформенная команда переизобретает IoC контейнеры потому что почему бы и нет. Учишь всякое кастомное говно которое никогда в жизни тебе не пригодится. Вместо опенсорса делаем свой велосипед, потому что «опенсорс не скейлится». Нет доступа к продакшену, только вон у того парня. Политика во все поля, груп менеджер проиграл в драке за ресурсы и теперь у вас прибавилось работы. Митинги будут занимать половину твоего рабочего дня, даже если ты простой девелопер. Строгий стек технологий, ничего нового нельзя потому что сверху сидит архитектор-самодур, который последний раз код трогал 10 лет назад. Хочешь роста? Ну куда уж нам принципал инженеров, только в менеджеры… Не хочешь играть в политику? Извини браток, сидеть тебе на саппорте. Компания инертная как танкер с нефтью, изменения аппрувятся месяцами кучей комитетов, всякая инициатива подавляется. После увольнения с этой помойки оказывается что твои углубленные знания внутренних мета-фреймворков никому на рынке не нужны. Днище…

Почему нужно работать на себя?

• Работая на дядю, денег не подымешь. Настоящая независимость наступает только со своим делом. Сам распределяешь свой график и усилия. Прокачиваешься в продажах, маркетинге, продукт менеджменте. Кодирование кажется скучным делом, ведь это всего лишь инструмент в руках бесстрашного предпринимателя! Можно свернуть горы. Изменить индустрию. Нанимаешь пучок джунов по 500$, MVP уже в продакшене, есть первый клиент, поперло! Чтобы заработать миллион, нужно заполучить десять клиентов по сто тысяч. Или сто клиентов по десять тысяч. Или десять тысяч клиентов по сто. А это уже вполне достижимая цель! Дело становится работой, работа становиться жизнью и жизнь превращается в дело. Круг замкнулся, дорогой, теперь тебе есть зачем вставать утром. Если надоест—дело всегда можно продать за серьезные деньги. И заняться чем-то другим. Сам себе хозяин. Тим Феррисс твой рулевой. Ты—свободный человек, перед тобой весь мир. Круто!

Почему не нужно работать на себя?

• Упавший продакшн некому подымать, только тебе. Неудачно выбрал нишу, большая корпорация склонировала продукт, твое дело погибло. Джуны по 500$ ушли через пол-года через дорогу на 1000$, неблагодарные. Вместо того, в чем ты профессионал—разработке, девопсе, теперь надо заниматься всякой дичью—продажами, продажами, продажами, кастомер девелопментом, саппортом и общением с клиентами, бухгалтерией и финансами. Жизнь слилась в одну полосу, без семьи, беззаботных вечеров и выходных. Тяжело найти хороших людей—все почему-то просят денег и хотят работать в лидерах рынка. Нанятые рабы норовят отлынивать и не хотят бесплатно овертаймить. Чтобы отдать долги по зарплате пришлось заложить дом. Бросила жена и кот, ведь ты перестал уделять им время. Никто не сделает за тебя твою работу. Никто не будет бороться за твое дело. Никто не хочет принимать на себя риски. Ты принял и проиграл. Машина продана, в дом стучатся коллекторы. Ищешь решение на дне. На дне бутылки…

Почему нужно работать в не-ІТ компании?

Почему не нужно работать в не-ІТ компании?

• Суровая реальность жизни обычных людей быстро сотрет все иллюзии. Ты—человек второго сорта. Деньги делают те, кто создают ценность—производственники, криэйторы, продавцы. Ты лишь подпорка для реализации их проектов. Твой удел—крутить убогие (но продающие) сайты-визитки на джумле и интернет-магазины на опенкарте. Я начальник—ты дурак во все поля. В офисе принято орать на подчинённых, требовать соблюдения нереальных дедлайнов, соблюдать дресс-код, обращаться к директору по имени-отчеству. В коллективе политика похуже продуктовых контор—только в этот раз все более низкоуровнево и сально. Кумовство и коррупция процветает. У руля сидят родственники и друзья главного, независимо от компетенций. Получаешь копейки, ведь какой нормальный человек пойдет сюда работать? Бюджет на ІТ аппрувится в последнюю очередь. Как раз после обновления представительского автомобиля для начальства. Работа на внутренний рынок—общение с такими же соотечественниками, которые не смогли пробиться в нормальные компании. Почини принтер. Переустанови виндовс. Сотри вирус. Ты же компьютерщик, разберись! Быдло стайл корпоратив. Коллеги обсуждают повышение тарифов на газ, тепло и воду. Об оплачиваемых овертаймах, нормальных суточных в командировках и премиях тут не слышали. Точнее слышали, но те кто близок к вершине пирамиды. Ловить тут нечего.

Один мой одногруппник уже много лет работает на телеканале. Эникейщиком. Хотя в университете учился хорошо, лучше меня. Неплохо программировал, во всем разбирался. Почти все мы пошли работать разработчиками. Много уехало. А он так и работает на телеканале. Эникейщиком. Может быть, уже боссом эникейщиков. Я звал его к себе в бытность работы в энтерпрайзе, потому что знал что он толковый парень. Но он отказался. И так норм, наверное.

Понравился материал? Подписывайся на мой телеграм канал: https://t.me/full_of_hatred

4 часа в неделю: как много нужно работать, чтобы получать результат

28 Июня, 2019,
14:00

4642

Илон Маск считает, что для достижения успеха необходимо работать не менее 100 часов в неделю. Писатель Тим Феррисс уверен, что достаточно всего четырех. Сколько часов на самом деле необходимо, чтобы все успевать и не жертвовать ради этого жизнью? Об этом в колонке для Fast Company рассуждает стратег по продуктивности Тоня Далтон.

Когда речь заходит о максимизации продуктивности, можно опираться на несколько разных точек зрения. Но есть две самые кардинальные теории: одна из них описана в книге «4-часовая рабочая неделя» Тима Феррисса, а вторая является образом жизни основателя и СЕО Tesla Илона Маска.

Как вы уже поняли, Феррисс считает, что для того, чтобы быть успешным, можно и нужно работать как можно меньше. Маск, в свою очередь, топит за 80- и даже 100-часовую рабочую неделю.

«Никто никогда не изменял мир за 40 рабочих часов в неделю», Илон Маск.

Кто из них прав? Давайте рассмотрим каждый из подходов, чтобы выбрать тот, который лучше подойдет именно вам.

Подход максимального рабочего графика

Часто предприниматели хвастаются тем, что много работают. В одном из интервью Маск заявил: «Работайте как сумасшедшие. Вам необходимо уместить от 80 до 100 рабочих часов в неделю». Он также добавил:

«Если одни работают 40 часов в неделю, а вы работаете 100 часов в неделю, то даже если вы делаете одно и то же, вы за 4 месяца достигнете результата, на который им понадобится год».

На первый взгляд звучит логично, но если копнуть глубже, можно обнаружить некоторые нюансы. Дело в том, что у продуктивности есть предел. Исследования Стэнфордского университета показали, что по достижению 50-часового рабочего порога в неделю наша продуктивность резко снижается. А работники, которые работают 70 часов в неделю, ничего полезного, кроме дополнительных 20 часов за рабочим столом, по факту не производят. Они вращают свое колесо, продолжая бежать, но не закрывают дополнительных задач.

Экстремальный режим работы может также влиять на окружающих. Когда Маск рассказывал о своих детях, он отметил, что у него часто не хватает на них времени:

«Я редко вижу своих [детей]. Но я обнаружил, что могу быть с ними и одновременно в email. Я могу быть с ними и в это же время работать. Если бы я этого не делал, я бы не смог выполнять свою работу»

К сожалению для Маска и других мультизадачников, наш мозг так не работает. Ученые обнаружили, что когда мы делаем несколько дел одновременно, наша продуктивность снижается на 40%.

Я не задаюсь целью раскритиковать Маска. Я считаю, что продуктивность у каждого своя. Но мы должны убедиться, что не пытаемся влезть в чужую рубаху. Если вы примеряете на себя чужие стандарты работы, не увлекайтесь. Давайте себе передохнуть, чтобы ваш мозг мог восстановиться.

Подход минимального рабочего графика

Люди, которые не читали бестселлер Феррисса, могут предположить, что он построил свой бизнес, работая всего 4 часа в неделю. И что они тоже могут создать что-то существенное, прикладывая минимум усилий. Это, скажем, не совсем так.

Феррисс дает своеобразное определение работе: если что-то не приносит прямой финансовой выгоды, но полезно для бизнеса (например, выступления на мероприятиях, ведение блога, подкастов) — то это не считается работой. Это называется «быть евангелистом».

Вместе с тем Феррисс подсказал также несколько весьма полезных для продуктивности практик. Например, он рекомендует сгруппировать задачи и позволить другим принимать решения, особенно не определяюще важные. На это потребуется способность устанавливать четкие границы с людьми, которые с вами работают, в отношении принятия решений от вашего имени. Подход, сильно отличающийся от того, как Маск ведет свой бизнес.

Еще один акцент, который делает Феррисс — это отвлекающие факторы. Множество встреч, писем и звонков не обязательно помогают достигать целей, соответственно усилия, направленные на то, чтобы с ними управляться, часто тратятся впустую. И я согласна с этим.

