Содержание

Enel X видит перспективы развития заправок для электрокаров на юге России — Экономика и бизнес

МОСКВА, 26 декабря. /ТАСС/. Развивать зарядную инфраструктуру для электромобилей целесообразно в каждом регионе России, но наибольший потенциал для проектов создания сети зарядных станций есть в густонаселенных городах и южных регионах страны. Такое мнение высказал в интервью ТАСС генеральный директор «Энел Икс Рус» (дочерняя компания Enel X в России) Алексей Леонов.

«Перспективы есть у каждого региона, возможно, в меньшей степени у регионов с малой плотностью и более суровым климатом. Оптимально стартовать с инфраструктуры крупных городов и постепенно расширять покрытие в другие регионы. Тут, к примеру, очень перспективным видится кластер крупных городов на юге России», — сказал он.

«Энел Икс Рус» вышла на российский рынок создания инфраструктуры для электромобилей в 2019 году, к настоящему времени в стране работает уже 19 быстрых зарядных станций по технологии Enel X, из них 13 — на Дальнем Востоке.

В перспективе Enel X планирует увеличивать число электрозаправок в России и расширять географию присутствия компании, но не самостоятельно, а в партнерстве с другими игроками рынка. «Enel X планирует участвовать в расширении инфраструктуры как поставщик решений, а не оператор: модель оператора зарядной инфраструктуры применяется на рынках, где у группы Enel развит сетевой и сбытовой бизнес», — пояснил Леонов.

Перспективы рынка электромобилей

Тренд на снижение стоимости аккумуляторов и прогнозируемый рост производства электрокаров в Китае станут, как предполагается, драйверами роста числа электромобилей во всем мире. По оценке Bloomberg New Energy Finance, уже в 2024 году электромобили могут выйти на расчетный паритет покупной стоимости без учета субсидий по сравнению с автомобилями на двигателях внутреннего сгорания.

Леонов считает, что снижение стоимости электромобилей приведет к тому, что на экологически чистый транспорт пересядут не только частные водители, но и корпоративные парки. Дополнительно ожидается поэтапный перевод общественного транспорта.

Но развитию общественного электротранспорта в России нужна дополнительная поддержка со стороны властей, говорит генеральный директор «Энел Икс Рус».

«Существуют проблемы, требующие решений на уровне нормативно-правовых документов. Например, в России, особенно в Москве, активно развивается общественный электротранспорт. При этом сейчас действует ограничение по массе автобусов — в России максимальная масса 12-метрового автобуса составляет 18 тонн, в то время как стандартная масса производимых в мире электробусов такого типа 18,5-19 тонн. Достичь 18 тонн можно либо за счет оптимизации массы компонентов электробуса, либо за счет снижения объема аккумуляторной батареи. Однако малая аккумуляторная батарея не является оптимальной с точки зрения экономики и нагрузки на энергосистему — такой электробус должен заряжаться в том числе в пиковые утренние и вечерние часы, нужны дорогие сверхбыстрые зарядки внутри города вместо зарядных хабов в автобусных депо, а стоимость электроэнергии днем дороже, чем ночью», — отмечает Леонов.

Борьба с СО2

Массовый переход на электротранспорт также поможет в борьбе с выбросами парниковых газов в атмосферу. Согласно исследованию Международного совета по чистому транспорту (International Council for Clean Transportation, ICCT), углеродный след полного жизненного цикла электрокара значительно ниже, даже если заряжать его электроэнергией, существенная часть которой производится на газовых или угольных станциях.

В среднем показатель расхода CO2 для полного жизненного цикла среднестатистического европейского автомобиля на двигателе внутреннего сгорания составляет порядка 250-270 граммов на километр пути, для электромобиля — в среднем чуть более 100 граммов. При этом во Франции и Норвегии, где доля возобновляемой и атомной энергии велика, этот показатель снижается до 50-60 граммов на километр.

В ряде стран, где Enel X является оператором зарядных станций, у клиентов компании уже есть возможность заряжать электрокары «зеленой» электроэнергией. В частности, недавно Enel X и Uber в США достигли договоренности, позволяющей водителям покупать чистую энергию для зарядки своего транспорта. В России договоры на поставку «зеленой» электроэнергии на зарядные станции для электрокаров еще не заключаются, но в случае появления спроса на них компания готова обеспечить зарядную инфраструктуру экологически чистой энергией.

«Так как группа Enel активно развивает возобновляемую энергетику в России, строя несколько ветропарков, у нас уже скоро появится возможность предоставления комплексных услуг по электрификации транспорта и обеспечению поставок «зеленой» энергии на объекты», — резюмировал Леонов.

Состоялась первая конференция международной Глобальной платформы ведущих распределительных сетевых компаний (GlobalDSO), инициированной «Россетями» и Enel. Заголовок. Владивостокский бизнес портал

Идея GlobalDSO возникла в 2020 году, когда отрасль столкнулась с беспрецедентными вызовами. Стало очевидно, что необходим прямой контакт коллег из разных стран для оперативных консультаций и обмена опытом. Проект призван содействовать развитию стратегического диалога. Тема этой конференции – «Вклад компаний распределительного комплекса в осуществление энергоперехода: инвестиции и устойчивость к кризисам в эпоху постпандемии».

Первый заместитель генерального директора – главный инженер «Россетей» Андрей Майоров отметил в ходе выступления, что в большинстве стран субъекты энергетики сталкиваются с схожими задачами:

  • Правильно выбрать технологические решения, новые инструменты и сервисы с учётом глобальных трендов и тенденций в потребительском поведении;

  • Выйти на новый технологический уровень, не допустив роста тарифов;

  • Дополнительно нарастить эффективность на фоне развития распределенной энергетики, а также сохраняющихся традиционных рисков: естественный износ оборудования, снижение надёжности при интеграции генерации на основе ВИЭ, киберугрозы.

«Обмен лучшими практиками важен не только в периоды фундаментальных вызовов, но также в аспекте перехода на новую модель функционирования электросетевого комплекса. В частности, перед отраслью стоят амбициозные задачи изменения архитектуры и логики управления энергосистемой. При этом необходимо улучшить значимые для потребителей характеристики – надёжность и доступность электроснабжения», – подчеркнул А. Майоров.

В рамках GlobalDSO создаются рабочие группы по направлениям актуальной повестки. Как отметил заместитель генерального директора «Россетей» Константин Михайлик, компания заинтересована в анализе лучших практик в области цифровизации.

С 2017 года, когда компания инициировала полномасштабную цифровую трансформацию, сформирован пакет решений и достигнуты результаты:

  • Создано 38 цифровых районов электрических сетей, 22 центра управления сетями и 84 цифровые подстанции;

  • Идёт активное формирование интеллектуальной системы учёта электроэнергии – внедрено уже более 2 млн «умных» приборов учёта;

  • Открыты 263 зарядные станции для электромобилей;

  • Разработано 30 стандартов цифровой трансформации;

  • Создана общая информационная модель (CIM модель) сети 35 кВ и выше;

  • Реализован функционал проекта «Цифровой электромонтер» в двух ДЗО. Тиражирование начнётся в 2021 году;

  • Запущены мобильное приложение для клиентов, обновленный портал электросетевых услуг.

«Мы смотрим на возможности масштабирования своих компетенций на международных рынках. Готовы как тиражировать наши технологии, так и реализовывать совместные проекты в альянсе с нашими зарубежными партнерами», – отметил К. Михайлик.

Конференция проходила онлайн. В числе организаторов – европейские ассоциации E.DSO и Eurelectric (каждая объединяет более 30 компаний), Научно-исследовательский институт электроэнергетики США EPRI. Открыты две площадки экспертов из разных стран и часовых поясов – России, Индии, Китая, Италии, Германии, Португалии, Франции, США и др. Общее количество участников – более 550 человек.

Enel X подписала стратегическое соглашение с Weltmeister о продвижении экспорта электротранспорта

В соответствии с соглашением Enel X и Weltmeister будут осуществлять всестороннее сотрудничество в области электромобильности, так Enel X будет предоставлять решения для умной зарядки и комплексное послепродажное обслуживание для продуктов Weltmeister Auto, экспортируемых на зарубежные рынки, в Европейский Союз и Юго-Восточную Азию, а также обеспечивать соответствие зарядных устройств требованиям местных стандартов, политик и правил в отношении зарядки. Кроме того, обе компании изучат возможность интеграции технологии V2G в Европе, что позволит клиентам снизить стоимость владения электромобилем, превращая его в потенциальный резервный источник питания.

Enel X — ведущий поставщик инфраструктуры и сетевых решений для электротранспорта, установивший по всему миру более 170 000 общественных и частных точек зарядки для умных электромобилей. Enel X участвует в процессе энергетической трансформации за счет декарбонизации производства электроэнергии и электрификации потребления. Благодаря этому стратегическому партнерству компания продолжает увеличивать создаваемую ценность, одновременно внося позитивный вклад в более быстрое достижение Целей устойчивого развития ООН, ставя ЦУР 13 по борьбе с изменением климата в центр своей стратегии.

