Содержание

Лидеры роста на фондовом рынке — Investing.com

© 2007-2021 Fusion Media Limited. Все права зарегистрированы. 18+

Предупреждение о риске: Торговля финансовыми инструментами и (или) криптовалютами сопряжена с высокими рисками, включая риск потери части или всей суммы инвестиций, поэтому подходит не всем инвесторам. Цены на криптовалюты чрезвычайно волатильны и могут изменяться под действием внешних факторов, таких как финансовые новости, законодательные решения или политические события. Маржинальная торговля приводит к повышению финансовых рисков.
Прежде чем принимать решение о совершении сделки с финансовым инструментом или криптовалютами, вы должны получить полную информацию о рисках и затратах, связанных с торговлей на финансовых рынках, правильно оценить цели инвестирования, свой опыт и допустимый уровень риска, а при необходимости обратиться за профессиональной консультацией.
Fusion Media напоминает, что информация, представленная на этом веб-сайте, не всегда актуальна или точна. Данные и цены на веб-сайте могут быть указаны не официальными представителями рынка или биржи, а рядовыми участниками. Это означает, что цены бывают неточны и могут отличаться от фактических цен на соответствующем рынке, а следовательно, носят ориентировочный характер и не подходят для использования в целях торговли. Fusion Media и любой поставщик данных, содержащихся на этом веб-сайте, отказываются от ответственности за любые потери или убытки, понесенные в результате осуществления торговых сделок, совершенных с оглядкой на указанную информацию.
При отсутствии явно выраженного предварительного письменного согласия компании Fusion Media и (или) поставщика данных запрещено использовать, хранить, воспроизводить, отображать, изменять, передавать или распространять данные, содержащиеся на этом веб-сайте. Все права на интеллектуальную собственность сохраняются за поставщиками и (или) биржей, которые предоставили указанные данные.
Fusion Media может получать вознаграждение от рекламодателей, упоминаемых на веб-сайте, в случае, если вы перейдете на сайт рекламодателя, свяжитесь с ним или иным образом отреагируете на рекламное объявление.

Работа в Топ Лидер, ООО — вакансии Топ Лидер, ООО

Рубрика

— выберите рубрику -HR специалисты — Бизнес-тренерыITАвтобизнес — Сервисное обслуживаниеАдминистративный персонал — Водители — КурьерыБанки — Инвестиции — ЛизингБухгалтерия — Налоги — Финансы предприятияГостиницы — Рестораны — КафеГосударственные учреждения — Местное самоуправлениеДизайн — Графика — ФотоЗакупки — СнабжениеКонсалтинг — Аналитика — АудитКультура — Шоу-бизнес — РазвлеченияЛогистика — Таможня — СкладМаркетинг — Реклама — PRМедиа — Издательское делоМедицина — Фармацевтика — ЗдравоохранениеМорские специальностиНаука — Образование — ПереводНедвижимостьНекоммерческие — Общественные организацииОхрана — Безопасность — Силовые структурыПродажи — Клиент-менеджментПроизводство — Инженеры — ТехнологиРабочие специальности — Персонал для домаСельское хозяйство — Агробизнес — Лесное хозяйствоСпорт — Красота — ОздоровлениеСтрахованиеСтроительство — АрхитектураСтуденты — Начало карьеры — Без опытаТелекоммуникации — СвязьТоп-менеджмент — ДиректораТорговляТуризм — ПутешествияЮристы, адвокаты, нотариусы

Регион

— выберите регион -КиевДнепрДонецкЗапорожьеОдессаХарьковЛьвовДругие страныВинницаЖитомирИвано-ФранковскКривой РогКропивницкийЛуганскЛуцкМариупольНиколаевПолтаваРовноСевастопольСимферопольСумыТернопольУжгородХерсонХмельницкийЧеркассыЧерниговЧерновцыАвангардАвдеевкаАкимовкаАлександрияАлександровка, Донецкая обл.Александровка, Кировоградская обл.Александровка, Одесская обл.АлуштаАлчевскАмвросиевкаАнаньевАндреевкаАндрушевкаАнтоновкаАнтрацитАпостоловоАрбузинкаАрмянскАрцизАхтыркаБабаиБалаклеяБалтаБаниловБарБарановкаБарвенковоБарышевкаБатятичиБахмачБахмутБахчисарайБаштанкаБезлюдовкаБелая КриницаБелая ЦерковьБелгород-ДнестровскийБелицкоеБеловодскБелогородкаБелогорскБелогорьеБелозеркаБелозёрскоеБелокуракиноБелопольеБеляевкаБердичевБердянскБереговоБерегометБережаныБерезанкаБерезаньБерезнаБерезнеговатоеБерезноБерезовка, Житомирская обл.Березовка, Киевская обл.Березовка, Одесская обл.БерестечкоБеримовцыБериславБершадьБильмакБлаговещенскоеБлизнюкиБобринецБобркаБобровицаБогодуховБогородчаныБогуславБойковскоеБолградБолеховБольшая БелозеркаБольшой БуялыкБорзнаБориславБориспольБоровая, Киевская обл.Боровая, Харьковская обл.БородянкаБоромляБортничиБорщевБояркаБратскоеБроварыБродыБрошневБрусиловБрянкаБудыБуки, Киевская обл.БуковельБурштынБурыньБускБучаБучачБуштыноБыстрикВалкиВаляваВапняркаВарашВарваВасильевкаВасильковВасильковкаВасильковцыВатутиноВеликая Александровка, Киевская обл.Великая Александровка, Херсонская обл.Великая БагачкаВеликая ДоброньВеликая ДымеркаВеликая ЛепетихаВеликая МихайловкаВеликая НовоселкаВеликая ПисаревкаВеликие КопаниВеликие ЛазыВеликие МостыВеликий БерезныйВеликий БичковВеликий БурлукВеликий ДальникВеликодолинскоеВеликое КолодноВербкиВересневоеВертиевкаВерхнеднепровскВерхний РогачикВерховинаВерховцевоВеселиновоВеселоеВижницаВилковоВинникиВинницкие ХутораВиноградовВиньковцыВита-ПочтоваяВишневоеВладимир-ВолынскийВладимирецВознесенскВолновахаВоловецВолодаркаВолочискВолчанскВольногорскВольнянскВорзельВорожбаВороньковВорохтаВрадиевкаВыровВысокийВысокопольеВышгородГавриловкаГадячГайворонГайсинГаличГатноеГеническГеническая ГоркаГерцаГлебовкаГлевахаГлобиноГлубокоеГлуховГлыбокаяГнединГниваньГоголевГолая ПристаньГолованевскГолубовкаГораГореничиГоренкаГоришние ПлавниГорловкаГорностаевкаГороденкаГородище, Киевская обл.Городище, Черкасская обл.Городище, Черниговская обл.ГородняГородок, Львовская обл.Городок, Ровненская обл.Городок, Хмельницкая обл.ГороховГостинцовоГостомельГощаГрадижскГребенкаГребёнкиГубинихаГуляйполеГусятинДавыдовДвуречнаяДебальцевоДелятинДемидовкаДеражняДергачиДжанкойДзвонковоеДиканькаДнепрорудноеДобровеличковкаДоброводыДобромильДобропольеДоброславДобротворДовбышДокучаевскДолжанскДолинаДолинскаяДоманевкаДонецДрабовДрогобычДружбаДружковкаДружняДубляныДубноДубовоеДубровицаДударковДунаевцыДымерЕвпаторияЕланецЕмильчиноЕнакиевоЖашковЖдановкаЖелезный ПортЖелтые ВодыЖидачовЖмеринкаЖолкваЖуравноЗаболотовЗабучьеЗаводскоеЗазимьеЗакарпатьеЗалещикиЗаложцыЗаможное, Житомирская обл.ЗаречноеЗаряЗаря ТрудаЗаставнаЗатокаЗахарьевкаЗачепиловкаЗбаражЗборовЗвенигородкаЗгуровкаЗдолбуновЗеленодольскЗеньковЗмиевЗнаменкаЗолотоношаЗолочев, Львовская обл.Золочев, Харьковская обл.ЗугрэсИваничиИванковИванковичиИвановка, Одесская обл.Ивановка, Херсонская обл.ИвановоИзмаилИзюмИзяславИличанкаИлларионовоИльинцыИнгулецИрклиевИрпеньИршаваИршанскИслам-Терек (Кировское)Ички (Советский)ИчняКагарлыкКадиевкаКазанкаКазатинКаланчакКалиновка, Броварской р-н, Киевская обл.Калиновка, Васильковский р-н, Киевская обл.Калиновка, Винницкая обл.КалитаКалушКаменец-ПодольскийКаменкаКаменка-БугскаяКаменка-ДнепровскаяКаменскоеКамень-КаширскийКаневКарловкаКатеринопольКатюжанкаКаховкаКегичевкаКельменцыКерчьКиверцыКилияКирилловкаКицманьКлавдиево-ТарасовоКлеваньКлесовКняжичиКобелякиКоблевоКовельКовшаровкаКодымаКозелецКозельщинаКозинКозоваКолкиКоломакКоломыяКомарноКоминтерновскоеКомпанеевкаКонотопКонстантиновкаКопычинцыКорецКоропКоростеньКоростышевКорсунцыКорсунь-ШевченковскийКорюковкаКосмачКосовКостопольКотельваКоцюбинскоеКраковецКраматорскКрасиловКрасиловкаКрасноградКраснокутскКраснопавловкаКраснопольеКрасносёлкаКременецКременная, Луганская обл.Кременная, Хмельницкая обл.КременчугКремидовкаКривое ОзероКриничкиКролевецКрыжановкаКрыжопольКрымКрюковщинаКуликовкаКупянскКураховоКурман (Красногвардейское)КутыКучурганЛадыжинЛазурноеЛановцыЛатовкаЛебедёвкаЛебединЛениноЛескиЛесникиЛетичевЛиман, Донецкая обл.Лиман, Харьковская обл.ЛиманкаЛиповая ДолинаЛиповецЛипцыЛисичанскЛитинЛозоваяЛокачиЛомачинцыЛохвицаЛубныЛугиныЛутугиноЛысянкаЛюбарЛюбашевкаЛюбешовЛюбомльЛюботинЛюдвищеЛютежМагалаМагдалиновкаМакаровМакеевкаМалая ВискаМалая ДаниловкаМалинМалый ЛюбеньМамаивцыМангушМаневичиМаньковкаМарганецМарковкаМартусовкаМарьинкаМашевкаМаякиМеджибожМежгорьеМежеваяМелитопольМеловоеМенаМерефаМещанкаМигияМикуличиМикуличинМилаМиргородМирноградМироновкаМихайловкаМлиновМлыновоМогилев-ПодольскийМонастырискаМонастырищеМоршинМоспиноМостискаМрияМукачевоМурованые КуриловцыМякотыНадворнаяНародичиНедригайловНежинНемешаевоНемировНетешинНижнегорскийНижние СерогозыНизшая ДубечняНиколаев, Львовская обл.НиколаевкаНиколаевка, Донецкая обл.НикольскоеНикопольНовая АлександровкаНовая БороваяНовая ВодолагаНовая ДофиновкаНовая КаховкаНовая МаячкаНовая ОдессаНовая УшицаНовгородкаНовгород-СеверскийНовоазовскНовоайдарНовоалександровкаНовоалексеевкаНовоархангельскНововолынскНововоронцовкаНовоград-ВолынскийНовогродовкаНоводнестровскНовокалиновоНовомиргородНовомосковскНовониколаевкаНовопсковНовоселицаНовоселки, Киевская обл.Новоселки, Львовская обл.Новотроицкое, Донецкая обл.Новотроицкое, Херсонская обл.НовоукраинкаНовояворовскНовые ПетровцыНовые СанжарыНовый БугНовый РоздолНосовкаОбуховОбуховкаОвидиопольОвручОкныОлевскОлешкиОлыкаОльшанкаОльшаныОнуфриевкаОпошняОратовОреховОржицаОрловщинаОстерОстрогОсыковоОтынияОчаковОчеретиноПавлоградПавлышПанкаПервомайск, Луганская обл.Первомайск, Николаевская обл.ПервомайскийПервомайскоеПеревальскПерегинскоеПеремышляныПеречинПерещепиноПереяславПереяслав-ХмельницкийПершотравенскПершотравневоеПесковкаПесочинПесчанкаПетриковкаПетровоПетропавловкаПетропавловская БорщаговкаПеченегиПирновоПирятинПлотычаПобугскоеПогребищеПогребыПодволочискПодворкиПодворноеПодгайцыПодгородноеПодольскПокровПокровскПокровскоеПолесскоеПоловоеПологиПолонноеПолянаПоляницаПомошнаяПопаснаяПопельняПочаевПриазовскоеПрилукиПриморскПриморскоеПулиныПустомытыПутивльПутилаПуща-ВодицаПятихаткиРава-РусскаяРадеховРадивиловРадомышльРаздельнаяРаздольноеРакитноеРатноРаховРениРепкиРешетиловкаРжищевРовенькиРогатинРодинскоеРожищеРожнятовРоздолРозовкаРокитноеРоманов, Волынская обл.Романов, Житомирская обл.РомныРославичиРосохачРубежноеРудкиРудноРужинРясное-РусскоеСавинцыСавраньСакиСамборСаратаСарныСартанаСатановСахновщинаСваляваСватовоСветловодскСветлодарскСветлоеСвятогорскСвятопетровскоеСеверодонецкСеверскСелидовоСеменовка, Полтавская обл.Семеновка, Черниговская обл.СергеевкаСередина-БудаСинельниковоСинякСкадовскСквираСколеСкороходовоСлавскоеСлавутаСлавутичСлавяносербскСлавянскСлобожанское, Днепропетровская обл.Слобожанское, Харьковская обл.СмелаСмолиноСнежноеСнигиревкаСновскСнятынСокальСокиряныСокольникиСолдатскоеСоледарСоленоеСолоницевкаСолотвинСолотвиноСорокиноСосницаСосновкаСофиевкаСофиевская БорщаговкаСошниковСребноеСтавищеСтаница ЛуганскаяСтарая ВыжевкаСтарая СиняваСтаробельскСтаробешевоСтароеСтароконстантиновСтарые ПетровцыСтарый МартыновСтарый СамборСтебникСтепановкаСтепногорскСторожинецСтоянкаСтрыйСтуденикиСудакСудовая ВишняСходницаСчастливоеСчастливцевоСчастьеТаврийскТалалаевкаТальноеТарасовкаТаращаТарутиноТатарбунарыТеофипольТепликТеплодарТеребовляТересваТерновкаТетиевТлумачТокаревкаТокмакТомаковкаТомашпольТорецкТорчинТребуховТроицкое (Довгалевское), Киевская обл.Троицкое, Луганская обл.Тростянец, Винницкая обл.Тростянец, Сумская обл.ТрускавецТульчинТурийскТуркаТывровТыннаяТысменицаТютюнникиТячевУгледарУзинУкраинкаУкраинкаУкраинскУманьУстиновкаФастовФеодосияФонтанкаХарцызскХащеватоеХмельникХодовичиХодоровХодосовкаХоролХоростковХорошевХотинХотовХотяновкаХрестовкаХристиновкаХрустальныйХустХыровЦаричанкаЦуманьЧабаныЧайкиЧаплинкаЧемеровцыЧепелевкаЧепилиевкаЧервоноградЧервоногригоровкаЧернаяЧерневцы, Винницкая обл.ЧерниговкаЧернобаевкаЧернобайЧерноморскЧерноморскоеЧернухиЧерняховЧечельникЧигиринЧижовкаЧистяковоЧкаловскоеЧопЧортковЧубинскоеЧугуевЧудновЧукваЧутовоШаргородШахтерскШацкШевченковоШепетовкаШирокоеШиряевоШишакиШосткаШполаШумскЩелкиноЭнергодарЮжноукраинскЮжныйЮринцыЮрковцыЮрьевкаЯворовЯготинЯлта, Донецкая обл.Ялта, КрымЯмполь, Винницкая обл.Ямполь, Сумская обл.Яны Капу (Красноперекопск)ЯремчеЯрмолинцыЯсиноватаяЯсиня

На рынке смартфонов впервые за 5 лет сменился мировой лидер

|

Поделиться


Apple удалось сорвать с Samsung корону глобального лидера продаж смартфонов по итогам IV квартала 2019 г., но по итогам всего года яблочная компания заняла лишь третье место, уступив вторую ступеньку Huawei. Несмотря на трехлетний застой на глобальном рынке смартфонов, в IDC прогнозируют его оживление за счет бюджетных моделей для сетей 5G.

