Содержание

Сколько денег получилось заработать на своей первой инди-игре в Steam? Разбираемся

Сколько денег получилось заработать на своей первой инди-игре в Steam? Разбираемся — Инди на DTF

В этом видео рассказываю, сколько удалось получить за первую (самую важную) неделю продаж после релиза, какой был трафик, сколько ютьюберов сделали видео, как они повлияли на продажи и ещё много другой полезной инфы.

Задавайте вопросы в комментариях, постараюсь ответить! =)

11 732

просмотров

{
«author_name»: «Andrey Popov»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 165,
«likes»: 193,
«favorites»: 245,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «indie»,
«id»: 153354,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: true,
«date»: «Sun, 14 Jun 2020 14:03:05 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:145208,»url»:»https:\/\/dtf. ru\/u\/145208-andrey-popov»,»name»:»Andrey Popov»,»avatar»:»f6a8b92a-062d-1ef0-9e82-68f37547040f»,»karma»:1057,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=dtf»,»place»:»entry»,»site»:»dtf»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

[
{
«id»: 1,
«label»: «100%×150_Branding_desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox_method»: «createAdaptive»,
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ezfl»
}
}
},
{
«id»: 2,
«label»: «1200х400»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ezfn»
}
}
},
{
«id»: 3,
«label»: «240х200 _ТГБ_desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fizc»
}
}
},
{
«id»: 4,
«label»: «Article Branding»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «cfovz»,
«p2»: «glug»
}
}
},
{
«id»: 5,
«label»: «300x500_desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ezfk»
}
}
},
{
«id»: 6,
«label»: «1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «h»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ffyh»
}
}
},
{
«id»: 7,
«label»: «Article Footer 100%_desktop_mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«tablet»,
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «bwral»,
«p2»: «fjxb»
}
}
},
{
«id»: 8,
«label»: «Fullscreen Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fjoh»
}
}
},
{
«id»: 9,
«label»: «Fullscreen Mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fjog»
}
}
},
{
«id»: 10,
«disable»: true,
«label»: «Native Partner Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fmyb»
}
}
},
{
«id»: 11,
«disable»: true,
«label»: «Native Partner Mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fmyc»
}
}
},
{
«id»: 12,
«label»: «Кнопка в шапке»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fdhx»
}
}
},
{
«id»: 13,
«label»: «DM InPage Video PartnerCode»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»,
«phone»
],
«adfox_method»: «createAdaptive»,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «h»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «flvn»
}
}
},
{
«id»: 14,
«label»: «Yandex context video banner»,
«provider»: «yandex»,
«yandex»: {
«block_id»: «VI-250597-0»,
«render_to»: «inpage_VI-250597-0-1134314964»,
«adfox_url»: «//ads. adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=clmf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=»
}
},
{
«id»: 15,
«label»: «Баннер в ленте на главной»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»,
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «byudo»,
«p2»: «ftjf»
}
}
},
{
«id»: 16,
«label»: «Кнопка в шапке мобайл»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«tablet»,
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «chvjx»,
«p2»: «ftwx»
}
}
},
{
«id»: 17,
«label»: «Stratum Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fzvb»
}
}
},
{
«id»: 18,
«label»: «Stratum Mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«tablet»,
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fzvc»
}
}
},
{
«id»: 19,
«label»: «Тизер на главной 2»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»,
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «cmtwg»,
«p2»: «gazs»
}
}
},
{
«id»: 20,
«label»: «Кнопка в сайдбаре»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «chfbl»,
«p2»: «gnwc»
}
}
},
{
«id»: 21,
«label»: «Ультратизер»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «gtjk»
}
}
}
]
{«token»:»eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9. eyJwcm9qZWN0SWQiOiI1ZTRmZjUyNjYyOGE2Yzc4NDQxNWY0ZGMiLCJpYXQiOjE1ODI1MzY0Nzd9.BFsYFBgalfu_3oH9Fj-oBhiEgVx976VQfprRahAELFQ»,»release»:»f571b311″}

{
«jsPath»: «/static/build/dtf.ru/specials/DeliveryCheats/js/all.min.js?v=05.02.2020»,
«cssPath»: «/static/build/dtf.ru/specials/DeliveryCheats/styles/all.min.css?v=05.02.2020»,
«fontsPath»: «https://fonts.googleapis.com/css?family=Roboto+Mono:400,700,700i&subset=cyrillic»
}

null

Как вернуть деньги за игру в Steam?

С тех пор как Steam отказался от демо-версий игр, единственной возможностью оценить игру стала ее покупка. Но покупки бывают неудачными — поэтому компании пришлось ввести возможность возврата средств.  Если вы просидели в игре целый час, но так и не разобрались, как играть, или купили симулятор багов и лагов, расскажем как вернуть деньги за игру, неудачно купленную в Steam.

За что можно официально вернуть деньги в Steam?

За игру, за дополнения к ней, за внутриигровые покупки, за предзаказы игр, за оборудование Steam, за нетронутые наборы и нераспакованные подарки.

Когда можно вернуть деньги в Steam?

Вернуть деньги можно в том случае, если вы купили игру (или что-то другое) не позже 14 дней назад и после покупки провели в ней не более 2 часов.

Как запросить возврат денег в Steam?

Если у вас соблюдены вышеуказанные условия, и вы настроены вернуть деньги, рассказываем, как это сделать. Найти волшебную кнопку возврата в Steam достаточно сложно. Но мы пошагово покажем весь процесс. Просто следуйте инструкции ниже:

  1. В Steam перейдите в меню Справка -> Служба поддержки Steam.  
  2. Выберите пункт «Покупки»
  3. Откройте пункт «Полная история покупок» и выберите игру, за которую хотите вернуть деньги. 
  4. Нажмите «Товар не оправдал ожиданий». Почему-то для Стима эта причина более уважительна, чем какие-то технические неполадки.
  5. И в конце нажмите «Я хочу запросить возврат средств»

Запустится процедура возврата. Для того чтобы запросить деньги обратно, сделайте следующее:

  1. Укажите, куда нужно вернуть деньги. Это может быть банковская карта, кошелек Steam, платежные системы. Быстрее всего деньги возвращаются на кошелек самого Стима — в течение 7 дней. А вот вывод на банковскую карту может занять до двух месяцев. 
  2. Сообщите вашу причину возврата игры, выбрав ее из списка. 
  3. При необходимости добавьте примечание и нажмите на кнопку Отправить запрос

Ваш запрос будет отправлен в службу техподдержки Steam. В случае соблюдения условий возврата, вы получите свои деньги обратно в течение некоторого времени.

Когда нельзя вернуть деньги в Steam?

  • Обидно, конечно, если наиграл 2 часа 3 минуты, но в этом случае Steam денег не вернет.
  • Откажут и в возврате денег за дополнение к игре, если оно запускалось хотя бы один раз и произвело хотя бы одно действие.
  • Если вы со скидкой приобрели игру у перекупщиков на стороннем сайте — возврата средств тоже не ждите. Вы же платили не Стиму, ему нечего вам возвращать.

Тут единственный выход — продать весь аккаунт в Steam, но это запрещено правилами сервиса. Поэтому мы сохраним молчание…

Лучше прочтите другие наши статьи о Steam:

Фото: авторские, Yousense

5 способов как заработать на steam в 2020 году

Мы постарались как можно более точно разобраться в том, как заработать на steam в 2020 году 5-ю способами, не отходя от личного компьютера и любимой игры.

Steam  является одновременно игровой и торговой площадкой продавать или приобретать предметы, заключая договора с участниками сообщества и пользуясь Steam-кошельком.

Если у вас накопилась не одна сотня скинов CS:GO, или карточки Стима? Эти штучки могут принести большую прибыль! Причем для этого не нужно грузить уголь на станции, пользователю даже не придется отрываться от игрушки. Наоборот, игра станет более увлекательной.

Как заработать на Steam, играя в любимую игру?

Есть 5 способов получения прибыли в Стиме:

  1. На продаже предметов.
  2. На торговле аккаунтами.
  3. Ставками в тотализаторе.
  4. На торговле играми.
  5. Выполнением заданий.

С чего начать?

Необходимо зайти на сайт (http://store.steampowered.com/), загрузить Стим и установить пакет инсталляции, после чего запустить инсталляцию и создать новый аккаунт.

Для активации сервиса на него необходимо зачислить сумму в 5 USD. Для этого можно зачислить деньги на личный кошелек в игре, либо приобрести игру или игры сообщества. Советуем пойти 1 путем.

Чем можно торговать?

  1. Коллекционными карточками – предметами, которые можно получить в определенных играх, просто играя в них. Из карточек можно составлять значки опыта, правда, чтобы получить значок, исключительно «выбиванием» не получится. Половину из необходимых карточек придется приобрести за деньги. Самые «ширпотребные» карты обойдутся в 0,16 USD, но редкие можно получить не менее чем за 2 и больше долларов.
  2. Скинами – внешними оболочками для объектов в игрушках. Получение скинов также является случайным игровым процессом, правда от игры их получить более сложно.

Кроме того, можно торговать капсулами со стикерами, фонами профиля, игровыми смайлами, самоцветами и т.д.

Как торговать аккаунтами?

Еще одним способом того, как заработать на Steam является продажа аккаунтов. Сначала нужно приобретать аккаунты с дисконтом, когда их станет много можно будет реализовать их другому геймеру. Этот заработок требует вложения средств и понимания, какие игры будут популярными. Потратить придется не менее 20 USD, но заработок может составить от 100 до 200 USD.

Покупать аккаунты лучше на крупных распродажах (лето, осень и вторая половина декабря), поскольку именно тогда проходят крупные дисконтные акции.

Также можно покупать и ключи, которые в Steam дают доступ к игре, но здесь стоит остерегаться мошенников, продающих неработающие ключи. Лучше покупать ключи популярных игр. Ключи можно купить на сайтах: http://darkgame.info/, а также perpetuumshop.ru.

Ставим на тотализаторе

Этот способ заработка подойдет тем, кто знаком с киберспортом либо везучим игрокам. В Стиме на тотализаторе можно выиграть игровые предметы. Ставят здесь на определенную киберспортивную команду, а игровой сервис определяет, какой ценностью обладает та или иная ставка.

Наиболее чистая репутация у тотализаторов: dota2lounge.com и csgolounge.com. Стоит сказать, что игра предусматривает добавку мобильного аутентификатора, то есть без планшета или смартфона, играть на тотализаторе не получится.

Прибыль на продаже игр

Для продажи игры необходимо выбрать в Стиме нужною игрушку, кликаем по ней и отправляем в корзину, выбираем покупку в подарок, выбираем кому это подарить, выбираем способ оплаты, отправляем. Если друг мошенничает, игру можно забрать обратно.

Доход от выполнения заданий

Для получения прибыли необходимо решать квесты, достигнув определенного уровня развития в игре. Большой заработок получить здесь не получится, но заработать около 20 USD вполне реально.

Отзывы о заработке в Steam

Если говорить честно, заработать в Стим можно, даже очень можно, о чем свидетельствуют многочисленные отзывы, но для этого необходимо поверить в сообщество, поскольку здесь необходимо вкладывать довольно большие суммы и перебороть страх того, что они могут просто исчезнуть. Те же, кто поверит, убедятся, что игра может стать даже источником постоянной высокой прибыли.

Возможно, вам будет также интересно:

 

Continue Reading

через терминал, телефон и киви

Какой компьютерный геймер не знает, что такое «стим» (Steam)? Он также знает, что на этом сервисе есть не только огромное количество бесплатных «игрушек», но и вполне серьезные игры, которые нужно приобретать за «свои кровные».

Содержание

Скрыть

  1. Как положить деньги на стим через терминал?
    1. Как положить деньги на стим через телефон?
      1. Как положить деньги на стим через киви?
        1. Как положить деньги на стим через карту?

          А как положить деньги на стим? Если steam-кошелек уже есть, его пополнение возможно через терминалы, поддерживающие платежи на «Steam». То есть, такой терминал еще нужно найти. А можно воспользоваться электронным кошельками других платежных систем, скажем, через Qiwi-кошелек, Webmoney, PayPal, Яндекс-деньги и банковские дебетовые карты Visa и MasterCard.

          Как положить деньги на стим через терминал?

          Не все терминалы поддерживают функцию оплаты некоторых игровых порталов. Но такие есть и это все терминалы Qiwi. Так как положить деньги на стим через терминал Qiwi?

          В панели «Меню» выбрать пункт «Оплата услуг» и среди прочих пунктов найти «Другие услуги» и нажать. Далее откроется страница на которой вам нужно отыскать пункт «Игры» и пролистать до черной иконки с названием STEAM.

          Теперь нужно набрать логин вашего аккаунта, нажать «Далее» и ввести номер мобильного телефона. После обработки информации, вписать нужную сумму и нажать «Вперед». Терминалы Qiwi не берут комиссию за эту операцию.

          Как положить деньги на стим через телефон?

          Для пополнения стим-кошелька с мобильника нужен браузер, интернет и достаточное количество средств на балансе. А как положить деньги на стим через телефон, расскажем.

          Зайдите на официальную страницу Steam и авторизуйтесь. В меню профиля выберите пункт «Пополнение счета». Выберите оплату через мобильный платеж в списке и поставьте галочку согласия с «пользовательским соглашением». Введите электронный адрес, зарегистрированный на сайте STEAM, номер своего мобильного и ждите смс-уведомление, на которое ответите коротким номером. Через несколько минут деньги «упадут» на стим-кошелек.

          Как положить деньги на стим через киви?

          Как положить деньги на стим через киви- кошелек? Этим вопросом, скорее всего, задаются новички кибер пространства. А процедура проста, если есть Qiwi-кошелек.

