Содержание

Почему Google делает так, а не иначе — Офтоп на vc.ru

Вас часто смущают некоторые стратегические шаги Google? Нас тоже. Оказывается, в этом есть какой-то смысл — Майкл Мэйс написал ОГРОМНЫЙ пост о том, почему, что и как работает в этой компании. Мы здесь приводим сокращённую (как могли) и адаптированную версию этого поста, чтобы вы тоже понимали.

Майкл — известный бизнес-специалист, раньше работал в Apple и Palm, теперь развивает собственный бизнес; так что он знает, о чём говорит. Давайте начнём.

Чего хочет Google?

Люди любят обсуждать, почему и как Google движется в том направлении, в котором движется. И это правда интересно, потому что со стороны выглядит так, будто бы компания часто не следует тем правилам и логике, которые устоялись в бизнес-мире. Google вроде как упускает очевидные возможности, вкладывается в вещи, которые кажутся бесперспективными, с гордостью объявляет о закрытии тех продуктов, которыми люди привыкли пользоваться каждый день. Это поведение выводит из себя инвесторов, партнёров и пользователей, а ещё сложнее приходится финансовым аналитикам, которые должны успевать говорить людям, когда покупать или продавать акции Google.

Ошибочно полагать, что у всего, что делают большие компании, есть логика. Иногда менеджеры действуют, исходя из страха, незнания или глупости, и подводить их шаги под какое-то рациональное звено — это всё равно, что пытаться предсказать поведение вулкана при помощи козьих кишок, как делали шаманы.

Но в случае с Google, похоже, эти действия имеют смысл — даже очень странные вещи вроде покупки Motorola. Суть в том, что у Google есть определённый набор правил, но он отличается от большинства компаний. Apple в качестве слогана использует Think Different, но по многим причинам именно Google есть та компания, которая размышляет иначе. Они не только маршируют под другой барабан; иногда кажется, что у них вообще какой-то свой оркестр.

Этот оркестр уникален по трём причинам: корпоративная культура, управление и личная политика. Начнём с культуры.

Культура Google: ты — то, что ты делаешь

Стратегическое мышление многих компаний формируется благодаря тому, как они ведут дела. Например, фермер мыслит ежегодными сезонами посадки и сбора урожая. Промышленные компании, на которых строилась экономика 20 века, планировали, основываясь на больших проектах, которые требовали длительной подготовки и внедрения. Если вы хотите делать самолёты, автомобили или даже смартфоны, вам нужно придумывать всё сильно заранее, позаботиться о том, чтобы ПО и железо были готовы в одно время, подготовить производство и каналы дистрибуции до того, как сам продукт будет готов. Циклы планирования в этих случаях длятся от 12 до 24 месяцев, иногда и дольше.

Так работали все больше компании в 20 веке, так работают все наши умы — в них это вдолбили тысячи бизнес-книг и курсов MBA.

Интернет-компания вроде Google работает совершенно иначе. Веб меняется постоянно и беспрерывно. Тут нет жёсткого планирования, всё развивается день за днём, нужно гибко отслеживать потребности пользователей. И чем быстрее вы эти потребности восполняете, тем вы успешнее.

И Google — одна из первых крупных компаний, которая отказалась от долгосрочного планирования в пользу быстрого реагирования на изменения рынка.

Высший управленческий состав Google формируется исходя из этого. Большинство больших компаний берут на работу профессиональных топ-менеджеров, закончивших какую-нибудь бизнес-школу и мыслящих традиционными методами. У них тот лексикон и ценности, которые близки инвесторам. Google, напротив, полностью управляют инженерные специалисты — они говорят на языке технологий, а не бизнеса; они презирают информационный шум, создаваемый маркетологами и финансистами.

Инженерный склад ума сильно отличается от привычного склада ума бизнесменов. В частности, такие люди используют научный метод — все решения принимаются на основе результатов управляемых экспериментов. Топ-менеджеры Google несколько раз говорили: «То, что нельзя измерить, нельзя и улучшить» (эту цитату относят ещё к известному физику лорду Кельвину).

Инженеры основываются на рациональном, а не на интуиции (как Apple, например, где во главу угла поставлен иррациональный дизайн).

Существуют ещё такие же компании, управляемые технарями — HP в период своего расцвета, например. Но их тоже свели к системе долгосрочного планирования. Что делает Google уникальной, так это её комбинация любителей научных методов и быстрой, гибкой разработки. Получается, что Google — это большая смесь кратковременных научных экспериментов.

Почему вы убили мой любимый сервис?

Возьмём причудливую страсть Google к публичной казни своих продуктов. Для большинства компаний это что-то постыдное. Это расстраивает пользователей, это ранит собственное эго — потому что это признание в провале. Большинство компаний закрывают сервисы по-тихому, объясняя это «перераспределением» или «сменой фокуса».

Google делает абсолютно по-другому — пару раз в год объявляет миру, что уничтожит несколько продуктов и сервисов, которыми пользуются (и рассчитывают на них) миллионы людей. Они там так радуются этому, будто бы закрытие Reader и Desktop — это величайшее достижение.

Может, для Google это и так. Если посмотреть через призму научного метода, станет ясно, что каждый продукт Google — это эксперимент, а эксперименты нужно периодически пересматривать. Когда тест завершён, его можно повторить, а можно закончить и перейти к чему-то ещё. У учёных нет никаких эмоций по этому поводу, так работает система, все знают, что так будет лучше.

Анонсируя закрывшиеся эксперименты, Google не признаёт собственных неудач, а с гордостью демонстрирует свои научные принципы. Наверное, менеджмент Google рассматривает закрытия как доказательство своей последовательности и логичности.

Кто за главного в Google?

Вторая необычная вещь в Google: владельцы. Не нужно забывать, что Google не является по-настоящему публичной компанией. Да, у них есть акции и все прочие атрибуты, но 56,7% голосующих акций принадлежат Сергею Брину и Ларри Пейджу (основателям). Пока они остаются друзьями, они могут делать всё, что угодно, без риска быть уволенными.

Круто видеть громадную компанию, которая не убивает сама себя в погоне за квартальными отчётами, которые понравились бы акционерам. Как говорил Пейдж в 2004, «инвестируя в Google, вы делаете необычную долгосрочную ставку на команду, особенно на Сергея и меня».

Насколько долгосрочную? Не факт, что Google мыслит в рамках годовых доходов, не говоря уже об ежеквартальных. Брину и Пейджу сейчас около 40 лет каждому, и жить им осталось ещё примерно столько же — года до 2050. Вряд ли они планируют работать где-то ещё, кроме Google. То есть Google может планировать что-то минимум до 2050 года, а то и дальше.

Некоторые учёные предсказывают, что мы получим сверхчеловеческий машинный разум гораздо раньше 2050 года. Это достаточно оптимистичная оценка, но всё же стоит признать: Google может планировать всё, что угодно.

Вспомним то, о чём говорили ранее — большинство компаний работают на долгосрочном, детальном планировании, позволяющем выполнять квартальные цели. Это делает их крайне предсказуемыми. И это делает их неповоротливыми и медленными — они меняют цели чаще, чем достигают их.

Google делает прямо наоборот — цикл планирования короткий, а цели долгосрочные. Очень вероятно, что эти цели будут достигнуты, в то время, как краткосрочные действия выглядят почти случайными — потому что они всего лишь результаты эксперимента.

Другими словами, у безумия Google есть определённая первопричина, но они нам её не раскроют.

И есть ещё один фактор, который стоит учесть — Google управляют живые люди. Ларри Пейдж — не капитан Спок. Неважно, насколько логичным и бесстрастным он хочет казаться, он и другие менеджеры зависят от своей человеческой психики, через которую нельзя переступить. Это значит, что у Google должна быть корпоративная политика.

Политика Google — Ларри Пейдж выходит из тени

Невозможно объяснить поведение Google на протяжении последних лет, если не изучить взаимоотношения её CEO — Шмидта и Пейджа. C самого начала исполнительным директором был Пейдж. Инвесторы убедили их с Брином в том, что необходимо привлечь со стороны кого-то с профессиональным управленческим опытом. В конце концов те согласились, и, поскольку Джобс был уже занят, таким человеком стал Эрик Шмидт, пришедший в Google из Sun.

Благодаря записям интервью можно проследить, как менялись взгляды Пейджа. Один раз его спросили, каково быть CEO в 27 лет. Он ответил: «Когда вы управляете людьми 20 лет, или вроде того, вы многому учитесь. Так что у меня определённо мало опыта, и это проблема. Зато я знаю, к чему всё должно прийти, у меня есть видение будущего, и я правда понимаю сферу, в которой мы работаем».

Получается, Пейдж понимал, что кто-то должен показать ему, как нужно управлять. С другой стороны, любой, кто называет себя визионером (провидцем) в 27 лет, не испытывает недостатка уверенности в себе.

Вскоре после этого интервью пришёл Шмидт, и следующие 10 лет Пейдж был кем-то вроде подмастерья. Не хочется преувеличивать роль Шмидта, потому что даже тогда Пейдж и Брин сохраняли полный контроль над компанией  и могли в любой момент выгнать Эрика, если бы им вздумалось. Но даже Пейдж согласился с тем, что ученичество у Шмидта было ему необходимо, хотя давалось это непросто.

Сложные взаимоотношения Ларри и Эрика  можно наблюдать на примере их совместных публичных появлений. Во время выступления перед студентами Стэнфорда, Шмидт выглядел более уверенным — он постоянно перебивал и поправлял Пейджа. Они казались одной из тех женатых пар, которые всё ещё ценят свои отношения, но уже играют на нервах друг друга.

Неважно, насколько Пейдж ценил мудрость Шмидта, неважно, насколько плодотворным было их сотрудничество, однозначно Пейджу было непросто быть в роли ученика на протяжении этих десяти лет. Любой на его месте имел бы список вещей, которые хочется изменить, как только предоставится возможность.

Эта возможность появилась в 2011, когда Пейдж снова стал CEO, а Шмидт был повышен до председателя совета директоров.

Пейдж действовал быстро, реорганизуя компанию и ускоряя ликвидацию ненужных проектов. Это усилило применение того самого научного метода и помогло Ларри утвердить свою власть.

Затем Пейдж купил Motorola за 12 миллиардов долларов. Невозможно понять эту сделку, если не брать в расчёт смену управления в Google. Для Пейжа это было первым крупным шагом в бизнесе, шансом полностью расправить крылья  и поставить свой отличительный штамп. Любой человек с таким же эго и с таким же опытом сделал бы что-то похожее. Так что здесь сыграло эго. Но, наверняка, это не единственная причина.

Почему Google купила Motorola

Вспомните ситуацию, в которой оказалась Google в 2011. Там были огромные экономические ресурсы, но компания уже не была перспективным новичком на рынке. Это звание перешло к Facebook, которая росла быстро, как сорная трава, и не была в хороших отношениях с Google. В компании корили себя за то, что вовремя не выявили угрозу, и Пейдж не собирался повторять эту ошибку.

Как и социальные сети, мобильная сфера была критичной зоной роста для Google. Угрозой в этом плане была Apple, великолепно интегрирущая софт и железо, чтобы создавать первоклассные продукты. Многие в то время полагали, что Google обречена быть второй скрипкой в индустрии мобильных технологий.

Затем появилась возможность купить Motorola. Вот почему, по моему мнению, этот шанс приглянулся Google:

— Если люди правы по поводу превосходства Apple в разработке систем, нужно более жёстко уходить в разработку мобильного железа. Для быстрого старта Motorola подходит идеально;

— Даже если Motorola окажется бесполезной, Google многому бы научились из управления этой компанией. Навыки и опыт тамошних специалистов непременно пригодились бы в развитии собственного производства;

— Раз уж придётся в любом случае покупать набор патентов, почему бы не приобрести всё сразу? Возможно, большинство из этого придётся выкинуть, но кого волнует годовой доход? Лучше уж закончить один год из рук вон плохо, чем проиграть в гонке с Apple так же, как уже проиграли Facebook.

Покупка Motorola нужна была не только ради патентов или выручки с продажи устройств. Это была своеобразная страховка от неожиданных сюрпризов, которые могли бы преподнести конкуренты, в первую очередь Apple. Если предположить, что Google ставит какие-то долгосрочные задачи и понемногу экспериментирует с их достижением, то сделка с Motorola — просто необычно накладный эксперимент по дороге к мобильному господству.

Добавьте сюда природную страсть Пейджа к демонстрации собственной власти, и покупка Motorola начинает выглядеть вполне даже понятной.

Стоило ли это своих денег? Слишком рано судить, но я сомневаюсь, что Ларри Пейдж вообще об этом задумывается. Сделка служит своей цели, пока Google получает знания и опыт и одновременно не скатывается в стан аутсайдеров мобильного рынка.

Что дальше?

Если вы инвестор, вам стоит ожидать больше необычных приобретений и сокращений продуктов. Эти процессы — часть системы. Но необычные культура и менеджмент Google дают ей некоторые другие предсказуемые слабости. Это потенциальные возможности для конкурентов, уязвимые места для самой Google и проблемы для инвесторов.

Слабость номер один: меняющееся видение. Подход с итеративной разработкой эффективен для достижения долгосрочной задачи, когда у компании есть чёткое понимание своего вектора. Разработка самоходных автомобилей — прекрасный пример: неуклонно тестируя и настраивая их, компания добилась гораздо большего прогресса, чем можно было ожидать.

Google становится менее эффективной, когда их изначальная цель меняется. Благодаря своей политике быстрого реагирования, Google часто запускает проекты, которые кажутся очень важными в данный период времени, но впоследствии оказываются не такими уж и необходимыми. Рынок развивается, приоритеты меняются, конкуренты становятся менее опасными. Когда это происходит, проекты Google оказываются под угрозой закрытия, а никому не нравится работать над закрытым проектом. Так что команды часто начинают придумывать новые цели вместо того, чтобы придумывать новые функции. Обычно это заканчивается тем, что они пытаются уловить свежую модную проблему в поиске второго дыхания, которое продлило бы их существование.

Обычно это дорога в преисподнюю. Когда проект начинает менять цели, становится практически невозможным выявить все проблемы, связанные с занятием рынка. То ли мы выбрали неправильный вектор, то ли мы просто неправильно работаем? Обычно невозможно сказать наверняка.

Говоря научными терминами, это всё равно что начинать эксперимент, имея несколько независимых переменных. Сложно интерпретировать результаты.

