Бизнес план выращивание пшеницы: Выращивание пшеницы как бизнес

выращивание пшеницы и ячменя по нашему бизнес-плану будет приносить прибыль многие годы

3794

Пшеница и ячмень являются широко используемыми зерновыми культурами в мире. Увеличение населения нашей планеты способствует росту потребления зерновых для пищевых и фуражных целей.

Урожай пшеницы зависит от погодных условий в том или ином регионе мира. В прошлом году общемировое производство пшеницы увеличилось на 2,15% или 15,82 млн тонн и достигло 751,07 млн тонн. Наибольший относительный прирост урожая произошел в Австралии, Аргентине, России, США. Крупнейшие производители – Евросоюз и Китай снизили свои показатели по пшенице на 9,58% и 1,02% соответственно.

Динамика мирового производства пшеницы, млн тонн

Источник www.agrochart.com

В Украине пшеницей заняты 6,37 млн га сельскохозяйственных земель, что соответствует 23,2% всех посевных площадей и 43,6% посевов зерновых. Благодаря совершенствованию агротехнологий, средняя урожайность этой культуры растет и к началу текущего года составляла 4,2 т/га. Из-за неблагоприятных погодных условий в 2017 году валовый сбор пшеницы в нашей стране незначительно снизился по сравнению с предыдущим периодом, но Украина все равно уверенно входит в первую десятку мировых экспортеров данной продукции.

Готовый бизнес-план выращивания зерновых культур: пшеницы и ячменя

Намного лучше в прошлом году была украинская динамика по производству ячменя. Здесь рост составил 14,45% по сравнению с предыдущим годом и урожай достиг 9,5 млн тонн. Положительный прирост произошел несмотря на то, что посевные площади под эту культуру в прошлом году были снижены до 2,506 млн га или 9,13% всех посевов в пользу более рентабельных сельхозкультур.

Однако ячмень остается ценным фуражным зерном в мире. Кроме того, он используется и в пищевой промышленности для производства пива, круп и других продуктов питания. Мировое производство ячменя в 2016-2017 годах составило почти 147 млн тонн, что незначительно меньше показателя предыдущего периода, но более чем на 5 млн тонн больше, чем в 2014-2015 годах.

Динамика мирового производства ячменя, млн. тонн

Источник www.agrochart.com

Проведя анализ рынка зерновых как на внутреннем, так и международном рынке, аналитики Pro-Consulting пришли к выводу о том, что текущий уровень рентабельности позволяет эффективно развивать в Украине производство пшеницы и ячменя. Был разработан бизнес-план соответствующего агрохозяйства.

Читать про бизнес-план элеваторного комплекса в Украине

Посевная площадь предприятия, согласно проекту, составит 1200 гектаров. Наиболее подходят для его размещения климатические и почвенные условия Винницкой, Хмельницкой, Тернопольской, Черкасской, Полтавской, Харьковской, Сумской областей.

В структуре расходов по созданию хозяйства наибольшие доли занимают закупка сельхозтехники и аренда земли – 49% и 33% соответственно. Затраты на проведение первой посевной кампании составят 12% от общего объема, а остальные 6% пойдут на другие текущие расходы.

Заказать исследование рынка

Бизнес-план рассчитан на шестилетний период. Реализация продукции начнется на второй год, после сбора первого урожая. Основной доход предприятия (73%) будет приносить продажа зерна озимой пшеницы и ярового ячменя, но и реализация побочной продукции в виде соломы, сформованной в тюки по 20 кг, позволит получить 27% от общего дохода.

Устойчивое повышение спроса на данные виды зерновых в мире позволяет уверенно прогнозировать прибыльную деятельность созданного по представленному бизнес-плану агропредприятия на долгосрочную перспективу.

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

Ассоциация «Финансово-банковская ассоциация ЕвроАзиатского сотрудничества

Бизнес-план овцеводческой фермы | Маркет Аналитика. Маркетинговые исследования. Бизнес-планы. Аналитические обзоры

Название автора исследования: Маркет Аналитика

Количество страниц исследования: 159 страниц

Язык исследования: русский язык

Дата выхода исследования: апрель 2013 года

Формат предоставления исследования: Электронный / печатный

Цена — 25 000 руб

Данный отчет представляет собой подробный анализ бизнес-плана овцеводческой фермы. Целью данного проекта является выращивание пшеницы и картофеля на имеющихся земельных участках. В исследовании будут определены организационные и экономические особенности запуска проекта, финансовая модель проекта, производственный план, а также будут рассчитаны сроки окупаемости проекта. Информация подобного рода будет интересна как основным участникам рынка сельского хозяйства, так и потенциальным инвесторам.

Информация, представленная в бизнес-плане инвестиционного проекта овцеводческой фермы, была получена из открытых источников, баз данных и собственного информационного архива, а также обработана и проанализирована специалистами компании «Маркет Аналитика» с помощью различных маркетинговых инструментов.

Выдержки из исследования

 

Технологические данные. По данным конкурсного сортоиспытания (2001-2003 гг.) натура зерна составила … г/л, содержание белка в зерне ****%, сырой клейковины в муке ****%, сила муки … е.а., показатель ИДК — … е. шк., объемный выход хлеба … см3. У сорта Заря, соответственно, эти показатели — … г/л, ****%, ****%, … е.а., … е. шк., …. см3.

В борьбе с личинками хлебной жужелицы, вредной черепашки, пьявицы, хлебными блошками, зерновой совкой и другими применяют (с учетом порога вредоносности): БИ-58, **% к.э., волатон, **% — по … л/га, децис, ***% к.э.-… л/га, цимбуш, ** % к.э.- … л/га и др.

На создание 1 т урожая клубней и соответствующего количества (… т) ботвы картофель расходует около …-… кг азота, …-… кг фосфора, …-… кг калия, … кг кальция и … кг магния. Расход питательных веществ зависит от степени развития ботвы. При мощной ботве расход питательных веществ увеличивается на **-** %.

По данным Тверьстата в ходе уборки урожая в хозяйствах всех категорий с убранных площадей намолочено … тыс. тонн зерновых и зернобобовых культур в весе после доработки, накопано картофеля … тыс. тонн, собрано овощей … тыс. тонн, валовой сбор льнопродукции в переводе на льноволокно составил … тыс. тонн.

Самые высокие урожаи картофеля получают в СПК «Надежда» Молоковского района — … ц/га, ЗАО «Свободный Труд» Кашинского района – … ц/га, колхозе «Красный льновод» Бежецкого района – … ц/га, колхозе «Красная Звезда» Кашинского района – … ц/га.

Демо: Скачать

Как создать вертикальную ферму в городе

По прогнозам ООН, к 2050 г. население Земли составит 9,7 млрд человек и примерно две трети его будут жить в городах. Доставка продовольствия в города из сельской местности стоит недешево, неблагоприятные погодные условия могут погубить урожай и сорвать поставки.

Над проблемой выращивания овощей и фруктов в городах уже работают множество стартапов и муниципальные власти. Высокотехнологичные вертикальные фермы размещаются в складских помещениях и грузовых контейнерах. Другие компании предлагают технологические решения и для меньших площадей. Все они пытаются использовать имеющиеся в городе ресурсы, применяя компостные удобрения из пищевых отходов и собирая для полива дождевую воду.

«Сейчас мы наблюдаем величайшее переселение народов в истории планеты: по всему миру жители сельской местности перебираются в города. У нас есть крыши, парковки, стены, балконы. Если мы сможем превратить эти городские пространства в фермы, расстояния для доставки продовольствия будут измеряться не километрами, а метрами», – говорит сооснователь и директор австралийской компании Biofilta Брендан Кондон.

Калифорнийская Urban Produce выращивает капусту, пшеничные ростки и другую зелень в здании бывшего склада. Не имеющее ни одного окна помещение заполнено рядами высоких стеллажей из 25 полок, которые постоянно вращаются. Необходимый растениям уровень освещенности и количество воды для полива рассчитывают компьютерные программы. 16 акров (почти 65 000 кв. м) посевов размещены на одной восьмой части этой площади.

Эта запатентованная Urban Produce «система вертикального выращивания с высокой плотностью размещения» снижает расходы топлива и другие издержки на транспортировку продукции, использует на 80% меньше удобрений по сравнению с традиционными способами выращивания и может сама получать воду для растений из влажного воздуха, рассказывает президент и генеральный директор компании Эдвин Хортон. «Конечная цель — стать полностью независимыми от энергосетей», – добавляет он.

AeroFarms построила вертикальную ферму площадью около 6500 кв. м в здании бывшего сталелитейного завода в Нью-Джерси. Там компания выращивает рукколу и другую листовую зелень методом аэропоники. Высота стеллажей достигает 11 м. AeroFarms получила более $50 млн от инвесторов, среди которых Prudential и Goldman Sachs. Компания поставляет свою продукцию в магазины нескольких штатов и рассчитывает, что ее система появится и в других городах по всему миру, говорит ее генеральный директор Дэвид Розенберг.

Такие фермы не могут полностью удовлетворить потребности городов в продовольствии, говорит Генри Гордон-Смит, управляющий директор Blue Planet Consulting Services, специализирующейся на разработке и управлении городскими сельскохозяйственными проектами. На вертикальных фермах выращивают в основном листовую зелень — такой продукт быстро оборачивается и обеспечивает денежный поток в бизнесе, постоянно требующем серьезных вложений. Выращивание других овощей и фруктов требует больше пространства и может не иметь экономического смысла, учитывая стоимость искусственного освещения, указывает Гордон-Смит. Вряд ли таким способом будут выращивать пшеницу, рис и другие подобные продукты — у них более длительный срок хранения, их проще складировать и доставлять издалека.

Запуск и работа городской фермы обходятся дорого. AeroFarms только предстоит стать прибыльной, Розенберг ждет, что это произойдет в ближайшие месяцы, после того как новая ферма позволит увеличить масштабы бизнеса. Urban Produce в этом году стала рентабельной, отчасти за счет акцента на особых продуктах, таких как микрозелень, говорит Хортон, основавший компанию в 2014 г. Компания FarmedHere, один из пионеров отрасли в США, в прошлом году закрыла свою ферму в окрестностях Чикаго и объединилась с другой компанией. По словам ее сооснователя Пола Хардеджа, успеху отчасти помешали регуляторные бюрократические барьеры, к тому же стоило размещать ферму подальше от центра города, чтобы сэкономить на аренде помещения.