В чем я не соглашусь, так это с его принципом, который он называет «селективное невежество». Феррисс предлагает вообще не следить за новостями — если случится что-нибудь важное, люди все равно будут об этом говорить и вы все узнаете. Он также считает, что от просмотра телевизора необходимо отказаться совсем — за исключением часа на развлекательные программы. А еще он тратит на чтение всего час в день (фикшн-литературы) и не серфит интернет.

На мой взгляд это не просто чересчур — это может негативно повлиять на бизнес. Как вы планируете быть на гребне волны индустриальных трендов, учиться у других и улучшать свои бизнес-навыки? Кроме того, есть ряд профессий, в которых чтение новостей и интернет-серфинг — прямая обязанность.

Учитывая все вышесказанное, 4-часовой недельный график — это вообще реально? И да, и нет.

Действительно полезно избавиться от всего, что отвлекает вас от полезной работы и оградить себя от лишнего информационного шума. Но глупо было бы думать, что можно достигать реальных результатов в работе и бизнесе, уделяя им всего 4 часа в неделю.

В целом, не стоит жить в экстремальном режиме — как на максимуме, так и на минимуме. Не обязательно работать по 100 часов каждую неделю, чтобы преуспеть, но вероятно, 4 часов в неделю также будет недостаточно. Просто помните, что жизнь — не про отметки на часах, а про способность концентрироваться на важном.

Стоит концентрироваться не на времени, которое вы затрачиваете, а на том, как вы тратите это время. Качество всегда важнее количества.

Работать нужно головой: зачем компании переходят на четырехдневную рабочую неделю

«Работать нужно не 12 часов, а головой», — гласит народная мудрость, авторство которой приписывают Стиву Джобсу. Но многие из нас по-прежнему оценивают приверженность делу в потраченных на него часах: если любишь свою работу, работай ее всегда, хоть в десять вечера, хоть в отпуске, хоть в новогоднюю ночь. Тем не менее сдвиги в этом вопросе есть, а дополнительный удар по культуре трудоголизма нанесла пандемия COVID-19 — исследователи снова заговорили о важности work life balance, и в этот раз идею поддержали политики. В ноябре 2020 года группа британских левых политиков направила европейским лидерам письмо с призывом перейти на четырехдневную неделю. Такое же предложение к работодателям своей страны в мае 2020 года выдвинула  премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн, по ее словам, укороченная рабочая неделя может также стать стимулом для развития туризма внутри страны. Постепенно перейти на «четырехдневку» предложил заместитель председателя Совета безопасности России Дмитрий Медведев: «Можно это делать в масштабах эксперимента в целом регионе, в группе компаний и так далее — сокращать на час, на два, на три», — пояснил политик.

Пожизненный наем и сверхурочные часы: что такое «кароси» и почему в Японии умирают от переработок

Сегодня большинству работающих профессионалов пятидневная рабочая неделя, как и восьмичасовой рабочий день, кажутся золотым стандартом расписания труда: работать больше необязательно, но уж меньше никак нельзя. Однако исследователи все чаще рассматривают этот стандарт критически, напоминая, что 40-часовая рабочая неделя сформировалась сравнительно недавно и отказаться от нее было бы не такой уж радикальной идеей.

Реклама на Forbes

Правило трех восьмерок

Основы пятидневной рабочей недели в современном ее понимании были заложены еще в XIX веке и стали одним из ключевых достижений борьбы за права рабочих. Во время расцвета индустриализации фабричные рабочие в Европе и Америке, значительную часть которых составляли дети возрастом до десяти лет, могли работать по 14-16 часов в день, то есть в среднем по 100 часов в неделю. Целью социальных реформаторов и профсоюзного движения было улучшение условий труда и защита прав рабочих, в том числе сокращение изнурительного рабочего дня. Одним из таких реформаторов был британский предприниматель и филантроп Роберт Оуэн, в 1817 году он сформулировал правило «888»: «Восемь часов — труд, восемь часов — отдых, восемь часов — сон».

40-часовая рабочая неделя была введена как базовый максимум, а не минимум — и до сих пор им остается

К началу XX века под давлением профсоюзов и активистов множество индустрий пошло на уступки и перешло на восьмичасовой рабочий день. Но большинство людей продолжало работать шесть дней в неделю. Толчок к изменениям на Западе дала инициатива Генри Форда, в 1926 году убравшего из графиков рабочих Ford Motor Company один трудовой день. Он обосновывал инициативу тем, что у каждого рабочего есть право на больше времени для отдыха с семьей, однако параллельно рассчитывал, что решение парадоксально приведет к росту продуктивности. Форд оказался прав, и вскоре предприниматели по всей Америке последовали его примеру.

В России восьмичасовой рабочий день был введен после революции 1917 года, а официальная пятидневная рабочая неделя с двумя выходными появилась в 1967 году.

Планка, пицца, фасилитация: как выжить во время очень длинного совещания

Какой урок можно извлечь из этого исторического ликбеза? Что 40-часовая рабочая неделя была введена как базовый максимум, а не минимум — и до сих пор им остается. Работать больше не только вредно, но и контрпродуктивно. В 2004 году Минздрав США выпустил отчет, суммирующий более 50 психологических исследований эффектов, вызываемых регулярными переработками. Оказалось, что влияние переработок было негативным и для работников, и для работодателей: регулярно перерабатывающие люди испытывают больше проблем со здоровьем, менее внимательны и чаще ошибаются после восьмого часа работы. Их продуктивность ниже по сравнению с работающими положенные 40 часов в неделю.

Новому времени новые стандарты

Сегодня работа устроена иначе, нежели в годы, когда 40 часов тяжелого фабричного труда в неделю были пределом требований профсоюзов. К примеру, труд рабочего был физически прикреплен к фабрике, а современные офисные сотрудники могут работать откуда угодно, особенно ярко это показал опыт удаленной работы во время пандемии. Изменились и временные рамки. Многие люди продолжают заниматься рабочими вопросами в неурочное время, пользуясь доступностью почты и легкостью контакта с коллегами через мессенджеры. Еще в 2012 году опрос американской компании Good Technology показал, что 80% работников компании продолжают работать вне офиса — например, проверяют рабочую почту, только проснувшись.

Удобство общения, даруемое развитыми технологиями, приводит к тому, что сотрудники постоянно чувствуют себя обязанными находиться на связи. В итоге объем переработок может достигать семи часов в неделю, а это почти целый лишний рабочий день — и получается та самая шестидневка, с которой боролись в начале XX века.

Полезные эксперименты

Идея укорачивания рабочей недели не так нова, как может показаться. Еще в 1974 году в Великобритании с целью экономии энергии во время масштабной инфляции была на два месяца введена трехдневная рабочая неделя. Несмотря на то, что люди работали в два раза меньше, уровень выработки продукции упал всего на 6% — оказалось, что в таком режиме сотрудники были продуктивнее и пропускали работу куда реже. Схожая инициатива во Франции в 2000-2008 годах, снизившая максимальное количество рабочих часов до 35 в неделю, привела к тому, что больше половины сотрудников смогли успешнее настроить баланс работы и личной жизни.

Положительный эффект от уменьшения рабочей недели подтверждают и социологические опросы. Исследование Редингского университета от 2019 года показало, что две трети британских компаний, перешедших на четырехдневную рабочую неделю, обнаружили рост продуктивности своих работников. По итогам международного опроса, проведенного компанией Kronos в 2018 году, 78% людей, работающих фулл-тайм, считают, что на самом деле способны выполнять свою ежедневную работу меньше чем за семь часов, а 45% оценивают это время и вовсе в пять часов в день. Таким образом, большая часть работников проводит на рабочем месте куда больше времени, чем необходимо.

Компания отметила понижение уровня стресса и рост вовлеченности работников благодаря 32-часовой неделе

Кроме государственных экспериментов, успехом заканчиваются и многие корпоративные инициативы. В 2019 году японское отделение Microsoft сократило рабочую неделю на день, сделав пятницу выходным, а также ограничило рабочие встречи до 30 минут. По итогам эксперимента компания обнаружила рост рабочей продуктивности на 40%. Новое расписание оказалось полезно не только для сотрудников, оно позволило также экономить офисные ресурсы и электричество. Количество распечатанных страниц уменьшилось на 58,7%, а потребление электричества — на 23%.

Похожий опыт был у новозеландской компании Perpetual Guardian. После успеха временного эксперимента с расписанием ее основатель Эндрю Барнс сделал четырехдневную рабочую неделю в компании постоянной с сохранением прежних «пятидневных» зарплат. Как отмечает Барнс, меньшее количество рабочих часов позволило работникам легче концентрироваться на заданиях, они спокойно успевали сделать все дела за четыре дня вместо пяти. Компания также отметила понижение уровня стресса и рост вовлеченности работников благодаря 32-часовой неделе. Новозеландский офис Unilever тоже перешел на четырехдневную неделю в ноябре 2020 года — эксперимент планируют растянуть на год и после опубликовать результаты.

