Содержание

транспарентность — это… Что такое транспарентность?

транспарентность
транспаре́нтность

ж.

Отсутствие секретности, доступность любой информации.

Толковый словарь Ефремовой.
Т. Ф. Ефремова.
2000.

.

Синонимы:

  • транснациональный
  • транспарентный

Смотреть что такое «транспарентность» в других словарях:

  • транспарентность — сущ., кол во синонимов: 2 • открытость (31) • прозрачность (15) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • ТРАНСПАРЕНТНОСТЬ — англ. transparent от лат.trans прозрачный, насквозь + pareo быть очевидным. прозрачность, понятность, честность. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Транспарентность — …   Википедия

  • транспарентность — транспар ентность, и …   Русский орфографический словарь

  • транспарентность — и; ж. [от англ. transparent явный, очевидный] Отсутствие секретности, доступность любой информации. Концепция транспарентности вооруженных сил. Т. внешнеэкономических связей …   Энциклопедический словарь

  • Транспарентность — (от фр. la transparence прозрачность) особая информационная политика корпораций, построенная на принципах открытости в отношении общественности; открытость, доступность информации о компании …   Учебный словарь терминов рекламы и паблик рилейшенз

  • транспарентность — прозрачность …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

  • транспарентность — прозрачность …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

  • транспарентность — и; ж. (от англ. transparent явный, очевидный) Отсутствие секретности, доступность любой информации. Концепция транспарентности вооруженных сил. Транспаре/нтность внешнеэкономических связей …   Словарь многих выражений

  • Транспарентность политического процесса — открытость его легальных сфер для общества, доступность для граждан информации о его целях, реализации и результатах, наличие широких контактов между обществом и государственной властью в осуществлении известных политических задач. Подобная… …   Политология. Словарь.

Книги

  • Арбитражный процесс, Н. М. Коршунов, Ю. Л. Мареев, Н. Д. Эриашвили. Представлены базовые положения курса Арбитражный процесс, а также такие новые процессуальные нормы, как правила электронного правосудия, транспарентность арбитражного процесса, разумность… Подробнее  Купить за 1178 грн (только Украина)
  • Арбитражный процесс, Коршунов Н., Мареев Ю., Эриашвили Н.. Представлены базовые положения курса «Арбитражный процесс», а также такие новые процессуальные нормы, как правила» электронного правосудия», транспарентность арбитражного процесса и др.… Подробнее  Купить за 872 руб
  • Транспарентность в цивилистическом процессе, Спицин Игорь Николаевич. Книга посвящена проблемам открытости судебной власти. Работа И. Н. Спицина чрезвычайно актуальна и интересна своей новизной. Выводы и предложения автор основывает на современных тенденциях… Подробнее  Купить за 640 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «транспарентность» >>

Что означает «транспарентный»?

Опубликовано: 23.07.2016 19:22

Просмотров: 16507

Слово «транспарентный» образовано от английского «transparent» – «…

Слово «транспарентный» образовано от английского «transparent» – «прозрачный«. В современном языке оно чаще всего употребляется в значении «открытый», «честный», «прозрачный«. Это слово сегодня чаще всего встречается в лексиконе политиков, высокопоставленных лиц государственной и деловой сферы и просто умелых ораторов. 


Под транспарентностью(прозрачностью) здесь подразумевается готовность компании, организации, государства не скрывать никакой информации от общества.

Вот несколько примеров употребления слова «транспарентный» в предложении:

— «Наш фонд привлекает к работе различных людей и становится тем самым более транспарентной организацией».

— «Транспарентная организация — успешная организация. Нужно быть максимально открытыми к людям, и тогда они к вам потянутся».

— «Организация Объединенных Наций сегодня — один из самых транспарентных органов мировой внешней политики и он должен таковым оставаться».

— «Сегодня хватает поводов полагать, что работа органов внутренних дел во многих государствах недостаточно транспарентна.»

Со временем первоначальный смысл слова был утерян, и прилагательное стали использовать скорее для того, чтобы подчеркнуть значимость какого-либо процесса. Например:

— «Участие в IPO — это закономерный переход к статусу публичной, прозрачной, открытой, честной и транспарентной компании».


Надеемся, что эта информация была вам полезна! 

С уважением, команда бюро переводов KGB Language Services 

Транспарентность что это простыми словами

Читая газету, слушая радио, смотря новости или телепередачи, человек воспринимает информацию и старается ее анализировать. Иногда, неизвестное слово или выражение может исказить понимание сути информации, что пытаются донести до нас автор и оратор. Таким неизвестным для человека понятием может оказаться слово транспарентность. Что это простыми словами, вы узнаете в течении следующих трех минут.

Содержание:

  1. Значение слова
  2. Синонимы слова
  3. В каких сферах уместно данное слово?

Значение слова

Транспарентность (от англ. transparency — способность пропускать свет, прозрачность) означает открытость, честность, прозрачность, откровенность.

Данное слово употребляется ораторами в качестве объяснения отношений между одной и другой стороной. Например, от повышения транспарентности касательно вопроса импорта и экспорта товаров между нашими странами, выиграют обе стороны.

От слова транспарентность образуется слово транспарентный (англ. transparent — прозрачный, очевидный), означающее открытый, прямой, откровенный, честный.

Слово транспарентный может использоваться в контексте налогообложения. Например, поддержание транспарентного уровня в системе налогообложения позволит предпринимателям без проблем выбирать порядок взимания налогов для своего бизнеса.

Синонимы слова

К синонимам данного слова относятся:

  • открытость;
  • гласность;
  • прозрачность;
  • ясность;
  • отсутствие секретов;

Происхождение слова корнями уходит в латинский язык. Слово transparere (просвечивать) было образовано путем сложения двух составляющих: trans (через, за) и parere (являться). Но, а от «просвечивать» образовалось прилагательное transparens (прозрачный). От этого прилагательного и появилось слово «транспарентность».

Факт! В современных словарях русского литературного языка слова «транспарентность» и «транспарентный» отсутствуют. Слова заимствованы из других языков.

В каких сферах уместно данное слово?

Транспарентность тесно связано со словом прозрачный. Поэтому, использовать его можно в контексте:

  1. Системы — свойство объекта, в котором внутренние связи, информация, являются доступными внешним по отношению к объекту субъектам.
  2. Характеристики среды — акустическая, оптическая или иная.
  3. Поведения — открытость, подотчетность в социальном окружении.
  4. Политики — социальная прозрачность власти, как канон демократического общества.
  5. Минералогии — в качестве свойств минерала, отвечающие за пропускание света через себя.

Естественно, не последнюю роль транспарентность играет в заключении торговых соглашений, сделок или оказании услуг. При этом, в современном обществе, прозрачность необходимо соблюдать на всех этапах соглашений и в любой структуре (например, договор между банком и клиентом). Но увы, соблюдается это на 100% только в утопическом мире, до которого нашей цивилизации нужно идти и идти.

Транспарентность и ее виды в контексте социологоуправленческого знания Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Н.Б. Костина,

доктор социол. наук, профессор, И.Т. Ханипова, аспирант, кафедра теории и социологии управления, Уральский институт управления (филиал) Российской академии народного хозяйства и государственной службы, г. Екатеринбург, Россия, 1еагпу@таИ. ги

ТРАНСПАРЕНТНОСТЬ И ЕЕ ВИДЫ В КОНТЕКСТЕ СОЦИОЛОГО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЗНАНИЯ

В статье представлены результаты исследования феномена транспарентности в социальной сфере, разработки типологии транспарентности на основе взаимодействий и отношений субъектов и ее практической реализации. Было выделено четыре вида транспарентности: правительственная транспарентность на основе свободы информации, социально-ответственная транспарентность, коммерческая транспарентность, транспарентность как прозрачность и подотчетность. Обозначены перспективы развития транспарентности как прозрачности и подотчетности в государственном и муниципальном управлении. Выявлено, что транспарентность представляет собой актуальную перспективу развития современного государственного и муниципального управления, условие рационального сочетания государственного управления и общественного самоуправления. Проиллюстрирована эффективность четвертого вида транспарентности — прозрачность и подотчетность — на примере Уганды в сравнении с транспарентностью как правительственной подотчетностью. Разработана типология транспарентности, которая поможет определить и замерить уровень транспарентности в зависимости от субъектов и механизма ее реализации.

Ключевые слова: транспарентность, открытость, государственное и муниципальное управление, информационная политика, виды транспарентности, транспарентность управления, социальный менеджеризм, гражданское общество.

Современный мир переживает становление нового типа демократического общества, который характеризуется открытостью информации, сильными институтами гражданского общества, развитыми коммуникационными системами, доминированием глобальных политических сообществ. Одной из основных тенденций в государственном управлении становится переход к новой парадигме управления — социальному менеджеризму. Последний, как новая парадигма, отвечает потребностям и запросам гражданина как клиента и потребителя услуг, оказываемых государством. Качество предоставления населению услуг должно быть эквивалентным стоимости, оплаченной

населением, поэтому задачей органов государственной власти является эффективное использование ресурсов, чего не всегда удается достичь даже в развитых странах. Как следствие, предоставление государственных услуг становится предметом инноваций. Гражданин, являющийся клиентом, потребляющим услуги, с одной стороны, и органы государственной власти, с другой, должны находиться в постоянном взаимодействии, двухсторонней коммуникации для достижения максимального эффекта от использования существующих ресурсов, высокого уровня социальной эффективности. В данном контексте возникает необходимость в использовании потенциала транспарентно-

сти, обеспечения общественности информа- ставлены четыре вида транспарентности, цией для совершенствования государствен- выделенные на основании таких критериев, ного управления в сфере предоставления со- как категория заинтересованных субъектов

циальных услуг

Под транспарентностью мы понимаем свойство взаимоотношений и взаимодействий, выражающееся в том, что органы власти, учреждения и организации предоставляют всем заинтересованным сторонам необходимую для принятия рациональных решений и их последующей реализации информацию в открытой, полной, своевременной и понятной форме. Данное определение базируется на представленном в литературе понимании транспарентности как среды, в которой такая информация представляется взаимодействующими организациями1, но мы все же хотели бы сделать акцент на том, что транспарентность — это свойство среды, оказывающее влияние на конечный результат отношений и взаимодействий.

Транспарентность в таком случае определяет состояние информированности, то есть уровень полного, достаточного, достоверного и удобного для обработки знания о той или иной деятельности любого заинтересованного в этом субъекта и на основе этого знания выстраивания двухсторонней коммуникации. В статье выделяются разные виды транспарентности, при этом внимание фокусируется на том, что является хорошо эмпирически изученным представителями различных отраслей социального знания — на так называемой транспарентности как подотчетности, являющейся условием повышения качества государственного управления и услуг в развивающихся странах.

Сам феномен транспарентности интересует не только научное сообщество, зачастую наибольшее внимание ему уделяют политики, государственные служащие и управленцы высшего звена в крупных корпорациях. В статье наиболее подробно пред-

Под транспарентностью мы понимаем свойство взаимоотношений и взаимодействий, выражающееся в том, что органы власти, учреждения и организации предоставляют всем заинтересованным сторонам

необходимую для принятия рациональных решений и их последующей реализации информацию в открытой, полной, своевременной и понятной форме.

и результаты ее применения. Данная типология явилась результатом исследования, анализа и обобщения существующих научных подходов к феномену транспарентности.

