Profit task: Заработок на сайте ProfitTask

ProfitTask — платформа создания пользовательских активностей

Платформа

ProfitTask.com

была запущена в конце 2013 года для реализации распределения заданий между живыми пользователями. Задания могут быть совершенно разноплановыми, от создания активностей в социальных сетях до выполнения различных заданий на сайтах.

До текущего момента, ProfitTask был закрытой платформой для заказчиков. Система обеспечивала только взаимодействие с работниками в сервисах ALTWeb Group, таких как SocialTask.ru, SERPClick.ru, Top4app.com.

Если 5 лет назад для успешного продвижения сайта все можно было решить исключительно внешними факторами, т.е. размещением внешних ссылок на сайт. То сейчас приходит эра продвижения за счет действий живых людей. Каких действий? Любых! Отзывы на сайтах, упоминания в социальных сетях, голосования, работа с поисковыми системами и т.д… Типов заданий настолько много, а потребности настолько широки, что рынок требует открытую платформу, которая будет позволять реализовывать этот широкий круг задач. Именно эту нишу и займет ProfitTask.

ProfitTask — это не сборище школьников, которые готовы сделать что угодно за две копейки. Перед запуском проекта мы сделали его интеграцию с системой анализа профилей пользователей ProfileEx.com. Благодаря этому, Вы можете увидеть, кто сегодня выполняет задания в ProfitTask.

Исполнители в ProfitTask устанавливают программное обеспечение, которое передает полный ScreenShot экрана после выполнения каждого шага задания. Таким образов, Вам нужно любую задачу разложить на последовательные шаги. По результату выполнения каждого шага, исполнитель отправит в ProfitTask снимок экрана.

Вся логика максимально проста, но позволяет решать практически любые задачи.

1. Вам нужно создать шаблон задачи из одного или нескольких шагов.

2. Создать непосредственно сами экземпляры задач через интерфейс ProfitTask или API

Весь процесс детально описан:

— создание типов (шаблонов) заданий

— создание и управление заданиями через интерфейс

— создание и управление заданиями через API

profittask.

com отзывы о сайте. Как зарабатывать в интернете?

15 промокод Profittask ▷ скидка до 50% ▷ Июль 2021

О Profittask

В Profittask у вас будет возможность получать дополнительный доход и работать удаленно в течение длительного времени. Вы можете выполнять простые задачи каждый день, если у вас есть свободный доступ к Интернету. Чтобы начать работу, вам нужно просто скачать программу и сразу же зарабатывать деньги. Вы можете отказаться или пропустить определенные задания. Бесплатные тестовые задания для проверки работоспособности системы. Как только вы выполните задание, оно будет просмотрено. Если вы правильно следовали командам программы и не забыли отправить скриншоты, задание будет рассмотрено и на баланс в системе будут зачислены деньги для завершения этой сборки. Задание выполняется за 1-3 минуты. Делайте покупки в profittask.com и используйте бесплатные промокод & Купоны Profittask для просмотра непревзойденных цен и воспользуйтесь специальными мероприятиями Июль 2021. 15 купон Profittask Июль 2021: 4 промокод и 11 скидки. Предложение ограничено по времени. Используйте это сейчас.

Как использовать промокод Profittask

Внимательно изучите эту страницу, чтобы найти промокод или Купоны, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям. Нажмите кнопку «Получить код», а затем нажмите на кнопку «Копировать код», чтобы скопировать код купона в буфер обмена на всплывающей странице.

HotDeals гарантирует, что все купоны, транзакции и скидки на различные продукты абсолютно бесплатны для всех. Вы можете найти из первых рук промокод Profittask Июль 2021. Спешите, возьмите их и используйте на кассе, чтобы сэкономить еще больше.

Политика бесплатной доставки Profittask?

Используя купоны на бесплатную доставку или промокод Profittask или другие рекламные акции, вы можете воспользоваться услугами и продуктами Profittask, чтобы сэкономить множество прекрасных возможностей. Найти больше скидок — это экономия средств, особенно если вы покупаете столько товаров в Profittask. Profittask не только предоставляет вам удобные и быстрые услуги доставки, но, что более важно, это бесплатно. Наслаждайтесь проверенными Profittask купонами на бесплатную доставку и скидками Июль на промокод.

Политика в отношении возвращения Profittask

Найдите то, что вам нравится, но не знаете, действительно ли оно вам подходит? Не волнуйтесь, в Profittask у вас есть колоссальные 60 дней, чтобы вернуть большинство покупок, которые вам не нравятся, они целы и чисты. Более того, вы также можете бесплатно вернуть его Profittask, когда уложитесь в срок возврата. На HotDeals предложения 15 и коды Profittask перечислены для вашего выбора. Получите лучшие скидки на Profittask, чтобы максимально сэкономить.

