Содержание

ProfiTCentR — Заработок

Предлагаем Вам несколько простых способов заработка, не требующих вложения средств.

1. Cёрфинг сайтов.


Серфинг – это просмотр различных сайтов в сети. Предлагаем заработать на этом. Чтобы получить деньги за просмотр, нужно:

1. Перейти по одной из ссылок на этой странице.
2. Подождать окончания отсчета таймера.
3. Ввести капчу (так вы подтвердите, что не являетесь роботом).

Нельзя одновременно открывать сразу несколько страниц для серфинга! Обратите внимание: оплачиваемыми являются только динамические ссылки!

2. Письма.


Зарабатывать на чтении писем очень легко. От вас требуется:

1. Открыть письмо.
2. Прочитать его.
3. Ответить на контрольный вопрос (ответ на него вы найдете в письме).

После выбора правильного варианта ответа вы будете перенаправлены на новую страницу. Ждите, пока на таймере закончится отсчет времени. После этого нужно ввести капчу, и деньги перечислятся на счет.

3. Задания.


Выполнение заданий – самый высокооплачиваемый способ заработка в интернете. Это может быть написание отзывов и комментариев, клики по рекламе, регистрации с активностью и без и т.д. Чтобы заработать, вам нужно:

1. Выполнить задание в соответствии с требованием рекламодателя.
2. Предоставить в отчете подтверждение (создатель задания обычно указывает, что нужно: скриншот или др.).

Рекламодатель может отправлять задание на доработку или отказывать в оплате, если есть на то весомые причины, поэтому выполняйте работу качественно!

4. Тесты.


Заработок на тестах прост. Вам нужно перейти на сайт и выполнить действия, указанные рекламодателем. Это может быть, например, серфинг одной/нескольких страниц либо просмотр видео. После этого вам нужно представить доказательства проделанной работы: пройти несложный тест. Если выберите только правильные варианты ответов, на ваш счет будут перечислены средства за работу.

5. VK (Вконтакте).


У многих есть социальные сети, одна из наиболее популярных – ВКонтакте – позволяет быстро и легко заработать деньги. Вам предлагается оплата за:

• лайки;
• вступление в группу;
• репост.

Чтобы завоевать доверие рекламодателей и зарабатывать хорошо, соблюдайте условия выполнения задания. Не отменяйте подписки и не забирайте лайки, высокое качество работы отражается на вашей репутации на сайте и на количестве работы, предлагаемой Вам в дальнейшем!

6. YouTube.


Если у вас есть канал на Youtube, вы сможете больше зарабатывать на серфинге, только просматривать нужно видео, а не обычные сайты. Кликните по одному из заданий и затем нажмите «Приступить к выполнению». После этого ждите окончания отсчета таймера и введите капчу – деньги будут перечислены на счет.

Также можно получать деньги за подписки и лайки – чтобы хорошо зарабатывать, качественно выполняйте задания, не отписываясь от канала после оплаты работы!

7. Привлечение рефералов.


Привлечение рефералов – один из способов пассивного заработка. Пригласите знакомых на наш проект, чтобы получать прибыль от каждой проделанной ими работы. Неважно, рекламодатель или исполнитель ваш реферал. От всех платежных операций: зачисления средств за выполнение заданий/прохождение тестов/выигрыши в конкурсах и др. – вы будете получать до 60% (зависит от вашего рейтинга).

ТОП-1: Букс для заработка — ProfitCentr (от 1000 руб/день)

У этого поста
1 комментарий

ProfitCentr – достаточно популярный букс сети, который начал свою деятельность в весьма отдаленном 2009 году. В интернете он позиционирует себя самого как сетевое рекламное агентство (САР – систему активной рекламы). На данном буксе возможно зарабатывать бесплатно если начать выполнять разнообразные действия за установленную плату.

Обязательно попробуйте наш новый онлайн-калькулятор и узнайте сколько именно Вы сможете заработать в интернете, используя различные способы. Очень интересно и весьма достоверно.


Сделай свой прогноз на Бинариум о направлении движении курса выбранного актива Вверх или Вниз. В случае верного прогноза Вы гарантированно получите до 85% дохода от своей ставки. Бесплатный демо-счет все объяснит и всему научит. Зачем откладывать на завтра то, что можно заработать сегодня?


>>> Сколько я могу заработать в сети?

Для начала работы на Profitcentr всего-то нужно:

  1. Нажать на данную ссылку;
  2. Зарегистрироваться.

Как можно зарабатывать на ProfitCentr?

На буксе Profitcentr существуют разные способы заработка. Рассмотрим подробнее, за что здесь можно получать неплохие деньги:

  • Серфинг сайтов – смотрите разные сайты от рекламодателей проекта за небольшую плату. При посещении рекламируемого ресурса, на нем необходимо пробыть некоторое время согласно внутреннему таймеру (например, секунд 20), далее нужно подтвердить состоявшийся просмотр, путем решения простой капчи, далее Вам зачислится определенная плата;
  • Чтение писем – просто открываете и читаете рекламные письма с проекта и даете правильный ответ на контрольный вопрос. Если Ваш ответ верен, то автоматически откроется рекламируемый сайт, на котором Вам будет нужно пробыть определенное время, согласно внутреннему таймеру. Когда время таймера истечет, подтвердите свое посещение, путем решения простой капчи. Остается только получить деньги за прочтение выбранного письма;
  • Прохождение тестов – нужно выбрать из списка доступных любой тест, внимательно изучить содержащуюся в нем информацию и действовать по инструкции рекламодателя (к примеру, от Вас требуется посетить какой-нибудь сайт и найти на его внутренних страницах необходимую информацию при помощи подсказок в инструкции). Далее необходимо выбрать правильные ответы на представленные в описании вопросы и отправить отчет. Если ваши ответы окажутся верными, то тест вами успешно пройден и Вы гарантированно получите оговоренное денежное вознаграждение на баланс. Кстати, тесты оплачиваются намного больше, чем тот же серфинг и чтение писем;

Ищете рассчитанную на долгий срок работы денежную игру? Тогда Money Banks – это подходящий вариант. Выгодные тарифы с доходностью до 100% привлекут на проект множество людей, как и партнерская программа с семью уровнями вовлеченности (15-5-3-2-1-1-1%), что уже говорит о благоприятных перспективах. Для участников предоставлены самые разнообразные варианты заработка – сбор бонусов, серфинг, колесо удачи, привлечение рефералов. Действует несколько акций на депозит – 15% к первому пополнению и до 200% к любому пополнению, в зависимости от вносимой суммы.

  • ВКонтакте, Instagram (заработок на аккаунтах социальных сетей) – в данных разделах можно заработать если выполнять разнообразные действия в соцсети ВКонтакте и Инстаграм. Например, лайкнуть, сделать репост, подписаться на группу или страничку и т.д. Чтобы начать подобную деятельность, сначала необходимо привязать собственные профили нужных соцсетей в соответствующем разделе Мои личные данные.
  • Выполнение заданий – Вы просто выбираете подходящее вам оплачиваемое задание из предложенного списка, правильно выполняете, согласно описанным условиям и после его проверки рекламодателем, гарантированно получаете соответствующую оплату. Заработок на заданиях в Profitcentr является самым интересным и прибыльным вариантом в плане получаемого дохода, разнообразия задний и их количества. На буксе Профитцентр вам станут платить за: клики по сайтам или рекламе, проявленную активность в соцсетях и Ютубе, регистрации на различных сайтах и проектах, оставленные отзывы и комментарии на площадках, установку приложений, голосование, написание текстов статей и за кучу других активных действий в сети Internet. Выполняйте те задания, которые для Вас кажутся интересными и понятными (только обходите стороной сомнительные задания и те, которые имеют плохую репутацию).

