Создание хайпа: Страница не найдена | Hyip Hunter

«Ждем, когда 5G станет реальностью, а не только поводом для хайпа»

О том, как в России развивается инфраструктура для сотовой связи, РБК+ рассказал президент группы компаний «Русские башни» Александр Чуб.

— Российские операторы сотовой связи — хватает ли им инфраструктуры? Остаются ли белые места на карте страны?

— Пользователи связи все глубже погружаются в мобильный интернет и требуют все больших объемов передаваемых данных и более высоких скоростей. Трафик операторов ежегодно прирастает на 40%, поэтому сети нуждаются в кратном уплотнении, увеличении емкости и модернизации инфраструктуры для обеспечения нужного качества. Это важный тренд, причем горизонта, за которым прекратилось бы развитие сетей, я не вижу.

Есть ряд решений. Можно увеличить количество сот, поставив вместо одной три—пять. Но размещать частокол базовых станций через каждые 10–20 м нельзя — мы в этом «лесу» заблудимся. Можно ставить более современное оборудование — оно становится более производительным, менее энергоемким и габаритным, поддерживает более высокие скорости. Наконец, можно работать с новыми технологиями организации передачи данных.

— Раньше операторы предпочитали сами строить свои сети, но в последние годы парк независимых инфраструктурных компаний растет на 20–30% в год. Почему рынок меняется?

— Операторы распробовали качество таких услуг. Выгода в том, что инфраструктурные компании берут на себя инвестиции и организационные заботы по созданию и управлению инфраструктурными объектами. Оператор не закапывает на 30 лет деньги, на которые мог бы развиваться, и не содержит тысячи людей, которые бы этим управляли. Наконец, по количеству необходимых согласований одна вышка требует такого же количества усилий, как при строительстве многофункционального здания. При этом количество новых вышек исчисляется тысячами ежегодно.

— Сколько сейчас на рынке инфраструктурных игроков и сколько их останется в ближайшую пятилетку?

— Сейчас башенных компаний в стране десятки. Есть очень много структур, способных построить несколько объектов и сдать их в аренду операторам. Но не все участники процесса отдают себе отчет в том, что этот бизнес окупается десятилетиями, в течение которых необходима постоянная организационная, технологическая и юридическая поддержка. Малоподготовленные компании сталкиваются с тем, что «семейные» деньги на постройку первых пяти объектов могут закончиться, а дальнейшее развитие и обслуживание бизнеса продолжают требовать средств. При этом достигнутый масштаб бизнеса не позволяет выйти на устойчивые отношения с операторами связи. В этой ситуации логична консолидация. Вспомните, сколько мобильных операторов поначалу было в каждом регионе страны, но сейчас их осталось четыре. Не сомневаюсь, что такой же этап консолидации начнется и для инфраструктурных компаний. И «Русские башни» уже участвуют в этих процессах.

Сколько останется игроков лет через пять, гадать сложно. Но это точно не будет одна компания — такое невозможно с учетом масштабов страны и принципов рыночной экономики. Наверное, останутся два-три игрока.

— В 2017 году активно обсуждалась информация о возможной покупке «Русскими башнями» вышек «ВымпелКома» за $700 млн. Для независимых компаний еще остаются актуальными такие крупные покупки?

— Интерес к приобретению готовой инфраструктуры, конечно, существует, и не только в России. Компания Cellnex, например, уже в девяти европейских странах приобрела башни, созданные в прежние годы. В нашей стране мы были суперфиналистом проекта с тем же «ВымпелКомом», но сделка не состоялась. Были похожие истории еще с двумя операторами. Все три случая закончились одинаково: изучив обстоятельства, оператор решил на сделку не идти. Для нас еще пять лет назад такая сделка была бы шикарной возможностью масштабировать бизнес — мы видели в ней не просто количество «столбов», а возможность использовать инфраструктуру в интересах других операторов. Сегодня приобретать активы 3G, которых немало в этих портфелях, не имеет смысла, а в 4G «Русские башни» и сами являются наиболее активным игроком рынка. Мы уже владеем 6 тыс. таких объектов более чем с 10 тыс. базовых станций операторов.

В общем, если задать вопрос о такой покупке еще через год, то я бы сказал твердое «нет». Коммерческий потенциал инфраструктуры операторов стремительно снижается — сети операторов стандарта 3G дублируют друг друга, и привлечь новых арендаторов на купленные объекты будет крайне сложно. А мы не приобретаем объекты только для того, чтобы красить их, стричь траву и отгонять хулиганов. Нам выгодно инвестировать в развитие.

— Ваша компания экспериментировала с покрытием целых городов, таких как Кронштадт. Какие перспективы открывает такой подход?

— Классическим продуктом инфраструктурных операторов является строительство одиночных объектов по заказам операторов. Но на территориях с недостаточным, фрагментарным покрытием мы решили подойти к созданию инфраструктуры системно — мы анализируем существующее покрытие, определяем минимально необходимое количество и оптимальное размещение объектов, эффективное технологическое решение и предлагаем подключение сразу всем операторам.

В Кронштадте мы впервые реализовали такой подход, построив инфраструктуру в интересах всех четырех федеральных операторов. Проект занял полтора года, потребовал гигантских усилий, многочисленных согласований с операторами, администрацией, электросетями, различными городскими комитетами и другими службами. Ни одна инфраструктурная компания в России такого еще не делала.

— Этот опыт теперь будет использоваться в других городах?

— Да, конечно, в этом наша цель. Кроме Кронштадта подобные проекты уже реализованы или развиваются в Нижнем Тагиле, Тобольске, ряде других городов и территорий.

— Многие обсуждают развитие сетей 5G в России. Готовятся ли к этому башенные компании?

— Мы с нетерпением ждем, когда 5G станет реальностью, а не только поводом для хайпа. Это даст гигантский импульс развитию транспорта, медицины и других технологий. Ведь 5G — это сверхплотная сеть, пропускающая огромные объемы информации на сверхскоростях с задержками не более одной миллисекунды. При ее строительстве нужно искать новые точки размещения оборудования, решать вопросы с распределением вычислительных мощностей и центров обработки данных, подключением к электросетям и оптоволокну. Когда вопросы с частотами будут решены, мы будем первой компанией, которая не на словах, а на деле сможет предложить инфраструктуру для сетей 5G. 

Источник: РБК

Поделитесь с колегами этой новостью соц. сетях

Контакты для СМИ

Читайте также:

Башни как сервис

25 Марта 2021

Использование услуг башенных операторов снижает расходы операторов связи и позволяет концентрировать ресурсы на более маржинальном бизнесе. Спрос на предоставление инфраструктуры по сервисной модели подстегнет развертывание сетей 5G.

О своем намерении не просто быть «битовой трубой», а предо …

5G не частотами едиными

24 Марта 2021

https://www.comnews.ru/content/213719/2021-03-24/2021-w12/5g-ne-chastotami-edinymi

По ито­гам 2020 г. биз­нес ин­фраст­рук­турно­го опе­рато­ра «Рус­ские баш­ни» вы­рос на чет­верть. Об этом зая­ви­ло ру­ководс­тво ком­па­нии. Так­же в ком­па­нии обоз­на­чили кон­цепту­аль­ное раз­ви­тие на 2021 г. — соз­да­ние це­лос­тной ин­фраст­рук­ту­ры го­рода.

В 2020 г. портфель «Русск …

Хайп-вечеринка на день рождения ребёнка в Москве

Кулинарный мастер-класс Black Burger

Сам себе бургер-мэйкер!

Представляем уникальный и фантастически аппетитный мастер-класс Black Start Burger! В течение 60 минут дети будут учиться готовить настоящие американские бургеры, но не в обычной, а в черной булке — не только вкусно, а еще и красиво! Чтобы поддержать тематику праздника, все оформление мастер-класса стилизовано под популярную бургерную Black Start Burger — черная посуда, столовые приборы, булки и униформа.

Самый черный бургер — что в программе:

• Работа и выезд мастеров — у нас настоящие профи.
• Свежий мясной фарш, подготовленный в день мероприятия (либо готовые бургерные котлеты от известной компании) — мы заботимся, чтобы было вкусно и безопасно.
• Свежие вкусные овощи, черные булки из пекарни, домашние соусы — ммм, пальчики оближешь!
• Профессиональные электрогрили — для румяной корочки.
• Вся необходимая посуда — удобная и красивая.
• Поварская униформа, черные перчатки — мы на стиле!
• Все расходные материалы – одноразовые скатерти, салфетки бумажные и влажные, мусорные пакеты.
• Контейнер для бургера — удобно кушать и наслаждаться праздником!

Оставьте заявку, чтобы узнать подробнее о мастер-классе!

Мастер-класс «Создание слаймов»

Самые крутые лизуны!

Представляем мастер-класс по изготовлению самых крутых, тягучих, ароматных и фантастических лизунов! Ребята смогут освоить навыки создания слаймов, узнать самые лучшие рецепты для приготовления огромного и блестящего хэнд-гамама. Мы гарантируем, что будет весело, увлекательно и познавательно!

Программа для настоящих слаймеров:

• выезд мастеров по созданию гигантских лизунов;
• подборка всех необходимых инструментов, чтобы слайм получился на зависть классным;
• лучшие красители, ароматизаторы и блестки – мы любим, когда красиво;
• посуда, инструменты, фартуки и перчатки для всех участников;
• красивый контейнер, куда можно поместить готового лизуна.

Оставьте заявку, чтобы узнать подробнее о мастер-классе!

Мастер-класс «Роспись футболок»

Ты можешь быть дизайнером, дерзай!

Мы подготовили творческий мастер-класс, в рамках которого дети научатся рисовать по ткани и смогут украсить футболку стильным оригинальным рисунком. Это творчество в чистом виде, настоящий креатив и возможность почувствовать себя в роли дизайнера! В работу предоставляются качественные краски, а руководить процессом и обучать детей будет настоящий дизайнер. Такой мастер-класс — идеальное решение на день рождения или детский праздник.

Мастер-класс по росписи — рисуют все! Что в программе:

• Футболки для участников — подберем размер для каждого ребенка.
• Все необходимые материалы для росписи: специальные акриловые краски, объемные акриловые контуры, цветные блестки, трафареты, кисти, губки, палитры.
• Крутая униформа для ребят — фартуки и нарукавники.
• Подарочная упаковка для футболки в стиле фэшн.

Оставьте заявку, чтобы узнать подробнее о мастер-классе!

Мастер-класс «Создание парфюма»

Открываем волшебную лабораторию!

Представляем новый мастер-класс по созданию уникальной парфюмерной композиции в нашей волшебной лаборатории. Под руководством опытного парфюмера и по совместительству сказочника-химика ребята смогут разработать духи с нотками веселья, счастья и прекрасного настроения. Стоит подушиться таким ароматом, как жизнь кардинально изменится! В процессе мастер-класса дети научатся смешивать ароматы и создавать настоящие духи.

Душистая история для детского праздника. Что входит в программу:

• Работа в безопасной лаборатории — под присмотром опытного аниматора.
• Дегустация эфирных масел — учимся отличать и сочетать ароматы.
• Индивидуальные наборы — инструменты для работы каждому ребенку.
• Ароматные аккорды и духи — разрабатываем уникальную композицию.
• Название аромата и его формула — в подарок

Оставьте заявку, чтобы узнать подробнее о мастер-классе!

