Nl international принцип работы: Бизнес NL International — САМЫЙ ГЛУБОКИЙ РАЗБОР

Работа в «NL International» — отзывы сотрудников (103)

Прочитал отзывы и NL успешные менеджеры просто вызывают ощущение зомбированных людей. Моя близкая подруга на протяжении 1.5 лет занимается этим и ее просто не узнаю. Попытки втянуть меня и посадить на данное питание не увенчались успехом. По образованию врач и на её комплименты в адрес продуктов NL задал несколько уточняющих вопросов, разобрав состав нескольких продуктов. Ответов не последовало грамотных и я предложил не смешивать нашу дружбу в непонятную консистенцию как добавки порошки NL и при наших редких и теплых встречах посвящать время другим темам. И надо отдать должное, больше я от неё не слышал о «чудо» заработке и прочей ерунде по «отличному составу» и «натуральности» этих продуктов. Поясните мне одно, учёные Вы наши менеджеры NL, неужели Вы считаете, что семинары и пара тренингов дают Вам право считать себя диетологами и травить близких Вам людей. Один коллега мой мне кажется от Вашего продукта как одурманенный ходит и моет голову каким то шампунем для роста волос от nl и ждет пышную шевелюру. Ему всего 24 года, там на голове лысина уже, появление которой генетически лично у него обусловлено, судя по фото отца, но он втирает этот шампунь и показывает нам три волосинки и восхваляет nl)))))) Неужели Вы все там думаете, что nl настолько крут и панацея, что можно задвинуть на мед.исследования причин облысения раннего и потом начать лечить выбранной методикой доктором ( мезотерапия, дарсонвализация и др.), если в этом конечно есть смысл исходя из результатов и выявленной причины облысения. Другая знакомая ходит гастрит лечит после похудения на порошках nl. Одно могу сказать, организатор этой пирамиды учел провалы прошлых сетевых маркетингов и свои продукты приобщил к лозунгу энергия, жизнь, здоровье, спорту, путешествиям с баночками и батончиками nl. Но здоровый образ жизни был и будет полезен без nl. Огромная просьба, ради денег и машин — не убивайте ближних. Человек всегда должен оставаться человеком! Всем только всего самого доброго!

Что такое NL International? — Yvision. kz

Всем привет! Если кто не знает, меня зовут Бауржан Сулейменов. Я с самого основания на Yvision.kz, и совсем недавно решил, что буду в своем блоге рассказывать о сетевом бизнесе (или сетевой маркетинг).

Почти все в Казахстане знают о компаниях, продающих товары, используя сетевой маркетинг, и практически у всех сложилось стойкое мнение о том:

• что в сетевом бизнесе денег не заработать
• что надо было идти туда давно, сецчас уже поздно
• что там только обман или вообще это пирамида
• что этим занимаются только бабушки
• что нужно ходить и продавать косметику

Признаюсь честно, я сам так думал и всегда отклонял любые предложения начать заниматься сетевым бизнесом. Но пару месяцев назад я стал присматриваться к компании NL International, через алматинских ребят, которые делают реальные результаты. Я читал их инстаграм, я встретился с ними лично, я увидел то, что они продают и что они заработали. И в тот момент я понял, что этим бизнесом стоит заниматься.

Теперь попробую рассказать немного о российской компании NL International.

1) Здесь нет вложений! Т.е. вам не будут предлагать куда-то вложить 300-1000 долларов или платить входные, и непонятно как получать доход.

2) Компании занимающиеся сетевым бизнесом это крупные корпорации. Есть компании с оборотом 9 млрд. долларов.

3) В США и Японии многие товары распространяютс через сетевой маркетинг.

4) Каждый пятый миллионер в США это человек, занимающийся сетевым маркетингом.

5) В Казахстане есть менеджеры NL, которые зарабатывают 5-6 млн. тенге и выше.

6) На 5-6 месяц работы можно выйти на уровень заработка в 500 000 тенге (если работать конечно), при этом не нужно бегать с сумками и предлагать людям каталоги и продукцию.

Что же нужно делать, работая с NL International?

Вы сами пользуетесь продукцией (о продукции расскажу чуть позже), рекомендуете ее друзьям, они в свою очередь тоже пользуются продукцией. Тем самым, вы увеличиваете товарооборот компании в вашем регионе и с этого получаете свой %. Это я очень грубо и просто объяснил схему работы.

Здесь все прозрачно, нет мутных схем: пользуетесь сами продукцией, увеличиваете товарооборот и следовательно увеличиваете свой доход.

Какая продукция у NL International?

