Capitalist отзывы: Отзывы о Capitalist | Читать отзывы о сервисе клиентов capitalist.net

Capitalist — отзывы пользователей за 2021 год + отзывы по выводу денег из платежной системы

Несмотря на то, что платежная система Capitalist существует уже больше пяти лет, она пока неизвестна широкому кругу пользователей — по крайней мере, в России и СНГ.

Насколько это справедливо? Вряд ли кто-то может ответить на этот вопрос лучше, чем уже имеющиеся пользователи сервиса. В конце концов, именно они постоянно сталкиваются с услугами платежной системы (ПС), именно они доверили этому сервису свои деньги. Поэтому лучше всего обратиться к их опыту.

Судя по тому, что нам не удалось найти огромного количества отзывов о работе Capitalist на специализированных площадках (вроде Отзовика), у нас ею пользуются весьма и весьма не многие. Единственное сколько-нибудь активное обсуждение на русском языке удалось найти только на двух форумах, посвященных криптовалютам и другим методам заработка в Сети.
 

Есть ли у этого плюсы или стоит насторожиться?

Кажется, есть: представители Capitalist активно отвечают пользователям форумов, на которых была заведена официальная тема. Все общение происходит в ней же.

К слову, ранее карты были доступны для заказа, и порой с их доставкой возникали проблемы:

В дальнейшем представитель ПС объяснил задержку доставки карты проблемами с прохождением таможни. При этом данная ситуация стала сюрпризом не только для клиента и самой платежной системы, но и для курьерской службы DHL. 

Возможно, проблема возникла в связи с ужесточением финансового законодательства. Точно установить, был решен вопрос или нет, не удалось, поскольку в дальнейшем обсуждение перешло в личные сообщения. Никакой информации ни от пользователя, ни от Capitalist не появилось.

Лень настраивать рекламу? Обратись к профи. Опыт 14 лет

Еще одна проблема, связанная с заказом карты:

И все-таки пользователи ждут возвращения возможности заказа пластиковых карт (пруф):

К сожалению, по состоянию на начало 2020 года никаких новостей по этому направлению не появилось. По словам представителя ПС, далеко не все зависит от желания самого сервиса: существуют неразрешимые на данный момент проблемы с подрядчиками и финансовыми организациями, которые выступают в качестве эмитентов. Однако система уверяет, что в этом направлении ведется непрерывная работа.

Проблемы с пополнением кошелька

Иногда бывают проблемы со скоростью пополнения кошелька со счетов других платежных систем:

Здесь невозможно установить, на чьей стороне возникли проблемы — Capitalist или другой платежной системы, со счета которой происходил перевод. Судя по тому, что более поздних негативных сообщений от этого пользователя не было, проблема была так же успешно решена. Видимо, не слишком большая популярность системы позволяет решать возникающие трудности в ручном режиме (пруф):

Как зарабатывают $300-500 в час — развод на сервисе консультаций

Положительные отзывы

Что действительно радует — это наличие положительных комментариев от опытных пользователей форума.

В частности, они довольны довольно простой и быстрой (особенно на фоне некоторых других сервисов) процедурой верификации аккаунта (пруф):

Встречаются и просто положительные отклики — короткие, но емкие. Это впечатляет — особенно на фоне топиков, посвященных работе других платежных систем, куда очень часто приходят исключительно для того, чтобы рассказать о проблемах. Возможно, именно поэтому тема Capitalist в разы меньше по сравнению с другими.

Вывод

Исходя из отзывов, можно сказать: Capitalist дорожит своими клиентами. Возможно, потому, что пока их не так много, и каждый на вес золота. Изменится ли ситуация после того, как сервис наберет достаточное количество пользователей, для того чтобы решение абсолютно всех проблем в ручном режиме стало невозможным? Трудно судить. Но пока индивидуальный подход к каждому клиенту не может не радовать.

Чтобы оценить лично все преимущества и недостатки платежной системы, нужно сначала заработать какие-то деньги. Например, поднять $20 000 практически без вложений в трафик.

Запуск рекламы в Одноклассниках — инструкция по самостоятельной настройке

Планируете ли вы использовать Capitalist в своей деятельности?

25 голосов

обзор и отзывы о платежной системе

Автор: Команда WalletsRates. Обновлено 31.08.2020

В этом обзоре рассмотрим популярную, выгодную и удобную в работе платежную систему Capitalist (Капиталист), её возможности и преимущества для обычных пользователей и для бизнеса, рассмотрим как пользоваться кошельком данного платежного сервиса, а также узнаем, какие есть отзывы о Capitalist net от постоянных пользователей.

Обзор платежной системы Capitalist

Capitalist (Капиталист, официальный сайт https://capitalist.net) – это современная удобная платежная система для частных лиц (электронный кошелек для финансовых операций в интернете: пополнения, выводы средств, переводы денег между платежными системами и банковскими картами) и для бизнеса (прием платежей, массовые выплаты и переводы клиентам, и партнерам по бизнесу).

Платежная система Капиталист популярна благодаря удобству работы, низким комиссиям, высокой надежности и защищенности счетов, и транзакций клиентов.

В личном кошельке платежной системы Capitalist сразу же после регистрации всем клиентам доступны 4 вида счетов:

• В долларах (USD), отображается в формате U1111111.
• В евро (EUR), отображается в формате E2222222.
• В рублях (RUR), отображается в формате R3333333.
• В криптовалюте Bitcoin (BTC, Биткоин), отображается в формате B4444444.
• В криптовалюте Bitcoin Cash (BCC), отображается в формате C5555555.
• В криптовалюте Tether USD (USDT), отображается в формате T66666666666.

Платежный сервис Capitalist работает одновременно с такими известными платежными системами, как Webmoney, QIWI, Yandex Money, криптовалютами Bitcoin и Bitcoin Cash, а также с картами Visa / MasterCard банков Украины, России и других стран.

Регистрация в Capitalist

Пошаговая регистрация в Capitalist net

После перехода на официальный сайт платежной системы Capitalist в меню нажимаем кнопку «Регистрация» и на открывшейся странице внимательно заполняем все поля (Email, логин, пароль), а также выбираем тип аккаунта «Частное лицо» (для личного использования кошелька) или «Бизнес» (для приема платежей на сайтах и массовых выплат партнерам), после чего завершаем регистрацию

На заметку: сразу же после заполнения регистрационной формы на указанный Email будет отправлено письмо с кодом активации аккаунта (с ссылкой для активации аккаунта), который необходимо будет ввести в соответствующее поле для завершения процедуры регистрации. Также сразу после регистрации рекомендуется зайти в личный кабинет Capitalist и в настройках установить дополнительную защиту аккаунта (платежный ПИН-код или кодовые фразы и т.д.).

Преимущества платежной системы и кошелька Капиталист

• Надежная и удобная в работе платежная система, которая позволяет упростить использование электронных валют частным лицами и выгодно проводить операции в бизнес целях (приемы платежей на сайтах и массовые выплаты клиентам).
• В одном кошельке доступно одновременно 3 различные валюты (доллар, евро, рубль) и 2 криптовалюты (Биткоин и Биткоин Кэш).
• Низкие комиссии на различные операции (подробнее далее в обзоре).
• Нет комиссий на внутренние переводы между клиентами платежной системы Capitalist.
• Есть внутренний обменник (можно прямо в кошельке проводить обмен доступных валют и криптовалют).
• Качественная техническая поддержка.
• С сервисом Capitalist работают многие партнерские программы, интернет магазины и другие интернет сервисы (можно с легкостью проводить в них расчеты со своего кошелька и принимать выплаты).
• В платежной системе Capitalist есть партнерская программа, которая позволяет зарабатывать до 30% от комиссии сервиса на операциях привлеченных рефералов.

Возможности для бизнеса в Capitalist

Платежная система Капиталист пользуется спросом не только у частных пользователей, но и в различных видах интернет-бизнеса, так как имеет ряд преимуществ перед конкурентами:

• В кошельке платежной системы Capitalist единый баланс в нескольких валютах и криптовалютах, с которого можно быстро проводить выплаты на другие платежные системы и электронные кошельки (партнеров, клиентов, работников).
• Доступны массовые выплаты на различные платежные системы и банковские карты по всему миру.
• Пополнить баланс в системе можно без процентов с помощью банковского перевода в долларах или евро.
• Выгодные конкурентные тарифы на все операции.
• Удобная работа через мерчант Capitalist (через API).
• При приеме оплаты за товары и услуги на сайтах (интернет-магазинах) через Capitalist комиссия снимается с покупателя (для самого магазина прием платежей бесплатен).

Платежный сервис Capitalist решаем множество проблем в таких сферах интернет бизнеса, как e-commerce, партнерские программы (к примеру, CPA партнерки), кешбек сервисы, сферы гебмлинга и беттинга, а также подходит для компаний, которым нужен быстрый и удобный способ выплат зарплат сотрудникам по всему миру на банковские карты.

Комиссии и лимиты в платежной системе

Комиссии на различные операции в долларах, рублях и евро указаны на скриншоте выше (актуальны на момента написания обзора).

На заметку: актуальные тарифы и комиссии на различные операции в платежной системе Capitalist можно увидеть на официальном сайте в разделе «Тарифы».

Как пополнить кошелёк (счет)

• В личном кабинете кошелька Capitalist в меню слева выбираем «Пополнение счета».
• На открывшейся странице выбираем способ пополнения из предложенных: банковский перевод SWIFT/SEPA, криптовалютой Bitcoin, с помощью чека Livecoin или Capitalist, или через обменники партнеры платежной системы (к примеру, ProstoCash, BaksMan, JWallet и другие).
• Выбираем подходящий способ пополнения и проводим оплату, после чего средства поступают на Ваш кошелек в Capitalist.

На заметку: быстро и удобно пополнять кошелек в платежной системе Capitalist можно через электронные обменники, при этом выбрать наиболее надежный и с наиболее выгодным курсом можно через мониторинг обменников Bestchange.

Как вывести средства с баланса платежной системы

• В меню слева в личном кабинете выбираем «Переводы».
• На открывшейся странице выбираем подходящий вариант из возможных: внутренний перевод в Capitalist, чеки Capitalist или вывод через обменники партнеры сервиса, на электронные кошельки (Яндекс Деньги, Webmoney, QIWI), на банковские карты (Visa или MasterCard), на счет мобильного телефона операторов РФ (Мегафон, Билайн, МТС, ТЕЛЕ2), на криптовалютные кошельки или биржи (Bitcoin, Livecoin, Yobit).
• Заполняем все необходимые данные по платежу (с какого счета будет списана сумма, на какой номер кошелька поступят средства, какая сумма, назначение платежа и т.д.) и подтверждаем перевод.

На заметку: в зависимости от выбранного способа вывода средств из кошелька Капиталист, деньги поступают на счет получателя платежа практически мгновенно.

Регистрация в Capitalist

Отзывы о Capitalist net

За долгое время работы платежная система Capitalist стала довольно популярной, как среди обычных пользователей, так и среди предпринимателей, и владельцев интернет-бизнеса, благодаря постоянному развитию, хорошей поддержке, выгодным тарифам и удобству использования кошелька. Надеемся на такое же активное развитие данного платежного сервиса и в дальнейшем. Свои отзывы о Capitalist net оставляем в комментариях к этому обзору и делимся им в социальных сетях, если он был Вам полезен и интересен.

Над статьями работает команда опытных авторов. На сайте WalletsRates.com публикуются полезные гайды, инструкции и обзоры электронных кошельков и обменников, систем денежных переводов и сайтов интернет-эквайринга.

Set your Author Custom HTML Tab Content on your Profile page

Сохранить в социальных сетях:

Capitalist — обзор платежной системы Капиталист

Capitalist — электронная платёжная система, которая ориентируется на людей, делающих бизнес в интернете. Под бизнесом не обязательно подразумевается компании, — фрилансеры, арбитражники и другие работающие в интернете люди также пользуются Капиталистом.

Карты для рекламыPre-paid и Debit5 карт в подарок

В статье сделаем обзор: расскажем, что умеет сервис, какие условия, комиссии, лимиты. 

Пошаговая регистрация на сайте

Чтобы открыть кошелёк и получить готовый к использованию счёт, надо пройти два шага. 

Шаг первый: регистрируемся

На главной странице сайта Capitalist нажмите на кнопку «Регистрация» — она подсвечена зелёным. Откроется окно с дефолтными формами: имя, почта, пароль, никнейм и другие. Заполните их.

Ниже ставьте галочку на «частное лицо», если вы частное лицо, или на «бизнес», если у вас бизнес. Тут все понятно.

Остальные формы не обязательны к заполнению, но, если хотите, можете заполнить — лишним не будет.

В конце вводите код с картинки и доказываете, что вы не робот. И не забудьте поставить галочку согласия с правилами пользователя. Готово. Вы в Капиталисте. 

Шаг второй: активируемся

Некоторые функции будут недоступны, пока к аккаунту не будет подключен один из четырёх способов подтверждения: SMS, Таблица кодов, Сертификат или PIN-код. Система уведомит вас об этом.

Поэтому сразу тыкаем на свой никнейм в верхнем правом углу и затем на «Настройки безопасности», как на скриншоте. 

