Содержание

Дмитрий Хохлов (NL International): «Российский MLM-бизнес — как московский ночной клуб»

Как санкции могут стать толчком к развитию MLM-бизнеса, РБК+ рассказал президент компании NL International Дмитрий Хохлов.

Фото: пресс-служба

— Почему в свое время для себя вы выбрали именно MLM-бизнес, а не классический маркетинг?

— В традиционной модели продавец может себе позволить «быть не в теме». Товар стоит на полке в магазине, и от контакта его производителя или продавца с покупателем мало что зависит. В сетевом бизнесе ты, если принял осознанное решение прийти сюда, должен досконально знать рынок и продукт, его состав, легенду, историю создания. Мало того, прочувствовать силу продукта следует на себе. Тогда у продавца появляется внутренняя энергия презентации, вера в то, что это работает. Когда человек получает собственный результат от продукта или от бизнеса, это вызывает больше доверия у окружающих, чем просто обещания с экрана телевизора.

MLM-бизнес — это про отношения. Непосредственное общение с потребителем является ключевым моментом. Оно может привести к продаже продукции или к вовлечению потребителя в орбиту компании и его трансформации из клиента в бизнес-партнера. Наша философия подразумевает не просто знакомство или «касание», как это принято называть в классическом маркетинге, а выстраивание долгосрочных и достаточно тесных взаимоотношений между компанией, бизнес-партнерами и обычными потребителями. Мы рекомендуем продукт, помогаем его приобрести, при необходимости сопровождаем его использование, обучаем различным механикам, позволяющим получить максимальный результат для каждого клиента, отвечаем на все возникающие вопросы и генерируем новые впечатления от результатов и общения. На мой взгляд, такая система продаж более совершенна.

— Как изменился MLM-бизнес за последние годы?

— Более 20 лет назад это была история про неудачников: никуда не взяли, пришел сюда. Первый раз я увидел настоящих успешных сетевиков в Праге: солидных людей, которые горели, прекрасно выглядели, хорошо говорили. По большей части им всем было около 40 лет. Кстати, 40% миллионеров Америки — это MLM-история.

— А российский рынок?

— Наш рынок хаотичен. Он чем-то напоминает московские ночные клубы. Было время, когда аудитория мигрировала, при этом были неважны интерьер или кухня, все определяла тусовка. Сейчас люди пытаются поймать хайп. За последние пять лет в бизнес пришло огромное количество молодых людей, которые не стесняются говорить, что они сетевики. Изменился инструментарий. Социальные сети, лидогенерация, воронки продаж, таргетинг — все это расширяет возможности онлайн-привлечения. Чем хуже ситуации в экономике, тем лучшее в MLM-индустрии. Мы создаем рабочие места. Чтобы решить кейс со стагнирующим спросом, надо создавать продукт на разные социальные группы.

Если говорить о трендах потребительского поведения, популярна органика и то, что дает вау-эффект. Как у Маленького Мука: съел сливу и уши выросли. Съел — отпали. Тренд — то, что работает, «трушные» истории.

— Может ли MLM-структура существовать через «цифру», онлайн?

— Как способ вовлечения — да. Онлайн можно управлять, но не выстраивать долгосрочные отношения. Влияние и лидерство — это визионерство. Лидер — человек, который делит жизнь тех, кого он ведет за собой, на период до и период после встречи с ним. Ты в идеале должен обладать таким магнетизмом, а твоя идея должна вести и завораживать людей, которые идут за тобой. Идешь по прямой дороге и четко знаешь, куда и зачем. А люди, стоящие на обочине, спрашивают, куда идешь, и встают под твои знамена, если их увлекает цель твоего пути и процесс движения к ней.

— Каковы ваши этические установки в привлечении партнеров?

— В общении должна быть стратегия, цель в кармане. Но в рамках мини-проекта — общения с каждым отдельным человеком — я открыт и никогда не буду лукавить. Кроме общих вещей мне важно знать, за что человек готов «рубиться», что для него по-настоящему важно. Когда не так давно в сети пришла молодежь, на первое место вышла не ценность продукта и не философия, а легкие деньги и атмосфера: «Мы кайфуем, девчонки красивые, тусовки и вечеринки». В итоге они пришли, оценили возможность делать деньги, но не прочувствовали истинной ценности продукта. Миссия, жизненная философия, идея — бетон, опора компании.

— Каким сетевикам сейчас легче работать: у кого собственное производство или тем, кто реализует стороннюю продукцию?

— Стоит ли покупать жилье в собственность или лучше арендовать? Если аренда, ты мобилен. Но мне не нравится, когда «не свое». К собственному производству ты привязан, вынужден в любом случае утверждать, что именно твой товар — самый-самый. Если же кто-то начал обгонять, для меня это вызов сделать еще лучше. При наличии собственного производства легче реагировать на вызовы рынка, а с хорошей командой технологов вообще можно творить чудеса. Намного легче создавать продукт с устойчивым спросом, на который не будет влиять даже затяжной кризис. Сверхзадача любой сетевой компании — найти или создать продукт, аналогов которому на рынке нет.

На аутсорсинге ты также можешь искать лучших производителей, заключать партнерства. До 2014 года мы по такому принципу десять лет работали с французской лабораторией, выпускавшей продукты для здоровья. Сотрудничество оказалось взаимовыгодным: в самом начале они ютились в небольшом двухэтажном здании и давали нам продукты на реализацию вообще без денег. А через несколько лет построили большое производство с гостиничным комплексом, где постоянно проживала их инспекция по качеству. Мы к тому моменту реализовывали три четверти их продукции, являлись фактическими монополистами. Но в 2014 году схема рухнула.

— Санкции?

— Все началось с того, что таможня перестала пропускать французские фуры с продукцией. Представьте ситуацию: мы с 2004 года развивали рынок под наш совместный продукт Energy Diet, имели огромное количество клиентов, красивую легенду, бренд с историей. И вдруг нам говорят: «Наступило новое время, больше этого продукта у вас не будет». И мы никак не можем решить вопрос! Французы вообще отказались работать — либо полный контроль с их стороны, либо ничего. Таким образом, мы на время остались без продукта и только через четыре месяца наладили собственный выпуск. При этом нам нельзя было повторять французский продукт, чтобы не нарушать авторские права. Именно поэтому родился бренд Smart Energy Diet, который может закрывать суточную потребность человеческого организма в белках, жирах, углеводах и микроэлементах не хуже европейского аналога. Производство и лаборатория существуют четыре года, недавно мы получили международный сертификат качества ISO 22000, наличием которого может похвастать далеко не каждый российский производитель пищевой продукции.

Наша практика показала: чтобы не быть в зависимости от любых колебаний и катаклизмов, твердо стоять на ногах, производство должно быть своим.

— Во многих компаниях идет расширение ассортимента, к косметике добавляют одежду или товары для ухода за домом.