Enel X – глобальная бизнес-линия Группы Enel, занимающаяся разработкой инновационных продуктов и цифровых решений в секторах, в которых энергетика демонстрирует самый высокий потенциал для преобразований: городов, жилищ, отраслей и электрической мобильности. Компания является мировым лидером в секторе передовых энергетических решений, оказывая такие услуги, как управление спросом общим объемом более чем 6 ГВт на глобальном уровне и управляя объектами накопления энергии мощностью 116 МВт, установленными по всему миру. Помимо этого, компания является ведущим оператором в секторе электротранспорта и насчитывает порядка 170 000 государственных и частных пунктов зарядки электротранспорта по всему миру. С момента учреждения компании Enel X в основе ее стратегии лежат инновации и устойчивое развитие, объединенные в рамках концепции экономики замкнутого цикла, применяемой во многих продуктах и услугах компании Enel X.

 

Узнайте больше на www.enelx.com и подпишитесь на Enel X в социальных сетях:

LinkedIn: @EnelX

Twitter: @EnelXGlobal

Facebook: @enelxglobal

Instagram: @enelxglobal

 

Enel является международной энергетической компанией и ведущим интегрированным игроком на мировом рынке электроэнергии, газа и возобновляемых источников энергии. Enel является крупнейшей энергетической компанией в Европе показателю EBITDA от обычных видов деятельности.  Группа осуществляет свою деятельность в более чем 30 странах мира и производит электроэнергию за счет более 87 ГВт установленной мощности в управлении. Компания Enel распределяет электроэнергию через сеть протяженностью более 2,2 млн км для приблизительно 74 млн коммерческих и бытовых конечных потребителей по всему миру. Группа имеет самую большую глобальную клиентскую базу среди европейских конкурентов. Enel Green Power — подразделение по возобновляемым источникам энергии компании Enel — управляет около 47 ГВт объектов ветрогенерации, солнечных электростанций, геотермальных электростанций и гидроэлектростанций, расположенных в Европе, странах Северной и Южной Америки, Африке, Азии и Тихоокеанском регионе.

Дочерняя компания «РусГидро» консолидирует сетевой комплекс Якутии :: Новости :: РБК Инвестиции

Фото: Guang Niu / Getty Images

«РусГидро» и глава Якутии Айсен Николаев подписали на Восточном экономическом форуме соглашение о консолидации сетей в Якутии на базе дочернего общества компании «Якутскэнерго». Об этом сообщает ТАСС.

«Передача этих активов на баланс «Якутскэнерго» позволит использовать консолидированные источники инвестиций для приведения электросетевых объектов в нормативное состояние, осуществлять ремонты в необходимом объеме, что приведет к повышению надежности электроснабжения потребителей», — заявили представители «РусГидро».

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram

Автор

Ксения Котченко

Выпускные квалификационные работы — Страница 22 — Образовательная программа «Международный бизнес и менеджмент» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ

2017

Калямова Сильвия Владимировна

 

Микитьянц Кирилл Сергеевич

 

2017

Рубан Дарья Борисовна

 

Лисовский Александр Владимирович

 

2017

Тютюн Дарья Петровна

 

2017

Кузнецова Ольга Николаевна

 

2017

Карнаева Алтн Владимировна

 

2017

Ефимов Максим Андреевич

 

2017

Варданян Гор Артакович

2017

Туриченко Дарья Михайловна

 

2017

Каурова Валерия Алексеевна

 

2017

Фисун Мария Сергеевна

 

Микитьянц Кирилл Сергеевич

 

2017

Скотникова Дарья Андреевна

 

Микитьянц Кирилл Сергеевич

 

2017

Хусаев Владимир Владимирович

 

Микитьянц Кирилл Сергеевич

 

2017

Лепешин Даниил Сергеевич

 

2017

Савченко Екатерина Юрьевна

Кайсаров Александр Александрович

 

2017

Малкин Никита Михайлович

 

2017

Козюков Михаил Сергеевич

 

2017

Мезенцева Александра Сергеевна

Лисовский Александр Владимирович

 

2017

Шеленков Евгений Александрович

 

2017

Осипова Екатерина Валерьевна

Микитьянц Кирилл Сергеевич

 

2017

Рыжкова Юлия Викторовна

2017

Козырева Екатерина Романовна

2017

Горбова Екатерина Денисовна

 

2017

Лукина Елена Дмитриевна

 

2017

Юровских Кристина Андреевна

 

2017

Сизова Ольга Юрьевна

Новаторов Эдуард Владимирович

 

2017

Ряховский Дмитрий Андреевич

 

2017

Левус Анастасия Евгеньевна

 

2017

Халипина Екатерина Алексеевна

 

2017

Пименов Всеволод Владимирович

 

2017

Служеникина Екатерина Владимировна

На Конаковской ГРЭС ПАО «Энел Россия» избрали нового председателя профсоюзного комитета

Новым председателем профсоюзного комитета Конаковской ГРЭС стал ведущий специалист по охране труда ООТиПБ Евгений Лобанов. 30 сентября состоялась отчетно-выборная конференция первичной профсоюзной организации Конаковской ГРЭС, в ходе которой был представлен отчет о работе профкома за период с 2015 по 2020 год и состоялись выборы ключевых представителей профсоюзного комитета КГРЭС. Участники конференции отметили, что этот период был

Новым председателем профсоюзного комитета Конаковской ГРЭС стал ведущий специалист по охране труда ООТиПБ Евгений Лобанов.

09 октября 2020, Пятница 08:15

|
Автор:
Ирина Третьякова
Корреспондент

30 сентября состоялась отчетно-выборная конференция первичной профсоюзной организации Конаковской ГРЭС, в ходе которой был представлен отчет о работе профкома за период с 2015 по 2020 год и состоялись выборы ключевых представителей профсоюзного комитета КГРЭС. Участники конференции отметили, что этот период был ознаменован реорганизацией в электроэнергетике и конкретно на предприятии. В этих условиях профсоюзный комитет, исходя из защиты интересов коллектива, сосредоточил свои усилия на решении социальных вопросов посредством совершенствования Коллективного договора и разработки специальных Соглашений по социальным гарантиям. Благодаря этим усилиям Коллективный договор Конаковской ГРЭС в 2017 году признан лучшим в Тверской области (Федерация независимых профсоюзов России).

Во второй части конференции состоялись выборы новых составов профсоюзного комитета и ревизионной комиссии, делегатов на конференцию Тверской областной организации «Всероссийский Электропрофсоюз» и выборы председателя ППО Конаковской ГРЭС.

Ведущий специалист по охране труда ООТиПБ Конаковской ГРЭС Евгений Лобанов был единогласно избран новым председателем профсоюзного комитета электростанции сроком на 5 лет и сменил на этом посту Виктора Шагина. В свою очередь, Виктор Николаевич был назначен председателем ревизионной комиссии.

В 1970 году Виктор Николаевич Шагин начал свой трудовой путь на Конаковской ГРЭС в должности слесаря по ремонту котельного оборудования. Спустя 15 лет, в октябре 1985 года, он был избран председателем профкома Конаковского участка «Калининэнергоремонт». После объединения «Калининэнергоремонт» с Конаковской ГРЭС в марте 1991 года избран освобожденным заместителем предстателя профкома КГРЭС, затем со 2 ноября 1994 года избран освобожденным председателем Первичной профсоюзной организации Конаковской ГРЭС.

Виктор Шагин награжден многочисленными почетными грамотами Тверского областного комитета «Электропрофсоюз», Федерации Тверских профсоюзов, Федерации независимых профсоюзов России, РАО «ЕЭС России», Минэнерго России. Имеет нагрудные знаки «85 лет Плана ГОЭЛРО» РАО «ЕЭС России» и ОО «Всероссийский Электропрофсоюз» за активную работу. Виктор Николаевич также является членом президиума Тверской организации «Электропрофсоюз», заместителем председателя ревизионной комиссии ОО «Всероссийский Электропрофсоюз», был депутатом Собрания депутатов Конаковского района.

Во время председательства Виктора Шагина в профкоме Конаковской ГРЭС, им решались вопросы социальной, бытовой, культурно-массовой и спортивной жизни коллектива. За период всей работы он проявил себя как принципиальный защитник социально-трудовых прав работников, грамотный, ответственный руководитель, имеющий авторитет среди руководства и всех сотрудников электростанции.

Виктор Николаевич Шагин поздравил нового председателя с назначением, поблагодарил коллектив за доверие, пожелал здоровья, оптимизма, успехов и достойного продолжения традиций профкома КГРЭС.

Новый председатель профкома, Евгений Геннадьевич Лобанов, родился в Алтайском крае. В 1991 году после окончания учебы в Алтайский политехнический институт им. И.И. Ползунова работал в ОАО «Алтайэнерго» в должности диспетчера, а затем мастера сетевого участка. В связи с переездом в город Конаково с 2004 года начал свою трудовую деятельность на Конаковской ГРЭС слесарем по обслуживанию оборудования электростанции. С 2006 года продолжил работу машинистом-обходчиком по котельному оборудованию. Затем в 2009 году перешел в бюро промышленной безопасности и охраны труда (сейчас ООТиПБ) инженером-инспектором по техническому надзору, где и продолжает свою работу по сей день в качестве ведущего специалиста по охране труда.
Евгений Лобанов неоднократно был победителем конкурса профессионального мастерства в составе вахт и в 2019 году награжден медалью ПАО «Энел Россия».