Благодаря законодательному акту США «Свобода информации» наиболее известным видом транспарентности является правительственная2. Закон о «Свободе информации» фиксирует право граждан на запрос от государственных органов информации и обязательство правительства либо предоставить данную информацию, либо объяснить, почему оно не может ее предоставить. США были первой страной, в которой был принят закон такого рода: конгресс принял закон «Свобода информации» в 1966 году. В последующие десятилетия законодательство о свободе информации распространялось по всему миру достаточно медленно. К 1990 году только 14 стран приняли на государственном уровне акты о свободе информации и праве на информацию. Однако в настоящее время ситуация кардинально изменилась. К марту 2016 года в 98 странах мира вступил в силу акт о праве населения на свободную информацию. Более того, в конституциях многих стран закреплены права населения на информацию о деятельности органов государственной власти, на свободный доступ к нормативно-правовым актам страны, что становится необходимым атрибутом государственного управления.

В статье 29 Конституции РФ право получать, производить и распространять информацию объединено с правом на свободу слова и свободу средств массовой информации. Однако Закон «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправ-ления»3 вступил в силу в РФ только в 2010

Для государства как системы органов гражданское общество является объектом управления, обладающим автономией, следовательно, влияющим на выработку и реализацию государственных решений. И важное условие обеспечения этого — транспарентность деятельности органов власти в сфере социальной политики.

году. При обращении организаций или мнению, современное общество образует граждан органы и должностные лица обя- чересчур сложные взаимодействия между заны предоставлять информацию, перечень элементами и характеризуется «информаци-которой закреплен в федеральных законах, онной асимметрией». Тогда, как и сейчас, » для покупателя было

достаточно сложно оценить ингредиенты, из ко -торых состоят пищевые продукты. Данная трудность усугублялась в ситуации, когда инвестор пытался определить ценность более сложных товаров — таких, как финансовые ценные бумаги. Джастис Брендейс считал, что правительство должно вмешаться в сложившуюся ситуацию и потребовать, чтобы и компании -производители продуктов, и банки стали полностью прозрачными и транспарент-ными в отношении своих товаров и услуг Как следствие, благодаря законодательству и правилам архаичная доктрина принципа риска покупателя ушла в небытие. Такая транспарентность дает возможность покупателям и инвесторам защитить самих себя от недобросовестных продавцов и хищных банкиров.

Коммерческая транспарентность отличается от правительственной по двум основным параметрам, которые зачастую остаются вне поля зрения в современных дискуссиях. Во-первых, целью коммерческой транспарентности является власть акторов частного сектора, а не государственных организаций. С точки зрения законодательства о свободе информации правительственная транспарентность является инструментом устранения коррумпированных правительств и должностных лиц, а коммерческая транспарентность может уменьшить чрезмерную силу частного сектора. Второе отличие касается целей пользователей транспарентности: индивид может использовать информацию о частном секторе в роли потребителя для выбора товара, тогда как граждане с активной позицией, являющиеся главными пользователями правительственной транспарентности, используют информацию для того, чтобы

в определенный срок. Неисполнение данной обязанности признается административным правонарушением.

Главное обоснование транспарентности, в соответствии с законами о свободе информации, или праве на информацию, — создать возможность для людей реализовывать право на участие в государственном управлении. В основании большинства демократических концепций лежит принцип самостоятельного народного управления путем непосредственного или косвенного участия через выбор представителей. Общество — самоуправляемая по отношению к государству система, что выражается в существовании у организаций управляющих подсистем, обладающих различной степенью автономии. Для государства как системы органов гражданское общество является объектом управления, обладающим автономией, следовательно, влияющим на выработку и реализацию государственных решений. И важное условие обеспечения этого — транспарентность деятельности органов власти в сфере социальной политики. Чтобы иметь возможность самостоятельного управления и эффективного выражения своих преференций либо видеть результат деятельности своих представителей в выражении преференций, населению требуется доступ к максимально широкому ряду информации.

Джастис Брендейс выделил следующий вид транспарентности — коммерческая. В его изречении «Солнечный свет считается лучшим средством для дезинфекции; электрический свет — самым квалифицированным полицейским»4 под инфекцией понималась не прозрачность демократического правительства, а социальная и экономическая плутократия баронов банковского дела, финансов и тяжелой промышленности. По его

иметь возможность проявлять активность, реализовывать самоуправление, влияя на принятие решений, а также для выражения своих преференций в демократическом обществе.

На рисунке обозначены субъекты транспарентности, на которых она направлена (правительство или частный сектор), и ее пользователи (граждане с активной позицией или потребители/клиенты). В обеих колонках матрицы зафиксировано, что индивиды используют информацию для удовлетворения своих потребностей и интересов. В первой колонке, однако, описаны виды транспарентности, целью которых является достижение более общих потребностей активного гражданского общества. Такие виды транспарентности помогают индивидам влиять на создание желаемого социального, политического или правового порядка. Во второй колонке описаны виды транспарентности, помогающие индивидам защитить свои специфические интересы от частных действий и поведения государственных и частных организаций. Цель правительственной транспарентности в демократическом обществе — предоставлять информацию активным гражданам для использования во взаимоотношениях с правительством. Цель коммерческой транспарентности — предоставлять информацию потребителям для использования во взаимоотношениях с частными фирмами и кор -порациями.

В последние десятилетия сформировались два новых вида транспарентности: социально-ответственная транспарентность и транспарентность как прозрачность и подотчетность.

С увеличением количества потребительских кампаний и значимости корпоративной социальной ответственности активисты, инвесторы, потребители стали влиять на поведение компаний, заставляя их проявлять социальную ответственность через раскрытие информации о своих продуктах и процессах. Проиллюстрируем этот вид транспарентности рядом примеров. В 1996 году в период засухи весь созданный в США виноград был помечен ярлыком с изображением черного орла на красном фоне — символом организации «Соединённые сельскохозяйственные рабочие». Данное отличие позволило сочувствующим потребителем поддержать национальный бойкот винограда в США. Отметка на косметической продукции «не тестировано на животных» дает возможность косвенно поддержать движение против негуманного отношения к животным и открытия новых вивариев. Граждане Покупатели/клиенты

Правительство I. Правительственная транспарентность на основе свободы информации (право на запрос информации гражданами и обязанность предоставления ответа государственными органами) IV. Прозрачность и подотчетность (например, раскрытие информации для улучшения государственных услуг в здравоохранении)

Частные фирмы II. Социально-ответственная транспарентность III. Коммерческая транспарентность (например, финансовые раскрытия корпораций, раскрытие информации о безопасности продукции)

Виды транспарентности

например, информации о влиянии производства продукта на экологию, ведет к тому, что граждане, социальные группы начинают использовать информацию о социальной деятельности компании при выборе продукта/услуги или при принятии инвестиционных решений. Например, покупая экопродукты, население провоцирует компании вести себя определенным образом. В данном случае люди выступают субъектами рыночных отношений и являются потребителями, но также они действуют в роли граждан, пусть и не через избирательные и парламентские инструменты. Транспарентность социальной ответственности формирует их взгляды на то, что является по существу вопросами политики (например, воздействие на окружающую среду, условия труда), а не отдельные потребительские интересы (например, цена или качество) 5.

Четвертый вид транспарентности — прозрачность и подотчетность — наделяет граждан правами и возможностью создавать подотчетные правительства не с позиции активных граждан, а как отдельным потребителям или бенефициарам государственных услуг. Данный вид транспарентности сформировался благодаря воздействию активистов «снизу», которые были обеспокоены коррупцией и не удовлетворены качеством

государственных услуг. Целью является улучшение качества государственных услуг через предоставление информации — например, о правах граждан на эти услуги, выплатах денежных средств, результатах предоставления услуг. Основная и выделяющаяся гипотеза внедрения прозрачности и подотчетности органов государственной власти состоит в том, что предоставление информации будет усиливать цепочку событий, в ко -торой потребители как граждане, производители государственных услуг и правительство в целом будут улучшать качество государственных услуг в таких сферах, как здравоохранение, образование, жилищная сфера и др. Данный вид транспарентности мы проиллюстрируем примером.

Основными проблемами бедных государств являются неуместные приоритеты, растянутые бюджеты и коррупция. Данные проблемы зачастую выглядят неразрешимыми, однако нововведения и реформы, направленные на обеспечение общественности информацией о деятельности органов, могут привести к значительным улучшениям в государственном управлении.и—1″»‘» 5 о

I 1

— «Чкдадп роз ра 4 Н’ОШ1?Б~№ЕЯ .

5о[5оссаи!ГЫ1ияхернет’подотче1ность’ ! § ш| (. «•»ответствённостьгВЛасТЫ,

О. о ‘[«»дм- открытость>™т*р«м л ■ | . I | I *

общес|гвош 1 ¡1 у?

—интернет! *2&мв£Кг

до 5 лет в случайно выбранных медицинских учреждениях упала на 33% в сравнении с контрольными учреждениями. Показатели иммунизации и практика лечения улучшились, а использование амбулаторных услуг выросло на 20%, при этом время ожидания существенно снизилось6.

Реформа в Уганде опиралась на оптимизм исполнителей, а также транспарентность, или полное открытие статистических и других данных о деятельности государственных организаций. Медицинские учреждения не были обеспечены большим количеством персонала, лекарствами, оборудованием или любыми другими материальными ресурсами. Реформаторы разработали специальные доступные для анализа каждому жителю «карточки рейтинга учреждений», что обеспечивало детальную информацию о состоянии медицинского сервиса в каждом населенном пункте и позволяло сравнивать его с сервисом учреждений в других населенных пунктах и государственными стандартами. Министерство и учреждения использовали данную информацию для выявления проблем в сфере здравоохранения и для разработки планов действий по их устранению. Однако через год после вмешательства стало понятно, что не только медицинские учреждения смогли улучшить свою работу, но и население стало использовать данные для выбора медицинских учреждений, тем самым подтвердив эффективность и необходимость подотчетности.

Таким образом, вид транспарентности «прозрачность и подотчетность» в государственном управлении стал целью административных реформ во многих развитых странах.

Литература

1. Чуклинов А.Е. Прозрачность как антикоррупционный механизм в системе государственного управления [Электронный ресурс]. URL: http:// law.edu.ru/doc/document.asp?docID=1114985 (дата обращения: 10.06.2016).

2. The Freedom of Information. Act, 5 U.S.C. § 552 As Amended By Public Law No. 110-175, 121. Stat. 2524 [Электронный ресурс]. URL: http://www. justice.gov/sites/default/files/oip/legacy/2014/07/23/ amended-foia-redlined.pdf (дата обращения:

15.06.2015).

3. Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления: Федеральный закон от 09.02.2009 г. № 8-ФЗ (ред. от 11.07.2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 16.02.2009. № 7. Ст. 776.

4. Основы борьбы с коррупцией [Электронный ресурс]: пособие. URL: http://fizkult-frunz.ru/Links/ osnovy_borby_s_korrupciey.htm (дата обращения:

10.06.2016).

5. Анисимцев Н. Транспарентность административно-государственного управления: японский вариант [Электронный ресурс]. URL: http:// vasilievaa.narod.ru/5_6_01.htm (дата обращения: 12.01.2016).

6. Archon Fung, Stephen Kosack Does Transparency Improve Governance? [Электронный ресурс]. URL: http://www.annualreviews.org/doi/abs/10.1146/ annurev-polisci-032210-144356 (дата обращения: 10.06.2016).

Чтобы иметь возможность самостоятельного управления и эффективного выражения своих преференций либо видеть результат деятельности своих представителей в выражении преференций,

населению требуется доступ к максимально широкому ряду информации.

