Содержание

Бизнес на спортивном поле — Телекоммуникации и медиабизнес / Отраслевые направления / «Вестник McKinsey»

Сейчас в спорте, если рассматривать его как сферу бизнеса, созданы райские условия для потребителей. У них есть возможность выбирать на постоянно растущем глобальном рынке то, что им по душе, а спортивным организациям в это время приходится расталкивать
друг друга локтями, чтобы отвоевать на нем свою долю. Самые популярные виды спорта — футбол и американский футбол — пока лидируют и по популярности, и по сборам, но шанс улучшить свое положение есть и у видов не столь распространенных и обладающих меньшим
коммерческим потенциалом. Нужно только придумать, чем привлечь болельщиков и как раскручивать себя на рынке.

Владельцы клубов и спортивные организации должны пропагандировать свои виды спорта, бороться за каждого болельщика, каждую телекомпанию и каждого спонсора, модернизируя правила игры или изменяя календарь соревнований. Кроме того, им просто необходимо научиться
эффективнее рекламировать спортивные события и освещать их по телевидению, более выгодно продавать телевизионным компаниям права на трансляции своих мероприятий.

Известно, что в мире профессионального спорта соперничают между собой не только спортсмены: между видами спорта идет не менее ожесточенная борьба, ведь на кону — доля рынка международной индустрии развлечений. Ставки в этой отрасли чрезвычайно высоки: доход
только от продажи билетов и прав на телевизионные трансляции разнообразных спортивных мероприятий составляет более 38 млрд долл.

В этом коммерческом поединке есть и победители, и проигравшие. Глобальный экономический спад лишь обострил конкуренцию между спортом и другими видами развлечений. Не удивительно, что виды спорта, особенно популярные в США или Европе — а именно здесь рынок
телерекламы приносит наибольший доход, — обладают заведомым преимуществом и забирают себе самый большой кусок общего пирога. Так, более трети доходов от телетрансляций по всемумиру приходится на долю футбола, в том числе американского (см. схему). Но не только
популярность определяет коммерческий успех. Чтобы тот или иной вид спорта получил свою долю доходов на рынке, ему нужно конвертировать свою популярность в наличные.

Изучая разные виды спорта, мы обнаружили поразительное несоответствие уровня их популярности, с одной стороны, и доходов связанных с ними спортивных организаций — с другой.

Некоторые виды спорта успешнее других превращают свою популярность в капитал — и дело тут не в их массовости. Пока широко распространенные виды спорта, такие как футбол, стремятся упрочить свое господство, только набирающие очки «нишевые» виды — а к ним
относятся велосипедный и горнолыжный спорт, экстремальные виды и серфинг — могут повысить свою конкурентоспособность, используя опыт более удачливых соперников. Чем жестче становится конкуренция, тем более умело владельцы и менеджеры спортивных команд, официальные
лица, лиги и международные ассоциации (которые, возможно, обладают наибольшим влиянием, поскольку работают в глобальном масштабе) должны популяризировать свои виды спорта, привлекать к ним потребителей, телекомпании и спонсоров и самыми разными способами реализовывать
их коммерческий потенциал.

Финансовое давление

Доходы спортивной индустрии складываются из трех основных источников: продажи прав на трансляцию мероприятий, спонсорских взносов (включая права на рекламу и использование товарных знаков), а также из доходов от продажи билетов и сопутствующих услуг (к примеру,
организация развлечений и общественного питания на спортивных мероприятиях), и эти доходы устойчиво растут. Так, в 1997—2001 гг. суммарные доходы от реализации прав на телетрансляцию (роль телевидения в популяризации спорта и спонсоров особенно важна из–за
широкого охвата аудитории) увеличивались с каждым годом на 14%.

Однако в 2002 г. в условиях экономического спада компании урезали маркетинговые бюджеты. Рекламные доходы американских телеканалов уже не соответствовали тем суммам, за которые они в свое время, на пике деловой активности, приобретали права на трансляции,
и в результате их убытки от показа спортивных программ в 2002 г. достигли 4 млрд долл. Когда владельцы прав на телетрансляцию будут пересматривать условия соглашений, цены вряд ли снова резко подскочат[1]. Кроме того, начиная с 1996 г. в
мире ежегодно на 6% сокращаются объемы спонсорских поступлений, поэтому отдельным видам спорта все чаще приходится отвоевывать друг у друга свою долю скудеющих финансовых потоков.

Падение интереса потребителей — еще одна отрезвляющая тенденция. В Европе число зрителей спортивных телепередач за период с 1996 по 2001 г. сократилось на 15%, и в это же время в моду вошли другие развлекательные программы, к примеру реалити–шоу. С 1999
г. на 17% уменьшилась аудитория и традиционно популярной в США трансляции матчей Национальной футбольной лиги США (NFL), которая идет вечером по понедельникам. Все меньше спортсменов–любителей участвует в соревнованиях по основным видам спорта: скажем, за
десятилетие, с 1991 по 2001 г., число участников любительских бейсбольных матчей сократилось в США на 10%. В перспективе такое положение дел наверняка вызовет падение интереса к телевизионным спортивным передачам.

Таким образом, в некоторых сферах спортивный рынок превращается в рынок покупателя, при этом медиакомпании и спонсоры не только противятся повышению цен, но и настаивают на том, чтобы организаторы спортивных мероприятий подстраивались под их требования.
Спорту остается только подчиниться: например, устроители Уимблдонского турнира по теннису намерены реконструировать центральный корт и сделать его крытым, чтобы дождь не нарушал график трансляций, а организаторы Открытого чемпионата Австралии по теннису планируют
проводить матчи в прайм–тайм. Все более жесткими становятся и условия договоров на передачу прав, и многие покупатели настаивают на получении эксклюзивных условий.

Мало того, что обостряется конкуренция между отдельными видами спорта, так еще каждому из них необходимо решить собственные проблемы (см. врезку «Шесть источников проблем»).

Шесть источников проблем

Мы выявили несколько источников проблем, и пока любой из видов спорта не решит, как справиться с ними, ему сложно будет преуспеть.

Зарплаты игроков. Финансовый успех спортивных лиг зависит отчасти от их способности сдерживать рост издержек на вознаграждение игроков. Если в четырех крупнейших американских спортивных лигах в 1992 г. на зарплаты игрокам уходило 50% доходов,
то сегодня — уже 65%. Во многом этот рост спровоцирован неконтролируемым повышением стоимости контрактов в Национальной хоккейной лиге (NHL). В большинстве ведущих американских спортивных лиг давно предусмотрены соглашения о минимальном и максимальном уровне
зарплат игроков, и это помогает контролировать издержки. Однако в NHL потолок не установлен, в результате ее убытки достигли 1,6 млрд долл., и сейчас Национальная хоккейная лига стоит на пороге локаута.

Изменения технологий. Владельцы прав на трансляцию спортивных мероприятий, когда они продают свои права на несколько лет вперед, не должны обходить вниманием технологии. До недавних пор спортивные организации не спешили использовать возможности
новых технологий — широкополосной связи, видео по запросу, беспроводного доступа к интернету и цифрового кабельного телевидения. Хотя бывали и исключения из правил: к примеру, кабельный канал Eurosport, вещающий на 18 языках, и французская компания Alcatel
объявили о сотрудничестве в области разработки спортивных программ для мобильных телефонов.

Ценообразование. Рост цен на билеты на многие спортивные мероприятия значительно опережает темпы инфляции, и ему пора бы остановиться. Так, билет на игру команды New England Patriots (американский футбол) с 2001 по 2003 г. подорожал в среднем
на 58%. Все меньше зрителей посещают гонки «Формулы–1». Гран–при в Германии собирают все меньше зрителей прежде всего из–за резкого подорожания билетов. Кроме того, многие спортивные лиги и самостоятельные франчайзеры придерживаются устаревшего подхода к ценообразованию.
Чтобы больше зарабатывать на продаже билетов, им следует чаще использовать более гибкие методы, альтернативные каналы распространения билетов, а также выделить в отдельное направление работу с туристами и корпоративными клиентами.

Выход за пределы национального рынка. Спортивным брэндам нужно выходить на новые рынки. К примеру, Национальная баскетбольная ассоциация уже заключила ряд соглашений с иностранными телекомпаниями. Сейчас она старается привлечь дополнительных
международных спонсоров и увеличить количество программ по работе с поклонниками баскетбола — эти программы должны поддержать ее усилия по продвижению своего брэнда за границей: к примеру, с 1999 г. ее основной интернет–сайт NBA.com пополнился сайтами на девяти
иностранных языках. Ведущие европейские футбольные команды вроде Manchester United все активнее включают Азию в свои графики выступлений и лицензионные программы.

Инновации. Попытки «нишевых» видов спорта добиться успехов пока трудно однозначно назвать удачными; то же самое можно сказать и про попытки крупнейших спортивных ассоциаций выйти за пределы национальной арены— это означает, что большинству
игроков по–прежнему приходится преодолевать высокие входные барьеры. Однако некоторые лиги, например X–Games (представляющая экстремальные виды спорта, такие как серфинг и скейтбординг), добились больших успехов, ориентируясь на молодежь и спонсоров, которым
интересна эта аудитория. Учитывая все более изменчивую медиасреду, отдельные виды спорта должны выработать принципиально новые, новаторские подходы— и к соревнованиям, и к маркетингу,— чтобы подчеркнуть свои отличительные черты и привлечь к ним внимание аудитории.

Правонарушения. Предосудительное поведение профессиональных спортсменов за пределами спортивных площадок — насилие и употребление алкоголя, наркотиков и допинга и т.д.— негативно сказывается на имидже соответствующих видов спорта. В международном
масштабе применение допинга стало основной проблемой для большинства видов спорта. В США и сенат, и палата представителей конгресса обсуждают законопроекты об изъятии из свободной продажи лекарственных препаратов, действующих как запрещенные анаболические
стероиды. Недавние нашумевшие скандалы в хоккее и баскетболе не только нанесли ущерб этим видам спорта, но и поставили вопрос о том, что должны делать спортивные ассоциации в ответ на непозволительное поведение своих звезд.

Повышая ставки

В новых условиях все виды спорта, особенно оказавшиеся сейчас в хвосте гонки, должны постоянно улучшать свои коммерческие и финансовые достижения, беря пример с более успешных соперников, не важно, нацелены ли они на массовую или на узкую аудиторию.

Мы выявили семь приемов, которые могут помочь видам спорта реализовать свой рыночный потенциал (см. врезку «Как добиться результатов в спортивном бизнесе»). Первые три из них нацелены на повышение привлекательности вида спорта для потребителей, рекламодателей,
вещателей и спонсоров; остальные четыре — на то, чтобы конвертировать популярность в доходы. Международным спортивным организациям, ответственным за упрочение финансовых позиций своих видов спорта, предстоит еще многому научиться у могущественных национальных
ассоциаций, таких как Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига США, которые хорошо владеют этими приемами. Выбирать сами приемы и применять их нужно с учетом сильных и слабых сторон каждого конкретного вида спорта, уважая
его традиции и стремясь их сохранить.

Как добиться результатов в спортивном бизнесе

Изучив многочисленные структурные проблемы, характерные сегодня для спортивного бизнеса, мы выявили семь приемов, которые могут помочь теннису (и другим видам) повысить свою эффективность.