— Я вообще с большой осторожностью отношусь к тем, кто и швец, и жнец, и на дуде игрец. Мы ориентируемся в нашем секторе, знаем, что такое хорошо и что такое плохо. В том числе благодаря постоянным консультациям с зарубежными специалистами: корейцами, теми же французами, когда речь идет о диетологии, нутрициологии. Из-за своего подхода к ценностям MLM-бизнеса я против неумеренного расширения ассортимента. Человек не может быть и воспитателем, и пожарным, и инструктором по плаванию сразу. Продавец не может одновременно глубоко разбираться в декоративной косметике и функциональном питании.

— В чем заключается образование в сетевом бизнесе?

— Есть идея создать корпоративную продюсерскую академию. Продюсер — человек, от которого зависит, насколько круто аудитория примет продукт и проект, который обнял сухое дерево — оно зацвело, и все захотели его купить. Человек, который, как в «Модном приговоре», может из дурнушки сотворить красавицу. Профессиональному сетевику нужны знания из разных сфер: он и психолог, и спикер, и управленец, он должен хоть немного разбираться в маркетинге, диетологии, косметологии.

Глобально мы хотим создать на базе NL International целую индустрию MLM-образования, посредством которой могли бы совершенствовать навыки и люди из других сетей. Мы хотим многих научить делать интересное выгодное предложение. Сейчас мы — закрытая формация убежденных в своем продукте людей. Мы должны стать понятными внешней аудитории: кто мы, чего хотим, за что «рубимся». Чем компетентнее будет российская сетевая индустрия в целом, тем сильнее станет и наша компания.

Основатель NL International Дмитрий Хохлов прокомментировал сложившуюся ситуацию вокруг компании

Основатель NL International Дмитрий Хохлов прокомментировал конкурентную ситуацию на рынке

Президент одной из крупнейших компаний сферы сетевого маркетинга NL International Дмитрий Хохлов в ходе прямого эфира в Instagram прокомментировал ситуацию, сложившуюся в организации, а также усилившуюся конкуренцию с сетевой компанией Greenway.

NL International — международная компания сферы сетевого маркетинга,  основанная в 2000 году в Новосибирске. На сегодня продуктовый ряд включает в себя более 10 торговых марок, концептуально объединенных по трем направлениям: здоровье, красота, дом.

География присутствия компании включает Украину, Казахстан, Азербайджан, а также страны Европы и Прибалтики. Основателем и президентом NL International является предприниматель Дмитрий Хохлов, генеральным директором управляющей компании (ООО «НЛ Континент») ─ Олеся Баль. Учредители — Дмитрий Хохлов, Роман Товстик, Юлия Гольдорт.

Как отметил Дмитрий Хохлов в начале своего обращения, компания «не приходила в этот бизнес (МЛМ-бизнес), чтобы плестись в хвосте». «Мы хотели очень многого, и эти желания никуда не исчезли. Сейчас в компании проходит реструктуризация. Это касается и офисной команды, и продуктового направления”, — пояснил Дмитрий Хохлов.

Напомним, что в 2019 году производственную компанию «НЛ Континент» покинула генеральный директор Светлана Семенова, при которой NL International развивалась наиболее активно. Она ушла в конкурирующую компанию сферы сетевого маркетинга Greenway.  Вслед за ней на сотрудничество с этой компанией переключилось ряд крупных поставщиков и контрагентов NL International. Кроме того, в 2019 году в Greenway перешли многие представители агентской сети NL International, включая отдельных топ-лидеров. Ранее отдельные бывшие участники агентской сети NL в своих аккаунтах в соцсетях связывали это с тем, что Greenway стал предоставлять более конкурентные условия, упоминая в частности маркетинг-план. Одновременно в отношении NL International усиливался негативный информационный фон.  

«Люди из другой компании пишут разные слова, не понимая, что 15 лет назад до того, как они пришли в этот бизнес, я прославлял МЛМ-индустрию. Я убежден, что компания, из которой звучат глупые выкрики, не виновата. Ни ее президент, но топ-лидеры. Да, мы конкуренты, но я уважаю эту компанию. Мне не нравится, когда во-первых, говорят неправду, во-вторых, делают выводы, не зная предыстории», — отметил Дмитрий Хохлов. Он также выразил недоумение распространением на рынке заведомо ложной информации относительно NL International. В частности он подчеркнул, что бизнес не продавал. «Я усиленно борюсь, чтобы не проявилась моя темная сторона во взаимоотношениях с некоторыми личностями», — заключил Дмитрий Хохлов.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter


Бизнес NL International

Любой человек, достигший возраста 14 лет, может стать менеджером NL International, заключив с компанией соглашение о партнерстве. Менеджер получает личный регистрационный номер (ID), личный офис на корпоративном сайте компании и возможности развивать свой бизнес в системе NL.

 

(с) Стандарты и процедуры NL International.

Создать бизнес на реальном товарообороте в нише экопродуктов ежедневного потребления. Наша система позволяет создать многомиллионный товарооборот на продуктах, которые не только приносят доход, но и качественно меняют жизнь людей.

ПРЕИМУЩЕСТВА

БЕЗОПАСНО

Мы не можем гарантировать вашего успеха потому что многое зависит от вас  лично, но мы гарантируем, что вы точно не станете беднее и не потеряете то, что у вас есть на данный момент. На сегодняшний день наше предложение — это одно из самых безопасных предложений создать собственный бизнес.

БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ

У нас нет вложений как в традиционном бизнесе. Вы вполне комфортно можете стартовать в партнерстве с NL с тем доходом, который у вас есть на данный момент и выйти на такой же доход в краткосрочной перспективе, а затем у вас будет понимание как его удвоить, утроить и так далее…

МОЖНО СОВМЕЩАТЬ

Вы можете развивать бизнес в партнерстве с NL параллельно с работой по найму (учебой, своим делом и т. п.). Выйдя на стабильный доход в нашем бизнесе, который будет вас устраивать, вы можете принять осознанное и безопасное решение оставить работу и посвятить больше времени бизнесу для ускорения роста. При этом у вас будет достаточно времени на личную жизнь.

ПОЧЕМУ ПОЛУЧИТСЯ?

Потому что получилось уже у тысяч людей, а значит при желании получится и у вас. Потому что получилось у нас, и мы готовы поделиться с вами своим опытом, чтобы максимально ускорить ваш успех. Не важно, сколько вы зарабатываете сейчас, сколько вам лет и какое у вас образование. Все необходимое вы получите на старте.

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

У нас есть проверенная система обучения, которая позволяет в короткий срок приступить к конкретным действиям и избежать множества ошибок, которые допускает большинство новичков на старте.

ЭКОПРОДУКТ

Наш ассортимент из 16 безопасных, эффективных, ежедневных и востребованных торговых марок. Мы строим свой бизнес на том, что помогаем качественно повысить уровень жизни наших клиентов и партнеров.