Политика в отношении новых клиентов Profittask

Политика новых клиентов — популярный способ предоставления бонусов потенциальным клиентам. HotDeals планирует опубликовать для вас новую политику в отношении клиентов компании Profittask. Новая политика для клиентов направлена на предоставление скидок людям, которые раньше не покупали в магазине. Не забудьте проверить правила политики, чтобы убедиться, что вы соответствуете условиям и можете наслаждаться рекламной акцией. Новая политика для клиентов важна, поэтому вы можете заранее уточнить каждую деталь, чтобы покупать свои любимые товары по более низкой цене. Воспользуйтесь шансом и купите отличные товары, чтобы вознаградить себя. HotDeals всегда обновляет самую свежую информацию для посетителей. Наслаждайтесь покупками!

Студенческая скидка Profittask

Студенческая скидка становится популярной и получает высокие оценки. Предоставляются различные привлекательные предложения для студентов. Profittask готов предложить множество скидок. HotDeals будет копать больше рекламных акций в будущем. Обратите внимание на HotDeals, вы будете знать больше свежей информации о студенте промокод. Проверьте цену перед оплатой счета онлайн и узнайте, сколько вы сэкономите. Не позволяйте скидкам ускользать у вас из-под носа. Вы должны знать, что покупка большего количества в настоящее время означает большую экономию. Воспользовавшись всеми преимуществами скидок, вы сможете сэкономить много денег в повседневной жизни.

Правила пользования подарочными картами Profittask

Компания Profittask выпустила серию подарочных карт, в том числе подарочную карту матери, подарочную карту отцу, детские подарочные карты, подарочные карты ко Дню святого Валентина и многое другое. Не сомневайтесь воспользоваться невероятным шансом, чтобы получить целый ряд товаров, которые позволят им расплачиваться с персональной подарочной картой. Вы можете просмотреть всю рекламную информацию о подарочных картах на HotDeals. Нажав на кнопку, вы перейдете на страницу подарочной карты Profittask, где сможете выбрать особую подарочную карту для своего друга. Независимо от того, какую подарочную карту вы выберете в качестве подарка, близкие вам люди почувствуют вашу искренность и заботу.

Распродажа и предложения Profittask

Лояльным потребителям Profittask часто предоставляют промокод для использования. В рамках этой акции Profittask тщательно подготовил для вас различные типы скидок. На сайте HotDeals есть промоакции 15 со скидкой до 50%. Кроме того, вы можете выбрать множество товаров для распродажи. Таким образом, вы можете подобрать соответствующий Купоны в соответствии с вашими любимыми продуктами. После этого скопируйте свой код и введите его в платежный интерфейс profittask.com. Нажмите, чтобы подать заявку, и вы увидите свои сбережения! Не упустите такой шанс вернуть свои любимые товары и сэкономить больше денег. Следите за обновлениями на нашем веб-сайте, где вы можете найти любую рекламную информацию в любое время и в любом месте.

Связанный магазины

• посмотреть все магазины
• меньше

Submit Code

Популярные магазины

Экономьте с проверенными вручную промокодами, купонами и предложениями на Июль 2021.

• посмотреть все магазины
• меньше

Планировщик задач по прибыли

— Справочный центр AFAS

Планировщик задач по прибыли

Вы можете запланировать определенные задачи для каждой среды, чтобы они выполнялись в определенные дни и в фиксированное время.

Как пользователь AFAS Online, вы можете запланировать эти задачи самостоятельно, и они будут выполняться автоматически через очередь. Таким образом, вам не нужно сообщать об инциденте для этого.

Эта функция также доступна при локальной установке. Затем запланированные задачи выполняются в фоновом режиме через очередь.Это позволяет легко планировать задачи без необходимости настраивать командную строку.

Описание

Je plant de uit te voeren, принятый для того, чтобы войти. Принято wordden in de wachtrij geplaatst op het moment dat deze moeten worden uitgevoerd. Vervolgens worden de take uitgevoerd op de volgorde waarin ze in de wachtrij staan. Je kunt в Прибыль за taak zien deze succesvol is uitgevoerd. Зо ниет, дан Кун Дже наган вааром де таак ниет является uitgevoerd.

Taken word in de wachtrij geplaatst in de volgorde waarin deze moeten worden uitgevoerd.Uiteraard is het niet bekend hoe lang het duurt voordat een taak daadwerkelijk voltooid — это en de volgende gestart wordt. Daarom является er geen garantie dat, взятым daadwerkelijk worden gestart op de door jou ingeplande tijdstippen.

Пример:

Вы планируете действие Обновлять текущие данные каждый день сразу после полуночи в 00.01.

Вы планируете действие Генерировать сигналы в воскресенье, понедельник, вторник, среду, четверг и пятницу в 3 часа ночи. Это действие генерирует все активные предупреждения.

Вы планируете действие Оптимизация среды каждую субботу в 3 часа ночи (это действие недоступно в AFAS Online).

Есть повторяющиеся и разовые задачи:

• Повторяющиеся задачи выполняются по расписанию. Если необходимо выполнить повторяющуюся задачу, она помещается в очередь.
• Одноразовые задачи помещаются в очередь в определенную дату и время. После выполнения одноразовой задачи она блокируется.