 

Состоялась первая конференция международной Глобальной платформы ведущих распределительных сетевых компаний (GlobalDSO), инициированной «Россетями» и Enel. Заголовок. Екатеринбургский бизнес портал

Идея GlobalDSO возникла в 2020 году, когда отрасль столкнулась с беспрецедентными вызовами. Стало очевидно, что необходим прямой контакт коллег из разных стран для оперативных консультаций и обмена опытом. Проект призван содействовать развитию стратегического диалога. Тема этой конференции – «Вклад компаний распределительного комплекса в осуществление энергоперехода: инвестиции и устойчивость к кризисам в эпоху постпандемии».

Первый заместитель генерального директора – главный инженер «Россетей» Андрей Майоров отметил в ходе выступления, что в большинстве стран субъекты энергетики сталкиваются с схожими задачами:

  • Правильно выбрать технологические решения, новые инструменты и сервисы с учётом глобальных трендов и тенденций в потребительском поведении;

  • Выйти на новый технологический уровень, не допустив роста тарифов;

  • Дополнительно нарастить эффективность на фоне развития распределенной энергетики, а также сохраняющихся традиционных рисков: естественный износ оборудования, снижение надёжности при интеграции генерации на основе ВИЭ, киберугрозы.

«Обмен лучшими практиками важен не только в периоды фундаментальных вызовов, но также в аспекте перехода на новую модель функционирования электросетевого комплекса. В частности, перед отраслью стоят амбициозные задачи изменения архитектуры и логики управления энергосистемой. При этом необходимо улучшить значимые для потребителей характеристики – надёжность и доступность электроснабжения», – подчеркнул А. Майоров.

В рамках GlobalDSO создаются рабочие группы по направлениям актуальной повестки. Как отметил заместитель генерального директора «Россетей» Константин Михайлик, компания заинтересована в анализе лучших практик в области цифровизации.

С 2017 года, когда компания инициировала полномасштабную цифровую трансформацию, сформирован пакет решений и достигнуты результаты:

  • Создано 38 цифровых районов электрических сетей, 22 центра управления сетями и 84 цифровые подстанции;

  • Идёт активное формирование интеллектуальной системы учёта электроэнергии – внедрено уже более 2 млн «умных» приборов учёта;

  • Открыты 263 зарядные станции для электромобилей;

  • Разработано 30 стандартов цифровой трансформации;

  • Создана общая информационная модель (CIM модель) сети 35 кВ и выше;

  • Реализован функционал проекта «Цифровой электромонтер» в двух ДЗО. Тиражирование начнётся в 2021 году;

  • Запущены мобильное приложение для клиентов, обновленный портал электросетевых услуг.

«Мы смотрим на возможности масштабирования своих компетенций на международных рынках. Готовы как тиражировать наши технологии, так и реализовывать совместные проекты в альянсе с нашими зарубежными партнерами», – отметил К. Михайлик.

Конференция проходила онлайн. В числе организаторов – европейские ассоциации E.DSO и Eurelectric (каждая объединяет более 30 компаний), Научно-исследовательский институт электроэнергетики США EPRI. Открыты две площадки экспертов из разных стран и часовых поясов – России, Индии, Китая, Италии, Германии, Португалии, Франции, США и др. Общее количество участников – более 550 человек.

Enel планирует расширение в США и на другие рынки распределения электроэнергии

МИЛАН, 20 апреля (Рейтер) — Enel (ENEI.MI) хочет расширить свой бизнес по распределению электроэнергии за пределами Европы и Латинской Америки и выйти на рынок США, сети — сказал глава крупнейшего в мире частного сетевого оператора.

«В США мы находимся в поколении … мы хотели бы однажды начать распространение», — сказал на брифинге для СМИ генеральный директор Enel Global Infrastructure and Networks Антонио Каммисекра.

Итальянская Enel управляет распределительными сетями в восьми странах Латинской Америки и Европы с более чем 74 миллионами клиентов.В прошлом году более 40% из 17,9 млрд евро основной выручки было получено от сетей.

«Чтобы идентифицировать потенциальные цели, на экране радара находятся Европа и Латинская Америка, но да … мы также изучаем другие географические районы», — сказал Каммисекра.

Enel, одна из крупнейших мировых компаний в области возобновляемых источников энергии, планирует потратить 16,2 миллиарда евро (19,52 миллиарда долларов) на распределительные сети в следующие два года и 60 миллиардов евро до 2030 года.

Около 65% этой суммы пойдет на укрепление сети и повышение цифровой устойчивости, чтобы справляться с растущими объемами электроэнергии, вырабатываемой из возобновляемых источников энергии.

«На каждый доллар, потраченный на возобновляемые источники энергии, вам нужно потратить еще доллар на электросети», — сказал Каммисекра.

На вопрос о новых направлениях бизнеса Каммисекра сказал, что группа создала компанию, которая будет предлагать цифровые и инфраструктурные устройства и услуги другим компаниям для управления сетями.

Установка будет введена в эксплуатацию до конца года.

Cammisecra сказал, что это подразделение также стремится помочь распределительным компаниям в Африке использовать цифровые технологии для улучшения своей деятельности и сокращения затрат для подключения большего числа клиентов к сети.

Он также сказал, что Enel готова предложить свои управленческие навыки для управления сетями в распределительных компаниях, где она не является мажоритарным акционером или даже акционером вообще, в рамках так называемой «модели управления».

«В рамках модели управления мы изучаем возможность выхода в страны Африки к югу от Сахары», — сказал он.

(1 доллар = 0,8297 евро)

Отчетность Стивена Джукса; редактирование Агнешки Флак

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Enel как конкурент в области возобновляемых источников энергии

Как 58-летняя компания, начавшая с гидроэнергетики в Италии, стала одной из крупнейших, наиболее динамичных и ценных энергетических компаний, двигающих человечество к устойчивому энергетическому будущему? Ответ, как вы увидите, можно описать как «близость»: создание энергии будет приближаться к точке спроса.

Enel воплощает это в себе, и если вы это понимаете, то вы также можете обойти конкурентов, как это сделала Enel.

Воздействие Энеля

Помня об инновациях, Enel объединилась с более чем тысячей производителей энергии и разработала электрические сети по всей Европе. В 2001 году они создали и установили первые в мире интеллектуальные счетчики и расширили свое влияние во всем мире. Они купили первую электростанцию ​​в Северной Америке. Их приоритетность в области устойчивого развития привела их к огромному расширению и успеху в качестве государственного, многонационального предприятия по возобновляемым источникам энергии.

Enel фокусируется на экономическом, экологическом и социальном прогрессе, пропагандируя чистую энергию и удовлетворение потребностей клиентов.Ссылаясь на недавние времена, когда коронавирус нависает над миром, Enel X, филиал Enel, посвятил свои усилия помощи своим потребителям в тяжелые времена.

Например, Enel X сотрудничал с другими предприятиями для расширения своей сети электромобилей (EV). Они установили более 19 500 пунктов зарядки в Бельгии, Германии, Люксембурге и Нидерландах. Эта разработка сокращает хлопоты по поиску мест зарядки автомобилей и оформлению документов с альтернативными компаниями по производству электромобилей.В свою очередь, потребитель может продлить экологически сознательную жизнь с более доступными, чем когда-либо, ресурсами.

Enel также представила DER.OS TM (Система оптимизации распределенных энергоресурсов), программное обеспечение, которое оптимизирует литий-ионные батареи для хранения энергии из электрических сетей для последующего использования в переработанном виде. Подобно OhmConnect, Enel создала виртуальную электростанцию, которая увеличивает экономию и уменьшает близость электричества. Эта электростанция способна обеспечить экологически чистое питание предприятий и домов.

Enel также представила City Analytics — систему сбора и анализа больших данных. Это может показаться странной идеей, но в отличие от других прогрессивных компаний, City Analytics наблюдает за городской жизнью, чтобы управлять сбором мусора, оптимизировать общественные зоны и инициировать городское движение на основе моделей движения. Кроме того, Enel начала использовать большие данные для регистрации загрязнения воздуха, обеспечения доступа в Интернет к городской инфраструктуре, наблюдения за нарушениями безопасности граждан и оптимизации способов передвижения в туристические сезоны.

Преимущества в этих разработках достаются непосредственно государственному управлению и гражданам; обычный день значительно облегчается за счет сокращения дорожного движения, повышения безопасности и осведомленности о качестве воздуха. Просто у жизни было бы больше ресурсов и меньше сопротивлений, и все это было бы близостью.