Новый лидер, прежняя стагнация

Согласно данным глобального мониторинга IDC, компания Apple по итогам IV квартала 2019 г. показала максимальные объемы продаж смартфонов в количестве 73,8 млн штук, заняв таким образом 20,0% глобального рынка и впервые за много лет сместив с первой строчки традиционного лидера – компанию Samsung.

Последний раз что-то похожее происходило на глобальном рынке смартфонов пять лет назад, когда, согласно данным Gartner, продажи смартфонов Samsung за IV квартал 2014 г. снизились до 73 млн штук, в то время как продажи смартфонов Apple выросли сразу на 49% до 74,8 млн штук.

В сумме по итогам всего 2019 г. Samsung смогла сохранить первое место с объемом поставок в 295,7 млн штук и долей рынка 21,6%. Более того, Apple с продажами 191,0 млн смартфонов и долей рынка 13,9% по итогам 2019 г. пришлось довольствоваться лишь третьим местом, уступив второе китайской Huawei с продажами 240,6 млн смартфонов и долей рынка 17,6%.

По итогам IV квартала 2019 г. поставщики отгрузили 368,8 млн смартфонов. Это на 2,9% больше, чем в предыдущем квартале, однако на 1,1% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года. Суммарные показатели за весь 2019 г. продемонстрировали снижение глобальных продаж до 1371,0 млн смартфонов, что на 2,3% меньше, чем за 2018 г.

По мнению аналитиков IDC, вялые продажи смартфонов отчасти связаны со слабым спросом в Китае, где потребители питают надежды на скорое появление недорогих 5G-моделей на фоне увеличения покрытия сетей 5G.

«2019 стал третьим подряд годом снижения глобальных продаж, даже несмотря на появление нового рынка 5G и поставки смартфонов с новыми технологиями, включая складные модели. Четвертый квартал 2019 года оказался успешным для некоторых лидером – таких как Apple, Xiaomi и OPPO, главным образом, за счет новинок, снизив влияние слабых продаж в Китае. Xiaomi и OPPO показали хорошие результаты в Индии и набирают обороты в Западной Европе – по аналогии с успехом Huawei несколько лет назад. Apple показала хорошие результаты на рынке США, где ее рыночная доля в четвертом квартале выросла на 50%. На перспективу модели 5G – точнее, доступные смартфоны 5G, должны стать катализатором продаж 2020 года чтобы избежать продолжения трехлетнего спада», – отметил Энтони Скарселла (Anthony Scarsella, менеджер по исследованиям IDC Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker.

Apple

Продажи смартфонов Apple iPhone по предварительным итогам IV квартала 2019 г. достигли 73,8 млн, показав прирост 7,9% год к году. Рекордные показатели и первое место в мировом квартальном рейтинге поставщиков обеспечил высокий спрос на продукцию Apple в сезон праздников.

Топ5 мирового рынка смартфонов. Источник: IDC

Наиболее высокий спрос на семейство новинок iPhone 11 показали регионы с высокой покупательской способностью – такие как США и Европа, в то время как спрос на iPhone XR оставался высоким во всем мире.

По данным самой Apple, iPhone 11 оставался самой продаваемой моделью на протяжении всех недель декабря, а три новые модели новейшей серии показали лучшие продажи в течение всего квартала. Несмотря на высокую цену iPhone 11, свое дело сделали промо-акции, доступность смартфону обеспечили многочисленные финансовые предложения по рассрочке.

Изменение позиций брендов рынка смартфонов. Источник: IDC

По мнению аналитиков IDC, слухи о грядущем запуске нового «бюджетного» iPhone SE могут обеспечить Apple дополнительный рост доли на рынке за счет спроса на развивающихся рынках, особенно если цена будет достаточно привлекательной для покупателей с ограниченным бюджетом.

Samsung

Для Samsung, достигшей пиковых продаж в III квартале 2019 г., потеря лидерства в пользу Apple оказалась в некотором смысле неожиданностью, поскольку продажи популярной серии смартфонов Galaxy A были достаточно высоки.

Компания Объем поставок, IV кв. 2019, млн Рыночная доля, IV кв. 2019 Объем поставок, IV кв. 2018, млн Рыночная доля, IV кв. 2018 Динамика, год к году
Apple 73,8 20,0% 68,4 18,3% 7,9%
Samsung 69,4 18,8% 70,3 18,8% -1,2%
Huawei 56,2 15,2% 60,5 16,2% -7,1%
Xiaomi 32,8 8,9% 25 6,7% 31,1%
OPPO 30,6 8,3% 29,3 7,9% 4,2%
Остальные 106 28,7% 119,5 32,0% -11,3%
Всего 368,8 100,0% 373,1 100,0% -1,1%

Источник: IDC Quarterly Mobile Phone Tracker, К4 2019

В IDC считают, что замедление продаж смартфонов Samsung обусловлено меньшим числом анонсов новинок, замедлением продаж 5G-новинок на рынке Южной Кореи и слишком медленным стартом 5G на глобальном рынке.

Интернет вещей пришел в аккумуляторы: что от этого получит бизнес

Инфраструктура

Аналитики IDC прогнозируют рост продаж смартфонов Samsung после ожидаемого в феврале анонса новой серии Galaxy S и новой складной модели Galaxy Fold. В IDC также ожидают появления 5G-смартфонов в серии Galaxy A, более доступных по цене по сравнению с флагманскими 5G-моделями серий S и Note.

Huawei

Huawei значительно нарастила складские запасы в III квартале, что принесло ожидаемое снижение в IV квартале 2019 г., считают в IDC. Одним из ограничивающих факторов, мешающих росту рыночной доли компании, также является высокая цена на модели серии Mate 30.

Компания Объем поставок, 2019, млн Рыночная доля, 2019 Объем поставок, 2018, млн Рыночная доля, 2018 Динамика, год к году
Samsung 295,7 21,6% 292,2 20,8% 1,2%
Huawei 240,6 17,6% 206 14,7% 16,8%
Apple 191 13,9% 208,8 14,9% -8,5%
Xiaomi 125,6 9,2% 119,1 8,5% 5,5%
OPPO 114,3 8,3% 113,3 8,1% 0,9%
Остальные 403,6 29,4% 463,2 33,0% -12,9%
Всего 1 371 100,0% 1 402,6 100,0% -2,3%

Источник: IDC Quarterly Mobile Phone Tracker, К4 2019

Тем не менее, китайские партнеры по канальным продажам по-прежнему с удовольствием работают с Huawei как с наиболее раскрученным местным брендом. Однако за пределами Китая у Huawei по-прежнему проблемы. Несмотря на запуск серии Mate 30 в некоторых странах, таких как Малайзия и Сингапур, отсутствие мобильных сервисов Google по-прежнему сказывается на продажах телефонов Huawei.

«Для Huawei и дальше все будет непросто, особенно с учетом незавершившейся торговой войны и новой неопределенности из-за коронавируса в провинции Ухань, который, впрочем, потенциально может оказать неблагоприятное воздействие не только на Huawei, но и на всех игроков рынка, взаимодействующих с китайской цепочкой поставок смартфонов», – сказала Мелисса Чау (Melissa Chau), младший научный директор IDC Worldwide Mobile

Xiaomi

Международная экспансия Xiaomi ознаменовалась тем, что по итогам IV квартала 2019 г. компания второй квартал подряд оставалась крупнейшим поставщиком смартфонов в Индии. Этому способствовал рост онлайн-продаж, продолжающаяся популярность моделей Redmi 8 и Note 8, а также высокие продажи в сезон индийского праздника Дивали.

Сейчас у Xiaomi обостряется конкуренция с Realme – как в Индии, так и в Индонезии. Компания уже представила в Китае свою новинку CC9 Pro с камерой 108 МП, однако низкая маржинальность и слабая поддержка в канале пока что мешают Xiaomi приблизиться к рыночной доле Huawei.

OPPO

OPPO продолжает расширение присутствия за пределами китайского рынка, и впервые за квартал компания продала на внутреннем рынке менее 50% своих смартфонов. Компания использовала серию A поддержки квартальных продаж в Китае и представила модель A11 с камерой Quad для наращивания продаж в бюджетном сегменте и присоединилась к конкурентной гонке за долю китайского рынка 5G-смартфонов с серией Reno 3.

Сдерживающими факторами OPPO оказались общее замедление рынка и активность повлияли Huawei. В Индии OPPO продолжила усиление премиального имиджа своего бренда за счет активного продвижения серии Reno в ценовой категории $400-600, где OnePlus имеет сильные позиции. В Индонезии, где OPPO планирует расширить свое производство, спрос на смартфоны Reno был низким, поскольку бренд OPPO чаще всего ассоциируется у покупателей со среднеценовым сегментом.

Владимир Бахур

Итоги 1 и 2 этапа улусной квиз игры «ТОП-Лидер» | МБДОУ «ЦРР

Администрация Муниципального образования «Чурапчинский улус (район)» Республики Саха (Якутия)
Министерство образования и науки Республики Саха (Якутия)

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение
«ЦРР-д/с «Чуораанчык» с. Чурапча»

Год основания: 1964

Язык образования:
русский, якутский

Адрес: 678671, Республика Саха (Якутия), Чурапчинский улус, с. Чурапча, пер. Спортивный, д.18а

Общее количество обучающихся: 124

Подготовительная группа: 27:
Старшая группа: 38:
Средняя группа: 21:
1 младшая группа: 20, 2 младшая группа: 18:

Группы в соцсетях

18.05.2021     |     44

Итоги 1 и 2 этапа улусной квиз игры «ТОП-Лидер»

Сегодня завершился 1 и 2 этапы улусной квиз игры «ТОП-Лидер» для педагогов дошкольного образования Чурапчинского улуса. Приняло участие 39 педагогов, на третий этап — финал конкурса «IDEA PREZENTATION» прошли 10 педагогов, в числе финалистов: педагог-психолог Анна Владиславовна Седалищева, воспитатели Елена Ивановна Оконешникова, Элла Егоровна Скрябина. Поздравляем наших педагогов с наивысшими результатами. Желаем удачи в финале конкурса!

К списку

Создано: 18.05.2021 11:00:25   |   Изменено: 18.05.2021 11:01:27

Интересный факт

Детский сад образован 1 сентября 1964 года

Известные лидеры

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники.

Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Содержание:

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.


Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»


Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»


Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь»


Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»


Бизнес-лидеры

Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.


Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»»


Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую»

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»


Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»


Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего»


Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.


Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»


Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»


Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»


Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.


Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»


Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»


Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»


Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.


Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»


Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»


Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»


Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Сергей Крутько

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ ТОП-1000 российских менеджеров (126407)