Изменение правил. Хотя любому виду спорта жизненно важно сохранять свои традиции, небольшие изменения правил могут сделать их более популярными. NBA часто пересматривает правила, например повышает темп игры, ограничив время передачи мяча
через центр поля. Международная лыжная федерация успешно подкорректировала правила горнолыжных соревнований, чтобы самые известные спортсмены не выступали друг за другом в самом начале.

Составление календаря и расписания. Отдельные спортивные организации, такие как организаторы гонок «Формула–1» и Национальная футбольная лига США, выработали четкий календарь, удобный для преданных болельщиков. Еще одна его отличительная
черта — самые интересные матчи приходятся на конец сезона. Другим видам спорта, в том числе теннису, также следует упорядочить календарь соревнований, чтобы увеличить доходы от продажи прав на телетрансляции. Но прежде, чем это произойдет, руководителям спортивных
организаций придется наладить более тесное сотрудничество.

«Раскрутка» звезд. Спортсменов, чья безусловная слава затмевает популярность их видов спорта, а это Майкл Джордан, Михаэль Шумахер, Тайгер Вудс и Уэйн Грецки, не создают — они рождаются сами. И тем не менее каждая спортивная организация
должна создавать структуры, которые продвигали бы самых талантливых и популярных игроков (что не всегда одно и то же), представляя их широкой публике, и тем самым работали бы на имидж своего вида спорта в целом.

Четкое позиционирование. Для успешной продажи лицензионных спортивных принадлежностей и сопутствующих услуг необходима согласованная, последовательная брэндинговая стратегия. NBA, например, по всему миру удачно позиционировала свою уникальность,
и сегодня доходы от продажи продукции под ее брэндом достигают 1,6 млрд долл. в год.

Маркетинговые партнерства. Партнерские отношения с компаниями— производителями самых разных товаров, от одежды и прохладительных напитков до спортивного инвентаря, могут принести немало пользы спортивным ассоциациям и отдельным спортсменам
и командам, которые привлекают спонсоров. Каждая спортивная организация также должна выработать четкую стратегию отношений с общественностью, которая бы гарантировала участие ее игроков в рекламных мероприятиях и встречах с прессой.

Пакетная продажа прав на телетрансляции. Выгоднее всего продавать права на трансляции целого ряда соревнований и связанную с ними спонсорскую поддержку как единый пакет: «объединенные» права стоят гораздо больше, чем по отдельности. Так,
благодаря пакетной продаже доходы Американской ассоциации гонок на серийных автомобилях от продажи прав на телетрансляции выросли со 100 млн до 400 млн долл.

Профессионализация организаций. Многие спортивные команды изначально создавались как клубы и, по сути, являются предприятиями малого бизнеса, которым нужно приспособиться к правилам игры в мире большого бизнеса с его постоянно растущими
зарплатами и выгодными контрактами на продажу телевизионных прав. Если финансовыми и маркетинговыми функциями руководят опытные менеджеры, то они зачастую настраивают спортивные организации на более коммерческий лад. Пока за пределами США такое происходит
довольно редко, но эта тенденция становится все более заметной. Некоторые футбольные клубы все чаще нанимают известных топ–менеджеров, выходят на фондовый рынок (Manchester United, например) и используют инновационные финансовые инструменты, такие как выпуск
облигаций и секьюритизация.

Действенность этих приемов можно рассмотреть на примере гольфа (этот вид спорта очень успешно реализует свой коммерческий потенциал) и тенниса, который, несмотря на широкую популярность, пока так и не отвоевал «положенную» ему долю доходов. У гольфа и тенниса
много общего. Хотя у них довольно много поклонников по всему миру — по большей части это люди состоятельные[2], которые сами играют в гольф или теннис, — эти виды спорта остаются более или менее элитными. Любители гольфа и тенниса — привлекательная
аудитория не только для рекламодателей, но и для спортивных ассоциаций и организаторов соревнований, поскольку являются потенциальными покупателями их лицензионных товаров. Однако гольф давно опередил теннис в этой высокодоходной нише. При пересчете на одного
зрителя турнир американской Ассоциации профессиональных игроков в гольф (PGA) приносит существенно больше доходов от продажи прав на телетрансляцию, чем турниры Большого шлема, несмотря на всю их славу и популярность[3]. Хотя теннису еще
предстоит проявить свои возможности, будущее игры в гольф как бизнеса не менее благополучно.

Гольф: все мячи в одну лунку

За последние 50 лет гораздо больше людей стали в свободное время играть в гольф, но реализовывать свой коммерческий потенциал этот вид спорта начал совсем недавно, и уже сегодня гольф получает хорошие доходы. Престижные Masters и Открытый чемпионат США по
гольфу относятся к числу тех редких спортивных мероприятий, которые в США с каждым годом собирают все больше телезрителей. В 1990–х годах люди охладели к спорту: американцев, играющих в теннис, стало меньше на 35%, но игроков в гольф в США — больше: 27 млн
вместо прежних 25 млн. PGA на период 2003—2006 гг. заключила с четырьмя американскими медиакомпаниями выгодный контракт (стоимостью 290 млн долл. в год) на телевизионный показ турниров. Благодаря этому у гольфа увеличится аудитория, а сама ассоциация сможет
вкладывать еще больше денег в рекламу и маркетинг. Соответственно, вырастет спрос на товары и услуги, правами на которые владеет PGA, хотя только в 2002 г. их было продано на 200 млн долл.

Большой удачей для гольфа стало появление на его небосклоне новой суперзвезды — Тайгера Вудса, игрока, популярного не только в США, но и во всем мире. PGA сразу ухватилась за такую прекрасную возможность популяризировать гольф. В контракты Вудса и других
ведущих игроков включен пункт, по которому в течение нескольких недель соревнований они обязаны выделять определенное количество часов на общение с прессой и представителями общественности. Теперь поклонники гольфа могут видеть своих любимых игроков за пределами
спортивной площадки, что подстегивает интерес публики к этому виду спорта. О важности роли Тайгера Вудса в маркетинговой кампании PGA можно судить по тому, что американские телекомпании отдают ему и его партнерам 60% всего эфирного времени, отведенного на
гольф. Таким образом, телерейтинг и темпы роста доходов от турниров этого вида спорта выросли вдвое, и в конечном счете призовые фонды за последние десять лет удвоились.

Чтобы извлечь как можно больше преимуществ из растущей популярности гольфа, PGA практикует два подхода к продаже своих прав на телетрансляции. Во–первых, PGA последние годы тактически верно составляет график чемпионата по гольфу — таким образом, чтобы в
каждом регионе США соревнования проходили поочередно; в результате в отдельных местах появляется свой сезон гольфа и свой мини–турнир, а PGA и ее коммерческие партнеры (спонсоры, рекламодатели и телекомпании), сосредоточившись в определенное время на каком–то
одном регионе, пользуясь случаем, зарабатывают хорошие деньги. Кроме того, спонсорам и телекомпаниям PGA предлагает «все или ничего»: получить права на трансляцию популярных матчей можно только «в комплекте» с менее известными местными соревнованиями, которые
проводятся в том же регионе. Таким образом не только усиливаются позиции PGA на переговорах, но и небольшие соревнования получают больше эфирного времени.

Более того, PGA продает телекомпаниям права на трансляцию матчей только в одном пакете с рекламой основных спонсоров соревнований. Компании, производящие товары для гольфа, заранее скупают внушительную долю рекламных слотов на соревнованиях PGA и иногда
даже соглашаются возместить телекомпаниям расходы на производство программ. Тем самым спонсоры снижают для телекомпаний риск, связанный с трансляцией изначально непопулярных спортивных мероприятий, а в ответ на это телекомпании с большей готовностью демонстрируют
в эфире их рекламные щиты и логотипы.

Значительный доход гольфу приносят и продажи лицензионных спортивных товаров и услуг. На этом рынке брэнд играет решающую роль, и PGA создала единый брэнд, который распространяется на весь быстрорастущий ассортимент товаров для гольфа. Телекомпании обязаны
демонстрировать логотип PGA на протяжении всех телетрансляций, а организаторы турниров — размещать его в самых видных местах. Кроме того, миллионы людей видят логотип PGA на PGA.com — самом посещаемом интернет–сайте для любителей гольфа. Во время турниров
на каждом углу продается одежда и принадлежности для игры в гольф, а самой PGA принадлежат магазины в аэропортах по всему миру, к тому же она продала лицензии на торговлю более чем 20 странам. Брэнд PGA распространяется также на PGA Village и PGA Travel (торговая
марка Premier Golf), которые предлагают организацию отдыха для любителей гольфа и даже бизнес–школу для профессиональных гольф–менеджеров.

Теннис: время подтянуть струны

Между тем теннис только начинает получать дивиденды от своей популярности. Хотя турниры Большого шлема и другие крупные соревнования пользуются спросом у телекомпаний и спонсоров, судя по опыту прошлых лет, в дальнейшем их телевизионный рейтинг расти почти
не будет. Теннис по–прежнему останется одним из самых популярных в мире видов спорта, но нельзя забывать, что в 2002 г. доходы тенниса от телетрансляций по всему миру составили всего 200 млн долл. , а PGA зарабатывает только на одном американском рынке почти
на 30% больше. Похожим образом обстоят дела и с продажей лицензируемых товаров и услуг: хотя в США в теннис играют 46 млн человек, а в гольф только 27 млн, объем продаж инвентаря для мужского тенниса был лишь незначительно больше, чем продуктов под брэндом
PGA.

По нашему мнению, основная преграда, мешающая теннису обратить свою популярность в денежные потоки, — его фрагментарность. У каждого из четырех турниров Большого шлема, забирающих львиную долю доходов в этом виде спорта, свое руководство. Международная федерация
тенниса (ITF) организует олимпийские турниры по теннису, Кубок Дэвиса (для мужчин) и Кубок Федерации (для женщин). Остальными мужскими турнирами управляет Ассоциация теннисистов–профессионалов (ATP), а женскими — Женская теннисная ассоциация (WTA). В результате
соревнования идут круглый год и у мирового теннисного календаря нет ни четкого начала, ни конца, а многие турниры приходятся на одно и то же время.

Внимание средств массовой информации и рекламодателей распыляется между турнирами, и в итоге зрители не могут уследить за тем, кто с кем играет, кто сейчас «номер один», им трудно понять, какое соревнование более значимо и т.д. Игроки иногда нарушают свои
обязательства и не участвуют в крупнейших соревнованиях. Запутанный график не удобен для зрителей, а из–за отсутствия единого владельца снижаются расценки на рекламу и невозможно выработать согласованную брэндинговую стратегию. Каждая теннисная ассоциация
самостоятельно ведет переговоры с телекомпаниями, спонсорами и покупателями лицензий, соревнуясь за благосклонность одних и тех же вещательных корпораций. Поэтому телекомпании могут снимать сливки — выбирать только интересующие их соревнования, купить, к примеру,
право транслировать на американский рынок Открытый чемпионат США и отказаться от трех других турниров Большого шлема.

Однако недавно организаторы теннисных турниров решили изменить status quo, чтобы гарантировать себе безоблачное будущее и получить более устойчивый источник дохода. По мнению некоторых менеджеров от тенниса, они укрепят свою позицию при переговорах, если
предложат права на телетрансляции в составе пакетов и упорядочат график соревнований. Для этого необходимо наладить взаимодействие различных теннисных ассоциаций и, вероятно, в перспективе — создать новую управленческую структуру. Организационные и иные изменения
нужно проводить постепенно, чтобы учесть интересы всех сторон. ATP и WTA, например, уже сделали первые шаги к сотрудничеству в таких вопросах, как образование, исследования, администрирование и работа со СМИ, и сегодня подумывают об объединении отдельных ключевых
турниров.