Хороший пример — Google Docs. Они были запущены, чтобы прижать Microsoft Office. Когда Microsoft стала слабее, это перестало быть причиной для существования, и Docs стали частью Drive, чтобы в этот раз составлять конкуренцию уже Dropbox.

Теперь у Drive/Docs есть две проблемы: Apple превращает iWorks в кросс-платформенное веб-приложение, и Flickr поднимает ставки со своим бесплатным облачным терабайтом (да, там только фотографии, но они ведь на этом не остановятся). На какую из угроз будет отвечать команда Drive?  Пока нельзя утверждать, но возможно, что они падут под напором конкурентов.

Слабость номер два: слабые внешние коммуникации. У учёных редко получается хорошо общаться с публикой, и у этого есть причина. PR — это искусство рассказать историю таким образом, чтобы людям захотелось её слушать. В инженерном мировоззрении, это бесчестное манипулирование. Учёные хотят, чтобы люди верили вещам, имеющим логическое обоснование, а не вещам, оказывающим эмоциональное воздействие.

Вдобавок, у Google плохо с угадываем того, как люди и компании отреагируют на их инициативы. Неоднократно Google предпринимал какие-то действия, искренне пытаясь их логически оправдать, а потом испытывал боль от того, что люди этого не понимают. Думаю, Google рассматривает себя, как принципиальную компанию, работающую на благо человечества; они ожидают такого же восприятия и от общественности. Топ-менеджеры вроде как не понимают, что чрезмерно богатая компания, основатели которой гоняют на собственных реактивных лайнерах, автоматически становится объектом зависти и подозрений. Даже если и понимают, то определённо не хотят предпринимать какие-то шаги для борьбы с этим.

Один из хороших примеров проблем с общением с внешней аудиторией — оцифровка книг. Google пыталась сделать вышедшие из печати книги более доступными для людей — благородная цель по любым меркам. Но компания обустроила процесс так неумело, что спровоцировало попытку объединения авторов с издателями — это подобно совместному чаепитию диких кошек и собак.

Второй пример — отдача от покупки Motorola. Сложно представить, каким шоком это стало для компаний, использующих лицензию Android. Перед сделкой производители мобильных устройств и операторы  рассматривали Google как добродушного гиганта, который будет отстаивать сферу мобильных данных без того, чтобы наживаться на своих лицензиатах. После сделки Google ставили в один ряд со злодейской Microsoft.

Ирония в том, что угроза от Apple пошла на спад, так что эксперимент с Motorola, возможно, был не так уж необходим. Новая проблема Google — это Samsung, которая отъела слишком большую часть Android-рынка, а также тренд на разработку ответвлений Android, задаваемый Amazon. Сделка с Motorola может заставить компании вроде Samsung переключиться на другие операционные системы. В попытке не допустить сильного разрыва, Google по сути ослабила свои позиции на мобильном рынке.

Даже небрежные комментарии могут создать для Google неприятности. На конференции Google I/O 2013, Ларри Пейдж так ответил на один вопрос: «У нас были сложные отношения с Oracle… возможно, для них деньги важнее любого сотрудничества».

С этим утверждением связано несколько затруднений. Во-первых, если вам нужно сотрудничество с Oracle, не стоит их называть кучкой жадных ублюдков. Во-вторых, публичные компании по определению должны делать деньги, а потом уже сотрудничать. Это то, чего от них ждут акционеры. Хороший пример того, как мышление Google расходится с типичным корпоративным управлением.

Третья загвоздка в том, что комментарий Пейджа многие расценили, как лицемерие.

Ом Малик: «Думаю, что Ларри, как и другие лидеры индустрии, должен оттачивать свою речь».

Slate: «Пейдж критикует Microsoft за то, что те видят в Google соперника, обвиняет Oracle в том, что те слишком много думают о деньгах, а потом хнычет, что все как-то негативно настроены. Чёрт, если бы все эти компании не стояли на пути, Google уже решила бы проблему мирового голода. Ну, ещё есть все эти юристы, бюрократы и журналисты, которые тоже мешают».

Джон Грубер: «Google очень конкурентноспособна, они постоянно заходят на уже существующие рынки и размазывают конкурентов. В этом нет ничего такого. Так и должен работать капитализм, и успехи Google очень впечатляющи. Но нет ничего глупого в том, чтобы противопоставлять Google другим компаниям. Они хотят всё, их амбиции безграничны».

Ларри Пейдж говорит, что он обожает сотрудничество — наверное, он это и имеет в виду, но его команды разработчиков неустанно поглощают новые интересные стартапы. В результате имеем компанию, которая позиционирует себя в качестве благотворительной организации, но по факту является сворой волков.

Неудивительно, что его выставляют лицемером.

У Google проблемы с транслированием собственных намерений, и несоответствие слов и действий становится серьёзной загвоздкой всегда, когда компания встревает в большое политическое или PR-сражение. Конкуренты почти всегда лучше показывают себя в оперировании общественным мнением, и это мнение часто определяет результат политических процессов. Для примера взгляните  на борьбу Google с европейскими юристами.

Слабость номер три: Наука vs. искусство в управлении проектами. Научная сила Google и скорость реагирования сделала её очень быстрой в улучшении своих продуктов. Но тот же процесс делает почти невозможным иметь превосходство в тех вещах, которые не могут быть доказаны результатами исследований. Вот почему Google мучается с опытом взаимодействия, созданием новых категорий продуктов, удовлетворением новых потребностей пользователей: всё это основано на интуиции, и очень сложно досрочно определить, что сработает, а что нет. Даже если внутри Google есть люди с экстраординарным вкусом и видением, для них очень сложно направить деятельность в нужное русло — ведь их идеи не могут пройти фильтр научного подхода.

Это делает Google отстающей от компаний, которые управляются неким видением. Самый очевидный пример — противостояние Google и Apple. Когда Apple должным образом следует своей стратегии, она создаёт новые типы продуктов быстрее, чем Google успевает их вводить в свой ряд. И ещё Apple делает всё красивее и удобнее. Пока Apple способна повышать планку, Google будет вынуждена играть в догонялки. (Большой вопрос в том, сможет ли Apple быть лидером без Стива Джобса, но эта тема для отдельной громадной статьи).

Исключением в процессе принятия решений в Google являются проекты Сергея Брина. Там Google придумывает несколько долгосрочных вещей, которые не обязательно могут быть применены в узкой сфере, но если выстреливают, то приносят большую отдачу. Это понятный способ для такой компании привнести что-то эмоциональное в свою работу.

Но пока неизвестно, сможет ли Google таким образом создать новые категории продуктов. iPod не был просто хорошей идеей, он был длинной серией умных решений, которые Apple принимала при разработке устройства, железа, софта, экосистемы. Они вместе создают великолепную музыкальную систему. Сможет ли Google сделать то же самое, чтобы популяризовать Glass, или очки так и останутся игрушкой для гиков? Возможно, Google просто занимается продвинутыми исследованиями, которые другая компания в дальнейшем сможет использовать для покорения мира.

Нужно ли Google меняться?

У каждой успешной компании есть свои слабости. Сильные стороны всегда порождают соответствующие слепые пятна и уязвимости. Преимущества Google необычайно хорошо сочетаются с их основным бизнесом — рекламой в поисковой выдаче. Интернет настолько велик, что вам просто необходим алгоритм, который всё упорядочит — и требуется немало логических экспериментов, чтобы постепенно настроить выдачу результатов поиска и отображение рекламы вокруг них.

Вопрос для инвесторов заключается в том, когда Google сможет воспользоваться возможностями роста на рынке поисковой рекламы. Сейчас, чтобы поддерживать рост (и стоимость акций) им необходимы другие существенные способы заработка. Сможет ли Google найти новый бизнес, в котором будет преуспевать благодаря своей культуре? Или сможет приспособить эту культуру для нужд других рынков?

Пока что ситуация не выглядит многообещающей. Google очень хороша в раздаче технологий (Android, например), но плохо умеет получать с этого большие деньги. Эксперименты породили множество провалов и несколько популярных сервисов, но процент очень мал. Некоторые финансовые аналитики даже рассматривают Google как две компании — поисковый гигант с гигантской прибылью, и другая контора, которая вообще не умеет зарабатывать.

Очень просто говорить, что Google должен изменить свою культуру, чтобы получить шанс преуспеть на разных рынках, но в реальном мире такие эксперименты часто проваливаются. Вы уничтожаете источник своего прежнего успеха, а что-то новое так и не приходит. В этом ключе даже сделка с Motorola может быть серьёзным риском, потому что она привела в компанию множество сотрудников, обученных по иным правилам.

Сейчас поисковый бизнес такой мощный, то вряд ли Google станет что-то менять. Компании редко меняются до тех пор, пока не придёт нужда. Пока это не случится, Google продолжит свой научный подход в управлении, а конкуренты продолжат противодействовать через видение, публичные коммуникации и  управление продуктами.

Если вы инвестор Google, ситуация примерно та же, что и во время выхода компании на IPO: вы сделали необычную долгосрочную ставку на Пейджа, Брина и их научный подход в управлении технологической компанией. Он довольно хитрый и отличается от метода большинства других компаний, но тут есть свой смысл — если смотреть на мир глазами инженера.

Почему Google ненавидит ваш сайт, и как заставить поисковые системы его полюбить

SEO-спецы постоянно возмущаются, что Гугл регулярно меняет алгоритм формирования результатов поиска. Но есть и хорошие новости — мы знаем способ заставить его безусловно полюбить ваш сайт.

Чтобы заполучить клиента в современных реалиях, вашему бизнесу необходимо предоставлять уникальный веб-контент, который не только сумеет привлечь внимание целевой аудитории, но и сможет удержать его.

На улице 2017-й, и время, когда на вашем сайте должны быть только seo-оптимизированные тексты, осталось где-то в нулевых. Но не стоит, конечно же, полностью отвергать SEO как способ подружиться с Гуглом — этот инструмент тоже дает результат, хоть и не такой супер-мега, как всем кажется. Поэтому первым пунктом в вашем списке «Способы подружиться с Гуглом» должен быть контент. И он важен не только для Гугла.

Почему Гугл меняет свой алгоритм

Гугл стремится предложить лучший вариант ответа на заданный ему поисковой запрос. Вот почему тебе чаще всего не нужно скроллить страницу выдачи ниже 5-ти первых результатов. Это говорит о том,  что Гугл постоянно фильтрует информацию, которая может оказаться устаревшей или неточной. И если контент на вашем сайте быстро теряет актуальность, тогда забудьте о месте в топе результатов выдачи — место вашего сайта займет ресурс вашего конкурента.

Почему Гугл (возможно) ненавидит вашу компанию (или, как минимум, ваш сайт)

Не любишь надувательство в интернете? Гугл тоже не любит. Поэтому недобросовестное наполнение сайта может привести к тому, что он окажется в самом конце списка поисковой выдачи.

Существуют различные причины попадания в бан-лист Гугла. Первая из них — веб-сайты часто заигрывают с ключевыми словами и хэштегами, которые не имеют смысловой привязки к тексту. В итоге, поисковик впадает в замешательство и показывает страницу среди результатов, надеясь, что там будет нужный контент.  А потом, если сайт не оправдывает его ожиданий, безжалостно банит. Скорее всего ничего кроме потери репутации и разочарованных пользователей этот принцип наполнения сайта не принесет.

Копипаста текстов с известных ресурсов — это тоже идея не очень. Плагиат без разрешения на публикацию переведет ваш ресурс в разряд фейковых сайтов, которые не котируются серьезными поисковиками.

Количество контента не имеет значения, и в эпоху компактного контента важно только его качество. Хватит писать текстовые полотна на десятки тысяч символов, надеясь на их популярность. Небольшой (но уникальный) контент принесет намного больше посетителей. При условии, что он дружит с вашей целевой аудиторией, конечно.

Как жить, если Гугл постоянно меняет свой алгоритм

Важно понять одну вещь: любой поисковик стремится просто угодить своему пользователю и регулярно анализирует поведение людей. Когда кто-то заходит на ваш сайт, проводит там время, а затем делится ссылкой со своими друзьями — он дает Гуглу знать, что там есть что-то стоящее.

Как удержаться в топе

Клиент мало склонен доверять информации от самого бренда. С этой проблемой столкнулось множество крупных компаний, решивших использовать контент-маркетинг с целью привлечения новых клиентов. Однако, ситуация может обернуться совершенно противоположным образом — если генерируемый вашим бизнесом контент покажется клиенту стоящим и достаточно непредвзятым, то он привяжется к вашей компании. В результате, ваш бизнес получит преданного клиента, который, к тому же, наверняка будет рекомендовать ваш товар и услуги своим друзьям. 

С чего стоит начать

1) Узнайте, чем интересуются ваши клиенты

Вам очень повезло, если в компании есть сотрудники, которые общаются с клиентами ежедневно. Попросите, чтобы они записывали наиболее популярные вопросы, возникающие во время консультаций относительно продукта/услуги. Затем проанализируйте этот список и распределите пункты в порядке приоритетности. Особое внимание стоит уделять самым актуальным и последним из них.

2) Составьте список опасений клиента

Сроки доставки, форс-мажор, компенсация стоимости, например. Все эти опасения могут не касаться конкретно ваших товаров/услуг, но если именно на вашем сайте клиент найдет ответ, то это — успех, и теперь можно смело вносить его в список потенциальных покупателей.

3) Составьте контент-план

Простыми словами, это календарь, в котором вы указываете, когда и какой контент собираетесь постить на сайт/в соцсетях. Аудитории нравится регулярность публикаций. Кроме этого, контактируя с клиентами через имейл — всегда включайте в переписку ссылки на полезный контент сайта. Осторожно и без фанатизма — только там, где это уместно. Это покажет потенциальному клиенту наличие опыта в соответствующей сфере и оставит положительный след в их памяти.

Все эти советы в комплексе помогут не только вашему сайту выйти в топ Гугла, но и вашему бизнесу — выйти в топ сердец потенциальных клиентов.

почему Google судят за монополизм

Google забирает себе от 22 до 42 процентов суммы каждой сделки рынке онлайн-рекламы в США, проходящей через системы компании. Такие сведения содержатся в раскрытых судом материалах антимонопольного иска, ранее поданного против поисковика в США.

Как пишет The Wall Street Journal со ссылкой на документы суда, получаемая Google доля от каждой сделки на рекламной бирже Google AdX может вчетверо превышать комиссию у конкурентов компании, составляя от 19 до 22 процентов.