Сдвиг на рынке и инвесторы как заинтересованные стороны

Согласно последним новостям, компании, занимающиеся возобновляемыми источниками энергии, особенно Enel, увидели, как резко выросли цены на их акции, что сделало их конкурентоспособными с крупными нефтяными компаниями, из-за продемонстрированных ими усилий по созданию будущего с более низким уровнем выбросов углерода.Снижение затрат на чистые источники энергии, такие как ветер и солнце, также способствовало восхождению Enel на вершину. Не говоря уже о том, что они «в настоящее время являются крупнейшим в мире производителем возобновляемой энергии за пределами Китая с рыночной стоимостью 84 млрд евро, что составляет около 102 млрд долларов США, и осуществляют проекты в 32 странах», согласно The Wall Street Journal .

С увеличением инвестиций в Enel инвесторы стали ключевыми участниками поступательного роста Enel. Результатом этого стала внушительная оценка Enel.Рыночная капитализация Enel SpA, расположенной в Милане, составляет 99,55 миллиарда долларов. Для сравнения, рыночная капитализация Ford Motor Company составляет 34,80 миллиарда долларов.

Учитывая эти цифры, мы замечаем, что Enel имеет оценку почти в три раза больше, чем Ford Motors, хорошо известная компания с 1903 года. Enel — это целеустремленная компания, которая очень ценится для инвесторов. Эта истина подчеркивает, что высокая оценка компании может использоваться в качестве валюты, которая в конечном итоге создает больше процветания для компании и побуждает ее продолжать помогать окружающей среде.

Заключение

Enel нашла способ уменьшить близость к источникам электроэнергии и в конечном итоге создать сообщество потребителей, как никто другой, что произвело революцию в сфере возобновляемых источников энергии. Среди своих инноваций, направленных на улучшение электрических сетей и использование батарей для получения экологически чистой энергии, у Enel есть заметные планы ежедневного роста — борьба с изменением климата и удовлетворение потребностей клиентов.

Enel с многообещающими инвестициями и акциями, отражающими экспансивные и вдохновляющие технологии, будет продолжать доминировать на рынке и в энергетическом бизнесе, выступая за экологически сознательный мир.

Фото Singkham из Pexels

ENEL

0 Просмотры

Enel SpA занимается развитием газа и возобновляемой энергетики. Она работает в семи сегментах: продажи, генерация и управление энергией, инфраструктура и сети, Иберия и Латинская Америка, международный рынок, возобновляемые источники энергии и другие. Сегмент «Сбыт» продает электроэнергию покупателям. Сегмент «Генерация и управление энергией» предлагает услуги в области электроэнергии и энергии, такие как производство и продажа электроэнергии, поставка и продажа энергетических продуктов, а также разработка атомных электростанций, проектов по добыче природного газа и хранилищ.Сегмент «Инфраструктура и сети» управляет электрическими, распределительными и транспортными сетями. Сегмент Iberia & Latin America управляет рынками электроэнергии и газа в Испании, Португалии и Латинской Америке. Международный сегмент управляет и объединяет иностранный бизнес, а также занимается мониторингом и развитием своих деловых возможностей на рынках электроэнергии и топлива. Сегмент возобновляемых источников энергии занимается разработкой и управлением производством электроэнергии из возобновляемых источников.Сегмент «Прочие» предоставляет услуги по управлению объектами, услуги в области информационных технологий, обучение и администрирование персонала, общие административные, факторинговые и страховые услуги. Компания была основана 6 декабря 1962 года, ее штаб-квартира находится в Риме, Италия. «

“История ENEL

Amici del Mondo

В 1960 году важная конференция по национализации электроэнергетики была организована Amici del Mondo (англ. «Друзья мира», аналитической группой, отделившейся от Либеральной партии), поддерживаемой Радикальной партией.Вступительный доклад был сделан Эухенио Скальфари, который подчеркнул вероятное положительное влияние на систему цен и с технической точки зрения и упомянул, что примером этого является опыт национализации, который уже имел место во Франции и Соединенном Королевстве.

Конференция вызвала большую политическую дискуссию. Электроэнергетическая система по самой своей природе имела огромное влияние на политическом уровне.

Конференция почти сразу превратилась в обсуждение закона, в котором наиболее спорным моментом был способ компенсации бывшим акционерам (среди которых было большое количество мелких инвесторов).

Мнение Гвидо Карли, губернатора Банка Италии, возобладало, и компенсация была немедленно выплачена. Риккардо Ломбарди, напротив, предложил отсрочить выплату компенсации на четыре года под залог облигаций. Карли пригрозил уйти в отставку, если его план не будет принят, что ввергло бы страну в хаос, поскольку такой акт также был бы воспринят международными комментаторами как очень серьезное нападение на доверие к политической и экономической системе.

Национализация

Первой задачей, стоявшей перед Enel, было поглощение не менее 1270 компаний, работающих в электроэнергетической отрасли, и создание для них единой управленческой, технической и операционной организации. Одной из самых сложных технических операций было создание так называемого «диспетчерского» центра, то есть суперцентра для координации всех поставок итальянским пользователям и закупок материалов из-за границы. Это было отправной точкой для реорганизации системы, чтобы сделать ее менее фрагментированной.С годами система была приведена в порядок, и проведенная реорганизация по-прежнему формирует операционную основу для текущей настройки.

Катастрофа Ваджонта

Компания Enel была причастна к катастрофе на плотине Ваджонт, которая произошла на водохранилище Ваджонт, которое было искусственно создано для производства большого количества гидроэлектроэнергии. 9 октября 1963 года в водохранилище обрушился огромный оползень объемом 260 миллионов кубометров. Плотина и электростанция были построены SADE (Società Adriatica di Elettricità — Adriatic Electricity Company), а затем проданы Эдисону и только что были переданы в рамках процесса национализации недавно созданной Enel.

В результате оползня возникли огромные волны в водохранилище Ваджонт, которые частично затопили деревни Эрто-э-Кассо и накрыли плотину, полностью уничтожив города в долине под ней: Лонгароне, Пираго, Ривальта, Вилланова и Фаэ. В результате стихийного бедствия погибло около двух тысяч человек. Enel и Montedison были обвинены в последующем судебном процессе как компании, ответственные за катастрофу, ответственность за которую считалась более серьезной из-за предсказуемости события.Обе компании были вынуждены возместить ущерб сообществам, пострадавшим от катастрофы.

Электроэнергетика повсеместного применения

Когда потребление увеличивалось вместе с быстрыми изменениями образа жизни (например, из-за огромной популярности бытовой техники), Enel достигла второго по величине промышленного оборота в Италии, уступив только Fiat.

В течение следующих нескольких лет приоритет был отдан «электрификации сельских районов», то есть расширению сети электроснабжения на сельские районы в качестве политического обязательства; Географические неровности, несомненно, сделали эту операцию дорогостоящей, потребовав строительства большого количества инфраструктур (от подстанций до линий электропередачи, поддерживаемых опорами), чтобы гарантировать право на электроэнергию почти всем гражданам-пользователям.

Нефтяной кризис

Международный нефтяной кризис, который должен был привести Италию к принятию политики «жесткой экономии» (1974 г.), стал толчком к многочисленным исследовательским проектам по возможным альтернативным источникам топлива для производства электроэнергии. Enel возобновила исследования в области ядерной энергетики и получила разрешение на строительство новых электростанций. Исследования других форм энергии, таких как энергия ветра, несмотря на то, что в течение некоторого времени они были предметом углубленного анализа, были отложены в пользу модернизации старых гидроэлектростанций, многие из которых были оснащены оборудование для перекачки воды.Тем не менее, неудобства касались многих аспектов повседневной жизни: исключительные правила, включающие такие меры, как обязательное досрочное закрытие магазинов и ранее прекращение телевещания, а также бесчисленное множество других мер, были введены для значительного сокращения потребления электроэнергии, которое до недавнего времени применялось совсем недавно. так сильно продвигаются. Потребление снизилось, и правительство выпустило Национальный энергетический план (1975 г.), который, по сути, ознаменовал решительный сдвиг в сторону ядерной энергетики. Однако потребление снизилось также из-за спада промышленного производства, что является признаком кризиса, который возник в энергетике, но распространился на общую экономическую ситуацию; это повлияло на население, которое на этот раз с большей готовностью согласилось с ограничительными правилами, такими как ограничения на отопление домов (все еще в силе).

Антиядерное решение

Однако Италия оставалась крупнейшей европейской страной, наиболее зависимой от выработки термоэлектрической энергии, и, следовательно, страной, которая больше всего страдала в каждом из многочисленных случаев, когда возникали проблемы с поставками нефти или повышением ее стоимости. Такие проблемы привели к новым планам развития ядерной энергетики, когда в 1986 году произошла авария на украинской атомной электростанции в Чернобыле. Это событие определенно повлияло на предложение и, прежде всего, на результаты референдумов, проведенных 8 ноября 1987 года, когда население проголосовало за отказ от использования ядерной энергии.

«Денационализация»

Закон

от 9/1991 разрешил Enel создавать компании, работающие в секторах, в которых она вела свою деятельность, в то же время открывая путь к частичной либерализации производства электроэнергии.