Польза для природы

Кроме возможности улучшить качество жизни работников, повысить продуктивность компаний и полностью переосмыслить систему работы, одним из важных доводов в пользу сокращения рабочей недели стала необходимость борьбы с изменениями климата.

Анализ данных, проведенный исследователями из Бюро экономического анализа и Бюро рабочей статистики США в 2018 году, показал, что более долгие рабочие часы приводят к большим выбросам углекислого газа. Аналогично исследование американского университета UC Davis показало, что два главных фактора, влияющих на выбросы углекислого газа в США, — это транспорт (29%) и выработка электричества (28%). Поэтому уменьшение количества рабочих дней, когда людям необходимо добираться до офисов и использовать энергетические ресурсы, напрямую приведет к снижению парникового эффекта. Такие доводы приводит в своей колонке в The Guardian Эндрю Барнс, тот самый основатель компании Perpetual Guardian, успешно внедрившей практику четырехдневной рабочей недели. По его словам, переход на четырехдневную неделю не станет полноценным решением климатического кризиса, но может стать одним из важных элементов, необходимых для такого решения.

«Бездельники мне не братья»: как китайские IT-миллиардеры призывают сотрудников работать сверхурочно

Схожие выводы предлагает анализ Университета Массачусетса в Амхерсте — в странах с более короткими рабочими неделями уровень выбросов углекислого газа и углеродный след обычно ниже, так как люди реже пользуются транспортом и тратят меньше энергии.

Реклама на Forbes

Немного критики

Выступлений с критикой четырехдневной недели, особенно от ученых или политиков, сейчас куда меньше, чем с защитой. Среди аргументов против, приводимых на HR-ресурсах, можно встретить сложность адаптации сложившейся корпоративной модели к новой системе. Эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам, автор нескольких книг о продуктивности и балансе работы и личной жизни, также отмечает, что четырехдневная рабочая неделя может привести к меньшему количеству карьерных возможностей. По ее словам, с сокращенным рабочим временем люди могут потерять в том числе и часы, которые могли бы отвести на важный для карьеры нетворкинг или профессиональное развитие. Из-за этого их карьерный рост может замедлиться.

С другой стороны, сегодня нетворкинг и учеба редко входят в стандартные восемь часов работы, обычное они «съедают» часть часов для отдыха или сна. В этом смысле переход на четырехдневную рабочую неделю может означать как минимум возвращение к правилу «888».

Ответственный подход: кто вошел в топ-10 рейтинга 50 лучших работодателей России

10 фото

Работать нужно, работать. Оттого нам невесело и смотрим мы на жизнь так мрачно, что не знаем труда. Мы родились от людей, презиравших труд.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Работать нужно не 12 часов, а головой!

Стивен Пол Джобс (50+)

Не надо войны, не надо! Давайте-ка лучше работать, мыслить, искать. Единственная настоящая слава — это слава труда. Война — удел варваров.

Ги де Мопассан (30+)

Ничто не является хорошим или плохим – всё зависит от того, как мы смотрим на вещи.

Уильям Шекспир (100+)

Как ни странно, самая сильная мотивация — это работать, чтобы потом не работать.

Неизвестный автор (1000+)

Много работать — это круто, когда ты реально любишь работу. Но тупо работать, чтобы можно было купить всякое дерьмо и произвести впечатление на людей — ты ***аный неудачник. Ты пустой сосуд.

Даг Стэнхоуп (20+)

То, что мы видим, зависит от того, куда мы смотрим.

Леонид Леонов (10+)

Наши проблемы не исчезнут оттого, что мы закроем глаза и перестанем на них смотреть.

Уинстон Черчилль (100+)

Иногда случается так, что тех, кого мы знаем лучше всего, мы не знаем совсем.

Касл (100+)

Мы знаем, что Они врут. И они знают, что мы знаем. Так и живем…

Неизвестный автор (1000+)

Деньги там, где нужно думать, а не работать.

Неизвестный автор (1000+)

Как ответить: «Почему вы хотите работать здесь?»

Почему вы хотите работать здесь? Это распространенный вопрос на собеседовании, но на него может быть сложно ответить, особенно когда вы пытаетесь ответить на него. Не подготовить твердый ответ на этот вопрос — рискованно, потому что это может иметь решающее значение в том, будет ли потенциальный работодатель предлагать вам работу или нет.

Почему этот вопрос интервью так важен? Подумайте об этом с точки зрения работодателя: бизнес хочет нанять кого-то, кто твердо верит в миссию компании и хочет оказать положительное влияние на организацию и ее клиентов или заказчиков.Кроме того, поиск кандидата, который хорошо подходит для этой должности и компании, может оказаться дорогостоящим и трудоемким процессом. Итак, менеджеры по найму хотят помочь своему работодателю получить хорошую отдачу от своих инвестиций.

Когда вы можете услышать «Почему вы хотите здесь работать?» вопрос? На самом деле, в любой момент собеседования. Однако вы, скорее всего, столкнетесь с этим в начале встречи, когда интервьюер может использовать его, чтобы задать тон разговору. Это также может произойти ближе к концу собеседования, так как менеджер по найму пытается подтвердить ваш интерес и энтузиазм по поводу этой возможности теперь, когда вы узнали о ней больше.

Обращайте внимание на другие формы вопроса, например: «Почему вы хотите работать с нами?» и «Почему вас интересует эта должность?» В совокупности эти вопросы чаще всего задают при собеседовании при приеме на работу.

Примеры того, что говорит

, а не

Как именно вы должны ответить на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» зависит от работы и организации — и, конечно же, от вас и от того, как вы хотите выразить себя. Умение сформулировать осмысленный ответ, который подходит практически для любой ситуации собеседования, начинается с понимания того, что, вероятно, не хочет слышать .Некоторые примеры включают:

• «Честно говоря, мне просто нужна работа, и эта выглядела интересно». Безусловно, это откровенный ответ. Но это не демонстрирует искренний интерес к роли или компании. Кроме того, у менеджера по найму может возникнуть опасение, что вы сразу же уйдете из фирмы ради другой возможности, которую сочтете более привлекательной.
• «Я слышал, что эта компания предлагает хорошие зарплаты и льготы». Любая компания хочет, чтобы ее рассматривали как предпочтительного работодателя, и ведущие фирмы осознают, что они должны предлагать конкурентоспособную компенсацию за найм лучших талантов.При этом они не хотят нанимать людей, чья основная мотивация работать в бизнесе — это деньги.
• «Я вижу в этом шаг к большему и лучшему». Хотя ни один работодатель не ожидает, что каждый работник останется в организации надолго, такой ответ подразумевает, что вы больше сосредоточены на будущем, чем на настоящем. Это также говорит о том, что у вас уже есть одна нога в сторону, еще до того, как вас наняли.

ПОИСК РАБОТ НА САЙТЕ ИЛИ УДАЛЕННО

Более вдумчивый подход к объяснению, почему вам нужна позиция

Один из ключей к убедительному ответу на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» состоит в том, чтобы перевернуть вопрос, например: «Зачем этой компании меня нанимать?» Другими словами, больше думайте о том, что вы можете предложить и как вы можете повлиять на это, чем о том, почему получение работы принесет вам пользу.Вот несколько вещей, которые следует учитывать при разработке своего ответа:

• Как помочь компании добиться успеха? Узнайте, что происходит с компанией и ее отраслью. Изменило ли оно недавно свои продукты или услуги? С каким конкурентным давлением он сталкивается? Рассмотрите этот ландшафт и подумайте: «Какие у меня есть знания и опыт, которые были бы особенно полезны этому работодателю прямо сейчас?»
• Какие прошлые карьерные успехи вы могли бы потенциально повторить в этой компании? На предыдущей работе, как вы оправдали или превзошли ожидания своих работодателей? В решении каких проблем вы играли главную роль? Какие идеи вы представили, которые помогли компании сэкономить деньги или иным образом повысить ее чистую прибыль? Какие уроки вы извлекли и могли бы применить в будущем, чтобы создать ценность для потенциального работодателя?
• Чем вы дополните культуру компании? Способность кандидата вписаться в организационную культуру является важным фактором найма для многих работодателей.Итак, поработайте над корпоративной культурой и определите, что вам в ней больше всего нравится. Например, если компания поощряет предпринимательское мышление и это важно для вас, включите это в свой ответ.

Развертывание ответа с плавным вводом

Когда вас спрашивают: «Почему вы хотите здесь работать?» или «Почему вас интересует позиция , а именно эта позиция ?» в реальной ситуации собеседования вы хотите дать подготовленный ответ так, чтобы он звучал безупречно, но естественно.Подумайте о том, чтобы использовать один из следующих вводных в качестве вдохновения для создания индивидуального ответа:

• «Я рассматриваю эту возможность как способ внести свой вклад в интересную / перспективную / быстро развивающуюся компанию / отрасль, и я чувствую, что могу сделать это с помощью моего…»
• «Я чувствую, что мои навыки особенно хорошо подходят для этой должности, потому что…»
• «Я считаю, что у меня есть знания, необходимые для достижения успеха на этой должности и в компании, потому что…»
• «Я очень рад этой возможности трудоустройства, поскольку она позволит мне…»

Когда вы столкнулись с вопросом «Почему вы хотите здесь работать?» (или другие сложные вопросы, такие как «Расскажите мне о себе» и «Каковы ваши самые большие слабости?»), некоторые соискатели замирают, потому что опасаются, что скажут что-то не то.Но если вы предвидите вопрос и найдете время, чтобы подготовить ответ перед собеседованием, вы избежите замешательства — и ваши шансы попасть в цель с помощью выигрышного ответа возрастут.