Из истории вечного хайпа | Новая Этика: добро и зло в эпоху цифровой революции

Генрих Гофман. «Адольф Гитлер. Ораторские позы». 1930

Das Bundesarchiv

Власть держится на силе и страхе, поддерживается традицией и авторитетом, и сопровождается хайпом. Хайп – очень удобная технология для упрочения или наоборот расшатывания власти. Впрочем, единой технологии хайпа, разумеется, не было: каждый хайповал, как считал нужным, в соответсвии с возможностями и условиями. 

Ассирийские цари сделали ставку на таинственность и непознаваемость – правили не появляясь ни перед людьми, ни перед вельможами, их никто кроме очень узкого круга слуг не видел и с ними никто никогда не говорил.

В Риме, наоборот, ставка была на шумные празднества и триумфы. Собственно, знаменитое требование «хлеба и зрелищ» – эта одна из форм римского хайпа, с помощью которой элита боролась за власть или укрепляла ее.

В средневековой Европе было много всякого хайпа, связанного с физической силой и рыцарскими подвигами, но логика христианства все время смещала ажитацию в сторону святости – дара миловать и исцелять. «Рука короля – рука целителя» – люди и правда верили, что прикосновение короля способно вылечить от «золотухи» (туберкулезный аденит – болезнь не смертельная, но вызывающая очень неприятные нагноения на лице и шее).

Впрочем, чаще всего хайп вокруг власти имел локальный и ситуативный характер. Хорошо знакомый по российской истории феномен самозванства – по сути дела, производное от хайпа.

Назвав себя царевичем Дмитрием, Григорий Отрепьев подхватывает хайп (распространенную в народе легенду об убийстве царевича Димитрия Борисом Годуновым), вокруг которого уже объединяются силы, деньги и прочие интересы разных людей. А если вспомнить Пушкина и его «Бориса Годунова», то хайп может показаться нам еще важнее и значимее. Самозванец силен не своей решимостью, не военными силами, которые он собрал для захвата власти, а хайпом вокруг его авантюры. Это и приведет его на московский трон. Вот что говорит Пушкин:

Я сам скажу, что войско наше дрянь,
Что казаки лишь только села грабят,
Что поляки лишь хвастают да пьют,
А русские… да что и говорить…
Перед тобой не стану я лукавить;
Но знаешь ли, чем сильны мы, Басманов?
Не войском, нет, не польскою помогой,
А мнением; да! мнением народным.

Впрочем, для режимов единоличных – монархических, деспотических и авторитарных, хайп – скорее, опора. Властители могут сменять друг друга на волне хайпа, но сам режим от хайпа только укрепляется.

Совсем не так с демократией. Демократия как раз и строится на всевозможных видах хайпа: партийная борьба, предвыборный пиар и все такое прочее. Однако как раз для демократии – хайп не только инструмент, но и буквальная угроза, способная разрушить эту хрупкую систему. Потому против популизма (политическая технология, использующая хайп как основной инструмент) объединяются все враждующие политические силы, так как это угроза всей системе демократии.

И да, самый яркий пример реализации этой угрозы – приход к власти Гитлера и установление в Германии фашистской диктатуры. Когда Гитлер и его соратники устроили «пивной путч» в Мюнхене в ноябре 1923 года, это выступление было быстро подавлено и настоящей угрозы не представляло. Зато когда через десять лет Гитлер в результате серии хайпов получил сначала пост канцлера, а потом и всю полноту власти, сложноустроенная немецкая демократия превратилась в один из самых страшных тоталитарных режимов в истории человечества.

А ведь ничего исключительно в этих хайпах не было. Речи о величии германской нации и необходимости встать этой самой нации с колен. О социальной справедливости для всех немцев. О врагах, из-за которых все беды немецкого народа: как мы уже писали – образ евреев как врагов не Гитлер придумал. Ну и, конечно, парады и шествия, дисциплина и униформа: галифе, галстуки, рубашки и кокарды.

Всего этого не хватило, чтобы выиграть выборы и сформировать правительство: Гитлер проиграл президентские выборы Гинденбургу в марте 1932 года (30,1% в первом туре и 36,8% во втором), в том же 1932 году на выборах в Рейхстаг (за год Рейхстаг выбирали трижды) партия Гитлера неизменно побеждала, но ни разу не набрала больше 38% голосов (36,3%; 37,4%;33,1%) и не получала большинства мест в парламенте.

Однако хайп работал на Гитлера. Когда по городу маршируют люди в коричневых рубашках, это как раз тот хайп, вокруг которого уже объединяются силы, деньги и прочие интересы разных людей. Так, едва не проиграв последние выборы 1932 года, Гитлер решением президента становится канцлером.

Ну а потом был еще один хайп. Очень яркий. Герострат сжег храм Артемиды ради славы и поплатился за это жизнью. Гитлер сжег Рейхстаг ради власти и получил ее.

Через месяц после назначения Гитлера канцлером, 27 февраля 1933 года загорелся Рейхстаг. В поджоге обвинили коммунистов. Гитлер получил от президента чрезвычайные полномочия, нация сплотилась вокруг канцлера и его партии, начались аресты. Ну, а когда через год умер Гинденбург, решением кабинета министров Гитлер стал президентом.

Как подойти к созданию своего хайп-проекта — Новости

Второе значение — именно то, что нас интересует в данный момент. Если расшифровать аббревиатуру и перевести ее с английского языка, получим понятие — «высокодоходная инвестиционная программа». Она построена на привлечении средств с последующей выплатой дивидендов.

Как это работает

Современные хайп проекты функционируют по принципу Понци. Если выражаться проще, они являются финансовой пирамидой. В центре процесса — легенда. Она составляется владельцем интернет-площадки, необходима для привлечения инвестиций. В ее основе может быть майнинг криптовалюты, всевозможные стартапы, связанные с новыми технологиями, экологией и здоровьем.

В хайпе существуют две стороны. Первая — администратор. Он создает интернет-площадку, составляет легенду, проводит иные манипуляции с целью привлечения инвесторов. Кроме того, есть люди, которые вкладывают деньги и получают за это вознаграждение.

Важные рекомендации

Если вы намерены создать хайп самостоятельно, помните, что легенда должна быть убедительной и правдоподобной — так легче привлекать новых пользователей. Не менее важной является техническая составляющая. Если вы серьезно настроены на развитие своего хайп-проекта, необходимо:

1. Купить качественный (не дешевый и тем более не бесплатный хостинг). Вам нужен сервер с большим запасом пространства, чтобы развивать сайт, и аппаратные ресурсы, чтобы управлять им.
2. Установить антивирусные программы и защиту от хакерских атак. Сами понимаете, что хайп-проекты предполагают оборачиваемость денежных средств. Это привлекает мошенников. Насколько легкой добычей для них окажетесь вы, зависит от вашего подхода к сетевой безопасности, на которой экономить нельзя.
3. Купить электронные кошельки и настроить функционирование платежных систем.

В последнем случае нужно быть очень внимательным и предусмотрительным. В рамках хайп-проектов практикуется три вида выплат:

• автоматические;
• ручные;
• «инстант», которые выполняются сразу после пользовательского запроса.

Первый вариант является наиболее привлекательным для инвестора, который вкладывает свои деньги, может даже не возвращаться на сайт. Ему достаточно проверять баланс электронного кошелька, куда «капают» дивиденды. Однако такой формат оплаты очень рискованный для администратора проекта. Новичкам он точно не подходит, а что касается опытных админов, то они должны обеспечить постоянную наполняемость своего электронного кошелька.

Риск состоит в том, что автоматические выплаты происходят в непрерывном режиме, в том числе и вновь присоединившимся инвесторам. Если не позаботиться о денежном запасе, то касса стремительно опустеет, что может моментально прервать поток финансовых вливаний.

Ручной способ позволяет оговаривать сроки, в течение которых происходит выплата. Это достаточно комфортно для администратора, поскольку дает возможность варьировать запасом кошелька, но требует с его стороны много усилий и времени, которое можно было бы как минимум потратить на развитие проекта. Наконец, наиболее комфортными являются инстант-выплаты. Они осуществляются моментально по запросу отдельного инвестора, таким образом, касса опустошается не сразу, а постепенно.

Стратегия как важный элемент

Перед запуском хайп-проекта продумайте его маркетинговую стратегию. Инвестиции бывают:

• высокодоходные и краткосрочные;
• среднедоходные и среднесрочные;
• низкодоходные и долгосрочные.

Последние могут существовать годами. В них не спешат вкладывать большие суммы сразу (ввиду их низкой доходности), но зато туда инвестируют постепенно. Пользователи, вложившие деньги, как правило, получают свои проценты, и в этом главная привлекательность долгосрочных хайпов.

Своему длительному существованию такие пирамиды обязаны администраторам, которые не жалеют средств на развитие. Они наполняют сайт контентом, обеспечивают рекламу, а также заинтересовывают уже имеющихся вкладчиков в том, чтобы осуществлять реинвестирование. Приблизительно по такому же принципу работают среднесрочные проекты. Они не выплачивают заоблачных дивидендов, поэтому есть шанс часть средств использовать на поддержание функционирования площадки.

Что касается высокодоходных и краткосрочных хайп-проектов, то они (особенно у новичков) долго не живут. Очень высокие проценты приводят к преждевременному опустошению кассы. Когда делать выплаты невозможно, такая ситуация влечет остановку всего проекта. Для неопытных администраторов это может вылиться в потерю средств и репутации.

Прежде чем создавать любой хайп, необходимо посоветоваться с профессионалами. Еще лучше доверить проект компании, которая осуществляет данную деятельность. Это позволит вам создать полноценный финансовый инструмент для заработка, минимизировав ошибки.

Создание хайп-проекта и финансовые затраты

11 Листопада 2021

Сколько денег вы готовы потратить на свой проект и хайп мониторинг?

Как правильно составить бюджет для инвестирования

В рамках создания или, что еще лучше, управления собственным HYIP-проектом нам нужны деньги в двух основных областях:

• Первый — это собственно создание проекта, под этим подразумевается стоимость скрипта, проекта, текста и тому подобного. То есть речь идет об определенной технической части.
• Второе — это продвижение ажиотажа проекта, его продвижение в сети, всевозможная реклама.

Таким образом, баланс между первым и вторым должен составлять от 30% до 70%. И самое интересное то, что почти 99,9% новичков делают это прямо сейчас — они вкладывают средства в создание ажиотажа за 1500-2000 долларов. А затем, когда кажется, что у них есть готовый идеальный дизайн, они начинают выход на рынок, и оказывается, что у них осталось только 100 баксов на рекламу проекта. Конечно, такие дизайны пропадают, здесь и быть не может по-другому, потому что дизайн у вас идеальный, но кто об этом знает!