          Итак, заходим на сайт Qiwi и авторизуемся. На главной странице кликаем раздел «Оплатить» и в меню «Категории» находим «Игры и развлечения», где и будет строчка «Steam». Кликаем на «Steam» и открывается интуитивно понятная форма для заполнения. Введя сумму и проделав операцию по оплате, ждем смс-уведомление для завершения транзакции. Полученный в смс код вводим на сайте и ждем подтверждения оплаты. Кстати, комиссия с Qiwi -кошелька 0%.

          Если говорить про конкретные площадки, где пользователь сможет продать свои раскраски и получить реальные деньги, то их достаточно много. Площадка в свою очередь выступает в качестве гаранта сделки между пользователями, забирая определенный процент при продаже и покупке соответственно. На каких площадках можно продавать раскраски:

          • Market csgo. Наиболее распространенная площадка, где пользователь сможет продать раскраски с наибольшей выгодой и получить деньги на банковскую карту или любую платежную систему.
          • Bitskins. Зарубежная площадка, на которой пользователь также сможет продать любые раскраски и получить средства, причем можно вывести в долларах.
          • Skins Cash. Площадка, которая покупает раскраски с заниженной стоимостью, но при этом деньги пользователь получает моментально после сделки.

          Выбрав один из предложенных ресурсов, пользователю необходимо будет пройти регистрацию, указать данные, как например, кошелек и ссылку на профиль и совершить обмен. После того, как система подтвердит обмен, пользователь получает средства на баланс сайта, забирая их любым удобным способом.

          Предыдущая

          Гайды CS:GOКак поменять карту кс го

          Следующая

          Гайды CS:GOУстановка карт кс го

          Как деньги вывести со стима с минимальными потерями. Вывод денег из стима.

          Доброго времени суток, уважаемые почитатели моего блога! Сегодня мы поговорим о такой популярной системе, как Стим, с помощью которой можно приобретать все понравившиеся игровые программы.

          Многих интересует, как деньги вывести со Стима. Вот об этом мы сегодня и поговорим. Напрямую это сделать очень сложно, поэтому
          необходимо узнать нюансы и тонкости этого процесса.

          Почему возникают сложности с выводом?

          Прежде чем узнаем, можно ли выводить средства с этой интернет – платформы, давайте разберемся, что это такое.
          Steam была разработана для распространения разных лицензионных компьютерных программ и игр через сети.

          Многие отечественные геймеры пользуются возможностью загружать напрямую с этой площадки игры для любых операционных систем.
          Кроме того, в этом сервисе можно активно общаться с другими пользователями, а также продавать и обменивать трофеи за достижения в игре.
          При этом оплачивать подписки и контент вы можете через стим кошелек. Его пополнение выполняется через такую платежную систему, как qiwi.

          После любой продажи полученные средства также заводятся на этот кошелек.
          При этом перевод денег в обратном направлении невозможен без дополнительных манипуляций. О том, что система не возвращает денег прописано в соглашении 2017 года, которое многие пользователи не читают:

          • деньги, заведенные в кошелек системы, не могут быть возвращены;
          • тратить их можно только на подписки, предметы, разные устройства, игры и предметы. При попытках нарушить запрет вашему аккаунту грозит бан и средства будут просто заморожены.

          Как сделать перевод со Стима: хитрые способы

          Но даже в пользовательском соглашении можно отыскать парочку лазеек для вывода денежных средств. Давайте их рассмотрим.

          Можно ли с гарантией вернуть деньги со стима?

          Первый метод вывода основан на продаже вещей другим игрокам. При этом игра, для которой вы предлагаете предметы должна пользоваться спросом.
          Возможно, вам помогут следующие действия:

          • в Стиме выбираете предметы на продажу, а затем заходите в market.dota2. При этом вы можете воспользоваться той же учетной записью. Затем ждите покупателя;
          • на dota вы можете создать заявку на киви кошелек. Вывод может задерживаться на 2-3 дня. Оттуда можно отправить на вебмани или на яндекс деньги.

          Все сумму, скорее всего, вывести не получится. В итоге где-то 80-85 %.

          Как снять деньги без длительного ожидания?

          Этот способ более быстрый, но и заплатить за него придется больше. В этом случае также применяется сайт посредник.
          Принцип работы такой:

          1. Клиент выбирает тип вывода.
          2. Затем нужно связаться с оператором по почте, скайп или аське.
          3. Вам присылают список игр, каждая из которых под определенным номером.
          4. На Стиме вы приобретаете игры на сумму, которую желаете вывести. Только игру вы приобретаете в подарок. Это обязательно нужно указать при покупке.
          5. После приобретения уведомления о покупках переправляйте на почту обменника. Можно воспользоваться скинами.
          6. Оператор подтверждает получение денег, а затем происходит обработка вашей заявки на вывод.

          В этом случае вас, скорее всего, не кинут, так как подобные платформы дорожат своей репутацией. Но у такого метода масса минусов.

          Прежде всего, зверская комиссия, так что вариант с минимальными потерями – это не сюда. Таким методом вы можете вывести деньги на любой вариант кошелька, а также на карту Сбербанка.

          Реально ли вывести средства со Стима на Киви?

          Выгодно вывести деньги можно попробовать напрямую. В этом случае вы должны отыскать покупателя самостоятельно.

          На форумах можно найти массу предложений. При этом вы выбираете человека, который делает вам заказ, а затем приобретаете игру и передаете ему код.

          После этого покупатель переводит деньги вам на кошелек или на .
          Стоит отметить следующие особенности у данного варианта:

          1. Отсутствуют ограничения по типу аккаунта.
          2. Можно обойтись без злостных комиссий. При выводе вы ничего не потеряете. Но чтобы привлечь покупателя можно немного снизить цену.
          3. Отсутствуют ограничения, как по минимальной сумме вывода, так и по играм.

          Помните, что при таком варианте у вас нет гарантий, что вас не обманут.

          Можно ли вывести деньги и заработать?

          Вы можете попробовать заработать на этой платформе. Принцип работы основан на продаже по минимальной цене и покупка по более высокой.
          Вот основные моменты такого способа:

          • вам потребуется небольшой стартовый капитал;
          • сначала приобретайте разнообразную мелочевку, например, смайлики или разные обои;
          • попробуйте их менять, после того как накопите несколько сотен подобных предметов;
          • после этого карточки можно продать, а затем выводить со счета рассмотренными ранее способами.

          Но особенно заработать все равно не получится.

          Чтобы перевод средств выполнялся нормально, вам придется грамотно организовать продажу вещей на площадке.

          Обратите внимание на такие моменты:

          1. Возможности аккаунта для обмена. При отмене обменов эта возможность становится недоступной в течение недели. В случае недавнего ограничение длится 5 дней. При отсутствии активности ограничение составит месяц. О том, как совершать обмен вы можете прочитать в Steam Support.
          2. Установите специальное приложение системы . Это позволит быстро подтверждать обмен.
          3. В настройках приватности вы можете сделать свой инвентарь открытым.
          4. Нужно придумать секретную фразу, которая защитит вас мошенников. При этом задается ссылка на обмен.
          5. Важно настроить все параметры для продажи. При этом вы можете поставить цены для отдельных групп вещей.
          6. В реальности вы получите меньшую цену, чем запросили. Так как комиссия составляет порядка 10 %.
          7. После продажи можно вывести деньги. Некоторые изделия нельзя продать или передать другим. Это можно прочитать в описании к вещи. Предметы могут передаваться как через систему, так и через клиента.
          8. Прежде чем выставлять предмет на продажу, его следует убрать из экипировки.
          9. Чтобы продать вещь за короткое время нужно . Так как если не подтвердить факт передачи в течение получаса, то сделка может отмениться. Это отражается на репутации. Если не можете в какое – то время быть онлайн, то продажи можно поставить на паузу.

          Существуют большое разнообразие сайтов, выполняющих вывод денег с этой игровой системы через продажу предметов. Условия у них схожи.

          Может отличаться только значение комиссии и виды предметов.
          Не всегда радует скорость перевода. Если есть очередь, то придется подождать. Например, на вебмани выводы производятся достаточно быстро, а на банковские карточки время может затянуться.

          Надеюсь, вам пригодятся мои советы. Чтобы быть в курсе событий – подпишитесь на мой бог! Делитесь полезной информацией с друзьями!

          До новых встреч уважаемые почитатели моего блога!

          Работа всех таких сервисов строится на едином принципе — по указанным реквизитам поступают от пользователя средства, затем ему предоставляется ключ для установки выбранной игровой программы . При этом доступна она с абсолютно любого компьютера. Такой вариант предполагает несомненное преимущество для самого проекта — не требуются траты по изготовлению дисков, для аренды складов и помещений магазинов, оплаты труда сотрудникам и пр.

          Как вывести средства из Steam на свой счет или наличии.

          Но есть важный нюанс — работает беспроблемный перевод лишь в одном направлении, только в пользу Стима. А вот в обратном направлении вывод средств не предусмотрен, получить их пользователи официально не могут.

          ВНИМАНИЕ.
          При этом сами деньги с кошелька пользователя никуда не пропадают. Их можно тратить на приобретение игр, оформление различных предзаказов, дополнений и пр. Обратно вывести деньги на свой кошелек просто не получится. Есть в этом определении своя логика, если остались у человека определенные средства на счету, но нет возможности обратно забрать, он, вероятно, будет тратить оставшиеся деньги для приобретения определенной игровой мелочи.

          В пользовательском соглашении ресурс сразу предупреждает об отсутствии такой возможности. Но можно ли их каким-то образом извлечь? Как правило, слышен отрицательный ответ «нет». Но многие не собираются мириться с подобным явлением, предусмотрев несколько эффективных и доступных способов по возможному выводу. Для этого понадобится некоторое время, придется также потратиться на средства. Но главное, удастся вернуть основную часть своих средств.

          Как вывести деньги со Стима через обменники

          Существуют различные обменники, которые готовы менять средства на Стиме на реальные деньги в электронных кошельках. Но стоит быть готовыми к потере до половины своих средств. Хотя для экономии времени можно обналичить средства с помощью их.

          Вывод денег из Steam продажей ценных вещей в играх

          Один из распространенных вариантов — продажа ценных вещей из различных игр Стима за деньги на электронных кошельках другим пользователям. В таком случае приобретать вещи нужно в популярной игре, онлайн которой насчитывает сотни тысяч пользователей.

          Вывод денег из Steam методом продажи ключей

          Один из самых удачных и комфортных способов по обмену средств. В частности, можно тратить излишки своих денег для приобретения ключей в CS:GO. Они всегда сохраняют популярность, не обесцениваются, могут относительно легко продаваться за средства на Вебмани либо наличные.

          Обмен средств в Стиме на наличные с друзьями

          Если вашим знакомым или друзьям нужно что-то в игре, можно купить им необходимые игровые активы, а в обмен получить деньги наличными или на различных электронных кошельках.

          Используем деньги для покупки популярных игр на распродаже Стим

          Довольно популярный и прибыльный способ — с возможностью покупки игр вдвое дешевле рыночной цены, с последующей продажей по реальной стоимости, в том числе за наличку.

          Как вывести деньги со стима на Вебмани и Яндекс.Кошелек

          Для этого приобретаем в популярной игре востребованные вещи на нужную сумму, которую планируем вывести на электронные средства. Заходим в свой стим-аккаунт на сайте: market.dota2.net. Здесь необходимо воспользоваться опцией «Продать». После того, как вещи проданы, переходим к странице вывода средств, с выбором подходящей платежной системы и отправляем запрос. Для его обработки понадобятся несколько дней. Затем деньги будут направлены на кошелек Яндекс либо Вебмани с определенной комиссией — обычно 0,5 % и 0,8 % соответственно.

          Как вывести деньги со Стима на карту или телефон

          Также востребованным сервисом для вывода денег со Стима является Steam Cash. Сейчас комиссия за вывод оценивается в 50 % от общей суммы, но в ближайшее время разработчики обещают снизить её до 40 %.

          ВАЖНО.
          Предупреждение — официально продажа вещей за деньги запрещена. В Steam официально действует запрет по покупке игровых предметов за реальные деньги у других пользователей. Поэтому в случае обмана при таких попытках продаж обращаться в арбитраж сервиса стоит только в ситуации, если вы сами не нарушали правила.

          Игры занимают не последнее место в жизни человека, но не всегда можно найти и скачать понравившуюся игрушку бесплатно. А после загрузки – не факт, что она будет без изъянов. Поэтому, компания Valve создала сервис распространения лицензированных игр для компьютеров и программ – Steam. Пользователи, не редко получая вещи за достижения в игре, продают их на торговых площадках и накапливают средства. За накопленные деньги приобретают тысячи товаров или выводят средства в «реал». Главный вопрос на повестке дня: «Как вывести деньги с Steam на QIWI?»

          Как перевести деньги со Steam на QIWI

          Не предусматривается прямого вывода средств на кошелек. Из-за чего, многие игроманы используют другие методы, при этом проблем с выводом на кошелек QIWI не возникает. Существует три метода: через обменные пункты, напрямую с человеком и торговые площадки.

          Торговые площадки

          Первый способ – зайти с аккаунта на торговую площадку и купить нужную принадлежность. Потом перепродать вещь на торговой площадке соответствующей игры – деньги придут на аккаунт. Далее выводить их любым доступным методом.

          Данный способ рисковый, так как ваш игровой аккаунт могут заблокировать за нарушение правил пользования. Выбирайте и используйте для торговли только проверенные площадки.