TRANSPARENCY AND ITS TYPES IN THE CONTEXT OF SOCIOLOGICAL MANAGEMENT KNOWLEDGE

N.B. Kostina, Doctor of Sociology, Professor, I. T. Khanipova, postgraduate, The department of the theory and sociology of management, Ural Institute of Management (branch) Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Yekaterinburg, Russia, [email protected] ru

The purpose of the article was to research the phenomenon of transparency in the social sector and to develop typology of transparency on the basis of interactions and relationships categories of persons, and the results of its implementation. Four types of transparency have been identified: governmental transparency based on freedom of the information, socially responsible transparency, commercial transparency, transparency as accountability. In the article the authors focused on the perspectives of «transparency as accountability» in public administration. It was revealed that transparency is an actual prospect of development of the modern public administration, the condition of a rational combination of public authorities. We gave the illustration of the fourth type transparency’s effectiveness «accountability» by giving the example of Uganda in comparison with the type of «government transparency». In the future typology of transparency presented in this article will help to identify and measure the level of transparency, depending on the subjects and the mechanism of its implementation.

Key words: transparency, openness, management, public administration, information policy, types of transparency, accountability, social management, civil society

References

1. Chuklinov A.E. Prozrachnost’ kak antikor-rupcionnyj mehanizm v sisteme gosudarstvennogo upravlenija [Transparency as anti-corruption mechanism in the system of public administration]. Available at: http://law.edu.ru/doc/document.asp? docID=1114985 (accessed: 10.06.2016).

2. The Freedom of Information. Act, 5 U.S.C. § 552 As Amended By Public Law No. 110-175, 121. Stat. 2524. Available at: http://www.justice.gov/sites/ default/files/oip/legacy/2014/07/23/amended-foia-redlined. pdf (accessed: 15.06.2015).

3. Federal law «In providing access to information on activities of state bodies and bodies of local self-government» dated 09.02.2009, no. 8-FZ (edition from 11.07.2011). Sobranie zakonodatel’stva

Rossijskoj Federacii — Collected legislation of the Russian Federation. 16.02.2009, no. 7, art. 776.

4. Osnovy bor’by s korrupciej: posobie [The foundations of the fight against corruption. Manual]. Available at: http://fizkult-frunz.ru/Links/osnovy_ borby_s_korrupciey.htm (accessed: 10.06.2016).

5. Archon Fung, Stephen Kosack Does Transparency Improve Governance? Available at: http://www. annualreviews.org/doi/abs/10.1146/annurev-polisci-032210-144356 (accessed: 10.06.2016).

6. Anisimcev N. Transparentnost’ administrativno-go-sudarstvennogo upravlenija: japonskij variant [Transparency of administrative and public management: the Japanese version]. Available at: http://vasilievaa. narod.ru/5_6_01.htm (accessed: 12.01.2016).

Синоним к слову транспарентный

Все синонимы к слову «транспарентный»
Синонимы к слову «транспарентный» — 8 букв.
# Синоним Количество букв Тип синонима
4 открытый 8 букв. Слово
Синонимы к слову «транспарентный» — 10 букв.
# Синоним Количество букв Тип синонима
5 прозрачный 10 букв. Слово
Синонимы к слову «транспарентный» — 14 букв.

3

Синонимы к слову транспарентный — это слова близкие по значению к слову транспарентный, которые с легкостью заменяют его в текстах и в разговоре. Всего найдено синонимов к слову транспарентный — 7 шт. Среди них могут всречаться как слова, так и словосочетания. Из найденных синонимов, слов — 6 шт, а синонимичных словосочетаний — 0 шт.Очень часто, особенно при разгадывании кроссвордов встречается вопрос : «Синоним к слову транспарентный», поэтому в нашем словаре также представлено количество букв из которых состоит тот или иной синоним. Самый маленький синоним к слову транспарентный состоит из 8 букв, а самое длинное состоит из 14 букв. Найти нужное слово-синоним по количеству букв вы можете воспользовавшись таблицей сверху, а конкретно графой количество букв.

О синонимах

Без слов синонимов в текстах различного характера, будь то повествование, рассуждение, побуждение не обойтись в преодолении неоправданного повторения одного и того же слова. Также применение слов синонимов вместо транспарентный используется в литературе, как способ связи соседних предложений в тексте. В стилистике русской словесности при письменном изложении текста повторение одних и тех же слов идентифицируется как тавтология и является грубой лексической ошибкой. Таким образом, при изложении текста на начальном этапе используется одно из ключевых слов синонима, а дальше по тексту уже применяются подходящие по смыслу слова синонимы, раскрывающие и усиливающие тематику текста для более обширного представления.

Например, изначальное слово «транспарентный» далее уже в зависимости от необходимой применимости, заменяется на открытый,прозрачный,транспарентный.

Не забываем, что по своим качествам синонимы могут быть применимы с использованием приставки «не» к словам антонимам, словам противоположным по значению. При этом лексическое значение образованного слова антонима с приставкой не- также характеризуется как синоним.

Характеризуют слово синоним и многозначные слова, образующие сложным словосочетанием слов в своей многозначности по лексическому значению одно из слов предлагаемого синонима в контексте.

В завершении сказанного, хочется подчеркнуть, какую важнейшую роль синонимы играют в речи людей. Применение слов синонимов и умение пользоваться дополнительными ресурсами в виде словарей, дает возможность не только предельно точного и многообразного выражения своих мыслей, но и ведет к обогащению, насыщению нашего родного русского языка.

Добавить синоним к слову транспарентный

Добавление синонима к слову:

Если вы не нашли синоним в списке выше, но знаете его, то вы можете помочь нам сделать наш сайт лучше, введите слово в соответствующее поле и нажмите добавить, после модерации Ваш синоним обязательно будет добавлен.


Поиск синонимов

Поиск синонима к слову:

Популярные слова

Возврат к списку

Транспарентность и тайна информации: теоретико-правовой аспект

%PDF-1.3 %
68 0 obj >/Outlines 61 0 R/Metadata 65 0 R/Pages 64 0 R/OpenAction 92 0 R/Type/Catalog>> endobj 61 0 obj > endobj 65 0 obj >stream
2008-09-10T10:19:41+06:00Writer2008-10-15T23:27:49+04:002008-10-15T23:27:49+04:00OpenOffice.org 2.2Файл загружен с http://www.ifap.ruFalseapplication/pdf

  • Гунин Дмитрий Игоревич
  • Транспарентность и тайна информации: теоретико-правовой аспект
  • Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук
  • Файл загружен с http://www.ifap.ru
  • uuid:81ff370d-73d5-4edc-82d3-c8aa3bfc0bd0uuid:ab7bcce7-9b61-41d5-a35a-f2428aade36b


    endstream endobj 64 0 obj > endobj 92 0 obj > endobj 69 0 obj >/MediaBox[0 0 595 842]/Resources>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 78 0 obj >stream
    HUێ0}Wxy3$! «!
    dj)E}b7e+Tqb{93g_3&G3ߏfylˉ’鷻iV3Mhy߮t]HW+dS[LG]ެ6` #y#u

    TI изучает транспарентность в корпоративном секторе


    Transparency International представляет исследование «Прозрачность в корпоративной отчетности» (Transparency in corporate Reporting, TRAC), посвященное прозрачности транснациональных компаний, работающих на развивающихся рынках. Большинство корпораций, работающих на развивающихся рынках, прозрачны лишь наполовину.


    Отчетность ста крупнейших транснациональных компаний, базирующихся в 15 развивающихся странах и действующих в 185 государствах мира, оценивалась согласно трем критериям:


    ● Принимаемые компанией антикоррупционные меры


    ● Прозрачность отчетности об организационной структуре компании


    ● Ключевые финансовые показатели, которые компания раскрывает в каждой стране, в которой ведет деятельность (выручка, капитальные затраты, прибыль до уплаты налогов, налог на прибыль и расходы на корпоративную социальную ответственность).


    Каждый из этих критериев оценивается по десятибалльной шкале, на которой 10 баллов означает максимальную прозрачность, а 0 — минимальную. Место в рейтинге не может считаться свидетельством эффективности или неэффективности антикоррупционных программ компании или ее общей коррумпированности. При этом мы считаем, что корпорации должны приложить существенно больше усилий для борьбы с коррупциогенными факторами: средний показатель рейтинга снизился на 0,2 балла по сравнению с предыдущим исследованием 2013 года. Более того, 49 из 100 компаний вообще не раскрывают ключевые финансовые показатели в странах, в которых работают, а о налогах не отчитываются 72 из 100 компаний.


    В рейтинге представлены пять российских компаний: ЕВРАЗ (5,2 балла), “Норильский никель” (5 баллов), РУСАЛ (3,3 балла), ПАО “Северсталь” (2,6 балла) и ПАО “Лукойл” (2,2 балла). Три года назад лидером рейтинга среди российских компаний был РУСАЛ, который набрал 6,2 балла, а аутсайдером — ПАО “Лукойл”, получивший те же 2,2 балла. Российские компании по-прежнему практически не раскрывают свои финансовые показатели в странах, в которых работают: почти все они получили 0 баллов по этому критерию.


    ЕВРАЗ


    Баллы TRAC-2013: 4,5


    Баллы TRAC-2016: 5,2


    «Норильский никель»


    Баллы TRAC-2013: 5,2


    Баллы TRAC-2016: 5


    РУСАЛ


    Баллы TRAC-2013: 6,2


    Баллы TRAC-2016: 3,3


    ПАО «Северсталь»


    Баллы TRAC-2013: 3


    Баллы TRAC-2016: 2,6


    ПАО «Лукойл»


    Баллы TRAC-2013: 2,2


    Баллы TRAC-2016: 2,2


    ПАО «Газпром»


    Баллы TRAC-2013: 4,7


    Баллы TRAC-2016: -


    По словам генерального директора “Трансперенси Интернешнл — Россия” Антона Поминова, крупные российские и зарубежные компании явно не стремятся бежать впереди паровоза, раскрывая информацию о своей работе: “В то же время, общества западных стран предъявляют все более жесткие требования к стандартам корпоративного поведения как у себя, так и за рубежом. Репутация начинает значить больше, чем сиюминутная прибыль”. “Конкурентные преимущества получат те, кто первым это поймет и примет. И в отличие от санкций, это неизбежно”, — утверждает Антон Поминов.


    Как и в исследовании 2013 года, хуже всего в рейтинге показали себя китайские компании, лучше всего — индийские. Так, первое место заняла индийская телекоммуникационная компания Bharti Airtel. Она получила 7,3 балла. Второе и третье места также заняли индийские компании Tata Communications (7 баллов) и Mahindra & Mahindra (6,7 балла). В исследовании 2013-го года Tata Communications заняла первое место в рейтинге с 7,1 балла.


    Китайские корпорации составляют треть от общего числа компаний, представленных в рейтинге, однако их средний балл — всего лишь 1,6 из 10. Мы призываем китайское правительство и предпринимателей немедленно принять меры по повышению стандартов прозрачности и открытости бизнеса. Это особенно важно с учетом планов китайского правительства инвестировать $60 млрд в страны Африки и того, что эти средства скорее всего будут потрачены на услуги китайских компаний.


    Три китайские компании (производитель автозапчастей Wanxiang Group, автомобильная компания Chery Automobile и изготовитель бытовой техники Galaz Group) оказались в самом низу списка с 0 баллов. Наиболее успешно среди китайских компаний выступила телекоммуникационная компания ZTE, которая получила 5,9 балла.


    Рекомендации Transparency International компаниям, инвесторам, общественным организациям и государственным органам, а также полное описание методологии можно найти в приложенных документах (на английском).

