Напряженная работа: Синонимы «напряженная работа»

На полях района продолжается напряженная работа.

На полях района продолжается напряженная работа по уборке выращенного урожая. По сообщению диспетчерской службы Управления сельского хозяйства, на сегодняшний день зерновые обмолочены на 55 тысячах гектарах, что составляет 79 процентов к плану. Собрано 154 354 тонны зерна, при средней урожайности 28,3 центнера с гектара. И этот показатель остается самым высоким в республике. В трудовом соперничестве, список передовиков возглавляет ООО Племзавод «Урожай». Ими собрано 20863 тонны зерна при средней урожайности 35,8 центнеров с гектара. За ними следуют такие хозяйства, как  КФХ Гайнетдинова, ГУСП МТС «Центральная», СПК им. Куйбышева, ООО «Агидель», СПК «Мир», КФХ Ихсанова.

«В хозяйствах стараются максимально использовать технику и каждый час рабочего времени, — говорит главный агроном Управления сельского хозяйства Сергей Пискарев, — В уборочной страде задействованы все имеющиеся зерноуборочные комбайны и самоходные косилки. Сейчас обращаем серьезное внимание заготовке семян под урожай 2021 года. Уже их засыпано 21 тысяча тонны. Также, хозяйства активно ведут посев озимых культур. При плане 16 тысяч гектаров на сегодня засеяно 7,5 тысяч гектаров».

Мы с огромным уважением отмечаем имена наших прославленных земледельцев. Самые лучшие из них удостаиваются переходящих вымпелов и денежных премии. Это передовые комбайнеры Талгат Маликов (СПК им. М. Горького), Радик Нуриев (СПК «Илиш»), Собарь Василий (СПК им.Куйбышева), Фирзар Хабиров (ГУСП МТС «Центральтная»), лучший оператор самоходной косилки – Булат Миннуллин (Илишевский филиал ГУСП МТС «Центральная»), лучший оператор прицепной и навесной жатки на косовице – Роберт Нурисламов (ООО «Агидель»), лучший водитель грузового автомобиля на уборке урожая 2020 года – Венер Сулейманов (ООО Племзавод «Урожай»). Они от зари до зари, плечом к плечу работают и создают хлеборобскую славу района.

Сейчас, главное для аграриев, чтобы не подводила погода, и не допускались потери. Надеемся, так и будет.

Почему напряженная работа безуспешная, стремиться к успеху

Просмотров 41

Работа может быть разной, кто-то находится в постоянном напряжении и переживает за свои успехи, в то время как другие с удовольствием сопровождают свое дело и получают удовольствие от своей деятельности. Почему напряженная работа безуспешная?

Причин этому довольно много и в данном материале мы рассмотрим каждую из них подробно.

Причины безуспешной работы

1. Напряженная работа довольно часто сопровождается людьми – тактиками. Они преследуют единственную цель, это выделять максимальную прибыль, не обращая внимания на возможность инвестировать свои финансы. По их мнению, каждый потраченный час времени должен приносить «плоды» в виде финансовых средств, но грамотные предприниматели понимают, что получение перспектив – это куда более выгодные результаты.
2. Когда работа является напряженной, у человека практически не остается времени на создание дополнительных источников прибыли. Дело в том, что усталость человека может быть не только физической, но и моральной, а напряженная работа будет сопровождаться постоянными проблемами и головной болью. Когда человек находится под постоянным психологическим давлением, у него просто нет времени, чтобы задуматься о своем будущем и начать предпринимать действия, на которые не хватает ни времени, ни сил.
3. В процессе выполнения напряженной работы, человек может допускать ошибки и выполнять множество не обязательных действий. За одинаковые промежутки времени люди могут получать разные деньги, причем это может быть даже при одинаковых трудовых затратах. Люди, постоянно напряженные своей работой просто не в состоянии отвлекаться для анализа наиболее эффективных действий в развитии своей деятельности.
4. Многие не понимают того, что для достижения успеха мало трудиться и выполнять ограниченный перечень действий. Чтобы добиться высот успеха, необходимо предпринимать такие действия, которые помогут вам двигаться к успеху, в том числе может быть не только работа, но и саморазвитие, обучение, воспитание и настройка психологического состояния.

Как сказал Вольфганг Моцарт «Работа — мое первое наслаждение». Если ваша работа напряженная, и вы понимаете, что путь к успеху может быть проложен через множество психологических барьеров, возможно, вам лучше начать заниматься другой деятельностью.

Сделайте свою работу источником не только денег, но и удовольствия и тогда вам будет намного проще совершенствоваться и стремиться к успеху. Ваше настроение и отношение к работе, это важнейшая составляющая при движении к «хорошей» жизни.

Вам также будет интересно:
— Не считайте не заработанные деньги
— Мужчины и женщины в бизнесе
— Как сделать мужа миллионером

Тото Вольфф: Напряженная работа окупилась

Техническая директива, запрещающая использование «квалификационного» режима работы двигателя не повлияла на преимущество Mercedes. В Монце Льюис Хэмилтон завоевал поул, завтра гонщики Mercedes займут весь первый ряд стартового поля.

Тото Вольфф, руководитель команды: «Я очень доволен результатом. Льюис и Валттери отлично справились, а в конце Хэмилтон завоевал поул.

Мы впервые работали с новой технической директивой, сегодня у нас не было возможности использовать особый режим работы двигателя, но результат говорит о том, что напряженная работа наших специалистов окупилась, позволив нам занять лучшие позиции на старте гонки».

Льюис Хэмилтон (1-й): «Не самая простая квалификация. Борьба получилась напряженной, нужно было чисто проехать круг, и в финальной сессии мне это удалось в обеих попытках. Я очень доволен своими кругами, но Валттери был очень близко. Перед квалификацией я серьёзно изменил настройки и переживал, что они могут не сработать, но всё получилось.

Команда добилась фантастического результата, особенно заметного из-за новой технической директивы. Снимаю шляпу перед сотрудниками наших баз – они работают вдали от публики, но сегодняшний результат ещё раз говорит о том, как здорово они справляются. Я горжусь тем, что являюсь частью этой команды. Посмотрим, что принесёт завтрашний день. Это должно быть весело!»

Валттери Боттас (2-й): «Всегда обидно упустить поул, особенно со столь небольшим отставанием. Весь уик-энд я был быстр, а сегодня оказался близок к поулу.

Не получилось со слипстримом – в этот уик-энд моя очередь первым выезжать из боксов. Не знаю, каким мог быть результат, если бы меня разгоняли, но в квалификации у меня не было слипстрима за исключением концовки второй сессии, когда я получил за счёт этого небольшое преимущество.

Решающую попытку я ехал в одиночестве – не самая плохая позиция на трассе, но, конечно, на прямой я не мог ничего отыграть. Тем не менее, круги были хорошими, я с нетерпением жду завтрашнего дня.

В пятницу мой гоночный темп не уступал темпу Льюиса, на этой трассе можно обгонять – нужно использовать этот шанс».

VIII. НАЧАЛАСЬ НАПРЯЖЕННАЯ РАБОТА. Мстители гетто

VIII. НАЧАЛАСЬ НАПРЯЖЕННАЯ РАБОТА

Первые положительные результаты нашей работы повысили активность как уже организованных товарищей, так и тех, кто только еще искал связей с подпольным центром в гетто.

Ежедневно в гетто приходил из города товарищ, который встречался с представителями нелегального центра и с доверенными людьми из юденрата. Он получал в гетто большие партии теплой одежды, обуви, медикаментов, мыла, нередко также крупные суммы денег и ценности, которые поступали в распоряжение городского комитета и пересылались потом в партизанские отряды. Через него же мы получили директиву объединить все боевые группы, существующие в гетто, и возглавить их. Мы проверили состав группы Наума Фельдмана и решили организовать ее по системе «десятков». К прежним трем «десяткам» присоединились новые, причем у каждого из этих «десятков» на счету определенное количество людей, посланных в партизанские отряды, накопленное оружие и медикаменты. Уже в первые месяцы 1942 года в составе подпольной организации гетто насчитывалось 12 «десятков». Секретарями десятков были: Ефим Столяревич, Михель Гебелев, М. Пруслин (по уходе в партизанский отряд его заменила Роза Липская), Наум Фельдман, Лена Майзелис (по уходе в партизанский отряд ее заменила Надя Шуссер), Зяма Окунь, Миркин, Лева Гуревич, Миша Каган (по уходе в партизанский отряд его заменил Хонон Гусинов), Наум Брустин, Авром Шляхтович, Иоэль Рольбин.

М. Пруслин

Член руководящего центра подпольной боевой организации Минского гетто. Повешен гитлеровскими палачами в апреле 1942 г.

Наша организация в гетто вместе с молодежными группами насчитывала к тому времени около трехсот боеспособных, преданных и бесстрашных товарищей, передававших каждую нашу директиву широким массам населения гетто.

Руководящее ядро организации в гетто разделило между собой работу. Михл Гебелев занимался преимущественно налаживанием связей вне гетто. Мотя Пруслин — организацией пропагандистской работы. Ефим Столяревич руководил «десятками» и отправкой людей в партизанские отряды. Наум Фельдман — организацией материальной помощи уходящим в отряды и особо нуждающимся в гетто. Зяма Окунь — организацией подпольной типографии.

В исключительно тяжелых условиях гетто успех работы и сохранность руководящих кадров зависели главным образом от хорошо налаженной связи. С этой целью мы организовали специальную женскую группу. Все нити внутренней организации были сосредоточены в руках Эммы Родовой. Эта двадцатилетняя девушка, до войны не имевшая никакого представления о подпольной работе, проявила талант и способности прирожденного конспиратора. Молчаливая от природы, она говорила только о самом необходимом, остерегаясь лишних слов. Она понимала лишь язык приказов и кратких рапортов об исполнении. Переспрашивать Эмму и проверять, поняла ли она приказание, значило оскорбить ее. В таких случаях она, бывало, только взглянет исподлобья и уйдет, иной раз даже не попрощавшись. Исключительно скромная и нетребовательная, она неизменно отвергала всякое предложение о материальной помощи, хотя мы знали, что она голодает, обходясь горстью картофельной шелухи, в день.

Нина Лис вообще не знала, что такое конспирация. Неуемная энергия бурлила в этой молодой женщине с небесноголубыми глазами. Стоило ей приняться за какое-нибудь дело, как вокруг нее становилось так шумно, что все сразу догадывались, чем она занята. Зато она не знала страха, хотя ей приходилось заботиться и о старухе-матери, которую бандитская пуля в одну из страшных ночей превратила в инвалида, и о пятилетней дочурке. Нине мы поручали работу вне гетто, а иногда и за городом. Ее, как и всех наших связисток, снабдили подложным белорусским паспортом, который ей, с ее типично крестьянской внешностью, давал возможность свободно передвигаться вне гетто.

«Дипломатическим курьером» была спокойная и деловитая Хася Биндлер. Она поддерживала связь с работниками юденрата, еврейской охраны порядка, мастерских гетто и т. п.

«Толстая Клара» (фамилия автору неизвестна) занималась главным образом хозяйственными делами. Часто ей приходилось переносить на себе «запретные» вещи (маскировочные халаты, двупалые варежки, патроны и т. п.). Тогда она становилась еще толще.

Специальную женскую группу имел в своем распоряжении Гебелев для связи с «русским районом». К этой группе принадлежали удивительно смелая тов. Аня (фамилия автору неизвестна), Клара Железняк-Горелик, Берта Либо и Слава Гебелева. От этих женщин требовалась особенная способность маскировки, так как нередко им приходилось по нескольку раз в день проскальзывать за ограду и сталкиваться лицом к лицу с полицейскими.

Хорошо налаженная связь в течение продолжительного времени давала нам возможность в условиях невероятной скученности, непрестанного террора глубоко законспирироваться и вести нашу работу систематически.

Все наши «десятки» энергично занимались отбором людей для посылки в партизанские отряды. Каждый секретарь устанавливал очередь для товарищей, которые должны уйти из гетто. Еженедельно происходит проверка оружия и медикаментов, которые «десятки» успели скопить.

Тов. Миркин устроил несколько человек из своего «десятка» на работу в одно, немецкое учреждение. Ежедневно они приносят полные карманы ружейных патронов. «Десяток» тов. Кагана вооружен полностью, — преимущественно личным оружием (пистолетами, наганами и т. п.). У «десятка» Наума Брустина уже полтора десятка гранат (много инициативы проявил при этом молодой журналист Иосиф Миндель, который создал специальный «арсенал» в районе еврейского кладбища). Растет фонд боеприпасов «десятка» тов. Фельдмана. Из немецкого лагеря в Красном Урочище люди его «десятка» выносят оружие, которое они покупают у гитлеровцев и тайком доставляют в хорошо законспирированный склад на Республиканской улице. Товарищи из «десятка» Рольбина вырыли в самом гетто на Зеленой улице шесть винтовок и несколько сот патронов. Они же установили непосредственную связь с группой белорусских товарищей на Переспе. Ежедневно туда направляется их связистка Лиля Копелевич, систематически увеличивая фонд нашего оружия.

