Содержание

Что делать, если не удается войти аккаунт HUAWEIAppGallery или HUAWEIAppGallery не может подключиться к Интернету?

Проблема

Когда пользователь входит в свой аккаунт в HUAWEIAppGallery, на экране отображается сообщение о том, что сеть работает некорректно, или на главной странице HUAWEIAppGallery отображается сообщение о том, что AppGallery не может подключиться к сети Интернет или к серверу.

Причины и решение

  1. Сеть работает некорректно. Подключитесь к другой сети и повторите попытку. Например, если вы используете мобильную сеть, рекомендуется подключиться к Wi-Fi. Если вы не можете войти в свой аккаунт или подключиться к Интернету через мобильную сеть или Wi-Fi, значит, сеть работает нестабильно. Подождите немного и повторите попытку.
  2. Очистите данные и кэш HUAWEIAppGallery и снова откройте приложение. Чтобы очистить данные и кэш, перейдите в раздел /Приложения и уведомления > /.
  3. Возможно, пароль вашего аккаунта HUAWEI был взломан. В этом случае вы не сможете войти в свой аккаунт или подключиться к Интернету. Измените пароль и повторите попытку.
  4. Программа Диспетчер телефона могла отозвать право доступа в Интернет для AppGallery. Перейдите по следующему пути и проверьте, предоставлено ли AppGallery право доступа в Интернет.

    На вашем устройство установлена не самая последняя версия HMS Core (Huawei Mobile Services). Обновите приложение до последней версии (для этого откройте Настройки, нажмите на аккаунт HUAWEI в разделе Управление аккаунтом и выберите ), очистите кэш (в разделе /Приложения и уведомления > Приложения > HMS Core > /), затем повторите попытку.

  5. Проверьте, включена ли функция Автонастройка для опции Дата и время в разделе . Включите функцию и снова откройте HUAWEIAppGallery.

  6. Если способы 1–5 не помогли решить проблему, обратитесь в службу поддержки клиентов Huawei в вашем регионе или перейдите в раздел и предоставьте следующую информацию для решения проблемы:
    • Аккаунт HUAWEI
    • Серийный номер (введите в телефоне комбинацию *#06#, чтобы узнать номер)
    • Время возникновения проблемы
    • Описание проблемы
    • Контактные данные
    • Клиентский журнал HUAWEIAppGallery (перейдите в раздел , поставьте галочку напротив опции Отправить системные журналы для более точной диагностики проблем, укажите свои данные и нажмите Отправить, чтобы загрузить журнал).

Хедз-ап кэш-игра в онлайне: времена меняются

Хедз-ап – это не только самый «чистый» и динамичный вид покера, но и наиболее выгодная дисциплина для опытного кэш-игрока, в которой он может максимально реализовать свое преимущество, играя каждую раздачу против одного оппонента.


Тем не менее увидеть игру один на один вживую практически невозможно – владельцам покерных залов просто нерентабельно отдавать целый стол вместе с дилером двум игрокам. В случае хедз-апа интересы игроков и организаторов расходятся в разные стороны.


С появлением онлайн-покера ситуация несколько изменилась. В интернете нет физических ограничений на размер покер-рума, и многие сайты начали предоставлять игрокам возможность уединиться за одним столом.


Конечно, большинство любителей все равно обходят стороной этот раздел лобби, предпочитая форматы, растиражированные в офлайне. Покер-румам тоже невыгодно продвигать игру один на один – хотя представить ситуацию, когда игрок бесплатно проводит за столом часы в ожидании желанного оппонента, отказываясь от матчей с сильными соперниками, в офлайне невозможно, в онлайне такое поведение давно стало нормой.


Тем не менее, с ухудшением экономической ситуации в отрасли и ростом опыта среднего игрока покер-румы начали все чаще поглядывать в сторону пустующих столов. Сегодня каждый из них решает проблему по-своему – в начале сентября на 888 решили вообще «искоренить хищный вид покера» и полностью убрали хедз-ап из лобби.


К счастью, большинство покер-румов подходят к вопросу менее радикально. PokerStars не первый год думают над оптимальным решением, о чем мы неоднократно писали. В конце лета менеджер по имени Ник, отвечающий на Старзах за кэш-игру, начал готовить покерное сообщество к неизбежным изменениям и открыл на 2+2 тему «Изменения в хедз-ап лобби PokerStars: нужны отзывы» (http://forumserver.twoplustwo.com/58/heads-up-nl/pokerstars-heads-up-lobby-changes-feedback-requested-1364689/).


«Мы твердо намерены разобраться с хедз-ап лобби к концу этого года, – отрезал все пути к отступлению Ник. – и хотя мы разрабатываем сразу несколько решений, идеального среди них нет. Тем не менее, время идет, а ситуация только ухудшается, поэтому пора действовать, даже если решение будет не таким элегантным, как нам бы хотелось».


Ник представил два основных решения, которые уже обсуждались в ходе одной из встреч руководства PokerStars с игроками, «чтобы обсудить все за и против перед тем, как приступить к реализации».


Для удобства Ник разделил игроков на несколько категорий:


Сильные регуляры – сильнейшие игроки на лимите. У этой категории есть преимущество над большинством соседей по лимиту.


Слабые регуляры – сильные игроки, но не элита. Кроме хедз-апа, играют в другие форматы на сравнимых лимитах.


«Лотерейщики» [довольно неожиданная попытка обойтись без категории «бамхантеры» – прим. ред.] – такие игроки занимают места за несколькими хедз-ап столами, но играют только с заведомо слабыми игроками. В других форматах покера они предпочитают лимиты гораздо ниже. С неизвестными соперниками игроки этой категории играют всего несколько раздач, если те не показали себя полными профанами.


Любители – эта категория играет в покер ради развлечения. Над большинством игроков из этой категории у всех остальных будет огромное преимущество.


Вариант 1. Столы с принудительной игрой.

На таких столах игрок будет обязан сыграть определенное число раздач. Если он захочет уйти раньше, то в качестве штрафа с его счета переведут несколько блайндов сопернику. «Желание сидеть за столом должно совпадать с желанием играть за этим столом, – пояснил Ник. – Многие изменения, произошедшие в кэш-игре на PokerStars за последние пару лет, отражают этот принцип».


Сильные регуляры смогут получать экшен в любой момент, когда захотят поиграть. Количество обязательных раздач вряд ли будет очень высоким, но они все равно смогут играть дольше, чем сейчас.


Слабые регуляры либо начнут с большей охотой играть с теми, кто к ним подсаживается, либо спустятся по лимитам, либо вообще уйдут из хедз-апа.


«Лотерейщики», скорее всего, будут вынуждены отказаться от своей текущей стратегии. Вероятно, более сильные игроки будут подсаживаться к ним чаще, чем слабые, поэтому открывать много столов высоких лимитов станет невыгодно.


Любители смогут продолжать играть в прежнем объеме, только в лобби уже вряд ли будет такое множество открытых столов, как сейчас.


Плюсы:

– Будет много экшена, достаточно одного игрока, готового играть.

– Лобби каждого лимита будет саморегулироваться. Сильные игроки начнут подсаживаться к слабым, чтобы избавиться от конкурентов, если на лимите будет дефицит любителей.

– Чистое лобби для любителей с гарантированным экшеном за каждым столом.

– Каждому игроку на лимите придется либо постоянно играть с другими, либо спуститься ниже.

– Хедз-ап столов станет намного меньше, и тем, кто не играет один на один, не нужно будет искать, как их убрать из списка в лобби.


Минусы:

– Есть вероятность, что игроки будут объединяться в группы и блокировать конкурентов.

– Если не получится всех заранее предупредить об изменениях, обязательные раздачи могут напрячь игроков.

– У тех любителей, которым нравится выбирать соперников из обширного списка, больше не будет такого выбора, как раньше.

– Сильнейшим игрокам, вероятно, придется постоянно пересаживаться за новые столы, если соперники будут ограничиваться минимальным числом раздач.


Вариант 2. Улучшенный «Царь горы».

«Царь горы» – это ограничение на количество доступных столов в лобби каждого лимита, в результате чего регулярам приходится бороться друг с другом за свободные места.


Ник предложил вместо жесткого ограничения числа столов на каждом лимите просто спрятать большинство столов: «Все хедз-ап столы одного типа будут пронумерованы, начиная с 1. По умолчанию будут видны только несколько первых открытых столов. Чтобы увидеть полный список, придется залезть в настройки».


Реакция игроков


Йори «L0ve2playU» ван дер Сман (http://forumserver.twoplustwo.com/showpost.php?p=39842257&postcount=2):

«Мне гораздо больше нравится второй вариант. Игроков, которые будут пытаться обмануть систему, вы сможете легко обнаружить и предупредить/забанить».


Кайл «KPR16» Рэй (http://forumserver.twoplustwo.com/showpost.php?p=39844937&postcount=27):

«На средних и высоких лимитах LHE нет ХА-столов, но несколько месяцев назад Старзы ввели там “царя горы”. Это закрыло тему хедз-апа для слабых регуляров, “лотерейщиков” и любителей, которые не будут специально искать возможность сыграть один на один и не предупредят об этом тех, кто подсаживается. Обстановка стала ГОРАЗДО лучше, чем раньше, когда “лотерейщики” открывали множество столов, но не играли ни одной раздачи или даже хуже – пользовались алгоритмом выдачи баттона, чтобы получать бесплатные раздачи в начале игры.


Конечно, в хедз-апе ситуация другая, но я полностью на стороне Старзов в их попытках убрать “лотерейщиков” со столов. По-моему, первый вариант идеален.


Во втором варианте мне не нравится, что некоторые игроки могут подсаживаться, тянуть время и убирать столы из лобби (ведь там будут видны только открытые столы). Думаю, на это стоит обратить внимание.


Первый вариант принесет больше раздач, а пессимистичный сценарий, на мой взгляд, не так уж ужасен. Сейчас я один подсаживаюсь к соперникам на высоких лимитах LHE, и я буду рад, если люди станут больше играть. Ни Старзам, ни сообществу в целом не выгодны игроки, сутками сидящие в ожидании идеальных составов».


Кайл «cottonseed1» Хендон (http://forumserver.twoplustwo.com/showpost.php?p=39845090&postcount=30) тоже поддержал первый вариант.


SallyWoo (http://forumserver.twoplustwo.com/showpost.php?p=39846668&postcount=47) поддержал коллег и задал Нику два вопроса:

«1) По поводу обмана системы и объединения в группировки……… Разве Старзы не могут следить за столами и выносить предупреждения нарушителям? После нескольких жестких угроз люди перестанут заниматься подобными вещами.


2) Можно ли надеяться, что на FT произойдут аналогичные изменения?»


На первый вопрос Ник ответил (http://forumserver. twoplustwo.com/showpost.php?p=39855257&postcount=79), что каждый случай будет рассматриваться индивидуально, а про FTP он ничего не знает.


Алекс «Kanu» Миллар (http://forumserver.twoplustwo.com/showpost.php?p=39850691&postcount=57) написал целую диссертацию. Он похвалил Старзы за продолжение поисков оптимального решения и предупредил, что во втором варианте не обойтись без постоянного контроля, иначе регуляры будут обманывать систему по всем фронтам.


Алекс добавил, что оба варианта слишком жестоки по отношению к слабым регулярам. В описанных условиях весь экшен будут получать только самые сильные игроки – с ними будут играть и любители, и слабые регуляры, которых они будут «подсиживать».


«В первом варианте, по-моему, нужно зафиксировать количество раздач в день против одного оппонента, после чего должна появляться возможность перестать с ним играть, но сохранить стол до конца дня. В данный момент у сильнейшего регуляра слишком много власти. По сути он сможет выгнать из лобби любого. И это будет несправедливо, если игрок много проиграл сильнейшему и готов играть со всеми, кроме него. В общем, если сильнейший регуляр разумный человек, то система будет работать нормально, если же нет, то большинству (или его жертвам) этот вариант совсем не понравится».


Миллар закончил свой пост перечислением факторов, на которые стоит обратить внимание при создании идеальной системы:


«1. Еще раз проверьте себя. В первом варианте сильнейший рег будет весь день подсаживаться к остальным, что приведет к снижению количества матчей между регами, а сильнейшему достанутся все фиши. Это можно исправить, ограничив или число обязательных раздач в день против одного оппонента, или продолжительность сессий. Во втором варианте вы подталкиваете игроков к обману системы ради получения видимых столов. Это 100% будет происходить, поэтому необходимо принять меры. Один из вариантов – банить нарушителей. Или можно ввести определенное время, в течение которого следующий открытый игроком стол не будет виден, если он от кого-то ушел. Например, если игрок А садится к игроку B только на несколько раздач, чтобы получить новый видимый стол, после такого матча должно пройти 30-60 минут, прежде чем стол игрока А появится в лобби.


2. Больше заботы о слабых регулярах. Соперничество с сильными игроками (чтобы повысить свой уровень или получить стол) положительно влияет на игру в целом и должно вознаграждаться. В заданных условиях непонятно, как будут окупаться инвестиции в подобные матчи, если игрок не сможет после них открыть новый стол и ждать хорошего экшена.


3. Обязательная игра не должна быть слишком навязчивой. Допустим, я захотел поиграть ХА и сел за три стола на разных лимитах, но решил в ожидании экшена запустить 6-макс столы. Я открыл максимальное для себя количество 6-макс столов, и в это время кто-то решил сесть за все мои ХА-столы. Мне нужно время с момента его появления до начала обязательной игры, чтобы доиграть за 6-макс столами до своих блайндов и уйти в ситаут. Также кто-нибудь может специально садиться за мои ХА-столы, чтобы выгнать меня из 6-макса, отыграв минимальное количество раздач в ХА. Что мне делать, если это повторится? Я хочу играть с ним ХА, но не хочу уходить с 6-макс столов ради минимального числа раздач. Или мне нужно не садиться в 6-макс, пока я жду экшена в ХА, чтобы избежать обмана?


4. Нововведения должны подходить игрокам нижних лимитов. Там слишком высокий рейк, чтобы провоцировать матчи между регулярами. Возможным решением может стать пониженный рейк в матчах на нескольких столах. Например, если вы открываете 2-й стол, то платите 80% рейка на обоих столах, третий – 70%, 4-й – 60% и т.д. Это будет побуждать игроков открывать больше столов, что хорошо Старзам, а регуляры получат шанс побить рейк и подняться по лимитам.


5. Еще раз спасибо Старзам за то, что вы занялись этой проблемой. Надеюсь, хорошее решение найдется. Лично я считаю наилучшим вариант, в котором предпочтение отдается не уровню игры, а желанию играть. Если 1-й и 10-й игроки на лимите готовы играть с кем угодно, у них должны быть равные шансы на матчи с любителями».


Бен «sauce123» Сульски (http://forumserver. twoplustwo.com/showpost.php?p=39858833&postcount=86) согласился с Алексом по поводу того, что люди будут обманывать систему, если оставить такую возможность, и отметил, что весь контроль должен осуществляться автоматически.


«Система держится на экшене с любителями; чтобы оказаться в хедз-апе против любителя, регуляры готовы играть много раздач друг против друга. Но сейчас им не обязательно это делать, поэтому они просто сидят. Давайте заставим их играть. Но как?»


Сульски поддержал идею «царя горы» от одного из пользователей: ограничение на число столов в лобби, разрешить открывать по 1 столу на лимит, 3 стола максимум, кнопка «добавить стол с этим оппонентом» во время матча.


50/100 – 4 стола

25/50 – 8 столов

10/20 – 12 столов

5/10 – 16 столов

3/6 – 20 столов

2/4 – 25 столов

1/2 – 40 столов

.5/1 – 60 столов


«Я бы предпочел еще меньше, – добавил Бен. – 60 столов многовато, и даже 8 столов на 25/50, на мой взгляд, перебор».


Чуть позже Бен немного поспорил (http://forumserver.twoplustwo.com/showpost.php?p=39858940&postcount=87) с доводами Алекса Миллара: «Я не понимаю, почему здесь вообще защищают интересы слабых регов. Любителям нужен выбор из нескольких оппонентов, но не более того. Если ты слабый рег – спускайся по лимитам, пока не станешь сильным. В 6-макс это работает именно так, и я не понимаю, почему в хедз-апе стало нормой, что слабые реги толпятся в лобби высоких лимитов. Это то же самое, что заявить, будто мы ущемляем права 6-макс регов $1/2, не предоставляя им легкую игру на $2/4. Абсурд же!»