В системе размещения визуальной рекламы Google Display Network комиссия еще выше, особенно для мелких рекламодателей. Им приходится отдавать поисковику от 32 до 42% от суммы заказа. Все это возможно лишь благодаря доминирующему положению Google на рынке онлайн-рекламы.

Прокуроры штатов, подавшие иск, уверены: поисковик использовал неконкурентные методики для получения подавляющего большинства (80% и даже более) размещаемых на своей бирже заказов. В результате, например, в третьем квартале 2018-го на онлайн-инструменты Google пришлось три четверти всех показов рекламных объявлений в США.

Чтобы сдержать развитие конкурирующих систем закупки онлайн-рекламы, Google пыталась внушить владельцам сайтов, что использование альтернативных решений увеличит нагрузку на их системы. Кроме того, компания договорилась с Facebook о фактическом разделе сфер влияния на рекламном рынке и пыталась подавить конкуренцию, внедряя и популяризируя технологию скоростной загрузки сайтов AMP.

В поданном в декабре 2020-го года иске также говорится, что такая ситуация приводит к завышению рекламных расценок — в итоге бренды повышают цены на свои товары, чтобы за аппетиты Google расплачивались потребители. В пресс-службе IT-гиганта заявили изданию, что информация в иске неточна, а взимаемая компанией комиссия с рекламных сделок существенно ниже среднеотраслевой.

Устранение ошибок при установке приложений из Google Play Маркета

При загрузке приложений Office из Google Play Маркета может возникнуть ошибка с произвольным номером. Команда Google Play знает об этой проблеме и работает над ее решением.
Однако если вы все-таки получили сообщение об ошибке, ознакомьтесь с этой статьей и попробуйте использовать предложенные обходные пути.

Какие ошибки встречаются в Google Play Маркете?


Ошибкам магазина «Google Play Маркет», обычно возникающим при скачивании приложений, присваиваются произвольные номера. Эти ошибки могут возникать из-за обновления Google Play Маркета, а также из-за проблем с кэшем, данными Google Play Маркета или учетной записью Google.

Чаще всего в магазине Google Play Маркете встречаются следующие ошибки:

  • ошибка 18;

  • ошибка 20;

  • ошибка 103;

  • ошибка 194;

  • ошибка 492;

  • ошибка 495;

  • ошибка 505;

  • ошибка 506;

  • ошибка 509;

  • ошибка 905.

Исправление ошибок Google Play Маркета


Для исправления ошибок Google Play Маркета попробуйте использовать описанные ниже обходные пути.



Очистка кэша Google Play Маркета


  1. На своем устройстве откройте меню Настройки.

  2. Перейдите в раздел Приложения или Менеджер приложений. Название этого раздела зависит от вашего устройства.

  3. Откройте вкладку Все и найдите в списке приложение Google Play Маркет.

  4. Откройте меню приложения и нажмите кнопку Остановить.

  5. Нажмите кнопку Очистить кэш.

  6. Повторите предыдущие действия, выбрав на шаге 3 вместо приложения Google Play Маркет пункт Сервисы Google Play.

  7. Попробуйте повторно скачать приложение.

Очистка данных Google Play Маркета


Если очистка кэша не решила проблему, попробуйте удалить данные Google Play Маркета:

  1. На своем устройстве откройте меню Настройки.

  2. Перейдите в раздел Приложения или Менеджер приложений. Название этого раздела зависит от вашего устройства.

  3. Откройте вкладку Все и найдите в списке приложение Google Play Маркет.

  4. Откройте меню приложения и нажмите кнопку Остановить.

  5. Нажмите кнопку Стереть данные.

После очистки кэша и удаления данных ошибка Google Play Маркета должна исчезнуть. Если проблема все-таки не решилась, перейдите к следующему шагу.


Удаление и повторное создание учетной записи Google


Если после очистки кэша и удаления данных снова появляется сообщение об ошибке, удалите с устройства свою учетную запись Google, перезагрузите его и добавьте учетную запись еще раз.

  1. На своем устройстве откройте меню Настройки.

  2. В разделе Аккаунты выберите учетную запись, которую хотите удалить. Если вы используете учетную запись Google, выберите пункт Google, а затем свою запись.

  3. Коснитесь значка Меню в правом верхнем углу экрана.

  4. Выберите команду Удалить аккаунт.

  5. Перезапустите устройство и снова добавьте учетную запись. После этого попробуйте снова скачать приложение.

Дополнительная справка


Если эти действия не помогли устранить ошибку, обратитесь к следующим страницам:

Почему Google Earth недоступно в России: сервис заблокирован — МирДоступа

Расскажем почему пропал Google Earth…

Вопрос почему Google Earth недоступно в России последнее время заинтересовал большое количество пользователей.

Недавно в некоторых отечественных СМИ появилась инсайдерская информация — согласно ней приложение Google Earth без предупреждений было изъято из Play Маркет для всех пользователей России.

Пугалки на некоторых сайтах касательно Google Earth появляются уже давно. Так ещё несколько лет назад многие из них писали о том, что с 2018 года работа сервиса в России будет приостановлена. Соответственно будут приостановлены и продажи программы

Сегодня Google Earth работает с российских IP-адресов с единственным ограничением — приложение нельзя сказать скачать в отечественной версии Play Маркет.

Некоторые эксперты склонны считать, что блокировка Google Earth на территории Российской Федерации произошла из-за российских властей, которые выдвинули требование скрыть все режимные и государственные объекты с карты. Данная версия звучит не совсем реалистично так как в таком случае были бы заблокированы и другие картографические сервисы Гугл.

Другая версия — приложение Google Earth недоступно в России так как совсем недавно был запущен геопортал «Роскосмос» и таким образом он вытеснил своего зарубежного конкурента с рынка

Ответить почему Google Earth недоступно в России, таким образом, не так-то просто.

Блокировка затронула только Google Earth Pro — профессиональная версия стоит 400 долларов. Она значительно отличается от бесплатных версий — так Google Earth Pro имеет расширенные возможности при импорте данных, а также увеличенный набор измерительных инструментов.

Фотографии Земли с Google Earth Pro имеют более высокое разрешение — их можно распечатывать в более высоком качестве. В целом инструментарий профессиональной версии несколько расширен.

Можно ли всецело связать остановку продаж Google Earth Pro с запуском российского картографического сервиса неизвестно, возможно, это просто случайное совпадение. Портал «Неогеография» сообщает, что продажи Google Earth Pro в России были остановлены на неопределенный срок.

Портал «Неогеография» также выдвигает версию согласно которой блокировка сервиса в России связана с нежеланием разработчика скрывать некоторые участки карты в угоду власти. Как известно Google не любит засекречивать и ограничивать работу своих сервисов.

Google Earth — это уникальный глобус, который обращается к спутниковым фотографиям для визуализации трехмерного земного шара. Проект Google Earth используют более 15 миллионов человек по всему миру

Проблема почему Google Earth недоступно в России стоит довольно остро для многих пользователей. Заменить программу можно похожим ПО: World Wind, GeoPlayer, EarthBrowser, NASA ArcGIS Explorer.

Веб-версия Google Earth сегодня доступна бесплатно при условии открытия глобуса из браузера Google Chrome. Бесплатная версии имеет огромный функционал и рядовому пользователю её будет вполне достаточно.

Профессиональная версия Google Earth имеет дополнительные возможности и расширенный функционал: печать снимков с максимально доступным разрешением, сохранение изображений на жесткий диск, открытие шейп-файлов ESRI

Таким образом, вопрос почему Google Earth недоступно в России может быть решен в любом случае.

Обновлено 31.10

В данный момент Google Earth исправно работает с российских IP при условии запуска сервиса веб-версии через браузер Google Chrome.

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Гиганты сдались Путину? Почему Google и Apple удалили приложение в России

Google и Apple после требований и угроз российских властей удалили из своих магазинов приложение «Навальный». Эта программа давала возможность избирателю проголосовать за наиболее рейтингового соперника провластной партии «Единая Россия». Опасно ли это для свободы интернета?

Apple и Google удалили приложение «Навальный» из своих магазинов в день начала выборов в Госдуму – 17 сентября, сообщили соратники оппозиционного политика Алексея Навального, который отбывает тюремный срок.

Кира Ярмыш, пресс-секретарь Навального, назвала удаление приложения «выдающимся актом цензуры».

«Навальный». Что это за приложение

Победить монополию провластной партии «Единая Россия» команда Навального собралась с помощью проекта «Умное голосование». Это сайт, телеграм-бот, списки альтернативных кандидатов в гугл-документах, приложение для смартфона «Навальный». Смысл приложения в том, что избирателю, в зависимости от участка, предлагают проголосовать за самого рейтингового соперника «Единой России».

Мы хотим, чтобы в Госдуме было меньше этих жуликов и воров

«Мы хотим отомстить «Единой России» и сделать так, чтобы в Госдуме было как можно меньше этих жуликов и воров… Здесь будут разные кандидаты на ваших выборах в Государственную думу, на каких-то местных выборах. Все это вы увидите тут. Здесь вы увидите адрес, куда надо идти, время, во сколько вы можете прийти и проголосовать… Мы хотим вас, борцов с единороссами, обезопасить: здесь не зашита никакая база данных сторонников, здесь не хранятся ваши личные данные. Ничего не доступно всяким кремлевским жуликам и силовикам», – объяснил принцип работы приложения Георгий Албуров, аналитик Фонда борьбы с коррупцией (ФБК) Алексея Навального.

В России «Навальный» нельзя скачать. В Украине приложение доступно, но при вводе любого российского адреса выдает ошибку.

Хроника блокады

В июне этого года ФБК признали в России экстремистской организацией и запретили работу. 4 августа Первый апелляционный суд утвердил это решение. Сейчас фонд числится в Списке организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму Росфинмониторинга.

13 сентября в московский офис Google пришли судебные приставы. Они добивались, чтобы компания исполнила решение суда и исключила из поисковой выдачи словосочетание «умное голосование» (так называется сайт сторонников Навального). 20 августа Роскомнадзор потребовал от корпораций удалить приложение. 2 сентября Роскомнадзор еще раз обратился к Google и Apple, потребовав ограничить доступ к приложению ФБК. Компаниям пригрозили миллионными штрафами. 15 сентября российские СМИ написали о блокировании онлайн-приложения Google Docs.

«Вероятно, блокировка связана с публикацией списков «Умного голосования» на ресурсе «Google Документы», – сообщила Медуза со ссылкой на проект по мониторингу российской системы интернет-блокировок GlobalCheck. Также блокировали сервис для публикаций мессенджера Телеграм. 16 сентября, по информации «Роскомсвободы», блокировки прекратились.

16 сентября представителей корпораций позвали на закрытое заседание временной комиссии по защите государственного суверенитета и предотвращению вмешательства во внутренние дела РФ в Совет Федерации. Сотрудница российского телевидения рассказала, что контент, нарушающий российские законы, требует удалить прокуратура. А причастны к нарушениям, по ее словам, страны НАТО: это вычислили, якобы, по IP-адресам. А в ТАСС добавили, что IT-компании обвиняют во вмешательстве во внутренние дела РФ во время выборов.

Программа разработана с участием иностранных граждан, связанных со спецслужбами иностранных государств

«Указанные компании обеспечили доступ к приложению «Навальный», которое специально было разработано для проведения незаконной в России агитации за кандидатов, которых выбрали не наши граждане-избиратели, а, фактически, владельцы приложения. В соответствии с российским законодательством, иностранные компании, международные организации, иностранные граждане не в праве в период избирательного процесса у нас заниматься всякого рода агитационной деятельностью, – прокомментировал претензии России Василий Пискарев, председатель временной комиссии. – Программа разработана с участием иностранных граждан, напрямую связанных с государственными органами и спецслужбами иностранных государств. И содержится на серверах, которые расположены в США, и ими же поддерживаемых».

Василий Пискарев

А член временной комиссии Владимир Джабаров даже пригрозил сотрудникам компаний «уголовными последствиями».

Реакция Apple и Google

Ни Apple, ни Google не ответили сегодня на электронные письма и телефонные звонки Радио Свобода с просьбой прокомментировать ситуацию.

После закрытой комиссии в Совете федерации ситуацию российским журналистам прокомментировал Александр Монин, представитель компании Google. Он сказал, что компания с ответственностью подходит к обеспечению безопасной и надежной среды для пользователей.

Александр Монин

Google не занимает ничью политическую сторону и уважает законы всех стран

«Google не занимает ничью политическую сторону и уважает законы всех стран, в которых предлагает свои сервисы. Компания работает с российскими регулирующими органами для решения возникающих юридических вопросов и поддерживает с регулятором постоянный диалог. Компания также уведомляет создателей контента, разработчиков приложений, пользователей, когда получает соответствующие юридические запросы, касающиеся их контента», – прокомментировал итоги общения с российскими политиками Монин.

В компании Apple пояснили, что приложение содержит контент, который в России – незаконен.

«Нам известно, что прокуратура Российской Федерации и прокуратура Москвы установили, что приложение нарушает законодательство Российской Федерации, позволяя вмешиваться в выборы», – отметили в компании.

Цифровой концлагерь?

Российские власти стремятся к полному контролю информационного пространства. Сейчас у них под колпаком теле- и радиовещание, пресса. Теперь нужен контроль над интернетом. При чем, такая тенденция отображает то, что сейчас происходит в Китае, говорит Татьяна Попова, член Совета по вопросам свободы слова при президенте Украины.

Татьяна Попова

Россия все ближе подходит к китайскому варианту

«В целом есть замедление интернета. Я общалась вчера с Романом Цымбалюком (корреспондент УНИАН в Москве – ред.), он говорит, что уже позавчера были какие-то проблемы с YouTube в России, он не мог выложить свои ролики. Уже работает это замедление. Я думаю, что оно будет дальше отрабатываться. Практически, Россия все ближе подходит к китайскому варианту», – рассказала нам эксперт.

Две крупные компании выполнили требования российских властей, чтобы не потерять в этой стране остальные возможности. Но, прогнозирует Попова, ситуация будет ужесточаться вплоть до закрытия двух IT-гигантов в России.

Я вижу все тенденции, – будет такой цифровой концлагерь

«Когда они разовьют свои аналогичные соцсети (прежде всего им нужна замена YouTube ), – они, конечно, попытаются и YouTube заблокировать, как это делается в некоторых азиатских странах. Понятно, что все равно какой-то процент будет продолжать пользоваться через VPN, но в данный момент я вижу все тенденции, как называет это Навальный, «наш дружелюбный концлагерь», – будет такой цифровой концлагерь», – прогнозирует Татьяна Попова.