5 причин, по которым мы созданы для работы

Я считаю, что мы созданы для работы.

Поскольку цель большинства людей — избежать крысиных бегов, это может показаться нелогичным, но это правда. Как люди, мы были созданы для определенной цели, и эта цель — , а не — часами сидеть перед телевизором, смотреть шоу или играть в видеоигры.Просто догадка!

Вместо этого мы должны вносить свой вклад — разными способами. Вот пять причин, по которым я считаю, что мы созданы для работы.

1. Мы социальные существа

Людям нужны люди. Мы процветаем, когда у нас есть баланс между получением и поддержкой других и от них. Мы истощаемся временами, когда всегда даем, но никогда не получаем. В целом, мы получаем чувство удовлетворения, помогая другим.

Это то, что делает «социальные» медиа такими интересными для меня. Мы получаем неограниченный потенциал для общения с другими людьми, но сама «связь» не так важна, как личный разговор с кем-то лично.Однако это не имеет никакого отношения к связи.

Чтобы наполнить свою «социальную чашу», убедитесь, что вы выделяете время, чтобы общаться с теми, кто важен для вас на регулярной основе. Это не обязательно каждую неделю, но, возможно, вы собираетесь вместе с этой группой подруг или приятелей раз в квартал, чтобы наверстать упущенное.

Или вместо того, чтобы каждый день обедать за столом перед компьютером, пообедайте с коллегой. Это небольшое социальное взаимодействие может со временем стать катализатором увеличения вашего удовлетворения от работы.Если вы работаете один, найдите другого человека, похожего на вас, с которым вы сможете разделить трапезу раз в неделю. Это стоит того!

2. Нам нужна цель

Я думаю, что работа дает возможность достичь цели — или, по крайней мере, ее ощущения. Если просто проживать каждый день, это еще не значит, что в конечном итоге. Нам, людям, нужно иметь более глубокий смысл жизни, и работа часто помогает этому.

Многие люди не могут найти свою «цель в жизни». Извечный вопрос: «В чем смысл жизни?» существует именно по этой причине.

Даже если ваша текущая работа не соответствует вашей цели (или, может быть, вы еще не знаете, в чем она заключается), старайтесь изо дня в день работать как можно лучше. Это поможет вам обрести чувство выполненного долга, которое дает только тяжелая работа. Активность порождает активность, поэтому, если вы усердно работаете над своим текущим делом, вы просто увеличиваете свои шансы на достижение следующей или правильной цели в своей работе.

Цель не обязательно должна исходить от вашей основной карьеры. Вы можете быть увлечены своей семьей, внешкольными занятиями (хобби) или служением своему сообществу.Не ограничивайте себя мыслью, что текущая карьера должна быть вашей единственной целью в жизни. В лучшем случае это было бы ошибкой.

3. Чувство продуктивности полезно для души

Нет ничего более приятного, чем вычеркивать что-то из своего списка дел или уходить от тяжелого рабочего дня, чувствуя себя удовлетворенным количеством вещей, которые вы смогли выполнить. Чувство продуктивности заряжает энергией и полезно для души.

Это одно из благословений и проклятий работы. Мы счастливы, когда все идет хорошо, и мы уходим на день, чувствуя себя выполненными в том, что мы смогли сделать.С другой стороны, это проклятие в том, что, когда наш день сбивается (что часто бывает) из-за проблем с технологиями, рабочей драмы или чего-то еще, мы не уходим с тем же чувством продуктивности.

Наличие небольшого списка не подлежащих обсуждению задач в начале рабочего дня — отличный способ обеспечить ощущение продуктивности после завершения рабочего дня. В конце каждого дня намечая несколько задач, которые, даже если на следующий день ничего не было сделано, вы бы считали свой день победой.

Затем убедитесь, что это те вещи, которыми вы занимаетесь в первую очередь, и уделите основное внимание следующему дню. Промыть, цикл и повторить.

4. Поддержание уровня жизни

Это может быть самый очевидный в списке! Конечно, нам нужно работать, чтобы зарабатывать деньги, чтобы оплачивать счета, покупать продукты и т. Д. Это очевидная причина, но также вполне обоснованная.

В прошлом люди не работали бы в том же традиционном смысле, как мы. Вместо этого они могли иметь участок земли и выращивать себе пищу, одновременно разводя животных.Не у всех будет доступ или навыки к одним и тем же продуктам, поэтому они будут обменивать или обменивать свои товары или время, чтобы получить то, что им нужно.

Это работает и сегодня, но мы просто более сильно зависим от реальных денег, которые можно обменять на товары или услуги. Люди по-прежнему занимаются бартером, на самом деле существуют бартерные обменные компании, основанные на самой концепции бартера товаров и услуг, а не физических денег.

Когда вы думаете о своей нынешней привычке обменивать время на деньги, подумайте, в какой момент достаточно.Думаю есть смысл работать (отсюда и пост), но не переутомляться. Многие люди не знают, когда нужно коллировать достаточно, и продолжают стрелять, чтобы зарабатывать все больше и больше денег, часто за счет того, что жертвуют своим драгоценным временем.

Время, которое можно провести с друзьями и семьей, и общение в соответствии с категорией социализации, о которой мы говорили. Я призываю вас подумать, где заканчивается ваш порог, и постараться сохранить баланс между заработком и жизнью. В конце концов, дело не только в работе!

5.Мы творческие существа

Подумайте обо всех инновациях, произошедших за последние 100 лет. Тот, кому сегодня исполнилось бы сто лет, увидел бы конные экипажи, первый автомобиль, самолеты, телевидение, компьютеры, смартфоны, Skype — список можно продолжать и продолжать. Хотя на самом деле подумайте об этом на мгновение. 100-летнего ребенка можно было перевезти и на лошади и на телеге, и на самоуправляемой машине — разве это не шокирует вас?

Мы творческие существа, поэтому означало творить.Я часто задаюсь вопросом, сможем ли мы выдержать сегодняшние темпы инноваций (обсуждение эффектов которых могло бы быть совершенно другим постом), поскольку кажется, что эти темпы становятся все быстрее и быстрее.

Тем не менее, современные технологии предоставили платформу для почти мгновенного получения информации. Это просто стимулирует творчество и инновации. Мы можем незамедлительно развивать идеи друг друга и продолжать производить продукты и, следовательно, нашу жизнь все лучше и лучше.

Что делать, если вам кажется, что вы ничего не создаете? Или что ваше творение застопорилось по мере того, как потребности вашего бизнеса выросли или изменились? Вы похоронены за административными частями своего бизнеса (управление людьми, выставление счетов и т. Д.), А не за задачами, которые в первую очередь привлекали вас к работе?

Если это вы, я призываю вас сделать шаг назад и снова начать творить.Начните выполнять ту работу, которая в первую очередь привлекла вас к этой карьере или бизнесу. Творчество заряжает энергией. Иногда это также может истощать, но, по моему опыту, в основном заряжает энергией. Это пробуждает новые идеи и воодушевление. Это отличный способ снова полюбить работу!

Заключение

Мы созданы для работы. Мы созданы для того, чтобы работать в целях социализации, выполнения нашей цели или, по крайней мере, приближения к выяснению того, в чем может заключаться наша цель. Работа дает ощущение продуктивности, которое редко можно найти в такой степени где-либо еще.Он обеспечивает наш уровень жизни и дает нам платформу для творчества.

Все эти вещи важны для того, чтобы чувствовать себя довольным и счастливым в жизни. Если ваше отношение к работе сейчас более негативное, я призываю вас подумать о преимуществах. Конечно, идея выиграть в лотерею и делать все, что вам чертовски хорошо, пожалуйста, звучит неплохо. Но ничего не делать или не структурировать свои дни и недели через некоторое время может устареть. При правильном отношении работа может быть хорошей, очень хорошей!

Каково ваше нынешнее отношение к работе?

Фото: Роб Уотлинг

10+ лучших ответов, почему вы хотите здесь работать?

Ответы на вопрос, почему вы хотите здесь работать?

В поисках вакансии каждый соискатель сталкивается с вопросом, который может показаться очевидным.Вопрос, который, кажется, даже не требует ответа. Когда менеджеры по найму спрашивают вас, «Почему вы хотите здесь работать?»

Они пытаются определить, впишетесь ли вы в компанию и добавите ли вы ценность их существующей команде.

Вовлеченный сотрудник, который соответствует миссии и ценностям компании, будет более продуктивным и дольше останется в компании. Менеджер по найму пытается выяснить, являетесь ли вы этим человеком.

Вы можете запаниковать, задаваясь вопросом, как ответить, «Почему вы хотите здесь работать?» Никогда не стоит отвечать на этот вопрос тупым и бездумным ответом, например, «Ну, зарплата хорошая, и мне нужна работа.

Хотя это может быть правдой, у вас мало шансов.