    определение прозрачно Free Dictionary

    В тот вечер, гордая предложением Долохова, ее отказом и объяснением с Николаем, Соня вертелась перед выходом из дома так, что горничная с трудом заплетала волосы, и она прозрачно сияла от импульсивной радости. Они лгали прозрачно, но настойчиво. , и, пойманный на одной лжи, объяснил это с полдюжиной других. Небесные небесные и морские небеса едва ли были отделены от этой всепроникающей лазури; только задумчивый воздух был прозрачно чистым и мягким, с женским взглядом, а мощное и мужское море вздымалось длинными, сильными, затяжными волнами, как грудь Самсона во сне.Его безбородое лицо было худым, потрепанным и прозрачно бледным, но не морщинистым; нос у него был высокий и крючковатый; глаза у него были тускло-серо-голубые, большие, выпуклые и довольно красные по краям век; его волосы были скудными, мягкими на вид и того светло-песочного цвета, который в последнюю очередь обнаруживает свои собственные изменения в сторону серого. Юргис был настолько прозрачен, кем притворялся, что его сокамерник был открыт с ним, как ребенок; было приятно рассказывать ему о приключениях, он был так полон удивления и восхищения, он был так новичок в жизни страны.«Скажи», — начал он с явно притворной серьезностью. Окна от пола до потолка каждой величественной квартиры состояли, соответственно, из одного огромного стекла, столь прозрачно чистого, что считалось более тонким. Они все еще вырисовывались на противоположных концах перспективы, каждый с абсурдным предлогом, что не думает о другом, что не могло быть более очевидным смешным, хотя его настоящий разум был написан мелом на его спине. .Инцидент должен быть быстро и прозрачно расследован, виновные должны быть привлечены к ответственности, а профессор Бхатти благополучно вернулся к своей семье. ИСЛАМАБАД. территории должны быть тщательно, оперативно и прозрачно расследованы. Соединенное Королевство заявило, что любые утверждения о нарушениях прав человека в оккупированном Кашмире после отмены Индией особого статуса территории должны быть тщательно, оперативно и прозрачно расследованы.Резюме: Нью-Дели [Индия], 10 августа (ANI): лидер Конгресса Рахул Ганди в субботу заявил, что поступают сообщения о насилии и гибели людей в Джамму и Кашмире, и призвал премьер-министра Нарендру Моди прозрачно рассказать стране о ситуации и успокаивать людей.

    Определение прозрачности

    Что такое прозрачность?

    Хотя термин «прозрачность» сам по себе не является финансовым термином или показателем, он становится все более важным для потребителей и инвесторов за последние несколько лет.

    Прозрачность — это степень, в которой инвесторы имеют свободный доступ к необходимой финансовой информации о компании, такой как уровни цен, глубина рынка и проверенные финансовые отчеты. Инвесторам также требуется прозрачность в отношении инвестиционных фирм и фондов, связанных с взимаемыми с них различными сборами.

    Прозрачность также может включать ясность для потребителей в отношении комиссий, взимаемых банком, или ставок, которые потребители в конечном итоге будут платить компании, выпускающей кредитные карты.

    Ключевые выводы

    • Прозрачность — это доступ и надлежащее раскрытие финансовой информации, например, аудированной финансовой отчетности компании.
    • Прозрачность также включает ясность с инвестиционными фирмами и фондами в отношении различных комиссий, которые будут взиматься с клиентов.
    • Прозрачность для потребителей включает надлежащее раскрытие информации о банковских комиссиях и процентных ставках, взимаемых компаниями, выпускающими кредитные карты.
    • Прозрачность помогает уменьшить неопределенность и резкие колебания цен на акции, потому что все участники рынка могут принимать решения о стоимости на одних и тех же данных.
    • Прозрачность цен — это степень, в которой трейдерам доступна вся информация о цене акции (например, цены на покупку, цены на продажу и торговые объемы).
    Ясность: мой любимый термин

    Понимание прозрачности

    Финансовые решения обычно принимаются на основе оценки финансового положения.

    Инвесторы анализируют финансовую отчетность компании, чтобы определить, стоит ли покупать ее акции. С другой стороны, потребители выбирают банк или инвестиционную фирму, частично исходя из затрат или комиссий.Адекватное раскрытие комиссий, процентных ставок и штрафов важно для принятия обоснованных решений относительно того, на какую кредитную карту или ссуду подавать заявку, а также какой банковский счет открыть или в какой паевой инвестиционный фонд инвестировать.

    Поскольку решения инвестора о том, какую ценную бумагу покупать, основываются на финансовых отчетах компании, отчеты должны быть максимально прозрачными.

    Например, предположим, что две компании имеют одинаковые уровни долга, размер, подверженность рыночному риску и прибыль. Одна компания ведет прозрачную финансовую отчетность, а другая ведет несколько предприятий со сложной финансовой отчетностью.Инвесторы могут тяготеть к первой компании, поскольку они могут легко понять основы компании и связанные с этим риски. Однако инвесторы, вкладывающие свои деньги в компанию со сложной структурой, могут упустить важные финансовые детали, которые могут привести к плохой работе компании и убыткам от инвестиций.

    В результате важно, чтобы правила прозрачности соблюдались всеми компаниями. Важность прозрачности и согласованности финансовых рынков является причиной того, что публично торгуемые компании на биржах, таких как Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE), регулируются.

    Требуемая прозрачность

    Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) — это федеральное правительственное агентство, ответственное за регулирование финансовой отчетности для корпораций.

    Основные цели Комиссии по ценным бумагам и биржам — защита инвесторов путем обеспечения справедливого и упорядоченного функционирования финансовых рынков. Комиссия по ценным бумагам и биржам требует от публично торгуемых компаний отчитываться о своей квартальной финансовой отчетности (называемой 10-Q) и финансовой отчетности на конец года (называемой 10-K).

    Компании также должны подавать годовой отчет, а также промежуточные отчеты, такие как 8K, которые содержат соответствующую финансовую информацию и изменения.Ниже приведены некоторые финансовые отчеты, требуемые SEC, как указано в их Руководстве по финансовой отчетности.

    Отчет о прибылях и убытках

    Отчет о прибылях и убытках показывает прибыль и убытки корпорации. В заявлении выручка указана в верхней строке. Перечислены операционные расходы, такие как стоимость проданных товаров, а также операционная прибыль. Кроме того, к прочим расходам относятся накладные или коммерческие, общие и административные расходы (SG&A), а также процентные расходы и уплаченные налоги.Прибыль или чистая прибыль указаны в нижней части отчета о прибылях и убытках.

    Бухгалтерский баланс

    Бухгалтерский баланс показывает активы, обязательства и акционерный капитал или собственный капитал корпорации.

    Активы могут включать в себя основные средства, такие как машины или оборудование, в то время как обязательства могут включать краткосрочную кредиторскую задолженность и долгосрочные обязательства, такие как задолженность.

    Отчет о движении денежных средств

    В отчете о движении денежных средств измеряются все поступления денежных средств или кредитов, а также любые оттоки или списания денежных средств в денежные средства, которые компания испытала в течение периода.

    Отчет о движении денежных средств также показывает любую инвестиционную деятельность, такую ​​как покупка оборудования, которая поможет в долгосрочной перспективе для компании. В список также включена финансовая деятельность, которая включает любые поступления или оттоки денежных средств в отношении финансирования компании, такие как ссуды, выпуск облигаций и выпуск акций.

    Отчет об акционерном капитале

    В отчете о собственном капитале отражаются все изменения в собственном капитале, произошедшие в течение этого периода.

    Эти изменения могут включать обратный выкуп акций, выпуск акций и выплату дивидендов акционерам. Дивиденды обычно представляют собой денежные выплаты инвесторам в качестве вознаграждения за владение акциями. Однако дивиденды также могут выплачиваться акциями.

    Отчет о совокупном доходе

    В отчете о совокупном доходе перечислены другие виды доходов, которые могут включать такие статьи, как прибыль или убыток от курсовой разницы, хеджирование и пенсионная деятельность.

    Примеры совокупного дохода

    Примеры совокупного дохода включают ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи, финансовые вложения, пенсионные планы и пенсионные планы, а также производные ценные бумаги.

    Важность прозрачности

    Прозрачность помогает уменьшить неопределенность и резкие колебания цен на акции, потому что все участники рынка могут принимать решения о стоимости на одних и тех же данных. Компании также имеют сильную мотивацию раскрывать информацию, потому что прозрачность вознаграждается доходностью акций.

    Сильный индикатор будущего роста — это то, как бизнес инвестирует свои деньги. Когда инвестор не может найти информацию о том, куда инвестирует компания, у него меньше шансов инвестировать в бизнес. Непрозрачная финансовая отчетность может скрыть уровень долга компании, например, в то время как бизнес борется с неплатежеспособностью.

    Инвесторы должны знать об основных инвестициях, составляющих их портфели. Например, владение одной акцией означает инвестирование в одну компанию, а владение паевым инвестиционным фондом означает инвестирование в корзину ценных бумаг или компаний.Прозрачность помогает показать инвесторам, какой риск связан с покупкой акций, что может помочь в принятии более осознанных инвестиционных решений.

    Инвесторы должны сравнивать доходность своих инвестиций с доходами от связанных ценных бумаг, эталонных показателей и других классов активов, чтобы определить, как работают их инвестиции. Если, например, акции демонстрируют низкую динамику, в то время как отрасль преуспевает, это может быть красным флагом. Другими словами, участников рынка может беспокоить финансовое положение компании, перспективы выручки, долговая нагрузка или способность руководства эффективно управлять компанией.

    Ограничения на инвестирование, такие как ограничения ликвидности, означающие, что сложно покупать и продавать акции с готовностью, а также структура комиссионных за фонды и инвестиции, должны быть доступны.

    Пример прозрачности

    В феврале 2016 года шесть групп на собрании акционеров Tyson поговорили с председателем совета директоров Джоном Тайсоном о недостаточной прозрачности финансовой отчетности компании.

    Международное братство водителей отметило, что взносы в Американскую федерацию говядины, Национальный совет по куриным продуктам, а также лоббистские усилия штатов и местных властей были недоступны.Многие акционеры отметили, что в результате разлива кислотных сточных вод Тайсоном в Моне, штат Миссури, погибло более 100 000 рыб в водных путях города.

    Акционеры хотели получить больше информации о планируемом компанией улучшении качества воды на территории заводов. Кроме того, акционеры запросили годовой отчет, показывающий записи по технике безопасности на заводе, чтобы обеспечить их улучшение с течением времени. Члены семьи Тайсона контролировали право голоса компании и не одобряли то, что от них просили.В результате все шесть предложений были отклонены.

    Однако в начале 2018 года Tyson Foods была оштрафована на 2 миллиона долларов Министерством юстиции США, как первоначально сообщало Associated Press. В рамках мирового соглашения компания должна была нанять независимого аудитора для проверки своих процедур соблюдения экологических требований, проведения обучения и улучшения своих птицеводческих хозяйств.

    Итог

    Как инвесторы, мы основываем свои инвестиционные решения в основном на финансовой отчетности, которую предоставляет каждая компания.Поэтому крайне важно придерживаться компаний, которые прозрачны в своей финансовой отчетности, и избегать компаний, которые скрывают цифры.

    Если менеджмент непрозрачен, инвесторы практически не могут быть уверены в реальном соотношении риска и прибыли этой компании.

    Часто задаваемые вопросы о прозрачности

    Что такое корпоративная прозрачность?

    Корпоративная прозрачность — это просто степень, в которой действия, финансовая отчетность, стратегия и другие вопросы компании видны сторонним наблюдателям.

    Что такое прозрачность цен?

    Ценовая прозрачность — это степень, в которой трейдерам доступна вся информация о цене акций (например, цены на покупку, цены на продажу и торговые объемы).

    Что означает прозрачность в блокчейне?