Реферальная программа на Профитцентр

На буксе ProfitCentr (официальный сайт) существует прибыльная реферальная программа, которая состоит из 2-х уровней. Это и есть отличная возможность для получения дополнительного заработка на рефералах. Если станете активно приглашать новых пользователей (рефералов) по своей рефссылке, то будете получать некий процент с доходов привлеченных Вами пользователей.

Видео: Как зарабатывать на Profitcentr


Внимание: игра с выводом денег для отличного заработка Golden Mines. Все гениальное просто:

  1. Нанимаете гномиков, которые будут вам добывать руду;
  2. Добытую руду относите на склад, где она накапливается;
  3. Накопленную руду перерабатываете, за что получаете золото;
  4. Золото обмениваете на настоящие деньги, которые выводите из игры;

Выплаты с сайта

Выплаты с Profitcentr производятся моментально. Накопленные деньги можно вывести на платежные системы, например Payeer, или даже на счет мобильного телефона. Вот пример одной из наших последних выплат с сайта:

«ОЦЕНИТЕ ПОЖАЛУЙСТА ПРОЧИТАННУЮ СТАТЬЮ, ВЕДЬ МЫ СТАРАЛИСЬ СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ВАС»

Загрузка…

Profitcentr отзывы | Заработок на Профитцентр




Выполнение разного рода заданий на почтовых буксах – один из самых простых способов заработка в интернете. Остается лишь выбрать площадку для работы, пройти на ней регистрацию и подобрать подходящие задания для получения денег. В этой статье речь пойдет об одном популярном сервисе активной рекламы — Profitcentr.com.

Достоинства сайта profitcentr.com

  • Один из самых старых почтовых буксов, работает уже более семи лет, активных пользователей больше миллиона – это говорит о надежности проекта;
  • Простая и удобная навигация, поможет быстро освоиться любому новичку;
  • Возможность мгновенных выплат – очень удобная функция, которой могут похвастаться далеко не все проекты для заработка;
  • Полезный раздел «Помощь», пользователи найдут там ответы на любые вопросы относительно заработка на этом сайте и советы по увеличению дохода;
  • Большое количество работы в любое удобное время. Разнообразие доступных заданий поможет организовать дополнительный доход даже тем участникам проекта, которые не имеют опыта работы в интернете.

Регистрация на сайте

Для регистрации в системе необходимо заполнить небольшую «Форму регистрации нового пользователя», указав логин и адрес действующей почты, эти данные в последствии отредактировать будет невозможно.

Обратите внимание, что с одного компьютера можно регистрировать только один аккаунт.

Регистрация в Profitcentr

Затем на указанный почтовый ящик придет письмо со ссылкой для активации (действительна в течение часа) и паролем от личного кабинета. Авторизовавшись в своем аккаунте первым делом лучше всего заполнить свои персональные данные и заработать первый рейтинг. Для этого во вкладке «Мои личные данные» пользователь должен указать свое имя, пол и дату рождения. Также перед началом работы следует ввести платежные реквизиты, на которые будут перечисляться заработанные в проекте деньги.

Когда все организационные моменты будут завершены, можно ознакомиться с таблицей «Карьерного роста» и преимуществами большого рейтинга.

Зачем зарабатывать рейтинг на Профитцентр

Profitcentr — регистрация и заработок

Доброго времени суток всем читателям сайта int-work. com, мы продолжаем обзоры мест заработка в интернете без сайта и сегодня мы рассмотрим биржу Profitcentr.

Она функционирует по тому же принципу, что и WMmail и SeoSprint, поэтому если вы знакомы с этими биржами, то с Profitcentr у вас особых вопросов не возникнет.

Но если Вы новичек, то объясню что сервис Профитцентр предоставляет возможность заработать свои первые деньги в интернете начинающим и заодно и понять, что такое «заработок в интернете», а также возможность всем тем, кто хочет иметь более серьезный доход осуществить свое желание.

Также как и Seosprint, Profitcentr аттестован системой платежей Webmoney, четко следит за тем, чтобы исполнители и рекламодатели работали честно, все случаи махинаций и обмана сразу же наказываются в соответствии с правилами системы, с которыми я рекомендую Вам ознакомится перед или при регистрации в системе. Не зная некоторых из них, Вы можете получить бан своего аккаунта и потерять все свои заработки и достижения, а это согласитесь весьма грустно и глупо, так что не будем совершать таких ошибок.

Например, не стоит заводить более одного аккаунта в системе в попытке больше заработать (тем более что Ваш аккаунт будет привязан к Вашему кошельку Webmoney), запросто получите бан и все. И не слушайте тех, кто будет Вас призывать к этому, есть нормальные способы зарабатывать на Profitcentr и зарабатывать весьма прилично (в понимании начинающих конечно), эти способы мы и рассмотрим.

Насчет активности на Profitcentr. Здесь пользователи, не посещавшие аккаунт 90 дней, удаляются, с обнулением всех средств на счету. На Сеоспринт это делается за 60 дней. Здесь можно больше не посещать аккаунт, но с другой стороны Вы же собирается зарабатывать на Profitcentr, поэтому заходить туда Вам придется довольно часто.

На Профитцентр есть 2 уровневая реферальная система, которая может помочь Вам получать пассивный доход от своих рефералов и этим стоит воспользоваться.

Там есть достаточно подробный раздел справочной информации, прочитав который вы можете узнать ответы на все необходимые Вам в процессе деятельности вопросы.

Так что вперед, начинаем регистрацию

и последующий заработок на Profitcentr.

Да, перед началом регистрации Вам нужно иметь свой кошелек Webmoney, если у вас его нет, то смотрите видео о том, как его завести.

После этого заходим на сайт Profitcentr жмем кнопку «Регистрация» и попадаем на страницу регистрации, где Вам необходимо авторизоваться через Login.WMtransfer.com, попадаем на такую форму, вводим e-mail, WMID, который у Вас есть, вводим число или если у Вас уже установлен и включен Webmoney Keeper Classic, то вводим числовую капчу и авторизуемся.

На первый взгляд такая регистрация весьма неудобна, но с другой стороны она очень сильно уменьшает число «левых» регистраций и качество пользователей Profitcentr возрастает.

После этого Вы попадаете на страницу регистрации, где нужно ввести логин в системе (логин потом изменить нельзя, поэтому выбирайте сразу такой, какой Вас устраивает), e-mail (который тоже изменить будет невозможно), Ваш wmr кошелек, ввести проверочный код и согласиться с правилами проекта (поставить галочку) и кликаете кнопку «Готово». Да, и ознакомьтесь с правилами.