Первое, что вам нужно — это бюджетное решение

Сколько денег вы готовы потратить на свой проект и хайп мониторинг? Например, у вас в кармане 1000 долларов. По формуле можно предположить, что вы оставляете 700 долларов на рекламу проекта и выделяете 300 долларов на техническую часть, которая по вашему запросу будет включать:

• Скрипт GC или HS или что-то еще (пиратское или лицензионное).
• Дизайн, верстка, интеграция.
• Тексты, переводы (при необходимости, конечно).
• Домен, хостинг и csl.
• Может быть какая-то безопасность (дополнительные инструменты для компьютера администратора).

300 долларов вам не хватит! Кинуть еще сотню долларов не забыв раздать 30% -70%. Опять недостаточно! Да и денег больше нет! Что ж, вероятно, есть два способа сэкономить или пожертвовать на этапе проектирования, исследуя проблемы самостоятельно и выполняя большинство задач самостоятельно!

Не нужно экономить на сценарии, это глупо и опасно! Дизайн, верстка, интеграция и настройка — это самое дорогое в этой части.

Текст, суть в том, что кому-то дан, кому-то нет! Если повезет меньше, наймите кого-нибудь на бирже.

В любом случае вы должны понимать, что тратить 90% вашего бюджета на создание проекта, а затем пытаться рекламировать его оставшиеся 10% — это очень глупо!

Насчет бюджета на создание собственной шумихи (HYIP)

• Домен (WhoisGuard) — от 3 до 25 долларов и более в год. В зависимости от периода, зоны и т.д.
• Хостинг или выделенная полночь — от 10 до 200 у.е. (и больше соответственно) в месяц.
• Лицензионный скрипт — от 150 у.е.
• Дизайн — от 200 до 250 долларов.
• Контент и переводы — от 20 долларов и выше (в зависимости от объема).
• Верстка, интеграция шаблонов, баннеры — от 300 долларов.
• Рекламная компания — это, пожалуй, самый главный и самый дорогой продукт. Чем больше, тем лучше. На первом этапе около 700-1000 долларов.

основное понятие, сущность и применение

История происхождения понятия хайп-маркетинга

Модное в обиход молодёжи слово хайп и его производные хайпануть, хайповый, хайпнуть применимо ещё и в маркетинге. Используется два совершенно разных в английском написания слова. Причём в русском языке они звучат идентично.

Определение 1

HYIP – аббревиатура hight yield investment program: высокодоходный, высокорискованный инвестиционный проект или программа.​​​​​

Определение 2

HIPE – шумиха, реклама, ажиотаж, обман и эмоциональное потрясение.

Именно последний популярный термин широко используется в маркетинге. Однако вместо информационной шумихи у молодёжи, создание хайпа в маркетинге ставит своей задачей стимулирование спроса и сбыта. Так, чтобы у покупателя возникла едва ли не истерика от желания купить товар.

Так хайповая реклама предполагает:

• яркие, кичливые слоганы;
• мощный пиар.

А также хайп означает:

• быть модным и стильным;
• быть известным;
• создавать шум.

Замечание 1

Слово хайп активно применяют видео блогеры, а также PR-, и SMM специалисты, рекламщиками и маркетологами. В маркетинге важно отслеживать появление таких хайпов в сети, чтобы занять новые ниши, выйти на новый уровень и обойти конкурентов.

Производные слова хайп и их значения

• Хайпнуть – пиариться, рекламироваться.
• Быть хайповым – быть стильным, носить бренды, иметь крутые гаджеты.
• Хайпить в соцсетях – создавать ажиотаж вокруг своих фото и видео.
• Хайпинг – скандальная кампания рекламных мероприятий.
• Хайптрейн – сверхэмоциональное ожидание новинки.
• Хайповая мода – относительно новое веяние, мода на различные бренды одежды, особенно актуальной среди молодежных групп. 

Хайп-маркетиг: что это такое?

Существуют три вида:

• низкопроцентники;
• среднепроцентники;
• высокопроцентники.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Первые означают создание на длительный срок, требующее значительного вклада и большой рекламы. Если же количество потребителей на стадии замирания падает, применяется раскрутка хайпа, которая привлекает инвесторов. Компания в этом виде получает постоянную прибыль от проекта инвестиций. Такой проект называют еще «копилкой» – взять и положить средства можно в любой момент. Но выгодный результат доступен не всегда, т.к. низкопроцентник неустойчив. Работа с ним требует постоянного контроля и вложений, а в конфликтной ситуации инвесторы попросту заберут свои деньги. Чтобы этого не произошло приходится тщательно обдумывать все детали.

Среднепроцентники – хайп проекты, которые длятся от месяца до четырех. В процессе возможна перепланировка и как результат – новый хайп. Вложения обычно заложены в выплаты и постепеннов возвращаются. В данном типе хайп-маркетинга ставится метка «Principal included» или тело вклада подключено в выплаты, в некоторых случаях есть метка «Principal Return», т.е. дополнительный возврат тела вложений после окончания цикла инвестиций.

Высокопроцентники самые короткие по сроку жизни. Они привлекательны для инвесторов, но заканчиваются спустя пару дней. Главное в них – четкий план, чтобы максимально продвинуться на старте и получить максимальный доход. Подобный проект расчитан на выплаты более чем 60% в месяц. План для вложения инвестиций предусматривает 140% после одного дня. 

Минус этого хайп-маркетинга – чтобы получить доход обязательны большие суммы вложений. Ежедневный доход составляет от 2 до 5%, выводится он одновременно с вложением через определённый период времени.

Продвижение хайпа и его особенности

Чтобы HIPE проект был эффективным, необходимо не только определить его срок жизни, но и учесть все факторы, влияющие на проект.

Так, для высокопроцентных проектов характерна мощная хайп раскрутка в виде прямой рассылки е-мейлов, закупка листингов, спам и рассылка в соцсетях и на форумах. Однако нельзя тратить все на старте, чтобы потом была возможность платить по вкладам.

Для среднепроцентников существующих больше месяца средством продвижения хайп проекта становятся отслеживание плохих отзывов, покупка листингов, наработка репутации и соответствующего имиджа.

Низкопроцентники самые медленные. Они более двух месяцев разрабатываются и больно после запускается рекламная кампания. Эффективным инструментом по созданию положительного отзыва здесь является сарафанное радио.

Замечание 2

Основным и наиболее удобным методом продвижения является покупка листингов, поскольку реклама в блогах и на площадках недорогая.

Хайп-проекты под ключ: эффективный инструмент заработка

Современные тенденции развития финансового сегмента рынка открывают новые возможности для заработка. Одними из самых доходных считают хайп-проекты. Воспользоваться ими может каждый, но для того, чтобы достигнуть успеха, важно предварительно провести мониторинг сферы интернет-инвестиций, изучить специфику работы в таком формате. Это реальный шанс получать стабильный, объёмный доход как организатору или участнику.

Риски и доходность хайп-проектов

Хайп-проект (HYIP) – это инвестиционная программа с высоким уровнем прибыльности. Чаще всего используется формат виртуальных финансовых площадок. При условии знания специфики работы подобных ресурсов, доступных стратегий участия, пользователь может получить доход в разы превышающий первоначальные вложения. Хайпы работают по принципу финансовой пирамиды, то есть дивиденды участников и самого организатора формируются из взносов новых инвесторов. С этим связаны инвестиционные риски, которые важно объективно оценить перед вложением средств.

Несмотря на риск потери средств, хайп-проекты имеют огромный финансовых потенциал. Они характеризуются:

• высокой доходностью;
• анонимностью участников;
• виртуальным форматом работы;
• совершением выплат через электронные платёжные системы.

При условии знания принципов работы таких финансовых площадок, основ инвестирования, участник может получить неплохой доход. Эксперты рекомендуют выбирать молодые проекты, к которым регулярно присоединяются новые участники, и выводить прибыль после 2–3-кратного увеличения вложенных средств. Своевременный выход из инвестиционной программы – один из базовых залогов успеха. Ведь параллельно со снижением активности участников, регистрации новых инвесторов, постепенно прекращается и её функционирование. Важно помнить, что объём дохода во многом зависит от типа хайпа (быстрые – от 61%, среднедоходные – 15–60%, низкодоходные – до 15%), стратегии развития ресурса, выбранной организатором.

С помощью инвестиционных программ можно получить хорошую прибыль не только в статусе участника, но и организатора. Отличный старт – это hyip под ключ, который являет собой готовое эффективное решение для бизнеса. Финансовые площадки создаются профессионалами с учётом технических особенностей, специфики функционирования таких проектов. Их стоимость зависит от степени сложности технического задания, заказа дополнительных услуг. Важно помнить, что доходность площадки для организатора зависит не только от грамотного наполнения, но и от стратегии развития. Чтобы привлекать стабильный поток участников, лидер должен создать интересную легенду, обеспечить защиту от мошеннических программ, предоставить удобные средства приёма платежей, использовать оригинальные хайп-скрипты. При условии выбора грамотной тактики, владелец инвестиционной программы может получить гарантированный доход, многократно превышающий вложения.

Хайп-проект под ключ от профессионалов

Самостоятельно создать рентабельную финансовую площадку без опыта в сфере интернет-инвестиций, программирования практически невозможно. Если она и будет запущена, механизм функционирования не принесёт желаемого результата.

Лучшее решение – заказ хайп-проекта под ключ у профессиональной студии, например, unihyip.net . Главными критериями выбора исполнителя должны стать такие факторы, как опыт работы компании, репутация на рынке, лояльность ценовой и клиентской политики. Специалисты предлагают широкий спектр услуг, индивидуальный подход и консультирование на каждом этапе:

1. Формирование задачи с учётом потребностей клиента, технического задания, проработка деталей.
2. Создание графического контента (для каждой страницы ресурса разрабатывается уникальный дизайн).
3. Интеграция (соединение дизайна, скрипта хайпа), настройка корректной работы элементов системы.
4. Публикация материалов (тексты, легенда, видеоролики, юридическая информация).
5. Подключение платёжных систем.

После реализации всех этапов хайп-проект стаёт полностью функциональным, и может начинать работу. Клиенту не нужно дополнительно производить настройки или дорабатывать разделы – он получает эффективный бизнес-инструмент. На финишном этапе сдачи финансовой площадки допустимы окончательные поправки, изменения. Профессиональные компании оказывают консультационную поддержку в течение всего срока работы инвестиционной программы.

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b1f99a618bb701f.

Создание ажиотажа: как создать спрос на ваше шоу перед запуском

Запуск нашей самой большой серии видеороликов, Show Business , был далеко не первым нашим родео здесь, в Wistia.Команда Wistia Studios выпустила One, Ten, One Hundred , Brandwagon и Talking Too Loud , и это лишь некоторые из них. Однако на этот раз одно главное отличие заключалось в том, что мы использовали организованный процесс для создания ажиотажа и создания спроса со стороны нашей аудитории до того, как мы вышли на рынок .

Это может звучать дико, но до сих пор у нас никогда не было проверенного процесса предварительной подготовки. На этот раз наша команда по маркетингу роста организовала предварительную стадию запуска, которая началась за две недели до большого открытия.

В этом посте мы расскажем вам обо всех каналах, которые мы использовали для проведения нашего наиболее организованного и задокументированного предварительного запуска, с идеями от старшего сотрудника по маркетингу роста, Эванны Пайен. Узнайте, как мы повышали осведомленность и регистрировались в шоу-бизнесе — от создания нашей «ажиотажной страницы» и электронных писем до рекламы и поддержки продаж. Кроме того, мы рассмотрим некоторые из полученных результатов!