          Торговые площадки, которые могут предоставить гарантии получения средств:

          Обменники

          Второй вариант – это вывести средства через посредника. Алгоритм достаточно простой. Посредник сам находит тех, кто хочет купить игру и тех, кому требуется вывод денег. Такой вариант оплаты весьма выгодный для человека, устроившего сделку. Это своеобразный бизнес, ведь после каждой сделки посредник получает немалую сумму – в размере 30 — 35% от общей. Процент зависит только от прихоти представителя сторон.

          Тет-а-тет

          Третий способ менее затратный, но требует некой уверенности в оппоненте. В данном случае, человек, у которого есть Steam аккаунт, покупает игру и отсылает активационный код тому, кто хочет получить игру. И только после этого второй отправляет сумму на кошелек, равную стоимости игры, первому.

          Пошаговая инструкция о том, как пополнить Steam через QIWI:

          Вывод

          В пользовательском соглашении сказано, что средства, переведенные в кошелек Steam, не подлежат возврату или передаче. Поэтому, есть альтернатива обмена игровых средств на электронные деньги QIWI с помощью «бартера». Можно использовать торговые площадки, обменники или договорится на прямую с человеком.

          Видео

          Видео инструкция по пополнению Steam аккаунта через сайт Steam Visa Wallet.

          Многих пользователей самой популярной игровой площадки интересует вопрос — можно ли вывести деньги со Стима? Особенно это актуально в том случае, если вам выпал какой-либо дорогой предмет и вы его продали. В результате у вас появилась довольно-таки большая сумма на счете в Steam. Читайте далее, чтобы узнать о способах вывода денег со Steam.

          С выводом денег со Steam все не так просто. Да, вы можете вернуть те деньги, которые потратили на не понравившуюся вам игру. О том, как вернуть деньги за игру в Steam, вы можете прочитать . При этом деньги вы сможете вернуть не только на кошелек Steam, но и на кредитную карту. Если же вы хотите вывести деньги с кошелька Steam, вас буду ждать некоторые трудности.

          Прямого перевода денег с кошелька Steam на какие-то счета электронных платежных систем или на счет в банке на площадке нет, поэтому вам придется воспользоваться услугами посредников. Они переведут требуемую сумму вам на кошелек, а взамен потребует перевод внутри Steam. Вам нужно будет передать предметы инвентаря, сделав таким образом своебразный перевод с кошелька на кошелек Steam.

          Вывод денег из Steam

          О том, как вывести деньги с кошелька Steam вы можете прочитать . Тут описывается процесс вывод денежных средств на электронный счет QIWI. В случае если вы пользуетесь другими электронными системами или кредитной картой, то процесс будет в целом схож. Вам также придется добавить посредника в друзья в Steam, затем передать ему предметы на определенную денежную сумму. Кроме этого присутствует вариант с покупкой предмета у посредника за определенную сумму.

          После этого посредник (фирма или человек) переведут деньги на ваш счет вне Steam. Вам стоит учитывать, что подобные переводы обычно облагаются довольно большой комиссией, которая зависит от желания посредников. Обычно размер комиссии колеблется в пределах 30-40% от суммы сделки (что довольно таки много). Вы можете найти посредника, который готов работать на более выгодных условиях. Надеемся, что со временем в Steam введут возможность вывода денег с кошелька без лишних трудностей. Ну а пока что можно использовать только услуги посредников — другого способа нет.

          Теперь вы знаете, как можно снять деньги со Стима. Если вы знаете о других способах вывода денег со Steam, то напишите об этом в комментариях.

          10 лучших способов повысить эффективность стимулов

          Придумать наиболее эффективный способ использования стимулов — непростая задача. Чтобы добиться максимального воздействия на эффективность вашей программы мотивации, сохраняя при этом значимость для участвующих игроков, требуются навыки, стратегия и систематичность.
          методом проб и ошибок. Это требует сочетания как поведенческой науки, так и чистой экономики.

          Чтобы лучше понять, как получить максимальную отдачу от вашей программы поощрений, мы собрали 10 способов сделать их сильнее.Эффективная программа мотивации имеет четко определенную цель, устанавливает правила, делает вознаграждение видимым, фокусируется на приверженности цели, охватывает
          конкуренция и использование рисков, среди прочего. Далее мы объясним 10 основных способов повышения эффективности стимулов.

          1. Обдумайте желаемый результат

          Что касается стимулов, вы должны четко понимать, что вы хотите, чтобы люди могли делать или достигать. Четко изложите детали того, что именно должны делать участники для достижения целей, чтобы не возникало вопросов.Люди всегда будут
          попробуйте «сыграть» или исказить стимулирующую игру, если результаты не определены.

          2. Используйте дополнительные стимулы

          Если люди не верят, что цели программы стимулирования реалистичны или что они лично далеки от того, чтобы выйти на первое место в конце программы, они менее вероятно, что они менее склонны к участию. Таким образом,
          Планировщику поощрений было бы полезно, если бы оба они учли мнения участников о структуре предлагаемой программы.

          Любой специалист по планированию стимулов должен также рассмотреть возможность использования дополнительных стимулов для достижения целей постепенного улучшения, а также стремление к конечному результату. На протяжении всей программы учитывайте:

          — Проверять сотрудников, чтобы оценить их удовлетворенность программой
          — Держите участников в курсе того, как работает программа

          3.

          Сделайте стимулы видимыми

          При использовании денежных стимулов помните, что денежная доска, так сказать, действительно зависит от большой наглядности.Подумайте о национальных лотереях и о силе этих долларовых сумм. Представьте свою награду как еще один почетный знак.
          вверх. В конце программы не забудьте сообщить о результатах своей аудитории. Расскажите, как программа повлияла на производительность компании, и отметьте личные и командные достижения.

          Поддержка со стороны высшего руководства и организаторов программ имеет решающее значение, поэтому убедитесь, что руководители компании участвуют в презентациях. Если у вас есть удаленные сотрудники, подумайте о веб-мероприятиях или других способах привлечь всех участников к празднованию.

          4. Учитывайте «статусную мощь»

          Используйте силу изменения статуса после получения поощрения, будь то повышение названия должности, повышение на новую должность или чисто элитную награду, которая поднимает престиж человека в глазах его или ее сверстников и
          Компания. Критерии и процессы оценки для получения этого статуса должны быть прозрачными и справедливыми для всех участников программы стимулирования.

          5.Сосредоточьтесь на приверженности цели

          Для того, чтобы любая программа стимулирования имела какой-либо мотив и цель, целевая цель должна быть значимой и мотивирующей для большинства вовлеченных лиц. Стремитесь к совместному процессу, где это возможно, при определении целей производительности, поэтому полная приверженность
          получается. Как упоминалось ранее, убедитесь, что во время процесса проектирования, когда это возможно, участвуют мнения участников, чтобы цели и, следовательно, обязательства были распределены поровну.

          6.Сделайте конкуренцию частью вашей программы

          Интерактивные аспекты давления со стороны сверстников и конкуренции являются жизненно важными элементами при разработке программ стимулирования, которые обеспечивают успех. Вам необходимо убедиться, что целевые показатели производительности достаточно сложны, а предлагаемые стимулы желательны для большинства
          люди.

          7. Установите правила поведения

          Сценарий «все или ничего» для получения поощрений создает для человека возможность играть или манипулировать системой.Установите этические стандарты и правила, которые неукоснительно соблюдаются, чтобы гарантировать надлежащую практику и правильное поведение для всех.
          участвует.

          8. Создайте несколько уровней программы

          Чтобы исключить описанную выше ситуацию «все или ничего», рассмотрите несколько уровней стимулов для различных уровней эффективности. Более высокий уровень цели требует более высокого уровня награды. Также убедитесь, что доставляется четкое сообщение о том, что
          минимальная производительность должна быть.

          9. Использование нефинансовых показателей

          Учитывая очевидную потребность в финансовых результатах и ​​ключевых показателях эффективности, для стратегического и культурного согласования важно использовать нефинансовые показатели. Удовлетворенность клиентов и другие качественные показатели помогают сосредоточиться на долгосрочной перспективе.
          результаты против краткосрочных исправлений.

          10. Риск заимствования

          Когда люди более не склонны к риску в отношении продаж или целей производительности, увеличьте количество победителей и распределите распределение стимулирующего бюджета.Если толерантность к риску нейтральна, используйте подход, когда победитель получает все. А когда толерантность к риску высока, уменьшите
          количество победителей и повышение стоимости поощрений.

          Поощрительный обозреватель Рой Сондерсон является автором книги Practicing Recognition . Он также является стратегом признания и главным директором по обучению в Rideau Inc. Сондерсон предоставляет услуги по консультированию, обучению и интеллектуальному лидерству, помогая лидерам и менеджерам добиться реального признания в правильном направлении.С ним можно связаться по адресу [электронная почта], следить за ним в Twitter и в его блоге AuthenticRecognition. com.

          Денежные и безналичные поощрения и вознаграждения

          В мире поощрений выгодно отказаться от безналичной оплаты

          Фраза «Деньги — король!» достаточно часто повторяется на современном языке, чтобы его можно было квалифицировать как клише. Но хотя в этой пословице есть доля правды при работе с такими сферами, как финансы и недвижимость, при разработке программ стимулирования это плохая философия.

          Академические исследования показывают, что при попытке мотивировать желаемое поведение неденежные предметы — включая поездки, товары, билеты на мероприятия и другие эксклюзивные привилегии — приносят гораздо больше вознаграждения, чем наличные.

          Это может показаться нелогичным. Спросите любого, что бы они предпочли: наличные или безналичное вознаграждение той же стоимости. Ответ, скорее всего, будет звучным: «Покажи мне деньги!» Однако когда дело доходит до использования эмоций, которые заставляют программы мотивации работать, результаты очень разные. На практике предприятия отметили, что материальные неденежные вознаграждения лучше привлекают и удерживают интерес людей, вдохновляют их на возможности и мотивируют их действовать таким образом, чтобы соответствовать бизнес-целям. Теория состоит в том, что, хотя наличные — это хорошо и обычно необходимо, участник чувствует себя более «вознагражденным», когда получает то, что давно хотел или не мог получить иначе. Подумайте о том, чтобы быть ребенком и получить конверт с деньгами на день рождения, а не о том, чтобы вас отвезли в магазин игрушек за подарком.Что было бы интереснее? Кроме того, какой подход создает более значимый, позитивный и запоминающийся опыт?

          Это нетривиальная проблема. Предложения вознаграждений могут способствовать успеху программы стимулирования или мешать ему. Вам необходимо понимать, какие награды будут стимулировать вашу уникальную группу участников — и поддерживать их мотивацию на протяжении всей жизни их отношений с вашей организацией.

          Поучительное исследование

          Исследование Университета штата Уичито, опубликованное в «Журнале экономической психологии», показало, как эмоции могут влиять на стремление к реальной альтернативе наличным деньгам. Исследователи попросили участников выбрать, хотят ли они наличные, телевидение высокой четкости или круиз. (Все варианты стоили одну и ту же сумму.) Почти две трети респондентов выбрали наличные.

          Однако результаты изменились, когда исследователи спросили участников, насколько они будут счастливы или удовлетворены получением денежного бонуса, телевизора высокой четкости или круиза (опять же, все той же стоимости). Соответственно, HDTV и круиз были предпочтительнее наличных денег. Ученые выдвинули гипотезу, что мысль о получении «подарка», который участники не обязательно пойдут покупать, создавала еще больше волнения и удовольствия.Другими словами, эти предметы рассматриваются как неожиданные угощения, которыми можно побаловать себя. Однако, если им предлагается простой выбор — деньги или материальное вознаграждение — без учета эмоций, практический характер наличных денег рассматривается как «мудрый» или «ответственный» , ”Если менее удовлетворительный выбор, вероятно, из-за необходимости. («Мне нужно оплатить счет» или «Я коплю на новую машину» и т. Д.)

          Бесценные доказательства бизнеса

          Goodyear Tire продемонстрировала ценность безналичных денег по сравнению с наличными в ходе программы стимулирования продаж, которая длилась 6 месяцев в более чем 900 магазинах.Целью было продать конкретный тип шин. В половине магазинов сотрудники имели возможность заработать деньги за каждые 12 проданных шин. В других магазинах сотрудникам предлагалось вознаграждение за каждые 12 проданных шин. В итоге магазины, работающие с безналичной мотивацией, на 46% превосходят магазины с денежной мотивацией. По безналичной программе рентабельность инвестиций составила 31%… по сравнению с рентабельностью –20% по программе с наличными деньгами. Эти результаты показывают, как неденежные вознаграждения могут положительно повлиять на стремление к достижению цели.

          Формулировка аргумента

          В следующий раз, когда ваши коллеги затронут эту тему, вот несколько ключевых моментов, которые обычно высказываются о преимуществах безналичных вознаграждений над наличными:

          • Деньги полезны, но их нельзя использовать для установления эмоциональной связи. Доллар есть доллар, но для фаната Packers или лыжного энтузиаста поездка в Ламбо Филд или Вейл поистине бесценна. Эмоциональные элементы неденежного вознаграждения заставляют участников казаться, что эти предметы имеют более высокую ценность, чем деньги.В результате безналичный расчет является более эффективным мотиватором.
          • Денежные средства легко «теряются в беспорядке» — они могут быть потрачены на счета или рутинные расходы, без долговременной связи с программой, поведением, которое принесло вознаграждение, или компанией, которая его спонсировала.
          • Роскошное неденежное вознаграждение — это приятное развлечение, в то время как участник может чувствовать себя безответственным или эгоистичным, тратя денежное вознаграждение на приобретение таких предметов роскоши. Это делает безналичную награду желанной и запоминающейся.
          • Более социально приемлемо (и интересно) рассказывать историю о том, как вы заработали безналичный предмет. (Вы можете рассказать о том, как вы заработали этот прекрасный графин для вина; вы не станете «хвастаться» тем, что вам дали 150 долларов. ) Это заставляет участников чувствовать себя хорошо, когда они говорят о своих достижениях.
          • Награды

          • Travel Awards создают незабываемые впечатления, которыми можно поделиться с близкими. Эти виды вознаграждений создают положительную ассоциацию со спонсирующей компанией («Мы отправляемся в дайвинг-тур благодаря компании Acme!»)
          • Денежные средства могут стать правомочием, тогда как, когда кто-то имеет возможность заработать неденежное вознаграждение, это обычно воспринимается как дополнительный бонус и специально зарабатывается за конкретное достижение.
          • Любимые и друзья могут присоединиться к веселью и получить безналичные вознаграждения, что способствует «положительному PR» программы за пределами базы участников. Это также повышает интерес и мотивацию участников, которые хотят заработать то, что может понравиться другим.