Информационные технологии
1 Добродеев Борис Олегович Генеральный директор Mail.ru Group
2 Бобровников Борис Леонидович Генеральный директор «КРОК инкорпорейтед»
3 Соловьева Юлия Дмитриевна Директор по бизнес-операциям в развивающихся рынках региона EMEA «Google Россия»
4 Щербаков Борис Иванович Вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России
5 Абрамян Рафаэль Артурович Генеральный директор Rambler Group
6 Генс Филипп Георгиевич Президент ГК ЛАНИТ
7 Жуков Олег Васильевич Вице-президент Oracle Russia & CIS
8 Романенко Андрей Николаевич Генеральный директор «Эвотор»
9 Шушкин Дмитрий Юрьевич Генеральный директор «ABBYY Россия»
10 Филатов Андрей Викторович Генеральный директор SAP CIS
Авдеев Алексей Павлович CEO и партнер Calltouch
Барулин Евгений Олегович Генеральный директор IT-холдинг TalentTech
Джеба Ирис Генеральный директор IBM в России и СНГ
Дубин Михаил Андреевич Председатель совета директоров Центр развития перспективных технологий
Лаптаев Павел Сергеевич Генеральный директор РТИ
Ляпунов Игорь Валентинович Генеральный директор «Ростелеком-Солар»
Оселедько Сергей Леонидович Партнер НОТАМЕДИА
Рыжиков Сергей Владимирович Генеральный директор «1С-Битрикс»
Спиридонов Дмитрий Юрьевич Генеральный директор CloudPayments
Хасьянова Гульнара Шамильевна Генеральный директор «Микрон»
Коммерческие банки
1 Верхошинский Владимир Вячеславович Главный управляющий директор Альфа-банк
2 Руденко Дмитрий Васильевич Президент—председатель правления Почта-банк
3 Монин Сергей Александрович Председатель правления Райффайзенбанк
4 Зауэрс Дмитрий Владимирович Заместитель председателя правления Газпромбанк
5 Поляков Илья Андреевич Председатель правления Росбанк
6 Андресов Юрий Николаевич Председатель правления Банк «Хоум Кредит»
7 Полунин Михаил Валерьевич Первый заместитель председателя правления Московский кредитный банк
8 Алексеев Михаил Юрьевич Председатель правления Юникредит-банк
9 Поляков Михаил Вячеславович Председатель правления Нордеа-банк
10 Филатов Илья Валентинович Председатель правления МТС-банк
Пешнев-Подольский* Дмитрий Игоревич Председатель правления БКС-банк
Чижевский Илья Петрович Президент ОТП-банк
Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
1 Шамолин Михаил Валерьевич Президент Segezha Group
Машиностроение
1 Хряпов Тимофей Владимирович Генеральный директор Научно-производственная корпорация «Объединенная вагонная компания»
2 Никипелов Андрей Владимирович Генеральный директор «Атомэнергомаш»
3 Липа Кирилл Валерьевич Генеральный директор «Трансмашхолдинг»
4 Маврин Александр Николаевич Генеральный директор «Локомотивные технологии»
5 Горбунов Андрей Валериевич Президент, генеральный директор «Автотор Холдинг Менеджмент»
6 Воробьев** Дмитрий Борисович Советник генерального директора «Объединенные машиностроительные заводы»
7 Колмыков Владимир Афанасьевич Генеральный директор Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина
Медиабизнес
1 Муругов Вячеслав Александрович Генеральный директор «СТС Медиа»
2 Молибог Николай Петрович Генеральный директор РБК
3 Кочетков Сергей Михайлович Первый заместитель главного редактора МИА «Россия сегодня»
4 Бергер Михаил Львович Генеральный директор ГК «Румедиа» (BusinessFM—BFM—-Радио «Шоколад»)
5 Доронов Илья Алексеевич Управляющий директор РБК-ТВ
6 Вайнштейн Тимур Леонидович Заместитель генерального директора, генеральный продюсер Телекомпания НТВ
7 Слащева Юлиана Юрьевна Председатель правления Киностудия «Союзмультфильм»
8 Герасимов Владимир Владимирович Первый заместитель генерального директора, исполнительный директор Международная информационная группа «Интерфакс»
9 Веселкова Екатерина Александровна Генеральный директор «Газпром-медиа»
10 Паскина Ольга Александровна Генеральный директор Национальная Медиа Группа
Абашидзе Кахабер Генеральный директор The Walt Disney Company CIS LLC
Благодыренко Андрей Александрович Директор Sputnik в странах ближнего зарубежья и Балтии
Болтянский Борис Александрович Генеральный директор «Правовые новости»
Голубева Юлия Сергеевна Генеральный директор Холдинг Krutoy Media
Емельянов Роман Александрович Генеральный директор Европейская медиагруппа
Куликова Валентина Анатольевна Первый заместитель генерального директора Телекомпания «Пятница»
Лавров Григорий Николаевич Генеральный директор «Медиа Альянс»
Новиков Руслан Юрьевич Генеральный директор «Аргументы и факты»
Саркисов Роман Александрович Генеральный директор Русская медиагруппа
Тадевосян Максим Каренович Управляющий директор Rambler & Co.
Толстоган Алексей Владимирович Генеральный директор Национальный рекламный альянс
Тюлин Владимир Владимирович Генеральный директор МИЦ «Известия»
Хрипунова Марина Александровна Генеральный директор Телеканал «Dомашний»
Яременко Николай Николаевич Генеральный директор Редакция газеты «Советский спорт»
Металлургия и горнодобывающая промышленность
1 Никитин Евгений Викторович Генеральный директор «Русал»
2 Сафин Денис Галялхакович Генеральный директор Загорский трубный завод
3 Шевелев Александр Анатольевич Генеральный директор «Северсталь Менеджмент»
4 Федоришин Григорий Витальевич Президент НЛМК
5 Шиляев Павел Владимирович Генеральный директор Магнитогорский металлургический комбинат
6 Еремина Наталья Константиновна Председатель правления, член совета директоров Объединенная металлургическая компания
7 Несис Виталий Натанович Главный исполнительный директор «Полиметалл»
8 Грачев Павел Сергеевич Генеральный директор УК «Полюс»
9 Коржов Олег Викторович Генеральный директор «Мечел»
10 Куземченко Максим Николаевич Генеральный директор Восточная горнорудная компания
Корытько Игорь Валерьевич Генеральный директор Трубная металлургическая компания
Многопрофильные холдинги
1 Зингман Вадим Яковлевич Президент «Альфа-групп»
2 Чирахов Владимир Санасарович Президент АФК «Система»
3 Авдеев Роман Иванович Председатель совета директоров Концерн «Россиум»
4 Илиопуло Андрей Андреевич Президент ГК «Новард»
5 Ходоровский Михаил Яковлевич Генеральный директор Группа «Синара»
Онлайн-платформы
1 Бакальчук Татьяна Владимировна Генеральный директор Wildberries
2 Жуков Михаил Александрович Генеральный директор HeadHunter
3 Гришаков Максим Петрович Генеральный директор «Яндекс.Маркет»
4 Шульгин Александр Александрович Генеральный директор Ozon
5 Гюванч Донмез Генеральный директор «Деливери Клаб»
6 Бардинцева Яна Анатольевна Генеральный директор Okko
7 Правдивый Владимир Анатольевич Генеральный директор «Авито»
8 Рогозов Андрей Олегович CEO «ВКонтакте»
9 Шулейко Даниил Владимирович Генеральный директор «Яндекс.Такси»
10 Спиридонов Максим Юрьевич Генеральный директор Центр онлайн-обучения «Нетология-групп»
Аракелян Арам Ашотович Генеральный директор «Ситимобил»
Миндубаева Юлия Халиловна Генеральный директор Видеосервис START
Сергеев Дмитрий Александрович СЕО «Бетринг» (бренд «Париматч»)
Федчин Антон Сергеевич Руководитель социальной сети «Одноклассники»
Чеканов Виктор Юрьевич Генеральный директор «Мегого»
Производство потребительских товаров
1 Старрок Нил Президент, Россия и СНГ «Пепсико Холдингс» — PepsiCo
2 Раммохан Ашок Президент Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл в России»
3 Кузьмина Регина Юрьевна Президент в России, Украине и Беларуси Unilever
4 Ершов Роман Владимирович Генеральный директор Группа компаний Askona
5 Родионов Александр Анатольевич Генеральный директор Mondelez International
6 Шпаков Дмитрий Александрович Президент AB InBev Efes
7 Леманн Ларс Президент Пивоваренная компания «Балтика»
8 Марсий Андрей Жакович Генеральный директор Вологодский текстильный комбинат
Профессиональные услуги
1 Соломон Николай Иосифович Генеральный директор Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
2 Федоров Валерий Валерьевич Генеральный директор Всероссийский центр изучения общественного мнения
3 Максимовская Марианна Александровна Президент «Михайлов и партнеры»
4 Фадеева Елена Николаевна Генеральный директор FleishmanHillard Vanguard
5 Баранников Андрей Петрович Генеральный директор SPN Communications
6 Шапигузов Сергей Михайлович Президент, управляющий партнер ФБК Grant Thornton
7 Дмитриева Наталья Викторовна Генеральный директор «ГПМ-Диджитал»
8 Козлова Нина Андреевна Генеральный директор, управляющий партнер «Финэкспертиза»
9 Терехов Денис Эдуардович Генеральный директор Агентство «Социальные сети»
10 Виноградов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Pro-Vision Communications
Бекренев Сергей Сергеевич Президент Европейская юридическая служба
Борисов Константин Андреевич Генеральный директор Support Partners
Глазова Лилия Ильдаровна Генеральный директор PR News
Горохова Екатерина Юрьевна Генеральный директор Kelly Services
Долякова Татьяна Владимировна Генеральный директор ProPersonnel
Донских Мария Евгеньевна CEO Dentsu Aegis Network Russia
Змеющенко Владимир Анатольевич Генеральный директор «Медиа-Сервис» (бренд «ЛюдиPEOPLE»)
Казанский Николай Владиславович Управляющий партнер Colliers International Russia
Кантор Дмитрий Владимирович Генеральный директор КРОС
Кнауль Андреас Управляющий партнер по России и Центральной Азии Rodl & Partner
Коулберн Иан Главный исполнительный директор (СEO) «Делойт», СНГ
Кремер Алена Игоревна Управляющий партнер DPG Russia
Лапушкина Мария Вадимовна Генеральный директор ИМХО
Лащевский Вячеслав Викторович Председатель совета директоров Коммуникационная группа АГТ
Литинецкая Мария Александровна Управляющий партнер «Метриум»
Маслов Михаил Александрович Генеральный директор Ketchum
Минченко Евгений Николаевич Президент «Минченко Консалтинг»
Оганджанян Александр Размикович Президент TWIGA Communication Group
Писарский Игорь Владимирович Председатель совета директоров Коммуникационное агентство Р.И.М.
Розин Марк Вадимович Генеральный директор ЭКОПСИ
Рябокобылко Сергей Юрьевич Управляющий партнер, генеральный директор Cushman & Wakefield
Сидоренко Валерий Геннадьевич Генеральный директор Digital-агентство «Интериум»
Тарнопольская Марина Игоревна Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia
Топильская Дарья Александровна Генеральный директор Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050.ЛАБ
Тышковский Роман Александрович Управляющий партнер Odgers Berndtson
Хлюстов Павел Витальевич Управляющий партнер Адвокатское бюро «Павел Хлюстов и партнеры»
Шнайдер Ульф Президент Schneider Group
Связь и телекоммуникации
1 Корня Алексей Валерьевич Президент МТС
2 Вермишян Геворк Арутюнович Генеральный директор «МегаФон»
3 Эмдин Сергей Владимирович Генеральный директор Tele2
4 Васильев Евгений Сергеевич Генеральный директор МТТ
5 Чуб Александр Витальевич Президент Группа компаний «Русские башни»
6 Кравцов Роман Васильевич Генеральный директор Компания «Транстелеком»
7 Вольпе Борис Матвеевич Генеральный директор «Максимателеком»
8 Горбунова Наталья Валерьевна Генеральный директор «НТВ-Плюс»
Сельское хозяйство
1 Басов Максим Дмитриевич Генеральный директор Группа компаний «Русагро»
2 Михайлов Сергей Игоревич Генеральный директор Группа «Черкизово»
3 Недужко Андрей Михайлович Генеральный директор Агрохолдинг «Степь»
4 Мак Фарлан Стефан Генеральный директор Группа компаний «РЗ Агро»
5 Клюка Константин Олегович Генеральный директор Агропромышленный холдинг «Промагро»
6 Гидирим Патрик Джордж Управляющий директор «Агротерра»
Сервис
1 Шаронов Андрей Владимирович Президент Московская школа управления «Сколково»
2 Бабаев Роман Юрьевич Генеральный директор ПФК ЦСКА
3 Брусилова Елена Анатольевна Президент Группа компаний «Медси»
4 Климишин Дмитрий Александрович Генеральный директор «Просвещение»
5 Полякова Раиса Тельмановна Генеральный директор в России и СНГ Yum! Brands (KFC)
6 Прянишников Николай Николаевич Генеральный директор World Class
7 Курцер Марк Аркадьевич Генеральный директор «Мать и дитя»
8 Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович Президент «Ростик Групп»
9 Швецов Денис Евгеньевич Генеральный директор «МК Доктор рядом»
10 Обыденнова Наталья Алексеевна Генеральный директор «ГОСТ Отель Менеджмент»
Пехова Инна Николаевна Генеральный директор Venedi Hotel Group
Страхование
1 Скворцов Владимир Юрьевич Генеральный директор «АльфаСтрахование»
2 Гальперин Геннадий Аронович Генеральный директор, председатель правления «Росгосстрах»
3 Йордан Борис Алексеевич Президент «Ренессанс Страхование»
4 Тихонова Майя Александровна Генеральный директор СК «Согласие»
5 Тарновский Александр Яковлевич Генеральный директор Страховой дом ВСК
6 Руденко Алексей Викторович Генеральный директор, председатель правления Страховая компания «Росгосстрах Жизнь»
7 Раковщик Дмитрий Григорьевич Генеральный директор «РЕСО-Гарантия»
8 Руденко Дмитрий Федорович Генеральный директор «Абсолют Страхование»
Строительство
1 Поселенов Павел Александрович Президент ГК «Инград»
2 Голубицкий Вениамин Максович Президент ГК «Кортрос»
3 Молчанов Андрей Юрьевич Генеральный директор Группа ЛСР
4 Щербина Геннадий Филиппович Президент Группа «Эталон»
5 Адамов Виктор Евгеньевич Президент «Галс-Девелопмент»
6 Становова Валентина Степановна Генеральный директор Capital Group
7 Лунтовский Андрей Георгиевич Генеральный директор «ВТБ Арена»
8 Елистратов Антон Николаевич Генеральный директор Группа «Самолет»
9 Марков Владимир Валериевич Генеральный директор «ТехноНИКОЛЬ — Строительные системы»
10 Аквардар Авни Президент Строительный холдинг Renaissance
Торговля
1 Шехтерман Игорь Владимирович Главный исполнительный директор X5 Retail Group
2 Дюннинг Ян Гезинюс Президент, генеральный директор Розничная сеть «Магнит»
3 Кришнев Андрей Константинович Генеральный директор Nike
4 Дефассье Лоран Луи Клод Генеральный директор «Леруа Мерлен Восток»
5 Соколова Алла Вадимовна Генеральный директор «Мэри Кэй»
6 Шумахер Мартин Арнольд Бенедикт Генеральный директор «Метро Кэш энд Керри»
7 Курбатов Владислав Александрович Генеральный директор Торговый дом «Перекресток»
8 Смыков Тихон Демидович Генеральный директор Inventive Retail Group
9 Гончаров Сергей Владимирович Генеральный директор «Пятерочка»
10 Давыдова Мария Сергеевна Генеральный директор Группа компаний «Детский мир»
Карпова Анастасия Геннадьевна Генеральный директор «Эркафарм»
Кузин Александр Владимирович Генеральный директор «Аптека-А.в.е»
Филиппов Александр Павлович Генеральный директор «Ригла»
Транспорт
1 Василенко Михаил Михайлович Генеральный директор Международный аэропорт Шереметьево
2 Воронович Виктор Казимирович Генеральный директор Федеральная грузовая компания
3 Гончаров Константин Анатольевич Президент Группа компаний «Новотранс»
4 Шпаков Валерий Васильевич Генеральный директор Новая перевозочная компания
5 Сергеев Леонид Владимирович Генеральный директор «Воздушные ворота северной столицы»
6 Бисембаева Алина Маратовна Генеральный директор «Аэроэкспресс»
7 Сахаров Максим Вячеславович Президент Транспортная группа Fesco
8 Калетин Сергей Владимирович Генеральный директор «СГ-транс»
9 Федоров Игорь Петрович Генеральный директор «Управление транспортными активами»
Фармацевтика
1 Морозов Дмитрий Валентинович Генеральный директор Biocad
2 Монж Оксана Анатольевна Генеральный директор в странах Евразийского региона «Санофи»
3 Патруйярд Эрик Жан Франсуа Генеральный директор в России, руководитель саб-кластера Евразия и Прибалтика Pfizer
4 Родионов Петр Петрович Генеральный директор «Герофарм»
5 Музяев Вадим Геннадиевич Президент «Протек»
6 Нестеренко Владимир Михайлович Генеральный директор «Аптечная сеть 36,6»
7 Клыков Сергей Евгеньевич Генеральный директор «Синтез»
8 Христенко Владимир Викторович Президент «Нанолек»
9 Флоренцано Манлио Генеральный директор «Сандоз»
10 Литвинова Елена Юрьевна Генеральный директор «НоваМедика»
Бучнева Валентина Николаевна Глава бизнес-подразделения «Евразия» «Босналек»
Никулина Ирина Валерьевна Генеральный директор в России Boiron
Нифантьев Евгений Олегович Генеральный директор «Нeo-фарм»
Погребинский Дмитрий Борисович Генеральный директор «ЦВ Протек»
Финансовый сектор
1 Малиновский Алексей Владимирович Старший вице-президент, глава MasterCard в России MasterCard
2 Потапов Владимир Михайлович Главный исполнительный директор «ВТБ Капитал Инвестиции»
3 Денисов Юрий Олегович Председатель правления Московская биржа
4 Кривошеева Ирина Владимировна Генеральный директор УК «Альфа-Капитал»
5 Бугаенко Дмитрий Витальевич Управляющий партнер ИК «Велес Капитал»
6 Зайцев Евгений Юрьевич Генеральный директор «Сбербанк Управление активами»
7 Протопопов Андрей Михайлович Генеральный директор, глава платежного сегмента Qiwi
8 Ивантер Дмитрий Евгеньевич Генеральный директор «ВТБ Лизинг»
9 Соколов Александр Константинович Президент—председатель правления Национальный банк «Траст»
10 Спиров Вячеслав Юрьевич Генеральный директор «Сбербанк Лизинг»
Агаджанов Максим Анатольевич Генеральный директор «Газпромбанк Лизинг»
Бусаров Игорь Геннадьевич Генеральный директор УК «Система Капитал»
Вышлова Анна Александровна Сопредседатель правления «Ренессанс Капитал — Финансовый консультант»
Горчаковская Лариса Алексеевна Генеральный директор НПФ «ВТБ Пенсионный фонд»
Елинсон Андрей Михайлович Управляющий партнер А1
Менжинский Сергей Юрьевич Председатель совета директоров Инвестиционная компания «Регион»
Михайлов Александр Сергеевич Генеральный директор, председатель правления Лизинговая компания «Европлан»
Михасенко Олег Владимирович Президент—председатель правления ФГ БКС
Сагдиев Асхат Жансерикович Генеральный директор «УНИВЕР Капитал»
Судариков Сергей Николаевич Партнер, председатель совета директоров Группа компаний «Регион»
Филатов Дмитрий Александрович Президент Sistema Venture Capital
Химическая промышленность
1 Нечаев Игорь Евгеньевич Генеральный директор Минерально-химическая компания «Еврохим»
2 Гурьев Андрей Андреевич Генеральный директор «Фосагро»
3 Осипов Дмитрий Васильевич Генеральный директор «Уралкалий»
4 Момцемлидзе Сергей Раулиевич Генеральный директор ОХК «Уралхим»
5 Куницкий Владимир Яковлевич Генеральный директор, президент «Акрон»
6 Рёриг Кристоф Дитер Глава BASF в России и СНГ BASF
Энергетика и топливный комплекс
1 Рашевский Владимир Валерьевич Генеральный директор Сибирская угольная энергетическая компания
2 Вагнер Андрей Александрович Генеральный директор «Т Плюс»
3 Ковальчук Борис Юрьевич Генеральный директор «Интер РАО»
4 Шароватов Дмитрий Вячеславович Генеральный директор Башкирская электросетевая компания

ТГУ – лидер в Томске и в топ вузов РФ по качеству бюджетного приема


По результатам мониторинга качества приема в вузы в 2020 году Томский государственный университет вошел в топ-25 вузов России и лидирует по качеству бюджетного приема в Томской области. Средний балл ЕГЭ абитуриентов, поступивших на бюджет в ТГУ, – 79,4 балла. В целом Томская область показала третий результат в стране после Московского региона и Санкт-Петербурга. Кроме того, в вузы поступило почти в 1,5 раза больше олимпиадников.


Мониторинг качества приема в вузы РФ проводится с 2010 года и служит важным показателем не только качества знаний зачисленных на первый курс абитуриентов, но и репутации самых университетов. В 2020 году исследование было проведено Высшей школой экономики и компанией «Яндекс» при поддержке Минобрнауки России. Качество приема оценивалось по среднему баллу абитуриентов, зачисленных на первый курс по итогам ЕГЭ.


В топ-25 вузов России по качеству бюджетного приема попали 9 томских вузов, ТГУ стал лидером. Университет продемонстрировал лучшие показатели по качеству бюджетного приема в Томской области. Средний балл ЕГЭ поступивших составил 79,4 балла (в прошлом году – 79,2).