Выезд Show Business ! В этой единственной в своем роде серии эксперты по маркетингу и креативу научат вас навыкам, необходимым для создания убедительных видеосерий или подкастов для вашего бренда.

Одним из наиболее важных этапов подготовки к запуску было создание рекламной страницы для Show Business на веб-сайте Wistia, которая позже перенаправлялась на главную целевую страницу после официального запуска шоу.

На этой предпродажной целевой странице мы разместили встраиваемый тизер-трейлер к сериалу, за которым следует небольшой абзац с намеренно расплывчатой ​​информацией о том, чего люди могут ожидать. Мы хотели дать им ровно столько, чтобы привлечь их внимание, не выдавая слишком много информации.Затем мы включили форму лидогенерации, чтобы люди могли ввести свой адрес электронной почты и подписаться на обновления.

«Целевая страница перед запуском помогла нам оценить интерес, чтобы узнать, действительно ли люди собираются смотреть шоу, когда оно приземлится».

Эта страница помогла нам оценить интерес, чтобы узнать, действительно ли люди собираются смотреть шоу, когда оно состоится. Страница с ажиотажем была очень важным активом, который мы включили в другие каналы во время предварительного запуска. Вот как выглядела ажиотажная страница Show Business !

Для нашей стратегии электронной почты мы дважды приглашали сегмент нашей базы данных на страницу хайпа в течение первой недели перед запуском.Те, кто зарегистрировался, получили на следующей неделе серию из трех электронных писем с дразнящим содержанием и призывом распространять информацию о шоу-бизнесе.

Мы часто говорим о важности маркетинга для нишевой аудитории, и здесь мы последовали этому совету. Мы постарались сосредоточиться на нашей целевой аудитории, а не распространять эти электронные письма на всю нашу базу данных. Наша целевая аудитория состояла из специалистов по маркетингу и производству из средних B2B компаний с численностью сотрудников 50–200 человек.

«Мы постарались сосредоточиться на нашей целевой аудитории, вместо того, чтобы распространять эти электронные письма по всей нашей базе данных».

Первые два письма были отправлены под брендом Wistia; мы сделали их расплывчатыми и загадочными, чтобы вызвать интригу. Тот, кто не открывал первое письмо, получал второе, в котором была другая тема и другое содержание. Мы увидели более высокий показатель открываемости на 34% для первого письма и 18% для второго.

После того, как кто-то подписался на обновления на странице ажиотажа, он получил последующий рабочий процесс из трех электронных писем.Эти электронные письма сместили брендинг с Wistia на наш брендинг шоу-бизнеса и содержали информацию о гостях, сертификации шоу-бизнеса и дополнительных ресурсах, соответственно.

Одно из наших электронных писем также включало GIF в качестве заголовка вместо статического изображения. Раньше для нашей серии Brandwagon мы использовали статическое изображение в нашей рассылке по электронной почте перед запуском, которая показала рейтинг кликов (CTR) 5,1%. Напротив, электронная почта о шоу-бизнесе имела CTR 10,4%. Поиграться с GIF-изображениями в заголовках могут другие люди, чтобы улучшить взаимодействие!

В целом электронная почта привела к 78 подпискам и 144 показам трейлеров на этапе подготовки к запуску на странице шумихи.

Что касается органической социальной стороны вещей, мы побеседовали с менеджером по социальным сетям Wistia, Фрэнком Эмануэлем, чтобы узнать больше о его стратегии повышения интереса и продвижения людей на страницу хайпа.

Мы узнали от Фрэнка, что основными каналами для предварительного запуска были LinkedIn, Twitter и Instagram. Мы делились тизерным контентом по этим каналам, все больше и больше отодвигая занавес с каждым постом в течение двух недель.

Взгляните на некоторые из наших самых эффективных публикаций:

На этапе подготовки к запуску органические соцсети обеспечили 45 000 показов, 515 взаимодействий и 222 перехода по ссылкам.Это привело к 228 показам трейлеров на сайте Wistia и 137 подпискам на Show Business .

За неделю до запуска шоу Show Business компания Wistians ежедневно принимала участие в поглощении наших историй в Instagram, чтобы поделиться кратким обзором тем, затронутых в шоу. Обычно, когда мы публикуем длинные истории в Instagram один за другим, нередко можно увидеть падение количества просмотров. Но в этом случае наша аудитория фактически увеличилась на 71% в течение недели, что говорит о том, что людям было интересно узнать больше!

Show Business обеспечивает больше просмотров видео на социальных каналах Wistia, чем любой другой контент, который мы опубликовали на сегодняшний день в 2021 году!

Чтобы помочь нам создать аудиторию, которую мы могли бы перенацелить на шоу-бизнес, мы начали повторное продвижение наших документальных серий One, Ten, One Hundred за два месяца до нашей стадии подготовки к запуску.Затем, во время предварительного запуска, мы направили целевой трафик на ажиотажную страницу, запустив программную видеорекламу и социальную рекламу в Facebook, Instagram и LinkedIn, а также разместив рекламу на YouTube.

«Алгоритмическая продажа использует поведенческие данные для показа рекламы нашей идеальной аудитории по каналам».

Мы создали две видеообъявления для нашей маркетинговой аудитории и две версии видеообъявлений для нашей творческой аудитории. Каждая видеореклама была расплывчатой ​​по своему характеру, но содержала отрывки и цитаты из серии, отвечающие интересам каждой аудитории.

Например, вот одна версия видеообъявлений для нашей маркетинговой аудитории с маркетинговым талантом из шоу.

А вот одна из видеообъявлений, которые увидела наша творческая аудитория, в которой содержались советы по производству, которые люди могли бы получить, посмотрев Show Business .

мест размещения для видеорекламы с алгоритмической продажей показали высокий CTR и коэффициент просмотра видео (VCR). Вот разбивка результатов:

• Мы увидели потрясающий средний% CTR на уровне 0,25%.
• Строки осведомленности (показанная первая группа объявлений) имели самый высокий% CTR (0).32%
• Строки намерения (известный посетитель) на 0,29%
• Строки рассмотрения (чистые новые пользователи) на 0,10%
• Все строки превзошли контрольные ожидания по CTR%!

Что касается просмотров видео, мы увидели, что у линии «Всплеск внимания» (чистая новинка) самый высокий показатель завершения — 69%.

В целом, оплаченные усилия привели к 98 регистрациям и 130 показам трейлеров во время фазы ажиотажа.

Мы также обратились к нашему отделу продаж с просьбой поделиться двумя-тремя постами в социальных сетях на этапе подготовки к запуску, чтобы помочь привлечь новых клиентов.

Кроме того, мы использовали функцию под названием Snippets в Outreach.io для персонализированных приглашений потенциальных клиентов и контактов. Outreach.io — это платформа взаимодействия с продажами, которая может помочь вашей команде повысить эффективность и оптимизировать взаимодействие с клиентами на протяжении всего их жизненного цикла с помощью таких инструментов, как шаблоны электронной почты.

Это пример копии фрагмента, которую мы создали для нашей команды продаж, чтобы добавить в свои электронные письма. Фрагменты добавляются в существующее коммерческое письмо на платформе Outreach; они не предназначены для одиночества.

Наконец, мы раздали нашим шоу-талантам и промо-комплекты ораторов, чтобы побудить их размещать сообщения в социальных сетях перед запуском. В каждый промо-комплект входили трейлеры с яркими моментами шоу, хедшоты, сделанные на съемочной площадке, копии, которые мы сделали для них, если они хотели использовать их в качестве шаблона, и сувениры!

Когда наши гости писали в социальных сетях, мы заметили некоторый шум, когда люди начали узнавать лица на шоу.

Посмотрите, как Рэнд Фишкин, соучредитель SparkToro, поиграл с промо-набором, который мы ему дали!

Подводя итоги, мы увидели: с 13 по 26 апреля наш предварительный период был сосредоточен на повышении ажиотажа и обеспечил 9 378 сессий, 8 422 посетителей, 570 просмотров трейлеров и 337 регистраций.

Три наиболее эффективных канала: органические соцсети, платные соцсети и электронная почта:

• Органические соцсети доставили 137 подписок (41% от общего числа)
• Платные соцсети доставили 92 подписки (27% от общего числа)
• Электронная почта доставила 78 подписок (23% от общего числа)

Итак, что мы узнали из этого опыта? Что ж, вам не нужно ждать официального дня запуска, чтобы начать наращивать аудиторию своего шоу. Создание спроса на ваше шоу перед запуском может помочь вам оценить интерес и произвести больший фурор в важный день.Заблаговременное начало продвижения также поможет распределить работу, проинформировать вашу стратегию и сделать день запуска менее напряженным.

Кроме того, убедитесь, что ваши шоу-таланты взволнованы запуском и упростят для них создание ажиотажа в их сетях! Наконец, не забудьте напомнить тем, кто проявил интерес в период подготовки к запуску, как только ваше шоу появится в мире во всей красе.

Попасть в шоу-бизнес

Узнайте, как создавать эпизодический контент, достойный выпивки, с помощью нашего ускоренного курса из 20 эпизодов.Спойлер: есть целая серия о создании ажиотажа! Смотрите бесплатно!

Поехали →

От ажиотажа к созданию ценности: как технологии могут открыть трансформирующий клиентский опыт — Covetrus Technical Solutions

Прочитать биографию

Ин Чен (Ying Chen) — директор по работе с клиентами подразделения Covetrus. Она возглавляет разработку стратегии и продуктов, направленных на расширение прав и возможностей ветеринарных врачей.

Инь имеет более чем 20-летний опыт работы в индустрии программного обеспечения B2B, предлагая отмеченный наградами продукт для стартапов с поддержкой венчурного капитала и глобальных государственных предприятий.Совсем недавно она была генеральным менеджером и вице-президентом в HubSpot, где она помогла обеспечить эффективное обслуживание клиентов с помощью технологий, внесенных в платформу, которая обслуживает более 121 000 организаций по всему миру. Чен занимал различные руководящие должности, в том числе был директором по продуктам в Luminoso, дочерней лаборатории MIT Media Lab, которая применяет современное машинное обучение, чтобы помочь самым узнаваемым мировым брендам разработать эффективные программы для клиентов. Чен имеет степень бакалавра наук Университета Карнеги-Меллона и степень магистра делового администрирования Бостонского университета.

По мере того, как технические инновации продолжают улучшать здоровье и благополучие животных, лучшие решения будут обеспечивать полностью подключенный уход и интегрированный опыт, который расширяет возможности как практикующих, так и родителей домашних животных.

Новые технологии любят обещать, как они изменят наш образ жизни или ведение бизнеса. Будь то автоматизация задач для экономии времени или улучшение взаимодействия с нашими клиентами, технические инновации могут, по сути, привести к положительным изменениям.

Но, будучи ветеринарной практикой, как вы можете отличить технологии, которые отлично звучат по концепции, и те, которые помогают вам оказывать более активную и эффективную помощь и предлагают лучший опыт между домашними животными и родителями?

Где грань между шумихой и созданием ценности?