    В мире блокчейна прозрачность — особенно важное понятие. Например, из-за децентрализованного характера блокчейна Биткойн все транзакции можно просматривать в публичной книге.Это затрудняет хакерам извлечение биткойнов без отслеживания.

    Что означает прозрачность в правительстве?

    Прозрачность правительства — это степень, в которой данное правительство уделяет приоритетное внимание честности и доступу к информации, чтобы обеспечить эффективный общественный надзор. Прозрачность часто рассматривается как главный инструмент, с помощью которого граждане могут привлекать к ответственности государственных должностных лиц и бороться с коррупцией.

    Что такое прозрачность на рабочем месте?

    Прозрачность рабочего места — это степень, в которой руководители и сотрудники конкретной компании ценят открытость, общение и честность на рабочем месте.

    Transparently Obvious — Scientific American

    НАША СПОСОБНОСТЬ легко воспринимать визуальные сцены зависит от разумного использования встроенных знаний о внешнем мире. Ключевое слово здесь — «умный», что вызывает вопросы: насколько умна зрительная система? Какой у него IQ? Например, знает ли зрительная система законы физики? Использует ли он только индуктивную логику (как многие подозревают) или может также выполнять дедукции? Как он справляется с парадоксами, конфликтами или неполной информацией? Насколько он адаптируется?

    Некоторое понимание перцептивного интеллекта дает исследование прозрачности, феномена, исследованного гештальт-психологом Фабио Метелли.Сначала он обратил внимание на тот факт, что впечатляющие иллюзии прозрачности могут быть созданы с помощью относительно простых дисплеев.

    Слово «прозрачность» используется нечетко. Иногда это относится к видению объекта, такого как линза солнцезащитных очков, и объектов, видимых через этот объект, а иногда это означает видение чего-то через матовое стекло, известное как полупрозрачность. В этой колонке мы ограничимся первым, поскольку относящиеся к нему физические законы и законы восприятия проще.

    Физика прозрачности
    Сначала рассмотрим физику прозрачности. Если вы поместите прямоугольный фильтр нейтральной плотности, такой как темные очки, на лист белой бумаги, фильтр пропускает только определенную долю света, скажем, 50 процентов. Другими словами, если бумага имеет яркость или яркость 100 кандел (кд) на квадратный метр, то часть, покрытая фильтром, будет иметь яркость 50 кд. Если вы затем добавите второй такой фильтр, чтобы он частично перекрывал первый, перекрывающаяся область будет получать 50 процентов от исходных 50 процентов света, то есть 25 процентов.Отношение всегда мультипликативно.

    Вот и все о физике. А как насчет восприятия? Если, как в a , у вас просто есть темный квадрат в середине светлого квадрата (первый — 50 кд, а второй — 100 кд), внутренний квадрат может быть либо фильтром, который отсекает свет на 50 процентов, либо более темный квадрат, который отражает только 50 процентов падающего света, как и окружающий фон. Без дополнительной информации зрительная система не сможет узнать, какое состояние существует; поскольку последний случай гораздо более распространен в природе, это то, что вы всегда увидите.

    Но теперь рассмотрим два прямоугольника, которые образуют крест с перекрывающейся областью посередине. В этом случае не исключено — и, действительно, более вероятно, — что эта конфигурация действительно состоит из двух перекрывающихся прямоугольных частей фильтров, а не из пяти блоков, расположенных в форме креста. Но если это первое, то коэффициенты яркости должны быть такими, чтобы центральный квадрат (область перекрытия) был темнее, чем другие квадраты, и, конечно же, темнее фона.В частности, яркость центрального квадрата должна быть мультипликативной функцией в процентах от двух фильтров. Если неперекрывающиеся области двух прямоугольников составляют, например, 66 и 50 процентов фона, соответственно, тогда внутренний прямоугольник должен составлять 50 процентов от этих 66 процентов — или примерно 33 процента (то есть 33 кд, если предположить, что белая бумага составляет 100 кд).

    Теперь вопрос: обладает ли зрительная система неявным «знанием» всех этих факторов? Мы можем это выяснить, используя серию дисплеев ( b, c, d ), на которых фон и прямоугольники имеют фиксированную яркость (например, 100 и 50 кд соответственно), в то время как яркость только внутреннего квадрата изменяется.Что касается яркости, которая могла бы существовать при физической прозрачности, внутренний квадрат устанавливается слишком темным ( b ), соответственно темным ( c ) или слишком светлым ( d ). Если вы посмотрите на эти фигуры, ничего не зная о физике, вы увидите, что прямоугольники прозрачны в c , но не в b или d . Это похоже на то, как если бы ваша зрительная система знает то, чего вы не знаете (или не знали, пока вы не прочитали эту колонку).

    Этот эксперимент предполагает, что для того, чтобы прозрачность была видна, должны быть выполнены два условия.Во-первых, должна быть фигуральная сложность и сегментация, чтобы оправдать эту интерпретацию (отсюда отсутствие прозрачности в a ). Во-вторых, соотношение яркости должно быть правильным (прозрачность не видна в b или d ).

    Темное влияние
    Прозрачность редко встречается в природе, а вот тени — нет. Возможно, что «законы» восприятия, которые мы исследовали до сих пор, эволюционировали в основном для того, чтобы иметь дело с тенями и отличать их от «реальных» объектов, что также привело бы к различиям в яркости визуальной сцены в результате различий в отражательной способности (для Например, полосы зебры или белая кошка на черной циновке).

    Теоретически тень, отбрасываемая таким объектом, как дерево, могла бы быть черной как смоль, если бы существовал единственный удаленный источник света, без рассеяния или отражений. Обычно, однако, окружающий свет из окружающей среды падает на тень, так что получается темная, но не черная тень. Если тень от дерева падает на тротуар и более темную траву (e), способ изменения величины и знака яркости вдоль границы тени будет одинаковым с обеих сторон границы, на теневой и светлой сторонах.Эта ковариация яркости подсказывает мозгу, что это тень, а не объект или текстура.

    Оказывается, изменения яркости в прозрачности имитируют изменения в тенях. Зрительная система, возможно, эволюционировала, чтобы обнаруживать и соответствующим образом реагировать на тени, а не на прозрачные фильтры. В противном случае вы можете попытаться схватить тень или осторожно перешагнуть через нее, чтобы не споткнуться, не осознавая, что это вообще не объект.

    Интересно, что хотя наши механизмы восприятия, кажется, осведомлены о физике прозрачности, относящейся к яркости, они, кажется, слепы к законам, относящимся к цветовой «прозрачности».«В f и g у нас есть две полосы, пересекающие друг друга, обе с яркостью, скажем, 50 процентов фона. Мы придумали это так, что в g перекрывающаяся область имеет 25 процентов яркости фона, как и должно быть, если бы мы имели дело только с яркостью. Но если цвета двух фильтров разные — как есть — зона перекрытия должна быть черной как смоль, а не серой. Причина в том, что красный фильтр пропускает только длинные («красные») волны, когда через него проходит белый свет, а синий фильтр пропускает только короткие («синие») волны.Итак, если вы пересечете фильтры, не пройдет через свет; зона перекрытия будет черной. Фактически, прозрачность видна не тогда, когда средняя зона черная, а когда она составляет 25 процентов ( г ). Судя по всему, зрительная система продолжает следовать правилу яркости и игнорирует несовместимость цветов.

    Любопытный эффект возникает, если вы помещаете серый крест на белом фоне, когда середина креста имеет более светлый оттенок серого ( х ). Вместо того, чтобы видеть более светлый крест таким, какой он есть, мозг предпочитает видеть его так, как если бы на большой серый крест был наложен круглый кусок матового стекла или пергамента.Чтобы достичь этого восприятия, мозг должен «галлюцинировать» иллюзорное матовое стекло, растекающееся даже в области, окружающей центральную часть креста. Эффект особенно заметен, если у вас есть нашивка из нескольких таких крестов ( и ).

    И снова соотношение яркости между окружением (белый), крестиком (темно-серый) и центральной областью (светло-серый) должно быть как раз подходящим для появления эффекта; если они ошибаются, эффект исчезает ( j ).Другими словами, соотношения должны быть совместимы с тем, что будет с фактическими полупрозрачными поверхностями (например, с туманом или матовым стеклом). Эффект еще более поразителен, если на дисплее присутствует хроматическая составляющая ( k ).

    Таким образом, даже если зрительная система не знает о вычитании цвета, если отношения яркости правильные, тогда цвета «тянутся вместе» с разбросом яркости.

    Другой интригующий эффект замечен в l , изобретенном итальянским психологом Гаэтано Канижа: эффект швейцарского сыра.Если вы случайно взглянете на него, вы увидите большой непрозрачный прямоугольник с отверстиями, наложенный на меньший серый прямоугольник, расположенный на черном фоне. Но с некоторым умственным усилием вы можете начать представлять светло-серый прямоугольник за отверстиями как на самом деле полупрозрачный белый прямоугольник перед отверстиями, а затем начать воспринимать прозрачный прямоугольник, сквозь который вы видите черные точки на заднем плане. Эта иллюзия демонстрирует глубокое влияние влияний «сверху вниз» на восприятие поверхностей; прозрачность, которую вы видите, не достигается полностью снизу вверх посредством последовательной иерархической обработки физического ввода на сетчатке глаза.

    Взятые вместе, эти демонстрации позволяют нам сделать вывод, что замечательная степень «мудрости» в отношении статистики и физических законов прозрачности встроена в визуальную обработку посредством сочетания естественного отбора и обучения. Однако у этой мудрости есть пределы. Визуальная система терпима к несовместимым цветам. Он неспособен применить физику вычитания цвета отчасти из-за того, что восприятие цвета развилось у приматов намного позже и не было подключено должным образом, а отчасти потому, что в области яркости перекрытие цветов гораздо менее распространено в естественном мире, чем прозрачность и полупрозрачность.

    Мы можем сделать вывод, что даже несмотря на то, что визуальная система может изощренно использовать такие абстрактные свойства, как физика отношений яркости и статистика сегментации, необходимая для прозрачности, она «тупа» в отношении других характеристик, таких как цвет, из-за случайности. в котором его оборудование (или «мягкое оборудование») эволюционировало в результате естественного отбора — веское доказательство против «разумного замысла».

    Ловушка для прозрачных пленок

    Работа:
    Майкл Вольф,
    Прозрачный город 75, 2008, Франция

    «Прозрачность» — лозунг менеджмента в наши дни, и легко понять, почему.В конце концов, если люди будут вести свою работу на виду, разве они не станут более открытыми и подотчетными? Разве им не будет легче выявлять и устранять проблемы и более свободно делиться информацией и своими хорошими идеями?

    Это определенно то, что я ожидал обнаружить несколько лет назад, когда искал эмпирических доказательств того, что прозрачность улучшает работу организаций. Но благодаря тщательным полевым исследованиям и экспериментам, а также наблюдениям внедренных исследователей я понял, что все не так просто.Мои выводы, которые дополняют различные исследования открытых рабочих пространств (см. «Уравновешивание« мы »и« я »в этом выпуске), показывают, что более прозрачные среды не всегда лучше. Конфиденциальность не менее важна для производительности.

    Вот парадокс: несмотря на то, что прозрачность делает все, чтобы искоренить расточительную практику и способствовать сотрудничеству и совместному обучению, слишком много ее может вызвать искажение фактов и контрпродуктивные запреты. Неопровержимое экспериментальное поведение иногда полностью прекращается.Широко открытые рабочие места и обильные данные в реальном времени о том, как люди проводят свое время, могут заставить сотрудников чувствовать себя уязвимыми и уязвимыми. Наблюдение меняет их поведение. Они начинают делать все возможное, чтобы скрыть то, что они делают, даже если им нечего скрывать. Если руководители замечают признаки скрытой деятельности, они инстинктивно начинают еще более пристально следить за поведением сотрудников. И это только усугубляет проблему.

