Содержание

Кому на удалёнке жить хорошо — а кому не очень и что с этим делать / Хабр

Весной 2020 офисы мира ушли на удаленку. После глобального карантина кому-то разрешили выбирать: хочешь, работай из дома, в офисе или с частичным присутствием. А кого-то не спрашивали, оставив в домашнем кабинете еще как минимум на несколько месяцев. Так, руководители Twitter заявили, что сотрудники будут работать из дома и после мирового карантина, пока бессрочно. Facebook планирует продлить изоляцию до июня 2021, Google — до июля.

Но не всем нравится работать из дома. Вместе с IT-специалистами, психотерапевтом и прокрастинатологом мы разбирались, кому и почему тяжело работать на удаленке и что с этим делать. Что вас больше всего злит в удаленке? Делитесь в комментариях.

Проблемы удаленки — мировая статистика

Компания Buffer с 2018 года исследует развитие удаленной работы, опрашивая тысячи респондентов. Так, аналитики выявили основные проблемы, связанные с дистанционным форматом работы.

Результаты опроса buffer.com

Самыми большими проблемами удаленки респонденты назвали отсутствие коммуникации и одиночество.

Но Buffer опрашивали специалистов самых разных сфер. А IT-сфера на момент коронакризиса оказалась более подготовленной к дистанционному формату и, судя по глобальной статистике, меньше других сфер пострадала от перехода на удаленку. Этот факт подтверждает исследование компании FYI 2020 года.

Аналитики FYI исследовали 11 000 вакансий, размещенных на сервисе удаленной работы We Work Remotely за последние 6 лет. Среди прочих направлений IT-компании оказались на первом месте, кто практикует дистанционное общение с сотрудниками. Еще в 2014 году вакансии ИТ занимали 70 % всех предложений о работе на WWR. В 2019 этот процент снизился из-за того, что другие профессиональные области стали вводить удаленку.

Статистика по компаниям, нанимающим удаленных сотрудников на WWR

Мы решили сравнить, какие проблемы коснулись IT-специалистов и как сотрудники и руководители устраняют минусы удаленки.

Проблема 1. Размытый график, переработка

Когда исчезает граница между рабочим местом и домом, тогда стирается граница между рабочим и личным временем. В результате работа «влезает» в личную жизнь, появляются стресс и усталость из-за переработки. Мы пригласили психотерапевта Виктора Бекетова прокомментировать основные сложности, возникающие во время удаленного формата работы. Вот что он говорит про рабочий график:

ощущение «смазанных границ», в том числе и во времени, возникает из-за невыстроенной самоорганизации. В офисе возникает ощущение, что есть четкие границы только из-за того, что можно выйти за порог и „оставить все проблемы на работе“.

Но у всех ли это получается? Одни уходят с головой в работу и тогда страдает семья. Другие легко переключаются на близких и тогда страдает работа. Третьи теряются и в работе и в семье, в итоге идут под откос все сферы жизни.

Не помогут никакие границы ни во времени, ни в пространстве, если у человека нет самоконтроля. Чтобы не переносить раздражение и агрессию на своих близких, нужно перестраиваться эмоционально.

Личный опыт

Мы спросили у IT-специалистов и руководителей отделов, как они решают строят рабочий график на удаленке.

  • «Ввёл для себя некоторые цели для собственного развития, в том числе начал вечерами бегать или ездить с семьей на велосипеде в теплое время года».
  • «Никак. Просто порой меньше работаю».
  • «Заставляю себя отвлечься и заняться чем-то другим. В целом, это постоянный поиск баланса с перевесами то в одну, то в другую сторону».
  • «У меня и без удаленки он размытый. Строго следую режиму труда и отдыха».
  • «Встречи жестко в рабочее время, после окончания рабочего дня ноутбук закрывается»

Руководители пытаются структурировать рабочий день сотрудников:

  • «Стараемся ограничивать и формализовать график. Стараемся не дергать людей вне этого графика и в выходные без острой необходимости. Даем дополнительные выходные, если человек переработал по необходимости».
  • «Ставим более жесткие рамки рабочих встреч. Планируем напоминания в Slack о конце рабочего дня».

Чтобы справиться с размытым графиком, чаще всего советуют выключать компьютер, как только закончилось рабочее время, проводить личное время без ноутбука, выключать уведомления рабочих чатов. Хотя на практике это бывает сделать не так просто 🙂

<рекламная пауза>

По статистике g-mate, минимум 30–50% работодателей готовы рассматривать удаленку, а релокейт среди локаций на второй месте по популярности. И надоевший всем коронавирус — не препятствие: за время пандемии и в России, и за рубежом наём ускорился в 3 раза.

Регистрируйтесь в @g_jobbot, подходящие вам вакансии с релокейтом будут приходить в Телеграм.

</рекламная пауза>

Проблема 2. Онлайн-конференции и чаты не заменяют живого общения

Решать вопросы через мессенджеры и онлайн-конференции многим оказалось сложнее, чем в живом общении.

Виктор Бекетов, психотерапевт

:

Онлайн-формат обостряет трудности в коммуникации. Сначала можно заметить, как вы выпадаете из общения на общих созвонах. Трудно размещать свои комментарии, сложнее «ловить одну волну» с коллегами. Чаще появляется недопонимание, хочется всё больше отстраняться и присутствовать только формально.

Если руководители не получают новые навыки работы с группой, чтобы включать в коммуникацию всех участников, то эффективность всего коллектива неизбежно скатывается вниз. Когда нет возможности устраивать живые встречи и никто в компании не работает с коммуникацией внутри коллектива, я рекомендую самостоятельно развивать собственные коммуникативные навыки.

Личный опыт

Как вы справляетесь с недостатком общения с коллегами?

  • «Иногда устраиваем зум-колы, чтобы просто поговорить ни о чем, поделиться информацией из жизни».
  • «Устраиваем регулярные 1-1, совместные активности — какие-то челленджи на месяц. Организовываем регулярные онлайн-активности на всю компанию.
  • Также пробовали рандомные 1-1 между сотрудниками, а также рандомные небольшие группы, но не зашло».
  • «Устраиваем небольшим командообразующие активности».

Проблема 3. Прокрастинация

Скорее, это даже не проблема удаленки как таковой — но дома она проявляется легче. Есть риск срывать дедлайны или погрузиться в самокопания.

Виктор Бекетов, психотерапевт

:

Имеет смысл задать себе вопрос «То, что я делаю мне интересно? Мне это нравится? Я всегда хотел этим заниматься, или это только способ заработать?». Если от результата своего труда вы не получаете удовольствия, то никакие рекомендации не помогут в долгосрочной перспективе.

В прокрастинацию нас «выдавливает» внутреннее напряжение. Например, становится невыносимо находиться в страхе от неопределенности и большого количества задач. Прокрастинация — это способ себя успокоить, действенный защитный механизм нашей психики.

О корнях и борьбе с прокрастинацией рассказывает корпоративный прокрастинатолог Максим Дорофеев:

Личный опыт

Как вы боретесь с прокрастинацией?

  • «Я всегда стараюсь работать по принципу „сделать в начале недели по максимуму, чтобы потом под конец недели перейти на простые и несрочные задачи“. А там уже будет время и на прокрастинацию».
  • «Сном:)»

Спросили руководителей, является ли прокрастинация бичом удаленки.

  • «Есть определенный тип людей, который не в состоянии себя организовать, стараемся их выявлять, проводить беседы и если ситуация не улучшается, то прощаться. Чаще всего люди просто не понимали, что от них ожидается, ведь работать удаленно — не значит просто работать, надо еще заниматься своим „присутствием“ или visibility онлайн, чтобы для всей остальной компании ты, как сотрудник, тоже существовал (условно участвовать в активностях, обсуждать что-то в общих чатах по работе и нет и т.  п.)».

Виктор Бекетов, психотерапевт

:

«Что делать с таким типом людей, кто не в состоянии себя организовать самостоятельно?» — вопрос, который мне часто задают руководители. Если кратко — такие люди научены с детства отдавать контроль над своей жизнью сторонней значимой фигуре. Мама или папа лучше знают, что делать. И вырастая, такой человек перекладывает на своего руководителя функции родителя. Это рушит весь рабочий процесс.

К сожалению, изменить это силами компании невозможно.

Проблема 4. Отвлекает семья

Семья привыкла, если кто-то дома, значит, к нему можно подойти, пообщаться или обратиться за помощью. Переход на удаленку вынуждает семейных людей перестраивать коммуникации с родными — ставить границы в общении и пространстве. Не все члены семьи готовы принять эти границы.

Сложнее всего установить рамки для детей. Они привыкли думать, раз папа или мама дома — значит, со мной поиграют.

Виктор Бекетов, психотерапевт

:

Бесполезно договариваться с близкими, если ваше эмоциональное присутствие в семье минимально. Когда человек привык сбегать в офис от претензий супруги или детей, то дома расплата неизбежна.

Подумайте, чего именно не получают от вас близкие? Поддержка, забота, эмоциональная близость, сочувствие, включенность… Если эти слова незнакомы, лучше это исправить. Качественное совместное времяпровождение кардинально улучшит эмоциональный фон в семье.

Личный опыт

Что вы советуете сотрудникам, чтобы они не отвлекались на домашние дела?

  • «Чаще такие люди стараются приезжать в офис, я из их числа. Дома необходимо настраивать специальное место для работы, кабинет, если позволяет площадь. Плюс это место надо хорошо обустроить, мы стараемся с этим помогать».

Но есть и обратное мнение:

  • «Имея семью это делать проще, семья автоматически забирает на себя фокус вне рабочего дня, да и в рабочем дне тоже. Так что совет — заводите семью и детей :)»

Как вариант, можно:

  1. Договариваться с членами семьи, что в рабочее время вы работаете и никто не должен вас отвлекать.
  2. Использовать техники тайм-менеджмента. Например, Pomidoro, когда на каждые 25 минут работы приходится 5 минут отдыха. За эти 5 минут можно пообщаться с семьей или сделать домашние дела.
  3. Искать другое рабочее место, если договориться с семьей не удалось. Например, работать из коворк-кафе.

Проблема 5. Поддержка здоровья

Когда в 2020 на пару месяцев закрылись спортзалы и всех посадили на карантин, люди стали жаловаться на набор веса. Летом количество таких жалоб в сети значительно снизилось. Сотрудники даже видят плюс удаленной работы в том, что появилось время заниматься спортом.

Некоторые компании предлагают сотрудникам дополнительные активности в течение дня.

Что вы советуете сотрудникам, чтобы они поддерживали здоровый образ жизни?

  • «Наш проект нацелен на то, чтобы помогать с этим обычным людям. Всячески стараемся образовывать и проводить активности среди сотрудников, различные челленджи, нацеленные на увеличение активности».
  • «Есть общекомандное зарядка и йога по утрам»

Но дает о себе знать другая проблема. Часто современный офис оборудован эргономичными креслами и многофункциональными столами, за которыми можно работать стоя. А на удаленке приходится целый день сидеть на недорогом стуле, из-за которого в конце дня разламывается спина.

Как обустроить свое рабочее место на удаленке? Советуют сами разработчики:

  • «Купить кофемашину и наушники с шумоподавлением). После покупки кофемашины дома теперь полноценный офис, а наушники позволяют максимально концентрироваться на задачах и не отвлекают от шума перфораторов, которых очень много в новостройке».
  • «Купить док-станцию, чтобы меньше возиться с проводами»
  • «Главное — это хорошее рабочее кресло, чтобы спина выдерживало многочасовое сидение в одной позе и хороший монитор».

Итак, кому тяжело работать на удаленке

Трудоголикам. Неиссякаемое желание доделать задачи плюс отсутствие границ между рабочим и личным временем ведут к усталости и переработке. Нужно учиться эти границы расставлять.

Сотрудникам, которым приходится часто обсуждать задачи с коллегами. В живом общении задачи, как правило, решаются быстрее. Эту проблему можно решить регулярными встречами в офисе, коворкинге или дома у коллег.

Прокрастинаторам. Без контроля прокрастинация мгновенно разрастается. Проблему надо искать внутри себя.

Семейным людям. Нужно построить коммуникацию внутри семьи, чтобы никто из домашних не отвлекал в рабочее время. Тогда близкие даже выручат: будет построена граница во времени, которая поможет четко обозначать конец рабочего дня.

Если выстроить коммуникации не удается, стоит сменить локацию. Например, уйти в коворкинг.

P.S. У удаленки есть и плюсы

Мы спросили, в чем, по мнению респондентов, заключается самый большой плюс удаленной работы.

  • «На два часа больше свободного времени за счёт того, что не надо ехать в офис. Работа стала продуктивнее как минимум из-за того, что теперь для выхода на встречу, ты тратишь на 30 секунд, а не 20 минут на дорогу туда и обратно до рабочего места (мой офис очень большой)».
  • «Можно путешествовать и работать удаленно».
  • «Возможность самому гибко планировать свое время. Возможность работать из разных локаций. Жизнь стала более активной и разнообразной в повседневном плане».
  • «Гибкость в выборе своего места жительства. Можно уехать на зиму в более теплое место, можно уехать жить в любое комфортное место. Не надо тратить ежедневно много времени на дорогу в офис. Больше перспектив в выборе проектов и создания чего-то действительно значимого».
  • «Плюсы каждый наверняка имеет свои. Если про меня — это гибкость графика и возможность контролировать число разговоров и нерабочих встреч с коллегами».
  • «Можно работать откуда угодно. Гибкость, адаптивность: можно путешествовать. Не тратить время и деньги на дорогу до офиса».

Также руководители отмечают, что большинство сотрудников на удаленке стали работать лучше.

  • «Самая большая проблема удаленки — никто не хочет менять привычный рабочий ритм, но при этом радикально меняется среда. Если к удаленке относиться правильно — в ней нет никаких проблем».

<рекламная пауза>

По статистике g-mate, минимум 30–50% работодателей готовы рассматривать удаленку, а релокейт среди локаций на второй месте по популярности. И надоевший всем коронавирус — не препятствие: за время пандемии и в России, и за рубежом наём ускорился в 3 раза.

Регистрируйтесь в @g_jobbot, подходящие вам вакансии с релокейтом будут приходить в Телеграм.

</рекламная пауза>

Как дистанционным сотрудникам работать после пандемии

За те месяцы, пока компании из-за неблагоприятной эпидемиологической обстановки трудились дистанционно, многие работодатели оценили удобства и преимущества работы из дома и обдумывают, как после окончания эпидемии организовать работу сотрудников. Пока проект поправок в Трудовой кодекс в главу о дистанционной работе проходит стадию обсуждения, рассмотрим, что можно сделать сейчас по действующим законам о труде.

Ситуация 1. Работник продолжает трудиться из дома, и ему не нужно являться в офис. Пандемия коронавирусной инфекции привела к тому, что словосочетание «удаленная работа» попало в официальные документы. Минтруд выпустил 23 апреля 2020 г. письмо № 14-2/10/П-3710, в котором разъяснял виды «гибких форм занятости в условиях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции». К таким «гибким формам» были отнесены удаленная, дистанционная и надомная работа. Минтруд предложил переводить работников на удаленную работу временно, посредством издания приказа. Понятия удаленной работы в Трудовом кодексе нет, нет и детального регулирования таких трудовых отношений. Поэтому если компания намерена и после окончания самоизоляции предоставить работникам возможность работать из дома, рекомендуется заключать дополнительные соглашения к трудовым договорам о дистанционной работе. Понятие «дистанционная работа» и регулирование дистанционной работы закреплено в главе 49.1 Трудового кодекса. Обязанности работников соответствуют понятию «дистанционная работа», если она выполняется вне офиса и для ее выполнения используются информационно-телекоммуникационные сети, в том числе интернет. В таких случаях рекомендуем по согласованию с работником перевести его постоянно или временно на дистанционную работу и описать в дополнительном соглашении все необходимые условия. Особенно важным вопрос оформления работы из дома может стать в случае спора между работником и работодателем.

Ситуация 2. Работник и работодатель после отмены ограничительных мер выбирают смешанную схему: работник будет приезжать в офис один – два раза в неделю, остальное время – работать из дома. Сейчас смешанная форма занятости напрямую не предусмотрена трудовым законодательством. Решить проблему можно двумя обходными путями:

1. По желанию работника (но ни в коем случае не под давлением работодателя) можно заключить два трудовых договора, разбив существующую ставку сотрудника на две части. По одному трудовому договору работник будет трудиться по основному месту работы дистанционно, например три дня в неделю. По другому договору с тем же работодателем он сможет работать по совместительству в офисе оставшиеся два дня.

2. Закон не запрещает вызывать в офис дистанционного работника для встреч с клиентами, совещаний, работы с оригиналами документов. Можно предусмотреть такие посещения офиса в дополнительном соглашении. Однако если сотрудник дистанционно работает из другого региона, может потребоваться оформление командировки, что повлечет за собой оплату проезда и проч.

Оба варианта далеки от идеала и могут вызвать вопросы как у сторон трудовых отношений, так и у проверяющих органов. В проекте поправок к Трудовому кодексу от партии «Единая Россия» содержатся положения о «частичной удаленной занятости». Будем надеяться, что в скором времени у нас появится возможность напрямую в трудовом договоре устанавливать график работы, включающий как дни работы дома, так и дни обязательного присутствия в офисе.