Много инициативы проявляла в деле обеспечения себя оружием и наша молодежь. Комсомольская группа, которой руководил Валик Житльзейф, сумела выкопать за стенами гетто около 30 винтовок и большое количество патронов. Группа Нонки Маркевича (к которой принадлежат Саня Каплинский, Шолом Грингауз, Яша Лапидус и другие) вышла из гетто и, при содействии школьных товарищей-белоруссов Вити Рудевича и Коли Прищепчика, в районе Могилевского шоссе вырыла из земли 540 патронов, пулеметную ленту, 12 ружейных затворов, две гранаты и т. п.

Кроме организованных заготовок оружия, наши товарищи вели широкую агитацию среди населения гетто: необходимо добывать оружие всевозможными средствами и способами. Из оружейного склада немецкой полиции портной Авром Гельман утащил новенький автомат (получить автомат в то время было мечтой каждого партизана). Молодые рабочие Шие (фамилия автору неизвестна, героически погиб, уже будучи партизаном, в бою с гитлеровцами) и Лейбл Шафран нашли на торфозаводе под Минском пулемет «Максим». По частям его доставили в гетто и собрали. Наш призыв добывать оружие встретил в гетто горячий отклик и дал положительные результаты.

Не остался без ответа и призыв увеличивать запасы медикаментов. Прежде всего откликнулись медицинские работники. Врачи Кулик, Минкин, Зибцикер, Альперович, Керзон, Лифшиц, многие медсестры, санитары и фармацевты (т.т. Хинюк, Циля Клебанова, Хаютин и др.) собирают самое необходимое в боевых условиях: иод, бинты, разные мази от обморожения, чесотки, насекомых и т. п. Каждый «десяток» в отдельности создавал свой фонд медикаментов, похищая их у гитлеровцев и собирая среди населения. Авром Шляхтович связался с одним насильно мобилизованным поляком, который пересылал нам пакеты с ценнейшими медикаментами, выражая таким образом свои симпатии к нам и к партизанскому движению. У Цеси Мадейскер скапливается большое количество медикаментов, которыми мы при каждом удобном случае снабжаем группы, отправляющиеся в партизанские отряды.

К тому же времени мы организовали также большую работу по заготовке одежды как для наших товарищей, направляемых в партизанские отряды, так и для самих отрядов.

При юденрате существуют мастерские, изготовляющие по приказу гитлеровских властей обувь, одежду, белье, теплые шапки. В гетто есть также мыловаренный завод и хлебопекарня. Мы предложили Науму Фельдману и Айзику Рубинчику, работавшим в этих мастерских, организовать дело таким образом, чтобы гитлеровцам попадал минимум продукции — столько, сколько необходимо для отвода глаз. Мастерские должны работать для партизанского движения. Впоследствии, установив непосредственную связь с группой наших людей в юденрате, мы добились своего. Нередки были случаи, когда партизаны, переодетые в немецкую форму, подъезжали на грузовиках к мастерским в гетто и вывозили транспорты одежды, обуви, мыла и соли. Наряду с этим наши «десятки» организовали добровольные сборы одежды среди населения. На чердаке больницы, под видом одежды больных, подлежащей дезинфекции, мы собирали полушубки, ватники, теплые брюки, шапки и т. п.

Наша пропагандистская работа расширялась. После гибели т. Вайнгауза работа по приему и распространению среди населения сведений о действительном положении на фронтах и в Советском Союзе на некоторое время ослабла. Лишь время от времени наши электротехники и рабочие минского радиозавода дорывались до немецких радиоприемников, а потом на память записывали советскую оперативную сводку, которую мы распространяли в гетто. Даже по немецким сводкам можно было представить себе, какой удар был нанесен фашистам под Москвой. Но очень хотелось знать подробности, весь ход исторического перелома в Отечественной войне. Мы наказали нашим товарищам приложить все силы к тому, чтобы раздобыть радиоприемники: мы имели в виду и постоянные просьбы партизанских отрядов снабдить их радиоаппаратурой. Этим делом занялся т. Сегальчук, работавший радиотехником в немецком генерал-комиссариате и выносивший оттуда радиодетали. Товарищи, работающие на радиозаводе, также ухитрялись, несмотря на постоянную слежку надзирателей, приносить в гетто радиолампы, аккумуляторы, батареи и пр. С помощью нашего радиотехника т. Туника мы в подземелье на ул. Шевченко установили радиоприемник.

Студент юридического факультета Хонон Гусинов назначен специальным радистом. Он получил в свое распоряжение пишущую машинку и дважды в день представлял нам материалы Советского информбюро. Время от времени он принимал также передовые «Правды», которые мы вместе с другими важными материалами пересылали в городской комитет.

Исключительно важным событием в жизни не только населения гетто, но и всех советских людей в Минске, было «случайное» получение нами доклада товарища Сталина о 24-й годовщине Великой Октябрьской Социалистической революции. Группу евреев вели на работу к торфяному заводу в окрестностях Минска. По пути к колонне подошел крестьянин и, незаметно передав человеку, оказавшемуся одним из наших, свернутую бумагу, прошептал при этом: «Возьмите… Авось разберетесь… В поле нашел»…

В гетто мы быстро «разобрались». Это был польский перевод доклада. Мы перевели доклад на еврейский язык, и он пошел по рукам. В течение многих недель люди передавали друг другу выученные наизусть выдержки из этого исторического доклада. Днем, в часы тяжкой принудительной работы, по ночам, в немыслимой тесноте клеток гетто, люди передавали слова товарища Сталина, как счастливую весть о том, что гитлеровская Германия должна рухнуть под тяжестью совершенных ею преступлений.

Приобретавшая все более широкий размах пропаганда в свою очередь вызывала все более широкий и настойчивый спрос на подробные, исчерпывающие материалы о борьбе советского народа.

Остро встал вопрос об организации общегородской типографии. Этим вопросом занялись «десятки» т.т. Окуня и Н. Фельдмана. У них были опытные типографские рабочие, постоянная связь с людьми, работающими в немецких типографиях. Очень скоро была организована планомерная доставка в гетто шрифта и других типографских материалов. В «малине» у Окуня с течением времени скопилось столько шрифта, что его могло бы хватить на несколько типографий. Мы сообщили об этом Славеку, и весь материал через «Женьку» переправили из гетто в город. Комитет потребовал от нас квалифицированного работника для типографии. На эту почетную работу мы назначили Мишу Чипчина — бывшего технического директора крупнейшей минской типографии — типографии имени товарища Сталина. Без возражений тов. Чипчин расстался со своей семьей, — увидеться с которой ему больше так и не пришлось, — и ушел в глубокое подполье. По соседству с гетто, в «малине» на улице Островского устроили типографию, которая сразу начала выпускать воззвания к населению и информационные бюллетени о положении на фронтах в Советском Союзе и у союзников. Когда эти материалы (частично составлявшиеся и редактировавшиеся нами) приходили напечатанными в гетто, почти все были уверены, что их сбрасывают наши летчики[6].

Одним из крупнейших событий в минском подполье и сильнейшим переживанием для нас был выход первого номера нелегальной газеты «Звезда», бывшей до войны центральным органом ЦК КП(б) Белоруссии. Две маленькие странички газеты рассказывали об успешной борьбе Красной Армии, о славных делах народных мстителей в Белоруссии. Мы получили трибуну, с которой каждое наше слово доходило до тысяч рабочих домишек и крестьянских хат. Велика была гордость наших товарищей в гетто, принимавших деятельное участие в создании и завоевании этой новой боевой позиции.

Значительное место в нашей тогдашней работе занимала, — по славной большевистской традиции, — забота об особенно нуждающихся товарищах.

Голод в гетто усиливался с каждым днем. У многих иссяк единственный источник существования — вещи, мебель, за которые можно было приобрести немного муки или картофеля. В гетто было огромное количество людей, — особенно среди тех, квартиры которых были разрушены во время немецких бандитских налетов на город, — у которых ничего не было. Они жили только на те 100 граммов хлеба и несколько ложек эрзац-супа, которые получали на работе у немцев. Ужасающим было положение тысяч евреев, спасшихся от погромов в окрестных местечках. Они буквально умирали от голода. Все чаще можно было встретить на улицах гетто людей, опухших от голода, едва передвигающих ноги. В Глухом переулке, по дороге к кладбищу, всегда можно было видеть людей, везущих на санках или ручных тележках покойников. Таких «похорон» в гетто бывало по 15—20 в день. Отдельные могилы уже не успевали рыть, — и покойников укладывали рядами в одну большую яму.

Вспыхнула эпидемия сыпного тифа, чего в гетто особенно опасались и что при данных условиях было неизбежно. Больница в гетто была переполнена. Мест для больных не было. Пришлось занять хирургическое отделение. Многие больные оставались дома. Особую тревогу всего населения гетто внушала не столько сама эпидемия, сколько то, что об этом могут узнать наши немецкие хозяева… Оккупационные власти предупредили, что в случае эпидемии все гетто будет ликвидировано…

Мы узнали, что трусливые элементы юденрата и из среды медицинского персонала готовы доложить гитлеровцам об эпидемии в гетто. Тогда мы предупредили юденрат, что те, кто осмелится сообщить врагам об эпидемии, будут нами рассматриваться, как враги народа, и будут уничтожены. Одновременно мы созвали группу наиболее надежных врачей и предложили им в отчетах, которые ежедневно передавались оккупантской городской управе, не напоминать ни одним словом об эпидемии тифа. В каждом случае диагноз должен быть: грипп, воспаление легких, дистрофия и тому подобные «легальные» болезни. Все преданные нашему делу врачи с этим согласились, остальные молчали, зная, что мы способны на решительные действия…

Во главе отдела помощи при юденрате стоял известный актер, заслуженный артист Белорусской ССР Зоров. Он поддерживал с нами связь, имея намерение уйти в партизанский отряд. Мы поставили перед ним задачу — не допустить, чтобы незначительные денежные ресурсы, которыми он располагает, были растранжирены среди прислужников юденратской клики. Мы предложили ему устроить столовую, в которой остронуждающиеся могли бы получать немного горячей пищи и кусок хлеба. Для организации такой столовой мы выделили т.т. Зяму Окуня, Хасю Биндлер и Розенберга в качестве заведующего (впоследствии погиб в партизанском отряде). Они должны были позаботиться о том, чтобы скудная пища доставалась тем, кто больше всего в ней нуждался.

Товарищи Г. Соломоник и О. Якубович (оба впоследствии ушли в партизанский отряд) — студенты медицинского факультета — энергично занялись организацией дезинфекционного пункта. Врачи и медицинские сестры самоотверженно старались приостановить эпидемию. До последнего дня этого сделать не удалось. Удалось, однако, довести число смертных случаев до минимума, до процента, меньшего, нежели среди общегородского населения. Это было чудом, и мы сами себе не могли объяснить, как оно было достигнуто.

Значительная группа наших подпольных работников терпела ужасающую нужду. Итти работать на немцев они принципиально не желали. Наши товарищи шли на работу в немецкие предприятия только в тех случаях, когда организация посылала их со специальным заданием. Кроме того, для многих было просто опасно показываться в городе из-за возможности столкнуться со старым знакомым, оказавшимся не совсем надежным человеком. Случай с упоминавшимся выше товарищем Исроэлем Голандом должен был служить предостережением. Во время оккупации Минска Голанд пошел работать на фабрику имени Куйбышева. До войны он занимал там ответственный пост. Нашелся предатель, который его выдал. Голанда арестовали и передали в руки начальника концлагеря на Широкой улице оберштурмфюрера Локая. Во время допроса Локай «в задаток» прострелил ему ногу, а затем приказал его вылечить, чтобы потом повесить. С помощью нашей связной в концлагере тов. Курляндской и других нам удалось устроить побег Голанда из лагеря. Этот и подобные ему случаи вынуждали наших активистов постоянно скрываться и неизбежно терпеть страшную нужду. Для того, чтобы оказать помощь, мы обязали всех «специалистов», работающих и кое-как перебивающихся, самообложиться в пользу нуждающихся товарищей. Особенно нам помогли Рувн Гейблюм, Гирш Добин, Авром Гельман, Заскин, Нохем Гольдзак, Авром Шляхтович, Рива Норман и другие. В результате у нас образовался солидный фонд, давший нам возможность помогать многим товарищам и их семьям.

Большую помощь мы оказали и известному белорусскому композитору Крошнеру. Но и ему не суждено было выздороветь, — гитлеровцы пристрелили его в больнице.

Нам часто приходилось помогать товарищам, которые не смогли добраться до партизанских отрядов. Доктор Марголин по дороге отморозил себе ноги. Ему пришлось ампутировать несколько пальцев. В течение многих месяцев мы помогали ему чем могли, как и многим другим.