Новые технологии улучшат экономику вертикальных ферм, надеется Гордон-Смит. Новые камеры, сенсоры и приложения для смартфонов помогают следить за ростом растений. Одна компания даже разрабатывает очки с функцией дополненной реальности, помогающие работникам ферм определить, какие растения готовы к сбору. «Будущее для вертикальных ферм выглядит блестящим, но если вы начинаете такой бизнес сегодня, будьте готовы к трудностям», – говорит Гордон-Смит.

Власти некоторых городов пытаются способствовать появлению городских ферм и облегчают регуляторные барьеры. Так, в мэрии Атланты в 2015 г. появилась должность директора по городскому сельскому хозяйству. Власти города предоставили кредит на развитие проекту BetterLife Growers: осенью в одном из районов Атланты появятся теплицы, где будут выращивать салаты и зелень в так называемых садах-башнях — толстых трубах, помещенных в большие баки. Питательной средой для растений станет субстрат на основе минеральной ваты. Компания рассчитывает, что ее проект создаст рабочие места для местных жителей, а первыми покупателями ее продукции станут местные школы и больницы.

Немецкая Agrilution разработала технологическое решение для выращивания зелени и овощей на любой кухне. В этом году она выпускает в продажу прибор, похожий на мини-холодильник. Он оборудован светодиодным освещением и автоматической системой полива, которой можно управлять со смартфона. Стартовая цена – 2000 евро, но компания рассчитывает, что в течение пяти лет производство и продажи станут действительно массовыми, что позволит снизить цену и сделать прибор доступным для большинства жителей развитых стран.

Австралийская Biofilta вывела на рынок свою модульную систему Foodwall, которую можно установить на балконе, крыше или заднем дворе. Для полива растений можно использовать дождевую воду, для удобрения – компост из пищевых отходов. Сооснователи компании разработали Foodwall, когда узнали, что, по прогнозам экспертов, к 2050 г. только 18% овощей и фруктов, потребляемых жителями Мельбурна, будет выращиваться в его окрестностях. «Мы были в шоке. А потом мы посмотрели на тенденции в других странах и поняли, что там происходит то же самое», – вспоминает генеральный директор Biofilta Марк Нойс.

Перевела Надежда Беличенко

Рентабельность производства казахстанской пшеницы упала до 5% — Forbes Kazakhstan

Фото: © Depositphotos.com/Smileus

Сухая зима

Нынешней зимой осадков выпало в три раза меньше, чем прошлой. Об этом рассказал Манат Курмангалиев, руководитель отдела сельского хозяйства Бухаржырауского района Карагандинской области. По его словам, сгладить ситуацию могут весенние дожди. Но тут тоже есть много нюансов. Во-первых, не ясно, будет ли она, такая любимая крестьянами гроза в начале мая. Во-вторых, к моменту выпадения дождей земля должна оттаять. Иначе, влага не сможет впитаться в почву и уйдёт в виде паводка с полей в низины.

Григорий Бодик

Согласен с такой оценкой и ветеран аграрной отрасли Карагандинской области Григорий Бодик, возглавляющий крестьянское хозяйство в Осакаровском районе. По его словам, пока ожидания тревожные.

— Зима оказалась малоснежной, и это привело к глубокому промерзанию почвы, — говорит он. — А промерзание – это высушивание. Поэтому сейчас ситуация очень настораживающая. Многое будет зависеть от весны. Если апрель и май осадков не принесут, то положение сложится критическое.

И учёные, и практики говорят о том, что если запас продуктивной влаги в метровом слое почвы меньше 60 мм, то сеять вообще не стоит – достойного урожая не будет. Получить 4 – 5 центнеров с гектара, может, и удастся, но такой урожай не покроет затрат на выращивание.

Понятно, что изменить погоду ради повышения урожайности невозможно. Но можно использовать современные агротехнологии. Специалист по защите растений Андрей Бирюков работает с аграриями со всех концов Казахстана. Он уже познакомился с условиями, которые складываются в разных регионах, и подготовил свои рекомендации, как минимизировать риски засушливого сезона.

— В последние дни побывал в Восточном Казахстане, знаком с ситуацией в Костанайской, Павлодарской, Карагандинской областях, — говорит специалист. – Везде зима сложилась очень неблагоприятно для крестьян. Снежный покров был низким, и это привело к вымерзанию озимых. На юге ситуация не лучше – снега там уже практически нет, а морозы ударили до 12 градусов. Аксакалы, опираясь на свой опыт, говорят о том, что после такой зимы будет жаркое засушливое лето. Чтобы сгладить ситуацию, крестьяне должны начать сев на неделю раньше, чтобы «поймать» хоть какую-то весеннюю влагу.

Андрей Бирюков

В этих условиях специалист советует с осторожностью отнестись к внесению удобрений. Ведь они дадут бурное развитие вегетативной массы на первом этапе, что скажется отрицательно в дальнейшем: в условиях засухи растению просто нечем будет поддерживать зелень.

— Чем больше вырастет куст, тем больше он высосет воды, — говорит Андрей Бирюков. – То есть, эффект от применения удобрений будет обратным. Но и не применять вообще ничего – тоже риск остаться без урожая. Так что в условиях недостатка влаги я считаю оптимальным вариантом использование стимуляторов роста, содержащих в составе кремний. Этот элемент помогает растениям удерживать влагу, переводя воду в гидратную форму. Влажность сохраняется, налив зерна продолжается. То есть, мы получаем антистрессовый эффект.

Встречное движение

Конечно, как сложится погода весной, предсказать невозможно. Но есть вещи, которые можно просчитать точно. Это стоимость подготовки к посевной, а также рентабельность производства зерна. И тут сухие цифры не оставляют крестьянам надежд на лучшее. Тенденция последних лет продолжается – рентабельность выращивания пшеницы неумолимо падает.

— С экономикой у зерновиков беда, — говорит Григорий Бодик. – С коллегой обсуждали расчеты. Посчитали, что себестоимость пшеницы в нынешнем году будет на уровне 37,5 тыс. тенге за тонну. При этом цена реализации сейчас с учётом логистики – 39 тыс. тенге. Получается, на тонне мы зарабатываем 1500 – 2000 тенге. Это что за бизнес с рентабельностью 5%? У нас в отрасли встречное движение: цена на пшеницу ежегодно снижается, а затраты растут. Запчасти, расходники, топливо, агрохимия… Например, гербициды привязаны к курсу доллара. В прошлом году нам его фиксировали по 312, в этом уже – по 323.

В ситуации с такой низкой рентабельностью у крестьян остаётся надежда лишь на то, что урожай будет высоким, и заработать удастся на объёме. Взять прошлый год – в среднем у всех было 8 центнеров с гектара. Но кому-то повезло с осадками, и они собрали 18 ц/га. Конечно, у них и себестоимость получилась ниже, и рентабельность выше. Но такие примеры, конечно, единичны и не меняют общую картину.

— Печальная картина по так называемой «удешевлённой» солярке – рост на 15%, со 127 до 146 тенге за литр, — говорит Вячеслав Шамрдин . — А это одна из основных статей расходов. Так что себестоимость зерна этого года мы сейчас просчитываем на уровне 35 – 38 тыс. тенге за тонну. Учитывая, что стоимость зерна снижается, мы видим рентабельность производства 10 – 15 %, и не больше. А ведь было время, когда она доходила до 100%. Ситуация ухудшается с каждым годом. Смотрите: в прошлом сезоне реализация пшеницы шла по цене от 47 до 52 тыс. тенге. В нынешнем максимум был 46 тыс. тенге, минимум опускался до 38 тыс.

Фейковые льготы

Кстати, схему распределения льготной солярки казахстанским аграриям предлагали пересмотреть мажилисмены, отправив в феврале депутатский запрос по этому поводу на имя вице-премьера – министра сельского хозяйства Умирзака Шукеева.

Депутаты отметили, что согласно графикам, дизельное топливо должно поставляться в регионы, начиная с марта. Однако фактически крестьяне получают его только в конце апреля — начале мая. И если в серверных областях это еще как-то терпимо, то в более теплых регионах страда этому моменту уже идёт. Тем более, что часто требуется предпосевная обработка полей, а она проходит в апреле.

Депутаты просили пересмотреть график распределения топлива, а также решить вопрос с ценой. Ведь сложившаяся система поставок приводит к тому, что льготное топливо по факту оказывается не дешевле того, что продаётся на заправках.

«Так, к примеру, в 2017 оператор по доставке ГСМ из Павлодара закупает солярку на нефтеперерабатывающем заводе по цене 127 тыс. тенге за тонну. При переводе в литры стоимость выходит в 105 тенге за литр. К заводской цене прибавляются такие расходы, как железнодорожный тариф и другие дополнительные расходы по ж\д (подача/уборка, маневровые и т.д.), услуги охранной фирмы, хранение на нефтебазе, накладные расходы компании, недостача. В конечном итоге, цена за литр со 105 тенге вырастает до 126 тенге, что практически равно рыночной цене», — отмечали мажилисмены.

Ответ на запрос последовал за подписью первого вице-министра сельского хозяйства Армана Евниева. Однако он оказался обтекаемым, и никакой конкретики по поводу поднятых проблем в нём не прозвучало. Чиновник сообщил, что для проведения посевной кампании нынешнего года выделено 375 тыс. тонн дизтоплива. Графики поставок составляют акиматы регионов, они же определяют операторов. Ну а цену формирует рынок.

«Дизтопливо поставляется по среднерыночным ценам, так как в настоящее время государственное регулирование цен осуществляется только на бензин Аи-80 (госрегулирование на дизельное топливо отменено в августе 2016)», — сообщил Арман Евниев.

Возникает вопрос, почему тогда это топливо называется льготным, и в чём состоит государственная поддержка крестьян?

Версии выхода

Всё это толкает крестьян на сокращение расходов. Каждый ищет пути оптимизации производства: кто-то отказывается от покупки новой техники, кто-то от применения средств защиты растений и удобрений. Конечно, это негативно сказывается на культуре земледелия.