Ситуация 3. Работник и работодатель договорились устно о возможности работать из дома несколько дней в неделю, не заключая дополнительного соглашения.

Такое решение опасно как для сотрудника, так и для работодателя. Например, работодатель может попасть в сложную правовую ситуацию в случае, если подчиненный получит травму в день работы из дома. А сотрудник серьезно рискует, работая не в офисе. Неявка по устной договоренности может быть расценена как прогул. Если работодатель правильно оформит такую неявку и наложит дисциплинарное взыскание (например, увольнение), шансы отстоять свою позицию в суде у работника будут невелики, так как согласно трудовому договору он должен исполнять обязанности в офисе работодателя.

Ситуация 4. Из-за закрытия границ по причине пандемии некоторые работники оказались за границей и работают удаленно. Прямого запрета на дистанционную работу из-за границы в Трудовом кодексе нет, и Минфин России в ряде писем (например, от 08. 05.2019 № 03-04-05/33559) считает, что такая конструкция возможна с точки зрения налогового права.

Однако Минтруд придерживается диаметрально противоположной точки зрения. Он в письме от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245 указал, что заключить договор о дистанционной работе с гражданином России, с иностранным гражданином или лицом без гражданства, которые работают за пределами России, невозможно. Потому что законы о труде действуют только на территории России. Минтруд предложил заключать с людьми, находящимися за границей, гражданско-правовые договоры, например договоры оказания услуг.

Однако сложившаяся ситуация экстраординарна: работники оказались за границей вопреки воле обеих сторон. Они могут работать удаленно, но физически не могут вернуться в Россию.

Возможный выход – работник пишет заявление о длительном отпуске (ежегодном оплачиваемом или за свой счет) и заключает с работодателем гражданско-правовой договор на время вынужденного нахождения за границей. Правда, такой вариант нарушает права работника.

Ситуация 5. Работник хочет после окончания пандемии уехать надолго за границу и выполнять свои обязанности, находясь там, или же работодатель хочет принять на работу человека, находящегося за границей. Мы рекомендуем заключить гражданско-правовой договор, предварительно завершив трудовые отношения.

Работник работает удаленно за границей

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Работник работает удаленно за границей (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Работник работает удаленно за границей

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Вопрос: О заключении с физлицом договора о выполнении работы за пределами РФ.
(Письмо Минтруда России от 07.12.2016 N 14-2/ООГ-10811)Трудовой кодекс Российской Федерации (далее — Кодекс) не предусматривает возможность заключения трудового договора о дистанционной работе с гражданином Российской Федерации, с иностранным гражданином или лицом без гражданства, осуществляющими трудовую деятельность за пределами территории Российской Федерации, так как, учитывая положения статьи 312. 3 Кодекса об обязанности работодателя обеспечить безопасные условия и охрану труда дистанционных работников, а также положения статьи 13 Кодекса о том, что федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, содержащие нормы трудового права, действуют только на территории Российской Федерации, обеспечение работодателем безопасных условий труда для дистанционных работников, работающих за пределами Российской Федерации, не представляется возможным.

Нормативные акты: Работник работает удаленно за границей

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ
(ред. от 29.11.2021)
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)6) вознаграждение за выполнение трудовых или иных обязанностей, выполненную работу, оказанную услугу, совершение действия за пределами Российской Федерации. При этом вознаграждение директоров и иные аналогичные выплаты, получаемые членами органа управления иностранной организации (совета директоров или иного подобного органа), рассматриваются как доходы от источников, находящихся за пределами Российской Федерации, независимо от места, где фактически исполнялись возложенные на этих лиц управленческие обязанности;

На удаленке: раскрыто будущее дистанционного формата работы после пандемии | Статьи

Более четверти российских работодателей планируют отказаться от удаленного формата работы после улучшения ситуации с распространением коронавируса. В то же время, считают эксперты, такие шаги могут оказаться невыгодными для бизнеса: многие сотрудники, привыкшие к работе на дому, будут искать новую работу с комфортными для себя условиями. «Известия» выяснили, какие тренды закрепятся в сфере занятости, а какие уйдут и что ждет удаленку после пандемии.

Четверть компаний откажется от удаленки

Более четверти (27%) российских работодателей планируют полностью отказаться от удаленного формата работы после улучшения эпидемиологической ситуации. Это следует из результатов исследования, проведенного сервисом «Работа.ру» (имеется в распоряжении «Известий»).

По данным опроса, 48% работодателей со временем планируют вернуть работу для сотрудников в офисе. 14% готовятся вернуть людей в офисы частично, еще 19% отметили, что после пандемии введут гибридный формат или предоставят сотрудникам право самим выбирать удобный режим работы. Оставшиеся 19% решили оставить всё как есть.

В половине компаний не планирующих полностью возвращать сотрудников в офисы, удаленную работу продолжит до 10% штата. Еще 12% респондентов оставят работать в дистанционном формате 10–30% сотрудников, а 7% опрошенных — более 50% штата.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Всего же, согласно опросу, сегодня почти в половине (45%) компаний удаленно работает менее 10% сотрудников. В трети (30%) компаний дистанционный формат введен лишь для 10–30% сотрудников.

— Еще 3% опрошенных рассказали, что в их компаниях на удаленке трудится 30–50% работников, 9% указали на 50–75% удаленных сотрудников, а 13% отметили дистанционную занятость более 75% штата, — говорится в документе.

В свою очередь, сервис SuperJob предоставил «Известиям» данные опроса, согласно которому сотрудники, переведенные на удаленку, есть в каждой четвертой российской компании. В декабре прошлого года дистанционный формат практиковало вдвое большее число работодателей.

«Известия» выяснили, что ждет удаленку в будущем и какие тренды, кроме нее, вероятней всего, закрепятся после пандемии.

Тренды времен пандемии

По словам руководителя службы исследований hh.ru Марии Игнатовой, переход на удаленный и в дальнейшем гибридный формат работы стал одним из главных трендов времен пандемии.

Стремительный рост числа вакансий с постоянной удаленной работой в России наметился в марте 2020 года и сохраняется до сих пор. По данным hh.ru, количество таких вакансий с января по октябрь 2021 года составило почти 420 тыс., что на 189% выше, чем за аналогичный период прошлого года.

— Осенью 2021 года, когда стала очевидна новая волна пандемии и планы по возврату к офисному режиму оказались преждевременными, число вакансий с постоянной удаленкой выросло еще сильнее: если в сентябре их число держалось на уровне 43 тыс., то в октябре их стало уже больше 90 тыс., — говорит Мария Игнатова.

При этом эксперт отмечает, что остались и профессиональные области, которые в силу своей специфики не совсем успешно перестроились на формат удаленной работы. Наименее адаптивными к нему оказались туризм, HoReCa (гостинично-ресторанный бизнес), авиа- и ж/д перевозки, индустрии красоты и спорта, а также организация массовых мероприятий.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Константин Кокошкин

— Легче всего переход перенесли такие сферы, как IT, телекоммуникации, финансовый сектор, страхование, консалтинг и сфера оказания интеллектуальных b2b- и b2c-услуг. Им помогли глубокая цифровизация бизнес-процессов и практика распространения лояльного отношения к удаленной работе, начавшиеся задолго до пандемии, — поясняет собеседница «Известий».

По данным сервиса SuperJob, чаще всего на удаленку переводили IT-специалистов (24% компаний, где действует дистанционный режим работы из-за пандемии), бухгалтеров (21%) и специалистов по продажам (18%). Весь офисный персонал перевели на дистанционную занятость 11% работодателей. Кадровую службу — 10%. В 8% компаний на удаленке работают снабженцы. По 7% работодателей перевели в хоум-офис инженеров и логистов.

Другим трендом пандемии, по словам Марии Игнатовой, стало расширение географии найма персонала и поиска сотрудников в других регионах. Такой формат стал распространен во многих отраслях, особенно IT-сфере: доля приглашений московскими работодателями IT-специалистов из регионов до пандемии (январь–март 2020) была 60%, осенью 2021 года она приблизилась к 72%.

Кроме того, по словам директора по персоналу и организационному развитию сервиса «Работа.ру» Юлии Саниной, пандемия ускорила распространение альтернативных форм занятости — самозанятости, проектной работы и временных контрактов. Компаниям такие форматы экономически выгоднее, а соискатели получают возможность вести краткосрочное планирование трудовой деятельности, брать несколько проектов или совмещать разные профессии.

Что ждет удаленку в будущем

По мнению основателя и президента SuperJob Алексея Захарова, удаленный формат работы, выгодный как для работодателей, так и для самих сотрудников, «останется с нами надолго». Компании, которые пытаются удержать персонал в офисе, уже начали терять людей.

Сегодня хороший специалист, который не хочет работать в офисе, просто заходит на SuperJob, обновляет резюме и находит работодателя, который платит столько же или даже больше, но при этом не настаивает, чтобы программист, эйчар или бухгалтер каждый день ездил на работу, — говорит Захаров.

По словам собеседника «Известий», компании, которые перешли на удаленный формат, получили конкурентные преимущества перед консервативными коллегами, а также смогли сэкономить на организации рабочих мест. В то же время сотрудники стали экономить время и деньги, которые тратили на проезд, а многие из них начали работать на несколько компаний одновременно.

— По данным опроса SuperJob, 50% сотрудников, работавших в офисе, признавались, что могут осилить пятидневную рабочую неделю за четыре дня. Еще 30% говорили, что при желании справились бы за три, а оставшиеся 20% — смогли бы уложиться со всем объемом за один-два дня, — рассказывает основатель и директор сервиса по поиску работы. — Теперь у этих людей освободилось время, стало меньше контроля и появилась возможность взять даже не подработку, а полноценную вторую, а то и третью работу.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Сергей Коньков

Согласно другому опросу, проведенному сервисом (также имеется в распоряжении «Известий»), удаленные сотрудники берут подработку в два раза чаще тех, кто работает на территории работодателя. Почти у половины из них доход от дополнительной занятости составляет значительную долю их бюджета — более 30%.

В то же время, отмечает основатель SuperJob, у закрепления удаленки есть свои риски — например, вероятный рост угроз в сфере кибербезопасности. По словам Захарова, в России уже начал расти спрос на услуги по обеспечению корпоративной и личной информационной безопасности.

По мнению эксперта, в ближайшие несколько лет отрасль кибербезопасности будет развиваться опережающими темпами относительно других IT-направлений. Этому поспособствует рост мошеннической активности: со временем будет появляться всё больше кейсов, когда хакеры начнут взламывать системы безопасности компаний, красть ценные данные или даже шантажировать руководство.

— Сейчас ситуация такова: вс` больше компаний уходит в онлайн, а специалистов по обеспечению нормальной коммуникации, умеющих настроить систему для большого количества удаленных сотрудников и при этом следить за безопасностью, не так много. Потому такие люди становятся всё более востребованными и их зарплаты стремительно растут, — заключает основатель SuperJob.

Какие профессии освоить, чтобы перейти на удаленку

По данным hh.ru, в 2021 году в Москве каждая пятая вакансия приходится на удаленную работу. В пятерку лидеров по числу вакансий с удаленкой также входят Санкт-Петербург, Краснодарский край, Республика Татарстан и Свердловская область. Менее всего удаленный формат работы распространен в регионах Дальнего Востока.

— Список профессий, которые не предполагают постоянного присутствия на рабочем месте, регулярно пополняется, — отмечает Мария Игнатова.В топ отраслей компаний, которые больше всего публикуют вакансии с постоянной удаленкой, входят IT, системная интеграция, интернет, образовательные учреждения, услуги для бизнеса, финансовый сектор, а также СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн и продюсирование. Из отраслей, показавших наибольший прирост вакансий с удаленкой, выделяется домашний персонал.

Фото: Global Look Press/Xinhua/ZUMA Press

Как отмечает директор по персоналу сервиса «Работа.ру» Юлия Санина, сегодня большинство квалифицированных офисных работников не заинтересованы в возвращении к полноценной работе в офисе. Удаленка нравится людям, а значит, сотрудники, имеющие возможность выбрать, где им работать, более счастливы и удовлетворены.

В то же время в новых условиях многие работодатели признали, что главный критерий — это эффективное выполнение задач, а не местоположение людей. Однако часть специалистов сами не против менять обстановку и чередовать домашний офис и деловые встречи с коллегами.

Следующим шагом, по мнению Саниной, видимо, станет укрепление формата на юридическом уровне. Удаленный или гибридный формат уже должны прописываться в контрактах и трудовых договорах. Также работодатели обязаны предоставлять удаленным сотрудникам рабочую технику или компенсировать затраты на нее. Пока это развито не повсеместно, но внедряется активными темпами, утверждает собеседница «Известий».

Лайфхаки для тех, кто работает удаленно — Юникон


Вот уже неделю большая часть сотрудников нашей компании находится на удаленной работе.


Мы уверены, что эта вынужденная мера не снизит эффективность нашей работы, и мы не только научимся работать в новых условиях, но и приобретем новые навыки, которые позволят нам быть более эффективными в будущем, когда ситуация стабилизируется.


Удаленная работа — это особый вид деятельности, который требует определенных навыков и условий. Чтобы удаленная работа была эффективной, нужно следовать некоторым несложным правилам.

Управляйте задачами


Время, проведенное за компьютером, для сотрудника на удаленном доступе не является критерием эффективности. Необходимо составлять для себя список задач на каждый рабочий день. Именно выполненные задачи, а не часы, будут являться мерилом производительности труда.

Управляйте расписанием


Работа из дома предполагает много отвлекающих факторов, поэтому важно выработать для себя новые рабочие привычки. Начать можно с фиксации времени на небольшие перерывы (что очень полезно для глаз), а также необходимо вести учет отвлекающих факторов и своих временных затрат. При таком подходе при небольших усилиях по оптимизации расписания легче будет найти комфортный ритм и войти в него.

Используйте больше средств коммуникации, чем обычно


Каждый сотрудник, находясь в удаленной среде, должен быть настроен на общение, причем не только в формате тет-а-тет с привычными контактными лицами, но и со своей командой. Сотрудникам отделов я рекомендую тщательно планировать свои коммуникационные потоки, чтобы все члены команды имели одинаковое представление о происходящем. При этом традиционно используемых средств коммуникации, например Outlook, может быть недостаточно. Неизбежно возникнет необходимость, во-первых, в использовании инструментов «быстрого реагирования» и «синхронизации» команды — групповых чатов в мессенджерах, во-вторых, в организации собраний с использованием видеосвязи в Skype или Teams.


Видеосвязь при удаленной работе приобретает особое значение, так как в любом общении важно считывать невербальные знаки собеседников. Также видеосвязь лучше других средств коммуникации восполняет нехватку общения, ощущение коллектива и дружеского плеча.

Соблюдайте режим


Для трудоголиков одним из «подводных камней» удаленной работы является соблазн посидеть подольше или поработать в выходные. Если жить в таком ритме регулярно, очень скоро можно почувствовать хроническую усталость и апатию. Чтобы избежать этого, необходимо придумать простые правила, например, не работать после 19:00, не включать компьютер в выходные.

Следите за питанием


К сожалению, работа недалеко от холодильника — опасный соблазн для фигуры и здорового образа жизни. Завтракать, обедать и ужинать лучше в одно и то же время. Если при регулярном питании все-таки требуется перекус, он должен быть легким (и никаких сладостей). Старайтесь пить много воды.

Не забывайте о спорте


Работая дома, необходимо заставлять себя двигаться, делать разминку после каждого часа сидячей работы. Идеальное решение — выделить полчаса-час в день на выполнение физических упражнений вместе с семьей.


Любовь Посикера, заместитель генерального директора по работе с персоналом BDO Unicon Outsourcing


Источник: HR-Portal

5 шагов, чтобы договориться с руководством об удаленке — Work.ua

Офисные работники тратят полжизни на дорогу, отпрашиваются к врачу, на утренники детей, а возвращаются домой поздно вечером.

Это удручает. Если вы настроены это изменить и попроситься на удаленку, Work.ua поможет подготовить аргументы.

Вы решили, что хотите работать дистанционно, мечтаете о том, чтобы не тратить время на дорогу, превратить любимые спортивные штаны в свой профессиональный гардероб, а удобный диван — в рабочее место. Но загвоздка в том, что вы не хотите оставлять свою нынешнюю работу. Вы довольны тем, что делаете, и просто хотите изменить место, где вы этим занимаетесь.

Значит, пора договориться с руководителем о возможности удаленки. Однако, каждый раз, когда вы только думаете о начале этого разговора, у вас пересыхает во рту, а смелость испаряется. Чтобы непростые переговоры закончились успехом, к ним надо подготовиться, Work.ua рассказывает, как это сделать.

1. Убедитесь, что ваш запрос обоснован

Возможно, вы мечтаете работать удаленно, но подходит ли это для вас? Позволяет ли тип вашей деятельности работать дома или в другом месте без кучи хлопот и серьезных изменений со стороны вашего работодателя? Не может ли ваше отсутствие создать в офисе какие-то проблемы?

Вряд ли вам удастся уговорить своего руководителя, если вам часто приходится встречаться с клиентами в офисе, или же вы работаете на режимном объекте, где вы даже не можете получить доступ к своей электронной почте после того, как выходите из офиса.