В следующем году декретом (№ 333) был принят закон 11 июля 1992 г. и преобразован в закон 8 августа 1992 г., № 359, в результате чего Enel стала акционерным обществом, основным акционером которого было Казначейство Италии.

В 1999 году так называемый Указ Берсани привел к созданию в группе Enel новой компании под названием Terna, которой были переданы все активы компании, связанные с высоковольтной электросетью.Enel оставалась единственным акционером Terna до 2004 года, в то время как ее управление, чтобы гарантировать нейтралитет, было передано недавно созданному государственному агентству: GRTN (Gestore della Rete di Trasmissione Nazionale — национальный управляющий электросетью). Впоследствии Terna была зарегистрирована на фондовой бирже, и 30% ее акций были переданы Cassa Depositi e Prestiti.

В 2001 году телекоммуникационная компания Infostrada была куплена за 12 миллиардов евро у немецкой компании Mannesmann и затем слита с Wind, компанией мобильной связи, уже контролируемой Enel.В мае 2005 года Enel продала 70% акций Wind Нагибу Савирису, президенту Orascom Telecom Holding, через корпоративный канал (Weather Investments). В декабре 2006 года Enel завершила свой уход из телекоммуникационной отрасли, продав еще 26,1% компании Weather Investment.

Монополия и свободная конкуренция

Либерализация рынка электроэнергии произошла в 1999 году с принятием так называемого Указа Берсани, который, безусловно, оказал огромное влияние на последующее развитие Enel.

Вопрос о монополии Enel на конкретном рынке электроэнергии был поднят, когда обсуждались правовые аспекты, связанные с принципами свободной конкуренции. Этот случай имел некоторое сходство с тем, которым ранее занималась Telecom Italia, государственная телефонная монополия. Чтобы стимулировать либерализацию, Enel была вынуждена передать управление энергосистемой (Terna), впоследствии отказавшись и от своей собственности, и продать 15 000 МВт электростанций (мощность аналогична мощности всей Бельгии) своим конкурентам. а также продажа дистрибьюторской сети в крупных городах (Рим, Милан, Турин, Верона, Брешия, Тренто, Модена и др.)) бывшим муниципальным компаниям.

Итальянский рынок электроэнергии, один из самых либерализованных в Европе, в настоящее время включает около 100 коммунальных предприятий, включая крупные европейские группы, такие как французские Électricité de France и GDF Suez, немецкие E.ON и RWE, швейцарские Atel и Retia и австрийские Verbund. Управление электроэнергетики и газа часто ссылалось на либерализацию рынка электроэнергии как на успех.

В самом строгом смысле, денационализация означает передачу частным лицам более 50% акций в корпоративном капитале или, в любом случае, достаточной части акций для обеспечения относительного большинства прав голоса и контроля над компанией в частном порядке. принадлежит.Казначейство по-прежнему является контролирующим акционером Enel, но со временем продало примерно 70% акций компании, которые сейчас принадлежат примерно 1,3 миллионам мелких итальянских инвесторов, инвестиционных фондов, банков и страховых компаний по всему миру.

Передача энергии и возобновляемых источников

После денационализации единого централизованного агентства, которое управляло энергией, производство которой было сосредоточено на очень небольшом количестве «крупных» электростанций, начались дискуссии о передаче энергии, в соответствии с которыми каждое сообщество будет производить и использовать на местном уровне необходимую энергию.Целью этой энергетической политики является строительство электростанций среднего размера, в основном вырабатываемых из возобновляемых источников.

Солнечная энергия обеспечивает лишь незначительную долю потребностей страны в электроэнергии: менее 0,001%, в то время как в Германии на нее приходится до 0,3% производимой энергии. Enel работает в этом секторе, который в любом случае представляет собой чрезвычайно интересный вариант для будущего производства электроэнергии: Enel Green Power управляет электростанцией мощностью 3,3 МВт в Серре-Персано, одной из крупнейших фотоэлектрических станций в мире, и завершает строительство фотоэлектрической станции мощностью около 50 МВт. установки в других местах Италии, с большими планами роста в ближайшие годы.

В Приоло Гаргалло Enel запустила проект Archimede — солнечную тепловую электростанцию ​​мощностью 5 МВт, спроектированную совместно с ENEA (Ente Nazionale per le Nuove technologie e l’Ambiente — Национальный совет по новым технологиям, энергии и окружающей среде). Эта установка, открытая 14 июля 2010 года, основана на инновационной идее использования солнечной энергии, которая состоит из процесса промышленной интеграции между солнечной термодинамической установкой и традиционной газовой электростанцией с комбинированным циклом. За последние три года с Enel.si, ведущая компания на рынке фотоэлектрических систем на национальном уровне, Enel контролировала установку фотоэлектрических установок мощностью более 50 МВт для промышленных, сервисных и бытовых потребителей.

Эти установки позволят производить в ближайшие годы около 61 500 МВт / ч электроэнергии из солнечных источников на национальном уровне, что эквивалентно потреблению около 20 000 итальянских семей, с общей годовой экономией около 36 000 тонн CO2.

За последние несколько лет ветроэнергетика исключительно выросла.По оценкам, в ближайшем будущем он продолжит расти со скоростью примерно 30% в год. В Италии за последнее десятилетие он стал источником наибольшего роста. В настоящее время Enel Green Power управляет 17 ветряными электростанциями общей мощностью 331 МВт. Enel.si также недавно представила новое предложение миниатюрных ветряных турбин для семей: небольшие ветряные генераторы, которые могут приводить в действие отдельные дома, коттеджи, фермерские дома для отдыха, а также небольшие метеостанции или даже лодки при условии достаточного ветра. площадь.

В области возобновляемых источников Италия может претендовать на мировое лидерство в ноу-хау в области геотермальной энергии (с 31 геотермальной электростанцией в Тоскане и производительностью более 5 миллиардов кВтч в год), которые она экспортирует в Соединенные Штаты и Латинскую Америку. Дальнейшее увеличение производства геотермальной энергии в Италии является важной целью стратегии Enel Green Power.

Кроме того, гидроэнергетика вносит значительный вклад в удовлетворение потребности Италии в электроэнергии, покрывая около 15% ее потребностей.Таким образом, Enel накопила впечатляющий уровень ноу-хау, который делает ее мировым лидером в области разработки этого возобновляемого источника. Сегодня, когда потенциальные гидроэнергетические источники используются почти полностью, компания с особым интересом смотрит на развитие малой гидроэнергетики, которая могла бы внести значительный вклад в покрытие спроса на электроэнергию. Малые гидроэлектростанции могут быть построены и эксплуатироваться с использованием методов, которые не оказывают большого воздействия на территорию и могут управляться небольшими сообществами, а также могут быть интегрированы в комплексное и сбалансированное использование водных ресурсов.Enel Green Power в настоящее время управляет более 270 местными гидроэлектростанциями в Италии общей мощностью 1 507 МВт.

Enel также принимает участие в европейской платформе для исследования интеллектуальных сетей, распределительных сетей будущего, которые позволяют потребителям взаимодействовать с сетью в режиме реального времени: узнавать текущую цену на энергию, принимать решение о том, потреблять ли при этом электроэнергию. момент или откладывать потребление до времени, когда нагрузка ниже, анализируя, удобно ли вырабатывать электроэнергию для собственного потребления.Результатом будет сеть электроснабжения, аналогичная интернет-сети, в которой различные пользователи, консультируясь друг с другом и обмениваясь необходимой информацией, могут определять потоки энергии на местном уровне, соблюдая технические ограничения и ограничения безопасности ».

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «enelvideo»

Enel — Energy Post

Enel — крупнейшая энергетическая компания Италии и вторая в Европе энергокомпания по установленной мощности.Это ведущий интегрированный игрок на рынках электроэнергии и газа в Европе и Латинской Америке, работающий в 40 странах на 4 континентах, контролирующий производство электроэнергии с чистой установленной мощностью более 98 ГВт и распределяющий электроэнергию и газ через сеть протяженностью около 1,9 миллиона км до обслужить 61 миллион клиентов.

В 2012 году выручка Enel составила около 85 млрд евро, EBITDA — около 17 млрд евро, а чистая обычная прибыль — около 3,5 млрд евро. По состоянию на 30 -е -е гг. 2013 г. в Группе работает около 73 000 сотрудников, и она управляет широким спектром гидроэлектрических, термоэлектрических, атомных, геотермальных, ветряных, солнечных и других возобновляемых источников энергии.Более 42% электроэнергии, произведенной Enel в прошлом году, не содержало углерода.

Солнечная термодинамическая установка Enel «Архимед» на Сицилии, Италия

Enel твердо привержена возобновляемым источникам энергии, а также исследованиям и разработкам новых экологически чистых технологий. Enel Green Power [EGP] — публичная компания Группы, занимающаяся ростом и управлением выработкой электроэнергии из возобновляемых источников энергии, имеющая около 8,7 ГВт чистой установленной мощности, полагаясь на гидро-, ветряные, геотермальные, солнечные, биомассовые и когенерационные источники в Европа и Америка.