И есть прямой смысл сделать это, поскольку в долгосрочной перспективе в выигрыше окажутся все заинтересованные стороны: по нашим оценкам, теннис вполне может увеличить свою долю в доходах от спорта.

В существовании этого потенциала легко убедиться — стоит только попробовать перекроить теннисный календарь. Во–первых, можно взять на вооружение формат гонок «Формулы–1» и создать мировой «чемпионат высшей лиги», в котором будут выступать только лучшие игроки.
Такой чемпионат мог бы проходить в четко определенное время и состоять примерно из двадцати турниров, включая Большой шлем, другие крупнейшие турниры, Кубок Дэвиса и Кубок Федерации и финальные соревнования в конце года, и все ведущие игроки обязательно участвовали
бы в некоторых его самых престижных турнирах. Параллельно можно проводить второй чемпионат и привлекать к нему менее известных игроков, которые хотели бы на следующий год попасть на «чемпионат высшей лиги». У такой двойной структуры есть много преимуществ
перед нынешней системой. Поскольку зрители теперь могут следить за развитием «сюжета» на протяжении всего сезона, их интерес к теннису, а значит, и внимание к нему крупных спонсоров возрастут. Более того, права на трансляцию такого чемпионата можно будет продавать
единым пакетом и таким образом заложить основу для централизованных рекламных кампаний во всем мире. И наконец, повышенное внимание со стороны СМИ поможет превратить отдельных звезд тенниса в знаменитостей международного масштаба, а они так нужны этому виду
спорта.

Есть и другой вариант: разделить мужские и женские теннисные турниры на чемпионаты, проводить их в США и Европе и закрепить за каждым регионом свой турнир — так, как это сделала PGA. Участники обоих чемпионатов могут играть в турнирах Большого шлема и в
одном–двух крупных турнирах ATP и WTA, Кубка Дэвиса или Кубка Федерации, а также в финале по итогам года. Также фрагментарность можно снизить, превратив права на трансляции и рекламу в четко позиционированный продукт, тем более что если продавать права на
телетрансляцию единым пакетом, то отпадет необходимость учитывать разницу во времени в разных странах. Это упростит рекламодателям и спонсорам доступ к целевой аудитории в нужном им регионе. В том, что касается США — важнейшего рынка, — то увеличение количества
спортивных событий, происходящих ближе «к дому», повысит популярность тенниса в стране.

У каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы, однако, по нашему мнению, потенциальный выигрыш от объединения усилий — больше эфирного времени, более высокие доходы от спонсорства и продажи прав на телетрансляции и, конечно, большие призовые для спортсменов
— перевешивает возможные риски.

***

Ставки в этой игре высоки, и завоевывать место под солнцем приходится в ожесточенной борьбе. Доходы в отрасли поделены между несколькими основными видами спорта и успешными «нишевыми» игроками. Победу одержат те виды спорта, которые не только становятся
все более интересными для зрителей и коммерсантов, но и активно ищут более эффективные способы зарабатывать на своей популярности.

[1] В США Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига (NFL) уже создали собственные кабельные телеканалы, чтобы показывать все свои игры, а не только основные матчи, которые транслируют и обычные телеканалы.

[2] В США, например, доход среднего телезрителя, смотрящего трансляции соревнований по гольфу или теннису, превышает 100 тыс. долл. в год.

[3] Открытые чемпионаты Австралии, Франции, США, а также Уимблдон.

 

Филипп Блаттер (Philippe Blatter) — партнер McKinsey, Цюрих
Жак Буген (Jacques R. Bughin) — партнер McKinsey, Брюссель
Текла Бэк (Tekla V. Back) — младший партнер McKinsey, Нью–Джерси

Особенности опасных ставок на футбол, теннис, хоккей и др.

Игрок, который хоть раз в своей жизни делал ставки, может назвать себя азартным игроком. Когда именно человек становиться по-настоящему азартным игроком, ни кто чётко определить не может. Но твёрдо ясно одно: если игрок решил, что игра на ставках будет его основным или же дополнительным источником дохода, он решил посвятить себя азарту. Для того чтобы получить прибыль от своих прогнозов, игрокам нужно чётко уяснить для себя «золотое» правило: самое главное в игре – дисциплина. Если Вы будете придерживаться дисциплины в игре, то успех рано или поздно Вам гарантирован. Но не стоит забывать, что в каждой линии и в каждом коэффициенте изначально заложены риски. Поэтому, если Вы решили играть на длительной дистанции, то должны помнить и знать, какими исходами из росписи не стоит пренебрегать и злоупотреблять при составлении своих прогнозов.

Важные моменты игры.

Каждая букмекерская контора на равновероятный исход старается равномерно распределить денежные потоки. Если контора видит, что на определённый исход события коэффициент больше, то она начинает данный коэффициент понижать при помощи перенаправления денежных потоков. Поэтому большинство контор предлагают игрокам максимально широкую линию, даже на не очень популярные и известные виды спорта. Надо для себя раз и навсегда запомнить одно правило: не стоит играть там, где Вы не разбираетесь. Все экзотически виды спорта являются не чем иным, как ловушкой для игрока. Ведь, согласитесь, Вам трудно угадать победителя в волейбольном поединке второй лиги двух китайских команд? И поверьте, что даже те эксперты, которые выставляли эту линию, не уверены в своих силах, а что уж тогда говорить об обычных игроках? Поэтому никогда не ставьте на те виды спорта, в которых Вы является абсолютным лузером, даже если там и имеют место высокие коэффициенты. Старайтесь не фокусировать своё внимание на таких поединках, а лучше уделите внимание тем видам спорт, в которых Вы разбираетесь, чтобы не пополнить, в будущем, статистику неудачников. Это поможет свести к минимуму Ваши риски и избежать появления луз – серий в будущем.

Что скрывает в себе роспись?

Букмекерские конторы выносят на рассмотрение игроков многие виды спорта, которые только отвлекают игроков от прогнозов. Помимо этого у букмекерских контор существует ещё ряд позиций, которые только сбивают с пути беттеров. Одним из таких ухищрений является роспись, которая «навешена» большим количеством ненужных дополнительных исходов. Поэтому на такие дополнительные исходы ни в коем случае не стоит обращать внимание, а тем более делать свои прогнозы. Хотим обратить Ваше внимание на некоторые невыгодные ставки в различных видах спорта.

«Опасный футбол».

1. Двойные исходы (1х, 12, 2х).

2. Ставка на то, чья команде забьёт первой мяч, и в какой момент времени это осуществится (то есть промежуток времени, например с 1 по 15 минуту или с 20 по 30 минуту и так далее).

3. Ставки на: «первый гол с пенальти», «первый гол со штрафного», «что раньше команда подаст: угловой или аут» и так далее.

По первому пункту: не стоит думать, что если в прогнозах использовать двойные исходы, то этот метод не опасен для Вашего капитала. Не думайте, что это метод подстраховки. Ведь изначально в данной котировке букмекерская контора скрыла искажённую маржу, которая, в свою очередь, ничего положительного для Вашего банка не «нарисует». Например, если Вы хотите поставить на победу второй команды и ничью в букмекерской конторе Фаворит и Леон – leonbets, то итоговый выигрыш всегда будет больше, чем при ставке х2 в каждой из них.

Относительно второго пункта, то Вам нужно уяснить для себя: как можно знать наверняка то, что ещё не осуществилось, да тем более «втиснуть это» в короткий промежуток времени? Максимум, что Вы можете в данной ситуации, это проанализировать стиль игры каждой из команд и приблизительно «набросать» для себя их возможные силы на данный момент времени. А вдруг через минуту игрока удалили с поля или заменили? Лучше вместо временного промежутка по голам делать ставки на тотал поединка (в том числе и дополнительный).

Что касается третьего пункта, то предлагаемые события из этого пункта вообще не достойны Вашего внимания, а тем более Ваших прогнозов. Все события, которые находятся в данном пункте, являются аналогом игры во всем известную рулетку, да и ещё с меньшими шансами на успех.

«Коварные» ставки на теннисные поединки.

1. Тоталы второго и первого сетов.

2. Ставки на теннисиста, который первый наберёт, предположим, 3 гейма.

3. Ставки на исход того или иного сета (первый больше второго, второй меньше третьего и так далее).

Самое главное правило в ставках на теннисные поединки – это то, что игрок перед началом поединка обладает небольшим количеством информации относительно соперников. А это, в свою очередь, делает его шансы предугадать исход данного поединка ещё меньшими. Например, Вы же не можете быть уверенными в том, что теннисист Петров будет первым подавать? Вы же не знаете: в каком расположении духа на поле вышли игроки, какая у кого мотивация на данный поединок, какое физическое состояние игроков и так далее. Только тогда, когда Вы увидите начало игры, Вы сможете сделать определённые выводы. В таком случае Вам подойдут лайв – ставки.

Хоккей и все «подводные рифы» данного вида спорта.

1. Покупка всевозможных тоталов и фор.

2. Ставки на исход того или иного периода или четверти. Исключение могут составить прогнозы на эти исходы, когда Вы владеете неоспоримой информацией, которая даёт возможность Вам быть уверенным в конечном исходе. Например, статистка показывает достоверную информацию о том, что данная команда именно в этом временном диапазоне показывает свой максимум.

3. Ставки на определённого игрока (то есть на индивидуальные его качества).

Не стоит изобретать велосипед дважды: доказано математически, что покупка всевозможных фор и тоталов в хоккее, баскетболе и так далее ничего хорошего игроку не принесёт. Если Вам предлагают за коэффициент меньше 0.1 от первоначального коэффициента приобрести всего-навсего одно очко (шайбу), то это, как минимум, должно Вас насторожить. В данном случае меняется эквивалент, а сама вероятность выигрыша остаётся неизменной. Поэтому Вам следует определить мгновенно: Вы будете играть на изначальных котировках на данный поединок или же не будете играть вообще. А о том, чтобы играть на котировках с «докупкой», то это утопительный вариант. Относительно ставок на исход четвертей, периодов или же на определённые показатели игрока, то статистика показывает следующее: если Вы специализируетесь на данном виде спорта, то это возможно и принесёт в будущем Вам прибыль. Если же вы не разбираетесь в этом в принципе, то здесь о прогнозах и речи быть не может! Ведь если Вы хотите сберечь свой капитал, то Вам следует навсегда забыть о данных видах прогнозов.

Резюме.

Выигрывать намного легче, чем не проигрывать. Для того чтобы стать успешным прогнозистом Вам нужно не только разбираться в данном виде спорта, но и владеть достаточным количеством информации, прислушиваться к мнению «старых» игроков и не забывать о своей «чуйке». Самое главное правило для игрока: анализируйте щепетильно всю информацию и только после этого делайте свой прогноз. Ваш успех зависит, практически, только от Вас.

Удачных Вам ставок!

Дата публикации: 16.09.2011

Лучшие прогнозы на спорт — БК1

Угадыванием победителей матчей пусть занимаются гадалки,
задача трейдера — найти подходящие коэффициенты на событие.

(‘Guessing winners is a future teller’s job, the punter’s job is to find the right odds on offer’)

 

 

Валуй — он вообще гриб. И, как у всякого гриба, у него вкус субъективный. Один любит грибы, другой нет. Один любит маринованые, другой — жареные.

