Содержание

Стратегии, которые сделали Coca-Cola одним из самых узнаваемых брендов на планете


В 1886 году Coca-Cola была эликсиром, сделанным из листьев коки и орехов, а в 1929 году превратилась в сладкий газированный напиток. Сегодня миллионы людей более чем из 200 стран ежедневно выпивают 1,9 миллиарда порций.


Однако создать продукт, которым смогут наслаждаться люди, недостаточно для того, чтобы стать одной из самых ценных компаний на планете. Coca-Cola использует семь дизайн- и маркетинговых стратегий, которые делают ее узнаваемой как на улицах Шанхая, так и в парках Атланты, где был придуман напиток.

Уникальная и проверенная рынком формула


Coca-Cola начала как менее опьяняющая версия вина из экстракта коки, что уже было популярным в 19 веке. Этой идеей загорелся полковник Джон Пембертон после участия в Гражданской войне США — он захотел изобрести разновидность вина из коки на основе дерева колы с алкоголем и кокаином. Однако принятые в 1886 году законы в Атланте вынудили производителей создать безалкогольные версии напитков.


Пембертон отправил своего племянника Льюиса Ньюмана с образцами собственных формул к местной аптеке, где люди могли продегустировать этот ранний вариант газировки. Ньюман передал дяде отзывы о разных видах, и к концу года Пембертон разработал оригинальный рецепт, созданный с учетом вкусов первых клиентов. Оригинальный состав до сих пор заперт в сейфе в Атланте.


Кокаин изъяли из напитка в 1903 году. После этого были сделаны и другие незначительные изменения, но в 1985 году компания остановилась на рецепте, который с тех пор практически не менялся. Это решение помогло Coca-Cola масштабироваться, поскольку ее руководство перестало тратить время на адаптацию вкуса к разным рынкам по всему миру.

Использование вневременного шрифта в логотипе


Бухгалтер Пембертона Фрэнк Мейсон Робинсон решил, что логотип компании должен быть выполнен шрифтом Spencerian, который использовался в бухгалтерской среде, поскольку это отличило бы продукты от конкурентных товаров. Компания стандартизировала логотип в 1923 году, придя к выводу, что если дизайн упаковки может меняться, приспосабливаясь к разным временам, то логотип должен оставаться нетронутым.


Это привело к разработке лого, которое и спустя 100 лет отпечатывалось в сознании людей по всему миру.

Специфическая бутылка


В дизайне культовой бутылки Coca-Cola содержится отсылка к стручку какао. После того, как в 1888 году основным акционером компании стал бизнесмен Аса Григгс Кэндлер, он нацелился на продвижение напитка через маркетинг и сотрудничество с региональными бутилировщиками.


В 1915 году Кэндлер терял долю рынка, пока сотни конкурентов укрепляли свои позиции. Тогда он придумал национальный конкурс на новый дизайн бутылки, который должен был показать потребителям, что Coca-Cola — это премиальный продукт, который нельзя спутать с другими коричневыми напитками в идентичных стеклянных бутылках. Причем новую упаковку нужно было сделать с использованием прежнего оборудования.


Компания из Индианы Root Glass Company решила принять участие в конкурсе и сделать дизайн с намеком на название продукта. Изучая значение слова «coca» и аналогичных ему, руководитель фирмы увидел в словаре изображение стручка какао, которое привлекло его внимание. Форма растения показалось ему странной, но интересной, хотя сам напиток Coca-Cola не имеет с какао ничего общего. Тогда команда приступила к работе, а через год победила в конкурсе.


Coca-Cola использовала этот дизайн для оборонительного маркетинга, а также стала продвигать форму, ровно как вид бутылки и логотип. Даже когда пластик заменил стекло (из-за новых стандартов в упаковке в ряде стран), компания продолжила продвигать стеклянную бутылку как культовый символ.

Ответственный подход к поддержке высоких стандартов


Данная реклама 1890-х годов вписывалась в стратегию компании, которая стремилась оставаться премиум-напитком в отличие от конкурентов.


Компания Trust Company Эрнеста Вудрафа купила Coca-Cola у Кэндлера в 1919 году. Новый владелец сфокусировался на сохранении позиционирования высоких стандартов напитка.


Команда Coke приняла решение, что продукт должен попадать к потребителям с температурой 36 градусов по Фаренгейту (это около двух градусов по Цельсию), причем этот показатель никогда не должен превышать 40 градусов (около 4 градусов по Цельсию). Хотя сейчас это правило кажется неактуальным, раньше оно демонстрировало внимательное отношение компании к своему позиционированию и было одним из способов продемонстрировать премиальность.

Фиксированные цены в течение 70 лет


Сегодня для ИТ-стартапов это общепринятая тактика: компания начинает с предоставления услуг бесплатно, а потом повышает цену и ждет, пока клиенты к ней привыкнут. Еще до того, как эти сетевые эффекты стали стандартной практикой, Coca-Cola использовала тот же подход для масштабирования в США, а затем и по всему миру.


С 1886 по 1959 годы бутылка Coca-Cola стоила всего пять центов.

Маркетинг в виде «сарафанного радио»


Coca-Cola удалось разработать сообщение бренда, которое адаптировалось под все времена. Это стало очевидным после того, как Кэндлер, еще на ранних этапах жизни компании, сделал Coke не только напитком, но и потребляемым брендом. Одной из инициатив стало распространение среди ритейлеров брендированных продуктов, не связанных с компанией напрямую. Украшения, плакаты и кружки выдавались покупателям в качестве подарков. Ранее такой подход среди компаний никогда не использовался.


Большую роль также сыграла национальная, а затем и глобальная рекламная кампания, в которой бренд связывал себя со вкусом и свежестью.

Франшиза


Самое важное решение Кэндлера во время «воин газированных напитков» в 1880 году не имело ничего общего с брендингом, но сыграло огромную роль.


В 1899 году два теннессийских юриста — Бенджамин Томас и Джозеф Уайтхед — подошли к Кэндлеру и попросили у него попробовать Coca-Cola. Однако в то время напиток продавался в виде сиропа, который ритейлеры сами смешивали с газированной водой, — никто не пил Coca-Cola на ходу и не приносил домой. Тогда к Кэндлеру пришла идея продать право розлива всего за доллар, сохраняя свое право на сироп.


Это положило начало тому, что внутри компании называют The Coca-Cola System — франчайзинговому пар

Маркетинговый план на английском языыке. Marketing Plan. Company:Coca Cola Company

Marketing Plan

Company: Coca Cola Company

Author : Serikkazhiyeva Tolganay

Białystok, date 2017

CONTENT

  1. Summary

1.1Description………………………………………………………………………………………………….2-6

  1. EVALUATION OF THE CURRENT MARKETING SITUATION

    1. Marketing environment of the company. ………………………………………………………….7

    2. Offered products and services…………………………………………………………………………8-10

    3. SWOT Analysis……………………………………………………………………………………………11-12

    4. Target market……………………………………………………………………………………………….12-14

    5. Competition analysis……………………………………………………………………………………..15-18

  2. MARKETING GOALS

    1. For the next year…………………………………………………………………………………………..19-20

    2. Strategic goals………………………………………………………………………………………………20-21

    3. PEST analysis. ………………………………………………………………………………………………21-22

  3. MARKETING STRATEGIES AND ACTION PROGRAMMES

    1. Product Strategy……………………………………………………………………………………………23-24

    2. Distribution Strategy……………………………………………………………………………………..24-26

    3. Promotion Strategy……………………………………………………………………………………….26-29

    4. Price Strategy……………………………………………………………………………………………….29-32

  4. Control of the results

    1. Implementing and monitoring the marketing plan ……………………………………………33

Conclusions………………………………….. …………………………………………………………………………33

References……………………………………………………………………………………………………………….35

  1. SUMMARY

1.1. Description

About Coca-Cola

Coca-Cola Company is an American food company, the world’s largest producer and supplier of concentrates, syrups and soft drinks. The most famous product of the company is the Coca-Cola drink. Included in the Fortune 500 list for 2015. The headquarters is in the capital of Georgia, Atlanta. Mission

Mission, Vision & Values

The world is changing all around us. To continue to thrive as a business over the next ten years and beyond, we must look ahead, understand the trends and forces that will shape our business in the future and move swiftly to prepare for what’s to come. We must get ready for tomorrow today. That’s what our 2020 Vision is all about. It creates a long-term destination for our business and provides us with a «Roadmap» for winning together with our bottling partners.

Our Mission

Our Roadmap starts with our mission, which is enduring. It declares our purpose as a company and serves as the standard against which we weigh our actions and decisions.

Our Vision

Our vision serves as the framework for our Roadmap and guides every aspect of our business by describing what we need to accomplish in order to continue achieving sustainable, quality growth.

  • People: Be a great place to work where people are inspired to be the best they can be.

  • Portfolio: Bring to the world a portfolio of quality beverage brands that anticipate and satisfy people’s desires and needs.

  • Partners: Nurture a winning network of customers and suppliers, together we create mutual, enduring value.

  • Planet: Be a responsible citizen that makes a difference by helping build and support sustainable communities.

  • Profit: Maximize long-term return to shareowners while being mindful of our overall responsibilities.

  • Productivity: Be a highly effective, lean and fast-moving organization.

Live Our Values

Our values serve as a compass for our actions and describe how we behave in the world.