Примечание:

При локальной установке очередь должна быть активирована.В противном случае запланированные задачи не будут помещены в очередь. Активацию пакетной обработки (размещение процессов в очереди) включать не нужно.

Однако, если активирована пакетная обработка (размещение процессов в очереди), Profit автоматически помещает определенные задачи в очередь. Это не задачи, которые можно запустить с помощью планировщика задач, а другие задачи.

Обзор задач

Вы можете запланировать следующие задачи в Profit и выполнять их с помощью очереди.Для получения более подробной информации проверьте действия командной строки.

Задачи, которых нет в этом обзоре, можно выполнять через командную строку. Если вы используете AFAS Online, вы можете сообщить об этом инциденте. Для локальной установки необходимо самостоятельно настроить командную строку.

В определенных задачах, таких как отправка предупреждений, важно сначала обновить текущую информацию. Вы должны всегда обновлять текущую информацию сразу после полуночи. После этого выполните другие действия.

Если задача должна быть выполнена, когда среда недоступна, то через час будет проведена проверка, можно ли выполнить задачу. Если нет, то проверьте еще раз через час, чтобы узнать, можно ли запустить задачу и т. Д. Это может произойти, например, если среда временно недоступна, потому что необходимо запустить обновление среды.

Обзор задач в Бельгии

Препарат

Процедура

• Авторизовать запланированные задачи

  Настройте авторизацию этого раздела, чтобы нужные пользователи имели доступ к необходимым функциям и данным.

• Запланировать задачи

  Вы планируете выполнение задач для каждой среды.

• Планирование задач для предупреждений

  Вы генерируете все активные предупреждения в среде или только предупреждения определенной категории определений.

• Просмотр задач

  Вы проверяете, правильно ли были выполнены задачи.

Целевая группа NASAA предпринимает более 200 действий для защиты инвесторов от мошенников, стремящихся получить прибыль от пандемии —

WASHINGTON, D.C. (19 августа 2020 г.) — Североамериканская ассоциация администраторов ценных бумаг (НАСАА) объявила сегодня, что ее Целевая группа по борьбе с COVID-19, состоящая из регуляторов ценных бумаг штата и провинций, инициировала действия по пресечению 220 схем, стремящихся получить прибыль от пандемия.

Целевая группа по COVID-19, в состав которой входят 111 следователей, представляющих 44 юрисдикции в США, Канаде и Мексике, представляет собой крупнейшую скоординированную правоприменительную инициативу, предпринятую регулирующими органами штатов и провинций по ценным бумагам.Целевая группа была сформирована в апреле и возглавляется Секцией правоприменения НАСАА и ее проектной группой по технологиям правоприменения.

На сегодняшний день следователи по ценным бумагам на уровне штатов и провинций выявили 244 схемы обмана инвесторов и потребителей, в том числе 154 схемы, связанные с инвестициями, и 90 схем, не связанных с инвестициями. Чтобы разрушить эти схемы, члены целевой группы предприняли 220 различных действий, включая административные меры, приказы о прекращении действия, направления к другим регулирующим органам, в социальные сети и хостинговые компании.

«Мошенники следят за заголовками, поэтому неудивительно, что COVID-злоумышленники нацелены на инвесторов. Некоторые из этих инвесторов просто ищут большей прибыли, в то время как другие, возможно, потеряли работу и обеспокоены волатильностью рынка и сводят концы с концами », — сказал Кристофер У. Герольд, президент НАСАА и глава Бюро ценных бумаг Нью-Джерси. «Мы обращаем внимание мошенников на то, что регулирующие органы штата и провинции по ценным бумагам принимают быстрые и эффективные меры для защиты инвесторов от своих схем.”

«Действия, объявленные сегодня, демонстрируют, что регулирующие органы штата и провинций по ценным бумагам агрессивно пресекают мошенническую деятельность, направленную на кражу денег, охотясь на ничего не подозревающих людей в эти нестабильные времена», — сказал Джозеф П. Борг, директор Комиссии по ценным бумагам Алабамы и председатель НАСАА. Секция правоприменения.

Джо Ротонда, директор по правоприменению Совета по ценным бумагам штата Техас и заместитель председателя Секции правоприменения НАСАА, сказал, что многие схемы, нарушенные целевой группой, включают в свои выступления страх и тревогу.«Они часто используют модные активы, такие как криптовалюты или таинственные программы, связанные с торговлей на Форексе, и даже инвестиции, основанные на футуристическом искусственном интеллекте — типы продуктов, которые могут показаться привлекательными, но также и типы продуктов, незнакомые неопытным розничным инвесторам», — сказал он.