Ник добавил (http://forumserver.twoplustwo.com/showpost.php?p=39988709&postcount=265), что проиграв стек, игрок освобождается от необходимости выполнять норматив по раздачам, а в конце прошлой недели поблагодарил всех за дискуссию:

На нашей стороне обсуждение тоже прошло оживленно.


В данный момент мы склоняемся к первому варианту (принудительной игре) с фиксированным количеством VPP в месяц для каждого лимита, при достижении которого игрок сможет начинать отказываться от матчей и выкидывать нежеланных оппонентов со своих столов.


Кроме того, мы в качестве эксперимента ограничили количество столов на лимите NLHE $50/100 до 15 штук. Возможно, так и оставим, либо поменяем еще что-нибудь, либо ограничим количество столов на других лимитах – в зависимости от результатов.

особенности, отзывы, описание, ставки, служба поддержки, требования

Cash3Go – сервис удобного кредитования, позволяющий получить большую сумму займа на карту дистанционно, без поручителей и залога, предъявив только паспорт и ИНН код. Благодаря выгодным условиям клиентам компании предоставляется возможность оформить кредит до 100 000 грн., сроком до 36 месяцев. Получить финансовую услугу может любой гражданин Украины, возраст которого от 25 до 70 лет.

Коротко о компании

Сайт Cash3Go принадлежит юридическому лицу ООО ФК «Кэш Ту Гоу». Организация зарегистрирована на территории Украины и в 2018 году внесена в реестр финансовых учреждений. МФО сash3go смеет право предоставлять три различные услуги (кредит на карту или наличными, факторинг, лизинг) на основании Лицензии на осуществление деятельности по предоставлению финансовых услуг, выданной на основании Распоряжения Нацкомфинуслуг от 02. 08.2018 №1368.

Предоставление потребительских кредитов Cash3Go осуществляется от имени АО «Банк Форвард», где ООО «Кэш Ту Гоу», на основании договора от 28.09.2020 № К-01, выступает брокером и действует от имени кредитора.

Сервис Кэш Ту Гоу работает круглосуточно и очень отличается от своих конкурентов, предлагая выгодные условия кредитования и нецелевой кредит:

  • на крупные суммы денежных средств;
  • длительные сроки, с возможностью досрочного погашения;
  • с предоставлением бумажного оригинала документов.

Благодаря мобильному банкиру, необходимые бумаги будут доставлены клиенту в удобное для него время и место. За столь непродолжительный срок, компания Cash3Go обрела репутацию надежного микрофинансового учреждения и завоевала доверие у клиентов, о чем свидетельствуют большое количество положительных отзывов.

В зависимости от цели, процентной ставки и суммы займа, клиент может выбрать наиболее оптимальный кредит и вариант его получения. Для удобства клиентов, оформить кредит можно на сайте или в офисе Cash3Go.

Предоставление услуг онлайн, осуществляется по трем вариантам оформления:

  1. На любые цели. До 30 000 грн. Может быть получен на территории Киева и области. Используется на любые потребности. Погашение происходит по системе аннуитетных платежей. 
  2. На большой ремонт. До 100 000 грн. Предназначен для проведения ремонта, но может быть применен в других целях. Возможность выдачи для рефинансирования. Имеет повышенную годовую ставку. Погашение осуществляется ежемесячно, равными частями.
  3. Для бизнеса. Сумма 100 000 грн. Выдается только частным предпринимателям, имеющим регистрацию юр лица не менее чем 6 месяцев. Получается для любых идей для бизнеса: приобретение оборудования, увеличение оборотных средств, покупка товарных принадлежностей, заказ прочих услуг.

В офисе Кеш Ту Гоу доступно оформление следующих видов услуг: 

  • финансовый лизинг – предметом является автотранспортного средство, предоставляемое в аренду с дальнейшей возможностью полного выкупа;
  • факторинг – финансирование под уступку права денежного требования или быстрое увеличение оборотного капитала.  

Преимущества

В компании Кеш Ту Гоу сумма предоставляемого кредита может достигать 100 000 грн. Помимо большого кредитного лимита, заемщику предлагаются дополнительные преимущества, среди которых стоит выделить: 

  • понятные и прозрачные условия получения займа;
  • оперативность принятия решения; 
  • круглосуточный режим работы;
  • фиксированная процентная ставка; 
  • бесплатная доставка бумажного кредитного договора для его подписания;
  • продолжительный период пользования услугами; 
  • большой выбор финансовых услуг;
  • возможность досрочной оплаты кредита;
  • отсутствие целевого назначения заемных средств.

Акции и предложения

Компания Cash3Go промокод на кредит не предусматривает. Взять кредит на льготных условиях можно во время проведения акций.

Условия кредитования

В зависимости от выбранного кредитного продукта, компания Cash3go предлагает займ на следующих условиях:

  • Кредит на любые цели:
    • годовая процентная ставка – от 0,01% до 9,99 %;
    • ежемесячная реальная процентная ставка – 1,99 до 5 %; 
    • сумма займа – до 100 000 грн.
    • займы сроком – от 6 месяцев до 3 лет;
    • наличие минимального пакета документов.
  • Финансовый лизинг:
    • объект кредитного продукта – автотранспортное средство; 
    • авансовый платеж – 30 % от стоимости авто;
    • ежемесячная процентная ставка – от 2% до 3 % от общей суммы;
    • годовая процентная ставка – 0,01%; 
    • реальная процентная ставка – 47,91 до 72,41 % за год.
  • Услуги факторинга:
    • предоставляются только для частных предпринимателей;
    • авансовый платеж – до 90 % от стоимости поставляемых товаров;
    • возможность отсрочки оплаты – до 90 дней.

Более детальные сведения по предоставлению каждой услуги можно узнать у менеджеров компании по телефону либо в офисе Cash3Go по адресу: г. Киев, ул. Кирилловская, 82, офис 7. 

Способы выдачи

Оформляя кредит, денежные средства можно получить следующими способами:

  • на карту ПриватБанка;
  • на открытый счет любого банка Украины;
  • наличными, через платежную систему «Быстрая копейка».

Кредит наличными наиболее удобная услуга компании. Данный вид сервиса имеет большой спрос, о чем свидетельствуют многочисленные положительные отзывы клиентов Cash3go. При этом для получения займов на необходимую вам сумму, клиенту достаточно предоставить паспорт и ИНН-код.

На сайте Cash3go, в свободном доступе, находится уставная документация компании, а также примерные договора кредитных продуктов, с утвержденными правилами их предоставления.   

Основные документы, с которыми может ознакомиться заемщик:

  1. свидетельство о регистрации;  
  2. правила предоставления финансовых кредитов; 
  3. условия получения займа, кроме кредитов, которые обеспечиваются залогом;   
  4. правила предоставления услуг по финансовому лизингу;   
  5. договор оказания услуг финансового лизинга;  
  6. правила предоставления услуг по факторингу; 
  7. договор о предоставлении услуг по факторингу. 

Сайт Кеш Ту Гоу содержит обобщенную информацию об услугах, которые предоставляются компанией. Детальные требования кредитования, в том числе фиксированный процент, гарантию прав и обязанностей сторон, отражает кредитный договор, составленный для клиента в индивидуальном порядке. Также в договоре отображают точную сумму займа, сумму процентов и граничный срок возврата средств. 

Компания Cash3go имеет личную страницу на Facebook, подписчики которой, первыми узнают об изменениях в законодательстве финансового рынка Украины и новостях компании. Также, клиенты Кеш Ту Гоу могут получить консультацию специалиста и оформить кредит на любые нужды, по самым выгодным условиям, принимая участие в акциях и скидках компании.

Для одобрения займа, клиент должен соответствовать следующим условиям: 

  • возраст от 25 до 70 лет; 
  • гражданство Украины.

Кредит на любые цели выдается без справки с места работы, залогового имущества и поручителей. Заемщику необходимо предоставить минимальный пакет документов: украинский паспорт и ИНН-код.

Условия предоставления займа

По каждому виду предоставляемых услуг онлайн, начисляется индивидуальный процент, в связи с чем кредитование по каждому продукту имеют свои особенности.

Кредит на любые цели можно получить на следующих условиях:

  • процент за месяц – 3 %; 
  • возраст заемщика 25-70 лет;
  • годовые проценты – 7,77 %; 
  • сумма займа – от 10 000 до 30 000 грн.; 
  • срок кредитования – от 6 до 36 месяцев; 
  • первоначальные платежи – отсутствуют; 
  • включает услугу страхования жизни;
  • возможность досрочной оплаты по займу.

Кредит на большой ремонт формально предполагают использование средств на определенные цели, но фактически может применяться на покупку бытовой техники или решения любых других проблем, таких как рефинансирование. Его отличие от кредита на любые цели: 

  • сумма средств –  от 50 000 до 100 000 грн., 
  • процентная ставка – 3 %;
  • срок кредитования – от 1 до 6 лет.

Оформляя в Cash3go кредит для бизнеса, заемщику выдвигаются следующие требования для сотрудничества:

  • наличие регистрации ФОП;
  • возраст от 25 до 60 лет;
  • наличие декларации о доходах за последнее полугодие.

Условия на займ для бизнеса предполагают, что кредит выдается на сумму до 100 000 грн., проценты составляют 3 % за месяц.

Оплата по кредиту рассчитывается аннуитетным способом, поэтому для точного расчета процентной ставки и предполагаемой ежемесячной оплаты стоит воспользоваться кредитным калькулятором, размещенным на сайте Cash3go.

Как оформить заявку

Для оформления кредита с помощью кредитного калькулятора на сайте Cash3go необходимо рассчитать платеж и создать заявку.

Далее необходимо выполнить следующие действия:

  1. Указать личные данные в специальной форме.
  2. Пообщаться с представителем МФО по телефону.
  3. Получить решение о выдаче кредита.
  4. Подписать кредитный договор.
  5. Получить средства удобным способом. 

Причины отказа

МФО Cash3go может не выдать кредит, если:

  • в анкету внесены недостоверные данные;
  • допущены технические ошибки; 
  • плохая кредитная история; 
  • отсутствие средств на банковской карте при верификации;
  • несоответствие ограничению по возрасту.

В случае получения отказа, независимо от причины, подать повторную заявку на кредит можно не раньше чем через 1 месяц.

Решение о выдаче кредитных средств принимается в течение 60 минут, после чего менеджер Cash3go сообщает клиенту о принятом решении. В случае положительного ответа, сотрудник компании сразу договаривается о времени и месте встречи для подписания бумаг.

Кредитные средства зачисляются на банковскую карту либо открытый счет банковского учреждения в течение часа после подписания договора.

Оплата кредита происходит ежемесячно, согласно графику платежей. Компания Cash3go рекомендует выплачивать займ за 3 дня до предусмотренной даты и предоставляет возможность осуществить платеж следующими способами:

  • через терминалы самообслуживания или банкинг ПриватБанка и Ощадбанка;
  • на расчетный счет Кеш Ту Гоу, в отделении любого банка Украины.

В связи с отсутствием комиссии, производить оплату выгоднее в Ощадбанке. При проведении платежа в ПриватБанке будет сняты дополнительные средства в размере 0,5% от суммы оплаты.

Продление микрозайма

Самостоятельная пролонгация договора в Cash3go не предусмотрена. Клиент должен уведомить компанию при возникновении финансовых трудностей, чтобы менеджер смог подобрать лучшее решение отсрочки платежа.

Досрочное погашение

Компания предоставляет возможность досрочного погашения кредитных средств. При этом займ пересчитывается в сторону клиента, так как процентная ставка взимается за кредиты по фактическому времени их использования.

Методы взыскания задолженности 

В случае просрочки платежей по кредиту более 90 дней, и невыплате дополнительных процентов со штрафными санкциями, компания Cash3go с целью взыскания средств обращается к коллекторской службе или в судебную инстанцию.

Кредитный договор содержит в себе конкретные условия об общей сумме кредита, процентной ставки, графика обязательных платежей и срока оплаты.

В случае необходимости дополнительного установления суммы долга, сервис Cash3go предоставляет возможность проверить состояние займа на сайте компании, введя в специальное окно регистрационный номер телефона.

Также сумму задолженности можно узнать в контакт-центре Кеш Ту Гоу по телефону (044) 334 36 90.

В случае не прохождения обязательного платежа по кредиту, необходимо оплатить займ повторно.

Для выяснения причины возникшей ситуации следует:

  • проверить правильность ввода расчетного счета;
  • обратиться в поддержку банка, где осуществлялся платеж.

При невыполнении обязательств по оплате кредитных средств, компания Cash3go начисляет дополнительные проценты в размере удвоенной ставки. В зависимости от количества дней просрочки, дополнительно начисляются следующие штрафные санкции:

  • от 7 до 30 дней – 100 грн.; 
  • до 60 дней – 150 грн.;
  • до 90 дней – 250 грн.; 
  • более 90 дней – 350 грн.

Даже в случае допущение ошибки с внесением платежа, компания насчитывает клиенту дополнительные проценты на остаток тела кредита.

Также данные заемщика передаются в кредитное бюро, что негативно отражается на его кредитной истории.

На данный момент личный кабинет пользователя находится в разработке.

Кредиты выдаются после оформления заявки на сайте Cash3go, где предлагается заполнить небольшую анкету с указанием персональных и контактных данных. Также клиенту необходимо пообщаться с менеджером компании по телефону и определить займ, его точную сумму, подтвердить контакты, выдачу наличных или перевод на карту и другие возникшие вопросы.

Для подписание договора личный кабинет пользователя также не требуется. Менеджер компании бесплатно привезет документы на займ в любое удобное место и время.

ООО ФК «Кэш Ту Гоу» находится по адресу: г. Киев, улица Кирилловская, дом 82, офис 7.

На контакты компании могут быть направлены письма, если у заемщика имеются вопросы по заявке, предоставлению услуг, урегулированию споров.

При возникновении трудностей в оформлении кредита, вопросов относительно условий и порядка выдачи займов, оплаты задолженности и прочих ситуаций, заемщик может:

  • позвонить в службу поддержки, телефон (044) 334 36 90;
  • написать письмо на адрес электронной почты: [email protected].

График работы Кеш Ту Гоу с 09:00 до 18:00, выходные дни: суббота и воскресенье.

Обновленный «Континент IPC-25»: функциональный, компактный, надежный

Компания «Код Безопасности» объявляет о скором поступлении в продажу обновленной аппаратной платформы IPC-25 АПКШ «Континент».

Обновленная аппаратная платформа «Континент IPC-25» построена на основе процессора Intel® Atom™ D425 с тактовой частотой 1.8 ГГц, объемом кэш памяти L2 512Кб, низким энергопотреблением (TDP 10Вт) и оперативной памяти DDR3 1333 МГц объемом 1Гб и оснащена 4-мя портами Ethernet 10/100/1000.




С применением современного процессора Intel® Atom™ в сочетании с оперативной памятью DDR3, компании «Код Безопасности» удалось создать высокоэффективную систему компактных размеров с низким энергопотреблением (не более 20Вт) и достаточно высокой производительностью. Обновленная платформа оснащена малошумящей интеллектуальной системой охлаждения, что позволяет применять ее в служебных помещениях или на рабочих местах без ущерба для комфорта сотрудников, в том числе в проектах по защите персональных данных для обеспечения криптографической защиты информации передаваемой по открытым каналам связи с использованием сети Интернет.

«Обновленная платформа «Континент IPC-25» оснащена 4-мя портами Ethernet 10/100/1000. Помимо привычной возможности сегментирования сетей, это позволит пользователям применять расширенный функционал резервирования канала связи и балансировки исходящего трафика между несколькими провайдерами, что реализуется в АПКШ «Континент» версии 3.6, разработка которого ведется в настоящее время. Новая версия ПО Континент 3.6 поступит в продажу после завершения процесса сертификации в I-II квартале следующего года», — отметил Александр Немошкалов, менеджер продукта компании «Код Безопасности»




Благодаря компактным размерами 175 x 210 x 50 мм (ГxШxВ), поддержке режима работы в круглосуточном, необслуживаемом режиме и низкому энергопотреблению обновленная платформа Континент IPC-25 оптимально подходит для встраиваемого применения в таких проектах, как: защита банкоматов, автоматизированные системы управления промышленным оборудованием, системы видеоконтроля и фиксации правонарушений и т. д.