Enel — первая коммунальная компания в мире, заменившая традиционные электромеханические счетчики интеллектуальными счетчиками, которые позволяют измерять потребление в режиме реального времени и дистанционно управлять договорными отношениями. Сегодня около 32 миллионов итальянских розничных клиентов оснащены интеллектуальными счетчиками, установленными Enel. Enel также развернет еще 13 миллионов интеллектуальных счетчиков для своей клиентской базы в Испании. Этот инновационный инструмент является ключом к развитию умных сетей, умных городов и электрической мобильности.

Центр мониторинга «умного города» в Бузиосе, Бразилия

Компания Enel, зарегистрированная на Миланской фондовой бирже с 1999 года, имеет самое большое количество акционеров среди всех итальянских компаний: 1,2 миллиона розничных и институциональных инвесторов. Самым важным акционером Enel является Министерство экономики и финансов Италии, которому принадлежит 31,24% акций компании. 14 других компаний Группы котируются на фондовых биржах Италии, Испании, России, Аргентины, Бразилии, Чили и Перу.Приверженность Enel ценностям, воплощенным в ее кодексе этики, отчете об устойчивом развитии и принятии передовых международных практик, способствующих защите окружающей среды, прозрачности и корпоративному управлению, привлекла международные инвестиционные фонды, страховые компании, пенсионные фонды и этические фонды в число ее акционеров.

После завершения международной экспансии Enel сейчас активно занимается консолидацией приобретенных активов и дальнейшей интеграцией своих предприятий.

В Италии Enel является крупнейшей электроэнергетической компанией. Она работает в области производства электроэнергии на тепловых и возобновляемых электростанциях с установленной мощностью около 40 ГВт. Из них более 3 ГВт возобновляемых электростанций эксплуатируются через EGP. Кроме того, Enel управляет большей частью итальянской распределительной сети и предлагает интегрированный пакет продуктов и услуг для электроэнергии и газа 31,3 миллионам клиентов.

В Иберии компании Enel принадлежат 92 объекта.06% акционерного капитала Endesa, ведущей энергетической компании в Испании и Португалии с установленной мощностью более 24 ГВт и сильным присутствием в секторе распределения и продажи электроэнергии и газа более чем 12 миллионам потребителей. EGP управляет 1,9 ГВт возобновляемых электростанций в этом регионе.

Slovenske elektrarne АЭС «Моховце» в Словакии

В Европе Enel также присутствует в Словакии, где ей принадлежит 66% Slovenské Elektrárne, крупнейшего производителя электроэнергии в стране и второго по величине в Центральной и Восточной Европе с генерирующей мощностью 5.4 ГВт. Во Франции Enel занимается поставками электроэнергии и газа, а также возобновляемой генерацией. В Румынии через свою дистрибьюторскую сеть Группа обслуживает 2,7 миллиона клиентов. В Румынии, а также в Греции EGP владеет и управляет установками по производству энергии из возобновляемых источников. В России Энел работает в секторе генерации, где ее дочерняя компания Энел ОГК-5 владеет более 9 ГВт тепловой мощности, а также в секторе розничной торговли, где Энел владеет 49,5% РусЭнергоСбыта, одного из крупнейших независимых поставщиков в России. страна.

В Латинской Америке через Endesa и ее дочерние компании в 5 странах группа Enel является крупнейшим частным игроком с более чем 17 ГВт установленной мощности тепловых, гидро и других возобновляемых электростанций и обслуживает более 14 миллионов клиентов. В секторе генерации Endesa владеет и управляет 4,4 ГВт в Аргентине, 1,0 ГВт в Бразилии, 5,9 ГВт в Чили, 2,9 ГВт в Колумбии и 1,9 ГВт в Перу. В секторе распределения Группа представлена ​​в штате Сеара в Бразилии и в пяти крупнейших городах Южной Америки: Рио-де-Жанейро, Богота, Буэнос-Айрес, Сантьяго-де-Чили и Лима.В секторе электропередачи Endesa управляет соединительной линией электропередачи между Бразилией и Аргентиной. В Чили и Бразилии, а также в Коста-Рике, Гватемале, Панаме и Мексике имеется 0,9 ГВт ветряных и гидроэлектростанций, эксплуатируемых EGP Latin America.

В Северной Америке EGP North America владеет и эксплуатирует более 1,6 ГВт гидроэлектрических, геотермальных, ветряных, солнечных электростанций и электростанций, работающих на биомассе.

Ветряная электростанция «Les Eparmonts» компании Enel Green Power во Франции

В Африке Enel присутствует в секторе разведки и добычи газа, участвуя в разработке газовых месторождений в Алжире и Египте.Через Endesa Enel также управляет тепловой электростанцией в Марокко. В Южной Африке Enel Green Power получила контракты на поставку фотоэлектрической и ветровой энергии на общую мощность 513 МВт в рамках открытого тендера на возобновляемые источники энергии, спонсируемого правительством Южной Африки.

(Если не указано иное, этот отчет основан на данных от 30 сентября -го г., 2013 г.).

(Это рекламное сообщение.)

Как Enel способствует переменам.Итальянская коммунальная компания Enel… | Дженнифер Л. Шенкер

Итальянская коммунальная компания Enel внесла свой вклад в изменения. Она объединила 1270 различных компаний под одной крышей, когда Италия национализировала свою энергетическую отрасль в 1962 году. Позднее она была приватизирована и поглотила ряд приобретений, включая испанскую Endesa, завершенную в 2009 году. В настоящее время она управляет операциями в более чем 30 странах, обслуживая более 70 миллионов клиентов. Европа, Южная Америка, Северная Америка, Азия и Африка. Постепенно компания стала пионером и мировым лидером в области зеленой энергии и одним из первых сторонников новых цифровых технологий.

Все это было нелегко, но культурные изменения оказались одной из самых серьезных проблем.

Вскоре после вступления в должность генерального директора в 2014 году Франческо Стараче разослал опрос, в котором спрашивал сотрудников, насколько они разбираются в цифровых технологиях. Чем выше по служебной лестнице находился респондент, тем меньше у него шансов успеть. Итак, Стараче намеревался перестроить компанию сверху донизу и назначил Эрнесто Чиорру, предпринимателя, ставшего консультантом, который специализировался на оказании помощи в планировании функции директора по инновациям в ведущих мировых компаниях, в качестве директора по инновациям (портфель инноваций и устойчивого развития). ).

Под руководством Стараче и с помощью Сиорры внедрение компанией открытых инноваций и устойчивого развития оказалось настолько успешным, что три бизнес-школы — London Business School, INSEAD и Berkeley Haas School — сделали компанию предметом изучения конкретных ситуаций. Подход Enel к управлению изменениями, который включает внедрение инноваций и устойчивого развития в каждое бизнес-подразделение, сбор идей извне из экосистемы стартапов, исследователей, поставщиков и сотрудников, а также разработка ключевых показателей эффективности для инноваций, связанных с конкретными стратегическими целями, может помочь в качестве дорожной карты. для компаний из всех секторов, которые борются как с цифровой трансформацией, так и с тем, как сделать свой бизнес более экологичным.

«Инновации — это часть непрерывных изменений, которые обязательны для каждой компании», — говорит Сиорра. Он объясняет, что Enel стремится подражать человеческому телу. Каждый день клетки умирают, а другие возрождаются в рамках запрограммированного плана частичной смерти. «Когда этого процесса не происходит, вы определенно мертвы», — говорит он. «Мы должны измениться, чтобы выжить. Если мы не изменимся, мы умрем ».

Введение в открытые инновации

Чиорра, отвечающий за развитие инноваций и культуры устойчивого развития, а также за управление поиском и взаимодействием с заинтересованными сторонами в инновационной экосистеме, знал эту проблему, когда продолжал работать в Enel.Перед тем, как присоединиться к нему, ему как внешнему консультанту была поставлена ​​задача сделать компанию более инновационной. Enel придется изменить свою ДНК. «Инновации — это инструмент», — говорит Сиорра. «Устойчивое развитие — цель».

Компания перешла на матричную структуру по направлениям деятельности и географическим регионам. На бизнес-направления, такие как Enel Green Power, была возложена ответственность за развитие активов в своей категории и управление ими с целью оптимизации производительности для всех регионов, в которых Enel присутствовала. Оперативная деятельность стала ответственностью как регионального менеджера, так и главы бизнес-направления, что привело к достижению общих целей и расширению коммуникаций внутри компании.

Ciorra объединила инновации и устойчивое развитие в рамках новой матричной структуры и начала переводить компанию из специализированных, разрозненных внутренних центров исследований и разработок на модель открытых инноваций. Группа лидеров инноваций была собрана в центральном хабе и получила задание разработать методологии, обеспечивающие более широкий доступ к идеям, исходящим за пределами компании. Затем Ciorra создала группы инноваций во всех направлениях бизнеса, включая финансовый и юридический отделы, и поручила каждому разработать новые технологии и продукты для своей линии.Менеджеры по инновациям подчиняются непосредственно ему, а также руководителю направления бизнеса. «Им присваиваются ключевые показатели эффективности, связанные со стратегическим планом Enel, и их миссия — достичь этих целей. Это так просто », — говорит он.