Для начала скажу, что это российская компания с штаб-квартирой в Новосибирске. Они производят 15 торговых маро

Дмитрий Хохлов – президент NL International – биография

Факты из жизни и история успеха Дмитрия Хохлова

На сегодняшний день компания NL является одной из самых известных в России организаций, которые занимаются сетевыми продажами. Менеджеры организации есть как во всех городах нашей страны, так и за границей, в ней можно купить сотни различных товаров.

Организация была зарегистрирована еще в двухтысячном году в городе Новосибирск, её создали три молодых и амбициозных мужчины, одним из них был Дмитрий Хохлов. На данный момент Дмитрий является президентом этой организации, помимо этого у него крепкая семья, красавица жена и четверо детей, все они – девочки.

Дмитрий смог не только развить свой бизнес, но также заразить этой идеей многих людей, которые теперь работают менеджерами в NL, единомышленники у него есть как в России, так и за рубежом.

Дмитрий является достаточно публичным человеком, он часто выступает на различных конференциях, а также проводит тренинги для сотрудников своей организации, помимо этого, он активно ведет страницу в сети Instagram, где можно многое узнать о его жизни.

Но о его детстве информации почти нет, к тому же, людей скорее интересуют его достижения. О детстве Дмитрия известно только то, что он родился в городе Новосибирск в 1968 году, сам мужчина говорит о том, что его родители воспитывали его в строгости, но он всегда чувствовал родительскую любовь.

Папа учил маленького Диму всегда быть сильным и никогда не отчаиваться, даже если кажется, что все в жизни идет наперекосяк. Именно поэтому Дмитрий вырос открытым ко всему новому, это помогает находить ему новых партнеров.

К тому же родители учили мальчика с самого маленького возраста всегда нести ответственность за поступки, которые он совершает и продумывать свои действия на два шага вперед. Эти жизненные уроки помогли Дмитрию стать успешным бизнесменом, поэтому он говорит, что во многом обязан своим родителям.

Об образовании мужчины не известно абсолютно ничего, данную информацию он не распространяет. Известно только, что ему удалось создать свой бизнес после развала Советского Союза, и деятельность организации была достаточно успешной, приносила много прибыли, но кризис 98 года все изменил.

В этом году Дмитрий потерял все, что имел, по-сути, он остался почти без денег и без бизнеса, ему срочно необходимо было искать работу. Его пригласили работать в компанию, которая занималась сетевыми продажами, и Дмитрий согласился.

Он проводил встречи и ему даже удавалось зарабатывать достаточное количество денежных средств в течении нескольких лет, но это было не главным. Дмитрия очень заинтересовали сетевые продажи, он вдруг понял, что это – идеальный вариант для бизнеса, поэтому на примере компании, в которой он работал, ему удалось рассмотреть этот вид деятельности изнутри, и раскрыть все секреты.

К 2000 году Дмитрий достаточно окреп в финансовом плане, к тому же он узнал достаточно информации об этом бизнесе, поэтому мужчина решился открыть свою организацию. Дмитрию очень хотелось создать не просто компанию, которая будет приносить прибыль, он хотел создать такой бизнес, к которому каждый участник будет относиться, как к своему. По мнению мужчины, именно это заставляет каждого члена команды идти к общей цели, что, в свою очередь, помогает развивать бизнес в целом.

За эти годы компания NL смогла очень сильно развиться, она является отличным местом для людей, которые действительно хотят зарабатывать деньги, на рынке труда это серьезный конкурент. Сам Дмитрий относится к своим сотрудникам очень хорошо, например, в общей сложности организация подарила своим лучшим менеджерам более пятисот автомобилей бизнес класса.

Сам Дмитрий является популярной личностью, которая известна всему миру, его приглашают проводить тренинги перед многотысячными аудиториями, ведь это получается у него просто прекрасно, он всегда берет зал в эмоциональном плане, слушатели то смеются, то рыдают, то взволнованно смотрят на Дмитрия, а по окончанию лекции каждому хочется начать заниматься бизнесом.

Как отмечалось ранее, Дмитрий ведет свою страницу в социальной сети Instagram, на данный момент у него почти две сотни тысяч подписчиков. На своей странице Дмитрий выкладывает просто красивые фотографии, которые показывают, каким образом должен жить успешный бизнесмен, ведь на этих фото часто есть его красивая жена, счастливые дети, веселые друзья, а также просто красивые пейзажи тех мест, в которых они бывают.