    Если все это кажется смутно оруэлловским, то же самое происходило и с некоторыми действиями, которые я наблюдал в ведущих компаниях, где интенсивная видимость и отслеживание делали положение хуже, а не лучше.Например, на одном из крупнейших в мире заводов по производству мобильных телефонов, который находится в Китае и принадлежит глобальному производителю по контракту, рабочие на одной линии скрывали процесс улучшений , которые они внесли, — не только от менеджеров, но и от своих коллег. другие строки. Почему? Потому что, как объяснил один опытный работник, «наиболее эффективно скрыть это сейчас и обсудить позже. Все счастливы: они видят то, что ожидают увидеть, и мы достигаем поставленных целей ».

    Это не единичный пример.В своем исследовании я обнаружил, что отдельные лица и группы обычно тратят значительные ресурсы впустую, пытаясь скрыть полезные действия, потому что они считали, что начальство, коллеги и внешние наблюдатели, которые могли бы их видеть, «не знают», как «правильно понять» их. . Даже когда у всех участников были только самые лучшие намерения, за ними наблюдали искаженное поведение вместо того, чтобы улучшать его.

    Однако некоторые организации нашли золотую середину между конфиденциальностью и прозрачностью, получив преимущества обоих.Они использовали четыре типа границ, чтобы установить определенные зоны уединения в открытой среде: они создали границы вокруг отдельных команд — зоны внимания — чтобы не подвергать каждое маленькое действие пристальному вниманию толпы. Они провели границы между обратной связью и оценкой, обозначив зоны суждения, чтобы избежать политиканства и траты усилий на управление впечатлениями. Они устанавливают границы между правом принятия решений и правом на улучшение — устанавливают зоны бездействия — чтобы избежать отказа от возни.И они устанавливают границы вокруг тщательно определенных периодов экспериментов — зон времени — чтобы избежать как слишком частых, так и слишком редких перерывов. Согласно результатам нескольких исследований, охватывающих различные отрасли, культуры и типы работы, компании, которые выполнили все это, неизменно получали от своих сотрудников наиболее инновационную, продуктивную и продуманную работу.

    Тип 1: Границы вокруг команд

    По мере того, как платформы социальных сетей, носимые устройства и другие инструменты обеспечения прозрачности становятся все более продвинутыми, наше чувство присутствия «на сцене» растет.Итак, в соответствии с идеями социолога Эрвинга Гоффмана о межличностном поведении, мы тратим больше времени на действия, пытаясь контролировать впечатления других и избегать смущения, особенно на работе. Мы обслуживаем нашу аудиторию, делая то, что от нее ожидается.

    Так было на китайском заводе мобильных телефонов, на котором работало 14 000 человек. Когда я начал изучать эту рабочую среду, она казалась олицетворением прозрачности: на каждом этаже — размером примерно с футбольное поле, без стен и других секций — находилось до 2000 рабочих в смену.

    Включив в ряды пятерых студентов-исследователей из Гарварда, родившихся в Китае, которые работали, ели и жили вместе с сотрудниками, которые знали их только как сослуживцев, я быстро понял, что производственные группы многое скрывали от наблюдателей, несмотря на открытую среду. . Например, чтобы ускорить сборку, рабочие сканировали несколько штрих-кодов в систему одновременно, вместо того, чтобы сканировать каждый по отдельности после нанесения его на металлический экран в телефоне, как требовалась стандартная рабочая процедура.А члены команды проходили перекрестное обучение задачам во время простоя — это выглядело как дурачиться со стороны — чтобы они могли прикрывать друг друга, когда оператор отставал. Не было злого умысла — только рациональный расчет о том, как быть наиболее продуктивным, не тратя время на объяснения.

    Дополнительная литература
    Кто переместил мой куб?

    Сотрудничество
    Характерная черта

    • Энн-Лор Файярд и Джон Уикс

    Прежде чем приступить к разработке плана здания и корпоративной культуры компании, следует учесть три вещи.

    Однако такая уловка проблематична по целому ряду причин, начиная от повышенного риска дефектов, связанных с соблюдением требований, и заканчивая отсутствием совместного обучения. Чтобы проверить некоторые базовые меры, которые могут помочь в этом, я поставил несколько полевых экспериментов. На одном этаже, где 32 производственные линии производили аналогичные карты мобильных данных, я случайным образом выбрал четыре линии для экспериментов, оставив 28 «элементов управления» работать, как всегда.

    Поскольку одна из экспериментальных линий находилась очень близко к контрольной линии, инженеры подняли завесу между ними.Когда он был поднят, один из встроенных студентов услышал, как рабочий сказал: «Было бы неплохо, если бы они повесили шторы по всей линии, чтобы мы могли быть полностью закрыты? Если бы они это сделали, мы могли бы быть намного продуктивнее ». Из любопытства посмотреть, так ли это, я попросил инженеров полностью обернуть каждую экспериментальную линию эквивалентом шторки для больничной койки. В течение следующих пяти месяцев, к моему удивлению, линии с занавесками были на 10-15% более продуктивными, чем остальные, даже когда я контролировал другие влияния (например, эффект Хоторна, когда испытуемые улучшаются просто в ответ на изучение) .

    Защищая сотрудников от наблюдения, занавески способствовали решению местных проблем, экспериментированию и сосредоточению внимания. Но внутри занавесок работа стала намного прозрачнее. Отчасти по этой причине количество дефектов оставалось крайне низким даже при росте производительности. И со временем дух товарищества в пределах границ заставил рабочих с большей вероятностью делиться — как группа — своими частными решениями с другими направлениями.

    Традиционно люди в организациях ожидают полной прозрачности внутри команд, но не обязательно за ее пределами.Границы команды могут обеспечить продуктивную, выборочную непрозрачность в совершенно прозрачной среде — как было ясно в Valve Software, ведущем разработчике компьютерных игр, которого я изучал с Франческой Джино и Брэдли Статс. Более 400 сотрудников Valve могут посвящать 100% своего времени проектам, которые они считают ценными для клиентов. Когда они совместно работают над новыми продуктами или функциями, они формируют команды, называемые кликами, и перемещают свои рабочие столы (которые установлены на колесах) вместе в кластеры. Планировка офиса настолько подвижна, что некоторые люди перекладывают свои столы в разные группы по несколько раз в неделю, что у Valve даже есть внутреннее приложение для отслеживания местоположения столов.

    Группа

    Valve выбирает себе рабочее пространство, создавая конфиденциальность, располагаясь на расстоянии от других. Хотя внутри них прозрачность высока, она в лучшем случае умеренная по всей компании из-за физического разделения и отвращения Valve к управленческому надзору. (Никто не должен следить за кликами или передавать информацию туда и обратно.) Это дает кликам больше свободы для исследования идей.

    Когда один служащий организовал клику, чтобы изучить, как Valve может перейти к оборудованию, команда изначально была крошечной.Если бы компания немедленно попыталась заручиться поддержкой всей организации инженеров-программистов, концепция оборудования могла бы оказаться мертвой сразу после появления — трудно убедить сразу множество людей принять что-то новое, даже в Valve. Но получить несколько последователей, с которыми можно было экспериментировать и создавать прототипы, было возможно. Постепенно клика аппаратных средств увеличивала количество людей и ресурсов, набирая масштабы и набирая обороты. Чтобы привлечь к ней больше людей, ранним участникам в конечном итоге пришлось рассказать другим, чем они занимаются.Другими словами, они повысили свою прозрачность вне группы — но по-своему и когда были готовы.

    Мы видели, как это происходило с занавесками, стойками и кликами: даже номинальные границы команды снимают давление на сцене, сохраняя небольшую аудиторию.

    Обеспечивает ли Valve инновационную продуктивную рабочую среду? Его успех говорит о том, что это так. За 18 лет своего существования Valve выпустила большую часть лучших компьютерных игр. По словам ее основателя, Valve ежегодно увеличивает продажи более чем на 50% и приносит больше дохода на одного сотрудника, чем Apple или Microsoft.Его игровая платформа потребляет больше трафика, чем большинство стран. Кабалы помогают компании конкурировать на рынке, где критически важны креативность и возможности быстрого прототипирования и запуска.

    Хотя Valve — это крайний случай (и его успех является продуктом многих факторов), другие фирмы аналогичным образом способствуют инновациям и производительности, обеспечивая конфиденциальность в пределах командных границ. Например, Google не отслеживает, когда и где его инженеры тратят 20% своего времени, которое они посвящают проектам, которые их лично интересуют, — но они чувствуют прозрачную подотчетность другим внутри самоорганизованных команд, в которых выполняется работа. сделано.И этим 20% защищенным срокам удалось инкубировать более половины текущего портфеля продуктов Google, включая Gmail, AdSense, Google Talk, Google News, Google Transit, Google Now и Отчет о прозрачности Google.

    Границы команды также имеют большое влияние на производительность поставщиков услуг. В недавнем исследовании Гарвардской школы бизнеса Мелисса Валентайн и Эми Эдмондсон показывают, как такие границы (в их случае счетчики, разграничивающие небольшие и очень подвижные группы медсестер и врачей) улучшают командную работу и эффективность в отделении неотложной помощи больницы.Увеличилась прозрачность и подотчетность среди людей, работающих в пределах границ. В результате среднее время пребывания пациентов в отделении сократилось более чем на 40% без снижения качества. Примечательно, что это улучшение сохранялось в отделении более года (продолжительность исследования), хотя ежедневный объем пациентов увеличился более чем на 25%.

    Хотя инструменты для наблюдения (см. Врезку «Отслеживание каждого движения») и совместной работы стали более мощными, облегчая людям выполнение большей части своей работы без поддержки формальных команд, группы на самом деле множатся, а не умирают.Лонгитюдные опросы показывают, что сегодня почти все фирмы из списка Fortune 1000 имеют формальную командную структуру, по сравнению с менее чем 20% в 1980 году. Хотя эта тенденция определяется рядом факторов, мои исследования показывают, что она имеет какое-то отношение к ценности границ. Сегодня работники могут решать проблемы в сотрудничестве с большими сетями — и даже с толпами людей, но, как продемонстрировал исследователь групп Ричард Хакман, они часто делают это лучше в четко определенных группах. Границы создают акцент на «нас» и «нашу совместную работу», освобождаясь от внешнего шума, будь то непродуктивное вмешательство или хаотичный рабочий процесс.Независимо от того, что это за работа, одни наблюдатели повысят производительность, а другие подорвут ее. Независимо от того, являются ли границы пространственными или психологическими, они могут ограничить наблюдение зоной людей. Это случается с занавесками, кликами, счетчиками — даже номинальные границы команды смягчают давление на сцене, сохраняя небольшую аудиторию.

    Тип 2: границы между обратной связью и оценкой

    Организации включают все больше и больше данных в реальном времени — все те электронные хлебные крошки, которые мы оставляем, выполняя свою работу, — в оценки эффективности.В ответ сотрудники тратят много ценной энергии на управление впечатлениями. Но инструменты, которые отделяют обратную связь, основанную на данных, от процесса оценки, помогают снизить защиту людей и сосредоточить внимание непосредственно на продуктивности и решении проблем там, где вы этого хотите.