Наличие групп инноваций, работающих в рамках бизнес-направлений и в матричной структуре, позволяет компании более эффективно тестировать проекты и избегать дублирования в разных странах и бизнес-направлениях, снижая стоимость инноваций, — говорит Сиорра.

Он также выступил с рядом дополнительных инициатив, чтобы помочь изменить культуру компании, поощряя эксперименты и искореняя страх неудачи.К ним относятся Enel Idea Factory для стимулирования творческого мышления в компании; «Make It Happen», программа для внутренних сотрудников, предлагающая свои собственные стартап-идеи для финансирования; и программа под названием «Моя лучшая неудача», которая поощряла сотрудников открыто обсуждать неудачные инициативы, подчеркивая, что люди никогда не должны останавливаться перед трудностями и неудачами, а должны учиться на них.

Enel дополнительно добавила программы для сотрудников Enel по повышению их навыков, чтобы способствовать распространению цифровой культуры во всех сферах деятельности организации.

«Благодаря такому открытому подходу каждый в компании хочет быть новатором в каждом отделе и в каждой стране», — говорит Сиорра.

За пределами В

Группа также инвестировала в активы, направленные на сбор предложений и инноваций извне. В 2017 году Enel запустила краудсорсинговую платформу openinnovability.com, которая поставила перед изобретателями и компаниями задачу решать технологические и социальные проблемы. Таким образом, компания собрала более 3000 идей, — говорит Сиорра.Один из них помог компании радикально снизить стоимость возобновляемой энергии, найдя способ контролировать лопасти ветряных мельниц, не останавливая их. Вместо выключения ветряных мельниц — дорогостоящего и трудоемкого процесса — дроны фотографируют их и используют искусственный интеллект, чтобы определить, есть ли сбой или требуется техническое обслуживание.

Enel дополнительно создала сеть инновационных центров в инновационных экосистемах по всему миру, таких как Тель-Авив и Сан-Франциско, для поиска самых инновационных стартапов.За последние пять лет он проанализировал около 10 000 стартапов.

У итальянского энергетического гиганта нет корпоративного венчурного фонда. Вместо этого он установил операционную систему, чтобы убедиться, что стартапы связаны с нужным человеком в нужном бизнес-подразделении, говорит Сиорра. По его словам, цель состоит в том, чтобы наставлять их и помогать им расширяться. Один из критериев, который он ищет, — это стартапы, которые могут не только помочь Enel в достижении инновационных целей, но и помочь в достижении целей ООН в области устойчивого развития (ЦУР).

«Мы связываемся со стартапами извне и выявляем потенциальные доказательства концептуальных возможностей. В случае успеха они увеличиваются. В большинстве компаний инновационные проекты часто оказываются замороженными. В нашем случае деловые люди — это люди, занимающиеся инновациями, поэтому они находят решение, которое заставит их работать », — говорит он. «То, как мы управляем нашими отношениями со стартапами, — одна из особенностей нашей компании, — говорит Сиорра.

Стать компанией-платформой

Enel была одной из первых энергетических компаний, осознавших важность цифровизации.В 2001 году компания представила интеллектуальный счетчик, целью которого было заменить все аналоговые счетчики в Италии цифровыми счетчиками, улучшив качество обслуживания клиентов и повысив эффективность своей сети. С тех пор Enel претерпела масштабную цифровую трансформацию, чтобы улучшить способы генерации и распределения энергии, а также способы обслуживания клиентов. Сегодня Enel установила более 45 миллионов интеллектуальных счетчиков по всему миру, а также парк полностью оцифрованных генераторов. Кроме того, в 2015 году Группа запустила масштабный проект цифровой трансформации, который основан на цифровизации трех основных факторов — активов, клиентов и людей — с ИТ-платформами и облаком, выступающими в качестве технологических инструментов для всего, от дронов до умных очков. умным сетям.По словам Сиорры, гибкие подходы и подходы, основанные на данных, помогают эффективно развернуть эту стратегию.

Переход в облако помог Enel стать первой крупной компанией в мире, которая оцифровала все свои ИТ-системы в апреле 2019 года, когда она закрыла свой последний физический центр обработки данных.

Облако также помогло Enel перейти на платформенную бизнес-модель, модель, которую такие компании, как Apple, Google, Amazon и Alibaba, использовали для экспоненциального роста и захвата значительной доли рынка на смежных рынках. Enel X, подразделение, созданное в 2017 году, использует бизнес-модель платформы для добавления смежных элементов, таких как управление энергопотреблением для крупных корпораций и эффективная электрическая мобильность, включая инфраструктуру зарядки, услуги подключения транспортных средств к электросети и услуги по резервированию второго аккумулятора.

Going Green

Enel отдельно зарекомендовала себя как пионер в области устойчивого финансирования. В сентябре 2019 года Группа создала новый кредитный инструмент — облигацию, привязанную к устойчивости (SLB). В то время как зеленые облигации сосредоточены на конкретных экологических проектах компании, они игнорируют более широкие меры устойчивости. Однако облигация, привязанная к устойчивости, учитывает общую стратегию устойчивого развития и результаты деятельности компании. Облигация Enel, привязанная к устойчивому развитию, измеряет эффективность компании в достижении контрольных показателей, связанных с ЦУР.Группа считает, что облигации, связанные с устойчивостью, будут иметь решающее значение в оказании помощи предприятиям в достижении целей Парижского соглашения по удержанию глобального потепления на уровне значительно ниже 2 ° C.

В конце 2019 года Глобальный договор ООН учредил Целевую группу финансовых директоров по ЦУР — глобальную группу финансовых директоров, отвечающих за ежегодные инвестиции на сумму 14 триллионов долларов, — призванную создать основу для обеспечения того, чтобы корпоративные финансы и инвестиции выступали в качестве реальных движущих сил устойчивого развития. рост. Enel находится в авангарде этих усилий, и в октябре прошлого года Группа запустила Систему финансирования, связанного с устойчивым развитием, которая измеряет прогресс компании в содействии U.N. ЦУР во всей своей деятельности. Европейский центральный банк (ЕЦБ) недавно благословил SLB, объявив 22 сентября, что SLB станут приемлемыми в качестве банковского обеспечения, поэтому облигации с купонами, привязанными к целевым показателям устойчивости, могут быть размещены в ЕЦБ.

Устойчивое внедрение

«Мы не финансовая компания, — говорит Сиорра. «Тот факт, что мы смогли совершить революцию, внедрив инновации в области устойчивого финансирования из нашего сектора, удивителен. Теперь за нами следят многие компании.«

Финансирование, связанное с устойчивым развитием, будет играть все более важную роль на кредитных рынках, поскольку рост устойчивого финансирования предназначен для финансирования перехода к« зеленой »экономике, — говорит он. «Это еще один способ вести разговор. Enel полностью привержена инновациям и развитию новых бизнес-моделей, демонстрируя, что устойчивый подход, заложенный в ДНК Enel и действующий во всех функциях и направлениях бизнеса, приносит реальную пользу компаниям и их заинтересованным сторонам. «

Устойчивые связанные облигации — яркий тому пример, — говорит он.«Мы внедрили инновации, чтобы подорвать и улучшить устойчивое финансирование. Потому что мы знаем, что если мы не будем вводить новшества, мы умрем. С другой стороны, если мы внедряем инновации, мы выживаем и создаем ценность ».

Содержание этой углубленной статьи обычно доступно только подписчикам. Подпишитесь на четырехнедельную бесплатную пробную версию, чтобы узнать, что вам не хватает .

Не совсем новый облик Enel | The Economist

11 ОКТЯБРЯ Enel, доминирующая итальянская электроэнергетическая компания, объявила о выделении евро, , 11 миллиардов долларов (9 долларов США).6 млрд) за наличные и облигации, приобретение Infostrada, компании фиксированной связи, которая продается британской Vodafone после поглощения последней в начале этого года немецкой компании Mannesmann. Когда сделка будет завершена, Enel, 68% которой принадлежит государству, будет контролировать вторую по величине телекоммуникационную группу Италии через ее дочернюю телекоммуникационную компанию Wind, другим акционером которой является государственная компания France Telecom.

Поскольку France Telecom считает, что Enel переплачивает за Infostrada, она отказалась участвовать в сделке напрямую, предпочтя разрешить разбавление своей доли в Wind после поглощения Infostrada.Не то чтобы он сам был против дорогостоящих сделок: когда The Economist пошла в печать, продолжались переговоры о приобретении Equant, голландской телекоммуникационной группы с рыночной стоимостью 7 миллиардов долларов.

Однако главный вопрос не в том, сколько Enel платит за Infostrada. Вот почему Enel, более известная тем, что управляет электростанциями и распределяет электроэнергию среди более чем 90% итальянских домохозяйств, вообще превращается в силу в безумной телекоммуникационной индустрии Европы. Его распространение на телефоны вызвало ужас в Италии.Почему, спрашивают критики, контролируемая государством Enel растет так агрессивно, когда государство делает обратное, продавая Telecom Italia?