  • Leadership: The courage to shape a better future

  • Collaboration: Leverage collective genius

  • Integrity: Be real

  • Accountability: If it is to be, it’s up to me

  • Passion: Committed in heart and mind

  • Diversity: As inclusive as our brands

  • Quality: What we do, we do well

Focus on the Market

  • Focus on needs of our consumers, customers and franchise partners

  • Get out into the market and listen, observe and learn

  • Possess a world view

  • Focus on execution in the marketplace every day

  • Be insatiably curious

Work Smart

  • Act with urgency

  • Remain responsive to change

  • Have the courage to change course when needed

  • Remain constructively discontent

  • Work efficiently

Be the Brand

Arrived

Over the past twelve years (2000-2012), Coca-Cola has been the most expensive brand in the world. In 2009, the company managed to increase the brand value by 3% and it amounted to $ 68.7 billion As of 2016, the company employs 123 thousand people, along with bottling companies — about 700 thousand, according to this indicator, Sosa-Cola is among the top ten largest private employers. In the list of the largest public companies in the US, the Fortune 500 ranked 62nd in 2015 (63rd place a year earlier), in 232nd in the list of the largest companies in the world, the Fortune Global 500 took 232nd place. In the list of the largest public companies in the world Forbes Global 2000 for 2016 took 83rd place, including 27th by market capitalization, 57th by net profit, 177th by turnover and 296th by assets; Also ranked 4th in the list of the most expensive brands.

Financial performance in billions of US dollars

Year

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Turnover

17,37

19,39

20,86

21,74

23,1

24,09

28,86

31,94

30,99

35,12

46,54

48,02

46,85

46

44,29

Net profit

3,969

3,05

4,347

4,847

4,872

5,08

5,981

5,807

6,824

11,81

8,584

9,019

8,584

7,098

7,351

Assets

22,55

24,47

27,41

31,44

29,43

29,96

43,27

40,52

48,67

72,92

79,97

86,17

90,06

92,02

90,09

Equlity

11,37

11,8

14,09

15,94

16,36

25,35

31,32

30,56

25,76

  1. EVALUATION OF THE CURRENT MARKETING SITUATION

2. 1. Marketing environment of the company

Coca Cola is a global company that has been active since 1886. Throughout the years the company has witnessed many changes in society and had to adept to changes in pepole’s needs, attitudes and different financial situations.
By puting an emphasis on brilliant marketing, Coca Cola created a wide and diverse target audience all over the world. The company’s market is devided in two, the retailers ans the consumers.  For their retail market such as restaurants, convenience stores and hotels, Coca Cola market from the largest compenies such as Walmart to a small super market in a third world country. For their consumers market the company examines society in four different aspects.

Demographic Factors:

Age — Coca Cola targets all ages. For youngsters Coke is considers a cool drink that everybody loves. For adults Coke is a classic drink which they grew up drinking, provides a familiar taste from the past.

Income— Coca Cola’s products are not introduced to a specific class. Its affordable and inexpensive. Their products are suited to everybody, from a teenager with no income to a rich successful business man.

Ethnicity — People from different cultural backgrounds are aware of Coca Cola’s products, and even pair them with their traditional food. For example, from the country I come from, Israel, the most traditional food, Hummus, is very popular to be eaten while drinking Coke.

Location — Where there are people there is Coca Cola. Some might think the saying is exaggeration, however, according to a show i watched on CNBC and other related articles, it is well known that even in the most remote, undeveloped villages anywhere in the seven continents Coca Cola can be found.

    1. Offered products and services

The Coca-Cola Company owns, in whole or in part, more than 350 trademarks, both global and regional. Among them: Coca-Cola, Diet Coke / Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Fanta, Sprite, Minute Maid, Minute Maid Pulpy, Georgia, Powerade , Schweppes, Aquarius, Bonaqua / Bonaqa, Gold Peak, Dasani, FUZE TEA, Del Valle, Simply, Glacéau Smartwater, Glacéau Vitaminwater, Ice Dew

We have set clear priorities for categories and brands, so we offer consumers the right product in the right packaging, in the right place for every occasion: we call this the OBPPC strategy ( Occasion, Brand, Package, Price, Channel ). Proper application of the OBPPC strategy means that we can offer each customer a product that satisfies his request. This, in turn, helps us to attract consumers faster than our competitors. The non-standard approach to creation of occasions of consumption allows us to include our products in the consumer baskets, less oriented to the price parameter, due to which our income grows ahead of the volumes.

Occasion

Coca Cola HBC Russia offers a diverse range of drinks that meet the needs of customers in all sales channels and for any reason. We strive to connect our products with the most relevant consumer causes to stimulate additional purchases. For example, in the category of carbonated beverages, we focus on the excuse of «eating» — for packages that are designed for one serving or for several servings.

Brand

We offer consumers a wide choice of brands in different categories. So, in the category of carbonated drinks, the buyer can choose between the legendary Coca Cola and other popular brands, for example, Sprite or Fanta. In addition, we offer a choice between carbonated drinks with a sugar content, with a low sugar content and without sugar. For those who prefer non-carbonated drinks, we offer a wide range of drinks such as juices, iced tea, energy and sports drinks, and drinking water.

Packaging

We are constantly releasing new packaging options for our products that take into account trends in modern lifestyle. All our packaging is closely related to the reasons for consuming our products. So, we offer drinks in small cans and plastic bottles for use «on the go», and for a family feast we have large bottles. Consumers of the premium segment choose beverages in glass bottles, mainly in hotels, restaurants and cafes.

Price

Accessibility is at the core of our proposals. Our task is to meet the needs and opportunities of different consumers.

Channel

A huge supermarket, a discounter, a restaurant or a small shop around the corner — we have a product line for each sales channel. Deep knowledge of the structure of consumer purchases gives us a more complete understanding of the motivation of customers in different channels. Long-term cooperation with different clients also helped us in developing optimal offers on assortment — this is exactly the products that buyers in our customers’ shops are looking for.

All over world there are two soft drink giants, Coke and Pepsi. The competitionbetween two companies has always been neck to neck. Both these companieskeep on try to take lead in terms of pricing, packaging, promoting and placing. Pepsi is a world leader in convenient foods and beverages, with revenues of about $27 billion and over 143,000 employees. Pepsi brands are available innearly 200 countries and territories. As we compare the products of these two competitors we come to know that Coke has two flavors in Pakistan that is cokeplain and coke diet where as similar is the case with Pepsi as only these twoflavors are available of Pepsi as well. So in this perspective both parties haveequal strength. However competition is at its peak in terms of pricing. So manytimes we see that as soon as Pepsi lower downs the price of 1 liter pet bottle or disposable drink, Coke adjusts its price right away so that they may not loosetheir customers.

Although both these brands have sufficient amount of buyers allover the world but still both the companies strive to achieve the market leader position. Coke even after 99 successful years in US still trying best to be moreinnovative. Coke manufacturers spent two years and 4 Million $ on researchbefore settling on a new formula and finally came up with “sweeter new coke” and later on with “cherry coke”. Companies make all these efforts to give morecustomer value and satisfaction than its competitors

Competition Worldwide

    1. SWOT Analysis

Strengths part and weaknesses

Strengths

Brand Equity – Interbrand in 2011 awarded Coca cola with the highest brand equity award.

Company valuation – One of the most valuable companies in the world, Coca cola is valued around 79.2 billion dollars. Vast global presence – Coca cola is present in 200 countries across the world. Chances are, any country that you go to, you will find coca cola present in that market.. Largest market share – There are only 2 Big competitors in the beverage segment – Pepsi and Coca cola. Out of these 2, coca cola is the clear winner and hence has the largest market share.

Fantastic marketing strategies – Coca cola unlike Pepsi always tries to win peoples heart. Where Pepsi’s target is continuously changing, and is targeted towards youngsters, Coca cola targets people of all ages. Customer Loyalty – With such strong products, it is natural that Coca cola has a lot of customer loyalty. The products mentioned above like Coca cola and Fanta have a huge fan following. . Distribution network – Coca cola has the largest distribution network because of the demand in the market for its products.

Weaknesses

Competition with Pepsi – Pepsi is a thorn in the flesh for Coca cola. Coca cola would have been the clear market leader had it not been for Pepsi.

Product Diversification is low – Where Pepsi has made a smart move and diversified into the snacks segment with products like Lays and Kurkure, Coca cola is missing from that segment. The segment is also a good revenue driver for Pepsi.

Absence in health beverages -Carbonated beverages are one of the major reasons for fat intake and Coca cola is the largest manufacturer of Carbonated beverages. The inference is that the consumption of beverages in developed countries might go down as people will prefer a healthy alternative. Water management – Coca cola has faced flak in the past due to its water management issues. Several groups have raised lawsuits in the name of Coca cola because of their vast consumption of water even in water scarce regions.

Opportunities and threats

Opportunities

Diversification – Diversification in the health and food business will improve the offerings of Coca cola to their customers. Developing nations – Although developed nations have a high presence of Coca cola, these countries are slowly moving towards healthy beverages. However developing countries are still being introduced to the delight of carbonated drinks and soft drinks.. Packaged drinking water – With hygiene becoming a major factor in the consumption of water, Packaged drinking water has found its way into peoples mind. Coca cola has a presence in the packed drinking water segment though Kinley. Although Kinleys expansion is slow as of now, Kinley has a huge potential of expansion.

Supply chain improvement – Supply chain can be a major cost sink hole with the transportation costs always rising. Coca cola’s complete business is based on transportation and distribution.

Market the lesser selling products – In the product portfolio of Coca cola, there are several products which have not found acceptance in the market. Coca Cola needs to concentrate on the marketing of these products as well.

Threats

Raw material sourcing – Water is the only threat to Coca cola. The weakness of Coca cola was the suspected use of pesticides or vast consumption of water. However, the threat here is that water scarcity is on the rise. With the climate changing, and regions of various countries facing scarcity of water, sooner or later someone might raise fingers on beverage companies.

Indirect competitors – Coffee chains like Starbucks, Café coffee day, Costa coffee are on the rise. These chains offer a healthy competition to Coca colas carbonated drinks. They might not be a big competition for Coke, but they do give a dent to its beverage market. Similarly, health drinks like Real and Tropicana as well as energy drinks like Red bull and Gatorade are stealing away the market share indirectly.

    1. Target Market

Size of the market. The list of markets and their short description, the evaluation and appointing target markets.