ДЕНЬГИ + ВРЕМЯ

В нашем бизнесе вы можете получить не только деньги, но и время, чтобы этими деньгами насладиться. В перспективе он способен не только приносить доход, но и увеличивать его без вашего каждодневного участия, высвобождая ваше время на личную жизнь. У нас вы можете создать актив, который способен работать самостоятельно подобно квартире, сдаваемой в аренду, только с гораздо большими возможностями.

НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР

Компания NL International основана в 2000 году. География NL насчитывает более 20 стран и продолжает расширяться. В России функционирует более 300 магазинов и их количество также растет. Десятки тысяч людей построили бизнес в партнерстве с NL. Эти и многие другие факты позволяют говорить о компании, как о надежном партнере, с которым можно строить бизнес в долгосрочной перспективе.

ХОЧУ ЗАРАБОТАТЬ

Вы можете зарегистрироваться самостоятельно. Перейдите по ссылке ниже и заполните форму регистрации менеджера, получите ID-номер и пароль для входа в личный офис. После регистрации свяжитесь с нами по номеру 8-922-108-25-65 (WhatsApp). Расскажем про систему работы, о том что нужно делать, скинем материалы и будем далее сопровождать вас до результата.

ПОЧЕМУ NL ?

БИЗНЕС NL. ЗА и ПРОТИВ.

NL International — развод, лохотрон или нет :: NLEnergyDiet.com

Узнайте про сетевой бизнес NL International! Развод? Лохотрон? Или всё же нет!? Наша публикация разъяснит, почему зачастую люди считают это обманом.

NL International развод?

Сейчас многие наблюдают активное развитие бизнеса в NL International, где люди зарабатывают большие деньги, получают в подарок от фирмы мерседесы различных классов, а также худеют без вреда для здоровья. Однако, у многих возникает большое количество вопросов и не доверия к деятельности данной компании. Это вполне объяснимо, ведь новое всегда вызывает подозрения.

Большинство людей, которые наблюдают за менеджерами из далека, уверены, что NL International развод и лохотрон. Так ли это на самом деле? Разберемся в данной статье.

Во-первых, стоит отметить что данная компания уже длительное время находится на рынке. Ей уже 16 лет. Сразу же возникает вопрос: как возможен развод в НЛ Интернешнл, если фирма существует уже 16 лет? Согласитесь, столько бы NL International не просуществовала, а она не только существует, но и развивается с каждым днем.

Почему же бизнес развивается? В первую очередь дело заключается в производимых товарах. Все они без исключения высокого качества, начиная от функционального питания и заканчивая средствами для дома.

У многих возникает вопрос: разводят ли на деньги в NL International? Конечно, всегда будут скептики, которые говорят, что похудеть с ихними продуктами невозможно или что они вредны.

Однако, если посмотреть внимательнее, существует огромное количество людей, которые похудели, используя продукцию компании, причем похудели очень сильно. Сейчас они также продолжают употреблять продукты от NL International.

Почему же они это делаю? Есть только один ответ – бизнес процветает, заводы производят действительно качественный товар, который не только помогает похудеть и придерживать себя в форме, но помимо этого обладает прекрасными вкусовыми качествами, плюс полезен для здоровья.

Исходя из этого, можно смело сделать вывод что NL International — это не развод для лохов, здесь можно не только похудеть, но и заработать деньги.

Сетевой бизнес — это развод и лохотрон?

Теперь поговорим почему люди считают NL International лохотроном:

  1. Компания новая, занимается «непонятно чем». Как уже говорилось выше, ей 16 лет, а она уже довольно прочно закрепилась на рынке. Во-вторых, многие не знаю, что такое сетевой бизнес. Наверняка, всем знакомы такие бренды как Avon или Амвей. Почему мы говорим о них? Да потому что их знают все как лохотрон. Люди там работают, заказывают товары, они просто не знают, что данные компании – это такой же сетевой бизнес. Только заработать там намного тяжелее, поскольку менеджер получает минимальный процент со структуры. Суть работы в НЛ Интернешнл почти такая же, но имеет небольшие различия. Менеджерам не нужно «втюхивать товар», предлагать посмотреть каталоги или же развозить заказы. Не будем обсуждать нюансы работы в компании, но стоит отметить, что здесь все намного проще и удобнее для менеджера;
  2. «Это все развод и лохотрон». Такой миф распространяют те, у кого ничего не получилось. Почему-то многие уверены, что стоит прийти в NL International, и вас сразу ожидает доход от 150 тысяч и мерседес. Однако, для того чтобы получить это — необходимо работать. Люди, ненастроенные на работу, после первого провала — начинают распространять мифы о разводе в НЛ Интернешнл. Никто не говорит, что в NL International не надо работать, но вы не зависите от начальников, сами строите свой график, а ваша зарплата зависит только от вас;
  3. Еще один миф касается мерседеса от компании. Его дарят в подарок за хорошую работу — некоторые думают, что он в кредит. Да, действительно, машины оформлена в кредит, но за этот кредит платит руководство NL International. Следовательно, можно сделать вывод, что машина – это действительно подарок.

Продуктами NL International пользуется огромное количество известных людей. Неужели бы они стали использовать в своей жизни продукты, которые не приносят результатов, вредят здоровью, да ещё репутации? Конечно нет. На мнение знаменитых людей можно положится.

Рассмотрим, к примеру Екатерину Усманову. По ее инстаграму можно видеть, что она употребляет продукцию компании, все видят какими прекрасными формами она обладает. Это, в первую очередь говорит, что биологический состав продукции работает. Также Екатерина Усманова разработала совместно с NL — протеин, который превосходит все протеины, имеющиеся на рынке. Этот продукт создан с учётом всех особенностей женского и мужского организма, и потому является идеальным.

Также продуктами NL пользуется известный боксер Костя Дзю. Его отзывы о продукции исключительно положительные. Стоит подумать, стал бы известный спортсмен, которые следит за своим здоровьем, пользоваться некачественным товаром? Ответ очевиден — конечно же нет. Это очередной раз подтверждает качество товаров, производимых НЛ Интернешнл.

Лариса Долина также использует товары компании в своей жизни. И очень довольна их качеством. Продукция помогает худеть, плюс содержит все необходимое для нормального функционирования организма и поддержания здоровья.

Существует огромное количество людей, которые вопреки мнению людей что это лохотрон, добиваются успеха в бизнесе NL International. Их доход составляет от 100 тысяч — до бесконечности, ведь все зависит от собственных возможностей. Может вместо того, чтобы думать: развод это или нет, стоит попробовать и убедиться на собственном опыте реалии бизнеса?

Заявка на продукцию

Если у Вас возникли какие-либо вопросы, пишите менеджеру в правом нижнем углу экрана.

международный бизнес, ксенофобия и многое другое

Голландская бизнес-культура

Знаете ли вы о деловой культуре в Нидерландах? Посмотрите этот анимационный видеоролик, чтобы узнать некоторые интересные факты:

Hbo-opleiding International Business Den Bosch voltijd

Программа полного рабочего дня в Hertogenbosch

International Business готовит вас к карьере в глобальной среде. Вы станете экспертом в ведении бизнеса в межкультурной среде.