С другой стороны, она убеждена, что от удаления приложения сам проект команды Навального не проиграет, ведь сайт «Умное голосование» и список кандидатов – соперников «Единой России» были в интернете еще до начала голосования. Например, есть тот же бот в Телеграме и список на сайте Github.

ОСТАННІЙ ВИПУСК РАДІО ДОНБАС.РЕАЛІЇ:

Ми працюємо по обидва боки лінії розмежування. Якщо ви живете в ОРДЛО і хочете поділитися своєю історією – пишіть нам на пошту [email protected], у фейсбук чи телефонуйте на автовідповідач 0800300403 (безкоштовно). Ваше ім’я не буде розкрите. Матеріал опубліковано мовою оригіналу

Почему Google не использует Golang или python в качестве языка для android?

В то время как язык go имеет так много хороших преимуществ,почему Google не мигрировал Android из java шаг за шагом в Go или не предоставил выбор разработчикам?

android

go

Поделиться

Источник


3stones    

20 августа 2012 в 06:49

2 ответа


  • Google Go SDK или приложение Golang?

    Я немного запутался. Я следовал учебникам Google App Engine и GoLang. Мне очень нравится, как GoLang использует рабочие пространства. Однако ни один из них не упоминает друг о друге и о том, как они связаны. Мой вопрос заключается в том, в чем разница между приложением Google Go SDK и приложением…

  • Используйте golang для достижения таймера python

    Python : with Timer() as t : // TODO a lot print scan all disks,cost:%s secs % t.secs Теперь, как использовать golang для достижения этой цели? У меня был google, но я не могу найти никаких ответов, которые я хочу. Почему я размещаю свои вопросы здесь, а потом получаю downvote? Спасибо Вам за вашу…



8

Python не так быстр для общих задач и не так часто используется для приложений на основе графического интерфейса. А четкое и закрытое определение API не является сильной стороной языка.

Go язык даже не существовал, когда компания, которую позже купила Google, сделала Android OS. В нем нет модели песочницы, которая сегодня кажется важным требованием.

Изолированный и быстрый язык java в то время был очень разумным выбором. Большое количество кодеров java все равно сегодня сделало бы его лучшим выбором, чем относительно неизвестный язык Go в качестве первого выбора платформы. Google с самого начала был очень заинтересован в том, чтобы многие программисты создавали приложения (они даже распространяли много бесплатных устройств), поэтому использование неизвестного языка не имело бы смысла.

Обратите внимание, что всегда есть запросы от сообщества Go, запрашивающие язык Go на Android, но предоставление всех запрошенных API не будет легкой задачей, и Google никогда публично не обещал попытаться это сделать.

Поделиться


Denys Séguret    

20 августа 2012 в 06:54



5

Предоставление выбора разработчикам всегда приятно, но причина использования java в качестве стандарта вместо нового языка, такого как Go, заключается в том, что java используется более широко (на сегодняшний день), что означает, что их рынок приложений будет расширяться гораздо быстрее, что приведет к более быстрой отдаче от инвестиций.

Поделиться


Joseph Lormand    

20 августа 2012 в 07:00


Похожие вопросы:

Почему c++ не предлагается в качестве языка программирования для asp.net?

Мне было любопытно, почему C++ не предлагается в качестве языка программирования для приложений ASP.NET?

Python/Ruby как мобильный OS

Мне было интересно, почему смартфон / мобильное устройство OSs не написаны так, чтобы позволить динамические языки в качестве языка выбора? iPhone использует Objective-C, Google Android использует…

Почему NOT использует PHP в качестве настольного языка программирования?

В ответ на этот вопрос я уверен , что многие люди возразят, что PHP-не лучший выбор для настольного программирования, и порекомендуют вместо этого что-то вроде Ruby или Python. Я подумал, что было…

Google Go SDK или приложение Golang?

Я немного запутался. Я следовал учебникам Google App Engine и GoLang. Мне очень нравится, как GoLang использует рабочие пространства. Однако ни один из них не упоминает друг о друге и о том, как они…

Используйте golang для достижения таймера python

Python : with Timer() as t : // TODO a lot print scan all disks,cost:%s secs % t.secs Теперь, как использовать golang для достижения этой цели? У меня был google, но я не могу найти никаких ответов,…

Почему Cloud конечных точек для Golang нет в стандартной среде GAE?

Эй, кто-нибудь знает, почему Google Cloud Endpoints for Go-lang не находится в стандартной среде на Google App Engine? Это только казалось официально поддерживаемым / документированным для Python /…

Есть ли языки, которые не написаны на c++, rust или ada?

В настоящее время я разрабатываю язык программирования, для которого использую golang в качестве основного языка программирования. Он не кажется намного медленнее, чем python. Я просто хотел узнать,…

Я ищу Python и Golang показатели по скорости обработки информации в Google Cloud потока данных

Голанг намного быстрее, чем Python. Однако в случае Google Cloud Dataflow, где Apache Beam используется в качестве модели программирования, Я хочу понять, является ли разница в скорости обработки…

Коллекции в golang

Я использую golang в качестве своего серверного языка (потому что мне нравится изучать новые языки). В отличие от Python или Javascript, мне нравится тот факт, что go строго типизирован. Я ищу…

Android 10: Выберите язык голосового ввода, отличный от основного языка

На телефоне (Samsung) с Android 10 и OneUI2.1 я не могу использовать голосовой ввод в приложениях Google (Карты, клавиатура и т. д.) с другим языком, кроме основного. Я хотел бы продолжать…

Почему Google? Почему Amazon? Почему Facebook? Вопросы для интервью — IGotAnOffer

Перед тем, как нанять вас, крупные технологические компании, такие как Google, Amazon, Facebook или Microsoft, захотят убедиться, что вы обдумали, почему вы хотите работать на них, а не на их конкурентов. «Почему здесь работа?» поэтому это один из наиболее часто задаваемых вопросов поведенческого интервью.

В этой статье мы сначала обсудим, как дать впечатляющий ответ на вопрос, и рассмотрим примеры ответов для Google, Amazon и Facebook.И в заключение мы расскажем, как лучше всего практиковаться в доставке вашего ответа.

  1. Как ответить
  2. Почему Google?
  3. Почему Amazon?
  4. Почему именно Facebook?
  5. Практика ответа

1. Как ответить ↑

Отличный способ понять, как ответить на вопрос, — это поставить себя на место работодателей и посмотреть, почему они вообще задают этот вопрос.

1.1 Почему задают этот вопрос

Перед тем, как нанять вас, работодатели оценивают две основные вещи.Во-первых, они анализируют, достаточно ли у вас навыков для выполнения работы. Во-вторых, они оценивают, достаточно ли у вас мотивации, чтобы каждый день полностью вкладываться в свою работу. На вопрос «Почему здесь работают?» Вопрос на собеседовании проверяет второй аспект: вашу мотивацию.

Google, Amazon, Facebook и другие компании хотят убедиться, что они подходят вам. Если вы работаете над проектами, которые кажетесь вам интересными и любите своих коллег, они знают, что у вас гораздо больше шансов стать сотрудником-суперзвездой.Напротив, если вы ненавидите культуру и не в восторге от того, над чем работаете, вы, скорее всего, не добьетесь результатов и уйдете через несколько месяцев

Ответить на вопрос «Почему здесь работают» перед собеседованием и в сопроводительном письме в личном кабинете — хорошая идея. И это также отличная возможность дважды проверить, действительно ли вы заинтересованы в работе в компании.

1,2 Отличные ответы

Теперь, когда вы знаете, почему компании спрашивают «Почему здесь работают», давайте обратим наше внимание на ответ на этот вопрос.По нашему опыту, секрет того, чтобы дать действительно отличный ответ, состоит в том, чтобы сделать его как можно более конкретным. Вот основные элементы, о которых мы рекомендуем говорить:

  • Продукты . Если вы уже знаете, над каким продуктом собираетесь работать, и являетесь его большим поклонником, сейчас самое время сказать это. Например, если вы проходите собеседование в Microsoft Azure, вы можете упомянуть, что это была ваша платформа разработки по умолчанию в течение последних пяти лет.
  • человек. Если вы встречались с нынешними или бывшими сотрудниками, с которыми вам понравилось общаться, это также идеальное время, чтобы упомянуть об этом.Когда вы это сделаете, ваш собеседник подумает: «Хорошо, она знает нескольких человек, которые здесь работали, и, кажется, хорошо понимает, чем мы занимаемся».
  • значений. Если вы восхищаетесь ценностями компаний, в которые вы вступаете, это тоже может стать отличным аргументом. Например, известно, что у Google действительно техническая культура, поэтому вы можете упомянуть что-то вроде: «Мне нравится работать над глубоко техническими темами, и я очень рад, что Google считает технологии своей жизненной силой.Это не относится ко всем компаниям «.
  • Миссия. Если миссия компании действительно находит отклик у вас, то вам обязательно стоит упомянуть об этом. По нашему опыту, это лучше всего работает с небольшими стартапами, которые пытаются создать что-то новое и обычно имеют сильное видение. Но все же стоит прочитать о миссии и видении крупных компаний, с которыми вы проводите собеседование (например, Google, Amazon, Facebook, Microsoft и т. Д.), Чтобы узнать, находит ли это отклик у вас.

Вот окончательный тест, чтобы узнать, достаточно ли конкретен ваш ответ. Запишите его и попробуйте поменять название компании, с которой вы проводите собеседование (например, Google), с одним из ее конкурентов (например, Microsoft). Если при этом ваш ответ по-прежнему имеет смысл, значит, вы недостаточно конкретны, и вам следует продолжить работу над этим.

1.3 Типичные ошибки

Для полноты картины давайте также рассмотрим наиболее распространенные ошибки, которые мы наблюдаем у кандидатов, когда они отвечают на вопрос «Почему здесь работают».Все эти ответы ошибочны, потому что они недостаточно конкретны.

Ошибка №1: «Вы подходящего размера для меня». Знать, что вы хотите работать в большой технологической компании, а не в серийной компании. Стартап — это здорово. Но это плохой ответ на вопрос «Зачем здесь работать», потому что есть десятки крупных технологических компаний, в которых вы могли бы работать. Ваш интервьюер хочет знать, почему вы хотите работать именно в его компании, а не в какой-либо компании аналогичного размера.

Ошибка №2: «Я впечатлен тем, как быстро растет цена акций.« Желание работать в компании с растущей ценой акций или которая только что привлекла финансирование, имеет смысл. Но, опять же, есть десятки компаний, которые соответствуют этому описанию, и поэтому это действительно слабый ответ на вопрос.

Ошибка № 3: «Ваша компания хорошо известна». Наконец, желание работать в компании может быть нормальным из-за ее хорошей репутации. Но, объясняя свою мотивацию, вы должны пойти глубже и обрисовать, почему вам особенно нравится эта компания, а не другая с таким же сильным брендом.

Упражнение: запишите свой ответ

Пришло время начать создавать свой собственный ответ. Выберите компанию и напишите, почему вы хотите работать в ней, в разделе комментариев к этой статье. Написание ответа поможет вам четко сформулировать причины, которые помогут вам дать качественный ответ на этот вопрос во время собеседования.

2. Почему Google? ↑

Вот пример убедительного ответа на вопрос «Почему Google?» вопрос.

«Почему Google» — пример ответа

Я хочу работать в Google по трем причинам.

Во-первых, я рад присоединиться к Google из-за его глубокой технической культуры. Я защитил докторскую диссертацию по компьютерным наукам и знаю, что, присоединившись к компании, я буду работать с коллегами, которые так же увлечены передовыми технологиями, как и я.

Во-вторых, меня привлекает Google из-за его политики, позволяющей сотрудникам тратить до 20% своего времени на личные проекты, которые способствуют достижению целей компании.Мне нравится проявлять творческий подход и искать возможности, которые я определяю, и похоже, что эта политика позволит мне это сделать.

Наконец, я учился у Нэнси Смит и Аарона Фокса, которые были участниками той же докторской программы, что и я, и теперь работаю в Google. Они оба наслаждаются своим временем здесь и призвали меня подать заявку на присоединение к команде.

Обратите внимание, насколько конкретный ответ выше. Если вы заменили Google на название другой компании, это больше не имело бы смысла. Если вы проводите собеседование с Google или с Google Cloud Platform, вы найдете следующие ресурсы, которые помогут сформулировать свой ответ:

3.Почему Amazon? ↑

Вот пример отличного ответа на вопрос «Почему именно Amazon?» вопрос.

«Почему именно Amazon» — пример ответа

Я хочу работать в Amazon по трем причинам.

Во-первых, я восхищаюсь тем, насколько Amazon одержима покупателями. Это то, что я испытал на собственном опыте, когда имел дело со службой поддержки клиентов компании. И это также принцип, который я продвигаю в моей нынешней компании.

Во-вторых, один из моих коллег раньше был старшим менеджером по продукту в Amazon в Сиэтле.Ему есть что сказать о компании, и он часто говорит о том, как много он узнал об управлении продуктами там. Я с нетерпением жду возможности погрузиться в эту среду.

В-третьих, я провел последние пять лет своей карьеры в сфере стриминга и мне очень нравится эта индустрия. Мне нравится продукт Amazon Video и его положение на рынке. Поэтому я очень рад присоединиться к этой конкретной команде.

Обратите внимание на то, что приведенный выше ответ снова действительно конкретен.Если бы вы поменяли «Amazon» на название другой компании, в этом больше не было бы смысла. Если вы проходите собеседование с Amazon или с Amazon Web Services, вы найдете следующие ресурсы, которые помогут сформулировать свой ответ:

4. Почему именно Facebook? ↑

Вот пример отличного ответа на вопрос «Почему именно Facebook?» вопрос.

«Почему именно Facebook» — пример ответа

Я хочу работать в Facebook по трем причинам.

Во-первых, я работал над продуктами для обмена сообщениями в течение последних нескольких лет, и я рад присоединиться к команде FB Messenger, потому что эта работа затрагивает более 1 миллиарда человек.Это поистине уникальная возможность.

Во-вторых, я познакомился с Мариной Баярд, техническим менеджером FB Messenger, которая порекомендовала мне подать заявку. Мне очень понравилось мое обсуждение с ней, поскольку она, казалось, действительно увлечена обменом сообщениями и работой в Facebook.