          Свяжитесь с QIC, чтобы узнать больше о дебатах о денежном и безналичном стимулах, а также о потенциале онлайн-программ вознаграждения.

          Собирайте больше денег: сбор средств на основе стимулов 101 — вводный курс

          Современный некоммерческий сбор средств — это больше, чем написание письма-апелляции и ожидание поступления пожертвований.Конечно, письма о сборе средств по-прежнему являются важными и ценными инструментами, но донорам и сторонникам часто требуется больше стимулов для поддержки вашей организации.

          В конце концов, их время и финансы ценны; вам нужно показать им, как ваша организация ценит своих сторонников и использует пожертвования для продвижения вашего дела. Вот почему вам нужно узнать о сборе средств на основе стимулов.

          Что такое сбор средств на основе стимулов?

          Стимулы — это мотиваторы, которые побуждают ваших жертвователей давать и влияют на ваши команды по сбору средств, чтобы они собирали больше.

          Поощрения — это не просто призы или награды; они служат средством демонстрации того, насколько ваша организация ценит ваших сторонников.

          В этой статье мы расскажем об основах поощрительного сбора средств.

          В частности, мы расскажем, как:

          1. Извлекайте выгоду из однорангового сбора средств.
          2. Цементный краудфандинг в вашей миссии.
          3. Стимулируйте мероприятия по сбору средств.
          4. Повышение фандрайзинговых продуктов.

          А теперь приступим к основам.

          1. Извлекайте выгоду из однорангового сбора средств.

          Основы:

          Одноранговый сбор средств — это тип сбора средств, при котором ваши сторонники обращаются к своим собственным сетям для сбора пожертвований.

          Одноранговый сбор средств, или сбор средств P2P, часто сочетается с такими мероприятиями, как пешеходные прогулки, но также может работать и сам по себе.

          В любом случае сбор средств P2P лучше всего проводить в Интернете, где доноры могут создавать отдельные страницы для сбора средств, которыми они могут поделиться с друзьями и семьей.

          Конечно, сторонники также могут подавать апелляции лично, по электронной почте или по телефону. В конечном итоге у них есть возможность обращаться к своим сетям наиболее естественным и эффективным способом.

          Теперь давайте посмотрим, как вы можете извлечь выгоду из сбора средств P2P для создания стимула. Мы разбили его на две части:

          • Фактор социального влияния
          • Геймификация

          Фактор социального влияния

          В некотором смысле, сбор средств P2P — это своего рода стимул.В конце концов, фактор социального влияния демонстрирует, что нас часто мотивирует то, что делают окружающие.

          P2P сбор средств полагается на запросы сторонников на основе установленных отношений и доверия. Таким образом, эти люди могут иметь большее влияние в своих сетях, чем ваша некоммерческая организация.

          Желание поддержать благотворительную деятельность члена семьи или друга является стимулом для жертвователей, чтобы они помогали кампании по сбору средств P2P.

          Включение вариантов совместного использования социальных сетей в вашу P2P-стратегию может помочь вашей организации извлечь выгоду из фактора социального влияния; по мере того как люди делятся своими пожертвованиями и поддержкой, другие будут вдохновлены пожертвовать себя.

          Геймификация

          Геймификация по сбору средств превращает вашу кампанию в увлекательное занятие для ваших команд по сбору средств и отдельных сторонников.

          Вы также можете заработать на сборе средств P2P, используя геймификацию для создания конкуренции и мотивации ваших сторонников.

          Как вы играете в сбор средств и создаете конкуренцию? Вы можете использовать:

          • Сбор средств на продукт. Сочетание P2P сбора средств с продуктами позволяет вашим сторонникам не только собирать пожертвования, но и предлагать продукт взамен.Вы можете создать конкуренцию, используя платформу для сбора средств на собственный продукт. Команды по сбору средств могут создавать собственные продукты, например футболки, и продавать их своим сетям. Ваши команды будут вдохновлены на создание наилучшего дизайна, который понравится всем!
          • Таблицы лидеров. Списки лидеров показывают ваши лучшие команды по сбору средств или отдельных сборщиков средств в зависимости от того, сколько денег они собрали. Одноранговое программное обеспечение может предлагать интеграции лидеров, которые обновляются автоматически.Эти забавные особенности стимулируют дружескую конкуренцию между болельщиками, борющимися за первое место, создавая ощущение срочности сбора средств.
          • Значки для сбора средств. Как и таблицы лидеров, одноранговое программное обеспечение может предлагать значки. Значки обычно представляют собой онлайн-значки, которые сторонники зарабатывают, когда достигают определенных этапов сбора средств. Сторонники могут размещать свои значки на своих личных страницах по сбору средств или делиться ими в социальных сетях. Значки забавно собирать и могут мотивировать сторонников на достижение ваших высших целей.

          Превращение сбора средств P2P в соревнование или игру — один из лучших способов мотивировать ваших сторонников вкладывать все свои силы в сбор средств.

          2. Цементный краудфандинг в вашей миссии.

          Основы:

          Хотя сбор средств P2P и краудфандинг часто используются как взаимозаменяемые, они могут отличаться в зависимости от платформы, которую вы используете, и объема сбора средств.

          Краудфандинг обычно относится к лицам, собирающим пожертвования для личной кампании, но та же стратегия может применяться к некоммерческим организациям.

          Краудфандинг — это стратегия сбора средств, при которой некоммерческая организация устанавливает цель сбора средств для конкретного проекта и запускает кампанию как для текущих спонсоров, так и для новых сторонников онлайн.

          Кампании

          Crowdfunding обычно предлагают уровни вознаграждения за пожертвования.

          Например, пожертвование в размере 200 долларов может принести дарителю эксклюзивный некоммерческий продукт, такой как изготовленная на заказ шляпа или футболка.По мере увеличения пожертвований стимулы обычно улучшаются.

          В этом разделе мы расскажем, как:

          • Стимулируйте признание
          • Предлагать награды за выполнение заданий

          Стимулируйте признание

          Один из недорогих способов стимулировать доноров и удерживать их после того, как они пожертвовали, — это признать их надлежащим образом.

          Конечно, очень важно, чтобы благодарность жертвователям была одним из основных элементов ваших усилий по сбору средств.Тем не менее, вы все равно можете использовать эту необходимость в сборе средств в качестве стимула, приложив все усилия, чтобы показать своим донорам, насколько вы их цените.

          Отправить благодарственное письмо всем жертвователям, независимо от того, что они жертвуют. Ваше благодарственное письмо должно включать:

          • Личное приветствие с использованием предпочтительного имени дарителя.
          • Ссылки на интересные материалы о вашей некоммерческой организации. Например, вы можете сделать ссылку на страницу о предстоящих событиях или возможностях волонтерства.
          • И, конечно же, искреннее спасибо за пожертвования.

          Признание доноров, которые жертвуют на вашу кампанию, может стимулировать дальнейшее участие в вашей некоммерческой организации .

          Поскольку краудфандинговые кампании имеют большой потенциал для привлечения новых доноров, их благодарность является жизненно важной частью их привлечения в вашу организацию.

          Предлагайте награды за выполнение заданий

          Поскольку краудфандинговые кампании обычно включают уровни поощрения, вы можете дополнительно стимулировать долгосрочное участие, используя свои награды, чтобы сосредоточиться на своей миссии.

          Награды за миссии могут работать на низком и высоком уровнях. Но что значит предлагать этот уникальный тип стимула?

          Награда за выполнение задания — это именно то, что вам нужно; вознаграждение, которое напрямую связано с работой вашей некоммерческой организации и людьми, которым помогают.

          Вознаграждение, основанное на миссии, может быть продуктом, созданным получателями помощи вашей некоммерческой организации, уникальным волонтером или возможностью проведения мероприятия или особым пониманием работы вашей некоммерческой организации.

          Давайте рассмотрим пример, чтобы увидеть, как это может работать на практике.

          Представьте, что ваша некоммерческая организация расширяет возможности женщин во всем мире. Вы запускаете краудфандинговую кампанию, чтобы помочь определенной группе женщин в Эквадоре.

          На своем краудфандинговом сайте вы должны указать, что:

          Подарок на 100 долларов получит профиль и фотографию одной из женщин, участвующих в программе.

          A Подарок на 500 долларов получит поделку ручной работы и личное благодарственное письмо от одной из участниц программы.

          Подарок на сумму 1000 долларов получит возможность посетить эксклюзивное мероприятие, на котором ваша некоммерческая организация представит видео о том, как эти женщины получают необходимую им помощь.

          В конечном счете, предложение стимулов, основанных на миссии, позволит донорам увидеть влияние своих подарков и связать их с вашим делом .

          3. Стимулируйте мероприятия по сбору средств.

          Основы:

          Мероприятия по сбору средств могут быть самостоятельным стимулом. В конце концов, если ваша некоммерческая организация известна тем, что создает веселую, эксклюзивную и / или значимую среду для ваших мероприятий по сбору средств, тогда люди будут рады присутствовать на них.

          Посещение мероприятия имеет очевидное преимущество, поскольку оно привлекает больше сторонников и жертвователей в вашу некоммерческую организацию. Это прекрасная возможность собрать средства для вашего дела.

          Но сначала нужно стимулировать людей посещать.

          Чтобы получить исчерпывающую информацию о мероприятиях по сбору средств, вы можете проверить этот ресурс, а пока давайте взглянем на следующие основные стратегии:

          • Превратите посещаемость в награду
          • Увеличьте количество лотов на аукционе

          Превратите посещаемость в награду

          Хотя проведение открытых мероприятий, которые может посетить любой желающий, безусловно, имеет свои достоинства, вы также можете превратить свое мероприятие по сбору средств в самостоятельный стимул.

          Для этого вы можете:

          • Откройте мероприятие для всех, кто достигнет определенной цели по сбору средств.
          • Разошлите приглашения определенным группам доноров, например крупным донорам или донорам среднего уровня.
          • Создавайте эксклюзивные мероприятия для своей программы членства.

          В каждом из этих случаев само событие является наградой, которую получают доноры за вклад в вашу некоммерческую организацию.

          Чтобы награда была значимой для ваших жертвователей, вам необходимо создать атмосферу мероприятия, которая понравится вашим спонсорам.

          Что еще более важно, вам нужно будет прорекламировать мероприятие, чтобы сторонники раздумывали о своем желании принять участие.

          Для этого вы можете выделить:

          • Ваши избранные достопримечательности. У ваших мероприятий должен быть розыгрыш, на который люди захотят присутствовать. Вашими достопримечательностями могут быть хорошая еда, развлечение или уникальное место встречи. Ваша привлекательная привлекательность должна быть в центре внимания вашей рекламы.
          • Атмосфера мероприятия. Ужин на заднем дворе будет иметь гораздо более интимную и непринужденную атмосферу, чем гала-концерт в художественном музее. Если ваши спонсоры знают, какого мероприятия ожидать, они с большей вероятностью будут работать над получением приглашения.
          • Сообщество. У всех, кто посещает ваши поощрительные мероприятия, будет что-то общее; они продемонстрировали свою активную поддержку вашей некоммерческой организации. Доноры, объединяющиеся с другими донорами, — это шанс создать сообщество внутри вашей некоммерческой организации.Ваши сторонники, вероятно, будут заинтересованы в возможности пообщаться с другими людьми, склонными к филантропии.

          Следуя этим советам, вы сможете создавать рекламные объявления, которые будут служить стимулом для посещения вашего мероприятия по сбору средств. Конечно, когда дело касается доноров, вы всегда можете мыслить нестандартно; вы будете знать, какие события будут их больше всего мотивировать.

          Увеличьте количество лотов на аукционе

          Аукционы предлагают изрядный стимул для участников из-за возможности получить очень востребованный товар. В конце концов, ваши предметы на аукционе — это звезды вашего шоу.

          Чтобы стимулировать большее количество посетителей и дополнительных пожертвований, вам нужно будет выбрать самые лучшие предметы.

          Популярные варианты включают туристические пакеты или уникальные произведения искусства. Однако такие предметы могут увеличить ваши расходы на мероприятие.

          Чтобы создать сильный стимул при соблюдении бюджета, рассмотрите следующие стратегии:

          • Собирайте пожертвования натурой от личных знакомых и спонсоров в вашем сообществе.
          • Объединяйте более мелкие аукционные товары вместе, чтобы создать более привлекательные и более дорогие пакеты.
          • Используйте консигнационные компании, чтобы получить большие билеты на аукционе. Консигнационные компании обычно взимают плату с вашей некоммерческой организации только за товары, проданные на аукционе, поэтому вы не окажетесь «в убытке».

          Математика проста; чем более востребованы ваши товары, тем больше предложений вы получите. Для получения дополнительной информации о проведении аукциона вы можете ознакомиться с этим руководством.

          4.Поднимите продукты по сбору средств.

          Основы

          Сбор средств на продукт может мотивировать жертвователей жертвовать, когда они получают взамен замечательный продукт.