”Examines how Coca-Cola has strategically positioned it self within the world’s soft drinks market. Given that they operate in over 200 countries, they are faced with a clear choice of whether to standardize their product offerings globally and reap the potential benefits economies of scale, adapt their offerings to a particular market” (The Marketing Review, 2003). The target demographic for Coca Cola is a broad due to cola drinks’ popularity. Given careful consideration and after researching and analyzing consumer age, household size, marital status, and income, the best target markets for Coca-Cola, are 18-34 year-olds and those who live in households of 3 or more (Communications 352 Dr. Ju-Pak). The pulsing strategy is the best method to use for Coca Colas advertising. The seasonality of sales for soft drinks is a really important factor. The pulsing strategy allows to advertise heavily during high sales periods and decrease its efforts during lower sales periods (Communications 352 Dr. Ju-Pak). For example, during summer when the weather is warm and people purchase and drink more cola beverages, advertising efforts will be at the high rate. The second best time for a high rate of advertising and purchasing cola products is during holidays. Because of this strategy Coca Cola Company stays competitive.

Coca Cola Company wants to satisfy the need of all different kinds of people. All consumers have drinks where their target is different, like age group, ethic groups, sexes, lifestyles, etc. Coca Cola has many various brands and usually it is drinks. For example: Disney Hundred Acre Woods is a fruit juice made for children of ages about 3 to 10 for both sexes. It is for those kinds who love to watch cartoon “Pooh” because with this drink they can explore woods with pooh and his company on pictures. With this drink children feel more connected with a bear and other characters from a cartoon. Although Coca Cola sees that this drink has many likes and dislikes from the side of children, Coca Cola created many different flavors like Apple, Apple-Banana, Cherry to satisfy customers needs. Oasis is a juice made for working adults about 20-30 years old, who know what they want. This juice includes flavors like berry, lemon, orange tangerine. And it is usually sells over a fairly range of places but most popular in Britain and Ireland. Coca Cola is the most successful drink around the globe. It is a soft drink and it is the most popular drink among many different nations. Because of the huge demand for the coca cola drink, they become to produce other cola drinks, like coca cola zero, coca cola diet. coca cola C2 with lime, etc. And all these cola drinks are worldwide And it is sold in many countries in the world. Coca Cola Zero is a targeted for a teens age that do not want the calories that come with a normal coke but at the same time they want a great taste of it. And costumers get it as far as the drink is sweetened with aspartame. Coca Cola Diet is a diet drink as well for adult’s age of 30-50, who are trying to stay healthy and at the same time has a good taste of coca cola. In addition this drink is sugar free.

Coca Cola with Lime sells as a normal and a diet one. This drink is for the audience who likes cola and in addition some taste of punch.

Sprite is a soft drink that has different target markets. Sprite is not so popular as a cola in US and tastes completely different and it has an unique taste that cola does not have. The other line of sprite drinks basically are the same as with cola drink.

Power Ade is a sports drink which are designed with a different great tastes and thirst formula. This drink is made of all ages, sexes athletes for all kind of sports. This drink mostly sells in North America. And I can tell about many more different products that Coca Cola Company has and produces.

Many products are physical objects that you can own and take home. But the word products mean much more than just physical goods. in marketing, product also refers to consumer is actually buying and the benefits it gives. Coca cola consumer are buying a wide range of soft drink. The actual product is the is the parts and features, which deliver the core product. Consumers will buy the Coke product because of the high standards and high quality of the Coca Cola products. The augmented product is the extra consumer benefits and services provided to consumers. Since soft drinks are a consumable good, the augmented level is very limited. But Coca Cola do offer a help line and complaint phone service for customers who are not satisfied with the product or wish to give feedback on the products.

    1. Competition analysis

In the period 1991-1998. The company Coca Cola has invested in the development of its business more than $ 750 million, having built twice as many enterprises as PepsiCo.

The high qualification of Coca Cola managers allowed them to choose a more successful strategy in organizing work with customers. As a rule, domestic companies, having formed a dealer network, stop there, but Coca Cola continues to work on its expansion. In addition, the company provides its trading partners with the delivery of products, offers convenient forms of cooperation. A flexible approach to pricing also plays its role.

The 1990s were extremely successful for Coca Cola — sales of products grew by 7-8 percent per year, and revenues increased by an average of 18% per year. According to the magazine «Beverage Digest», Coca Cola owns half of the world market for carbonated non-alcoholic beverages. Even in the USA, where its main rival Pepsi has the largest market, Coca Cola still leads with its 44.5 percent.

However, the last five years for Coca Cola were far from the best. During this time, the company’s overall turnover increased by only 2. 3% (the main competitor, PepsiCo, increased turnover by 3.8%). The market share of Coca-Cola in the United States has declined in recent years from 50 to 44%. At the same time, operating profit in 2003 alone decreased by 4% throughout the group. The company’s shares in the last six years have fallen in price from 80 to 53 dollars apiece. In addition, the sales of Coca Cola brands have been adversely affected by the unsuccessful launch of the UK water production Dasani. In March 2004, the British inspection authorities recorded a higher content of harmful bromate in Dasani. Coca Cola was forced to postpone the pan-European introduction of mineral water for an indefinite period.

As experts point out, Coca Cola and Pepsi have long been not just drinks. These are the symbols of the era, which until recently were inherently linked with America, with the American way of life. The reasons for the victorious offensive of these brands’ drinks on all world markets lie not only in successful marketing strategies, large-scale advertising campaigns, high quality or special taste properties. Both of these brands can be safely viewed in the culturological aspect — they are just as important components of American culture as Hollywood. However, in the last decade, the popularity of these drinks is beginning to decline. In the markets of developed countries, we can feel a tilt towards various non-carbonated «elixirs», juices, mineral water, and also cold tea and coffee.

Competitive Advantages of Coca-Cola:

1) The main advantages. Coca-Cola, the world’s largest producer of soft drinks, offers consumers 450 brands of carbonated and non-carbonated beverages. Along with the Coca-Cola brand, which is recognized as the most expensive in the world, the company’s portfolio includes 12 others, worth more than a billion dollars.

These are beverages such as Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid and Georgia Coffee. Throughout the world Coca-Cola is the No. 1 supplier of drinking water, carbonated and non-carbonated drinks, juices, nectars, and also ready-to-drink teas and coffee. Coca-Cola is the most recognizable beverage in the world.

2) Technology from Coca-Cola (in my opinion, an important advantage)

Many have tried to uncover the secret of the drink. Its formula is in the safe of the Bank Trust Company of Georgia in Atlanta. Access to safe have only a few top managers of the Coca-Cola company. Developed the finished concentrate is fed to located around the world plants of Coca-Cola, where it is mixed with water according to the strictly established processing chain. Even today, a substitute for the concentrate of Coca-Cola on the basis of his conjecture is very difficult. Manufactured bottles and jars structure is indicated succinctly: carbonated water, corn syrup, high fructose and (or) sucrose, caramel color, phosphoric acid, caffeine and natural flavors. What lies behind the «natural flavors» — this is the mystery of Coca-Cola.

3) Innovation (and protection of the ROC. environment) from Coca-Cola

a) Coca-Cola expects to increase sluggish sales with new high-tech apparatus for bottling of soft drinks. The machine can cook 104 kinds of drinks, creating unique mixes, for example, decaf, raspberry, diet coke.

b) a New project for recycling aluminum and plastic containers Reimagine. It will help owners of shopping centers not only to address the issue of recycling and sorting of garbage, and encourage customer loyalty. In this device a person can put plastic and aluminum cans, no sorting, it will make the car. It is possible to receive points that can be spent on drinks, bags, and recreational activities. In my opinion, very competent and modern innovation.

C) Coca-Cola is interested in the transition to «green» technology. In particular, the company intends to use six of the eStar vehicles, which have zero emissions of harmful substances into the atmosphere, because they work exclusively on electricity.

4) The Geographical advantage of Coca-Cola

The company sells concentrates, syrups and beverages in more than 200 countries and has businesses in most of them.

Why does Coca-Cola bypass all of its competitors? The most interesting thing about this rivalry between the two drinks is that there is practically no difference in the quality and taste of drinks between Coca-Cola and Pepsi, as the researchers say, that is, with your eyes closed you can never distinguish one from the other ( Moreover, on numerous public tests «blindly» people often prefer … Pepsi). As you can see, the similarities between Coca-Cola and Pepsi are many, perhaps more than differences. At first glance, it seems that their difference is so insignificant that it can easily be neglected. But then a natural question arises: why is the Coca-Cola always ahead — a step-a half-step, but ahead, and Pepsi — always behind, and so far there is no evidence that they will be reversed

Companies producing similar products always compete with each other. This is understandable and natural. But the war lasted on for a century — this does not happen often. And, incidentally, exactly what the situation with the two main manufacturers of carbonated drinks — Coca Cola and PepsiCo, which owns Pepsi Cola. If you ask any person, what he loves, Coca-Cola or Pepsi, the answer will be given unambiguous, one or the other. Do you think the matter in taste? Not at all.

Scientists claim that people cannot distinguish between a glass of Pepsi from a Coca-Cola. No color, no taste, no smell. The preference for any of these drinks gives your brain, not your palate. That is – everything depends on the strength of a brand and advertising company. And if someone does not believe – try this experiment for yourself. Preferably several times, in order to exclude the possibility of coincidence

Today the world Empire of Coca-Cola as follows: 11 large companies-Bottlers operating in the scale of several States and dozens of individual companies-unconsolidated Bottlers. For Example, Coca-Cola Enterprises Inc. works in the US (where it produces about 70% consumed by Americans beverages) and in some countries of Western Europe. In 1996, the company purchased concentrates $ 1.6 billion. Another major bottler Coca — Cola Amatil Ltd. occupies a similar position in the Asia-Pacific region. In Eastern Europe’s Coca-Cola Helenic Botling Company.