Наконец, меня привлекает культура Facebook — быстрота и смелость. Это некоторые из ценностей, которые я пытаюсь реализовать в своей работе, и я рад присоединиться к команде, которая мыслит аналогичным образом.

Обратите внимание на то, что приведенный выше ответ снова действительно конкретен.Если вы поменяли «Facebook» на название другой компании, это больше не имело бы смысла. Если вы проводите собеседование в Facebook, вы найдете следующие ресурсы, которые помогут сформулировать свой ответ:

5. Практика ответа ↑

К настоящему времени вы должны иметь четкое представление о том, что включить в свой ответ, а также о распространенных ошибках, которых следует избегать. Если вы еще этого не сделали, вам следует записать свой ответ на вопрос. Как только это будет сделано, следующим шагом будет практика.Мы рекомендуем сделать это двумя способами.

5.1 Практика самостоятельно или с коллегами

По нашему опыту, написать хороший ответ — полдела. Другая половина уверенно дает ответ. Поэтому перед собеседованием рекомендуется потренироваться произносить свой ответ вслух, чтобы убедиться, что он звучит естественно.

Если у вас есть друзья или коллеги, которые могут проводить с вами имитационные интервью, это отличная идея — получить от них обратную связь. Это может быть особенно полезно, если у вашего друга есть опыт проведения собеседований с персоналом или, по крайней мере, он знаком с процессом.Вы также можете найти коллег, с которыми можно попрактиковаться, на нашей новой платформе для имитации собеседований.

5.2 Практика с опытными интервьюерами PM

Наконец, вам также следует попробовать потренироваться с опытными личными интервьюерами, поскольку они смогут дать вам гораздо более точную обратную связь, чем друзья и коллеги. Если вы знаете менеджера по продукту, который может вам помочь, это прекрасно! Но для большинства из нас сложно найти нужные связи, чтобы это произошло. Кроме того, может быть трудно практиковаться с этим человеком несколько часов, если вы не знаете его по-настоящему хорошо.

Вот и хорошие новости. Мы уже установили для вас связи. Мы создали службу коучинга, где вы можете практиковаться один на один с бывшими интервьюерами из ведущих технологических компаний, таких как Google, Amazon, Facebook и других. Узнайте больше и начните планировать сеансы сегодня.

Просмотр бывших интервьюеров PM

Продолжайте читать: статьи об интервью с менеджером по продукту

Как ответить на самые распространенные вопросы на собеседовании в Google (с примерами ответов)

«Google, какие вопросы мне следует ожидать от собеседования?»

Когда вы думаете о карьере мечты, на ум приходят определенные компании; это компании, которые делают ваше резюме великолепным просто потому, что оно там есть.

А Google, пожалуй, жемчужина таких работодателей. Основана в 1998 году несколькими докторами наук из Стэнфорда. Студенты, Ларри Пейдж и Сергей Брин, Google превратился из интернет-стартапа в третий бизнес в Соединенных Штатах, который оценивается в один триллион долларов.

Как работодатель, Google славится невероятными преимуществами, культурой работы, которая побуждает сотрудников экспериментировать, и даже способностью брать с собой питомца на работу в Googleplex.

И вам придется работать в месте под названием Googleplex, где бродячие козы косят лужайку.Как это круто?

Но как устроиться на работу в Google? Как и следовало ожидать, Google получает множество заявок, и если вы соберетесь на собеседование, вы только начинаете. Вот чего ожидать от собеседования в Google и как выделиться из толпы, чтобы получить работу своей мечты.

Как отвечать на вопросы интервью в Google

Собеседования в Google не похожи на большинство собеседований при приеме на работу. Некоторые из их вопросов очень сложны, а некоторые звучат просто глупо.Первый шаг в изучении того, как отвечать на вопросы собеседования в Google, — это понять, чего Google пытается достичь с каждым вопросом. Ключ к этому лежит в четырех основных типах вопросов, которые вы получите на собеседовании в Google:

Поведенческие : это часть собеседования «узнать вас как личность»; они помогают пролить свет на мягкие навыки и компетенции, жизненно важные для данной должности и общего успеха в организации. Интервьюер может задать вопрос вроде «Приведите мне пример из жизни… »Поведенческие вопросы собеседования предназначены для того, чтобы узнать о ваших симпатиях, антипатиях, этических и других личностных качествах, чтобы убедиться, что вы подходите для команды.

Ситуационные: Ситуационные вопросы представляют собой гипотетические сценарии, связанные с должностью, на которую вы претендуете. Эти вопросы проверяют ваши знания, процессы и опыт.

Лидерство: Это может быть что угодно, от разговора о руководящей роли, которую вы выполняли в проекте, до разговора о вашем самом большом провале как профессионала и о том, что вы из него извлекли.То, как вы говорите о своих лидерских качествах во время собеседования, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Коммуникация: Коммуникация — это один из навыков межличностного общения, который работодатели высоко ценят, и ответы на вопросы собеседования о стиле общения имеют решающее значение. Команда по найму уже обратила внимание на ваши коммуникативные навыки по электронной почте и по телефону к этому моменту, и теперь они хотят видеть, что вы приносите к столу, когда вы на самом деле сидите за ним. Не забывайте, что язык тела и тон голоса могут сказать то же самое, что и ваши слова.

Обдумывая каждую из этих категорий, просмотрите историю своих заданий и подумайте о некоторых сценариях, успехах и уроках, которые вы хотели бы выделить. Затем используйте метод STAR, сосредотачиваясь на ситуации, задаче, действии и результате каждой ситуации.

Вот как это работает:

Ситуация : С какими проблемами вы столкнулись на работе? Подумайте о некоторых из своих самых больших успехов, сложных проектах или даже о серьезных неудачах, из которых можно извлечь важные уроки.Начните свой ответ с обзора ситуации.

Задача: В чем заключалась ваша задача в той ситуации? Как вы к этому подошли и какие обязанности были на вас? Кратко расскажите интервьюеру о вашей роли в этой ситуации.

Action: Здесь можно уточнить детали. Какие шаги вы предприняли, чтобы преодолеть трудности в ситуации? Как вы общались? Вы делегировали задачи? Подумайте о навыках, которые вы применили — как жестких, так и мягких — для выполнения работы.

Результат: Каков был конечный результат всей этой работы? Будьте готовы к деталям здесь. Увеличило ли это прибыль компании на западном побережье на 33 процента? Вы помогли улучшить органический трафик на сайт? Приведите числа, проценты или любую другую поддающуюся количественной оценке статистику, которая у вас есть, чтобы показать, насколько ваша работа окупалась для вашего работодателя.

4 самых популярных вопроса на собеседовании с Google

Вот четыре наиболее часто задаваемых вопроса на собеседовании от Google с примерами ответов:

Какой ваш любимый продукт Google и как бы вы его улучшили?

Конечно, Google хочет знать, что вы знаете и цените их продукты, но им здесь нужно больше, чем просто душевный душ.Знаете ли вы, что Google хочет, чтобы каждый сотрудник посвящал 20 процентов своего времени инновациям? Вот насколько серьезно Google относится к тому, чтобы их компания оставалась на переднем крае технологий.

Ответьте на этот вопрос, глубоко погрузившись в один из их продуктов, показывая, что вы действительно понимаете, как он работает, и какую ценность он приносит как для компании, так и для мира в целом. Затем поговорите о том, что могло бы сделать его еще лучше и как этого можно было бы достичь.

Пример: Мне нравится обучающий термостат Google Nest.Это кажется таким простым, но способ, которым он узнает наши предпочтения в течение дня, чтобы регулировать температуру в нашем доме по мере необходимости, является действительно инновационным. Он не только снижает температуру, когда мы уезжаем, и восстанавливает его к тому времени, когда мы войдем в дверь после работы, но и окупится в кратчайшие сроки за счет того, что мы сэкономим на счетах за электроэнергию.

Как могло быть лучше? Сделайте его совместимым с другими продуктами, такими как Apple Home Kit. Вы теряете там потенциальных покупателей.

Почему вы хотите работать в Google?

Ориентироваться на бесплатную еду и возможность привести своего питомца в Googleplex — это не то, чем вы хотите здесь заниматься, даже если это реальный ответ.Что делает Google наиболее подходящим для ваших навыков, и рассказывать как о компании, так и о конкретной вакансии, на которую вы претендуете. Это ваш шанс показать, что вы понимаете компанию и подходите ей.

Пример: Мне нравится, что Google всегда создает новые устройства и приложения. В прошлом я работал над множеством приложений и думаю, что многому научился бы на этой должности. Я также думаю, что могу привнести в команду несколько новых идей.

Как бы вы объяснили четырехлетнему ребенку, как работает этот продукт Google?

Это тест связи, который может показаться сложным, если вы к нему не готовы.Скорее всего, интервьюер будет использовать продукт Google, связанный с работой, на которую вы претендуете, поэтому сосредоточьтесь на них. Убедитесь, что вы полностью понимаете, как работает продукт и что он делает. Если вы действительно это понимаете, вы сможете достаточно упростить свое объяснение, чтобы четырехлетний ребенок смог понять правильное представление.

Пример (с использованием Google Pay): Вы знаете, как мы платим кассиру в продуктовом магазине за нашу еду? С помощью Google Pay я могу расплачиваться с помощью телефона в кассе, и деньги поступают прямо с моего банковского счета.Мне не нужно беспокоиться о потере карты.

Приходилось ли вам когда-нибудь сильно рисковать в профессиональном плане и терпеть неудачу? Что заставило вас пойти на риск и чему вы из этого научились?

Как упоминалось ранее, Google любит инновации, и это сопряжено с определенными рисками. Способность видеть возможность, оценивать этот риск и готовность пойти на это — все качества, которые нравятся Google. А если вы потерпите неудачу, нужно что-то сделать, чтобы сделать следующее усилие более успешным.

Пример: Три года назад я убедил свою компанию перейти на новое программное обеспечение для защиты от вирусов в ноябре. Наша текущая подписка истекла в конце года, и я не осознавал, сколько работы потребовалось для переключения всей компании. В итоге мы заплатили за оба программного обеспечения в течение короткого времени. Новое программное обеспечение лучше, но мне нужно лучше оценить часы и рабочую силу, необходимые для того, чтобы сделать такой большой переключатель, прежде чем он будет зеленым.

Еще 28 вопросов для интервью от Google

Список возможных вопросов на собеседовании в Google бесконечен, но вот некоторые из них, по словам Glassdoor и Quora, всплыли для других.

Поведенческие

  1. Если я открою историю вашего браузера, что я узнаю о вашей личности?

  2. Расскажите мне о времени, когда вам приходилось преодолевать двусмысленность.

  3. Скажите, что вам больше всего нравится в работе вне дома.

  4. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось «продать» или предложить решение группе разработчиков или заинтересованных сторон.

  5. Сколько мячей для гольфа поместится в школьный автобус?

Руководство

  1. Что вы предпочитаете больше всего из учебы и заработка?

  2. Поделитесь своим предыдущим опытом работы в неструктурированной среде и как вы управляли своей работой или командой?

  3. Как бы вы представили идеи, которые потребуют от вас поддержки вашей команды?Как бы вы изменили свое поведение, чтобы повлиять на мнение членов вашей команды?

  4. Какой из полученных вами отзывов был самым ценным? Отзыв, который вы дали?

  5. Опишите ситуацию, когда вы бросили вызов существующему положению вещей в отношении конкретного проекта или инициативы, частью которой вы были.

Технические вопросы / вопросы по навыкам

  1. Что такое многопоточное программирование?

  2. Как, по вашему мнению, изменится цифровой маркетинг в следующие пять лет?

  3. Как файлы cookie передаются по протоколу HTTP?

  4. Разработайте мобильное социальное приложение для сети местных ортодонтических кабинетов.

Для компании

  1. Расскажите нам, что вы знаете об истории Google?

  2. Как вы думаете, Google должен взимать плату за свои приложения для повышения производительности (Google Документы, Google Таблицы и т. Д.)? Почему или почему нет?

  3. Какие шаги вы бы предприняли для улучшения бизнес-модели YouTube?

  4. Как вы думаете, почему страница поиска Google в основном пустая?

Вопросы к интервьюерам

Всегда важно приходить на собеседование, задав несколько собственных вопросов наготове.Помните, вы пытаетесь узнать о компании столько же, сколько они пытаются узнать о вас. Если вы зададите несколько вдумчивых и подробных вопросов, это покажет, что вы заинтересованы и отличаетесь от конкурентов.

  1. Как вы оцениваете успех на этой должности?

  2. Как эта роль поможет Google решить самые большие проблемы?

  3. Что вам больше всего нравится в работе в Google?

  4. Что вас больше всего удивило в работе в Google?

  5. Над чем сейчас работает команда?

Заключение

Когда все сказано и сделано, собеседование в Google остается собеседованием при приеме на работу.Это может быть не похоже на любое другое собеседование, которое у вас было, но ваши цели должны быть такими же. Вы хотите произвести впечатление на интервьюера, продемонстрировать свои знания, а также почувствовать компанию и культуру.

Лучший способ почувствовать себя уверенно — это заранее провести исследование. Потренируйтесь отвечать на некоторые из этих вопросов и помните, чего хочет от вас интервьюер. Если они спросят: «Сколько мячей для гольфа поместится в автобусе?» Они не ищут числа, они ищут ваш мыслительный процесс.

И помните, Google любит инновации. Покажите им, что вы квалифицированы для этой работы, готовы перейти на новый уровень и принесете в Google то, чего они никогда раньше не видели.

Не знаете, как ответить на эти вопросы интервью? Наши инструкторы по собеседованию с экспертами знают, как произвести впечатление на все крупные компании, для которых вы можете пройти собеседование.

Рекомендуемая литература:

Статьи по теме:

Почему вы хотите работать в Google? 7 примеров ответов

Что за вопрос.Они не могут быть серьезными, не так ли? Я имею в виду , кто не хотел бы работать в Google ? Никто не платит инженерам и менеджерам столько, сколько Google. Их рабочая среда известна, и вы можете разделить офис с некоторыми из самых ярких умов в Силиконовой долине . Более того, вы будете работать над продуктами, которые используют миллиардов людей по всему миру. И как только вы укажете их имя в своем резюме — GOOGLE, у вас никогда больше не будет проблем с , чтобы попасть на собеседование с какой-либо технологической компанией в мире.