          Вероятно, поэтому сборщики средств на продукты включены в большинство стратегий сбора средств некоммерческих организаций, но вы можете гарантировать, что ваши продукты будут максимально привлекательными для ваших сторонников, если поймете, чего они хотят.

          В общем, ваши сторонники хотят большего, чем просто крутой продукт; они хотят показать свою поддержку вашей организации.

          Вы можете оправдать ожидания своих сторонников:

          • Продукция для брендинга
          • Переход на цифровые технологии

          Продукция для брендинга

          Пожертвование вашей организации — один из способов выразить поддержку. Еще один способ продемонстрировать свою поддержку — носить или использовать ваш продукт в повседневной жизни, если продукт является брендированным.

          Брендированный товар должен отображать:

          • Название вашей некоммерческой организации,
          • Логотип вашей некоммерческой организации,
          • И / или цвета вашей некоммерческой организации.

          Цель состоит в том, чтобы ваша некоммерческая организация была узнаваема и заметна через ваш продукт.

          Например, предположим, что вы создаете индивидуальную футболку, чтобы побудить жертвователей делать пожертвования вашей организации. Если ваша футболка имеет правильный бренд, ваши сторонники рекламируют вашу некоммерческую организацию каждый раз, когда надевают футболку.

          И, конечно, они их наденут.

          Многие люди хотят продемонстрировать свою поддержку некоммерческих организаций. Это не только убеждает их в том, что они оказывают влияние на свои пожертвования, но также может привлечь новых сторонников в организацию, которая им небезразлична.

          Создание фирменных футболок (или любых других товаров!) Позволяет вашим сторонникам продемонстрировать свое участие в вашей некоммерческой деятельности.

          Для получения дополнительной информации о том, как сами некоммерческие организации используют бренд, посетите этот ресурс Fundly, где перечислены названия, логотипы и заявления некоммерческих организаций.

          Переход на цифровые технологии

          Когда дело доходит до сбора средств на продукты, вы можете подумать о девушках-скаутах, которые стучатся в вашу дверь, чтобы продавать печенье или киоски с фирменным снаряжением на мероприятиях по сбору средств.

          В связи с тем, что некоммерческие организации быстро приспосабливаются к технологическим достижениям, сбор средств на продукты приобретает все большее значение в цифровом формате.

          Предложение продукта по сбору средств через Интернет — отличный способ распространить вашу кампанию среди новых спонсоров и сторонников.

          Возможность покупать продукты в Интернете — это удобный и доступный способ для доноров поддержать вашу некоммерческую организацию в контексте их повседневной жизни.

          Чтобы продвигать свою кампанию в Интернете и стимулировать доноров, вы можете:

          • Включите обмен в социальных сетях. Разрешение донорам делиться своими покупками продуктов в социальных сетях — это способ для ваших сторонников привлечь свои сети в вашу организацию. Кроме того, они получат признание за свою поддержку со стороны друзей и семьи! Этот стимул для хорошего самочувствия органично работает от людей, которых ваши сторонники знают лично.
          • Создавайте высококачественный онлайн-контент. Интернет предоставляет вашей организации возможность распространять контент, который вызывает эмоции у ваших спонсоров.Например, высококачественные видео могут показать сторонникам, почему получателям вашей помощи нужно то, что им нужно, и как покупка продукта может помочь. Продукция наглядная; используйте это в своих интересах.
          • Отметьте сторонников в социальных сетях. Продукты отлично подходят для социальных сетей, потому что сторонники могут фотографировать себя, использующих или носящих продукт. Поощряйте своих сторонников сделать это, создав хэштег или организовав день футболок, например, когда вы ставите лайки, делитесь или ретвитите фотографии своих сторонников, одетых в свои фирменные футболки для некоммерческих организаций.

          Поскольку сбор средств на продукты может стимулировать пожертвования и привлекать новых сторонников, вам нужно создать цифровую структуру, которая позволит вашим сторонникам поделиться своей любовью к вашим продуктам и вашей организации.

          Сбор средств на основе стимулов — это понимание того, какие возможности будут мотивировать ваших сторонников делать пожертвования и распространять информацию о вашей кампании. Лучший вид стимула способствует долгосрочному взаимодействию и может работать в любой кампании по сбору средств.

          Теперь, когда мы рассмотрели основы, вы готовы к углубленному курсу: «Собирайте больше денег: сбор средств на основе поощрений» 202

          Вы знаете своих доноров лучше всех! Как вы можете использовать эти стратегии для увеличения сбора средств на основе стимулов? Дайте нам знать об этом в комментариях!

          ________________

          Керри Мур — директор по маркетингу Booster, Created by CustomInk. Она и ее команда помогают создавать контент, направленный на максимальное увеличение потенциала организаторов по сбору средств и выполнение их миссии по повышению осведомленности о причине или страсти, которая для них имеет наибольшее значение.

          Предлагайте стимулы на рабочем месте, которые захотят сотрудники

          Программы стимулирования сотрудников, такие как вознаграждения или скидки, могут звучать хорошо в теории, но не всегда так полезны, как кажутся. Они могут быть бесполезными и непривлекательными, даже если вы приложили много усилий, чтобы собрать их вместе. Хотя стимулы на рабочем месте — это положительный способ выразить признательность выдающимся сотрудникам, некоторые программы трудны в использовании или просто не имеют значения для сотрудников.

          Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники использовали ваши программы мотивации, важно убедиться, что ваши сотрудники заботятся о вознаграждениях, которые вы предлагаете.Время от времени вечеринка с пиццей может быть оценена по достоинству, но она не имеет длительного эффекта. Вы должны быть стратегическими. Если вам это удастся, результат окупится. Это не только будет мотивировать сотрудников к производительности и общему благополучию, но и может сделать ваше рабочее место значительно более желанным (и прибыльным) местом для работы.

          Согласно последним исследованиям, сейчас как никогда важно поддерживать мотивацию сотрудников. В конце концов, рынок труда конкурентен, и у вас есть цели, которых нужно достичь; ваше рабочее место должно производить неизгладимое положительное впечатление.

          Чтобы помочь вашей организации выделиться, Business News Daily собрал несколько советов по внедрению стимулов на рабочем месте, которые понадобятся вашим сотрудникам.

          Что заставляет программы мотивации сотрудников работать?


          Есть несколько льгот в программах мотивации сотрудников, которые способствуют общему благополучию.

          С одной стороны, эти программы помогают сотрудникам чувствовать себя более выполненными в своих повседневных обязанностях. Согласно исследованию Корнельского университета 2018 года, люди, которые получали вознаграждение сразу и часто, в целом были более заинтересованы и мотивированы выполнять небольшие задачи на работе.Кроме того, то же исследование показало, что после того, как награды были удалены, те же люди все еще были вовлечены и заинтересованы в своей работе. Это показывает положительную взаимосвязь между мгновенным вознаграждением и долгосрочным удовлетворением от работы.

          По данным Incentive Research Foundation, программы стимулирования также помогают в наборе, удержании и вовлечении персонала. При правильном вознаграждении люди не только с большей вероятностью будут продолжать заниматься и работать в вашем офисе, но и ваше рабочее место станет более привлекательным, увеличивая свою привлекательность даже для тех, кто (пока) не работает у вас.

          Какие программы повышают мотивацию сотрудников?

          Денежные и неденежные стимулы в равной степени могут стимулировать мотивацию, которая может значительно повысить производительность и, возможно, прибыль. Три основных стимула — это деньги, подарки и впечатления. Некоторыми примерами подарков являются электроника, кредитные карты и подарочные карты. Впечатления включают льготы, такие как билеты на концерты, фестивали и спортивные мероприятия.

          Ваши награды должны волновать сотрудников. Кроме того, для того, чтобы система действительно работала, эти награды должны предоставляться только в обмен на достижение определенных целей и никогда по какой-либо другой причине, даже в дни рождения или в других случаях невыполнения требований.

          Как часто менеджеры должны изменять планы мотивации сотрудников?

          Планы поощрения следует пересмотреть, чтобы убедиться, что они служат своей цели. По словам руководителя отдела кадров, ваши награды должны отражать ценности организации.

          Одна из распространенных проблем заключается в том, что программа не работает; среди сотрудников низкий уровень участия. Это не только неэффективное использование ресурсов, но и низкий уровень участия может указывать на культуру низкого уровня участия на вашем рабочем месте в целом.

          Недавний опрос потребителей Google, проведенный компанией SheerID, занимающейся проверкой сотрудников, показал, что из 500 респондентов только 22% сотрудников используют свои программы скидок для сотрудников.

          Однако, если бы эти программы были проще в использовании, 46% сказали бы, что использовали бы их чаще. Согласно опросу, это некоторые популярные скидки для сотрудников, которые с наибольшей вероятностью будут использоваться:

          1. Развлечения / достопримечательности / путешествия (63,10%)
          2. Рестораны (54,72%)
          3. Программное обеспечение / компьютеры / электроника (49. 55%)
          4. подписок (Netflix, Spotify и т. Д.) (38,32%)
          5. Одежда / здоровье / красота (28,16%)
          6. Канцелярские товары (20,50%)

          Почему вам следует разработать план поощрения?

          Один из лучших аргументов в пользу реализации планов стимулирования — их очень просто составить, особенно если они не являются денежными стимулами.

          Более 300 специалистов по персоналу приняли участие в опросе, проведенном организацией Michael C. Fina Recognition, и подтвердили, что сотрудники высоко ценят программы признания на рабочем месте, реализация которых очень мала.Почти три четверти респондентов заявили, что их компании планируют расширить свои программы признания в течение следующего года.

          Некоторые из наиболее влиятельных инициатив по признанию, по мнению респондентов, — это награды за результативность (33%), награды за годовщину службы (20%) и личные заметки или электронные открытки (10%).

          Каковы характеристики отличной программы мотивации сотрудников?

          Ключ к отличной программе мотивации — это структура. Если у вас нет полностью продуманного плана, вы можете тратить ресурсы, которые лучше потратить другими способами.

          Если вы изучаете денежные стимулы, рассмотрите все возможные варианты, особенно если вы вкладываете в них деньги. Общество управления человеческими ресурсами перечисляет некоторые общие структуры денежного вознаграждения:

          • Годовые планы поощрений, которые поощряют цели и результаты, связанные с производительностью
          • Дискреционные бонусные планы, в которых руководство распределяет пул бонусов среди сотрудников в зависимости от их работы
          • Спотовые награды за выполнение определенной задачи или цели
          • Планы распределения прибыли, в которых сотрудники делят прибыль организации
          • Планы распределения прибыли, которые отмечают результаты коллективного повышения производительности
          • Командные стимулы, ориентированные на результаты небольшой группы сотрудников
          • Бонусы за удержание сотрудников, которые остаются на работе дольше определенного периода времени
          • Бонусы проекта за выполнение проекта в определенные сроки

          Однако программы мотивации не всегда имеют форму финансового вознаграждения. Отчет Bank of America о льготах на рабочем месте за 2015 год показал, что 70% работодателей считают стимулы эффективными. Однако немногие работодатели предлагают или рассматривают возможность предложения решений, которые приносят финансовую выгоду сотрудникам, будь то предложение дополнительных денежных средств или помощь работникам в их экономии.

          Согласно отчету, наиболее популярные финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, такие как подарочные карты или бонусы (29%), программу начисления баллов за скидки или наличными (14%), скидки на медицинское страхование и премии или другие продукты (11%) , а также розыгрыши или розыгрыши (11%).

          Как стимулы для сотрудников помогают организациям в достижении целей?

          Награды, если они реализованы правильно, положительно влияют на цели организации. Согласно Business Journals, программы мотивации сотрудников могут повысить прибыльность, вознаградить лучших сотрудников, поддержать ценности бизнеса, улучшить командную работу и моральный дух, а также привлечь (а также сохранить) лучшие таланты.

          Самми Карамела участвовал в написании и написании этой статьи.

          Деньги — это мотив: как деньги используются в качестве стимула на рабочем месте

          В большинстве рабочих сред страсть и деньги — это то, что мотивирует сотрудников.Многие компании стремятся поощрить своих сотрудников работать в полную силу, предлагая денежные стимулы, одной из таких компаний является Quicken Loans.

          По словам Риса МакКейба, сотрудника Quicken Loans в течение 7 лет, компания будет проводить конкурсы на призы или деньги, чтобы создать более конкурентоспособное рабочее место.

          «Любое денежное вознаграждение подливает масла в огонь для всех внутри нашей организации. В течение дня люди будут привлечены к работе и будут выполнять больше работы, что принесет организации больший доход », — сказал МакКейб.

          Для сотрудников Quicken Loans ваш доход уже основан на комиссии. Следовательно, их трудовая этика и продажи напрямую влияют на то, сколько денег они будут зарабатывать.

          МакКейб считает себя конкурентоспособным человеком и говорит, что любит побеждать. Он обнаруживает, что эта черта часто проявляется на работе. «Моя команда занимает третье место среди более 300 команд в нашей организации, — сказал МакКейб». «Я НЕ МОГУ ЭТО ВЫДЕРЖАТЬ! Так близко к победе, но не там. Это все, о чем я говорю со своей командой.”

          Помимо денег, Маккейб говорит, что главная причина, по которой он предпочитает работать усерднее, — это его жена и сын. «Я хочу обеспечить им лучшую возможную жизнь, поэтому я полагаю, что деньги влияют на это», — сказал МакКейб.

          Quicken Loans — лишь одна из многих компаний, в которых сотрудники работают без комиссионных или в которых предусмотрены денежные льготы. Еще одна известная этим компания — Nordstrom.