2. Разработайте план

Знаете, с чего точно не стоит начинать разговор с руководителем? С фразы: «Я хотел/а бы начать работать удаленно …» и больше ничего. Вместо того, чтобы обращаться к своему руководителю с расплывчатой просьбой, вам нужно приложить усилия, чтобы заранее выяснить некоторые вопросы логистики. Прежде всего для себя.

  • Вы надеетесь работать удаленно на полной ставке или несколько дней в неделю, в какие именно дни?
  • Ваша цель — перейти на удаленную работу сразу или вы открыты для пробного периода?
  • Есть ли какое-либо оборудование или специальный доступ, который понадобится вам для выполнения ваших задач из другого места?
  • Будете ли вы придерживаться действующего рабочего графика?
  • Как люди смогут быстро с вами связаться?

«Не пытайтесь установить жесткие правила, — советует бывший редактор Harvard Business Review Карен Диллон. — Ваш руководитель должен знать, что вы сможете присутствовать на важном совещании по пятницам, даже если в этот день вы обычно работаете дома».

Учтите и то, как воспримут вашу работу из дома коллеги: старайтесь активно отвечать на электронные письма и телефонные звонки. Для того, чтобы решиться на вашу удаленку, руководитель должен быть уверен, что другие не воспримут ваш новый график как четырехдневную рабочую неделю. Если вы хотите работать удаленно один раз в неделю, выберите среду, чтобы руководство не думало, что вы хотите продлить себе выходные.

3. Сосредоточьтесь на преимуществах для вашего работодателя

Не приходится сомневаться в том, что удаленная работа принесет массу преимуществ вам: гибкий график, мобильность, сон вместо утренних пробок и возможность ходить в спортзал, на английский и маникюр в любое удобное время, но вряд ли эти аргументы убедят вашего руководителя.

Помните, когда вы искали работу, и вам нужно было отдать предпочтение той ценности, которую вы можете оказать компании, а не наоборот? Это же правило применяется и здесь. Во время разговора с руководителем вам необходимо объяснить, как удаленная работа приведет к положительным результатам для компании также.

Вам в помощь — многие исследования, которые доказывают, что удаленная работа полезна как для работников, так и для работодателей.

  • Например, исследования Стэнфордского университета показало рост производительности работников на удаленке, что в результате сэкономило их работодателям кучу денег.
  • А в ходе исследования Института Гэллапа ученым удалось выяснить, что работники, которые работают удаленно по 3-4 дня в неделю, чувствуют себя на 33% больше «вовлеченным» и на 15% меньше страдают от чувства «невовлеченности» по сравнению с теми, кто ежедневно сидит в офисе.
  • Ученые же из Гарвардской бизнес-школы выяснили, что люди со свободным графиком и низким контролем со стороны начальства, те, кто может выполнять свои обязанности, находясь вдали от дома и привычного окружения, работают на 4,4% производительнее.

4. Испытательный срок

Одним из вариантов расположить начальство к идее удаленной работы может стать пробный период. Спросите вашего руководителя, можете ли вы перейти на новый график на несколько месяцев. Если график окажется нерабочим, эксперимент можно будет прекратить.

5. Будьте терпеливы и настойчивы

Это правило, правда, не работает для тех, кому надо перейти на удаленку срочно, например, если вы переезжаете. Но в тех ситуациях, когда у вас есть возможность подождать, вы должны быть готовы, что некоторые компании будут медленнее приходить к мысли об удаленной работе, особенно если это отрасль, где пока удаленка не стала нормой. Это не та перемена, которая произойдет немедленно.

Если в целом переговоры прошли хорошо, предоставьте руководителю описание вашего плана работы в печатном виде на одной странице (без лишних подробностей), а затем отступите.

Начальнику необходимо обдумать последствия этого решения или, может быть, получить одобрение в отделе персонала. Запаситесь терпением, а потом снова поднимите этот разговор через несколько месяцев.

Если вам откажут, не принимайте близко к сердцу. Возможно, ваш руководитель считает: «Если я позволю удаленно работать ему, мне придется позволить это и всем остальным». Поэтому представьте, как бы вы могли конструктивно отреагировать на отказ. И помните, что даже при всей своей привлекательности, удаленная работа — тоже работа и не всегда такая идеальная, как представляется из офисного кабинета.

*Кадр из мультфильма «Возвращение блудного попугая», 1984 г.


Читайте также



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Иностранный гражданин работает удаленно. Как исчислить налоги и страховые взносы

Рассмотрим 3 ситуации, когда иностранец работает или оказывает услуги удаленно по договору ГПХ

В конце статьи есть шпаргалка

«Шпаргалка» в конце статьи — это таблица с тарифами страховых взносах, которые следует начислить на выплаты иностранным гражданам, находящимся в РФ, в рамках трудовых отношений.

Ситуация 1. Организация принимает на удаленную работу иностранного гражданина

Как его оформить и нужно ли начислить страховые взносы и НДФЛ

Мнение Минтруда России: нельзя оформить иностранного работника, который осуществляет деятельность удаленно за пределами РФ по трудовому договору:

  • работодатель не может в этом случае обеспечить безопасные условия труда дистанционного работника;
  • законодательство, регулирующее трудовые отношения, действует только на территории России.
  • Минтруд рекомендует оформлять такие отношения договорами ГПХ

    (Письма от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245, от 15.04.2016 № 17-3/ООГ-578,

    от 09.12.2015 № 17-3/В-606).

Позиция Минфин России: допускается заключать трудовые договоры с иностранными работниками при удаленной работе (Письмо от 26.08.2019 № 03-04-05/65362, в котором рассматривается вопрос о взимании НДФЛ с выплат лицу, работающему за пределами РФ).

Мнения ведомств разошлись.

Как же все-таки оформить иностранца

Правильнее ориентироваться на позицию Минфина и оформлять трудовые отношения.

  • Трудовые отношения нельзя заменять гражданско-правовыми. Если иностранный работник придерживается графика работы организации, выполняет задания, которые постоянно меняются, то заключение договора ГПХ просто невозможно. Такие отношения можно оформить только трудовым договором.
  • Договор ГПХ можно заключить на конкретный, заранее известный объем работ или услуг. При этом неважно, какое время работник использует для их выполнения. Главное, чтобы оговоренные в договоре работы, услуги были выполнены к назначенному сроку (ст. 702 и 779 ГК РФ).

Это подтверждает и Президиум ВС: трудовые отношения не могут подменяться гражданско-правовыми. В п. 15 Обзора судебной практики ВС РФ № 3 (утв. Президиумом ВС РФ 14.11.2018) указано, что «в случае, если отношения сторон фактически складываются как трудовые, то независимо от их юридического оформления к таким отношениям применяются положения трудового законодательства».

Как было указано выше, Минфин не против оформления трудовых отношений с иностранным гражданином, находящимся в своей стране. Значит, при проверке расходы по трудовому договору с ним налоговики снимать не будут. В Трудовом кодексе нет прямого запрета на заключение трудовых договоров с иностранными гражданами, работающими удаленно.

Про НДФЛ и страховые взносы
  • Удерживать НДФЛ с выплат иностранному работнику и начислять на них страховые взносы при удаленной работе не нужно. Подразумевается, что иностранный работник не является резидентом РФ. НК РФ никак не связывает взимание НДФЛ с гражданством физического лица. Порядок налогообложения зависит от того, является физическое лицо резидентом России или нет.

Налоговый нерезидент — это физическое лицо, которое находится в России менее 183 календарных дней в течение 12 следующих подряд месяцев (п. 2 ст. 207 НК РФ). Им может быть и гражданин России. Это не касается российских военнослужащих, проходящих службу за границей, а также госслужащих, командированных на работу за пределы России. Они независимо от срока нахождения за границей являются резидентами России.

  • Подсчет 183 дней делает налоговый агент на каждую дату выплаты физическому лицу дохода. Если за 12-месячный период, предшествующий этой дате, он находился в России более 183 дней, то он резидент, и наоборот.
  • Для подтверждения факта нахождения на территории России можно предоставить любые документы. Список их не установлен. Прежде всего, это копии страниц паспорта с отметками о пересечении границы.
  • Разъяснения по этим вопросам давала ФНС России в Письме от 06.09.2016 № ОА-3-17/4086.

Поскольку в рассматриваемом случае иностранный работник постоянно осуществляет деятельность в своем государстве, то он не является резидентом РФ.

Любые вознаграждения за выполнение трудовых обязанностей, выполненную работу, оказанную услугу за пределами РФ для целей налогообложения относятся к доходам, полученным от источников за пределами РФ (пп. 6 п. 3 ст. 208 НК). Если такие выплаты получили физические лица, не являющиеся резидентами РФ, то они не облагаются НДФЛ (п. 2 ст. 209 НК РФ, Письмо Минфина России от 26.08.2019 № 03-04-05/65362).

  • НДФЛ с выплат, производимых иностранному работнику, проживающему в своей стране, удерживать не нужно. Он должен уплачивать налог в соответствии с законодательством того государства, где проживает.
  • Страховые взносы начислять на выплаты, производимые иностранному работнику на удаленке, также не нужно. Согласно законам, по соответствующим видам страхования (пенсионное, социальное, медицинское) застрахованными лицами считаются только те иностранные граждане, которые проживают или пребывают на территории России

    (п. 1 ст. 7 Закона № 167-ФЗ от 15.12.2001, п. 1 ст. 2 Закона № 255-ФЗ от 29.12.2006, п. 1 ст. 10 Закона № 326-ФЗ от 29.11.2010).

НК РФ предусмотрено, что страховые взносы не начисляются на выплаты в пользу иностранных граждан, работающих в обособленном подразделении организации, расположенном за границей, а также на выплаты по договорам ГПХ, за работы, услуги, выполненные за пределами РФ.

Годовое обучение для бухгалтера

Профпереподготовка и повышение квалификации. Вебинары. Вопросы экспертам по Карте Школы

Что такое Карта Школы

Хотя в НК РФ и не рассматривается ситуация, когда иностранец осуществляет работу по трудовому договору удаленно, все же его нельзя считать застрахованным лицом. Поэтому начислять страховые взносы на производимые ему выплаты по трудовому договору не следует (Письмо Минфина от 31.03.2020 № 03-04-05/25515).

  • Взносы на травматизм нужно начислять по всем трудовым договорам. Это касается и договоров

    с иностранными гражданами, работающими удаленно. Исключений нет (ст. 5 Закона № 125-ФЗ от 24.07.1998). Возникает противоречие, так как российский работодатель расследовать несчастный случай за границей не может. Но таковы нормы законодательства. 

Ситуация 2. На дистанционную работу приняли гражданина Республики Беларусь

Есть ли какие-то особенности

  • НДФЛ: никаких особенностей для граждан Беларуси нет. Их доходы, полученные при работе дистанционно, не облагаются, как и у всех нерезидентов России.
  • Страховые взносы:
  • по договорам ГПХ не нужно начислять, если работы, услуги выполняются на территории Республики Беларусь.
  • особый порядок, если с гражданином Беларуси заключен трудовой договор. Гражданин сам выбирает, по какому законодательству на его зарплату должны начисляться страховые взносы. Это касается взносов на обязательное пенсионное страхование, на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, на травматизм.
  1. Работник — гражданин Беларуси трудится на территории своего государства, не подал своему российскому работодателю заявление о выборе законодательства по социальному страхованию — значит, на его зарплату начисляются страховые взносы так же, как и для граждан России.
  2. Если он подал работодателю заявление о том, что выбрал социальное страхование по законодательству Республики Беларусь, то на производимые ему выплаты по трудовому договору страховые взносы начислять не нужно.

Такой порядок исчисления страховых взносов с выплат, производимых по трудовому договору, в пользу граждан Беларуси, проживающих на ее территории, вытекает из положений пп. 1 п. 2 ст. 5 Договора между Российской Федерацией и Республикой Беларусь от 24.01.2006

«О сотрудничестве в области социального обеспечения». Этот порядок разъяснил Минфин России в Письме от 04.10.2019 № 03-04-06/76243.

  • Взносы на обязательное медицинское страхование (ОМС): не начисляются. Гражданин Беларуси не является по ОМС застрахованным лицом (п. 1 ст. 10 Закона от 29.11.2010

    № 326-ФЗ), а положения указанного выше договора на ОМС не распространяются (ст. 3 Договора с Республикой Беларусь от 24.01.2006).

Ситуация 3. Иностранные физические лица оказывают удаленно электронные услуги

Нужно ли исчислить НДС с вознаграждений по договорам ГПХ

Это зависит от места нахождения получателя услуг и статуса лица, которое оказывает эти услуги.

Электронные услуги облагаются НДС, если местом их реализации признается Россия (перечислены в п. 1 ст. 174.2 НК РФ). При оказании электронных услуг место их реализации зависит от места нахождения получателя этих услуг:

  • если получатель находится в России — значит, и место их реализации Россия (пп. 4 п. 1 ст. 148 НК РФ). Следовательно, если заказчиком этих услуг выступает российская организация или ИП, то облагаться НДС они должны. 

Учитывайте и статус лица, которое оказывает эти услуги:

  • если электронные услуги по договору ГПХ оказывает иностранный гражданин, который не имеет статуса ИП, то НДС с производимых ему выплат не исчисляется. Это связано с тем, что плательщиками НДС признаются только организации и ИП. Обычные физические лица плательщиками НДС не являются (п. 1 ст. 143 НК РФ, Письмо Минфина России от 06.03.2017 № 03-07-11/12532).

Бесплатные вебинары в Контур.Школе

Изменения в учете. Практические ситуации. Судебная практика

Расписание вебинаров

НДС придется исчислить, если электронные услуги оказывает иностранный гражданин, зарегистрированный на территории своей страны в качестве ИП. Организация (ИП), которая производит ему выплату вознаграждения, выступает в данном случае в качестве налогового агента и должна удержать НДС с производимой выплаты по расчетной ставке 20/120 % (п. 1 ст. 161, п. 4 ст. 164 НК РФ).

Вставать на налоговый учет в России и самостоятельно уплачивать НДС с вознаграждений за оказанные электронные услуги иностранные ИП не должны. На налоговый учет должны вставать только организации, оказывающие в России электронные услуги (п. 4.6 ст. 83 НК РФ). На ИП-иностранцев этот порядок не распространяется (Письмо Минфина России от 18.05.2021 № 03-07-14/37565).

Шпаргалка

В шпаргалке собрана полезная информация из статьи:



  • Тарифы_Страховые взносы иностранцам
    613.7 КБ


Скачать

Удаленная работа, сохраняющаяся и отслеживаемая на постоянной основе

Основные моменты истории
  • 45% штатных сотрудников, работающих частично или полностью удаленно в сентябре
  • Девять из 10 удаленных сотрудников в той или иной степени хотят поддерживать удаленную работу
  • То же количество предполагает сохранение удаленных рабочих часов до конца года и в последующий период

ВАШИНГТОН, Д.C. — Сорок пять процентов штатных сотрудников в США работали из дома либо все (25%), либо часть рабочего времени (20%), согласно сентябрьскому обновлению ежемесячных тенденций занятости Gallup. Эти цифры не изменились по сравнению с показателями удаленной работы в июле и августе, что свидетельствует о том, что планы американских компаний по возвращению в офис остаются в силе.

Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества сотрудников в США, работающих удаленно/из дома. Совсем недавно 25% работали исключительно из дома, а 20% работали некоторое время дома, в общей сложности 45% работали удаленно.Эти ставки были стабильными каждый месяц с июля. Общий процент работающих удаленно был самым высоким в апреле прошлого года — 69%, а к октябрю 2020 года снизился до чуть более половины.

Принимая во внимание высокую долю работы белых воротничков, традиционно выполняемую в офисе, особое внимание следует обратить на удаленную работу среди этих работников. Две трети служащих (67%) сообщили, что в сентябре

года они работали из дома либо исключительно (41%), либо часть времени (26%).

Как и доля удаленной работы среди всех штатных сотрудников, удаленная работа среди белых воротничков в последние месяцы оставалась стабильной.Тем не менее, этот процент сократился с 79% в январе, поскольку уровень вакцинации среди американцев увеличился, что дало большему количеству людей уверенность и свободу вернуться в офис.

Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества белых воротничков в США, работающих удаленно, из дома. Совсем недавно 41% работали исключительно из дома и 26% частично из дома, в общей сложности 67% в той или иной степени работали дома. Общий процент удаленной работы был самым высоким в апреле прошлого года — 83%.Он менялся в течение нескольких месяцев, пока в январе не остановился на уровне около 75%. В марте он упал до 68% и с тех пор держится на этом уровне.

В отличие от высокого уровня удаленной работы в профессиях белых воротничков, удаленная работа гораздо менее распространена среди работников, которые обычно взаимодействуют лично, например, в сфере образования (48%) и здравоохранения (35%).

Тенденции Gallup в отношении удаленной работы основаны на опросе Gallup о COVID-19, проведенном с помощью веб-опросов с использованием общенациональной репрезентативной группы Gallup, основанной на вероятностях.Последние результаты основаны на опросе взрослых, занятых полный рабочий день и работающих на работодателя (не являющихся исключительно самозанятыми), опрошенных в середине сентября.

Сотрудники видят множество преимуществ удаленной работы

Кроме того, исследование Gallup State of the Workforce, проведенное в мае/июне с участием более 9000 американских рабочих, выявило веские причины для работодателей рассмотреть вопрос о возвращении удаленных работников в офис гибридным образом, проводя часть недели дома, а часть на работе. -сайт.