На следующей странице Вы увидите свои данные с которыми вы зарегистрировались, сохраните их у себя, для этого я рекомендую Вам пользоваться бесплатным менеджером паролей keepass, которую можно скачать в интернете.

После этого к Вам на почту придет письмо с просьбой подтвердить Ваш e-mail. Подтверждаем.

Можно приступать к работе.

Попав на страницу своего аккаунта Вы можете еще указать кошельки Яндекс.деньги и Payeer, если Вам необходимо, по мне так и Вебмани достаточно.

Внизу Вы можете увидеть сообщение:

«Администрация рекомендует Вам включить функцию Защиты аккаунта.»

Кликнув по ссылке Вы попадете на страничку

и Вам предлагается 2 вида защиты аккаунта:

  1. Ограничение входа в аккаунт только через Login.WebMoney!
  2. Ограничение входа в аккаунт по IP адресу!

Если хотите повысить свою безопасность, сделайте это, но на первых порах это неактуально. Вот когда наберете большой рейтинг, выйдите на нормальный заработок, тогда можно.

С этим разобрались, теперь как на Profitcentr можно заработать?

В личном кабинет слева вверху есть меню «Заработать»: просмотр сайтов, чтение писем, выполнение заданий, конкурсы от реферера. Если это не первая Ваша биржа, Вы работаете на Seosprint или WMmail, то Вам здесь все ясно. Если Вы здесь первый раз, то сложного тоже ничего нет в серфинге сайтов и чтения писем. А задания бывают разные: как простые, так и сложные, но и оплата у них также соответствующая. От себя добавляю, что зарабатывать лучше на заданиях, там больше денег. Впрочем, используйте все виды.

Кликнув по ссылке «Выполнение заданий» в верхнем левом меню, Вы увидите страницу с заданиями. Справа в меню «Выбор заданий» Вы можете отсортировать задания по разным параметрам: многоразовые, по категории, по логину рекламодателя, по url сайта и т.д., выбрать понравившиеся и выполнить их.

На Profitcentr можно не только зарабатывать, но и давать рекламу и создавать задания, как видно из меню «Рекламодателю». Также можно приглашать других людей к себе в команду.

Вот и весь обзор. Как видите, ничего сложного, можно регистрировать и приступать к работе на Профитцентр.

Если у Вас возникли вопросы по этой бирже, задавайте их в комментариях.

Регистрация и заработок на Profitcentr (профитцентр) подробно

Регистрация на Profitcentr (профитцентр) подробно.

Кликаете на баннер или ссылку.

Profitcentr регистрация

Profitcentr регистрация

Вы попадаете на главную страницу.
Далее нажимаем в левой части страницы «Регистрация«.
Перед Вами форма регистрации нового пользователя.
Теперь Вас просят заполнить следующие поля:

  • Придумайте Логин — только английскими буквами.
  • Ваш действующий E-mail — на него Вам придёт ссылка для активации аккаунта.
  • Ваш реферер — здесь должно быть 4sergio.
  • Ставите галочку, что Вы не робот.
  • И нажимаем на кнопку «Поехали».

    Далее нужно подтвердить свой E-mail. Перейдя по ссылке из письма Ваш аккаунт активируется и регистрация закончена.

    Итак, пройдя регистрацию и подтвердив свою электронную почту, можно зайти в свой аккаунт и начать зарабатывать!

    Заработок на просмотре ссылок.

    Cсылки за просмотр которых вам платят деньги называются «Динамические». На против каждой ссылки указана сумма (без учета рефбека) которая будет вам начислена на основной счет после просмотра.
    Ни каких ограничений на размещение ссылок в серфинге нет. Новые ссылки добавляются рекламодателями в течении всего дня. Если вы хотите просматривать больше ссылок — заходите на страницу серфинга чаще, в разное время суток. Каждые сутки в серфинге появляются сотни новых ссылок.

    Заработок на чтении писем.

    Чтение писем мало чем отличается от серфинга, с той лиш разницей, что перед просмотром рекламируемого сайта вам необходимо внимательно прочитать само письмо и в завершении ответить на контрольный вопрос, ответ на который должен быть в тексте письма. Когда вы подтвердите ответ вы перейдете на сайт рекламодателя и далее все аналогично серфингу. Дожидаетесь окончания таймера, выбираете правильную капчу и просмотр засчитан.

    Заработок на выполнении заданий.

    Шаг 1
    1. Внимательно прочитайте описание задания.
    2. Посмотрите что нужно будет указать для проверки выполнения задания.
    3. Посмотрите сколько времени дает автор на выполнение задания.
    4. Если вы поняли задание и Вас устраивает сумма оплаты, нажмите «Начать выполнение».

    Нажимая кнопку Начать выполнение, на балансе задания для Вас резервируется сумма, необходимая для оплаты за выполнение. Нажимая кнопку Начать выполнение, сайт на котором нужно выполнить задание, откроется на новой странице, а на предыдущей странице, вместо кнопки «Начать выполнение», появится форма для подачи отчета и кнопки «Отправить отчет» и «Отказаться».

    Шаг 2
    5. В форму для подачи отчета введите информацию которую требует автор для проверки.
    6. Нажмите кнопку «Отправить отчет».

    Если вы по каким то причинам не смогли, или не захотели выполнять данное задание, обязательно нажмите кнопку «Отказаться». Отказ от выполнения Не влечет за собой абсолютно ни каких последствий.
    Подавать отчет о выполнении нужно только после полного выполнения всех пунктов задания. Запрещено посылать отчет о выполнении заранее.

    Профитцентр — сайт, регистрация, вход, отзывы

    В настоящее время, интернет просто кишит предложениями о заработке в интернете. Создается огромное количество разнообразных ресурсов, которые предлагают заработать денежные средства, не выходя из дома. Такой бум в первую очередь связан со спросом. Многие, хотели бы обеспечить дополнительный доход с помощью интернета, после основного рабочего дня, многие проводят вечера, рассматривая разнообразные сайты во всемирной паутине, так почему бы не провести данное время с пользой и не заработать лишние деньги?

    К сожалению, на данный момент в интернете на ресурсах, предлагающих работу через сеть, есть и немало мошенников, вы можете выполнить работу и не получить вознаграждение или ваш компьютер будет заражен вирусом при входе на сайт. Сегодня, в статье на cryptopilot.ru мы поговорим о таком достаточно известном ресурсе, как Профитцентр.

    Профитцентр – сайт

    Надо отметить, что сайт получает все большую популярность. Связано это с тем, что там предоставляют большое количество заданий, выполнив которые вы сможете получить вознаграждение. Надо отметить и такой факт, что какие-либо вложения не требуется, благодаря чему доверие к сайту возрастает. Итак, поговорит о заработке в интернете с помощью сайта Профитцентр.

    На сайте Профитцентр есть несколько возможностей получить заработок. Первая — это серфинг, то есть просмотр определенных сайтов, вторая, чтение различных платных писем, третья – выполнение специальных заданий.

    Надо отметить, что у Профитцентра отсутствует минимальная сумма выплат, то есть вы сможете вывести с сайта абсолютно любую сумму, выплаты осуществляются на ВебМани кошелек.