Но помимо этого мужчина выкладывает фотографии, под которыми он пишет посты о жизни и о том, как начать зарабатывать большие деньги и как стать успешным. Жена Дмитрия, Екатерина, молодая красавица, они познакомились в интернете, общались четыре года, и в феврале 2018 года они все же решили пожениться, у молодой семьи уже появился ребенок, мальчик.

Однако помимо этого у мужчины есть трое дочерей. Дмитрий помимо бизнеса имеет несколько увлечений, он очень любит путешествовать со своей семьей по разным странам мира, а также заниматься спортом. Его любовь к спорту позволяет мужчине выглядеть прекрасно, хотя он уже не молод, однако, его тело прекрасно атлетически сложено.

Принцип работы RCM | Confocal.nl

Метод RCM расширяет стандартную конфокальную микроскопию с помощью устройства повторного сканирования, улучшая латеральное разрешение на √2 и увеличивая отношение сигнал / шум.

Конфокальная микроскопия с повторным сканированием (RCM) — это новый метод сверхвысокого разрешения, основанный на стандартной конфокальной микроскопии, дополненной оптическим (повторным сканированием) устройством, которое проецирует изображение непосредственно на камеру CCD или sCMOS. Этот новый микроскоп имеет улучшенное латеральное разрешение (170 нм при возбуждении 488 нм) и значительно улучшенную чувствительность, сохраняя при этом возможность срезов стандартного конфокального микроскопа.Это особенно полезно для биологических приложений, где требуется сочетание высокого разрешения и высокой чувствительности.

Лазеры возбуждения (синие и желтые линии) направляются через дихроичное зеркало к первому блоку сканирования SM1. Как и в стандартном конфокальном микроскопе, сканирующее устройство сканирует лазерный луч (синий и желтый) на образец и рассканирует эмиссионный свет (зеленый и красный), направляя его на точечное отверстие PH. После отверстия второй блок повторного сканирования SM2 направляет свет на микросхему камеры.

Во время сканирования зеркала повторного сканирования (SM2) имеют большую амплитуду, чем зеркала первого сканирования (SM1). Это увеличивает изображение на чипе камеры по сравнению с образцом и в конечном итоге приводит к более высокому разрешению изображения. Разрешение системы улучшается с шагом повторного сканирования в √2 раз (т.е. в 1,41 раза) по сравнению с пределом разрешения Аббе за счет изменения угловой амплитуды повторного сканирования (SM2). Для увеличения разрешения больше не нужно закрывать точечное отверстие.Поскольку повторное сканирование — это чисто оптический метод, не требующий дополнительной обработки изображения, нет никаких временных затрат на улучшение разрешения. При использовании в качестве детектора чувствительной камеры отношение сигнал / шум в RCM в 4 раза выше, чем в стандартном конфокальном микроскопе на основе ФЭУ.

Чтобы полностью понять принцип повторного сканирования, улучшения разрешения и оптической схемы RCM, посмотрите видео ниже, в котором объясняются компоненты и световой путь RCM (анимация предоставлена ​​StudioFlip).Дополнительные технические подробности и тестовые изображения можно найти в De Luca et al (2013).

Что такое управление знаниями? его важность и преимущества

Discover:

Что такое управление знаниями?

Управление знаниями — это сознательный процесс определения, структурирования, сохранения и обмена знаниями и опытом сотрудников внутри организации.

Основная цель управления знаниями — повысить эффективность организации и сохранить знания внутри компании.

Часто это относится к обучению и обучению в организации или ее клиентах. Он состоит из цикла создания, обмена, структурирования и аудита знаний, чтобы максимизировать эффективность коллективных знаний организации.

3 основных области управления знаниями

1. Накопление знаний
2. Сохранение знаний
3. Обмен знаниями

Цель состоит в том, чтобы обеспечить организационное обучение и создать культуру обучения, в которой поощряется обмен знаниями и тех, кто стремится учиться чтобы они могли лучше себя сделать.

Размышляя об управлении знаниями, полезно рассмотреть типы знаний и то, насколько возможно поделиться этими знаниями внутри организации.

Неявные знания и явные знания — это два основных типа знаний, охватываемых определением управления знаниями.

• Неявные знания более интуитивно понятны, их сложнее упаковать и поделиться с другими. Примеры неявного знания — новаторское мышление и понимание языка тела.
• Явные знания — это информация, которую легко кодировать и преподавать, например, как заменить тонер в принтере и математические уравнения.

Успешное управление знаниями улучшит организацию по нескольким направлениям. Это гарантирует, что специализированные знания сотрудников не уйдут с ними или останутся неиспользованными другими сотрудниками, которым эти знания пригодятся.

Это позволяет лучше понять ситуацию, а также открыть двери для изучения передового опыта, извлеченных уроков и общего улучшения организации.