В частности, исследование показывает, что:

  • Сотрудники надеются, что дистанционное управление останется.

  • Гибридная работа является наиболее предпочтительной.

    • В целом, 54% сотрудников, которые хотя бы часть времени работают удаленно, говорят, что в идеале они хотели бы разделить свое время между работой дома и в офисе — гибридная схема. Чуть более трети (37%) хотели бы работать исключительно дома, а 9% хотят вернуться в офис на полный рабочий день.

    • Почти половина полностью работающих на месте сотрудников, чья работа может выполняться удаленно, хотели бы работать частично (37%) или исключительно из дома (11%).

  • Экономия времени — основная причина желания работать удаленно:

    • Отсутствие необходимости ездить на работу, потребность в гибкости, чтобы сбалансировать работу и личные обязанности, а также улучшение самочувствия (которое, вероятно, является результатом наличия большего количества времени) — вот наиболее часто упоминаемые причины предпочтения удаленной работы.

  • Работодатели рискуют потерять таланты, если не разрешат удаленную работу.

  • Большинство работников не считают удаленную работу вредной для корпоративной культуры.

    • Хотя большинство сотрудников не думают, что удаленная работа улучшит их офисную культуру, они не думают, что это повредит ей. Две трети всех штатных сотрудников в США считают, что удаленная работа в долгосрочной перспективе либо не окажет никакого влияния, либо положительно повлияет на их рабочую культуру; оставшаяся треть думает, что она будет отрицательной.

  • Гибрид выглядит как путь далекого будущего.

    • 76% удаленных работников говорят, что их работодатель разрешит людям работать удаленно в будущем, по крайней мере, частично.

    • 61 % удаленных сотрудников говорят, что ожидают гибридной работы в следующем году и далее; 27% ожидают полного удаленного доступа.

ПОДРОБНЫЕ ВЫВОДЫ

Рабочие в подавляющем большинстве хотят гибкости удаленной работы

Когда их спросили, какое место работы они предпочитают в будущем, 91% удаленных работников, опрошенных в мае/июне (те, кто полностью и частично удаленно, вместе взятые), ответили, что они хотели бы быть гибридными (54%) или исключительно удаленными (37%).Но количество сотрудников, которые хотели работать удаленно, различалось в зависимости от их рабочей ситуации:

.

  • Те, кто работает из дома полный рабочий день, были разделены между желанием оставаться полностью удаленным (49%) и предпочтением гибридной схемы (45%). Только 6% заявили, что их идеал — быть полностью на месте.

  • Напротив, 70% тех, кто часть времени работает удаленно, предпочли бы гибридную схему; остальные были разделены, по 15% каждый, между желанием быть полностью удаленным или полностью на месте.

  • Те, кто работает на месте полный рабочий день, но чья работа может выполняться удаленно, были поровну разделены между желанием продолжать работать на месте (52%) и желанием работать гибридно (37%) или исключительно из дома (11%). ).

Предпочитаемый порядок будущей работы для сотрудников США в соответствии с текущим соглашением о работе

Предпочтение
исключительно
на месте
Предпочитаю гибрид Предпочтение
исключительно
пульт
Всего
предпочитаю
пульт
% % % %
Удаленные работники
Работа исключительно из дома 6 45 49 94
Работа частично из дома/частично на месте (гибрид) 15 70 15 85
Всего удаленная работа (гибридная или исключительно) 9 54 37 91
Потенциальные удаленные работники
Работа на месте, но работу можно выполнять из дома 52 37 11 48
Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

Таким образом, большинство сотрудников, работающих в гибридном режиме, хотят продолжать работать в гибридном режиме (70%).Около половины исключительно удаленных сотрудников (49%) и 37% тех, кто работает на месте и может выполнять удаленную работу, предпочли бы гибрид.

Время в пути, благополучие и гибкость — основные причины работать удаленно

Те, кто назвал гибридную или исключительно удаленную работу идеальной, когда их попросили назвать три основные причины, по которым они предпочитают место работы, чаще всего ссылались на нехватку времени на дорогу до работы. Улучшение их благополучия и гибкость, которую оно обеспечивает, являются двумя следующими причинами с самым высоким рейтингом.

В то же время те, кто предпочитает исключительно удаленную работу, однозначно отмечают «меньше отвлекающих факторов» в качестве главного преимущества. Это говорит о преимуществе более сосредоточенного рабочего времени при работе полностью из дома. И наоборот, те, кто предпочитает гибридную работу, однозначно упоминают возможность «проводить время лично с коллегами», что говорит о возможностях межличностного общения и сотрудничества, предоставляемых этим типом гибкой организации работы.

Между тем, сотрудники, которые предпочли бы полностью работать на месте, в основном называют производительность в качестве главной причины такого выбора, за которой следуют более широкий доступ к технологиям и более легкое сотрудничество с другими.

Личная производительность и благополучие входят в пятерку главных причин для всех трех предпочтений в отношении местоположения, подчеркивая, что потребности работников в производительности и благополучии удовлетворяются по-разному. Где люди работают лучше всего, очень индивидуально и зависит от типа работы, которую они выполняют, и от того, сколько времени для совместной работы им требуется.

Таблица, показывающая основные причины, по которым сотрудники США предпочитают работать полностью на месте, полностью удаленно или гибридно (частично на месте и частично удаленно).Те, кто предпочитает быть на месте, скорее всего, говорят, что это делает их более продуктивными (41%), а также у них лучший доступ к технологиям (32%), им легче сотрудничать (32%), они чувствуют себя более связанными с их организации (31%) и говорят, что это лучше для их благополучия (30%). Три главные причины, по которым те, кто предпочитает полностью удалённую жизнь, — это отказ от поездок на работу (52%), утверждение, что это лучше для их благополучия (44%), и потребность в гибкости, чтобы совмещать семейные и другие обязанности (37%).Три основные причины для тех, кто предпочитает гибрид, одинаковы: 48% назвали каждую из них. Кроме того, 35% из тех, кто предпочитает полностью удаленную работу, говорят, что чувствуют себя более продуктивно, а 29% говорят, что меньше отвлекают. Среди тех, кто предпочитает гибрид, 30% отмечают, что у них есть возможность работать лично с коллегами, а 26% говорят, что чувствуют себя более продуктивно.

Гибридные работники не согласны с тем, как координировать рабочее время

Управление гибридными работниками, многие из которых за последний год привыкли работать исключительно из дома, может потребовать некоторого изящества.Среди сотрудников нет согласия относительно того, как часто и когда они хотят ходить в офис.

На вопрос, как часто они хотят работать на месте в гибридной среде, 38 % ответили, что предпочитают проводить 2–3 дня в офисе. Напротив, 37% хотят проводить в офисе менее 2-3 дней, а 24% хотели бы быть в офисе чаще, чем 2-3 дня в неделю.

Когда их спросили, как они хотят, чтобы их время в офисе определялось, почти четверо из 10 сотрудников (38%), которые хотят гибридного устройства в будущем, желают полной гибкости и автономии в этих решениях.Эта группа хочет, чтобы решение о том, сколько дней и в какие дни оставаться на месте каждую неделю, полностью оставалось за ними.

Напротив, остальные шесть из десяти предпочли бы, чтобы их работодатель, менеджер или команда установили четкие правила пребывания в офисе:

  • 24% предпочли бы, чтобы их работодатель требовал определенное количество дней в неделю, чтобы быть на месте.

  • 16 % предпочли бы, чтобы их работодатель требовал, чтобы все участники находились на рабочем месте несколько определенных дней в неделю, а остальное оставляли на усмотрение работника.

  • 22% хотят, чтобы их менеджер или команда согласовывали графики, чтобы все вместе находились на объекте хотя бы один день в неделю.

Смешанные прогнозы относительно влияния удаленной работы на рабочую культуру

Большинство штатных сотрудников в США не беспокоятся о влиянии удаленной работы на культуру их компании. Среди всех работников 54% считают, что культура их компании была бы такой же, если бы значительное число работодателей работали удаленно в течение длительного времени, и 12% считают, что это было бы лучше, а 33% прогнозируют, что было бы хуже.

Взгляды сотрудников на вопрос о культуре различаются в зависимости от текущего статуса удаленной работы: чем больше сотрудников работают из дома, тем более оптимистично они оценивают потенциальное влияние удаленной работы на корпоративную культуру. В отличие от этого, разделились исключительно работники на местах: 49% считают, что если люди будут работать удаленно в течение длительного времени, это ухудшит культуру, в то время как 7% говорят, что это было бы лучше, а 44% говорят, что это было бы примерно так же.

Отзовет ли работников обратно вызов?

Около трех из десяти удаленных работников (31%) говорят, что потеря возможности работать из дома, если их работодатель откажется от нее, приведет к тому, что они с большой вероятностью будут искать работу в другой организации.Это увеличивается до 49%, если учесть тех, кто оценивает свой шанс оставить «4» по пятибалльной шкале правдоподобия.

Склонность увольняться из-за потери возможности работать удаленно выше среди сотрудников, работающих исключительно из дома (37% считают себя «чрезвычайно» склонными искать другую работу), чем среди тех, кто частично работает из дома (19%).

Вероятность того, что сотрудники США уволятся с работы из-за отсутствия возможности удаленной работы, на основе текущего рабочего соглашения

Если ваш работодатель решит не предлагать вам возможности удаленной работы некоторое время или все время в долгосрочной перспективе, насколько вероятно, что вы будете искать возможности трудоустройства в других организациях?

В настоящее время полностью удален В настоящее время гибридный В настоящее время полностью на сайте
% % %
5 (весьма вероятно) 37 19 11
4 17 19 8
3 17 19 17
2 10 12 14
1 (крайне маловероятно) 19 30 50
Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

Удаленные работники видят гибрид в своем будущем

Трое из четырех сотрудников, которые в сентябре работали удаленно исключительно или часть времени, указывают, что их работодатель разрешит людям продолжать работать из дома на той или иной основе.

На данный момент еще более высокий процент удаленных сотрудников рассчитывает работать из дома «оставшуюся часть года и дольше». Около четверти (27%) планируют делать это исключительно, а еще шесть из десяти (61%) планируют делать это часть времени. Всего 9% ожидают минимальной работы из дома или вообще не будут работать.

Количество удаленных сотрудников в США, которые планируют работать удаленно до конца года и далее

Все удаленные работники Исключительно удаленный Частично удаленный (гибридный)
% % %
Исключительно удаленный (100%) 27 47 2
Гибрид (10%-99%) 61 49 77
Не удаленный (>10% или никогда) 9 3 16
Не уверен 3 1 5
Группа Гэллапа, сентябрь.13-19, 2021

При рассмотрении рабочей силы США в целом, независимо от того, где люди работают в настоящее время, опрос показал, что 13% всех штатных сотрудников планируют работать исключительно из дома, 31% планируют работать гибридно и 52% планируют полностью работать на дому. -сайт, с 4% не уверены.

Нижняя строка

Нормальность до пандемии остается неуловимой, но среди работников, которые привыкли работать из дома, установилась новая норма, они меньше ездят на работу и наслаждаются улучшенным самочувствием и гибкостью.Почти половина штатных сотрудников в США (45%), в том числе две трети белых воротничков (67%), все еще в той или иной степени работают из дома. Хорошей новостью для этих работников, которые в подавляющем большинстве не хотят возвращаться в офис на полный рабочий день, является то, что их работодатели в значительной степени предвидят сделать удаленную работу постоянным предложением, по крайней мере, на гибридной основе. Лидеры и менеджеры могут осознавать многочисленные преимущества удаленной работы, а также риск потерять лучших специалистов, если лишить удаленную работу гибкости.

Работодатели могут по-прежнему беспокоиться о влиянии удаленной работы на корпоративную культуру, но большинство работников не разделяют этого беспокойства. Больший риск для культуры может быть , а не , предоставляющий варианты гибкости рабочего места, которые соответствуют желаниям сотрудников и делают их более продуктивными. Исследования Gallup показывают, что несоответствие между тем, где сотрудники работают лучше всего, и тем, где они должны работать, может снизить вовлеченность сотрудников и, в конечном итоге, их удержание.

Джеффри М.Джонс и Сангита Агравал внесли свой вклад в этот отчет.

Чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений Gallup News, подпишитесь на нас в Twitter .

Узнайте больше о том, как работает панель Gallup.

Плюсы и опасности удаленной работы

Клиенты Бет Леммель — это в основном люди, которые впервые вышли на рынок труда или возвращаются на него после перерыва.До 2020 года люди, которых она консультировала, редко проявляли интерес к работе, которая позволяла бы им работать из дома.

«Но теперь, внезапно, все хотят иметь такой», — говорит Леммель, владелец компании Lemmel Employment Coaching в Эшвилле. «Работа на дому сейчас такая модная фраза».

Когда в марте 2020 года из-за пандемии были закрыты офисы, удаленная работа стала для многих новой реальностью. Для некоторых изменение оказалось временным, и эти люди в основном заново привыкли к ежедневной рутине принятия душа, надевания рабочей одежды и борьбы с пробками.Другие все еще ждут открытия своих офисов после многочисленных задержек.

А еще были те, кто никогда не мог позволить себе роскошь оставаться дома.

Но для избранных, включая тех, кто переехал в этот район, потому что у них есть возможность жить где угодно, удаленная работа стала новой нормой.

«Наш регион всегда был популярным местом для удаленной работы, но пандемия увеличила доступность удаленной работы, поскольку работодатели стали более гибкими», — говорит Натан Рэмси , директор Совета по развитию рабочей силы в горных районах.«Удаленная работа открыла Западную Северную Каролину для отдельных лиц и семей, которые раньше не могли жить здесь, потому что их работа находилась далеко».

Цифры подтверждают идею о том, что район Эшвилла является особенно желанным местом для тех, кто жаждет возможности избежать пригородных пробок, чрезмерно контролирующих боссов и навязчивой офисной среды.

За год, закончившийся в августе прошлого года, 38,7% всех заявок на платные объявления о вакансиях в Эшвилле на LinkedIn были связаны с удаленной работой.Это второе место среди городов США с населением менее 100 000 человек и почти вдвое больше, чем в среднем по стране (21,3%).

И Леммель, и Рэмси также предупреждают, что варианты работы на дому доступны или практичны не для всех. «Я вижу, как многие люди разочаровываются, приходят ко мне и говорят: «Я должен найти что-то, где я мог бы работать из дома, и я ничего не могу найти», — сообщает Леммель.

Телеработа, как правило, более доступна для людей с более высокооплачиваемыми профессиями и людьми с более высоким уровнем образования, объясняет Рэмси.А некоторые рабочие места, например, в сфере услуг, просто невозможно выполнять из дома, хотя во время пандемии работодателям стало труднее выполнять многие из них.

Xpress поговорил с несколькими резидентами WNC, которые работают дома полный рабочий день. И хотя их конкретные обстоятельства сильно различаются, все они указали на такие преимущества, как отсутствие необходимости ездить на работу и большую гибкость для решения таких вещей, как уход за детьми и другие личные вопросы.

Но они также описали проблемы, начиная от поддержания баланса между работой и личной жизнью и заканчивая надежным подключением к Интернету.

Свобода и гибкость

Брэндон Бэрд и его жена, Бекка Рорер , имели хорошую работу в Денвере и не планировали уезжать из Майл-Хай-Сити — до тех пор, пока не разразилась пандемия и оба не оказались работать из дома.

«Это было для меня совершенно новым, — вспоминает Бэрд. «Я всегда работал в офисе и работал в группе».

Через несколько месяцев работодатель Рорера решил полностью перейти на удаленку. Примерно в то же время Бэрд устроился на новую работу, которая также была полностью удаленной.Внезапно пара обнаружила, что впервые может жить там, где им хочется.

Для аборигенов WNC, которые познакомились в качестве студентов UNC Chapel Hill, зов Голубого хребта оказался непреодолимым. Они продали свой дом в Денвере и переехали в Хендерсонвилл сразу после Дня Благодарения.

Как и другие люди, опрошенные Xpress , Бэрд назвал отсутствие поездок на работу одним из основных преимуществ новой схемы. «Я чувствую, что это лучше для окружающей среды, лучше для меня», — говорит он.

Более того, удаленная работа позволяет ему устанавливать собственный график и в целом быть более независимым, чем в обычной офисной среде.

В его компании, отмечает Бэрд, «Каждый должен добиться определенных результатов, определенных целей. Но от вас зависит, как вы это сделаете. Это не кто-то, кто наблюдает за вами в офисе или следит за тем, чтобы вы сидели определенное время».

Для людей с детьми работа на дому может оказаться находкой.

Это, безусловно, верно для Бобби Миллера и Келли Раклефф ; У пары Эшвилл есть 6-летняя дочь, и оба родителя работают из дома.

«Моя работа довольно гибкая в том смысле, что есть периоды времени между проблемами или удовлетворением потребностей клиентов, которые позволяют мне сделать бутерброд для моего ребенка», — говорит Миллер, который более двух лет работал офис-менеджером в местной компании по ландшафтному дизайну. .

«Парень, который владеет моей компанией, очень добрый, классный человек, поэтому он понимает, когда мне нужно забрать ребенка, и он звонит, чтобы сообщить о чрезвычайной ситуации, и я такой: «Я вернусь через 15 минут». », — объясняет Миллер.