          Марина Манчини работала в компании Nordstrom в центре Чикаго, а также в офисе компании Somerset в Трое, штат Мичиган.По ее словам, компания использует комиссию в качестве бонуса к вашей ставке заработной платы.

          «Люди ходят на работу, чтобы зарабатывать деньги, и я думаю, что использование комиссионных в качестве стимула приносит пользу как работнику, так и работодателю», — сказал Манчини.

          Еще одним стимулом, который предлагает Nordstrom, является увеличение скидки для сотрудников. Манчини удалось увеличить свою скидку на 13 процентов.

          Генеральный директор Jet’s Pizza Джон Джеттс предоставляет своим сотрудникам денежные поощрения. Он различается в зависимости от владельцев франшизы, но у многих из них менеджер каждого магазина встречается с сотрудниками для обзора.Их оценивают за их командную работу и способность эффективно работать с другими сотрудниками.

          Джеттс продолжает объяснять, что, если сотрудник набирает хорошие результаты, ему может быть предложено повышение заработной платы до 3,50 долларов.

          Jet’s Pizza

          «У нас другая система. Все наше тесто готовится каждый день свежим, поэтому нужно больше, чем просто явиться на смену. Вы должны работать в команде,»сказал Jetts.

          Что касается менеджеров, Jet’s поощряет их в зависимости от того, насколько хорошо работает их магазин.Джеттс приводит пример того, что если чистый объем продаж в неделю превышает 20 000 долларов, то менеджер может получить около 2,5% бонуса. Однако только три высших менеджера получают этот стимул, что создает некоторую конкуренцию.

          «Это заставляет их выходить на улицы с маркетинговыми материалами в местных магазинах. Мы всегда говорим, что если мы не выйдем на улицу, ваш конкурент получит ваш бизнес », — сказал Джеттс.

          Jetts упоминает, что все дело в подъеме по лестнице. Несколько корпоративных сотрудников или владельцев франшиз когда-то начинали сотрудниками в магазине.

          Почему планы поощрения не работают

          Вкратце об идее

          Если вы хотите создать целеустремленный, коллективный и творческий коллектив, вы должны платить сотрудникам за высокое качество, верно? Не обязательно. Хотя большинство корпораций США используют программы стимулирования, попытки вознаградить за качество могут быть глупой затеей.

          Почему? Исследования показывают, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи, обычно уступают по сравнению с теми, кто не ожидает вознаграждения, особенно если задача требует сложного мышления.На уровне высшего руководства исследования показывают минимальную или даже отрицательную корреляцию между заработной платой и производительностью, которая измеряется корпоративной прибыльностью и другими критериями.

          Будь то сдельная оплата, опционы на акции, комиссионные или привилегии «Работник месяца», оплата по результатам дает вам одно: временное соблюдение требований. Это может изменить поведение людей в краткосрочной перспективе, но не меняет отношения , поведение при вождении . Это не может создать стойкую приверженность ценностям вашей компании или устойчивые, значимые изменения.

          Итак, как может создать исключительную рабочую силу? Понять реальные затраты на оплату труда. Затем рассмотрите более эффективные стратегии, включая постановку долгосрочных целей и обучение.

          Идея на практике

          Почему вознаграждения не работают

          Плата за производительность дорого обходится вашей организации в шести отношениях:

          1. Заработок не мотивирует. Людям, конечно, нужны деньги. Но когда их спрашивают, что их волнует или , зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.Хотя сокращение заработной платы может подорвать моральный дух, ее повышение не обязательно приведет к повышению производительности.

          2. Награды наказывают. «Сделай это, и получишь это» награды не слишком отличаются от «Сделай это, и вот что с тобой случится» наказания . Люди не делают различий между неполучением ожидаемой награды и наказанием. Плата за результат обычно заставляет людей чувствовать, что ими манипулируют, а не мотивировать их исследовать, учиться и развиваться.

          3.Вознаграждает разрыв отношений. Когда вы заставляете людей соревноваться за награды, командная работа испаряется. Рассматривая товарищей по команде как препятствие на пути к собственному успеху, сотрудники оказывают давление на систему ради личной выгоды. И вместо того, чтобы обращаться за помощью к менеджерам, что необходимо для повышения производительности, они скрывают проблемы и представляют себя бесконечно компетентными.

          4. Награды игнорируют причины проблем. Для решения проблем на рабочем месте руководители должны понимать их причины: недостаточно ли подготовлены сотрудники? Не можете сотрудничать? Сгореть? Слишком много менеджеров используют вознаграждения как замену тому, что на самом деле нужно сотрудникам , : полезная обратная связь, социальная поддержка и пространство для самоопределения.Висячие бонусы могут быть легкими, но они мешают менеджерам выполнять свои настоящие обязанности.

          5. Награды убивают творчество. Стимулы побуждают людей сосредоточиться именно на том, что они получат за выполнение задачи, а не на том, что можно получить, рискуя, исследуя новые возможности и играя на догадках. Награды отвлекают внимание людей от совершенства. Сотрудники могут манипулировать расписанием задач или вести себя неэтично, чтобы «подсчитать». Чтобы выполнить задачу как можно быстрее, они предпочтут простоту и предсказуемость, а не вызов.

          6. Вознаграждение подрывает интерес. Если ваша цель — совершенство, никакие искусственные стимулы не могут сравниться с силой внутренней мотивации : люди работают, потому что им нравится то, что они делают. Вознаграждение подрывает внутреннюю мотивацию, заставляя людей чувствовать себя контролируемыми и обесценивая свою работу, особенно когда она связана с интересной или сложной работой. Когда люди считают свою работу направленной извне и недостойной, они не будут подходить к ней с стремлением к совершенству.

          Трудно переоценить ту степень, в которой большинство менеджеров и людей, которые их консультируют, верят в искупительную силу вознаграждений.Конечно, подавляющее большинство корпораций США используют какую-либо программу, предназначенную для мотивации сотрудников, привязывая компенсацию к тому или иному показателю производительности. Но более поразительным является редко исследуемое убеждение в том, что люди будут работать лучше, если им будет обещан какой-то стимул. Это предположение и связанные с ним практики широко распространены, но растущий объем свидетельств поддерживает противоположную точку зрения. Согласно многочисленным исследованиям, проведенным в лабораториях, на рабочих местах, в классах и других местах, вознаграждения обычно подрывают сами процессы, которые они призваны улучшить.Полученные данные показывают, что провал любой конкретной программы стимулирования вызван не столько сбоями в этой программе, сколько неадекватностью психологических допущений, лежащих в основе всех таких планов.

          Временное соответствие

          Бихевиористская теория, основанная на работе с лабораторными животными, косвенно отвечает за такие программы, как сдельная оплата заводских рабочих, опционы на акции для руководителей высшего звена, особые привилегии, предоставляемые работникам месяца, и комиссионные для продавцов. Действительно, средства к существованию бесчисленного множества консультантов долгое время основывались на разработке свежих формул для расчета бонусов, которые можно было бы помахать перед сотрудниками. Деньги, каникулы, банкеты, таблички — список вариантов единой простой бихевиористской модели мотивации безграничен. И сегодня даже многие люди, которых считают дальновидными — те, кто продвигает командную работу, совместное управление, постоянное совершенствование и тому подобное — призывают использовать вознаграждения для проведения и поддержки этих самых реформ.То, для чего мы используем взятки, возможно, изменилось, но зависимость от взяток, на бихевиористскую доктрину, не изменилась.

          Более того, несколько статей, которые, кажется, критикуют планы стимулирования, неизменно ограничиваются деталями их реализации. Нам говорят, что только уточните расчеты и доставку поощрения — или, возможно, наймите автора в качестве консультанта — и проблема будет решена. Как написал Герберт Х. Мейер, почетный профессор кафедры психологии Колледжа социальных и поведенческих наук Университета Южной Флориды: «Любой, кто прочитает литературу по этой теме, опубликованную 20 лет назад, обнаружит, что статьи выглядят почти одинаково. тем, что опубликованы сегодня.Эта оценка, которую можно было бы написать сегодня утром, была предложена в 1975 году. За почти сорок лет мышление не изменилось.

          Работают ли награды? Ответ зависит от того, что мы подразумеваем под словом «работа». Исследования показывают, что в целом вознаграждения обеспечивают только одно: временное согласие. Однако когда дело доходит до устойчивого изменения отношения и поведения, вознаграждения, как и наказание, совершенно неэффективны. Как только вознаграждение заканчивается, люди возвращаются к своему прежнему поведению.Исследования показывают, что предложение стимулов для похудения, отказа от курения, использования ремней безопасности или (в случае детей) щедрых действий не только менее эффективно, чем другие стратегии, но и часто оказывается хуже, чем вообще ничего не делать. Стимулы, разновидность того, что психологи называют внешними мотивами, не изменяют отношения, лежащие в основе нашего поведения. Они не создают устойчивой приверженности какой-либо ценности или действию. Скорее, стимулы просто — и временно — изменяют то, что мы делаем.

          Награды не создают долгосрочных обязательств. Они просто временно изменяют то, что мы делаем.

          Что касается производительности, по крайней мере два десятка исследований за последние три десятилетия убедительно показали, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи или за ее успешное выполнение, просто не работают так хорошо, как те, кто вообще не ожидает вознаграждения. . В этих исследованиях изучались награды для детей и взрослых, мужчин и женщин, и они включали задачи, начиная от запоминания фактов и заканчивая творческим решением проблем и созданием коллажей.В общем, чем больше требовалось познавательной сложности и открытого мышления, тем хуже люди работали, работая за вознаграждение. Что интересно, самих исследователей часто застали врасплох. Они предположили, что награды позволят улучшить работу, но обнаружили иное.

          Вопрос для менеджеров заключается в том, могут ли планы стимулов работать, когда внешние мотиваторы в целом не работают. К сожалению, как заметил автор Дж. Дуглас Дженкинс-младший, большинство организационных исследований на сегодняшний день — например, опубликованные статьи — имеют тенденцию «сосредотачиваться на влиянии вариаций на условия стимулирования, а не на том, будет ли оплата по результатам само по себе повышает уровень производительности.”

          Однако в ряде исследований изучается, связана ли оплата, особенно на исполнительном уровне, с прибыльностью компании и другими показателями эффективности организации. Часто они обнаруживают незначительную или даже отрицательную корреляцию между заработной платой и производительностью. Обычно отсутствие такой связи интерпретируется как свидетельство связи между компенсацией и чем-то другим, кроме того, насколько хорошо люди выполняют свою работу. Но большая часть этих данных может поддержать другой вывод, который переворачивает причинную стрелку.Возможно, эти исследования показывают, что более высокая заработная плата не ведет к повышению производительности. Другими словами, сама идея вознаградить за качество может быть глупой затеей.

          Рассмотрим выводы Джуда Т. Рича и Джона А. Ларсона, ранее работавших в McKinsey & Company. В 1982 году, используя интервью и заявления доверенных лиц, они изучили программы компенсации в 90 крупных компаниях США, чтобы определить, была ли прибыль акционерам лучше для корпораций, у которых были планы стимулирования для высшего руководства, чем для компаний, у которых таких планов не было.Они не смогли найти никакой разницы.

          Четыре года спустя Дженкинс провел 28 опубликованных ранее исследований, в которых измерялось влияние финансовых стимулов на производительность. (Некоторые из них проводились в лаборатории, а некоторые — в полевых условиях.) Его анализ «Финансовые стимулы», опубликованный в 1986 году, показал, что 16, или 57% исследований, обнаружили положительное влияние на производительность. Однако все показатели эффективности носили количественный характер: хорошая работа заключалась в том, чтобы производить больше чего-либо или делать это быстрее.Только пять исследований изучали качество исполнения. И ни один из этих пяти не показал никакой выгоды от стимулов.

          В другом анализе использовалась необычная ситуация, которая затронула группу сварщиков производственной компании Среднего Запада. По требованию профсоюза система стимулирования, действовавшая несколько лет, была резко отменена. Теперь, если материальный стимул дает мотивацию, его отсутствие должно снизить производство. Так и произошло поначалу.К счастью, Гарольд Ф. Роте, бывший менеджер по персоналу и помощник по персоналу в Beloit Corporation, отслеживал производство в течение нескольких месяцев, предоставляя долгосрочные данные, которые редко собираются в этой области. После первоначального спада Роте обнаружил, что в отсутствие стимулов производство сварщиков начало быстро расти и в конечном итоге достигло такого же или более высокого уровня, чем было раньше.

          Один из крупнейших обзоров того, как программы вмешательства влияют на производительность труда, метаанализ около 330 сравнений из 98 исследований, был проведен в середине 1980-х Ричардом А.Гуццо, доцент психологии Университета Мэриленда, Колледж-Парк, и его коллеги из Нью-Йоркского университета. Необработанные числа, казалось, свидетельствовали о положительной взаимосвязи между финансовыми стимулами и производительностью, но из-за огромных различий от одного исследования к другому статистические тесты показали, что в целом значительного эффекта не было. Более того, финансовые стимулы практически не зависели от количества работников, которые отсутствовали или бросили работу в течение определенного периода времени.Напротив, программы обучения и постановки целей оказали гораздо большее влияние на производительность, чем планы оплаты по результатам.

          Почему не работают награды

          Почему большинство руководителей продолжают полагаться на программы мотивации? Возможно, это потому, что немногие люди находят время, чтобы изучить связь между программами стимулирования и проблемами производительности труда и морального духа. За вознаграждение можно купить временное согласие, поэтому похоже, что проблемы решены. Труднее определить вред, который они причиняют в долгосрочной перспективе.Более того, большинству из нас не приходит в голову подозревать вознаграждение, учитывая, что наши учителя, родители и менеджеры, вероятно, использовали их. «Делай это, и ты получишь это» — часть ткани американской жизни. Наконец, цепляясь за убеждение, что мотивационные проблемы связаны с конкретной системой стимулов, действующей в данный момент, а не с психологической теорией, лежащей в основе всех стимулов, мы можем сохранять оптимизм в отношении того, что относительно небольшая корректировка исправит ущерб.