Попадаем на страницу безопасности. Здесь много настроек и, если планируете работать с сервисом постоянно, то советуем заморочиться и подключить все. Так вы обезопасите себя и свои деньги. 

Быстрее всего будет подключить PIN-код. Придумайте шесть цифр, запишите их, чтобы не забыть и подключите к аккаунту. Все. Счёт Capitalist готов к использованию.

Верификация

Верификация в системе Capitalist снижает комиссии, но требует персональные данные — вы должны подтвердить, что вы реальный человек. Для частных лиц и бизнеса понадобятся разные документы.

Для частного лица

Частникам надо подтвердить личность и место проживания. Для этого система в Капиталисте запрашивает два типа документов:

• личный документ: внутренний паспорт, гражданский паспорт, водительские права или ID карту;
• документ о жилье: счёт за коммуналку, банковскую выписку, договор аренды.

Для бизнеса

Бизнесменам надо подтвердить то, что это они владеют компанией. Для этого предоставляются следующие документы:

• документы на компанию;
• банковский счёт;
• подтверждение личности человека, который будет управлять счётом в Капиталисте.

Но это не все. Еще есть косвенные требования к документам. Перечислять каждое не будем, но возьмите на заметку основное.

• Качество фотографий. Текст в документах должен быть читабельным.
• Личные документы отсканируйте с обеих сторон. Если это паспорт, то сделайте фотографии первых двух страниц и регистрации. 
• Документы по типу выписки или договора аренды должны включать в себя имя и фамилию владельца. 

Личный кабинет

Интерфейс в Capitalist радует. Разработчики постарались и сделали упор на понятность. Счета, карты, шаблоны, история операций — это дефолтные страницы любой платёжной системы. Их разбирать не будем, но пройдемся по другим.

Переводы и пополнение счёта. Эти два пункта заслуживают отдельных блоков. О них поговорим ниже.

Конвертация. Внутри системы можно обменять фиат на крипту и наоборот. Для этого надо выбрать, какую валюту отдаете, а какую хотите получить. Комиссии на обмен небольшие.

Электронные чеки. В платёжной системе Capitalist можно пользоваться чеками — выписали чек на нужную сумму, а человек на другой стороне получил и погасил. Круто.

Приём платежей. Если у вас есть сайт, который продаёт, Capitalist предоставит платёжную систему — кусок кода, который надо вставить в страницу. Получится автоматический приём платежей по типу Яндекс.Кассы. Деньги будут приходить на внутренний счёт.

Карты

Платёжная система Капиталист предлагает два вида карт: виртуальную и пластиковую. Баланс карты виден в личном кабинете, а счета открываются в литовском банке.

Виртуальная

В сравнении с классической банковской картой в Капиталисте тарифы высокие. Но не слишком. 3 евро за выпуска и 36 евро за год использования — нормальная ставка.

У каждой карты есть три уровня. Чем выше уровень, тем больше возможностей. Повысить его можно, если обратиться к поддержке. 

Пластиковая

Выпуск карты Капиталист — 5 евро, плюс 10 евро за доставку. Ежемесячное обслуживание не отличается от виртуальной — тоже 3 евро в месяц и 36 в год соответственно. Можно снимать наличные с банкоматов, но на объемах комиссия 2% + 2 евро бьет по карману.

Система уровней как и у виртуальной — чем больше тем лучше. С повышением уровня можно снимать больше наличных и делать крупные транзакции.

Пополнение счёта

В платёжной системе даётся шесть вариантов пополнения. Выбирайте, какой удобнее. 

1. SWIFT/SEPA перевод. Доступен для юридических лиц и возможен с одобрения технической поддержки. Из плюсов — нет комиссии.
2. Bitcoin. Перевод битками на Капиталист-кошелек возможен только напрямую — с одного кошелька на другой. Однако шесть подтверждений могут занять время.
3. USDT Tether и Ethereum. Аналогично с переводом Bitcoin — только напрямую. Минимальные суммы перевода — 5 USDT или 0,1 ETH. 
4. VISA/MASTERCARD. Пополнение счёта происходит так: покупаете USDT и меняете на USD. Это происходит без потери — курс USDT привязан к доллару. 
5. Чек Capitalist. Если вам прислали чек, к нему присвоен номер. Заполните номер чека и «обналичьте». 

Вывод средств

Вариантов вывода больше, но все работает по классике — выбираете, вводите реквизиты, отправляете. Правила и условия внутри Капиталиста время от времени меняются. Мы не дадим вам информацию, которая может устареть. Вместо этого прислушайтесь к совету: всегда проверяйте комиссию и лимиты вручную. 

Чтобы посмотреть актуальные лимиты и размер комиссии, сделайте так:

1. Нажмите на «Переводы»
2. Выберите подходящий вариант вывода
3. Введите сумму платежа
4. Нажмите «Рассчитать»

Отзывы

Так как сервис изначально позиционировал себя как платёжная система для арбитражников, основная часть отзывов идёт от них. И большинство — положительные.

Вот, например, отзыв с сайта Trustpilot.com. 

А вот развернутый отзыв из Irecommend.ru.

Мы не поленились и поискали отрицательные отзывы о Capitalist. Такие тоже нашлись, но их на порядок меньше. Можно счесть их за исключения — всех довольными не сделать.

Заключение

Для интернет-дельцов Capitalist может оказаться находкой. Сервис удобен, понятен, даёт возможность пополнять и выводить деньги на разные платформы. Некоторых смущают комиссии, но тут кому как: некоторые готовы платить за удобство, другим несложно сделать пару лишних действий.

Свое мнение мы высказывать не будем — пускай каждый решает сам, исходя из опыта. 

Рейтинг CPA партнерских программ

Capitalist отзывы, вывод, обмен

Capitalist является не только удобной платежной системой, но и краудфандинговой площадкой, которая поддерживает различные проекты, а также осуществляет поддержку начинающих предпринимателей. С помощью Capitalist Вы можете отправлять денежные переводы по всему миру, а также оплачивать покупки и услуги в сети.

Сервис предлагает различные функции и возможности для частных и корпоративных клиентов. Комиссии системы довольно низкие, а многие операции и вовсе не облагаются сборами. Для пополнения баланса и вывода средств доступны разнообразные способы. Это можно сделать через платежные системы, банковским переводом, с помощью банковских карт или другими способами./

Capitalist со всей серьезностью подходит к обеспечению безопасности счетов и конфиденциальности личных данных клиентов. Сервис предоставляет эффективные платежные решения, а также API для массовых рассылок платежей одним переводом.

Если Вы хотите иметь возможность совершать платежи быстро и круглосуточно, Вы можете заказать карту Capitalist VISA. Выпуск карты абсолютно бесплатен. Если у Вас возникают вопросы, Вы можете связаться со службой поддержки по телефону, с помощью электронной почты или формы на сайте сервиса.

Capitalist is not only an effective payment system but also a crowdfunding platform which supports various projects and provides assistance to businesses and startups. With Capitalist, you can make global money transfers as well as pay for goods and services online.

Capitalist offers a number of options and opportunities for private and business customers. The fees are fairly low and many operations are not taxed at all. There are numerous ways to top-up your account and withdraw your money. In order to do that, you can use payment systems, wire transfers, bank cards or other options.

Capitalist cares about clients’ privacy and offers a high level of customer data protection. This service offers effective payment solutions and a handy API that facilitate bulk money transfers.

If you want to always make fast payments, you can apply for a prepaid Capitalist VISA card which is offered for free. You can contact the support team via phone, email or a special form on the Capitalist website.

Capitalist журнал, Симферополь — телефон, адрес, время работы, отзывы

Сегодня: 9:00 — 18:00

Режим работы на неделю

Пн: 9:00 — 18:00

Вт: 9:00 — 18:00

Ср: 9:00 — 18:00

Чт: 9:00 — 18:00

Пт: 9:00 — 18:00

Сб: 9:00 — 18:00

Вс: Выходной

Игры, в которых поддерживается смена сетевого идентификатора Россия

Советы И Руководство По Стратегии — Все mobile-игры

В чудесном мире капитализма все мы должны с чего-то начать. В Idle Capitalist, вы начнете свой собственный стартовый капитал … выжимая лимонный сок! После того, как вы заработаете достаточно денег, вы можете перейти на сельское хозяйство с курами, и оттуда, есть много более интересных предприятий ждет вас, чтобы взять под свой контроль! Наши Idle Capitalist Читы и советы покажут вам, как максимизировать свою прибыль!

Idle Capitalist, как и большинство простаивающих игр, на самом деле не нужно слишком много внимания для того, чтобы все прошло гладко, но есть несколько советов, которыми мы можем поделиться с вами в нашем Idle Capitalist Читы, советы и рекомендации руководство по стратегии!

Купить обновления для повышения скорости!

Когда вы расширяете бизнес достаточно раз, его скорость производства будет постоянно увеличиваться. Вы можете увидеть, насколько увеличивается скорость, проверив раздел «Quest» в главном меню.

Бизнес получает свой первый импульс скорости на уровне 25. Следующий импульс приходит на 50, затем 100, а затем еще 100 для каждого повышения после этого, в конечном итоге закрывается на уровне 1400!

Как общее правило прогрессии, вы знаете, что можете безопасно перейти к следующему бизнесу, когда предыдущий бизнес получил так много ускорений скорости, что индикатор выполнения всегда полон. Это хорошая остановка, и вы можете перейти к инвестированию в следующий бизнес.

Завершить Проблемы!

Проблемы-это достижения, основанные на прогрессии, которые разблокируются после выполнения определенных условий. Они обычно просят вас расширить бизнес до определенного уровня. Вы должны попытаться сделать как можно больше проблем, как полный один вознаградит вас с магнат очков и золотых слитков.

Золотые слитки являются премиальной валютой игры, поэтому нам не нужно объяснять, насколько они ценны, но очки tycoon вознаграждают вас с течением времени.

Сундуки Магната содержат случайное количество повышений, денег и золотых слитков в них, и они открываются, как только вы накопили достаточно очков магната. Продолжайте выполнять задачи, чтобы открыть их!

Купить менеджеров как можно скорее!

Как вы узнаете из учебника, бизнес должен быть запущен вручную, если у вас нет менеджера, который его запускает. Это простоя игра в конце концов, так что вы не хотите застрять в ожидании вокруг, чтобы перезапустить бизнес!

Менеджеры становятся доступно, когда бизнес продал часть своего продукта, поэтому подождите немного, пока вы не увидите красную точку уведомления на кнопке Меню.

Сохранить для обновления!

После того, как у вас есть несколько бизнес-обновления и работает, вы, вероятно, будете зарабатывать много денег сейчас. Следующее, что вы должны расставить приоритеты, — это обновления, которые можно найти в меню.

Эти обновления будут постоянно утроить количество деньги конкретный бизнес делает, и вы можете купить один для каждого бизнеса. Они дороги, но они значительно увеличивают ваш чистый доход, поэтому они стоят того в долгосрочной перспективе.

Перейти на все бонусы прибыль Ангел!

Всякий раз, когда вы сбрасываете, вы получаете очки ангела в зависимости от того, насколько велика ваша капиталистическая империя была на вашем предыдущем запуске. Вы можете потратить эти очки ангела на постоянные обновления, которые влияют на все будущие запуски.

Мы настоятельно рекомендуем захват всех обновлений прибыли в первую очередь, поскольку они делают именно это – Повышают всю вашу прибыль из каждого источника. Это огромный рост доходов, так что расставьте приоритеты!

Это все для Idle Capitalist! Если у вас есть какие-либо другие советы или приемы, чтобы поделиться, дайте нам знать в комментариях ниже!

Долгосрочный капитализм

Вкратце об идее

Финансовый и экономический кризис, возможно, ослаб, но основы капитализма все еще шатки. Правительства чувствуют давление, чтобы они еще глубже вовлекались в дела бизнеса, чтобы не произошло еще одного события, разрушающего систему. Растущее неравенство доходов, высокий уровень безработицы и растущий бюджетный дефицит обостряют общественный антагонизм по отношению к бизнесу. А смещение баланса сил между Востоком и Западом обещает усилить напряженность.

Но, возможно, самая большая опасность для капитализма заключается в том, что краткосрочные подходы к управлению компаниями и инвестированию в них — «квартальный капитализм», ответственный за почти полный крах финансовой системы, — все еще господствуют.

У бизнес-лидеров есть выбор: они могут взять на себя инициативу по реформированию системы, или система будет реформирована за них. В частности, им следует рассмотреть три конкретных шага: отказ от краткосрочной ориентации своей организации и изменение ее структуры и стимулов, чтобы сосредоточиться на долгосрочной перспективе; внушение их организациям точки зрения, что служение интересам всех основных заинтересованных сторон не противоречит цели максимизации корпоративной ценности; и укрепление способности советов управлять как собственники.

Эти шаги не только сделают капиталистическую систему более сильной и надежной; они также будут стимулировать инновации и способствовать устойчивому экономическому росту.