Today Coca-Cola is more than 2 800 drinks that are manufactured and sold in more than 200 countries. But three of them own 80% of the total world sales is Coca-Cola, Fanta and Sprite. The world produces about 70 varieties of Fanta with a variety of flavors (orange, lemon, tangerine, grapefruit, kiwi, melon, watermelon and so on). Coca-Cola there are 8 types. The Coca-Cola company tries to satisfy the tastes of all consumers and it produces a high-calorie drink enriched with mineral substances — Aquarius, 100+. And the Coca-Cola company produces 12 types of natural juice called Minute Maid. Together with the company

Available Nestle ice tea — Nestea and Nescafe cold coffee. In the summer of 1999 Coca-Cola she gained all the rights of the Schweppes trademark owned by the wound of Cadbury.

To date, the trademark «Coca-Cola» is the most famous trademark in the world, and Coca-Cola is the most famous company on the Earth. Trademark Coca-Cola know 98 % of the total population of the globe.»Coca-Cola» is sold in almost 200 countries. Every day around the world sold about 1 billion units of the Company.

The Coca-Cola Company has a strong position on the market of juices.

  1. Marketing Goals

    1. For the next year

  • Please describe goals for the next year (can be related to sales increasing, releasing new product on the market, the rise in the share of new product etc.)

Non-alcoholic beverages market is ever-growing industry & with the advent of growing Asian markets & developing nations the consumption will be higher also due to the changing lifestyle, economic conditions & changing buying habits. In this industry customer have got lots of options ranging from water to tea/coffee to soft drinks, so chances of customer switching to another brand is high. The only way to differentiate products & retain customers is the strong brand building, and creating pull in the market.

Our goals at Coca Cola involve both financial and non-financial targets that there will be striving for. First off, the non-financial goals, their aim to make Coca Cola appear healthier and lower risk. Coca Cola has received a bad reputation that is not fully justified. There have many other products that are healthy and it is our goal to advertise these products and make them more popular so the people can be satisfied. Also they will be looking to replace coffee. Obviously they are not looking to replace it completely but rather promote the energy side of some of our beverages and let it be known that some their products can have the same effect that coffee has. Advertising more is something else that we will be looking to do. Many people are unaware of everything there have going on at Coca Cola and their aspire to spread the knowledge so that more people can enjoy what their have to offer. Furthermore, their set as a goal for the world to know why Coke is better than Pepsi and thus strive to put this in the minds of society so they can purchase our product more often. One financial goal that there are setting is at least 100% sales increase over the next two years targeted for our lesser known products. This fits in to our other goal of constantly increasing profit and financially growing as a company.

Customer analysis in the Marketing strategy of Coca Cola – Coca cola targets a mass market. And the customer expectation is low price, great taste, convenience & accessibility and various options to choose from.

    1. Strategic goals

Please describe goals which implementation need more than the year.

Strengthen category leadership:

  1. Leading brands in each major category in each market

  2. Increase the range of affordable packs in market

  3. Up-weighted levels of innovative marketing to continually strengthen brand equity

  4. Evolving portfolio that adapts to changing consumer preferences

Step change in productivity and execution:

  1. World-class customer servicing capability

  2. Route-to-market that provides customer diversification and real competitive advantage

  3. Effective leverage of our large-scale, low-cost manufacturing, sales and distribution capability

The Coca-Cola Company and our other key brand partners:

  1. Shared vision of success and aligned objectives

  2. Joint plans for growing system profitability

  3. Balanced share of risk and reward

In the world, there will always be different ways to evoke interest in a particular product, but Coca-Cola really has something to learn — successful advertising should make the viewer smile and be memorable. Also, in the process of creating a marketing strategy, one must understand who it should be designed for and how it will achieve its goal. The products of any company are unique, however it is especially difficult to correctly show this uniqueness in the market and to benefit from it. In order to succeed and find your customer — you need to find a smart advertising move, as Coca-Cola did in its time.

    1. PEST analysis

The PEST analysis identifies changes in the market caused by political, economic, social, and technological (PEST) factors.

Below is the PEST analysis for the Coca-Cola Company, a global enterprise that has ranked as one of Fortune’s top 10 most admired companies for the past consecutive five years.

Political environment

The Food and Drug Administration (FDA) regards non-alcoholic beverages such as Coca-Cola as within the food category. The government regulates the manufacturing procedure of these products. Companies that fail to meet the government’s standards are subject to fines. Coca-Cola is also subject to the Occupational Safety and Health Act and to local, state, federal, and foreign environmental regulation. Following are some of the factors that are influencing Coca-Cola’s operations:

  1. Changes in laws and regulations—changes in accounting standards, taxation requirements (tax rate changes, modified tax law interpretations, entrance of new tax laws), and environmental laws either in domestic or foreign authorities.

  2. Changes in non-alcoholic business era—competitive product and pricing policy pressures and ability to maintain or earn share of sales in worldwide market compared to rivals

  3. Political conditions, specifically in international markets—civil conflict, governmental changes, and restrictions concerning the ability to relocate capital across borders.

  4. Ability to penetrate emerging and developing markets—this also relies on economic and political conditions, such as civil conflict and governmental changes, as well as Coca-Cola’s ability to form effectively strategic business alliances with local bottlers, and to enhance their production amenities, distribution networks, sales equipment, and technology.

Economic environment

  1. Economic analysis examines the local, nationaland world economy impact

  2. The non-alcoholic beverage industry has highsales in countries outside the U.S

  3. These markets will continue to play a major role inthe success and stable growth for a majority of thenon-alcoholic beverage industry

Social and cultural environment

Social factors that affect the sales of Coca-Cola’s products include the following:

  1. The majority of people in the US are showing increasing interest in healthy lifestyles. That has strongly influenced the sales within non-alcoholic beverage sector as many customers switch to bottled water and diet colas such as Coca-Cola Light or Zero.

  2. Time management is a concern for 43 percent of all households, a percentage that has increased over the years.

  3. Customers from ages 37 to 55 are concerned with their nutrition. Also, a large portion of the population are baby boomers. As they become seniors, they are more concerned about life choices that will impact their life expectancy. That will continue to affect the non-alcoholic beverage sector by increasing the demand for healthier drinks.

Technological Analysis

Some factors that cause company’s actual results to differ materially from the expected Results are as follows: The effectiveness of company’s advertising, marketing and promotional programs. The new technology of internet and television which use special effects for advertising through media. They make some products look attractive. This helps in selling of the products. This advertising makes the product attractive. This technology is being used in media to sell their products.

Introduction of cans and plastic bottles have increased sales for Coca-Cola as

These are easier to carry and you can bind them once they are used. As the technology is getting advanced there has been introduction of new machineries all the time. Due to introduction of this machineries the production of the Coca-Cola Company has increased tremendously then it was few years ago Coca-Cola has six factories in Britain which use the most state-of the-art drinks technology to ensure top product quality and speedy delivery. Europe’s largest soft drinks factory was opened by CCE in Wakefield, Yorkshire in 1990. The Wakefield factory has the technology to produce cans of Coca-Cola faster than bullets from a machine gun.

    1. MARKETING STRATEGY AND ACTION PLAN

    1. Product strategy.

Product Life cycle: When referring to each and every product or service ever placed before the consumer i.e. in the long term all the existing products and services are dead. For e.g.:- Replacement of Ford Cortina ( a highly successful car) by Ford Sierra, the replacement of sierra by the Ford Mondeo and the replacement of the old Mondeo by the new Mondeo in 2001. So every product is born, grows, manures and dies. So in the commercial market place products and services are created, launched and withdrawn in a process known as Product Life Cycle. To be able to market its product properly, a business must be aware of the product life cycle of its product.

The standard product life cycle tends to have five phases: Development, Introduction, Growth, Maturity and Decline. Coca-Cola is currently in the maturity stage, which is evidenced primarily by the fact that they have a large, loyal group of stable customers. Furthermore, cost management, product differentiation and marketing have become more important as growth slows and market share becomes the key

Product 1: Full Throttle

Drink Type: Energy

 Description: Full Throttle gives its drinkers a quick boost of energy that is provide through ingredients, including ginseng extract, caffeine, taurine, guarana extract, and vitamin B. This drink is also available sugar-free.

 Product 2: Hi-C

Drink Type: Juices/Juice Drinks

 Description: A brand of fruit juices that includes Hi-C Drink Box, Hi-C Blast, and Hi-C Sour Blast that is enjoyable in any circumstance. Real fruit made, real fruit flavour, and is fortified with 100% vitamin C. Available in a wide variety of flavours to accommodate all. Flavours include:

Hi-C Blast: Fruit Punch, Wild Berry, Raspberry Kiwi, and Blue Watermelon.

Hi-C Sour Blast: Wild Cherry, Green Apple, and Strawberry

Hi-C Drink Box: Flashn’ Fruit Punch, Smashin’ Wild Berry, Orange Lavaburst, Grabbin’ Grape, Blazin’ Blueberry, Torrential Tropical Punch, Shoutin’ Orange Tangergreen, Wild Cherry, Poppin’ Lemonade, Boppin’ Strawberry, and Strawberry Kiwi Kraze,

 Product 3: Coca-Cola Zero

Drink Type: Soft Drink

 Description: A new drink fashioned after the most popular and biggest-selling soft drink in history, as well as the best-known product in the world, Coca-Cola. Coca-Cola Zero provides its consumers with all the great taste of Coca-Cola Classic but with no calories.

 Product 4: PowerAde Option

Drink Type: Sports

Description: An adjustment to the original PowerAde. PowerAde Option provides all of the great taste and hydration as the original PowerAde, but with 80% less calories. PowerAde Option provides all of the essential electrolytes and vitamin B that is lost through sweat. Available in Black Cherry, Lemon, and Strawberry.

 Product 5: Nestea Light

Drink Type: Tea

Description: Nestea is a unique blend of tea and fruit flavors that provides a refreshing sensation. Nestea Light is fashioned similarly, preserving all of the flavours, however, with significantly less calories. Flavours available are Lemon, Peach, and Tangerine.