Давайте возьмем чат-ботов в качестве примера.Всего несколько лет назад эти смоделированные на компьютере представители службы поддержки клиентов онлайн ворвались на сцену программного обеспечения и быстро стали модными. Компании стремились принять эту технологию, потому что, ну, это было круто — без четкой цели, как она вписывается в путь потребителя.

И в любом случае, в те первые дни чат-боты действительно не делали ничего, кроме как поздороваться или «Я не понимаю ваш запрос», прежде чем указывать вам номер телефона, по которому можно позвонить.
Но когда организации осознали, что ценность технологии заключается в ее способности демократизировать самообслуживание, мы начали видеть более совершенных и эффективных чат-ботов.Сегодня чат-боты — обычное дело.

Потребители стимулируют спрос. Согласно исследованию Salesforce, с 2018 по 2020 год использование чат-ботов увеличилось на 67 процентов. А во время Covid-19 технология предоставила миллионам людей важную и своевременную информацию. Например, в апреле 2020 года Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) запустила версию Facebook Messenger для своей платформы ВОЗ Health Alert, используя глобальный охват Facebook для предоставления мгновенных и точных данных о Covid-19.

Итак, как мы должны думать об ускорении появления новых (и широко разрекламированных) технологий в ветеринарной отрасли, и как ваша практика должна решать, какие инструменты принять, а какие отказаться?

Обдумайте самые большие проблемы вашей практики.

В апрельском 2021 году исследования партнерских практик Covetrus, 89 процентов ¹ сообщили, что набор талантов — это проблема для их клиники, при этом 60 процентов указали, что удержание также является проблемой. Подавляющее большинство (94 процента) также затрудняются найти достаточно времени для выполнения дел.

Такие задачи, как лучший прием на работу нового персонала, расширение обслуживания с помощью технологий самообслуживания или возможностей телемедицины, а также внедрение новых инструментов, которые может использовать вся команда, — это ощутимые проблемы, которые практики могут решать по отдельности, а не все сразу, и солидный прогресс.

Без сомнения, Covid-19 усугубил проблемы для многих практик. Работа на дому позволила родителям домашних животных лучше понять, что их ждет, а что нет, что повысило спрос на ветеринарные услуги, поскольку персонал больниц работает с соблюдением более строгих протоколов безопасности.А потребители в целом лишь закрепили ² своих привычек к покупкам в Интернете с помощью мобильных устройств.

Практикам следует хорошо подумать о типах проблем, которые технология может позволить им решить, но также учитывать бизнес-процесс, необходимый для поддержки успешного внедрения этой технологии.

Технология

может сократить разрыв между родителями домашних животных и ветеринарами.

Правильная технология может повысить эффективность и продуктивность персонала за счет автоматизации коммуникаций и оптимизации рабочих процессов, а также позволит вам перейти от реактивного к более проактивному уходу.

Но вы должны быть стратегическими и целенаправленными в отношении того, как технологии могут решить повседневные проблемы вашей практики. Необходимо использовать технологии, чтобы продлил исключительный уход, который вы предоставляете, а не для того, чтобы заменил уход.

Назначение врача — это ключевая возможность расширить обслуживание, обеспечить удобство и снизить нагрузку на персонал. Какое влияние может иметь пропущенная встреча? Данные Covetrus показывают, что потеря одного визита каждый день может стоить более 66000 долларов дохода ³ в год.

Программное обеспечение

для управления встречами разработано, чтобы быть простым в использовании, расширять возможности автоматизации и предлагать вашим клиентам самообслуживание, что создает беспроигрышную ситуацию для практикующего персонала и родителей домашних животных.

Аналогичным образом, программное обеспечение для связи с клиентами , которое использует автоматизированный мобильный обмен сообщениями и сообщениями электронной почты для планирования встреч, напоминаний и последующих действий, позволяет более эффективно управлять своим календарем и может помочь свести к минимуму пропущенные встречи.

Вместо того, чтобы заменять уход, программное обеспечение для связи с клиентами позволяет вам расширять свои услуги для домашних питомцев , где они находятся: на своих мобильных устройствах, в пути.Добавляя новый способ связи с клиентом, вы экономите время персонала, которое тратит на организацию встреч.

Еще один пример технологии, которая может укрепить отношения между домашним животным, родителями и ветеринаром: доставка рецептов на дом. Распространенный по рецепту «уход», когда клиент уходит, не купив рекомендованного лекарства, сопряжен со многими рисками. Домашнее животное не получает необходимого ухода, практика теряет доход, и клиент с большей вероятностью купит лекарство в сторонней аптеке.Покупка в другом месте также создает информационные пробелы в истории болезни пациента — отсутствие прозрачности, препятствующее надлежащему последующему наблюдению.

Решение по доставке на дом по рецепту может помочь снизить эти риски — и закрыть эти пробелы — с помощью инструментов, которые позволят вам отправить напоминание о рецепте по электронной почте и позволить клиенту приобрести лекарство по конкурентоспособной цене в вашей собственной интернет-аптеке.

Эта технология также расширяет ваши услуги в области — онлайн-шоппинг — с которой родители домашних животных уже знакомы и все чаще ожидают от своего ветеринара.

Как перейти от осознания к усыновлению: 3 технических вывода

Что требуется вашей практике, чтобы распознать шумиху и признать технологические решения, которые будут создавать ценность?

1. Технологии не должны решать все проблемы.
   Несмотря на то, что наша культура привыкла ожидать, что «для этого есть приложение» в любой ситуации, помните, что внедрение технологий не обязательно должно быть «все или ничего». Слишком много специалистов спешат модернизировать свою деятельность из опасения, что они отстают от графика, без полного учета той роли, которую они хотят, чтобы каждое технологическое решение играло.Вместо…

2. Определите проблемы, которые вы хотите решить.
   От общих (утомляемость персонала, проблемы с общением с клиентами) до конкретных (пропущенные встречи, уходы по рецепту), понимание ваших самых проблемных точек и того, как они пересекаются, послужит вашим компасом в направлении правильного решения.

3. Работайте со своим поставщиком технологий, чтобы ставить цели и достигать их.
   Наконец, когда вы будете готовы внедрить новую технологию, поработайте со специалистами по этому решению, чтобы помочь вам сосредоточиться на ключевых показателях успеха.Даже самая маленькая ценная область, которую вы улучшите, может оказать значительное влияние на здоровье вашего практикующего врача и животных, за которыми вы ухаживаете.

ИСТОЧНИКОВ:

1: Исследование ветеринарной практики Covetrus, апрель 2021 г.

2: 2017 Маркетинговое исследование Covetrus в области ветеринарии Северной Америки

3: Рост электронной коммерции в Северной Америке

Создание контента или создание шумихи: практика создания и потребления онлайн-контента в Эстонии | Пруульманн-Венгерфельдт

Таблица 1 также позволяет сравнить, как разные половые и возрастные группы были распределены между типами пользователей Интернета.Среди пользователей разностороннего Интернета и пользователей общедоступной и практической информации было значительно больше мужчин. Женщины преобладали среди пользователей прагматичной работы и информации, а также пользователей развлекательной и семейной информации.

Респонденты-подростки (от 15 до 19 лет) были в основном пользователями, ориентированными на общение и развлечения. Молодые люди в возрасте от 20 до 29 лет также были очень активными пользователями Интернета, в основном распределяясь между универсальными пользователями Интернета, пользователями, ориентированными на общение и развлечения, и пользователями, ориентированными на прагматичную работу и информацию.У 30–44-летних наиболее отчетливо просматривалась ориентация на работу и информационную деятельность. Две старшие группы в основном были распределены между более прагматичными и пассивными типами пользователей.

В таблице 2 представлен обзор частоты использования и создания онлайн-контента среди всех пользователей Интернета (N = 975), а также по полу и возрастным группам. Наиболее распространенной практикой в ​​целом было общение на порталах и чтение комментариев: в общей сложности 69% пользователей Интернета время от времени участвовали в этой деятельности, тогда как 36% пользователей хотя бы пробовали писать онлайн-комментарии.Таким образом, около половины читателей комментариев также занимались их написанием.

Таблица 2. Практика потребления и создания онлайн-контента среди гендерных и возрастных групп [только для пользователей Интернета] (%)

** Отмечает показатели, по которым разница между группами статистически значима на p
* Отмечает показатели, по которым разница между группами статистически значима на p

Самой популярной практикой создания контента была загрузка фотографий (62% пользователей Интернета делали это хотя бы несколько раз в год).Широко распространено также потребление аудиовизуального контента: 56% и 49% пользователей Интернета загрузили музыку и фильмы, соответственно. За этими действиями последовало общение на форумах (43% интернет-пользователей).

Наименее популярными практиками были чтение и комментирование блогов (32%) и обновление своего блога или домашней страницы (21%).

Хотя мужчины, как правило, более активно участвовали в этой деятельности (за исключением обновления своего блога или домашней страницы), в большинстве случаев различия не были статистически значимыми.Скачивание музыки и фильмов было единственными занятиями, которыми мужчины занимались значительно чаще, чем женщины.

Более молодые респонденты гораздо чаще участвовали в большинстве практик потребления и создания онлайн-контента; кроме того, наибольшую активность во всех перечисленных видах деятельности проявляли люди в возрасте от 15 до 19 лет. Загрузка музыки была наиболее привычной для самой младшей возрастной группы: только 6% подростков никогда этим не занимались. Другими очень популярными среди молодежи занятиями были загрузка фотографий, общение на порталах и скачивание фильмов.Практика создания онлайн-контента также была более распространена среди самой младшей возрастной группы: 47% подростков загружали фотографии, 27% писали онлайн-комментарии и 14% обновляли свой блог или домашнюю страницу по крайней мере несколько раз в неделю.

В таблице 3 сравниваются практики потребления и создания онлайн-контента среди типов пользователей Интернета. Важно отметить, что одни и те же действия входили в состав входных переменных для факторного анализа и последующего кластерного анализа, что обеспечивало типологию пользователя.Большая часть этих действий была частью либо фактора развлечения, либо фактора коммуникации, которые были более преобладающими среди пользователей, ориентированных на общение и развлечения, а также пользователей развлечений и семейной информации.

Таблица 3. Практики потребления и создания онлайн-контента среди типов интернет-пользователей (%)

Наиболее активные пользователи Интернета (тип универсальных пользователей Интернета) также относительно активны в создании и потреблении контента: например, наиболее активные авторы и читатели блогов принадлежали к этому типу.Среди трех типов пользователей — пользователи прагматической работы и информации, пользователи общедоступной и практической информации и маломасштабные пользователи — лишь немногие пробовали перечисленные виды деятельности, и еще меньшее количество были частыми пользователями.

Пользователи развлекательной и семейной информации, будучи довольно пассивными в отношении нескольких перечисленных видов деятельности, были относительно активны в потреблении определенного типа онлайн-контента (загрузка музыки и фильмов) и загрузке фотографий.