Городской комитет знал, каким влиянием мы пользуемся среди медиков. В одно зимнее утро к нам явилась группа товарищей — русских и белоруссов. Слепой бы узнал, что это «лесные братья». Им требовалась неотложная медицинская помощь. Условия в лесу были тогда таковы, что более или менее долговременных партизанских баз не было, медицинские работники в отрядах попадались редко. И городской комитет распределил группы партизан, пробравшихся в город в поисках медицинской помощи, среди различных учреждений, в которых имелись проверенные люди. На нашу долю досталась группа в двадцать человек. Личная комната д-ра Кулика в больнице была превращена в амбулаторию, где оказывали неотложную помощь тем, кто мог держаться на ногах или нуждался в несложных хирургических операциях. Хуже обстояло дело с тяжело раненными и больными, которых надо было положить в больницу. Но мы это уладили: кроме врачей Кулика и Минкина, никто не знал, что новые больные — русские и белоруссы. Через наших людей в юденрате Эмма Родова получила подписанные бланки документов, имевших хождение в гетто. Мы превращали Ивана в Янкеля, Петра в Пейсаха, пришивали им желтые заплаты и, как евреев, помещали в больницу. Им нужна была и материальная помощь. Наш фонд оказался как нельзя более кстати.

.   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .

Мы получили от Славека категорическое указание взять на себя непосредственное руководство группой людей в юденрате. До этого момента, как уже упоминалось, связь с работниками юденрата поддерживалась непосредственно городским комитетом. Мы были этому очень рады. В случае, если бы среди работников юденрата оказались враждебные элементы, они городскому комитету, находящемуся вне гетто, никакого вреда причинить не могли, но нам, живущим в гетто, это грозило бы полным провалом. Между тем у нас были основания относиться с подозрением к юденратской среде: там вращались весьма сомнительные типы, которые из еврейского горя и нужды извлекали доходы. Там были также субъекты, связанные с полицией и с гестапо. Несколько раз мы отговаривали Славека от передачи нам руководства группой в юденрате, однако, когда директива была передана нам в категорической форме, мы приняли это руководство. К организованной группе в юденрате принадлежал Илья Мушкин — председатель юденрата, который к тому времени оказывал уже значительную помощь как отдельным партизанским отрядам, так и тем группам в гетто, которые уходили к партизанам. Из предосторожности договорились, что встречаться с ним мы будем лишь в экстренных случаях, а сноситься будем через наших связных. К этой же группе принадлежали заведующий хозяйственным отделом юденрата Гирш Рудицер, руководитель охраны порядка (милиции) гетто — Зяма Серебрянский, начальник второго участка охраны порядка (на Республиканской улице) М. Тульский, заведующий жилищным отделом при юденрате — режиссер Дольский и заведующий мастерскими — Гольдин. При встречах с этими людьми мы каждому из них поручали определенное задание: что нужно сделать для партизанского движения и что — для населения гетто. Гирш Рудицер вместе с Гольдиным должны были обеспечить партизанские отряды одеждой и обувью. Часто, когда заказ того или иного отряда не мог быть выполнен немедленно, мы через белорусских товарищей отправляли на рынок партию мыла (которое вырабатывалось в гетто) и на вырученные деньги тут же закупали соль, сапоги, белье и т. п. Рудицер должен был также установить связь с тюремной администрацией, при помощи которой — за вознаграждение — можно было вызволить нужных людей из вражеских рук. Это удавалось нам до тех пор, пока тюрьма не перешла в непосредственное ведение гестапо. Зяма Серебрянский по нашим указаниям устроил ряд подпольных работников (Шмуэля Каждана, Зяму Окуня и др.) на службу в охрану порядка, чтобы дать им возможность более свободного передвижения по гетто. Зяма Серебрянский должен был также следить за тем, чтобы конфискованное в гетто имущество (а конфискации происходили очень часто) попадало не к немцам, а в партизанские отряды. На его обязанности лежало и обезвреживание враждебных народу и провокационных элементов. С его помощью с еврейской биржи труда был удален взяточник Ришелевский, который причинял немало горя евреям из рабочих колонн. У М. Тульского было задание обеспечивать необходимую охрану при вывозе из гетто узлов с вещами для партизан. Дольский находил для нас нелегальные квартиры и добывал подложные документы (удостоверения специалистов и т. п.). Все они имели, кроме того, еще одну общую задачу: ежедневно информировать нас обо всем, что им удавалось узнать при личных встречах с немецкими властями. На основании этих сведений мы часто имели возможность предупреждать людей, которых разыскивали, что им следует заблаговременно исчезнуть. Мы знали также о немецких распоряжениях до их опубликования и таким образом имели возможность во-время принимать решения и контрмеры.

Эти люди из юденрата, каждый на своем месте, выполняли наши распоряжения, — кто смело, кто менее решительно, — и почти каждый из них пользовался нашим доверием. Только к одному из них мы относились несколько сдержанно — к М. Тульскому. Наша связистка из концлагеря на Широкой улице сообщила, что накануне бойни 7 ноября, когда членов юденрата увезли в концлагерь, поведение Тульского внушало подозрение. Он все время поддерживал тесную связь с гестаповским мерзавцем Городецким и вел себя провокационно в отношении остальных евреев, бывших с ним в лагере. И хотя Тульский дисциплинированно выполнял все наши распоряжения (у него на участке мы имели людей, следивших за ним), он все же никогда нашим полным доверием не пользовался. Он почему-то ежедневно искал встречи с нами. Узнав, что нас можно увидеть чаще всего в котельной больницы, он стал там частым гостем. Это не могло не вызывать у нас подозрений. Из-за Тульского нам пришлось ликвидировать нашу штаб-квартиру в «кочегарке», которая так верно служила нам в первые месяцы подполья в гетто.

Впереди напряженная работа Текст научной статьи по специальности «Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыбное хозяйство»

Впереди

напряженная работа

Р.Ю. БЕСАКАЕВ, руководитель филиала ФГУ «Россельхозцентр» по Карачаево-Черкесской Республике

Как и в других регионах страны, в Карачаево-Черкесии создан филиал Федерального государственного учреждения «Россельхозцентр», функцией которого является оказание государственных услуг в области растениеводства: проведение фитосанитарного мониторинга вредных организмов, выявление факторов, способствующих массовому развитию и распространению вредителей, болезней и сорняков, определение сортовой чистоты и посевных качеств семян сельскохозяйственных культур, установление принадлежности растений и семян к определенному сорту, определение свойств зерна,обеспечение органов государственной власти и сельхозтоваропроизводителей оперативной информацией, краткосрочными и долгосрочными прогнозами появления и распространения вредителей и болезней сельскохозяйственных культур, рекомендациями по проведению защитных мероприятий.

Все основные отделы филиала размещены на базе бывшей станции защиты растений. В структуру филиала входят отдел защиты растений, отдел семеноводства, хозяйственный отдел, технолого-аналитичес-кая лаборатория. В дальнейшем планируется создание отдела качества зерна. В районах образовано четыре межрайонных отдела, размещенных в собственных зданиях бывшей семенной инспекции с лабораторным оборудованием и автотранспортом, а также два районных отдела.

В последние годы фитосанитарная обстановка на полях республики серьезно осложнилась. Испыты-

Р.Ю. Бесакаев

ваемые большинством сельхозтоваропроизводителей финансово-экономические затруднения привели к несоблюдению агротехники, снижению качества посевного материала, серьезной дестабилизации фитосанитарного состояния посевов. В условиях слабой обеспеченности средствами защиты растений и спецаппаратурой идет стабильное накопление вредоносного комплекса. Этому способствует нарушение севооборотов, запущенность и засоренность посевов. Не всегда с полей вывозятся послеуборочные остатки, не проводится глубокая зяблевая вспашка. Сказывается и отсутствие в хозяйствах специалистов, подготовленных для осуществления защитных мероприятий.

В такой ситуации возрастает необходимость квалифицированной помощи земледельцам и, прежде всего, в наведении фитосанитарного порядка и повышении качества высеваемых семян. С первых дней своей организации Россельхоз-центр прилагает все усилия, чтобы в новом году не допустить суще-

ственных потерь урожая. В 2007 г были обследованы 1312,7 тыс. га, пестицидами обработано 125 тыс. га, в том числе против вредителей 30,2 тыс. га, болезней 13,3 тыс. га, сорняков 80,5 тыс. га, десикация проведена на 1 тыс. га. На 8,3 тыс. га применяли биологические методы борьбы.

Данные осенних обследований, а также оценка ареала и потенциальной вредоносности опасных вредных объектов показывают, что и 2008 г. будет напряженным. Ожидается повышение вредоносности ржавчинных болезней, корневых гнилей и фузариоза колоса на посевах зерновых культур, фомопсиса и гнилей подсолнечника, корнееда на посевах сахарной свеклы. При благоприятных погодных условиях возможен выход популяции лугового мотылька из депрессии, что приведет к возникновению чрезвычайной ситуации на посевах сахарной свеклы. Идет нарастание численности клопа-черепашки, его накопление на зерновых колосовых культурах. В 2008 г. хозяйственное значение этого вредителя может резко увеличиться. На посадках картофеля при оптимальных климатических условиях ожидается эпифитотия фито-фтороза, а это не может не тревожить в связи с тем, что хозяйства не проводят полный комплекс профилактических и истребительных мероприятий по защите культуры от болезней. Фитосанитарная ситуация, связанная с массовым распространением и вредоносностью водяной полевки тоже продолжает оставаться напряженной. Обострится ситуация с сорными растениями, так как в средней и сильной степени засорено около 90 % посевных площадей.

Это заставляет специалистов филиала ФГУ «Россельхозцентр» более ответственно готовиться к началу полевых работ. Проведен расчет потребности в пестицидахдля полевого сезона 2008 года, подобраны наиболее оптимальные пестициды в соотношении цена-качество с указа-

нием фирм-поставщиков препаратов. На базе филиала проведены совещания с руководителями сельхозпредприятий и фермерских хозяйств республики при участии представителей Ставропольского НИИ сельского хозяйства по вопросам научного обеспечения комплекса сельскохозяйственных работ, рациональному использованию средств защиты растений и семеноводству.

Лучше других защитных работ организовано протравливание семян яровых и озимых колосовых культур. Пыльная головня в республике не имеет хозяйственного значения. Добились этого благодаря тому, что обеззараживанию семян хозяйства уделяют особое внимание, высевают, в основном, только протравленный семенной материал. В республику завозятся только сорта семян, включенных в Государственный реестр. Перед весенним севом специалистами отдела семеноводства проверяется качество высеваемого материала и обязательное наличие сертификатов ка-

чества. Отдел по защите растений оказывает организационную помощь сельхозпредприятиям и фермерским хозяйствам в проведении протравливания семян.

В числе первоочередных задач -усиление помощи фермерским хозяйствам. Фермерами, к сожалению, зачастую становятся люди, не подготовленные к этому. На индивидуальных участках нам не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда к пониманию необходимости защиты растений люди приходили, вырастив вместо картофеля сорняки, или вообще не получив урожая из-за вредителей и болезней. Но и тогда, к сожалению, обращались не к специалистам,а покупали, где придется, по случаю,препараты,проводили ими опрыскивания. Результаты в лучшем случаи были нулевые.

Фермерские участки раздроблены на небольшие поля, и проконтролировать, как на них применяются и применяются ли вообще химические средства, практически невозможно. Можно только представить

экологические последствия такой защиты. Ведь у них отсутствуют какие-либо документы о проведенных обработках. Правду о том, кто, когда и чем обработал, мы узнаем только тогда, если обнаруживаются поврежденные посевы. А ведь такие ситуации можно было бы предвидеть и избежать.

Не лучше обстановка и с семенным материалом. Сам собой напрашивается вывод, что каждый фермер, занимающийся растениеводством, должен пройти обучение. Специалисты филиала оказывают практическую помощь фермерским хозяйствам по выявлению вредных объектов и организации борьбы с ними, в приобретении эффективных средств защиты растений. Проводим постоянную работу по пропаганде защиты растений. Выпускаем ежегодно «Рекомендации по защите сельскохозяйственных культур от вредителей, болезней и сорняков», «Прогноз распространения и развития вредных объектов», информационные листки.

Сотрудничество на благо российских аграриев

Две крупнейшие агрохимические компании «Август» и «ФосАгро» договорились о взаимодействии и сотрудничестве.

19 января 2008 года, в рамках международной выставки «Зеленая неделя 2008», две крупнейшие компании, работающие на агрохимическом рынке России, — ЗАО Фирма «Август» и ООО «ФосАгроРегион» — подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве. Целью объединения усилий двух компаний стало улучшение качества обслуживания отечественных сельхозтоваропроизводителей и сокращение сроков поставки химических средств защиты растений и минеральных удобрений потребителям.

Как отметил генеральный директор ЗАО Фирма «Август» Александр Усков, сотрудничество между двумя крупнейшими российскими агрохимическими компаниями принесет немало выгод для земледельцев, а

именно — гарантию высокого качества продукции, цены производителей, экономию на доставке ХСЗР и удобрений, оперативность поставок с собственных складов производителей в 42 регионах России, а также всестороннее сервисное обслуживание.

Руководитель агрохимической сбытовой сети компании «ФосАгро» — «Регион-Агро» — генеральный директор ООО «ФосАгро-Регион» Сергей Пронин считает, что объединение усилий двух крупнейших компаний даст дополнительный импульс агрохимическому сектору, ускорит реализацию государственной политики по вопросам химизации сельского хозяйства, в том числе по повышению плодородия почв и коренному улучшению земель.