Голландская компания производит злаки для людей с пищевой аллергией и экспортирует свою продукцию в разные страны Европы.К сожалению, его доля на рынке Восточной Европы не растет, как планировалось. Как специалист по международной рыночной разведке вы анализируете текущий рынок, зерновую отрасль и экономическую среду, чтобы выявить факторы, которые потенциально ограничивают рост вашей компании.

Вы

Как предприимчивый человек, вам нравится ставить перед собой собственные цели обучения. Вы открытый, независимый и предприимчивый, гражданин мира, стремящийся открыть для себя другие способы работы, жизни и ведения бизнеса.Ваша работа влияет на уважение людей и планеты. Проницательный и изобретательный, вы прирожденный коммуникатор и энтузиаст бизнеса. Вы принимаете вызовы и получаете удовольствие от работы в команде.

Программа International Business

International Business поможет вам стать успешным профессионалом. Вы станете гражданином мира с солидной базой знаний, знанием современных языков и высокоразвитой межкультурной чувствительностью и глобальным мышлением. Ваша осведомленность о культуре и принципах устойчивого развития поможет вам оказывать влияние с уважением.Вы получите степень бакалавра делового администрирования. Эта программа аккредитована NVAO.

Особенности данной учебной программы

У вас будет уникальная возможность создать свой собственный путь обучения на протяжении всей учебной программы. Поскольку ваше личное и профессиональное развитие лежит в основе нашего обучения, в программе используются различные методы обучения. Преподаватели выступают в качестве тренеров: спарринг-партнеров, которые помогают решать проблемы, находить ответы, проявлять творческий подход и нестандартно мыслить.Эта программа уделяет большое внимание международному маркетингу и продажам, а также приобретению навыков многоязычного общения и межкультурных навыков.

Журнал

Также прочтите наш электронный журнал. В этом журнале мы рассказываем вам все о том, что вы узнаете, как наши студенты воспринимают программу, а вы получите представление о стажировке и несовершеннолетних.
Приятного чтения!

Начало обучения по программе

Ваша учебная программа начинается 30 августа.Мы сделаем все возможное, чтобы вы и ваши сокурсники смогли успешно начать обучение. Если текущая ситуация с вирусом короны сохранится, многие действия вначале будут осуществляться в Интернете, но мы предоставим вам отличную поддержку. Мы также постараемся запланировать как можно больше моментов, чтобы вы могли физически встретиться с нами и своими однокурсниками. Как только вы подадите заявку, мы будем держать вас в курсе. Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу начала вашей учебной программы, не стесняйтесь их задавать!

Не стесняйтесь спрашивать

студентка Фемке об учебной программе

через Whatsapp: +31 6-82 70 50 58
координатор приема о приеме
через [email protected]

Если вас интересует эта программа бакалавриата, вы можете скачать информационный бюллетень.

Проверьте разницу между IB в Хертогенбосе и Бреде (pdf).

Генеральные директораты | Министерство иностранных дел

Генеральный секретарь, заместитель генерального секретаря и генеральные директора являются высшими государственными служащими министерства. Генеральные директора возглавляют Генеральные директораты, которые обслуживают политических лидеров в определенных сферах внешней политики.

Генеральный директорат по европейскому сотрудничеству (DGES)

DGES разрабатывает и координирует политику Нидерландов в отношении Европы и Европейского Союза. Он отвечает за отношения Нидерландов с другими странами-членами ЕС и странами-кандидатами. Он также разрабатывает согласованную политику Нидерландов в таких областях, как транспорт и окружающая среда, в ЕС, а также в региональных и межрегиональных организациях, таких как Совет Европы, ОЭСР и страны Бенилюкса. DGES консультируется с другими голландскими министерствами на официальном уровне, чтобы координировать вклад Нидерландов в процесс принятия решений ЕС.Это делает DGES важным связующим звеном между другими министерствами и постоянным представительством Нидерландов при ЕС в Брюсселе.

Главное управление по политическим вопросам (DGPZ)

DGPZ разрабатывает политику в области мира и безопасности и консультирует министров по внешней политике. Соответственно, он дает рекомендации относительно вклада Нидерландов в международные организации, ее позиции в этих организациях и политических вопросов между странами. Сферы политики DGPZ включают Общую внешнюю политику и политику безопасности ЕС (CFSP), Общую европейскую политику безопасности и обороны (CESDP) и политическую роль НАТО и ООН.Важными темами DGPZ являются предотвращение конфликтов, кризисное управление и права человека.

Генеральный директорат по международному сотрудничеству (DGIS)

DGIS отвечает за политику сотрудничества в целях развития, а также за ее координацию, реализацию и финансирование. Важным направлением DGIS является согласованность политики Нидерландов и ЕС в отношении развивающихся стран. В целях разработки и реализации политики развития Нидерланды работают с правительствами других стран и международными организациями, такими как ООН, Всемирный банк и ЕС.Гражданское общество — еще один важный источник партнеров, который включает неправительственные организации, такие как Novib, и заинтересованные группы, такие как конфедерация работодателей, VNO / NCW, и группа лоббирования малых и средних предприятий, MKB-Nederland. Темы DGIS включают гендер, СПИД, образование, устойчивое экономическое развитие и окружающую среду.

Генеральный директорат по внешнеэкономическим связям (DGBEB)

DGBEB стимулирует международную экономическую деятельность, создает благоприятные условия и поощряет иностранные фирмы к постоянному поселению в Нидерландах.Его миссия — способствовать конкурентоспособности Нидерландов, открытой мировой экономике и устойчивой глобализации. Эта миссия может быть выражена в следующих целях:

  • содействие свободной международной торговле и укрепление глобального экономического правопорядка с учетом корпоративной социальной ответственности;
  • продвижение международного предпринимательства и оказание поддержки голландскому бизнесу на перспективных рынках и в перспективных секторах;
  • формулирует политику глобализации и использования общественных благ, поддерживает интернационализацию голландского бизнеса и укрепляет позиции и имидж Нидерландов как прекрасного места для открытия бизнеса с целью привлечения крупных иностранных инвестиций.

DGBEB состоит из трех отделов:

  • Департамент экономической дипломатии и переходного периода
  • Департамент международной торговой политики и экономического управления
  • Департамент международного предпринимательства

Европейское и международное коммерческое право (Advanced LL.M.)

Европейский Союз — одна из самых влиятельных международных организаций в мире. Но как это влияет на управление, предпринимательство и инновации в глобальной экономике в области коммерческого права? И как законы ЕС взаимодействуют с законами других международных организаций? Мы ответим на эти вопросы в нашей магистерской программе «Европейское и международное право».

Текущие новости о том, как Лейденский университет реагирует на ситуацию с короной.

Динара Соорбекова (Россия)

Выпускница

«У меня был великолепный год по программе EIBL в Лейдене! С одной стороны, у меня был уникальный шанс окунуться в академическую среду на обычных занятиях, а с другой стороны, получить практические знания из первых рук от гостя. лекции «.