    Профитцентр — регистрация

    Казалось бы, как все просто, зашел на сайт и заработал. Примерно, так и позиционирует себя данный ресурс, но на самом деле, все немного сложнее. При входе на сайт, вам потребуется регистрация. Если у вас уже есть аккаунт на ВебМани, то регистрация займет пару минут, если нет, то сначала необходимо создать профиль ВебМани, а затем пройти регистрацию на Профитцентр.

    Итак, для того, чтобы зарегистрироваться, необходимо войти на главную страницу Профитцентра и слева вы увидите кнопку «Регистрация». После чего перейдете в форму регистрации аккаунта. Если вдруг зарегистрироваться не выходит, то ниже формы регистрации есть две ссылки с видео-инструкцией, как создать профиль на ВебМани и как затем зарегистрироваться на Профитцентре.

    Профитцентр – вход

    Итак, регистрация прошла успешно, вам на действующую почту, пришлют письмо с ссылкой, необходимо перейти по данной ссылке, тем самым вы подтвердите свой аккаунт. Профитцентр вход на сайт для заработка осуществляется там же где и регистрация. Только потребуется кнопка «Вход», нажав на нее вам предлодат два варианта входа на сайт. Первый с помощью аккауна ВебМани. Второй – с помощью логина и пароля, который у вас есть, если забудете в том письме о регистрации на вашей почте.

    Итак, вошли на сайт, изначально вам предложат заполнить анкету с персональными данными, то есть указать имя, фамилию. Занимает это порядка двух минут.

    Далее, важно помнить, что в данном случае, ваш заработок будет зависеть от вашей трудоспособности и активности. На портале Профитцентр, у всех аккаунтов есть, так называемый, статус. Статус аккаунта, в свою очередь, зависит от рейтинга. Чем выше рейтинг аккаунта – тем выше статус аккаунта. Соответственно, тем выше оплата вашего труда. Для того чтобы поднять свой рейтинг на сайте, можно воспользоваться несколькими способами, например, привлечь рефералов, по просто говоря, пригласить людей, которые также будут работать на сайте. Рейтинг повышается и при выполнении заданий. Есть несколько вариантов статусов. Изначально, после регистрации, вы получаете статус Стажер, при привлечении рефералов, при активной работе, статус и рейтинг будет расти. Следующий уровень после начального – Рабочий, затем, Бригадир и так далее, подробнее вы сможете прочитать, нажав на иконку компьютера с плюсиком, рядом с вашей аватаркой в личном кабинете.

    Профитцентр – заработок в интернете

    Данный ресурс работает уже пять лет, начал он свою историю еще в 2009 году. Каждый день на данном сайте регистрируется более пятисот человек. Кроме платежной системы ВебМани, вы можете осуществить перевод денег и на Киви и на Яндекс.Деньги, как правило, с выводом средств  ресурса проблем не возникает.

    Обратите внимание! Необходимо обязательно прочитать все правила и требования ресурса Профитцентр!

    Итак, как же начать зарабатывать деньги с помощью данного ресурса. На самом деле очень просто. Основное на чем можно заработать свои первые деньги на данном портале – это серфинг. В разделе серфинга каждый день предоставляется огромное количество ссылок сайтов, которые необходимо просмотреть. Но тут будьте внимательны. Изначально в списке идут, так называемые, статистические ссылки, за просмотр данных сайтов вы не получите оплату, но будет плюс к вашей статистике. После, идут ссылки динамические, то есть платные. Перейдя по данной ссылке, вы получите оплату.  Для того, что бы посмотреть сайт, нужно нажать на ссылку, появится объявление, вверху вы увидите таймер, как только таймер отсчитает двадцать секунд, появиться окно, вам потребуется нажать кнопочку с правильной цифрой. Все ссылки длятся не более двадцати секунд. Заметьте – это весьма простой способ заработать деньги.

    Еще один способ заработать – это чтение писем. Конечно, их тоже много, принцип примерно тот же самый, нажимаем на письмо, читаем, отвечаем на контрольный вопрос, если ответ верен, то автоматически переходим на сайт рекламодателя, ждем те же двадцать секунд, вводим в окошечко специальное число, после чего оплата поступит на ваш счет. Тут цена будет выше, чем, например, за серфинг, но и времени вы потратите чуть больше.

    Основным способом заработка на Профитцентр лучше сделать, заработок с помощью заданий. На сайте заданий огромное количество. Задания разные, это может быть регистрация на определенном ресурсе или регистрация и выполнение определенного задания. Как правило, задание занимает чуть больше времени, нежели чтение писем и серфинг, но и оплата несравнимо выше. Главное обязательно внимательно читайте задание. Так же есть задания, так сказать многократные, такие задания удобны тем, что нет надобности, искать каждый день новое, а просто необходимо делать одно систематически.

    Дополнительным заработком можно считать и приглашение на ресурс рефералов, чем больше рефералов вы пригласите, чем более активными они будут, тем больше вы получите денег и бонусов.

    Профитцентр – отзывы

    Профитцентр отзывы получает самые разнообразные, можно даже сказать противоположные. Кто-то весьма доволен системой и уже не первый год трудится там для своего блага и зарабатывает приличные деньги, кто-то зашел-зарегистрировался и сразу же вышел с сайта и забыл о его существовании. Есть отзывы пользователей, которые жаловались на вирусе при серфинге, есть такие, кто жаловался на проблемы вывода средств. Но большинство отзывов, все же, положительные. И можно из них сделать следующий вывод – терпение и труд все перетрут. Конечно, первоначально заработать много не получится, но если вы активно будете приглашать рефералов, будете качественно выполнять задания, то со временем появится возможность получить приличный дополнительный заработок.

    Как и все подобные ресурсы Профитцентр позволяет зарабатывать через интернет, без личных вложений, но только тем, кто действительно заинтересован в заработке и в регулярной работе.

    Измерение менеджеров центров прибыли

    Многие крупные компании до сих пор оценивают финансовые результаты своих менеджеров центров прибыли с помощью методик, разработанных в 1920-х годах. Они основаны на окупаемости инвестиций. В наш век стремительных изменений как в технологиях, так и в информационных системах управления, привязанность к этим системам не только странная, но и изнурительная. За последние 20 лет я обсуждал эту проблему со старшими руководителями и руководителями подразделений как здесь, так и за рубежом и обнаружил, что, хотя они осознают трудности, которые создает такая системная жесткость, они не знают, как изменить свои системы.

    Прежде чем руководство сможет построить новую систему, оно должно понять, что не так в старой. Я обнаружил, что использование рентабельности инвестиций является симптомом других, основных концептуальных ошибок в системах измерения центра прибыли. Вот эти ошибки:

    1. Неспособность провести различие между методами, используемыми для измерения прошлых финансовых результатов, и методами, необходимыми для установления целей будущих показателей.

    2. Неспособность провести различие между системами, измеряющими эффективность центра прибыли, и системами, измеряющими эффективность его менеджеров.

    3. Неспособность сегментировать отклонения от бюджета по различиям в способах, которыми менеджеры могут на них влиять.

    В этой статье я опишу основу этих концептуальных ошибок, объясню, как они приводят к неоптимальным системам измерения, и предложу меры, которые менеджмент может предпринять для исправления проблем, создаваемых системами.