Ближайший крах финансовой системы и последовавшая за этим Великая рецессия были и останутся определяющей проблемой для нынешнего поколения руководителей. Теперь, когда худшее, кажется, осталось позади, возникает соблазн ощутить глубокое облегчение и сильное желание вернуться к привычному комфорту. Но это просто не вариант.За последние три года мы уже наблюдали резкое ускорение сдвига баланса сил между развитым Западом и развивающимся Востоком, рост популистской политики и социальных напряжений в ряде стран, а также значительную нагрузку на системы глобального управления. По мере того как последствия кризиса будут продолжаться, мы, вероятно, увидим усиление геополитического соперничества, новые вызовы международной безопасности и рост напряженности в результате торговли, миграции и конкуренции за ресурсы. Однако для бизнес-лидеров наиболее важным исходом кризиса является вызов самому капитализму.

Эта проблема возникла не только после Великой рецессии. Напомним, что доверие к бизнесу упало на исторически низкий уровень более десяти лет назад. Но кризис и вызванный им всплеск общественного антагонизма усугубили трения между бизнесом и обществом. Помимо беспокойства по поводу постоянных проблем, таких как растущее неравенство доходов, мы теперь сталкиваемся с понятным гневом по поводу высокого уровня безработицы, растущего бюджетного дефицита и множества других проблем. Правительства ощущают давление, чтобы глубже проникнуть в бизнес, чтобы контролировать и предотвратить еще одно событие, способное разрушить систему.

Моя цель здесь не состоит в том, чтобы предложить еще одну оценку действий, которые политики предприняли или будут предпринимать, пытаясь помочь возобновить глобальный рост. Аудитория, которую я хочу привлечь, — это мои коллеги-руководители. В конце концов, многое из того, что пошло наперекосяк до и после кризиса, было вызвано ошибками в управлении, принятии решений и лидерстве внутри компаний. Это ошибки, которые мы можем и должны решать сами.

В рамках постоянной работы, которая началась 18 месяцев назад, я встретился с более чем 400 руководителями предприятий и правительств со всего мира.Эти разговоры укрепили мое твердое ощущение того, что, несмотря на определенное разочарование с каждой стороны, обе группы разделяют веру в то, что капитализм был и может оставаться величайшим двигателем процветания из когда-либо созданных — и что нам нужно, чтобы это было в ближайшие годы на вершине своей игры по созданию рабочих мест и созданию богатства. В то же время растет беспокойство по поводу того, что, если фундаментальные проблемы, выявленные в результате кризиса, останутся нерешенными и система снова выйдет из строя, общественный договор между капиталистической системой и гражданами может действительно разорваться, что приведет к непредсказуемым, но серьезно пагубным последствиям.

Что наиболее важно, этот диалог прояснил для меня природу глубокой реформы, которую, как я считаю, должен вести бизнес, — не что иное, как переход от того, что я называю квартальным капитализмом, к тому, что можно было бы назвать долгосрочным капитализмом. (Для приблизительного определения «долгосрочной перспективы» подумайте о времени, необходимом для инвестирования и создания прибыльного нового бизнеса, которое, согласно исследованиям McKinsey, составляет не менее пяти-семи лет.) Этот сдвиг касается не только настойчивых размышлений и действий в соответствии с ними. взгляд следующего поколения — хотя это его ключевая часть.Речь идет о преобразовании фундаментальных способов управления, управления и руководства корпорациями. Речь также идет об изменении нашего взгляда на ценность бизнеса и его роль в обществе.

Есть три основных элемента смены. Во-первых, бизнес и финансы должны отказаться от своей краткосрочной ориентации и обновить стимулы и структуры, чтобы сосредоточить свои организации на долгосрочной перспективе. Во-вторых, руководители должны внушать своим организациям такую ​​точку зрения, что служение интересам всех основных заинтересованных сторон — сотрудников, поставщиков, клиентов, кредиторов, сообществ, окружающей среды — не противоречит цели максимизации корпоративной ценности; напротив, это необходимо для достижения этой цели.В-третьих, публичные компании должны лечить недуги, возникающие из-за рассредоточенного и независимого владения, укрепляя способность советов директоров управлять как собственники.

При принятии важных решений азиаты обычно думают не менее чем на 10–15 лет. В США и Европе близорукость — это норма.

Ни одна из этих идей или последующих конкретных предложений не нова. Новым является безотлагательность этой задачи. Лидеры бизнеса сегодня стоят перед выбором: мы можем реформировать капитализм или позволить реформировать капитализм за нас с помощью политических мер и давления разъяренной общественности.Хорошая новость заключается в том, что реформы не только повысят доверие к системе; они также укрепят саму систему. Они представят инновации, необходимые для решения великих мировых проблем, проложат путь к новой эре всеобщего процветания и восстановят веру общества в бизнес.

1. Боритесь с тиранией краткосрочных отношений

Как канадец, который в течение 25 лет консультировал лидеров бизнеса, государственного сектора и некоммерческих организаций по всему миру (я жил в Торонто, Сиднее, Сеуле, Шанхае, а теперь и в Лондоне), я имел привилегированное представление о различных обществах. ‘ценности и то, как думают лидеры различных культур.На мой взгляд, самая разительная разница между Востоком и Западом — это временные рамки, которые учитываются лидерами при принятии важных решений. Азиаты обычно мыслят сроками от 10 до 15 лет. Например, в ходе моих бесед с президентом Южной Кореи Ли Мён Баком вскоре после его избрания в 2008 году он попросил нас помочь составить 60-летний взгляд на будущее его страны (хотя мы решили провести исследование под названием National Vision 2020. ) В США и Европе близорукость — это норма.Я считаю, что долгосрочная перспектива является сегодня конкурентным преимуществом многих азиатских экономик и предприятий.

Близорукость поражает западные учреждения во всех секторах. В бизнесе мания по поводу квартальных доходов требует огромного количества времени и внимания руководителей. Средний срок пребывания в должности генерального директора снизился с 10 до шести лет с 1995 года, несмотря на то, что сложность и масштаб фирм выросли. В политике демократии колеблются от выборов к выборам, и кандидаты предлагают сомнительные краткосрочные панацеи, позволяя при этом усугублять долгосрочные проблемы в таких областях, как экономическая конкурентоспособность, здравоохранение и образование.Даже филантропия часто демонстрирует фетиш краткосрочного и нового, когда получатели грантов, как ожидается, станут самодостаточными всего через несколько лет.

В безумии теряется представление о том, что долгосрочное мышление необходимо для долгосрочного успеха. Возьмем, к примеру, компанию Toyota, чей путь к производственному совершенству мирового класса длился годы. На протяжении 1950-х и 1960-х годов продажи в США были низкими или совсем отсутствовали — и даже на один безрадостный четырехлетний период он вообще прекратил экспорт, прежде чем, наконец, в следующие десятилетия стал мировым лидером.Подумайте о компании Hyundai, у которой в конце 1990-х годов были проблемы с качеством, но которая вернулась назад, модернизировав свои автомобили для обеспечения долгосрочной стоимости — примером этой стратегии является беспрецедентное введение в 1999 году 10-летней гарантии на автомобили. Этот радикальный шаг, рассматриваемый некоторыми наблюдателями как формула катастрофы, помог Hyundai в четыре раза увеличить продажи в США за три года и проложил путь для ее неожиданного выхода на рынок предметов роскоши.

Безусловно, долгосрочные перспективы можно найти и на Западе.Например, в 1985 году перед лицом жесткой конкуренции в Японии корпорация Intel решила отказаться от своего основного бизнеса — микросхем памяти и сосредоточиться на зарождающемся на тот момент бизнесе микропроцессоров. Это «мучительное» решение в то время было «почти немыслимым», — говорит Энди Гроув, который в то время был президентом компании. Тем не менее, сделав это, Intel за несколько лет вышла на вершину новой многомиллиардной индустрии. Apple представляет собой еще один пример. IPod, выпущенный в 2001 году, был продан всего 400 000 единиц за первый год, в течение которого цена акций Apple упала примерно на 25%.Но доска смотрела далеко. К концу 2009 года компания продала 220 миллионов плееров iPod и произвела революцию в музыкальном бизнесе.

Однако справедливо сказать, что такие истории являются контркультурными. В 1970-е годы средний период владения акциями США составлял около семи лет; теперь это больше похоже на семь месяцев. Согласно недавнему докладу Эндрю Холдейна из Банка Англии, такое перемешивание сделало рынки гораздо более волатильными и привело к огромному разрыву между рыночной ценой корпораций и их реальной стоимостью.Затем есть «сверхскоростные» трейдеры (некоторые из которых держат акции всего на несколько секунд), на которые, по одной оценке, сейчас приходится 70% всей торговли акциями в США. В ответ на эти тенденции руководители должны лучше фильтровать входные данные и уделять больше внимания взглядам инвесторов с долгосрочной ориентацией на покупку и удержание.

Если они этого не сделают, краткосрочный капитал будет порождать краткосрочное управление через естественную цепочку стимулов и влияния. Если руководители не достигают своих квартальных планов по доходам, некоторые крупные инвесторы призывают их сместить.В результате руководители и их руководители работают сверхурочно для достижения этих целей. Непреднамеренный результат состоит в том, что они управляют лишь небольшой частью стоимости своей фирмы. Когда финансовые эксперты McKinsey анализируют ожидания стоимости, заложенные в курсах акций, мы обычно обнаруживаем, что от 70% до 90% стоимости компании связано с денежными потоками, ожидаемыми через три или более лет. Если значительная часть стоимости большинства фирм зависит от результатов более чем через три года, но руководство озабочено тем, что будет отражено в отчетах через три месяца, тогда капитализм столкнется с проблемой.

Примерно 70% всей торговли акциями в США сейчас осуществляется «сверхскоростными» трейдерами, некоторые из которых держат акции всего на несколько секунд.

Некоторые справедливо отказываются играть в эту игру. Unilever, Coca-Cola и Ford, и это лишь некоторые из них, полностью прекратили выпуск прогнозов по прибыли. Google никогда этого не делал. IBM разработала пятилетние дорожные карты, чтобы побудить инвесторов больше сосредотачиваться на том, достигнет ли компания своих долгосрочных целей по прибыли, чем на том, превысит ли она план этого квартала на несколько пенни или не превзойдет его.«Я легко могу рассчитывать свои цифры, сокращая административные и административные расходы или НИОКР, но тогда мы не получим необходимых нам инноваций», — сказал нам недавно генеральный директор IBM Сэм Палмизано. Марк Уайзман, исполнительный вице-президент Совета по инвестициям пенсионного плана Канады, выступает за инвестирование «на следующую четверть века», а не на следующий квартал. А Уоррен Баффет пошутил, что его идеальный период удержания — «вечность». Тем не менее, это замечательные исключения.

Чтобы вырваться из тирании краткосрочного подхода, мы должны начать с тех, кто предоставляет капитал.Взятые вместе, пенсионные фонды, страховые компании, паевые инвестиционные фонды и суверенные фонды благосостояния владеют 65 триллионами долларов, или примерно 35% мировых финансовых активов. Если эти игроки сосредотачивают слишком много внимания на краткосрочной перспективе, капитализм в целом тоже.

Теоретически не должны, потому что получатели этих средств явно заинтересованы в создании долгосрочной стоимости. Но хотя сегодняшние стандартные практики возникли из желания иметь оправданный, измеримый подход к управлению портфелем, в конечном итоге они поощряют близорукость.Доверительные управляющие фонда, которых часто консультируют инвестиционные консультанты, оценивают работу своих управляющих по отношению к контрольным индексам и предлагают только краткосрочные контракты. Вознаграждение этих менеджеров связано с объемом активов, которыми они управляют, и обычно увеличивается, когда краткосрочные результаты высоки. Поэтому неудивительно, что управляющие деньгами сосредотачиваются на таких показателях — и перекладывают этот акцент на компании, в которые они инвестируют. И так далее.

Только 45% опрошенных в США.С. и Великобритания выразили доверие бизнесу. Это резко контрастирует с развивающимися странами: например, этот показатель составляет 61% в Китае, 70% в Индии и 81% в Бразилии.

Как указывает сторонник стратегического управления Саймон Вонг, в рамках нынешней системы пенсионные фонды считают, что управляющий активами, который приносит доход на 10%, имеет низкую доходность, если соответствующий контрольный индекс вырастет на 12%. Было бы немыслимо для институциональных инвесторов вместо этого жить с абсолютной прибылью порядка 10% (особенно если им нравится подход, обеспечивающий такую ​​прибыль) и пересматривать результаты каждые три или пять лет вместо того, чтобы снижать 10%. процент? Могут ли эти крупные фонды устанавливать цели по количеству владений и скорости оборачиваемости, по крайней мере, в рамках «фундаментальной инвестиционной» части своих портфелей, и более агрессивно отслеживать эти цели? Более радикально, могут ли они положить конец практике владения тысячами акций и получить выгоду от диверсификации, используя менее сотни акций, тем самым увеличив свою способность эффективно взаимодействовать с бизнесом, которым они владеют, и улучшить долгосрочные результаты? Наконец, могут ли институциональные инвесторы укрепить свои внутренние навыки и персонал, чтобы лучше выполнять такую ​​повестку дня? Это те вопросы, на которые нам нужно ответить, если мы хотим более тесно согласовать интересы капитала с интересами капитализма.