«В частности, я хотел бы упомянуть школу M&A и рынков капитала, которая стала отличным дополнением к хорошо сбалансированным курсам, преподаваемым в течение учебного года.

У меня уже было несколько лет практического юридического опыта перед подачей заявления на программу EIBL, однако я потратил весь учебный год, изучая гораздо больше о различных юрисдикциях, что я не сомневался в своем решении ни на секунду.

Я чрезвычайно благодарен преподавателям и сотрудникам за все время, проведенное в Лейденской юридической школе! »

Сейф Кабил (Египет)

Выпускница

«Выбор программы EIBL в Лейденском университете — одно из лучших решений, которые я принял.Я встретил увлекательных, увлеченных людей из разных слоев общества и подружился на всю жизнь во время учебы в одном из самых красивых городов Нидерландов ».

«Непревзойденное качество преподавания на магистерской программе LLM позволило мне постоянно заниматься, а междисциплинарный подход к преподаванию европейского права, рассматривая правовые разработки в политическом, социальном и экономическом контексте, придавал программе строгий, но практический вид. Программа также поместила закон в коммерческой среде, что дает мне ценные аналитические навыки, которыми я могу пользоваться ежедневно.»

Алена Кржижова (Чехия)

Выпускница

«Мне особенно понравилась эта программа, потому что все курсы« сочетаются »друг с другом. Каждый курс, охватывающий совершенно новую область права, частично основан на знаниях, полученных на предыдущих курсах».

«По этой причине я смог одновременно расширить и углубить свои знания европейского и международного коммерческого права. Эта программа предлагает прекрасную подготовку к профессиональной карьере в сфере европейского и международного коммерческого права.Уроки преподаются с очень практической точки зрения, и студентам предлагается участвовать в большом количестве внеклассных мероприятий, таких как учебный суд по европейскому праву. Мне действительно понравился мой год в юридической школе Лейдена, и я определенно рекомендую эту программу всем, кто интересуется этой областью права ».

Что включает в себя эта магистерская программа?

По мере того, как ЕС принимает все большее количество экономических правил, эти мандаты все больше взаимодействуют с правилами мировой торговли и с правилами его государств-членов.Предприятия, работающие на международном уровне, сталкиваются с различными уровнями юрисдикции, иногда имеющими нечеткую иерархию. В программе европейского и международного делового права вы узнаете, как расшифровать сложную иерархию европейского и международного коммерческого права.

Вы научитесь:

  • примените свои знания в области права, свой опыт и навыки в профессиональной среде
  • сформулировать исследовательские вопросы и соответствующие стратегии для ответа на эти вопросы и проверки гипотез
  • применять адекватные юридические методы и инструменты научных исследований, а также представлять и сообщать результаты и выводы как в академическом, так и в профессиональном контексте

Причины выбрать европейское и международное коммерческое право в Лейденском университете?

Как студент, изучающий европейское и международное коммерческое право, вы получите следующие преимущества:

  • Отличная репутация: эта программа имеет более чем двадцатилетнюю историю и предлагается Европейским институтом юридической школы Лейдена.Обучение основано на выдающейся исследовательской программе юридической школы «Развитие права ЕС: принятие изменений и отстаивание ценностей.
  • Опытные инструкторы: Курсы преподаются опытным персоналом с международной репутацией, а также приглашенными лекторами, занимающими руководящие должности в юридических фирмах, международных судах или коммерческих организациях.
  • Навыки учебного суда: у вас будет возможность принять участие в учебном суде по европейскому праву (ELMC), самом известном конкурсе в области права ЕС.Если вы перейдете к устному раунду конкурса ELMC, вы пройдете обучение по исследованиям, анализу, юридическому письму и ведению дела в имитации судебного дела ЕС. Если интересно, у вас может быть возможность присутствовать на Учебном суде ELSA, который относится к области права ВТО.

Найдите другие причины для изучения европейского и международного коммерческого права в Лейденском университете.

Подходит ли вам программа «Европейское и международное бизнес-право»?

Вы заинтересованы в том, чтобы научиться разрешать конфликты между правом международной торговли и европейскими законами, поскольку они отражаются на глобальном бизнесе? Эта программа предоставит вам все инструменты, которые укрепят ваше торговое и деловое чутье.

  • У вас должно быть юридическое образование или достаточный юридический опыт, чтобы претендовать на поступление.
  • Вы можете завершить эту программу за один год как студент дневной формы обучения или за два года как студент заочной формы обучения.

Узнайте больше о вступительных требованиях для европейского и международного коммерческого права.

Международные деловые ресурсы

Harzing.com> Ресурсы> Внешние ресурсы> Международные деловые ресурсы

Anne-Wil Harzing — (обновлено, среда, 15 августа 2018, 13:03)

Примечание — Если вы хотите разместить ссылку на любую из этих страниц, пожалуйста, сделайте это, не связываясь со мной заранее, хотя бы по электронной почте на адрес anne @ harzing.com было бы неплохо! Однако, пожалуйста, не копируйте никакие страницы; это собрание ссылок © Anne-Wil Harzing 1997-2018. Кроме того, я буду регулярно обновлять страницы; ссылка гарантирует, что ваши пользователи получат самую последнюю версию. Юридические уведомления …

Austrade
http://www.austrade.gov.au
Сайт Austrade, спонсируемый государством, предоставляет австралийским компаниям экспортные и инвестиционные услуги. Страновые и отраслевые ресурсы на их веб-сайте также могут быть интересны исследователям IB.
4C — Fourcee
http://www.fourcee.nl
Fourcee специализируется на стратегических консультациях о том, как связать международную стратегию с корпоративной культурой. Они обращают внимание на роль транснациональных команд и международных брендов. Возможности для выпускников использовать некоторые интернет-инструменты.
Международные бизнес-ресурсы в WWW
http://globaledge.msu.edu/ibrd/ibrd.asp
Сайт международных бизнес-ресурсов, поддерживаемый MSU-CIBER (Центр международного бизнес-образования и исследований Университета штата Мичиган).На этом сайте есть ссылки на сотни других веб-страниц, и тысячи страниц были оценены на предмет их полезности. Здесь можно найти ссылки на многочисленные журналы, академические журналы и газеты со всего мира (6 только для Бразилии!). Сайт также включает множество региональной или национальной информации, статистические данные, правительственные ресурсы, информацию о международной торговле, каталоги компаний и информацию о культуре и путешествиях.
Интернет-ресурсы по международной торговле (FITA)
http: // www.fita.org/index.html
Обширная база данных с возможностью поиска интернет-ресурсов по международной торговле, аннотированная и проиндексированная. Основные категории: выход на международные рынки, международные финансы, транспорт и логистика, кодексы, стандарты и преобразование, государственные и многосторонние организации, правовые ресурсы для международного бизнеса, торгово-экономическая статистика, вопросы торговли, язык и перевод, гид для деловых поездок, региональный Ресурсы и многосторонние торговые площадки, Международные торговые ассоциации (в т.ч.Торговые палаты), Деловые публикации.
QR Business Reference Tools
http://www.qrcodesinretail.com/business-reference-tools.php
Отличная коллекция ресурсов по экономике, финансам, маркетингу, мировой торговле и многим другим на одной странице. Предназначен для студентов, которым нужны ресурсы для изучения бизнеса или бизнес-проекта.
World Factbook
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/index.html
Отличный веб-сайт, если вы хотите быстро проверить некоторые основные факты о стране.