Почему так важно управление знаниями?

Управление знаниями важно, потому что оно повышает эффективность принятия решений в организации.

Обеспечивая доступ всех сотрудников к общему опыту, имеющемуся в организации, создается более умный персонал, способный принимать быстрые и обоснованные решения, приносящие пользу компании.

Инновации легче внедрять в организации, клиенты получают выгоду от расширенного доступа к передовым методам и сокращается текучесть кадров.

Важность управления знаниями растет с каждым годом. По мере того, как рынок становится все более конкурентным, один из лучших способов оставаться на шаг впереди — создавать свою организацию с умом и гибкостью. Вы хотите иметь возможность обнаруживать проблемы на расстоянии и быстро реагировать на новую информацию и инновации.

Компании начинают процесс управления знаниями по разным причинам.

1. Слияние или поглощение может подстегнуть необходимость систематизировать знания и побудить команды делиться своим опытом.
2. Скорый выход на пенсию ключевых сотрудников может продемонстрировать необходимость закрепить их знания.
3. Предстоящая кампания по набору персонала демонстрирует мудрость в использовании управления знаниями для обучения новых сотрудников.

Преимущества управления знаниями

1. Более эффективное рабочее место
2. Более быстрое и эффективное принятие решений
3. Расширенное сотрудничество
4. Повышение уровня организационных знаний
5. Оптимизация процесса адаптации и обучения
6. Повышение уровня удовлетворенности и удержания сотрудников за счет высокой оценки знания, обучение и инновации

Управление знаниями — важный инструмент в любой компании, которая хочет увеличить свою прибыль и долю на рынке.

Примеры и лучшие практики управления знаниями

В зависимости от того, что нужно компании, ее управление знаниями будет выглядеть по-разному.

Ниже мы перечислили наиболее распространенные примеры управления знаниями:

1. Репетиторство и обучение, сообщества практиков, вопросы и ответы, а также местонахождение экспертизы

Все эти примеры включают передачу знаний непосредственно от обладателя знаний.

Это может быть личное обучение, корпоративные тренинги, онлайн-чаты и групповые обсуждения — или сочетание этих и других вариантов.

Чтобы размещение экспертных знаний было эффективным аспектом системы управления знаниями, должна быть построена матрица с возможностью поиска, позволяющая документировать компетенции.

Плюсы:

• На вопросы можно сразу ответить
• Можно сделать уточнения, если материал непонятен
• Мозговой штурм можно организовать, используя преимущества объединенной силы опыта и знаний группы
• In- человек, обучающийся, как правило, запоминается более четко

Минусы:

• Может занимать много времени и отвлекать от задач, которые владелец знаний пытается выполнить
• Создание системы определения местоположения экспертных знаний может занять много времени и поддерживать
• Может быть трудно задокументировать и сохранить для использования в будущем
• Вы можете потерять знания, если владелец знаний уйдет из компании

2. Документация, руководства, руководства, часто задаваемые вопросы и учебные пособия

Эти письменные сообщения отлично подходят для хранения и передачи знаний.

При управлении знаниями на основе текста необходима система для хранения, классификации и навигации по предметам.

Во многих случаях метаданные очень помогают в этом.

Плюсы:

• Легко архивировать и хранить
• Легко делиться онлайн
• Можно легко объединить опыт нескольких людей в один пакет
• Быстрая навигация к решениям при хорошей организации

Минусы:

• Требуется больше времени для создания
• Должно быть правильно организовано, иначе знания нельзя будет найти
• Знания необходимо поддерживать в актуальном состоянии

3.Форумы, интрасети и среды для совместной работы

Эти онлайн-ресурсы вызывают обсуждение и объединяют многих держателей знаний в одном месте.

Темы, подфорумы и группы можно разделить по темам, уровню знаний или любому количеству других классификаций.

Плюсы:

• Сотрудничество способствует инновациям
• Многие эксперты могут быть объединены в одном месте, независимо от их местоположения по всему миру
• Облегчение контактов с удаленными командами помогает работать в команде и передавать знания

Минусы:

• Может быть хаотичной, шумной средой
• Знания активно не проверяются, поскольку они добавляются в обсуждения
• Поиск соответствующих ответов во многих сообщениях и цепочках занимает много времени
• Сообщения и цепочки не могут быть заархивированы

4 .Среда обучения и развития

Создание среды, в которой обучение считается активом, будет побуждать сотрудников к постоянному самообразованию.

Поощрение их к использованию преимуществ вашей системы управления знаниями приведет к появлению высококвалифицированных сотрудников, готовых взять на себя руководящие роли в вашей организации.