Джейк ван дер Лаан, директор по информационным технологиям Комиссии по финансовым и потребительским услугам Нью-Брансуика и председатель проектной группы НАСАА по технологиям правоприменения, отметил значительный вклад членов канадской целевой группы НАСАА, на долю которых пришлось более четверти принятых мер.Эти действия включали в себя пресечение нескольких подозрений в мошенничестве, продвигаемых через социальные сети. «Мы ценим отзывчивость платформ социальных сетей, признающих, что удаление незаконного контента нарушает схемы и активно защищает общественность от злоупотреблений», — сказал Ван дер Лаан.

Дополнительная информация о целевой группе доступна на веб-сайте NASAA здесь.

Некоммерческая организация работает вместе с Целевой группой Metro по доступному жилью над расширением вариантов жилья

НАШВИЛЛ, Теннесси.(WKRN) — Мэр Джон Купер говорит, что жилищные потребности Нэшвилла являются неотложными. Вот почему в начале этого года он создал Целевую группу по доступному жилью, в которую вошли региональные эксперты, для решения проблемы дефицита доступного жилья в Music City.

Хотя работа целевой группы только начинается, другая работа некоммерческой организацией «Доступные жилищные ресурсы» уже выполняется.

В настоящее время на рынке представлены четыре микродома и два недорогих дома с тремя спальнями, а в марте будет завершено строительство еще четырех домов с тремя спальнями.Эти дома, построенные компанией Affordable Housing Resources (AHR), являются одним из многих способов, с помощью которых AHR работает над разрешением кризиса доступного жилья в Нэшвилле.

«Мы пытаемся создать модели, чтобы вы могли получить дом с приличной ипотекой; 1000–1100 долларов », — сказал Эдди Латимер, генеральный директор AHR и член Целевой группы по доступному жилью в Нэшвилле.

Латимер говорит, что четыре микро-дома были спроектированы Rural Studio Обернского университета с целью выяснить, как построить доступный дом и обеспечить устойчивое энергопотребление, чтобы затраты на электроэнергию оставались низкими.

По данным Zillow, стоимость домов в метро Нэшвилла на январь 2021 года составляла 304 571 доллар. В прошлом году они составили 279 733 доллара. Пять лет назад, в январе 2016 года, обычная стоимость дома составляла 208 059 долларов. Десять лет назад, в январе 2011 года, обычная стоимость дома составляла 170 309 долларов.

По мере того, как все больше и больше богатых изгнанников переезжают сюда в поисках более доступного жилья, это приводит к росту бездомности или увеличению затрат на домовладельцев и арендаторов.

Экономисты говорят, что ограничение на одноквартирное зонирование, хотя и поощряет развитие многоквартирных домов, только усугубит ситуацию.

«Калифорнийцы появляются на вашем рынке и имеют на 50% больше денег, чтобы вложить в жилье, чем любой из местных жителей, так что это просто увеличивает стоимость земли, особенно это наша большая проблема», — сказал Латимер.

Кроме того, растет стоимость материалов, особенно пиломатериалов.

«У каждого должна быть воля, решимость создавать [доступное жилье]. Само по себе этого не произойдет, — сказал Латимер.

С момента своего создания более 30 лет назад, AHR помогла более 17 000 человек купить свой первый дом, а также разработала и продала более 1400 домов на одну семью.

НАШВИЛЛ 2021: Взгляд на исторический рост Music City и связанные с ним проблемы роста

Максимизация прибыли для разгрузки задач, связанных с безопасностью, в среде пограничного облака

Чжунцзинь Ли — преподаватель Школы компьютерных наук и технологий Университета Ханчжоу Дяньцзы, Ханчжоу, Китай. Он получил степени бакалавра и магистра в Школе коммуникационной инженерии и Школе компьютерных наук и технологий Университета Ханчжоу Дяньцзы, Ханчжоу, Китай, в 2009 и 2012 годах соответственно.Он получил степень доктора философии в Институте программного обеспечения Нанкинского университета, Нанкин, Китай, в 2017 году. Его исследовательские интересы включают облачные вычисления, планирование рабочих процессов, мобильные периферийные вычисления.

Виктор Чанг — профессор Университета Тиссайд, Мидлсбро, Великобритания. Он является ведущим экспертом в области больших данных / облачных вычислений / безопасности, приглашенный научный сотрудник / доктор философии. Экзаменатор в нескольких университетах, главный редактор журналов IJOCI и OJBD, бывший редактор FGCS, редактор Information Fusion и Trans on Industrial Informatics, основатель двух международных семинаров и председатель учредительной конференции IoTBD http: / / www.iotbd.org, КОМПЛЕКСИС http://www.complexis.org и IIoTBDSC http://www.iiotbdsc.com. Он выступил с 26 основными докладами на международных конференциях и получил множество наград с 2011 года, в том числе Европейскую премию 2016 года: лучший проект в области исследований, выдающийся молодой ученый 2017 года, награду INSTICC за услуги 2016-2021 годов, специальную награду ICGI 2017, лучший ученый-2% в 2017 году. , 2019 и самый продуктивный исследователь Data Analytics 2010-2019.