2. Служить заинтересованным сторонам, обогащать акционеров

Второй императив обновления капитализма — это распространение идеи о том, что обслуживание заинтересованных сторон необходимо для максимизации корпоративной стоимости. Слишком часто эти цели преподносятся как противоречащие друг другу: вы либо сторонник акционерной стоимости, либо сторонник заинтересованных сторон. Это ошибочный выбор.

Вдохновение для максимизации акционерной стоимости, идея, которая утвердилась в 1970-х и 1980-х годах, была разумной: без какой-либо всеобъемлющей финансовой цели, с которой можно было бы направлять и оценивать результаты деятельности фирмы, как опасались критики, менеджеры могли бы отвлечь корпоративные ресурсы на собственные нужды. интересы, а не владельцев.Фактически, при отсутствии конкретных целей управление может стать политическим упражнением, а взаимодействие с заинтересованными сторонами — оправданием неэффективности. Хотя это мышление было быстро карикатурно в популярной культуре как доктрина «жадность — это хорошо», и было запятнано деструктивными методами, используемыми некоторыми компаниями в его названии, по правде говоря, никогда не существовало внутреннего противоречия между созданием ценности и служением интересам сотрудников. , поставщики, клиенты, кредиторы, сообщества и окружающая среда.Действительно, вдумчивые сторонники максимизации ценности всегда настаивали на том, что нужно максимизировать долгосрочную ценность .

Философ-основатель капитализма высказал еще более смелые устремления. «Все члены человеческого общества нуждаются в помощи друг друга и также подвергаются взаимным травмам», — писал Адам Смит в своей работе 1759 года «Теория нравственных чувств» . «Мудрый и добродетельный человек, — добавил он, — всегда желает, чтобы его личные интересы были принесены в жертву интересам общества», если того потребуют обстоятельства.

Понимание Смита глубокой взаимозависимости между бизнесом и обществом, а также того, как эта взаимозависимость связана с долгосрочным созданием ценности, по-прежнему имеет большое значение. В 2008 и 2010 годах McKinsey опросила около 2000 руководителей и инвесторов; более 75% заявили, что экологические, социальные и управленческие инициативы (ESG) создают корпоративную ценность в долгосрочной перспективе. Компании, которые привносят в корпоративную стратегию реальную перспективу заинтересованных сторон, могут получить материальную ценность даже раньше.(См. Врезку «У кого все получается?»)

Однако создание прямой ценности для бизнеса — не единственный и даже не самый сильный аргумент в пользу социальной перспективы. Легитимность капитализма и само его выживание зависит от общественного доверия. Согласно недавно опубликованному агентством по связям с общественностью Edelman «Барометру доверия» за 2011 год, доверие к бизнесу в США и Великобритании (хотя и выше рекордно низкого уровня в середине кризиса) составляет лишь около 45%. Это резко контрастирует с развивающимися странами: например, этот показатель составляет 61% в Китае, 70% в Индии и 81% в Бразилии.Картина столь же мрачная для отдельных корпораций в англо-американском мире, «рейтинги которых в прошлом году снова упали до почти кризисного минимума», — говорит Ричард Эдельман.

Как руководители предприятий могут восстановить доверие общества? Многие западные руководители обнаруживают, что ничто в их карьере не подготовило их к этому новому вызову. Ли Скотт, бывший генеральный директор Walmart, откровенно высказался о том, что, придя на высшую должность, останется серьезное слепое пятно. По его словам, он был очень занят, присматривая за магазином, и не чувствовал необходимости участвовать в качестве государственного деятеля в группах, которые ожидали чего-то большего от крупнейшей в мире компании.К счастью, Скотт быстро учился, а Walmart стал лидером в области охраны окружающей среды и здравоохранения.

Директора завтрашнего дня должны быть, по меткому выражению Джозефа Най, «спортсменами трех секторов»: способными и опытными в бизнесе, правительстве и социальном секторе. Но всепроникающее мировоззрение мешает наращиванию этих лидерских и управленческих мускулов. «Аналитики и инвесторы сосредоточены на краткосрочной перспективе», — сказал мне недавно один из руководителей. «Они считают, что социальные инициативы не приносят пользы в ближайшем будущем.Другими словами, хотя подавляющее большинство руководителей считает, что социальные инициативы создают ценность в долгосрочной перспективе, они не действуют в соответствии с этим убеждением из опасения, что финансовые рынки могут нахмуриться. Приведение капитала в соответствие с капитализмом должно помочь бизнесу обогатить акционеров за счет лучшего обслуживания заинтересованных сторон.

3. Действуйте так, как будто вы владеете недвижимостью

Как наглядно продемонстрировали проблемы финансового сектора, когда собственность сильно фрагментирована, никто не действует так, как будто он главный.Советы директоров в том виде, в каком они действуют в настоящее время, не могут служить достаточным доверенным лицом. Все дьяволы здесь, Бетани Маклин и Джо Ночера, описывает, как мало было осведомлено правление Merrill Lynch о стремительно растущем влиянии компании на субстандартные ипотечные инструменты, пока не стало слишком поздно. «Я вообще-то не думаю, что управление рисками провалилось», — сказал Ларри Финк, генеральный директор инвестиционной компании BlackRock, во время дебатов 2009 года о будущем капитализма, организованных Financial Times. «Я думаю, что корпоративное управление провалилось, потому что … советы директоров не задавали правильных вопросов.”

То, что McKinsey извлекла из изучения успешных семейных компаний, предлагает путь вперед: наиболее эффективная структура собственности имеет тенденцию сочетать некоторую долю присутствия на публичных рынках (для дисциплины и доступа к капиталу, которые помогает обеспечить присутствие) со значительными, целеустремленными и долгосрочными -срочный собственник. Однако большинство крупных публичных компаний имеют чрезвычайно рассредоточенную собственность, и советы директоров редко выполняют роль единственного владельца и доверенного лица. В результате руководители слишком часто прислушиваются к инвесторам (и представителям средств массовой информации), которые производят больше всего шума.К сожалению, эти партии обычно самые близорукие. Таким образом, тирания краткосрочной перспективы усиливается.

Ответ состоит в том, чтобы обновить корпоративное управление, закрепив его за преданными собственниками и предоставив этим владельцам эффективные механизмы влияния на руководство. Мы называем это управление на основе собственности , , и оно требует трех вещей:

Лишь 43% неисполнительных директоров публичных компаний считают, что они существенно влияют на стратегию.Чтобы это изменилось, члены совета директоров должны уделять гораздо больше времени своим ролям.

Более эффективные доски.

В отсутствие доминирующего акционера (а часто и когда он есть) совет директоров должен представлять владельцев фирмы и выступать в качестве агента по созданию долгосрочной стоимости. Даже в семейных компаниях руководители наиболее эффективных компаний пользуются своим влиянием через совет директоров. Но только 43% неисполнительных директоров публичных компаний считают, что они существенно влияют на стратегию.Чтобы это изменилось, члены совета директоров должны уделять гораздо больше времени своим ролям. Проведенный правительством в прошлом году обзор управления британскими банками рекомендовал значительно увеличить время, необходимое неисполнительным директорам банков — с нынешних средних 12-20 дней в год до 30-36 дней в год. Что особенно необходимо, так это увеличение неформального времени, которое члены совета директоров проводят с инвесторами и руководителями. Неисполнительные директора советов компаний, принадлежащих частным инвестиционным компаниям, в среднем проводят 54 дня в году, занимаясь бизнесом компании, и 70% этого времени составляют неформальные встречи и беседы.Четыре-пять дней в месяц, очевидно, дают члену правления гораздо большее понимание и влияние, чем три дня в квартал (из которых два могут быть потрачены в пути), посвященные типичному члену правления публичной компании.

Платы

также нуждаются в более значительном опыте. Отраслевые знания, которых не хватает четырем из пяти неисполнительных директоров крупных компаний, помогают советам директоров выявлять немедленные возможности и снижать риски. Контекстные знания о пути развития отрасли — например, о том, сталкивается ли отрасль с консолидацией, разрушением из-за новых технологий или усилением регулирования, — также очень ценны.Такое понимание часто получается из опыта других отраслей, которые претерпели аналогичную эволюцию.

Кроме того, советам директоров необходимы более эффективные структуры комитетов, которые можно получить, например, путем создания комитета по стратегии или специальных комитетов для крупных бизнес-единиц. Директорам также нужны ресурсы, позволяющие им формировать независимые взгляды на стратегию, риски и эффективность (возможно, имея небольшой аналитический персонал, который подотчетен только им). Эта повестка дня предполагает определенную профессионализацию неисполнительных директоров и более конструктивное стратегическое партнерство между советами директоров и высшим руководством.Это может не понравиться некоторым руководящим командам, привыкшим к советам директоров, которыми они легко «управляют». Но, учитывая недостатки управления на сегодняшний день, это изменение необходимо.

Более разумная зарплата генерального директора.

Важной задачей управления является установление вознаграждения руководителей. Хотя 70% членов совета директоров говорят, что оплата должна быть более тесно связана с производительностью, зарплата генерального директора слишком часто структурирована так, чтобы вознаграждать лидера просто за то, что он достиг вершины, а не за то, что он или она делает однажды там. Между тем опросы показывают, что несоответствие между оплатой труда и результатами работы способствует снижению общественного уважения к бизнесу.

Компании должны создавать реальный риск для руководителей. Некоторые эксперты в частном порядке предлагают обязать новых руководителей инвестировать в компанию годовую зарплату.

CEO и другие руководители должны получать зарплату, чтобы они действовали как собственники. Когда-то мы думали, что опционы на акции позволят достичь такого результата, но схемы компенсации, основанные на опционах на акции, в значительной степени стимулировали неправильное поведение. В случае краткосрочных опционов основное внимание уделяется достижению квартальных оценок прибыли; даже если они давно устарели (те, которые переходят через три года или более), они могут вознаграждать менеджеров за то, что они просто просматривают отраслевые или общеэкономические тенденции (хотя анализ эффективности по соответствующему индексу коллег может помочь минимизировать бесплатные поездки).Более того, немногие схемы компенсации влекут за собой последствия в случае неудачи — это стало очевидным во время финансового кризиса, когда многие руководители обанкротившихся организаций ушли на пенсию как богатые люди.

Никогда не будет универсального решения этой сложной проблемы, но компании должны добиваться изменений в трех ключевых областях:

• Они должны увязывать компенсацию с фундаментальными факторами долгосрочной стоимости, такими как инновации и эффективность, а не только с ценой акций.

• Они должны увеличить временные рамки для исполнительной оценки — например, с использованием скользящей трехлетней оценки эффективности или требования пятилетних планов и отслеживания производительности относительно плана.Это, конечно, потребует эффективного правления, которое будет заниматься формированием стратегии.

• Они должны создавать реальный риск потери для руководителей, возможно, требуя, чтобы они добавили немного шкуры в игру. Некоторые опрошенные нами эксперты в частном порядке предлагали обязать новых руководителей инвестировать в компанию годовую зарплату.

Новое определение акционера «демократия».

Огромный рост оттока капитала в последние десятилетия породил аномалию управления: на любом годовом собрании большое количество голосующих вскоре может перестать быть акционерами.Появление высокочастотной торговли только ухудшит эту тенденцию. Высокий уровень оттока, короткие периоды владения и практика покупки голосов могут означать отказ от принципа корпоративного управления «одна акция — один голос», по крайней мере, в некоторых обстоятельствах. Действительно, многие крупные компании с высокими показателями эффективности, такие как Google, никогда не придерживались его. Возможно, пришло время для новых правил, которые придали бы больший вес долгосрочным владельцам, например, правило в некоторых французских компаниях, которое дает два голоса для акций, находящихся в собственности дольше года.Или, может быть, имеет смысл передать права голоса на основе среднего оборота портфеля инвестора. Если мы хотим, чтобы капитализм сосредоточился на долгосрочной перспективе, обновление наших представлений о демократии акционеров таким образом скоро будет казаться не ересью, а здравым смыслом.

Хотя я по-прежнему убежден, что капитализм — это экономическая система, наилучшим образом подходящая для улучшения условий жизни людей, я в равной степени убежден, что ее необходимо обновить, чтобы справиться с предстоящими стрессами и нестабильностью, а также восстановить положение бизнеса как силы добра. заслуживает доверия общественности.Недостатки квартального капитализма последних нескольких десятилетий не были недостатками самого капитализма — только в этом конкретном варианте. Перестраивая капитализм на долгосрочную перспективу, мы можем сделать его более сильным, устойчивым, более справедливым и более способным обеспечить устойчивый рост, в котором нуждается мир. Три описанных выше императива могут стать началом на этом пути и, я надеюсь, способом начать разговор; у других будут свои идеи, чтобы добавить.