Для того, чтобы это произошло, должны существовать структурированные и доступные технологии обучения и развития, которые сотрудники могут использовать.

Плюсы:

• Мотивированные сотрудники могут развиваться по своему усмотрению
• Можно определить пути обучения
• Структура позволяет упростить открытие предметов

Минусы:

• Требуется много усилий, чтобы построить и поддерживать
• Содержимое должно создаваться и постоянно обновляться

5. Примеры из практики

Эти углубленные исследования по отдельным предметам служат полными руководствами по предмету.

Если посмотреть на предпринятые действия, результаты этих действий и извлеченные уроки могут быть чрезвычайно ценными и позволяют полностью задокументировать и архивировать извлеченные уроки.

Плюсы:

• Обеспечение полной документации и архивации извлеченных уроков
• Простота обмена
• Эффективность передачи сложной информации

Минусы:

• Создание
• требует много времени и навыков Может быть слишком специализированным для широкого применения знаний

6. Вебинары

Эти онлайн-семинары могут быть очень полезны для широкого распространения идей среди команд, филиалов или всей компании.

Плюсы:

• Можно записывать и использовать повторно
• Легко для всех заинтересованных сотрудников

Минусы:

• Требуется время и усилия для планирования, написания и доставки
• Требуется организация

Процесс управления знаниями

При организации управления знаниями в организации существует четырехэтапный процесс управления знаниями, которому можно следовать.

1. Открытие

Каким образом будут обнаружены знания внутри организации?

В каждой организации есть несколько источников знаний.

На этом этапе процесса определяются источники знаний, а также места, где хранятся критические знания, что можно извлечь из этих знаний и есть ли области, в которых знания могут быть потеряны в процессе.

Процессу обнаружения помогает твердое понимание потока знаний в организации.

2. Захват

Как будут храниться новые и существующие знания?

Каждая организация содержит огромное количество знаний, и они должны храниться и организовываться осознанным образом.

Благодаря созданию системы с отображением и категоризацией упрощается доступ к знаниям и увеличивается организационная структура.

Это может включать сканирование документов с использованием метаданных и индексацию.

3. Процесс

Как лучше всего синтезировать и интегрировать эти знания?

Этот шаг включает в себя глубокий анализ знаний, собранных на предыдущих двух шагах.

Организация должна систематизировать и оценить знания, чтобы увидеть, как лучше всего их можно интегрировать в структуру организации.

На этом этапе организация должна внедрять и продвигать культурный сдвиг в сторону обмена знаниями и развития сотрудников, которые могут стать новаторами.

4. Совместное использование и выгода

Каким образом отдельные сотрудники организации могут получить доступ к этим знаниям?

Смысл управления знаниями — обеспечить легкий доступ к знаниям внутри организации.

Создание работающей системы — это первый шаг, но люди должны понимать, как использовать эту систему.

Реализация программ обучения может помочь улучшить понимание систем управления знаниями.

После использования системы компания извлекает выгоду из повышения эффективности, лучшего принятия решений и более инновационных сотрудников.

Структура управления знаниями

• Люди — Управление знаниями должно быть приоритетом внутри компании, а дух обмена знаниями должен быть встроен в ДНК компании и стимулироваться.
• Процесс — Требуется четкая система для всех этапов управления знаниями, оставляющая место для инноваций.
• Технология — Технология поддерживает управление знаниями, позволяя искать, находить и получать доступ к знаниям в системах управления знаниями. Технологии также позволяют людям лучше общаться.
• Управление — Управление организации должно расставлять приоритеты и поощрять обмен знаниями. Без этого шага внедрение систем управления знаниями будет сложной задачей.

Организации, которые в полной мере используют возможности управления знаниями, могут лучше быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия, предлагать своим клиентам более качественные услуги и повышать уровень инноваций и эффективности.

Что такое системы управления знаниями?

Системы управления знаниями — это ИТ-решения, которые позволяют хранить и извлекать информацию, хранящуюся в компании, что позволяет улучшить сотрудничество и более эффективное решение проблем.

В зависимости от потребностей вашей компании они будут иметь разные функции.

Примеры систем управления знаниями:

• База данных обратной связи — Каждый, кто участвует в разработке продукта, от дизайнеров до продавцов и клиентов, имеет возможность поделиться своими отзывами с организацией. Все заинтересованные стороны могут получить доступ к обратной связи и, таким образом, могут быстро внести ключевые изменения, вооружившись информацией.
• Файлы для исследований — При разработке проектов и идей компания проводит исследования рынка и потребителей, чтобы выяснить, что необходимо, какие ниши на рынке еще не заполнены и какие тенденции можно спрогнозировать.Затем файлы передаются внутри организации, чтобы все отделы могли извлечь выгоду из проведенного исследования.