Платформа «Континент IPC-25» специально спроектирована и разработана с учетом специфики работы криптошлюзов в необслуживаемом режиме, а также с учетом требований высокой надежности. Решение разработано с применением высококачественных комплектующих, благодаря чему среднее время наработки на отказ (MTBF) увеличилось в 4 раза по сравнению с предыдущим поколением платформ IPC-25 и составляет 40 000 часов.



Скорость передачи данных

Вид трафика

Скорость, Mbit/s

Производительность VPN


(режим шифрования)

до 30 Мбит/с

Производительность МЭ


(открытый трафик)

до 85 Мбит/с



Сетевые интерфейсы:

4x 1000BASE-T Gigabit Ethernet медь, с разъемами RJ45




Обновленная аппаратная платформа «Континент IPC-25» поступит в продажу с 1 июля 2011 года, вместе с этим с 6-го июня прекращается прием заказов на двух и трехпортовые платформы Континент IPC-25 предыдущего поколения.




Условия приобретения уточняйте в коммерческом отделе компании «Код Безопасности»: [email protected];


+7 (495) 980-2345.




Дополнительная информация


АПКШ «Континент» — комплексное решение, сочетающее VPN-шлюз, межсетевой экран и статический маршрутизатор. В состав комплекса входит программный VPN-клиент «Континент-АП», который предназначен для предоставления сотрудникам удаленного доступа к ресурсам корпоративной информационной системы. Доступ предоставляется путем организации виртуальных частных сетей (VPN) на основе глобальных сетей общего пользования, поддерживающих протоколы семейства TCP/IP.

Сертификаты ФСТЭК и ФСБ России позволяют применять АПКШ «Континент» для построения систем защиты, соответствующих требованиям российского законодательства и рекомендациям отраслевых стандартов.

Heads-up в покере. Стратегия игры и советы по хедз-ап

Рано или поздно, но каждый покерный турнир доходит до стадии heads-up, от успеха в которой зависит величина выигрыша. Игроку в покер важно знать как правильно играть хедз-ап. Кроме того, существует специальная покерная дисциплина heads-up в sit-and-go турнирах в разных онлайн-румах. Поэтому считаем необходимым дать начинающим игрокам советы по игре в хедз-ап.

Определение термина

Хедз-ап (Heads-up) — игра в покер в формате один на один. А игра в таком режиме требует от игрока особой концентрации и умения оперативно принимать правильные и взвешенные решения.

Может показаться, что стратегия игры в хедз-ап схожа со стратегией игры в кэш-игры, но это не так.

Правильная тактика игры в heads-up зависит от целого ряда факторов: стиля игры соперника, диапазона разыгрываемых рук, позиции, умения управлять банкроллом, делать ставки, блефовать и раскрывать блеф оппонента за покерным столом и многого другого.

Однако в этой дуэли есть и некоторые стандарты, учитывая которые правильно играть в heads-up будет намного проще.

Статистика для хедз-ап

Для того, чтобы было проще играть одлин на один в покере необходимо запомнить следующие почти всегда стандартные положения для игры хедз-ап:

В 30% раздач соперникам в heads-up на флопе приходит необходимый аут.

Всевозможные руки дро в игре один на один будут приходить в 10-13%.

Тех карманных карт, которые в классическом варианте являются приемлемыми для участия в раздаче и обещают неплохие шансы на взятие банка, у оппонентов в heads-up как правило меньше 50%.

Эквити стартовых рук на префлопе

Играть в хедз-ап и помнить о чартах стартовых рук не обязательно. В этом формате более 50% эквити на префлопе обещают следующие руки:

  • Все возможные карманные пары.
  • А или К в сочетании с любой картой.
  • Одномастные Q-3, J-5,10-7, 8-9. При этом необходимо учитывать, что, если вторая карманная карта будет ниже по достоинству из приведенных сочетаний, разыгрывать руку не стоит. Другими словами, мы не советуем продолжать участие в хедз-ап раздаче, если у вас, к примеру, в «кармане» будут не одномастные Q-3, а Q-2.
  • Разномастные Q-5, J-8, 10-9. Опять же обращаем внимание, если вторая карта в карманной разномастной комбинации будет выше, то можно входить в раздачу, если нет — нежелательно.

Необходимо знать! Как показывает покерная статистика, в хедз-апе карманная пара будет выше комбинации противника в 80% случаев. Одновременное выпадение карманных пар у обоих соперников возможно лишь в одном из трех сотен случаев.

Стратегия игры heads-up

Диапазон рук. Разыгрывайте максимально возможный диапазон рук. Помните, что чем меньше игроков за столом, тем выше вероятность того, что выигрышной окажется даже слабая комбинация. Если игрок будет ждать натсовой комбинации, он рискует растерять свой стек на блайндах, которые в heads-up выставляются каждую раздачу.

Позиция за столом. Соперники в хедз-ап через раздачу будут занимать позицию малого блайнда (хорошую позицию) и большого блайнда (плохая позиция). Каждый раз, находясь на префлопе на батоне, вы будете в хорошей позиции, так как на постфлопе вы будете говорить свое слово последним. Пользуйтесь этим преимуществом, играйте агрессивно, разыгрывая каждую пару, одномастную связку, каждый А или любые две «картинки». В то же время будьте внимательны, находясь в позиции большого блайнда.

Учет ценности руки. В хедз-апе любая выигрышная комбинация имеет больше потенциала, чем в кэш-игре. Достаточно учесть, что топовая пара на флопе тождественна сету в кэш-игре. Более того, даже средняя пара на борде может оказаться выигрышной на шоудане. Учитывайте этот фактор и делайте ставку при соответствующих обстоятельствах.

Полублеф в heads-up игре — отличный инструмент для выигрыша банков в раздачах. Небольшие рейзы на флопе — хороший инструмент проверить оппонента. Причем для проведения полублефа в хедз-апе годится любая дро-комбинация или пара. Если вы получите колл от оппонента, вы будете наверняка знать, что у него на руках либо топ-пара, либо средняя рука с высоким кикером. Но даже в этом случае у вас есть возможность за минимум увидеть терн и добрать свое дро. Если такое случится, снова в бой и рейз, если нет — пропускаем торги на этой улице и ждем действий оппонента. В любом случае нам будет ясно как действовать: идти на ривер или уходить в фолд. Размер ставки при полублефе не должен быть менее 50% от объема банка.

Блеф. Старайтесь сами не попадаться на блеф в хедз-апе, особенно, если его пытается провести агрессивный игрок. Для этого стоит попробовать поставить ререйз на префлопе, а затем колировать его ставку, если таковая последует, на флопе. Делайте это даже со средней парой. Понаблюдайте, как ведет себя соперник на терне и попытайтесь поймать его блеф. Если вы его поймаете на блефе, то, уверяем, возвращаться к этому приему он не захочет.

Вэлью-бет. Добирайте с оппонента на каждой улице. Причем делайте это опять-таки даже с рукой средней силы. Дело в том, что в хедз-ап очень большая вероятность того, что соперник будет коллировать ваши ставку даже с мелкими парами или просто А в качестве старшей карты. В то же время есть смысл менять размер ставок — чтобы сбить с толку противника. Поэтому при заведомо сильной руке советуем на флопе и терне применить слоуплей, а на ривере сделать большую ставку.

Стиль игры соперника — его учет очень важен в heads-up игре. Изучите соперника, чтобы знать, когда и как он разыгрывает пару, дро-комбинацию, когда склонен к блефу. В онлайн-покере рекомендуем вести записи. Но учтите, что и соперник будет изучать вас досконально. Поэтому старайтесь разнообразить свою игру. Чекайте и делайте ставки не по единому шаблону, блефуйте, применяйте чек-рейз. Еще один совет. При игре heads-up в sit-and-go турнирах онлайн не садитесь за стол первым. Ищите тот стол, где уже есть соперник и заранее изучите всю информацию по его игре — это даст вам первоначальные необходимые сведения.

All-in. Остерегайтесь олл-инов от соперников, чей стек вы значительно уменьшили. Соберите всю волю в кулак и добивайте оппонента, продолжая свою игру. Коллировать аll-in в хедз-ап с плохой рукой — не самое лучшее решение. Не ленитесь, ведите методичную игру на дальнейшее постепенное уменьшение стека противника.

Банкролл. Заходите в игру хедз-ап за один стол. При этом не рекомендуем начинающим игрокам использовать больше 5-7% банкролла. Частая ошибка — использование всего банкролла и игра за двумя или более столами. Учитесь управлять своим банкроллом. Даже регуляры не позволяют себе такого безумства, которое может привести к потере всех денег.

2 191

Короли электронного кэша: cамые высокооплачиваемые диджеи по версии Forbes

Уже четыре года подряд Кельвин Харрис получает чемпионство в жанре EDM, отличительные особенности которого – звуковые вихри синтезаторов, мощный вокал и психоделические световые шоу. Шотландский диджей, которому платят за каждое выступление в Вегасе более $400 000, несколько лет назад признался журналистам, что хочет и дальше мозолить всем глаза, находясь на вершине топ-листа.

Следующие места в списке занимают два других европейца. Голландец Tiësto набил в карманы $38 млн, отыграв на ста с лишним вечеринках, кроме того «семизначную сумму» музыканту принес контракт с компанией 7-UP. Французский DJ David Guetta написал гимн к Чемпионату Европы по футболу 2016 и расположился на третьем месте с $28 млн, которые достались ему во многом благодаря постоянной работе в клубе отеля-казино Wynn’s в Лас-Вегасе.

Все вместе вошедшие в десятку заработали $270,5 млн. Они сотрясали воздух своей музыкой, рекламировали напитки 7-Up и швейцарские часы Tag Heuer. Впервые за пять лет (Forbes стал отслеживать доходы диджеев с 2012-го) их совокупный годовой заработок упал.

Пятый по счету Стив Аоки ($23,5 млн) за уходящий год несмотря на операцию на голосовых связках выступил на публике 198 раз. «Американский экономический пузырь уже лопнул, — говорит он. Вы можете убедиться в этом, взглянув на заработки музыкантов электронной долины».

Некоторые из рейтинга самых успешных электронщиков заработали больше денег на прочих музыкальных жанрах, чем на EDM. Так Skrillex (№7, $20 млн) помог вернуться на сцену канадскому поп-исполнителю Джастину Биберу, спродюсировав пятерку треков на его последнем альбоме Purpose. Другие и вовсе остались не у дел. Например, Avicii, он покинул почетную десятку.

В расчетных показателях мы учли гонорары за концерты, рекламные кампании, записанные композиции и выручку от бизнесов, не связанных с музыкой. Цифры получены в результате подсчета доходов без налогового вычета за период с июня 2015 года по июнь 2016-го. Рейтинг составлен на основе данных, предоставленных Nielsen, Songkick, Bandsintown, Pollstar, RIAA, промоутерами, менеджерами и самими диджеями.

Новички в рейтинге Dimitri Vegas & Like Mike (№10, $15,5 млн) заработали свои шесть нулей, дебютировав в топ-листе по соседству с королями электронных кассовых сборов Ником ван де Валлом (Afrojack, №11, $15 млн) и Мартином Гарриксом (№9, $16 млн).

Насколько точны наши цифры? Некоторые диджеи и члены их команд согласились со своим положением в итоговом списке, остальные полагают, что занимают позиции либо намного выше, либо намного ниже. «На самом деле они всегда чуть ниже», — довольно усмехается Райан Рэддон (Kaskade, №8, $19 млн). – Но лично я не против восьмого места, мне это даже нравится. Всегда был подхалимом».

Бесплатные турниры по покеру онлайн, русский турнирный покер

Турнирный покер в последнее время становится все популярнее, привлекая внимание сотен тысяч игроков с самых отдаленных уголков планеты. Основная причина – возможность выиграть огромные деньги, всего лишь оплатив бай-ин участника соревнования.

Особенности покерных турниров

Чтобы стать участником турнира по покеру, каждый желающий должен заплатить одинаковую для всех сумму вступительного взноса. Кроме этого, часто покер рум взимает также плату за вход – обязательный платеж в пользу покерного заведения.

Например, за вход на турнир с бай-ином $100 администрация может назначить дополнительный обязательный платеж в размере $10. Это увеличивает общую сумму, которую внесет каждый участник до $110.


Призовой фонд турниров по онлайн покеру формируется только из бай-инов. В нашем случае – это 100 х $100 = $10 000, если количество участников равно 100. Размер приза за каждое из первых мест может быть разным и прописывается в регламенте соревнования. Например, 30% отдается победителю, 20% – серебряному призеру, 15% – третьему месту и т.д.

Садясь за стол, всем участникам турнира выдается одинаковое количество фишек. При этом размер обязательных взносов в виде блайндов или анте постоянно увеличивается. Именно это и заставляет игроков чаще рисковать, чтобы успеть выиграть достаточное количество фишек пока принудительные взносы не «сожрут» их стек.


Чем медленнее будут возрастать блайнды и анте, тем спокойнее можно играть. Ведь частый риск оправдан только в случае очень быстрого роста обязательных ставок.

При сотне участников организовывается 10 полных столов по 10 человек. После проигрыша всех фишек участник покидает турнир, а оставшиеся игроки пересаживаются с нескольких неполных столов за один-два полных, заполняя пустые места. Турнир длится до тех пор, пока кто-то один не выиграет все фишки.

В очень редких случаях при длительном времени соревнования администрацией может быть разрешено доиграть до какого-то часа «ч». Тогда победитель определится по большему количеству фишек на тот момент.


Отличия турниров от игр на кэш

Основное, что бросится в глаза игрокам, которые перешли с кэш игры на турнирный покер, – это сравнительное спокойствие в играх на деньги.

На высоких лимитах участники раздачи могут скидывать карты по много раз перед тем, как вступить в борьбу за банк. При этом иногда проходит несколько минут!

Подобное просто невозможно в турнирном покере, потому что там постоянно увеличивается размер блайндов или анте. Если вы не будете рисковать, то ваши фишки просто «съедят» принудительные платежи в банк.


Кроме этого, участники за столами в турнире постоянно меняются на первых стадиях. А, значит, со многими из них вы будете играть впервые, без подробной статистики.

В играх же на кэш у профессиональных игроков статистические данные всегда под рукой. Это существенно увеличивает шансы на победу и помогает принимать адекватные решения в спорных ситуациях.


Да еще и главные задачи в турнирном покере существенно отличаются от игр на кэш. В первом случае вам нужно финишировать как можно ближе к первому месту, в идеале – занять его. Потому что только так у вас будет шанс получить часть призовых выплат.

В играх же на реальные деньги никто никуда особо не спешит – все знают, что смогут получить прибыль с сильных готовых рук. Рисковать без причины, как это часто происходит в турнирах, чаще всего будут только единицы. Остальные игроки в большинстве случаев ждут прихода хороших карт, поздней позиции и слабого игрока, который уравняет их ставку с плохой рукой.


Значение риска существенно снижается, потому что игра на кэш – это как жизнь: она длинна и спешить здесь не стоит. Не сейчас, так через несколько минут к вам придут действительно сильные карты, и вот тогда и необходимо начинать играть агрессивно.

Ну и стадии турнира тоже играют при выборе стратегической линии. В зависимости от того, на каком вы этапе, нужно действовать соответственно. В кэше вы все время можете играть по своей любимой стратегии, иногда немного меняя ее, чтобы вас было труднее прочитать.

Подводя итог, можно сказать, что турнирный покер больше подойдет тем, кто любит экшен, а игры на кэш – для сравнительно уравновешенных и спокойных людей.


Разновидности турниров


Мультитейбл турниры (МТТ)

Название говорит само за себя: в начале будет много столов и большое количество участников. Все получают одинаковое количество фишек, а после проигрыша некоторых игроков остальных участников пересаживают за такие же неполные столы.