Вам необходимо доказать, что вы провели исследование компании, что ваши основные ценности соответствуют целям компании и что вам будет приятно там работать.

Менеджер по найму не захочет нанимать кого-то, кто работает только ради зарплаты.

Очень важно, чтобы вы нашли время перед собеседованием, чтобы узнать все, что можно о компании.

Посетите их веб-сайт и прочтите раздел «О нас», проверьте их учетные записи в социальных сетях, чтобы получить представление об их культуре, и найдите прессу или статьи о новаторских вещах, которые компания может делать.

Если вы не нашли ничего, что пробуждает ваше воображение и вызывает желание работать там, возможно, эта компания вам не подходит.

При составлении ответа вы захотите, чтобы он был адаптирован к компании, с которой вы проводите собеседование. Менеджеры по найму не ценят общий ответ типа «Это отличное место для работы, и я хотел бы быть в команде».

Это ничего не говорит о влиянии кандидата на компанию и о том, что они приносят.

Вместо этого разработайте ответ, демонстрирующий соответствие ваших личных целей ценностям организации.

Например, если компания ценит общественные работы, расскажите о своей волонтерской работе и о том, как вы хотите быть частью команды, которая делает добро в обществе. Всегда связывайте свой ответ со своим опытом.

Если вам сложно составить черновик ответа, мы подготовили несколько примеров ответов, которые могут вызвать вашу собственную реакцию. Не торопитесь, чтобы понять, что для вас действительно важно, и проводите собеседование только в организациях, которые отражают эти ценности.

Примеры, которые помогут вам сформулировать свой ответ на этот общий вопрос интервью:

Ответ 1:

Я твердо верю в совместный подход к каждому проекту, поэтому, когда я увидел позицию в вашей компании, чтобы присоединиться к производственной группе, я знал Пришлось подать заявку. Я видел вашу работу в театральной постановке, и ваше закулисное видео меня очень вдохновило, потому что я видел командную работу в действии. Мне нравится работать с командой для достижения общей цели, и я знаю, что мой производственный опыт подготовил меня к этой роли.Я с нетерпением жду возможности стать ценным участником этой феноменальной команды.

Пояснение: Этот ответ доставляет все в подарочной упаковке и перевязанной бантом, менеджеру по найму. Это демонстрирует осведомленность кандидатов о компании, потому что они знают о своих проектах и ​​даже смотрели видео о своей работе. Затем кандидат связывает это со своими личными ценностями и предыдущим опытом, чтобы доказать, что для команды нет лучшего человека.

Answer 2:

Несколько месяцев назад я прочитал статью о распространении информации, которую ваша компания проводит в обществе.Помощь и волонтерство — важная часть моих личных ценностей, и я помню, как был взволнован тем, что компания ценит сообщество так же сильно, как и я. Это волнение возросло, когда я увидел, что здесь есть вакансия по моей специальности. Мне очень хотелось бы приходить на работу каждый день, зная, что я помогаю изменить ситуацию в обществе своей работой здесь.

Explanation: Предлагая важные ценности и демонстрируя, как они соотносятся с компанией, этот кандидат демонстрирует, что он будет счастлив и удовлетворен работой в этой компании.В свою очередь, кандидат, вероятно, будет более заинтересован и останется в организации надолго. Менеджер по найму будет рад услышать подобные ответы.

Ответ 3:

Я использую ваше программное обеспечение в течение многих лет и неизменно впечатлен инновациями и разработками в этой области. Я также ценю вашу приверженность образованию, предоставляя вашим клиентам бесплатные демонстрации, чтобы узнать, как эффективно использовать ваши продукты. Я хотел бы быть частью этой инновационной команды и использовать свои навыки для продолжения новаторской работы, которую вы здесь делаете.

Пояснение: Здесь кандидат напрямую ссылается на качество продукции компании, что приятно слышать менеджеру по найму. Как пользователь продуктов, этот кандидат демонстрирует, что он уже осведомлен о том, чем занимается компания, и насколько он хочет быть частью команды.

Ответ 4:

Я видел, что ваша компания постоянно указывается как одно из лучших мест для работы. Я читал отзывы сотрудников и слышал о вашем энтузиазме в отношении стимулирования роста сотрудников с помощью образования, обучения и использования обширных ресурсов.Я уже знаю, что вовлеченные сотрудники лучше выполняют свою работу, и это очевидно из самой последней кампании, которую вы создали. Я хотел бы присоединиться к вашей инновационной команде, продолжать создавать отличную работу и расти в компании, приобретая новые навыки.

Объяснение: Менеджер по найму будет любить говорить о репутации компании, поскольку они упорно трудятся, чтобы сделать свою компанию лучше для работы, и получить признание за свои усилия — это то, что они хотели бы услышать. .Важно сделать шаг дальше, чем просто говорить о том, что это значит для кандидата. Этот ответ отлично показывает, что сотрудник может принести с помощью опыта и инноваций и продолжить развитие.

Ответ 5:

Я слышал о вашей репутации в отрасли и был бы горд работать в компании с таким отличным послужным списком и ярким примером лидерства в отрасли. У меня есть друг, который работает в бухгалтерском отделе, и он сказал мне, что культура здесь на высшем уровне и что руководство поддерживает непрерывное образование и обучение на рабочем месте, вознаграждая тяжелый труд.Основываясь на его оценке и поддержке, я думаю, что я идеально впишусь в команду здесь, чтобы оказать немедленное влияние.

Объяснение: Поскольку кандидат уже знает кого-то, кто работает в компании, он автоматически встает на ноги, потому что он может напрямую обращаться к льготам, на которые ссылается их коллега. Демонстрируя наличие встроенной сети, менеджер по найму с большей вероятностью наймет этого человека, потому что он знает, что сотрудник будет счастлив в их компании.

Ответ 6:

Я видел статью о вашем новом генеральном директоре Джоне Смите и новых инвестициях компании в инновации. Как прирожденный новатор, это привлекло меня к должности в вашей компании, потому что я знаю, что буду процветать в ситуации, когда инновации находятся на переднем крае всего, что мы делаем.

Пояснение: Для этого кандидата способность к инновациям является одной из основных ценностей. В кратком ответе они показывают, что хорошо осведомлены о компании и что эта должность соответствует их природным способностям.

Ответ 7:

Эта организация всемирно известна своими технологическими продуктами, которые вы создаете, и мой опыт в технологии и разработке новых продуктов заинтриговал меня этой позицией. Я видел, что в прошлом году вы выиграли несколько наград за новый процессор, который вы разработали, и я хотел бы быть в коллективной, трудолюбивой и находчивой команде.

Explanation: Этот ответ связывает воедино компанию, роль и ценности кандидата.Иногда, когда менеджер по найму спрашивает: «Почему вы хотите здесь работать?» они ищут два ответа: почему вам нравится наша компания и почему вам нравится эта должность. Было бы полезно добавить небольшой намек на то, что привлекло кандидата на эту должность.

Ответ 8:

Все просто, я прочитал миссию и видение вашей компании. Узнав больше информации о вашей компании из социальных сетей, я ясно вижу, насколько мои цели совпадают с целями компании.Нет ничего, что я люблю больше, чем когда я работаю с другими заинтересованными людьми для достижения общей цели, и это то, что меня вдохновляло в работе здесь. Мои исследования привели меня к четырем основным способам согласования моих целей с вашими, и вот они.

Explanation: В этом примере четко и прямо показано выравнивание значений. Говоря точно, как миссия кандидата соответствует миссии компании, менеджер по найму признает, что этот человек выполнил свою домашнюю работу и отлично подходит для дальнейшего развития и отстаивания ценностей организации.

Ответ 9:

Я впервые нашел вашу компанию несколько лет назад, и меня вдохновили тон и стиль вашего бренда. Вы продаете себя миллениальной аудитории, к которой я могу относиться. После того, как я следил за вами и наблюдал за вашими вакансиями в течение нескольких лет, работая в более мелкой маркетинговой фирме, я считаю, что теперь я готов присоединиться к вашей исключительной команде, укрепляя и продвигая вперед бренд, который является естественным продолжением моих собственных убеждений.

Explanation: Этот пример органично связывает ценности кандидата и компании.Демонстрируя, что кандидат уже живет в мессенджерах и брендинге, кажется несложной задачей привлечь их в качестве представителя бренда и команды, которую создает компания.

Ответ 10:

До того, как рекрутер позвонил мне по поводу этой возможности, я должен признать, что я мало что знал о вашей компании. Я провел небольшое исследование в рамках подготовки к этой дискуссии, и должен сказать, что я впечатлен вашей работой и вашим видением будущего.Я искренне заинтересован в том, чтобы больше участвовать в технологической стороне маркетинга, и я читал, что вы растете в этой области. Как опытный маркетолог, специализирующийся на технологиях, я знаю, что могу принести большую пользу команде.

Explanation: Менеджер по найму всегда ценит честность, и это нормально признать, если кандидат не знал о компании до подачи заявки. Однако это утверждение всегда должно подкрепляться исследованиями, проведенными кандидатом, и тем, что они нашли интригующим в компании.Им все еще нужно продемонстрировать, что они хотят работать в компании, и объяснить, почему.