          Однако в долгосрочной перспективе потенциальные затраты любой организации на попытки тонкой настройки систем вознаграждения за вознаграждение могут быть значительными.Фундаментальные недостатки бихевиоризма сами по себе обрекают на долгосрочное изменение поведения или повышение производительности за счет использования вознаграждений. Рассмотрим следующую схему из шести пунктов, в которой исследуются истинные затраты на программу мотивации.

          1. «Плата не является мотиватором».

          W. Заявление Эдварда Деминга может показаться удивительным и даже абсурдным. Конечно, за деньги можно купить то, что людям нужно и нужно. Более того, чем меньше людям платят, тем больше они озабочены финансовыми вопросами.Действительно, несколько исследований, проведенных за последние несколько десятилетий, показали, что, когда людей просят угадать, что имеет значение для их коллег или, в случае менеджеров, для их подчиненных, они полагают, что деньги возглавляют список. Но задайте вопрос прямо — «Что вас волнует?» — и зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.

          Даже если люди в основном озабочены своей зарплатой, это не доказывает, что деньги мотивируют. Нет твердых оснований для предположения, что более высокая оплата будет побуждать людей работать лучше или даже, в долгосрочной перспективе, работать больше. Как утверждал Фредерик Герцберг, заслуженный профессор менеджмента Высшей школы менеджмента Университета штата Юта, то, что слишком мало денег может раздражать и демотивировать, не означает, что больше и больше денег принесут большее удовлетворение, а тем более мотивацию. Правдоподобно предположить, что если бы чья-то заработная плата была сокращена вдвое, его или ее моральный дух пострадал бы достаточно, чтобы подорвать производительность. Но из этого не обязательно следует, что удвоение заработной платы этого человека приведет к улучшению работы.

          2. Награды наказывают.

          Многие менеджеры понимают, что принуждение и страх разрушают мотивацию и порождают неповиновение, оборонительную позицию и гнев. Они понимают, что карательное управление — это терминологическое противоречие. Как писал Герцберг в HBR около 25 лет назад («Еще раз: как вы мотивируете сотрудников?», Январь – февраль 1968 г.), «KITA», которое, как он застенчиво объясняет, означает «удар в штаны», может давать движение, но не мотивация.

          Чего не осознают большинство руководителей, так это того, что наблюдение Герцберга в равной степени верно и в отношении вознаграждений.Наказание и награда — две стороны одной медали. Вознаграждения имеют карательный эффект, потому что они, как и прямое наказание, являются манипулятивными. «Сделай это, и получишь это» на самом деле не сильно отличается от «Сделай то или вот что с тобой случится». В случае стимулов само вознаграждение может быть очень желательным; но, ставя этот бонус в зависимость от определенного поведения, менеджеры манипулируют своими подчиненными, и этот опыт контроля со временем, вероятно, приобретет карательный характер.

          Наказание и награда — это две стороны одной медали. Оба имеют карательный эффект, потому что они манипулятивны.

          Более того, отсутствие награды, которую ожидал получить, также неотличимо от наказания. Независимо от того, ослаблен ли стимул, или он был отменен намеренно, или просто не получен кем-то, кто надеялся получить его, эффект одинаков. И чем желательнее награда, тем больше деморализует упущенная возможность.

          Новая школа, которая побуждает нас ловить людей, делающих что-то правильно, и вознаграждать их за это, не сильно отличается от старой школы, которая советовала нам ловить людей, делающих что-то неправильно, и угрожать наказанием, если они когда-нибудь сделают это снова.По сути, в обоих подходах происходит то, что многие люди попадают в ловушку. Менеджеры создают рабочее место, в котором люди чувствуют себя контролируемым, а не среду, способствующую исследованиям, обучению и прогрессу.

          3. Вознаграждение разрывает отношения.

          Отношения между сотрудниками часто становятся жертвами борьбы за вознаграждение. Как подчеркивали лидеры движения Total Quality Management, программы стимулирования и сопровождающие их системы служебной аттестации уменьшают возможности для сотрудничества.Питер Р. Шолтес, старший консультант по вопросам управления в Joiner Associates Inc., резко заявил: «Каждый оказывает давление на систему в целях личной выгоды. Никто не улучшает систему ради коллективной выгоды. Система неизбежно выйдет из строя ». Другими словами, без командной работы не может быть качества.

          Самый верный способ разрушить сотрудничество и, следовательно, организационное превосходство — это заставить людей соревноваться за награды или признание или сравнивать их друг с другом. На каждого победителя приходится много других, которые несут с собой чувство проигрыша.И чем больше об этих наградах сообщается с помощью памяток, информационных бюллетеней и церемоний награждения, тем более пагубным может быть их влияние. Более того, когда сотрудники соревнуются за ограниченное количество стимулов, они, скорее всего, начнут рассматривать друг друга как препятствия на пути к собственному успеху. Но тот же результат может быть при любом использовании вознаграждений; введение конкуренции только усугубляет плохое.

          Отношения между руководителями и подчиненными также могут рухнуть под тяжестью стимулов.Конечно, начальник, который наказывает, столь же радушен для сотрудников, как взгляд на полицейскую машину в их зеркала заднего вида. Но даже начальник, который вознаграждает, может вызвать разрушительную реакцию. Например, у сотрудников может возникнуть соблазн скрыть любые проблемы, которые у них могут возникнуть, и представить себя бесконечно компетентным менеджеру, контролирующему деньги. Вместо того, чтобы просить о помощи — необходимое условие для оптимальной работы, — они могут выбрать лесть, пытаясь убедить менеджера, что у них все под контролем.Мало что угрожает организации так сильно, как скопище людей, движимых стимулами, пытающихся выслужиться перед распределителем стимулов.

          4. Награды игнорируют причины.

          Для решения проблем на рабочем месте менеджеры должны понимать, что их вызвало. Не подготовлены ли сотрудники к требованиям своей работы? Жертвуют ли долгосрочным ростом ради получения максимальной краткосрочной прибыли? Неужели работники не могут эффективно сотрудничать? Неужели организация настолько жестко иерархична, что сотрудники боятся давать рекомендации и чувствуют себя бессильными и истощенными? Каждая из этих ситуаций требует разной реакции. Но если полагаться на стимулы для повышения производительности, то это никак не поможет решить возможные основные проблемы и не приведет к значимым изменениям.

          Более того, менеджеры часто используют системы стимулирования вместо того, чтобы давать работникам то, что им нужно для хорошей работы. Хорошее отношение к работникам — предоставление полезной обратной связи, социальной поддержки и возможности для самоопределения — это суть хорошего управления. С другой стороны, болтание бонуса перед сотрудниками и ожидание результатов требует гораздо меньше усилий.Действительно, некоторые данные свидетельствуют о том, что продуктивные управленческие стратегии с меньшей вероятностью будут использоваться в организациях, которые полагаются на планы оплаты по результатам. В своем исследовании работы сварщиков Роте отметил, что руководители, как правило, «демонстрируют относительно меньшее лидерство» при наличии стимулов. Точно так же автор Карла О’Делл сообщает в книге « People, Performance, and Pay », что опрос 1600 организаций, проведенный Американским центром производительности, мало что выявил в отношении активного участия сотрудников в организациях, которые использовали планы стимулирования для малых групп. Как написал Джоун Л. Пирс, доцент Высшей школы менеджмента Калифорнийского университета в Ирвине в своей книге «Почему не работает достойная оплата: последствия теории организации», оплата за результативность фактически «препятствует способности менеджеров управлять . »

          5. Вознаграждение препятствует принятию риска.

          «Люди будут делать именно то, что от них требуется, если вознаграждение будет значительным», — с энтузиазмом сказала Монро Дж. Хегеле, сторонница программ оплаты по результатам, в «Новых показателях эффективности».И вот в чем корень проблемы. Всякий раз, когда людей поощряют думать о том, что они получат, выполняя задачу, они становятся менее склонными рисковать или исследовать возможности, играть догадками или рассматривать случайные стимулы. Одним словом, самая большая жертва наград — это творчество.

          Совершенство тянет в одном направлении; награды втягивают в себя другого. Скажите людям, что их доход будет зависеть от их производительности или рейтинга результативности, и они сосредоточатся на цифрах. Иногда они манипулируют графиком выполнения задач или даже проявляют явно неэтичное и незаконное поведение. Как отмечают Тейн С. Питтман, профессор и заведующий кафедрой психологии в Геттисбургском колледже, и его коллеги, когда мы мотивированы стимулами, «такие качества, как предсказуемость и простота, желательны, поскольку основное внимание, связанное с этой ориентацией, — быстро выполнить задание, чтобы достичь желаемой цели ». Покойный профессор Корнельского университета Джон Кондри был более лаконичен: награды, по его словам, «враги исследования».”

          Самая большая жертва наград — это творчество. Как выразился покойный Джон Кондри, награды — это «враги исследования».

          Рассмотрим выводы организационного психолога Эдвина А. Локка. Когда Локк оплачивал испытуемых сдельно за их работу, он заметил, что они, как правило, выбирали более легкие задачи, поскольку плата за успех увеличивалась. Ряд других исследований также показал, что люди, работающие за вознаграждение, обычно стараются минимизировать проблему. Дело не в том, что люди от природы ленивы или что неразумно давать сотрудникам право голоса при определении используемых стандартов. Скорее люди склонны опускать взгляд, когда их поощряют думать о том, что они собираются получить за свои усилия. Другими словами, «сделай это, и получишь то», — фокусирует внимание на «том», а не на «этом». Подчеркивание больших бонусов — последняя стратегия, которую мы должны использовать, если мы заботимся об инновациях. Мотивируют ли людей награды? Абсолютно. Они мотивируют людей получать награды.

          6. Вознаграждение подрывает интерес.

          Если наша цель — совершенство, никакой искусственный стимул никогда не сможет сравниться с силой внутренней мотивации. Люди, которые делают исключительную работу, могут быть рады, что им платят, и даже больше, если им хорошо платят, но они не работают, чтобы получить зарплату. Они работают, потому что им нравится то, что они делают.

          Мало кто будет шокирован новостью о том, что внешние мотиваторы — плохая замена подлинному интересу к работе. Что еще более удивительно, так это то, что награды, как и наказание, могут фактически подорвать внутреннюю мотивацию, которая приводит к оптимальной производительности.Чем больше менеджер подчеркивает, что сотрудник может заработать за хорошую работу, тем меньше он будет заинтересован в самой работе.

          Первые исследования по установлению влияния вознаграждения на внутреннюю мотивацию были проведены в начале 1970-х годов Эдвардом Деси, профессором и заведующим кафедрой психологии Университета Рочестера. К настоящему времени результаты экспериментов по всей стране подтвердились. Деци и его коллега Ричард Райан, старший вице-президент по инвестициям и менеджменту по обучению в Robert W.Baird and Co., Inc., в своей книге 1985 года Внутренняя мотивация и самоопределение в поведении человека, , написали: «Исследование неизменно показывало, что любая система условных платежей имеет тенденцию подрывать внутреннюю мотивацию». Основной эффект одинаков для множества наград и задач, хотя внешние мотиваторы особенно разрушительны, когда они связаны с интересными или сложными задачами.

          Деси и Райан утверждают, что получение вознаграждения за определенное поведение посылает определенное сообщение о том, что мы сделали, и контролирует или пытается контролировать наше будущее поведение.Чем больше мы ощущаем, что нас контролируют, тем больше мы теряем интерес к тому, что делаем. Если мы идем на работу, думая о возможности получить премию, мы начинаем чувствовать, что наша работа не является самостоятельной. Скорее всего, нашим поведением движет награда.

          Другие теоретики отдают предпочтение более простому объяснению отрицательного воздействия вознаграждения на внутреннюю мотивацию: все, что представлено как предпосылка для чего-то другого, то есть как средство для достижения другой цели, становится менее желательным.Получатель вознаграждения предполагает: «Если им придется подкупить меня, чтобы я сделал это, я бы не стал этого делать». Фактически, серия исследований, опубликованных в 1992 году профессором психологии Джонатаном Л. Фридманом и его коллегами из Университета Торонто, подтвердила, что чем больше поощрение нам предлагают, тем более негативно мы будем рассматривать деятельность, за которую была выплачена премия получила. (Сами по себе занятия не имеют значения; в этом исследовании они варьировались от участия в медицинском эксперименте до употребления незнакомой пищи.Тем не менее, какой бы ни была причина эффекта, любая система стимулирования или оплаты за результат имеет тенденцию делать людей менее увлеченными своей работой и, следовательно, менее склонными к ее стремлению к совершенству.

          Опасные предположения

          За пределами факультетов психологии мало кто различает внутреннюю и внешнюю мотивацию. Те, кто полагает, что эти две концепции можно просто сложить для лучшего эффекта. Логика гласит, что мотивация бывает двух видов, и оба вместе должны быть лучше, чем любой по отдельности.Но исследования показывают, что реальный мир устроен иначе.

          Некоторые менеджеры настаивают, что единственная проблема с программами мотивации заключается в том, что они не вознаграждают за то, что нужно. Но эти менеджеры не понимают задействованных психологических факторов и, следовательно, рисков сохранения статус-кво.