Один — опята, другой — грузди. НЕ СУЩЕСТВУЕТ объективного понятия «вкусный гриб».
Аналогично не существует и объективного понятия «валуй». Перегибы на местах типа «МЮ начнет с центра поля» за 19 вместо 1.9, по понятным причинам, не берем.

 

«Разносторонний анализ предстоящих событий с использованием данных нашего сервера спортивной статистики
– залог Вашего успеха в ставках! » — fonbet. com    

 

Хорошим показателем в игре с БК будет 7%..10% прибыли от
суммы ставок. Т.е. если вы сделали 100 ставок по 200$ каждая
то вправе расчитывать на прибыль 7%..10% от 100*200, т.е
1400$..2000$. Если вы намерены ставить только 100% ставки,
угадывать все подряд и подымать миллион в месяц — можете
смело попрощаться со своим баблом. Это аксиома!

 

Буки и в самом деле не дураки. Им необходима прибыль. Их цель не определение вероятности исхода, а определение денежных потоков и выставление соответствующих коэф.
Если толпа попанов любит играть на ТБ (хлеба и зрелищ!), то БК будет систематически занижать коэф. на ТБ, выставляя тем самым больший коэф. на ТМ. Им плевать что шансы 50/50.
Они будут ставить кривые вероятности, как того хочет толпа игроков, чтобы сбалансировать денежные потоки. Вот эти ошибки или, правильней сказать, глобальные перекосы
и предстоит вычислить используя данный вид анализа.

Другими словами предстоит поиск не ошибки БК, а устоявшихся во времени ошибок игроков.

 

Есть глобальные заблуждения (или желания) игроков. Они видят игру именно так. Давно видят, и ничего не меняется.
Также как человек привык пить или дышать, так он привыкает и думать.
БК это видит и делает так, чтобы взгляд людей совпадал с линией. На выходе получается иная картина.
Заблуждения транспортируются в ROI который отражает их суть. Используя это можно существенно повысить свои шансы на победу.
Зачастую сочетание ретроанализа и поиска лучшего коэф. могут давать хороший результат на дистанции.

 

 

«умный» игрок фактически выигрывает не у конторы, а у основной массы игроков, а букмекер просто перераспределяет денежные средства, забирая свой процент.

Нужно искать не «победителя”, а событие, коэффициент на которое завышен или занижен. Только так можно достичь успеха при долгосрочной игре.

Эмоциональная игра — враг успеха. Жадность и страх стремятся уничтожить игрока. Вы должны напрягать разум, а не играть на основании своего чутья.

Игрок, пьянеющий от прибыли, подобен адвокату, начинающему подсчитывать гонорар в середине процесса. Игрок, расстраивающийся при потерях, напоминает хирурга, падающего в обморок от вида крови. Настоящий профессионал не очень переживает при потерях и выигрышах.

Целью успешного профессионала в любой области является достижение его личного потолка, желание стать лучшим врачом, лучшим юристом или лучшим игроком. Деньги текут к ним почти как побочный продукт. Вам нужно сконцентрироваться на том, чтобы играть правильно, а не на деньгах.

К каждой сделке нужно подходить как к хирургической операции: серьезно, трезво, без скидок и упрощений.

низким коэффициентом букмекеры заманивают игроков, все думают что это золотая жила. ну на самом деле в долгосрочной перспективе это лузовое дело!

 

люди в основном боятся высоких кэфов, по-этому они грузят низкий, завышая противополоджный исход

 

 

 

Мне совсем непонятна линия БК: команда НИ ПРОИГРАВШАЯ НИ ОДНОЙ ИГРЫ В ГОСТЯХ В ОСНОВНОЕ ВРЕМЯ, встречается с отстоем ротации домашних игр И ВДРУГ ЖИРНЫЕ 2. 1?!?…

«Зачем куда то что то переводить,если и в кассу можно поставить, просто в 2 раза больше по 1,1 ставишь и получается 1,2 кф…..»(с)loshok

 Вест Бромвич не выигрывает у Астон Виллы на её поле с мая 1979 года… Впрочем, все мы знаем, что подобные серии почему-то заканчиваются, когда мы ставим.
Западло же?! Ну вот и я том… Вечно эти бла-бла-бла легенды, а потом бац и я сам стал легендой, да еще и с пустым кошельком!
Итоги конечно не утешительные. Вчерашний матч загубил всю хорошую статистику, чрезмерная уверенность в себе жестко меня подвела.
Надо разобраться в своих ошибках и двигаться дальше. Надеюсь таких элементарных просчетов я не повторю.

В нескольких словах опишу наилучшую стратегию для игры по
надежным ставкам на теннис. Во первых: самое главное!!! это
прекратить раздавать букмекерам деньги в ставках на футбол,
баскетбол и прочих командных видах спорта. Через пару дней
Евро 2012 в Украине и Польше. Букмекеры только и потирают
руки, более прибыльным мероприятием для них является наверно
только Чемпионат Мира.

Второе: очень важное в стратегии! — НЕТ 100% ставок, если вы
собираетесь выигрывать надежностью и суммой — вы обречены на
провал! Зарядить сумму побольше на ставку понадежней —
мнение «тупых» игроков. Рано или позно ставка понадежней
чудесами проигрывает и наступает ноль на счету. Выигрывать в
БК необходимо оборотом и плюсовыми решениями в каждой
ставке. Т.е. чем больше вы ставок сделаете с положительным
математическим ожиданием, тем больше может быть ваш выигрыш
вконце года.

Я не расматриваю ставки как единочный случай, выигрыш должен
быть стабильным  и не зависить от неожиданостей. Это можно
сравнить с бегом на 10 км, побеждает спортсмен что
расчитывает свои силы (читайте деньги) на всю дистанцию. А
те кто со старта рвет по полной недобежат даже до 2 км.

Вот и все, 2 простых правила которые почти никто с вас не
додерживается :))) А точность прогнозов, 70% или 80% или
90%, это маловажный фактор, это вас точно не сгубит. Ставки
на теннис в бесплатной и платной рассылке я уже рассылаю
больше 3 лет. Их положительный акцент тяжело не заметить
даже неопытному игроку. Но только единицы умеют этим
пользоваться.
Удачи господа !

Парсер футбольных матчей Bet365 с возможностью ставок
Заказчик

«Специалистов такого уровня, как я, в Москве вообще нет. Нас в мире-то, может, всего человека 3…» © Скуби
«А разбираюсь я решительно во всём, что касается ставок на спорт в интернете…» © rututu
«фаны зенита — я, поинт и еще молодые и воспитанные люди»© трололо
«Марафон никогда не зарежет счёт честному игроку, а даже если зарежет — пишите, исправят ошибку.»© Samboro

Бюджет: 200 $/проект
149.79 € — 6874.46 р.
Необходимо собирать доступную информацию live  с футбольных матчей, подвергать анализу и делать ставки по определенному шаблону(ам).
Проводить тесты на виртуальные деньги (далее на реальные). Визуализировать данные в удобном для восприятия формате.  
Более подробно при личной беседе.

Книги о ставках на спорт

Существуют сотни пособий о ставках на спорт. Составили топ-10 книг, которые точно вас заинтересуют. Букмекерство — огромный миллиардный бизнес мирового масштаба. Вокруг него, естественно, складывается грандиозный массив всевозможной информации. Какая-то полезна игрокам, другая — наоборот, вредна. Отфильтровывать адекватные сведения сложно. В этом материале мы немного упростим вам задачу. Мы отобрали топ-10 лучших книг о ставках на спорт и этим не ограничились.

Зачем читать книги и пользоваться пособиями по ставкам на спорт

Весь массив литературы о ставках на спорт можно поделить на несколько категорий:

  • пособия, в деталях разбирающие механизм беттинга;
  • справочники по терминологии и стратегиям;
  • автобиографии успешных игроков, разбогатевших на ставках;
  • теоретические произведения, разбирающие ставки на спорт с математической или философской точки зрения.

Чтение таких книг, изучение пособий, штудирование справочников поможет сразу в нескольких направлениях:

  • понять внутренние механизмы букмекерского бизнеса;
  • оценить и улучшить собственные аналитические способности;
  • выбрать подходящую схему игры и стратегию, прибыльную на дистанции;
  • научиться управлять своими денежными ресурсами, в том числе игровым банкроллом;
  • разобраться, насколько вы психологически готовы к игре, не подвержены ли лудомании.

Не стоит отбрасывать опыт и советы других. Особенно цените мнение специалистов, которые признаны экспертами в той или иной области. Чтение тематической литературы точно не помешает в такой многогранной сфере, как ставки на спорт.

Топ-10 лучших книг о ставках на спорт

В наш рейтинг включены разноплановые книги о ставках на спорт. Здесь не только биографические бестселлеры о самых успешных игроках, но и чисто технические пособия для новичков. Каждый найдёт для себя что-то интересное.

Джордж Миллер. «Профессиональный игрок»

Имя Джорджа Миллера легендарно в мире спортивных ставок. Это один из первых людей, сделавших состояние благодаря игре у букмекеров. Если вы новичок, то в тексте найдёте массу полезных советов, рекомендаций, нюансов, кажущихся совсем простыми. Но далеко не все их знают.Для опытных игроков книга будет интересна в качестве исторического исследования. Миллер играл не в эру интерактивных контор. Поэтому многие его советы устарели. Но традиционные ценности разумной и осторожной игры всегда остаются в цене.

Dustin Bradford/Icon Sportswire via Getty Images

Джо Пета. «Торгуя базами: Уолл-стрит, азартные игры и бейсбол»

Джо Пета — аналитик, пришедший в мир ставок на спорт из финансовой Мекки — Уолл-Стрит. Свои способности к анализу крупных массивов информации и финансовых тенденций он полноценно реализовал в беттинге.

В книге показано, как с помощью математически выверенных моделей и кропотливого анализа добиться годового увеличения капитала более чем на 40%. Все теоретические выкладки иллюстрируются практическими достижениями самого автора. Плюс даются многочисленные советы по психологии отношения к такому роду заработка.

Стивен Харрис, Йоаким Марнитц, Эндрю Брокер. «Искусство ставить на спорт»

Эта книга попала в наш рейтинг не за свою уникальность или содержательность. Она представляет собой детальное пособие по стратегиям игры на спортивных ставках.

В чём же её особенность? Отечественные бетторы с опытом помнят, что это было одно из первых изданий, вышедших по данной тематике в русскоязычном переводе. Поэтому на книжном рынке России оно стало настоящей классикой по теме ставок на спорт.

Максим Покровский. «Спорт и деньги»

Теперь несколько текстов от русскоязычных авторов. Книга «Спорт и деньги» Макса Покровского открыла многим отечественным игрокам ключевые нюансы работы букмекерского бизнеса.Это пособие содержательно показывает, как курсируют денежные потоки в беттинге, как формируются коэффициенты и как игрок может отщипнуть себе кроху от этого огромного денежного пирога.

John Berry/Getty Images

Андрей Плахов. «Доходный теннис»

Это настоящая энциклопедия тенниса. Только не для спортсменов и болельщиков, хотя им тоже будет интересно. Автор разбирает мельчайшие нюансы ставок на этот популярный вид спорта, обучает эффективным стратегиям и указывает на распространённые ошибки игроков.