По сообщению пресс-служб компаний «Август» и «ФосАгро»

Упорная и напряженная работа

Я сижу в уютном номере отеля «Милкрофт», окруженного соснами и расположенного в живописном местечке в часе езды от Торонто. Наступил жаркий июльский полдень. Я сижу и прислушиваюсь к звукам отчаянной борьбы за жизнь в нескольких шагах от моего кресла.
Маленькая муха жужжит на оконном стекле в безумной попытке вырваться из плена, но силы оставляют ее. Трепещущие крылышки со всей очевидностью свидетельствуют о стратегии их хозяйки: работать надо напряженно и тяжело, и тогда сумеешь одолеть стекло и оказаться на воле.
Но усилия затрачены напрасно, и нет надежды на спасение. Борьба с оконным стеклом — часть ловушки, которая затягивает все больше и больше. И как бы напряженно муха ни старалась одолеть оконное стекло, у нее нет шансов на успех. Но насекомое поставило перед собой цель вырваться из оконного плена и упорно добивается этого.
Муха обречена, и вскоре она умрет на этом оконном стекле.
В дальнем конце комнаты расположена дверь — она открыта. Десять секунд полета — и цель может быть достигнута: муха окажется на свободе. Всего несколько взмахов крыльев — и ловушка распахнется, выпуская муху на волю. Казалось бы, так легко и просто…
Почему муха не пытается отыскать иной путь к спасению, а продолжает биться об оконное стекло? Ведь этот путь бесперспективен. У насекомого нет разума, и оно не может просчитывать варианты своих действий. Путь, избранный мухой, ведет в тупик, но она этого не понимает.
Установка на то, чтобы работать упорно и напряженно, не всегда верна, и цели, которые человек ставит перед собой, не достигаются. А порой подобный стереотип мышления просто вредит человеку, сводя его шансы на успех к нулю.

Прайс Притчетт

Previous  Post

Пока ты делаешь не совсем то

Next  Post

Не бойся, действуй!

Какая Работа Самая Стрессовая?

В. Какова самая напряженная работа?

Краткий ответ: Профиль работы с высокой ответственностью (занят, занят, занят), с высокой степенью ответственности, когда вы не можете контролировать свою рабочую область (бюджет, ресурсы, нагрузку, график, KPI и т. Д.), И у вас нет или неадекватная информация для выполнения работы.

(1) Я не буду называть конкретную работу или профессию. Более полезно, я опишу профиль работы, который является наиболее напряженным.

(2) Есть 4 измерения для работы, RACI. Каждый из них может быть оценен как высокий (H), средний (M), низкий (L).

Ответственный: выполнить работу. Или выполнить работу, которая производит результат. Вы делаете задачу самостоятельно, без делегирования. H-рейтинг будет означать высокий акцент на выполнение задач, например, Работа банковского кассира сосредоточена на рутинных кассовых операциях. Подотчетность: в конечном счете, ответственность за правильное и тщательное выполнение поставляемых задач или задач. Например. Менеджер по продажам будет нести ответственность за результаты работы своей команды продаж по сравнению с показателями эффективности продаж компании. Контроль: степень контроля над вашей областью работы. Например. H-рейтинг, если у вас есть полный контроль над вашим оперативным бюджетом, ресурсами персонала, рабочей нагрузкой, сроками, KPI и т. Д. L-рейтинг, если у вас нет контроля — вы просто обходитесь тем, что вам дается, без помощи. Информированный: количество соответствующей информации, которую вы получаете, чтобы выполнить свою работу. H-рейтинг, если вам дают всю необходимую информацию для выполнения работы. L-рейтинг, если вам дали минималистически элегантную однострочную работу, и вы изо всех сил пытаетесь понять, что нужно сделать.

(3) Лучший профиль работы:

Ответственный: Низкий Ответственный: Низкий Контроль: Высокий Информированный: Высокий Что это значит: Вы не очень заняты. Вы не несете ответственности за что-либо много, если вообще. Вы имеете полный контроль над своей работой, что вы видите, что вы получаете. Нет борьбы с бюджетом, кадровыми ресурсами, нагрузкой. И лучше всего, вы устанавливаете свои собственные KPI. Это предельно хорошая жизнь. La Belle Vie. Работа мечты. Тем не менее, будьте осторожны, в корпоративной стрижке, вы будете во главе очереди. Возможные примеры работы: советник; Консультант; Продовольственный критик; Куратор музея; Тюремный Палач; Аудитор, Сотрудник по соблюдению, Регулятор (функции контроля)

(4) Худший, самый напряженный профиль работы:

Ответственный: Высокий Ответственный: Высокий Контроль: Низкий Информированный: Низкий Что это значит: Вы работаете как собака, сжигая свои выходные. Вы несете ответственность за вещи, которые вы не можете сказать, не можете контролировать. Ваш начальник может в любое время позвонить вам и попросить вас сделать что-нибудь, без дополнительной информации, без дополнительных ресурсов, к полудню завтра. Возможный пример работы: Менеджер по продажам команды продаж из 100 продавцов. У вас нет права голоса, нет контроля над бюджетом, персоналом, KPI и т. Д. У вас нет вспомогательного административного персонала. Тем не менее, вы являетесь экспертом Microsoft Excel. Довольно хорошо в финансах тоже.Вы находитесь в неведении относительно миссии компании, стратегий, направлений, ассортимента продукции, информации о рынке. Ваш источник информации — офисный уборщик.Каждый понедельник в 9 утра вы представляете Правлению результаты своей команды по сравнению с вашими KPI. KPI обычно обновляются в пятницу раньше.

Что на самом деле означает тяжелая работа?

Упорный труд очень ценится в обществе, и с детства нам говорят, что если мы будем много работать, мы добьемся успеха. Иногда это обсуждается, и многие отстаивают способы работать умнее, а не усерднее, но другие по-прежнему выступают за упорный труд как ключевой ингредиент успеха. Но что на самом деле означает тяжелая работа? Для некоторых это означает дополнительное время, в то время как для других это работает более интенсивно. На самом деле уместно использовать различные варианты определения тяжелой работы, чтобы соответствовать человеку и цели.

Что делает человека трудолюбивым?

«Она настоящая работяга».

«Секрет ее успеха — это упорный труд».

Мы все слышали подобные заявления, будь то о коллегах, хорошо известных достижениях или, возможно, о нас самих. Но что значит быть трудолюбивым? И что мы можем сделать, чтобы стать трудолюбивыми? Не существует единого или простого правильного ответа на все обстоятельства, но вот несколько способов распознать работяга.

• Они вкладывают много усилий в свою работу, будь то физически, умственно или эмоционально.
• Они работают сверхдлительно.
• Они работают с высокой интенсивностью, выполняя большой объем работы в сжатые сроки.
• Они прилежны и последовательны и всегда поддерживают высокие стандарты, превышающие средний уровень.
• Они планируют и организуют свою работу так, чтобы быть максимально продуктивной.
• Они проявляют инициативу, выявляют возможности и самостоятельно производят продуктивную работу.
• Они очень сосредоточены и обладают способностью сохранять концентрацию.
• Они идут и не сдаются.

Выберите способы, которыми вы хотите усердно работать, в зависимости от характера задач и вашей конечной цели. Всегда спрашивайте себя, почему вы хотите или должны усердно работать. Если вы делаете это, чтобы произвести впечатление на своего босса и заработать больше денег, возможно, вам стоит потратить сверхурочные часы. С другой стороны, 12 часов на выполнение восьмичасовой работы никого не впечатлит.

Почему это важно?

Знание того, что на самом деле включает в себя тяжелая работа, а что нет, важно, чтобы мы могли не бегать по кругу, обманывая себя, что мы много работаем, тогда как все, что мы на самом деле делаем, — это чем-то заняты.Нам также нужно знать, как защитить себя и свое здоровье. Исследование «Влияние трудовых усилий и свободы действий на благополучие сотрудников и результаты, связанные с карьерой: интегративная оценка» показало, что сверхурочная работа имеет разрушительные последствия, а работа с повышенной интенсивностью может иметь еще худшие последствия. Понимание подходящих способов упорной работы и возможность варьировать методы для сведения к минимуму неблагоприятных последствий очень важны для нашего благополучия и нашей профессиональной деятельности.

Здесь важно знать, что ценно для вашего работодателя, а также что ценно для вас. Если вы уделяете много времени и внимания задаче, которую ваш работодатель действительно хочет решить как можно быстрее и проще, действительно ли вы усердно работаете? Что делать, если вы быстро выполняете много задач, но качество ниже стандартного?

Принято считать, что тяжелая работа и должна быть тяжелой, неприятной и / или утомительной. Нельзя отрицать, что это может быть все это.Но разве это нужно? Возможно, лучшие варианты тяжелой работы вообще не подходят под это описание. Ключ к интенсивной работе и способности работать долгие часы, проявлять большую осторожность и сосредоточенность — это способность по-настоящему погрузиться в задачу. Вхождение в состояние потока в своей работе означает, что вы полностью сосредоточены и поглощены задачей и даже потеряете счет времени. Именно в этом состоянии мы, вероятно, будем наиболее продуктивными. Тем не менее, многие из нас не считают это упорным трудом, поскольку это не неприятно, а вдохновляет и заряжает энергией.

Каковы преимущества тяжелой работы?

Почему я должен много работать? Преимущества вашего усердного труда для вашего работодателя очевидны. Теоретически трудолюбивый персонал должен повысить производительность, свести к минимуму отходы и увеличить чистую прибыль. Однако этим нужно управлять эффективно, чтобы поддерживать трудолюбивый, а не выжженный персонал. Но есть ли польза для вас лично от упорного труда? Факты говорят о том, что да, безусловно.

Работодатели ценят в своих сотрудниках сильную трудовую этику и стараются выявить трудолюбивых работников в процессе найма.Таким образом, способность усердно работать может повысить ваши шансы на получение работы, а также повышение по службе (хотя и не обязательно). Вы добьетесь большего, если будете усерднее работать и побуждать людей обращать на это внимание. Это откроет больше возможностей и позволит вам развить репутацию. Также приятно осознавать, что вы много работали и чего-то достигли. Уверенность в себе, чувство того, что вас ценят, и осознание того, что вы внесли свой вклад, — все это может быть результатом тяжелой работы.

Укрепляет ли упорный труд характер?

Это классический мотиватор, используемый родителями, учителями и работодателями, чтобы справиться с возражениями, которые возникают, когда перед нами стоят сложные или трудоемкие задачи. Но действительно ли упорный труд укрепляет характер? Представьте время, когда вам приходилось много работать на работе, в школе или дома. Вы бы предпочли остаться без этого опыта? Большинство из нас, вероятно, может вспомнить примеры, полученные из опыта тяжелой работы. Могут быть и другие моменты, которые казались менее полезными или даже вредными.В правильном контексте тяжелая работа может развить стойкость, настойчивость, выносливость и чувство ответственности. Все эти характеристики могут дать вам преимущество в вашей работе и личной жизни и заставить вас чувствовать себя хорошо.

Благодаря внутренним преимуществам, а также внешним достижениям, которые достигаются благодаря упорному труду, развитие привычки упорно трудиться может быть одним из самых ценных дел, которые вы делаете для себя или других.

Последнее слово.

Как бы вы ни определяли для себя тяжелую работу, ее ценность доказана снова и снова.Нет, упорный труд не всегда приносит заслуженное вознаграждение, но это не означает, что упорно трудиться, а прилагать усилия — пустая трата времени и энергии. Ключ состоит в том, чтобы мудро решить, над чем вы решите усердно работать и как вы решите это делать.

Тяжелой работы недостаточно: как найти свое преимущество

Нам сказали, что секрет успеха — это упорный труд. Но правда в том, что упорный труд не всегда окупается.

В конце концов, продвижение по службе не всегда напрямую связано с вашими навыками, усилиями или даже качеством вашей работы.Некоторые люди получают более легкий доступ, чем другие, к важнейшим составляющим — деньгам, времени и связям, которые разделяют воду на рабочем месте, — даже когда у них нет лучших идей или самых талантливых людей.

«Это миф, что тяжелой работы достаточно. У всех нас был опыт, когда мы упорно работали и все равно теряли новую работу или ключевое повышение », — говорит доцент Гарвардской школы бизнеса Лаура Хуанг, изучающая раннее предпринимательство, где неудачи — обычное дело. «Вы можете взять двух людей, которые работают одинаково много, и один человек, естественно, получит преимущество и добьется успеха, в то время как другой не сможет подняться по служебной лестнице.”

Что часто мешает: стереотипы о поле и расе или представления о возрасте и классе. Действительно, обширные исследования показывают, что некоторым группам, таким как женщины и афроамериканцы, труднее продвигаться вперед.

Тем не менее, Хуан утверждает, что мы не можем позволить стереотипам других людей или их взглядам на наши недостатки или ограничения, правильные или неправильные, сдерживать нас. Вместо этого мы должны сосредоточиться на поиске нашего «преимущества» — уникальных качеств, которые нас выделяют, — и предпринять стратегические шаги, чтобы заставить других людей увидеть нашу ценность и открыть двери, которые приведут нас туда, куда мы хотим идти.