В итоге формируется финальный стол из 7-9 человек, которые и определят судьбу первого места. Размер призовых регламентируется правилами турнира и может варьироваться еще и в зависимости от количества принимающих участие в соревновании.


Синглтейбл турниры или шутауты

Не менее популярная разновидность состязаний, где всего один стол и 5-10 игроков. Здесь все просто: соревнуются до тех пор, пока кто-то один не выиграет фишки всех остальных участников.

Существует понятие двойного и тройного шутаута – это когда для победы вам нужно выиграть фишки за двумя или тремя столами.При этом в каждом последующем раунде вам в соперники подсадят таких же, как и вы, победителей прошлого этапа.

Игра в многоуровневые шутауты – довольно сложная задача. Здесь нужна мобилизация всех ваших ресурсов, чтобы одержать победу. И при этом, как и в каждом турнире, большую роль играет удача. Основной стимул участвовать в них – получить крупные призовые.


Турниры-спутники, сателлиты

Их покер румы используют для привлечения игроков к дорогим турнирам за небольшую плату. Участники подобных соревнований платят вступительные взносы, например, в $20. При этом один или несколько победителей такого турнира получают право сыграть в соревновании с более высоким бай-ином, например, $200.

Поскольку в турнирном покере многое зависит от удачи, то иногда разница в уровне игры на турнирах с похожими бай-инами сводится к минимуму. Этим пользуются игроки, которые могут выигрывать в сателлитах.

Правила таких соревнований обычные и практически ничем не отличаются от им подобных. Иногда в качестве поощрения покер рум выплачивает участникам, занявшим высокие места, но не получившим билеты на более дорогие турниры, поощрительное денежное вознаграждение.


Фрироллы

Бесплатные покерные турниры называются фрироллами. Здесь вам предлагают, не внося бай-ина, выиграть реальные денежные призы.

Они являются фактически рекламными акциями покер румов и используются для привлечения новых клиентов. Время и периодичность проведения в большинстве случаев постоянны – это ежедневные, еженедельные и ежемесячные турниры.

Соревнуясь на фантики, новички через некоторое время вносят депозит, чтобы сыграть и на реальные деньги. Для многих людей, которые начинают карьеру подобным способом, это отличная школа.


Сит Энд Гоу или «Сел и Играй»

Эта разновидность турниров не имеет привязки к какому-то времени. Играть начинают, когда заполнятся все свободные места за столом. Бывают как мультитейбл, так и синглтейбл разновидности такого соревнования.

Существует отдельная разновидность SnG – хедз-ап. В данном случае играют два игрока – один-на-один. В таких соревнованиях победитель получает весь призовой фонд – что и логично.


Турниры с ребаями

Их главное отличие – в возможности докупки фишек прямо по ходу игры. Так что проиграв все, вы сможете продолжить борьбу за призовые места.

Как правило, осуществить ребай можно только в первый час соревнования или определенное количество раз. Но иногда их разрешено проводить через определенный промежуток времени – все зависит от регламента турнира.


Турбо-турниры

Под таким названием подразумевается очень быстрый рост обязательных платежей – блайндов или анте. Иногда они увеличиваются каждые 2-3 минуты!

В турбо-турнирах особое значение приобретает удача, потому что размер стеков уменьшается чрезвычайно быстро! Если вы не будете рисковать, то просто выступите в роли «донора» фишек для других участников.

Именно поэтому часто игроки идут олл-ин уже на префлопе, другого выбора у них не остается. Если не ва-банк, то нужно сбрасывать карты и не ввязываться в борьбу.

На турбо-турнире вы просто обязаны играть агрессивно, по-другому победить фактически невозможно.


Турниры, где установлены ограничения по времени (hellcat, flight)

Этот вид соревнований сравнительно молод, он только зарождается и проходит становление.

Hellcat – это фактически SnG, который ограничен во временных рамках. То есть победить может не только тот, кто выиграет фишки остальных участников, но и тот, у кого оказалось больше фишек, когда время закончилось.


Flight-турнир – это многостоловые соревнования, которые разбиваются на два игровых дня. При этом первая часть ограничена по времени, а вторая начинается с того места, где закончилась первая.

Несмотря на кажущуюся сложность, подобные соревнования очень интересны и собирают все большее число участников.


В какую бы разновидность турнира вы не решили сыграть, помните о главном – у вас должна быть стратегия на всю игру. Независимо от количества участников и этапов соревнования, вы обязаны иметь ответы на большинство потенциально возникающих вопросов.

Поскольку это приходит с опытом, не стоит все внимание концентрировать на мысли «как играть турниры в покере». Постоянная практика и периодическое обращение к теории – залог успешного роста вашего профессионализма.

Несмотря на то, что русский турнирный покер проходит сложный этап развития, есть много высококлассных профессиональных игроков. Учитесь на их ошибках и, возможно, скоро и вы станете прекрасным покеристом!

 

Автор публикации

Денежный поток Стратегии выживания

  • Денежный поток — это движение денег в вашем бизнесе и из него. Положительный денежный поток означает, что вы зарабатываете больше, чем тратите.
  • Стратегии управления денежными потоками включают своевременное выставление счетов клиентам, избавление от товаров, которые плохо продаются, и тщательный контроль за тем, на что вы тратите деньги.
  • Эксперты также рекомендуют обеспечить финансирование до того, как вы столкнетесь с нехваткой наличных средств, и реструктурировать платежи, чтобы высвободить наличные.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которым нужен совет эксперта по управлению денежными потоками.

Надлежащее управление денежными потоками является ключевой стратегией, которую каждый владелец бизнеса должен освоить для достижения долгосрочного финансового успеха. Управление денежными потоками может быть одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса.

Недавнее исследование Intuit показало, что 61% малых предприятий по всему миру испытывают трудности с денежными потоками. Почти треть опрошенных не могут платить продавцам, кредитам, самим себе или своим сотрудникам из-за проблем с денежными потоками.

Чтобы справиться с этой проблемой и стабилизировать свой денежный поток, вы можете включить в свою бизнес-модель несколько приемов.

Примечание редактора: Вам нужно финансирование для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

Почему денежный поток важен для малого бизнеса?

Денежный поток важен для малого бизнеса, потому что он показывает, сколько денег фактически поступает и уходит из вашей компании, а не сколько денег вы ожидаете от дебиторской задолженности. Если ваш денежный поток положительный, вы будете знать, что зарабатываете больше денег, чем тратите, и у вас будут наличные деньги для покрытия заработной платы, покупки и модернизации оборудования, погашения кредита и других ключевых потребностей бизнеса.Если ваш денежный поток отрицательный, вы можете оказаться не в состоянии платить своим сотрудникам и поставщикам, покрывать ежемесячную арендную плату и иметь деньги, необходимые для любых других ежедневных деловых расходов.

По этим и другим причинам вы всегда должны уделять приоритетное внимание стратегиям движения денежных средств в своем бизнес-планировании. Когда вы правильно используете такое планирование, вы будете точно знать, в какое время месяца вы можете ожидать, что деньги будут внесены на ваш банковский счет или сняты с него. С помощью этой информации вы будете знать, когда у вас действительно появятся наличные деньги для покрытия ваших расходов.Подумайте об этом так: даже если вы выставили клиенту счет на значительную сумму денег, вы не сможете использовать эти деньги, пока они у вас не появятся, а стратегии денежных потоков помогут вам точно определить, когда это произойдет.

Важным элементом вашей бизнес-модели, который может помочь в анализе денежных средств, являются надлежащие стандарты бухгалтерского учета. В то время как предприятия могут работать как наличными, так и методом начисления, Рохит Арора, генеральный директор поставщика кредитов для малого бизнеса Biz2Credit, советует каждому предприятию воспользоваться обоими преимуществами.

Как управление денежными потоками влияет на ваше будущее?

Управление денежными потоками жизненно важно для успеха вашего бизнеса.Если вы сможете точно спрогнозировать денежный поток, вы направите свою компанию в правильном направлении.

Если вы понимаете методы денежных потоков, вы можете опередить рынок. Вы даже сможете прогнозировать движение денежных средств, потому что понимаете циклы доходов клиентов, продавцов, поставщиков и подрядчиков.

У каждого бизнеса есть высокий и низкий сезоны; понимание предстоящих расходов на сверхурочную работу сотрудников, замену оборудования и другие потребности имеет большое значение для обеспечения того, чтобы ваш бизнес был в состоянии справиться с любым ударом на дороге.

Первым шагом является определение денежного потока, необходимого вашему бизнесу.

Джей Сингер, старший вице-президент по малому бизнесу в Mastercard, сказал, что это делается путем анализа текущего состояния вашего бизнеса.

«Важно понимать, сколько денег вы использовали и планируете использовать, а также сколько времени потребуется, чтобы получить больше денег», — сказал Сингер Business News Daily. «Несмотря на то, что потребности каждого бизнеса разные, было бы разумно иметь достаточно наличных денег, чтобы покрыть до шести месяцев вашего среднего оттока денежных средств.

Основные выводы: Управление денежными потоками является важной частью бизнес-планирования, поскольку от него зависит, достаточно ли у вас денег на руках для покрытия расходов.

Как рассчитать денежный поток

Управление денежным потоком — это понимание того, как его рассчитать.Существуют три основные формулы, которые могут помочь вам рассчитать денежный поток: формула свободного денежного потока, формула операционного денежного потока и прогноз денежного потока.Каждая формула служит разным целям.

  • Свободный денежный поток относится к ресурсам, доступным для распределения между всеми заинтересованными сторонами в компании. Он показывает, сколько капитала вам нужно реинвестировать в бизнес, например, в покупку нового оборудования, расширение вашего магазина или инвестирование в новый продукт для вашей компании.
  • Формула операционного денежного потока обеспечивает наглядное представление о ежедневном движении денежных средств в вашем бизнесе.
  • Прогноз движения денежных средств позволяет оценить ваши денежные потоки в следующем месяце, квартале или году.

Все три эти формулы необходимы для определения того, сколько денег поступает и уходит из вашего бизнеса в любой момент времени:

  • Чистая прибыль + Амортизация ÷ Амортизация — Изменение оборотного капитала — Капитальные затраты = Свободный денежный поток
  • Амортизация + Операционный доход — Налоги + Изменение в оборотном капитале = Операционный денежный поток Определение того, когда вы будете получать и тратить деньги, является частью процесса составления бюджета.Чтобы успешно спрогнозировать денежный поток, оцените показатели предыдущего года как основу денежного потока на следующий год. Затем скорректируйте ожидаемые изменения, такие как новые цены, увеличение количества персонала и источников финансирования.

    В течение года вы должны обновлять свои прогнозы денежных потоков, чтобы точно отражать изменения в расходах и прибылях. Сравнение заложенных в бюджете денежных потоков с фактическими депозитами и расходами поможет вам позже спрогнозировать денежный поток.

    Другая стратегия состоит в том, чтобы добавить наличные деньги, которые у вас уже есть, к деньгам, которые вы планируете получить.Затем подсчитайте, сколько из этих денег вы планируете потратить.

    Даже самые успешные организации обнаруживают, что их прогнозы регулярно меняются, поэтому важно следить за движением денежных средств.

    Совет: Существует несколько инструментов и приложений, разработанных для того, чтобы помочь вам отслеживать деньги вашего бизнеса. Другой вариант — работа с профессиональным бухгалтером. Прочтите наше руководство по покупке, которое поможет вам выбрать бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса.

    Подготовка отчета о движении денежных средств

    Отчеты о движении денежных средств свидетельствуют о состоянии вашей компании.Они показывают, что у вас есть здоровый бизнес, способный продолжать работу в любой момент времени.

    В отчетах о движении денежных средств можно найти множество развернутых разбивок. Вот некоторые основные термины и элементы отчета о движении денежных средств, которые вам необходимо знать, чтобы создать и прочитать свой отчет.

    • Денежные средства от операционной деятельности: Это количество денег, поступающих в ваш бизнес. Если это число меньше чистой прибыли или отрицательное число, это может быть проблемой.
    • Денежные средства от инвестиционной деятельности: Это должно быть отрицательное число. Сюда входят деньги, которые ваш бизнес использовал для инвестирования в себя и свою продукцию. Покупка расходных материалов или дальнейшее развитие вашего продукта — два примера такого рода деятельности.
    • Денежные средства от финансовой деятельности: В этом разделе показано, сколько денег ваша компания тратит на погашение определенных обязательств. Это может включать такие вещи, как дивиденды.
    • Чистое изменение денежных средств: Это сумма денежных средств, которую ваша компания получает или теряет в результате инвестиционной и финансовой деятельности.
    • Чистые денежные средства: Чистые денежные средства могут быть выделены как начальный и конечный баланс. Конечный баланс определяется путем применения чистого изменения денежных средств к начальному балансу. Конечный баланс показывает, сколько денег у вас есть на руках.

    Как получить положительный денежный поток?

    Продажи, очевидно, лучший способ для бизнеса получить денежный поток. Если вы не производите продаж, вы на самом деле не бизнес. Конечно, помогает и экономия денег на операционных расходах.Важно иметь подробные бюджеты и обуздать ненужные расходы.

    Что делать, если у вас дефицит денежных средств?

    В случае дефицита наличности у вас есть несколько вариантов:

    • Подать заявку на получение кредита в банковском учреждении или у частного лица.
    • Подать заявку на кредитную линию в банке.
    • Ускорить процесс сбора.
    • Финансирование покупки оборудования за счет лизинга или кредита.
    • Ликвидировать активы.
    • Задержка платежей поставщикам.

    Иногда у вас могут быть излишки наличных денег. Эти деньги могут повлиять на будущие возможности, поэтому вы не хотите, чтобы они оставались без дела. Бухгалтеры рекомендуют, чтобы излишек работал на вас. Вы можете сделать это, делая краткосрочные инвестиции и используя деньги для более быстрого погашения долгов. Таким образом, деньги принесут вам пользу за счет накопленных процентов или более коротких сроков кредита.

    Всегда консультируйтесь с профессиональным бухгалтером, прежде чем принимать важные финансовые решения, которые могут повлиять на будущее вашего бизнеса.

    9 способов управления денежными потоками

    Наиболее важным аспектом управления денежными потоками является постоянный контроль за ними. Вам нужно знать, сколько денег получает ваша компания, а также сколько из этих денег у вас есть в наличии, чтобы использовать. Если у вас есть точное представление о денежном потоке вашей компании, вы можете следовать этим простым советам, чтобы увеличить денежный поток и управлять своим бизнесом.

    1. Не ждите отправки счетов.

    Опять же, основная причина, по которой денежный поток имеет значение, заключается в том, что он различает отправленные вами счета и счета, которые фактически были оплачены.Этот счет на 10 000 долларов мало что значит, если у вас еще нет денег, чтобы покрыть свои расходы. Вот почему вы не должны медлить с отправкой счетов.

    Вы можете перейти от модели ежемесячного выставления счетов к модели, при которой вы отправляете счета каждый раз, когда выполняете определенный объем работы. Например, если ваш малый бизнес — рекламное агентство, отправляйте счет не 30 ноября, а всякий раз, когда вы завершаете заданное количество кампаний, расходов на рекламу или других инициатив в этом месяце.

    2.Настройте свой инвентарь по мере необходимости.

    Проверьте свой инвентарь, чтобы определить товары, которые плохо продаются. Эти продукты наносят ущерб вашему денежному потоку, поскольку деньги, которые вы потратили на их приобретение, не конвертируются в продажи и, следовательно, в доход. Вы можете решить эту проблему с денежным потоком, продавая эти менее часто покупаемые товары по сниженным ценам и не покупая дополнительные запасы после того, как вы истощите то, что у вас есть в настоящее время. Точно так же вы всегда можете инвестировать больше в чулки, которые хорошо продаются.

    3.Арендуйте оборудование, а не покупайте его.

    Несмотря на то, что в долгосрочной перспективе это обычно дешевле, покупка нового оборудования и обновление устаревшего оборудования могут быть дорогостоящими в краткосрочной перспективе (не говоря уже о затратах времени). Вместо этого аренда вашего оборудования может уменьшить ваше краткосрочное финансовое бремя. Вам не придется обновлять или пытаться продать устаревшее оборудование, которое вы приобрели, а аренда оборудования часто дает право на налоговые льготы, которые снижают ваше налоговое бремя. Таким образом, у вас будет меньше наличных денег, покидающих ваш банк крупными единовременными суммами, и вы будете поддерживать более регулярный денежный поток.