Обсуждение

Наши результаты показали, что создание и использование онлайн-контента сильно различается между возрастными группами и типами интернет-пользователей.Например, онлайн-активность наиболее активного типа пользователя (универсальные пользователи) также включала создание активного контента. Большая группа других активных пользователей Интернета (пользователи прагматической работы и информации, а также пользователи общедоступной и практической информации) не очень активно создавали и не потребляли контент, созданный пользователями (то есть чтение и комментирование блогов, общение на форумах и т. Д.). Это означает, что навыки создания контента не связаны напрямую с более прагматичным использованием Интернета. Эти закономерности позволяют нам сделать вывод, что такая типология пользователей позволяет оценить распространение различных навыков и практик создания контента среди населения.

Гендерная дифференциация онлайн-практик, связанных с контентом, только в случае скачивания музыки и фильмов: мужчины, как правило, чаще участвовали в этих двух видах деятельности, связанных с развлечениями. Это соответствует выводам Калмуса (2006): хотя женщины пользуются Интернетом несколько реже, чем мужчины, они, как правило, используют его более прагматично и социально значимым образом, например, для участия в общественной сфере. Однако мы должны помнить, что все еще существуют значительные различия в общей доле пользователей Интернета среди мужчин и женщин, а также в распределении мужчин и женщин между типами пользователей Интернета.

Разница между пользователями Интернета и непользователями была наиболее заметной по возрастной шкале. Более того, самая молодая возрастная группа (от 15 до 19 лет) была наиболее активна во всех практиках потребления и создания онлайн-контента, измеренных в этом исследовании. Таким образом, технически мы можем говорить об этой возрастной группе как о «поколении C» (ср. Bruns 2005). Помимо определенных возрастных групп, это понятие также относится к активным и знающим «информационным гражданам». Однако молодые пользователи Интернета в Эстонии, как правило, были преимущественно пассивными потребителями контента, часто скачивая музыку и фильмы.Однако они были более активны в участии в порталах (почти половина подростков в возрасте от 15 до 19 лет общались или читали комментарии на порталах еженедельно, что было почти так же часто, как загрузка фотографий). В целом ориентация на аудиовизуальный контент (загрузка фотографий и скачивание фильмов и музыки) была сильной среди этой возрастной группы, что подчеркивало важность мультимодальной цифровой грамотности. Более сложные действия с точки зрения цифровой грамотности (например, обновление блога или домашней страницы) также были более распространены среди самой молодой группы; однако эта практика и связанные с ней навыки не получили широкого распространения.

Однако следует отметить, что данные этого опроса не позволяют подтвердить, полностью ли применимы такие выводы в отношении практики потребления и создания визуального и аудиовизуального контента, поскольку анкета включала только показатели загрузки фильмы и музыка и загрузка фотографий. Следовательно, эти данные немного смещены в сторону потребления и создания вербального контента, то есть более традиционных практик чтения и письма.

Понятие производства, которое охватывает тесно связанные практики производства и потребления онлайн-контента, может быть применено к двум парам действий в этом опросе: чтению и написанию онлайн-комментариев и чтению и написанию блогов.Наш анализ показал, что в обоих случаях создание нового контента было гораздо более маргинальным занятием, чем потребление онлайн-контента. Хотя написание онлайн-комментариев имеет относительно долгую историю в Эстонии (онлайн-газеты и порталы имеют открытые пространства для комментариев с конца 1990-х годов), потенциал того, чтобы голос всех был услышан, не был реализован: эта возможность все еще используется лишь несколькими активными пользователями. , которые стали «голосом народа».

Результаты, представленные в этом исследовании, поднимают вопросы относительно современного школьного образования и других процессов социализации, которые должны дать людям широкий спектр цифровых навыков.Более распространенные практики создания и потребления контента были в основном связаны с частной сферой, будучи в значительной степени ориентированными на развлечения (например, пользователи развлекательной и семейной информации были очень активны в загрузке фильмов и музыки). Различные группы пользователей могут встречаться друг с другом в основном в образовательной и семейной сферах. Однако предыдущее исследование (MEDIAPPRO 2006; Kalmus 2007b) показало, что молодые люди не говорят о своем использовании Интернета с представителями других поколений: обычно они не спрашивают совета у своих родителей или учителей и не рассказывают о своем опыте работы в Интернете с ними.Таким образом, мы сталкиваемся с ситуацией, когда традиционные формы и модели образования и социализации не выполняют функцию приобретения цифровой грамотности. Спорный вопрос, начинают ли производственные среды заменять формальное обучение и образование (ср. Bruns 2006). В некоторой степени продюсерская деятельность сама по себе становится формой обучения, при которой советы коллег становятся доступными для других участников крупномасштабных кооперативных сообществ. Однако неясно, в какой степени он предлагает критический взгляд на собственную деятельность и деятельность других людей, помимо этих конкретных практик.

Данные, представленные в этом исследовании, позволили затронуть некоторые аспекты цифровой грамотности. Во-первых, это позволило нам увидеть распространение различных практик и навыков среди населения. Во-вторых, это относится к преобладающим формам представления знаний, которые пользователи создают посредством производства и потребления контента. Эти данные, однако, не дают ответов о третьем уровне грамотности — уровне институционального управления властью, который получение навыков и их применение на практике должно дать грамотным в цифровой форме.В этом смысле сложно обсуждать природу или использование цифровой грамотности. Следовательно, крайне важно получить больше понимания о том, как продюсер, как один из аспектов цифровой грамотности, действует как инструмент для распространения навыков и возможностей интерпретации и как инструмент управления властью для тех, кто вовлечен. Текущая модель практики создания контента не поощряет обсуждение разнообразных мультимедийных навыков, характерных для поколения C, которые развивают критические навыки для успешного взаимодействия в более широкой социальной среде.Скорее, этот образец относится к онлайн-медиа как к средству развития творческих способностей, как к инструменту самовыражения и как к среде довольно ограниченного культурного потребления.

Кроме того, остается неясным, можно ли перенести этот вид создания и потребления контента на другие измерения общества. В некоторых случаях саморегулирующиеся онлайн-сообщества, основанные на хобби, можно рассматривать как арену для создания культурного участия и, таким образом, содействия более широкому социальному участию (Runnel 2002).Тем не менее, остаются вопросы относительно того, связаны ли широкомасштабные развлекательные и ориентированные на потребление производственные практики с социальным и политическим участием и как именно. Например, увеличивает ли участие в социальной сети, основанной на создании контента, или в крупномасштабной производственной среде, сосредоточенной на загрузке фотографий, участие в других видах социальных движений или помогает ли человеку реализовать свои права как гражданина? Могут ли правила саморегулирования или способы оценки вклада друг друга в визуальной, текстовой или других формах, развитие в онлайн-сообществе продюсеров или комментирование и чтение комментариев друг друга на портале быть связаны с пониманием функционирования гражданского общества? общество? Могут ли механизмы власти, действующие в производственных сообществах, также быть преобразованы во власть и участие в более широком социальном масштабе?

Среды онлайн-общения, в которых происходит большинство практик создания и потребления онлайн-контента, являются полу-частными средами, открытыми для всех пользователей, но в основном используются для деятельности, связанной с личной жизнью и отношениями.Интернет-пользователи Эстонии менее вовлечены в сферу общения между государством и гражданином, они более активны только в чтении и написании комментариев к актуальным новостным событиям. Обычно последние действия не имеют прямого политического влияния. Мы предполагаем, что значительное число пользователей Интернета также занялись бы созданием контента вне развлекательной и частной сферы, если бы были доступны значимые возможности. Однако существующие возможности создания контента в реальной политической сфере в основном являются примерами символического, а не реального участия (Pruulmann-Vengerfeldt 2007).Эта ситуация, по сути, не оправдывает ажиотаж, связанный с эстонским электронным государством, который используется для поддержки заявлений об успехе в области электронного управления, электронного образования и связанных с ним сфер.

Исследование показало, что как минимум три разных вопроса, имеющих как теоретические, так и практические аспекты, должны быть рассмотрены в дальнейших исследованиях. Первый блок вопросов касается практики создания аудиовизуального контента, недостаточно представленной в данном обзоре. Наряду с появлением веб-сред, ориентированных на создание, потребление и совместное использование визуального и аудиовизуального контента, необходимо провести дальнейшие исследования, чтобы получить больше знаний об аудиовизуальных аспектах мультимодальной грамотности.Во-вторых, поскольку продукция становится частью образования, дальнейшие исследования должны касаться образовательных аспектов создания и потребления цифрового контента, включая изучение того, как они могут измениться и уже меняют существующие модели образования и социализации. Третий набор вопросов связан с созданием контента как формы управления властью в более широком социальном масштабе, включая анализ того, способствуют ли культурное участие и создание контента расширению прав и возможностей и демократическому социальному и политическому участию.

Благодарность

Подготовка статьи поддержана исследовательскими грантами № 5799, 6968 и 7162, финансируемыми Эстонским научным фондом. Данные были собраны при поддержке целевого финансируемого проекта «Эстония как развивающееся информационное и потребительское общество: социальная устойчивость и качество жизни» (SF0180017s07).

Список литературы

Беляев, К. (2006). Koolinoored autorina internetikeskkonnas (Школьники как авторы в Интернете).Неопубликованная бакалаврская диссертация. Тартуский университет, факультет журналистики и коммуникации.

Бланке, Дж. (2006). Лиссабонский обзор 2006: Измерение прогресса реформ в Европе. Колоньи / Женева: Всемирный экономический форум. Получено 15 ноября 2007 г. с: http://www.weforum.org/pdf/gcr/lisbonreview/report2006.pdf.

Брунс, А. (2005). Gatewatching: совместное производство новостей в Интернете. Нью-Йорк: Питер Лэнг.

Брунс, А. (2006). На пути к производству: будущее производства контента, управляемого пользователями.В Sudweeks, F., Hrachovec, H., Ess, C. (Eds), Культурное отношение к технологиям и коммуникациям, 2006 г. (стр. 275–284). Мердок: Университет Мердока.

Economist Intelligence Unit (2006). Рейтинг электронной готовности за 2006 год. Белая книга. Получено 18 января 2007 г. с: http://a330.g.akamai.net.

Калмус, В. (2006). Будут ли все бабушки выходить в Интернет? Изменение моделей цифрового гендерного неравенства в Эстонии. В Sudweeks, F., Hrachovec, H., Ess, C. (Eds), Культурное отношение к технологиям и коммуникациям, 2006 г. (стр. 505–520).Мердок: Университет Мердока.

Калмус, В. (2007a). Социализация в изменяющейся информационной среде: последствия для медиаграмотности. В Маседо, Д., Стейнберг, С. Р. (редакторы), Медиаграмотность: читатель (стр. 157-165). Нью-Йорк: Питер Лэнг.

Калмус, В. (2007b). Опыт эстонских подростков в Интернете в сравнительной перспективе. Киберпсихология: журнал психосоциальных исследований киберпространства 1 (1). Полученное из :
http://www.cyberpsychology.eu/view.php?cisloclanku=2007070702

Кальвет, Т.(2007). Эстонское информационное общество развивается с 1990-х годов. Рабочий документ PRAXIS 29/2007. Получено 4 февраля 2008 г. с: http://www.praxis.ee/data/PRAXIS_WP_29_NETIS_Kalvet.pdf.

Келлнер, Д., & Шари, Дж. (2007). Критическая медиаграмотность, демократия и реконструкция образования. В Маседо, Д., Стейнберг, С. Р. (редакторы), Медиаграмотность: читатель (стр. 3-23). Нью-Йорк: Питер Лэнг.