Авторские права © 2018 Анн-Вил Харцинг. Все права защищены. Последнее изменение страницы: среда, 15 августа 2018 г., 13:03

Анн-Вил Харцинг — профессор международного менеджмента в Мидлсекском университете в Лондоне и приглашенный профессор международного менеджмента в Тилбургском университете. Она является членом Академии международного бизнеса, избранной группы выдающихся членов AIB, получивших признание за их выдающийся вклад в научное развитие области международного бизнеса.В дополнение к своим академическим обязанностям она также ведет список качества журналов и является движущей силой популярной программы Publish or Perish.

Профиль и контактные данные Анн-Виль Харцинг>

Reddit
Twitter
LinkedIn
Facebook
Электронное письмо

Международный бизнес

Международная бизнес-стратегия — StudeerSnel

МЕЖДУНАРОДНАЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ

МАСТЕР-КУРС

КУРСЫ

СЕМЕСТР 1.1 сен.2019

Доктор Липенг (Гэри) Ге (координатор курса)

Университет Гронингена

Мировая экономика и менеджмент

Офис: Duisenberg Building 558

Телефон: +31 (0) 50 363 4979

Эл. Почта: [email protected]

Секретарь: [email protected]; +31 (0) 50 363 3458

В этом документе могут быть опечатки или другие ошибки. Этот документ не дает никаких прав. Все
обновления для этого курса публикуются на домашней странице Nestor.

1. ВВЕДЕНИЕ

1.1 Обзор курса

Этот мастер-курс посвящен стратегиям организаций, работающих в международном бизнесе.
среда. Компании в современной мировой экономике сталкиваются с особыми проблемами, которые необходимо решить.
встретились, чтобы выжить на все более нестабильных международных рынках.

Принятие стратегических решений непросто и требует определенных навыков, чтобы
успешно согласовать структуру и организацию компании с постоянно меняющимися международными
обстоятельства.Чтобы успешно противостоять вызовам международной конкуренции, менеджеры
приходится сталкиваться с новыми и все более сложными проблемами, такими как большее разнообразие бизнеса
контекст, различные участники и заинтересованные стороны, которые выражают свое мнение, большая синхронизация
требования между цепочками добавленной стоимости, более быстрое принятие решений, более быстрое устаревание
знания, высшее образование и требования к инновациям, а также постоянное обновление организационных
конструкции.

Основная цель этого курса — помочь студентам узнать о передовых теориях, исследованиях и практиках.
бизнес-стратегий.Тем самым мы помогаем нашим магистрантам подготовиться к успешному поступлению.
на руководящие должности в многонациональных компаниях, а также на карьеру в правительстве и других
общественные организации, такие как Всемирный банк, ОЭСР или МВФ. Менеджеры должны быть экспертами в
гораздо больше тем, чем просто структура или бухгалтерский учет. Кроме того, проблемы для организаций в нашем
современная мировая экономика порождает большое количество новых вопросов политики, которые необходимо решать
государственных служащих, политиков и исследователей.В совокупности этот курс является одним из самых
основные части студентов, обучающихся по программе магистра наук в области международного бизнеса и
Управление.

1.2 Цели и задачи курса

Основная цель — научить студентов мыслить и действовать стратегически. Бизнес-стратегия обычно
решает очень сложные и неоднозначные («злые») проблемы. Этот курс позволяет студентам
определить актуальные стратегические вопросы для компаний, работающих в международной среде, построение
на самых последних научных достижениях (теории и методы исследования) и примерах передовой практики
отражены в делах компании.

Анализ существующей практики — и извлечение соответствующих уроков — не может обойтись без вмешательства
глубокое понимание ведущих теорий стратегии. Следовательно, уникальность этого курса заключается в том, что
мы объединяем академические исследования и бизнес-практику в один последовательный курс, предлагающий студентам
возможность обсудить стратегию на соответствующем уровне.

Этот курс готовит студентов к управленческой карьере в национальных и транснациональных компаниях. В
на многих уровнях компании (не только в совете директоров) есть вопросы, которые напрямую связаны с
стратегия компании.Кроме того, ведущие консалтинговые компании (такие как PricewaterhouseCoopers или
Boston Consultancy Group) предлагают качественные и научно обоснованные решения стратегических проблем
их клиенты. Консультанты ведущих консалтинговых компаний — это высококвалифицированные люди, которые часто
получили степени MBA наряду с обычными дипломами магистра. Точно так же их клиенты

и обсуждаемое предложение узнать о лучших достижениях в области стратегии и, как таковое, дать студентам возможность
получить актуальную и основополагающую информацию о стратегии международного бизнеса.

В-третьих, перед студентами стоит задача активно осваивать основы современной международной
бизнес стратегия. Мы сделаем это двумя способами. Во время уроков студенты обсудят все элементы
набора научных работ по конкретной стратегической теме недели. Также студентам необходимо
выполнить исследовательское задание. Исследовательское задание предлагает студентам возможность учиться
как собирать и анализировать данные, относящиеся к определенной теме стратегии.

1.4 Цели курса

Курс организован вокруг ключевых тем, которые имеют решающее значение для стратегии
компании в международной среде (см. следующие разделы). По каждой из этих ключевых тем мы
тщательно отобранный набор академических работ, позволяющих студентам узнать о соответствующих
теории и методы исследования стратегии.

Цели курса: по окончании курса студент может:

 Предоставить знания о том, как сформулировать эффективную стратегию международного бизнеса. Понять различные теории в области бизнес-стратегии, такие как высшие эшелоны
теория, перспектива организационного обучения, рассуждения на основе вариантов, поведенческая теория,
институциональная теория и перспектива заинтересованных сторон.
 Применять теории для анализа темы лидерства, структуры, альянса, контекста и этнической принадлежности,
и оценить, как каждая тема способствует формулированию эффективного международного
бизнес стратегия.
 Проведение академических исследований в области стратегии международного бизнеса, например
критический обзор журнальных статей, сбор данных и внедрение данных
анализ.

1.5 Перспектива учебной программы

Этот курс IBS является обязательным для студентов магистерских программ международного бизнеса и
Менеджмент (входит в состав кафедры мировой экономики и менеджмента). Этот курс предлагает
Студенты получают углубленное представление о продвинутой бизнес-стратегии, чтобы студенты могли
сделать окончательный выбор одной из трех магистерских программ. Это означает, что мы способствуем
возможности индивидуального обучения и навыки групповой работы.