Вид глубоко укоренившихся системных изменений, к которым я призываю, может быть достигнут только в том случае, если советы директоров, руководители предприятий и инвесторы по всему миру возьмут на себя ответственность за улучшение системы, которую они возглавляют.Такие изменения будут непростыми; они неизбежно столкнутся с сопротивлением, и сегодня у бизнес-лидеров есть более чем достаточно дел, чтобы поддерживать свои компании в рабочем состоянии. В любом случае мы должны приложить усилия. Если капитализм выйдет из кризиса живым и обновленным, будущие поколения будут благодарить нас. Но если мы просто закроем трещины и вернемся к нашим докризисным взглядам, мы не захотим читать то, что напишут историки будущего. Пришло время задуматься и действовать.

Версия этой статьи появилась в мартовском номере журнала Harvard Business Review за март 2011 г.

Эпоха слежки за капитализмом Шошана Зубофф обзор — мы пешки | Общественные книги

Звонит будильник рядом с вашей кроватью, срабатывающий при событии в вашем календаре. Умный термостат в вашей спальне, обнаруживая ваше движение, включает горячую воду и сообщает о ваших движениях в центральную базу данных. Обновления новостей пингуют ваш телефон с вашим ежедневным решением, нажимать на них или нет, и параметры настраиваются соответствующим образом. Как далеко и куда вас уйдет утренняя пробежка, условия вашей поездки на работу, содержание ваших текстовых сообщений, слова, которые вы говорите в собственном доме, и ваши действия под всевидящими камерами, содержимое вашей корзины для покупок, ваши импульсивные покупки , ваши умозрительные поиски и выбор дат и партнеров — все это записано, представлено в виде данных, обработано, проанализировано, куплено, объединено и перепродано, как субстандартная ипотека.Перечисление соответствующих переживаний повторяется так часто и так широко, что мы оцепеневаем, забывая, что это не какое-то антиутопическое воображение будущего, а настоящее.

Настаивая на том, что их технология слишком сложна, чтобы быть узаконенной, компании тратят миллиарды на лоббирование против надзора

Первоначально намереваясь организовать все человеческие знания, Google в конечном итоге контролировал весь доступ к ним; мы ищем, и мы ищем их по очереди. Задача Facebook — просто связать нас, но мы обнаружили, что владеют нашими сокровенными секретами.И, стремясь выжить в коммерческом отношении за пределами своих первоначальных целей, эти компании осознали, что сидят на новом виде актива: нашем «поведенческом излишке», совокупности информации о каждой нашей мысли, слове и поступке, которую можно было бы продать с прибылью. новые рынки, основанные на прогнозировании всех наших потребностей или их производстве. Сделав такой дерзкий шаг, что его можно сравнить с ограждением общин или колониальными завоеваниями, технологические гиганты в одностороннем порядке заявили, что эти ранее неиспользованные ресурсы принадлежат им, и отвергли все возражения.Настаивая на том, что их технология слишком сложна для законодательного закрепления, есть компании, которые вложили миллиарды в лоббирование против надзора и, строя империи на данных, финансируемых государством, и деталях нашей частной жизни, они неоднократно отвергали установленные нормы социальной ответственности и подотчетности. . И что кардинально отличается от этой новой формы эксплуатации и исключительности, так это то, что она не только ограничивает нашу интимную внутреннюю жизнь, но и стремится формировать, направлять и контролировать их.Их операции переносят тотальный контроль над производством, пионером которого был промышленный капитализм, на все аспекты повседневной жизни.

Добыча настолько гротескна, настолько жутка, что почти невозможно понять, как тот, кто действительно думает об этом, живет с этим — и тем не менее мы это делаем. В его непрозрачности, коварстве есть что-то такое, о чем трудно думать, так же как трудно думать об изменении климата, процессе, который неизбежно разрушит общество в том виде, в каком мы его сейчас понимаем, но многие из нас воспринимают его как немного лучше. Погода.Точно так же преимущества более быстрых результатов поиска и пошаговых указаний маскируют более глубокие и разрушительные хищничества того, что Шошана Зубофф называет «капитализмом наблюдения», силой, которая является столь же глубоко недемократической, сколь и эксплуататорской, но остается малоизученной. Как она подробно описывает в своей важной новой книге, незнание его действия является одной из центральных стратегий этого режима, и все же ситуация меняется: все больше и больше людей выражают свое беспокойство по поводу экономики наблюдения и, обеспокоенные капризными, отчужденными и порождаемая им безнадёжная социальная сфера, ищут альтернативы.Это будет долгий, медленный и трудный процесс избавления от ядовитых продуктов как промышленного капитализма, так и капитализма слежки, но его делу помогает весомый анализ, содержащийся в таких книгах, как эта. Сочетая глубокое техническое понимание и широкий, гуманистический охват, Зубофф написал то, что может оказаться первым исчерпывающим отчетом об экономических — и, следовательно, социальных и политических — условиях нашей эпохи.

Зубофф не новичок на этой территории. В своей книге 1988 года « В эпоху умных машин » она обратилась в момент их появления в деловом мире ко многим вопросам, которые стали доминировать в нашей повседневной жизни.Работая в рамках крупной фармацевтической компании в 1980-х годах, она воочию наблюдала, как новые инструменты для внутренней коммуникации, которые сначала приветствовались сотрудниками как новое социальное пространство, в котором они могли лучше общаться, планировать и получать доступ к информации, постепенно были признаны инструментами для вмешательства со стороны руководства. и контроль. Аспекты личного опыта сотрудников, которые были скрытыми и частными, внезапно стали явными и публичными, подверглись тщательной проверке и стали основой для оценки, критики и наказания.Теперь внутренности всей нашей жизни открыты для невидимых надзирателей, которые не просто извлекают выгоду из наших действий, но все больше контролируют каждое их выражение.

Игроки думают, что они играют в одну игру — собирают покемонов, — в то время как на самом деле они пешки в совершенно другой игре

Рассмотрим, казалось бы, безобидную игру Pokémon Go, смешную и очевидную связь между поведенческим избытком и физическим состоянием. контроль. В то время как первые игроки хвалили игру за то, что она побуждает выйти за пределы «реального мира», на самом деле они наткнулись прямо на полностью сфабрикованную реальность, основанную на многолетнем формировании человеческой мотивации с помощью систем вознаграждения и предназначенную для того, чтобы побудить пользователей к коммерческие возможности.В течение нескольких дней после запуска игры в 2016 году ее создатели сообщили, что привлекательные виртуальные локации были проданы тому, кто больше заплатит, и заключили выгодные сделки с McDonald’s, Starbucks и другими, чтобы направить охотников за покемонами к их дверям. Игроки думают, что играют в одну игру — собирают покемонов, а на самом деле играют в совершенно другую, в которой доска невидима, но они пешки. А Pokémon Go — это всего лишь крошечный зонд, выходящий за рамки огромных возможностей Google и других, чтобы настраивать и манипулировать человеческими действиями в больших масштабах: глобальное средство изменения поведения, полностью принадлежащее и управляемое частным предприятием.

Эффективность Pokémon Go в побуждении и управлении человеческим поведением ни о чем не напоминает так сильно, как о развитии оперантной обусловленности психологом Б. Ф. Скиннером, а Скиннер — одна из многих фигур, которых Зубофф вызывает, вовлекает и критикует в своем повествовании. Скиннер разработал и усовершенствовал технологию модификации поведения живых организмов и экстраполировал из нее политику, основанную на тотальном социальном контроле. Опубликованный в 1971 году его зажигательный трактат «По ту сторону свободы и достоинства» предписывал будущее поведенческой модификации и перенаправления, которое отвергало саму идею свободы, заменяя ее гарантированными результатами и индивидуальным соответствием.Но в то время как цели оперантного обусловливания в 20-м веке всегда истолковывались как «они» — враги, заключенные и социальные неудачники — и его последствия были предметом отвращения и отвержения со стороны общественности, опасавшейся «контроля над разумом», а цели та же логика сегодня присуща всем нам, и ее возможности были использованы на самом высоком уровне, от залов заседаний самых могущественных корпораций до правительств, стремящихся как «подтолкнуть» свое население к «лучшим» решениям, так и контролировать их внутреннее настроение и желание любых признаков отклонения, несогласия или радикальных намерений.

Идите с толпой… люди играют в Pokémon Go на стадионе Йокогама в Японии. Фотография: Томохиро Осуми / Getty Images

Для Зубофф эта сила страха является не просто высшим выражением капитализма, но его извращением, и хотя некоторые могут расценить это как особую просьбу, она старается прояснить, чем она отличается от других. равноправные и взаимовыгодные формы. В результате помещения своего анализа в рамки экономической теории и более широкой истории как капитализма, так и тоталитаризма, она вводит в дискуссию ряд полезных терминов, которые во многом продвигают ее вперед.Большая часть дебатов вокруг Google, Facebook и им подобных, например, была оформлена с точки зрения конфиденциальности — как простой контроль над информацией о себе — и хотя многие из этих аргументов заслуживают уважения и хорошо сформулированы, они также были в основном потеряно. Кажется, что люди очень охотно отказываются от своей личной информации в обмен на предполагаемые преимущества, такие как простота использования, навигация и доступ к друзьям и информации. Зубофф формулирует разговор о конфиденциальности как о «праве принимать решения»: об агентстве, которое мы можем активно отстаивать в отношении собственного будущего, которое по сути узурпировано прогностическими системами, управляемыми данными.Взаимодействие с системами капитализма слежки и согласие с его требованиями о все более глубоком вторжении в повседневную жизнь включает в себя гораздо больше, чем просто передачу информации: это означает, что все следы своей жизни, определение своего пути находятся в поле зрения. и контроль над рынком, точно так же, как игроки Pokémon Go проходят, освещенные их светящимися экранами, прямо через двери магазинов, о которых они даже не подозревали, что хотят посетить.

Когда эта логика невидимого принуждения применяется к социальной сфере, ее последствия становятся еще более тревожными.Вера в то, что человеческое поведение можно идеально моделировать, прогнозировать и контролировать, влечет за собой крах равноправных отношений между людьми и доверия к институтам, а также подмену алгоритмической определенностью любого подобия партисипативного демократического общества. Это предполагаемое совершенство человеческого поведения не апеллирует к коллективному оспариваемому принятию решений или к ответственной деловой практике. Капитализм слежки, используемый как кодекс повседневной жизни, стирает как свободную волю, так и свободные рынки — результат такой же ужасающий для убежденных сторонников «старого доброго» капитализма, как Зубофф, как и для тех из нас, кто не был так уверен в этом. оригинал в первую очередь.

То, на что намекается по всему тексту и явно выражается в заключительном слове Зубова о том, что последующие поколения должны столкнуться с этим эпохальным вызовом будущему, — это то, что такие утопические схемы обречены на провал. Как показал опыт, мир — сама жизнь — облачна, случайна и определяется изменениями. Каким бы ужасным ни был взгляд капиталистов-наблюдателей на полностью контролируемое, четко сформулированное и безошибочное будущее, неизбежный провал этого видения и вытекающее из этого насилие уже очевидны в наших раздробленных мировоззрениях, конкурирующих фундаментализмах, ослаблении социальных связей. а недоверие друг к другу — пожалуй, даже больше.Работа начинается с разрушения структуры этого мирового порядка, но продолжается в установлении и утверждении новых и лучших вариантов будущего.

Эпоха надзорного капитализма публикуется в Profile (25 фунтов стерлингов). Чтобы заказать копию, перейдите на сайт guardianbookshop.com или позвоните по телефону 0330 333 6846. Бесплатная доставка по Великобритании на сумму более 15 фунтов стерлингов, только онлайн-заказы. Минимальная цена заказа по телефону составляет 1,99 фунта стерлингов.

Обзор «капитализма заинтересованных сторон»: глобальное, олимпийское «мы»

Refugee Run — это театрализованное представление на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария, в котором миллиардеры и представители другой мировой элиты притворяются беженцами чуть больше часа.В одном рекламном видео руководители корпораций в мокасинах за 1000 долларов «сбегают» из своей «деревни» и направляются в «лагерь беженцев», где они должны «подкупить» актеров, играющих охранников лагеря. Шерил Сандберг из Facebook мигает на экране, подтверждая: «Я считаю это невероятным. . . что вы можете поместить себя в такую ​​комнату и чувствовать то же, что и вы ». Этот акцент на том, чтобы вызвать эмоциональную реакцию у богатых и влиятельных на горнолыжном курорте, а не на оказание материальной помощи реальным беженцам, делает Refugee Run подходящей благотворительной организацией для Давоса.

Основателем и исполнительным председателем Давосского форума является Клаус Шваб, немецкий инженер и бывший академик. Г-н Шваб является известным проповедником достоинств «капитализма заинтересованных сторон», веры в то, что корпорации отвечают не только акционерам — это обычный капитализм, но и сообществам, маргинальным меньшинствам и обществу в целом. Это видение капитализма постоянно становилось доминирующей философией среди западных бизнес-элит и даже некоторых республиканцев.

г.В своей книге «Капитализм заинтересованных сторон: глобальная экономика, работающая на прогресс, людей и планету» Шваб утверждает, что для того, чтобы сделать мир лучше, промышленные капитаны должны работать вместе для решения глобальных проблем. «Построение такой добродетельной экономической системы — не утопический идеал», — пишет он. «Большинство людей хотят делать добро. Но чего не хватало в последние десятилетия, так это четкого компаса, который мог бы направить тех, кто занимает лидирующие позиции в нашем обществе и экономике ». Г-н Шваб считает, что такой компас у него есть.