    4. Займите деньги до того, как они вам понадобятся.

    Лучшее время для решения проблемы с денежными потоками — до того, как она возникнет. Если ваш бизнес работает гладко или находится на начальных этапах производства, сейчас самое время занять деньги. Открывая кредитную линию для бизнеса, когда у вас хорошие показатели, вы можете избежать риска отказа в будущем. Это также предоставит вам ресурсы, к которым можно вернуться, если вы столкнетесь с какими-либо проблемами роста, связанными с открытием бизнеса. Арора сказал, что кредитная линия для бизнеса может стать спасательным кругом для малого бизнеса, особенно для тех, на которые влияет сезонность.

    «Какая бы сумма, по вашему мнению, вам не понадобилась, просите двойную; вы можете ее не получить, но лучше иметь резервы, чтобы черпать из них, когда наступят трудные времена», — сказал он. «Если вы можете получить кредит для малого бизнеса под 10% или меньше, стоимость вашего капитала будет намного ниже, чем если бы вы оплачивали покупки по кредитным картам со ставкой 19% или выше».

    Для предприятий, которые уже были поглощены долгами по кредитным картам с высокими процентами, Арора рекомендует рефинансирование. Например, если вы сделали несколько покупок по кредитным картам с процентной ставкой 20% или более, рассмотрите возможность получения кредитной линии для бизнеса, которая может быть доступна под 6% или 7% годовых.

    Если вы еще не открыли ни одной кредитной карты и испытываете трудности с получением кредита, Сингер предлагает получить кредитную карту для малого бизнеса с беспроцентным льготным периодом для поддержки ваших краткосрочных потребностей в финансировании. Он сказал, что кредитные карты могут выявить возможности для экономии, и что многие даже поставляются с инновационными вариантами отчетности, которые иллюстрируют тенденции расходов, чтобы помочь владельцам бизнеса оптимизировать свой денежный поток.

    5. Переоцените свои бизнес-операции.

    Постоянно пересматривайте структуру затрат, чтобы найти пробелы в эффективности и реализации, которые можно изменить для увеличения экономии.Арора предлагает определить части операции, которые можно передать на аутсорсинг фрилансерам и сторонним поставщикам. Это позволит вам выполнять работу без предоставления заработной платы и льгот. Он также предлагает предприятиям сокращать количество сотрудников, занятых неполный рабочий день, в периоды спада.

    Алекс Шварц, генеральный директор FundKite, порекомендовал отслеживать, оценивать и улучшать другие области деятельности помимо аутсорсинга.

    «Некоторые области бизнес-операций могут быть переоценены и обновлены для повышения эффективности», — сказал он.«[К ним относятся] расходы на доставку, использование посредников, дополнительных сотрудников, выделенные сверхурочные, маркетинговые возвраты, просроченные счета, платежи за арендованное оборудование, запасы материалов при низких тарифах и потенциальное предложение поставщикам перерыва».

    По мере изменения экономики будут меняться и ваши бизнес-стратегии. Всегда ищите способы улучшить свой продукт и инвестируйте в более разумные решения.

    6. Реструктурируйте свои платежи и сборы.

    В зависимости от того, с кем вы работаете, вы можете отложить некоторые платежи своим поставщикам до тех пор, пока ваш бизнес не станет финансово устойчивым.Делайте все возможное, чтобы поддерживать здоровые отношения и избегать просроченных платежей.

    Реструктурируйте свои платежи поставщикам, чтобы обеспечить более сбалансированный доход для вашего бизнеса. Делая это, вы можете превратить своих продавцов в кредиторов. Если вы не можете реструктурировать даты платежей, рассмотрите возможность реструктуризации затрат на платежи. Вы можете сделать это, встретившись с новыми поставщиками, которые потенциально могут предоставить инвентарь и расходные материалы по более выгодной цене. Арора сказал, что даже если вы не хотите заменить своих нынешних поставщиков, вы можете использовать информацию от конкурентов в качестве рычага для получения более выгодных цен.

    Вы также можете извлечь выгоду из реструктуризации оплаты труда ваших сотрудников. Хотя это незначительная деталь, но как часто ваш бизнес проводит расчет заработной платы, это может обеспечить некоторую экономию средств. Шварц сказал, что переход на менее частый график выплат может сэкономить на административных расходах на сбор, проверку и табулирование информации о заработной плате. Внедрение прямого депозита также может помочь стабилизировать вывод средств из заработной платы. Если у вас уже есть система начисления заработной платы, обязательно оцените любые сборы, связанные с изменением частоты.

    Выбор наилучшего процесса взыскания задолженности также может иметь большое значение. Важно, чтобы вы своевременно собирали и предпринимали агрессивные последующие действия в отношении просроченной дебиторской задолженности, когда это необходимо. Настройте непрерывный процесс сбора напоминаний о дебиторской задолженности, когда и сколько они вам должны. Счета, которые проскальзывают сквозь трещины, могут складываться.

    7. Следите за тем, куда уходят ваши деньги.

    Взять в долг не всегда плохо. Иногда займ денег может быть временным решением, пока ваш бизнес не станет достаточно здоровым, чтобы делать это самостоятельно.Тем не менее, каждый раз, когда вы берете в долг, вы должны тщательно контролировать и оценивать размер вашего денежного потока.

    «Хотя взятие долга может быть ключом к тому, чтобы пережить трудные времена, бизнес все же должен рассчитать, сколько долга он может взять, чтобы не получить чрезмерную долю заемных средств», — сказал Шварц. «Долг будет погашен либо за счет инвестиций в рост, либо после оплаты счета клиентом, но и то, и другое требует учета времени, процентов, рентабельности инвестиций и многого другого».

    Стратегическое заимствование денег может быть жизнеспособным вариантом, если у вас есть план погашения.Вы должны следить за своими другими расходами и вносить изменения там, где это необходимо. Возможно, вам придется перейти от долгосрочного инвестиционного мышления, такого как покупка оборудования, к краткосрочному мышлению выживания, например, к аренде оборудования.

    Наряду с проверкой долга и расходов, вы должны следить за своими сбережениями. Хотя балансирование капитала роста и оборотного капитала может быть затруднено при работе с низкой нормой прибыли, Шварц сказал, что важно поддерживать резерв на черный день. Если у вас нет сберегательного счета для бизнеса, возможно, пришло время пересмотреть структуру вашей прибыли.

    «Держите запасы дополнительных денег не только на случай тяжелых времен, но и на случай, когда появится возможность роста или когда потребуется финансовая гибкость», — сказал Шварц. «Развитие бизнеса сильно напрягает денежный поток, [поскольку] вы должны инвестировать и нести расходы, прежде чем начнется более высокий доход. Во что бы то ни стало, развивайтесь, расширяйтесь, превращайте свой малый бизнес в большой бизнес, но все же откладывайте деньги для неожиданное падение рынка, пока вы находитесь в процессе расширения». [См. также: Используйте программное обеспечение и технологии, используя лучшее бухгалтерское программное обеспечение для малого бизнеса .]

    8. Воспользуйтесь преимуществами технологий.

    Как владелец бизнеса, вы должны пользоваться технологическими достижениями и решениями на основе искусственного интеллекта, такими как новые приложения и обновления программного обеспечения. Это может оптимизировать ваши бизнес-процессы и повысить эффективность. Хотя технологии могут помочь в любом секторе вашего бизнеса, Шварц особенно рекомендует использовать их для составления бюджетов и прогнозирования движения денежных средств.

    » Когда вы можете увидеть всю кредиторскую и дебиторскую задолженность, а также другие финансовые тонкости вашего бизнеса в одной электронной таблице, вы можете составлять бюджет и легко прогнозировать будущие денежные потоки», — сказал он.«В зависимости от того, какое программное обеспечение вы выберете, ваша информация будет надежно защищена в облаке, поэтому вы не рискуете потерять бумажные документы или повредить их».

    Правильная технология и правильная бизнес-стратегия могут иметь большое значение для вашей компании. Они позволяют вам тратить меньше времени на беспокойство о денежных потоках и больше времени на управление своим бизнесом. Если вы не уверены в том, что сможете контролировать приток и отток денежных средств, вы всегда можете нанять бухгалтера или бухгалтера, которые сделают это за вас. Независимо от того, кто управляет вашим денежным потоком, это необходимо делать.

    «Смысл ведения бизнеса в том, чтобы ваши доходы превышали ваши расходы и приносили прибыль», — сказал Арора. «Управление денежными потоками критически важно для ведения прибыльного бизнеса [в] долгосрочной перспективе».

    9. Рассмотрите варианты кредита.

    Иногда все, что нужно компании, — это быстрое вливание денег. Посмотрите, какая кредитная линия, бизнес-кредит и другие варианты финансирования существуют. Факторинг и финансирование счетов также являются отличными способами получения предоплаты по неоплаченным счетам.Это может помочь вашей компании получить деньги, которых она заслуживает, раньше, чем клиент готов заплатить. Помните, что вы должны брать в долг только в том случае, если это выгодно вашей компании.

    Макс Фридман внес свой вклад в написание этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    Операционный денежный поток – определение, формула и примеры

    Что такое операционный денежный поток?

    Операционный денежный поток (OCF) — это сумма денежных средств, полученных в результате обычной операционной деятельности предприятия в течение определенного периода времени.OCF начинается с чистого доходаЧистый доходЧистый доход является ключевой статьей не только в отчете о прибылях и убытках, но и во всех трех основных финансовых отчетах. В то время как он получен через (из нижней части отчета о прибылях и убытках), добавляет обратно любые неденежные статьи и корректирует изменения в чистом оборотном капитале, чтобы получить общую сумму денежных средств, полученных или потребленных за период.

    При проведении финансового анализа операционный денежный поток следует использовать в сочетании с чистой прибылью, свободным денежным потоком (FCF) и другими показателями для правильной оценки эффективности и финансового состояния компании.

     

     

    Пример операционного денежного потока

    Ниже приведен пример операционного денежного потока (OCF) с использованием годового отчета Amazon за 2017 год. Как вы можете видеть, консолидированный отчет о движении денежных средств состоит из трех отдельных разделов: операционная деятельность находится вверху, затем инвестиционная деятельность и, наконец, финансовая деятельность. В дополнение к этим трем разделам отчет также показывает начальный остаток денежных средств, общее изменение за период и конечный остаток.

    Давайте проанализируем, как работает операционная секция:

    • Чистая прибыль из нижней части отчета о прибылях и убытках используется в качестве отправной точки
    • Все неденежные статьи «добавляются обратно», то есть любые начисления сторнируются, в том числе:
      • Амортизация, которая представляет собой метод учета затрат на приобретение основных средств
      • Компенсация, основанная на акциях, выплачивается не фактическими денежными средствами, а путем выпуска акций
      • Прочие расходы/доходы могут включать различные такие статьи, как нереализованные прибыли или убытки или начисленные статьи
      • Отложенные налоги возникают в результате разницы между методами учета, которые компании используют при подаче налогов, и методами, необходимыми для подачи финансовой отчетности
    • Изменение оборотного капитала (оборотных активов и обязательств) корректировки включают:
      • Когда запасы на балансе увеличиваются, это приводит к уменьшению денежных средств
      • При учете Увеличение дебиторской задолженности также приводит к уменьшению денежных средств, поскольку это означает, что часть зарегистрированной выручки еще не оплачена покупателями
      • Когда кредиторская задолженность, начисленные расходы и незаработанный доход увеличиваются, они вызывают увеличение денежных средств

     

    Источник: Amazon.com

    Изображение: Углубленный курс моделирования CFI – Пример из практики Amazon.

     

    В нижней части раздела операционных денежных потоков мы можем увидеть итоговую сумму, помеченную как «Чистые денежные средства, предоставленные (использованные) в операционной деятельности». Строка представляет собой сумму всех элементов над ней и представляет собой итог за период.

     

    Формула операционного денежного потока

    Являетесь ли вы бухгалтером или финансовым аналитикомСтать сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA)®Сертификат CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® поможет вам обрести необходимую уверенность в вашей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня!, или частный инвестор, важно знать, как рассчитать, какой денежный поток был получен за период. Иногда мы можем считать само собой разумеющимся, когда читаем финансовые отчеты, сколько шагов фактически задействовано в расчетах.

    Давайте проанализируем формулу операционного денежного потока и каждый из различных компонентов.

     

    Формула (краткая форма): 

    Операционный денежный поток = чистая прибыль + неденежные расходы – увеличение оборотного капитала + Амортизация + Компенсация на основе запасов + Отложенный налог + Другие неденежные статьи – Увеличение дебиторской задолженности – Увеличение запасов + Увеличение кредиторской задолженности + Увеличение начисленных расходов + Увеличение доходов будущих периодов

     

    Приведенные выше формулы дают вам представление о том, как выполнить расчет самостоятельно, однако они не являются полностью исчерпывающими.Могут быть дополнительные неденежные статьи и дополнительные изменения в текущих активах или текущих обязательствах, которые не перечислены выше. Ключевым моментом является обеспечение учета всех элементов, и это будет варьироваться от компании к компании.

     

    Операционный денежный поток и чистая прибыль

    Чистая прибыль и прибыль на акцию (EPS) являются двумя наиболее часто упоминаемыми финансовыми показателями, так чем же они отличаются от операционного денежного потока? Основное различие сводится к правилам бухгалтерского учета, таким как принцип соответствия и принцип начисления при подготовке финансовой отчетности.

    Чистая прибыль включает в себя все виды расходов, некоторые из которых могут быть фактически оплачены, а некоторые могут быть просто созданы в соответствии с принципами бухгалтерского учета (например, амортизация).

    Кроме того, принцип признания выручки компании и соответствие расходов срокам получения выручки может привести к существенной разнице между OCF и чистой прибылью.

    К сожалению, нельзя просто сказать, что одно число всегда больше или меньше другого. Иногда OCF выше чистой прибыли (как в случае с Amazon, показанной выше), а иногда наоборот.

     

    Источник: Amazon.com

    Изображение: Углубленный курс моделирования CFI – Пример из практики Amazon.

     

    Как вы можете видеть на снимке экрана выше, между этими двумя показателями есть большая разница, и Amazon постоянно генерирует больше OCF, чем чистая прибыль. Справедливости ради следует отметить, что OCF не принимает во внимание капитальные затраты (CapEx) или покупку основных средств. Вычитая капитальные затраты из OCF, вы получаете свободный денежный поток, который является более точной оценкой доступных денежных средств, полученных за период.

     

    Операционный денежный поток в финансовом моделировании

    Расчет денежного потока от операционной деятельности может быть одной из самых сложных частей финансового моделирования в Excel. Ниже приведен пример того, как это действие выглядит в электронной таблице.

    Как видно на скриншоте, существуют различные корректировки статей, необходимых для сверки чистой прибыли с чистыми денежными средствами от операционной деятельности, а также изменения операционных активов и обязательств. В финансовой модели есть отдельные разделы для графика амортизации и графика оборотного капитала, которые затем вводятся в раздел модели отчета о движении денежных средств.Приведенный ниже пример взят из учебного курса Amazon CFI.

     

    Изображение: Продвинутый курс CFI по моделированию Amazon.

     

    Как видно из приведенного выше примера, для моделирования раздела операционной деятельности требуется много деталей, и многие из этих позиций требуют собственных вспомогательных графиков в финансовой модели.

     

    Видео Объяснение отчета о движении денежных средств

    Ниже приведен короткий видеоурок, объясняющий, как работают три раздела отчета о движении денежных средств, включая операционную деятельность, инвестиционную деятельность и финансовую деятельность.