Хайян Ху — профессор компьютерной школы Ханчжоуского университета Дяньцзы, Ханчжоу, Китай.Он получил степени бакалавра, магистра и доктора компьютерных наук в Нанкинском университете, Нанкин, Китай, в 2000, 2003 и 2006 годах соответственно. Его исследовательские интересы включают облачные вычисления, компьютерные сети, планирование рабочих процессов, мобильные вычисления и распределенные вычисления. Результаты его исследований опубликованы в более чем 40 статьях в международных журналах и материалах конференций, включая IEEE TVCG, ACM TALIP, JNCA, WPC, ISF, HPCC, DASFAA, ISF, APWeb и т.д. Университет Ханчжоу Дяньцзы, Китай, где он также является директором Института больших данных и Института компьютерного программного обеспечения.Его исследовательская деятельность включает большие данные, управление бизнес-процессами и разработку программного обеспечения. Он является членом IEEE, членом ACM и старшим членом Китайской компьютерной федерации (CCF). Он также является членом Технического комитета по разработке программного обеспечения, CCF, и Технического комитета сервисных вычислений, CCF.

Цзидун Ге — доцент Института программного обеспечения Нанкинского университета, Нанкин, Китай. Он получил степень доктора компьютерных наук в Нанкинском университете в 2007 году.Его текущие исследовательские интересы включают облачные вычисления, планирование рабочих процессов, разработку программного обеспечения, моделирование рабочих процессов, стохастическую оптимизацию сети, интеллектуальный анализ процессов. Результаты его исследований опубликованы в более чем 40 статьях в международных журналах и материалах конференций, включая JASE, ESA, ICSE, APSEC, ICSSP, HPCC, SEKE и т. Д.

Бинбинь Хуанг — доцент Колледжа компьютерных наук в Университет Ханчжоу Дяньцзы, г. Ханчжоу, Китай. В 2014 году она получила степень доктора компьютерных наук и технологий в Пекинском университете почты и телекоммуникаций.Его исследовательские интересы включают облачные вычисления, мобильные периферийные вычисления и планирование рабочих процессов.

© 2021 Elsevier Inc. Все права защищены.

Справедливая прибыль Sc.

Fair Profit Sc.

Сценарии справедливой прибыли

2006 Рон Йеззи

Восемь следующих сценариев
поднимать вопросы о том, что составляет справедливую прибыль. Каждый сценарий представляет ситуацию
где какая-то партия получает прибыль.Ваша задача состоит в том, чтобы определить, был ли это
справедливая прибыль.
Некоторые вопросы для дальнейшего размышления следуют после представления
каждый сценарий. Эти вопросы должны углубить ваше понимание моральных проблем, которые
могут быть задействованы.
Вы будете рассматривать эти сценарии с точки зрения
различные моральные основы, представленные в курсе. Каждую неделю во время этой части
Конечно, вы будете работать только с одним сценарием. Поскольку разные сценарии
имеют некоторое отношение друг к другу, и общая перспектива сценариев полезна,
вам следует просмотреть все сценарии при первом чтении.

Неделя 2 — Сценарий 2
Неделя 3 — Сценарий 3
Неделя 4 — Сценарий 5
Неделя 5 — Сценарий 7
Неделя 6 — Сценарий 6
Неделя 7 — Сценарий 4

В конце
сценарии.

Сценарий 1

Джоан и Джек Джонс
в течение двадцати лет управлял бизнесом по производству бытовой электроники в Уортивилле.Джек начинал как ремонтник, но затем воспользовался возможностью
бизнес для себя. Они совместно управляют бизнесом и предоставляют хорошие услуги. Джоан ручки
бухгалтерия, большая часть заказов и часть работы по продажам. Джек концентрируется на
техническая сторона бизнеса, следя за последними техническими разработками и
управление ремонтной службой; он также иногда занимается продажами. Они сейчас в своих
Поздние сороковые, с двумя детьми учатся в колледже.
Помимо них, в компании четыре сотрудника, двое из которых работают в
ремонт и два в продаже.
Они обычно имеют полугодовые продажи и участвуют в торгах своих поставщиков.
специальные рекламные акции. За прошедшие годы они получили в среднем около десяти процентов рентабельности
продажи, около 70 000 долларов за последние годы до вычета налогов. У них также есть несколько «льгот».
которые связаны с ведением бизнеса (например, скидки на товары и использование
бизнес-фургон для личных целей).