Просмотреть видео
Видео: Лаура Хуанг говорит, что развитие «EDGE» может помочь другим увидеть и понять вашу уникальную ценность.

«Жизнь несправедлива. Мы не можем просто ждать, пока люди примут за нас правильные решения », — говорит Хуанг, которая становится свидетелем большого количества крутящихся колес среди сотен предпринимателей, которых она исследовала, в том числе тех, кто не может получить финансирование для гениальных бизнес-идей. «Так как же нам взять все недостатки, которые складываются против нас, и перевернуть их в нашу пользу, чтобы добиться успеха в несовершенной системе?»

«Все начинается с противодействия потенциальным препятствиям или недостаткам и превращения их в активы», — говорит Хуанг в своей новой книге «Грань: превращая невзгоды в преимущество».

Пять нижеприведенных советов, основанных на совете из книги, предназначены для того, чтобы помочь вам в дальнейшей карьере, независимо от того, ищете ли вы первую работу или находитесь в ключевой точке перелома: разочарованы своим нынешним положением на рынке труда и борются с трудностями. как именно позиционировать себя для достижения успеха.

1. Определите «основные товары», которые вы можете предложить, которые обогатят других.

Это то, что сделали соучредители Arch «Beaver» Аплин III и Дон Васек, когда в 1982 году открыли свою первую заправочную станцию ​​Buc-ee в Лейк-Уорт, штат Техас.Они сосредоточились на вещах, которые, по их мнению, больше всего нужны путешественникам: бензин, дешевый лед и чистые туалеты.

Сегодня Buc-ee’s — это место для путешествий: более 30 магазинов предлагают подарки на тему Техаса, фирменное вяленое мясо Buc-ee, много бензина (до 120 насосов в одном магазине), горы льда для заправки холодильников. и гигантские безупречные туалеты (до 33 писсуаров в одноместном мужском туалете).

При оценке своих карьерных целей Хуанг рекомендует взять страницу Бук-и и спросить себя:

• Какие сильные стороны выделяют вас среди остальных и обеспечивают ценность?
• Когда люди взаимодействуют с вами, что самое основное, что они ожидают от вас?

Чтобы сосредоточиться на основных товарах, доверьтесь своей интуиции и определите, какие навыки вы используете, а какие нет.Если ваша блестящая бизнес-идея основана на программировании, а вы не программист, смените тему.

«Определите свои основные товары и определите круг своей компетенции, а затем действуйте внутри этого периметра», — советует Хуанг.

2. Признайте свои ограничения и поощряйте других смотреть сквозь них.

На первом году обучения Хуан в колледже она была потрясена, провалив письменное задание. Когда она спросила профессора, где она ошиблась, он сказал: «Не волнуйтесь. Поскольку английский не является вашим родным языком, вам понадобится время, чтобы научиться писать.”

Подозревая, что преподаватель несправедливо оценил ее работу на основании ее фамилии, она решила взять на себя ограничение и написать свое следующее эссе о проблемах взросления, когда она не является носителем английского языка. Очевидно, профессор не заметил ее сарказма и поставил ей четверку с минусом.

Хуан избежал ошибки, которую делают многие люди: исключая себя из числа участников, основываясь на ограничениях, которые другие люди накладывают на них или на самих себя. Фактически, исследования показывают, что мужчины с большей вероятностью будут претендовать на работу, даже если они не соответствуют большинству критериев в объявлении о работе, в то время как женщины быстрее увольняются и вообще уклоняются от подачи заявления.

«Мы все можем слишком сосредоточиться на том, что, по нашему мнению, мы не можем делать, или на вещах, которые люди говорят, что мы не можем», — говорит Хуанг. «Мы должны принять наши ограничения, а не уклоняться от них, но мы также не можем позволить им определять нас».

При приеме на работу хорошо знать камни преткновения, которые могут помешать предложению, но еще важнее подчеркнуть таланты, которые соответствуют критериям работы, чтобы вы могли проявить себя до такой степени, что любые недостатки кажутся бессмысленно.

«У каждого бриллианта есть определенные недостатки, но кто-то другой может не заметить этих недостатков, если вы не позволите им проявить себя», — говорит Хуанг. «Если вы сосредоточитесь на углах, которые заставят вас ярко сиять, это то, что люди увидят».

3. Сосредоточьтесь на способах доставить удовольствие другим

По словам Хуанга, лучший способ умиротворить скептицизм, который другие могут испытывать к вам, — это удивить и порадовать их.

На встрече с покупателем Neiman Marcus дизайнер одежды Сара Блейкли рассказывала о преимуществах своего продукта Spanx, но чувствовала, что теряет внимание покупателя.Поэтому Блейкли попросил женщину пройти за ней в ванную и показать ей, как она выглядит без спанкс, а затем последовал эффект похудания после того, как она надела нижнее белье. Покупатель остался доволен не только продуктом, но и яркостью поля, и сделка была заключена.

«Найдите точки соприкосновения, чтобы удивить людей запоминающимся, увлекательным образом, дающим им приятные ощущения», — говорит Хуанг. «Ты не можешь быть скучным, потому что люди тебя не слышат».

Самые приятные взаимодействия — импровизационные, поэтому можно разработать высокоуровневые планы, чтобы произвести хорошее впечатление перед важной встречей, но соблюдайте баланс между подготовкой и сохранением спонтанности в данный момент.

«Если вы будете чрезмерно подготовлены, это может обездвижить вас и помешать вам раскачиваться и ткаться», — говорит Хуанг. «Вы не хотите, чтобы вас привязывали к сценарию, который кажется вынужденным. Вы хотите оставаться начеку и легко стоять на ногах ».

И все же восхищение других — это не обязательно очарование, развлечение или харизматичность. Речь идет о том, чтобы входить в ситуации с высокими ставками с идеями, чтобы удивить других неожиданным.

Несколько лет назад коллега Хуан из инженерной фирмы поступила именно так, когда оказалась среди группы уволенных сотрудников, которым сказали, что они могут решить, продолжать ли работать или взять личное время в течение двухмесячного периода увольнения.В то время как большинство рабочих брали двухмесячный отпуск, чтобы найти новую работу или сделать перерыв, женщина продолжала приходить в офис, и когда появлялись новые задания, она предлагала их взять на себя.

По прошествии двух месяцев женщина была вовлечена в очень много критически важных бизнес-операций, она получила множество предложений от старших руководителей остаться — и она проработала в компании 40 лет.

4. Определите, как другие воспринимают вашу работу и ценность

Рычаги, обеспечивающие успех, часто находятся вне нашего контроля, и люди, которые их тянут, склонны принимать решения, основываясь на своем видении нашей компетентности и характера.Хуанг говорит, что вам нужно знать, как другие видят вас, и направлять их восприятие, перенаправляя их, когда это необходимо, чтобы повлиять на то, оценивают ли они вашу ценность.

Хуанг вспоминает, как настраивала слайды перед преподаванием нового курса MBA в HBS, когда вошедшая в комнату студентка приняла ее за специалиста по поддержке ИТ. «Легкая ошибка, не так ли?» Хуан говорит. «Азиатская женщина — это техподдержка, а не профессор».

Когда люди делают поспешные суждения о нас, мы можем позволить себе переломить силы в нашу пользу.Зная, что она может не соответствовать типичному образу профессора — потому что она, как она выразилась, «слишком молода и слишком женственна», Хуан открыла свой класс, сказав: «Я знаю, что может показаться, что я здесь, чтобы продать вам девочек-скаутов. куки », а затем перенаправила суждения учеников о ее возрасте, расе и женственности, описав свои профессиональные качества.

«Некоторые люди считают это грубым и слишком стратегическим», — говорит Хуанг. «Но когда люди формируют представление о нас, им нужно руководствоваться в том, как они думают о нас, а не полагаться на предположения о том, кто мы есть.”

Именно так поступил Сайрус Хабиб, потерявший зрение в 8 лет из-за ретинобластомы. Когда он баллотировался на пост вице-губернатора Вашингтона в 2016 году, друзья из лучших побуждений выразили обеспокоенность по поводу того, сможет ли слепой провести агитацию от двери до двери.

Хабиб ответил, сказав, что он ушел «из Брайля в Йель», пробрался через автовокзал администрации порта, а также проехал по старинным общежитиям и мощеным улочкам Оксфорда. Столкнувшись лицом к лицу с тем, что другие считали дефицитом, Хабиб превратил свое препятствие в способ связаться с избирателями и, в конечном итоге, победил на выборах.«Я уводю [людей] от того, кем, по их мнению, я должен быть, к тому, кем я являюсь», — говорит он в книге Хуана.

5. Будь пресловутой «королевой выпускного бала»

Когда Хуанг была на последнем году обучения в докторантуре и нервно искала свое первое академическое место в колледже, ее советник посоветовал ей «стать королевой выпускного бала». Потому что, по ее словам, «все хотят встречаться с королевой бала».

Хуан чувствовала себя далекой от академического эквивалента королевы выпускного бала. Ее альма-матер, Калифорнийский университет в Ирвине, не считалась «высшей школой» среди 50 лучших исследовательских институтов.И, в отличие от многих своих сверстников, ей не хватало ни одной опубликованной исследовательской работы, основной валюты для ученых, борющихся за лучшие должности.

Ее советник утверждал, что все это не имеет значения. Вместо того, чтобы пытаться превратить наш собственный опыт в то, что мы считаем стандартной траекторией к успеху, быть королевой выпускного бала означает уловить свою особую ауру, объяснив, откуда вы пришли и куда вы собираетесь направить других людей, чтобы понять свою ценность. И эта ценность не обязательно должна быть такой же, как у всех остальных.

На встречах с комитетами по поиску работы Хуан показала чиновникам колледжа свой потенциал, сосредоточив внимание на том, что выделяет ее среди других: на своем исследовании ранее остававшегося без ответа вопроса о том, как внутреннее чутье влияет на решения о предпринимательских инвестициях. К ее большому удивлению, школа Wharton при Пенсильванском университете наняла ее в качестве доцента.

Просмотреть видео
Видео: Лаура Хуанг обсуждает свою книгу во время виртуального мероприятия, организованного серией писателей Books @ Baker в Гарвардской школе бизнеса.

«Быть ​​королевой выпускного бала означает, что вам все равно, что вы пошли по обычному пути, как все, — говорит Хуанг. «Вам следует сосредоточиться на тех качествах, которые у вас есть, которые заставляют людей сидеть и обращать внимание».

Люди, которые прилагают больше всего усилий, часто чувствуют себя утомленными, когда их работа не говорит сама за себя, — говорит Хуан. Важно отбросить горечь и найти правильный способ повлиять на внешнее восприятие, которое влияет на многие решения о нашей карьере.

Когда дело доходит до успеха в любой области, упорный труд — это само собой разумеющееся, — говорит Хуанг.Чтобы получить преимущество, она называет «упорный труд, плюс » — и этот «плюс» означает обогащение, радость и руководство другими людьми, чтобы они могли увидеть вашу ценность.

«Тяжелая работа будет работать на вас больше, если вы свяжете ее с другими стратегиями, чтобы дать ей встречный и попутный ветер», — говорит она. «Вот тогда тебя не остановить».

Об авторе

Дина Гердеман — старший писатель Гарвардской школы бизнеса по рабочим знаниям. Продюсер цифровых медиа HBS Амелия Кунхардт подготовила видео-интервью.
[Изображение: metamorworks ]

Ссылки по теме

С какими препятствиями вы сталкивались на работе и как вы их преодолевали?

Поделитесь своими мыслями ниже.

известных цитат о тяжелой работе для мотивации — 60 из них!

Тяжелая работа — важнейший ключ к успеху. Без желания усердно работать и вкладывать все в предприятие успех в бизнесе практически невозможен.

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, упорный труд и командный дух — это рецепт процветающего и успешного бизнеса.Однако, как скажет вам каждый владелец бизнеса, менеджер и предприниматель, некоторые дни намного продуктивнее, чем другие.

Вы или ваша команда переживаете спад и нуждаетесь в поддержке? Поделитесь несколькими из следующих известных цитат о тяжелой работе, призванных вдохновить вас и свою команду.

Знаменитые цитаты о тяжелой работе

16 цитат для достижения успеха в бизнесе

Ни один вдохновляющий бизнес-лидер не добился того, чего добился, без готовности упорно трудиться и вкладывать все в свой бизнес.Следующие вдохновляющие лидеры, предприниматели и бизнес-мастера подводят итог важности упорного труда.