К сожалению, его компас указывает в нескольких направлениях.Вместо чистой прибыли Шваб утверждает, что компании должны следовать четырем принципам управления: принципам управления, планете, людям и процветанию. Он не предлагает руководящего принципа того, как следует взвешивать и взвешивать эти расплывчатые, обширные и конкурирующие интересы.

Как и другие сторонники заинтересованных сторон, г-н Шваб отбирает примеры, чтобы подтвердить свое утверждение о том, что акционерный капитализм каким-то образом неблагороден или склонен к катастрофе, вместо того, чтобы выводить свои утверждения из совокупности имеющихся примеров.Он предсказуемо ссылается на Enron, но не упоминает Volkswagen, Wirecard или Wells Fargo — примеры крупномасштабного мошенничества, увековеченного руководителями, которые долгое время избегали пристального внимания, отчасти из-за демонстративного отстаивания модных социальных интересов.

Отзывы о Nomad Capitalist — 69 отзывов о Nomadcapitalist.com

Итак, я хотел поделиться своими мыслями о Nomad Capitalist. Я просмотрел сотни их видео и прочитал множество хороших и плохих обзоров, а также статью бывшего сотрудника.В своей статье она ярко говорит о кочевнике-капиталисте.
http: // georgiatoday. Ge / news / 6447 / OPEN-LETTER-on-Unfair-Dismissal-% 26-Alleged-Tax-Dodging

Информация, которую я почерпнул из их видео, на самом деле была весьма полезной, но, как и все СМИ, она сосредоточена на одном тема вместо сферического взгляда на концепции. Другими словами, в их видео нет полной истории. Позвольте мне подробно рассказать и объяснить вам мою философскую дилемму в отношении образа жизни, который мистер Ф.H защитники.

Если вы действительно являетесь предпринимателем с 7-8 фигурами (зарабатывающим от миллиона до десятков миллионов долларов в год), вы бы хотели жить в стране третьего мира или хотели бы получить самое лучшее из всего, что можно купить за деньги? Большинство миллионеров пытаются перейти из третьего мира в первый. Рейтинг качества жизни и лучшей страны для жизни был изложен в подробной статье USA News. https://www.usnews.com/news/best-countries/quality-of-life-rankings. Г-н Х также снял видео на эту тему.https://www.youtube.com/watch?v=cFqd991o1N8&t=319s

Теперь спросите себя: переезжают ли миллионеры в страны первого мира с высокими налогами и покидают страны третьего мира или наоборот, как защищает г-н Х? Взгляните на этот рисунок, показывающий, из каких стран уезжают люди и куда они переезжают.
https://www.visualcapitalist.com/global-migration-of-millionaires/

Почему? В чем преимущество жизни в стране третьего мира? Качество жизни оставляет желать лучшего; коррупция процветает.Если вы очень богаты и не даете взяток, вы легко можете оказаться объектом шантажа или, что еще хуже, в тюрьме, особенно если вы выставляете напоказ свое богатство. Если вы не ведете богатый образ жизни, какая польза от денег; просто храните его в банке или в финансовых активах? Если вы посмотрите видео, которые г-н Н. публикует о своих резиденциях; они выглядят вполне нормально, в отличие от жизни богатых и знаменитых. Я думаю, это хорошо. Он также говорит о том, что нельзя носить яркие украшения и т. Д.

Есть еще одна проблема.Делать дела в странах третьего мира становится все труднее. Вы когда-нибудь пытались открыть счет в банке, например, в Панаме? Ваш доступ к рынкам серьезно ограничен и с каждым годом ухудшается.

Никто не любит платить налоги. И люди действительно перемещаются в зависимости от того, где они могут получить лучшие налоговые льготы, качество жизни и т. Д., Но это не в странах третьего мира.

Для меня многие концепции, которые он продвигает, совершенно нелогичны. Опять же, если вы зарабатываете миллионы долларов, имеет ли значение стоимость жизни вообще?

В общем, я думаю, что г.Хотя H очень хороший парень. Я не могу сказать о нем ничего хорошего или плохого, потому что я никогда не встречался с ним и не вел с ним дела.

Он много говорит о налоговых льготах, и я согласен, что они важны, но в какой степени? Если вы заболели или попали в аварию, и вы лежите на больничной койке в стране третьего мира (с оборудованием и врачами третьего мира) и не платите никаких налогов, будете ли вы счастливы, или вы хотите получить лучшее здравоохранение, которое можно купить за деньги?

Весь мир — конкурентный рынок.Я думаю, люди должны понимать, что для получения этих налоговых льгот (которые реальны и поддаются проверке) вам необходимо искоренить себя, свой бизнес и свою семью и уехать в страну, которая будет для вас чужой. Не только язык, но и обычаи, законы, способ ведения бизнеса и все остальное. Страны не идиоты. Их доход исходит от их налоговой базы, которую они хотят сохранить (США являются наиболее обременительными). Все эти стратегии могут обрушиться на вас, если вы действительно заболеете?

Коррупция и верховенство закона — еще одна важная тема.Если вы жили в стране ААА, вы принимаете эти вещи как должное, но сделаете большую ошибку, сделав это. Существует корреляция между успехом страны и ее индексом коррупции. В общем, чем коррумпированнее страна, тем она хуже! Даже в США коррупция не на высоте. США находятся на 23-м месте в списке. https://en.wikipedia.org/wiki/Corruption_Perceptions_Index

Поездка в страну третьего мира, скорее всего, не опасна. Если вы занимаетесь «делами туристического типа», у вас, скорее всего, не будет проблем.Жить в стране третьего мира — совсем другое дело! Коррупция и верховенство закона взаимосвязаны! Коррумпированные страны требуют от вас подкупа полиции, судей и т. Д. В западных странах вас считают невиновным, пока его вина не будет доказана. Во многих случаях не так в третьем мире. Например, в Мексике вам даже не дадут суд; вы должны предоставить все в письменном виде. Налоги покупают инфраструктуру, такую ​​как канализационные дороги, учреждения и т. Д. Как эти вещи финансируются без налогообложения?

Наконец, в качестве положительного момента, я хочу сказать следующее: я внимательно слушал все, что я слышал в их видео, и я просмотрел сотни.Я не могу указать ни на одну ложь или искажение фактов, которые сказал кочевник-капиталист.

Он изучал программы проживания в течение многих лет и потому, что рынок очень быстро развивается; у него есть новости, о которых можно говорить почти каждый день.

На мой взгляд, было бы ошибкой принять то, что он говорит, и действовать в соответствии с этим. Это всего лишь общая информация, а правила с каждым днем ​​усложняются. Ситуация каждого человека индивидуальна, и, проанализировав вашу конкретную ситуацию, он, как и другие, может предложить решение.Но соответствие должно быть целостным. Будьте готовы искоренить себя. Наконец, я нахожу его видео очень интересными, я подписчик и буду продолжать их смотреть. Они информативны и занимательны. Желаю ему всего наилучшего и успехов.

Остин Галлас, «Обзор антикапиталистических хроник Дэвида Харви (Pluto Press)»

Антикапиталистические хроники. Дэвид Харви. Лондон: Pluto Press, 2020, 240 стр.(мягкая обложка) IBSN 9780745342092. Список в США: 19,95 долларов.

Дэвид Харви, пожалуй, самый известный в мире марксистский интеллектуал. Харви на протяжении десятилетий знакомил аудиторию всего мира с доступным анализом глобального капитализма. Старший ученый в своей области географии и автор более двух десятков книг, в том числе Семнадцать противоречий и конец капитализма (2014) и Маркс, Капитал и безумие экономического разума (2017), артикуляция Харви неолиберализм как классовый проект хорошо известен исследователям гуманитарных и социальных наук.Его серия лекций в открытом доступе по 1-м и 2-м томам книги Маркса Capital (а в последнее время — Grundrisse ) вызвала волну массового и научного интереса к критике Маркса политической экономии, которая последовала вслед за Марксом. Великая рецессия.

Последняя публичная работа Харви, The Anti-Capitalist Chronicles (2020), предлагает читателям две вещи. Он содержит полезные комментарии о кризисах глобального капитализма и социалистических возможностях, открывающихся в современной конъюнктуре.Но это также удобный портал в некоторые из самых захватывающих сфер интеллектуальной деятельности Харви. Читатели, уже знакомые с работами Харви, по достоинству оценят то, как он возрождает концепции и вмешательства из различных периодов своей карьеры, используя их для объединения проницательных, незнакомых комментариев по важным вопросам, от финансиализации до городского развития и геополитических и военных соревнований. Новички в творчестве Харви обязательно найдут в Chronicles достаточный стимул для того, чтобы начать долгий и плодотворный путь через его потрясающие произведения.Педагогам будет приятно познакомиться с книгой, созданной специально для них.

Основная посылка книги о том, что глобальный капитализм сталкивается с рядом экзистенциальных кризисов, многие из которых являются продуктами внутренних противоречий капитала, несомненно, найдет отклик у многих читателей, которые пережили катящиеся катастрофы 2020 года. Но есть второстепенный тезис, проходящий через книгу, который не менее важен: социалисты должны прийти к более целостному пониманию препятствий на пути антикапиталистических программ.Чтобы добиться успеха, говорит Харви, социализму придется «идти по острому пути», поскольку, с одной стороны, существующие системы распределения и снабжения кажутся «слишком большими, чтобы потерпеть неудачу», а с другой стороны, эти одни и те же системы рушатся под тяжестью своих собственных противоречий и предрекают будущее , ставя под угрозу возможность гармоничных отношений между человечеством и миром природы (11).

Книга состоит из серии тематических очерков по различным актуальным теоретическим, историческим и современным проблемам.В некоторых главах, например, о возрождении политики против жесткой экономии в Чили и растущем значении Китая в мировом экономическом порядке, обобщаются и подкрепляются идеи, о которых Харви писал на протяжении десятилетий. Другие главы, например, об антикапитализме во времена COVID-19, содержат спекулятивные комментарии о геополитической, экологической и технологической напряженности, которая нестабильна и продолжает развиваться.

Главы можно в общих чертах разделить на три области: как работает глобальный капитализм и как он терпит неудачу, внутренняя логика и противоречия капиталистической экономики, а также проблемы и радикальные возможности, связанные с созданием социалистических альтернатив.Каждая глава имеет тенденцию подчеркивать одну тему по сравнению с остальными, даже несмотря на то, что эти три темы часто существенно сливаются воедино.

Главы 1, 7, 8, 11, 12 и 14 посвящены различным кризисам в рамках реально существующей глобальной капиталистической системы. В главе 8 обширное повествование переносит нас от опиумных войн в Китае к посткризисной политике жесткой экономии в сегодняшней Греции. Харви переосмысливает некоторые из своих самых известных категорий, такие как «пространственная фиксация», для анализа формы современной глобальной капиталистической системы и исторических процессов, которые сыграли свою роль в ее построении.В главе 14 он использует марксистскую критику синдрома бесконечного роста, присущего промышленному капитализму, чтобы предложить детальный анализ политических – экономических истоков накопления углекислого газа, приводящего к катастрофическому изменению климата.

В главах 2, 3, 4, 10, 13 и 15 акцент делается на внутренней логике и противоречиях самого капитала, а также на основных экономических теориях, которые затемняют эту логику и противоречия. Хотя уровень анализа в этих главах имеет тенденцию к теоретическому, эти главы предлагают нечто большее, чем абстрактные идеи.Они подчеркивают реальные последствия внутренних законов движения, присущих промышленному капиталу. В главе 13, например, Харви использует теорию ценностей, чтобы проработать последствия роста экономики услуг и новых форм потребительства для состава рабочего класса в деиндустриальных странах, таких как Соединенное Королевство и Соединенные Штаты.

Третья группа эссе, состоящая из глав 5, 6, 16, 17, 18 и 19, касается проблем, с которыми сталкиваются антикапиталистические проекты.Харви рассматривает возможные маршруты, по которым может происходить антикапиталистическая трансформация, включая возможности, которыми могут воспользоваться рабочие, находящиеся в различных географических и национальных контекстах. В главе 6 Харви утверждает, что социалистическая политика должна быть связана с защитой и развитием индивидуальных, а также коллективных свобод.

В надежде, что книга будет воспринята читательскими группами по всему миру, редакторы книги, Джордан Т. Кэмп и Крис Карузо, работали над тем, чтобы сделать ее как можно более удобной для различных учебных сред.Например, вопросы для обсуждения и дополнительные предложения по чтению предусмотрены для каждой из девятнадцати глав.

Хотя книга Chronicles менее сложна, чем некоторые другие научные произведения Харви, она, тем не менее, является долгожданным дополнением к библиотеке для всех, кто пытается понять возможности и теоретические нюансы современной антикапиталистической политики. Он предлагает важные и своевременные комментарии по вопросам, имеющим наивысшее значение для нынешней и будущей формы глобального капитализма.Лучше всего то, что он делает это очаровательным и доступным способом — редкий и достойный похвалы подвиг.