Кресс, Г. (2003). Грамотность в эпоху новых медиа. Лондон и Нью-Йорк: Рутледж.

Ливингстон, С. (2004). Медиаграмотность и вызов новых информационных и коммуникационных технологий (онлайн). Лондон: LSE Research Online. Получено 28 декабря 2007 г. с сайта http://www.eprints.lse.ac.uk/1017.

MEDIAPPRO (2006). Европейский исследовательский проект: Присвоение новых медиа молодежью. Брюссель: Chaptal Communication при поддержке Европейской комиссии / План действий по безопасному Интернету. Получено 30 января 2008 г. из
http://www.mediappro.org/publications/finalreport.pdf

Нёргаард, О. (2000). Экономические институты и демократические реформы. Челтенхэм: Эдвард Элгар.

Панайоту, А. (2001). Успех Эстонии: рецепт или наследие? Коммунистические и посткоммунистические исследования 34 (2), 261-277.

Пруульманн-Венгерфельдт П. (2006). Пользователи информационных технологий и их использование на разных уровнях информационной среды Эстонии. Диссертации по СМИ и коммуникации Тартуский университет, 4. Тарту: Издательство Тартуского университета.Получено 4 февраля 2008 г. из
http://hdl.handle.net/10062/173

Пруульманн-Венгерфельдт П. (2007). Участие в представительной демократии: три тематических исследования онлайн-инициатив Эстонии с участием общественности. In Carpentier, N., Pruulmann-Vengerfeldt, P., Nordenstreng, K., Hartmann, M., Vihalemm, P., Cammaerts, B., Nieminen, H. (Eds). Медиа-технологии для демократии в расширенной Европе: интеллектуальная работа Летней школы докторантуры в области СМИ и коммуникаций в Европе 2007 г. (стр.171-185). Тарту: Издательство Тартуского университета. Получено 30 января 2008 г. с сайта http://www.researchingcommunication.eu/reco_book3.pdf.

Pruulmann-Vengerfeldt, P., & Kalvet, T. (2008, готовится к печати). Infokihistumine: Interneti mittekasutajad, vähekasutajad ning hiljuti kasutama hakanud (Информационное расслоение: непользователи Интернета, мелкие пользователи и недавние последователи). Рабочий документ. Таллинн: Praxis.

Пруульманн-Венгерфельдт П., Вихалемм П. и Вия А. (2007). Цифровые возможности как фактор развития.В Heidmets, M. (Ed). Отчет о человеческом развитии Эстонии за 2006 г. (стр. 95-105). Таллинн: Фонд общественного понимания.

Руннель, П. (2002). Антропология, медиа и коммуникативные исследования: помимо текстов. Норд Нитт 85, 53-67.

Субрахманьям, К. (2007). Интернет-общение подростков: старые проблемы, новые тенденции. Киберпсихология: журнал психосоциальных исследований киберпространства 1 (1). Полученное из
http://www.cyberpsychology.eu/view.php?cisloclanku=20070707021

Всемирный экономический форум (2007).Отчет о глобальной конкурентоспособности 2007-2008. Получено 30 января 2008 г. с http://www.gcr.weforum.org/.

Создание устойчивых бизнес-моделей для художников

Можно утверждать, что нефинансовые токены, или NFT, были концепцией с 2012 года. Например, появление «цветных монет» в 2012 году могло заложить основу для NFT сегодня, поскольку Этот проект продемонстрировал, как блокчейн Биткойн (BTC) может использоваться в качестве механизма транзакций для реальных активов.

Перенесемся в 2017 год, время, когда CryptoKitties стали одним из самых популярных децентрализованных приложений, или DApps, когда-либо созданных на Ethereum.CryptoKitties был описан в 2017 году Райаном Гувером, основателем Product Hunt, как «первая децентрализованная игра, похожая на покемонов на основе Ethereum, в которой пользователи могут собирать и разводить цифровых котят».

Неудивительно, что по мере того, как криптовалюты получили широкое распространение, концепция нефинансовых токенов также резко выросла. Продажи NFT превысили 2,5 миллиарда долларов в первой половине 2021 года, демонстрируя потенциал, казалось бы, новой бизнес-модели для создателей цифровых технологий. Тем не менее, по мере того, как 2021 год продолжается, некоторые в отрасли считают, что первоначальные намерения NFT стали размытыми из-за финансовой выгоды, часто связанной с этими цифровыми предметами коллекционирования.

Джон Вулперт, соучредитель TreeTrunk.io и руководитель группы Enterprise Mainnet в Consensys Mesh, сказал Cointelegraph, что NFT одновременно и интересны, и проблематичны, так это то, что люди продают их на финансовых условиях. «На NFT можно заработать много денег, но мы должны спросить себя, говорим ли мы о NFT как об акциях, или мы действительно заботимся о художниках и их произведениях», — сказал он. Более того, хотя впечатляет то, что такие художники, как Майк Винкельманн, также известный как Бипл, заработали миллионы долларов на одной продаже NFT, Вольперт задается вопросом, как долго эти экземпляры продержатся:

«Что происходит, когда NFT на миллион долларов продается по более низкой цене. чем 1000 долларов? Нет никаких доказательств того, что мы находимся в модели, не имеющей эффекта вытеснения.Тогда возникает вопрос, существует ли реальная, устойчивая бизнес-модель, помимо шумихи о NFT? »

Поток гонораров как прочная бизнес-модель для NFT

По словам Вольперта, сообщество NFT должно найти более постоянные способы для всех художников, а не только для известных, чтобы зарабатывать больше денег. Учитывая это, Вольперт верит в структуру, основанную на многоуровневом маркетинговом подходе, который обеспечит постоянный поток доходов для художников NFT во всем мире.

Известный как «подход ствола дерева», Вольперт объяснил, что это гарантирует, что покупатели продают поток доходов, а также решает проблему «двойных расходов», которая возникает, когда цифровые медиа воспроизводятся бесконечно без каких-либо изменений.Например, хотя невзаимозаменяемые токены считаются неизменяемыми записями в цепочке блоков, Вольперт отметил, что их можно легко воспроизвести. «Если NFT — это изображение, то я могу скопировать IPFS токена и поместить его в другой блокчейн. Двойные траты живы и процветают в стране NFT ». Тем не менее, превратив NFT в «ствол дерева», Вольперт объяснил, что каждый владелец или продавец произведения искусства будет иметь уникальную эксклюзивную версию, которую нельзя скопировать, пока она не будет продана кому-то другому.

Хотя еще не запущен, Вольперт поделился, что они создаются с использованием «криптолитографии», механизма, который использует ориентированные на конфиденциальность доказательства с нулевым разглашением: «С доказательствами с нулевым разглашением файлы NFT никогда не видны никому, включая владельца, тем не менее, можно доказать, как выглядит NFT, и были ли изображения созданы на основе оригинального изображения NFT.Подобно генеалогическому древу, Вольперт называл исходные изображения NFT «родительским файлом», в то время как копии, основанные на оригинале, назывались «дочерними файлами». Могут быть даже «файлы внуков», если будет создано достаточно копий.

Любой исполнитель сможет пройти процесс верификации. По словам Вольперта, такой инструмент важен, потому что в цифровом мире, если обнаруживаются единицы и нули в произведении искусства, его можно легко скопировать. В результате кто-то другой может заявить, что у него есть оригинал.«Этот процесс просто связан с созданием линейки файлов, которые могут быть доказаны при нулевом знании и могут быть сгенерированы исходным файлом», — сказал Вулперт.

Проблемы с лицензионными платежами NFT

Что касается доходов, Вольперт упомянул, что NFT TreeTrunk можно продавать на вторичных рынках, таких как OpenSea, пояснив, что каждый торговый посредник, включая первоначального создателя, будет получать роялти при продаже NFT. «Теперь существует древовидный поток доходов, в котором оригинальный художник служит стволом», — сказал Вулперт.Тем не менее, хотя концепция TreeTrunk NFT интригует, может возникнуть ряд проблем. В частности, идея выплаты гонорара покупателю может привести к возникновению юридических проблем.

Бретт Харрисон, президент биржи криптовалют FTX.US, сказал Cointelegraph, что, хотя торговая площадка FTX NFT позволяет создателям получать роялти от вторичных продаж, возникает сложность, когда художник делает NFT похожим на инвестиционный продукт. Таким образом, Харрисон заметил, что FTX не будет поддерживать NFT, который мог бы осуществлять надзор за ценными бумагами: «Мы думаем, что если NFT распределяет часть вторичных роялти всем держателям, то это больше похоже на инвестиционный контракт.”

Связано: Уловка или угощение: будут ли Хэллоуинские NFT навязчиво хорошими или слишком пугающими для криптовалюты?

Хотя рынок NFT FTX решил не поддерживать гонорары покупателей, важно отметить, что правила все еще остаются неясными. В марте Хестер Пирс, комиссар Комиссии по ценным бумагам и биржам, также известная как «Crypto Mom», предупредила, что эмитенты фракционированных нефинансовых токенов и индексных корзин NFT могут распространять инвестиционные продукты.

Однако еще слишком рано определять, станут ли NFT сразу ценными бумагами. Дэн Симерман, глава отдела финансовых отношений в Iota Foundation, сказал Cointelegraph, что сейчас, скорее всего, потребуется облегченная структура, которая будет столь же надежна, как действующие законы о ценных бумагах, но не препятствует инновациям:

«С технологией блокчейн, возможно, что все цифровые «вещи» смогут приносить доход и роялти, поэтому нам, вероятно, нужно переосмыслить, что вообще значит быть ценной бумагой или вообще получать роялти.”

Текущие бизнес-модели NFT для обеспечения целостности

Помимо роялти, обеспечение целостности NFT — важная проблема, которую необходимо решить, прежде чем определять структуру устойчивой бизнес-модели. В то время как TreeTrunk NFT использует доказательства с нулевым разглашением на основе стандарта Baseline Protocol для обеспечения аутентичности, другие торговые площадки используют другие подходы.

Например, Харрисон объяснил, что рынок NFT FTX принимает определенные меры для обеспечения подлинности NFT, торгуемых на платформе: «Когда NFT генерируются, они приходят с набором адресов создателей, которые гарантируют, что первоначальный создатель может проверить их работу, например, подписание сделки на Солане.Он добавил: «Если вы не являетесь автором и не контролируете кошелек другого автора, вы не можете пройти аутентификацию в качестве этого пользователя. Никто не может выдавать себя за кошелек другого пользователя ».

Хотя это так, Харрисон знает, что люди все еще могут делать копии изображений JPG. Пытаясь решить эту проблему, Эмили Поплавски, главный операционный директор Metaplex Studios — решения для витрин NFT, — сказала Cointelegraph, что некоторые платформы используют человеческую проверку для NFT. Например, Поплавски заметил, что торговая площадка DigitalEyes NFT для Solana позволяет проверять NFT с помощью синей галочки, как в Twitter.Однако Поплавски отметил, что эти решения по-прежнему несовершенны и подвержены ошибкам:

«Бизнес-модель NFT еще находится на ранней стадии, и мы наблюдаем множество экспериментов. Однако в настоящее время это изменило правила игры для тысяч. Истории в нашем сообществе, когда люди бросают работу на заправках, выплачивают студенческие ссуды или выписывают чеки на сумму 100 000 долларов на благотворительность, довольно распространены в этом дивном новом мире расширения финансовых возможностей, которое стало возможным благодаря децентрализации.»