     

     

    Дополнительные ресурсы

    Благодарим вас за чтение этого руководства CFI по операционному денежному потоку. Для продолжения обучения и продвижения по карьерной лестнице вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

    • Денежный поток от инвестиционной деятельности Денежный поток от инвестиционной деятельности Денежный поток от инвестиционной деятельности — это раздел отчета о движении денежных средств компании, который показывает, сколько денег было использовано в (или
    • Руководство по отчетам о прибылях и убыткахОтчет о прибылях и убыткахОтчет о прибылях и убытках является одним из основных финансовых отчетов компании, который показывает их прибыль и убытки за определенный период времени.Прибыль или
    • Руководство по балансовому отчетуБалансовый отчетБалансовый отчет является одним из трех основных финансовых отчетов. Финансовые отчеты являются ключевыми как для финансового моделирования, так и для бухгалтерского учета.
    • Типы финансовых моделейТипы финансовых моделейК наиболее распространенным типам финансовых моделей относятся: модель с тремя отчетами, модель DCF, модель M&A, модель LBO, бюджетная модель. Откройте для себя 10 лучших типов

    Что такое денежный поток и как им эффективно управлять?

    Вы можете следить за движением денежных средств, сверяясь с отчетами о движении денежных средств.Это один из трех основных отчетов для ведения вашего бизнеса — два других — это отчеты о прибылях и убытках и балансовые отчеты.

    Отчеты о движении денежных средств имеют одну основную функцию: увидеть, куда переместились ваши денежные средства в течение установленного отчетного периода. Вот пример:

    (Если вы хотите ввести свои собственные номера, вы можете скачать наш бесплатный шаблон отчета о движении денежных средств.)

    Крутой столик. Что это значит?

    Хорошо, давайте разобьем денежный поток компании Биг Текса на три части, чтобы он мог понять финансовое состояние своего бизнеса.

    • Денежный поток от операций — это сумма денег, поступающих в бизнес и выводимых из него в связи с тем, что делает Big Tex — арендой и обслуживанием механических быков.

    • Денежный поток от инвестирования — это сумма денег, поступающих в бизнес Big Tex и выбывающих из него в результате прибылей и убытков от инвестирования. В случае Текса это связано с покупкой оборудования.

    • Денежные потоки от финансирования – это сумма денег, поступающих в бизнес и выводимых из него благодаря финансированию со стороны кредиторов, например займов или кредитных линий.

    Каждая из этих категорий содержит разные учетные записи. Думайте об этих категориях как о конвертах, в которые укладываются ваши деньги.

    В ваших отчетах о прибылях и убытках и балансовых отчетах показаны деньги на разных счетах, даже если наличных на самом деле там нет. Ваши отчеты о движении денежных средств переворачивают эту информацию.

    Например, «Дебиторская задолженность» — это место, где вы отслеживаете причитающиеся вам деньги. Если бы вы взглянули на отчет о прибылях и убытках Текса за июль, вы бы увидели, что он выставил клиентам счета на 3000 долларов — отсюда и «увеличение дебиторской задолженности» выше.

    Но у Текса пока нет денег. Итак, отчет о движении денежных средств берет эти 3000 долларов и превращает их в (3000 долларов). Это означает, что 3000 долларов снимаются с дебиторской задолженности.

    В бухгалтерии, когда число черное, это означает, что оно добавляется к учетной записи. Когда он в (скобках) или красный, деньги вычитаются. Вот почему деловые люди говорят, что хорошо быть «в плюсе».

    Косвенный и прямой метод

    Отчеты о движении денежных средств составляются двумя разными методами — прямым и косвенным.

    Большинство малых и средних предприятий отдают предпочтение косвенному методу . Это потому, что это относительно просто. Используя этот метод, вы начинаете со своего чистого дохода за период, а затем вносите изменения, чтобы увидеть, сколько денег у вас есть в наличии. Big Tex использует косвенный метод.

    Прямой метод типичен для крупных предприятий. С помощью этого метода вы перечисляете все свои денежные доходы и расходы за данный период. Это означает, что нужно по-настоящему копаться в своих финансовых отчетах и ​​выяснять, что было оплачено наличными, а что нет.Делать нужно больше времени.

    Как получить отчет о движении денежных средств

    Если у вас уже есть балансовые отчеты и отчеты о прибылях и убытках, вы можете попробовать самостоятельно посчитать и создать собственный отчет о движении денежных средств.

    Если вы хотите сэкономить время и энергию, у вас есть другие варианты.

    • Использовать бухгалтерскую программу . Обычно он может генерировать для вас отчеты о движении денежных средств. Тем не менее, заявление не будет точным, если введенная вами информация не является точной.Цены различаются для разных программных пакетов или облачных сервисов.

    • Нанять бухгалтера. При оплате от 20 до 50 долларов в час бухгалтер будет использовать вашу историю транзакций для создания отчетов о движении денежных средств и других финансовых отчетов для вашего бизнеса.

    • Позвольте Bench сделать это за вас. Команда вашего Суда ежемесячно будет вести бухгалтерский учет и составлять для вас отчеты о движении денежных средств по запросу.

    Как рассчитать операционный денежный поток (OCF)

    Отчеты о движении денежных средств, безусловно, являются наиболее эффективным инструментом для анализа движения денежных средств вашего бизнеса.При этом, рассчитав свой OCF, также называемый денежным потоком от операций , вы можете быстро увидеть, сколько денег у вас есть для работы.

    Проще говоря, OCF рассчитывается по следующей формуле:

    OCF = общий доход – операционные расходы

    Допустим, мы рассчитываем денежный поток за предыдущий месяц. Ваш общий доход — это сумма денег, поступившая на ваш банковский счет — через дебиторскую задолженность, прямые продажи или сочетание того и другого.Общий доход не включает деньги, которые вы получаете от инвестиций. Ваши операционные расходы — это все, что вы потратили, чтобы ваш бизнес работал и производил ваш продукт или услугу.

    Расчет OCF не только предотвращает перерасход средств на вашем банковском счете. Отслеживание его с течением времени также может сказать вам, увеличивается он или уменьшается, и помочь вам спланировать, как это изменить.

    Имейте в виду, что, в отличие от отчетов о движении денежных средств, OCF не скажет вам точно, куда и откуда поступают ваши деньги.

    Управление денежными потоками

    Вернемся к Тексу и его бизнесу по аренде и обслуживанию механических быков. Tex расширился, чтобы доминировать на рынке механических быков в штате Орегон — дела идут хорошо.

    Но бухгалтер Текса, Перл, в последнее время занимается его делом. Перл говорит, что Тексу нужно уделять больше времени «анализу денежных потоков», а не просто забрасывать свои отчеты в картотеку. По ее словам, денежный поток — это источник жизненной силы малого бизнеса, и если Текс не будет активно управлять своим денежным потоком, все может пойти наперекосяк.

    Вот что Текс может сделать со своими отчетами, чтобы управлять денежным потоком.

    Убедитесь, что в кассе достаточно наличных

    Отчет о движении денежных средств Текса за сентябрь выглядит не так уж и радужно:

    Несмотря на то, что чистая прибыль за месяц была приличной, денежный поток был низким — всего 1000 долларов для работы. Почему?

    Текс чувствовал себя хорошо — он выставил клиентам счета на 8000 долларов ( Увеличение дебиторской задолженности ), поэтому он знал, что деньги уже в пути. Затем, внезапно, в конце лета была распродажа новых ковбойских шляп.Текс немного сошел с ума — он потратил 7000 долларов ( Увеличение запасов ) на новые шляпы, чтобы включить их в качестве призов в аренду своего механического быка.

    Проблема в том, что даже если у Текса в гараже лежат ковбойские шляпы на 7000 долларов, это 7000 долларов, которые он больше не может потратить. И хотя у него есть 8000 долларов дебиторской задолженности, ему еще не заплатили. Вот почему его денежный поток за месяц составляет всего лишь 1000 долларов.

    К счастью, Текс может просмотреть свой отчет о движении денежных средств, узнать, что происходит, и внести изменения в будущем, чтобы убедиться, что его денежный баланс остается в норме.Например, он мог отказаться позволить счету дебиторской задолженности прожечь дыру в его кармане, когда расшитые блестками стетсоны поступят в продажу в следующий раз.

    Отслеживание расходования денег

    После инцидента с ковбойской шляпой Текс решает просмотреть некоторые прошлые отчеты о движении денежных средств и просмотреть свою прошлую деловую активность.

    Его отчет о прибылях и убытках за апрель показывает более низкий доход, чем обычно, поэтому он проверяет свой отчет о движении денежных средств, чтобы понять.

    Теперь Текс может увидеть, что произошло.Большая часть его денежного потока — 7 000 долларов из общего денежного потока в 13 000 долларов — пришлась на Увеличение кредиторской задолженности. Оглядываясь назад на свои записи о транзакциях, он видит, что нанял группу наемных рабочих для запуска механических быков на трехдневном «родео в помещении».

    Похоже, что у мероприятия было больше оттока денежных средств (подрядчики), чем притока денежных средств (продажа билетов). Так что, возможно, в следующем году, когда родео в помещении появится в городе, Текс снизит свои расходы.

    Отслеживание дебиторской задолженности

    Текс все еще немного одержим инцидентом с ковбойской шляпой в сентябре, поэтому он еще раз взглянул на отчет о движении денежных средств.

    Это 8000 долларов, связанных с дебиторской задолженностью — 8000 долларов у Текса не было в наличии, чтобы купить новинки для своего инвентаря. Может быть, проблема не в том, что Текс пристрастился к блестящим ковбойским шляпам, а в том, что он не предвидел, что его клиенты не заплатят немедленно.

    Он оглядывается назад и проверяет Увеличение дебиторской задолженности за лето, его напряженные месяцы.

    • август: 7000 долларов

    • июль: 3000 долларов

    • июнь: 8000 долларов

    • май: 9000 долларов

    За исключением некоторых особенно чувствительных ко времени клиентов, которые заплатили в начале июля, кажется, что Текс провел много месяцев в ожидании денег, которые окажутся в его кармане.Теперь он знает, что должен предпринять конкретные шаги, чтобы получать деньги быстрее.

    Отслеживание платежей по долгам

    Отчет о движении денежных средств Текса включает раздел «Движение денежных средств от финансирования» , поэтому он может видеть, во сколько обходится ему его долг каждый месяц в форме векселей к оплате .

    Векселя к оплате за сентябрь составляли 2000 долларов. Оглядываясь на август, июль, июнь и май, он видит, что векселей к оплате остались на стабильном уровне 2000 долларов.

    Когда Текс входит в свой онлайн-банкинг, он видит, что минимальный ежемесячный платеж по его кредиту для малого бизнеса составляет 1500 долларов. Таким образом, он вносит только дополнительные 500 долларов в месяц, чтобы погасить свой долг.

    Теперь, учитывая, что дела пошли хорошо, Текс считает, что ему следует начать выплачивать кредит. Он назначает встречу со своим бухгалтером, чтобы она помогла ему составить более ускоренный план платежей.

    Как улучшить свой денежный поток

    Возможно, чтение о расшитых блестками тратах Текса на Stetson навеяло вам тяжелые воспоминания.Денежный поток у него был не совсем нулевой, но он был близок к этому. Было ли когда-нибудь время, когда вы шли оплачивать бизнес-расходы, но у вас не было наличных денег, чтобы покрыть их?

    Это признак плохого денежного потока. Это также называется нехваткой ликвидности . К счастью, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить ликвидность и преодолеть нехватку денежных средств.

    Увеличить доход

    Звучит слишком просто, но чем больше денег вы вкладываете в свой бизнес, тем больше денег у вас остается на покрытие расходов.

    У блогов, книг, журнальных статей и у вашего ближайшего соседа есть идеи, которые помогут вам заработать больше денег. Но если разобраться, есть только четыре способа увеличить доход.

    1. Увеличить количество клиентов

    2. Увеличение суммы средней продажи

    3. Увеличьте частоту покупок клиентов

    4. Поднять цены

    Так, например, вместо того, чтобы спрашивать себя: «Как я могу увеличить доход?» попробуйте спросить: «Как я могу получить больше клиентов?» Когда вы используете эти четыре категории в качестве отправной точки, большая проблема увеличения доходов разбивается на мелкие кусочки, и вы можете начать строить действенные планы.

    Снижение накладных расходов

    Точно так же сокращение расходов на операционную деятельность звучит слишком просто. Но это так: снижение стоимости проданных товаров или стоимости услуг (COGS или COS соответственно) увеличит вашу прибыль. Это может означать больше денег для работы с каждым месяцем.

    То, как вы сократите накладные расходы, во многом зависит от вашего бизнеса, но поиск менее дорогих поставщиков, проживание с меньшими затратами, покупка оптом или вступление в кооператив — все это шаги в правильном направлении.

    Дополнительная литература: Руководство для владельцев малого бизнеса по сокращению расходов

    Тщательно управляйте своим инвентарем

    Чем больше денег вы вложили в инвентарь, тем меньше у вас будет денег, чтобы их потратить, но вам нужно поддерживать достаточный запас, иначе у вас закончатся деньги и вы не сможете продавать.

    Если у вас возникли краткосрочные проблемы с денежным потоком, рассмотрите возможность проведения распродажи. Продажи можно использовать для вливания денежных средств в ваш бизнес прямо сейчас и избавления от излишков продукта, решая сразу две проблемы.

    Управление запасами — это тонкое искусство, и на него могут влиять такие факторы, как рост бизнеса, ваш маркетинговый план, сезонность и цены поставщиков. Для ускоренного курса ознакомьтесь с нашей статьей Управление запасами 101.

    Соответствие дебиторской и кредиторской задолженности

    Вам следует попытаться синхронизировать получаемые вами платежи (Дебиторская задолженность) с вашими платежами (Кредиторская задолженность). Помните, если бы клиенты Текса заплатили ему достаточно быстро, он смог бы позволить себе эти новые шляпы.

    Допустим, ваш ежемесячный платеж по кредиту должен быть погашен 15-го числа. Между тем, когда вы выставляете счет своим клиентам, у них есть 30 дней на оплату. А большинству ваших клиентов вы отправляете ежемесячные счета 1-го числа месяца.

    Таким образом, к тому моменту, когда вам нужно произвести платеж по кредиту, у вас все еще нет дохода за месяц — большинство клиентов не утруждают себя выплатой до конца месяца. В результате на вторую половину месяца с наличными туго.

    Вы можете изменить это. Один из вариантов — изменить дату оплаты в ваших счетах или начать рассылать их за 30 дней до наступления срока платежа по кредиту.Проще было бы позвонить в банк — обычно они могут изменить дату платежа по кредиту на удобную для вас.

    Ускорьте цикл выставления счетов

    Мы коснулись этого при сопоставлении дебиторской и кредиторской задолженностей, но стоит повторить: чем раньше вам заплатят, тем быстрее вы сможете покрыть свои расходы наличными.

    Есть несколько способов сделать это:

    • Более короткие сроки оплаты. Например, предоставив вашим клиентам 30 дней на оплату вместо 60, вы получите свои деньги быстрее.

    • Дополнительные способы оплаты. Возможно, ваши клиенты также ждут, чтобы получить наличные в карманах, прежде чем платить вам, и это замедляет их работу. Дайте им возможность платить с помощью кредитной карты, и вы сможете получать платежи раньше.

    • Предлагайте поощрения за досрочную оплату. Подрядчики обычно вычитают два или три процента из счета, если клиент платит в течение 10 дней или меньше.

    • Факторинг счетов-фактур. Факторинг счетов-фактур вводит третью сторону, называемую фактором. Они выкупают у вас долг и отдают вам часть стоимости вперед. Вы зарабатываете меньше, но вам платят быстрее.

    Дополнительная литература: Как настроить (и оптимизировать) процесс учета дебиторской задолженности

    Погасить долги быстрее

    Чем больше вы погасите свой долг сейчас, тем меньше вам придется платить потом в виде процентов. Это означает, что с вашего счета ежемесячно списывается меньше наличных, а в отчете о движении денежных средств меньше Примечаний к оплате .Погасите часть долга, когда сможете — например, в разгар сезона или во время высоких продаж — и вы получите выгоду в долгосрочной перспективе.

    Прежде чем приступить к досрочным выплатам по кредиту, проверьте, есть ли штрафы за досрочное погашение. Финансовые учреждения взимают эти сборы, чтобы гарантировать, что они компенсируют деньги, которые они больше не будут получать на процентные платежи. Эти сборы за досрочное погашение ваших долгов могут компенсировать любую потенциальную экономию.

    Продайте свои активы

    Чем ближе ваши активы к наличным деньгам, тем они более ликвидны.