Он и Раклефф работают по смещенному графику, так что один из них всегда свободен для выполнения родительских обязанностей.

«Нам все еще нужно работать, но мы можем немного поторговаться», — говорит Раклефф, который занимается бухгалтерским учетом и удаленным офисным управлением в компании из Флориды. «Пока есть кто-то с [их дочерью], мы можем скорректировать время, необходимое для этого. Если бы мы шли в офис, у нас не было бы такой гибкости».

Нахождение в отдельном, специально отведенном домашнем рабочем месте, а не в оживленном офисе, также может облегчить концентрацию.

«Мне, как правило, приходится отвечать на звонки в любое время дня, учитывая международный характер нашей компании и мою роль», — объясняет Рэй Кирби , который переехал из района Шарлотты в Лорел-Парк недалеко от Хендерсонвилля в марте 2020 года после того, как Citibank дал ему возможность работать удаленно. «Работа из дома позволяет мне обходиться без совещаний. У меня есть работа, которая требует много чтения и повторения, и иметь тихий домашний офис — это хорошо, когда я могу сосредоточиться».

Тем не менее, для некоторых людей такое расположение может предложить более простые и ощутимые преимущества.

Филлис Капсалис из Кантона, уволившаяся с работы преподавателя в Шарлотте в ноябре 2020 года ради полностью удаленной работы в UnitedHealth Group, ссылается на профессиональные риски, связанные с ее прежней работой.

«Мои бывшие коллеги-учителя очень завидуют: я могу пойти в туалет, когда захочу или когда мне нужно», — говорит она. «Как учителю, перерывы в ванной случаются очень редко».

Размытые границы

При всех своих преимуществах работа на дому имеет и недостатки, которые иногда сводятся к разным аспектам одного и того же.Большим из них является отсутствие разделения между домом и работой.

«Мы постоянно рискуем быть включенными: ночью, в выходные», — отмечает Раклефф. «Обычно вы не собираетесь вызывать сотрудника в офис на выходных, но мой офис находится внизу, так что это случается».

ОХОТНИКИ ЗА ДОМАМИ: Консультант по трудоустройству Бет Леммель говорит, что люди ищут возможность работать из дома, по крайней мере часть времени, по ряду причин. «Есть гибкость, страх перед COVID, и я думаю, что люди хотят, чтобы им доверяли, чтобы они работали более автономно на своих должностях.Фото предоставлено Леммелем

Бэрд соглашается. «Здорово иметь возможность просто выйти из кухни в офис и начать свой рабочий день, но в равной степени сложно, если у вас есть что-то важное, над чем вы работаете, оставить свои рабочие мысли на работе. Для меня это вечный вызов».

Для Капсалис более важная проблема — получение надежного кабельного интернета — оказалась большим препятствием, чем она предполагала, когда переехала в Кантон. Спутниковые варианты в городе округа Хейвуд с населением около 4400 человек дороги и недостаточно надежны или безопасны для ее работы.

«Подключить интернет к моему дому было настоящим испытанием, несмотря на то, что он находится всего в 20 минутах от центра Эшвилла, — рассказывает она. «Сельские районы Северной Каролины до сих пор упускают из виду».

Работа на дому также может затруднить налаживание отношений с коллегами, которых вы знаете только через Zoom, Slack или электронную почту. Это особенно верно, когда ваш домашний офис находится в другом городе.

«Отсутствие контакта с членами моей команды временами изолирует меня», — говорит Кирби.«Может быть сложнее строить отношения и контакты за пределами моей прямой команды, и даже несмотря на то, что я работаю, трудно развивать новые направления роста, поскольку моя сеть ограничена моими непосредственными коллегами».

Со своей стороны, Раклефф выражается проще: «Я скучаю по людям».

Стефани Эль-Хадж , которая переехала в Эшвиллский район Ривер Артс в декабре 2020 года, когда ее компания в Техасе предоставила сотрудникам возможность работать удаленно, согласна с тем, что удаленная работа может быть изолирующей.

«Когда я была одна в своей квартире в Остине, я начала сходить с ума», — вспоминает она. «Я жил один и не имел домашних животных, поэтому был только я, моя пустая квартира и стандартные серые стены, которые бывают в промышленных квартирах. Это было ужасно.»

Между тем, поиск связей вне работы также говорит о глубокой потребности человека в чувстве сопричастности.

С этой целью Эль-Хадж начал принимать гостей через Airbnb после переезда в Эшвилл. По ее словам, это создает почти ежедневные возможности для личного общения.

Работа на дому также побудила Эль-Хадж выйти за рамки рабочего места, а не полагаться на коллег в своей общественной жизни.

«В декабре я помогала строить велосипеды для детей», — говорит она, добавляя: «У меня, вероятно, не было бы времени сделать это, так как время было 6 часов вечера. и я обычно ехал бы в машине на работу».

Другие согласны с тем, что работа на дому не помешала им наладить связи с большим сообществом Эшвилла, хотя пандемия усложнила это.

Некоторые, такие как Бэрд, Рорер и Капсалис, являются уроженцами WNC с семьей и друзьями здесь. Миллер, музыкант-ветеран блюграсс, и Раклефф тесно связаны с ярким музыкальным сообществом этого района.

«Корпоративные рабочие места, которые у меня были, если быть честным с вами, единственная причина, по которой я был рядом с людьми, с которыми я был рядом, — это потому, что я должен был быть», — говорит Миллер. Как музыкант, он продолжает: «Я рядом с людьми, которые вокруг меня, потому что они хотят быть со мной — и я хочу быть с ними.

Привилегированное положение

Несмотря на существенные сдвиги, вызванные пандемией, недавний опрос Gallup показал, что всего 25% штатных сотрудников в США постоянно работают из дома. Другими словами, по-настоящему удаленная работа для большинства по-прежнему не является реальной целью.

Бэрд, например, признает, что он и его жена находятся в привилегированном положении.

«Есть много людей, включая мою семью, у которых нет такой возможности», — признает он. «Единственный вариант для них — перейти на физическое рабочее место.

Тем не менее, хотя Бэрд и другие говорят, что они не планируют когда-либо вернуться к работе полный рабочий день в офисе, они, возможно, были бы заинтересованы в гибридном устройстве. Опрос Gallup показал, что около 20% сотрудников часть времени работали из дома.

«Дистанционная работа требует другого типа дисциплины, так как легко дойти до крайности, не выполняя достаточно работы из-за отвлекающих факторов, или работая все время и выгорая», — отмечает Кирби. «Если бы у меня были предпочтения, я бы ходил в офис один-два дня в неделю для встреч и просто нарушал рутину.

Между тем, Леммель, консультант по трудоустройству, проводит различие между полностью удаленными должностями, которые позволяют работать из любого места, и работой на дому, которая находится в пределах досягаемости от офиса, где сотруднику, возможно, придется провести некоторое время. Первые, по ее словам, встречаются гораздо реже.

В то же время, даже работодатели, которые специально не рекламируют вакансии на дому, могут быть более гибкими из-за пандемии, отмечает она.

«Если вы идете туда и хотите работать на дому, вам, вероятно, придется выступать за это», — советует она.«Я бы не стал искать в Google «работа из дома» или «удаленная работа». Я бы выбрал любую работу, которая, по вашему мнению, лучше всего подходит для вас прямо сейчас, а затем отстаивал то, что вам нужно».

Окончательный список статистики удаленной работы

Удаленная работа быстро становится одним из самых желанных преимуществ, которые может предложить работодатель. Свобода работать где угодно с более гибким графиком — отличная мотивация для людей, которые не выносят монотонности и стерильности офисной жизни. Действительно, многие работники готовы отказаться от отпусков, повышения заработной платы и даже пенсионных планов ради возможности работать удаленно.

Мы составили этот список самых интересных статистических данных об удаленной работе, чтобы понять, насколько популярным стало это явление. Наша цель – помочь как работодателям, так и работникам создать наилучшую и максимально продуктивную рабочую среду.

Мы использовали надежные источники, чтобы ответить на следующие вопросы:

— Как изменилась популярность удаленной работы за последние годы?

— Каковы тенденции удаленной работы в 2022 году?

— Сколько компаний предлагают гибкий график работы и насколько он гибок на самом деле?

— Сколько людей работают из дома?

— Кто средний удаленный работник?

— Каковы преимущества и проблемы удаленной работы?

— Чего нам ждать в будущем?

Основная статистика удаленной работы

  • 40% людей считают самым большим преимуществом удаленной работы гибкий график.
  • 16% компаний нанимают исключительно удаленных работников.
  • Компании, разрешающие удаленную работу, имеют на 25% меньшую текучесть кадров, чем те, которые этого не делают.
  • 76% работников с большей готовностью остались бы со своим нынешним работодателем, если бы они могли работать по гибкому графику.
  • Люди, которые работают удаленно хотя бы раз в месяц, на 24% более счастливы и продуктивны.
  • Количество людей, которые работают из дома, увеличилось на 140% с 2005 года.
  • 4,3 миллиона человек в США работают из дома как минимум половину рабочего времени.

Общая статистика удаленной работы

Во всем мире 44% компаний вообще не разрешают удаленную работу.

(Совиные лаборатории)

Несмотря на то, что все больше и больше людей видят преимущества гибких условий труда, почти половина компаний по всему миру по-прежнему не разрешает удаленную работу. Конечно, мы должны иметь в виду, что только то, что компании говорят, что они разрешают удаленную работу, не означает, что они действительно ее выполняют. На практике эта цифра может быть еще выше.

4,3 миллиона человек в США работают из дома как минимум половину рабочего времени.

(Глобальная аналитика рабочего места)

Согласно статистике удаленной работы за 2018 год, в США 4,3 млн удаленных работников, что составляет 3,2% всей рабочей силы. В том же отчете говорится, что в 2018 году на 40% больше американских компаний предлагали удаленную работу в качестве опции, чем 5 лет назад. Это явный индикатор мировых тенденций, и работодатели просто не могут его игнорировать.

Количество людей, которые работают из дома, увеличилось на 140% с 2005 года.

(Глобальная аналитика рабочего места)

За последнее десятилетие технологии стали настолько продвинутыми, что почти каждый может выполнять свои повседневные задачи дома. Статистика работы на дому показывает, что этот вид работы расширяется в 10 раз быстрее, чем другие области рабочей силы. Та же статистика также говорит нам о том, что сотрудникам, работающим полный рабочий день, в четыре раза чаще предлагается удаленная работа, чем сотрудникам, работающим неполный рабочий день.

Небольшие компании в два раза чаще нанимают удаленных сотрудников на полную ставку.

(Совиные лаборатории)

Статистика людей, работающих дома, показывает, что небольшие компании чаще выбирают удаленных сотрудников на полную ставку. Для этого есть причина: удаленные работники обходятся дешевле, потому что компаниям не нужно инвестировать в офисные помещения, оплачивать счета за электричество или покупать столько оборудования. Работодатели по продажам нанимают на 66% больше удаленных работников, чем в среднем.

За последнее десятилетие удаленная работа выросла на 115%.

(штат удаленной работы)

Согласно этой статистике, рост удаленной работы происходит в 10 раз быстрее, чем в других сферах деятельности.Исходя из этого, можно сделать вывод, что удаленная работа с каждым годом становится все популярнее. Нет никаких сомнений в том, что эти тенденции работы на дому сохранятся и в будущем.

16% компаний нанимают исключительно удаленных сотрудников.

(Совиные лаборатории)

Хотя 44% глобальных компаний не разрешают удаленную работу, 16% из них на самом деле являются 100% удаленными компаниями. Неудивительно, что гибридные компании, в которых работают как офисные, так и удаленные работники, более популярны; это потенциально обеспечивает идеальный баланс для работодателей.

К 2028 году 73% всех отделов будут иметь удаленных сотрудников.

(Апворк)

В свете того, что мы только что упомянули о миллениалах и их профессиональных целях, Upwork предоставляет нам некоторые важные статистические данные о будущей удаленной работе. Сегодня миллениалы и работники поколения Z составляют всего 38% рабочей силы, но в 2028 году их будет 58%. Из-за этого неудивительно, что почти три четверти компаний будут нанимать некоторых удаленных сотрудников, а 33% сотрудников будут полностью удаленными.

Во всем мире 52% работников работают из дома хотя бы раз в неделю.

(Совиные лаборатории)

Согласно статистике удаленных работников за 2018 год, более половины сотрудников в мире уже пользуются преимуществами гибкого рабочего места, и маловероятно, что в ближайшее время это число уменьшится. Фактически, в том же отчете за 2017 год, посвященном только США, было указано то же число. Является ли это еще одним случаем, когда мир пытается не отставать от Америки?

18% людей работают удаленно полный рабочий день.

(Совиные лаборатории)

Некоторые другие данные показывают, что 34% из них работают день или больше в неделю, а 16% — только один раз в месяц. С другой стороны, 32% респондентов никогда не работают удаленно, потому что не могут или не хотят. Статистика удаленной работы также показывает небольшую разницу между полами: мужчины на 8% чаще работают удаленно, чем женщины.

Ищете решение для видеоконференций? Заполните короткую форму ниже:

Преимущества удаленной работы

75% людей, которые работают удаленно, делают это, потому что их меньше отвлекают.

(FlexJobs)

Статистика удаленной работы за 2018 год показывает, что большинство людей меньше отвлекаются, работая вне офиса. Очевидно, что большую часть этих отвлекающих факторов составляют коллеги. 74% респондентов заявили, что работают удаленно, чтобы их не отвлекали коллеги. Даже когда они не перебивают активно, они вносят свой вклад в общий шум в офисе, который раздражает 60% респондентов.

76% работников с большей готовностью остались бы со своим нынешним работодателем, если бы они могли работать по гибкому графику.

(FlexJobs)

Как мы уже упоминали, 44% компаний по-прежнему не разрешают удаленную работу, хотя это явно положительно влияет на моральный дух сотрудников и вовлеченность в работу. На самом деле, согласно этой статистике удаленной работы, колоссальные 97% респондентов хотели бы иметь гибкий план работы в долгосрочной перспективе. Это, безусловно, то, что компании должны учитывать в своих предложениях.

86% людей считают, что удаленная работа снижает уровень стресса.

(FlexJobs)

Учитывая, что стресс является одним из главных убийц в современном мире, поиск способов его уменьшения должен быть приоритетом для всех работников. Большинство респондентов этого опроса считают, что работа вдали от традиционного офиса действительно помогает этому делу. Точно так же 77% людей считают, что удаленная работа улучшает общее состояние здоровья, поскольку позволяет лучше питаться, больше заниматься спортом и в целом вести более здоровый образ жизни.

Статистика удаленной работы показывает, что 21% работников пожертвовали бы частью своего отпуска, чтобы получить гибкий график работы.

(FlexJobs)

Возможность иметь гибкую рабочую среду настолько заманчива, что более одной пятой всех респондентов с радостью отказались бы от своего отпуска, чтобы получить ее. Интересно, что 28% людей согласились бы даже на сокращение заработной платы на 10-20%, если бы это позволило им работать удаленно. Для 20% даже пенсионные отчисления, согласованные с работодателем, не так ценны, как гибкая работа.

69% миллениалов отказались бы от других преимуществ работы в пользу более гибкого рабочего пространства.

(CBRE)

Согласно статистике удаленной работы за 2017 год, миллениалы ценят гибкую рабочую среду больше, чем другие поколения. По некоторым оценкам, к 2020 году миллениалы будут составлять около половины всей рабочей силы. Из-за этого компаниям, которые хотят, чтобы их сотрудники были довольны, придется думать о гибкости как об одном из своих самых важных преимуществ.

Компании, которые разрешают удаленную работу, имеют на 25% меньшую текучесть кадров, чем те, которые этого не делают.

(Совиные лаборатории)

Согласно данным отчета Owl Labs о состоянии удаленной работы за 2017 год, компании, которые поддерживают удаленную работу, потеряли 9% своих сотрудников по сравнению с 12% в компаниях, которые этого не делают. Сейчас это может показаться небольшой разницей, но это четкий показатель корреляции между этими двумя факторами. По мере того, как все больше и больше компаний начинают предлагать удаленную работу в качестве опции, удовлетворенность и лояльность сотрудников будут расти.

40% людей считают самым большим преимуществом удаленной работы гибкий график.

(буфер)

Совершенно новая статистика удаленной работы за 2019 год показывает, что людям также нравится тот факт, что они могут работать из любого места, где они хотят (30%), проводить некоторое время с семьей (14%) или работать, не выходя из собственного дома ( 13%). Удаленная работа позволяет улучшить баланс между работой и личной жизнью и повысить удовлетворенность сотрудников.

44% удаленных работников, у которых есть неограниченные возможности для отпуска, берут только две или три недели в год.

(буфер)

Даже когда их компании предлагают неограниченное количество отпусков, почти половина всех удаленных сотрудников на самом деле выбирает всего две или три недели отпуска в год.Кроме того, 10% соглашаются только на одну неделю, а 5% соглашаются на меньшее время. Еще 5% вообще не берут отпуск. Это одна из причин, почему производительность удаленных работников обычно выше средней.

Работающие неполный рабочий день надомники экономят 11 дней в году, не ездя на работу.