    В общем, любая информация, которая входит в формальную проверку эффективности, имеет тенденцию раздражать людей. Тем не менее, большинство сотрудников очень заинтересованы в повышении своей квалификации. Достаточно взглянуть на популярность Rypple, платформы социальных сетей, созданной для того, чтобы члены организаций могли давать и собирать анонимные отзывы.(Salesforce.com приобрела Rypple в течение трех лет после запуска за 60 миллионов долларов. Теперь она называется Work.com.) «Вам просто нужно было спросить:« Как у меня дела в X? », — объясняет соучредитель Rypple Дэниел Дебоу,« и ответы были исключительно для вас ». Поскольку только получатели имели доступ к своим отзывам, страх перед ответными действиями был исключен из уравнения. Кроме того, отмечает Дебоу, те, кто предоставил отзывы, представили честные и полезные оценки — с гарантией конфиденциальности, им не нужно было беспокоиться о том, что откровенная критика может навредить репутации коллег.

    Дополнительная литература

    Еще один способ позволить сотрудникам извлекать уроки из своих повседневных действий, не подвергая менеджменту каждую мелкую ошибку, — это предоставить обратную связь в рамках защитного пузыря. Крупная американская автотранспортная компания сделала это, установив DriveCam в верхней части лобового стекла кабины каждого трактора, чтобы повысить безопасность и производительность водителя. Маленькая видеокамера направлена ​​как снаружи, так и на водителя, собирая и передавая по беспроводной сети данные, которые аналитики могут использовать для выявления рискованного поведения и предотвращения аварий.Зеленый свет говорит водителю, что все в порядке. Но во время «события силы перегрузки» (любого случайного происшествия, вызванного движением, вызывающего гравитационную силу, например чрезмерной скорости, срабатывания тормозов или внезапного поворота), индикатор мигает красным и зеленым светом. Если сила достаточно сильная, индикатор загорится красным, и камера сохранит отснятый материал за восемь секунд до и четыре секунды после события. (В среднем DriveCam каждого автомобиля хранит видео продолжительностью около пяти минут в месяц.) DriveCam также записывает ключевые показатели, такие как скорость и местоположение грузовика.

    Небольшая группа тренеров, наблюдающих за безопасностью автопарка, проверяет любые события, которые можно предотвратить. Только в ситуации, связанной с повреждением или умышленным нарушением закона — например, не пристегнутым ремнем безопасности или отправкой текстовых сообщений во время вождения — тренеры делились бы отснятым материалом с руководством. А руководители, оценивающие дальнобойщиков, не участвуют в коучинге.

    Когда были установлены DriveCams, водители поначалу боялись, что за ними «наблюдает» Большой Брат. Некоторые отвлеклись, когда загорелся красный свет, что ухудшило безопасность.Но с тех пор водители полюбили камеры, потому что теперь они верят, что руководство не будет использовать видео для их оценки или выговора. Как объясняет один тренер, сотрудничество помогает водителям «превратить вредные привычки в хорошие» и улучшить их показатели безопасности. Когда тренеры смотрят кадры с водителями, «это действительно помогает», — говорит другой. «Это меняет взгляды людей». Иногда это просто осознание: «Ух ты, знаешь, я слишком внимательно следил».

    Тип 3: Границы между правами на принятие решений и правами на улучшение

    Менеджеры усердно работают над разъяснением прав на принятие решений, и не зря.Определение того, кто и какие звонки будет делать, помогает организациям работать более гладко. Это предотвращает, например, дублирование усилий и тупик при принятии решений. Но расширение прав и возможностей немногих избранных может оставить других людей в организации безмолвными, особенно если их явно не приглашают для улучшения систем, процессов, ролей и задач. Сотрудники могут скрывать свои идеи или воплощать их втихомолку. Когда организации не предоставляют права на улучшение тем, у кого нет права принимать решения, инновации тех, кто видит решения, которых нет у других, — известные как продуктивные или позитивные отклонения — фактически подавляются в пользу соответствия и соответствия.

    Важно провести грань между двумя видами прав, потому что люди, которые ими пользуются, имеют разные потребности. Обладатели прав на принятие решений получают выгоду от прозрачной среды, в которой «каждый небольшой факт становится предметом тщательного научного исследования», как сказал Фредерик Уинслоу Тейлор более века назад. Но в то время как обладатели прав на принятие решений хотят идеальной видимости, которая требует прозрачности от всех, такая видимость мешает сотрудникам стремиться улучшить ситуацию, потому что она сокращает эксперименты, необходимые для улучшений, как это видно на примере завода по производству мобильных телефонов и другие настройки.

    На самом деле, длинный поток исследований показывает нам, что в присутствии других люди лучше справляются с повторяющимися, отработанными задачами — что психологи называют доминирующими реакциями — но хуже справляются с учебными задачами, требующими творческого мышления. Видимость, создаваемая прозрачностью, вызывает в воображении застенчивость и запреты. Вот почему музыканты выступают перед публикой, но тренируются без нее — им нужно уединение, чтобы копаться и делать открытия. Итак, правильный уровень прозрачности — и, следовательно, надзора — зависит от деятельности и наблюдателя.Хотя музыканты могут практиковаться перед учителем, этот учитель является приглашенным тренером, а не потребителем их работы. Технологии делают возможным пристальное внимание широких аудиторий потребителей до такой степени, что Тейлор и представить себе не мог, и четкое право принятия решений усиливает их влияние. Если вы находитесь в центре внимания такой аудитории, последнее, что вам нужно делать, — это вносить непрактичные улучшения, соблюдая стандарты производительности. Вся эта прозрачность может вызвать тоску по закрытой двери с надписью: «Я на репетиции!»

    Организации, которые понимают все это, дают сотрудникам отсрочку от полной прозрачности, чтобы сделать «резерв» (избыточные ресурсы) более продуктивным, а не сокращающимся.Возьмем компанию Flextronics, которую изучили Вилли Ши, Нина Билимория Анджело и я. Создав «магазин самогона», Flextronics превратила свой завод в Гвадалахаре в настоящий Леголенд для рабочих. Магазин дает сотрудникам возможность разрабатывать инструменты и приспособления для своих линий в периоды простоя — творческая работа, которая придает чувство собственности. (Компании-производители часто таким образом предоставляют права на усовершенствования.) Изготовленные из простых труб, соединителей и переработанных материалов конструкции, произведенные в магазине, могут стоить десятую часть того, что требуется для производства более сложных приспособлений, поставляемых поставщиками из специальных источников.Качество делает IKEA роскошным, но дизайн делает свою работу эффективно, безопасно и результативно. Что еще более важно, цех поощряет операторов к постоянным инновациям, создавая эффективность, которая в противном случае осталась бы в воображении рабочих.

    Производители — не единственные организации, которые повысили производительность труда за счет защиты прав на улучшение. Сараванан Кесаван, Брэдли Стаатс и я видели, как это произошло в розничной сети Belk в США, когда она модернизировала в основном ручную систему планирования труда для своих 24000 сотрудников и более 300 универмагов.Belk мог бы последовать примеру крупных розничных торговцев, которые автоматизировали почти все задачи планирования, повысив эффективность труда с помощью сложных алгоритмов, основанных на поминутных цифрах продаж, прогнозах погоды в реальном времени, исследованиях времени на основе активности и других данные. Но Belk хотел дать своим менеджерам магазинов и планировщикам гибкость, позволяющую учитывать различия в персонале и другие местные факторы, поскольку рабочая сила в розничной торговле является ключевым фактором качества обслуживания клиентов и, следовательно, продаж. Поэтому ее менеджеры выбрали простейшую форму технологии и позволили менеджерам и планировщикам местных магазинов выносить суждения, пересматривая графики, предлагаемые системой, без необходимости получения одобрения на корпоративном уровне.

    Вначале они пересматривали более 70% расписания. Теперь этот показатель ниже 50% — это более эффективный и производительный диапазон. И хотя по крайней мере один из конкурентов Belk недавно столкнулся с хорошо известными проблемами в получении прибыли от своей новой полностью автоматизированной системы планирования, пилотные магазины Belk показали рост валовой прибыли на 2% к концу 2013 года, через несколько месяцев после внедрения версии, которая разрешено для переопределения.

    Каким сотрудникам следует предоставить права на улучшение, чтобы создать производственные зоны бездействия? Это зависит от организации и ее руководства.В условиях бережливого производства каждый может нести ответственность за улучшение. Но другие компании могут рассматривать это как возможность, а не как поручение, возможно, наделение прав на улучшение подразделения НИОКР, тяжеловесной команды старших менеджеров или непосредственных сотрудников. Или организация может передать улучшения поставщикам, подрядчикам или консультантам. В любом случае предоставление прав на улучшение отражает стратегию и влияет на нее, поэтому руководители должны защищать их, помещая деятельность скунса в зоны конфиденциальности.

    Тип 4: Границы вокруг времени

    Еще один способ найти правильный баланс между прозрачностью и конфиденциальностью — это экспериментировать в ограниченные промежутки времени. При таком подходе руководители предоставляют сотрудникам больше свободы на определенный период, чтобы люди могли подготовиться к своему окну конфиденциальности и максимально использовать его.

    Границы этого типа дополняют три других. Компания может создавать временные группы для вынашивания идей, предоставлять разовый поток обратной связи по развитию (например, оценку на 360 градусов), которая не учитывается при проверке эффективности, или назначать права на улучшение определенной группе на квартал.Некоторые биотехнологические и консалтинговые фирмы заимствовали концепцию творческого отпуска из образования и предлагали сотрудникам периоды относительно непрозрачного отдыха. Гуглеры часто используют 20% своего рабочего времени по пятницам.

    Дополнительная литература

    Тони Ло, генеральный директор Giant Bicycles, предоставил финансовому директору Бонни Ту ограниченные по времени полномочия по принятию решений, когда он попросил ее разработать бизнес-модель для лучшего удовлетворения потребностей клиентов-женщин. Ло считала Ту идеальным лидером для этой инициативы: ее высокий стаж, репутация и финансовая хватка давали ей свободу нарушать обычные правила.Ло, который привык проверять важные проекты ежемесячно, еженедельно или даже ежедневно, оставил Ту в покое на шесть месяцев — столько времени, которое, по его мнению, потребуется для разработки и реализации идеи. Ту и ее команда блестяще справились: они создали в Тайбэе магазин только для женщин, который достиг прибыльности быстрее, чем любой другой магазин Giant. Он породил ряд инновационных продуктов и служит образцом для аналогичных магазинов по всему миру.

    В том же духе несколько крупных предприятий розничной торговли дополнили корпоративные планограммы «флексограммами», что позволило менеджерам отдельных магазинов изменять способ и место демонстрации товаров в зависимости от поведения покупателей.В то время как некоторые розничные торговцы, такие как H&M, сделали флексограммы стандартной практикой, большинство ограничивают их временами года, когда местные настройки и изобретательность могут максимизировать продажи. Например, они часто позволяют экспериментировать во время декабрьского курортного сезона. CVS поставила свои солнцезащитные экраны на колеса, чтобы менеджеры магазинов могли легко изменить их положение, чтобы воспользоваться быстро меняющейся погодой и тенденциями покупок в определенное время в ключевые периоды лета. Сэр Алекс Фергюсон, бывший менеджер футбольного клуба «Манчестер Юнайтед» , которого многие считают одним из величайших тренеров в истории, интересно взглянул на прозрачность и ее влияние на результативность.Хотя он выступал за использование жилетов, оснащенных датчиками GPS, которые позволяли проводить анализ всего через 20 минут после тренировки, он сказал, что «никогда не будет критиковать игрока во время тренировки. Вот где они пробуют непочтительные вещи, которые будут и не будут работать во время матча «.