    Возьмем, к примеру, Текс. Механического быка мало на что можно обменять. Вы определенно не можете использовать его для погашения долгов или покрытия арендной платы. Наличные, с другой стороны, работают почти в любой ситуации.

    Если вы столкнулись с серьезным кризисом денежных потоков — вы не в состоянии платить работникам, покрывать ипотеку или выплачивать долги — вы можете быть вынуждены продать свои активы. Полезно отслеживать, какие активы вы можете позволить себе продать в любой момент времени. Текс, например, знает, что если дела пойдут совсем плохо, он может продать одного из своих старинных механических быков покупателю на eBay и покрыть свои основные платежи.

    Рефинансируйте свой долг

    Ваш бухгалтер может помочь вам с этим. Если ежемесячные долги оказывают давление на ваш денежный поток, может быть возможно рефинансировать часть вашего долга.

    Примером этого является работа с новым кредитором, чтобы взять кредит для малого бизнеса в 10% годовых и погасить свой долг по бизнес-кредитной карте 14% годовых. Это не окажет серьезного влияния, но это один из шагов к увеличению ежемесячного денежного потока для вашего бизнеса.

    Помните, что первый шаг к управлению вашим денежным потоком — это взять под контроль свою бухгалтерию.Если вам нужен хороший ускоренный курс (включая варианты того, как передать его на аутсорсинг), ознакомьтесь с нашими основами бухгалтерского учета для предпринимателей.

    Проведите меня через отчет о движении денежных средств?

    Все студенты, которые прошли нашу 8-недельную программу обучения, 90% из них нашли стажировку и работу. Нажмите здесь https://www.cityinvestmenttraining.com/ , чтобы узнать больше.

    Прочтите нашу популярную электронную книгу «100 лучших вопросов по инвестиционно-банковскому делу с ответами».

    Щелкните здесь, чтобы получить копию: https://www.cityinvestmenttraining.com/blog

    Проведите меня через отчет о движении денежных средств?


    Отчет о движении денежных средств представляет собой трехуровневую структуру, состоящую из:

    1. Движение денежных средств от операций

    2. Движение денежных средств от инвестиций и

    3. Движение денежных средств от финансирования 5

    поток от операций (CFO)

    Денежный поток от операций начинается с чистого дохода компании и вычитает все неденежные доходы и добавляет обратно неденежные расходы.

    Некоторые из неденежных расходов, добавленных обратно в CFO, включают: — Амортизация: Напомним, что амортизационные расходы представляют собой неденежные расходы в отчете о прибылях и убытках, целью которого является отражение компонента основных средств, который использовался в этом году.

    Изменение оборотного капитала: Оборотным капиталом являются текущие активы за вычетом текущих обязательств. Мы обсудим это более подробно позже.

    Увеличение или уменьшение отложенных налогов: Помните, что отложенные налоговые активы или обязательства возникают из-за разницы между фактически уплаченным налогом и налогом, рассчитанным в отчете о прибылях и убытках компании.

    Любое увеличение активов рассматривается как использование денежных средств, что означает уменьшение денежных средств на эту сумму. Любое увеличение обязательств является источником денежных средств, то есть остаток денежных средств увеличится на эту сумму. Итак, в приведенном выше вводе отложенных налоговых активов и обязательств: когда отложенные налоговые активы увеличиваются, денежные средства уменьшаются, а когда увеличиваются обязательства, денежные средства увеличиваются.

    Поток денежных средств от инвестиционной деятельности (CFI)

    Поток денежных средств от инвестиционной деятельности включает статьи, относящиеся к инвестиционной деятельности компании, как действующей, так и недействующей.

    1. Капитальные затраты: т.е. инвестиции в основные средства

    2. Приобретения: активы, приобретенные в результате приобретения других компаний

    3. Выбытие: продажа основных средств

    4. Инвестиции: это ценные бумаги и долговые инструменты, в которые инвестируются компания

    5. Продажа инвестиционных ценных бумаг

    6. Прочее.

    Денежные потоки от финансирования (CFF)

    CFF включают капитал компании и долговое финансирование, используемое для финансирования ее операций

    • Выпуск долговых обязательств: приток денежных средств в результате выпуска любых долговых обязательств отток денежных средств, вызванный погашением долга

    • Дивиденды: любые дивиденды, выплаченные компанией, учитываются как отток денежных средств

    • Выпущенные обыкновенные акции: приток денежных средств в результате выпуска любых новых акций

    Выкупленные обыкновенные акции: Отток денежных средств, обусловленный выкупом акций.

    Несмотря на начало Covid-19 и сопутствующие ему проблемы, наша программа зарегистрировала 90% зачисления студентов на наши 8-недельные программы обучения. Наши студенты устраиваются на работу в крупные инвестиционные банки, такие как Goldman Sachs, Credit Suisse, Morgan Stanley, Citi Bank и Deutsche Bank и другие.

    Пожалуйста, отправьте свое резюме по адресу [email protected] , чтобы проверить свое право на участие в курсе.

    Получите копию нашего «100 лучших вопросов об инвестиционно-банковских услугах с ответами».

    Щелкните ссылку , чтобы получить копию нашей популярной электронной книги!

    Посетите это

    7 , чтобы узнать больше о наших программах: https://www.cityinvestmenttriness.com/programs

  • 7

    Понимание анализа денежных потоков | Ответственный за принятие решений в сельском хозяйстве

    Понимание анализа денежных потоков

    Отчет о движении денежных средств является одним из наиболее важных финансовых отчетов для проекта или бизнеса.Заявление может быть таким же простым, как анализ одной страницы, или может включать несколько графиков, которые передают информацию в центральное заявление.

    Отчет о движении денежных средств представляет собой список потоков денежных средств, поступающих в бизнес или проект и исходящих из них. Думайте об этом как о своем расчетном счете в банке. Депозиты — это приток наличности, а снятие средств (чеки) — отток наличности. Остаток на вашем расчетном счете — это ваш чистый денежный поток в определенный момент времени.

    Отчет о движении денежных средств представляет собой список денежных потоков, произошедших за прошедший отчетный период.Прогноз будущих денежных потоков называется бюджетом денежных потоков . Вы можете думать о бюджете движения денежных средств как о прогнозе будущих депозитов и снятий на ваш текущий счет.

    Отчет о движении денежных средств касается не только суммы денежных потоков, но и времени их возникновения. Многие денежные потоки построены с несколькими периодами времени. Например, он может отображать ежемесячные притоки и оттоки денежных средств в течение года. Он не только прогнозирует остаток денежных средств, оставшихся на конец года, но и остаток денежных средств за каждый месяц.

    Оборотный капитал является важной частью анализа движения денежных средств. Он определяется как сумма денег, необходимая для осуществления деловых операций и транзакций, и рассчитывается как текущие активы (наличные или почти денежные средства) за вычетом текущих обязательств (обязательств, подлежащих погашению в течение предстоящего отчетного периода). Вычисление суммы оборотного капитала дает вам быстрый анализ ликвидности бизнеса в течение будущего отчетного периода. Если оборотный капитал кажется достаточным, разработка бюджета движения денежных средств может не иметь решающего значения.Но если оборотного капитала окажется недостаточно, бюджет движения денежных средств может выявить проблемы с ликвидностью, которые могут возникнуть в течение следующего года.

    Большинство операторов построены таким образом, что вы можете идентифицировать каждый отдельный элемент входящего или исходящего потока с местом для описания элемента. Такие отчеты, как инструмент принятия решений Бюджет движения денежных средств (12 периодов), предоставляют собой гибкий инструмент для простых прогнозов движения денежных средств. Также доступен более полный инструмент для денежного потока фермы (инструмент принятия решений).Более подробно о создании бюджета движения денежных средств рассказывается в статье «Двенадцать шагов к составлению бюджета движения денежных средств».

    Некоторые бюджеты денежных потоков составляются таким образом, чтобы вы могли контролировать точность своих прогнозов. Эти бюджеты позволяют вам делать ежемесячные прогнозы денежных потоков  на предстоящий год, а также вводить фактические притоки и оттоки по мере продвижения в течение года. Это позволит вам сравнить ваши прогнозы с вашими фактическими денежными потоками и внести коррективы в прогнозы на оставшуюся часть года.

    Причины создания бюджета движения денежных средств

    Думайте о деньгах как о компоненте, обеспечивающем бесперебойную работу бизнеса, так же как смазка является компонентом, обеспечивающим бесперебойную работу машины. Без достаточного количества наличных денег бизнес не может функционировать, потому что многие транзакции требуют денежных средств для их завершения.

    Создавая бюджет движения денежных средств, вы можете прогнозировать источники и приложения средств на предстоящие периоды времени.Вы заранее определите любые периоды дефицита наличности, чтобы вы могли предпринять корректирующие действия сейчас, чтобы уменьшить дефицит. Это может включать изменение сроков определенных транзакций. Он также может определить, когда деньги будут заимствованы. Если речь идет о заимствовании, это также определит сумму наличных денег, которые необходимо взять взаймы.

    Также можно определить периоды избыточной наличности. Эта информация может быть использована для направления избыточных денежных средств в активы, приносящие процентный доход, где может быть получен дополнительный доход, или для запланированных платежей по кредиту.

    Денежный поток не является прибыльностью

    Люди часто ошибочно полагают, что отчет о движении денежных средств покажет прибыльность бизнеса или проекта. Несмотря на тесную связь, денежный поток и прибыльность различны. В отчете о движении денежных средств перечислены притоки и оттоки денежных средств, а в отчете о прибылях и убытках перечислены доходы и расходы. Отчет о движении денежных средств показывает ликвидность , а отчет о прибылях и убытках показывает прибыльность .

    Многие статьи доходов также являются притоком денежных средств.Продажа сельскохозяйственных культур и домашнего скота обычно является как доходом, так и притоком денежных средств. Время также обычно такое же, если чек получен и депонирован на ваш счет во время продажи. Многие статьи расходов также являются статьями оттока денежных средств. Закупка кормов для скота (кассовый метод учета) является как расходной, так и статьей оттока денежных средств. Сроки также совпадают, если чек выписывается во время покупки.

    Однако существует множество статей денежных средств, которые не являются статьями доходов и расходов, и наоборот.Например, покупка трактора является оттоком денежных средств, если вы платите наличными в момент покупки, как показано в примере в таблице 1. Если деньги заимствованы для покупки с использованием срочного кредита, авансовый платеж представляет собой время покупки и ежегодные выплаты основного долга и процентов представляют собой отток денежных средств каждый год, как показано в таблице 2.

    Трактор является капитальным активом и имеет срок службы более одного года. Он включается в качестве статьи расходов в отчет о прибылях и убытках на сумму, на которую снижается его стоимость из-за износа и устаревания.Это называется «амортизация». Стоимость амортизации указывается каждый год. В таблицах ниже трактор стоимостью 70 000 долларов США амортизируется в течение семи лет по ставке 10 000 долларов США в год.

    Можно использовать амортизацию, рассчитанную для целей налога на прибыль. Однако для более точного расчета чистой прибыли следует использовать реалистичную сумму амортизации, чтобы приблизить фактическое снижение стоимости машины в течение года.

    В таблице 2, где покупка финансируется, сумма процентов, выплаченных по кредиту, включена в качестве расходов вместе с амортизацией, поскольку проценты представляют собой стоимость заимствования денег.Тем не менее, основные платежи не являются расходом, а просто денежным переводом между вами и вашим кредитором.

    Прочая финансовая отчетность

    Отчет о движении денежных средств — это только один из нескольких финансовых отчетов, которые можно использовать для измерения финансовой устойчивости бизнеса. Другие общие отчеты включают баланс или отчет о чистой стоимости и отчет о прибылях и убытках, хотя есть несколько других отчетов, которые могут быть включены.

    Эти отчеты вместе составляют комплексную финансовую картину бизнеса. Балансовый отчет или отчет о чистой стоимости показывает платежеспособность бизнеса в определенный момент времени. Отчетность часто составляется в начале и в конце отчетного периода (например, 1 января). В отчете записываются активы бизнеса и их стоимость, а также обязательства или финансовые требования к бизнесу, то есть долги. Сумма, на которую активы превышают обязательства, является «чистой стоимостью» бизнеса.Чистая стоимость отражает текущую стоимость инвестиций в бизнес со стороны владельцев.

    Отчет о прибылях и убытках — это динамический отчет, в котором фиксируются доходы и расходы за отчетный период. Чистая прибыль (убыток) за период увеличивает (уменьшает) чистую стоимость бизнеса (как показано в конечном балансе по сравнению с начальным балансом).

    Полный комплект финансовых отчетов (инструмент принятия решений), включая начальный и конечный отчеты о собственном капитале, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале и показатели финансовой деятельности, доступен для всестороннего финансового анализа вашей бизнес.

    Чтобы помочь вам оценить финансовое состояние вашего бизнеса, Финансовые показатели эффективности позволяют вам проверить свой бизнес и понять, что эти показатели эффективности означают для вашего бизнеса.

     

    Отзыв Келвина Лейбольда, специалиста по расширению знаний, [email protected]
    Дона Хофстранда, вышедшего на пенсию специалиста по расширению и добавленной стоимости в сельском хозяйстве, [email protected]

    4 шага, которые помогут вам управлять отчетом о движении денежных средств от операционной деятельности

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Денежные средства играют решающую роль в управлении финансами растущей компании. Задержка между временем, которое вы должны заплатить своим поставщикам и сотрудникам, и временем, которое вы получаете от своих клиентов, является проблемой, и решение заключается в управлении денежными потоками. Проще говоря, управление денежными потоками означает отсрочку расходования наличных денег как можно дольше, поощряя любого, кто должен вам денег, выплатить их как можно быстрее.

    Измерение денежного потока  
    Подготовьте прогнозы денежных потоков на следующий год, следующий квартал и, если вы не уверены, на следующей неделе.Точный прогноз движения денежных средств может предупредить вас о неприятностях задолго до того, как они возникнут.

    Поймите, что планы денежных потоков — это не проблески будущего. Это обоснованные предположения, которые уравновешивают ряд факторов, включая историю платежей ваших клиентов, вашу собственную тщательность в определении предстоящих расходов и терпение ваших поставщиков. Остерегайтесь необоснованных предположений о том, что дебиторская задолженность будет продолжать поступать с той же скоростью, что и в последнее время, что кредиторская задолженность может быть увеличена так же, как и в прошлом, что вы включили такие расходы, как капитальные улучшения, проценты по кредиту и выплаты основной суммы, и что вы учли сезонные колебания продаж.

    Начните свой прогноз денежных потоков, добавив наличные деньги в кассе в начале периода к другим денежным средствам, которые должны быть получены из различных источников. В процессе вам придется собирать информацию от продавцов, представителей службы, коллекторов, кредитных работников и вашего финансового отдела. Во всех случаях вы будете задавать один и тот же вопрос: сколько наличных денег в виде платежей клиентов, процентных доходов, платы за обслуживание, частичного взыскания безнадежных долгов и других источников мы собираемся получить и когда?

    Второй частью точного прогнозирования движения денежных средств является детальное знание сумм и сроков предстоящих денежных расходов.Это означает не только знание того, когда будет потрачена каждая копейка, но и то, на что. Укажите в своем прогнозе строку для всех значительных расходов, включая аренду, инвентарь (при покупке за наличные), заработную плату, удержанные или подлежащие уплате налоги с продаж и другие налоги, выплаченные льготы, оборудование, приобретенное за наличные, оплату услуг специалистов, коммунальные услуги, канцелярские товары. , долговые платежи, реклама, техническое обслуживание транспортных средств и оборудования и топливо, а также денежные дивиденды.

    «Как бы ни было трудно для владельца бизнеса подготовить прогнозы, это одна из самых важных вещей, которые он может сделать», — говорит бухгалтер Стив Майер.«Прогнозы стоят рядом с бизнес-планами и заявлениями о миссии среди вещей, которые бизнес должен сделать, чтобы планировать будущее».