– Привлечение сильных абитуриентов – это стратегическая задача для нашего университета, который является лидером программы 5-100 и ориентируется на достижение международной конкурентоспособности. Мы ведем системную работу над улучшением качества приема и привлечением талантливых, мотивированных абитуриентов. Это взаимодействие со школами, проведение олимпиад, форума «Таланты Сибири», использование цифровых инструментов, например, работа с абитуриентами в соцсетях. Результатом стало увеличение количества олимпиадников в 2020 году – этот показатель возрос на 30%. В целом количество абитуриентов ТГУ увеличилось на 25%, а число поданных в вуз заявлений – почти на 30%. Также выросло число иностранных граждан и абитуриентов из других регионов, – отметил ректор ТГУ Эдуард Галажинский.



Самыми популярными направлениями у абитуриентов ТГУ в 2020 году традиционно стали юриспруденция, экономика, международные отношения, зарубежное регионоведение, программная инженерия, дизайн и журналистика. Причем, конкурс на зарубежное регионоведение оказался рекордным для вуза – 64 заявления на одно бюджетное место. Для сравнения, в прошлом году конкурс сюда был также высоким – 37 заявлений на одно место.


Вторым по популярности стал дизайн – 34 заявления на место. В лидерах также стабильно остаются экономика (26 заявлений на место) и ИТ-направления (от 12 до 22 заявлений на место).


По мнению авторов мониторинга, можно сделать предположение о том, что традиционно растущее перетекание сильных абитуриентов из регионов в Москву и Санкт-Петербург в ближайшее время может приостановиться. В том числе этому будет способствовать реализуемая и планируемая к реализации политика в области высшего образования, предполагающая поддержку развития университетов в большинстве российских регионов, совершенствование механизма распределения контрольных цифр приема.


Полные результаты мониторинга 2020

11 успешных лидеров: как они этого добились

Великие лидеры происходят из всех слоев общества. Они редко идут по заранее определенному пути к лидерству. Хотя некоторые из них могли быть «прирожденными лидерами», в большинстве случаев великие лидеры даже не попадали в список «наиболее вероятных для достижения успеха» в своих школьных ежегодниках. Практически все успешные лидеры долго преодолевают препятствия и неудачи. Для многих именно это определяет стиль руководства и движет ими.
Загрузите собственную копию Руководства по лидерству
ResourcefulManager здесь.

Далее следует НЕ список величайших лидеров всех времен, хотя некоторые из них могут составить такой список. Но каждый по-своему успешный лидер. И хотя сейчас многие люди считают их необычными, в какой-то момент в прошлом они считались обычными людьми вокруг них.

Кроме того, это НЕ рейтинг. На самом деле, ставить великих лидеров в рейтинг глупо. Это не только лишает многих достижений, но и ведет к нескончаемым дебатам.В данном случае мы использовали числа только для того, чтобы помочь вам сориентироваться в списке и доказать, что мы действительно перечислили 11.

Фото Джизелы Джардино, Flickr

Билл Гейтс входит в список 10 самых уважаемых бизнес-лидеров США за всю историю. Довольно высокая компания.

Уйдя из Microsoft в 2008 году, Гейтс оставил в наследство требовательный, а порой и резкий начальник.
Тем не менее, он поощрял и взращивал у людей огромное творчество и новаторство, а также признавал достижения.

Программисты, инженеры, дизайнеры, магистры делового администрирования и другие, регулярно посещавшие встречи Гейтса по разработке, говорили, что он часто прерывал, чтобы подвергнуть сомнению и оспорить предположения.

Учитывая эти подробности, мало сомнений, что Гейтс в значительной степени полагался на авторитарный стиль руководства.

Он взял на себя ответственность и дал всем знать, что он главный.

Но, как и многие успешные люди, он полагался также на смешение других стилей.

Он знал, что его авторитарный стиль не способствует новаторству.Фанаты контроля мешают творчеству. (Говорят, Гейтсу в ранние годы требовался такой контроль, что он даже подписал контракт на покрытие расходов своего заместителя, Стива Баллмера.)

Авторитарный стиль очень эффективен в быстро меняющихся ситуациях, когда требуются быстрые решения. В значительной степени успех Microsoft можно объяснить готовностью Гейтса принимать решения на ходу.

Фото с Wikimedia Commons

Мартин Лютер Кинг использовал различные стили, чтобы основать и возглавить движение, которое сыграло основополагающую роль в прекращении правовой сегрегации в Соединенных Штатах.

Он был лидером-слугой. Он был трансформационным, но он также мог быть авторитарным.

Он был тренером и наставником.

Но, завоевав сердца умы американской публики, создав последователей во всем мире, Кинг был в первую очередь практиком искусства лидерства Харизмы.

Его речь «У меня есть мечта» привнесла понимание и человечность в национальное сознание в отношении гражданских прав.
Важный урок для лидеров состоит в том, что эта речь не была предназначена для завоевания сердец и умы его последователей.Они уже были на борту.

Его речь — с силой, которая все еще звучит сегодня — так это завоевала сердца и умы общественного мнения.

Не так широко известно, что Кинг родился в благополучной семье среднего класса и был пропитан традициями южного чернокожего служения. Ему никогда не навязывали роль лидера, но он выбрал ее.

Во время борьбы за равенство его арестовывали более 25 раз и как минимум четыре раза подвергали нападениям, не считая его убийства.

Его жизнь была учебником проницательных уроков для тех, кто стремится к лидерству. Один из самых неизгладимых: нарушение статус-кво необходимо для перемен.

Уинстон Черчилль был львом, который рычал, когда империя больше всего нуждалась в нем, и именно благодаря его смелому руководству он смог создать для себя постоянное почетное место за столом современной истории. Черчилль опирался на многие стили. Когда дело доходило до работы с другими мировыми лидерами, которые были его союзниками, он в значительной степени сотрудничал.Но его имидж общественного лидера был более трансформационным. Повышение морального духа, мотивация и исключительное чувство идентичности были важны для его успеха.

На публике Черчилль излучал энтузиазм, решимость и оптимизм. Он регулярно посещал разбомбленные города и шумные военные фабрики, стоя рядом с английскими гражданами, как бы говоря: «Я один из вас». У него не было выбора. Германия уже нанесла поражение большей части Западной Европы, поэтому Черчиллю нужно было сплотить своих соотечественников и твердо стоять на своем.

Он использовал слова как оружие, и говорят, что его многочисленные памятные высказывания были сильнее тысячи пушек.

Планирование и принятие решений Черчиллем — как политических, так и военных — считаются простыми и эффективными. Его привлекательная и энергичная личность помогла укрепить альянс «большой тройки» между Великобританией, Россией и Соединенными Штатами, который выиграл самую крупную войну, которую когда-либо знал мир.

Следует также отметить, что Черчилль был художником, историком и писателем; его работы принесли ему Нобелевскую премию по литературе.

Ее называли Опрой Аппалачской, Барби из глухой глуши, которая построила империю музыки и развлечений на твердости, домотканых ценностях и блестящей улыбке, превратившей дождь в радугу.

Она также немного знает о лидерстве.

Долли Партон с самого начала была связана со своей аудиторией; молодой певец, только что из детства в предгорьях Грейт-Смоки-Маунтинс. Она выразила надежду, что будущее может быть лучше настоящего, а затем приложила эмоциональную силу, чтобы сделать это так.

Среди ее любимых высказываний: «Если хочешь радугу, ты должен мириться с дождем!»

Три лидерских качества, которые помогают сделать ее иконой, лучше всего описаны в Harvard Business Review:

Раздача. Лидеры отдают себя, чтобы другие могли добиться успеха. Это означает, что вы проводите время, тренируя и развивая своих людей. Отведи их в сторону, когда они сильно фальшивят, и дай им поплакать, когда наступят тяжелые времена.

Прощающий. Люди делают ошибки. Если они признают их и пытаются исправить ситуацию, двигайтесь вперед. Преодолей это. Лидер не может позволить себе обид; это негативно сказывается на других и истощает энергию команды.

Любящий. Примените это к своей работе. Страсть к тому, что делаешь; это отразится на всей команде. Лидер, которому нравится его работа и люди, с которыми он работает, побуждает людей следовать его примеру.

Фото с Wikimedia Commons

Основатель самой успешной и прибыльной развлекательной компании в мире на протяжении многих лет перенял множество стилей руководства.

Но в годы становления, в преддверии Второй мировой войны, Дисней построил свою империю, основанную главным образом на коллективном лидерстве.

Это стиль лидерства, который ценит вклад членов команды и коллег, хотя конечная ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.

В конце 1930-х, например, после огромного успеха «Белоснежки», Дисней строил огромный студийный комплекс в Бербанке, Калифорния. Ему нужно было найти и нанять более 700 квалифицированных художников, часто путешествуя по стране, чтобы нанять их.В качестве стимула он даже предложил оплачивать их обучение, чтобы помочь им улучшить свои навыки.

Сама природа полнометражных анимационных сюжетов требует от группы людей особого внимания к деталям и непрерывности. Такого развлечения раньше не было. Диснею нужно было создать модель.

На многих старинных фотографиях той эпохи Дисней чаще всего можно увидеть сидящим за чертежным столом или раскадровкой, с десятком других художников — иногда целых 40 — скрупулезно рисующих и создавая сцены и персонажей.

Дисней знал, что слишком много поваров могут испортить суп, поэтому он позаботился о том, чтобы люди понимали его видение историй и то, как он хотел их рассказывать.

Чтобы создать одну историю, потребовались десятки тысяч часов художественного вклада, а это означало овладение работой партисипативного лидерства.

Фотография из центра Раппопорта через Flickr

Было время, когда Арианну Хаффингтон называли «самой подвижной грек со времен Икара», она родилась в Афинах и получила образование в Кембридже, влиятельный маклер и специалист по СМИ.

Но время умеет сглаживать углы, и стиль руководства Хаффингтон в наши дни сильно отличается от того, когда она впервые достигла известности поколение назад.

Раньше, когда она боролась за точку опоры в отрасли, где доминировали мегакорпорации, она была лидером в стиле Пейсеттера, одержимая идеей сделать все как можно эффективнее.

Тщательно создавая Huffington Post, национальный онлайн-сайт политических новостей и блоггеров, она работала по 18 часов в день, 7 дней в неделю, и все это казалось таким естественным для женщины, которая большую часть своей взрослой жизни провела в политической сфере. прожектор.

Однажды в 2007 году она буквально упала в обморок от истощения, и ее мировоззрение изменилось.

Она продолжала добиваться успеха Huffington Post в сегодняшнем мире (она была куплена AOL в 2011 году за 315 миллионов долларов), но она также превратилась в общенационального борца за баланс между работой и ЖИЗНЬЮ с упором на жизнь.

С этим последовало преобразование в стиль лидерства Слуги, где позитивная корпоративная культура строится на честности, щедрости и моральном духе группы,

«И мой собственный стиль руководства, и стиль руководства других лидеров в HuffPost очень похож на то, чтобы быть в центре круга, а не на вершине горы и кричать вниз», — сказала она журналу Director.«Я также ищу людей, которые не слишком реагируют и легко поддаются влиянию проблем, с которыми бизнес сталкивается каждый день».

DoD фото через Flickr

Говорят, что даже самые лучшие боевые планы улетучиваются в момент начала стрельбы.

Вот насколько на самом деле непредсказуема и разрушительна война.

Это также в значительной степени объясняет, почему Колин Пауэлл стал прекрасным примером ситуативного лидерства.

Он остается одной из самых уважаемых фигур в Америке, человеком, чей престиж превзошел партийные линии и политическую идеологию.

Ситуационный лидер не придерживается единого стиля, но приспосабливается по мере необходимости, в зависимости от ситуации.

Это было особенно важно для выдающейся карьеры Пауэлла. По мере продвижения по служебной лестнице будущему генералу из Гарлема требовалось приспособиться к военной бюрократии и политической реальности.

Вскоре он обнаружил, что работает бок о бок с президентами, начиная со второго срока Ричарда Никсона. Это потребовало совершенно другого набора лидерских навыков и принципов.

В своей книге «Это сработало для меня: в жизни и лидерстве» Пауэлл знакомит читателя с рядом жизненных реалий. Например, он говорит, что не все получают повышение, потому что наверху просто не так много мест. А тем, кто предпочитает работать без перерыва в течение долгого времени, тех, кого он ласково называет «занятыми ублюдками», нужно лучше расставить приоритеты и немного отдохнуть.

Он также любит говорить: «С одними людьми ты проводишь вечер, с другими ты его вкладываешь.Другими словами, если вы будете собираться вместе с орлами, вы научитесь высоко летать.

Фото Дэвида Шанкбоуна, Flickr

В своем бизнесе, как и в жизни, она абсолютный перфекционист; будь то кулинария, садоводство, развлечения, написание книг — или создание многоканальных медиа-операций, которым могут позавидовать маркетологи.

Вот такая она.

Марта Стюарт, основательница Martha Stewart Living Omnimedia, — предприниматель, которая всегда уделяла внимание каждой мельчайшей детали.Это окупилось. В дальнейшем она стала одним из самых узнаваемых брендов в мире.

Независимо от того, восхищаетесь вы ею или нет, она дотошна, требовательна и успешна. Главная причина, по которой она была такой стойкой, — ее авторитарный стиль управления.

Близкие к ней люди говорят, что требовательный стиль казался ей естественной.

Другие предполагают, что ее ожидал бы еще больший успех, если бы она не полагалась так сильно на такой потенциально опасный стиль.

Часто говорят, что автократический стиль работает, пока не терпит неудачу.

Это может быть правдой, но до сих пор Марта Стюарт оказала большее влияние на то, как американцы едят, развлекают и украшают свои дома, чем, вероятно, любой другой человек.

Фото TechCrunch через Flickr

Марк Рассел Бениофф, основатель, председатель и главный исполнительный директор Salesforce, Inc, перевернул индустрию программного обеспечения с ног на голову.

Его компания, называемая просто salesforce.com, представляет собой глобальное подразделение облачных вычислений со штаб-квартирой в Сан-Франциско. Журнал Forbes под названием Salesforce, Inc.самая инновационная компания в Америке каждый год с 2011 года. Она предоставляет широкий спектр интернет-услуг по работе с клиентами и управлению клиентами.

Несмотря на то, что его называют неряшливым, часто щеголяющим вечной тенью на 5 часов, Бениофф источает неподдельную страсть к своей работе. Его миссия настолько ясна, что он назвал ее торговой маркой «Конец программного обеспечения».

Благодаря отделу продаж компаниям больше не нужно покупать собственное программное обеспечение, а во многих случаях даже иметь ИТ-инфраструктуру. За определенную цену вы просто подключаетесь к saleforce.com, и все это настроено и сделано за вас.

Бениофф был признан одним из 50 самых умных людей в сфере технологий, а также одним из 50 лучших людей в бизнесе, отчасти потому, что торговый персонал добился наибольших успехов в росте, когда мировая экономика переживала один из самых тяжелых спадов.

Бениофф также был пионером интегрированной благотворительной модели 1/1/1, согласно которой компании вносят 1 процент прибыли, 1 процент капитала и 1 процент рабочего времени сотрудников обратно в сообщества, которые они обслуживают.

Тедди Рузвельт прожил свою жизнь больше, чем жизнь, и тем самым оставил свой след в истории.

Он был деятелем, основателем знаменитого кавалерийского отряда добровольцев под названием «Грубые всадники» и первым действующим президентом, который выехал за пределы Соединенных Штатов, еще находясь на своем посту.

Он был в первую очередь мастером уловить момент.

Например, пока Конгресс не торопился строить Панамский канал и того требовал общественный интерес, Рузвельт сфотографировался за штурвалом 95-тонного парового экскаватора, роющего траншею в панамских джунглях, и проект завоевал воображение публики. .

Чтобы укрепить позиции Америки как мировой военной державы, он приказал выкрасить 16 больших судов в белый цвет, прежде чем они покинут Хэмптон-Роуд, и таким образом родился Великий Белый Флот. В еще один знаковый момент Рузвельт отказался стрелять в медвежонка, которого уже поймали охотники. Он назвал эту практику неспортивной. Американская публика назвала его плюшевым мишкой, и поэтому термин «чучело животного» вошел в широкое употребление.

Рузвельт подготовил страну к стремительным переменам, грядущим, когда промышленная революция достигла пика.Он избил головорезов корпоративного благосостояния, за что получил прозвище Trust Buster, и он превратил положение относительно слабого президента в «хулиганскую кафедру».

через Дэйва С., Flickr

Мэри Кей Эш, основательница Mary Kay Cosmetics, поставила перед собой задачу уравнять правила игры, создав совершенно новое поколение продавщиц.