Подводя итог, для типичного корпоративного крысы, и особенно для инженера, работа в Google представляет собой вершину профессиональной карьеры . Все это должно быть очевидно менеджерам по найму в Google. Так почему они задают вам вопрос? Ну, у них разные мотивы. Прежде всего, они хотят узнать, есть ли у вас в голове конкретный продукт или подразделение , над чем вы хотели бы работать в компании, и веская причина для вашего выбора.Во-вторых, они хотят услышать , что для вас наиболее важно, — предложение о заработной плате, репутация компании, возможность работать с чрезвычайно умными людьми или даже просто указать их имя в вашем резюме.

Давайте посмотрим на 7 примеров ответов на вопрос. Я также включил в свой список нестандартных ответов . Помните, что при собеседовании на любую работу в Google (если это не руководящая должность или исключительно специализированная ИТ-должность) вы будете конкурировать с десятками или сотнями других кандидатов.Вы должны постараться, чтобы выделялись среди своими ответами. Это не значит, что вы должны давать неожиданный ответ на все их вопросы. Но вы обязательно должны попытаться сделать это, по крайней мере, двумя или тремя из ваших ответов, и этот вопрос — отличная возможность для сказать то, что они запомнят . Приступим к ответам.

7 примеров ответов на вопрос собеседования «Почему вы хотите работать в Google»

  1. Начнем с того, что я считаю вас ведущим игроком в области технологий , инноваций и в целом ведущего игрока в сети.В моей книге, учитывая разнообразие продуктов и услуг, которые вы предлагаете как индивидуальным, так и корпоративным пользователям по всему миру, Facebook и Amazon не подходят вам . Во-вторых, я считаю, что я прошел достаточно за свою карьеру до этого момента, , работая в нескольких стартапах, создавая инновационные решения, чтобы быть достаточно хорошим кандидатом, чтобы присоединиться к вашей команде. И последнее, но не менее важное: Я все еще верю, что могу расти как инженер и как лидер , и я не вижу лучшего места для этого, чем здесь, в Google.
  2. Я очарован вашими беспилотными автомобилями . Я слежу за вашими успехами в течение многих лет и вижу огромный потенциал в революции, которую вы пытаетесь привнести в автомобильную промышленность и дороги Соединенных Штатов. Более того, я работал над автономным автомобилем на моей последней работе в XYZ, в команде программирования, и действительно чувствую, что мой опыт и страсть к отлично подходят для работы с вами. Излишне говорить, что я знаю, что ваш бюджет почти неограничен , и что вы не остановите проект беспилотных автомобилей в ближайшее время.Как программист я могу работать с вами над следующей важной задачей, и это меня очень мотивирует.
  3. Что ж, я думаю, что лучше спросить, почему кто-то откажется работать в Google . Послушайте, пакет вознаграждений в Google не имеет себе равных среди пакетов вознаграждения . У вас на борту самые блестящие умы, в том числе несколько гениев, люди, с которыми каждый хотел бы работать. Более того, каждый инженер и каждый человек в мире, если на то пошло, стремится к признанию .Достаточно сказать кому-то, что вы работаете в Google, и они сразу же начнут вас слушать. Честно говоря, я не вижу причин, по которым кто-то не хотел бы здесь работать, если, конечно, мы не говорим о предпринимателях или профессиональных спортсменах. Но я инженер, и в моих глазах Google олицетворяет все, чего я хотел бы достичь в своей профессиональной карьере .
  4. Я считаю, что это следующий шаг в моей профессиональной карьере . Глядя на свой послужной список, вещей, которых я достиг как ведущий менеджер на моей предыдущей работе, я чувствую, что доказал всем, что могу работать в лучшей компании в мире .Конечно, Я понимаю, что здесь будет нелегко, и в некоторые недели мы можем работать до 80 часов, а то и дольше. И я знаю, что проблемы, которые ждут меня здесь, и ожидания превосходят все, через что я прошел до этого момента в моей карьере. Но я чувствую, что готов принять вызов , доставить и сделать что-то грандиозное как для Google, так и для моей профессиональной карьеры.
  1. Я хочу работать в Google, потому что Я хочу стать мультимиллионером .Честно говоря, я жажду роскошного образа жизни, и я готов многим пожертвовать, чтобы осуществить свою мечту . Но наизусть я не предприниматель. Конечно, мне нравится решать проблемы и придумывать новые идеи. Но в душе я сотрудник, и предпочитаю работать на кого-то. Google за эти годы создал миллионеров, в том числе некоторых миллиардеров. Почему я не смог стать следующим в списке? Я определенно готов к сделать все, чтобы это произошло .
  2. Если честно, имен и прозвищ мало что значат для меня .При поиске работы я сосредотачиваюсь на ее описании. Вещи, над которыми я буду работать, команда, к которой я буду принадлежать, влияние, которое я могу оказать на мою работу . Прочитав описание должности в вашей команде Google Analytics, я обнаружил, что идеально соответствует моим ожиданиям, , сильным сторонам и личности. Без сомнения, лучше работать в большой компании, только ради безопасности работы и возможностей карьерного роста . Но, честно говоря, я бы подал заявку на вакансию, даже если бы ее рекламировал кто-то другой, потому что я считаю, что идеально соответствует всему, что я делал до этого момента в своей карьере, и всему, что я хотел бы достичь в следующем. несколько лет.
  3. Моя основная движущая сила — это , чистое влияние, которое я могу оказать, работая на вас, работая над продуктами, которые миллиарды людей используют во всем мире ежедневно. Второе — это ваших гибких команд и рабочая культура в Google. Раньше я был частью agile-команды. То, что я узнал за этот период, и результаты , которые нам удалось достичь , не имеют себе равных ни с чем, что я делал в своей профессиональной карьере. И последнее, но не менее важное: вы, , очень щедро относитесь к своим инженерам, , и я заработаю с вами больше, чем я заработал бы в любом другом месте.

Постарайтесь быть конкретными, объясняя свой выбор

Наверное, лучший способ выделить своим ответом — это указать конкретные причины, по которым вы хотите работать в Google. Это может относиться к определенному продукту, над которым вы хотите работать, или к определенной команде, к которой вы хотели бы принадлежать, или даже к , соответствующему конкретному опыту , который у вас есть (работа над определенным продуктом или использование определенной технологии) с работой. вы пытаетесь ладить с ними, объясняя, как этот опыт поможет вам справиться с вашей новой ролью.

Помните, что чем конкретнее , тем выше ваши шансы на успех в интервью Google. Убедите менеджеров по найму, что вас, , не привлекло только название компании в предложении о работе. Напротив, вы обнаружили, что более глубокая связь , идеальное совпадение, и теперь вы готовы объяснить это в своем интервью. Тот факт, что вы будете работать в Google — одной из самых успешных компаний мира , выплачивающей безумно высокие зарплаты своим инженерам, — в этом случае просто приятный бонус …

Не бойтесь попробовать нестандартный ответ, особенно когда вам нечего терять

Вы должны смотреть на свое заявление о приеме на работу критическим взглядом .Считаете ли вы себя одним из фаворитов, ищущих работу в Google, или вы, скорее, неудачник , учитывая ваш опыт и образование?

Если вы оказались в положении аутсайдера, вам обязательно стоит подумать над нетрадиционными ответами. 95 из 100 претендентов на собеседования хвалят Google и менеджеров . Может быть, вы можете попытаться выделиться, сказав, что название компании для вас не имеет значения (проверьте образец ответа №6 в моем списке). Вы сосредотачиваетесь на работе, типе работы, которую вы будете выполнять, и технологиях, с которыми будете работать, и вам все равно, рекламируется ли это Google, или Gogol, или Olgoog, или какой-либо другой компанией.

Вы можете пойти еще дальше, сделав ставку на жестокую честность . Вы мечтаете о роскошном образе жизни — большой дом, дорогие машины, экзотические каникулы, что угодно. Конечно, вы можете стать следующим мультимиллионером , работающим на Google, особенно если вы оправдаете их ожидания.Проверить образец ответа № 5 в моем списке, чтобы увидеть, как выразить это отношение.

Излишне говорить, что если вы считаете себя фаворитом на собеседовании, или, по крайней мере, кого-то с довольно хорошими шансами на успех, лучше использовать обычных ответов, , например, номер 1, 2, 3 или 7. в моем списке. Однако, если вам нечего терять, лучше всего сказать что-то, что они будут помнить надолго , просто потому, что никакой другой кандидат не даст им подобного ответа …

Могут также вас заинтересовать :

  • Как устроиться на работу в Google — Некоторые неортодоксальные способы пройти собеседование в Google.
  • Как побороть нервы на собеседовании — Вы должны быть на высоте, чтобы иметь шанс добиться успеха в этом конкурентном собеседовании. Узнайте, как преодолеть тревогу на собеседовании и проявить себя с лучшей стороны в важный день.

Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества в достижении их карьерных целей и в подготовке к собеседованиям. Он является основателем сайта InterviewPenguin.com.

Последние сообщения от Matthew Chulaw (посмотреть все)

Почему Google стал Alphabet

Нет никаких сомнений в том, что Google (GOOGL) заново изобрел способ доступа к информации в мире.У компании есть целый ряд приложений и инструментов, которые многие потребители используют ежедневно, от поисковой системы и Gmail до Google Drive, службы хранения файлов.

Теперь рынок знает материнскую компанию Google как Alphabet. Но многие люди не знают, как корпорация инициировала это изменение. Продолжайте читать, чтобы узнать причины, по которым руководство компании решило перейти с Google на Alphabet.

Ключевые выводы

  • Известный во всем мире, Google в 2015 году внезапно переименовал себя в Alphabet, сделав Google дочерней компанией.
  • Как материнская компания Alphabet позволила Google выйти за рамки поиска и рекламы в Интернете, чтобы стать технологическим конгломератом.
  • Компания теперь меньше подвержена риску нарушения антимонопольного законодательства, а также может лучше учитывать потоки доходов от различных дочерних компаний.

Google в алфавит

Руководство Google официально уведомило Уолл-стрит о своем намерении стать Alphabet, технологическим конгломератом, объявив о новой материнской компании, которая объединит его расширяющиеся интересы и продуктовые линейки.Помимо основного поискового бизнеса Google, Alphabet составляет ряд компаний (или «Другие ставки»). Они охватывают широкий спектр отраслей, включая робототехнику, науки о жизни, здравоохранение и борьбу со старением.

В сообщении в блоге, объявляющем об этом шаге, бывший главный исполнительный директор (CEO) Ларри Пейдж сказал, что новое подразделение поможет компании взглянуть на долгосрочную перспективу и улучшить «прозрачность и надзор» за ее действиями. По его словам, новая организация была «альфа-ставкой (альфа — это возврат инвестиций по сравнению с эталонным), к которому мы стремимся!»

Для инвесторов при реорганизации мало что изменилось.Согласно документации Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), каждая акция Google была обменена на одну акцию Alphabet.Это изменение имело минимальные последствия для чистой прибыли компании и ее направления.

Тогда возникает вопрос: почему Google изменил свое название на Alphabet?

Эффект Уолл-Стрит

Когда Google дебютировал на фондовом рынке, он стал любимцем Уолл-стрит. Его рыночная капитализация увеличилась на 27,2 миллиарда долларов, в результате чего рыночная капитализация компании была выше, чем у Ford (F) и General Motors (GM) в первый же день торгов.Это число было основано на рыночной оценке поискового бизнеса компании и оказалось в значительной степени верным, поскольку успехи Google в поиске на протяжении многих лет обеспечивали его состояние.

Однако прибытие бригады социальных сетей ошеломило Google. Даже когда компания справлялась с атакой Facebook (FB) на ее основной бизнес, отказ от посредничества веб-поиска в мобильных приложениях еще больше подорвал чистую прибыль Google. Набег Google на социальные сети обернулся катастрофой.

Возможно, думали, что Google может стать пионером в других отраслях, так же, как он начал поисковую индустрию.

Но отсутствие цифр, относящихся к стоимости и операционным расходам новых или приобретенных предприятий Google, заставило Уолл-стрит нервничать. Председатель компании защищал лунные снимки перед инвесторами на собрании акционеров в 2015 году.

Этот шаг был направлен на то, чтобы помочь развеять опасения рынка за счет оптимизации операций и предоставления инвесторам информации о деятельности новых предприятий и приобретений Alphabet.Это помогло Alphabet доказать инвесторам, что может приносить прибыль, даже если исследует новые рынки и возможности получения прибыли в будущем.

Стоимость акций компании резко подскочила после того, как финансовый директор Рут Порат рассказала о прозрачности отчета о прибылях и убытках компании за 2018 год.

В алфавите, которому мы доверяем

Благодаря реорганизации в конгломерат, этот шаг также уменьшает ослепление антимонопольного контроля над Alphabet. Это связано с тем, что каждая компания, входящая в состав Alphabet, производит продукты для разных отраслей.Объединение их всех вместе под зонтиком поисковой системы привлекло бы большее внимание регулирующих органов из-за уникального характера бизнеса Google.

С новой корпоративной структурой Alphabet всегда может утверждать, что каждая компания в ее организации работает независимо от поисковой системы.

Однако менее очевидной была консолидация власти между двумя учредителями, а не акционерами. Новое предприятие должно было быть структурировано таким образом, чтобы Пейдж и Сергей Брин владели большинством прав голоса без большинства акций.Это было сделано для того, чтобы компания не отклонилась от своего видения из-за давления со стороны инвесторов с целью добиться финансовых результатов.

Создание новой компании внутри компании

Основатели Google, Ларри Пейдж и Сергей Брин, всегда совершенно игнорировали невозможное. Они внедрили этот мыслительный процесс в ДНК своей компании, сделав Google источником инноваций в Кремниевой долине, где инновации — это синоним, а не модное слово.

Но многие попытки Alphabet по внедрению инноваций фактически провалились.Попытки компании заново изобрести себя в качестве игрока в области аппаратного обеспечения и Интернета вещей (IoT) также подвергались постоянному контролю со стороны средств массовой информации и Уолл-стрит. Пейдж, который вернулся в качестве генерального директора в 2010 году, выступил против критики и призвал инновационные компании создать «безопасное место» для проведения экспериментов с Google I / O в 2013 году.

Разделение поиска, основного бизнеса Alphabet, и других компаний дает компании «безопасное место» для проведения экспериментов. Каждую компанию в рамках Alphabet возглавляет генеральный директор, который подчиняется генеральному директору Alphabet, который позволяет соответствующему руководителю определять наилучший курс действий, не беспокоясь о влиянии на дойную корову поисковой системы.