(штат удаленной работы)

Люди, которые выполняют только 50% своей работы удаленно, экономят в среднем 11 дней в году только за счет времени в пути. Вместо того, чтобы стоять в пробке, они могут продуктивно использовать это время по дому.Это, в свою очередь, снижает стресс и положительно влияет на общее состояние здоровья работников.

Среднегодовой доход дистанционных работников на 4000 долларов выше, чем у других работников.

(штат удаленной работы)

Такую статистику удаленной работы за 2017 год можно объяснить тем, что сотрудникам обычно нужно заслужить право на удаленную работу. Учитывая это, мы ожидаем, что они будут более опытными и, следовательно, будут иметь более высокую заработную плату. Это большое преимущество удаленной работы в целом, которое может вдохновить других на стремление к гибкому будущему.

Удаленная работа в 2015 году сэкономила работодателям в общей сложности 44 миллиарда долларов.

(штат удаленной работы)

Еще одна информация, которая может помочь сотрудникам отстаивать свое право работать из дома, заключается в том, что это выгодно и работодателям. В 2015 году компаниям удалось сэкономить 44 миллиарда долларов, позволив своим сотрудникам работать удаленно. Согласно этой статистике, работающей на дому, каждый работодатель экономит в среднем 11 000 долларов в год. Это потому, что им не нужно было предоставлять рабочее место или нести другие расходы, такие как проезд, оборудование или счета за электричество и интернет.

Работающие на дому прямо сейчас сокращают выбросы парниковых газов на величину, равную 600 000 автомобилей.

(штат удаленной работы)

Оказывается, удаленная работа полезна не только для сотрудников и их работодателей, но и для окружающей среды. Сотрудники, работающие на дому, не ездят на работу каждый день, что значительно снижает уровень загрязнения, за которое они несут ответственность. Если бы мы включили работников, которые хотели бы работать удаленно, но не могут прямо сейчас, мы бы получили ежегодное сокращение вредных газов, равное количеству, производимому 10 миллионами автомобилей.

Люди, которые работают удаленно хотя бы раз в месяц, на 24% более счастливы и продуктивны.

(Совиные лаборатории)

Судя по всему, все, что нужно работникам, чтобы быть счастливыми и продуктивными, — это работать удаленно всего один день в месяц. В целом, 35% респондентов считают, что удаленная работа дает больше возможностей для качественного трудоустройства. В том же духе, основываясь на статистике работы из дома, которую мы видели до сих пор, мы можем сказать, что качественные работодатели также с большей вероятностью предложат варианты удаленной работы.

Проблемы с удаленной работой

Самой большой проблемой для 22% удаленных сотрудников является отключение от сети после работы.

(буфер)

Гибкость удаленной работы иногда затрудняет отключение от работы и использование свободного времени. По крайней мере, так обстоит дело с 22% удаленных работников. Согласно этой статистике работы на дому, еще одной серьезной проблемой является одиночество. На самом деле, это самая большая проблема для 19% сотрудников. Кроме того, 17% удаленных работ считают, что такой вид работы не позволяет нормально общаться и сотрудничать с коллегами.

86% работников предпочитают работать в одиночку для достижения максимальной производительности.

(SurePayroll)

Хотя одиночество во время удаленной работы является одной из самых больших проблем для 19% работников, 86% из них на самом деле получают удовольствие от работы в одиночку. Это просто потому, что это повышает их продуктивность при работе из дома и помогает им достичь максимума. Для 61% респондентов шумные коллеги в офисе больше всего отвлекают, а 40% очень не любят импровизированные встречи.

74% работников уволились бы с работы, если бы им предложили более гибкие варианты в другом месте.

(программный выбор)

Возможность время от времени работать из дома является настолько сильной мотивацией для 74% работников, что они с радостью оставили бы свою нынешнюю работу, чтобы получить ее. Это одна из причин, почему компании, которые не поддерживают его, имеют более высокую текучесть кадров, чем те, которые это делают. Эта статистика удаленной работы на дому также показывает, что 85% работников хотят, чтобы их работодатель предоставил им технологии, необходимые для удаленной работы.

51% работодателей официально разрешают своим сотрудникам работать из дома.

(программный выбор)

Ключевое слово здесь «официально», потому что из этого числа только 27% доводят дело до конца. Удивительно, но 73% компаний по-прежнему ожидают, что их сотрудники будут работать в офисе. Это одна из причин, по которой к большинству этих статистических данных о удаленной работе следует относиться с долей скептицизма. Просто потому, что компании говорят, что они что-то поддерживают, это не значит, что они действительно это делают.

Индивидуальные участники на 20% чаще, чем в среднем, работают удаленно.

(Совиные лаборатории)

Удаленная работа часто выполняется в одиночку по определению, поэтому она наиболее привлекательна для людей, которые могут работать в одиночку, например, для отдельных участников. В том же отчете за год до этого отдельные участники в два раза чаще работали удаленно, чем менеджеры. Тем не менее, в этом отчете о статистике удаленной работы за 2018 год также говорится, что отдельные участники реже всего работают удаленно.Таким образом, мы можем сделать вывод, что отдельные участники либо полностью удалены, либо вообще не работают удаленно.

Полностью удаленные работники вовлечены в свою работу только на 30%, что соответствует показателям людей, которые никогда не работали удаленно.

(Гэллап)

Интересно, что есть некая золотая середина с удаленной работой и вовлеченностью сотрудников. Согласно исследованиям, люди, которые никогда не работали удаленно, и те, кто работает удаленно 100% времени, имеют одинаковый уровень вовлеченности.Фактически, статистика удаленной работы за 2016 год показывает нам, что люди, которые работают удаленно 60-80% времени, имеют самую высокую вовлеченность в работу: 41%.

Мозговой штурм — самый сложный вид совещаний, когда речь идет об удаленной работе.

(Совиные лаборатории)

В этом есть смысл, потому что мозговой штурм — это скорость, остроумие и обмен идеями по комнате. Согласно этой статистике, встречи по стратегическому планированию занимают второе место, за ними следуют общие и совместные встречи.Наименее проблематичными являются встречи один на один и стендап.

78% людей с высшим образованием предпочли бы гибкий график.

(FlexJobs)

Это исследование удаленной работы подтверждает, что большое количество людей, которые работают, чтобы получить высшее образование, делают это в надежде, что это обеспечит им большую гибкость в их работе. Интересно, что 32% респондентов, которые сказали, что хотели бы иметь гибкий график, уже находятся на руководящем уровне или выше.

Статистика работы из дома

Для 77% будущих сотрудников возможность работать из дома один день в неделю является отличным стимулом.

(После колледжа)

Предложение всего одного дня удаленной работы в неделю является сильным стимулом к ​​работе для 77% людей, которые еще не заняты на рабочем месте. Следующей по популярности льготой являются бесплатные закуски и напитки, которые находят привлекательными 70% потенциальных сотрудников. Повседневный дресс-код является мотиватором для 68% людей, а социальная деятельность привлекает 67%.Как ни странно, эта статистика удаленной работы показывает, что 14% респондентов на самом деле считают плюсом, если компания не разрешает доступ к социальным сетям.

84% удаленных сотрудников предпочитают работать удаленно из дома.

(буфер)

Гибкость работы означает, что эти сотрудники могут работать из любого места, где они хотят, но большинство из них выбирают свой дом в качестве оптимального места. Далеко позади на втором месте в списке находятся коворкинги, где предпочитают работать только 8% удаленных работников.Еще 4% работников посещают кофейни и кафе, и только 0,5% ходят в библиотеки. Вот почему многие люди считают удаленную работу синонимом работы из дома.

75% удаленных сотрудников говорят, что их компания не оплачивает их домашний интернет.

(буфер)

Статистика удаленной работы также показывает нам, что удаленная работа сопряжена с некоторыми дополнительными расходами, о которых люди обычно не думают. Три четверти удаленных работников должны оплачивать свои расходы на интернет, потому что компания их не покрывает.С другой стороны, 18% сотрудников повезло, что их компания покрывает эти расходы полностью, а 7% говорят, что компания покрывает эти расходы частично.

Данные за 2018 год показывают, что 65% людей считают, что лучше всего они работают дома.

(FlexJobs)

С другой стороны, эти статистические данные о работе на дому за 2018 год показывают, что только 3% респондентов считают, что на самом деле они менее продуктивны дома, а 32% не замечают существенной разницы. Кроме того, 49% опрошенных говорят, что предпочитают работать из дома, когда им действительно нужно что-то сделать.Их второй выбор — офис (26%), но только в том случае, если работа дома не подходит для их компании.

COVID-19 и решение о том, кто продолжит работать из дома

​Все больше работодателей рассматривают возможность продления вариантов работы из дома (WFH) для сотрудников на осень, конец года или дольше, поскольку число случаев заболевания коронавирусом продолжает расти в некоторых частях страна.

Но как работодатель или руководитель решает, кто может продолжать работать удаленно, а кто должен находиться на физическом объекте организации?

Работодатели должны ставить здоровье и безопасность сотрудников на первое место и следить за федеральными и региональными рекомендациями по охране здоровья, сказала Кара Гамильтон, директор по персоналу и культуре программной платформы Smartsheet в Белвью, штат Вашингтон.

«Кроме того, жизненно важно предоставлять возможность личного выбора, когда это возможно», — сказала она. «Пандемия влияет на каждого человека по-разному, поэтому предложение способов встретиться с сотрудниками на их уровне комфорта, например, предоставляя постоянную возможность работать из дома, обеспечивает значимую поддержку в условиях неопределенности».

По словам Гамильтона, Smartsheet оценивает, кто должен быть среди первых возвращенцев, исходя из потребности в офисном оборудовании, и готовит свои рабочие места к новым нормам офисной среды.

Роли сотрудников и отзывы сотрудников были основными факторами при принятии решения о том, кто в Young Living Essential Oils будет работать из дома.

Компания из Лехи, штат Юта, решила разрешить более 1200 из 2460 сотрудников штаб-квартиры работать удаленно до 2020 года. Основные работники — некоторые сотрудники научных исследований и лабораторий, сотрудники ферм и работники распределительных центров — продолжают работать на местах. Решение WFH компании было принято после проведения серии опросов сотрудников.

[ Только для членов SHRM HR-форма: COVID-19 Опрос сотрудников о возвращении на работу ]

«Мы хотим убедиться, что это сотрудничество и основано на фактах и ​​данных для нашей рабочей силы», — сказал Обри Бейтс. , вице-президент компании людей.Она добавила, что для того, чтобы сотрудники продолжали чувствовать связь, компания предоставляет всем одну и ту же коммуникационную платформу, чтобы они могли участвовать в виртуальных мероприятиях, таких как «счастливые часы» и занятия фитнесом. Есть возможности для виртуального общения, чтобы «разговоры о кулерах» не исчезли.

«Как руководители, мы обязаны помогать нашим сотрудникам справляться с неопределенностью, предоставляя наилучшую информацию и рекомендации, которые мы можем, обеспечивая безопасность членов нашей команды и продолжая продвигать бизнес», — сказал Бейтс.

Расширение возможностей отделов

Работа на дому также соответствует стремлению генерального директора к балансу между работой и личной жизнью, добавила она.

Более половины (56 процентов) сотрудников Young Living говорят, что им легче сбалансировать график работы и личной жизни, когда они работают из дома. Почти четверть не работают с 8:00 до 17:00. график с учетом обязанностей по уходу. Другие сообщают, что они могут лучше удовлетворять потребности своих регионов, поскольку могут адаптировать свои часы к разным часовым поясам.

По словам Бейтса, компания обнаружила, что те, кто работает дома, более продуктивны: ИТ-отделы продемонстрировали рост производительности на 25 процентов, а отделы продаж — на 13 процентов. Кроме того, в колл-центре зафиксирован самый низкий уровень текучести кадров за последние три года.

Поскольку компания наблюдает за улучшением связи, повышением производительности и улучшением «связи сотрудников» во время большой неопределенности, добавила она, имеет смысл позволить некоторым сотрудникам продолжать работать из дома.

Главный операционный директор раз в две недели рассылает всей компании обновленную информацию, запрашивая у сотрудников отзывы о том, как компания может поддержать своих сотрудников во время пандемии.

«Мы уполномочили отделы всей компании создавать руководства для своих команд, чтобы поддерживать их конкретные потребности в общении и графике работы», — сказал Бейтс. Young Living рассчитывает разработать гибридный подход к работе, который позволит сотрудникам выбирать между работой в офисе и дома или выбирать, какой вариант они предпочитают использовать большую часть времени.

Бейтс возглавляет межфункциональную рабочую группу WFH, целью которой является создание долгосрочной стратегии удаленной работы. Целевая группа запрашивает мнения сотрудников и оценивает потребности руководства в успешном управлении людьми, работающими удаленно. Он также распределяет ресурсы, такие как возмещение расходов на установку офиса, и определяет надлежащее ИТ-оборудование, которое нужно отправить домой для использования сотрудниками во время работы.

Увеличение количества удаленной работы также помогает Young Living достигать своих целей в области устойчивого развития. По оценкам компании, с марта 2020 года до конца года сотрудники устранили более 3 миллионов фунтов выбросов углерода, не ездя на работу.

Прислушивайтесь к сотруднику s

Большинство организаций подходят к решениям WFH с корпоративной точки зрения, учитывая, чья работа требует их физического присутствия на месте, говорит Энди Бритт, старший партнер IBM по подбору персонала и трансформации в Лондоне. Такие отрасли, как гостиничный бизнес и транспорт, должны иметь сотрудников на рабочем месте.

«Но для тех, кто не обязательно полагается на физическое присутствие, возникнет напряженность между критически важными работниками, которых [вам] нужно привлечь, стремлениями рабочей силы, а также физическими ограничениями на рабочем месте.Сколько людей вы можете безопасно привести с соблюдением дистанции 1 или 2 метра и продолжать эффективно работать?»

Восприятие справедливости также может сыграть роль, сказал он.

«В течение многих лет отдел кадров считал равенство и справедливость своей основной целью, и они достигли этого за счет стандартизации. Нынешняя пандемия подбросила это в воздух… потому что обстоятельства наших сотрудников во время этой пандемии сильно изменились. .»

Новый выпускник колледжа может захотеть работать в офисе, чтобы построить сеть и сбежать из своей маленькой квартиры, сказал Бритт.В то же время родителю маленького ребенка может потребоваться обеспечить уход на дому, или старший менеджер, у которого есть выделенное офисное помещение дома, может быть «совершенно счастлив», работая удаленно.

«Задача отдела кадров заключается в том, в какой степени ваши сотрудники могут устанавливать свои собственные режимы работы, свое рабочее время и свое рабочее место», — сказал Бритт. «Более широкая проблема заключается в том, насколько вы можете доверять своим сотрудникам в выполнении работы, а не в том, что вам нужно отслеживать своих сотрудников, чтобы убедиться, что они выполняют свою работу.» 

Используя информацию сотрудников, его компания создала обязательство из восьми пунктов от руководства к тем, кто работает из дома. Среди прочего, оно предоставляет сотрудникам возможность отключать видео во время конференц-связи.

Некоторые сотрудники могут запросить WFH в качестве разумное приспособление, если прибытие на место подвергает их более высокому риску тяжелого заболевания COVID-19.

«Работодатели должны принять меры, если здоровье работника будет поставлено под угрозу после возвращения на рабочее место», — сказал Роберт Тичут, SHRM-SCP, в пресс-релизе.Он является юридическим редактором в XpertHR, ресурсе по соблюдению правил занятости, базирующемся в Нью-Провиденсе, штат Нью-Джерси. Удовлетворение такого запроса может включать удаленную работу, сказал он.

В мае компания Broadridge Financial Solutions в Лейк-Саксессе, штат Нью-Йорк, решила, что ни один из ее сотрудников, работающих удаленно, не вернется в офис до 1 января 2021 года, и создала рабочую группу для планирования будущего открытия, говорится в сообщении.
Джули Тейлор, корпоративный вице-президент и директор по персоналу.

«Команда оценивает множество тем, начиная от сроков, безопасности, технологий, взаимодействия с клиентами и недвижимости, а также того, как мы будем использовать модель удаленной работы — и все это, уделяя особое внимание информированию и вовлечению наших сотрудников», — она сказал Бритт из IBM.Он посоветовал руководителям отдела кадров попросить сотрудников взвеситься.

«Говоря «Что бы вы хотели?» является важным соображением».

Дополнительная информация:
Страница ресурсов для возврата на работу
Как обрабатывать больше запросов о работе из дома
Многие специалисты боятся возвращаться в офис

20 советов по работе из дома

Начиная примерно с марта 2020 года, больше людей, чем когда-либо раньше начал работать из дома, причем совершенно неожиданно. У организаций и отдельных лиц не было времени подготовиться к удаленной работе или подумать о лучших способах перевода команд, процессов и культуры в онлайн-среду.Никто не знал (или пока не знает), как долго продлится пандемия COVID-19 и, следовательно, увеличение числа удаленных работников.

Если вы новичок в образе жизни, работающем на дому, то ли из-за коронавируса, то ли из-за того, что вам удалось найти удаленную работу, вы, возможно, обнаружили, что вам нужно изменить свои привычки и распорядок дня, чтобы работа на дому успеха.