Вячеслав Шамардин

Есть и другой выход для повышения рентабельности растениеводства – диверсификация и переход к выращиванию более прибыльных культур. Вячеслав Шамардин в прошлом сезоне сделал пробный посев на 100 га твёрдой пшеницы. Урожай получил неплохой, всё зерно оставил на семена. Благодаря этому в нынешнем сезоне увеличит площадь сева перспективной культуры, которая на 15 – 20% дороже мягкой пшеницы и пользуется стабильным спросом на рынке.

Программа по диверсификации посевных площадей и ухода от засилья пшеницы продолжается по всей стране. Регионы выбирают для себя те культуры, которые могут выращивать с большим экономическим эффектом.

Например, Бухаржырауском районе большой интерес у крестьян вызывает чечевица. В прошлом сезоне лишь одно хозяйство сделало пробный сев этой бобовой культуры на площади 95 га. Собрали неплохой урожай, и не в пример пшенице, продали его легко и по хорошей цене. Естественно, аграрии поделились опытом с коллегами, и перспективы заинтересовали еще два хозяйства. Таким образом, в нынешнем сезоне сев чечевицы в Бухаржырауском районе планируется уже на площади в 800 га.

— Также расширятся площади сева ячменя на фураж и трав на корма, что очень важно в связи с работой по развитию животноводства, — говорит Манат Курмангалиев. — Это хорошо, что люди перестраиваются, делают выбор в пользу более прибыльных культур.

фрезерные кукурузы образец бизнес плана

Во сколько обойдется для украинца открытие бизнеса по выращиванию зерновых культур? Modern Agronomy: transparent, controlled and projected Learn more Learn more

Как и во многих других видах бизнеса, первые пару лет могут оказаться не столь прибыльными, как хотелось бы. Ведь вложенные в дело средства должны пройти определенные этапы, после чего можно уже рассчитывать на прибыль. Начиная со второго года работы, Ваше предприятие выйдет на этап получения стабильной валовой выручки от реализации и чистой прибыли.

Агропромышленный комплекс нашей страны, ее сельское хозяйство, фермерство, и, непосредственно, выращивание зерновых культур, — довольно перспективные отрасли, позволяющие выгодно вести экспортную торговлю.

При этом сельскохозяйственный рынок Украины заинтересован в появлении новых участников.

Но не стоит забывать о том, что организация собственного предприятия по выращиванию зерновых культур может потребовать от Вас крупных финансовых вложений и временных затрат.

Для того, чтобы Ваше предприятие в кратчайшие сроки начало свою работу и стало обеспечивать высокую рентабельность, в первую очередь, потребуется разработка реалистичного бизнес-плана.

За разработкой подобного бизнес-плана можно обратиться к специалистам в этой области. Многие компании на Украине специализируются в этом направлении. Они смогут экономически обосновать эффективность Вашего проекта по выращиванию пшеницы, ячменя и других зерновых культур.

Для создания предприятия «с нуля», Вам понадобятся инвестиции в размере 1,25 миллионов долларов США и посевные площади размером 1200 гектаров.

Процесс запуска работы Вашего предприятия по стадиямможет выглядеть следующим образом:

• Вы покупаете права на аренду земельных участков и непосредственно арендуете землю.
• Приобретаете сельхозтехнику.
• Бурите скважину.
• Строите ангар.
• Финансируете первую посевную компанию.
• Пополняете оборотные средства.

Ваше предприятие разумно было бы расположить в достаточно плодородном регионе нашей страны. Одной из самых урожайных территорий, с высоким уровнем питательности почвы, является зона лесостепи.

Рассмотрите следующие области:

• Полтавскую,
• Винницкую,
• Хмельницкую,
• Черкасскую,
• Тернопольскую,
• Сумскую.

Ведущей продукцией Вашего предприятия будет зерно озимой пшеницы и ярого ячменя. Также дополнительный доход обеспечит реализация соломы в тюках по 20 килограмм.

Получение основной части доходов Вашего предприятия составит 73%, и будет обеспеченно продажей зерна. 27% общей прибыли – это реализация побочной продукции.

• Солома ячменя – 12%,
• Солома пшеницы – 15%,
• Зерно ячменя – 30%,
• Зерно пшеницы – 43%.

Составив грамотный бизнс-план, рассчитав все нюансы, вы можете ожидать получение прибыли на второй год работы Вашего предприятия. 

Руководство по выращиванию пшеницы Бизнес-план

Чтобы создать ферму по выращиванию пшеницы, вам нужен хороший бизнес-план. Выращивание пшеницы — одно из самых прибыльных предприятий. Это связано с высоким качеством пшеницы и большим количеством применений.

Инвестору необходимо написать всеобъемлющий план, охватывающий все аспекты бизнеса. План должен охватывать организационную структуру, финансирование, потребности в персонале.

Другие получают лицензию на эксплуатацию, хорошее местоположение, коммунальные услуги, транспорт и сырье.Одним из наиболее важных аспектов является обеспечение сельскохозяйственных угодий для выращивания пырей.

Зачем открывать пшеничную ферму

В секторе выращивания пшеницы есть огромные возможности. Производство товарной пшеницы во всем мире приносит миллиарды долларов дохода.

Пшеница используется во многих кулинарных изделиях, таких как выпечка, закуски, хлеб и печенье. Бизнес может быть крупным или малым, и объем финансирования зависит от размера предприятия. Вот образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы.

Основные этапы развития

Контрольный список того, что вам нужно, — это регистрация компании и название компании. Вам потребуется страховая защита, открытие бизнес-счета, получение идентификационного номера налогоплательщика. Другие проводят технико-экономическое обоснование, пишут бизнес-план.

Вам необходимо разработать справочник сотрудника, получить финансирование, набор персонала, закупить оборудование. Дополнительные требования включают покупку саженцев, создание сетей, аренду / покупку сельскохозяйственных угодий, покупку оборудования и создание структур.

• Регистрация предприятия
• Фирменное наименование
• Страховая защита
• Открыть бизнес-счет
• Получение идентификационного налогового номера
• Проведение ТЭО
• Составление бизнес-плана
• Разработка справочника для сотрудников
• Получить финансирование
• Набор персонала
• Закупка оборудования
• Закупка саженцев
• Сеть
• Аренда / покупка сельхозугодий
• Купить оборудование
• Создать структуры

Бизнес-план выращивания пшеницы

Промышленный обзор

Фермер может выращивать исключительно пшеницу или выращивать различные зерновые культуры.Помимо пшеницы, следует учитывать и другие культуры: рожь, овес, ячмень или сорго. Производство ростков пшеницы зависит от состава почвы, погодных условий, вида посевной пшеницы.

Другие факторы, влияющие на производство, — это механизированное или ручное земледелие. Ведущие производители — Южная Африка, Бразилия, Германия и Саудовская Аравия. Другие — Великобритания, Канада, Африка и Соединенные Штаты Америки.

В Соединенных Штатах насчитывается более 160 000 зерновых ферм, на которых занято 300 000 рабочих. Ежегодный объем продаж промышленности США составляет 12 миллиардов долларов, при этом темпы роста неуклонно возрастают.

Инвестору необходимо написать бизнес-план, а затем провести технико-экономическое обоснование. Важно выбрать подходящий участок для производства и соответствовать требованиям зонирования. Коммерческое земледелие требует огромных земельных и водных просторов.

Бизнес-план выращивания пшеницы

Краткое содержание

Femur farm incorporated — коммерческая ферма, расположенная в Соединенных Штатах Америки. Ферма расположена в Айове, и земля подходит для выращивания пшеницы.Коммерческое хозяйство будет выращивать сорго, ячмень и пшеницу.

Метод земледелия механизирован, и мы стремимся производить урожай в промышленных количествах. На ферме также будет цех по переработке и упаковке. Наша цель — производить качественную продукцию, которая выгодно конкурирует с ведущими производителями.

Наша маркетинговая стратегия нацелена на местные и международные рынки. Ферма Femur располагает техникой, сельскохозяйственным оборудованием и опытным персоналом для увеличения производства. Персонал будет проходить периодическое обучение для развития новых навыков и конкурентоспособности.

Мы будем предлагать пакеты социального обеспечения и поощрения для персонала. Это предназначено для стимулирования производства и получения высококачественного зерна. Мы готовы стать одним из ведущих производителей пшеницы в Америке.

Ферма финансируется и принадлежит г-ну Уайту Никсону и его семье. Г-н Уайт Никсон обладает дорогими знаниями в области производства зерна и имеет степень бакалавра сельскохозяйственных наук.

Наши услуги

Femur farm Incorporated — это коммерческая ферма с оборудованием мирового класса.Наша продукция включает пшеницу, сорго и ячмень в промышленных количествах.

Наш бизнес — это производство сырья в товарных количествах. Мы будем работать с цехом по упаковке и переработке, чтобы соответствовать международным и внутренним рыночным стандартам.

Продукты

Мы будем управлять фермой и стандартным заводом по переработке и упаковке. Сельскохозяйственная продукция, которую мы будем выращивать, — это мягкая / твердая красная пшеница и белая пшеница. Другие продукты включают овес, ячмень, рожь, сорго и твердые сорта.

• Мягкая / твердая красная пшеница
• Белая пшеница
• Овес
• Ячмень
• Рожь
• Сорго
• Дурум

Заявление о нашем видении

Наше видение — стать ведущим игроком в производстве товарной пшеницы. Мы будем использовать хорошие сельскохозяйственные угодья, технологии, профессиональный персонал и эффективную маркетинговую стратегию. Мы хотим запустить ультрасовременное производственное и упаковочное оборудование.

Бизнес-структура

Бизнес-структура нацелена на производство продукта в промышленных объемах.Мы надеемся, что с нашей инфраструктурой мы сможем выгодно конкурировать с промышленными фермерами. Наш целевой рынок — как внутренний, так и международный.

Мы наймем опытный и высококвалифицированный персонал для увеличения производства. Штатные должности: главный исполнительный директор, бухгалтер, администратор и управляющий фермой.

Остальные — полевые работники, водитель, менеджер по выращиванию, менеджер по переработке и упаковке. У нас будет административный, маркетинговый и торговый персонал.