 Product 6: Dasani

Drink Type: Water

 Description: A bottle of pure, essential, and refreshing water. Deliciously quenches your natural thirst.

4.2. Distribution strategy

The Coca-Cola Company sells its products to bottling and canning operations, distributors, fountain wholesalers and some fountain retailers. These then distributes them to retail outlets, milk bar and corner stores, restaurants, petrol stations and newsagents.

Thus we can cite different point of sales where Coca cola is generally available throughout the Coca-Cola Company:

—          Wholesalers/ distributors

—          Retail/corner stores/supermarkets/Groceries…

—          Restaurants/cafés/night clubs

—          Petrol stations

—          Automated teller machines (AMTs)

Coca Cola Company makes two types of selling

1) Direct selling — In direct selling they supply their products in shops by using their own transports. They have almost 450 vehicles to supply their bottles. In this type of selling company have more profit «>2) Indirect selling — they have their whole sellers and agencies to cover all area. Because it is very difficult for them to cover all area of Pakistan by their own so they have so many whole sellers and agencies to assure their customers for availability of coca cola products.

Objectives: A firm’s distribution objectives will ultimately be highly related-some will enhance each other while others will compete. For example, as we have discussed, more exclusive and higher service distribution will generally entail less intensity and lesser reach. Cost has to be traded off against speed of delivery and intensity (it is much more expensive to have a product available in convenience stores than in supermarkets, for example).

Stage 2: Weak and strong part of distribution systems

the conventional truck route system, in which the person in charge of the delivery makes immediate sales from inventory available on the truck

a hybrid distribution system, where the same truck carries product available for immediate sale and product previously ordered through the pre-sale system

the telemarketing system, which could be combined with pre-sales visits and

sales through third-party wholesalers of the products

Stage 3 Methods of physical distributions

Coke’s distribution system is one of the most important and is very impressive compared to all other drinks in the category. It has such an impact on consumers and is so successful that even wholesalers and distributors need the product for their business’ success. Coke’s position on consumer’s mind makes it essential to retailers, wholesalers and away-from-home market. They have achieved their goal thanks to this high visibility, and to the availability of the products all over the world, even in remote places. 

Questionnaire for estimate of foreign distributor:

  1. Name of the Firm

  2. Email ID

  3. No. of years’ experience in the distribution line?

  4. Products being distributed / Companies that you deal with?

  5. How many Vehicles do you own for distributing in the market?

  6. Your current investment in the business (in lacs)?

  7. Your current expectations on profits?

  8. Your current «>Markets in which you currently distribute?

  9. Address of your firm and Contact details?

4.3. Promotion Strategy

In today’s competitive environment, having the right product at the right place in the right place at the right time may still not be enough to be successful. Effective communication with the target market is essential for the success of the product and business. Promotion is the p of the marketing mix designed to inform the marketplace about who you are, how good your product is and where they can buy it. Promotion is also used to persuade the customers to try a new product, or buy more of an old product.

The promotional mix is the combination of personal selling, advertising, sales promotion and public relations that it uses in its marketing plan. Above the line promotions refers to mainstream media: Advertising through common media such as television, radio, transport, and billboards and in newspapers and magazines. Because most of the target is most likely to be exposed to media such as television, radio and magazines, Coca Cola has used this as the main form of promotion for extensive range of products. Although advertising is usually very expensive, it is the most effective way of reminding and exposing potential customers to Coca Cola Products. Coca Cola also utilizes below the line promotions such as contests, coupons, and free samples. These activities are an effective way of getting people to give your product a go.

Stage 1 Choice of advertise products

Product of Coca Cola Company – Coca Cola

Stage 2 Media taken advantage for campaign

Coca Cola Company use different mediums for advisement:

  1. Print media

  2. POS material

  3. TV commercial

  4. Billboards and holding

Print Media. They often use print media for advertisement. They have a separate department for print media.

POS Material. Mean point of sale material this includes: posters and stickers display in the stores and in different areas.

TV Commercials. As everybody know that TV is a most common entertaining medium so TV commercials is one of the most attractive way of doing advertisement. So Coca Cola Company does regular TV commercials on different channels.

Billboards and Holdings. Coca cola is very much conscious about their billboards and holdings. They have so many sites in different locations for their billboards.

4.3.1. Weak and strong part of main media

Time Shifting

Good or Bad?

Expensive

Does Not Always Reach the Best Prospects

Highly Educated

Higher Income

Watch Less TV

Limited Inventory Drives Up Cost

TV Is Seasonal

  1. The Most Persuasive of All Media

  2. Sight

  3. Sound

  4. Motion

  5. COLOR

  6. Best Way to Demonstrate the Product

  7. Very High Reach

  8. Universal Appeal

  9. Engages Emotion

  10. Credible

Nation-wide radio

  1. No Pictures

  2. Not Permanent

  3. Information Is Not Retrievable

  4. You Can’t Go Back

  5. The Audience Is Fragmented

  6. Listeners Are Easily Distracted

  7. Clutter

  8. Lots of Commercials in a Row

  1. Low Production Costs

  2. Better Than Newspapers

  3. Audiences Are Different

  4. Light TV Viewers

  5. Has Larger Audience Than TV From 6am — 6pm

  6. First Source for News in Morning

  7. Is a «Local» Medium

  8. 75% of the Revenue Is From Local Business

  9. Most Common Appliance

Magazines / weekly magazine / monthly

  1. Not Intrusive Not CPM Cost Efficient

  2. May be very efficient when based on target audience

  3. Not Flexible Long lead times required for ads

  4. High Production Costs

  5. No Person to Person Communication Unlike electronic media

  6. Low Penetration

  7. No Good for Local Advertisers

  1. Very Narrow Targeted Approach

  2. Target Market

  3. High Credibility Because of Editorial

  4. Excellent Production Standards

  5. Ads Look Good

  6. Long Shelf Life

  7. High Pass Along

  8. Excellent Audience Research

  9. Possible to Coupon

Newspapers

  1. Not Intrusive

  2. Poor Print Quality

  3. Difficult to Convey Emotion

  4. Good Position Is Tough to Get

  5. No Product Separation

  6. Expensive

  7. Circulation Is Decreasing

  1. Some Print Has a Very Long «Shelf Life»

  2. TV Section

  3. Ads Have Many Different Sizes

  4. Target the Local Shopping Area

  5. Possible to Track With Coupons

  6. Ads Are Tangible

  7. Provide Access to Upscale Demographics

  8. Credibility to the advertising

  9. Safe

  10. No store manager has ever been fired for advertising in the newspaper

Stage 3 Topic of advertising

In order to spur sales of its CSD portfolio, beverage companies have looked to deliver innovation in product, packaging, equipment, and consumer engagement. Coca-Cola, in particular, has looked to increase advertising and media investments in the last few years, despite already being one of the most recognizable brands in the world. Coca-Cola aims to draw this incremental fund by maximizing productivity. This move has benefited Coca-Cola and could continue to grow sales, as it not only aims to boost sales of the company’s beverage portfolio on the back of increased marketing and promotional activities, but also aims to improve functionality and efficiency of operations

Stage 4 Benefits from product

Significant marketing budget. Advertising and marketing campaigns have considerably increased The Coca-Cola Company’s (KO) brand power over the years. In 2016, Coca-Cola spent $3.37 billion, or 7.0% of its 2016 revenues, on advertising—including in-store activations, loyalty points programs, and point-of-sale marketing.

Stage 5 Graphic form and symbolic of advertising

For advertisement Coca cola focuses mainly on TV commercials, i.e. coming up with commercials related to occasion. And also it concentrates on all age group of people and maintains the relation between them, where as if we look at it other competitors like PEPSI also adopt the same strategies that are done by coca cola so there are lots of similarities in the advertising strategies.

    1. Pricing Strategy

Preliminary choice of products on export assign

Stage 1 Ultimate determination of products offer on export

Company Overview

The Coca-Cola Export Corporation manufactures and markets soft drinks and bottled water. The company was incorporated in 1930 and is headquartered in Atlanta, Georgia. The Coca-Cola Export Corporation operates as a subsidiary of The Coca-Cola Company

Key Executives for the Coca-Cola Export Corporation

The Coca-Cola Export Corporation does not have any Key Executives recorded.

Coca Cola has 7 or more different price points in the marketplace. These range from $0.50 to $5.00.

The Coca-Cola Export: Coca Cola, Fanta, Sprite, Coca Cola Zero etc.

The Coca cola company export for 200 countries.

Stage 1 Fixed Cost

Some examples of fixed costs in companies like Coca Cola include, rent or lease payments for the Coca-Cola factories, salaries given to executive workers, insurance on machines used to Create the drinks, and property taxes that must be paid on factories

Stage 2 Variable costs

Examples of variable costs for companies like Coca-Cola include raw Materials such as plastic for the bottles, metal for the cans, etc. Delivery charges to grocery stores, restaurants, etc., hourly wages for the workers who sell merchandise at the factories, such as the Coca-Cola Factory in Atlanta, and utilities for the factories and stores, such as, lights, electricity, etc.

Stage 3 Costs of unit of production

A Coca-Cola product may range between $1.00 to $10.00 depending on the amount you buy and whether it’s in a plastic bottle or a can

Stage 4 Price definite as costs + cost-plus

Coca Cola has high price elasticity because of the number of substitutes there are for carbonated soft drinks bottled water, etc.

Stage 5 Price of competitive product on foreign markets

Coca Cola has 7 or more different price points in the marketplace. These range from $0.50 to $5.00. That is a 1000% price variance for exactly the same product.