    Концептуальные недостатки

    При использовании традиционных систем бухгалтерского учета для измерения результатов деятельности организационных единиц компании оценивают достаточность прибыли, сравнивая суммы, полученные в течение ряда периодов времени, и рассчитывая нормы прибыли на сделанные инвестиции.

    Большинство компаний эмулируют системы, разработанные Du Pont и General Motors в 1920-х годах. Оба предприятия децентрализовали ответственность за прибыль между операционными подразделениями и в то же время начали использовать рентабельность инвестиций для измерения финансовых показателей своих подразделений. Они выразили цели по будущей прибыли с точки зрения рентабельности активов подразделения и начали основывать прогнозируемые результаты на прошлых результатах. Позже они формализовали эти цели по рентабельности инвестиций в бюджеты прибыли.

    Измерение и проектирование

    Рентабельность инвестиций — эффективный метод измерения прошлой прибыльности.Фактически, это единственный метод, который позволяет компании сравнивать прибыльность организаций или инвестиций. Но это неправильный способ ставить будущие цели, потому что историческая стоимость активов, на которой она основана, не имеет смысла при планировании будущих действий. Независимо от того, сколько компания платит за группу активов или какой размер дифференциального денежного потока она прогнозирует в инвестиционных предложениях, единственная логическая вещь, которую могут сделать ее менеджеры — после того, как активы будут размещены, — это использовать активы для максимизации будущих денежных средств. потока и инвестировать в новые активы, когда ожидается, что доход от этих активов будет равен стоимости капитала компании или превысит ее.Неспособность провести различие между измерением прошлого и прогнозированием будущего является основной причиной того, что компании продолжают использовать рентабельность инвестиций для измерения финансовых результатов своих менеджеров.

    Отсутствие этого различия усиливает нежелательные побочные эффекты, уже присущие рентабельности инвестиций, поскольку менеджеры стараются максимизировать отдачу от инвестиций. (Краткое описание этих побочных эффектов см. На боковой панели «Как ROI может повредить».)

    Не только историческая бухгалтерская стоимость существующих основных средств не имеет отношения к делу, но и как только добавляется новый актив, ни стоимость, ни прогнозируемая экономия не имеют отношения к будущему планированию, кроме как для подтверждения того, насколько хорошо были сделаны оценки.

    Компании должны выражать цели по прибыли как для центра прибыли, так и для его менеджера в абсолютных долларах прибыли, которые основаны на прогнозируемом потенциале существующих ресурсов для генерирования денежного потока.

    Менеджер против центра прибыли

    Существующие системы также не проводят четкого разграничения между измерением финансовых показателей менеджера и финансового подразделения, которым управляет. Это различие важно, потому что:

    • Компания может измерить финансовые результаты центра прибыли только в абсолютном выражении, в то время как она может измерить его размер только в относительном выражении.Эффективность менеджеров ограничивается потенциальной прибылью их собственных подразделений. В противном случае менеджеры высокодоходных подразделений всегда считались бы успешными, а менеджеры низкоприбыльных подразделений — маргинальными или неуспешными.
    • Степень, в которой менеджер может контролировать статью доходов или расходов, не имеет значения для измерения результатов деятельности центра прибыли. Например, влияние прибылей или убытков от перевода иностранной валюты важно для оценки прибыльности дочерней компании.Однако это влияние совершенно не имеет отношения к оценке работы менеджера дочерней компании.

    Многие транснациональные корпорации измеряют менеджеров иностранных дочерних компаний на основе американского доллара, поэтому, когда доллар растет, эффективность дочерней компании падает. Старшие менеджеры считают, что привязка менеджеров иностранных дочерних компаний к доллару заставляет их компенсировать недостатки в других областях, так что влияние на корпорацию в целом является нейтральным. Но влияние на менеджера очень реально и демотивирует.Заграничные менеджеры справедливо жалуются в штаб, что они не имеют влияния на те самые факторы, по которым их судят.

    С точки зрения компании, эта привязка к доллару может заставить менеджеров самостоятельно решать проблемы, но также дает менеджерам ширму, за которой можно скрыть ошибки. Когда доллар падает, производительность дочерней компании растет, несмотря ни на что. Плохо управляемые подразделения могли скрывать свои неудачи в течение многих лет, когда доллар был слабым.

    • Методы, используемые для измерения руководителей, влияют на их действия. Если компании измеряют рентабельность инвестиций, их менеджеры будут делать все возможное, чтобы оптимизировать коэффициент, а это может привести к принятию неоптимальных решений.

    Конечно, немногие компании, если таковые имеются, действительно измеряют менеджеров в абсолютном выражении. Почти все компании сравнивают менеджеров с бюджетами прибыли, которые должны учитывать потенциальную доходность управляемых ресурсов. Но, используя единую систему для измерения как организационного подразделения, так и его менеджера, компания включает элементы, которые не имеют отношения к эффективности управления, а также может исключать элементы, которые имеют значение.Критерии эффективности для центра прибыли (например, рентабельность инвестиций) отличаются от критериев для менеджера (например, фактическая прибыль по сравнению с запланированной прибылью).

    Я считаю, что компании должны разделить свои системы измерения и использовать традиционную систему бухгалтерского учета для финансовых отчетов центров прибыли и отдельных отчетов по бюджету прибыли для оценки руководителей.

    Сегментация отклонений от бюджета

    Большинство компаний начинают процесс составления бюджета с рассмотрения стратегического плана.Процесс стратегического планирования, безусловно, влияет на бюджет прибыли. Финансовые аспекты стратегического плана должны быть связаны с будущим денежным потоком; исторические затраты не важны для плана. И план предназначен для центра прибыли, а не для его менеджера. Только когда компания преобразует план первого года в подробный бюджет прибыли, ответственность менеджера становится ясной.

    При формулировании лучшего бюджета прибыли высшее руководство должно решить, за какие элементы должны нести ответственность руководители МВП и в какой степени они должны соответствовать конкретным целям.Очень немногие элементы полностью контролируются менеджерами, но очень немногие элементы не могут быть затронуты менеджерами. Важно помнить, что отличие — это не управляемость , а способность влиять.

    Компания не должна автоматически считать благоприятные отклонения хорошими, а неблагоприятные — плохими. Он может судить о хорошей или плохой работе только после анализа отклонений от объяснений руководства.

    Я предлагаю в качестве руководства для составления бюджета прибыли, чтобы компания включала только те элементы, на которые менеджеры могут влиять.Таким образом, менеджеры МВП несут ответственность за то, чтобы сделать все возможное для достижения или превышения этой цели, а также за объяснение причин любых отклонений и того, что они делают для исправления неблагоприятных отклонений.

    В целом, я считаю, что менеджер центра прибыли может влиять и, следовательно, нести ответственность за:

    1. Все статьи прибылей и убытков, созданные непосредственно центром прибыли.

    2. Любые расходы, понесенные за пределами центра в головном офисе или других подразделениях, за которые центр может быть выставлен счет напрямую.