• Генеральный директор
• Бухгалтер
• Администратор
• Управляющий хозяйством
• Работники на местах
• Драйвер
• Менеджер по выращиванию
• Ящик для переработки и упаковки
• Административный персонал
• Персонал по маркетингу и продажам

Роли и обязанности

Дежурный принимает документацию, раздает корреспонденцию.Предоставляет информацию и выполняет административные обязанности. Полевой персонал занимается сельским хозяйством, прополкой, вспашкой и поливом травы.

В их другие функции входят сбор урожая, сбор и эксплуатация машин. Руководитель отдела продаж и маркетинга определяет возможности, находит потенциальных клиентов и заключает контракты.

Проведение анализа продаж, исследование рынка, оценка стратегии увеличения продаж. Начальник производства курирует блок обработки и упаковки.

В обязанности генеральных менеджеров входит стратегическое планирование, надзор, исполнение и соблюдение нормативных требований.Операционный менеджер устанавливает цены, проводит набор персонала и контролирует деятельность компании.

SWOT-анализ пшеничного хозяйства

Мы хотим развивать коммерческую ферму и нанимать профессиональных сотрудников. Мы будем использовать технологии, эффективный маркетинг и качественное зерно.

Наши сильные стороны включают контактное строительство, государственные субсидии и оборудование. Наша слабость основана на проблемах стартапов и устоявшихся на рынке брендах.

Возможность основана на экономическом значении пшеницы и высокой цене с надбавкой.Угрозы включают погоду, колебания мировых цен и множественное налогообложение.

Требования к финансированию

Владелец — главный исполнительный директор компании. Бизнес зарегистрирован как общество с ограниченной ответственностью. Требования к финансированию включают регистрационный взнос, страхование и приобретение земли.

Прочие расходы на оплату труда, закупку оборудования, сырья и саженцев. Деньги нужны для установки завода по переработке, упаковке, заработной платы и маркетинга.

Оборудование

Оборудование — плуг, трактор, борона, сеялка. Другие — сеялка, экскаватор, культиватор, генератор и косилка. Прочее — перерабатывающая техника, упаковочное оборудование, тележка-тачка, мульчировщик.

Маркетинг

Размещение рекламы в электронных и печатных изданиях. Размещайте рекламу в газетах, социальных сетях и в Интернете. Размещайте объявления в желтых страницах и каталогах.

Компания будет использовать сетевые технологии для увеличения клиентской базы.Другие маркетинговые стратегии — это прямой маркетинг, рекламные акции, семинары, сарафанное радио.

• Электронный
• Печатные издания
• Размещение объявления в газете
• Социальные платформы
• Желтые страницы
• Справочники
• Использование сети
• Маркетинговые стратегии
• Прямой маркетинг
• Акции
• Семинары
• Сарафанное радио

Ценовая стратегия

На цену влияет себестоимость продукции.Цена зависит от преобладающих цен как внутри страны, так и за рубежом.

Варианты оплаты: банковский перевод, наличный расчет. Другие — онлайн-переводы, точки продаж и банковские переводы.

Наши конкурентные преимущества

Нашим конкурентным преимуществом является хороший состав почвы, идеальное расположение фермы, технологии. Мы сделаем ставку на качественный саженец, опытный персонал, адекватную цену. Мы будем проводить исследования рынка, предлагать конкурентоспособные цены и поощрять повышение производительности за счет стимулов для персонала.

Прогноз продаж

Ферма сначала будет малым и средним предприятием. Мы предоставим достаточно места для расширения и роста.

Наша цель — постепенно увеличивать продажи и вносить значительный вклад в развитие отрасли. Предварительный прогноз продаж на первый финансовый год ожидается на уровне 250 000 долларов.

Следующий год — 450 000 долларов, а третий год — 850 000 долларов. Источником дохода является продажа продукции. Целевой рынок — компании-производители и конечные потребители.

Сообщение навигации

учимся работать на себя

Правда, сейчас ситуация стала меняться в лучшую сторону. Те, кому удастся воспользоваться представившимся шансом, найдут себе место на аграрном рынке. Что для этого нужно? Первым делом нужно составить бизнес-план, который охватит все этапы создания предприятия.А для начала вы можете познакомиться с аналогичным проектом, разработанным для фермы, действующей в Центрально-Черноземном регионе.

Образец бизнес-плана «Пшеница» — сводка

Цель проекта — открыть ферму по выращиванию пшеницы, ячменя и подсолнечника. Для этого в первый год эксплуатации потребуется 3 500 миллионов рублей. Планируемая прибыль — 2 миллиона рублей в год.

Реквизиты компании

ПФХ «Приволье» учредили 2 инвестора, которые будут осуществлять общее управление.Для работы вам потребуется приобрести землю, построить сарай, приобрести оборудование и нанять рабочих. Планируется выращивание зерна с целью последующей продажи элеватору. КФК будет продавать маслозаводам семена подсолнечника.

Деловая среда

Россия — крупнейший в мире экспортер пшеницы. Экспорт ячменя также высок. Но подсолнечник в основном потребляется внутри страны.

Фермеры области продают свою продукцию так называемым элеваторам — оптовым посредникам.Зерно часто доставляют на мукомольный завод за сотни километров от места выращивания. Подсолнечник обычно перерабатывают в том регионе, где он был выращен.

Таким образом, текущее состояние рынка позволяет выходить на него новым игрокам. Главное уметь организовать продажи.

План маркетинга и продаж

Если предприятие относительно небольшое, то строить перерабатывающие цеха нецелесообразно. Поэтому продажа продукции будет осуществляться относительно дешево.Стоимость тонны ячменя и пшеницы колеблется от 6 до 10 тысяч в зависимости от сорта зерна. Тонна подсолнечника стоит в 2,5 раза дороже. Кроме того, цена зерна сильно зависит от времени продажи. Цены обычно падают осенью и растут к весне, но это не всегда так. Урожайность зерна от 10 до 40 центнеров с гектара, но, как правило, аграриям удается собрать 15-20 центнеров. Подсолнечник дает 12 центнеров с гектара. Но необходимо планировать доходы в агробизнесе с учетом возможного неурожая.Наш бизнес-план по пшенице основан на низкой урожайности. Таким образом, доход за 1 год составит 2 миллиона рублей.

Операционный план

После того, как вы уладите формальности, вам нужно будет перейти к поиску подходящего участка земли, который вы можете купить или арендовать. Стоимость гектара сильно варьируется в зависимости от инфраструктуры населенного пункта, к которому прилегает пашня. Для начала желательно остаться на аренде. Позже, когда проект начнет приносить доход, можно будет постепенно покупать землю.Далее следует определиться с сортом пшеницы, а также выбрать культуры, которые также будут высаживаться, так как только пшеницу вырастить нельзя. Некоторые культуры, например, картофель, можно выращивать на одном месте в течение многих лет, а некоторые, например пшеница, не могут расти на одной и той же земле из года в год. Обычно фермеры используют 4-летний цикл севооборота. Ее можно уменьшить, но без значительных потерь пшеницу нельзя сажать на одном участке более 2 лет подряд. Чтобы соответствовать этой норме, мы разделим наш участок площадью 200 га на 4 части: 50 га будут засеяны пшеницей, 50 га — ячменем, 50 га — подсолнечником и 50 га — под паром.Если это правило нарушается, то урожайность из года в год будет падать, а также будет увеличиваться количество вредителей.

Кадровый план

Для работы в хозяйстве потребуется 7 рабочих, половина из которых будет задействована только во время уборки урожая. Функции агронома, менеджера по продажам и менеджера разделят инвесторы. В сельской местности вполне можно найти квалифицированных рабочих для выполнения таких обязанностей.

Финансовый план

Как видно из бизнес-плана по пшенице, затраты на 1 год составят (тыс. Руб.):

Как составить бизнес-план завода по производству пшеничной муки и определить стоимость? [Заводское руководство]

Открытие мукомольного завода известно как горячий бизнес-проект с высокой доходностью в последние годы, особенно для крупных производителей пшеницы.В ТОП-10 производителей пшеницы входят Китай, Индия, Россия, США, Франция, Австралия, Канада, Пакистан, Украина и Германия.

Руководство по началу работы на мукомольном заводе

Чтобы стать популярным и ведущим производителем и поставщиком пшеничной муки в вашем районе, есть много вещей, которые вы должны сделать или должны знать, начиная свой бизнес-план. Перед тем, как начать бизнес по переработке зерна или помолу пшеничной муки, необходимо знать о глобальном распределении посевов пшеницы , тенденциях цен, процессе и технологии помола пшеницы, местном рынке пшеничной муки и инвестиционной ситуации при создании завода по производству пшеничной муки , поэтому чтобы минимизировать производственные затраты и максимизировать ваши доходы после ввода в эксплуатацию мукомольной мельницы.(Подробнее о как запустить завод по производству пшеничной муки? )

Стоимость установки мельницы для пшеничной муки?

Сумма, необходимая для запуска мукомольного завода, во многом зависит от объема производства. Установка мукомольной мельницы в промышленных масштабах стоит намного дороже, чем открытие небольшой мукомольной мельницы. Для малогабаритной установки для помола пшеничной муки на 10 тонн в день для фермеров цена оборудования составляет около 9200 долларов (включая стоимость зерноперерабатывающей машины, стальной рамы, шкафа электрического управления и прокладки кабеля).Подробнее о мельнице пшеничной стоимость установки здесь >>

Фоторепортаж: Отчет по проекту завода по производству пшеничной муки

Для тех, кто хочет узнать больше о компоновке мукомольного завода и выборе оборудования, вот несколько отчетов по проектам коммерческих мукомольных заводов для справок. Просто БЕСПЛАТНО свяжитесь с нами по любым вопросам ведения мукомольного производства или узнайте последнюю цену на нашу машину для производства пшеничной муки!

Машина для производства пшеничной муки 10-20 тонн / ч для малого бизнеса

Промышленный мукомольный завод

Детали оборудования

Как опытный производитель мукомольного оборудования, мы помогли многим клиентам начать свой бизнес по производству муки.Ознакомьтесь с другими проектами мукомольных заводов и заводами по переработке зерна, которые мы построили (включая проекты для твердых сортов пшеницы, мягкой пшеницы, кукурузы, маниоки и т. Д.).

Видеодисплей: Работа полностью автоматической мельницы для пшеничной муки 160т / день

Как начать бизнес-план завода по производству пшеничной муки?