Stage 8 Pricing strategies

The pricing Strategy a business will use will have to focus on achieving the marketing plans objectives and support the positioning of the product, and take external factors such as economic conditions and competitors in to account. There are 5 strategies available to business: Market skimming pricing, Penetration pricing, Loss leaders, Price Points and Discounts. Over the years Coca Cola has used Penetration Pricing as a way of grabbing a foothold in the market and won a market share. Its product penetrated the marketplace. Once customer loyalty is established as seen with Coca Cola it is then able to slowly raise the price of its product. There has been a fierce pricing rivalry between Coca Cola and Pepsi products as each company competes for customer recognition and satisfaction. Till now it appears as if Coke has come up on top, although in order to gain long term profits Coke had to sacrifice short term profits where in some cases it either went under of just broke even, but as seen it has been all for the best.

Analysis of important parameter for price strategy

  1. CONTROL OF RESULTS

    1. Implementing and monitoring the marketing plan

Phase of monitoring:

— Volume of sale should be 100%

— number of purchaser should be 90%

— market growth rate should be 100%

— price of products dominating on the market should be 95%

— volume of trade should be 95%

— market share should be 90%

The ranges of acceptable deviations of real sizes than planned:

— Volume of sale 54%

— number of purchaser 60%

— market growth rate 75%.

— price of products dominating on the market 70%.

— volume of trade 85%

— market share 60%

Conclusions:

The Coca Cola Company has a very rich history and spread over the world. Coca Cola Company has a strong competitive position in the market with rapid growth. It needs to use its internal strengths to develop a market penetration and market development strategy. Further company should integrate with other companies, acquisition of potential competitor businesses, innovation in branding and aggressive marketing strategy can bring long term profitability.

Coca Cola is one of the multinational company having its operations at the international level of the business The company is having a broad scope of the products development in the market They are already playing a commensurate role in the supply of the variety of the soft drinks which increases their supplier power in the business in the order to capture an emergent market. Buyer power in the economy is at the increasing level because of the recovery stage of the business which has reduced the problem of unemployment & poverty The company is facing a serious market competition with the new competitor products in an emergent market such as 7Up,Pepsi,Limca,Mirinda,Thumps up. With the rules & regulations of the international licensing there are so many restrictions on the new business in the same area of activity to take entry in the market, however, there are other drinks which are ideally domestic for the country are creating threat of the new entrants.

REFERENCES:

  1. The Cola Wars: Case Study. (n.d.). Retrieved May 10, 2005, from http://www.capitalimages.com/marketing/mcase1.htm

  2. thecoca-colacompany.com

  3. Mark Pendergrast. For God, Country, and Coca-Cola: The Definitive History of the Great American Soft Drink and the Company That Makes It

  4. Coca-Cola Company Comparison.

  5. http://moneycentral.msn.com/investor/research/wizards/srwcompare.asp?company2=PEP&company3=CSG&Symbol=KO

  6. Coca-Cola Company. Direct Competitor Comparison. (n.d.). Yahoo! Finance. Retrieved May 17, 2005, from http://finance.yahoo.com/q/co?s=KO

  7. The Coca-Cola Company Reports First Quarter 2005 Results. (2005, April 19). CNN Money. Retrieved May 18, 2005, from http://money.cnn.com/services/tickerheadlines/prn/cltu043.P0.04192005063114.13169.htm

  8. https://ru.scribd.com/doc/66650771/Project-Report-on-Marketing-Environment-of-Coca-Cola

  9. Micro and Macro Factors Affecting The Coca-Cola Company

  10. https://www.ukessays.com/essays/business/business-environment-of-coca-cola-company-business-essay.php

  11. http://taylorsuniversitystudent.blogspot.com/2013/10/introduction-c-oca-colacoke-is_22.html

  12. https://ninjaoutreach.com/coca-cola-marketing-plan/

  13. https://ru.scribd.com/doc/19445350/Coca-cola-Markting-project

  14. https://www.ukessays.com/essays/business/strategic-business-management-and-planning-coca-cola-company-business-essay.php 

  15. «Who Invented Coca Cola?». Whoinventedit.net. Retrieved November 2, 2012. 

  16. «History of The Minute Maid Company». Fundinguniverse.com. Retrieved July 29, 2012. 

  17. «Strong Cola Taste, Macho Personality». Archived from the original on February 26, 2009. 

  18. Barq’s Root Beer: History, Coca-Cola, retrieved January 2, 2013.

  19. «Coke Buys Odwalla». (October 30, 2001).CNN Money.

  20. «Coca Cola, Form 10-K, Annual Report, Filing Date Feb 21, 2007» (PDF). secdatabase.com. Retrieved March 27, 2013. 

  21. «Coca-Cola Buys Fuze Beverage». (February 12, 2007) Boulder Daily Camera.

Revenue Growth Management Manager | Корпоративный сайт CSC-Hr

Title

Revenue Growth Management Manager

Location

Moscow

About Company

Huge multinational FMCG Company (food industry).

Goal

To be the leading driver of planning and executing RGM strategies within the Commercial Team, specifically the development and full execution of our OBPPC plan and our promotional and pricing strategy. The role will be fully focused on delivering clear and quantifiable results in volume, NSR/UC, market share and shopper metrics through its short to medium term deliverables. The role will act as a the key driver of all RGM strategies across the entire commercial team focusing on step changing our team’s capability in understanding, planning, selling and executing against the OBPPC and Promotional Excellence. Influencing skills will be crucial for the role as they will be tasked with constantly reviewing and optimizing customer, channel and business plans in light of current and expected business performance metrics, then selling these changes into the wider commercial team supported by sound rationale. The role will play a key part in the development of the 3 year business plan through the development of the OBPPC plan, scenario planning around discounts and promotions and overall promotional strategy. Finally, the role will be a key attendee at the NSR Forum, MCR and channel marketing meetings to ensure that the headline RGM plans are being cascaded down to everyday actions and that learnings are being recycled.

Duties

  • Achieve annual NSR/UC, volume and market share while improving ROI on promotional spend.
  • Reduce the % of promotions which deliver a negative ROI to <5% of events.
  • Contribute to moving company to ‘Premier League’ status within our key account customer engagement survey.
  • Act as a catalyst in developing management capability and processes in all RGM initiatives.
  • Work cross functionally to ensure RGM projects are aligned to total business systems and optimal solutions are created.
  • Lead the embedding of OBPPC and other RGM projects within the wider commercial team, so that they become everyday performance drivers for CAM’s, NAM’s and CMM’s.
  • Develop a clear 3 year plan for RGM processes.
  • Build the reputation of the business unit as a leader in the area of OBPPC planning and execution and promotional strategy and optimization.

Requirements

  • Organizational skills
  • Management of data sources
  • Ability to deliver comprehensive business results through planning and scenario development
  • Customer centric approach and knowledge of customer commercial priorities.
  • Demonstration of projects which have taken new insights into deliverable market results
  • Ability to use and communicate data to deliver compelling selling propositions People and skills development
  • Experience of developing and setting goals for the team to build capability
  • Relationship building — Strong interpersonal and communication skills
  • Influencing skills
  • Experience of presenting to Senior Management teams
  • Ability to demonstrate development of new tools and processes
  • Membership or participation in industry bodies
  • Proven ability of results oriented performance. A professional manner matched with a high work ethic

  • University degree, ideally business related
  • Commercial Experience Strong commercial acumen, backed by a comfort in dealing with analysis and numbers. The ability to judge what will work and what will not from a volume and profitability perspective.
  • Previous experience (min 2 years) in key account management, promotional planning, channel marketing or revenue growth management projects
  • Strong analytical skills which will allow the generation of strong recommendations in RGM proposals and strategies.
  • Awareness of production and supply chain in order to understand implications for new products, costs etc.
  • Demonstrated self-starter with the ability to deliver results within pre-determined timeframes. Strong levels of determination and initiative which will drive innovative thinking and growth.
  • Strong ability to form effective working partnerships with functions, across functions and with external organizations in order to deliver results.
  • IT literate with effective skills in Excel (ideally advanced) and PowerPoint.

Additional

Contact information: 

Maria Perelygina

Mail: [email protected]

Поиск резюме аналитика с полной занятостью в Минске. Найти аналитика с полной занятостью в базе резюме rabota.by