    3. Расход, равный контролируемому оборотному капиталу (обычно дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы за вычетом кредиторской задолженности), умноженному на процентную ставку (например, предельную ставку займа компании). Я считаю, что такая плата необходима для учета компромиссов между уровнем оборотного капитала и прибылью. Например, более высокие запасы могут снизить потери от дефицита, а либерализованные условия кредитования могут привести к увеличению продаж. Только менеджер центра прибыли знает и понимает эти компромиссы.Поскольку условия постоянно меняются, обычно неэффективно планировать уровни оборотных средств. Обвинение побудит менеджеров пойти на такой компромисс в интересах компании. Если менеджеры смогут увеличить прибыль выше затрат на ведение дебиторской задолженности и запасов, компания выиграет.

    В том же духе компания заменит амортизацию, основанную на первоначальной стоимости, суммой, равной амортизации, основанной на восстановительной стоимости. Амортизация, как и балансовая стоимость основных средств, обычно не имеет отношения к составлению бюджета, потому что компания в первую очередь озабочена максимизацией денежного потока.Поскольку амортизация является невозвратной стоимостью, она не влияет на оценку результатов деятельности центра прибыли.

    Амортизация важна при анализе рентабельности продукта, когда руководство диагностирует области, в которых дела идут хорошо, по сравнению с теми, в которых дела идут плохо. Каждый продукт широко варьируется в использовании капитала; для измерения рентабельности необходимо включить стоимость восстановления активов, используемых при расчете амортизации.

    По моему предложению, сумма бюджета и фактическая сумма в бюджетном отчете будут одинаковыми, поэтому амортизация не повлияет на производительность.Фактически, менеджеры могут опустить амортизацию в своих отчетах и ​​по-прежнему рассчитывать рентабельность своей продукции. Если этот рисунок включен, он станет более заметным и, следовательно, с большей вероятностью будет использоваться.

    Я рекомендую бюджет прибыли, выраженный в долларах, которые должны быть заработаны в бюджетном году. Сумма должна представлять собой наилучшую оценку потенциального денежного потока центра прибыли, полученного в процессе стратегического планирования. Бюджет прибыли будет включать только те части плана, на которые может повлиять менеджер.Это личная финансовая цель менеджера. Менеджер должен объяснить любые отклонения от него.

    Отчетность по бюджету

    Я бы разделил систему отчетности, которая сопровождает систему составления бюджета, на три части: (1) анализ отклонений от бюджета, (2) объяснение причин этих отклонений и любых предпринимаемых корректирующих действий, и (3) прогноз на год. Многие руководители высшего звена не могут получить реалистичные (или даже честные) объяснения и прогнозы от менеджеров центров прибыли, особенно когда отклонения неблагоприятны.Чем хуже разница, тем выше опасность сокрытия.

    Эта серьезная проблема может быть решена, если менеджеры центров прибыли точно знают, каковы их финансовые цели, и проверяются только по доходам и расходам, на которые они могут влиять. Организуя анализ для разделения отклонений по степени ответственности руководства, компания повысит надежность и точность бюджетных отчетов.

    В большинстве систем отчетности по бюджету прибыли компании не классифицируют отклонения явно по степени влияния на них руководства.Такая практика приводит к значительной двусмысленности в объяснении отклонений и оценке производительности. В отчете должна быть указана разница в степени влияния, которое менеджер центра прибыли может оказать на каждое отклонение. Если компания рассматривает все отклонения, как если бы они были однородными, она может воспринимать благоприятные отклонения, на которые менеджер не имеет большого влияния, как компенсацию неблагоприятных отклонений, на которые менеджер имеет значительное влияние.

    Вместо этого компаниям следует классифицировать отклонения в зависимости от того, являются ли они прогнозируемыми, производственными или дискреционными отклонениями затрат.

    Различия в прогнозе

    Я обнаружил некоторую путаницу в разнице между бюджетом и прогнозом, которую некоторые менеджеры склонны рассматривать как одно и то же. Бюджет — это не прогноз. Бюджет — это план управления, основанный на предположении, что будут предприняты шаги, чтобы события соответствовали плану. Прогноз — это предсказание того, что наиболее вероятно произойдет, и не подразумевает, что синоптик попытается сформировать события, чтобы реализовать прогноз. Прогноз — это не прогноз, а оценка того, что произойдет, если существуют различные условия и ситуации.

    Типичный бюджет прибыли включает множество прогнозов. Компания должна рассматривать их отдельно, потому что она должна судить менеджеров исключительно по их способности управлять, а не по их способности прогнозировать.

    Возможно, наиболее важным прогнозом в типичном бюджете прибыли является прогноз общего уровня торговой активности, ожидаемой в отрасли в течение бюджетного периода. Всем известно, что колебания объемов производства в отрасли могут иногда влиять на прибыль до такой степени, что все другие отклонения по сравнению с ними кажутся незначительными.

    Выделив отклонение по отраслевому объему, вы можете легче оценить его влияние — например, увидеть, что объем снижается, но менеджер увеличивает проникновение на рынок. Разница в отраслевом объеме позволяет увидеть, что менеджер преуспевает, несмотря на неблагоприятные условия.

    Каждый бюджет также прогнозирует уровень закупочных цен по таким расходам, как сырье, коммунальные услуги, расходные материалы, а также заработная плата. Менеджер центра прибыли обычно практически не имеет на них влияния.Также необходимо спрогнозировать уровень отпускных цен — еще один пункт, над которым менеджер имеет ограниченный контроль. Однако, если бюджет должен был объединить отклонения покупной и продажной цен, они должны компенсировать друг друга, поскольку изменения в закупочных ценах должны влиять на продажные цены. Руководители МВП могут, , влиять на влияние изменений уровня цен на прибыльность.

    Отклонения в производительности

    Эти отклонения включают долю рынка и операционные расходы.Поскольку менеджер может повлиять на долю рынка своего подразделения и его эффективность, они являются двумя наиболее важными отклонениями, которые компания может использовать для оценки руководителя центра прибыли. Более того, они наиболее конкретны, так как оставляют менеджеру мало места для двусмысленности в их объяснении.

    В производственных центрах прибыли наиболее важными переменными производительности являются использование материалов, прямые трудозатраты и накладные расходы. В сфере услуг, такой как сеть магазинов одежды, фактические затраты на эксплуатацию магазинов за вычетом бюджетных расходов являются важными переменными производительности.

    Переменные эффективности измеряют уровень эффективности и результативности центра прибыли. Менеджер центра прибыли соглашается стремиться к определенной доле рынка и действовать с определенным уровнем эффективности.

    Отклонения от дискреционных расходов

    Эти расходы включают администрирование, маркетинг, исследования и разработки. Различия в этих расходах указывают только на то, было ли потрачено больше или меньше денег, чем было изначально заложено в бюджет. Они не указывают на эффективность или неэффективность, в отличие от других отклонений.Компания должна отделить дискреционные отклонения расходов от других, потому что менеджеры не должны компенсировать неблагоприятные результаты благоприятными отклонениями по дискреционным расходам. Компания хочет избежать ситуации, в которой менеджер центра прибыли настолько серьезно относится к запланированным целям, что он или она сокращает затраты на маркетинг или разработку продукта, чтобы компенсировать неблагоприятные отклонения производственных затрат.