Общие файлы проекта — эта система обеспечивает более тесное сотрудничество и командную работу, особенно на расстоянии.

6 замечательных моментов в работе в многонациональной и многонациональной компании

Каллум Томас — генеральный директор Thomas Thor Associates, международной компании по поиску и подбору персонала в энергетическом секторе.

Мне посчастливилось работать в среде с коллегами, представляющими 14 разных национальностей.Культура сплоченной командной работы в Thomas Thor Associates означает, что возможности ощутить преимущества работы в многонациональной и многокультурной среде особенно распространены.

Шесть преимуществ международного рабочего места

Я хотел бы поделиться некоторыми замечательными вещами, которые я наблюдал, работая с людьми из самых разных стран и культур. Вот шесть факторов, которые могут принести пользу вашей карьере, вашему образу жизни и вам как личности:

› Это увеличивает вашу ценность для работодателей

Сегодняшнюю бизнес-среду можно определенно назвать глобальной.Подавляющее большинство работодателей либо заняты расширением своей деятельности в новых странах и континентах, либо планируют сделать это в ближайшее время.

Как генеральный директор международного рекрутингового бизнеса, я могу сообщить, что более 80% описаний должностей, которые мы получаем от наших клиентов, содержат либо обязательные требования, либо явное предпочтение международного и межкультурного опыта работы в команде.

Дело в том, что если у вас есть этот международный опыт, вы более привлекательны для работодателей и с большей вероятностью будете участвовать в интересных мультикультурных средах и проектах расширения для вашего работодателя.

› Узнайте о других культурах и обычаях

Одна из лучших вещей в посещении новых стран — это знакомство с новыми культурами и обычаями. Представьте, если бы вы могли сделать это на встрече или во время обеденного перерыва!

Это ежедневная возможность при работе в компании с сотрудниками из разных стран и культур. У меня было много увлекательных разговоров с моими коллегами по работе, на такие темы, как жизнь в ОАЭ, методы ведения сельского хозяйства в Уэльсе, работа в США и покупка недвижимости в Азии!

› Проницательность и творчество процветают

Я не психолог, но я очень интересуюсь поведенческой психологией, и есть бесчисленные исследования, доказывающие, что творчество и новые идеи процветают в среде, где у людей разные идеи и точки зрения.

Генри Форд, американский основатель Ford Motor Company, сказал: «Если вы всегда будете делать то, что всегда делали, вы всегда получите то, что всегда имели». Работа с разными людьми дает поток творческих сил и открывает разум для новых идей.

› Это дает вам возможность переехать за границу.

У большинства людей, с которыми я встречаюсь, в какой-то момент жизни есть план переехать и работать в другой стране. Уже работая в многонациональной и мультикультурной среде, вы приобретете опыт, надежность и уверенность, чтобы сделать эти шаги.

В Thomas Thor мы даем людям возможность переехать внутри страны в другие страны, и наше видение состоит в том, чтобы продолжать расширяться по всему миру, чтобы расширить возможности наших сотрудников в ближайшие годы.

Будь то внутренний переезд или присоединение к новой компании, понимание различных культур и национальностей открывает новые возможности.

› Бесплатное знакомство с другими языками

Изучение нового языка требует времени и усилий, и ваш уровень может быстро упасть, если вы не практикуетесь.

Неважно, изучаете ли вы несколько слов по-русски впервые или практикуете французский, чтобы поддерживать свой уровень, работать с людьми, говорящими на разных языках, — это здорово.

Владение другими языками дает гораздо более глубокое понимание культуры, что полезно как на работе, так и вне ее. Если вы ищете еще более вескую причину для изучения другого языка, имейте в виду, что клинически доказано, что он задерживает начало деменции у пожилых людей!

› Множество идей для отдыха (и людей, которые могут дать вам контакты и советы!)

Лучшие каникулы, которые я выбираю, — это те, когда у меня либо есть местный гид, либо я извлекаю выгоду из знаний и рекомендаций местных жителей. собирается.

Одна из лучших вещей в работе с людьми из разных стран — это бесконечные предложения мест для отдыха, а также замечательные рестораны и пляжи, которые они рекомендуют, которые находятся далеко от обычного туристического пути!

Я с нетерпением жду возможности путешествовать по миру в будущем и встречаться с разными друзьями и коллегами, которых я встретил по пути.