Освоила продажи книг на дом. В 1963 году она ушла из компании, производящей товары для дома, после того, как ее обошли продвижением по службе в пользу человека, которого она обучила.

Но она только начинала.

Эш создала компанию для работающих женщин, чтобы обеспечить равное отношение к ним и продвижение по службе на основе заслуг. Успех в бизнесе был достигнут благодаря тому, что ее сотрудники по продажам сосредоточились на продуктах, которые не обязательно были самыми прибыльными, но, по их мнению, они могли хорошо продаваться.

Основной принцип заключался в том, чтобы побудить как сотрудников компании, так и независимых продавцов действовать так, как если бы каждый человек, которого они встречали, носил на шее табличку с надписью «Дай мне почувствовать себя важным».

Как тренер, она продемонстрировала сильное лидерское мышление. Она верила в себя и в других.

На первое место она поставила индивидуальный успех каждого члена своей команды продаж, и вскоре последовал успех ее компании.

Эш считала важным вознаграждать трудящихся, поэтому подарила отпуск, драгоценности и розовые кадиллаки своим лучшим работникам.

Успех ее компании был достигнут благодаря хорошо обученным и уверенным в себе членам команды.

Откройте для себя 10 самых вдохновляющих лидеров всех времен

Последнее обновление: 2 апреля 2020 г.

>> Хотите узнать инсайдерские секреты некоторых из самых динамичных и вдохновляющих лидеров и предпринимателей? Присоединяйтесь к нашей 14-дневной бесплатной пробной версии Leader’s Edge , чтобы пройти практическое обучение, основанное на последних тенденциях и исследованиях, чтобы вы могли освободиться от любых вредных привычек или убеждений, которые в настоящее время мешают вам.”

Это никогда не будет легким подвигом, не так ли? Чтобы создать список из самых вдохновляющих лидеров, которые изменили определение лидерства, , ох, а затем сократить этот список до всего 10.

Серьезно, с чего начать?

Одна из причин, по которой это стало в некоторой степени невыполнимой задачей, заключается в том, что вдохновение проявляется во многих формах и многоликах.

Некоторые лидеры стали великими благодаря тому, как они упорно продолжали мечтать, несмотря на свои обстоятельства, только для того, чтобы идти дальше и достигать таких выдающихся вещей, что их продолжают уважать еще долгое время после их смерти.

В то время как другие придерживались своих ценностей и протестовали за права других, даже когда это подвергало опасности их собственную свободу… не говоря уже об их жизнях.

В то время как некоторые лидеры по-настоящему вдохновляют и пользуются уважением из-за их природного чутья вводить новшества, расширять возможности и влиять на других , чтобы они действовали осмысленно и, в конечном итоге, изменили мир.

Таким образом, приведенный ниже список никоим образом не является исчерпывающим. Но он определенно содержит некоторых из самых влиятельных лидеров , которые сформировали мир к лучшему и вдохновили миллионы, если не миллиарды, на позитивные изменения.Мы думаем, что это неплохая лакмусовая бумажка для измерения истинных заслуг лидера.

10 самых вдохновляющих лидеров всех времен, изменивших свое понимание лидерства

Давай, давай, нырнем?

1. Махатма Ганди — антивоенный активист с мировым наследием

Махатма Ганди оставил свой след в мире разными способами.

Лидер движения за независимость Индии добился выдающихся подвигов в форме ненасильственного гражданского неповиновения , которое вдохновило миллионы людей во всем мире, включая многих людей из этого списка.

Мировые лидеры, ученые, философы и даже предприниматели черпали вдохновение у Ганди, чье духовное значение было столь же глубоким, как и его роль в освобождении Индии.

Ганди родился в Индии в 1869 году, стране, которая тогда входила в состав Британской империи. Его юность, возможно, была нехарактерна для Ганди, как помнят учебники истории.

После устроенного брака в возрасте 13 лет Ганди восстал против своего глубоко религиозного воспитания, куря, поедая мясо и даже воровство.К 18 годам он отправился в Лондон изучать право.

Начинающая карьера юриста в Индии в конечном итоге отправила 24-летнего Ганди в Южную Африку. Именно здесь он стал свидетелем глубоко укоренившейся дискриминации и расовой сегрегации в южноафриканском обществе .

Возможно, самый важный поворотный момент в жизни молодого Ганди произошел 7 июня 1893 года, когда он был сброшен с вокзала белым человеком после того, как отказался пересесть на заднюю часть машины. Это окажется первым, но определенно не последним актом гражданского неповиновения Ганди.

К 1906 году Ганди организовал свою первую массовую кампанию гражданского неповиновения в Южной Африке. Он проведет следующие лет , борясь за права индейцев в стране, прежде чем вернуться домой, чтобы сражаться за освобождения Индии .

Со временем Ганди станет ведущей фигурой освободительного движения. После многих лет борьбы и множественных арестов движение Ганди «Покиньте Индию» в 1942 году проложило путь к окончательному уходу Великобритании из страны.

Несмотря на то, что он был пацифистом, Ганди был убит индуистским экстремистом, который возмущался терпимостью лидера к мусульманам после провозглашения независимости Индии.

Человек, который всю жизнь проповедовал ненасилие, был убит из полуавтоматического пистолета в упор .

Ганди сегодня помнят за его приверженность пацифизму, мирному протесту и простой жизни . Он единолично вдохновил миллионы людей на действие , проповедуя весть о любви, терпимости и избегании жадности.

По этим причинам он вдохновил движения за гражданские права от апартеида в Южной Африке до Соединенных Штатов, и сегодня его помнят как одного из величайших лидеров 20 века.

2. Уинстон Черчилль — решительное лидерство в одном из самых болезненных эпизодов в истории человечества

Уинстона Черчилля давно помнят как одного из величайших лидеров современной истории и спасителя демократии.

Ему была поставлена ​​грандиозная задача: привести Британию и союзные державы к победе против нацистов во время Второй мировой войны.Его мудрость, честный характер и настойчивость привели Британию от грани поражения к победе в самой жестокой войне 20 века.

Уинстон Черчилль родился в аристократической семье в 1874 году и служил в британской армии. Прежде чем заняться политикой, он станет плодовитым писателем. Черчилль стал премьер-министром Великобритании в 1940 году, в разгар Второй мировой войны.

Его долгая политическая карьера также запомнилась своей настойчивостью .Черчиллю потребовалось 40 лет, чтобы наконец стать премьер-министром . Но когда он, наконец, встал у руля, он стал, возможно, величайшим лидером 20-го века.

Он не только сыграл важную роль в работе с Соединенными Штатами и Россией для победы над державами Оси, но и помог установить послевоенный мир, который проведет западный мир через один из величайших периодов его процветания.

Стиль руководства Черчилля окажется настолько мощным, что в 1951 году он снова будет избран премьер-министром.

Одной из самых сильных сторон Черчилля была его способность ораторского искусства, которая помогла ему установить связь со всей нацией. Его жизнь была наполнена запоминающимися цитатами, которые лидеры по сей день используют для вдохновения.

Такие фразы, как «Мы ​​никогда не сдадимся», «Железный занавес» и «Это был их звездный час», выдержали испытание временем. Среди его многочисленных наград — Нобелевская премия по литературе и то, что он стал первым человеком, ставшим почетным гражданином США.

Вдохновляющий стиль руководства Черчилля особенно примечателен, если учесть его ожесточенную борьбу с депрессией — так называемую «черную собаку» его существования.

Фактически историки приписывают многие успехи Черчиллю его способности использовать свою маниакальную депрессию и биполярную личность в своих интересах . Это лишь некоторые из причин, которые делают Уинстона Черчилля поистине особенным.

Следующая цитата Черчилля по-прежнему служит мощным мотивационным стимулом, чтобы придерживаться ваших убеждений, даже когда дела идут тяжело:

«Никогда не сдавайся. Никогда не сдавайся. Никогда, никогда, никогда, никогда — ни в чем, ни в малом, ни в большом, большом или мелком — никогда не сдавайся, кроме убеждений чести и здравого смысла.Никогда не поддавайтесь силе. Никогда не поддавайтесь явно подавляющей мощи врага ».

Теперь вы знаете, почему Уинстона Черчилля прозвали «Бульдогом».

>> Хотите изучить навыки выдающегося лидера, чтобы вы могли вдохновлять тех, кого вы возглавляете… как в хорошие, так и в плохие времена? Не пропустите следующую 14-дневную БЕСПЛАТНУЮ программу обучения лидерству:

3. Мартин Лютер Кинг-младший — знаменитый активист за гражданские права, навсегда изменивший Америку

«У меня есть мечта, что мои четверо детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по содержанию их характера.»- Мартин Лютер Кинг младший

Очень немногие американцы так знамениты, как Мартин Лютер Кинг-младший, баптистский министр и общественный деятель, возглавлявший Движение за гражданские права в США до своей трагической смерти в 1968 году.

Как афроамериканец, родившийся на юге сельской местности в 1929 году, MLK всю свою жизнь сталкивался с тяжелой битвой. Выросший в Атланте, штат Джорджия, молодой Мартин считался не по годам развитым учеником, мало обращал внимания на учебу и испытывал большой дискомфорт в религии.

Все начало меняться в младшем классе, когда он пошел на уроки Библии и обновил свою веру. К 1948 году он получил степень в колледже Морхаус, а затем перешел в духовную семинарию Крозера в Пенсильвании. Именно в колледже Морхаус MLK открыл глаза на расовое неравенство.

После многих лет успешной деятельности в защиту гражданских прав MLK и 61 активист основали Южную конференцию христианских лидеров в 1957 году.

Два года спустя MLK посетил место рождения Махатмы Ганди в Индии, что воодушевило его на продолжение пути мирной активности.

28 августа 1963 года MLK оставит свой след в американской истории, произнеся знаменитую речь «У меня есть мечта» во время марша по Вашингтону за рабочие места и свободу.

Кинг оказал такое глубокое влияние на межрасовые отношения в Америке, что его усилия привели к принятию Закона о гражданских правах 1964 года, который разрешал федеральному правительству отменять сегрегацию в общественных местах. В том же году MLK получил Нобелевскую премию мира.

MLK продолжал свою деятельность до его убийства 4 апреля 1968 года.Его убийца, Джеймс Эрл Рэй, в конце концов был задержан после двухмесячной охоты.

Убийство Кинга стало трагическим концом замечательной жизни, оказавшей сейсмическое воздействие на всю страну.

Он доказал, как и Ганди, что ненасильственные протесты могут повлиять на огромные изменения. MLK отдал свою жизнь движению за гражданские права.

Спустя почти 50 лет после его смерти его наследие сильнее, чем когда-либо. Третий понедельник каждого января — День Мартина Лютера Кинга-младшего, отмечаемый федеральный праздник в Соединенных Штатах.

4. Нельсон Мандела — человек, победившее дело свободы

Очень немногие люди олицетворяют преданность и терпение, как Нельсон Мандела, первый демократически избранный президент Южной Африки. История «Попасть туда» была настолько эпичной, что в 2013 году по ней сняли голливудский биографический фильм.

Подобно Мартину Лютеру Кингу-младшему, Мандела был одним из великих лидеров движения за гражданские права 20-го века.

Он не только руководил мирными демонстрациями против глубоко расистского правительства Южной Африки, но и требовал в 1993 году Нобелевской премии за помощь в искоренении апартеида.

Мандела не был ни политиком, ни оппортунистом, но человеком, глубоко преданным делу улучшения жизни своего народа и неся одно и то же послание свободы и равенства ко всем нациям.

«Я очень сильно ненавижу расовую дискриминацию во всех ее проявлениях. Я боролся со всем этим в своей жизни; Я борюсь с этим сейчас и буду бороться до конца своих дней ».

Родившийся в 1918 году, Мандела в молодости стал участником движения за гражданские права и в течение 20 лет руководил мирным протестом против правительства апартеида.Его приверженность делу прекращения апартеида привела его и еще 150 человек в тюрьму в 1956 году по обвинению в государственной измене.

Хотя они были оправданы, Мандела начал осознавать, что для достижения реальных перемен необходима вооруженная борьба. Его участие в движении МК, вооруженное крыло

Африканский национальный конгресс (АНК) снова посадил его в тюрьму в 1961 году после организации трехдневной общенациональной забастовки рабочих.

Мандела был приговорен к пожизненному заключению в 1963 году за политические преступления.Следующие 27 лет ему предстояло провести в тюрьме, где он перенес жестокое наказание и заболел туберкулезом.

В это время Манделе было предложено досрочное освобождение, если он откажется от вооруженной борьбы — условие, которое он категорически отказывался рассматривать.

Лишь 11 февраля 1990 года 72-летний заключенный был освобожден при новом президенте ЮАР Фредерике Виллиеме де Клерке, который помог заключить сделку по прекращению апартеида.

Год спустя Мандела был избран лидером Африканского национального конгресса после того, как де Клерк запретил его.Мандела станет первым чернокожим президентом ЮАР в 1994 году после первых демократических выборов в стране.

Название автобиографии Манделы «Долгий путь к свободе» точно описывает его жизненный путь к прекращению апартеида. Трудно представить себе многих лидеров в истории, которые сделали бы его делу больше, чем Нельсон Мандела. По этой причине он является одним из самых знаменитых людей в современной истории.

Мандела умер 5 декабря 2013 года в возрасте 95 лет.

5.Альберт Эйнштейн — Переписывая законы природы на благо человечества

Альберт Эйнштейн, пожалуй, самый известный ученый 20 века. Признанный физик оказал глубокое влияние на наше понимание вселенной , включая такие основные концепции, как время, свет и гравитации.

По сей день его работа используется, чтобы вести физиков к новым рубежам, помогая нам понять нашу значимость в высочайшем масштабе.

Родившийся в Германии в 1879 году, Эйнштейн немного отличался от всех мальчиков. Его голова была немного больше, и он почти не произнес ни слова, из-за чего по крайней мере одна экономка заклеймила его как отсталого. Она и не подозревала, что этот «умственно отсталый» мальчик в конечном итоге изменит мир своими идеями.

К 26 годам Эйнштейн получил докторскую степень. В том же году он опубликовал 4 важных статьи по различным темам, от природы света до эквивалентности массы и энергии.

Хотя поначалу в значительной степени игнорировались, эти статьи в конечном итоге внесут огромный вклад в научное сообщество, включая знаменитое уравнение E = MC2 для эквивалентности энергии массы .

Эти документы также содержали семена теории относительности Эйнштейна , одной из самых революционных идей в истории.

Хотя невозможно точно определить природу гениальности Эйнштейна, он обладал всеми характеристиками гения.

У него было живое воображение, он все подвергал сомнению и находил новые способы думать о старых проблемах . У него также была неумолимая трудовая этика, которая подтолкнула его к действиям даже в день своей смерти, когда он, как сообщается, работал над выступлением для телевизионной программы.

Последний снимок офиса Эйнштейна, сделанный за несколько часов до его кончины, показывает человека, который был полностью поглощен своей работой до самого конца.

Эйнштейн известен не только своими вневременными цитатами и глубоким чувством юмора, но и умением преодолевать невзгоды. От физических неудач в детстве до двух разочаровывающих лет в поисках работы помощником учителя после окончания учебы — жизнь Эйнштейна была полна проблем.

Его способность сохранять позитивный настрой и провоцировать творческие мыслительные эксперименты были в центре его гения.Спустя более 60 лет после его смерти мир помнит не человека, который годами работал в патентном бюро, а человека, который изменил мир.

6. Авраам Линкольн — воплощение свободы и великий освободитель рабов

Авраам Линкольн был больше, чем просто американский герой; он представлял начало новой эры в человеческой цивилизации, основанной на свободе, самоуправлении и равенстве .

Линкольн родился в бревенчатой ​​хижине в Кентукки в 1809 году.Он знал свою мать все 9 лет, прежде чем она умерла от молочной болезни в возрасте 34 лет.

Ее смерть опустошила юного Авраама и еще больше отдала его от отца. Через год после смерти матери отец Авраама женился на женщине, которая оказала значительное влияние на жизнь Авраама, побудив его читать.

Как и следовало ожидать, в пустыне Индианы было мало времени или необходимости для формального образования. Формальное образование Авраама началось гораздо позже и длилось всего 18 месяцев.

Тем не менее, Авраам был невероятно талантлив. В основном самоучка, он в конечном итоге стал юристом, прежде чем был избран в Палату представителей Иллинойса в 1846 году. Именно здесь его талант повлиял на то, что впоследствии стало самой свободной и процветающей нацией на земле .