• Мышление — это самая тяжелая работа, и, вероятно, поэтому так мало кто ею занимается. ~ Генри Форд, американский промышленник и основатель Ford Motor Co.
• Мечта не становится реальностью с помощью магии; это требует пота, решимости и упорного труда. ~ Колин Пауэлл, бывший министр обороны США
• Я верю в удачу и считаю, что чем больше я работаю, тем больше у меня ее. ~ Томас Джефферсон, бывший президент США
• Независимо от того, насколько усердно вы работаете, кто-то другой работает усерднее. ~ Илон Маск, предприниматель
• Тяжелая работа лучше таланта, если талант не работает усердно. ~ Тим Нотке, тренер по баскетболу
• Удовлетворение заключается в усилиях, а не в достижениях. ~ Махатма Ганди, индийский активист
• Мы ошибочно думаем, что успех — это результат количества времени, которое мы вкладываем в работу, а не качества времени, которое мы вкладываем. ~ Ариана Хаффингтон, бизнес-леди и писатель
• Мужчины умирают от скуки, психологического конфликта и болезней. Они не умирают от тяжелой работы. ~ Дэвид Огилви, магнат рекламного бизнеса
• Единственное место, где успех предшествует работе, — это словарь. ~ Видал Сассун, магнат парикмахерского бизнеса

Бездействие порождает сомнения и страх…

• Бездействие порождает сомнения и страх. Действие рождает уверенность и смелость.Если вы хотите победить страх, не сидите дома и не думайте об этом. Выходи и займись делом. ~ Дейл Карнеги, икона американского бизнеса
• Работай усердно, развлекайся, твори историю. ~ Джефф Безос, основатель Amazon
• Я никогда не брал выходной в свои 20 лет. Не один. ~ Билл Гейтс, соучредитель Microsoft
• Я читал то, что Билл Гейтс сказал около шести месяцев назад. Он сказал: «Я очень, очень много работал, когда мне было 20». И я знаю, что он имеет в виду, потому что я очень, очень много работал и в 20 лет.Буквально 7 дней в неделю, много часов каждый день. И на самом деле это прекрасное занятие, потому что вы можете многое сделать. Но вы не можете делать это вечно, и вы не хотите делать это вечно, и вам нужно придумать способы выяснить, что является наиболее важным, и еще больше работать с другими людьми. ~ Стив Джобс, соучредитель Apple
• Секретов успеха нет. Это результат подготовки, упорной работы и извлечения уроков из неудач. ~ Колин Пауэлл, бывший U.С. Министр обороны
• Без труда ничто не процветает. ~ Софокл, философ
• Нет времени на однообразие и сушку. Есть время поработать. И время для любви. Другого времени не остается. ~ Коко Шанель, икона моды

11 Мотивационных цитат о тяжелой работе в команде

Работа в команде расширяет возможности сотрудничества. А обмен идеями может иметь большое значение для повышения производительности команд. Однако, когда в команду входит несколько человек, важно поддерживать их всех в мотивации.Это гарантирует отсутствие слабых мест в групповых усилиях. Если вам или вашей команде нужна небольшая мотивация, ознакомьтесь со следующими известными цитатами о тяжелой работе о командной работе.

• Цена успеха — это упорный труд, преданность делу и решимость в том, что независимо от того, выигрываем мы или проигрываем, мы приложили все свои силы для решения поставленной задачи. ~ Винс Ломбарди, тренер Зала славы
• Работа в команде — это способность работать вместе для достижения общего видения. Способность направлять личные достижения на достижение целей организации.Это топливо, которое позволяет простым людям добиваться необычных результатов. ~ Эндрю Карнеги, бизнес-магнат и филантроп
• Отличная командная работа — единственный способ сделать прорыв, определяющий нашу карьеру. ~ Пэт Райли, тренер по баскетболу
• Лучшая командная работа достигается людьми, которые независимо работают над достижением одной цели в унисон. ~ J.C. Penney, магнат розничной торговли
• В конце концов, все бизнес-операции можно сократить до трех слов: люди, продукты и прибыль.Если у вас нет хорошей команды, с двумя другими вы ничего не сможете сделать. ~ Ли Якокка, президент, генеральный директор Chrysler

Успех определяется тем, как команда играет в целом…

• То, как команда играет в целом, определяет ее успех. У вас может быть величайшая группа отдельных звезд в мире, но если они не будут играть вместе, клуб не будет стоить ни копейки. ~ Бейб Рут, легенда бейсбола
• Успех лучше, когда он делится. ~ Ховард Шульц, генеральный директор Starbucks
• Великие компании создаются в офисе, а упорная работа выполняется командой. ~ Эмили Чанг, журналист и исполнительный продюсер
• Если вы любите свою работу, вы будете каждый день пытаться сделать ее как можно лучше, и довольно скоро все вокруг уловят вашу страсть — как жар. ~ Сэм Уолтон, основатель Walmart
• Нет ничего особенно сложного, если разделить его на небольшие рабочие места. ~ Генри Форд, американский промышленник

12 известных цитат о тяжелом труде для успеха в бизнесе

Успех не бывает в одночасье.А самые успешные люди — это те, кто готов продуктивно трудиться еще до того, как добьются успеха. Если вы изо всех сил пытаетесь мотивировать свою команду, покажите им следующие известные высказывания об упорном труде об успехе в бизнесе:

• Я знаю цену успеха: самоотверженность, упорный труд и непоколебимая преданность тому, что вы хотите, чтобы происходило. ~ Фрэнк Ллойд Райт, архитектор и писатель
• Делая все возможное в данный момент, вы попадете в лучшее место для следующего момента. ~ Опра Уинфри, медиа-магнат
• Что такое успех? Я думаю, что это смесь таланта к тому, что вы делаете; зная, что этого недостаточно, что вам нужно много работать и иметь определенную цель. ~ Маргарет Тэтчер, бывший премьер-министр Великобритании
• Я понял, что успех должен измеряться не столько положением, которого достиг человек в жизни, сколько препятствиями, которые ему пришлось преодолеть, пытаясь добиться успеха. ~ Букер Т.Вашингтон, педагог и советник президента
• Я думаю, что мой самый большой атрибут любого успеха, который у меня был, — это упорный труд. На самом деле нет ничего лучше упорного труда. ~ Мария Бартиромо, тележурналист и автор

Хотели бы вы, чтобы я дал вам формулу успеха?…

• Хотите, я дам вам формулу успеха? На самом деле это довольно просто: удвойте процент неудач. Вы думаете о неудаче как о враге успеха.Но это совсем не так. Ошибки могут обескуражить вас или вы можете извлечь из них уроки, поэтому продолжайте делать ошибки. Сделай все, что можешь. Потому что помните, что именно там вы добьетесь успеха. ~ Томас Дж. Уотсон, генеральный директор IBM
• Единственная разница между успехом и неудачей — это способность действовать. ~ Александр Грэм Белл, изобретатель
• Талант дешевле поваренной соли. Талантливого человека от успешного отличает упорный труд. ~ Стивен Кинг, американский писатель
• Если вы готовы много работать и задавать много вопросов, вы можете довольно быстро научиться бизнесу. ~ Стив Джобс, соучредитель Apple
• Удача — это дивиденды пота. Чем больше вы потеете, тем удачливее становитесь. ~ Рэй Крок, американский магнат быстрого питания
• Три основных принципа, необходимых для достижения чего-либо стоящего, — это тяжелая работа, стойкость и здравый смысл. ~ Томас Эдисон, изобретатель
• Дело не в деньгах или связях, а в готовности работать лучше всех. ~ Марк Кьюбан, американский инвестор

10 мотивационных цитат для настойчивости и решительности

Часто можно мотивировать команду зажигательной напыщенной речью или вдохновляющими словами.Это объединяет их, чтобы они упорно продолжали выполнять свои задачи. Однако бывают и другие случаи, когда отдельным членам команды требуется более индивидуальный подход. В любом случае используйте эти известные цитаты о тяжелом труде, чтобы вдохновить членов вашей команды на неумолимую решимость. Это сделает их сильнее, чем сумма их частей.

• В среднем человек вкладывает в работу только 25% своей энергии и способностей. Мир снимает шляпу перед теми, кто вкладывает более 50% своих возможностей, и встает с ног на голову перед теми немногими и далекими душами, которые посвящают 100%. ~ Эндрю Карнеги, бизнес-магнат и филантроп
• Если вы внимательно присмотритесь, то для большинства мгновенных успехов потребовалось много времени. ~ Стив Джобс, соучредитель Apple Inc.
• Успех — это не случайность. Это тяжелый труд, настойчивость, обучение, учеба, жертва и, прежде всего, любовь к тому, что вы делаете или чему учитесь. ~ Пеле, бразильский футболист
• Успех не окончательный; неудача не смертельна. Главное — смелость продолжать. ~ Уинстон С. Черчилль, бывший премьер-министр Великобритании
• Успешный воин — средний человек с лазерной фокусировкой. ~ Брюс Ли, мастер боевых искусств и кинозвезда

Успех, кажется, связан с действием…

• Кажется, успех связан с действием. Успешные люди продолжают двигаться. Они делают ошибки, но не сдаются. ~ Конрад Хилтон, владелец гостиницы и бизнес-магнат
• Я никогда не делал ничего стоящего случайно, и ни одно из моих изобретений не произошло косвенно случайно, кроме фонографа.Нет, когда я полностью решил, что результат стоит того, я беру его и делаю пробу за пробой, пока она не придет. ~ Томас Эдисон, изобретатель и бизнесмен
• Продолжайте идти, и есть вероятность, что вы наткнетесь на что-то, возможно, когда вы меньше всего этого ожидаете. Я никогда не слышал, чтобы кто-нибудь наткнулся на что-то сидя. ~ Чарльз Ф. Кеттеринг, магнат автомобильной промышленности
• Предпринимательство — великий уравнитель. Замечательно то, что деньги — не единственная валюта, когда дело доходит до открытия бизнеса; драйв, решительность, страсть и упорный труд — все это бесплатно и более ценно, чем горшок с деньгами. ~ Ричард Брэнсон, серийный предприниматель
• Я против выхода на пенсию. То, что сохраняет жизнь мужчине, — это чем-то заниматься. ~ полковник Сандерс, основатель KFC
• Успех — это не всегда величие. Речь идет о последовательности. Последовательная и упорная работа ведет к успеху. Придет величие. ~ Дуэйн «Скала» Джонсон, бывший борец и актер

11 известных цитат о тяжелом труде о вознаграждении

Одним из лучших источников мотивации в деловом мире является заработанное вознаграждение.Ниже приводится множество вдохновляющих цитат успешных людей, в которых акцент делается на всех хороших вещах, которых можно достичь благодаря упорному труду и эффективному сотрудничеству в команде.

• Знание приходит, но мудрость остается. Может быть, нетрудно накопить в уме огромное количество фактов за сравнительно короткое время, но способность формировать суждения требует суровой дисциплины, тяжелой работы и умеренного тепла опыта и зрелости. ~ Кэлвин Кулидж, бывший президент США
• За хорошими вещами скрывается много тяжелой работы. ~ Ральф Лорен, модельер и коммерческий директор
• Я не знаю никого, кто добился бы вершины без тяжелого труда. Вот рецепт. Это не всегда приведет вас к вершине, но должно приблизить вас. ~ Маргарет Тэтчер, бывший премьер-министр Великобритании

Придерживаться хороших привычек может быть тяжелым трудом…

• Придерживаться хороших привычек может быть тяжелой работой, а ошибки — частью процесса. Не объявляйте о неудаче только потому, что вы напортачили или потому что у вас проблемы с достижением своих целей.Вместо этого используйте свои ошибки как возможность стать сильнее и лучше. ~ Эми Морин, автор и клинический социальный работник
• На каждые две минуты гламура приходится восемь часов тяжелой работы. ~ Джессика Савич, телеведущая и корреспондент
• Я узнала, что все, что стоит иметь, приходит от терпения и упорного труда. ~ Грег Берендт, комик и автор
• Я познал ценность тяжелой работы, упорно работая. ~ Маргарет Мид, писательница и культурный антрополог
• Чтобы добиться впечатляющих результатов как в бизнесе, так и в футболе, требуется много не впечатляющей подготовки. ~ Роджер Штаубах, бывший защитник НФЛ и офицер ВМС США
• Я много работаю, потому что люблю свою работу. ~ Билл Гейтс, соучредитель Microsoft
• Алмазы — это не что иное, как куски угля, которые прилипли к их работе. ~ Малкольм Форбс, предприниматель и издатель журнала Forbes
• Рубите себе дрова, и они согреют вас дважды. ~ Генри Форд, американский промышленник

Если вы хотите увидеть больше мотивационных цитат для бизнеса, включая мотивационные цитаты продаж, вы можете найти их здесь, в нашей галерее изображений мотивационных цитат, где вы можете поделиться ими в социальных сетях:

Сотни Подробнее здесь!

Больше в: Мотивационные, Популярные статьи

Вдохновляющие цитаты о тяжелой работе

Успех не всегда прост, и дорога к нему может быть ухабистой. Даже некоторые из самых успешных и известных людей в мире, в том числе Дж. К. Роулинг, Стив Джобс и Опра Уинфри, потеряли работу и преодолели трудности, прежде чем стали кем-то, чье имя узнает почти каждый.

Когда работа является сложной, может быть полезно прочитать советы и цитаты о том, как добиться успеха. Неудача также может быть мотиватором, помогающим добиться успеха в будущем.

Когда вам нужно бороться, чтобы преодолеть трудности, это может помочь вам работать еще усерднее для достижения ваших целей.