Не упустите шанс!

Так что, если у вас есть желание или возможность работать с международной или мультикультурной организацией — воспользуйтесь ею! Он может открыть вам мир гораздо больше, чем вы думаете!

Thomas Thor Associates — это компания по подбору и консультированию руководителей, ориентированная на энергетический сектор. Если у вас возникнут вопросы или рекомендации, вы можете связаться с ними здесь.

Форма обратной связи О нас | ING

Ваш электронный адрес * (обязательно)

Страна * (обязательно)

— Выберите страну -AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua И BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas, TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChina (Hong Kong S.AR) Рождество IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Democractic RepublicCook IslandsCosta RicaCote д’Ивуар (Берег Слоновой Кости) Хорватия (Hrvatska) CubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland острова (Мальвинские) Фарерских IslandsFiji IslandsFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambia, TheGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard и McDonald IslandsHondurasHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, NorthKyrgyzstanLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia , Бывшая югославская Республика МадагаскарМалавиМалайзияМальдивыМалиМальтаМаршалловы островаМартиникаМавританияМаврикийМайоттМексикаМикронезияМолдоваМонакоМонголияМонтсерратМароккоМозамбикМьянмаНамибияНидерланды АнлесияНепал , TheNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Киттс И NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad И TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks И Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistan

Совместная идентичность, ценности и принципы

* /

/ * -> * /

/ * -> * /
]]]]>]]>

Заявление о кооперативном самосознании гласит, что кооператив — это «автономная ассоциация людей, объединившихся добровольно для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и устремлений через совместное владение и демократически контролируемое предприятие. ”

Международный кооперативный альянс является глобальным проводником Заявления о кооперативной идентичности — ценностях и принципах кооперативного движения.

В 1995 году МКА принял пересмотренное Заявление о идентичности кооперативов, которое содержит определение кооператива, ценности кооперативов и семь принципов кооперативов, как описано ниже. Вы также можете ознакомиться с Руководящими указаниями по принципам и ценностям сотрудничества, которые содержат подробные инструкции и советы по практическому применению Принципов на кооперативных предприятиях.

Вернуться наверх

Определение кооператива

Кооператив — это автономное объединение лиц, объединившихся добровольно для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и устремлений посредством совместного владения и демократически контролируемого предприятия.

Вернуться наверх

Кооперативные ценности

Кооперативы основаны на ценностях самопомощи , самоответственности , демократии , равенства , справедливости и солидарности . В соответствии с традициями своих основателей члены кооперативов верят в этические ценности честности, открытости, социальной ответственности и заботы о других.

Вернуться наверх

Принципы сотрудничества

Принципы кооперации — это руководящие принципы, с помощью которых кооперативы претворяют в жизнь свои ценности.

1. Добровольное и открытое членство

Кооперативы — это добровольные организации, открытые для всех лиц, способных пользоваться их услугами и желающих принять на себя членские обязанности, без дискриминации по признаку пола, социальной, расовой, политической или религиозной принадлежности.

2. Демократический контроль членов

Кооперативы — это демократические организации, контролируемые их членами, которые активно участвуют в разработке своей политики и принятии решений. Мужчины и женщины, выступающие в качестве избранных представителей, несут ответственность перед членами. В первичных кооперативах члены имеют равные права голоса (один член, один голос), и кооперативы на других уровнях также организованы демократическим образом.

3. Участие в экономической деятельности участников

Члены вносят равный вклад в капитал своего кооператива и демократически контролируют его.По крайней мере, часть этого капитала обычно является общей собственностью кооператива. Члены обычно получают ограниченную компенсацию, если таковая имеется, на подписанный капитал в качестве условия членства. Члены распределяют излишки на любую или все следующие цели: развитие своего кооператива, возможно, путем создания резервов, часть которых, по крайней мере, будет неделимой; получение выгоды для членов пропорционально их сделкам с кооперативом; и поддержка других видов деятельности, одобренных членами.

4. Автономия и независимость

Кооперативы — это автономные организации самопомощи, контролируемые их членами. Если они заключают соглашения с другими организациями, включая правительства, или привлекают капитал из внешних источников, они делают это на условиях, обеспечивающих демократический контроль со стороны их членов и сохраняющих их совместную автономию.

5. Образование, обучение и информация

Кооперативы обеспечивают образование и обучение своих членов, избранных представителей, менеджеров и сотрудников, чтобы они могли вносить эффективный вклад в развитие своих кооперативов.Они информируют широкую общественность, особенно молодежь и лидеров общественного мнения, о характере и преимуществах сотрудничества.