          Вопреки расхожему мнению, использование вознаграждений не является ответом на внешнюю ориентацию, проявляемую многими работниками. Скорее, стимулы помогают сосредоточить внимание на финансовых соображениях.Когда организация использует скиннеровскую систему управления или компенсации, люди, вероятно, будут меньше интересоваться своей работой, требуя внешних стимулов, прежде чем прилагать усилия. Затем руководители качают головами и говорят: «Видите? Если вы не предложите им награду, они ничего не сделают ». Это классическое самоисполняющееся пророчество. Профессор психологии Swarthmore College Барри Шварц признал, что теория поведения может показаться нам полезным способом описания того, что происходит в U.С. рабочие места. Однако «это происходит не потому, что работа является естественным примером принципов теории поведения, а потому, что принципы теории поведения … сыграли важную роль в преобразовании работы в пример принципов теории поведения».

          Менеджеры, которые настаивают на том, что работа не будет выполняться правильно без вознаграждения, не смогли предложить убедительных аргументов в пользу манипуляции поведением. Обещать награду тому, кто выглядит немотивированным, немного похоже на предложение соленой воды тому, кто испытывает жажду.Взятки на рабочем месте просто не работают.

          Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1993 г.

          6 лучших банковских бонусов и акций за февраль 2021 года

          Банковские акции состоят из денежных бонусов при открытии нового текущего или сберегательного счета. Чтобы претендовать на это разовое преимущество, вам, скорее всего, потребуется настроить прямой депозит в банке и держать счет открытым в течение как минимум нескольких месяцев. У некоторых банков более жесткие правила, чем у других; мы изложили эти требования ниже.

          Для более стабильного заработка на своем балансе рассмотрите один из лучших высокодоходных сберегательных онлайн-счетов NerdWallet. Эти счета бесплатны и имеют годовую процентную доходность около 0,50%. (В среднем по стране для сберегательных счетов всего 0,05%.) Баланс в 10 000 долларов принесет около 50 долларов в год с одним из этих счетов.

          Вот более подробная информация о любимых бонусах NerdWallet в этом месяце. Затем прокрутите вниз, чтобы получить более подробную информацию о каждом бонусе.

          Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          HSBC Advance Checking: бонус в размере 200 долларов США

          • Требуется прямой депозит: Да.

          • Требуемый минимальный депозит: 1500 долларов США за три месяца.

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          HSBC Premier Checking: бонусное предложение в размере 450 долларов США

          • Требуется прямой депозит: Да.

          • Требуемый минимальный депозит: 15 000 долларов США на три месяца.

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          в Bank of America, N.A., член FDIC

          Bank of America Advantage Banking: бонус в размере 100 долларов США

          • Требуется прямой депозит: Да.

          • Требуемый минимальный депозит: подробности см. На странице предложения.

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          Chase Total Checking®: бонусное предложение $ 200

          • Требуется прямой депозит: Да.

          • Требуемый минимальный депозит: Нет.

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          Прочитать обзор

          Проверка Huntington Bank: бонусное предложение на 150 или 200 долларов

          • Требуется прямой депозит: №

          • Требуемый минимальный депозит: 1000 долларов США в течение 60 дней.

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          Прочитать обзор

          PNC Bank Virtual Wallet Checking Pro: бонус в размере 200 долларов США

          • Требуется прямой депозит: Да.

          • Требуемый минимальный депозит: 2000 долларов США в течение 60 дней.

          Если вы настроены на получение банковского бонуса, имейте в виду, что погоня за рекламными акциями может стоить вам в долгосрочной перспективе, если вы не сможете избежать ежемесячных платежей. (Обратите внимание на несколько других подводных камней, связанных с бонусами. ) Но пока вы делаете свою домашнюю работу, банковские акции могут быть отличным способом заработать дополнительные деньги.

          HSBC Advance Checking: бонусное предложение в размере 200 долларов США

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          • Что вы получите: 200 долларов.

          • Срок действия: 31 марта 2021 г.

          • Как его получить: Получите приветственный депозит в размере 200 долларов США для соответствующих критериям новых клиентов, которые открывают новый счет HSBC Advance Checking и выполняют следующие соответствующие действия:

            • Откройте свой новый расчетный счет HSBC Advance онлайн до 31 марта 2021 г .; и

            • Вносите регулярные ежемесячные соответствующие квалификационные прямые депозиты на общую сумму не менее 500 долларов США от третьего лица на ваш счет (а) предварительной проверки HSBC в течение трех последовательных календарных месяцев со второго полного календарного месяца после открытия счета.

            • Откройте счет онлайн на странице предложения. Для получения бонуса ваша учетная запись HSBC должна быть открытой и не была изменена на продукт с более низкими требованиями к балансу. (Вместо этого вы можете выбрать зарабатывать 3% кэшбэка — до 40 долларов в месяц в течение первых шести месяцев и максимум 240 долларов — за открытие авансового счета и получение соответствующих прямых депозитов. Более подробную информацию можно найти в HSBC. )

          • Кто может соответствовать требованиям: у вас не должно быть ни одного потребительского депозита или инвестиционного счета HSBC с января.С 7 января 2018 года по 7 января 2021 года, и потребители, получившие это предложение, не могут получать какие-либо другие предложения от HSBC. Кроме того, вы должны быть резидентом США в течение последних двух лет, чтобы подать заявку на депозитный счет онлайн.

          • Когда вы его получите: вы автоматически получите приветственный депозит в размере 200 долларов США на свой новый текущий счет HSBC Advance примерно через восемь недель после завершения всех необходимых действий. Это так просто.

          • Ежемесячная плата: 25 долларов США, чего можно избежать, если баланс между вашими U.S. личные и соответствующие коммерческие депозитные и инвестиционные счета в HSBC, получение ежемесячных регулярных прямых вкладов от третьих лиц на ваш счет или получение ипотечного жилищного кредита HSBC в США.

          HSBC Premier Checking: бонусное предложение в размере 450 долларов США

          Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          • Что вы получите: 450 долларов.

          • Срок действия: 31 марта 2021 г.

          • Как получить: Получите приветственный депозит в размере 450 долларов США для соответствующих критериям новых клиентов, которые открывают новый текущий счет HSBC Premier и выполняют следующие квалификационные действия:

            • Откройте свой новый онлайн-счет HSBC Premier Checking до 31 марта 2021 г . ; и

            • Вносите повторяющиеся ежемесячные соответствующие квалификационные прямые депозиты на общую сумму не менее 5000 долларов США от третьего лица на ваш текущий счет (-а) HSBC Premier в течение трех последовательных календарных месяцев со второго полного календарного месяца после открытия счета.

            • Откройте счет онлайн на странице предложения. Для получения бонуса ваша учетная запись HSBC должна быть открытой и не была изменена на продукт с более низкими требованиями к балансу. (Вместо этого вы можете выбрать зарабатывать 3% кэшбэка — до 100 долларов в месяц в течение первых шести месяцев и максимум 600 долларов — за открытие счета Premier и получение соответствующих прямых депозитов. Более подробную информацию можно найти в HSBC. )

          • Кто может соответствовать требованиям: у вас не должно быть никаких потребительских депозитов или инвестиционных счетов HSBC с января.С 7 января 2018 года по 7 января 2021 года, и потребители, получившие это предложение, не могут получать какие-либо другие предложения от HSBC. Кроме того, вы должны быть резидентом США в течение последних двух лет, чтобы подать заявку на депозитный счет онлайн.

          • Когда вы его получите: вы автоматически получите приветственный депозит в размере 450 долларов США на свой новый текущий счет HSBC Premier примерно через восемь недель после завершения всех соответствующих действий. Это так просто.

          • Ежемесячная плата: 50 долларов США, чего можно избежать за счет наличия баланса не менее 75000 долларов между вашим личным депозитом и инвестиционным счетом в HSBC, получения регулярных прямых вкладов от третьих лиц в размере не менее 5000 долларов США на свой счет каждый календарный месяц или наличия HSBC U .S. ипотечный жилищный заем на сумму не менее 500 000 долларов США.

          Bank of America Advantage Banking: бонусное предложение в размере 100 долларов

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          в Bank of America, NA, член FDIC

          • Срок действия: 30 июня 2021 г.

          • Как получить: Откройте Bank of America Advantage SafeBalance Banking®, Bank of America Advantage Plus Banking®, Банк текущего счета America Advantage Relationship Banking® через рекламную страницу.При регистрации используйте код DOC100CIS. Внесите 25 долларов, чтобы открыть счет Advantage SafeBalance, или 100 долларов, чтобы открыть счет Advantage Plus или Advantage Relationship. Получите два соответствующих критериям прямых депозита на сумму не менее 250 долларов США в течение первых 90 дней после владения счетом. Для получения бонуса ваша учетная запись должна быть открытой и иметь хорошую репутацию. Применяются дополнительные положения и условия. Смотрите страницу предложения для более подробной информации.

          • Кто может соответствовать требованиям: это онлайн-предложение только для новых проверяющих клиентов.Вы не можете иметь личный текущий счет в Bank of America в течение последних 12 месяцев в качестве владельца или совладельца. Фидуциарные счета исключены.

          • Когда вы его получите: в течение 60 дней после выполнения всех требований.

            • Bank of America Advantage SafeBalance Banking®: 4,95 доллара США, можно отказаться, пока вы участвуете в программе Preferred Rewards. Учащиеся младше 24 лет, зачисленные в школу, также могут иметь право на отказ.

            • Bank of America Advantage Plus Banking®: 12 долларов США, отказ от выплаты по крайней мере при одном соответствующем прямом депозите в размере не менее 250 долларов США в месяц или минимальном дневном балансе 1500 долларов США.Клиенты Preferred Rewards или учащиеся в возрасте до 24 лет, зачисленные в школу, также могут претендовать на отказ.

            • Bank of America Advantage Relationship Banking®: отказ в размере 25 долларов США при совокупном балансе не менее 10 000 долларов США в каждом цикле выписки по связанным чековым, сберегательным, IRA и инвестиционным счетам Merrill®. Клиенты Preferred Rewards не должны платить комиссию в размере 25 долларов США.

          Chase Total Checking®: бонусное предложение в размере $ 200

          Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          • Срок действия: 14 апреля 2021 года.

          • Как его получить: Откройте счет Chase Total Checking® онлайн или лично, используя купон, отправленный вам по электронной почте через рекламную страницу. Вы должны иметь соответствующий прямой перевод на счет в течение 90 дней с момента открытия счета. Счет должен оставаться открытым в течение шести месяцев, иначе бонус будет списан при закрытии счета.

          • Где открыть: Счет можно открыть онлайн или в отделении Chase (найдите ближайший к вам филиал).

          • Кто может претендовать: у вас не должно быть текущего счета Chase в течение последних 90 дней или у вас не должно быть счета с отрицательным балансом. Кроме того, вы можете получать только один бонус за открытие нового текущего счета каждые два года с даты последней регистрации, и вы ограничены одним бонусом на счет.

          • Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение 15 дней после вашего первого прямого депозита.

          • Ежемесячная плата: 12 долларов США, чего можно избежать за счет ежемесячных прямых депозитов в размере 500 долларов США или более, минимального дневного баланса в размере 1500 долларов США или сохранения среднесуточного остатка в размере 5000 долларов США на ваших банковских счетах Chase Total Checking® и соответствующих критериях связанных банковских счетах.

          Huntington Checking: бонусное предложение на 150 или 200 долларов

          Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet устанавливаются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          Прочитать обзор

          • Что вы получите: 150 или 200 долларов.

          • Срок действия: 7 апреля 2021 г.

          • Как получить: Откройте новый текущий счет Huntington Asterisk-Free или Huntington 5 онлайн на промо-странице. Внесите не менее 1000 долларов США в течение 60 дней с момента открытия счета и сохраняйте эту сумму на счете в течение 90 дней. Внесение 1000 долларов на текущий счет Asterisk-Free приносит вам 150 долларов, а внесение 1000 долларов на текущий счет Huntington 5 приносит вам 200 долларов.Деньги, должно быть, новые для Хантингтона. Ваша учетная запись должна быть открыта для получения бонуса.

          • Кто может претендовать: Это предложение действительно только для новых личных текущих счетов. У вас не должно быть текущего счета в Хантингтоне в течение последних шести месяцев, и вы должны быть жителем Иллинойса, Индианы, Кентукки, Мичигана, Огайо, Пенсильвании или Западной Вирджинии.

          • Когда вы его получите: вы получите бонус в течение 14 дней после выполнения требований.

            • Проверка Huntington без звездочек: $ 0.

            • Хантингтон 5 Проверка: 5 долларов США, отказ от платежа при общем остатке на счетах Хантингтона в размере 5000 долларов.

          PNC Bank Virtual Wallet Checking Pro: бонус в размере 200 долларов США

          Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

          Прочитать обзор

          • Срок действия: 1 марта 2021 года.

          • Как получить: Откройте новую учетную запись Virtual Wallet Checking Pro и сделайте соответствующие прямые депозиты на общую сумму не менее 2000 долларов США в течение 60 дней.Для получения бонуса ваша учетная запись Spend должна быть открыта.

          • Где открыть: откройте свой счет онлайн через веб-сайт PNC или лично в филиале.

          • Кто может претендовать: любой, у кого не было учетной записи PNC в течение последних 90 дней или получал рекламный платеж PNC в течение последних 24 месяцев. Доступность зависит от вашего местоположения; вы можете проверить свое право на участие на сайте.

          • Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение 60-90 дней после того, как вы выполните все требования.

          Лучшие банковские акции и бонусы | Февраль 2021 г.

          Вот краткий обзор лучших банковских бонусов этого месяца.

          938938

          9389 Checking Pro

          Bank of America Advantage Banking

          + См. Сводку популярных банковских акций NerdWallet

          Предложения по чековому счету, сберегательные акции на февраль 2021 года

          • Chase Total Checking®, 200 долларов США.

          • Bank of America Advantage Banking, 100 долларов США.