Заключение

Есть разные способы ответить, когда менеджер по найму спрашивает вас: «Почему вы хотите здесь работать?»

Главное — быть аутентичным. Указывайте только конкретные ценности или информацию, относящуюся к тому, во что вы верите.

Если вы не можете найти способ ответить на вопрос, возможно, эта компания вам не подходит.

Всегда не забывайте показывать, что вы выполнили свою домашнюю работу и связали ценности компании со своими собственными ценностями, и этот вопрос собеседования никогда не сбивает вас с толку.

Если вы хотите убедиться, что вы определенно готовы к собеседованию, ознакомьтесь с нашим полным списком вопросов и ответов на собеседование:

Не забудьте ознакомиться с нашими руководствами, которые содержат еще больше советов по собеседованию:

Приятного интервью!

Рекомендуемая литература:

Почему работать? Психолог объясняет более глубокий смысл вашей повседневной рутинной работы — Quartz

Это вопрос, который волнует всех, когда мы нажимаем на будильник.

Почему работать?

По словам профессора психологии Свортмора Барри Шварца, дело не в деньгах. В развитие короткого выступления на TED в прошлом году новая книга Шварца «Почему мы работаем» (Simon & Schuster / TED) исследует эту универсальную загадку. С тем же авторитетным голосом, который звучит в заставляющем задуматься изложении Шварца парадокса выбора, нижеприведенный отрывок из книги рассматривает, что делает работу хорошей, а что делает ее плохой.

Главный вопрос

Почему мы работаем? Почему мы каждое утро вытаскиваем себя из постели вместо того, чтобы жить жизнью, состоящей из одного наполненного удовольствиями приключения за другим? Какой глупый вопрос.Мы работаем, потому что должны зарабатывать на жизнь. Конечно, но так ли это? Конечно, нет. Когда вы спрашиваете людей, которые довольны своей работой, почему они делают ту работу, которую делают, деньги почти никогда не появляются. Список неденежных причин, по которым люди делают свою работу, длинный и убедительный.

TED Books

Довольные работники вовлечены в свою работу. Они теряются в этом. Не всегда, конечно, но достаточно часто, чтобы это имело значение. Удовлетворенным работникам бросает вызов их работа.Это заставляет их растягиваться — выходить за пределы своей зоны комфорта. Эти счастливчики думают, что их работа доставляет удовольствие, часто так же, как разгадывать кроссворды или судоку.

Почему еще люди работают? Довольные люди делают свою работу, потому что чувствуют себя ответственными. Рабочий день дает им некоторую автономию и свободу действий. И они используют эту автономию и свободу действий для достижения определенного уровня мастерства или опыта. Они учатся новому, развиваясь и как работники, и как люди.

Довольные люди делают свою работу, потому что чувствуют себя ответственными.

Эти люди делают свою работу, потому что это возможность для социального взаимодействия. Они выполняют многие свои задачи в составе команды, и даже когда они работают в одиночку, существует множество возможностей для социального взаимодействия в моменты тишины на работе.

Наконец, эти люди удовлетворены своей работой, потому что они считают то, что они делают, значимым. Потенциально их работа может изменить мир к лучшему.Это делает жизнь других людей лучше. И это может даже значительно улучшить жизнь других людей.

Конечно, немногие профессии обладают всеми этими функциями, и я подозреваю, что ни одна из них не обладает всеми этими функциями постоянно. Но особенности такой работы — это то, что уводит нас из дома, заставляет приносить работу домой, побуждает нас говорить о нашей работе с другими и заставляет нас отказываться от выхода на пенсию. Мы бы не работали, если бы нам не платили, но не в этом суть того, почему мы делаем то, что делаем.И вообще, мы считаем, что материальное вознаграждение — довольно плохой повод для работы. Действительно, когда мы говорим о ком-то, что «он занимается этим ради денег», мы не просто описываем; мы выносим суждение.

Эти разнообразные источники удовлетворения от работы вызывают очень серьезные вопросы. Почему для подавляющего большинства людей в мире работа имеет несколько или не имеет ни одного из этих атрибутов? Почему для большинства из нас работа однообразна, бессмысленна и душераздирающая?

Почему по мере развития капитализма он создал модель работы, в которой возможности для нематериального удовлетворения, которое могло бы возникнуть в результате этого — и вдохновить на лучшую работу — были уменьшены или устранены? Работники, выполняющие такую ​​работу — будь то на фабриках, в ресторанах быстрого питания, складах для выполнения заказов или даже в юридических фирмах, в учебных классах, клиниках и офисах — делают это за плату.

Как бы они ни пытались найти смысл, вызов и место для автономии, их рабочая ситуация побеждает их. Структура их работы означает, что на самом деле нет особых причин выполнять эту работу, кроме как для оплаты.

Согласно обширному отчету, опубликованному в 2013 году организацией Gallup, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия, в мире вдвое больше «активно уволенных» работников, чем «вовлеченных» работников, которым нравится их работа.

Нас выписали, лунатизм через наши дни.

Gallup измеряет удовлетворенность сотрудников на протяжении почти двух десятилетий. Всего было опрошено 25 миллионов сотрудников в 189 странах. В последней версии собрана информация от 230 000 сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, из 142 стран. В целом, Gallup обнаружил, что только 13% работников чувствуют себя вовлеченными в свою работу. Эти люди испытывают страсть к своей работе и проводят свои дни, помогая продвигать свои организации вперед.

Подавляющее большинство из нас, около 63%, не заняты.Мы проверили, ходим во сне в течение наших дней, вкладывая мало энергии в нашу работу. А остальные из нас активно отстраняются, фактически ненавидя свою работу.

Другими словами, работа чаще является источником разочарования, чем удовлетворение потребностей почти 90% рабочих в мире. Подумайте о социальных, эмоциональных и, возможно, даже экономических потерях, которые представляет эта статистика. Девяносто% взрослых проводят половину своей жизни в бодрствующем состоянии, делая то, что они предпочли бы не делать в местах, где они бы не хотели находиться.

Вопросы, которые задает Gallup, охватывают многие из причин для работы, которые я только что перечислил. Возможность делать свою работу «правильно», делать все возможное, получать стимулы к развитию и обучению, чувствовать, что их ценят коллеги и руководители, чувствовать, что наше мнение имеет значение, чувствовать, что то, что мы делаем, важно, и иметь хорошие друзья на работе — это все аспекты работы, которые затрагиваются в опросе. А для подавляющего большинства людей работы не хватает — очень коротко. Вопрос в том, почему?

Почему мы работаем (сентябрь 2015 г.) опубликовано Simon & Schuster / TED.

Что такое «цель» и нужно ли она нам?

День 1: Определите цель. Этот пост является частью журнала Forbes: Карьерный вызов: заново открыть свою цель за 15 дней .

В среднем люди тратят на работу 90 000 часов в течение своей жизни. Поэтому неудивительно, что 9 из 10 рабочих понесли бы сокращение заработной платы, если бы это означало возможность участвовать в более целенаправленной работе. Но что такое «цель» и действительно ли она должна быть у нас?

Самое основное определение цели — это вопрос «почему» — почему кто-то работает над задачей, почему задача имеет значение для работы, почему работа имеет значение для организации.Результатом является ощущение, что задача, работа, организация значимы. «Это просто встроено в нашу ДНК», — говорит Хасинта Хименес, психолог и руководитель отдела коучинга платформы развития лидерства BetterUp. «Как люди, мы настроены на общение, и часть цели — служить другим или служить большему благу, что-то вне нас, что позволяет нам чувствовать себя более связанными».

«Нам присуще желание быть частью чего-то большего, чем мы сами», — добавляет Элизабет Лотардо, вице-президент консалтинговой фирмы McLeod & More по развитию лидерства.«Когда вы видите влияние, которое вы оказываете на другого человека, другое сообщество, на мир, это имеет большой вес».

Целеустремленность в работе может заставить нас чувствовать, что то, что мы делаем, имеет значение, но это лишь верхушка айсберга. Ощущение значения, которое сотрудники получают от целенаправленной работы, означает повышенный уровень вовлеченности. В то время как только 34% сотрудников говорят, что они вовлечены в работу, а отсутствие вовлеченности обходится американским компаниям примерно в 500 миллиардов долларов в год, цель, по всей видимости, является императивом бизнеса.«Организации видят экономические выгоды, а люди видят личные выгоды», — говорит Лотардо. «В совокупности мир движется к цели».

Сотрудники, которые считают, что то, что они делают, имеют большое значение, также могут быть более устойчивыми, чем их коллеги. Смысл может быть сильным мотиватором, который может помочь человеку преодолеть препятствия. «Каждый человек в каждой компании столкнется с неудачами и проблемами, и цель помогает поддерживать чувство благодарности и значимости, чего не делают финансовые показатели или квартальные цели», — говорит Лотардо.