Алексей Шалин. «Делай ставки, которые делают деньги»

Это пособие вышло в 2019 году, то есть является одним из реально новых изданий. В нём уже учитываются все особенности ставок в интерактивном режиме. Основная часть — разбор многочисленных ставочных стратегий.Опытные игроки, возможно, не найдут в книге ничего нового. Однако для начинающих бетторов этот справочник станет настоящей настольной книгой, полезной в образовательном плане.

Дэвид Самтер. «Футболоматика»

Это не совсем книга о ставках на спорт. Автор показывает, как математика участвует в создании современного футбола. И это не только финансовые схемы и трансферные миллионы.Математические модели используют многие тренерские штабы крупных клубов для разработки эффективных тактических схем игры. Автор помогает проникнуть в неизвестные для широкой публики аспекты «игры миллионов». Это поможет лучше анализировать футбольные противостояния, а значит, и прибыльнее играть на ставках.

Энни Дьюк. «Принцип ставок»

Энни Дьюк — одна из самых успешных покеристок современности. Но в своей книге она не даёт универсальных рецептов, с помощью которых можно выигрывать. Книга носит более философский и психологический характер. Автор показывает, как принцип неопределённости и случайности, доминирующий в игре, присутствует в нашей обыденной жизни и влияет на судьбы людей.

Charlotte Wilson/Offside/Offside via Getty Images

Касымов Фарид. «Букмекерство для начинающих»

Ещё одно пособие для «чайников». Если вы только изучаете беттинговую терминологию, сленг, виды ставок, то этот справочник окажет незаменимую помощь. Не поленитесь ознакомиться с основами, чтобы лучше понимать сферу букмекерства в целом.

Талеб Нассим. «Одураченные случайностью»

Это произведение принадлежит не профессиональному игроку, а профессору математики. Он показывает, как игроки часто ошибаются, принимая за важные моменты совершенно случайные факторы. С точки зрения математического анализа разбираются разные аспекты беттинга. Многие советы будут полезны в плане разделения важных, второстепенных или же иллюзорных факторов при анализе спортивных событий.

Другие интересные и полезные книги о ставках на спорт

Как и любой другой топ-рейтинг, наш не охватывает даже малой толики изданий, посвящённых такой многогранной сфере, как букмекерство. Дадим ещё дополнительный список литературы по теме ставок на спорт:

  1. Нейт Сильвер. «Сигнал и шум».
  2. Алексей Ноймен. «Точный тотал в футболе».
  3. Майкл Коник. «Умные деньги».
  4. Уилсон Радж Перумал. «Короли договорняков».
  5. Деклан Хилл. «Договорняк. Книга о коррупции в мировом спорте».
  6. Максим Покровский. «Подсказки для начинающих. Live Betting».
  7. Алекс Керви, Дмитрий Факовский. «Последний экспресс».
  8. Олег Марьин. «Математическая энциклопедия ставок на спорт».
  9. Виталий Куш. «Секреты профессионалов в ставках на спорт».
  10. Андрей Баск. «Ставки на спорт: заработок для умных людей».
  11. Майкл Мобуссин. «Уравнение успеха».

Чтобы достичь успеха в ставках на спорт, нужно постоянно повышать собственную компетентность. Для этого читайте справочную литературу, находите новые источники информации. Это одновременно и интересно, и полезно.

Популярные ставки. Вест Хэм, Вольфсбург, Сассуоло фавориты рубрики, 11.12.2020

На стадионе «Элланд Роуд» в 12-м туре чемпионате Англии Лидс сыграет против Вест Хэма, идущего на восьмом месте, отстав от зоны Лиги Европы на три пункта. Ребята Дэвида Мойеса после побед над Фулхэмом, Шеффилд Юнайтедом и Астон Виллой уступили в прошлом туре Манчестер Юнайтед (1:3). Хозяева выступают в текущем сезоне с переменным успехом. Участники биржи Betfair поставили на событие более 400 000 евро. 30% отправились на успех Лидса, а 24% — на ничейный результат. 

💡 Итоги на 10 декабря 2020: Выиграло — 4; Проиграло — 3; Прибыль -92 единицы (ставка 100 ед. )

Лидс — Вест Хэм

Англия, Премьер-лига, Лидс — Вест Хэм (23:00 МСК)

На победу Лидса (коэффициент 2,26): €119 390 (30%)

На победу Вест Хэма (коэффициент 3,32): €176 972 (46% = 2,17). Перекос: 15,5%

На ничью (коэффициент 3,80): €105 252 (24%) 

Всего на рынок 1Х2: €401 614

Результат матча: 1:2

Германия, Бундеслига, Вольфсбург — Айнтрахт (22:30 МСК)

На победу Вольфсбурга (коэффициент 2,42): €49 103 (52% = 1,92). Перекос: 10,5%

На победу Айнтрахта (коэффициент 3,06): €21 026 (22%)

На ничью (коэффициент 3,75): €25 235 (26%) 

Всего на рынок 1Х2: €95 364

Результат матча: 2:1

Италия, Серия А, Сассуоло — Беневенто (22:45 МСК)

На победу Сассуоло (коэффициент 1,77): €73 788 (78% = 1,28). Перекос: 21,5%

На победу Беневенто (коэффициент 5,00): €8 826 (9%)

На ничью (коэффициент 4,30): €11 890 (13%) 

Всего на рынок 1Х2: €94 503

Результат матча: 1:0

Испания, Примера, Вальядолид — Осасуна (23:00 МСК)

На победу Вальядолида (коэффициент 2,62): €13 016 (30%)

На победу Осасуны (коэффициент 3,25): €12 215 (28%)

На ничью (коэффициент 3,08): €14 924 (42% = 2,38). Перекос: 10%

Всего на рынок 1Х2: €45 107

Результат матча: 3:2

Нидерланды, Высшая лига, Хераклес — Фортуна (22:00 МСК)

На победу Хераклеса (коэффициент 1,76): €8 102 (76% = 1,31). Перекос: 19%

На победу Фортуны (коэффициент 5,00): €1 136 (10%)

На ничью (коэффициент 4,30): €1 484 (14%) 

Всего на рынок 1Х2: €10 722

Результат матча: 1:2

Нидерланды, Первый дивизион, Волендам — Ден Босх (20:45 МСК)

На победу Волендама (коэффициент 1,38): €3 069 (82% = 1,22). Перекос: 10%

На победу Ден Босха (коэффициент 9,20): €447 (8%)

На ничью (коэффициент 6,00): €701 (10%) 

Всего на рынок 1Х2: €4 218

Результат матча: 6:0

Сербия, Суперлига, Чукарички — Явор Иваница (20:00 МСК)

На победу Чукарички (коэффициент 1,38): €2 019 (85% = 1,17). Перекос: 12,5%

На победу Явор Иваницы (коэффициент 6,41): €123 (5%)

На ничью (коэффициент 4,42): €240 (10%) 

Всего на рынок 1Х2: €2 382

Результат матча: 3:0

Все данные приведены на момент публикации 11. 12.2020 (17:42 МСК)

Итоги на 11 декабря 2020:

Выиграло — 5

Проиграло — 2

Прибыль +327 единицы. При ставках по 100 единиц

Статистика за декабрь

Что такое тотализатор? Может ли удачная ставка принести миллион?

Руководствуясь данными из википедии, тотализаторы – это одна из разновидностей пари. Необязательно спортивных, например, на ипподроме (лошадиных скачках), счетчик показывает общую сумму ставок и денежные потоки игроков на каждую лошадь.

Как работает тото?

Организаторы берут с игроков комиссию за приём ставок, минимизируя собственные риски от случайных исходов.

На простом примере это выглядит так – вы решили заключить пари с другом на какой-нибудь футбольный матч и просите еще одного товарища рассудить вас. Он соглашается и собирает с вас заявленные суммы. Матч завершается – вы или ваш друг забирает выигрыш, а тому, кто собирал деньги – вы покупаете пиво. Подобным образом работает тото, только вместо пива его организаторы получают процент от поставленных сумм.

Некоторые игроки путают тотализатор с букмекерской конторой. На сайте по ссылке можно узнать о принципиальных различиях. Также там вы сможете найти интересные стратегии на тото, повышающие шансы на выигрыш.

Как ставить?

Вкратце игра выглядит вот так – букмекер предлагает ряд тяжелых для прогнозирования матчей, в которых игроку необходимо угадать исходы (или точные счета). Чем больше правильных исходов он укажет – тем крупнее будет его выигрыш. Если он правильно назовёт все исходы – он выиграет джекпот.

Если в текущем розыгрыше никому не удастся угадать все исходы – накопительный джекпот становится больше и переносится на следующий розыгрыш.

От количества, принимающих участие в розыгрыше игроков, формируется пул – победители, правильно предсказавшие наибольшее количество исходов, забирают какую-то его часть.

Преимущества

Основным преимуществом является пусть и небольшая, но возможность выиграть огромную сумму, совершив небольшую ставку. При обычной игре в букмекерской конторе, игрок понимает, что большой выигрыш можно получить, лишь поставив много или собрав большой экспресс.

Экспресс и тото очень похожи, но есть небольшое различие, такое как ограничение по максимально допустимому коэффициенту.

Для выигрыша вы можете уделить массу времени изучению составов команд, статистике последних встреч и прочих факторов, оказывающих влияние на ход матча. Или довериться фортуне, сделав случайный выбор. Именно поэтому некоторые игроки сравнивают игру на тото с лотереями – очень многое зависит от удачи, что сопоставимо с угадыванием 6 шаров из 36.

Букмекерские конторы с тото

Лучшие предложения игры предлагает своим клиентам Marathonbet. Доступно 3 разновидности тото, рассмотрим каждую из них подробнее.

Перейти на сайт

Точный счет

Для примера розыгрыш №2656 от 13.03.2018. Игроку необходимо угадать точные результаты 8 предложенных матчей. Можно воспользоваться функцией случайный выбор и, если вам повезет, – система случайным образом подберет верные ставки.

Игрок получит выигрыш, если угадает минимум 2 точных результата. «Джек» поделится между прогнозистами, сделавшими точные ставки на 7-8 событий.

Условия:

  • минимальная ставка – 0.2 евро;
  • пул тиража: 3,712.51 €;
  • джек-пот тотализатора — 766,687 €.

1×2

В отличие от точного счет, здесь игроку предлагается предсказать исходы 15 событий. Для выигрыша необходимо угадать результаты ставок на не менее чем 9 поединков.

Игроки, угадавшие все 15 матчей выигрывают джек-пот. Если победителей окажется несколько — он поделится между ними. Примечательно то, что отменённые матчи относятся к угаданным.

Условия:

  • минимум для ставки – 0.50 €;
  • пул текущего тиража: 4,115 €;
  • джек-пот тотализатора: 354,010 евро.

Теннис

В разгаре розыгрыш престижного турнира Индиан-Уэллс, выбрать ставки есть из чего. Для выигрыша необходимо угадать не менее 8 матчей.

Джек-пот в этом тотализаторе делится между ставками, в которых угаданы 14 или 13 матчей.

Условия:

  • минимум € 0.50;
  • Пул текущего тиража: € 888.98;
  • Джек-пот € 162,210.72.

Архив предыдущих тиражей тотализаторов можно найти на этой странице.

Такие же сервисы есть в БК Фонбет, 1xbet и Бетсити, но подробно на них останавливаться не будем – принцип тот же, только что пул и призовой фонд меньше.

Что нужно учитывать при выборе?