    Это важный момент: непочтительность увеличивает нашу готовность проверять, как мы поступаем, и отклоняться от нормы. Но полная прозрачность увеличивает риск того, что наша непочтительность вернется, чтобы преследовать нас — и, таким образом, оказывает сдерживающее воздействие на эксперименты.Усовершенствованные технологии обнаружения и отслеживания делают поведение хорошо видимым в режиме реального времени. Как вся эта информация должна использоваться — отдельными лицами, их командами, их руководителями — это вопрос управления, а не вопрос технологий. Организационная культура, способствующая психологической безопасности, доверию, сбалансированной динамике власти и сотрудничеству, может помочь. Но для руководителей также критически важно снизить прозрачность с помощью зон конфиденциальности, допуская только необходимое количество отклонений для стимулирования инноваций и производительности.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за октябрь 2014 г.

    Что такое прозрачность драгоценных камней? — Международное общество драгоценных камней

    Как и цвета, прозрачность драгоценного камня — будь то непрозрачный, полупрозрачный или прозрачный — является результатом взаимодействия света с драгоценным камнем. Прозрачность драгоценных камней не является точным основанием для определения видов драгоценных камней. Однако наличие и степень прозрачности отдельных драгоценных камней может иметь огромное субъективное значение для коллекционеров.Это также может повлиять на стоимость драгоценного камня.

    Некоторые виды драгоценных камней, например агат, могут иметь разную прозрачность от непрозрачной до очень полупрозрачной. Этот потрясающий кусок сердолика или «сардолита» отображает весь спектр. Фото Фермиона. Лицензия CC By 2.0.

    На атомном уровне драгоценные камни поглощают, пропускают и отражают световые волны различной длины. Длины волн видимого света, которые передает конкретный драгоценный камень, — это то, что мы видим невооруженным глазом как цвет драгоценного камня.

    Прозрачность драгоценного камня — это способ описания того, сколько света (если он есть) может пропускать драгоценный камень, и насколько рассеян этот свет, когда он выходит из камня.

    За этой прозрачной, красиво вырезанной аквамариновой головой лошади вы можете увидеть текстуру фона, включая бумагу. Автор фото gemteck1. Лицензия CC By 2.0. (Обрезано, чтобы показать детали).

    Непрозрачность, полупрозрачность и прозрачность

    Чем больше длин волн света поглощает или отражает драгоценный камень, тем он непрозрачнее. (Например, сплошной черный объект и зеркало считаются непрозрачными). Чем больше света поглощает или отражает драгоценный камень, тем меньше света пропускается через него.

    Полупрозрачный драгоценный камень может пропускать достаточно длин волн света, чтобы мы могли видеть свет, проходящий через него. Однако, если длины волн света, выходящего из драгоценного камня, сильно рассеиваются из-за показателя преломления (ПП) камня или других свойств, свет — это все, что мы можем видеть через драгоценный камень. Мы не видим изображений за его пределами.

    Прозрачный драгоценный камень полупрозрачен и пропускает свет с небольшим рассеянием. Это позволяет нам видеть изображения, а также свет сквозь прозрачный драгоценный камень.

    Улексит необычной формы прозрачности.Благодаря двойному лучепреломлению вы можете увидеть, что за этим стоит. Кроме того, он проецирует это изображение на ближайшую к вам поверхность. Поскольку это похоже на изображение на экране, камень получил прозвище «TV Rock». «Улексит на flickr», фото Дэйва Меррилла. Лицензия CC By-SA 2.0.

    Можно ли измерить прозрачность драгоценных камней?

    Мы можем научно измерить непрозрачность материала, от идеальной прозрачности до идеальной непрозрачности (в единицах «непрозрачности», не меньше). Однако геммологи обычно используют банальные значения непрозрачности, полупрозрачности и прозрачности в описаниях драгоценных камней.Даже в пределах одного вида драгоценных камней может существовать широкий диапазон прозрачности. Следовательно, определение прозрачности драгоценного камня не обязательно помогает при идентификации. В большинстве случаев точные измерения не требуются. Такие описания, как «почти непрозрачный», «полупрозрачный» и «почти прозрачный» могут достаточно хорошо передать оптические эффекты, представляющие интерес для большинства людей.

    Турмалины, как и эти упавшие образцы, могут быть от непрозрачных до прозрачных. Фото Ярно. Лицензия CC By 2.0.

    Прозрачность драгоценных камней в ультрафиолетовом свете

    Тем не менее, мы должны делать важное научное различие при обсуждении прозрачности драгоценных камней. Поскольку мы можем видеть только длины волн белого света невооруженным глазом, наши наблюдения прозрачности могут считать само собой разумеющимся, что мы имеем в виду условия в видимом спектре света. Однако есть длины волн света за пределами видимого света, например ультрафиолетовый (УФ) свет. Некоторые драгоценные камни, такие как алмазы, прозрачны в УФ-спектре.Алмазы типа I, наиболее распространенный тип алмазов, содержат азот и прозрачны до длины волны УФ-излучения 300 нм (длинноволновый УФ-диапазон). Алмазы типа II не содержат азота и прозрачны даже дальше, вплоть до длины волны УФ-излучения 250 нм (коротковолновый УФ-диапазон). В белом свете эти типы алмазов не будут иметь заметной разницы в прозрачности. Для этого вам понадобится спектрометр.

    Открытое и прозрачное общение

    Для развития культуры инноваций требуется открытое и прозрачное общение.Информация должна передаваться вверх, вниз и в стороны. К сожалению, большинство организаций склонны фильтровать информацию, которая течет вверх. Психологически безопасная среда позволяет распространять больше «плохих» новостей наверх, но культура страха увеличивает вероятность того, что необходимая информация не будет передана наверх. Вместо этого в этой среде существует тенденция к сокрытию, указанию пальцем и уклонению, в результате чего высшее руководство остается в неведении, а иногда и в слепоте.

    Культура инноваций должна специально решать эту проблему и бороться с ней с помощью открытости и акцента на прозрачности. Мы должны поощрять людей к открытому общению, делиться своими неудачами, а не скрывать их или позволять им гноиться. И мы должны вызвать открытость для обмена идеями и сотрудничества. Жизненно важно открыто делиться идеями по всем направлениям, включая то, что работает, а что не работает, что мы знаем и чего не знаем. Важно знать то, чего мы не знаем, и мы должны сообщить об этом другим.То есть окружающая среда должна учитывать тот факт, что не знать всего — это нормально.

    Eli Lilly поощряет открытое общение — даже об ошибках. Более 20 лет компания проводит «вечеринки отказов» для разумных отказов. Частью этой вечеринки является перевод людей в новые проекты. Это публичный способ признать ошибку, сообщить, что есть жизнь (и «хорошая» жизнь) после интеллектуальных неудач, а затем двигаться дальше.

    Нисходящая коммуникация также должна быть открытой для стимулирования инноваций.Если информация контролируется и накапливается высшим руководством, инновации сотрудников по всей организации подавляются. Таким образом, открытое и прозрачное общение — это основа для совместной работы.

    Выдержка из Патрисии М. Бюлер, Destination Innovation: HR’s Role in Charting the Course (SHRM, 2015).

    Законная, справедливая и прозрачная обработка

    Кратко

    • UK GDPR Статья 5 (1) (a) касается законности, справедливости и прозрачности.
    • Законная обработка означает, что у вас должна быть соответствующая законная основа (или основания, если более одной цели) для обработки персональных данных, а также вы должны обрабатывать их на законных основаниях в более общем смысле.
    • Справедливость означает обработку персональных данных в соответствии с ожиданиями отдельных лиц и недопущение их использования способами, ведущими к неоправданным неблагоприятным последствиям. Вы должны учитывать справедливость вашей обработки.
    • Чтобы обрабатывать персональные данные прозрачным образом, вы должны быть ясными, открытыми и честными по отношению к людям и соблюдать обязательство прозрачности, связанное с правом на получение информации.

    Подробнее

    Введение

    Первый принцип защиты данных, перечисленный в статье 5 (1) (a) GDPR Великобритании, гласит:

    «1. Персональные данные:

    (a) обрабатывается законным, справедливым и прозрачным образом по отношению к субъекту данных («законность, справедливость, прозрачность») »

    Это краеугольный камень закона о защите данных. Три элемента законности, справедливости и прозрачности пересекаются, но вы должны убедиться, что удовлетворяете всем трем.Например, недостаточно доказать, что ваша обработка является законной, если она является в корне несправедливой по отношению к заинтересованным лицам или скрыта от них.

    Что означает законность?

    Есть два ключевых аспекта законной обработки.

    Во-первых, у вас должно быть соответствующее законное основание для обработки персональных данных для ваших конкретных целей. Законные основания, наиболее важные для обработки в политической кампании, подробно описаны в разделе о законных основаниях.

    Во-вторых, законность означает, что вы ничего не делаете с личными данными, что является незаконным в более общем смысле.Это включает обязательства по статуту и ​​общему праву, будь то уголовные или гражданские. Если обработка связана с совершением уголовного преступления, она явно незаконна. Однако обработка также может быть незаконной, если она приводит к другим нарушениям, таким как обязанность сохранять конфиденциальность, договорные соглашения или Закон о правах человека 1998 года.

    Помимо Положений о конфиденциальности и электронных коммуникациях, стоит отметить, что избирательный закон, в частности, имеет большое значение для политической кампании. Это взаимодействует с законом о защите данных во многих областях, особенно в отношении использования данных списков избирателей.

    Вы должны обеспечить полное соблюдение других законов. В противном случае вы рискуете нарушить GDPR в Великобритании, а также совершить правонарушение или гражданское правонарушение в другой сфере.

    Что означает справедливость?

    В целом справедливость означает, что вы должны обращаться с личными данными только так, как люди разумно ожидают, и не использовать их способами, которые имеют для них неоправданные неблагоприятные последствия.

    Оценка того, правильно ли вы обрабатываете данные, частично зависит от того, как вы их получаете.В частности, если кто-то был обманут или введен в заблуждение при получении вами личных данных, то это вряд ли будет справедливо.

    Точно так же важно, как вы используете личные данные. Цель политической кампании по своей природе состоит в том, чтобы влиять на мнение людей и убеждать их голосовать определенным образом. Обработка персональных данных для этой цели и, в частности, их использование для профилирования и микротаргетинга лиц с политическими сообщениями, может вызвать этические вопросы как для отдельных лиц, так и для общества в целом.Вы должны вводить эти этические вопросы об использовании личных данных в любую оценку справедливости, которую вы даете.

    Из-за конкурентного характера политической кампании иногда участники кампании могут быть склонны использовать новаторские методы для взаимодействия с избирателями, не обязательно задумываясь о лежащей в основе этого справедливости. Примеры включают новые методы анализа данных и микротаргетинга, а также инновационные системы автоматизированных звонков. Вы должны тщательно обдумать, насколько справедливо использовать методы, которые вы используете.Другими словами, для справедливой обработки персональных данных вам нужно остановиться и подумать не только о том, как вы можете использовать персональные данные, , но также и о том, должны ли вы, , . Это должно быть связано с вашим DPIA.

    Что означает прозрачность?

    Прозрачность связана со справедливостью. Прозрачная обработка — это ясное, открытое и честное с людьми с самого начала представление о том, кто вы, как и почему вы используете их личные данные.

    Это имеет фундаментальное значение при использовании личных данных в политической кампании.Часто у вас нет прямых отношений с людьми. Вы собираете данные из списков избирателей и других источников. Во многих случаях люди могут не знать, что вы собираете и используете их личные данные, и это влияет на их способность отстаивать свои права на них. Иногда это называют «невидимой обработкой».

    Люди должны верить в демократический процесс, и отчасти это означает уверенность в том, что вы не используете их личные данные, чтобы повлиять на их поведение при голосовании так, как они этого не ожидали.