6. Кооперативное сотрудничество

Кооперативы наиболее эффективно служат своим членам и укрепляют кооперативное движение, работая вместе через местные, национальные, региональные и международные структуры.

7. Забота об обществе

Кооперативы работают на устойчивое развитие своих сообществ посредством политики, одобренной их членами.

Вернуться наверх

Инструкции по принципам сотрудничества

В 2016 году Комитет по принципам МКА выпустил «Руководящие указания по принципам сотрудничества», в которых содержатся подробные инструкции и рекомендации по практическому применению Принципов в отношении кооперативных предприятий. Эти Руководящие указания призваны изложить наше понимание применения Принципов в современных условиях для 21 века.

Вернуться наверх

Кооперативный брендинг

2013 год ознаменовался запуском глобальной Cooperative Marque.Цель состоит в том, чтобы создать новый образ, который станет новой визуальной идентичностью глобального сотрудничества, используемой для обеспечения «рекламного зонтика» и «единства цели» для глобального кооперативного движения.

Дополнительную информацию о Cooperative Marque и .coop можно найти на сайте www.identity.coop

Стоимость обучения и проживания в Нидерландах

голландских университетов взимают плату за обучение по программам высшего образования. В зависимости от страны происхождения студенты будут платить от 2000 до 20 000 евро за один учебный год.Они также могут рассчитывать потратить 10 350 евро на проживание, питание и медицинскую страховку. Чтобы сократить расходы при обучении в Нидерландах, студенты могут подать заявку на стипендию или найти работу на неполный рабочий день.

Стоимость обучения по программам бакалавриата и магистратуры в 2018-2019 гг.

Голландские университеты, финансируемые государством, имеют два типа платы за обучение: установленную законом и институциональную.

Обязательные сборы — это фиксированная сумма, установленная правительством Нидерландов для всех университетов.Большинство студентов из Нидерландов и других стран ЕС / ЕЭЗ должны платить такой сбор за программы бакалавриата и магистратуры. На 2018-2019 годы установленный законом сбор составляет 2060 евро в год.

Организационные сборы устанавливаются самим университетом и применимы к студентам из-за пределов ЕС / ЕЭЗ. Сумма зависит от специализации и других условий. В среднем институциональный сбор на 2018-2019 годы составляет от 6000 до 20000 евро в год.

Стоимость обучения в частном университете сопоставима с платой за обучение в университетах, финансируемых государством.Стоимость подготовительных курсов обычно одинаковая для студентов из ЕС и не из ЕС.

в год

Обратите внимание, что плата за обучение обычно не включает стоимость учебников, формы, стажировки или других дополнительных расходов. В зависимости от программы эти дополнительные сборы варьируются от 500 до 2000 евро в год.

См. Подробную разбивку стоимости обучения в голландских университетах в базе данных Eurogates.

— Бакалавриат
— Магистратура

Расходы на проживание в Нидерландах

По данным голландской службы иммиграции и натурализации (IND), студенту необходимо 10 412 евро в год (867,68 евро в месяц) для покрытия расходов на проживание, включая проживание, питание, медицинскую страховку и транспорт в Нидерландах.Иностранные студенты, которым требуется виза, должны иметь эту сумму на своем банковском счете, чтобы начать процедуру въезда и проживания (TEV).

Эта сумма не покрывает расходы на поездки по Европе, походы в рестораны или другие общественные мероприятия (фильмы, напитки, музеи и т. Д.).

Финансовые потребности

Для получения студенческой визы кандидаты должны доказать, что у них достаточно средств для проживания в Нидерландах не менее одного года (10 412 евро). В большинстве случаев они должны перевести эту сумму на банковский счет университета до заполнения заявления на визу. Студенты получат доступ к этим финансам по прибытии в страну.

Студенты также должны внести плату за обучение за первый год обучения до его начала. Сроки оплаты зависят от вуза. Некоторые учебные заведения разрешают производить оплату за несколько недель до начала курсов, в то время как другие требуют, чтобы оплата производилась до подачи заявления на студенческую визу.Подробную информацию об оплате за обучение, в том числе о сроках, можно найти на веб-сайтах каждого университета.

Снижение затрат

Качественное высшее образование стоит дорого. Однако обучение в Нидерландах вполне доступно по сравнению с другими странами, такими как Великобритания или США. Например, плата за обучение в Великобритании начинается от 15 000 евро, что в три раза дороже, чем в Нидерландах. Стоимость жизни в Великобритании также выше. Для подачи заявления на визу студенту необходимо иметь не менее 1380 евро в месяц (по сравнению с 867 евро.