В связи с учебной программой нашего факультета мы предлагаем студентам:

 углубленный и продвинутый взгляд на широкий круг стратегических вопросов, которые могут быть
считается краеугольным камнем всей программы. необходимые навыки сбора данных и использования STATA для проведения статистического анализа, который может быть
критично для магистерской диссертации.

Таким образом, этот курс помогает студентам развить глубокое понимание того, как
стратегически управлять организацией в международной среде. Вместо того, чтобы предлагать
поваренная книга рецептов успеха компании, этот курс подчеркивает необходимость разработки доказательств
основанные на академических решениях стратегических задач. Курс помогает студентам развивать свои критические-
навыки мышления при подготовке к неизвестным и неожиданным проблемам, с которыми они столкнутся
будущее.

2. ТЕМЫ СТРАТЕГИИ

В этом курсе мы обсудим пять тем. Эти пять тем представляют собой основные элементы
академическое исследование стратегии международного бизнеса. Ниже мы дадим краткое изложение
каждая из тем.

Тема 1. Стратегия и лидерство

Первая тема этого курса дает возможность узнать о лидерстве и стратегическом
принимать решение. Мы будем изучать теорию высшего эшелона: как управленческое познание определяет
Корпоративная стратегия.Мы узнаем, что варианты успеха стратегических решений могут быть
понимаются при учете личностных характеристик руководителей. Кроме того, мы обсудим
перспектива обучения: как стать эффективным лидером в контексте глобализации.

Тема 2. Стратегия и структура

Вторая тема этого курса более подробно рассматривает взаимосвязь между стратегией и
структура транснациональных организаций. Стратегические решения будут иметь значение для
структура компании — и, в свою очередь, структура компании будет определять стратегические
решения, которые может принять компания.Управление причинно-следственной связью «стратегия-структура» является ключевым
забота о высшем менеджменте международных компаний. Мы также покажем, что
транснациональные организации можно рассматривать как сеть компаний между штаб-квартирой и
дочерние компании. Стратегическим фокусом в этих сетях является передача знаний / информации.
между дочерними компаниями и головным офисом. Такие теории, как взгляд и информация, основанные на внимании
будут рассмотрены модели обработки.

Тема 3. Стратегия и союзы

Третья тема этого курса — границы фирмы.В последние десятилетия межфирменные
сотрудничество стало стратегически важным для компаний, чтобы выжить в условиях растущей
неспокойная международная среда. В современной мировой экономике стратегические союзы
просто необходимо было успешно изобретать и внедрять новые продукты и услуги. Мы обсудим
понимание того, почему существует стратегический союз, с нескольких теоретических точек зрения. Тем временем мы будем
узнать, почему союзы очень часто терпят неудачу и как управлять альянсами, включая стратегические задачи
балансирования между получением выгод и защитой от рисков.Теории, такие как транзакционные издержки
будет рассмотрено экономическое и опционное мнение.

Тема 4. Стратегия и контекст

 Эти личные сводки регулируются правилами:
 Каждый студент может сдать свое личное резюме в красном шкафу у секретаря.
Офис GEM DB 538.
 Чтобы сводка была действительной, необходимо использовать шаблон сводки, предоставленный в Nestor.
 Подтверждение получения вашего резюме будет указано в центре оценок. Отметка «0»
означает, что резюме не было сдано.Отметка «1» означает, что резюме было получено.
 У вас есть пять рабочих дней, чтобы ответить секретарю с любыми расхождениями с
резюме.

Студенты, которые поступают на этот курс, принимают все требования, касающиеся подготовки, участия и
отношение в лекциях и учебных пособиях (см. ниже).

3.2 Таблица планирования курса

недель
k

Темы и теории лекций и учебных пособий IBS Материалы для чтения

36 Открытие и начало
Курс

(1) Лекция: Устройство и устройство
конечно, учить Academic Paper 1
(2) Учебник:
 Обзор и обсуждение академических
Документ 1: Учителя возглавляют
обсуждение. Инструкция по назначению IBS.
 Инструкции по сбору данных:
базы данных, используя Excel для
организовать данные.
 Собрание студенческой группы по
учебные пособия и исследования
назначение.
 Студенты обсуждают групповую работу
процедура.

1) Пэн, М. В., и Плеггенкуле-Майлз, Э. Г. (2009). Текущий
дебаты в глобальной стратегии. Международный журнал
Management Reviews, 11 (1), 51-68.

37 Стратегия и лидерство

 Высший эшелон
теория
 Организационные
перспектива обучения

(1) Лекция: Изучите академические статьи 2 и 3
(2) Учебник:
 Обзор и обсуждение академических
Документы 2 и 3: Студенты возглавляют
обсуждение. Вопросы и ответы по вопросам
сбор информации.

2) Maitland, E., & Sammartino, A. (2015). Управленческое познание
и интернационализация. Журнал международного бизнеса
Исследования, 46 (7), 733-760.

3) Ле, С., & Кролл, М. (2017). Международный опыт генерального директора:
Влияние на стратегические изменения и показатели компании. Журнал
Международные бизнес-исследования, 48 (5), 573-595.

38 Стратегия и структура

 Информация

модель обработки

(1) Лекция: Изучение академических работ 4 и 5
(2) Учебник:
 Просмотрите и обсудите Academic

4) ул Хак, Х., Дрогендийк, Р., и Холм, Д. Б. (2017). Внимание в
словами, а не делами: влияние диссонанса внимания на
связь между штаб-квартирой и дочерними предприятиями в международной сети

 Заинтересованная сторона
перспектива

 Подведение итогов курса и
инструкции по экзамену.
(2) Учебник:
 Обзор и обсуждение академических
Документы 10 и 11: Студенты ведут
обсуждение.
(3) Личное резюме:
 У каждого студента есть
возможность сдать 2-страничный
печатное резюме
Учебные работы 6, 7, 8, 9, 10
и 11. Крайний срок — понедельник, 21 число.
16 октября

1-35.

11) Суррока Дж., Трибо Дж. А. и Захра С. А. (2013). Акционер
давление на МНК и передача социально безответственных
практики дочерним компаниям. Журнал Академии Управления,
56 (2), 549-572.

43 Практическое задание на исследование
 На этой неделе нет лекций и учебных пособий — команды могут завершить задание
 Крайний срок: четверг, 24 октября, 16:00.
 Печатную версию необходимо сдать в секретариат GEM DB 538 в красном шкафу.45 Цифровой экзамен по этому курсу должен быть сдан на 45-й неделе (дату, время и место см. В Nestor).
Ремонтное задание: когда учащиеся не справляются с исследовательским заданием (т. Е. Имеют оценку ниже 5,5 за исследовательское задание), они будут
надо делать ремонтное задание. Крайний срок выполнения ремонтных работ — четверг, 7 ноября, 16:00 часов. Печатную версию необходимо сдать по адресу
Секретарь офиса GEM DB 538 в красном шкафу.