Начать бизнес-план по производству пшеничной муки или открыть мини-мукомольный завод — задача не из легких. Здесь ABC Machinery даст вам несколько советов, как запустить рентабельный завод по производству пшеничной муки, шаг за шагом!

Блок-схема современного мукомольного помола

Многие предприятия терпят неудачу, когда они начинаются, только потому, что владелец начал бизнес, не имея хорошего бизнес-плана.Если вы там и хотите начать свой бизнес, у вас, прежде всего, должен быть хороший бизнес-план. Есть некоторая информация, которую вам нужно принять во внимание, если вы хотите начать бизнес по производству пшеницы. Прежде всего, у вас должен быть бизнес-план завода по производству пшеничной муки, который поможет вам. Чтобы составить хороший бизнес-план пшеничной мельницы, вы должны учитывать несколько факторов:

Вы должны тщательно изучить тенденции бизнеса по производству пшеничных мельниц. Вы должны проверить цену покупки пшеницы, а также затраты, которые вы понесете при производстве пшеничной муки.Загляните в какую-нибудь компанию по выращиванию пшеницы и узнайте, как они продают свою продукцию и где находятся их клиенты.

Кроме того, изучите их метод производства и посмотрите, какие машины они используют, чтобы не покупать старые и устаревшие машины. После того, как вы увидели, где находятся ваши потребители, вам следует пойти и выбрать лучшее место, где вы будете покупать сырые продукты в пределах вашего диапазона затрат.

• Выберите подходящее место

Если вы хотите получить какую-то прибыль, вам нужно выбрать подходящее место, где есть потребители пшеницы.Вы можете создать свою компанию рядом с пекарней, и тем самым приблизить продукт к потребителю.

Машина для производства пшеничной муки для бизнеса

Выбирая место, убедитесь, что вы учитываете своих клиентов, а также себя. Приносить продукт к покупателю нецелесообразно, но вы понесете дополнительные расходы на транспортировку сырья. Поэтому при выборе убедитесь, что есть много потребителей и есть место, где вы можете постоянно получать сырье для поддержания своего бизнеса.

• Укажите роли и обязанности каждого сотрудника

Это очень важная вещь. Если вы хотите получать прибыль от своего завода по переработке пшеницы, у каждого нанятого вами сотрудника должны быть свои обязанности и ответственность. В случае потери вы быстро определите, какой отдел плохо справляется со своей работой.

Сделав это, вы сможете определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Прежде чем нанимать людей, у вас должно быть определенное количество сотрудников, которых вы хотите нанять. Нанимайте по заслугам, чтобы добиться хороших результатов.

Если ваша пшеничная фирма находится в условиях жесткой конкуренции, у вас должен быть уникальный способ, которым вы будете использовать, чтобы превзойти другие фирмы. У вас должен быть конкурирующий инструмент, то есть вы можете продавать свою продукцию по более низкой цене, чем другие фирмы, или продавать ее в кредит надежным клиентам. У вас также должен быть подходящий метод рекламы вашего продукта в зависимости от вашего бюджетного плана.

Прежде чем начинать любой бизнес, в том числе производство пшеничной муки, у вас должна быть цель, которая будет вас мотивировать. Вы должны знать, чего хотите достичь после запуска. Имейте миссию и видение, которых вы хотите достичь, открыв производство пшеничной муки.

Бизнес-план по выращиванию пшеницы

в Нигерии

Не многие знают о пользе пшеницы для нашей экономики. Однако пшеница — одна из самых важных культур, выращиваемых в мире.Некоторым производителям пшеница нужна для выживания. Примеры включают лапшу, печенье, бисквиты, хлеб и спагетти.

Также читайте: Предложение по проекту выращивания риса в Нигерии

Также читайте: Бизнес-план выращивания хлопка в Нигерии

Из пшеницы производят несколько местных деликатесов, таких как фура и дан ваке. Это дает нам четкие доказательства того, что на рынке существует очень высокий спрос на пшеницу. Проблема в том, что спрос намного превышает предложение, и здесь есть возможность.

Вы хотите инвестировать в бизнес по выращиванию пшеницы в Нигерии? Вы не знаете, с чего начать? Не волнуйтесь, мы вас поймали. В этом посте мы поделимся ключевыми подробностями об открытии успешного бизнеса по выращиванию пшеницы в Нигерии. Мы также покажем вам образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы, чтобы помочь вам.

Образец бизнес-плана выращивания пшеницы в Нигерии

Бизнес-планы очень важны для запуска и успеха любого бизнеса. В этом разделе мы покажем вам образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы, который мы подготовили.Вы можете использовать его для нескольких целей, таких как заявки на гранты и ссуды, а также для ведения своего бизнеса.

Обратите внимание, что это сокращенная версия этого плана. Если вам понравится полная версия этого плана, вы можете связаться с нами. Мы предоставим его по очень доступной цене.

Обзор бизнеса

Фирменное наименование: Stoke Wheat Company

Отрасль: сельское хозяйство и пищевая промышленность

Расположение: Зария, штат Кадуна

В течение нескольких лет Нигерия была вынуждена импортировать пшеницу, потому что предложение внутри страны никоим образом не соответствовало спросу.Это делает важным создание новых пшеничных хозяйств в разных частях страны для удовлетворения этого спроса. Стоукская пшеничная ферма создается в ответ на этот призыв о создании пшеничных ферм.

Невозможно переоценить важность пшеницы в повседневном потреблении пищи. Человек вряд ли может обойтись без ежедневного употребления муки, особенно в Нигерии. С этой целью Stoke Wheat Farm приобрела участок земли площадью 10 гектаров в окрестностях Зарии, штат Кадуна, Нигерия.

Это место было признано желательным после долгих исследований и подробного технико-экономического обоснования. Мы должны принять вызов производства пшеницы, учитывая, сколько страна уже тратит на импорт пшеницы. Нет сомнений в том, что, если ничего не будет сделано на внутреннем фронте, в ближайшем будущем Нигерия может столкнуться с рядом рисков.

В результате правительство приняло ряд мер, поощряющих появление новых пшеничных ферм. Мы в Stoke Wheat Farm осознали возможности, доступные в этом секторе, и стремимся использовать их для получения прибыли и удовлетворения потребностей нигерийцев.

Видение компании

Быть признанным среди ведущих производителей пшеницы в Нигерии и остальной части Западной Африки к 2025 году.

Миссия компании

Превратиться в устойчивую ферму мирового класса, способную выращивать, перерабатывать и упаковывать пшеницу для местного и международного потребления.

Бизнес-цели

После тщательного анализа текущего состояния рынка и основных возможностей, Stoke Wheat Farm перечислила следующие цели:

1. Инвестировать в выращивание именно того сорта пшеницы, который пользуется большим спросом в Нигерии и соседних странах.
2. Установление прочных и растущих отношений как с клиентами, так и с оптовыми покупателями.
3. Достижение значительной чистой прибыли, которая будет расти геометрически каждый год с первого года работы.
4. Предоставление высококачественных здоровых продуктов, пригодных для употребления в пищу, за счет использования передовых методов выращивания пшеницы.
5. Инвестиции в наших сотрудников, чтобы гарантировать, что они предоставляют эффективные услуги по продажам и обслуживанию клиентов.

Ключи к успеху

Основываясь на нашем видении, миссии, бизнес-целях и исследовании рынка, мы составили список стратегий.Эти стратегии гарантируют, что мы достигнем успеха в бизнесе и сохраним успех.

1. Внедрение передовых методов для обеспечения того, чтобы мы производили наилучшие продукты, которые можно продавать в любой точке мира.
2. Обеспечение соблюдения стандартов гигиены на ферме и во всех наших производственных помещениях. Таким образом, мы можем достичь требуемых стандартов потребления человеком на местном и международном уровне.
3. Создание эффективной команды по распространению и маркетингу, которая может рассказать о наших продуктах и ​​привлечь новых клиентов.Эта команда будет состоять из высокомотивированных и опытных людей.
4. Конкурентоспособное вознаграждение наших сотрудников для обеспечения доверия и лояльности.
5. Эффективная система обслуживания клиентов, удовлетворяющая потребности клиентов по запросу. Это обеспечит лояльность клиентов и рефералов.

Конкурентный анализ

Несмотря на то, что отрасль пшеницы в Нигерии еще не насыщена, несколько крупных игроков уже инвестировали в отрасль. Доступные возможности также делают отрасль привлекательной для новых инвесторов, которые могут войти в сектор.Поэтому крайне важно, чтобы мы усердно работали, чтобы обеспечить себе конкурентное преимущество.

После внимательного рассмотрения, вот список наших конкурентных преимуществ при прочих равных:

1. Доступность продукции круглый год.
2. Конкурентоспособные цены, выгодные для потребителей.
3. Периодические скидки и специальные предложения для наших клиентов и потенциальных клиентов.
4. Производство здоровых и пищевых продуктов мирового класса.

Как мы уже говорили ранее, это сокращенная версия бизнес-плана. Вы можете получить полный бизнес-план по очень доступной цене, связавшись с нами. Мы также можем составить индивидуальный план для выращивания пшеницы или любого другого бизнеса по субсидированной ставке.

Если вам нужен полный образец бизнес-плана по выращиванию пшеницы в Нигерии, заплатите 20 000 н.э. по адресу:

Название банка: Guaranty Trust Bank (GTB)

Имя учетной записи: Chibuzor Tochi Onyemenam

Номер счета: 0044056891

После оплаты отправьте ФИО, адрес электронной почты и тему (e.грамм. бизнес-план по пшенице) на номер 07033378184. Бизнес-план будет отправлен на вашу электронную почту в течение 15 минут.

Как начать бизнес по выращиванию пшеницы в Нигерии

Начать новый бизнес не всегда просто. Есть несколько препятствий, которые нужно преодолеть, и множество ловушек на пути. Статистика показывает, что 60% малых и средних предприятий, запускаемых в Нигерии, терпят крах в первый год. Мы можем объяснить такую ​​неудачу недостатком знаний и адекватного планирования.

Когда дело доходит до сельского хозяйства, в котором выращивание пшеницы является подгруппой, вы должны научиться у профессионала.Найдите профессионального фермера, имеющего опыт выращивания пшеницы, который поможет вам избежать дорогостоящих ошибок. Пока вы это делаете, мы составили это простое руководство, которое поможет вам начать выращивание пшеницы.

Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Многие считают оба документа одним и тем же. Однако, когда вы изучите их, вы заметите, что они совершенно разные, хотя и связаны. Технико-экономическое обоснование дает вам четкое представление о том, с чем вы, вероятно, столкнетесь в этом бизнесе.Он также расскажет вам, каков рынок, и какие процедуры следует использовать при ведении сельского хозяйства.

Бизнес-план, с другой стороны, дает вам решения проблем, которые вы заметите во время технико-экономического обоснования. Это карта, которая направляет ваш бизнес. Этот документ также является инструментом, который вы можете использовать для привлечения капитала от инвесторов и банка. Мы поможем вам провести технико-экономическое обоснование и составить бизнес-план по доступной цене.

Приобретение фермы

Важно отметить, что пшеница не может расти везде.Пшеница не будет оптимально развиваться во всех частях Нигерии, поэтому большинство пшеничных хозяйств расположены на севере. Места, где пшеница лучше всего выращивается в Нигерии, включают штаты Кадуна, Кано, Кебби, Замфара, Гомбе, Кебби, Джигава, Борно и Йобе.

Эта культура не требует слишком большого количества осадков, идеально подходит от 500 мм до 1200 мм. С учетом этого требования ясно, что пшеница не будет хорошо расти в южной части Нигерии. Почва также должна быть с низким содержанием кислоты и соли.Вы можете приобрести ферму, совершив прямую покупку или сдав землю в аренду на несколько лет.

Выбор сорта пшеницы

Есть несколько сортов пшеницы, которые вы можете сажать в зависимости от потребности. Вы можете узнать у существующих фермеров, чтобы быть уверенным, какой сорт выбрать. Сорт должен обеспечивать оптимальную урожайность и быть устойчивым к болезням и вредителям в вашем регионе.

Посадочные и посевные процессы

Перед посадкой необходимо подготовить сельхозугодья, что включает расчистку и обработку почвы с внесением удобрений или навоза.Пшеницу обычно сажают в ноябре или декабре. Этот сезон идеален, потому что конкуренция сорняков очень низкая. К тому времени, когда пшеница прорастет и начнет расти, она будет достаточно сильной, чтобы выдержать конкуренцию.

Важно узнать точные процессы у существующего фермера, чтобы не допустить ошибок, которых можно избежать. После посадки при необходимости следует рассмотреть возможность полива, внесения удобрений и прополки.

Сбор урожая и сбыт

Важно отметить, что вы собираете пшеницу только тогда, когда она полностью готова к уборке.Лучший способ узнать, готов ли он, — это потереть зерно пальцами, а затем пожевать пшеницу. Если он потрескается и станет мягким во рту, значит, его можно собирать.

После сбора урожая пшеницу можно упаковать и отправить на рынок. Вы должны были найти рынок сбыта для своей продукции до сбора урожая.

Заключение

Мы показали вам, как начать свой бизнес по выращиванию пшеницы в Нигерии. Наряду с этим мы представили вам образец бизнес-плана для этого бизнеса.Если вам понравится бизнес-план выращивания пшеницы или любого другого бизнеса, свяжитесь с нами.

Спешите получить свой бизнес-план по выращиванию пшеницы в Нигерии. Чтобы разместить заказ, заплатите N20,000 на номер

.

Название банка: Guaranty Trust Bank (GTB)

Имя учетной записи: Chibuzor Tochi Onyemenam

Номер счета: 0044056891

После оплаты отправьте свое полное имя, адрес электронной почты и тему (например, бизнес-план выращивания ананасов) на номер 07033378184. Бизнес-план будет отправлен на вашу электронную почту в течение 15 минут.

Бизнес-план

по выращиванию пшеницы в Нигерии © www.businessplan.com.ng

Как начать свой бизнес по выращиванию пшеницы | Малый бизнес

Бизнес по выращиванию пырей — это прибыльный способ зарабатывать деньги круглый год в качестве фермера без необходимости использования сельскохозяйственных угодий. Ростки пшеницы, которые можно выращивать в помещении, являются основным продуктом специализированных продовольственных рынков, которые продают их потребителям, которые выжимают сок из него дома, чтобы извлечь из него питательные компоненты, в том числе мощные ферменты, аминокислоты, хлорофилл, минералы и витамины.С бизнесом по выращиванию ростков пшеницы вы можете работать вне дома, чтобы продавать их розничным продавцам или создать свою собственную профессиональную витрину.

Создайте бизнес-план, если вы хотите получить финансирование в банке или местной программе грантов. Инструкции для начинающих по написанию бизнес-плана с нуля можно найти на сайте Small Business Association (sba.gov).

Подайте онлайн-заявку на получение идентификационного номера работодателя IRS. Вы также должны подать заявление на получение идентификационного номера налогоплательщика в налоговом управлении вашего штата, а также на получение лицензии или разрешения на ведение бизнеса в местном правительственном учреждении города или округа.

Найдите грант для местного или государственного бизнеса или подайте заявку на получение банковского кредита для финансирования. Федеральное правительство не предоставляет гранты на открытие бизнеса, но штаты и местные органы власти предоставляют стимулы для открытия нового бизнеса владельцам малого бизнеса. Вы можете найти грант для малого бизнеса на веб-сайте SBA.

Определите место для производства и продажи ростков пшеницы. Если вы планируете вести бизнес вне дома, узнайте о законах о зонировании в вашем городе или округе.На вашем участке должны быть предусмотрены приподнятые грядки пырей, рабочие места и возможные системы очистки, внесения удобрений и гидратации (для крупных предприятий).

Соберите все необходимое. Вам понадобятся приподнятые грядки, питательная среда, которая представляет собой комбинацию торфа и других почв, семян пшеницы, пестицидов или гербицидов и удобрений. Если поблизости находится местная ферма или семенной магазин, узнайте об оптовых продажах, чтобы начать работу. Вам также могут понадобиться бухгалтерские программы и канцелярские товары.

Рекламируйте свой бизнес.Отличное место для начала — это местные фермерские рынки, религиозные и общественные организации в вашем районе, а также специализированные продовольственные магазины и кооперативы.

Ссылки

Ресурсы

Советы

• Если вы выращиваете пырей для продажи домашним соковыжималкам, для приготовления сока лучше всего подходит твердая красная озимая пшеница.
• Рассмотрите возможность сертификации вашего пырей как СПГ или сертифицированного натурального выращивания. Может быть проще начать органический бизнес с нуля, чем потом модифицировать неорганические материалы, и вы получите конкурентное преимущество на рынке.

Writer Bio

Лия Уолдрон — глава Traveler Services в First Abroad, туристической компании, работающей в течение года в Бостоне и Лондоне. Как писатель-путешественник, исследователь и автор новостей ЛГБТ, Уолдрон имеет публикации в журналах и газетах, включая «Curve Magazine», «USA Today», «The Sun Sentinel» и «The Houston Chronicle». Уолдрон имеет степень бакалавра и магистра в области творческого письма в Университете штата Флорида.

Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью

Опубликовано февр.2017 | Id: AGEC-909

К
Родни Б. Холкомб, Гленн Маске, Фил Кенкель

Планирование нового бизнеса похоже на планирование отпуска. Перед отъездом из дома в семью
отпуск, один или несколько членов семьи обычно составляют дорожную карту и определяют
лучший маршрут для достижения конечного пункта назначения.Помимо определения конечного пункта назначения,
достопримечательности и места, которые стоит посетить по пути, отмечены на карте. Путешествовать
договоренности и запланированные остановки включены в расписание и ожидаемые затраты
отпуска определены. Также составляются планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай плохой погоды.
или проблемы с машиной не позволяют отпуску пройти по плану. С расстояниями, временами,
и расходы, члены семьи точно видят, что они могут и что не могут,
исходя из временных и бюджетных ограничений.Выполнение этих шагов поможет семье подготовиться
чтобы получить от отпуска все возможное.

Бизнес-план представляет собой дорожную карту для успешного развития или расширения
бизнес. Полный бизнес-план включает краткосрочные и промежуточные цели, время
таблицы для достижения этих целей и предполагаемые начальные затраты.Это служит осуществимостью
план, маркетинговый план и рабочий план. Бизнес-план также является инструментом для
привлечение потенциальных инвесторов и может быть использовано для успешного ведения переговоров о запуске
ссуды в кредитных организациях. Хотя никто не любит думать о вещах, которые
может пойти не так, как надо с новым бизнесом, хороший бизнес-план также будет включать непредвиденные обстоятельства
планы по противодействию вероятным взрывам.

Этот информационный бюллетень предоставляет информацию о содержании типичного бизнес-плана, особенно
поскольку это касается предприятий пищевой и сельскохозяйственной продукции. Формат бизнес-плана
используемый для этого информационного бюллетеня, очевидно, не единственный формат, но он действительно представляет
довольно стандартный план бизнес-плана.Бизнес-план должен включать обложку / заголовок
страницу и оглавление. Он также должен включать следующее:

1. Краткое содержание
2. Введение
3. Ситуационный анализ (внутренняя и внешняя оценка)
4. Деловое предложение
5. План действий
6. Финансовый анализ
7. Оценка и измерение
8. План действий на случай непредвиденных обстоятельств

Краткое содержание

Одним из важнейших, но часто игнорируемых сегментов бизнес-плана является исполнительная
резюме.Резюме — это «Ридерз Дайджест» всей компании.
план, полный прогнозируемых рыночных долей и прибылей / убытков в течение трех-пяти лет
охватывать. Потенциальный инвестор или кредитор может быть слишком занят, чтобы прочитать бизнес-план целиком.
перед встречей с предпринимателем, поэтому резюме должно адекватно охватывать
основные моменты бизнес-плана на одной или двух страницах.

Введение

Правильное введение в бизнес-план должно включать краткую историю компании
операций (или предпринимательской деятельности, в зависимости от обстоятельств) и информации
по текущей хозяйственной деятельности.Не вдаваясь в подробности, дайте основную информацию
о начале, расширении и нынешних начинаниях компании. Описание компании
деятельность также означает описание продукта (ов) компании. Эта информация предоставляет
потенциальный кредитор или инвестор, имеющий представление о послужном списке и росте компании
потенциал.