Линкольн быстро модернизировал экономику , не жертвуя своими ценностями . К 1860 году он получил назначение в президенты от Республиканской партии и был избран президентом. Победа Линкольна побудила южные рабовладельческие штаты образовать Конфедеративные Штаты Америки.

Авраам стал лидером Союза во время Гражданской войны в США, где он использовал свое красноречие, чтобы произнести Геттисбергское обращение и другие мощные речи, чтобы заручиться поддержкой американского народа.

По сей день Линкольн является синонимом принципов свободы, демократии, равноправия и объединения.

Его готовность стоять в одиночестве в вопросах, в которые он верил, в сделало его одним из самых любимых и запоминающихся лидеров в современной истории.

Его отказ идти на компромисс в вопросе рабства и инструментальная роль в приведении севера к победе во время Гражданской войны сделали его мишенью конфедеративных заговорщиков и сочувствующих.

Линкольн был убит Джоном Уилксом Бутом, сторонником Конфедерации, 14 апреля 1865 года — менее чем за месяц до окончания Гражданской войны.

>> Пссст! Хотите научиться нетрадиционной тактике лидерства у некоторых из самых уважаемых современных экспертов и предпринимателей, таких как «гуру» лидерства Майкл Хаятт и автор бестселлеров, а не меткий стрелок BS Гэри Джон Бишоп? Тогда вы не захотите пропустить нашу 14-дневную БЕСПЛАТНУЮ пробную версию членства в The Leader’s Edge:

7.Святая Тереза ​​Калькуттская (Мать Тереза) — Нобелевский Лауриат полон решимости облегчить страдания в мире

Незабываемая преданность Матери Терезы делу помощи беднейшим, самым бедным и уязвимым людям в мире оставила глубокий след в мире.

Ее выдающееся лидерство было достаточно мощным, чтобы преодолевать конфликты и линии врага — сила, наглядно продемонстрированная во время осады Бейрута 1982 года .

Мать Тереза ​​сумела добиться временного прекращения огня между израильской армией и палестинскими партизанами , чтобы спасти 37 детей, попавших в ловушку в прифронтовой больнице.Затем Тереза ​​вместе с работниками Красного Креста путешествовала по зоне боевых действий, чтобы эвакуировать маленьких пациентов.

Что вдохновило Мать Терезу на неутомимое стремление помогать другим? Родилась в 1910 году под именем Анджезе Гонше Боякшиу, она выросла в современной Македонии. Возможно, под влиянием смерти отца, когда ей было всего 8 лет, мать Тереза ​​уже решила посвятить себя религиозной жизни, когда ей исполнилось 12 лет.

Ее настоящее путешествие началось в 1929 году, когда она приехала в Индию, где стала монахиней и несколько десятилетий преподавала в монастыре в Восточной Калькутте.

Бенгальский голод 1943 года, унесший жизни 2,1 миллиона человек стал переломным моментом в жизни Терезы и произвел на нее неизгладимое впечатление. После 20 лет обучения в монастыре она почувствовала «призвание в призвании» и оставила свою должность директора, чтобы помогать бедным.

Затем Тереза ​​перебралась в трущобы, где столкнулась с голодом, бедностью и бездомностью.

Несмотря на нехватку оборудования и принадлежностей, она нашла способ открыть школу для бедных детей, обучая их читать и писать, используя палки в грязи.

Ее усилия не остались незамеченными. Вскоре вокруг Матери Терезы образовалось новое сообщество, открывшее хосписы, клиники и детские дома по всей Индии. Через несколько лет миссия стала глобальной .

К 1970-м годам община помогала сиротам и тем, кто страдает от зависимости, бедности, инвалидности, старости и стихийных бедствий по всему миру. В 1979 году Тереза ​​получила Нобелевскую премию мира за свою работу по преодолению бедности и страданий.

Мать Тереза ​​скончалась в 1997 году, но собрание продолжает жить по сей день, распространяя видение Матери Терезы и служа нуждающимся.

В 2016 году католическая церковь признала мать Терезу святой и канонизировала ее как святую Терезу Калькуттскую за ее героическую добродетель.

8. Стивен Хокинг — физик, доказавший, что решительность и позитивное мышление могут победить даже самые строгие ограничения

У Стивена Хокинга, вероятно, были все причины отказаться от жизни.

С диагнозом боковой амиотрофический склероз (БАС) в возрасте 21 года он провел большую часть своей жизни в тяжелом состоянии инвалида до такой степени, что он мог управлять своим коммуникационным устройством посредством движения мышц щек.

Несмотря на изнурительное состояние, Хокинг стал, пожалуй, самым известным физиком-теоретиком со времен Альберта Эйнштейна. Хокинг известен своими новаторскими работами по космологии, квантовой физике и черным дырам .

Хокинг возник из простых людей. Стивен, старший из 4-х детей, родился в Англии во время Второй мировой войны. По его собственному признанию, Хокинг не тратил много времени на обучение.

Это не помешало ему окончить университет с отличием и получить докторскую степень по космологии в Кембриджском университете.

О Хокинге и его наводящих на размышления теориях о Вселенной написано много. Он получил всемирное признание не только за свою работу, но и за свою решимость преодолеть тяжелую инвалидность.

Когда ему поставили диагноз БАС, ему оставалось жить всего два года. Это было более 50 лет назад. Преодолевая свою инвалидность, Хокинг приводит блестящую цитату:

.

Позиция Хокинга проистекает из его полного отказа оправдываться за свою инвалидность .Его бывшая жена Джейн Хокинг приписывала его мировоззрение сочетанию решимости и упрямства. Как ясно демонстрирует Хокинг, обе эти черты имеют свою родословную.

Как и его юмор и скромный характер, которые были очевидны на протяжении всей его карьеры. Например, когда его спросили, что он чувствует, когда делает важное научное открытие, Хокинг ответил:

«Я бы не стал сравнивать это с сексом, но он длится дольше».

9. Билл Гейтс — предприниматель и филантроп, вдохновивший целое поколение новаторов

Очень немногие люди так же ассоциируются со своей отраслью, как Билл Гейтс с информационными технологиями (ИТ).

Только в 13 лет Билл увидел свой первый компьютер в школе. Он фактически заплатил за его использование, а когда у него закончились деньги, он взломал компьютер, чтобы использовать его бесплатно. На данный момент можно сказать, что молодому Биллу уготована новаторская карьера в сфере информационных технологий.

Билл Гейтс вырос в семье высшего среднего класса в Сиэтле, штат Вашингтон, и имел очень близкие отношения со своей матерью. С раннего возраста он проявлял блестящие способности, в том числе способности к бизнесу и предпринимательству.

К 15 годам он уже начал бизнес со своим другом Полом Алленом. Они и не подозревали, что всего через 5 лет они встанут на путь изменения способов ведения бизнеса и даже общения в мире.

В 1975 году Гейтс и Аллен стали соучредителями Microsoft. И двое вылили в него все, что у них было. Невероятное видение Гейтса , агрессивная бизнес-стратегия и непревзойденная трудовая этика сделали Microsoft крупнейшей технологической компанией в мире. В процессе он стал невероятно богатым.

К тому времени, когда Гейтс и Аллен решили зарегистрировать Microsoft в 1981 году, в компании уже было 128 сотрудников, а доход составил 16 миллионов долларов. Всего два года спустя компания стала глобальной.

Однако только в 1985 году Гейтс оставил свой след в мире. Это был год, когда Microsoft выпустила Windows, свое флагманское программное обеспечение.

На протяжении более двух десятилетий Гейтс регулярно входил в число самых богатых людей мира, а в 2016 году Forbes превзошел его, составив , ставя его самым богатым человеком в мире на .Но эти богатства не остались без жертв.

Гейтс неустанно работал над созданием Microsoft и обеспечением лидерства на все более конкурентном рынке. Лишь в 2014 году Гейтс ушел с поста председателя только для того, чтобы оставаться активным советником по технологиям.

Сегодня Microsoft приносит около 100 миллиардов долларов в год дохода и насчитывает 120 000 сотрудников по всему миру.

Невероятно, но основание Microsoft — не единственное наследие Гейтса. Как преданный филантроп , Билл и его жена Мелинда Гейтс учредили фонд в размере 44 миллиардов долларов, предназначенный для улучшения здравоохранения и сокращения масштабов крайней бедности во всем мире.

На сегодняшний день это самый крупный частный фонд такого рода в мире. К 2013 году Билл Гейтс лично пожертвовал фонду долларов на сумму 28 миллиардов долларов, что свидетельствует о его щедрости и моральных качествах.

10. Опра Уинфри — Преодоление шансов дать возможность целому поколению женщин добиться успеха

Опра Уинфри — гораздо больше, чем телеведущая ток-шоу. Она — один из самых влиятельных бизнес-лидеров в мире, оказывающий огромное влияние на массовую культуру и общество.

Опра, оцениваемая более чем в 3 миллиарда долларов, прошла долгий путь из сельской местности штата Миссисипи, где она родилась. Сказать, что Опра, черная женщина с юга, преодолела все шансы, было бы большим преуменьшением.

Очень немногие люди с ее прошлым и статусом двойного меньшинства могли когда-либо мечтать о карьере в шоу-бизнесе 1970-х и 1980-х годов.

Сражения Опры начались не из-за ее расы или пола. Ее юность была наполнена ужасными сексуальными надругательствами со стороны родственников и друзей семьи.

После бурной юности в небольшой фермерской общине Костюшко она переехала в Нэшвилл, чтобы жить с отцом. В конечном итоге она поступила в Университет штата Теннесси в 1971 году, а затем переехала в Балтимор, штат Мэриленд, 5 лет спустя, чтобы начать свою карьеру на телевидении.

К 1986 году у Опры была своя собственная общенациональная телевизионная программа, Шоу Опры Уинфри . Это была платформа, которая принесла ей признание критиков и мировое признание.

В 1990-е годы, когда ток-шоу вроде Джерри Спрингера доминировали в рейтингах с дрянными темами, Опра пообещала, что ее шоу будет уважительным и свободным от эксплуататорских тем .

Несмотря на то, что рейтинг сначала упал, Опра упорно продолжала придерживаться своего мнения. Честность Опры с годами приведет ее к еще большей славе и процветанию, поскольку она стала опорой в индустрии, наполненной дешевыми уловками.

Помимо телешоу и известности в СМИ, Опра внесла невероятный вклад в издательский мир через Книжный клуб Опры. Этот отрывок ее шоу не только способствовал развитию грамотности, но и помог неизвестным авторам получить признание за свои работы.

На этом ее щедрость не закончилась.Через различные благотворительные организации она собрала сотни миллионов долларов, чтобы помочь детям и малообеспеченной молодежи по всему миру.

Согласно Forbes, Опра была самым богатым афроамериканцем 20 века. Life Magazine также признал ее самой влиятельной женщиной своего поколения , что свидетельствует об этой медиа-иконе, которая не только сделала все это, но и вдохновила целое поколение молодых женщин на осуществление своей мечты — независимо от их раса или этническая принадлежность.

Итак, вот оно.

Десять вдохновляющих лидеров, чье видение, настойчивость и приверженность своим ценностям помогли им подняться перед лицом невзгод и добиться почти невозможных побед.

Узнав больше об их невероятных историях и о том, как они изменили определение лидерства, мы получили больше понимания того, что нужно, чтобы стать вдохновляющим лидером, как насчет вас?

Если вы хотите отточить свои лидерские качества, чтобы стать уважаемым и влиятельным лидером, у нас есть для вас особый подарок:

… Наша 14-дневная БЕСПЛАТНАЯ пробная версия членства в Leader’s Edge.

Как только вы активируете свою БЕСПЛАТНУЮ ПРОБНУЮ подписку, вы получите мгновенный доступ к практическим занятиям, основанным на последних тенденциях и исследованиях, чтобы вы могли быстро улучшить свои лидерские навыки и освободиться от любых вредных привычек или убеждений, которые в настоящее время мешают вам . »

определение высшего лидера | Словарь английских определений

ведущий


n

1 человек, который управляет, направляет или вдохновляет других; голова

a (Также называется (особенно.США и Канада))
концертмейстер главный скрипач оркестра, исполняющий сольные партии, заместитель дирижера и представитель оркестра

b (США) дирижер или руководитель оркестра или хора

a Первый человек на канате

b ведущая лошадь или собака в упряжке

4 (в основном У.S. and Canadian) товар, предлагаемый по достаточно низкой цене для привлечения покупателей
См. Также
убыточный лидер

5 статистика или индекс, который дает предварительное представление о состоянии экономики

6 (в основном британцы, также называемые) передовая статья передовая статья в газете

7 (Рыбалка) другое слово для
след
2
2

каст

32a

8 (Морской) другой термин для
свинец

9 полоса чистой пленки или ленты, используемая для облегчения заправки нитей в проектор, проявочную машину и т. Д., и для облегчения идентификации

10 pl (Печать) рядов точек или дефисов, используемых для направления взгляда читателя по странице, как в оглавлении

11 (Ботаника) любые длинные тонкие побеги, растущие на стволе или ветке дерева: обычно удаляются во время обрезки

12 (Брит.) Член правительства, обладающий основными полномочиями в инициировании законодательной деятельности (особенно.в фразах Лидер Палаты общин и Лидер Палаты лордов)

13 старший адвокат, обычно королевский советник, отвечающий за ведение дела
Сравнить
юниор

6


без лидера прил.

лидер бренда
n (маркетинг) продукт с наибольшим количеством общих продаж в своей категории

напольный напольный
n (U.S. правительство) член законодательного органа, организующий деятельность своей партии

follow-my-leader
n игра, в которой игроки должны повторять действия лидера (имя в США, Канаде и Ирландии)
вслед за лидером

убыточный лидер
n артикул предлагается по цене ниже себестоимости в надежде, что привлеченные им покупатели купят другие товары

Командир скаутов
n командир отряда скаутов

командир эскадрильи
n офицер в звании между лейтенантом звена и командиром звена в ВВС Великобритании и некоторых других стран

10 главных качеств великого лидера

Размышляя о концепции лидерства, многие люди предполагают, что это то же самое, что и управление.Это далеко от истины — лидером является любой, кто хочет им быть, независимо от его положения в организации. Точно так же многие менеджеры на самом деле не обладают лидерскими качествами, которые сделали бы их настоящими лидерами.

Лидерство может означать многое для разных людей. Хорошее определение эффективного лидера — это «человек, который делает следующее:

.

  • Создает вдохновляющее видение будущего.

  • Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.

  • Управляет реализацией видения.

  • Обучает и создает команду, чтобы она могла более эффективно реализовывать видение ».

При рассмотрении того, как выглядит сильное лидерство, есть несколько качеств великого лидера, которые, как правило, проявляются во всех отношениях — это черты, которыми обладает каждый хороший лидер или к которым должен стремиться.

10 главных качеств великого лидера

1.Видение

Возможно, лучшее качество, которым может обладать любой лидер, — это дальновидность: способность видеть общую картину того, в каком направлении движется организация или команда, в которой они работают, на что они способны и что необходимо для этого.

2. Вдохновение

Не менее важно, чем иметь видение, — это способность передать это видение другим и вдохновить их на это. Это означает поддержание позитивного, но реалистичного присутствия в организации, помогая членам команды оставаться мотивированными и вовлеченными, а также помнить, ради чего они работают.

3. Стратегическое и критическое мышление

Хороший лидер сможет критически относиться к организации или команде, в которой они работают, и выработать четкое представление о ее сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах (и о том, как они как отдельные лица могут работать над их поддержкой или преодолением). Они смогут корректировать курс, когда это необходимо, и смогут оценить проделанную работу, чтобы определить, как она вписывается в общую стратегию и цели организации.

4.Межличностное общение

Хорошие лидеры должны уметь искренне взаимодействовать с другими людьми. Это не значит, что вы должны быть экстравертом или человеком, чтобы быть лидером — есть много отличных лидеров, которые идентифицируют себя как интроверты! Скорее, это означает способность демонстрировать сочувствие, активное слушание и построение значимых рабочих отношений с окружающими, будь то коллеги или непосредственный подчиненный.

Узнайте о лидерстве MASTER’S IN

5.Подлинность и самосознание

Один из ключевых способов стать великим лидером — это быть достаточно самосознательным, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны, а также выстроить подлинный стиль лидерства, соответствующий тому, кто вы есть и как вы лучше всего делаете свою работу. Вы хотите быть лучшим лидером, которым вы можете быть, а не пытаетесь вписаться в шаблон, установленный кем-то другим. Постарайтесь принять то, что делает вас тем, кто вы есть, и это естественным образом приведет к развитию у вас подлинного стиля лидерства.