3.2 Оценка

Оценка курса представляет собой округленное средневзвешенное значение следующих элементов:

 Участие (5%)
 Представление (5%)
 Эссе (65%), и
 Исследовательское задание (25%)

Каждая отдельная оценка — это однозначный уровень (например,грамм. 5.2 или 6.6). Итоговая оценка округляется до целого числа.
Например, общая взвешенная оценка по четырем элементам в 6,4 будет равна 6,0 за курс и,
например, общая взвешенная оценка 7,7 по четырем элементам будет 8,0 для курса.

Участие:

Студенты должны активно участвовать в занятиях. Это включает в себя активное размышление путем чтения
вся литература, критическое и углубленное изучение этих материалов в классе, а также прослушивание и
давать конструктивный отзыв об идеях других.

Студенты должны задать свои вопросы обо всех необходимых еженедельных материалах для чтения перед
учебное пособие на доске обсуждений по Nestor. Студенты должны завершить отправку своих
вопросы на доске обсуждений через Создание новых тем, не позднее, чем через неделю
крайний срок (за два дня до урока, 11:55 ночи). Например, если ваш урок в пятницу,
тогда вы должны отправить свои вопросы до 11:55 ночи в среду.

На Nestor учащиеся обнаружат, что дискуссионные доски организованы по разным учебным неделям.
и различные учебные группы.Студенты должны найти дискуссионную доску для соответствующего
учебная неделя и отправьте на дискуссионную доску вопрос, относящийся к их собственному руководству
группа.

Участие оценивают учителя. Это зависит от того, отправляют ли студенты (1)
вопросы в дискуссионной доске по Nestor и (2) активно участвовать в учебном пособии
обсуждение.

Представляем:

В учебное пособие входит одна команда студентов (5 студентов), отвечающая за представление и содействие
обсуждение двух докладов в неделю.

В частности, студенты 1) Подготовьте короткое 5-минутное общее размышление об академическом
статьи: какие обсуждения были наиболее важными на форуме Nestor или в связи с этим
недельная лекция?

2) Подготовьте максимум 5 ключевых вопросов / утверждений для каждого документа для дальнейшего обсуждения в учебнике в
отношение к газетам той недели. Вопросы / утверждения могут касаться, но не ограничиваться,
следующие выпуски:

  • предпосылки исследования
  • исследование вопрос исследования
  • Теоретические основы

Каждое исследовательское задание должно включать список ссылок.Ссылки представлены в
стиль Академии управления. Руководство по стилю Академии управления можно
найдено в Интернете.

На первой странице каждого задания указывается название исследовательского задания. Это
отношения, проверенные студентами. Также представлены имена и номера студентов.

В документе используются стандартные поля Word (всего 2,54 см), применяется Times New Roman.
размер шрифта 12, межстрочный интервал одинарный, и номер страницы печатается на каждой странице.

Ожидается, что с помощью этих инструкций учащиеся проявят свою инициативу и стратегию.
знания для выполнения исследовательского задания. Необходимо принять множество решений, и это
до студентов. У вас есть две возможности обратной связи, чтобы задать вопросы. При этом
Задание на исследование помогает студентам стать экспертом по стратегии и научиться выполнять
академические исследования на факультете экономики и бизнеса.

Учителя будут оценивать исследовательское задание на основании 1) надежности данных.
порядок сбора и 2) правильность статистического анализа.Исследовательское задание
оценки будут объявлены на Nestor и не подлежат обсуждению. Мы предложим один
возможность проверки для исследовательского задания. Исследовательское задание должно быть
сданы до установленного срока. Несоблюдение срока означает, что студент получит
1.0 для этой части курса IBS. В случае невыполнения студентами исследовательского задания (т. Е.
имеют оценку ниже 5,5), студенты имеют возможность выполнить ремонтное задание. В
оценка за ремонт будет не более 6.В соответствии с Правилами факультета ремонт
задание должно быть завершено в течение этого семестра.

Общая оценка:

Итоговая оценка на целочисленном уровне. Возьмем следующий пример:

 Студент мог получить 5.5 за исследовательское задание, 6.5 за экзамен, 8 за
представление и 10 за участие. Итоговая оценка этого ученика 25% 5,5 +
65%
6,5 + 5% 8 + 5% 10 = 6,5 как взвешенная оценка и, следовательно, 7 за курс.

студентов должны пройти этот курс IBS в течение этого семестра. Для прохождения курса студенты
необходимо сдать как экзамен, так и исследовательское задание.

Студенты, которые все еще не прошли курс, должны повторить весь курс в другом семестре. В
содержание и структура курса могут быть разными.

Во всех случаях координатор курса заключает обязательные соглашения об оценках и курсах.
участие. В соответствии с положением факультета, оценка деятельности студентов является исключительной
права и ответственность профессоров и поэтому не подлежат обсуждению.

3.3 Обучающие инструкции и правила

Учебники помогают студентам получить мастер-уровень по каждой из тем стратегии. Активный
участие и хорошая подготовка необходимы не только для индивидуальных учебных процессов, но и для

также для коллективной и классной работы. Для этого студентам необходимо принять следующие правила в
счет:

 Участие обязательно и будет зарегистрировано.
 Подготовка является обязательной, что означает, что все студенты изучили академические работы в
деталь.Каждый студент должен уметь как минимум отвечать на вопросы во время
обсуждение.

Студенты, которые не посещают занятия или не успевают во время занятий (например, указание, что они
не изучили академические работы или активно не участвовали) получит штраф за свои
участие в выступлении.

3.4 Страница Краткие инструкции Литература и правила экзамена

Каждый студент имеет возможность сдать личное резюме академических работ. Они
есть две возможности.

Сумма:

 Имя и номер ученика напечатаны вверху первой страницы.
 Использует Times New Roman, размер шрифта 11 и одинарный межстрочный интервал.
 Печатается на двух сторонах
 Использует обычные поля Word, то есть поля 2,54 см для верхнего, нижнего, левого и правого
стороны
 Написано на английском языке (другие языки не допускаются)

Учителя определяют, соответствуют ли ваши резюме этим требованиям. Если они это сделают,
вы получите эти резюме во время экзамена.

Если по какой-либо причине ваше резюме не соответствует требованиям, вы не получите
аннотации во время экзамена. Например, студенты, которые забыли указать свое имя, а учащийся
номер вверху первой страницы.

Нет возможности обсуждать наличие аннотаций во время экзамена. Если вы это сделаете
не получить ваши резюме во время экзамена, потому что мы решили, что он не соответствует
требования. Нет возможности обсуждать это во время или после экзамена.

3,5 ECTS и распределение часов

Это курс 5 ECTS. 1 ECTS равен 28 часам. Всего у студентов 28 * 5 = 140 часов
доступны для этого курса. Этот курс рассчитан на 7 недель — это означает, что каждый студент может потратить 20 часов.
в неделю для этого курса.

Мы используем следующие правила для распределения доступных часов:

.