Арт Бриф, организационный психолог и почетный президент Университета штата Юта, посвятил свою карьеру изучению моральных аспектов организационной жизни. «Если вы понимаете смысл своей работы, вы будете более удовлетворены своей жизнью», — говорит он. Но Бриф не закрывает глаза на реалии рабочей силы, признавая, что большинство людей не занимают работу, которая приносит им цель, по крайней мере, не все время. «Когда люди работают на второй или третьей работе, я не думаю, что они здесь для того, чтобы найти высшее значение, они здесь для того, чтобы найти деньги», — говорит он.Даже в этом случае это не означает, что эти люди не могут найти удовлетворения хотя бы в одном аспекте своей работы.

Исследование Эми Вжесневски, профессора менеджмента Йельского университета, утверждает, что люди могут преобразовать свою текущую работу в ту, которую они хотят, с помощью процесса, называемого «создание работы». Согласно исследованию, создание работы — это когда сотрудники меняют «когнитивные, задачи и / или границы отношений, чтобы сформировать взаимодействие и отношения с другими на работе». Крафтинг позволяет работникам пересмотреть то, что для них значит их работа, и может служить путем к достижению цели.

Один из примеров этого можно найти в исследовании профессоров. Вжесневски взял интервью у уборщиц в больнице и узнал, что не все из них одинаково относятся к своей работе. Одни сказали, что работа была высококвалифицированной, другие — как раз наоборот. На вопрос об их должностях некоторые участники назвали свои официальные титулы, в то время как другие предложили неофициальные, такие как «целитель». Уборщики невольно сформировали свое восприятие своего положения, доказав, что изменение точки зрения может сделать любую работу целенаправленной.

То, как люди воспринимают свою работу, может быть изменчивым, как и их целеустремленность. На самом деле, вполне вероятно, что то, что кто-то считает целеустремленным сегодня, через год не изменится полностью — и это нормально. «Когда вам 20 лет, то, что вами движет и дает вам цель, может сильно отличаться от того, когда вам 40 или 50», — говорит Хименес.

Но причины, по которым целеустремленная работа важна, всегда будут одними и теми же, — говорит она. «Когда вы создаете ценность для своей организации и вносите свой вклад, ваша работа будет иметь больше цели.”

Готовы к следующему вызову? Щелкните здесь, чтобы перейти к дню 2: Определите, что у вас есть .

–

Как сообщить об инвалидности вашему работодателю (и следует ли вам)

Законодательные требования и реальность

Закон об американцах с ограниченными возможностями запрещает работодателям дискриминировать заявителей или сотрудников на основании инвалидности, но разрыв между буквой и применение закона может проглотить людей целиком.

Эмили Джонсон отказали в парковке для инвалидов на работе, потому что ее начальник хотел оставить его открытым для посетителей, которым оно может понадобиться. Холли Нельсон, страдающая нарушением слуха, была уволена с новой должности во время испытательного срока, потому что она не слышала инструкций руководителя. Джоселин Мондрагон позвонила, чтобы перенести собеседование, когда сломалась ее моторизованная инвалидная коляска. Вместо этого менеджер по найму полностью отменил работу. Начальник Роз Толливер сказал ей, что она «сломана» и никогда не получит повышения.Эллисон Дюпон основала собственную компанию после того, как ей надоели барьеры доступа, связанные с ее инвалидной коляской. Все эти истории ужасают. Многие из них технически незаконны. Ни один из них не является особенно уникальным.

«Это трудно раскрыть на работе, потому что большинство из нас знает о случаях явной или скрытой дискриминации при приеме на работу, будь то инвалидность или возраст, пол, сексуальная ориентация, раса, класс или другая категория», — сказала Соня Хубер, юрист. профессор Университета Фэрфилда, который много писал о жизни с ревматоидным артритом.«Люди напуганы не зря».

Карен Голдберг, профессор управления человеческими ресурсами и консультант по вопросам дискриминации, сказала, что она часто видит, как люди борются с принятием решения. «Я хотел бы сказать, что каждый должен раскрывать информацию, но в зависимости от характера организации реакция может быть очень тонкой», — сказал д-р Голдберг. «Часто это делается без злого умысла».

Переговоры о размещении могут быть трудными, даже если они ведутся добросовестно.Когда Чарис Хилл попросила кресло для йоги, чтобы облегчить боль, связанную с их анкилозирующим спондилитом, типом артрита, поражающим позвоночник, простая просьба растянулась на недели публичной самозащиты. «Я почувствовал себя немного униженным из-за отсутствия конфиденциальности, когда пришло время заполнить официальный запрос», — сказали они. «Этот опыт, безусловно, заставил меня передумать о том, чтобы обращаться за любой другой помощью для выполнения моей работы».

Для Джеда Финдли, который работает в сфере образования, его нежелание раскрывать информацию было вызвано его желанием конфиденциальности, а также страхом потерять любимую должность.«Я знал, что они не могут меня уволить, но это не означало, что они не могли различать в других отношениях», — сказал он. «Отношение людей ко мне может измениться. Часто размещение рассматривается как оправдание ».

Ева Хилл признала, что принятие решения о том, следует ли и когда раскрывать инвалидность, может быть сложной задачей. «Вы же не хотите, чтобы они думали о вещах, которые не соответствуют действительности, особенно о вещах, которые могут быть хуже реальности», — сказала она. «Когда у вас есть выбор, вы, вероятно, захотите выбрать тот, который обеспечивает защиту гражданских прав.

Как ответить «Почему вы хотите здесь работать?» — большие ресурсы для интервью

Мы часто слышим от кандидатов, что они считают этот вопрос расстраивающим или кажущимся бесполезным (один из комментаторов этого поста даже зашел так далеко, что считают «почему ты хочешь здесь работать?» «самым тупым вопросом»).

Собственно, «Почему ты хочешь здесь работать?» и его родственные вопросы, например : «Почему вы хотите работать на нас?» , «Почему именно эта компания?», и «Почему вас интересует эта должность?» — очень важные вопросы для менеджеров по найму по ряду причин.И дело не в том, чтобы раздувать их эго. Менеджеры по найму могут задать этот вопрос, чтобы понять, как вы вписываетесь в культуру их компании, или чтобы понять, почему вы подаете заявление о приеме на работу и останетесь ли вы на этой должности какое-то время.

Через мгновение мы рассмотрим еще больше причин.

Суть в том, что, поскольку многие кандидаты пропускают подготовку к этому вопросу из-за разочарования, вы можете использовать этот вопрос (и свой ответ), чтобы дать вам преимущество и преимущество над конкурентами.

Имея это в виду, мы хотим рассмотреть этот вопрос с двух важных точек зрения.

• Чем вас интересует компания?
• Чем вас интересует работа?

Вы должны быть в состоянии ответить на оба этих вопроса, чтобы пройти собеседование, и для этого вам нужно будет провести небольшое исследование (у нас есть целые видео-уроки по этому поводу в Big Interview).

Почему интервьюеры спрашивают: «Почему вы хотите здесь работать?»

Интервьюер ищет похожие вещи, спрашивая о компании или должности.Менеджер по найму хочет:

• Узнайте о своих карьерных целях и о том, как эта должность вписывается в ваш план
• Убедитесь, что вы искренне заинтересованы в работе и будете заинтересованы в ее выполнении, если будете приняты на работу.
• Узнайте, что вы знаете о компании, отрасли, должности (и нашли ли вы время на исследование)
• Определите свои приоритеты и предпочтения — какие аспекты компании и / или работы вам нравятся и почему?

Вы должны подходить к каждой части вопроса по-разному, и вам нужно будет заложить основу для своих ответов, исследуя компанию.

Как исследовать компанию

Помимо того, что вы рассказываете больше о своих карьерных целях и мотивациях, ваш ответ на вопрос «почему вы хотите здесь работать?» нужно будет показать, что вы знакомы с компанией, в которой проводите собеседование. Если вы уже знаете все о компании и о том, почему она вам подходит, вы можете пропустить эту часть и попрактиковаться в своем ответе. Для всех остальных вот несколько советов по исследованию любой компании. (Если вам интересно, у нас также есть более подробная статья под названием «Руководство по поиску работы компании для ищущих работу»).

Веб-сайт компании

Начните с веб-сайта компании. Это может показаться очевидным подходом, но вам нужно потратить время, чтобы на самом деле это сделать.

Хороший веб-сайт компании охватывает все, от истории компании до заявления о миссии, линейки продуктов и последних наград и достижений. Прочтите страницу «О нас» и проведите некоторое время в пресс-центре, где обычно можно найти последние пресс-релизы и упоминания в СМИ.

Прочтите блог компании, если он есть.Затем подпишитесь на любую предлагаемую новостную рассылку и проверьте присутствие компании в социальных сетях (LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube и т. Д.)

Вам также стоит посетить раздел «Карьера». Некоторые фирмы предоставляют обширную информацию о процессе приема на работу на своих сайтах, включая профили вакансий и образцы вопросов для собеседования.

Освещение в СМИ

Хотя веб-сайты компаний могут рассказать вам о многом, вы можете узнать еще больше с помощью более широкого поиска в Google.

Поищите последние статьи о компании в основной прессе и отраслевых изданиях.Эти статьи также могут предоставить полезную информацию о последних тенденциях в отрасли и о том, как компания сравнивается с конкурентами.