Я работал на 100 процентов удаленно в течение более семи лет, в основном задолго до начала пандемии COVID-19, и я даже написал книгу об удаленной работе.Некоторые из моих друзей и коллег всю карьеру занимались домашними офисами. Каждый из нас сталкивается с уникальными проблемами, работая удаленно, не только из-за наших разных личностей, но также из-за нашего различного образа жизни и типа работы, которую мы выполняем. Тем не менее, многие из основных проблем, с которыми мы сталкиваемся как удаленные работники, одинаковы.

Каждый, кто работает удаленно, должен выяснить, когда работать, где работать и как установить границы между работой и личной жизнью. Как насчет оргтехники, карьерного роста, возможностей обучения и налаживания отношений с коллегами?

Удаленная работа, особенно при работе из дома большую часть времени, означает решение этих и других проблем.Вот 20 советов, как вести лучшую и более продуктивную удаленную работу, основанные на моем опыте и на том, чему я научился у других.


1. Соблюдайте график работы

Установите график и придерживайтесь его… большую часть времени. Наличие четких указаний о том, когда работать и когда заканчивать работу, помогает многим удаленным работникам поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Тем не менее, одним из лучших преимуществ удаленной работы является гибкость, когда это позволяет работа. Иногда вам нужно продлить свой день или начать раньше, чтобы приспособиться к чужому часовому поясу.Когда вы это сделаете, обязательно завершите работу раньше, чем обычно, или немного поспите на следующее утро, чтобы наверстать упущенное.

Приложения для автоматического учета рабочего времени, такие как RescueTime, позволяют проверить, соблюдаете ли вы график. Они также могут помочь вам выяснить, в какое время дня вы наиболее продуктивны, а когда отдыхаете. Вы можете использовать эту информацию в своих интересах, выделяя часы, когда вы, скорее всего, будете выполнять трудную работу. Например, если у вас высокая продуктивность с 9:30 до 11:30.м., не назначайте встречи на это время.


2. Создайте утренний распорядок

Решив, что вы сядете за стол и начнете работать в определенное время, это одно. Создание рутины, которая направляет вас в кресло, — это другое.

Распорядок может быть более эффективным, чем часы, помогая вам начинать каждый день. Что в вашем утреннем распорядке указывает на то, что вы собираетесь приступить к работе? Это может быть приготовление чашки кофе перед выполнением списка дел. Это может быть возвращение домой после пробежки или одевание.(Ношение пижамы для некоторых является привилегией работы на дому, но плохой стратегией для других.) Поищите существующую у вас привычку, например, чистить зубы или возвращаться с прогулки с собакой, которая послужит вам сигналом. Таким образом, вы сможете закрепить новую привычку начинать свой рабочий день.

Я говорю «утренняя рутина», но не все, кто работает дома, следуют графику с девяти до пяти. У вас может быть рутина «начало работы» в другое время дня. Тем не менее, поищите существующую у вас привычку и попробуйте начать работу на следующий день после нее.


3. Установите основные правила с людьми в вашем пространстве

Установите основные правила с другими людьми в вашем доме или с теми, кто делит ваше пространство, когда вы работаете.

Например, если у вас есть дети, которые учатся дома или приходят домой из школы, пока вы еще работаете, им нужны четкие правила о том, что они могут и чего не могут делать в это время. Если вы делите пространство с другим взрослым, который работает из дома, вам, возможно, придется договариваться о тихом времени, времени встреч и любом совместном оборудовании, таком как столы и стулья.

Кроме того, только потому, что вы дома и можете впускать в дом обслуживающий персонал или заботиться о домашних животных, это не означает, что другие члены семьи должны считать, что вы всегда будете это делать. Если вы решите разделить домашний труд именно таким образом, это нормально, но если вы просто берете на себя все это по умолчанию, потому что вы дома, вы можете почувствовать, что этим пользуются, и ваша производительность может пострадать.


4. Перерывы в расписании

Если вы работаете в организации, узнайте правила в отношении перерывов и используйте их.Если вы работаете не по найму, выделите себе достаточно времени в течение дня, чтобы отойти от экрана компьютера и телефона. Обеденный час и два 15-минутных перерыва кажутся стандартными для штатных сотрудников в США. Для работы за компьютером и другой сидячей работы важно вставать и двигаться, чтобы ваша кровь циркулировала время от времени, по крайней мере, один раз в час. Это также помогает регулярно отводить взгляд от экрана, даже если это небольшой перерыв в 10-20 секунд.


5. Делайте перерывы полностью

Не обсчитывайте себя во время перерывов, особенно во время обеденного перерыва или обеденного перерыва.

Существуют приложения, такие как TimeOut для Mac и Smart Break для Windows, которые позволяют вам установить расписание, когда вы будете блокировать свой компьютер. RescueTime также имеет функцию паузы, которая позволяет вам замерять 15-минутные и часовые перерывы. Вам больше не нужны приложения? Установите будильник или таймер на телефоне или следите за временем с помощью стандартных часов. Независимо от того, как вы отслеживаете свои перерывы, обязательно делайте их полностью. Например, если вы планируете перерыв на час и возвращаетесь к своему рабочему столу только через 40 минут, отойдите еще на 20 минут.

Дополнительную информацию о перерывах см. в разделе Как лучше делать перерывы для повышения производительности.


6. Выйдите из дома

Насколько это разрешено и безопасно во время пандемии, выходите из дома и двигайтесь. Ваше тело нуждается в движении и кровообращении. Кроме того, свежий воздух и естественное освещение пойдут вам на пользу. В идеале выходите на улицу хотя бы ненадолго до, во время и после рабочего дня.

Этот же совет относится и к людям, которые работают в традиционных офисных условиях.Выходить из здания не реже одного раза в день в рабочее время.

Если вам позволяют личные обстоятельства и местные условия, вы также можете посетить кафе, библиотеки и коворкинги, чтобы разбавить монотонность пребывания дома. Это тоже здорово, но действительно важно выйти из дома, подышать свежим воздухом и естественным светом и двигаться.

Вам не нужно ходить в многолюдные общественные места, чтобы уйти от одиночной работы. Прогуляться. Прополоть огород. Сядьте на подоконник.Вы получаете картину.


7. Не стесняйтесь спрашивать о том, что вам нужно

Если вы работаете в компании или организации, которая поддерживает вашу работу на дому, запросите необходимое вам оборудование, как только вы начнете работать из дома , или в течение нескольких дней после того, как вы поняли, что вам нужно что-то новое.

Чрезвычайно важно заранее создать прецедент, согласно которому вы будете просить то, что вам нужно для комфортного выполнения работы. Эти элементы могут включать правильный монитор, клавиатуру, мышь, стул, письменный стол, принтер, программное обеспечение и т. д.Организации, которые привыкли к удаленным сотрудникам, часто имеют бюджет на оборудование для домашнего офиса. Спросите, что это такое и как часто оно обновляется. Также не помешает спросить, есть ли кредитный договор или кто будет платить за обратную доставку или утилизацию устаревшего оборудования. Некоторые удаленные организации позволяют сотрудникам привлекать консультанта, чтобы убедиться, что их рабочие места обустроены с учетом эргономики.

Если вы временно работаете из дома и должны вернуться в офис, когда это будет безопасно, попросите то, что вам нужно, но будьте готовы пойти на приемлемые компромиссы.Заказ нового офисного стула и письменного стола может быть исключен. Вместо этого мышь, клавиатура, подставка для ноутбука и подушка для спины имеют большое значение, и все вместе может стоить менее 200 долларов. Есть и другие дешевые и простые способы улучшить домашний офис.


Изображение из Соник Электроникс
(Соник Электроникс)


8. Наличие выделенного офисного помещения

В идеальном мире удаленные сотрудники должны иметь не только выделенный офис, но и два компьютера, один для работы и один для личного пользования.Это более безопасно для работодателя и позволяет вам выполнять все ваши действия NSFW в частном порядке.

Но не у всех есть свободная комната в доме, которую можно использовать в качестве офиса, а содержать две машины не всегда реально. Вместо этого выделите стол или стол и некоторые периферийные устройства, которые будут использоваться только для работы. Например, когда ваш ноутбук подключен к монитору и внешней клавиатуре, это рабочее время. Когда он у тебя на коленях, это личное время. Возможно, вы захотите создать отдельную учетную запись пользователя для работы (или учебы).Даже небольшие различия между рабочим временем и личным временем помогают вашему мозгу знать, когда вы не работаете, и это способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью.

Дополнительные советы по созданию отличного рабочего места см. в статье о некоторых недорогих и простых способах повысить уровень вашего домашнего офиса.


9. Сохранение отдельного номера телефона

Настройте номер телефона, который вы будете использовать только для звонков с коллегами и клиентами. Это не обязательно должен быть стационарный или второй мобильный телефон или даже SIM-карта.Это может быть услуга VoIP, такая как Google Voice или Skype.

Как и в случае с некоторыми другими советами, наличие отдельного номера телефона поможет вам сбалансировать работу и личную жизнь.


10. Используйте VPN

Используйте VPN всякий раз, когда вы подключены к сети, которую вы не контролируете. Это включает в себя Wi-Fi в коворкингах, кафе, библиотеках, аэропортах, отелях и так далее. У организаций часто есть свои собственные виртуальные частные сети, которые необходимы удаленным сотрудникам для доступа к определенным серверам или веб-сайтам, на которых хранится информация, предназначенная только для внутреннего использования.В этих случаях вам также потребуется использовать VPN дома. Это хорошая идея, чтобы выработать привычку оставлять ваш VPN подключенным как можно чаще, потому что всегда безопаснее иметь его включенным, чем нет.

Виртуальные частные сети — это одна из мер безопасности, но есть и другие шаги, которые можно предпринять для повышения безопасности при работе из дома. Еще один момент о VPN: когда вы подключены к сети организации, ваш работодатель может видеть, что вы делаете, поэтому не смотрите порно через корпоративный VPN.


11.Общайтесь с коллегами

Одиночество, разобщенность и изоляция — распространенные проблемы в удаленной работе, особенно для экстравертов. Компании с культурой удаленной работы обычно предлагают способы общения. Например, у них могут быть каналы в приложении для обмена сообщениями, например Slack, для обсуждения общих интересов или организации встреч для людей из одного региона.

Выясните, сколько взаимодействий вам нужно, чтобы чувствовать себя вовлеченным. Даже если вы очень интроверт и не любите общение, попробуйте несколько интерактивных игр, чтобы вы были знакомы с ними, если когда-нибудь решите, что они вам нужны.Если вы не работаете в компании с сильной культурой удаленного доступа, вам, возможно, придется более активно развивать отношения.

Несмотря на то, что приложения для обмена командными сообщениями являются отличным местом для общения, они также имеют тенденцию отвлекать; ознакомьтесь с этими советами о том, как не перегружаться Slack.


12. «Появляйтесь» на собраниях и будьте услышаны

Конечно, вы будете принимать участие в видеоконференциях и конференц-звонках, работая удаленно, но также неплохо иногда посещать необязательные собрания.Обязательно говорите во время совещаний, чтобы все знали, что вы разговариваете по телефону. Простое «Спасибо всем. Пока!» в конце имеет большое значение для того, чтобы сделать ваше присутствие известным.

Если ваша компания использует Zoom Meetings для своих видеоконференций, вы можете быстро разобраться в его тонкостях с нашей историей: Лучшие советы по Zoom для закрытого мира.

Рекомендовано нашими редакторами


13. Пригласите на личную встречу

Если ваш работодатель не хочет, чтобы вы жили в одной комнате с другими сотрудниками, попросите включить в ваш контракт ежегодную или полугодовую поездку.Это может быть для планирования, обучения или создания команды. Или прикрепите его к какому-нибудь другому деловому событию, например, ежегодному финансовому собранию, ближайшей конференции или корпоративной праздничной вечеринке. Не ждите, пока кто-нибудь пригласит вас в офис или на мероприятие. Быть инициативным.

Для тех, кто неожиданно работает из дома и также пытается сократить личные контакты, устройте видеозвонок с коллегами или руководителем один раз в неделю, чтобы проверить. настолько короткими, насколько они должны быть.Иногда пятиминутного разговора достаточно, чтобы оставаться на связи.


14. Возьмите больничные

Если вы плохо себя чувствуете, возьмите отпуск. Если больничные являются частью вашего компенсационного пакета, возьмите отпуск, который вам нужен. Не брать — все равно, что выбрасывать деньги!

Если вы работаете не по найму и вам не платят за больничный, у вас может возникнуть соблазн перебороть болезнь и продолжать работать. Помните, что для вашего хорошего самочувствия и продуктивности в долгосрочной перспективе лучше всего отдохнуть и поправиться, чтобы вы могли вернуться к работе с полной отдачей.


15. Ищите возможности обучения и обучения

Когда вы не находитесь в офисе со своими коллегами, вы можете пропустить курсы обучения и повышения квалификации, которые проводятся лично. Ваша компания может даже забыть добавить вас на свои онлайн-курсы обучения. Может показаться заманчивым рассматривать это как уклонение от пули, но вы можете упустить возможность узнать что-то полезное. Говорите и убедитесь, что вы включены.

В дополнение к нисходящему обучению вы можете запросить онлайн или очные курсы, обучение и коучинг, если вам это нужно.Существует также множество сайтов онлайн-обучения, на которых обучают навыкам ведения бизнеса, программированию, навыкам работы с программным обеспечением и другим курсам. У удаленных компаний часто есть бюджет на обучение и повышение квалификации. Если в вашей организации нет, спросите, могут ли они добавить его.

В непандемическое время люди, работающие на 100 процентов удаленно, могут искать возможности обучения, которые преподаются в штаб-квартире организации или поблизости. Таким образом, вы проходите обучение и проводите время с коллегами за один раз.


16.Over Communicate

Для удаленной работы требуется, чтобы все общались друг с другом.

Часто сообщайте всем, кому необходимо знать о вашем расписании и доступности. Не думай, что они вспомнят. Когда вы закончите проект или важную задачу, скажите об этом. Чрезмерное общение не обязательно означает, что вам нужно написать эссе из пяти абзацев, чтобы объяснить каждое ваше движение, но это означает, что вы будете повторяться. Пошутите о том, что вы, должно быть, уже шесть раз упомянули о предстоящем отпуске, а затем упомянули об этом снова.


17. Будьте позитивны

Читать тон в письменных сообщениях действительно сложно в удаленных условиях. Чем меньше времени вы проводите с людьми, тем более намеренно краткое сообщение может показаться кратким и вспыльчивым.

В условиях удаленной работы все должны быть позитивными, до такой степени, что может показаться, что вы слишком позитивны, даже вульгарны. В противном случае вы рискуете показаться придурком. Это прискорбно, но факт. Так что ловите восклицательный знак! Найдите свой любимый смайлик.Они вам понадобятся 😀


18. Воспользуйтесь своими привилегиями

В течение многих лет я пекла буханку хлеба почти каждую неделю, и обычно в течение рабочей недели. Почему? Потому что я был дома и мог. Я люблю печь хлеб, но вам нужно быть дома, чтобы заниматься им раз в час или около того, чтобы замесить тесто, сформировать буханку и дать ей испечься. Это не займет много времени, но вы должны быть там. Когда я работал в офисе полный рабочий день, я изо всех сил пытался найти полдня, когда я был дома, чтобы испечь.

Удаленная работа дает уникальные преимущества. Воспользуйтесь ими. Ты заслуживаешь это.


Изображение Вики Нг на Unsplash
(Вики Нг, Unsplash)


19. Не будьте слишком строги к себе и другим

Успешные удаленные сотрудники имеют репутацию чрезвычайно дисциплинированных сотрудников. В конце концов, чтобы выполнять любую работу на полный рабочий день в нетрадиционном пространстве, требуется серьезное внимание.

Тем не менее, все иногда отвлекаются. Если вы обнаружите, что в одну минуту работаете, а в следующую ищете варианты аренды загородного дома, не корите себя слишком строго.Вместо этого спросите себя, делают ли люди в офисе то же самое. Если ответ «да», немного расслабьтесь, а затем возвращайтесь к работе. Прежде всего, помните, вам нужно сбалансировать продуктивность с заботой о себе. В противном случае вы рискуете прогореть.

Во время пандемии COVID-19 — а на самом деле все время — нам нужно проявлять такую ​​же доброту и снисходительное отношение к нашим коллегам, клиентам и начальникам. Во время глобальной пандемии наблюдается необычайное количество стресса и беспокойства. Имейте в виду, что вы можете не знать, через что проходит другой человек не только в жизни, но и в домашней рабочей среде.Ослабь их.


20. Закончите свой день рутиной

Точно так же, как вы должны начинать свой день с рутины, выработайте привычку, сигнализирующую о завершении рабочего дня. Это может быть подписка в приложении для обмена деловыми сообщениями, вечерняя прогулка с собакой или занятия йогой дома. Подойдет такая простая вещь, как выключение компьютера и включение любимого подкаста. Что бы вы ни выбрали, делайте это последовательно, чтобы отметить окончание рабочего дня.


Сделайте это персональным

Прежде всего, выясните, что лучше всего подходит для вас.Иногда ответ очевиден, но иногда вам может понадобиться вдохновение от других удаленных сотрудников, которые находятся в той же лодке. Поддерживающее сообщество существует, независимо от того, найдете ли вы его на канале Slack вашей организации или в Интернете через блоги или Twitter. Учтите также, что вам, возможно, придется время от времени встряхивать свой распорядок дня, чтобы он не стал слишком… рутиной.