6. Открытость и креативность

Быть хорошим лидером означает быть открытым для новых идей, возможностей и перспектив и понимать, что нет «правильного» способа делать что-либо. Лидерство предполагает осознание того, что успех приходит с готовностью изменить то, как дела идут, и свежим взглядом, вдохновляющим на новые идеи, в дополнение к попыткам мыслить нестандартно, насколько это возможно. Лидеры должны уметь слушать, наблюдать и при необходимости быть готовы изменить курс.

7. Гибкость

Лидерство также означает способность приспосабливаться и ловко, когда этого требует ситуация. Ничто никогда не идет по плану — столкнетесь ли вы с небольшими преградами или большими препятствиями, вам нужно будет быть готовым остановиться, пересмотреть и определить новый курс действий. Хорошие лидеры принимают постоянно меняющуюся природу бизнеса и решают проблемы с гибким подходом — и будут способны вдохновлять тех, кто их окружает, с такой же готовностью адаптироваться.

8. Ответственность и надежность

Одно из важнейших качеств лидера — это чувство ответственности и надежности. Это означает проявление этих черт в вашей индивидуальной работе, но также и демонстрацию их во взаимодействии с другими. Члены вашей команды должны знать, что они могут рассчитывать на то, что вы возьмете на себя вашу справедливую долю работы и доведете ее до конца, поддержите их в трудные времена и помогите им достичь как общих, так и индивидуальных целей.

9.Терпение и упорство

Хороший лидер знает, как смотреть в будущее, будь то стратегия, ситуация или цель. Умение преодолевать любые препятствия на пути и упорствовать, не разочаровываясь и не терпя поражений, является ключевым моментом — от небольших проектов до корпоративного видения терпение является неотъемлемой чертой сильного лидерства.

10. Постоянное совершенствование

Настоящие лидеры знают, что совершенство — это миф — всегда есть возможности для совершенствования на всех уровнях, от личного до командного и всей организации.Они всегда будут готовы помочь членам команды найти способы развить новые навыки или устранить слабые места, смогут определить и реализовать стратегии, помогающие организации в целом расти, и, что, возможно, наиболее важно, смогут заглянуть внутрь себя и определите области, над которыми они хотели бы работать, а затем действуйте по ним.

Как развить лидерские навыки и стать великим лидером

Даже самые младшие члены команды могут научиться быть хорошим лидером, если они используют свои таланты для мотивации и помощи своим командам в продвижении вперед и, в конечном итоге, в достижении своих целей (индивидуально, в масштабе отдела и в масштабах всей организации). ).И, в более широком смысле, можно руководить во многих контекстах за пределами рабочего места, в любом сообществе, в которое вы можете быть вовлечены (например, в религиозном сообществе, сообществе волонтеров или сообществе соседей). Даже если ваша сфера влияния относительно мала, вы можете сыграть важную роль в приведении организации к успеху.

Лидерство не принадлежит тем, кто находится на вершине организационной иерархии, и не только применимо к людям, которые обладают теми качествами, которые мы обычно считаем лидерскими (например, общительной личностью).Также важно отметить, что, хотя мы часто называем лидерство уникальным навыком, на самом деле это совокупность навыков (большинство из которых можно развить с помощью опыта и обучения), на которые уникальным образом влияет личность и происхождение человека. Подумайте о своем собственном опыте: из лидеров, с которыми вы общались на протяжении всей своей жизни, скорее всего, представлен ряд различных стилей лидерства. Однако большинство из них, вероятно, обладали аналогичным набором хороших лидерских качеств, которые они использовали для достижения успеха.

К счастью, в отличие от некоторых узкоспециализированных или технических навыков, лидерство — это компетенция, которая может быть доступна каждому, независимо от того, где они находятся в организационной диаграмме, и точно так же любой может развить лидерские навыки, будь то через формальное обучение или просто самостоятельно. -образование и производственная практика.

Например, если вы относительно молодой член своей организации, вы можете захотеть взглянуть на перечисленные выше качества лидерства и оценить, как вы справляетесь с каждым из них.Возможно, вы узнаете в некоторых из них качества, которыми обладаете, и, возможно, над некоторыми из них вы могли бы поработать. Это может означать, что вы должны практиковать активное слушание во время встреч с коллегами, активно предлагать новые идеи своей команде или просить помощи у коллеги или менеджера в развитии одной из ваших слабых сторон.

Если вы хотите, чтобы вас рассматривали для продвижения по службе или смены работы на более высокий уровень (или даже если вы уже занимаетесь руководящей ролью и хотите отточить свои лидерские качества, чтобы добиться максимального успеха), вы могут захотеть рассмотреть более формальное образование или обучение лидерству.Существует множество программ, от краткосрочных семинаров по лидерству до программ полного цикла, которые могут помочь вам стать дальновидным, преобразующим лидером и добиться успеха в карьере. Очевидно, что чем длиннее и глубже программа, тем глубже вы получите образование.

Магистерская программа по лидерству может быть отличным вариантом для специалистов среднего и высшего звена. Сегодня существует множество полностью аккредитованных учебных заведений, предлагающих эту степень как в кампусе, так и в Интернете, что может быть плюсом для студентов, которым приходится совмещать постоянную работу, семейные обязательства и свое образование.

Ведущий лидер проекта высокоскоростной железной дороги в Калифорнии уходит из-за очередной встряски

Калифорнийский проект высокоскоростной железной дороги потерял на этой неделе ведущего лидера без замены на кране, что внесло новую неопределенность в проект, который постоянно находится в движении.

Джо Хеджес, главный операционный директор проекта, уволился с работы в понедельник, сообщила пресс-секретарь железной дороги Мелисса Фигероа. Она не сообщила подробностей о его отъезде, заявив, что агентство не обсуждает кадровые вопросы.Связаться с Hedges для получения комментариев не удалось.

Его отъезд произошел в тот же день, когда председатель совета директоров железной дороги Том Ричардс объявил о завершении расследования кадровых вопросов и обвинений в мошенничестве, хотя, по его словам, мошенничества обнаружено не было. Правление сформировало специальный комитет в ответ на анонимные жалобы на методы ведения бизнеса и персонал, сказал он в краткой речи после закрытия закрытого заседания комитета. Согласно уведомлениям о заседании, комитет начал свое заседание в феврале.

Комитет нанял внешних юристов и бухгалтерскую фирму, сказал Ричардс. По его словам, совет директоров рекомендовал внести изменения в коммуникацию и обработку документов, чтобы обеспечить точный учет деятельности ведомства.

Государственный служащий анонимно пожаловался на бизнес-решения Хеджеса в декабрьском письме в правление железной дороги, сообщает Los Angeles Times.

Фигероа, пресс-секретарь железной дороги, отказалась сообщить, был ли Хеджес целью расследования и был ли связан его отъезд.

Hedges присоединились к проекту в 2018 году по назначению тогдашнего правительства. Джерри Браун. Он приехал из Департамента транспорта штата Вашингтон, где курировал проект строительства туннеля в Сиэтле стоимостью 3 миллиарда долларов.

Железнодорожный проект в Калифорнии намного амбициознее и дороже. В 2008 году избиратели одобрили выплату в виде облигаций на сумму почти 10 миллиардов долларов на строительство высокоскоростной железнодорожной линии, соединяющей Лос-Анджелес и Сан-Франциско, которая будет запущена к 2020 году. С тех пор проект страдает от перерасхода средств и задержек.Теперь официальные лица надеются, что поезда будут курсировать на участке через Центральную долину к концу этого десятилетия, более чем через 20 лет после того, как избиратели впервые поддержали проект.

Hedges отвечала за строительные и инженерные элементы проекта, в том числе за их соблюдение графика и бюджета. Он тесно сотрудничал с Брайаном Келли, главным исполнительным директором проекта, который также занял эту должность в 2018 году. Во время их пребывания в должности новый губернатор Гэвин Ньюсом перенес фокус проекта на Центральную долину, а администрация бывшего президента Дональда Трампа попыталась отозвать федеральное финансирование.Стоимость продолжала расти, и в феврале чиновники попросили еще раз продлить часть проекта.

Ньюсом имеет право назначить замену Хеджесу. Его наняли с зарплатой 337 000 долларов, одной из самых высоких в правительстве штата.

На данный момент Келли произведет «необходимые внутренние перестановки для обеспечения непрерывного прогресса строительства в Центральной долине», — сказал Фигероа.

Закрыть модальное окно

Предложите исправление

Предложите исправление

Каковы характеристики хорошего лидера?

Благодарность

Благодарность может сделать вас лучшим лидером.Благодарность может привести к повышению самооценки, уменьшению депрессии и беспокойства и даже к лучшему сну. Немногие люди регулярно говорят «спасибо» на работе, хотя большинство людей говорят, что были бы готовы больше работать для благодарного начальника. Узнайте, как благодарить, и практикуйте больше благодарности на рабочем месте.

Гибкость в обучении

Гибкость в обучении — это способность знать, что делать, когда вы не знаете, что делать. Если вы «быстро учитесь» или умеете преуспевать в незнакомых обстоятельствах, возможно, вы уже учитесь Agile.Но любой может развить способность к обучению с помощью практики, опыта и усилий. Узнайте, насколько великие лидеры являются отличными учениками и обладают большой способностью к обучению, чтобы начать работу.

Влияние

Для некоторых людей «влияние» кажется ругательством. Но способность убеждать людей с помощью логических, эмоциональных или совместных призывов является одним из компонентов того, чтобы быть вдохновляющим и эффективным лидером. Влияние сильно отличается от манипулирования, и оно должно осуществляться достоверно и прозрачно.Это требует эмоционального интеллекта и доверия. Узнайте больше о том, насколько эффективное влияние может изменить правила игры.

Эмпатия

Эмпатия коррелирует с производительностью труда и является важной частью эмоционального интеллекта и эффективности лидерства. Если вы проявляете более инклюзивное лидерство и чуткое отношение к своим подчиненным, наши исследования показывают, что ваш начальник с большей вероятностью будет рассматривать вас как более результативного сотрудника. Кроме того, сочувствие и вовлеченность являются императивами для улучшения условий труда для окружающих.

Смелость

На работе может быть трудно высказаться, независимо от того, хотите ли вы озвучить новую идею, дать отзыв непосредственному подчиненному или указать на кого-то, кто выше вас. Это одна из причин, по которой смелость является ключевым навыком для хороших лидеров. Вместо того, чтобы избегать проблем или позволять конфликтам разгораться, смелость позволяет лидерам действовать в правильном направлении. Рабочее место с высоким уровнем психологической безопасности и сильной культурой коучинга еще больше укрепит правду и смелость.

Уважение

Ежедневное уважение к людям — одна из самых важных вещей, которые может сделать лидер. Это ослабит напряженность и конфликты, создаст доверие и повысит эффективность. Уважение — это больше, чем просто отсутствие неуважения, и его можно проявить по-разному. Узнайте, как можно создать атмосферу уважения на работе, или узнайте больше о том, как стать союзником для других.

Собираем все вместе: характеристики хорошего лидера

Хотя успешные лидеры могут проявлять эти 10 лидерских навыков в разной степени, все хорошие лидеры используют по крайней мере некоторые — или большинство — из этих характеристик.Вместе они составляют основу лидерства на всех уровнях, в отраслях и на разных континентах. Без этих навыков невозможно настоящее лидерство.

Если вы не чувствуете, что эти характеристики хорошего лидера адекватно вас описывают, не паникуйте — у вас есть способы улучшить свои лидерские способности, включая все 10 основных навыков. В CCL мы считаем, что лидерство — это навык, который можно развить, и что лидеры формируются на основе опыта, непрерывного обучения и адаптации.

Другими словами, вы можете усилить любую из этих 10 характеристик и качеств хорошего лидера, если вы открыты для роста и вкладываете время и усилия в самосовершенствование. Точно так же организации могут помочь своим сотрудникам отточить эти навыки с помощью тренинга по развитию лидерских качеств и практического опыта.

Также важно понимать, что лидерство — это социальный процесс. Если вы демонстрируете несколько характеристик хорошего лидера, но не понимаете этого, скорее всего, вы сами далеко не продвинетесь.Вас могут любить и уважать, но достичь командных или организационных целей будет непросто.

Кроме того, лидерство — это не цель — это то, над чем вам придется регулярно работать на протяжении всей карьеры, независимо от того, какого уровня вы достигли в своей организации.

Лидерство — это не столько сильный или харизматичный человек, сколько группа людей, работающих вместе для достижения результатов. Вот почему мы говорим, что лидерство — это путешествие: разные команды, проекты, ситуации и организации потребуют от вас применения этих навыков по-разному.

Развитие качеств хорошего лидера

Организации могут укреплять лидерские навыки и способствовать более глубокому вовлечению на работе, предоставляя различные возможности развития, начиная от обучения на рабочем месте и наставничества до более формального виртуального коучинга или развития лидерских качеств. программы.

Но людям не нужно ждать, чтобы начать укреплять в себе эти характеристики и качества хорошего лидера — вы можете начать прямо сегодня.

Во-первых, убедитесь, что вы подписались на наши информационные бюллетени, чтобы получать наши основанные на исследованиях идеи и советы по эффективному руководству, доставляемые прямо в ваш почтовый ящик.

И если вы решите, что хотите работать над развитием своих лидерских навыков и стать более эффективным лидером, вот как убедить своего начальника сделать инвестиции в вас и ваше будущее.

Готовы сделать следующий шаг?

Развивайте характеристики и качества хорошего лидера в себе или в своей организации с помощью нашей масштабируемой программы фундаментальных лидерских навыков Lead 4 Success®.

25 лидерских качеств, которые делают вас хорошим лидером

Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер.~ Джон Куинси Адамс

На протяжении десятилетий многие компании не могли конкурировать с глобальной конкуренцией. Среди тех, кто действительно преуспел, большинство не смогли удержать свои позиции на рынке.

Лидеры, такие как Стив Джобс, Илон Маск и Уоррен Баффет, с их видением, непоколебимой решимостью и упорным трудом привели свои компании к огромным высотам. Благодаря своей вере и сильным лидерским качествам они открыли новое измерение миру бизнеса.

Этот блог, однако, не о них, а о хороших лидерских качествах, которые помогают людям делать свою компанию великой, добиваться величия и приносить новые преобразования в мир.

Прежде чем углубляться в лидерские качества, давайте вкратце разберемся с лидерством.

Что такое лидерство?

По словам Джона Максвелла, «Лидерство — это влияние — ни больше, ни меньше».

Уоррен Беннис назвал это способностью воплощать мечты в реальность.

Если вы погуглите термин «Лидерство», вы найдете бесконечное количество определений лидерства от великих умов и лидеров. После работы с некоторыми хорошими лидерами и того, что я сам занимал руководящую позицию, я пришел к пониманию того, что лидерство может влиять на толпу, заставляя ее верить, действовать и настойчиво работать для достижения большего блага.

Быть хорошим лидером — нелегкая прогулка. Необходимо обладать эффективными лидерскими качествами, которые помогают им достигать более высоких целей и задач. Будь то сопротивление и настойчивость Махатмы Ганди или видение Илона Маска.

Вот список из 25 основных лидерских качеств, которые помогают лидерам добиваться большего успеха

1. Целостность

Честность — это основное качество, которым должен обладать каждый лидер. Вы не сможете успешно вести бизнес, если вам не хватает честности.Автор саморазвития Брайан Трейси говорит, что всякий раз, когда он проводит стратегическую деловую встречу , первая ценность, с которой соглашается каждый руководитель, — это честность.

Бизнес-лидеры знают. Честность — это основа хорошего лидерства, и нужно отстаивать их убеждения. Независимо от того, насколько сложна ситуация, хороший лидер вдохновляет своими принципами без компромиссов; они воздерживаются от ложных обещаний или сокращений, предпочитая мысли и действия личной выгоде. Выполнение данных обещаний как этически и морально обоснованных необходимо для выплаты дивидендов в долгосрочной перспективе.

2. Инновационный

Лидер-новатор — это не творческий гений с подталкивающими к размышлениям идеями, он дает другим свободу развивать свои идеи. Вы всегда найдете людей с прекрасными идеями, которым не хватает воли, решимости и страха предпринимать какие-либо действия. Но инновационные лидеры к их числу не относятся.