Компания должна гарантировать выплату выигрышей при совершенных ставках. Представьте насколько обидно будет игроку открыть счет в «шарашкиной конторе», сорвать джекпот в тотализаторе и не получить выигрыш. Поэтому убедитесь в том, что выбранный вами сервис платежеспособен и не имеет множества плохих отзывов.

Чем больше призовой фонд – тем лучше, а его размер непосредственно зависит от количества игроков. Поэтому обращайте внимание на раскрученность и рекламную кампанию.

Регулярные тиражи говорят о серьезности конторы – не может быть такого, что тиражи отменяются из-за того, что организаторы уходят в отпуск. Серьезные компании работают ежедневно 24 часа в сутки.


Ставки онлайн – интересный способ подогреть интерес к матчам выходного дня или очередного тура Лиги Чемпионов. Не нужно заполнять бумажные чеки – все делается в несколько кликов мышкой. Пополнять счет удобно картами, электронными кошельками или используя платежные терминалы.

Журналист, копирайтер. Автор статей на тему букмекерских ставок.
Играю в бк конторах с 2005 года.

Что такое фора в ставках на теннис? • mathworld.kz

Теннис — один из самых интернациональных видов спорта, турниры которого проводятся по всему миру круглый год. Самыми популярными из теннисных турниров, конечно же, являются четыре турнира Большого шлема. Но шансы на теннис можно найти практически на каждом крупном мероприятии ATP и WTA, а зачастую и не только на этих турах.

Коэффициенты ставок, сформированные для тенниса, могут давать самые разные подходы к матчу, и вы увидите это в пояснениях, которые мы вам предоставим ниже. Вдобавок к этому, пока вы читаете, попробуйте выяснить, какие линии ставок на теннис могут быть лучшими для вас, чтобы сделать ставку. Теннисные коэффициенты могут не иметь большого количества линий ставок, но не заблуждайтесь, есть много отличных ставок.

Как читать шансы на победу в теннисе

Шансы на победу в каждом турнире WTA или ATP будут сопровождать игру. Это линии ставок, выпущенные на неделе турнира, устанавливающие для всех игроков на поле шансы на победу. Игроки с самым высоким рейтингом будут фаворитами, и так далее.

По мере развития каждого раунда турнира также будут формироваться пересмотренные коэффициенты. Это похоже на пересмотренные коэффициенты, сформированные во время различных раундов турнира по гольфу. В теннисных турнирах должно состояться много раундов, и составители коэффициентов спешат реформировать их для получения обновленных выплат, как только они смогут. Даже по мере прохождения раундов вероятность получения хорошей выплаты высока, особенно если вы чувствуете, что хотите уйти от лучших фаворитов.

Разъяснение шансов на теннисный матч

Для игроков формируются индивидуальные коэффициенты на матч. Здесь оба игрока получают денежную линию, которая представляет собой выплату, полученную в случае полной победы команды. Теннис — это вид спорта, в котором наблюдается огромная разница в выплатах по денежной линии, особенно в первые несколько раундов, когда лучшие посевные играют в турнире с незавершенными игроками.

Это отличная возможность сделать ставку на аутсайдера, если он расстроен. Иногда риск слишком велик, чтобы поставить фаворита, потому что нужно было бы поставить тонну денег, чтобы получить хоть какую-то прибыль. По мере прохождения раундов денежные потоки становятся все ближе, вплоть до финала чемпионата. Но даже тогда возможность для разных выплат может быть большой.

Теннис | Blue Orca Financial Services

Точно так же, как 40 — Love, Let and Kick Serve кажутся иностранными для тех, кто не играет в теннис. Депозиты, кредиты и записи в журнале могут сбивать с толку некоторых директоров турниров, менеджеров клубов и профессиональных игроков.

Здесь мы можем помочь. Blue Orca Financial Services специализируется на предоставлении бухгалтерского учета, бухгалтерского учета, управления Quickbooks (и всего, что связано с QB), а также общих финансовых консультационных услуг для теннисной индустрии.

Независимо от того, являетесь ли вы игроком, владельцем киоска с лимонадом за 5 центов, многомиллиардной компанией из списка Fortune 500 или кем-то еще, твердое понимание вашего денежного потока является ключом к успеху. Причина № 1, по которой новые предприятия терпят неудачу, а устоявшиеся предприятия не могут расти, — это неправильное управление денежными потоками. Если вы не смотрите на свой ROI, маржу валовой прибыли, маржу чистой прибыли, коэффициент текущей ликвидности и другие важные показатели денежного потока, это аналогично плаванию на корабле без компаса .Компании высшего уровня не только просматривают и знают эти цифры, но и регулярно обсуждают с доверенным консультантом планы реализации планов по достижению положительных результатов.

BOFS занимается вашими бухгалтерскими книгами и предоставляет ежемесячные финансовые отчеты и партнерские отношения с вами на текущих стратегических сессиях, чтобы дать вам знания, необходимые для принятия правильных решений. Мы адаптируем наши услуги к тому, что вы хотите, и могут быть такими же простыми, как настройка и обучение, или полный комплекс услуг по управлению AR / AP, банковским сверкам, расчету заработной платы и многому другому.Мы предоставим вам высококачественные отчеты с подробными, точными и актуальными цифрами и интерпретируем для вас ключевые финансовые показатели, чтобы вы всегда знали, где вы находитесь, и помогли вам стать чемпионом Большого шлема в отношении ваших финансов!

Как ваш партнер, мы всегда готовы ответить на ваши вопросы и стремимся построить с вами долгосрочные отношения, которые включают в себя стратегические сессии для решения как краткосрочных, так и долгосрочных финансовых целей, а также повседневных проблем с денежными потоками.

Позвоните сегодня, чтобы узнать, как мы можем сделать вашу жизнь проще!

Нью-Йорк Юниорский теннис и обучение

New York Junior Tennis & Learning (NYJTL), , авторитетная некоммерческая организация, предоставляющая внеклассные образовательные и оздоровительные программы, а также обучение теннису для детей из малообеспеченных и недостаточно обслуживаемых районов Нью-Йорка, ищет выдающегося финансового лидера, который присоединится к ее руководству. команду в качестве главного финансового директора (CFO).

Предыстория:
NYJTL была основана Артуром Эшем и Скипом Хартманом, которые хотели привлечь к теннису детей из малообеспеченных районов Нью-Йорка, которые в противном случае не имели бы доступа к кортам и урокам. На протяжении многих лет NYJTL обслуживала десятки тысяч детей в Нью-Йорке с внешкольными и летними программами, позволяющими им развивать жизненные навыки, ведущие к личностному росту и обогащению, повышению успеваемости и формированию характера. Программы NYJTL действуют в 34 школах Нью-Йорка, а также на игровых площадках и теннисных кортах в пяти районах.Годовой операционный бюджет организации составляет 15 миллионов долларов.

NYJTL построила и в настоящее время управляет Центром Кэри Лидса в парке Кротона в Бронксе, который имеет доступ к 12 кортам, клубному зданию площадью 12 000 квадратных футов и современным классным комнатам, которые доступны для проведения мероприятий и общественного использования. В Центре NYJTL предоставляет бесплатные программы для детей и дает платным клиентам возможность развивать и улучшать свои навыки игры в теннис.

Должность:
NYJTL ищет умного, трудолюбивого и практического финансового специалиста, который станет ее следующим финансовым директором (CFO).Подотчетный непосредственно генеральному директору финансовый директор будет нести ответственность за все аспекты финансов, включая финансовое планирование, операции, финансовую отчетность, составление бюджета, управление рисками, заключение контрактов и бухгалтерский учет. Как ключевой член команды высшего руководства, финансовый директор должен быть профессионалом, ориентированным на детали, который может управлять финансовыми и административными потребностями организации, тесно сотрудничать с аудиторами и конструктивно сотрудничать с программными директорами.

Крайне важно, чтобы финансовый директор мог плавно интегрироваться в высшее руководство, вписываясь в культуру организации.Они будут консультировать и поддерживать генерального директора и совет директоров по всем финансовым вопросам, а также работать над различными стратегическими инициативами. Они будут работать с исполнительным, программным и финансовым персоналом в поддерживающей и прямой манере с минимальным эго. Они будут обладать сильными навыками межличностного общения, отличными навыками письменного и устного общения, практическим стилем управления, а также способностью решать проблемы или вопросы по мере их возникновения. Кроме того, ожидается, что они будут дипломатичны, будут действовать с высочайшей честностью и будут обладать здравым смыслом, а также чувством юмора.


Конкретные обязанности включают:

  • Управление общим бюджетом и финансами агентства. Разработайте и скоординируйте процесс и график составления бюджета агентства, работая с генеральным директором и членами высшего руководства над разработкой годовых финансовых целей для агентства.
  • Администрирование фискальных систем, которые отражают операционную деятельность, согласовываются с внутренними бюджетами и отражают соблюдение положений о расходах по грантам и контрактам, в частности контрактов DYCD.
  • Управление персоналом из семи человек с упором на профессиональное развитие персонала и формирование позитивной культуры в соответствии с некоммерческими ценностями организации.
  • Служить в качестве старшего сотрудника агентства, участвуя в разработке и реализации общей политики, долгосрочном планировании и ежедневных оперативных целях и задачах.
  • Предоставлять необходимую поддержку, чтобы руководители программ NYJTL могли наиболее эффективно управлять программами NYJTL и обслуживать наших клиентов.
  • Разработка и координация краткосрочных и долгосрочных деловых и финансовых планов.
  • Сформулируйте, порекомендуйте и внедрите надежную налогово-бюджетную политику, процедуры и средства контроля, включая соблюдение требований внутреннего контроля. Разработать и внедрить средства контроля, системы и процедуры для эффективной работы и своевременного мониторинга и отчетности.
  • Управление и надзор за всеми бухгалтерскими функциями, включая главную бухгалтерскую книгу, кредиторскую задолженность, дебиторскую задолженность, платежную ведомость, банковские выверки, ежемесячные графики закрытия, а также планирование и мониторинг движения денежных средств.
  • Готовьте регулярные финансовые отчеты, иллюстрирующие соотношение бюджета и фактических расходов на организацию и программы.
  • Подготовка ежеквартальных отчетов Правления и отчетов о грантах по мере необходимости. Оказывать основную поддержку Финансовому комитету Совета директоров и различным специальным комитетам Совета по мере необходимости, работая в тесном сотрудничестве с руководством Совета, генеральным директором и другими членами старшего руководящего состава.
  • Содействовать ежегодному финансовому аудиту и налоговым декларациям, составлять финансовые отчеты и выступать в качестве связующего звена с внешними аудиторами.
  • Надзор за функцией закупок; тесно сотрудничать с подрядчиками и поставщиками.
  • Участие в ежегодном обзоре страховых полисов и пакетов вознаграждений сотрудников совместно с генеральным директором, отделом кадров и Советом директоров.