Но чтобы преодолевать трудности, вам нужна мотивация, чтобы продолжать попытки.

Наслаждайтесь этими цитатами об упорной работе и извлечении уроков из своих неудач и успехов от создателей, успешных деятелей, предпринимателей, авторов, героев и других людей, которые вдохновляют вас на повышение ваших усилий на работе.

Цитаты о тяжелой работе

«Вместо того, чтобы позволять своим невзгодам и неудачам обескураживать или утомлять вас, позвольте им вдохновлять вас. Пусть они заставят вас еще больше голодать до успеха». — Мишель Обама

«Независимо от того, как усердно вы работаете, кто-то другой работает усерднее». — Илон Маск

«Мечта не становится реальностью с помощью магии; она требует усилий, решимости и упорного труда». — Колин Пауэлл

«Мне очень повезло в моей карьере, но я также много поработал.»- Мария Шарапова

« Делать невозможное — это весело.» — Уолт Дисней

«Если вы любите свою работу, вы будете каждый день делать ее как можно лучше, и очень скоро все вокруг уловят от вас страсть — как лихорадку». — Сэм Уолтон

«От отца я научился хорошо относиться к людям, всегда быть честным и прямолинейным. Я научился трудолюбию и настойчивости». — Люк Брайан

«Поверьте, что можете, и вы на полпути.»- Теодор Рузвельт

« Это всегда кажется невозможным, пока не будет сделано.» — Нельсон Мандела

«Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой. И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, ты поймешь, когда найдешь его ». — Стив Джобс

«Качество намного лучше количества.Один хоумран намного лучше, чем два дубля ». — Стив Джобс

«Всегда стремитесь высоко, усердно работайте и глубоко заботьтесь о том, во что вы верите. И, когда вы спотыкаетесь, сохраняйте веру. И, когда вас сбивают с ног, сразу встаньте и никогда не слушайте тех, кто говорит, что вы не можете или не должно продолжаться «. — Хиллари Клинтон

«Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Такой подход меня никогда не подводил ». — Стив Джобс

«Тяжелая работа подчеркивает характер людей: кто-то закатывает рукава, кто-то задирает нос, а кто-то вообще не появляется.»- Сэм Юинг

«Если вы проживете достаточно долго, вы будете делать ошибки. Но если вы научитесь у них, вы станете лучше. Важно то, как вы справляетесь с невзгодами, а не то, как они на вас влияют. Главное — никогда не уходить, никогда не уходить, никогда не уходить ». — Билл Клинтон

«Чтобы добиться успеха, много работать, никогда не сдаваться и, прежде всего, лелеять великолепную одержимость» — Уолт Дисней

«Если вы дадите людям инструменты, и они будут использовать свои природные способности и любопытство, они будут развивать вещи таким образом, который вас удивит намного больше, чем вы могли ожидать.»- Билл Гейтс

«Это нормально — праздновать успех, но важнее усвоить уроки неудач». — Билл Гейтс

«Я больше верю в удачу, и чем больше я работаю, тем больше я ее получаю». — Томас Джефферсон

«Настойчивость — это тяжелая работа, которую вы делаете после того, как устанете выполнять ту тяжелую работу, которую уже проделали». — Ньют Гингрич

«Я знаю, что ты слышал это тысячу раз раньше.Но это правда — тяжелая работа окупается. Если вы хотите быть хорошим, вам нужно практиковаться, практиковаться, практиковаться. Если вы что-то не любите, то не делайте этого »- Рэй Брэдбери

«Я знаю цену успеха: самоотверженность, упорный труд и непоколебимая преданность тому, чего вы хотите добиться». — Фрэнк Ллойд Райт

«Талант дешевле поваренной соли. Талантливого человека от успешного отличает большой упорный труд.»- Стивен Кинг

«Успех идет от неудачи к неудаче без потери энтузиазма». — Уинстон Черчилль

«Трудно победить человека, который никогда не сдается». — Бэйб Рут

«Будущее вознаграждает тех, кто настаивает. У меня нет времени жалеть себя. У меня нет времени жаловаться. Я буду продолжать ». — Барак Обама

«Изменения не наступят, если мы будем ждать кого-то другого или как-нибудь в другой раз.Мы те, кого мы ждали. Мы то изменение, к которому стремимся ». — Барак Обама

«Причина, по которой многие люди не признают возможности, заключается в том, что они обычно носят комбинезоны, выглядящие как тяжелая работа». — Томас А. Эдисон

«Цена успеха — это упорный труд, преданность делу и решимость, что вне зависимости от того, выиграем мы или проиграем, мы приложили все свои силы для решения поставленной задачи». — Винс Ломбарди

«Я не знаю никого, кто смог бы подняться на вершину без упорного труда.Вот рецепт. Это не всегда приведет вас к вершине, но это должно привести вас довольно близко ». — Маргарет Тэтчер

«Ничего такого, что стоило бы иметь, никогда не приходит, кроме как в результате тяжелой работы». — Букер Т. Вашингтон

«Когда я был молод, я заметил, что девять из десяти моих поступков были неудачными. Так что я сделал в десять раз больше работы ». — Джордж Бернард Шоу

«Возможности обычно маскируются под тяжелую работу, поэтому большинство людей не признают их.»- Энн Ландерс

«На каждые две минуты гламура приходится восемь часов тяжелой работы». — Джессика Сэвич

«Без тяжелой работы ничего не растет, кроме сорняков». — Гордон Б. Хинкли

«У меня есть теория, что если вы все время будете выкладываться на все 100 процентов, то в конце концов все как-то наладится». — Ларри Берд

«То, что вы делаете сегодня, может улучшить все ваше будущее». — Ральф Марстон

Еще вдохновляющие цитаты

Если вы найдете эти цитаты полезными и вдохновляющими, вам также могут понравиться эти вдохновляющие цитаты из работ, которые идеально подходят для информационных бюллетеней, презентаций и веб-сайтов.

Кроме того, для тех из вас, кто ищет работу, вот несколько цитат о поиске новой работы.

Я понятия не имею, что означает «тяжелая работа» ❧ Текущая ситуация

Если есть что-то, что объединяет все социальные и экономические классы, это то, что мы все любим говорить о том, как много мы работали. 17-летний парень, который пытается поступить в колледж, вундеркинд из Кремниевой долины, друг ваших родителей, который только что получил бассейн — вы можете услышать от любого из этих людей: «Я так много работал для всего, что у меня есть» или « Я пролил кровь, пот и слезы (в это приложение колледжа / бесполезное приложение / надземный бассейн).«Новейший судья Верховного суда, конечно же,« потрудился », чтобы попасть в колледж Лиги плюща, вплоть до скромного положения« ученика школы, специально предназначенной для приема детей в колледжи Лиги плюща ». Для многих людей их долгая история «упорного труда» является предметом гордости, которым они очень дорожат, особенно когда они находятся в привилегированном положении и чувствуют себя защищающимися по этому поводу. Я не обязательно сужу этих людей. Я уверен, что они действительно чувствуют, что очень много работали, и, возможно, это даже правда.

Но вот в чем дело: я буквально понятия не имею, что должен означать термин «тяжелая работа».

Есть определенные люди, которые, я думаю, мы все можем согласиться, много работали. Шахтеры? Конечно. ЕМЦ? Ага. Перевозчики мебели? Определенно. Любая работа, требующая интенсивного физического труда, входит в список «конечно, вы много работали», как и все, что требует большой эмоциональной и психологической устойчивости, например, социальная работа. Но после этого становится сложно. Как насчет того, кто основал торговую компанию или агентство недвижимости в 1980-х, оседлав волну благоприятных для бизнеса лет Рейгана? Они работали десятилетиями, несомненно, допоздна или в необычные часы.Но разве это то же самое, что и черные легкие? А как насчет того, кто просто отработал нормальную 40-часовую неделю в возрасте от 18 до 65 лет? Это «тяжелая работа»? А как насчет того, чья работа творческая и приятная? Это тоже «тяжелая работа»? Как мы это точно измерим? Можно ли это сделать по количеству часов? Интенсивность работы? Принесенные жертвы? Кубиты человеческих страданий?

Даже в старшей школе я всегда совершенно не понимал, кто «усердно работает», а кто нет. Отчасти проблема в том, что я сам не работаю по ортодоксальному расписанию.Я никогда не был одним из тех завидных людей, которые могут выделять аккуратные небольшие одно- или двухчасовые блоки каждый день для проекта, медленно, но верно собирая все вместе точно по расписанию. У меня есть только два режима: ленивый кусок дерьма или одержимая сосредоточенность на своей работе, причем последняя фаза обычно наступает в совершенно бесполезное время, например в 3 часа ночи или посреди посредственного свидания. В результате я понятия не имею, сколько часов я на самом деле работаю, так как мои рабочие схемы очень хаотичны. Когда я учился в старшей школе, дети, которые покорно ходили в библиотеку, чтобы заниматься в течение одного (1) часа каждый день и возвращаться домой, были для меня «работягами», но, насколько я знаю, горстка маниакальных периодов работы у меня обычно могли бы в учебный год включать столько же или даже больше «единиц» работы, чем они.

Ситуация ухудшилась, когда я перешел из старшей школы в университет, поскольку количество учебных часов в неделю упало с 30 до шести, и работа стала почти полностью предметом индивидуального обучения. Все в моих классах лгали либо о том, как усердно они работали, либо о том, что они вообще не работали, в зависимости от того, что соответствовало их личному бренду. Были люди, которые утверждали, что очень много работают, хотя почему-то пьют по 16 часов в день. Были люди, которые скромно говорили о том, насколько они отстали, а затем успешно сдавали экзамены.Были люди, которых вы всегда видели в библиотеке, но которые также, казалось, тратили много времени, болтая со своими друзьями и устраивая трехчасовые перерывы на кофе. Потом были люди, которых вы вообще никогда не видели, и, насколько вы знали, их могли запереть в своих комнатах с учебником или отправиться в приключения на воздушных шарах. Для кого-то вроде меня, всегда неуверенного в своем месте в мире, эта непонятная игра в покер, в которой все либо намеренно блефовали, либо просто не показывали свою руку, стала поводом для безумия.Был ли я в 10% лучших работяг или в самом низу? Сколько в среднем часов вы должны были смотреть книгу? Считалось ли работать, если вы просто читали книгу и не делали заметок? Кто здесь много работал? Кто заслуживал? Кто? КТО?

В 24 года я, наконец, смог различать уровни работы, когда я получил свою первую работу в офисе. Под офисной работой я не обязательно подразумеваю любую работу, когда вы работаете в офисе — колл-центр технически представляет собой тип офиса, но колл-центр имеет гораздо больше общего с другой изнурительной, мучительной работой по обслуживанию клиентов, чем он делает с офисной работой .Офисная работа имеет три определяющих характеристики:

1. Можно выполнять работу сидя с горячим напитком.
2. Вы можете пойти в ванную, не спросив предварительно разрешения.
3. За вами не наблюдают постоянно.

Первые несколько месяцев работы в офисе я помню, как все еще действовал в соответствии с правилами работы с клиентами, не зная, что теперь я играю в совершенно новую игру. Я никогда не открывал вкладки в Интернете, не связанные с работой. Я никогда не выражал отрицательных эмоций.Я ходил в ванную только во время обеденного перерыва. Если я хотел чашку кофе, я шел прямо на кухню, чтобы его приготовить, и сразу же возвращался. В какой-то момент ко мне подошел коллега, чтобы показать вирусное видео, и я в панике огляделся вокруг и подумал: «Разве это разрешено, ?» А потом, в конце концов, я понял, что на самом деле это никого не волнует, если все было сделано в неопределенно ответственные сроки. Все сразу стало намного проще (плюс, моим коллегам я понравился больше, когда я начал вести себя как нормальный человек, а не как робот счастья.) Это определенно отличалось от работы в сфере обслуживания, которая — если вам не повезло иметь холодного босса или работать в баре для дайвинга, который позволяет его персоналу иметь индивидуальность — включает в себя ебли вам спину и ноги, бегать по кругу. с улыбкой, постоянно налепленной на ваше лицо (да, это настоящая оригинальная версия «эмоционального труда»), непредсказуемыми изменениями и всеми признаками человеческой слабости — будь то просьба о отпуске или желание сесть на пять чертовых минут — быть рассчитанным против вас.Нет смысла относить обе эти вещи к одному и тому же уровню «тяжелой работы».

И все же несправедливо ли это по отношению к опыту белых воротничков? Офисы тоже несут свою долю несчастья. Да, у вас может быть ортопедическое кресло, но вы по-прежнему проводите огромную часть своей жизни, выполняя повторяющуюся, скучную и / или вызывающую стресс. Я определенно проделал приличный объем работы на этих офисных должностях, как только я преодолел волнение от того, что мне позволяли время от времени отводить взгляд от компьютера, чтобы написать своим друзьям успокаивающие слова об их ненадежных парнях (что вы делаете много в 24).Даже на более высоких уровнях «работать» по-прежнему означает находиться в состоянии некоторого дискомфорта. Легко смотреть на своего босса в высшем руководстве и радоваться тому, что они половину рабочего дня тратят на болтовню за дорогими обедами. Но посмотрите на парня, которого они берут повеселиться. Вы, , хотите поговорить с этим парнем? Смеяться над его шутками? Сочувственно улыбнитесь его объяснению, почему развод не на самом деле его вина, почему его жена никогда, не понимала его, как все это было просто большим недоразумением , когда он послал эту пятизначную сумму в девушка в Небраске? Просидеть его бесконечные объяснения всех типов лодок, пока вы наконец не убедите его выписать фирме крупный чек?