Ажиотаж против искусственного интеллекта против реальности: отношение потребителей и создателей к умным технологиям

Нажмите, чтобы узнать больше об авторе Рэйчел Румелиотис.

Шумиха вокруг искусственного интеллекта (ИИ) за последние годы значительно выросла. Хотя технологии были главной темой в совете директоров и заметными заголовками в деловой и отраслевой прессе, это только половина уравнения. Не будем забывать, что искусственный интеллект тоже был феноменом поп-культуры и научной фантастики, и с этим приходит искаженное представление о том, что это такое, что он может дать и как повлияет на нашу жизнь.Можно утверждать, что футуристические изображения ИИ на самом деле отвлекли потребителей от того, что ИИ уже играет жизненно важную роль в их повседневной жизни.

Таким образом, недавний опрос O’Reilly был направлен на изучение разрыва между пониманием потребителями ИИ и тем, как он на самом деле применяется в производстве. В частности, результаты подчеркивают мнение потребителей ИИ по сравнению с «создателями» — теми, кто работает над разработкой решений на основе ИИ, включая технических директоров, специалистов по обработке данных, инженеров-программистов, архитекторов решений и ИТ-директоров.Несмотря на то, что нам предстоит пройти долгий путь, чтобы преодолеть разрыв между шумихой об ИИ и реальностью, как ни удивительно, между создателями и потребителями есть некоторые сильные точки соприкосновения, предполагающие общую надежду на будущее потенциала ИИ.

Например, обе группы ценят успех технологии умного дома и внимательно следят за развитием автономных транспортных средств. Но для создателей, которые работают над внедрением технологий искусственного интеллекта в продукты и разработкой новых способов их использования, роботы и автомобили не находятся в центре внимания.Вместо этого в сферах развития рассматривается ИИ, который учится на наших действиях, чтобы более эффективно помогать нам в выполнении наших повседневных обязанностей. Сюда входят такие функции, как автоматизация процессов, которые раньше выполнялись вручную, ответы на вопросы и выполнение задач с помощью распознавания речи и обработки естественного языка (NLP).

В конечном счете, ответственность за правильное использование и понимание ИИ ложится на широкий круг лиц, включая разработчиков, маркетологов, менеджеров по продуктам и торговый персонал.Для успешного внедрения потребительского ИИ разработчикам следует сосредоточить свои усилия на использовании ИИ, чтобы упростить повседневную жизнь потребителей, дополняя существующий опыт, чтобы сделать его более плавным и увлекательным. Ярким примером этого является Netflix: его алгоритм персонализированной системы рекомендаций на базе искусственного интеллекта стоит 1 миллиард долларов в год. Это не так впечатляет, как летающая машина, но благодаря ему поиск новой серии для разгула просмотра становится легким и приятным занятием.

Вопреки тому, как потребители восприняли умные приложения от Google Nest до Amazon’s Ring, они менее воодушевлены тем, как ИИ может помочь им в работе.Фактически, вышеупомянутый опрос показал, что только 22% сотрудников хотят, чтобы автоматизация помогала им справляться с рабочими нагрузками, и только 11% нуждаются в помощи ИИ для принятия бизнес-решений. Для создателей эти цифры были немного завышены — например, 28% желают, чтобы ИИ принимал бизнес-решения, — но, как и ожидалось, их приоритеты лежат в разных областях. Создатели полагали, что ИИ будет наиболее полезен в средах разработки и кодирования программного обеспечения (45%) — процессы, которые не обязательно применимы к более широкому кругу сотрудников.

Хотя потребители могут быть еще не готовы к использованию ИИ на рабочем месте, создатели будут разумными, чтобы расширить свои представления о том, где технология может быть полезна, чтобы стимулировать внедрение процессов и команд вне их непосредственной работы.Инструменты ИИ обладают огромным потенциалом, повышающим продуктивность сотрудников и расширяющими их рабочие процессы, и цифры подтверждают это. По данным Gartner, в 2021 году увеличение использования ИИ на предприятиях приведет к увеличению стоимости бизнеса на 2,9 триллиона долларов и продуктивности сотрудников на 6,2 миллиарда часов. Это значительный вклад в нашу экономику и нашу рабочую силу.

Но для того, чтобы по-настоящему преодолеть разрыв между ожиданиями потребителей и ценностью для бизнеса, необходима сплоченность от создателей до тех, кто обладает умеренным пониманием и взаимодействием с ИИ, вплоть до конечных пользователей.Инженеры ИИ, которые работают с глубоким обучением и НЛП и создают алгоритмы, думают о машинном обучении, ориентируясь на код и ориентированные на процессы. НЛП — это часть того, что заставляет Alexa работать, а достижения в области компьютерного зрения позволяют включать дверные звонки Ring. Когда нетехнические заинтересованные стороны входят в микс, их внимание сосредоточено на продуктивности — как мы можем интегрировать ИИ в данный продукт и продавать его? Для отдельных людей часть AI не имеет значения — речь идет об удивительных функциях и простоте использования.

По мере того, как решения и инструменты на базе ИИ становятся все более обычным явлением как на работе, так и дома, вполне вероятно, что восприятие сместится от научно-фантастических коннотаций к практическим повседневным применениям ИИ.Однако только когда цели создателей и потребителей совпадают, мы осознаем истинную ценность ИИ и умных технологий. В конечном счете, этот баланс зависит от авторов, поскольку они постоянно учатся на отношении потребителей к ИИ — независимо от того, знают они об этом или нет.

7 способов создать ажиотаж за несколько месяцев до запуска вашего бизнеса

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Вы готовились месяцами — может быть, даже годами — и ваш новый бизнес, наконец, начинает формироваться.Скорее всего, вы очень нервничаете по поводу того, будет ли ваш стартап успешным. У вас может быть самый революционный продукт или услуга в истории, но без особых ожиданий в месяцы, предшествующие запуску, ваш бизнес сразу же рухнет.

Shutterstock

Около 75 процентов стартапов терпят неудачу в течение первых трех лет. Классическая поговорка «предварительное планирование предотвращает снижение производительности» применима непосредственно к стартапу.Для этого необходимо заранее установить присутствие аудитории. Крайне важно видеть общую картину и то, как вы можете создать волнение перед важным событием. Вот несколько способов обеспечить хороший старт своему бизнесу:

1. Объясните, как ваш продукт или услуга меняют жизнь.

Вспомните причину, по которой вы начали свой бизнес. Что делает вашу идею инновационной? Когда вы начинаете закладывать основу для продвижения своего нового бизнеса, предварительная реклама должна иметь четкое представление о том, как вы планируете изменить статус-кво.Это вызовет должный интерес, чтобы рынок заговорил о вашем стартапе. Сделайте заметки о текущем мировоззрении вашего целевого рынка и о том, что вы хотели бы видеть после того, как ваш бизнес взлетит.

Связано: 7 главных советов Даймонда Джона о том, как запустить свой продукт как акула

2. Определите интересы вашего целевого рынка.

Знание своей целевой аудитории и всего о ней является ключом к ведению успешного бизнеса. Знание своего рынка может подсказать вам, какие инструменты использовать, чтобы оказать наибольшее влияние.Какой тип медиа-каналов наиболее восприимчив к вашему целевому рынку? Определив это, вы можете создать индивидуальность своего бренда, соответствующую шаблону, и говорить на одном языке.

Если бы ваш бренд был человеком, кем бы он был? Что они означают? Как они связаны? Твердое понимание интересов целевого рынка и соответствующее позиционирование вашего бренда позволит на раннем этапе привлечь потребителей к созданию прочной основы.

3. Найдите подходящих влиятельных лиц.

После того, как вы успешно определили свой целевой рынок и их интересы, задача состоит в том, чтобы достичь их на уровне, в котором они будут критически участвовать. Чтобы преодолеть это препятствие, крайне важно найти лидеров общественного мнения или влиятельных лиц в соответствующих сообществах.

Эти влиятельные лица обладают способностью оказывать глубокое влияние на общественное восприятие вопросов, в которых они хорошо известны. Это могут быть блогеры, политики, педагоги, журналисты или даже другие владельцы бизнеса.Своевременное привлечение ключевых влиятельных лиц творит чудеса, вдохновляя потребителей видеть, как ваша инновационная идея обретает форму.

4. Создайте веб-страницу с формой регистрации.

Как только ваш бизнес запускается, рост должен стать главным приоритетом и должен быть тщательно спланирован задолго до важного дня. Отличный способ сделать это — создать предварительную веб-страницу с формой регистрации. Это не только поможет оценить интерес потребителей на ранней стадии, но и позволит привлечь внимание клиентов к предвыпускной шумихе.

Важно сделать эту страницу максимально быстрой и удобной для пользователей. Собирайте только ту информацию, которая абсолютно необходима, поскольку пользователь, скорее всего, откажется от нее, если на это уйдет слишком много времени. Убедитесь, что есть четкий призыв к действию, и этой страницей будет легко поделиться в социальных сетях. В цифровом мире создание сильного предпускового веб-сайта имеет важное значение для создания ажиотажа для стартапа.

Связано: 9 забытых способов заставить посетителей полюбить ваш сайт

5.Проводите конкурсы с розыгрышами.

Интересный и эффективный способ привлечь внимание к бренду перед запуском — проводить конкурсы с участием потенциальных клиентов. Обеспечьте некоторую мотивацию для ранней регистрации. Это поможет установить взаимопонимание с вашим целевым рынком, сохраняя при этом относительно низкие затраты. Чтобы конкурс был ценным для вашего бизнеса, он должен иметь определенные цели. Вы хотите повысить осведомленность? Привлечь больше потенциальных клиентов? Проявлять социальную ответственность? Независимо от конечной цели, чтобы стратегия была эффективной, она должна быть ясной с самого начала.Самое главное, убедитесь, что розыгрыши уникальны и значимы. Приз должен быть чем-то привлекательным для всей целевой аудитории и привлечением трафика на ваш сайт.

6. Отслеживайте и анализируйте все.

Бизнес-результаты все больше зависят от данных. Отслеживание имеет решающее значение для определения того, что работает, а что нет. В месяцы, предшествующие запуску, вам необходимо уловить каждый элемент, чтобы обеспечить максимальную отдачу от ваших онлайн-усилий. Для вашего веб-сайта разместите код аналитики на каждой странице, чтобы отслеживать каждое посещение.Ведите список целей, которых вы хотите достичь на своем веб-сайте. Когда у вас будут все данные, проанализируйте, что работает, а что можно оптимизировать.

7. Держите аудиторию в напряжении.

За месяцы, предшествующие запуску, будьте осторожны, чтобы не раскрывать слишком много деталей о своем продукте или услуге. Помните, что создание ажиотажа перед запуском бизнеса связано не с тем, что делает ваш продукт или услуга, а с тем, что он может сделать. Чем больше информации вы дадите заранее, тем больше можно убить ожидание, и шумиха будет не такой сильной.