Квалификация:

  • Степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов или смежных дисциплин; Желательно наличие MBA и/или CPA.
  • Минимум 15 лет опыта руководства финансами с повышением уровня ответственности.
  • Глубокое понимание GAAP.
  • Значительный опыт обеспечения лидерства, направления и управления группой управления финансами и доходами
  • Значительная финансовая ответственность за сложную некоммерческую организацию приветствуется.
  • Непосредственный опыт работы с государственными контрактами г. Нью-Йорка: составление бюджета, ваучеры, распределение на несколько объектов, ставки косвенных затрат и финансовая отчетность. Приветствуется опыт работы с DYCD.
  • Непосредственный опыт управления грантами частных фондов: правила использования, ограничения и высвобождения, отчеты о грантодателях.
  • Широкие знания концепций расчета заработной платы, правил, процессов и терминологии.
  • Сильные письменные, устные, коммуникативные и организационные навыки.
  • Подтвержденные высокие стандарты производительности, стремящиеся к достижению агрессивных целей, упорно и разумно работающие для их достижения. Должен быть настойчивым, решительным, находчивым, инициативным и ориентированным на результат.
  • Полностью понимает программную деятельность и может донести информацию до людей с разным уровнем финансовых знаний.
  • Способен справляться с трудными ситуациями с тактом и дипломатией.
  • Способность хорошо работать в команде, а также независимо, и должна быть в состоянии сотрудничать и достигать консенсуса внутри и снаружи.
  • Владеет электронными таблицами, аналитическими инструментами и финансовым и административным программным обеспечением. Непосредственный опыт работы с настольными версиями Sage/MIP является большим плюсом.
  • Приверженность миссии.

NYJTL является работодателем с равными возможностями и не допускает дискриминации по признаку расы, религии, национального происхождения, цвета кожи, пола, возраста, гендерной идентификации, сексуальной ориентации, статуса ветерана или инвалидности.Всем подходящим кандидатам будут предоставлены равные возможности, а решения об отборе будут основываться исключительно на факторах, связанных с работой. Вознаграждение будет соответствовать опыту.

Для получения дополнительной информации о NYJTL посетите сайт www.nyjtl.org

Денежные рынки — Теннисная индустрия

Главная » Журнал TI » Корты/Освещение » Денежные рынки

В этой шаткой экономике подрядчики должны защищать себя. Хороший контракт имеет большое значение для обеспечения того, чтобы вам платили за вашу работу.

Мэри Хелен Спречер

В этой шаткой экономике подрядчики должны защищать себя. Хороший контракт имеет большое значение для обеспечения того, чтобы вам платили за вашу работу.

Если хороший теннисный матч начинается с хорошего корта, то с чего начинается хороший корт? С хорошим контрактом, говорит Дэвид Х. Петтит, эсквайр. Петтит, партнер компании Feil, Pettit & Williams в Шарлотсвилле, штат Вирджиния, с 1984 года работал юрисконсультом Американской ассоциации спортивных строителей.

Он добавляет, что в хорошем контракте четко изложено, что ожидается от клиента и от застройщика.«Вы хотите, чтобы ваш контракт был четким и кратким, а также точно излагал условия соглашения», — говорит он.

В контракте должны быть определены объем работ и условия оплаты, а также то, что произойдет, если клиент или подрядчик не оправдает ожиданий.

По словам Петтита, в условиях экономического спада подрядчики должны защищать себя, поскольку у владельцев и застройщиков чаще возникают проблемы с денежными потоками.К счастью, есть способы свести к минимуму воздействие и максимизировать возможности своевременных платежей. В дополнение к этому хорошему контракту строители должны искать следующее:

  • Оплата наличными авансом: не существует жесткого правила о том, сколько подрядчики должны запрашивать. В некоторой степени это может зависеть от того, работал ли подрядчик с заказчиком ранее.
  • Прогрессивные платежи. Основание платежей на прогрессе, достигнутом на протяжении всей работы, может помочь платежам оставаться в графике.«Предпочтительнее иметь стандартный план выплат за прогресс, который можно настроить в соответствии с обстоятельствами конкретной работы или владельца», — говорит Петтит. «С точки зрения подрядчика, цель плана состоит в том, чтобы заранее предупредить подрядчика, если возникнут проблемы с оплатой, свести к минимуму риски для подрядчика и сохранить стимулы для владельца платить подрядчику». Один подрядчик, который с этим согласен? Роб Вернер из Sportsline Inc., Вилланова, Пенсильвания. «Прогрессивные платежи — обычное дело.В среднем на проект приходится три-четыре платежа. Мы предпочитаем первый платеж в размере 20 процентов для планирования и заказа материалов и последний платеж в размере 10 процентов».
  • Право на прекращение работы в случае невыполнения условий оплаты: пункт о расторжении, по словам Петтита, имеет решающее значение. Без этого подрядчик может быть привлечен к ответственности за увольнение с работы. «Подрядчик всегда должен убедиться, что контракт дает ему право немедленно прекратить работу, если оплата не будет произведена. Если подрядчик прекращает работу, он должен пересмотреть контракт, чтобы определить, когда право собственности переходит к материалам на площадке.Материалы, которые все еще принадлежат подрядчику, должны быть удалены».
  • Проценты или штрафы за просроченные платежи: отсутствие платежа должно иметь последствия.
  • Положения о гонорарах адвоката: это просто, говорит Петтит: «Если мне придется подать в суд, чтобы получить свои деньги, вы несете ответственность за оплату моих гонораров адвокату». (Тот факт, что длительная юридическая тяжба может привести не только к просроченным платежам и штрафам за просрочку платежа, но и к значительным гонорарам адвокатов, даст клиенту больше стимулов для своевременной оплаты).
  • Право залога: по законам каждого штата, говорит Петтит, есть права залога механика. «Если вы работаете с чужой недвижимостью, и они не платят вам, вы можете подать меморандум о залоге механика в местный земельный кадастр». Поскольку именно труд подрядчика улучшил имущество, клиент не сможет продать, рефинансировать или улучшить его, не заплатив предварительно подрядчику. Залоговое удержание является основанием для судебного иска и может позволить подрядчику продать имущество, чтобы этот подрядчик получил оплату.

Документируйте все

Pettit рекомендует текущую документацию, чтобы избежать проблем с выставлением счетов. Например, если клиент продолжает вносить дополнения в проект: «Изменение должно быть отражено в письменном заказе на изменение, в котором должно быть указано, когда будет выставлен счет и оплачена плата за изменение. Как правило, сборы должны быть как можно ближе по времени к работе. Если изменение потребует значительных затрат на материалы, может быть целесообразно заранее выставить счет на эту плату.”

В идеальном мире, конечно, строители и заказчики заключают договор, работа сделана, счета оплачены, и все довольны. Но что происходит, когда что-то идет не так?

«Лучший первый шаг — связаться с владельцем, как только платежи будут просрочены», — говорит Петтит. «Попросите объяснений, и когда можно ожидать выплаты. Часто задержка связана с временными факторами, и можно договориться об удовлетворительном соглашении. Соглашение должно быть задокументировано в письменном соглашении, если оно представляет собой значительное отклонение от условий контракта.Большинство проблем с платежами можно решить, работая с владельцем, но подрядчик должен проявлять здравый смысл и знать, когда необходимо стать более твердым в своем подходе».

Если подрядчик работает на основе субподряда, отмечает Петтит, «может быть полезно сообщить владельцу, что генеральный подрядчик не производит оплату, и владелец может потребовать от генерального платить или принять меры для оплаты напрямую».

Стоп? или пойти?

Однако в какой-то момент все сводится к решению подрядчика, говорит Петтит.«Если соглашение не может быть достигнуто путем переговоров, то подрядчик должен оценить риск, связанный с продвижением вперед, по сравнению с риском, связанным с остановкой работ или инициированием взыскания.

«Угроза остановить работу может заставить владельца заплатить, чтобы завершить работу, но остановка работы до завершения работы может затруднить для владельца получение денег для оплаты. Если работа находится на ранних стадиях, в интересах подрядчика может быть сокращение потерь и прекращение работы.Если у подрядчика есть значительные инвестиции в проект или если он почти завершен, завершение работы может быть в интересах подрядчика».

Вернер говорит, что за более чем 20 лет работы в отрасли у него было мало проблем. Однако, если что-то все-таки возникает, это вызывает разочарование, «потому что это связано с высокими гонорарами, которые должны быть выплачены, разумеется своевременно, командам юристов, и месяцами и месяцами отсутствия платежей, потому что ни одна из сторон не отказываться от их предложений по своим причинам.”

Клиенты могут защитить свои интересы, используя оговорки о заранее оцененных убытках: договорная формулировка, определяющая штрафы, если строитель не выполняет положения договора. Например, если проект не будет завершен в обещанный срок, подрядчику может быть выставлен счет на определенную сумму за каждый просроченный день (неделю и т. д.).

Помощники по контракту

Петтит говорит, что эти советы могут помочь в любой ситуации с контрактом или работой:

  • Знай своего клиента. Риск, безусловно, выше с новым клиентом, чем со знакомым.Разумно запустить проверку кредитоспособности или попросить рекомендации о новом клиенте.
  • Будьте в курсе событий. Подрядчик, который быстро и эффективно решает проблемы с платежами, будет иметь гораздо больше шансов получить оплату в полном объеме и раньше, чем позже.
  • Не бойтесь отказываться от задания. Если владелец или подрядчик кажутся шаткими или неэтичными, не вмешивайтесь. Прибыль от большого количества работ компенсирует ту, за которую вам не платят. Остерегайтесь браться за работу, которая может оказаться за пределами вашего опыта.Проблемы со строительством или задержки могут почти гарантировать проблемы с оплатой.

Просмотреть все статьи Мэри Хелен Спречер

Об авторе

Мэри Хелен Спречер — управляющий редактор журнала Sports Destinations Management Magazine, нишевого издания для деловых людей, предназначенного для планировщиков спортивных туристических мероприятий, а также является редактором RSI. Она является техническим писателем Американской ассоциации спортивных строителей и работает репортером в газете в Балтиморе.

 

Ассоциация лаун-тенниса объявляет о прибыли благодаря успеху Уимблдона | Уимблдон

Впервые в истории Уимблдона ежегодные выплаты чемпионата Ассоциации лаун-тенниса достигли 50 миллионов фунтов стерлингов, поскольку LTA объявило о прочном финансовом положении в условиях неопределенности, вызванной кризисом с коронавирусом.

Финансовая отчетность LTA за 2019 год знаменует собой значительный поворот после трех лет запланированных убытков, при этом убытки за 2018 год составили 6 фунтов стерлингов.3 млн, уступив место операционной прибыли в размере 8,7 млн ​​фунтов стерлингов и выручке в размере 77 млн ​​фунтов стерлингов. Большая часть этого поворота является отражением большего вливания денег с Уимблдона, который показал рекордный профицит в размере 50,8 млн фунтов стерлингов.

Каждый год чемпионаты предоставляли LTA 90% распределяемого излишка, а также дополнительное финансирование для поддержки турниров на траве и судейские сборы. Его общие выплаты в размере 52,072 млн фунтов стерлингов составляют 60% от общего объема финансов LTA.

В последние несколько лет Уимблдон работал с меньшим профицитом из-за строительства крыши над кортом № 1, которое было завершено в прошлом году.Уимблдон также вложил больше средств в сезон травяных кортов, чтобы обеспечить безопасность своих разминочных мероприятий независимо от годового профицита Уимблдона.

В то время как многие спортивные руководящие органы борются с трудностями, солидные финансы LTA означают, что у нее есть сильная позиция для поддержки британского тенниса, что подчеркивается тем, что в настоящее время организация имеет общий капитал в размере 175,8 млн фунтов стерлингов и большие денежные резервы в размере 14,9 млн фунтов стерлингов.