Некоторые вопросы для дальнейшего размышления:

• Получают ли они справедливую прибыль? Почему или почему нет? Как ты
  решить, что такое справедливая прибыль?
• Если их доходность составляла 30 процентов вместо 10 процентов (это
  составляет 210 000 долларов на тот же общий объем продаж), будут ли они по-прежнему получать справедливую прибыль?
• Если вы отказываетесь от 20-30% прибыли как справедливой прибыли, не так ли?
  неспособность признать риски и нестабильность, связанные с системой свободного рынка, что
  требует, чтобы вы максимизировали прибыль, пока можете? Невозможно было избавиться от небольшой операции
  в национальной сети скидок всего за 18 месяцев?
• Если вы справедливо можете взимать плату, которую выдержит рынок
  (включая цены, обеспечивающие возврат 20-30%), означает ли это, что вы можете взять
  преимущество особых ситуаций, таких как стихийные бедствия и медицинская необходимость взимать плату
  цены намного выше? Например, через год после урагана, обрушившегося на Южную Каролину, некоторые
  Розничные торговцы в Чарлстауне отметили цену мешка со льдом от 75 центов до 10 долларов.
• Какие есть доказательства того, что
  «прибыль», а не «справедливая прибыль» действительно так вредна в
  бизнес — особенно когда мы озабочены тем, что происходит в долгосрочной перспективе, а некоторые
  кажется, люди накопили огромное состояние, не заботясь об этических тонкостях?

Сценарий 2

Около двух лет назад Джоан и Джек
Джонс столкнулся с действительно большими неприятностями.Giant Go-Getters, национальная бытовая электроника
цепочка, приехала в город. Сеть захлестнула буря рекламы и еженедельных распродаж.
скидки. Более того, благодаря своей покупательной способности на национальном уровне, он мог продавать товары по цене
цены, которые Джонсы не могли сопоставить. Клиенты начали стекаться в Giant Go-Getters.
Короче говоря, они были изгнаны из бизнеса за восемнадцать месяцев.
Итак, вместо того, чтобы пожинать плоды 20-летнего посвящения строительству
бизнес, на который, как они думали, можно положиться до пенсии, Жанна средних лет и
Джек оказывается вне бизнеса и нуждается в новой работе.И да, они
все еще есть двое детей, которым нужны деньги, чтобы закончить колледж, и четыре бывших сотрудника, которые
нужно найти другую работу.
Какую бы прибыль они ни получали от продажи бытовой техники и
электронное оборудование теперь, кажется, находится в руках Giant Go-Getters, большой
Корпорация со штаб-квартирой в другом штате.

вопросов для размышлений:

• Гигантские любители получают справедливую прибыль? Почему или почему нет?
• Является ли банкротство Джонсов в основном по их собственной вине из-за их
  неспособность конкурировать с Giant Go-Getters, так что они не могут жаловаться на
  справедливость прибыли, поступающей в национальную сеть скидок?
• Если в данном случае жизнь несправедлива и Джонсы просто должны смириться с этим,
  каковы руководящие принципы, определяющие обязанность справедливо относиться к другим? Ведь если
  жизнь просто несправедлива, почему мы должны пытаться сделать это так? И если Джонсы просто жертвы
  системы, в которой никто не виноват, почему мы не можем сказать то же самое обо всех
  какие-то другие действия тоже?
• Обязаны ли гиганты-энтузиасты вообще учитывать моральные принципы?
  значение их лишения трудолюбивых Джонсов их предположительно честных
  прибыль?
• Если бы гигантские любители снизили свои цены в Уортивилле ниже их общенациональных
  рекламируемые цены

с конкретным намерением
вытеснит из бизнеса конкурентов, таких как Джонсы, будет ли сеть по-прежнему
выгода?

Сценарий 3

Элейн ДеЛео
менеджер большого универмага Layton’s в Уортивилле.В прошлом ее
универмаг был доволен тем, что конкурировал с Джонсом примерно на том же уровне,
тем самым получая довольно приличную прибыль в отделе бытовой электроники. Когда
Однако в город приехали гигантские ловушки, но что-то, очевидно, нужно было делать.
Итак, Элейн значительно снизила цены, тем самым произведя гораздо более низкую
рентабельность. Хотя цены были не такими низкими, как у Giant Go-Getters, они были низкими.
достаточно, чтобы вместить множество покупателей, которые любили делать покупки в Layton’s. А так как это был большой
Достаточно магазина, продажи в другом отделе могут покрыть любую более низкую прибыль от бытовой техники
и электроника.
Примерно через три года после того, как в город приехали Гиганты, и после
Джонсы были не у дел, Элейн ДеЛео повезло. Giant Go-Getters обанкротились. Lo
и вот, магазин Giant Go-Getters в Уортивилле закрыт!
Теперь Элейн должна решить, что делать с ценами на бытовую технику и
электроника. Стоит ли ей оставить их там, где они есть? Должна ли она поднять их на следующий день до
уровень сопоставим с тем, на котором они были до того, как в город пришли Гигантские Го-геттеры? Должна ли она поднять
их очень постепенно до уровня pre-Go-Getters? Или она должна поднять цены до каких-то
середина между тем, где они сейчас и где они были?