Это также позволяет избежать негативных связей с общественностью (PR) за счет прямой связи с бизнесом поисковых систем, который зарабатывает деньги, выявляя интересы пользователей. Например, приобретение Google компании по обеспечению домашней безопасности Nest вызвало опасения по поводу конфиденциальности.

Итог

По словам автора десяти заповедей Google, Ларри Пейдж и Сергей всегда имели более полное представление о роли технологий в мире. «Видение Ларри всегда заключалось в том, чтобы быть чем-то вроде General Electric (GE), а Google был только его первым подтверждением концепции», — цитирует его New York Times.Реорганизация была попыткой Пейджа и Брина упростить операции, чтобы сосредоточить усилия на новых предприятиях и превратить Google из простого пони в конгломерат.

Как и почему не удалось Google Glass

Как и почему вышло из строя Google Glass?

В условиях молниеносного распространения модных утилитарных товаров мы думаем, что некоторые товары попадают в наши руки в мгновение ока. Это не обман — это своего рода магия. Для успешного развертывания продукта необходимы эксперименты.Тем не менее, эволюция часто оказывается вне досягаемости или скрыта за кадром.

С 2010 года Google (GOOG) X, теперь известный как X Development, довольно секретная инициатива, основанная Себастьяном Труном, пытается улучшить жизнь и товары в 10 раз, а не на десять процентов, с помощью усилий, называемых лунными выстрелами. Проект Glass был создан на основе этих амбиций.

Когда Google начал продавать Glass, он попал в шторм собственного производства. Компания хотела заработать на шумихе, надежде и потенциале продукта вместо того, чтобы продавать реальность.Вместо того, чтобы продвигать продукт в качестве прототипа технологии будущего, как изначально предполагалось, маркетинговая кампания по наведению ажиотажа и высокая цена на Glass придавали ему привлекательность суперпремиального продукта.

Ключевые выводы

  • Google Glass, носимые «умные очки», — это технология Google, созданная «с высоты птичьего полета».
  • Продукт вызвал серьезную критику из-за опасений по поводу его цены, безопасности и конфиденциальности.
  • Google Glass, похоже, не хватало «крутого» фактора, который часто ассоциируется с успешным выпуском технологических продуктов.

Понимание того, как и почему не удалось Google Glass

Сон

Google Glass пришли не для того, чтобы спасти мир, а только для того, чтобы помочь ему. Фактически, главный спор между членами Google X заключался в том, следует ли использовать Glass в качестве модного устройства все время или только для определенных утилитарных функций.

Черпая вдохновение из понимания Джона Ф. Кеннеди, что более серьезные вызовы вызывают больше энтузиазма, особенно в отношении космической гонки, разработчики Google в конечном итоге стремились интегрировать обратную связь в свою систему.

Для этого соучредитель Google Сергей Брин хотел выпустить Glass для широкой публики и попросить потребителей предоставить отзывы, которые Google X мог бы затем использовать для улучшения дизайна.

В результате был выпущен прототип Glass, который был скорее ориентирован на будущее, чем явно удобен. Тим Браун, председатель и бывший генеральный директор IDEO, считает, что усилия не были напрасными, заявляя: «Никогда в истории новых технологий не было примера, когда первая версия была правильной.”

В конечном счете, хотя потребители хотят носить носимые устройства, функциональность должна быть приемлемой. Стекло — интересная идея: на него приятно смотреть, но не сквозь него.

Реальность

Изначально Google рекламировал Glass с точки зрения расширения возможностей. В демо-ролике 2012 года были представлены прыжки с парашютом, езда на велосипеде, а также масштабирование стены. В конце концов, видеоролики показали удобную для пользователя информацию, мгновенно появляющуюся на экране во время повседневной деятельности. Стремления Google были высокими: технология требовала длительного времени автономной работы, улучшенных возможностей распознавания изображений и большого количества данных.

Вместо того, чтобы дополнять реальность, Glass просто дополнила ее. Срок службы батареи от трех до пяти часов позволял пользователям проверять сообщения, просматривать фотографии и искать в Интернете. Glass конкурировала с другими устройствами, которые могли похвастаться лучшими камерами, большей емкостью и более быстрыми процессорами.

С неопределенной ценностью Гласса возникло много вопросов. Будет ли пользователям удобно носить камеру вокруг лица каждый день? Другим было менее комфортно находиться по ту сторону Гласса. В некоторые бары и рестораны вход запрещен; некоторые просто забанили устройство.

Кроме того, устройство продавалось по цене 1500 долларов и не выполняло никаких действий особенно хорошо, поэтому те, кто мог позволить себе Glass, довольствовались ультрасовременными смартфонами. Установив высокие цены на Glass и ограничив доступ к определенному сообществу исследователей Glass, Google просто подчеркнул разделение между имущими и неимущими.

Люди тратят огромные суммы на предметы роскоши, но ценят их индивидуальность. Google Glass вроде как не хватает в отделе.Внешне, но главное, аппарат не крут.

Затем Google попытался связать продукт с модельерами. Стекло было показано во время Недели моды и в соответствующей рекламе. Другими словами, компания пыталась купить крутость.

Однако хладнокровие, связанное с изобретением, предполагает элемент веры — бренд заслуживает доверия. Искусство — это непросто в технологии.

Стекло не предназначено для массового потребления — не в данный момент. Google отстает от времени и опережает его.Тем не менее, Project Glass может стать отличной отправной точкой, если Google сможет удержать посадку.

Текущее стекло

В настоящее время Google использует технологию стекла в производственных условиях, чтобы сделать работу более безопасной. Google разработала устройства под названием Glass Enterprise Edition, чтобы помочь производителю в рабочем процессе. Эти устройства прикрепляются к очкам или защитным очкам, что позволяет быстрее выполнять работу, предоставляя ключевую информацию, не отвлекая внимание.

Почему Google Мой бизнес важнее, чем когда-либо в 2021 году

Амин Рахал, генеральный директор IronMonk , агентства цифрового маркетинга, специализирующегося на SEO и CMO в Regal Assets, компании IRA.

getty

Google Мой бизнес (GMB) больше не является необязательным — это неотъемлемая часть присутствия любого бизнеса в Интернете, и часто клиенты в первую очередь ищут актуальную информацию о вашей компании. В эпоху Covid-19 это актуально как никогда.

Если ваши клиенты хотят узнать ваши новые часы работы или позвонить вам, чтобы узнать о ваших протоколах здоровья и безопасности, вы можете поспорить, что они, вероятно, не собираются взламывать «Желтые страницы».Вместо этого они будут искать в Google название вашей компании и проверять правую панель на предмет необходимой информации. Если его там нет, они могут поискать в другом месте.

В постпандемическом мире, где предприятия открываются с огромной скоростью, крайне важно, чтобы ваш профиль в Google Мой бизнес постоянно обновлялся. В противном случае вы, , сократите количество клиентов до .

Как основатель двух агентств цифрового маркетинга, я более десяти лет помогал клиентам улучшить видимость их бизнеса в Интернете.А теперь я хотел бы поделиться некоторыми из моих главных предложений по совершенствованию вашего профиля в Google Мой бизнес в то время, когда это важнее, чем когда-либо.

GMB 101: Почему это так важно?

Google Мой бизнес всегда был важен, потому что это часто первое, что замечают ваши клиенты, когда ищут вашу компанию. У GMB много преимуществ. Вот несколько ключевых преимуществ, которые дадут вам представление о том, что можно получить от оптимизации вашей учетной записи GMB:

• Заполненный листинг GMB может в одиночку улучшить местный SEO-рейтинг компании.

• Он сразу же производит первое впечатление у пользователей, которые видят важную информацию о вашей компании, перечисленную в правой части интерфейса.

• GMB имеет интеграцию с Google Maps, что упрощает поиск вашей компании в наиболее широко используемом в мире мобильном приложении для карт и маршрутов.

• Возможность прямого обмена сообщениями — клиенты могут отправлять сообщения прямо на телефон или электронную почту вашей компании через интерфейс GMB.

• Отзывы клиентов отображаются под вашим профилем GMB, что дает вашему бизнесу социальный авторитет, который может соперничать с Yelp или Trustpilot.

Кроме того, относительное сокращение числа краудсорсинговых приложений для обзоров, таких как Yelp, помогло GMB достичь новых высот. Чаще всего я обнаруживаю, что клиенты используют GMB для получения мнений и обзоров бизнеса, а не для других платформ, поэтому это помогает поддерживать активность вашего GMB и хорошо ее контролировать.

Covid-19 и GMB: почему пандемия изменила правила игры

События прошлого года вывели GMB в центр внимания цифрового маркетинга. Если раньше часы работы были относительно стабильными и предсказуемыми, в настоящее время это не всегда так, учитывая, что распоряжения в области общественного здравоохранения меняются так быстро.Следовательно, вы должны иметь возможность немедленно сообщать своим клиентам о любых изменениях в вашем рабочем графике и протоколах состояния здоровья.

Вот где сияет GMB. Поскольку Google — это первое место, куда ваши клиенты обращаются к источникам информации о вашем бизнесе, вам необходимо постоянно обновлять GMB с указанием последних часов работы и любой другой актуальной информации, которая может понадобиться вашим клиентам. К счастью, GMB позволяет вам вводить график работы вашего бизнеса на панели GMB, что позволяет очень легко сообщать аудитории о любых изменениях в расписании или работе.

Кроме того, Google позволяет вам написать описание вашего бизнеса из 750 символов (т. Е. Один-два абзаца). Этот абзац должен описать, как ваш бизнес приспособился к изменяющейся среде общественного здравоохранения, и должен включать информацию о том, как вы соблюдаете санитарные меры.

Оптимизация GMB на 2021 год и далее

Если ваш бизнес пострадал от продолжающейся пандемии, ваше первое задание — изменить часы работы в вашем аккаунте.Чтобы внести изменения в свою учетную запись GMB, выполните следующие простые шаги:

• Войдите в свою учетную запись Google My Business.

• Перейдите в «Информация».

• Перейдите к «Редактировать».

• Настройте свое обычное рабочее время для каждого дня недели.

• Если вы хотите, чтобы определенные часы были посвящены определенным типам услуг (например, только на вынос), добавьте их в поле «Больше часов».

• По завершении нажмите «Применить».

Всякий раз, когда вам нужно изменить часы работы, убедитесь, что ваш профиль GMB отражает изменения часов.Таким образом, у вас будет указатель на случай, если клиент пожалуется, что вы не открыты, когда раньше были. Каждый раз, когда вы изменяете часы, ваши клиенты будут уведомлены об изменении с помощью оранжевого текста, который появится на вашей панели GMB.

Пока вы занимаетесь этим, измените описание своего бизнеса, добавив пару строк о том, как вы предприняли шаги по борьбе с распространением коронавируса. Быть конкретным. Если это означает, что вы знаете, что принимаете только бесконтактные платежи, укажите это. Если вы недавно увеличили свой режим уборки, упомяните и об этом.GMB — отличный способ завоевать доверие клиентов и уменьшить опасения, так что не упускайте возможность.

Затем периодически обновляйте фотографии своей компании. Если вы внесли изменения в интерьер своего бизнеса из-за пандемии или по какой-либо другой причине, попросите свои фотографии отразить эти изменения и удалите старые. Например, включите фотографию маркеров социального дистанцирования на полу вашего магазина, если они у вас есть.

Для лучшего местного рейтинга убедитесь, что ваш бизнес правильно отнесен к категории.На панели управления GMB перейдите в поле «Основная категория» и выберите категорию, которая лучше всего описывает вашу компанию (например, «маникюрный салон» или «ресторан с непринужденной обстановкой»), и при необходимости добавьте дополнительную категорию.

Master GMB для улучшения бизнеса в 2021 году

Недавний отчет Google показал, что 60% пользователей смартфонов связывались с предприятиями напрямую через интерфейс GMB, используя опцию «звонок по нажатию». Очевидно, что GMB — не мимолетное увлечение, поскольку большинство покупателей использовали его в качестве основного метода связи с местными предприятиями.

В условиях пандемии Covid-19 как никогда важно, чтобы вы использовали и оптимизировали GMB для отображения точной и актуальной информации о вашем бизнесе. Думайте о своей панели GMB как о первой точке контакта между вами и вашим клиентом. Если ваше рабочее время или описание устарели, вы можете потерять доверие клиента и упустить пожизненную ценность отношений.

Почему Google — отстой и что выбрать вместо этого в 2021 году

Google, несомненно, является глобальной силой, с которой нужно считаться, когда дело касается поиска в Интернете.Мощная технологическая компания покоряет мир благодаря тоннам продукции. В результате его популярность распространилась за границу, и многие пользователи высоко ценят его услуги. Все в нем нежелательно, поскольку некоторые указатели указывают на то, что Google — отстой. Начиная с пользовательского интерфейса и заканчивая общими предложениями, у Google есть некоторые подводные камни, которые беспокоят клиентов.

И все же, как ни удивительно, количество поисковых запросов об альтернативах Google растет день ото дня. Ниже приведены некоторые причины , по которым Google отстой .

Если Google не готов защитить вас от нарушения конфиденциальности, другие поисковые системы готовы это сделать. Позже в этой статье мы рассмотрим некоторые из этих альтернатив и то, что отличает их от Google.

14 причин, по которым Google отстой

1. Google описывает SEO как секрет создания популярного блога

Google считает, что подходящие методы SEO равносильны популярному блогу. Это вводит в заблуждение, поскольку еще больше компаний предпочитают платить, чтобы появляться на первой странице.В таких сценариях компании упускают из виду качество и ценность, которую они предлагают клиентам.

Если, например, вы выполните быстрый поиск продукта в Google, вы увидите, что первые результаты отображаются как платные объявления. Органические результаты внизу страницы, чего никогда не должно быть.

Как ведущая поисковая система, Google должен обеспечивать, чтобы обычные поисковые запросы находились вверху страницы. Также не следует упускать из виду органические результаты за счет оплаты через рекламу.

2. Google отслеживает ваши перемещения по сети

Никто не хочет, чтобы его преследовали по всей сети, как это делает Google. Когда устройства, подключенные к Интернету, используются в разных домах, Google будет прискорбно.

Если вы хотите знать, что Google — отстой, используйте свое устройство для поиска чего-нибудь в Интернете. К сожалению, ваша поисковая информация сохраняется на их серверах только для того, чтобы появляться в качестве предложений при ваших будущих поисках.