Введение — это также место, где можно было бы представить миссию компании и
заявления о видении.Эти утверждения представляют собой бизнес-философию компании,
то есть то, что компания хочет предложить своим клиентам и свои будущие цели. Так же, как
человек может написать свой девиз или цели на бумаге и повесить их на холодильник
или зеркало в ванной, включая заявление о миссии и видении в бизнес-плане
предоставляет как составителям плана, так и читателям письменное заявление компании
обещает своим владельцам, сотрудникам и клиентам.

Введение также должно включать общее описание предлагаемого бизнеса.
предприятие и шаги, которые уже предпринимаются для его начала. Будь это
новое предприятие влечет за собой производство нового продукта или планирует продавать существующий
продукт на другой целевой рынок, введение должно объяснить причины
за решением компании войти в это предприятие.

Ситуационный анализ

Ситуационный анализ обычно является самой большой частью бизнес-плана. Полный
Ситуационный анализ — это, по сути, краткое изложение преимуществ, которые компания имеет для входа в
новое предприятие, которое необходимо развить или реорганизовать, чтобы приспособить новое предприятие,
и рассмотрение факторов, находящихся вне прямого контроля бизнеса.Обычно
Ситуационный анализ можно разделить на две категории: внутренняя оценка и
внешняя оценка.

Внутренняя оценка
Внутренняя оценка рассматривает активы и обязательства компании в том виде, в каком они связаны
к его способности войти в новое предприятие. Примеры факторов, которые следует учитывать во внутреннем
оценка включает, но не ограничивается:

1. Функциональная структура.Какова предполагаемая бизнес-структура (например, индивидуальное предпринимательство,
   коммандитное товарищество, корпорация и т. д.)? Какова управленческая иерархия для
   Компания? Каковы будут операционные политики и процедуры бизнеса? Какие
   будет ли компания вести учет и вести учетную политику?
2. Технология. Имеет ли бизнес (или имеет доступ) технологические требования
   войти в это предприятие? Есть ли у компании (или есть ли доступ к ней) новые технологии, которые
   предлагает конкурентное преимущество для производства продукта или оказания услуги?
   Будет ли компания использовать эту технологию или у нее будут продукты?
   заключены договорные соглашения с компаниями, у которых есть эта технология?
3. Доступ к входам.Помимо технологий, есть ли у бизнеса доступ к достаточному количеству
   качественного сырья (ингредиентов) и коммунальных услуг? Как будет добываться сырье?
   Расположен ли бизнес рядом с достаточным количеством квалифицированной рабочей силы?
4. Свободные (предпринимательские) ресурсы. То, что никогда не следует упускать из виду,
   количество ресурсов (т.е.грамм. финансовая поддержка, земля, оборудование, трудовые навыки, знания,
   и т. д.) предприниматель может предоставить самостоятельно. Предприниматель должен спросить себя
   «Сколько денег я могу позволить себе вложить в бизнес прямо сейчас, но все равно держу крышу.
   над головой моей семьи, еда на столе, и не быть финансово опустошенным в случае
   банкротства бизнеса? » Дополнительно, как владельцу будет выплачиваться компенсация за его / ее
   время и ресурсы?
5. Маркетинговые и дистрибьюторские навыки / сеть.Фраза «Если вы построите это, они
   приходите… »может звучать хорошо в фильме, но у компании должен быть план переезда
   продукция от места производства до рыночных (клиентских) центров. Маркетинг
   навыки владельца (ов) бизнеса могут быть важным активом (или обязательством) для предприятия.
   Есть ли у владельца / менеджера бизнеса опыт и способность продавать продукт?

Внешняя оценка

Хотя бизнес и его владельцы могут (по большей части) контролировать указанные факторы
выше, остается несколько факторов, на которые компания не может повлиять.Эти экзогенные
или внешние факторы могут иметь решающее влияние на способность бизнеса процветать. А
Несколько ключевых внешних факторов включают:

1. Условия отрасли / рынка. Текущие и прогнозируемые отраслевые условия (местные,
   региональный, национальный и / или международный) указывают на «дружественную» среду для развития
   новый бизнес или выход на конкретный рынок? Как эти условия влияют на сырье
   ресурсы и доступность рабочей силы? Как они влияют на продажи аналогичных товаров?
   Сильно ли повлияют налоговые изменения на операционные расходы и прибыльность? Что происходит
   с процентными ставками и как это повлияет на обслуживание долга для нового предприятия? Эти
   и другие экономические / рыночные соображения могут иметь сильное влияние на бизнес в
   в целом или по отдельным отраслям.
2. Правовой и нормативный анализ. Имеется ли у компании (и ее продуктов) зарегистрированный / защищенный
   имя? Имеет ли каждый продукт компании универсальный код продукта (UPC) и будет ли
   на этикетках продуктов требуется анализ питания и маркировка? Соответствует ли компания
   с местными, государственными и федеральными правилами здравоохранения и производства? Компания
   есть необходимые разрешения на производство, медицинское обслуживание и продажу? Какие договорные отношения
   были сделаны с поставщиками сырья, соупаковщиками (если используются) и дистрибьюторами / брокерами
   (если необходимо)?
3. Потребительский анализ.Как сегментируется рынок продукта, т. Е. Может ли профиль
   быть разработанным, который идентифицирует первичные и вторичные группы клиентов для продукта?
   Проведя небольшое исследование библиотеки, можно определить клиентов в терминах
   местоположения, пола, этнической принадлежности, уровня дохода, возраста, образования или других факторов, влияющих на
   спрос на данный товар. С помощью этой информации можно настроить таргетинг на
   группы клиентов с наибольшим рыночным потенциалом.Увеличение размера данного
   группа потребителей, склонность данной группы потребителей покупать аналогичные товары,
   или, возможно, отсутствие конкурентов для поставки продукции для удовлетворения потребностей этой группы,
   может определить рыночный потенциал.
4. Конкурентный анализ. С кем будут продаваться продукты / услуги этого нового бизнеса
   конкурирующий? Будет ли конкуренция основываться на стандартах качества / атрибутах или на цене?
   Какие преимущества / недостатки есть у конкурентов? Какие бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии
   они нанимают? Какие ресурсы у них есть в наличии? Что даст новое предприятие
   конкурентное преимущество?
5. Анализ возможностей.После изучения рынка, нормативных требований, клиентов и конкурентов
   аспекты отрасли, какие уникальные возможности открываются для этого нового бизнеса?
   Как соотносятся риски потенциальных проблем с прогнозируемым приростом возможностей?
   Какие возможности имеют наибольшее значение с учетом определенных внутренних и внешних факторов? В
   другими словами, какие бизнес-варианты, по-видимому, обеспечивают путь к успеху с минимальными
   риск?

Деловое предложение

Бизнес-предложение бизнес-плана в основном излагает
цели и задачи на ближайшие несколько лет.Каковы цели продаж? Будет ли бизнес
получить определенную долю рынка в течение следующих пяти лет; достичь указанного количества
годовых продаж; или выйти на другие рынки к определенной дате? Какие
финансовые цели? Достигнет ли компания определенного уровня возврата инвестиций
к концу определенного года; поддерживать определенный уровень валовой прибыли в течение заданного
промежуток времени; или поддерживать приемлемую рентабельность инвестиций при выходе на пенсию стартапа
задолженность досрочно?

План действий

Это часть бизнес-плана, в которой определены четыре маркетинговых «П» — продукт,
цены, место и продвижение.Как именно будет производиться и упаковываться продукт?
Будут ли цены основаны на производственных и маркетинговых затратах плюс определенный процент
прибыль, по ценам конкурентов или какой-либо другой метод ценообразования? Где будет товар
быть проданным? Какие концепции продвижения будут внедрены для успешной продажи продукта?

Финансовый анализ

Наверное, самая сложная часть бизнес-планирования — это прогнозирование финансовых
благополучие бизнеса в течение нескольких (обычно от трех до пяти) лет.Проформа (прогноз)
финансовая отчетность (балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств)
предназначен для того, чтобы дать некоторый прогноз того, как бизнес будет жить в финансовом отношении в течение заданного
промежуток времени. Чтобы делать такие прогнозы, нужно иметь полное и точное производство.
информация о затратах, хорошее представление о затратах, связанных с соблюдением нормативных требований и
лицензионные требования (как для запуска, так и для периодического продления), маркетинговые расходы и
хорошая оценка прогнозируемого объема продаж.Используя эту информацию, денежный поток, рентабельность,
и можно оценить платежеспособность бизнеса.

Активы и обязательства на момент создания предприятия указаны в балансе.
Прогнозируемые продажи и расходы на предстоящий год указаны в предварительной форме.
Справка о доходах. Ежегодные прогнозируемые выплаты по долгу и амортизация активов от
отчет о прибылях и убытках приводит к корректировкам стоимости как обязательств, так и активов
внесены в предварительный бухгалтерский баланс на конец этого года.Дополнительно прибыль
либо идут на дальнейшие долги по обслуживанию, покупают оборудование, либо остаются в кассе. Эти
также приведет к корректировке предварительных балансовых отчетов на конец года.

Предварительные отчеты о движении денежных средств за каждый месяц следующего года.
доходы и расходы в течение года.Они определяют времена, когда излишки наличности могут
существуют и времена, когда бизнес может испытывать нехватку денежных средств. Определение максимумов
а низкие денежные потоки предприятия помогут менеджеру определить, когда использовать
дополнительные денежные средства для обслуживания долгов, когда удерживать денежные средства на случай ожидаемой нехватки денежных средств в будущем,
и когда рассматривать краткосрочные ссуды для покрытия нехватки денежных средств. (Прогноз на год)
В конце примерного баланса отражаются активы и обязательства предприятия.
на начало следующего года, когда процесс прогнозирования повторится.