Ваша сеть

Ваша сеть (или учетная запись LinkedIn) может быть вашим наиболее ценным источником исследований. Обратитесь к доверенным контактам в вашей сети за информацией. Поиск в LinkedIn может быстро выявить, кого вы знаете в компании по найму (или кого вы знаете, кто кого-то знает). Ищите тех, кто сейчас работает в фирме, и тех, кто работал там в прошлом.

«Внутренний контакт» может предоставить бесценные данные и даже выступить в роли защитника. (если вам повезло и вы поддерживали свои отношения).

Не полагайтесь только на LinkedIn. Вы также можете спросить, есть ли у доверенных лиц (бывшие коллеги, профессора и т. Д.) связь с фирмой.

Большое интервью изнутри

Наша полная система обучения дает вам видео-уроки, образцы ответов и интерактивный инструмент для практики для всех различных версий «Почему вы хотите работать здесь?»
Найдите работу своей мечты

Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать немного больше о большом интервью, а затем быстро ознакомьтесь с пошаговой системой, которую мы разработали, чтобы подготовить вас к собеседованию.

Отвечая «Почему вы хотите работать в этой компании?»

Менеджер по найму ищет человека, который впишется в компанию и получит удовольствие от работы в ней.

Хороший ответ продемонстрирует знание компании и отрасли. Это означает, что вы должны сделать свою домашнюю работу, чтобы определить конкретных причин, по которым вы хотите работать в фирме.

Эти причины могут включать одно или несколько из следующих:

• Общая репутация компании
• Репутация ключевых лидеров
• Восхищение продуктами / услугами
• Восхищение другими инициативами компании (маркетинговая кампания, участие сообщества, программы обучения)
• Культура и ценности компании
• Рост / успех компании

Вероятно, вы можете подумать о других причинах, которые также подойдут. Обратите внимание: «Это близко к моему дому» не является уважительной причиной.

Не упускайте из виду важность культурного соответствия. Вы можете много узнать о культуре компании до собеседования. Многие фирмы с гордостью рекламируют ту культуру, которую они пытаются создать. Если вы чувствуете, что культура хорошо согласуется с вашими предпочтениями и способностями, проясните это в интервью.

Распространенные ошибки: «Почему вы хотите работать в этой компании?»

• Слишком общий ответ, применимый к любой компании. Большинство моих клиентов по коучингу совершают эту ошибку. Они говорят что-то вроде «Это отличная компания, и я бы с удовольствием там поработал». Это хорошо, но не очень запоминающееся и не вызывающее доверия.
• Неосведомленный ответ, свидетельствующий о том, что вы не проводили никаких исследований. Худшее, что вы можете сделать, — это продемонстрировать, что вы даже не знаете, чем занимается компания, или что вы имеете лишь смутное представление и ожидаете, что интервьюер вам поможет.
• Без энтузиазма ответ, который заставляет интервьюера задаться вопросом, действительно ли вы хотите получить эту работу. Вы хотите убедить интервьюера в том, что вам нравится работать в его компании. Избегайте ответа типа «Я слышал, что есть несколько открытых позиций, поэтому я здесь».

Пример ответа №1: «Почему вы хотите работать в этой компании?»

«Ну, репутация JP Morgan, безусловно, играет важную роль. Я был бы рад построить карьеру в JP Morgan, компании с такой долгой историей лидерства в отрасли.

Кроме того, хороший друг семьи работал в сфере корпоративных финансов в JP Morgan в течение последних двух лет, и он сказал мне, что культура поддерживает обучение и развитие на работе — и действительно вознаграждает тяжелый труд.Это ценности, которые я разделяю и чувствую, что могу отлично вписаться в JP Morgan. ”

Почему нам это нравится:

В данном случае кандидат проходит собеседование для приема на работу в JP Morgan, очень известную фирму. В подобной ситуации многие кандидаты обычно отвечают : «Ну, это JP Morgan. Ага. » На сегодняшнем рынке труда этого будет недостаточно, чтобы выделить вас среди других кандидатов, даже если ваше резюме великолепно.

Этот пример ответа касается бренда и истории JP Morgan, но также демонстрирует, что кандидат нашел время, чтобы провести дополнительное исследование через свою сеть.Далее в ответе подчеркиваются ценности кандидата, его заинтересованность в упорной работе и развитии на рабочем месте.

Пример ответа №2: «Почему вы хотите работать в этой компании?»

«Я видел статью в Business Week о вашем новом генеральном директоре Джоне Джейкобсе и новом внимании компании к технологическим инновациям.

Я считаю себя новатором и хотел бы работать в организации, ведущей будущее отрасли ».

Почему нам это нравится:

Разумно искать свежую прессу о любой компании, которая берет у вас интервью.В данном случае кандидат нашла статью о новом генеральном директоре фирмы, и ее цитирование заставляет ее казаться умной, подготовленной и заинтересованной.

Она также выделяет отрывок из статьи об инновациях и заявляет, что это общая ценность. Не повредит, что она хвалит компанию как лидера отрасли. Немного лести может быть эффективным — просто будьте осторожны, чтобы не переступить черту патетических поцелуев.

Как ответить «Почему вас интересует эта должность?»

Значит, вы любите компанию и можете это доказать.Думаешь, у тебя все готово? Не так быстро. Вы также должны быть готовы говорить о позиции. Вы должны доказать, что идеально подходите для ЭТОЙ РАБОТЫ в ЭТОЙ КОМПАНИИ.

Итак, спросите себя: что привлекает в этой работе? Почему вы ответили на это описание должности?

Вы должны быть в состоянии обсудить, что вас волнует в работе. В конце концов, каждый менеджер хочет нанять кого-то, кому понравится требуемая работа и который будет стремиться делать ее хорошо.

Отличный ответ также позволит вам тайком получить информацию о том, насколько вы хороши в требуемой работе. (в конце концов, гораздо легче любить свою работу, когда вы хорошо в ней разбираетесь). Хотя интервьюер хочет знать, почему вас привлекает эта работа, ему еще больше будет интересно узнать, почему ваш опыт подготовил вас к тому, чтобы преуспеть на этой должности.

Итог: Компаниям нравится нанимать людей, которые будут хорошо выполнять свою работу — и получать удовольствие от того, что они делают. Четко сообщите о своих интересах и способностях.

Распространенные ошибки: «

Почему вам интересна эта должность?»

Опять же, мы видим похожие ошибки, отвечая на вторую часть вопроса «Почему вы хотите здесь работать?»:

• Слишком общий ответ, который может относиться к любой должности. Вы не хотите создавать впечатление, будто вас интересует эта работа только потому, что она доступна. Я часто сравниваю собеседование со свиданиями (надеюсь, свидания для вас хоть немного веселее). Ни одно свидание не хочет слышать, «Ты был единственным, кто пошел со мной на свидание». То же самое и с собеседованиями. Вы должны ухаживать за компанией и говорить о том, почему эта должность была создана за вас.
• Без энтузиазма ответ, который заставляет интервьюера задаться вопросом, действительно ли вы хотите получить эту работу.Не играй слишком круто. Вы хотите подробно рассказать, почему вам нравится эта работа и как она соответствует вашим целям. Это особенно важно, если работа предполагает даже небольшой сдвиг в карьере или повышение ответственности.

Пример ответа: «Почему вас интересует эта должность?»

Давайте посмотрим на несколько примеров видео с ответами изнутри Big Interview , которая представляет собой нашу полную учебную программу и систему практики для собеседований.

Вы также должны нажать здесь, чтобы прочитать обо всем, что входит в программу обучения — вы же не хотите идти на следующее собеседование, не взглянув на это!

«Я считаю, что мой проверенный опыт работы в руководящих многофункциональных командах позволяет мне идеально соответствовать требованиям, предъявляемым к работе. Кроме того, эта роль волнует меня, потому что мне нравится идея помогать в разработке передовых программных продуктов, и я знаю, что могу начать получать результаты с первого дня.”

Почему нам это нравится:

Этот ответ помогает продать кандидата, обращая внимание на то, что ей нравится в работе. Она руководит тем фактом, что благодаря своему опыту она отлично подходит для работы. Она продолжает, заявляя, что роль ее возбуждает. Это хорошо. Не стесняйтесь, хотите вы получить эту работу или нет. Проявите энтузиазм. И, наконец, наша кандидатка завертывает, пообещав, что сможет немедленно предоставить результаты

Пример ответа: Собираем все вместе — Компания + Роль «Почему вы хотите здесь работать?»

«Что ж, я очень уважаю программные продукты вашей компании и буду рад возможности работать с лучшими в этом бизнесе.В то же время у меня есть друзья в отрасли, которые рассказали мне об уважении вашей компании к сотрудникам и о том, как вы создаете отличную среду для поощрения инноваций. Я думаю, что мой проактивный стиль очень хорошо подошел бы здесь — особенно в этой конкретной роли ».

Почему нам это нравится:

Этот пример ответа касается как организации, так и роли. Он хвалит продукты, сотрудников и рабочую среду (компании любят говорить, что они новаторские, не так ли?).Затем он говорит о том, насколько хорошо ему подходит его стиль. Если бы это был мой клиент, я бы посоветовал ему добавить последнюю строчку о том, ПОЧЕМУ его стиль принесет пользу именно этой роли.