Ага, не думал.Может быть, листать таблицы не так уж и плохо.

Все становится еще сложнее, если учесть, что многим людям нравится то, что они делают, но они, несомненно, вкладывают много «работы», будь то творческая работа или они просто случайно копают документы. Если бы мне не платили за то, чтобы я писал, я бы, наверное, все равно делал это просто для развлечения. Значит ли это, что это не работает? Черт возьми нет. Я все еще использую свои навыки (такие, как они есть), чтобы что-то производить, и трачу время, которое я мог бы использовать, чтобы посмотреть на хорьков в Интернете.И даже самая крутая работа по-прежнему требует определенного уровня кропотливой работы, будь то работа со счетами или электронной почтой или исправление вашей музыкальной композиции в каком-то ужасно не интуитивном программном обеспечении. Помимо тяжелой работы, существуют такие проблемы, как стресс, выгорание и влияние на вашу личную жизнь. Быть, скажем, влогером, путешествующим по миру, звучит круто, пока вы не примете во внимание огромное количество времени, которое он провел в самолете, спал в бесхарактерных гостиничных номерах вдали от дома и постоянно был окружен кричащими подростками с проблемами границ.

Итак, любая возможная работа — если только вы не наследница ювелирной линии — требует огромного количества лучших лет в вашей жизни, и все они связаны с некоторыми аспектами, которые можно классифицировать как «тяжелый труд». (Чтобы прояснить, я не говорю, что у видеоблогера это хоть сколько-нибудь круто, как у фабричного рабочего — просто оба могут найти разумные оправдания, чтобы сказать, что они много работают). Почему же тогда люди так настойчиво используют фразу «Я много работал» как утверждение, что они в чем-то особенные? Почему его так часто используют в качестве защиты от критики, будь то миллионеры, выступающие против повышения налогов, или разведенные папы, снимающие в своих машинах видеоролики, объясняющие, почему они кричат ​​на незнакомцев за то, что они выглядят мексиканцами?

Я думаю, проблема в том, что когда люди говорят, что они «много работали», они неявно подразумевают превосходство. Я заслуживаю награды, а не как те ленивых («эти» люди — иммигранты, бедняки, гуманитарные специальности, с кем бы вы ни пытались противопоставить себя). В обществе, где конкуренция за первые места (или даже за места, где все хорошо и комфортно) становится все более безжалостной, просто иметь работу недостаточно, чтобы доказать, что к вам следует относиться с уважением, получать хорошую оплату и получать хорошую пенсию. . Вы должны доказать, что вы исключительный , и если вы много говорите о том, как усердно вы работаете, вы можете оправдать либо свое нынешнее положение (если у вас есть привилегии), либо то, почему вы лично заслуживаете лучшего положения (если вы нет).Сосредоточение внимания на том, чтобы определить себя с помощью туманного представления о том, насколько «усердно» вы работали, отвлекает от более важной проблемы, а именно от того, в какой ситуации вы находитесь: или .

На мой взгляд, здесь стоит немного изменить обрамление. Вместо того, чтобы говорить: «Я много работал» (по сравнению с кем?), Как насчет того, чтобы сказать: «Я работал». Сам по себе процесс работы, даже если вы просто следите за часами, прикладываете минимальные усилия, приходите домой и никогда никому не улыбаетесь, все равно оказывает огромное влияние на вашу жизнь.Вам не нужно проявлять необычайное усердие, чтобы чувствовать себя вправе иметь хороший уровень жизни. Вы должны просто сказать: «Я работаю. Я хожу в место, куда не хочу ехать, пять дней в неделю, а по выходным хочу пойти в кино и в ресторан и съесть большой шоколадный десерт ». Если бы вы действительно «много работали», что бы это ни значило, это все равно не оправдывало бы чрезмерно большого дохода выше хорошего уровня жизни (такого, например, как миллиард долларов), учитывая то, как «усердно» вы работали — мы сделаем такой расчет — он никогда не будет пропорционален разнице между вашим усердием и работой официантки.Если бы существовал какой-то способ количественной оценки «тяжелой работы», с помощью которого вы могли бы доказать, что ваше состояние действительно заработано, есть ли какой-либо способ показать, что они «заработали» миллиард долларов? Неужели миллиардеры работают на столько часов больше, чем официантки? Неужели их работа настолько напряжена? Неужели они настолько напряжены? (Миллиардеры могут так думать; это просто показывает, что они никогда не были официантками.) Размахивать концепцией «тяжелой работы», чтобы оправдать, почему одни люди живут в ужасной бедности, а другие имеют коллекции спортивных автомобилей, просто бессмысленно, очевидное отвлечение. из вопроса , почему эти различия настолько огромны и несправедливы.Честно говоря, «тяжелая работа» — это настолько расплывчатое и скользкое понятие, что нам всем, вероятно, было бы лучше, если бы мы просто выбросили его. И как только мы перестанем играть в эту бессмысленную игру, сравнивая, насколько усердно все мы работаем, мы можем начать задавать реальный вопрос о том, когда мы начнем получать справедливую компенсацию за это.

Что значит много работать?

Мне не кажется, что я много работаю. В эти дни я обычно просыпаюсь, когда хочу. Я делаю частые перерывы. Я даже беру выходные, чтобы провести время с друзьями, отправиться в поход или почитать книгу.

Это кажется правдой, даже когда у меня много работы. Для большинства моих друзей, работающих в сети, запуски — это лихорадочное время с недосыпанием и сумасшедшим стрессом. Во время моего недавнего открытия курса с Кэлом Ньюпортом я был занят больше, чем обычно, но по большей части моя повседневная рабочая жизнь была такой же.

Что еще более странно, я чувствую, что во время MIT Challenge все было примерно так же. Я бы стал больше уставать, если буду уделять учебе по 40-60 часов каждую неделю. Но бешеной деятельности не было.Я просто просыпался, открывал учебник или начинал новую задачу и продолжал, пока не устану. Тогда я пошел бы на небольшую прогулку или вздремнул.

Почему-то, время от времени, мне никогда не казалось, что я очень много работаю.

Два типа усилий

Иногда английский язык кажется неадекватным для описания определенных понятий. Вероятно, поэтому в специализированных областях, таких как философия или психология, используется так много жаргона, который трудно понять посторонним. Причина в том, что большинство английских слов не совсем точно описывают вещи.

Усилие кажется таким словом. Я подозреваю, что на самом деле это означает два четко связанных понятия, что, вероятно, и является причиной моего особого субъективного опыта моей работы.

Одно из общих значений усилия — это интенсивность умственного или физического труда. Если вы бежите изо всех сил, то по этому определению это требует больших усилий. Точно так же во время моего MIT Challenge большая часть дня была напряженной. Я устанавливал быстрее, чем обычно, и через несколько месяцев я почувствовал, что выгорел, и мне пришлось перейти на более медленный темп.

Другое значение усилия — это акт принуждения себя к чему-то, несмотря на внутреннее сопротивление. Для многих поход в спортзал требует больших усилий. Но, как ни странно, такого рода усилия часто требуются именно тогда, когда интенсивность физической активности самая низкая — усилия, затрачиваемые на то, чтобы заставить себя пойти в спортзал. Оказавшись там, часто не требуется большой силы воли для тренировки, даже если она физически интенсивная.

Как много ты работаешь?

По первому определению усилия — интенсивности — моя собственная работа значительно различается.В некоторые дни светло. В другие дни я напишу несколько тысяч слов или мне нужно будет решить сложные задачи. Определенно, во время моих учебных заданий интенсивность была высокой.

Согласно второму определению усилия — силе воли — моя повседневная работа обычно довольно проста. Мне нравится делать большую часть работы, которую я делаю. Многие из них я делал бесплатно в течение многих лет, прежде чем они стали моей жизнью. Это означает, что сила воли, необходимая для работы, обычно довольно мала.

Как ни странно, этот второй тип усилий максимален в те дни, когда я ничего не достигаю.Дни, когда я часами сижу, пытаясь придумать, о чем написать, требуют гораздо большей силы воли, чем дни, когда слова перетекают на страницу.

Итак, что значит много работать? У него высокая умственная или физическая интенсивность активности? В конце концов, если что-то очень расслабляет, мы редко называем это тяжелой работой. Основан ли он на силе воли, которую вам нужно проявить, чтобы добиться цели? В конце концов, если вы делаете что-то естественно, это больше похоже на досуг, чем на работу.

Может быть, правильное определение — это просто производительность? Усердно трудиться означает создавать большую ценность. Но поскольку ценность является экономической, я зарабатываю намного больше, чем когда я только начинал, но я не могу разумно сказать, что я работаю намного больше.

Возможно, настоящая правда в том, что такие понятия, как тяжелый труд, многогранны. Иногда мы используем усилие, чтобы указать на относительное умственное или физическое напряжение задачи. В других случаях мы имеем в виду, насколько мы заставляем себя выполнять определенные задачи.

Почему кажутся трудолюбивыми?

Большинство из нас хотят, чтобы их считали трудолюбивыми. Это положительный сигнал для этого атрибута, который мы хотим показать посторонним. Но, по отдельности, непонятно, какой из этих двух аспектов стоит продемонстрировать. Хотим ли мы показать, что занимаемся интенсивной деятельностью? Или мы пытаемся показать, что у нас есть сознательное господство над собой, заставляя делать действия, которые не выполнялись бы естественным образом?

Может быть, вся концепция тяжелой работы как социально желательной неявно зависит от ее связи с производительностью.В среднем люди, которые много работают (либо по интенсивности, либо по силе воли), в конечном итоге превосходят тех, кто этого не делает. Если трудовая этика предсказывает будущую продуктивность лучше, чем текущая продуктивность, это может быть полезным атрибутом, чтобы продемонстрировать его самостоятельно.

Работаю из дома, без начальника. Поэтому, естественно, социальная ценность проявления трудолюбия для меня гораздо более ограничена, чем для сотрудников (хотя даже я чувствовал себя немного смущенным, когда писал первые несколько абзацев этой статьи).

Мой вопрос: какой аспект тяжелой работы, по вашему мнению, ценят ваши работодатели? Интенсивность? Сила воли? Производительность? Очевидно, что производительность — это «правильная» вещь для капиталистического предприятия.Но я подозреваю, что многие рабочие среды неявно вознаграждают и два других независимо. Как вы думаете, что имеет значение? Поделитесь своими мыслями в комментариях.

5 цитат, показывающих ценность упорного труда

Путь к успеху вымощен упорным трудом

У всех нас были моменты, когда мы чувствовали себя побежденными и не думали, что можем продолжать двигаться вперед. У всех нас были моменты сильного удовлетворения и достижений после того, как мы достигли цели. Единственное, что связывает эти два чувства, — это тяжелая работа.Человек, который сдается, когда чувствует себя побежденным, никогда по-настоящему не понимает достижений, и нет лучшего чувства, чем достижение, достигнутое тяжелым трудом.

Мы составили список из 5 цитат, чтобы напомнить вам, что упорный труд — единственный способ достичь ваших целей:

1. «По моим наблюдениям, большинство людей выигрывают в то время, которое другие тратят впустую» — Генри Форд.

Если и есть кто-нибудь, кто хоть что-нибудь знает о ценности тяжелого труда, так это человек, который произвел революцию в транспорте, каким мы его знаем.Перестаньте тратить время на размышления о том, что вам нужно сделать, и начните фактически их делать.

2. «Трудно победить человека, который никогда не сдается» — Бейб Рут

Не позволяйте препятствиям или унынию помешать вам достичь звезд. Единственный способ добиться невозможного — усердно работать, пока не найдешь способ сделать это возможным.

3. «Некоторые люди мечтают об успехе, а другие просыпаются и усердно работают над этим» — Уинстон Черчилль

Все начинается с видения, но ничто не заканчивается без тяжелой работы.Не просто сидите на своих мечтах, действуйте в соответствии с ними.

4. «Единственное место, где успех приходит до работы, — это словарь» — Винс Ломбарди

Винс Ломбарди, которого многие считают одним из лучших и самых успешных тренеров в истории НФЛ, знает, что нужно для успеха, и для этого нужны упорный труд и настойчивость.

5. «Тяжелая работа лучше таланта, когда талант не работает упорно». — Кевин Дюрант

Побеждают не всегда лучшие или самые умные, а те, кто больше всех работает.Талант присутствует везде, но упорный труд присутствует только у победителей.

Суть в том, что ничего стоящего не может быть достигнуто без упорного труда. Возможности не просто падают вам на колени, они падают рядом, и вы должны пойти и получить их.