    Итог

    В большинстве децентрализованных компаний менеджеры вынуждены достигать текущих целей.Это давление заставляет их скрывать плохие новости и предпринимать краткосрочные действия, которые не соответствуют долгосрочным интересам их компаний. Система, которая возлагает на менеджеров ответственность за то, на что они действительно могут повлиять, и позволяет им объяснять причины, по которым они не могут достичь определенных целей, частично снимет это давление. Менеджеры чувствуют себя свободнее сообщать плохие новости, если их цели ясны и недвусмысленны, и они знают, что их будут оценивать по отклонениям от вопросов, за которые они явно несут ответственность.

    Оценка подчиненных — одна из самых важных обязанностей высшего руководства, если не , то самая важная задача . Оценка обычно включает наблюдение за работой менеджера за период, обычно превышающий год, покрываемый типичным бюджетом прибыли. Оценка также включает измерение менеджеров по нескольким параметрам в дополнение к их финансовым показателям. Даже самые лучшие системы краткосрочной финансовой оценки не обеспечивают справедливой оценки.Однако без таких систем оценки с большей вероятностью будут неудовлетворительными, а менеджеры центров прибыли с большей вероятностью предпримут действия, противоречащие интересам своих компаний.

    Трудно изменить систему финансового измерения, которая существует уже несколько лет. Как правило, почти все участники — от контролера до менеджера центра прибыли — будут сопротивляться изменениям. Ответственные менеджеры часто не хотят меняться, потому что изменение подразумевает, что текущие системы неисправны.Менеджеры центров прибыли обычно считают, что могут работать в рамках существующих систем, и не уверены в новых. Но изменение стоит усилий, необходимых для его достижения.

    Достаточно легко диагностировать потенциальные проблемы, которые создают многие существующие измерительные системы, и еще проще решить, какие корректирующие действия предпринять. Проблема не в том, что делать, а в том, как это делать.

    Компании не могут позволить себе и дальше использовать методы, разработанные в 1920-х годах для измерения эффективности менеджеров центров прибыли в 1980-х.Менее неоднозначная система оценки будет более справедливой для всех, но начать процесс изменений трудно. Однако, если руководители высшего звена не начнут новаторские, они будут продолжать демотивировать производительность, а не измерять ее.

    SAP Profit Center Tutorial — Бесплатное обучение SAP CO

    Добро пожаловать в учебное пособие по SAP Profit Center . Это руководство является частью нашего бесплатного обучения SAP CO. Центр прибыли SAP является частью модуля Контроллинга SAP и используется для внутренней отчетности и анализа.Центр прибыли SAP — это организационная единица управленческого учета, которая показывает результаты деятельности организации с точки зрения менеджмента для целей внутреннего контроллинга.

    Центр прибыли SAP позволяет нам децентрализовать различные подразделения для целей отчетности, и они рассматриваются как разные компании в организации. Расчет таких показателей, как рентабельность инвестиций (ROI), денежный поток и т. Д. В управленческом учете, возможен через центры прибыли.

    Учет по МВП — это подмодуль в управленческом учете (SAP CO), который тесно интегрирован с новой бухгалтерией главной книги. Он используется для определения прибылей и убытков для отдельных внутренних областей с использованием метода учета себестоимости или метода учета за период. Центры прибыли также могут использоваться в качестве инвестиционных центров при расчете капитала основных средств.

    МВП против МВЗ

    Разница между МВЗ и МВЗ заключается в том, что МВЗ отвечает только за затраты в компании, тогда как МВЗ отвечает как за выручку, так и за затраты.Следовательно, центр прибыли SAP можно рассматривать как дочернюю компанию в компании, поскольку он контролирует выручку и расходы, а также связанные с этим прибыли и убытки.

    Основное использование МВП SAP — анализ доходов и затрат для определенной области, такой как завод, бизнес-единица или продуктовая линейка. Независимые финансовые отчеты (баланс и отчеты о прибылях и убытках) могут быть созданы для каждого центра прибыли, но должны использоваться только для целей внутренней отчетности. Причина в том, что если МВП используется для целей внешней отчетности, то это МВП следует определять как балансовую единицу.

    Теперь главный вопрос заключается в том, как затраты и выручка разносятся или перемещаются в МВП SAP. Ответ заключается в том, что МВП хранится в основных данных МВЗ, и через них затраты перемещаются в МВП. В то время как потоки выручки от заказа клиента, созданного для готового продукта в качестве МВП, также сохраняются в основных данных материала. Таким образом, в основном затраты и выручка, полученные от заказа на продажу готового продукта, направляются в центр прибыли.

    После того, как все доходы и затраты помещены в МВП, компания может писать свои собственные отчеты, используя средство рисования отчетов для внутреннего анализа, или использовать один из стандартных отчетов SAP.

    Важными частями центра прибыли SAP являются:

    • Название МВП
    • Контрольная зона
    • Период времени
    • Лицо, ответственное за МВП
    • Стандартная иерархия

    Одна из важных частей определения нового МВП SAP — это присвоение МВП стандартной иерархии после ее создания.Вы должны назначить МВП узлу группы стандартной иерархии. Стандартная иерархия поддерживается из меню приложения.

    Как создать центр прибыли SAP?

    Теперь давайте познакомимся с опытом создания центра прибыли в SAP. Либо запустите транзакцию KE51 непосредственно из панели транзакций, либо перейдите по следующему пути меню:

    Меню SAP — Учет и отчетность — Контроллинг — Учет по МВП — Основные данные — МВП — Индивидуальная обработка — KE51 Создать

    На первом экране транзакции KE51 введите идентификатор МВП, которое вы хотите создать, и нажмите кнопку Основные данные .

    Первый экран создания транзакции по МВП (KE51)

    Система перенесет вас на второй экран транзакции, где вы должны ввести некоторую информацию на вкладке Основные данные :

    • Наименование и краткое описание МВП
    • Лицо, ответственное за МВП
    • Группа МВП, в которой создается МВП

    После ввода этих данных нажмите кнопку сохранения. Система SAP сохранит МВП в неактивном режиме.Пока МВП находится в неактивном режиме, его нельзя использовать для ввода данных в бизнес-операции.
    МВП было сохранено с неактивным статусом

    Если вы хотите использовать только что созданное МВП, его необходимо активировать. Чтобы активировать центр прибыли, нажмите кнопку активации на том же экране.
    Активировать кнопку центра прибыли (слева)

    Поздравляем! Вы успешно создали центр прибыли.

    Как создать группу МВП?

    Теперь давайте посмотрим, как создавать новые группы центров прибыли в SAP.Либо запустите транзакцию KCh2 непосредственно из панели транзакций, либо перейдите по следующему пути меню:

    Меню SAP — Учет и отчетность — Контроллинг — Учет по МВП — Основные данные — Стандартная иерархия — KCh2 Create

    На начальном экране необходимо ввести код группы, которую вы хотите создать.

    Создать группу МВП — первый экран

    Затем нажмите кнопку иерархии, чтобы продолжить определение иерархии МВП в новой группе.На скриншоте ниже вы можете увидеть образец иерархии группы PCA01 .
    Иерархия группы МВП

    Если вы хотите отобразить существующую стандартную иерархию, она может отображаться с кодом транзакции KCH6N .
    Стандартная иерархия центров прибыли

    Вам понравился этот урок? Есть вопросы или комментарии? Мы хотели бы услышать ваши отзывы в разделе комментариев ниже. Это будет для нас большим подспорьем, и, надеюсь, мы сможем помочь вам в улучшении наших бесплатных руководств по SAP CO.