Планируемое расширение Enel выходит за рамки телекоммуникаций. Франко Тато, руководитель Enel, говорит, что его стратегия заключается в покупке других коммунальных услуг. Его идея заключается в том, что Enel должна построить и управлять сетью для распространения различных услуг своим клиентам. Приобретение Infostrada является частью этого. То же самое относится и к спорной и пока что неполной покупке Enel Acquedotto Pugliese, крупной компании по водоснабжению на юге Италии.При наличии подходящих возможностей г-н Тато также будет покупать газовые компании. Enel даже баловалась телевидением.

Неудивительно, что г-на Тато обвиняют в построении корпоративной империи в старом стиле, защищенной зонтиком государственного холдинга. И поскольку это вложение является пассивным, а казначейство действует как простой финансовый инвестор, в действительности г-н Тато неприкосновенен. Он может использовать деньги государства, чтобы делать все, что хочет. Другими словами, частичная приватизация Enel в размере евро, , 18 миллиардов евро в ноябре прошлого года не оказалась ничем подобным.

Enel находится на линии огня по другим причинам. Конфиндустрия, итальянская федерация промышленников, считает, что компании слишком много платят за электроэнергию из-за доминирующего положения Enel. Рынок электроэнергии либерализируется, но медленно и такими способами, которые позволяют Enel защитить свою монополию. В результате итальянские компании теряют конкурентоспособность по сравнению с европейскими конкурентами.

Вот почему стратегия Enel по диверсификации считается столь вопиющей. Как основной производитель электроэнергии и установщик цен, он мог бы улучшить свою существующую станцию ​​и попытаться повысить эффективность своей основной деятельности.Вместо этого ведра денег тратятся на что-то другое. В то же время у конкурирующих электроэнергетических компаний мало стимулов бросать вызов Enel по цене, потому что они могут ехать на хвосте.

Фальшивая продажа

Было бы легко обвинить г-на Тато и Энеля в беспорядке. Но, хотя они безжалостно использовали свое положение, правда гораздо сложнее. Основная проблема заключается в том, что, в отличие от некоторых европейских соседей, Италии постоянно не удавалось превратить государственные компании в действительно частные предприятия, работающие на свободных рынках.В недавнем ужасающем исследовании Confindustria проанализировала собственные данные казначейства о поступлениях от приватизации. Хотя с 1993 года правительство привлекло впечатляющие 208 триллионов лир (93 миллиарда долларов) от продажи активов, Confindustria считает, что всего 71 триллион лир активов фактически были освобождены от государственного контроля.

Еще один недостаток заключается в том, что правительство упустило свой шанс ввести настоящую конкуренцию в сфере электроэнергии до того, как решило продать Enel. Указ Берсани от 1999 г. установил график введения конкуренции, но этот процесс займет несколько лет, и есть много возможностей для сбоев и задержек.И даже тогда либерализация рынка будет далека от завершения.

Например, Enel должна постепенно сокращать свою долю генерации. Вскоре он должен запросить предложения о покупке Elettrogen, первой из трех генерирующих компаний, которые он должен продать, чтобы сократить свою долю на этом рынке примерно до 40%. Но эти продажи не должны быть завершены до 2003 года. Между тем бюрократическая волокита задерживает десятки заявок на строительство новых электростанций, которые могли бы составить конкуренцию Enel. Эта проблема стала настолько серьезной, что министерство промышленности вмешалось, чтобы ускорить процесс.

Enel также должна сократить долю рынка в распределении электроэнергии. В городах, где сейчас он владеет сетями, он продает их компаниям, принадлежащим местным муниципалитетам, но это миниатюрные версии самого себя, с защитным отношением и уязвимыми миноритарными акционерами. Возможно, неудивительно, что Enel и муниципалитеты не смогли договориться о ценах. 30 сентября этот спор был передан в арбитраж. Это может быть решено не раньше следующего года.

Chicco Testa, председатель Enel, говорит, что распределение должно было быть должным образом рассмотрено, когда Enel была полностью государственной, и до того, как были размещены местные компании.Это перекликается с резкой критикой отрасли со стороны Франко Дебенедетти, либерального сенатора левого толка, который проводил кампанию по реформированию электроэнергетической отрасли. Он считает, что некомпетентность правительства предоставила Enel чрезмерную власть.

По словам г-на Дебенедетти, правительство держало руку кнута до тех пор, пока она не отпустила часть Enel. До этого она могла либерализовать рынок электроэнергии по своему усмотрению, вплоть до разделения Enel на несколько частей, чтобы создать конкурентную среду.Но у него не было желания сделать это, и вместо этого он предпочел получить как можно больше денег от частичной приватизации. Запустив компанию на плаву, она фатально ослабила ее способность реформировать рынок. Г-н Тато получил возможность противопоставлять интересы миноритарных акционеров правительству, что он и сделал с большим умением.

Прикосновение Тато

Г-н Тато также воспользовался шансом укрепить свою власть. Ранее в этом году, не сообщая об этом рынку, он присвоил себе должность генерального директора, чтобы добавить к должности управляющего директора, — двойную должность, которая делает его практически неоспоримым.Еще одним подтверждением его уверенности является недавнее решение Enel назначить Lazard & Cie финансовыми консультантами по сделке с Infostrada: до того, как он присоединился к Enel в 1996 году, г-н Тато был директором этого миланского инвестиционного банка.

Между тем, правительство должно действовать осторожно, потому что оно не хочет угрожать финансовой прибыли, которую, как он надеется, получит от продажи большего количества Enel. Бюджетные планы, объявленные в конце сентября, подтверждают намерение компании сделать вторичное предложение акций до конца 2001 года.Г-н Тато говорит, что продажа не может произойти достаточно скоро; он думает, что она будет большой, возможно, уменьшив долю государства до уровня ниже 50%. По его словам, в идеальном мире государство продало бы все свои активы, но это маловероятно в нынешнем политическом климате.

Г-н Дебенедетти считает, что правительству следует принять жесткие меры. По его словам, деньги, вырученные от продажи генерирующих компаний, следует выплачивать акционерам Enel, а не оставлять у руководства для оплаты расширения. Кроме того, покупка Enel Infostrada должна финансироваться за счет выпуска прав, в котором правительство не участвует.Это одновременно уменьшит оставшуюся долю государства в Enel и, что особенно важно, позволит рынку вынести суждение о стратегии компании.

Это похоже на разумный план, но вряд ли найдется много чемпионов. Правительство не хочет встряхивать ситуацию перед выборами в следующем году. У г-на Тато нет стимула передавать власть акционерам. Местные власти могут захотеть урезать Enel, но они сами по себе являются огромным препятствием. Действительно, как ясно показывает межотраслевая стратегия Enel, ее неудачная приватизация не только поставила под угрозу создание эффективного рынка электроэнергии в Италии: на карту может быть поставлено не что иное, как будущее инфраструктуры Италии, от воды и газа до телекоммуникаций.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Не совсем новый облик Enel».

Volkswagen и Enel X создают совместное предприятие по сети мощных зарядных устройств в Италии; 3000 точек зарядки до 350 кВт каждая

Enel X, бизнес-направление передовых энергетических решений группы Enel, и Volkswagen Group подписали соглашение, направленное на создание полнофункционального совместного предприятия равных партнеров с целью увеличения спроса на электромобили (EV) в Италии.Совместное предприятие будет работать в Италии в качестве оператора точки зарядки (CPO), инвестируя, развертывая в период с 2021 по 2025 год, владея и эксплуатируя сеть зарядки высокой мощности (HPC).

Сеть будет рассчитана на более 3000 пунктов зарядки до 350 кВт каждая по всей территории страны. Зарядная сеть позволит комфортно ездить на электромобилях с севера на юг полуострова.

Совместное предприятие Enel X-Volkswagen сосредоточится на центрах городов, основных дорогах, используемых пассажирами, и основных загородных дорогах с целью:

  • Повысьте популярность электромобилей среди городских водителей, у которых нет частной парковки, за счет капиллярной сети точек зарядки, которые всего за 20 минут могут заряжать популярные автомобили среднего размера, такие как Volkswagen ID.3;

  • Снизить опасения по поводу дальности у водителей электромобилей, особенно тех, кто путешествует на большие расстояния; а также

  • обеспечивают быструю и удобную зарядку во время путешествия.

Водители электромобилей любого типа от всех производителей могут извлечь выгоду из этой инициативы, получив доступ к сети HPC совместного предприятия, которая также будет взаимодействовать с различными поставщиками услуг мобильности, в том числе через платформы взаимодействия.Обе материнские компании выделят основной опыт при выборе площадки, установке и эксплуатации для поддержки быстрого наращивания сети пунктов зарядки.

Кроме того, Enel X поддержит совместное предприятие контрактами на обслуживание, чтобы сделать его технологию электронной мобильности доступной на начальном этапе.

Завершение сделки между Enel X и Volkswagen Group зависит от определенных условий, включая административное разрешение, относящееся к «процедуре золотой власти», под председательством Совета министров Италии и разрешения, выданные компетентными антимонопольными органами.

.