Нравится то, что вы читаете?

Подпишитесь на информационный бюллетень Tips & Tricks , чтобы получить советы экспертов, чтобы получить максимальную отдачу от вашей технологии.

Этот информационный бюллетень может содержать рекламу, предложения или партнерские ссылки. Подписка на информационный бюллетень означает ваше согласие с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности. Вы можете отказаться от подписки на информационные бюллетени в любое время.

Остается ли эта тенденция?

Обновлено: 2 февраля 2022 г., 15:19.

COVID-19 коренным образом изменил рабочие места в США. Одним из самых больших сдвигов стало быстрое внедрение удаленной работы.

До пандемии удаленная работа была доступна лишь небольшому количеству работников, многие из которых занимали высокооплачиваемые должности. В 2017 году всего 3,9 миллиона сотрудников работали из дома как минимум половину рабочего времени. Около 75% тех, кто работал удаленно, имели доход, превышающий 65 000 долларов США.

Однако пандемия привела к изменению парадигмы. Удаленная работа стала гораздо более распространенной. Отчет, опубликованный в Elsevier Public Health Emergency Collection, показал, что только в одной крупной инженерной фирме количество удаленных сотрудников подскочило с 10 000 до более чем 60 000 в течение одной недели.

Но окажется ли этот переход к удаленной работе мимолетной тенденцией, которая исчезнет по мере того, как жизнь вернется в нормальное русло? Или это привело к постоянным изменениям в том, как компании организуют свои офисы, а сотрудники организуют свою трудовую жизнь?

Источник изображения: Getty Images

Пандемия вызвала повышенный интерес к удаленной работе

Необходимость вызвала переход на удаленную работу в условиях пандемии экономики, поскольку компании изо всех сил пытались поддерживать работу в условиях закрытия правительства.Многие сотрудники быстро подхватили эту тенденцию, поскольку многие считали работу на дому более безопасной и обеспечивающей лучший баланс между работой и личной жизнью.

Исследование The Motley Fool показало, что 79% тех, кто сменил работу во время пандемии, подчеркнули важность того, чтобы их новые должности позволяли работать удаленно хотя бы часть времени. В связи с пандемией, вызвавшей Великую отставку, во время которой 20% работников сменили профессию, становится ясно, что значительное число работников искали возможности удаленной работы.

Данные из Google Trends также показывают, что в начале 2020 года, вскоре после того, как Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 глобальной пандемией, резко возросло количество запросов «работа на дому».

Переход на удаленную работу станет постоянным?

По данным Бюро переписи населения США, более трети домохозяйств в США сообщили о членах, которые стали чаще работать из дома во время пандемии. Большинство новых удаленных сотрудников обнаружили, что переход на домашнюю рабочую среду привел к экономии финансовых средств и повышению их удовлетворенности своей работой, даже несмотря на то, что многие из них в конечном итоге работали больше часов.

Значительное число работников — 42% — также сменили профессию в поисках лучшего баланса между работой и личной жизнью во время пандемии, причем многие из них отдали предпочтение возможностям удаленной работы. Согласно исследованию The Motley Fool, большинство их находили. В то время как только 56% людей, сменивших профессию, ранее могли работать удаленно, 66% из тех, кто сменил работу, оказались на должностях, позволяющих им оставаться дома хотя бы часть времени.

Сотрудники, привыкшие к удаленной работе, не горят желанием вернуться в офис.На самом деле, отчет компании по видеоконференцсвязи Owl Labs за 2020 год «Состояние удаленной работы» показывает, что 77% респондентов считают, что возможность продолжить работу из дома после COVID сделает их более счастливыми, чем возвращение в офис на полный рабочий день. И половина опрошенных заявили, что не захотят вернуться к работе, которая не предлагает удаленную работу после COVID-19.

Хотя данные Google Trends показывают, что интерес к поиску работы «работа на дому» упал, когда вакцины от COVID-19 впервые стали доступны, количество запросов по этой теме неуклонно растет с весны 2021 года.Данные свидетельствуют о том, что даже при растущем числе вакцинированных рабочих в США сохраняется интерес к удаленной работе.

Людям, заинтересованным в удаленной работе, возможно, придется подумать о повышении квалификации и переквалификации, если их текущая работа не позволяет этого. Возможности профессионального развития могут позволить работникам перейти на должности, на которых они смогут работать из дома.

Как работодатели относятся к удаленной работе?

В то время как работодатели перешли на удаленную работу по необходимости во время пандемии, у многих уже существовали опасения по поводу разрешения сотрудникам выполнять свою работу из дома.Отчет Owl Labs за 2019 год о состоянии удаленной работы показал, что проблемы высшего руководства по поводу удаленной работы включают:

  • Снижение внимания сотрудников, что беспокоит 82% менеджеров удаленных команд.
  • Снижение производительности труда сотрудников, которое коснулось 82% руководителей удаленных работников.
  • Снижение сплоченности команды, что беспокоит 75% менеджеров.
  • Поддержание корпоративной культуры, которая волнует 70% руководителей удаленных команд.

Работодателей беспокоило не только влияние надомной работы на компанию.67% менеджеров также выразили обеспокоенность по поводу переутомления сотрудников, а 65% обеспокоены последствиями удаленной работы для карьерного роста членов команды.

Вынужденный переход на удаленную работу во время пандемии, возможно, развеял многие из этих опасений, поскольку все большее число крупных компаний объявили, что позволят сотрудникам продолжать работать дома либо полный, либо неполный рабочий день, даже после пандемии. Компании, которые решили проявить гибкость, включают Nationwide Insurance, Twitter, Square, Coinbase, Meta Platforms (ранее Facebook) и Shopify.

Другие предприятия, однако, хотели, чтобы рабочие вернулись в офис как можно скорее. Morgan Stanley, например, указал, что все сотрудники должны вернуться в офис к Дню труда 2021 года.

Могут ли гибридные модели служить золотой серединой?

Компании могут найти золотую середину между полным удаленным доступом и пребыванием в офисе. Гибридная модель может помочь облегчить налаживание связей между сотрудниками, уменьшить чувство одиночества и помочь с мотивацией, но при этом предоставить работникам многие преимущества, которые дает работа на дому, включая повышенную гибкость в возможностях экономии денег.

По мере того, как все большее число ручных рабочих мест заменяется автоматизированными технологиями и появляется больше возможностей для работы в секторах технологий, компьютерного программирования и инженерии, все больше должностей могут также подходить для удаленной работы, что способствует внедрению гибридного подхода.

Недавний опрос 201 руководителя корпоративного отдела кадров показал, что 79% компаний примут гибридную модель, как только ограничения COVID-19 ослабнут. А Owl Labs показала, что гибридная модель соответствует ожиданиям сотрудников: 80% штатных сотрудников ожидают, что смогут продолжать работать из дома не менее трех раз в неделю даже после того, как рабочие места вновь откроются.

Apple — одна из крупных компаний, использующих гибридный подход. Генеральный директор Тим Кук заявил в электронном письме сотрудникам, что они должны будут возвращаться в офис три дня в неделю, начиная с сентября 2021 года. заключается в том, что в прошлом году не хватало чего-то существенного: друг друга», — говорится в электронном письме Кука. «Конечно, видеоконференция сократила расстояние между нами, но есть вещи, которые она просто не может воспроизвести.

В конечном счете, по мере роста требований сотрудников к гибкости, многие предприятия могут принять это решение в качестве среднего уровня, который наилучшим образом удовлетворяет потребности как работников, так и работодателей.

45 Ключевая статистика удаленной работы WFA + за 2021 год

Удаленная работа — это не будущее работы, это настоящее.

Для нашего исследования 2020 года Owl Labs сотрудничала с Global Workplace Analytics, всемирно признанным авторитетом и исследовательской фирмой, занимающейся будущим работы.

Данные нашего нового опроса показали то, что мы все ожидали: COVID-19 положил начало масштабной миграции на удаленную работу, и движение Work From Anywhere #WFA никуда не денется. Эти статистические данные о возвращении на работу показывают, что 23% штатных сотрудников согласились бы на сокращение заработной платы более чем на 10%, чтобы хотя бы часть времени работать из дома, а 77% согласны с тем, что после COVID-19 возможность работать из дома дом сделал бы их счастливее

Прежде чем мы углубимся в статистику виртуальной работы, важно отметить, что за последние несколько лет даже язык, касающийся удаленной работы, сильно изменился.Удаленная работа превратилась в виртуальную работу, которая позже превратилась в удаленную работу или работу из дома. Возможность переключаться между удаленными опциями породила гибридную команду. Вот краткое изложение жаргона для обсуждения вариантов гибкой работы и типов работников.

  • Компании, которые не разрешают удаленную работу: Эти компании требуют, чтобы сотрудники работали из личного офиса, и у них нет возможности работать удаленно.
  • Полностью удаленные компании: эти компании также известны как распределенные компании и являются полностью удаленными, без штаб-квартиры или офиса.Сотрудники полностью удаленных компаний работают из дома, на рабочем месте или в любом другом месте по своему выбору.
  • Гибридные компании: Эти компании предлагают как удаленные, так и офисные варианты. У сотрудников есть возможность работать удаленно, из офиса или общего рабочего пространства, или чередовать их.
  • Удаленные работники: это люди, которые работают удаленно на любой частоте.
  • Работники на месте: это люди, которые никогда не работают удаленно.

В отчете о состоянии удаленной работы за 2020 год мы опросили 2025 штатных сотрудников в США в возрасте от 21 до 65 лет в компаниях с 10 и более сотрудниками, чтобы узнать больше о том, кто работает удаленно и почему они работают удаленно и как они адаптировались к удаленной работе во время пандемии COVID-19.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о внедрении удаленной работы в различных отраслях и посмотреть, как страна отреагировала на массовую миграцию удаленной работы, вызванную COVID-19.

Вот некоторые из основных выводов об удаленной работе, гибридных командах и работе на дому в 2020 и 2021 годах. минусы удаленной работы из дома .

Статистика WFA и удаленной работы за 2021 год

  1. Каждый второй человек не вернется на работу, которая не предполагает удаленную работу. (Совиные лаборатории)
  2. 79% людей хотели работать удаленно в 2020 году из-за страха заразиться COVID-19. (Совиные лаборатории)
  3. 77% респондентов согласны с тем, что после COVID-19 возможность ВФХ сделает их счастливее. (Совиные лаборатории)
  4. В 2020 году число удаленных работников увеличилось на 65%, заработав более 100 тысяч долларов. (Совиные лаборатории)
  5. Если бы после COVID-19 респондентам больше не разрешали работать удаленно, 66 % остались бы, но были бы менее довольны, 54 % остались бы на своих должностях, но с меньшим желанием делать все возможное, а 44 % ожидали бы повышения заработной платы. .(Совиные лаборатории)
  6. 75% людей работают из дома так же или даже более продуктивно во время COVID-19. (Совиные лаборатории)
  7. В 2020 году люди используют видеовстречи на 50% больше, чем до COVID-19. (Совиные лаборатории)
  8. Во время COVID-19 94% респондентов использовали видеоконференции так же или больше, чем раньше, а 60% респондентов использовали видео больше или намного больше. (Совиные лаборатории)
  9. 80% согласны или полностью согласны со следующим утверждением: «Я думаю, что должен быть один день в неделю без встреч вообще.(Сова Лабс)
  10. 74% согласны или полностью согласны с этим утверждением: «Я думаю, что у нас должны быть основные часы, например, четыре часа в день, когда мы доступны для коллег, а остальное время работать по собственному графику». (Совиные лаборатории)
  11. 79% респондентов считают, что видеоконференции не менее или более продуктивны, чем личные встречи. (Совиные лаборатории)
  12. 34% людей считают, что видеоконференции доставляют больше удовольствия, чем телеконференции. (Совиные лаборатории)
  13. 30% сотрудников, работающих полный рабочий день, считают, что видеоконференции доставляют больше удовольствия, чем личные встречи.(Совиные лаборатории)
  14. Каждый пятый человек сообщает, что работает больше во время COVID-19. (Совиные лаборатории)
  15. Во время пандемии COVID удаленные сотрудники работали в среднем на 26 часов больше в месяц (почти дополнительный день каждую неделю). (Совиные лаборатории)
  16. 62% респондентов отметили, что прерывания/разговоры были их главной проблемой со стороны WFH во время COVID-19. (Совиные лаборатории)
  17. Медицинское страхование является решающим фактором при принятии решения о трудоустройстве. Когда их попросили ранжировать льготы и привилегии в порядке личной важности при рассмотрении новых работодателей, 88% считают медицинское страхование критически важным.(Совиные лаборатории)
  18. 88% респондентов выбрали медицинское страхование в качестве своих главных льгот и привилегий в порядке личной важности, за ними 87% выбрали полную компенсацию и 76% выбрали отпуск. (Совиные лаборатории)
  19. 71% работников считают, что их главной заботой при возвращении в офис было заболевание. (Совиные лаборатории)
  20. По словам 26% респондентов, самая большая трудность, о которой сообщили респонденты опроса во время COVID-19, заключалась в том, чтобы иметь детей дома, за которым следовало больше встреч, чем обычно (26%), и отсутствие работы из дома раньше (26%).(Совиные лаборатории)
  21. 57% респондентов не были обеспокоены тем, что удаленная работа повлияет на их карьерный рост. (Совиные лаборатории)
  22. 43% респондентов опасались, что удаленная работа повлияет на их карьерный рост. (Совиные лаборатории)
  23. 44% респондентов не сочли необходимым наряжаться (думаю: одежда, прическа, макияж) для видеовстречи. (Совиные лаборатории)
  24. Во время пандемии COVID-19 67 % чаще всего работали в своем домашнем офисе, а 49 % — в столовой или на диване.(Совиные лаборатории)
  25. Если бы их компания начала отслеживать их деятельность как способ отслеживания производительности во время работы дома, 1 из 3 был бы недоволен, но все равно остался бы, а 43% были бы недовольны или ушли. (Совиные лаборатории)
  26. 1 из 2 человек переехал бы, если бы они могли использовать WFH все или большую часть времени. (Совиные лаборатории)
  27. Удаленная работа экономит 40 минут в день на дороге. (Совиные лаборатории)
  28. На вопрос: «Если бы вы жили в городской местности и могли бы постоянно или большую часть времени иметь WFH, куда бы вы переехали?» 50% сказали, что не будут двигаться.(Совиные лаборатории)
  29. На вопрос: «Как вы думаете, насколько справедливо для вашего работодателя корректировка стоимости жизни (снижение заработной платы), если вы переехали в менее дорогой район и работали исключительно дома?» 71% респондентов заявили, что было бы несправедливо корректировать их заработную плату. (Совиные лаборатории)
  30. 44% людей по-прежнему переезжали бы или рассматривали бы это, даже если бы им пришлось принять корректировку или снижение заработной платы прожиточного минимума. (Совиные лаборатории)
  31. 1 из 4 человек заявил, что согласился бы на сокращение заработной платы более чем на 10%, чтобы продолжать работать из дома (WFH).(Совиные лаборатории)
  32. 72% всех респондентов согласились, что возможность работать удаленно снизит их стресс. (Совиные лаборатории)
  33. 77% опрошенных сообщают, что удаленная работа позволила бы им лучше совмещать работу и личную жизнь. (Совиные лаборатории)
  34. После COVID-19 92% людей планируют работать из дома хотя бы 1 раз в неделю. (Совиные лаборатории)
  35. После COVID-19 80% людей планируют работать из дома как минимум 3 раза в неделю. (Совиные лаборатории)
  36. Чтобы хотя бы часть времени работать из дома, 31% респондентов были готовы пойти на сокращение заработной платы до 5%, 26% были готовы пойти на сокращение заработной платы до 5%, а 23% готовы пойти на сокращение заработной платы более чем на 10% (+15% с 2019 г.).(Совиные лаборатории)
  37. На вопрос: «По сравнению с тем, что чувствовал ваш работодатель до COVID-19, как, по вашему мнению, он отнесется к тому, чтобы разрешить вам работать из дома хотя бы некоторое время после COVID-19?» 81% считают, что их работодатель поддержит это. (Совиные лаборатории)
  38. Во время COVID-19 люди в среднем экономят 479,20 долларов США в месяц. Это почти 6000 долларов в год! (Совиные лаборатории)
  39. На вопрос: «Как влияет возможность иногда работать удаленно?» респонденты сообщают, что 80% будут чувствовать, что их работодатель заботится о них, а 74% с меньшей вероятностью уйдут от своего работодателя.(Совиные лаборатории)
  40. Когда сотрудников спросили, что сделает их более эффективными в качестве удаленной работы, 32% выбрали дистанционное обучение, а 26% выбрали инструменты для виртуальных собраний. (Совиные лаборатории)
  41. Почти 70% штатных работников в США работают из дома во время COVID-19. (Совиные лаборатории)
  42. Только 20-25% компаний оплачивают или разделяют стоимость домашнего офисного оборудования, мебели, кабеля, стула. (Совиные лаборатории)
  43. Восемь из десяти штатных сотрудников хотят один день в неделю без совещаний, а 70% согласны с тем, что в неделю должен быть день без видеосовещаний.