    Последнее обновление страницы выполнено Cleo Isco:

    Определение центра прибыли | Пояснение по МВП

    24 июля

    Вернуться домой

    МВП

    В бухгалтерском учете МВП — это разновидность центра ответственности. Центр ответственности — это организационная единица, менеджер которой отвечает за определенные финансовые и нефинансовые показатели эффективности.Кроме того, для целей бухгалтерского учета рассмотрите центр ответственности — в данном случае центр прибыли — отдельную сущность в контексте более крупной организации.

    В МВП менеджер отвечает за выручку, генерируемую подразделением. Кроме того, они несут ответственность за издержки и расходы, понесенные подразделением в ходе обычных деловых операций. В результате, менеджер центра прибыли несет ответственность за прибыль подразделения. Их основная цель — максимизировать чистую прибыль подразделения; однако менеджер центра прибыли не несет ответственности за долгосрочные капитальные вложения.

    Объяснение МВП

    Есть несколько причин, по которым компания создаст свои бизнес-единицы или отделы как центры прибыли.

    Центр прибыли создается внутри корпорации для определения прибыльности подразделения независимо от других отделов компании и компании в целом. Это может быть связано с тем, что у крупной корпорации есть множество подразделений — подразделение бытовой техники, подразделение одежды, подразделение электроники и т. Д.- и хочет измерить финансовые показатели каждого подразделения, чтобы определить, какие из них наиболее прибыльны.

    Корпорация также может создать внутреннюю бизнес-единицу в качестве центра прибыли, чтобы сравнивать прибыльность различных организационных единиц. Например, крупная компания, производящая оборудование для газонов, могла бы создать свои северо-восточные и юго-западные подразделения в качестве центров прибыли, чтобы сравнить прибыльность этих двух регионов. Кроме того, корпорация может сравнить прибыльность двух типов операционной стратегии и тактик, используемых в разных центрах прибыли.

    Еще одна причина для создания бизнес-отдела в качестве центра прибыли состоит в том, чтобы способствовать достижению цели или поведенческой согласованности среди менеджеров организационных подразделений компании. Мотивируя и оценивая работу менеджера с точки зрения прибыли, вы можете затем мотивировать менеджера на получение прибыли, которая соответствует целям всей организации.

    Примеры МВП

    Все следующие примеры центров прибыли:

    • Отдельные рестораны в большой сети ресторанов
    • Производственные подразделения в крупных корпорациях
    • Отдельные магазины в крупной розничной сети
    • Другое организационное подразделение, специально созданное для максимизации прибыли подразделений

    [коробка] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

    Получите доступ к вашему плану выполнения Flash-отчета в SCFO Lab.Пошаговый план создания информационной панели для измерения производительности, прибыльности и ликвидности вашей компании.

    Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

    Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

    Источники:

    Хилтон, Рональд В., Майкл В. Махер, Фрэнк Х. Селто. «Стратегии управления затратами для принятия бизнес-решений», Макгроу-Хилл Ирвин, Нью-Йорк, Нью-Йорк, 2008.

    Барфилд, Джесси Т., Майкл Р. Кинни, Сесили А.Райборн. «Традиции и инновации в области учета затрат», Вест Паблишинг Компани, Сент-Пол, Миннесота, 1994.

    См. Также:
    Затраты отдела обслуживания
    Трансфертное ценообразование
    Центр ответственности
    Центр затрат
    Драйвер затрат

    Как создать МВП и группу МВП в SAP

    Центр прибыли — это организационная единица бухгалтерского учета, которая отражает ориентированную на управление структуру организации для целей внутреннего контроля.

    Пример

    В компании у нас есть разные заводы, и каждый из них отвечает за производимый продукт или оказываемые услуги. Если вы хотите, чтобы ваша компания была разделена на разные зоны ответственности в зависимости от заводов, то каждый такой завод должен быть создан как центр прибыли. В конце месяца или года вы можете вывести отчет о прибылях и убытках в PCA и баланс на эту дату.

    Разделение вашей компании на центры прибыли позволяет анализировать зоны ответственности и делегировать ответственность децентрализованным подразделениям, таким образом рассматривая их как «компании внутри компании».

    Его можно создать со ссылкой на существующие основные данные. Справочные основные данные могут быть из одной или другой контроллинговой единицы. Чтобы скопировать МВП, укажите имя справочного МВП и контроллинговой области на вкладке «Копировать из»

    Как создать, изменить, просмотреть или удалить МВП

    Вы можете создать его, используя код транзакции KE51 или используя следующий путь;

    Меню SAP> Учет> Финансовый учет> Главная книга> Основные записи> МВП> Индивидуальная обработка> KE51 — Создать

    Перед созданием основных данных ПК необходимо настроить контроллинг.Если SAP выбрал правильную контрольную область, введите свои основные данные. В противном случае установите контрольную область, прежде чем вводить детали.

    Для сброса контрольной единицы используйте код транзакции OKKS. При его создании необходимо убедиться, что он назначен правильной балансовой единице и группе PCA.

    Чтобы разрешить проводку в МВП, вам необходимо активировать его, нажав кнопку Активировать, доступную в верхней части экрана создания.

    Его можно изменить, используя код транзакции KE52 или путь;

    Меню SAP> Учет> Финансовый учет> Главная книга> Основные записи> МВП> Индивидуальная обработка> Изменить

    Вы можете отобразить его, используя код транзакции KE53 или путь;

    Меню SAP> Учет> Финансовый учет> Главная книга> Основные записи> МВП> Индивидуальная обработка> Просмотр

    Его можно удалить, если нет зависимых данных.Если у вас есть опубликованные транзакционные данные, их нельзя удалить. Для его удаления используйте код транзакции KE54 или путь;

    Меню SAP> Учет> Финансовый учет> Главная книга> Основные записи> МВП> Отдельная обработка> Удалить

    Просмотр изменений основных данных PCA

    Вы можете отобразить все изменения, которые произошли с ним, используя код транзакции 6KEA или путь;

    Меню SAP> Учет> Финансовый учет> Главная книга> Основные записи> МВП> Отдельная обработка> Просмотр изменений

    Как создать МВП из экрана ведения создания стандартной иерархии PCA

    Стандартная иерархия

    PCA — это древовидная структура, которая содержит все МВП и группы, используемые в одной контроллинговой единице.Вы можете понять организационную структуру, взглянув на стандартную иерархию PCA.

    Вы можете создать основные данные, используя код транзакции KCH5N или путь;

    Меню простого доступа SAP> Учет> Контроллинг> PCA> Основные данные> Стандартная иерархия> KCH5N — Изменить

    Если у вас есть более одной, которую нужно создать в группе PCA, это лучший способ создать ее.

    Чтобы создать его, вам нужно щелкнуть опцию создания и щелкнуть центр прибыли, наведя курсор на группу, в которой вы хотите ее создать.Сохраните его, когда закончите с ним.

    Здесь вы можете активировать или изменить форму основных данных.

    .