вопросов для размышлений:

• Может ли Элейн выбрать любой из этих вариантов и при этом заявить, что производит ярмарку?
  выгода? Почему или почему нет? Если она решит повышать цены очень постепенно, это обманчиво.
  практика сама по себе показывает, что есть что-то запятнанное в прибыли, которая будет получена
  когда цены вернутся к уровню, предшествующему переходу на рынок? Почему или почему нет?
• Если Layton’s получал неплохую прибыль в отделе бытовой электроники
  до того, как Giant Go-Getters пришли в Уортивилл, почему бы не было справедливо поднять цены обратно
  до уровня pre-Go-Getters?
• Если желательно постепенное возвращение цен до уровня Pre-Go-Getters, следует ли
  это означает, что восприятие поиска справедливой прибыли более важно, чем на самом деле
  ищете справедливую прибыль? И если манипулирование восприятием важнее всего,
  где заканчивается манипуляция? Например, можно ли поднять розничную цену
  предмета, а затем продать его на распродаже по разумной цене?
• Могут ли стандарты справедливой прибыли измениться в зависимости от обстоятельств?
  как те, что описаны? То есть, может ли быть так, что то, что составляло справедливую прибыль
  до появления Giant Go-Getters больше не приносит справедливой прибыли после того, как он был создан
  что разумную прибыль можно получить по более низкой цене?

Сценарий 4

У Элейн ДеЛео есть другое решение
сделать примерно в то же время.Местный импортер Western Imports создал
связь в Боливии для приобретения высококачественных товаров местного производства, таких как корзины и
тканая ткань. За каждый доллар, выплачиваемый местным ремесленникам, импортер ожидает, что
розничный торговец в США мог продавать товары по 30 долларов. Например, корзина, купленная за 1 доллар.
можно было продать за 30 долларов. Western Imports предлагает взимать с магазина DeLeo’s Layton 6 долларов. для
каждый 1 доллар. он тратит на покупку боливийских товаров; он также соглашается оплатить доставку
сборы и любые импортные пошлины.
Принятие предложения Western Imports может принести значительную прибыль,
поскольку цена продажи будет в шесть раз превышать базовую стоимость приобретения.
Western Imports надеется, что Элейн ДеЛео также внесет это предложение.
высшему руководству, чтобы оно могло продавать большие количества этих товаров всему Layton’s
Сеть универмагов.

Вопросы для дальнейшего размышления:

• Если она соглашается с предложением Western Imports, все ли заинтересованы в том, чтобы
  честная прибыль? Почему или почему нет?
• Если Western Imports платит местным рабочим то, что они ожидают получить и что
  другие рабочие в Боливии обычно ожидают своего труда, это не просто компания
  действующие в рамках принятых стандартов боливийской культуры? И если так, то не все ли
  получают то, что хотят — боливийцы, которые зарабатывают деньги, США.S. потребителей, которые
  получают продукты, которые им нужны, а Western Imports и Layton’s получают максимальную прибыль
  красиво?
• Разве Western Imports не имеет права на щедрое вознаграждение за свою изобретательность в
  установление этой боливийской связи?
• Если местные рабочие в Боливии не знают цен на свои товары в
  США, и они более отчаянно нуждаются в работе, чтобы обеспечить себя и
  их семьи, чем западный импорт, если они не являются свободными и равными
  торговцев при заключении сделки с Western Imports, и в этом случае импортер не может быть
  получение справедливой прибыли? (Где заканчивается этот образ мышления: если потребители воспользуются
  отчаяния бизнеса, столкнувшегося с проблемами, который вынужден снизить цены, неужели они
  несправедливо?)

Сценарий 5

Бен Леско — старший вице-президент
с универмагами Layton, уполномоченным давать рекомендации по продвижению
от менеджера местного магазина до регионального супервайзера.Одна из кандидатов — Элейн ДеЛео.
Элейн добилась солидных успехов на протяжении всей своей карьеры с
Layton’s. У нее отличные управленческие навыки, она хорошо ладит со своим начальством.
а также с любыми сотрудниками, работающими под ее руководством. Магазин Worthyville она
manages неплохо справляется в финансовом отношении и поддерживает высокую репутацию в сообществе.
Возникло всего две проблемы. Лейтон любит давать
менеджеры магазинов имеют значительную свободу действий в принятии собственных решений.И двое из Элейн
Решения ДеЛео были доведены до сведения Бена.
Во-первых, ее решение не повышать цены на
бытовой техники и электроники, когда больше не было необходимости держать их на низком уровне, чтобы удовлетворить
конкуренция со стороны дисконтного ритейлера Giant Go-Getters, потому что компания обанкротилась.
Она оправдала свое решение тем, что Layton’s приносила хорошую прибыль без
необходимость увеличения и чтобы не было видно хороших связей с общественностью с клиентами
как использование каждой рыночной возможности для максимизации прибыли.
Во-вторых, есть письмо от компании Western Imports,
жалуясь, что Элейн ДеЛео — коммунистка и не понимает свободного предпринимательства
система. Компания расстроена из-за ответа ДеЛео на предложение, которое
гарантировал солидную прибыль сети универмагов Layton’s. Вместо того, чтобы принять
предложения (уже описанного), она сказала, что по совести не может принять
предложение, которое, казалось, связано с эксплуатацией бедных коренных рабочих в Боливии, а также
эксплуатировали людей в U.S. путем получения непомерной прибыли для западного импорта и
Layton’s. В качестве встречного предложения она предложила, чтобы Western Imports платила родным
рабочих 2,50 доллара вместо ранее запланированных 1 доллара, которые Western Imports все равно будет приносить
разумную прибыль от продажи Layton’s по 6 долларов, а взамен она будет держать Layton’s
прибыль в ее магазине снизилась, поскольку она не взимала более 13,50 долларов за каждую исходную сумму в 2,50 доллара.
расходов.