Однако в апреле LTA решило использовать правительственную схему увольнений примерно для 50% своих сотрудников, что совпало с объявлением о фонде поддержки.Сообщается, что от 50 до 55 сотрудников были уволены, а оставшиеся 20% заработной платы покрываются LTA. Исполнительному персоналу также снизили заработную плату на 20%.

Финансовые последствия отмены Уимблдона были смягчены его страхованием от пандемии, и финансовые перспективы как Уимблдона, так и LTA будут определены по завершении процесса страховых требований, при этом профицит Уимблдона, как ожидается, будет ниже в 2020 году. Кроме того, несмотря на то, что на трех сотрудников меньше, LTA также объявила о значительных 2 фунтах стерлингов.7-миллионный рост расходов на заработную плату.

«Несмотря на то, что LTA принесло прибыль в 2019 году, текущие перспективы на 2020 год и далее будут сильно отличаться из-за финансовых последствий текущей пандемии», — говорится в заявлении руководящего органа. «Наша обязанность состоит в том, чтобы защитить долгосрочный рост и будущее спорта в Великобритании, а наши резервы в изоляции могут поддерживать только краткосрочные потребности спорта в настоящее время. Программа государственных отпусков является важной мерой, помогающей организациям, в том числе LTA, справляться с такими ограничениями денежных потоков и сохранять рабочие места в будущем.

В этом году LTA будет принимать у себя британские национальные чемпионаты среди мужчин и женщин среди юниоров и на инвалидных колясках, поскольку международные туры ожидают своего возобновления не ранее 31 июля.

рад | Rite Aid Corp. ежегодный денежный поток

9021 9

963211 (274 882,0)

денежные дивиденды выплачиваются — всего
общие дивиденды
Предпочтительные дивиденды
Изменение в сток 53.0 2 294,0 5 796,0 6 951,0
Выкуп обыкновенных и привилегированных акций.
2,294,0 5 796,0 6 951,0
Выруются от Варианты акций 53.0 2,294,0 5,796,0 6 951.0 9 951.0
Выдача / уменьшение Долга, Net (25,747,0) (337,402.0) 863 066.0 313 412.0
Изменение долгосрочной задолженности (25 747.0) (337,402.0) 863,066.0 (274,882.0) 313,412.0
Выдача долгосрочного долга 1,032,790.0 593,701.0 1,303,436.0 330,000.0
снижение долгосрочного долга (1,058,537,0) (931,103) (440,370,0) (274 882,0) (16 588,0)
Другие фонды (39 549.0) 10 750.0 (1,405,864,0) 31,502.0 37,369.0
Другое использование (39 549.0) (1 921,0) (1 405,864,0) (4 103,0) (6,254,0)
Другие источники 12,671.0 35,605.0 43 623.0
Чистый финансирование денежных средств (65 243.0) (326,652.0) (540, 504.0) (237 584.0) 357,732.0
Чистый финансирование денежных потоков 80,03% 39,57% -127.50% -16641%
чистые финансирования денежных потоков / продажи -0,27% -1,49% -1,49% -1.10% — 1,10% 1,56%
Эффект обменного курса
Чистые изменения наличными (57 278.0) 73,827.0 (302,981.0) 201,924.0 120,939.0
Свободный денежный поток (89,962.0) 339,152.0 (473,354.0) 325,591.0 (71,122.0)
бесплатный денежный поток роста -126.53% 171,65% -24145.38%

557,79%
Бесплатный выход денежных потоков -8.56%

Теннисной индустрии Австралии требуется пять лет, чтобы оправиться от пандемии (59,01 млн долларов США) резервы для поддержания финансирования спорта, поскольку он несет значительные расходы на проведение Открытого чемпионата Австралии по теннису во время пандемии COVID-19.

ФОТОГРАФИЯ: Теннис — официальная презентация командных соревнований ATP — The O2, Лондон, Великобритания — 15 ноября 2018 г. Генеральный директор Tennis Australia Крейг Тайли во время пресс-конференции. руководящий орган, вероятно, потратит более 40 миллионов австралийских долларов на операции по карантину и биобезопасности для первого турнира Большого шлема в этом году, который также, как ожидается, будет отложен с его проведения в январе.График 18-31.

«Мы также ожидаем, что мы будем использовать большую часть наших резервов для поддержания финансирования спортивной и игровой группы», — сказал Тайли в комментариях, опубликованных в австралийской газете.

«В связи с этими затратами мы изучаем варианты кредитной линии и/или займа, которые позволят нам поддерживать денежный поток в критические моменты и поддержат нас в восстановлении после последствий пандемии после доступа к государственным субсидии закончились.

«Мы считаем, что восстановление после пандемии займет до пяти лет.”

Мероприятия по биобезопасности потребуют дополнительных затрат на размещение игроков и сопровождающих их лиц во время обязательного 14-дневного карантина Австралии для прибывающих из-за границы.

Также ожидается, что протоколы ограничат размер толпы в Мельбурн-парке до 25% в течение двухнедельного Открытого чемпионата Австралии по теннису.

В январе турнир посетили около 800 000 человек.

TA в течение нескольких месяцев консультировались с государственными органами по поводу протоколов COVID-19.

Известный тренер по теннису Дани Валлверду заявил агентству Рейтер, что игроки пропустят турнир Большого шлема, если не смогут тренироваться во время карантина из-за опасений получить травму.

Французская газета L’Equipe сообщила в среду, что Открытый чемпионат Австралии может быть перенесен на окно с 8 по 21 февраля, а игрокам будет разрешено выходить из карантина и тренироваться до пяти часов в день.

TA заявила в среду, что ожидает окончательной доработки деталей протоколов «очень скоро».

Штат Виктория, столицей которого является Мельбурн, не регистрировал новых случаев заболевания COVID-19 более месяца после почти четырехмесячного жесткого карантина для борьбы со второй волной инфекций.

(1 доллар = 1,3557 австралийских долларов)

Репортаж Яна Рэнсома в Мельбурне; Под редакцией Питера Резерфорда

Жизнь после изоляции | Местные теннисные лиги

Как будет выглядеть мир после коронавируса? Будут ли компании продолжать с того места, где они остановились, или изменятся ценности клиентов, и что это значит для теннисистов? Мы попросили бизнес-консультанта Адама Уокера, который был директором местной теннисной лиги, изучить его хрустальный шар.

ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ВАШЕГО ТЕННИСНОГО ЦЕНТРА, ТРЕНЕРА ИЛИ КЛУБА

Если вы можете себе это позволить…

  • Обновите свой членский взнос, как только срок его действия подойдет к концу, даже если центр закрыт
  • Как только разрешит, запишите ребенка или детей в детский лагерь
  • Закажите себе серию уроков; а еще лучше закажите для всей семьи
  • Если ваш тренер работает не по найму, предложите оплатить некоторые уроки сейчас и взять их позже, чтобы помочь его или ее денежному потоку
  • Тратьте деньги в кафе теннисного центра, клубном баре или магазине, когда он вновь откроется; это, вероятно, будет важной частью потока доходов
  • Если есть возможность, предложите провести (или помочь провести) онлайн-викторину по сбору средств во время блокировки или помочь с мероприятием после окончания блокировки

Нам всем приходилось думать, как оставаться в безопасности и хорошо себя чувствовать, переживая кризис с коронавирусом, но мужчины и женщины, которые управляют теннисными площадками или просто тренируют нас, игроков, также боролись , как сохранить свой бизнес на плаву. .Много чего нужно сделать. Как они защищают своих сотрудников, как поддерживают связь со своими клиентами и как готовятся к перезапуску?

LTA уже вмешался с советом и практической поддержкой, но от этого никуда не деться, теннисные площадки и люди, которые ими управляют, несут огромное бремя.

Адам Уокер, генеральный директор Oaks Consultancy

«После того, как они преодолели первоначальный антикризисный менеджмент, предприятия использовали время для размышлений», — говорит Адам Уокер, который через Oaks Consultancy консультирует благотворительные, образовательные и спортивные организации, от крупнейших (например, УЕФА) до самых мелких. (например, местные теннисные лиги).«Сейчас они не работают, организации разрабатывают стратегию и думают о том, что они могут улучшить».

Некоторые уже ошиблись. «Гольф-клуб моего отца был ликвидирован, потому что он очень агрессивно разослал красные письма с требованием членских взносов, и в массе своей члены сказали: «Нет, мы больше не присоединяемся». Но другие воспользовались этой возможностью, чтобы укрепить свои связи со своими клиентами. Например, справедливость в отношении возмещения или уделение времени общению по электронной почте и в социальных сетях дает этим предприятиям возможность заглянуть в будущее и проявить заботу.

«Наступает момент, когда пробка вылетает из бутылки шампанского. Люди, которые месяцами не могли играть в теннис, будут выбиваться из сил, чтобы выйти и поиграть».

Для мест проведения все зависит от того, чтобы быть готовы и проявлять творческий подход. Они могут запланировать турнир на весь день (даже на всю ночь), мероприятие, на которое могут прийти изолированные или пожилые люди, или что-то особенное для NHS и сменных работников. Крайне важно, говорит Адам, они должны воспользоваться моментом и прославить семью.

«Семьи вдруг стали намного важнее. Раньше каждый занимался своим делом. Этот процесс оживил семью как единое целое. Они вернулись к настольным играм и головоломкам, и многие наши благотворительные и образовательные клиенты думают о том, как они могут сохранить семейное единство как важное в будущем, не теряя духа веселья».

Взаимозависимость между бизнесом и его клиентами никогда не была так очевидна.Адам заметил это в ювелирном квартале в Бирмингеме, где базируется его бизнес. «Все местные мини-пивоварни закрылись, пока местные жители не поняли, что у них много запасов. Они начали кампанию по скупке пива по полной цене. Теперь почти все пивоварни вновь открылись без лицензии».

Игроки в теннис могут таким же образом поддерживать свои объекты или тренеров.

«Раньше считалось, что если бизнес приносит деньги, его почти возмущают, а если он разоряется, люди находят что-то другое.Но ценности людей изменились. Мы все в этом вместе, и все дело в командах. Семья стала командой, бизнес стал командой, даже экосистема стала командой».

Конечно, старая нормальность может вернуться с ревом, и все может идти своим чередом. Кое-что может быть таким же, но мышление изменилось.

«Раньше все сводилось к деньгам и покупке хлама. Теперь речь идет о семьях, друзьях и социальном взаимодействии, и бизнес пытается захватить как можно больше хороших вещей, которые они получают.«На первом месте в списке будет физическая активность.

«Люди, которые любят теннис, захотят играть намного больше и будут больше ценить это. Будет больше внимания сообществу, потому что сообщество справилось с ними, и люди станут более терпимыми. Если кто-то не может попасть на корт в 7:30, он будет играть в 8:30, потому что мгновенное удовлетворение было в порядке вещей вчера. Терпение — это порядок сегодняшнего дня».

Так что, если вам нравится ваш теннисный центр, используйте его как можно скорее. Купите кофе и пообедайте (вероятно, это важная часть бизнес-плана).Запишитесь на урок (ваш тренер — это тоже мини-бизнес). Если вы можете себе это позволить, блок-книжка шесть. Возьмите детей. Сделайте теннис семейным делом. Играйте как можно больше и не забывайте играть с друзьями.

Вы никогда не знаете, что у вас есть, пока это не исчезнет.

Чтобы получить дополнительные бизнес-советы, свяжитесь с Oaks Consultancy
Чтобы получить пакеты поддержки LTA Covid-19, нажмите здесь

.