Оценка и измерение

После описания предлагаемого коммерческого предприятия, оценки операционной среды,
постановка целей, определение четырех «П» маркетинга и оценка прибыльности
предприятия необходимо разработать планы по отслеживанию успеха компании.Как будет
достижение целей измерить? По каким критериям будет оцениваться уровень
успеха компании? Каковы границы этих критериев, т.е. насколько близко
в идеальных условиях ведения бизнеса будут считаться «приемлемыми»? Эти оценки и
объекты измерения должны быть согласованы с краткосрочным и среднесрочным бизнесом.
цели.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Если критерии оценки и измерения показывают, что финансовые и маркетинговые
цели компании не достигаются, возможно, потребуется внести изменения.Эти
могут быть изменения в производственной практике с целью урезания затрат, изменение методов сбыта продукции
для лучшего продвижения продукции компании, дополнительное обучение для продаж компании
сотрудников или манипулируют механизмами обслуживания долга компании, чтобы высвободить наличные. Эти
изменения могут вызвать изменения в целях и задачах компании, а также изменения
в инструментах оценки и измерения.

Один план на случай непредвиденных обстоятельств, который никто не любит рассматривать, — это закрытие бизнеса. В то время как
ни один владелец бизнеса не хочет думать о провале, ему нужно понимать термин «затонувший»
расходы.» «Невосполненные затраты» относятся к деньгам, которые были вложены в предприятие и не могут
возмещению, например, арендной плате за здание за этот месяц или расходам на разрешения на эксплуатацию,
что может составлять значительную сумму.Мудрый владелец бизнеса никогда не считает затонувшим
затраты при принятии операционных решений для неприбыльного предприятия. Если все дело
оценки показывают, что отказ очевиден и других непредвиденных обстоятельств нет,
Закрытие бизнеса может быть лучшей и дешевой долгосрочной альтернативой.

Источники информации для бизнес-планирования

Оценка рыночного потенциала и потребительских критериев требует значительных исследований
в этих областях.Во многих случаях полезно использовать источники вторичных данных,
т.е. данные, которые уже были собраны государственными органами, отраслевыми группами,
или профессиональные ассоциации. Большинство источников, перечисленных ниже, можно найти в местных
публичные библиотеки и через Интернет.

Производство, оптовая и розничная торговля

The U.S. Министерство торговли, Бюро переписи населения — отличный источник информации.
для большинства форм хозяйственной деятельности. Публикации предоставляют информацию о количестве
предприятий, количество сотрудников, заработная плата, стоимость поставок и
сумма добавленной стоимости в операциях. Эта информация обычно сортируется по отраслям
классификации и географические регионы. Некоторые из этих публикаций включают:

• Перепись промышленных предприятий
• Перепись оптовой торговли
• Перепись розничной торговли
• Ежегодный обзор производств
• Бизнес-модели округа
• Маркетинговая / потребительская информация

Хотя упомянутые выше публикации предоставляют информацию о деловой активности,
ниже представлена ​​информация о демографических характеристиках рынка, профилях потребителей и покупках.
шаблоны:

• Обзор покупательной способности
• Simmons Market Research Bureau
• Анализ рынка образа жизни
• American Demographics (одна из многих публикаций Американской маркетинговой ассоциации)
• Перепись населения и жилищного фонда (U.S. Департамент торговли Бюро переписи населения)
• Другие источники информации и помощь

Дополнительные источники информации, связанные с рыночной и потребительской информацией, финансовой
Анализ, нормативные требования, налоговое законодательство и разработка продуктов включают:

• Кооперативная служба расширения штата Оклахома
• (окружные офисы и OSU)
• Департамент здравоохранения штата Оклахома (местные и государственные офисы)
• Налоговая комиссия Оклахомы
• Центры развития малого бизнеса в Оклахоме (региональные отделения)
• Министерство сельского хозяйства Оклахомы
• Министерство торговли Оклахомы
• Центральный офис домашнего предпринимательства (OSU)
• Оклахома Центр исследований и технологий пищевых продуктов и сельскохозяйственных продуктов (OSU)

Выводы

Начало бизнеса с добавленной стоимостью, особенно связанного с производством и распределением продуктов питания,
требует значительного планирования.Тщательно разрабатывая план бизнеса, сохраняя
с учетом нормативных требований и условий деловой среды, резко увеличится
шансы на успех в бизнесе и долголетие. Так же, как позволяет хорошо спланированный отпуск
семья, чтобы избежать неприятных сюрпризов и расходов, хорошо спланированный запуск бизнеса
защититься от юридических проблем и финансового стресса.
Дополнительные факты о расширении OSU, связанные с бизнес-планированием и маркетингом, включают:

• F-169 Роль менеджера
• F-174 Эффективное управление временем помогает избежать кризисных ситуаций
• F-175 Правовые аспекты организации бизнеса в Оклахоме
• F-176 Правовые аспекты для работодателей в Оклахоме
• F-229 Если ваш агробизнес организован как кооператив или фирма, принадлежащая инвестору
• F-533 Управление стратегическим маркетингом для агробизнеса и фирм по маркетингу пищевых продуктов
• AGEC-753 Разработка отчета о прибылях и убытках
• F-870 Программы исследований инноваций малого бизнеса: возможность для малого бизнеса
  в Оклахоме
• F-898 Комплексное управление качеством для предприятий пищевой промышленности и агробизнеса Оклахомы
• F-905 Инкубаторы малого бизнеса: потенциальные инструменты местного экономического развития

Родни Б.Holcomb
FAPC Extension Economist

Гленн Маске
Специалист по микробизнесу

Фил Кенкель
Экономист-консультант

Была ли эта информация полезной?

ДА НЕТ

Как написать план малого бизнеса на ферме

Составление бизнес-плана фермы может стать для вас инструментом для планирования своего фермерского бизнеса.Это также может быть требованием для получения грантов и ссуд для вашего фермерского бизнеса. Процесс написания бизнес-плана фермы поначалу может показаться ошеломляющим и пугающим, но если разбить его на составляющие этапы, он станет намного более управляемым.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это дорожная карта для вашей небольшой фермы. Это и процесс, и продукт. Во время написания бизнес-плана фермы вы разработаете общее видение и миссию своего бизнеса.Вы будете думать о своих краткосрочных и долгосрочных целях. Вы определите шаги, необходимые для достижения этих целей. Вы зададите направление развития своего бизнеса в течение следующих пяти лет.

Если у вас уже есть налаженный бизнес, ваш новый бизнес-план покажет, куда вы собираетесь двигаться дальше. Хороший бизнес-план должен быть:

• Реалистичная
• Простая
• Специальная
• Полная

Заявление о миссии

Заявление о миссии вашей фермы — это главная цель вашего бизнеса:

• Почему существует ваша ферма?
• Какой цели служит ваша ферма?
• Куда направляется ваша ферма?

Это выходит за рамки «зарабатывать деньги».«Это заявление о миссии основано на ваших ценностях и основной идентичности небольшой фермы.

Голы

Цели вашего бизнес-плана — это конкретные измеримые «вещи», которых вы достигнете с помощью своей небольшой фермы. Краткосрочные цели определяются как цели, которые вы достигнете в течение одного года. Долгосрочные цели — это те, на выполнение которых уходит больше одного года.

Цели SMART:

• Особый
• Измеримый
• Достижимый
• Награждение и наличие
• Временная шкала

Справочная информация

В этом разделе вашего бизнес-плана проведите инвентаризацию того, что у вас есть прямо сейчас:

• Где вы находитесь?
• Сколько гектаров земли вы обрабатываете?
• Когда вы начали заниматься сельским хозяйством?
• Как вы сейчас работаете?
• Какие общие методы вы используете для таких вещей, как сохранение, обработка почвы, воздействие на окружающую среду и маркетинг?

Стратегия фермы

Именно здесь вы с нетерпением ждете вашего бизнес-плана.Вы собираетесь сформулировать свою стратегию ведения хозяйства на ближайшие пять лет или около того.

1. Соберите информацию и исследуйте рынки. Убедитесь, что план вашей фермы соответствует общему рынку с точки зрения спроса и предложения. Исследуйте и анализируйте отраслевые тенденции, выявляйте конкурентов и определяйте покупателей.
2. SWOT-анализ. Это аналитический инструмент, который можно использовать при принятии решений. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Как бизнес, проанализируйте свои внутренние сильные и слабые стороны.Затем посмотрите со стороны на то, какие возможности и угрозы существуют — конкуренты, новые рынки, правительственные постановления, экономические условия и так далее.
3. Создайте альтернативные стратегии. Глядя на собранную информацию и на только что проведенный анализ, продумайте варианты стратегии вашей фермы. Не полагайтесь только на цену; экономия на масштабе является сложной задачей на уровне мелких фермерских хозяйств.
4. Не спешите сразу делать один вывод. На самом деле потратьте некоторое время на конкретизацию некоторых стратегий и на изучение их преимуществ и недостатков.Постарайтесь найти варианты, которые сочетают в себе ваши внутренние сильные стороны и возможности во внешней среде.
5. Посмотрите на все свои стратегии, затем перечитайте свою миссию. Идеальный план фермы лучше всего соответствует вашей миссии.
6. Напишите план внедрения. Здесь вы пишете план, который воплотит вашу новую стратегию в жизнь.

Маркетинговая стратегия и план

В следующей части бизнес-плана вашей фермы вы разрабатываете и намечаете маркетинговую стратегию для своих продуктов и услуг.Это может основываться на исследовании, которое вы провели на предыдущем шаге. Для каждого продукта укажите цену, размещение и идеи продвижения. Подумайте, как вы передадите реальную и предполагаемую ценность своим клиентам.

Краткое изложение руководства

В этой части вашего бизнес-плана подробно описывается структура вашего фермерского бизнеса. Здесь должны быть указаны все, кто участвует в управлении бизнесом. Здесь также перечислены внешние ресурсы.

Финансовый анализ

В этом разделе вам нужно будет подробно описать финансовый аспект вашей сельскохозяйственной деятельности.Подробно перечислите свои текущие финансы, включая все доходы и операционные расходы. Обращаясь к своей новой стратегии, вы спрогнозируете, что необходимо для будущего роста и для достижения поставленных вами целей с точки зрения капитала. Включите, какими будут ваши будущие операционные расходы.

Собираем все вместе

Написание бизнес-плана фермы — это большой проект. Не позволяйте этому оттолкнуть вас. Ваш план может быть настолько простым, насколько это необходимо прямо сейчас. Начните со своей миссии и целей.Сделайте свою домашнюю работу, анализируя рынки и исследуя конкурентов и тенденции. Получайте удовольствие от мозгового штурма альтернативных стратегий и позвольте им немного мариноваться. Делайте это шаг за шагом.