    Улучшение дебиторской задолженности  
    Если бы вам платили за продажи в момент их совершения, у вас никогда бы не было проблем с денежными потоками. К сожалению, этого не происходит, но вы все равно можете улучшить свой денежный поток, управляя своей дебиторской задолженностью. Основная идея состоит в том, чтобы повысить скорость, с которой вы превращаете материалы и запасы в продукты, запасы — в дебиторскую задолженность, а дебиторскую задолженность — в денежные средства.Вот конкретные методы для этого:

    • Предлагайте скидки клиентам, которые быстро оплачивают свои счета.
    • Попросите клиентов внести предоплату во время приема заказов.
    • Требовать проверку кредитоспособности для всех новых клиентов, использующих безналичные платежи.
    • Избавьтесь от старого, устаревшего инвентаря на все, что сможете достать.
    • Оперативно выставляйте счета и немедленно реагируйте, если платежи поступают медленно.
    • Отслеживайте дебиторскую задолженность, чтобы выявлять и избегать неплатежеспособных клиентов.Введение политики оплаты наложенным платежом (наложенным платежом) является альтернативой отказу от ведения бизнеса с медленно платящими клиентами.

    Управление кредиторской задолженностью  
    Рост продаж может скрыть множество проблем, иногда слишком хорошо. Когда вы управляете растущей компанией, вы должны тщательно следить за расходами. Не поддавайтесь самодовольству, просто расширяя продажи. В любое время и в любом месте вы видите, что расходы растут быстрее, чем продажи, внимательно изучите расходы, чтобы найти возможности для их сокращения или контроля.Вот еще несколько советов по разумному использованию наличных:

    • Воспользуйтесь всеми преимуществами условий оплаты кредиторов. Если платеж должен быть произведен в течение 30 дней, не платите его в течение 15 дней.
    • Используйте электронный перевод средств для осуществления платежей в последний день их оплаты. Вы будете поддерживать связь с поставщиками, сохраняя при этом использование своих средств как можно дольше.
    • Свяжитесь со своими поставщиками, чтобы они знали о вашем финансовом положении. Если вам когда-нибудь понадобится отсрочить платеж, вам понадобятся их доверие и понимание.
    • Внимательно рассмотрите предложения продавцов о скидках за более ранние платежи. Это может привести к дорогим кредитам для ваших поставщиков, или они могут предоставить вам изменение для снижения общих затрат. Дьявол кроется в деталях.
    • Не всегда ориентируйтесь на самую низкую цену при выборе поставщиков. Иногда более гибкие условия оплаты могут улучшить ваш денежный поток больше, чем выгодная цена.

    Преодоление дефицита  
    Рано или поздно вы предвидите или окажетесь в ситуации, когда вам не хватит наличных для оплаты счетов.Это не означает, что вы неудачник как бизнесмен — вы обычный предприниматель, который не может точно предсказать будущее. И есть нормальные, повседневные деловые практики, которые могут помочь вам справиться с дефицитом.

    Ключ к решению проблемы нехватки наличных средств заключается в том, чтобы узнать о проблеме как можно раньше и как можно точнее. Банки настороженно относятся к заемщикам, у которых сегодня должны быть деньги. Они предпочтут одолжить вам до того, как вам это понадобится, желательно за несколько месяцев до этого. Когда причина, по которой вас застали врасплох, заключается в том, что вы не смогли спланировать, банкир не будет очень заинтересован в том, чтобы помочь вам.

    Если вы с самого начала предполагаете, что когда-нибудь у вас возникнет нехватка наличных, вы можете открыть кредитную линию в своем банке. Это позволяет вам занимать деньги до установленного лимита в любое время, когда вам это нужно. Так как гораздо проще брать кредит, когда он вам не нужен, очень важно организовать кредитную линию до того, как у вас появится короткая задолженность.

    Если банкиры не помогут, обратитесь к своим поставщикам. Эти люди больше заинтересованы в том, чтобы вы продолжали работать, чем банкир, и они, вероятно, больше знают о вашем бизнесе.Вы часто можете получить расширенные условия от поставщиков, которые составляют изрядный недорогой кредит, просто попросив. Это особенно верно, если вы были хорошим клиентом в прошлом и информировали их о своем финансовом положении.

    Рассмотрите возможность использования коэффициентов. Это предприятия, предоставляющие финансовые услуги, которые могут заплатить вам сегодня за дебиторскую задолженность, которую вы, возможно, не сможете взыскать в течение нескольких недель или месяцев. Вы получите на 15 процентов меньше, чем в противном случае, поскольку факторы требуют скидки, но вы избавитесь от хлопот по сбору и сможете финансировать текущие операции без заимствования.

    Попросите своих лучших клиентов ускорить платежи. Объясните ситуацию и, если необходимо, предложите скидку в процентный пункт или два от счета. Вы также должны преследовать своих худших клиентов — тех, чьи счета просрочены более чем на 90 дней. Предложите им большую скидку, если они заплатят сегодня.

    Вы можете получить деньги, продавая и сдавая в аренду такие активы, как машины, оборудование, компьютеры, телефонные системы и даже офисную мебель. Лизинговые компании могут быть готовы выполнить сделки.Однако это недешево, и вы можете потерять свои активы, если пропустите арендные платежи.

    Тщательно выбирайте счета, которые будете оплачивать. Не платите только самым маленьким и не позволяйте остальным ускользать. Внесите в платежную ведомость первых неоплачиваемых сотрудников, которые вскоре станут бывшими сотрудниками. Затем заплатите важнейшим поставщикам. Спросите у остальных, можете ли вы пропустить платеж или внести частичный платеж.

    Как подготовить модель отчета о движении денежных средств, которая уравновешивает

    Чтобы загрузить образец отчета о движении денежных средств, используемый в этом посте, нажмите здесь.

    Рассматривая ли я возможности приобретения в HoriZen Capital или разрабатывая модели передового опыта, я часто вижу отчеты о движении денежных средств, которые не согласуются с балансовым отчетом.

    Наиболее распространенной причиной является широкий спектр источников данных, используемых компанией: программное обеспечение для отслеживания отдела продаж, файлы CapEx, поддерживаемые финансовым директором, и показатели отчетности по запасам от отдела закупок, и это лишь некоторые из них. Когда что-то выходит за рамки всех этих источников, это очень быстро вызывает критический дисбаланс в модели.

    Я работал над несколькими проектами финансовой экспертизы для сделок по слияниям и поглощениям, где происхождение данных было проблемой. Во-первых, это вызывает у покупателя сомнения и опасения: «Как мы можем доверять точности цифр, если разные источники дают разные результаты?» Это может стать препятствием для сделки или снизить уверенность в способности команды работать. Во-вторых, это создает ненужные затраты, связанные с дополнительной работой, необходимой для извлечения недостающих частей, что приводит к дополнительным рабочим часам для обеих сторон сделки.Всего этого можно избежать, следуя строгой, но простой методике:

    Создавайте финансовые модели с правильной взаимосвязью между тремя основными бухгалтерскими отчетами: отчетом о прибылях и убытках, балансовым отчетом и отчетом о прибылях и убытках.

    Ниже приведен пошаговый метод обеспечения постоянного баланса и подсчета денежных потоков. Я также объясню взаимосвязь между различными строками отчета о движении денежных средств и покажу, почему балансовые счета и, в частности, чистый оборотный капитал играют центральную роль в том, чтобы все это работало.Чтобы помочь вам в обучении, я также составил пример электронной таблицы, демонстрирующий необходимую взаимосвязь.

    Составление отчета о движении денежных средств

    Существует два широко распространенных способа построения отчета о движении денежных средств. Прямой метод использует фактические притоки и оттоки денежных средств от операций компании, а косвенный метод использует отчет о прибылях и убытках и баланс в качестве отправной точки. Последний метод встречается чаще всего, поскольку прямой метод требует детализированного уровня отчетности, что может оказаться более громоздким.

    Ниже показано, чего мы хотим достичь. Это может показаться простым, но каждая строка представляет собой ряд предшествующих вычислений.

    Шаг 1: Помните о взаимосвязи между прибылями и убытками и балансовым отчетом

    Хотя это и является базовым, стоит напомнить себе, что общие активы всегда должны быть равны общим обязательствам (и собственному капиталу). Отчет о прибылях и убытках и баланс связаны между собой через счет собственного капитала в балансе. Любой дебет или кредит на счете прибылей и убытков мгновенно повлияет на баланс, поскольку будет отражен в строке нераспределенной прибыли.

    Шаг 2: Денежный счет может быть выражен как сумма и вычитание всех других счетов

    Благодаря неизменному равенству общей суммы активов и общей суммы обязательств мы знаем, что:

    Основные средства + Дебиторская задолженность + Товарно-материальные запасы + Денежные средства = Капитал + Финансовая задолженность + Кредиторская задолженность + Резервы

    Базовая арифметика позволяет нам сделать следующий вывод:

    Денежные средства = Капитал + Финансовый долг + Кредиторская задолженность + Резервы — Основные средства — Дебиторская задолженность — Запасы

    Это также означает, что движение наличных денег (т.т. е., чистый денежный поток) между двумя датами будет равен сумме и вычитанию движения (дельты) всех остальных счетов:

    Чистый денежный поток = Δ Денежные средства = Δ Капитал + Δ Финансовый долг + Δ Кредиторская задолженность + Δ Резервы – Δ Основные средства – Δ Дебиторская задолженность – Δ Запасы

    Шаг 3: Разбейте и реорганизуйте учетные записи

    Капитал

    Как обсуждалось ранее, если предположить, что мы смотрим на баланс до выплаты дивидендов, счет собственного капитала будет включать чистую прибыль за текущий год.Таким образом, нам придется разбить счет более детально, чтобы чистая прибыль за текущий год выглядела более четко.

    Чистая прибыль

    Строка чистой прибыли состоит из составных частей: прежде всего, EBITDA за вычетом износа и амортизации (D&A), процентов и налогов.

    Чистое движение оборотного капитала

    Оборотный капитал включает три элемента: запасы и дебиторскую задолженность по активам и кредиторскую задолженность по обязательствам.При взаимозачете они впоследствии равняются чистой позиции оборотного капитала, которая представляет собой ежедневный баланс капитала, необходимый для ведения бизнеса.

    Само собой разумеется, что увеличение движения баланса по активу оборотного капитала представляет собой отток денежных средств, в то время как обратное относится к их пассивам.

    Составление нового представления статей баланса

    Если мы объединим все изменения, которые мы только что сделали, они будут собраны в следующем порядке:

    Бухгалтеру это может показаться довольно случайным, поэтому лучше изменить порядок в порядке традиционного отчета о движении денежных средств:

    Шаг 4. Преобразование измененного баланса в отчет о движении денежных средств

    На данном этапе вы можете заметить, что мы использовали только одну балансовую позицию: позицию в фиксированный момент времени (31 декабря 2019 г. в нашем примере).Чтобы рассчитать денежный поток отсюда, нам понадобится второй баланс на другую дату. В этом примере мы будем использовать балансовый отчет ниже, датированный 31 декабря 2018 года, до распределения дивидендов за 2018 финансовый год.

    Здесь необходимо учитывать два момента:

    1. По состоянию на 18 декабря финансовый год 19 ФГ еще не начался, поэтому все счета прибылей и убытков 2019 ФГ будут равны нулю.
    2. Нераспределенная прибыль здесь будет включать чистую прибыль за 2018 финансовый год.

    Чтобы рассчитать отчет о движении денежных средств, нам нужно будет посмотреть на движение между 19 и 18 декабря. Благодаря равенству, которое мы продемонстрировали на шаге 2, мы уже знаем, что чистый денежный поток будет равен 20 — 30 = -10.

    Просто взяв движение между двумя позициями баланса и добавив промежуточные итоги для ясности представления, мы теперь создали динамичный и сбалансированный отчет о движении денежных средств:

    Как улучшить процессы создания отчетов о движении денежных средств?

    Теперь это та часть, где классические знания бухгалтерского учета окажутся полезными, хотя это и не является обязательным условием.Цель создания отчета о движении денежных средств, подобного приведенному выше, состоит в том, чтобы лучше оценить и понять притоки и оттоки денежных средств бизнеса по их категориям (например, операционные, финансовые и инвестиционные). Теперь, когда у вас есть отчет о движении денежных средств, который динамически связан с балансовым отчетом, пришло время копнуть немного дальше. Для этого задайте себе несколько вопросов:

    1. Все ли счета правильно классифицированы?

    Это достаточно криминалистическое упражнение, которое, по сути, потребует от вас просмотра каждой линейной учетной записи, используемой в вашей бухгалтерской программе.После анализа можно провести обсуждение с финансовым контролером или финансовым директором, чтобы поставить под сомнение любые расхождения во мнениях по поводу правильной классификации статей.

    Классическим примером в этом сценарии является торговая кредиторская задолженность по капитальным затратам (т. е. непогашенные платежи, причитающиеся поставщикам основных средств). Довольно часто этот счет включается в торговую кредиторскую задолженность (в текущие обязательства) и, как таковой, классифицируется как чистый оборотный капитал. Если это так, вам нужно будет удалить его из NWC и добавить к денежным потокам из раздела инвестирования (CFI).

    Предполагая изменение торговой кредиторской задолженности по капитальным затратам на +1 в период с 18 декабря по 19 декабря, мы должны внести следующие изменения в наш отчет о движении денежных средств по сравнению с приведенным выше примером:

    2. Является ли презентация отражением фактических притоков и оттоков денежных средств?

    Понятие наличных и безналичных может сбить с толку непосвященных. Например, если компания А продала товар за 40 долларов, который она купила за 10 долларов наличными в прошлом году, но ее клиент до сих пор не заплатил за него, что следует считать «денежным EBITDA»? Должна ли она составлять 30 долларов (доход за вычетом себестоимости, при условии отсутствия других операционных расходов)? Или это должно быть 0 долларов (учитывая, что купленный товар был оплачен в прошлом году, а выручка еще не получена)?

    Что люди часто упускают из виду, так это то, что NWC и EBITDA следует анализировать вместе при рассмотрении генерирования денежных средств.Когда на EBITDA влияет так называемая «неденежная статья», помните, что всегда одновременно влияет балансовый счет. Ваша ответственность как строителя денежного потока состоит в том, чтобы понять, какой из них. И ответ довольно часто лежит на счетах, включенных в чистый оборотный капитал!

    Типичным примером «неденежных статей» являются резервы. Давайте помнить, что резервы должны повлиять на сегодняшние прибыли и убытки в ожидании вероятных расходов в будущем. Основываясь на этом определении, можно с уверенностью сказать, что такая статья действительно не имела никакого денежного значения в течение финансового года, и было бы разумно удалить ее из нашего отчета о движении денежных средств.

    В примере с отчетом о прибылях и убытках, который мы использовали до сих пор, создается впечатление, что резервы были созданы выше EBITDA. Следовательно, если мы хотим устранить влияние изменения положения, вот как мы можем действовать:

    Однако проблема, которую мы обнаружили в этой презентации, заключается в том, что мы хотели бы сверить EBITDA за 2019 финансовый год с EBITDA в соответствии с отчетом о прибылях и убытках. С этой целью мы предпочли бы представить наш отчет о движении денежных средств следующим образом:

    Я бы также порекомендовал вам включить сноску, объясняющую, на что ссылались удаленные неденежные статьи.Также может быть уместно продемонстрировать «денежный» компонент EBITDA бизнеса, который будет включать следующее:

    Очевидно, что это может стать довольно громоздким, поскольку требует правильного сопоставления всех счетов NWC, связанных с элементами EBITDA. Я не думаю, однако, что эта дополнительная сложность дает более четкое представление о способностях компании генерировать денежные средства, но она может помочь, по крайней мере, предоставить вашим заинтересованным сторонам как можно больше описательной помощи цифрам.

    Возьмите правила и применяйте их на практике

    Я надеюсь, что это даст вам инструменты для эффективного создания отчета о движении денежных средств и что теперь у вас есть более четкое представление о взаимосвязях между отчетами о прибылях и убытках и балансовыми счетами.Как только вы поймете эту методологию, вы сможете изменить порядок различных счетов и представить их таким образом, который наиболее подходит для ваших конкретных потребностей и вашего конкретного бизнеса.

    Конечно, реальные приложения могут быть немного сложнее из-за количества счетов в вашем пробном балансе, сложности принципов бухгалтерского учета и любых исключительных событий, таких как сделка слияния и поглощения, например.