Нет альтернативы? Марк Фишер

Социалистический реализм был формой искусства. Он был задуман как средство для создания нового типа человека — часто называемого новым человеком — суть которого заключалась в том, чтобы представить героические видения людей, занятых трудом, который намеревался построить новый, лучший мир. Социалистический реализм был явно идеологизирован, и его цель заключалась в том, чтобы создать образы здоровых и энергичных людей, делающих все возможное, чтобы сделать этот мир лучше.Когда мы смотрим на социалистический реализм сегодня, мы видим в нем слишком очевидную пропаганду. Возможно, это потому, что она слишком похожа на западную рекламу 1950-х годов — и мы научились с подозрением относиться к идеальным маленьким мирам, которые находятся на расстоянии одной покупки.

Капиталистический реализм — это не только направление в искусстве, хотя и оно тоже, реклама является его высоким искусством. Это, скорее, всеобъемлющий образ жизни. Как таковой, он остается в основном невидимым для нас, потому что это воздух, которым мы дышим, или, возможно, это воздух, который мы не замечаем, давящий на нас при давлении 101 кПа или, снова меняя метафору, как любил говорить Бурдье, это да мы говорим в ответ еще до того, как был задан вопрос.

Эта книга начинается с цитаты Жижека или Джеймсона о том, что легче представить конец света, чем конец капитализма. Здесь также цитируется ТИНА Тэтчер: «Альтернативы нет». Он подчеркивает, что, несмотря на GFC и близкий крах мировой финансовой системы, то есть, когда вы могли подумать, что капитализм окажется в серьезной беде, он почти не дрогнул. Причина, приведенная здесь, заключается в том, что капитализм доказал, что гораздо лучше определяет границы реального, чем когда-либо был способен социализм.

Даже если бы мы все согласились с тем, что капитализм убивает планету, вызывает почти сатирические уровни неравенства, подпитывает расизм, сексизм, гомофобию, и так далее, и так далее, и даже после всего этого, мы могли бы даже согласны с тем, что капитализм сам по себе терпит неудачу в обеспечении экономического роста и финансовой стабильности — и все же, даже в этом случае, мы, кажется, не можем или не хотим представить альтернативу. Скорее, это почти как если бы признание проблем дает нам разрешение игнорировать их и снова стать хорошими потребителями.

Части этой книги, которые мне больше всего понравились, были сосредоточены вокруг его дискуссий о различных фильмах — фильмах, в которых почти всегда присутствовали персонажи, которые неспособны коренным образом изменить свой мир на любом уровне, и, чтобы справиться с этой неспособностью, они вовлечены в различные формы забвения: вспомните «Мементо», «Вечное сияние чистого разума» или фильмы «Идентификация Борна». Или, опять же, фильмы, в которых антиутопическое будущее сосредотачивается не на деспотическом правительстве, навязывающем свою волю людям силой насилия (ботинок топчет по лицу на всю вечность), а скорее на кончине мира, как в «Детях человеческих». , где бесплодие угрожает будущему и где все наши усилия становятся по сути бессмысленными и бессмысленными, хотя мы продолжаем, несмотря ни на что.

Меня интересовало его обсуждение разницы между «реализмом» как идеями, которые мы «знаем» о капитализме — что он принципиально противоположен бюрократии или что это система, в которой «клиент всегда на первом месте» и как это происходит. ежедневно противоречит нашему собственному опыту реального мира капитализма, и тем не менее, кажется, что это никогда не подрывает наше представление о «капиталистическом реализме».

Приведенные примеры относятся к системам производительности на рабочем месте — которые он сравнивает с маоистскими версиями самокритики и сталинистскими версиями пятилетних планов, где все это было скорее ритуальным и ожидаемым танцем, чем все, во что буквально верили.

Он ссылается на фильм 1990-х годов под названием «Офисное пространство», где сотрудники должны были носить семь предметов «чутья», которые раскрывали бы их индивидуальность для окружающих (вспомните Майерс-Бриггс и т. Д.). Все хорошо. За исключением того, что один из сотрудников попал в беду из-за того, что на нем ровно семь образцов чутья, что доказывает, что они делают только минимум того, что от них требуется, тогда как им действительно следует пытаться сделать все возможное. Работая именно на этих рабочих местах, все это было немного слишком реально, едва ли даже преувеличено.То же самое было и с его обсуждением целей производительности и культа управления через цифры, что, несомненно, является сутью хорошей бюрократии, которую большинство предприятий обычно навязывают персоналу.

А что касается правды о капиталистическом «обслуживании клиентов», у меня есть только два слова, которых должно быть достаточно, чтобы вызвать дрожь признания по спине любого, кто имел хоть какое-то отношение к бизнесу с 1980 года — колл-центр. Кто не испытывает ужаса перед бездной, когда слышит слова «ваш звонок важен для нас», прерывая мусак во время ожидания?

Книга понравилась — она ​​небольшая, но в ней много упаковано.Он подчеркивает, что, если у левых есть будущее, им нужно будет создать позитивную альтернативу капиталистическому реализму, который должен быть утопическим в смысле предоставления видения того, каким может стать мир. Он говорит, что критики недостаточно, потому что капитализм критикует сам себя и продолжает существовать — Валл-И, например, показывает влияние корпоративной монополии на уничтожение как мира, так и способности человечества даже передвигаться, не используя механическую помощь. Фильм вряд ли дает великолепное видение и не скрывает, где лежит вина, но, как и в случае с красной карточкой Боно, нам не предлагается видение нового мира, который угрожает (или обещает) изменить социальную структуру, а скорее мы предлагается больше того же старого потребительства, но на этот раз со смайликами в виде сердечка любви, нарисованными для хорошей меры, и надеждой, что, возможно, на этот раз, если мы сделаем то же самое, что мы всегда делали, дадут другой результат.

Разве капитализм делает нас глупыми?

Автор: АЛЕКС ТАБАРРОК

Обзор ПРОСВЕТЛЕНИЕ 2.0: Восстановление здравого смысла в нашей политике, нашей экономике и нашей жизни , by Джозеф Хит

Харпер Коллинз, 2014

View IS КАПИТАЛИЗМ ЗАНИМАЕТ США? .pdf

Джозеф Хит — канадский философ, необычайно разбирающийся в экономике, а также необычайно способный писать блестящую прозу для широкой публики.Его более ранняя книга « Экономика без иллюзий» была разделена на 6 заблуждений правого толка и 6 заблуждений левого толка, и он проделал похвальную работу с обеих сторон. У Хита есть своя собственная леволиберальная точка зрения: подзаголовком «Экономика без иллюзий» был «Разоблачение мифов современного капитализма» , а в оригинальной канадской версии книга имела подзаголовок «Экономика для людей, ненавидящих капитализм» . Однако мне нравится капитализм, и он мне до сих пор нравится! Просвещение 2.0 — это набег Хита на политическую философию. Опираясь на психологию, экономику и политологию, книга Enlightenment 2.0 представляет собой блестящую защиту разума, важный призыв к более рациональной политике и отличное чтение.

Хит обеспокоен тем, что основы либерального общества размываются из-за культурного очернения разума в сочетании с безжалостно конкурирующими экономическими и политическими силами, которые используют предубеждения и зацепки нашего неразумного ума.

В прошлом веке разум подвергался нападкам как со стороны левых, которые высмеивают его как фаллоцентрического и империалистического, так и со стороны правых, которые высмеивают его как остроконечных ботаников, которые бледнеют перед смелыми «решающими».В то же время психологи, такие как Дэн Ариэли и Джонатан Хайдт, говорят нам, что мы в любом случае не очень рациональны, что мы предсказуемо иррациональны и являемся рабами своих страстей, в то время как такие писатели, как Дэвид Брукс и Малкольм Гладуэлл, высоко оценивают интуицию и силу мысли. бессознательное. Проблема со всем этим, как пишет Хит, в том, что:

Мир, в котором мы живем сегодня, неестественен и крайне неинтуитивен. Три основных институциональных особенности нашего общества — рынок, представительная демократия и права человека — были нововведениями, которые на момент их принятия казались людям совершенно безумными, абсолютно противоречащими человеческой природе (вот почему они были отвергнуты. на протяжении большей части истории человечества).Только через долгий и терпеливый процесс рассуждений, дебатов и экспериментов они были опробованы и продемонстрированы как успешные. Наше общество является продуктом Просвещения — аргументов и теорий, которые стали преобладать в тот период… .Мы наслаждаемся той жизнью, которой живем, потому что в течение долгого медленного хода человеческой истории определенные аргумент в конечном итоге возобладали. человеческие страсти. (стр.13)

Просветление 2.0 разделено на три части. В первой части Хит противопоставляет эвристику и предубеждения интуитивного ума рассудочному.Большая часть этого материала будет знакома по таким книгам, как «Мыслить быстро и медленно» Дэниела Канемана, но Хит часто приводит убедительные примеры. У нас есть отличная эвристическая система для определения, например, куда упадут брошенных объектов, но паршивая система для определения того, где упадут объекты. Таким образом, дети легко подберут такую ​​игру, как Angry Birds, но

… Однако поставьте их перед симулятором боевого полета, где они должны бомбить цели на земле, и все они ошибаются.Они ждут, пока они не окажутся прямо над целью, прежде чем выпустить бомбу, не понимая, что бомба будет продолжать двигаться вперед с той же начальной скоростью, что и самолет, когда он снижается. (Эту же ошибку можно увидеть на детских рисунках самолетов, сбрасывающих бомбы, которые неизбежно показывают падение бомбы по прямой линии.) нам часто приходилось аккуратно бросать предметы, но редко нужно было точно бросать предметы с движущихся объектов.В результате мы разработали отличную эвристику для бросания, но не для сброса. Разум может разрабатывать алгоритмы для точного отбрасывания вещей, но решение этих проблем с помощью разума происходит медленно и утомительно, поэтому даже студенты-физики возвращаются к своей ошибочной интуиции на экзаменах, к большому разочарованию своих преподавателей.

Ограниченность разума обеспечивает Хит защиту традиций в духе Бёрка (как ни странно, Хайек упоминается только в сноске). Традиция знает больше, чем может выразить разум.Однако проблема современного консерватизма в том, что «он стал защитой не традиции от разума, а, скорее, интуиции против разума». И мы не можем основать цивилизацию на интуиции. Интуиция была создана для выживания в маленьких примитивных обществах, раздираемых «кровной местью, межплеменной войной [и] периодическим голодом», и это те общества, к которым мы вернемся, когда разум не побеждает интуицию второстепенными мыслями. По словам Хита: «Цивилизация обрушивается на варварство по одной причине, а не наоборот.”(Стр.113)

Моя единственная жалоба из части первой состоит в том, что взгляд Хита на разум несколько узок. Его образцовый пример — загадка: Джек смотрит на Энн. Энн смотрит на Джорджа. Джек женат. Джордж нет. Женатый человек смотрит на неженатого? Интуиция подсказывает, что информации для ответа недостаточно. Логика говорит «да». Подумай об этом!

Причина, однако, больше, чем логика. Речь также идет о научном процессе — сборе информации посредством наблюдений и формировании соответствующих концепций — и о том, чтобы не позволять эмоциям преобладать над объективностью.Даже если мы не можем многое сделать для улучшения нашей способности решать головоломки, мы можем многое сделать для повышения нашей преданности науке и объективности. Это станет важным при обсуждении решений Хита в третьей части.

Во второй части Хит утверждает, что разум подвергается нападкам не только со стороны идеологических противников, но также со стороны коммерческих и политических сил. Наши экономические и политические системы конкурентоспособны, но сама эта конкуренция побуждает фирмы и политиков использовать все ошибки и ярлыки, которые природа встроила в интерфейс прикладных программ (API) человека.Любой конкретный пример, такой как постоянный поток уведомлений по электронной почте, рискует показаться банальным, но «огромное количество когнитивных усилий, необходимых для навигации в современной среде, не поддаваясь прихоти, резко возросло», — пишет Хит (стр. 207). Он говорит о наживках, уведомлениях, предупреждениях и других формах рекламы, которые привлекают наше внимание. Проблема в том, что с таким количеством блестящих объектов, привлекающих наше внимание, нам становится все труднее и труднее удерживать внимание.

Хит дает нам интересный анализ классического андеграундного фильма «Идиократия». В идиократии большая часть мира превратилась в мерзких идиотов, которые развлекаются фастфудом и коммерческим насилием. В фильме тупость зрителей, вызванная дисгениками, объясняет глупость коммерческих призывов. Хит обращает внимание на причинность, «не глупость порождает коммерциализм, а, скорее, коммерциализм порождает глупость». (стр. 209) Наша ограниченная способность концентрироваться подрывается вирусами разума, которые под давлением конкуренции с целью максимизации прибыли быстро становятся все более и более эффективными.