Инновационные люди всегда открыты для новых идей и дискуссий. Они активно слушают всех, а также мотивируют других мыслить нестандартно. Это качество дает им преимущество перед другими, поскольку они всегда охотятся за креативностью и инновациями.Сам Стив Джобс, как лидер-новатор, сказал: «В инновациях есть различие между лидером и последователем».

3. Честность

Одно из важнейших лидерских качеств — честность. От руководителей ожидают, что они заслужат доверие и уважение людей к надежности. Более того, мы смотрим на людей, которые верны своим словам и подотчетны. Таким образом, честность — это наиболее ценная черта для любого лидера бизнеса или лидера в целом.

Лидерство можно определить одним словом «Честность».Вы должны быть честны с игроками и честны с собой. ~ Эрл Уивер

4. Активное слушание

Истоки эффективного лидерства лежат в простых вещах, одна из которых — слушать. Слушать кого-то демонстрирует уважение; это показывает, что вы цените их идеи и готовы их слышать. ~ Джон Балдони

Активное слушание — отличное качество, когда речь идет о лидерстве. Хорошие лидеры внимательно и искренне слушают людей.Это помогает им понимать людей и их точки зрения. Активное слушание укрепляет доверие и отношения в долгосрочной перспективе. Хорошие лидеры заботливо общаются, сосредотачиваются на человеке и сообщении; они не прерывают и не подтверждают сказанное. И это то, что нужно миру; лидеры, которые слушают своих людей. Приобрести этот навык непросто; ему нужны самосознание и смирение, чтобы уважать мысли других.

5. Уверенность в себе

Уверенность в себе в изобилии встречается среди настоящих лидеров; следовательно, они знают о своих компетенциях и лидерских качествах.Они уверены в своих компетенциях и лидерских качествах. У них есть чувство уверенности в себе и чувство собственного достоинства, и, самое главное, они верят, что могут изменить мир к лучшему. Как правильно сказала Розалин Картер: «Вы должны быть уверены в своих силах и быть достаточно стойкими, чтобы довести дело до конца».

Уверенность в себе имеет решающее значение для лидерства, потому что она дает им крылья, чтобы рисковать, достигать целей и летать высоко. Лидеры организаций берут на себя ответственность и маршируют позитивно и уверенно.Это позволяет им принимать немедленные решения, решать организационных проблем и конфликтов. Хорошие лидеры берут на себя полную ответственность и быстро действуют, не передавая вопросы, игнорируя или откладывая на потом.

6. Визионер

Лидер должен быть дальновидным и дальновидным, чем сотрудник. ~ Джек Ма

Дальновидный лидер дальновиден, движим и вдохновлен тем, чем может стать компания. Провидческие лидеры усердно трудятся для общего блага и постоянно обновляются со временем и изменениями.Обеспечение видения будущего с упорством и вовлечение всех в процесс — вот что делает дальновидный лидер.
Дальновидный лидер не сдерживается, чтобы идти на риск и принимать нестандартные решения.

7. Сильный коммуникатор

Отличное общение — залог хорошего лидерства. Эффективный лидер знает, как донести свое послание. Они хорошие ораторы и общаются, чтобы довести дело до конца. Они не резкие; они выбирают слова и выражения, которые подходят к ситуации и позволяют другим выражать свои мысли и идеи.

Они понимают, насколько важно иметь хороших коммуникативных навыков. .. Они очень сознательны и учатся на поведении других, что дает им глубокое понимание человеческих сложностей.

8. Делегация

Способность эффективно делегировать полномочия — хорошее лидерское качество. Хороший лидер, умеющий грамотно делегировать полномочия и извлекать из этого максимум пользы. Делегирование имеет решающее значение для максимальной производительности и производительности команды . Кроме того, лидер — самый занятой человек в любой организации.Поэтому знание того, когда и как делегировать полномочия, дает им больше времени для их самой важной работы.

Также следует отметить важный фактор, что возможность делегировать не ограничивается делегированием задач другим. Это также означает наличие осведомленности и понимания того, кто обладает необходимыми навыками и опытом для выполнения задачи. Внимательное делегирование жизненно важно для экономии времени и будущих неудобств.

Вы также можете посмотреть наше видео!

9.Навык принятия решений

Хорошие лидеры решительны и знают, как помочь организации, сотрудникам, заинтересованным сторонам и клиентам.

Вы никогда не вообразите неясного и неуверенного лидера. Хорошие лидеры осознают, как их решения могут сделать бизнес или разрушить его. Они много раз оценивают данное обстоятельство, прежде чем прийти к какому-либо заключению. Они собирают необходимую информацию, прежде чем делать какие-либо объявления. Кроме того, они не верят слухам, а сами исследуют ситуацию или проблему, прежде чем принять решение.

10. Навыки решения проблем

Руководящие роли не ограничиваются только управлением или делегированием. Сегодня для любого бизнес-лидера спектр лидерских обязанностей расширился. Для надлежащего функционирования организации лидеры должны иметь навыков решения проблем и способность анализировать ситуацию для принятия лучших решений. Когда дело доходит до эффективного руководства, решающее значение имеют навыки решения проблем.

Хорошие лидеры обладают этой врожденной способностью реагировать на проблемы.Они обладают способностью выявлять и определять проблемы. Проводите анализ, используйте данные и общайтесь для решения проблем.

Развитие навыков решения проблем жизненно важно для любого лидера в устранении препятствий.

11. Справедливое отношение

У всех нас есть личные предубеждения. Тот, кто может думать и действовать за пределами этого цикла, — вот что отличает их от толпы. Эти предубеждения — один из факторов, почему большинству лидеров не удается достичь больших высот.

Хорошие лидеры справедливо относятся к сотрудникам и процессам организации.Они признают добро и всегда оставляют место для совместного процветания.

Они понимают, что ничего значительного никогда не было достигнуто с помощью несправедливого и предвзятого отношения. Даже если это так, устойчивость результата всегда сомнительна.

Хорошие лидеры скрывают предвзятость и несправедливость и создают культуру, которая не поощряет и не признает такое отношение.

12. Любознательность

Вы когда-нибудь наблюдали, как великие лидеры делятся историями и своим опытом в беседах на Теде? Я полагаю, что да.Если нет, я рекомендую вам это сделать.

Вы бы поняли, насколько хорошо осведомлены и любопытны эти лидеры. И как они всегда открыты для обучения новому. Их мысли, идеи и представления уникальны и заставляют задуматься.

Причина этого — их любознательность и любопытство к жизни. Они преследуют разные интересы и не теряют в них сил. Они открыты для расширения своего спектра с помощью искусства, технологий и науки. И, по сути, все мировые ноу-хау.

Это качество помогает им формировать рациональное и позитивное отношение к любым проблемам.

13. Целеустремленность

Великие лидеры бизнеса, промышленности и финансов, а также великие художники, поэты, музыканты и писатели — все стали великими, потому что они развили силу самомотивации. ~ Наполеон Хилл

Одна из важнейших черт лидерских качеств хороших лидеров — это их способность мотивировать других. Хорошие лидеры всегда мотивируют своих сотрудников, а поднимают их моральный дух , когда это необходимо.Они плавно ходят на своей лодке даже в опасных ситуациях. Они сохраняют мотивацию и подают пример для подражания.

14. Смирение

Из скромных лидеров получаются лучшие лидеры. Я не утверждаю, что это правда. В своей основополагающей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз приводит обширные данные исследования о том, как скромные и своенравные лидеры помогают своим компаниям расти и сохранять свои позиции на рынке.

Смирение — не первая черта, которая приходит на ум, когда мы думаем о лидерстве.Но это одно из важнейших качеств хорошего лидера. Это потому, что скромность часто затмевается яркостью знаменитых лидерских качеств.

Смиренные и своенравные лидеры понимают, что лидерство — это работа для общего блага. Они ведут к преобразованию, а не к господству. Они осознают свои сильные и слабые стороны и всегда стремятся учиться и вносить больший вклад.

15. Забота о других

Лучшие лидеры очень внимательны.Они заботятся о своих людях. ~ Брайан Трейси,

Хорошие руководители понимают ценность баланса между работой и жизнью . Они знают, что здоровье и благополучие людей, связанных с организацией, играют важную роль в достижении успеха.
Они вдохновляют членов своей команды и обеспечивают доверие сотрудников, клиентов, бенефициаров и заказчиков.

Они понимают важность уважения и признания сотрудников, а также создания взаимоуважения и понимания внутри организации.
Они работают над созданием среды, в которой каждый может процветать.

16. Самодисциплина

Хорошее лидерство заключается в развитии дисциплины в других. Хорошие лидеры обладают самодисциплиной и обладают хорошими навыками тайм-менеджмента. Они поощряют культуру, в которой люди дисциплинированы. Это качество, в котором люди могут настойчиво адаптироваться. Когда вы проявляете самодисциплину и показываете пример, вы мотивируете других следовать за вами.

Великие лидеры всегда без исключения обладают самодисциплиной.~ Джон К. Максвелл

В организации, где все происходит быстро, а сотрудники заняты такой большой рабочей нагрузкой, более дисциплинированный может помочь достичь большего и сохранить рабочую среду непринужденной.

Также читайте: 7 способов повысить самодисциплину ваших сотрудников

17. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это способность идентифицировать, управлять, оценивать и понимать наши собственные эмоции и людей вокруг нас.

По словам психолога Дэниела Гоулмана, EI состоит из пяти компонентов —

  • Самосознание
  • Саморегулирование
  • Сочувствие
  • Мотивация и
  • Социальные навыки

Хорошие лидеры осведомлены о себе, контролируют ситуацию, принимают взвешенные решения, не увлекаясь. Они понимают точки зрения других, не будучи циничными. Они целеустремленны и обладают сильными социальными навыками, которые помогают им налаживать связи и здоровые отношения.

Это объясняет, что хорошие лидеры обладают высоким эмоциональным интеллектом. Вот почему EI является одним из важнейших атрибутов лидерства.

18. Страсть

Страсть — это общая черта лидерства, присущая большинству эффективных лидеров во всем мире. Они очень увлечены своими целями и задачами. Они знают, чего хотят, и неустанно работают над их достижением. Их страсть заразительна и в то же время очень вдохновляет. Они очень привержены своим целям, а также помогают другим в их достижении.

Страстные лидеры повышают продуктивность и следят за тем, чтобы сотрудники придерживались своего видения. Энтузиазм помогает лидерам вселить мотивацию в своих сотрудников и помогает достичь желаемого видения.

19. Стойкость

Лидеры должны быть достаточно стойкими, чтобы сражаться, достаточно нежными, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы делать ошибки, достаточно скромными, чтобы признать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно стойкими, чтобы оправиться и продолжить движение. ~ Джесси Джексон

Прежде чем брать на себя ответственность за других, нужно понять себя.Устойчивые лидеры проницательны, а также знают, как вести себя в любой хорошей или плохой ситуации.

Устойчивые лидеры способны сохранять свой уровень энергии при напряжении и реагировать на разрушительные изменения. Они также преодолевают серьезные проблемы, не вызывая деструктивного поведения и не причиняя вреда другим. Устойчивые лидеры — это лидеры с высокими показателями, которые быстро восстанавливаются после любых невзгод.

20. Подотчетность

Быть ответственным лидером — непростая задача. Это означает, что вы можете выполнить взятые на себя обязательства и обещания.Это означает ответственность за действия и решения, принятые вами и теми, кого вы возглавляете. Ответственные лидеры ставят четкие цели и задачи. Они сосредоточены на будущем и признают свои ошибки. При необходимости они обращаются за помощью и дают честный и конструктивный отзыв.

Ответственность — это клей, который связывает приверженность к результату. ~ Боб Практор

21. Поддерживающая

Лидерство без поддержки — все равно что пытаться делать кирпичи без достаточного количества соломы.Истинные лидеры подкрепляют свои идеи и планы стратегическим партнерством, альянсами и поддерживающей аудиторией. ~ Рид Маркхэм

Поддерживающие лидеры дадут вам необходимое руководство. Поддерживающие лидеры наставляют вас, направляют до тех пор, пока в будущем вам не понадобится практически никакой надзор. Они не верят в делегирование задач и не ждут немедленного результата. Они вместе с вами в процессе и поддерживают вас своими знаниями и опытом. Поддерживающее лидерство включает в себя укрепление доверия между членами команды и поощрение диалога для поддержания высокого командного духа.Таким образом, основами поддерживающего лидерства являются содействие командной работе, построение отношений и приверженность.

22. Технически подкованный

Для цифровой трансформации миру нужны технически подкованные лидеры. Сегодняшнему лидеру необходимо достаточно хорошо разбираться в технологиях, чтобы поддерживать свой бизнес. Технологические решения организации должны основываться на стратегии преобразования аналогового опыта в цифровой. Большинство компаний во всем мире сегодня являются цифровыми, и со временем они будут только расти в геометрической прогрессии.Таким образом, становится очевидным, что бизнес-лидеры совершенствуют технологические навыки для обеспечения устойчивости и принятия более эффективных решений.

Наш будущий успех прямо пропорционален нашей способности понимать, адаптировать и интегрировать новые технологии в нашу работу. ~ Сукант Ратнакар

23. Сочувствие

Сочувствие — это ключевая черта лидерства, которая помогает развивать команду. Сочувствие заключается в понимании потребностей других и того, что им приходит в голову. Мы живем в мире с постоянным циклом общения, и люди легко взаимодействуют друг с другом.Но в то же время люди менее чутко относятся друг к другу. Многие общаются, чтобы выразить, но не понять точки зрения других.

Чуткие лидеры проницательны и осведомлены о чувствах и мышлении других. Сочувствовать не всегда означает соглашаться с мнениями других, но нужно ценить и иметь готовность понимать.

Лидерство — это эмпатия. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять возможности их жизни.~ Опра Уинфри

24. Способность к обучению

Гибкие лидеры наилучшим образом реагируют на организационные изменения и неопределенность. Сегодня нам нужны лидеры, которые быстрее принимают решения и могут немедленно действовать в кризисные времена. Мы живем в быстро меняющемся мире, и рабочие тенденции меняются очень быстро. Поэтому у всех мало времени для принятия взвешенных решений. Кроме того, стратегии и политика, которые хорошо работали в прошлом, сегодня могут устареть. Один из наглядных примеров — кризис Covid-19.Кризис изменил ландшафт рабочей культуры, и лидерам пришлось искать новые стратегии для борьбы с бурей в мгновение ока.

Будущее работы всегда будет неопределенным и неоднозначным. Будущие события принесут новые вызовы. Организации сейчас будут процветать в будущем только под наблюдением лидеров, способных разобраться в неопределенности.

25. Расширение прав и возможностей

Великие лидеры могут дать членам своей команды возможность достичь максимальной производительности и организационного успеха.

Empowerment дает членам команды равные возможности для принятия решений и использует их силу суждения и опыт для разработки решений. Это укрепляет чувство собственной значимости, а также приверженность сотрудников своей организации. Каждый человек приносит свои навыки и таланты на стол, который часто находит выход. Обычно у вас есть опытные члены команды, но отсутствие руководства и мотивации не дает им лучшего.

Таким образом, лидеры должны развивать эти навыки посредством , расширяя их возможности .Хорошие лидеры знают, как раскрыть положительные качества в других. Они понимают, что единственный способ сделать это — наделить их полномочиями. Поэтому лидеры считают своей повседневной практикой постоянно расширять возможности людей и укреплять команду.

Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто наделяет других силой. ~ Билл Гейтс

Заключительное примечание!

У каждого лидера есть стремление вести, вдохновлять и вносить свой вклад в общее благо. Вот почему вам нужны правильные лидерские качества, чтобы направлять вас.Никто не может владеть всеми этими лидерскими качествами.

Путь прокладывает настойчивые усилия и вера в себя. Поэтому лидеры должны проявлять внимательность и применять эти лидерские навыки для устойчивого роста.

Если вы дошли до этого места, я хотел бы предположить, что вы получили некоторые новые взгляды на эти важнейшие лидерские качества.

Напишите свои мысли ниже, если у вас есть более захватывающие и информативные взгляды на то же самое.

Чтобы узнать о мотивации, прочтите: 50 цитат о лидерстве, чтобы вдохновить внутреннего лидера

Эта статья написана Анжаном Патхаком , соучредителем и техническим директором компании
Круг .Он энтузиаст HR-технологий, очень увлечен здоровьем сотрудников и активно
участвует в росте корпоративной культуры. Он заядлый читатель и любит получать последние новости о человеческих ресурсах.