Вопросы для дальнейшего размышления:

• Если он откажется рекомендовать Элейн ДеЛео для продвижения по службе, потому что она этого не делает
  удовлетворить нормальные ожидания относительно получения справедливой прибыли для Layton’s? Почему или почему
  нет? Будет ли общепринятой деловой практикой как повышение
  цены до уровня Pre-Go-Getters и получить как можно больше прибыли за счет
  Боливийская связь?
• Если Элейн ДеЛео придерживается более высоких этических стандартов и стремится к более справедливой прибыли
  по сравнению с общепринятой деловой практикой, следует ли ей за это наказывать?
  Можно ли быть слишком скрупулезным с моральной точки зрения в поисках прибыли — либо потому, что человек
  наивен в отношении моральных стандартов или не желает смотреть в лицо реалиям делового мира?

Сценарий 6

Помните, что
Giant Go-Getters обанкротились.Это была дочерняя компания Megacompanies International, которая
попал в беду по двум основным причинам.
Первой причиной был эффект от попытки захвата корпоративным
рейдер сэр Ян Джакелад. Джакелад поставил себя в беспроигрышную ситуацию. Если он преуспел в
поглощая мегакомпании, он мог получить огромную прибыль, продав ценные
дочерних компаний, а затем продавать свои акции до пагубных последствий обслуживания тяжелых
задолженность, возникшая в результате поглощения, стала слишком обременительной. Если ему не удастся
поглощения, простой угрозы было бы достаточно, чтобы вынудить мегакомпании выкупить его акции на
завышенная цена, что гарантирует ему огромную прибыль.
Мегокомпании решили выкупить его и при этом взяли на себя тяжелую
долг, который привел к финансовым затруднениям. Чтобы собрать деньги, он продал Giant Go-Getters
что, в свою очередь, привело к банкротству. Сэр Ян ушел с 120
миллион долларов прибыли.

Вопросы для дальнейшего размышления:

• Получил ли сэр Ян справедливую прибыль? Почему или почему нет?

Сценарий 7

Другая причина
для проблем Giant Go-Getters был провал в связях с общественностью по поводу неисправного
автоматический выключатель под собственной маркой электронных продуктов Clarista.В условиях высокого
температуры и влажности, автоматический выключатель иногда посылал дополнительный электрический
всплеск, который создал еще большую опасность пожара. Giant Go-Getters узнали о
дефект только после того, как были проданы миллионы единиц.
Опасность возникла только в необычных условиях, и даже тогда
не было никакой гарантии реального пожара. Руководители Giant Go-Getters подумывали отозвать все
изделия с неисправным автоматическим выключателем. Но их фискальный отдел
проинформировал их, что в ценообразование Clarista не было предусмотрено непредвиденных обстоятельств отзыва.
продукты, так что компания понесет огромные финансовые потери из-за отзыва, в то время как их
юридический отдел сообщил им, что будет сложно доказать, что выключатель был
причина в каком-то конкретном пожаре.Поэтому вместо этого они решили прекратить использование схемы
нарушителя и урегулировать любые возможные судебные иски, насколько это было возможно. Кроме того, они не хотели
все, кто купил электронное изделие марки Clarista, а затем устроил пожар в своем доме
или рабочее место, чтобы возложить вину на гигантов-ловкачей, а затем подать иск о компенсации.
Политика не принесла компании неприятностей, хотя
ряд жалоб и слухов потребителей — до тех пор, пока не произошел пожар в доме, в котором три
погибли дети, и подозрения в отношении причины сконцентрировались на неисправных электронных компонентах.В
Дон Глески, бухгалтер Giant Go-Getters, опубликовал копию меморандума
изложение знаний компании о неисправности автоматического выключателя и ее стратегического решения
не иметь отзыва.

Вопросы для дальнейшего размышления:

• Получили ли Giant Go-Getters справедливую прибыль, хотя они не заказывали отзыв?
  Почему или почему нет?
• Поскольку никаких доказательств еще не обнаружено

что потребители действительно пострадали от пожара из-за неисправного выключателя
можно ли обвинить Giant Go-Getters в получении несправедливой прибыли, не заказав
отзывать? Без доказательств является ли их решение не отдавать приказ об отзыве без благородства, но не
неужели несправедливый способ получения прибыли? Действительно ли здесь важно их намерение?