Точка зрения Хита о коммерции хорошо воспринимается. Например, когда дело доходит до еды, потребители с ограниченными запасами силы воли сталкиваются с корпоративными титанами с огромными рекламными бюджетами и исследовательскими отделами. Трудно не видеть, как корпорации выигрывают эту битву, тем более что это действительно трехсторонняя битва: корпорации и наше краткосрочное «я» против нашего долгосрочного «я». Особенно болезненно видеть, как продовольственные корпорации выигрывают на одном фронте, а затем снова побеждают фитнес-центры, забирая наши деньги 1 января ^-го на членство, которое мы редко используем.Я говорю из личного опыта.

Тем не менее, сосредоточив внимание на рекламе, Хит видит только один аспект взаимосвязи между рынками и рациональностью. Рынки могут хотеть и иногда даже генерировать иррациональных потребителей, но рынки также хотят, а иногда даже порождают рациональных производителей. Работа — это то место, где рациональность наиболее очевидна в нашей жизни, и, по большому счету, рынок вознаграждает образование, IQ и способность рассуждать. Действительно, само развитие рациональности и научного понимания причин и следствий поощрялось и развивалось капитализмом.Именно капитализм, по известной фразе Макса Вебера, вызвал «разочарование мира», вытеснение магии и мистицизма рациональным пониманием.

Хита беспокоит то, что мир очарует «вредоносное ПО разума», древние вирусы религии и мистицизма, которые сейчас набирают силу и ускоряются с помощью новых средств массовой информации. Я разделяю озабоченность Хита, но считаю важным подчеркнуть, что в целом капитализм и его требования к эффективности, производительности и росту являются одной из наших сильнейших защит от иррационального.

Хит также замалчивает тот факт, что в современную эпоху измеряемые показатели IQ не упали, а повысились. Показатели IQ повысились, особенно в тестах на способность к абстрактному мышлению. Именно такие способности, которые, как утверждал немецкий социальный философ Георг Зиммель, были поддержаны капитализмом. Зиммель утверждал, что более глубокое знакомство с деньгами как абстрактной репрезентативной единицей стоимости улучшает абстрактные рассуждения и рациональные расчеты в других сферах жизни. Такое абстрактное мышление также делает людей способными понять идею универсальных прав человека.

Политический процесс использует те же ошибки в человеческом API, что и коммерческий процесс — на самом деле, зачастую одни и те же рекламные фирмы переходят от одной кампании к другой, — и с тем же результатом — все более иррациональная политика. Хит пытается быть беспристрастным, но он утверждает, что республиканская / консервативная партия в Соединенных Штатах возглавляет эту тенденцию (он допускает некоторые ошибки, история Рейгана о королеве благосостояния была довольно точной). Хит также считает, что в целом разум поддерживает левых, что является одним из мотивирующих факторов в его атаке на консерватизм и иррациональность апелляций к религии и интуиции.Таким образом, для Хита проблема в том, что наиболее выдающимся представителем , разума и капитализма в двадцатом веке была писательница и философ Айн Рэнд.

В книге Рэнда « Атлас расправил плечи » есть известные длинные речи, восхваляющие достоинства капитализма, но еще более длинные речи, восхваляющие достоинства разума.

Ум человека — его основной инструмент выживания. Ему дана жизнь, а выживание — нет. Его тело отдано ему, а его пропитание — нет. Его разум отдан ему, а его содержание — нет.Чтобы остаться в живых, он должен действовать, и прежде чем он сможет действовать, он должен знать природу и цель своего действия. Он не может получить свою еду, не зная о еде и способах ее получения. Он не может выкопать канаву или построить циклотрон, не зная своей цели и средств ее достижения. Чтобы остаться в живых, он должен думать … Если бы я говорил на вашем языке, я бы сказал, что единственная моральная заповедь человека: думай. (Из речи Галта в Атлас расправил плечи ).

Хит признает проблему Айн Рэнд, но отмахивается от нее.Это позор, потому что более продолжительное обсуждение могло бы помочь. Для Рэнда разум был атрибутом личности. Но для Хита разум человека не заслуживает доверия, потому что он слишком подвержен предубеждениям. Разум требует «культурных опор». Он утверждает, например, что, когда Аристотель отверг платоновскую теорию форм — поскольку любовь к мудрости порождает «священный долг — предпочитать истину своим друзьям», — он ввел в западную цивилизацию концепцию, согласно которой идеи должны проверяться аргументами. а не принят оракулом (стр.142-143). Рэнд, напротив, делал упор на уход, а не на голос (отсюда и термин «Going Galt»). Разум, утверждала она, требует свободы действовать по собственному усмотрению, и такая свобода максимальна при капитализме. Было бы интересно увидеть, как Хит обращается к этим различным опорам культурных лесов.

Также стоит отметить, что из трех политических группировок в современной Америке — консерваторов, либералов и либертарианцев — именно либертарианцы являются наиболее рациональными. Рациональная не в том смысле, как я могу думать, что их политика рациональна, а рациональна в том смысле, в каком он понимается Хитом.Либертарианцы наименее эмоционально реактивны, наиболее заинтересованы в использовании разума для решения проблем и наиболее способны решать проблемы, такие как проблема брака Хита, которые требуют подавления интуиции в пользу разума. Не случайно ведущий журнал либертарианского движения называется Reason.

Хит тоже слишком оптимистично оценивает роль политики. Иррациональность в политике более серьезна, чем на рынках, из-за двух проблем: рационального невежества и рациональной иррациональности.

В большом электорате голосование отдельных лиц вряд ли изменит исход выборов. В результате не стоит знать о политике или думать о политике с объективной и рациональной точки зрения. Рассмотрим человека, который тратит время и силы на то, чтобы быть в курсе политики. Что этот человек получает взамен своих инвестиций? То же, что и неосведомленный человек. Поскольку лучшая информация не приводит к лучшим последствиям, человеку не нужно получать информацию.Но в то время как невежество рационально для отдельного человека, оно иррационально для общества в целом, которым в конечном итоге управляют невежды.

Иногда реклама может заставить нас покупать продукты, не отвечающие нашим интересам, но чем больше нас обманывают, тем больше стимул к получению информации. На рынке мы можем действовать на основе информации, чтобы улучшить наши решения о покупке. В политике не стоит получать информацию, потому что мы, как личности, почти не имеем возможности принимать коллективные решения.На рынке информация — это сила. В политике информация бессильна.

Рациональное невежество усиливается рациональной иррациональностью — термином, введенным Брайаном Капланом в «Мифе о рациональном избирателе». Все мы сталкиваемся с конфликтами между тем, во что мы хотим верить, и тем, во что рационально верить. Я хочу верить, что я опытный боец ​​с Богом на моей стороне. Но мне не нужен удар по носу, который наверняка принесет действие такого иррационального убеждения. К счастью, если я решу верить в то, что разумно, — что я больше любовник, чем боец, — я смогу избежать удара в нос.В этом случае убеждения имеют последствия.

Но предположим, что я верю, что армия моей страны — величайшая армия в истории мира, и что Бог на нашей стороне. Учитывая такие убеждения, я буду голосовать за войну. Если я верю, что у моей страны средние вооруженные силы и нет серьезных претензий на сторону Бога, то я буду голосовать против войны. К сожалению, голосование лишает убеждения последствий. Произойдет война или нет, в зависимости не от того, как я проголосую, а от того, как проголосуют другие. Я не могу выбрать войну, но я могу выбрать свои убеждения, и если я выберу первое, я могу погреться в теплом свете патриотизма и праведности.Но если я выберу последнее, я буду непатриотичным изгоем, не идущим в ногу с моими согражданами и боюсь, что страна не идет в ногу с Богом. Поскольку единственная разница, как следствие, — это теплое сияние, у меня мало стимулов не идти с жаром и голосовать иррационально, а патриотично и праведно в пользу войны.

Демократия позволяет легко голосовать за свои чувства, и, как говорит Хит, «легкость часто бывает врагом разума». (с. 233) Но когда большинство избирателей выбирают легкий, приятный для себя подход, мы получаем не просто невежественную политику, но иррациональную политику.Короче говоря, политика снижает цену иррациональности, чтобы люди покупали больше, а это опасно.

Кровавый ХХ век свидетельствует об опасности иррационализма в политике. Хит признает это, хотя бы эллиптически, когда отмечает, что многие характеристики иррациональной рекламы, например, постоянное повторение и обращение к простым изображениям и чувствам, а не к мысли, были впервые формализованы и впервые применены нацистским министром пропаганды Йозефом Геббельсом.

Если инструменты пропаганды одинаковы на рынках и в политике, почему результаты такие разные? Растягивание талии в первом и смерть и разрушение во втором? Что наиболее важно, фирмы могут попытаться обмануть нас, апеллируя к ошибкам и эвристике нашего неразумного разума, но политика имеет доступ к абсолютному перевесу разума — силе.Это сложно, но разум может отказать хозяйке Твинки, но он не имеет ничего против оружия и концлагеря.

Пропагандистские послания рынков и политики также очень разные. Сообщения рынка в основном инклюзивны и космополитичны. Coca-Cola рекламирует «Я хочу купить миру кока-колу», потому что они хотят, чтобы мир купил кока-колу. Фирмы действительно пытаются создать принадлежность к бренду, но они редко делают это, пропагандируя ненависть к своим конкурентам. Pepsi не сообщает поколению Pepsi, что любители кока-колы крадут их работу и плюют на своих богов.

Нацистская пропаганда тоже могла сработать так хорошо, потому что она была новой. Во время первого показа речи Гитлера завораживали нацию, но сегодня его преувеличенные жесты и крики имеют привкус комичности. Хит скептически относится к тому, что мы можем научиться распознавать и преодолевать свои предубеждения — в рекламе алкоголя, вероятно, всегда будут фигурировать привлекательные женщины, — но, возможно, мы постепенно выстраиваем своего рода сопротивление худшим вирусам разума. Если это так, то опасность для будущего мира лежит в странах, которые еще не имеют долгой истории насыщения СМИ.В Китае, например, устойчивость к интеллектуальным вирусам, возможно, еще не достигла уровня, позволяющего видеть насквозь популистского лидера, имеющего доступ к медиатехнологиям 21 ^-го -го века.

В третьей части Хит обращается к решениям. Это самый разочаровывающий раздел книги, потому что Хит предлагает лишь незначительные предложения. Если предложения Хита — лучшее, что мы можем сделать, то у нас действительно могут быть проблемы.

На рынках Хит предлагает в качестве своего парадигматического примера решения…. Запрет Нью-Йорка на продажу газированных напитков в чашках объемом более 16 унций.Закон мэра Блумберга не запретил бы пить газировку в больших количествах, а только продавал ее в больших чашках. Я более склонен к либертарианскому патернализму, чем к патернализму, поэтому я не буду возражать. Однако я не считаю, что толчок Bloomberg восстанавливает здравомыслие в обществе.

В политике Хит хотел бы, чтобы президенты США сталкивались с периодами вопросов, как и канадские премьер-министры. Конечно, а почему бы и нет? Но если это решение, насколько серьезно мы можем отнестись к проблеме?

Консерватизм Хита лишает его желания предлагать радикальные идеи.Но большие проблемы часто требуют радикальных решений. Голосование, например, снижает цену невежества и иррациональности. Поднимите стоимость, и люди станут более информированными и рациональными. Когда социологи задают демократам и республиканцам фактические вопросы, например, снизилась ли инфляция во время президентства Рейгана или было ли оружие массового уничтожения обнаружено в Ираке, они отвечают весьма пристрастно. Но предвзятость пристрастия значительно уменьшается, когда избирателям говорят, что им заплатят, если они ответят правильно. Ставки — более надежный гарант объективности, чем голосование.Или, как я однажды написал: «Ставка — это налог на чушь».

Подобные выводы предполагают, что мы могли бы повысить рациональность политики, отделив ценности от убеждений. Возможно, мы никогда полностью не придем к согласию в отношении ценностей, но если мы хотим жить вместе, мы должны прийти к какому-то соглашению, и лучше всего мы можем сделать это путем демократического голосования. Но как только мы определимся с ценностями, давайте сделаем ставку на убеждения. Согласны ли мы, что снижение безработицы было бы хорошо? Хорошо, давайте тогда сделаем ставку на то, будет ли фискальная политика или денежно-кредитная политика лучше всего достичь этой цели, и давайте перейдем к фавориту ставок.Экономист Робин Хэнсон называет это «правилом рынков предсказаний» или футархией. Ставка на политику — безумная идея? Возможно, это так, но давайте вспомним, что «рынок, представительная демократия и права человека — все это были инновации, которые в то время, когда они были приняты, казались людям совершенно безумными». Как только мы избавимся от предвзятости, вызванной рациональным невежеством и иррациональностью, мы можем просто обнаружить, что мы намного более рациональны, чем мы думали.

Enlightenment 2.0 — слабый чай по сравнению с Enlightenment 1.0, потому что консерватизм Хита заставляет его думать, что люди не могут стать более рациональными, чем они есть сейчас. Но если мы посмотрим на мир сегодня, то увидим, как людей сжигают заживо за свои убеждения. По словам Айн Рэнд, объединение веры и силы. Разум не может выжить в такой среде. В более общем плане мистицизм и магия продолжают господствовать над большей частью мира. Также ясно, что причины такого мистицизма и магии не в факторах, которые, по мнению Хита, унижают наш разум, — в конкурентных рынках и политике.