Это может быть неудобно, так как история доступна на любых устройствах, которые вы использовали, и сохранили в настройках файлов cookie.Что, если член семьи использовал устройство для поиска чего-либо, а затем всплывала подсказка о том, что не подходит?

3. Его политика конфиденциальности — отстой

Одна вещь, которую должна делать гигантская поисковая система, — это защищать данные пользователей. Однако Google — отстой, поскольку он нарушает права на конфиденциальность своих пользователей. Вы никогда не сможете расслабиться, зная, что ваша информация в надежных руках.

Вместо этого будьте готовы получать лишнюю рекламу, на которую влияют данные вашего поиска.Кроме того, ваше местоположение во многом определяет тип получаемых вами результатов поиска. Конечно, Google затрудняет вам свободное выполнение поиска.

Неважно, является ли его главная цель рекламой. По крайней мере, вы должны сохранять конфиденциальность при поиске в Интернете в любое время.

4. Время простоя Google — не то, чего желать

Когда у Google происходит сбой, он отвлекает компании от других платформ, особенно там, где используются продукты Google.Где-то в декабре 2020 года Google на довольно долгое время отключился, что было большим неудобством.

Отключение произошло из-за ограниченного пространства для хранения инструментов аутентификации Google. В результате в таких приложениях, как Google Calendar, Gmail и YouTube, возникали ошибки, которые приводили к задержкам в работе. Google — отстой, потому что к тому времени службы автоматизации так и не сообщили о проблеме сразу.

5. Отсутствие поддержки клиентов — отстой

Как гигантская технологическая компания, близкая к монополии, Google не слишком заботится об обслуживании своих клиентов.Кроме того, Google предлагает автоматизированные службы поддержки клиентов, которые не слишком изобретательны.

В результате пользователи не могут получать поддержку в реальном времени от реальных агентов-людей. Плохое обслуживание клиентов также может стать причиной того, что работа в Google — отстой .

Пользователи Gmail и рекламодатели никогда не получат одинаковой поддержки. Конечно, рекламодатели, которые платят Google хорошие деньги, получают полезную поддержку.

6. Измененные правила индексирования

Сегодня Google упускает из виду качество, когда дело доходит до ранжирования сайтов.Сайт с обновленным и большим количеством контента будет иметь более высокий рейтинг, чем сайт с ценным и качественным контентом. Это правило не подходит для владельцев сайтов, которые заслуживают лучшей индексации, поскольку создают оригинальные работы.

К сожалению, Google поощряет спамеров, ставя их выше, чем создателей оригинального контента. Вместо того, чтобы работать с такими неадекватными правилами индексации, гигантской технологической компании следовало лучше спланировать этот аспект. Это не ложь, что новый Google — отстой .

7. Поиск в Google затрудняет навигацию

Очень жаль, что поиск в Google в большинстве случаев отклоняется, особенно когда вы выполняете поиск с использованием длинных ключевых слов. Когда ваш поисковый запрос состоит из длинных ключевых слов, поиск Google включает только несколько ключевых слов в результат поиска.

Поскольку он не включает все ключевые слова, запрос может не дать желаемого результата. Google — отстой настолько, что люди заняты поиском альтернативы.

8. Google не выбрал креативные названия для своих приложений

Google отстойно называет свои приложения. Ничто из этого не говорит точно, о чем идет речь в приложении. Например, новичку сложно угадать, что такое Google Play.

Кроме того, такие приложения, как Google Hangouts и Google Drive, Google Now и Google Maps, не говорят сами за себя. Было бы сложно сразу сказать, что это за приложения. По крайней мере, к названиям можно было добавить немного творчества.

9. Google лишает креативщиков их с трудом заработанных денег

Google — отстой, потому что не верит в тяжелую работу, проделанную создателями контента. Например, статьи, которые появляются при выполнении поиска, создаются писателями.

Кроме того, YouTube предоставляет такой контент, как видео, музыку и другой контент, который изначально не является разработкой YouTube.

В конечном счете, Google никогда не вознаграждает создателей денег, полученных от рекламы.В результате Google отстойно лишает настоящих создателей их творчества и усилий.

10. Google Chrome использует безумно огромное пространство для хранения

Если вы не заметили, сколько места занимает Google Chrome, обратите внимание. Если вы не будете осторожны с расширениями Chrome, ваш компьютер будет занимать слишком много места из-за хранилища Google Chrome.

Итак, было бы лучше, если бы вы попытались уменьшить это пространство для хранения, установив на свое устройство меньше расширений Chrome.Таким образом у вас будет больше места. Кроме того, вы можете использовать альтернативы Google Chrome, чтобы сократить пространство для хранения.

11. Google отстой в своем процессе рекапчи

Насколько Recaptcha отпугивает мошенников, Google не так хорошо его спроектировал. При запросе подтверждения того, что вы не робот, Google должен стремиться сделать его как можно более дружелюбным.

Напротив, Recaptcha настолько хитрый, насколько вы могли подумать. Изображения в основном нечеткие или могут быть настолько запутанными, что их сложно взломать.Google должен проверить этот шаг безопасности и сделать его максимально удобным.

12. Навигация по параметрам Google Maps в автономном режиме — непростая задача

Карты Google — ваш друг, когда вы находитесь в неизвестном месте. Приложение пригодится, особенно теперь, когда оно доступно офлайн.

Однако автономный режим затрудняет навигацию. Как без этой свободы вы смогли бы успешно маневрировать? Google — отстой, , что ты не можешь найти выход в мире.

13. Google — отстой в поддержании здоровой конкуренции.

Любая ведущая компания должна разумно управлять конкуренцией со стороны третьих лиц. Google в этом ужасно потерпел неудачу, и это нарушение антимонопольного законодательства.

Комиссия ЕС

сообщила о случаях, когда Google запрещал сторонним веб-сайтам показывать рекламу своих конкурентов.

14. Приложение Google Hangouts — отстой

Хотя это более новая версия приложения Google Talk, приложение Google Hangouts не идеально, так как Google отстает от при навигации.После того, как вы закончите использовать его, отслеживание кнопки регистрации где-нибудь в настройках никогда не бывает легким.

Вы также должны быть готовы к невероятной разрядке батареи при использовании приложения Google Hangouts. Google отстой и из-за разряда батареи, и из-за сложной навигации.

Судя по тому, что мы видели, Google действительно отстой. К счастью, вы можете избежать вышеуказанных негативов, используя альтернативные поисковые системы.

10 альтернатив Google, которые не отстают

Несомненно, Google — отстой , поскольку он никогда не оправдывает высоких ожиданий пользователей.Как уже говорилось выше, компания никогда не защищает вас от третьих лиц, а способствует их вмешательству.

Итак, если вы цените свою конфиденциальность и точные результаты поиска, вы можете попробовать несколько альтернатив. Найдите лучшие альтернативы ниже и выберите тот, который вам больше всего подходит. Этот список не является исчерпывающим, поэтому вам нужно проверить остальное в Интернете.

# 1.StartPage

StartPage — это поисковая система, ориентированная на конфиденциальность, базирующаяся в Нидерландах. Исходя из этого местоположения, он соответствует требованиям GDPR, действующим на европейском рынке.

Кроме того, это исключительно надежный сайт, поскольку он никогда не сохраняет ваши личные идентификаторы в настройках файлов cookie. Таким образом, на результаты поиска никогда не влияют личные данные, такие как местоположение или IP-адрес.

Обычно StartPage использует свои алгоритмы для отправки вашего поискового запроса в Google для получения результатов. Однако процесс исключает трекеры, чтобы убедиться, что ваша информация защищена от доступа третьих лиц.

После получения результатов от Google поисковая система незамедлительно отправляет их вам.Таким образом, StartPage — лучшая альтернатива Google, поскольку она никогда не участвует в отслеживании.

Вдобавок ко всему, результат никогда не зависит от вашего местоположения или IP-адреса. Таким образом, StartPage — это надежная поисковая система, которая сосредоточена на защите вашей информации.

# 2.Bing

Bing — вторая по величине поисковая система в мире. Это альтернатива Google с некоторыми выдающимися функциями, которые вам обязательно понравятся. Принадлежащая Microsoft поисковая система Bing обладает лучшими возможностями для поиска в Интернете.

Если вы ищете миниатюры и видео высочайшего качества, Bing — ваш лучший выбор. Результаты видео дают результаты в реальном времени, и сервер никогда не перенаправляет вас на другие URL-адреса.

Итак, каковы основные различия между Bing и Google? Пользовательский интерфейс впечатляет, фоновые изображения регулярно обновляются с помощью высококачественных миниатюр. Каждый раз, когда вы выполняете поиск продуктов Microsoft, Bing дает вам персонализированные и надежные результаты.

Когда дело доходит до результатов видео, Bing — намного лучшая альтернатива своему гигантскому конкуренту Google.Однако, если вы отказываетесь от интеллектуального анализа данных Google,

Bing — не лучший выбор, поскольку он хранит всю вашу информацию в своей базе данных. В результате ваша информация запускает слишком много объявлений на основе записанных данных, таких как запрос, местоположение и используемое устройство.

# 3.Yahoo

Yahoo был гигантом в 90-х, когда он был популярным сайтом для поиска в Интернете. Поисковая машина не такая большая, как тогда. Тем не менее, он по-прежнему сияет, занимая третье место среди крупнейших поисковых систем в мире.

Базовый пользовательский интерфейс не означает, что контент не представляет ценности. Домашняя страница имеет впечатляющий макет с такими темами, как финансы, спорт, образ жизни и новости, которые находятся прямо в вашем распоряжении.

По сравнению с превосходной поисковой системой Google, Yahoo обеспечивает исключительные результаты по поисковым запросам.

Пользователи доказывают, что результаты поиска Yahoo актуальны и ценны. Пользователям Yahoo лучше получать полезные результаты по своим запросам, чем пользователям Google, которые разрываются между множеством всплывающих результатов поиска.

# 4. Яндекс

Яндекс — российская поисковая система, занимающая доминирующую позицию на рынке. У пользователей самый надежный пользовательский интерфейс, поскольку он отображает четкий формат результатов при выполнении поиска.

В результате проще просмотреть результаты за короткое время. Кроме того, Яндекс устанавливается с разными правилами, которые определяют, как им управлять. По сравнению с Google Яндекс дает российскому рынку платформу, на которую можно положиться для получения отличных результатов поиска.

№5.Baidu

Baidu — доминирующая поисковая система в Китае, серверы которой специализируются на китайском языке. Он может похвастаться в общей сложности 80% поисков в Интернете в своей стране, Китае. Поскольку этот сервер лучше понимает китайский рынок, его реклама на ступеньку выше.

Таким образом, вы можете положиться на эту гигантскую технологическую компанию в получении самой важной информации о продуктах, которые вы ищете. Кроме того, Baidu хранит вашу географическую информацию в своей базе данных, тем самым влияя на результаты поиска.

В результате сайты на китайском рынке дают более эффективные результаты с Baidu по сравнению с Google.

# 6.DuckDuckGo

DuckDuckGo — это поисковая система в США, созданная в 2008 году. Это сайт, ориентированный на конфиденциальность, поэтому вы можете быть уверены, что ваши данные не будут переданы третьим лицам.

DuckDuckGo получает информацию, отображаемую при поиске, из Википедии и Bing, но анонимизирует ее, чтобы скрыть личные идентификаторы. Если вы не хотите, чтобы всплывающая реклама на основе ваших поисковых запросов, вам следует выбрать DuckDuckGo.

# 7.Ecosia

Интернет-запросы в значительной степени способствуют выделению оксида углерода (IV). Google отвечает за наибольшее количество выбросов углерода, около 40%. Таким образом, альтернативная поисковая система, такая как Ecosia, с меньшим количеством отпечатков углерода была бы лучше.

Кроме того, Ecosia вносит свой вклад в массовую посадку деревьев, отдавая часть своей прибыли на посадку деревьев. Обычно Ecosia дает хорошие результаты по вашему запросу. Однако результаты не ориентированы на конфиденциальность, поскольку алгоритмы передают личные данные Bing.

Ecosia также хранит личную информацию в настройках ваших файлов cookie и использует ее для улучшения своих веб-служб. Тем не менее, Ecosia подтверждает, что удаляет эту информацию через семь дней.

# 8. Шифрование поиска

Search Encrypt — это ваше решение для поисковой системы, которая очень уважает ваши конфиденциальные и личные данные. Search Encrypt защищает вас от доступа третьих лиц к вашей информации с помощью надежных протоколов безопасности.

Благодаря использованию 256-битного шифрования AES и SSL-шифрования вы никогда не сможете паниковать по поводу совместного использования ваших данных.Кроме того, Search Encrypt блокирует конфиденциальную информацию, такую ​​как местоположение, со своих серверов.

Итак, если поисковая система, уделяющая большое внимание конфиденциальности — это то, что вам нужно, не ищите дальше.

# 9, Швейцария,

Swisscows — популярная поисковая система на рынке Швейцарии, использующая собственный индекс для поиска на немецком языке. Это альтернатива Google благодаря уважению к вашей конфиденциальности.

Хотя компания получает результаты поиска для языков, отличных от немецкого, из Bing, Swisscows использует брандмауэр для удаления любых личных идентификаторов.Таким образом, ваши данные не будут использоваться в рекламных целях.

# 10.Qwant

Qwant — это поисковая система, базирующаяся в Париже, Франция. Это популярная поисковая система и лучшая альтернатива Google, поскольку в ней нет ссылок на вашу личную информацию.

В результате вы не почувствуете себя неловко с вашими данными, такими как местоположение, возраст, IP-адрес или устройство, которое вы используете. Он предлагает надежные результаты поиска с момента своего создания в 2013 году.Кроме того, специальные функции поиска позволяют получить точные результаты за считанные минуты.

Какая лучшая поисковая альтернатива, кроме Google?

Как гигантская технологическая компания Google доминировала на рынке интернет-поиска. Даже если это так, компания ставит перед своими пользователями множество проблем.

Поскольку его бизнес-модель — это в первую очередь реклама, Google никогда не выполняет свои обещания по защите данных. Вместо этого Google — отстой , поскольку он использует вашу информацию для ведения своего рекламного бизнеса.

Это еще не все потеряно, поскольку есть другие лучшие поисковые альтернативы. Они защитят вашу конфиденциальность, а также предоставят вам более точные результаты поиска.