Поиск резюме аналитика с полной занятостью в Минске. Найти аналитика с полной занятостью в базе резюме rabota.by{«tempexp10550Recommendations»: {}, «employerViewSelectedAreas»: [], «searchResumeSeoCatalog»: {«active»: true}, «isLightPage»: false, «isWebView»: false, «forbidden»: false, «authUrl»: {«login-url»: «/account/login?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost», «login-form»: «/account/login?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost», «login-field-value»: «», «backurl-field-name»: «backUrl», «remember-field-name»: «remember», «remember-field-value»: «yes», «backurl»: «https://rabota.by/resumes/analitik/polnaya_zanyatost», «failurl»: «/account/login?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost», «signup-form»: «/account/signup?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost», «auth-employer-url»: «/auth/employer/?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost», «remember-password»: «/account/remember_password?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost», «agreement-form»: «/account/agreement?backurl=%2Faccount%2Fsignup%3Fbackurl%3D%252Fresumes%252Fanalitik%252Fpolnaya_zanyatost», «employer-agreement»: «/auth/employer/agreement?backurl=%2Fauth%2Femployer%2F%3Fbackurl%3D%252Fresumes%252Fanalitik%252Fpolnaya_zanyatost»}, «accountTemporarilyLocked»: {}, «applicantSignupFields»: [], «applicantPhoneVerification»: {}, «applicantVacancyResponseStatuses»: {}, «applicantResponseStreaks»: {}, «loginForm»: {«passwordRecovery»: {«trl»: «\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c»}, «registration»: [{«trl»: «\u0421\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f», «code»: «REG_APPLICANT», «translationKey»: «account.login.registration.applicant.capitalized»}, {«trl»: «\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f», «code»: «REG_EMPLOYER», «translationKey»: «account.login.registration.employer.capitalized»}], «socialNetworks»: [{«trl»: «\u041c\u043e\u0439 \u041c\u0438\[email protected]», «url»: «/account/connect?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost&site=MAIL&_xsrf=15acd103cdc0283132a7df6c9f83611a&hhtmSource=resumes_catalog», «code»: «MAIL», «translationKey»: «socialNetworkTitle.mail»}, {«trl»: «\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438», «url»: «/account/connect?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost&site=OK&_xsrf=15acd103cdc0283132a7df6c9f83611a&hhtmSource=resumes_catalog», «code»: «OK», «translationKey»: «socialNetworkTitle.ok»}, {«trl»: «Facebook», «url»: «/account/connect?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost&site=FB&_xsrf=15acd103cdc0283132a7df6c9f83611a&hhtmSource=resumes_catalog», «code»: «FB», «translationKey»: «socialNetworkTitle.fb»}, {«trl»: «\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435», «url»: «/account/connect?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost&site=VK&_xsrf=15acd103cdc0283132a7df6c9f83611a&hhtmSource=resumes_catalog», «code»: «VK», «translationKey»: «socialNetworkTitle.vk»}, {«trl»: «LinkedIn», «url»: «/account/connect?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost&site=LI&_xsrf=15acd103cdc0283132a7df6c9f83611a&hhtmSource=resumes_catalog», «code»: «LI», «translationKey»: «socialNetworkTitle.li»}, {«trl»: «Google», «url»: «/account/connect?backurl=%2Fresumes%2Fanalitik%2Fpolnaya_zanyatost&site=GPLUS&_xsrf=15acd103cdc0283132a7df6c9f83611a&hhtmSource=resumes_catalog», «code»: «GPLUS», «translationKey»: «socialNetworkTitle.gplus»}]}, «noMenu»: false, «assessments»: {«assessments»: []}, «resumeViewHistory»: {}, «recaptcha»: {«isBot»: false, «siteKey»: null}, «resumeComments»: {«items»: null, «status»: «COMPLETE»}, «userId»: null, «userSearchPointsByResumeHash»: {}, «commentsByUserId»: {}, «competitorAnalysis»: {}, «competitorAnalysisReport»: {}, «competitorAnalysisReportData»: {}, «competitorAnalysisReportTab»: «», «canViewEmployerStatistics»: false, «applicantNegotiations»: {«topicList»: [], «total»: null, «paging»: null, «filterInUse»: «all»}, «applicantNegotiationsActionsData»: {«deleteAction»: {}, «filters»: [], «filterByStatus»: [], «backUrl»: «», «order»: {}}, «showMessengersTip»: false, «applicantEmployersNegotiationStats»: {«employer-negotiation-stats»: []}, «applicantEmployerManagersActivity»: [], «applicantPackageType»: «basic», «applicantPaymentBackUrl»: «», «applicantAnalyticsAction»: «», «applicantPaymentTypes»: [], «applicantAvailableQuantities»: [], «applicantServicesPrices»: {}, «applicantPaymentSource»: «desktop», «applicantFindJobRecommendedQuantity»: null, «relatedVacancies»: {«vacancies»: []}, «applicantSuitableVacancies»: {}, «applicantPaymentServices»: [], «vacanciesShort»: {«vacanciesList»: [], «total»: null}, «checkedEmployerFAQLink»: null, «vacancyView»: {}, «vacancyAnalyticsConversion»: null, «messengers»: [], «vacancyViewBrandedDescription»: false, «vacancyMessages»: [], «vacancyFeedback»: {}, «relocationWarning»: {}, «vacancyResponsePopup»: {}, «vacancyResponsePopupVisible»: false, «vacancyConstructor»: {«vacancyBrandedTemplates»: [], «expirationTime»: null}, «vacancyConstructorTemplate»: {«pictures»: {«VACANCY_CONSTRUCTOR_TOP»: {}, «VACANCY_CONSTRUCTOR_BOTTOM»: {}}, «visibleCropImagePopup»: false, «imageCropSettings»: {}}, «vacancyConstructorBackOfficeView»: null, «vacancyConstructorTemplateMode»: null, «vacancyConstructorExpirationDate»: null, «vacancyConstructorMobilePreview»: {«templateId»: null}, «applicantInfo»: {«total»: null, «finished»: null, «visible»: null, «searchable»: null}, «printVersion»: {}, «trl»: {«RU»: {«error.400.message»: «\u041f\u043b\u043e\u0445\u043e\u0439 \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441», «error.403.message»: «\u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u0443\u0439\u0442\u0435\u0441\u044c \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435», «error.404.message»: «\u0422\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0438\u0446\u044b \u043d\u0435 \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442», «error.500.tryAgain»: «[RU:17:error.500.tryAgain]», «error.599.tryAgain»: «[RU:17:error.599.tryAgain]», «navi.logo.title»: «\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 TUT», «footer.tutby.copyrights»: «\u00a9 \u041e\u041e\u041e \u00ab\u0412\u0421\u042f \u0420\u0410\u0411\u041e\u0422\u0410\u00bb, 2020», «index.footer.menuitem.copyright»: «\u00a9 {0} \u041e\u041e\u041e \u00ab\u0412\u0421\u042f \u0420\u0410\u0411\u041e\u0422\u0410\u00bb \u0423\u041d\u041f 193441893», «resumeSearchResults.vacanciesInOtherCities.header»: «\u041a\u0430\u0442\u0430\u043b\u043e\u0433 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0439 \u0434\u043b\u044f {0} \u0432 \u0433\u043e\u0440\u043e\u0434\u0430\u0445 \u0423\u043a\u0440\u0430\u0438\u043d\u044b», «resumeSearchResults.vacanciesInOtherCities.extraFilter.header»: «\u041a\u0430\u0442\u0430\u043b\u043e\u0433 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0439 {0} \u0432 \u0433\u043e\u0440\u043e\u0434\u0430\u0445 \u0423\u043a\u0440\u0430\u0438\u043d\u044b», «resumes.description.bigest»: «\u0421\u0430\u043c\u044b\u0439 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u043e\u0439 \u0432\u044b\u0431\u043e\u0440 \u043d\u0430», «resumes.description»: «\u0410\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u0441 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «catalog.resumes.description»: «\u0410\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 {0} {1}. \u0411\u043e\u043b\u0435\u0435 19 \u043b\u0435\u0442 {2} \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u0435\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c \u043d\u0430\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442\u044c {3} \u0432 \u0431\u0430\u0437\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435.», «search.resume.description»: «\u041d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 {0}, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044f \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a \u043d\u0430 {1}, \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u043e\u0433\u043e \u0442\u0440\u0443\u0434\u0430 \u043a\u0430\u043a \u043d\u043e\u0432\u0438\u0447\u043a\u0443, \u0442\u0430\u043a \u0438 \u043e\u043f\u044b\u0442\u043d\u043e\u043c\u0443 HR-\u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0443. \u042d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u043d\u0430 {1}», «resumes.title.h2»: «\u041f\u043e\u0438\u0441\u043a \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «search.constructor.promo.effective.search»: «\u041a\u0430\u043a \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a \r\n\u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u043c?», «search.resume.header»: «\u041d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u043e {0} \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0443 {1}», «employer.resumesSearch.found»: «\u041d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u043e «, «resume.search.suitable.zero»: «\u041f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u043e», «resume.search.suitable.one»: «\u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434\u044f\u0449\u0435\u0435», «resume.search.suitable.many»: «\u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445», «employer.resumesSearch.resumes»: » \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435″, «applicant.2»: «\u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f», «applicant.5»: «\u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439», «resumesSearch.normalResults.register»: «\u0417\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f», «resumesSearch.normalResults.buy»: «\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f», «resumesSearch.normalResults.anonymous.full.v2»: «\u041f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u043e {0} \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0438\u00a0\u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b\u00a0\u0444\u043e\u0442\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u0438», «resumesSearch.normalResults.anonymous.full.v2.tiny»: «\u041f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u043e \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0438\u00a0\u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b\u00a0\u0444\u043e\u0442\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u0438.», «resumesSearch.normalResults.applicant.full»: «{0} \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u043e \u043f\u043e \u0432\u0430\u0448\u0435\u043c\u0443 \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441\u0443 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u043c», «resumesSearch.normalResults.employer.warnRegister.v2»: «\u0412\u0430\u0448\u0430 \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f \u0435\u0449\u0451 \u043d\u0435\u00a0\u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0430. \u0414\u043b\u044f \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u043e\u0437\u0432\u043e\u043d\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u043c: +375\u00a017\u00a0336-03-02. \u041f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u043e {0}\u00a0\u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0438\u00a0\u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b\u00a0\u0444\u043e\u0442\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u0438.», «resumesSearch.normalResults.info»: «\u041f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u043e {0} \u0438\u0437\u00a0{1} \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435: «, «resumesSearch.normalResults.anonymous.showAll.v2»: «\u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0436\u0435\u043c \u0432\u0441\u0435 \u0438\u00a0\u043e\u0442\u043a\u0440\u043e\u0435\u043c \u0444\u043e\u0442\u043e», «employer.resumesSearch.nigmer.corrected»: «\u0417\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441 \u0438\u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d, \u043f\u043e \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441\u0443 «, «employer.resumesSearch.nigmer.nothing»: » \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u043e», «employer.resumesSearch.nigmer.byRequest»: «\u041f\u043e \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441\u0443», «employer.resumesSearch.nigmer.willFind»: «\u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u0442\u0441\u044f {0} \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439», «vacancySearch.parsed.disable»: «\u041e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c», «vacancySearch.parsed.message»: «\u041a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u0441\u043b\u043e\u0432\u0430 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u044b \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0430\u043c\u0435\u0442\u0440\u044b \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430», «search.resume.suitable.buy»: «\u041c\u044b \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0438\u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a\u0430\u043d\u0434\u0438\u0434\u0430\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u044d\u0442\u0443 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e, \u0432\u044b \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442\u0435 \u043a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f \u043a \u0438\u0445 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438», «search.resume.suitable.buy.button»: «\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f \u043a \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438», «search.resume.suitable.buy.about»: «\u0437\u0430», «search.resume.suitable.activate»: «\u041e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u044b \u0432\u043e \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0432 \u044d\u0442\u043e\u0439 \u0432\u044b\u0431\u043e\u0440\u043a\u0435 \u043d\u0430 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044e \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u0438\u0441\u044c\u043c\u0430 \u0441 \u0435\u0436\u0435\u0434\u043d\u0435\u0432\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438», «search.resume.suitable.activate.button»: «\u041e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u044b», «search.resume.suitable.timer»: «\u0414\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f \u043a \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0438\u0441\u0442\u0435\u043a\u0430\u0435\u0442 \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437», «days.many»: «\u0434\u043d\u044f», «days.one»: «\u0434\u0435\u043d\u044c», «days.some»: «\u0434\u043d\u0435\u0439», «searchvacancy.clusters.region»: «\u0420\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d», «clusters.similar.resume»: «\u041f\u043e\u0445\u043e\u0436\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «clusters.similar.vacancy»: «\u041f\u043e\u0445\u043e\u0436\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e», «searchvacancy.clusters.metro»: «\u041c\u0435\u0442\u0440\u043e», «searchvacancy.clusters.etc»: «\u0414\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435 \u043f\u0430\u0440\u0430\u043c\u0435\u0442\u0440\u044b», «clusters.profarea»: «\u041f\u0440\u043e\u0444\u043e\u0431\u043b\u0430\u0441\u0442\u044c», «clusters.specialization»: «\u0421\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044f», «searchvacancy.clusters.experience»: «\u041e\u043f\u044b\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b», «clusters.keySkills»: «\u041a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438», «clusters.university»: «\u0423\u0447\u0435\u0431\u043d\u043e\u0435 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435», «employer.resumesSearch.workTicket»: «\u0420\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443», «employer.resumesSearch.citizenship»: «\u0413\u0440\u0430\u0436\u0434\u0430\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e», «clusters.language»: «\u042f\u0437\u044b\u043a», «resumesearch.clusters.age»: «\u0412\u043e\u0437\u0440\u0430\u0441\u0442», «searchvacancy.clusters.employment»: «\u0422\u0438\u043f \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442\u043e\u0441\u0442\u0438», «searchvacancy.clusters.schedule»: «\u0413\u0440\u0430\u0444\u0438\u043a \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b», «clusters.driverLicenseTypes»: «\u041a\u0430\u0442\u0435\u0433\u043e\u0440\u0438\u044f \u043f\u0440\u0430\u0432», «clusters.gender»: «\u041f\u043e\u043b», «clusters.exclusion»: «\u0418\u0441\u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435», «clusters.search_in_responses.grouptitle»: «\u041c\u043e\u0438 \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438», «searchvacancy.clusters.compensation»: «\u0417\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442\u0430», «clusters.exclude_viewed_by.grouptitle»: «\u041f\u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e», «clusters.showMore»: «\u0415\u0449\u0435», «employer.cluster.label.hint.exclude_viewed_by_user_id»: «\u0418\u0437\u00a0\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0432\u044b\u0434\u0430\u0447\u0438 \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b \u0440\u044e\u0437\u044e\u043c\u0435, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0432\u044b\u00a0\u043f\u0440\u043e\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u0432\u00a0\u0442\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0433\u043e\u0434\u0430», «employer.cluster.label.hint.exclude_viewed_by_employer_id»: «\u0418\u0437\u00a0\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0432\u044b\u0434\u0430\u0447\u0438 \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b \u0440\u044e\u0437\u044e\u043c\u0435, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0432\u044b\u00a0\u0438\u00a0\u0432\u0430\u0448\u0438 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u0432\u00a0\u0442\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0433\u043e\u0434\u0430», «resumesearch.clusters.age.from»: «\u043e\u0442 {0} \u043b\u0435\u0442», «resumesearch.clusters.age.to»: «\u0434\u043e {0} \u043b\u0435\u0442», «resumesearch.clusters.age.fromto»: «{0}\u2013{1}», «resumesearch.clusters.compensation.from»: «\u043e\u0442 {0}», «resumesearch.clusters.compensation.to»: «\u0434\u043e {0}», «resumesearch.clusters.compensation.fromto»: «{0}\u2013{1}», «AZN»: «AZN», «BYR»: «\u0431\u0435\u043b.\u00a0\u0440\u0443\u0431.», «EUR»: «EUR», «KZT»: «KZT», «RUR»: «\u0440\u043e\u0441.\u00a0\u0440\u0443\u0431.», «UAH»: «\u0433\u0440\u043d.», «USD»: «USD», «UZS»: «\u0441\u0443\u043c», «GEL»: «GEL», «KGS»: «KGS», «clusters.language.degree.1»: «\u0411\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f», «clusters.language.degree.2»: «\u0427\u0442\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0444.\u043b\u0438\u0442\u0435\u0440\u0430\u0442\u0443\u0440\u044b», «clusters.language.degree.3»: «\u041c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442\u044c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e», «clusters.language.degree.4»: «\u0421\u0432\u043e\u0431\u043e\u0434\u043d\u043e\u0435 \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435», «clusters.language.degree.5»: «\u0420\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u044f\u0437\u044b\u043a», «clusters.language.degree.a1»: «A1 \u2014 \u041d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439», «clusters.language.degree.a2»: «A2 \u2014 \u042d\u043b\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u043d\u044b\u0439», «clusters.language.degree.b1»: «B1 \u2014 \u0421\u0440\u0435\u0434\u043d\u0438\u0439», «clusters.language.degree.b2»: «B2 \u2014 \u0421\u0440\u0435\u0434\u043d\u0435-\u043f\u0440\u043e\u0434\u0432\u0438\u043d\u0443\u0442\u044b\u0439», «clusters.language.degree.c1»: «C1 \u2014 \u041f\u0440\u043e\u0434\u0432\u0438\u043d\u0443\u0442\u044b\u0439», «clusters.language.degree.c2»: «C2 \u2014 \u0412 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435», «clusters.language.degree.l1»: «\u0420\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u044f\u0437\u044b\u043a», «clusters.language.degree.basic»: «\u0411\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f», «clusters.language.degree.can_read»: «\u0427\u0442\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0444.\u043b\u0438\u0442\u0435\u0440\u0430\u0442\u0443\u0440\u044b», «clusters.language.degree.can_pass_interview»: «\u041c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442\u044c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e», «clusters.language.degree.native»: «\u0420\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u044f\u0437\u044b\u043a», «clusters.language.degree.fluent»: «\u0421\u0432\u043e\u0431\u043e\u0434\u043d\u043e\u0435 \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435», «clusters.search_in_responses.title»: «\u041e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0433\u043b\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f», «clusters.label»: «\u041f\u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «resumesSearch.novaFilters.conditions»: «\u0423\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430», «resumesSearch.novaFilters.add»: «\u0414\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c», «resumesSearch.novaFilters.edit»: «\u0418\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c», «novafilters.reset»: «\u0421\u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435», «novafilters.vehicle»: «\u0410\u0432\u0442\u043e\u043c\u043e\u0431\u0438\u043b\u044c», «novafilters.language»: «\u0417\u043d\u0430\u043d\u0438\u0435 \u044f\u0437\u044b\u043a\u043e\u0432», «employer.resumesSearch.salary.from»: «\u043e\u0442», «employer.resumesSearch.salary.to»: «\u0434\u043e», «require.only.numbers»: «\u0412\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u044c \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0446\u0438\u0444\u0440\u044b», «resumesearch.clusters.age.unit»: «\u0432\u00a0\u0433\u043e\u0434\u0430\u0445», «employer.resumesSearch.ageFrom»: «\u043e\u0442 «, «employer.resumesSearch.ageTo»: «\u0434\u043e «, «vacancyresponse.filters.language.OneMoreLanguage»: «\u0414\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u0435\u0449\u0435 \u043e\u0434\u0438\u043d \u044f\u0437\u044b\u043a», «vacancyresponse.filters.language.remove»: «\u0423\u0434\u0430\u043b\u0438\u0442\u044c», «employer.resumesSearch.region.country»: «\u0421\u0442\u0440\u0430\u043d\u0430», «clusters.chooseMore»: «\u0412\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0435\u0449\u0451», «treeselector.quicksearch»: «\u0411\u044b\u0441\u0442\u0440\u044b\u0439 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a», «treeselector.notFound»: «\u0421\u043e\u0432\u043f\u0430\u0434\u0435\u043d\u0438\u0439 \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u043e», «treeselector.save»: «\u0412\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c», «treeselector.cancel»: «\u041e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c», «search.advancedSearch»: «\u0418\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441», «employer.resumesSearch.settings.view»: «\u0412\u0438\u0434», «Save»: «\u0421\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0438\u0442\u044c», «resume.search.field.last_change_time»: «\u0412\u0440\u0435\u043c\u044f \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f», «resume.search.field.name»: «\u0424\u0418\u041e», «resume.search.field.photo»: «\u0424\u043e\u0442\u043e», «resume.search.field.last_experience»: «\u041f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0435\u0435 \u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b», «resume.search.field.comments»: «\u041a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0438 \u043a \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «resume.search.field.comments_expanded»: «\u041a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0438 \u043a \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 (\u0440\u0430\u0437\u0432\u0435\u0440\u043d\u0443\u0442\u044b\u0435)», «resume.search.field.languages»: «\u0417\u043d\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043d\u043e\u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u044f\u0437\u044b\u043a\u043e\u0432», «resume.search.field.area»: «\u0420\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d», «resume.search.field.education»: «\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435», «resume.search.field.citizenship»: «\u0413\u0440\u0430\u0436\u0434\u0430\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e», «resume.search.field.companies»: «\u041d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 «, «resume.search.field.profarea»: «\u041f\u0440\u043e\u0444. \u043e\u0431\u043b\u0430\u0441\u0442\u044c «, «resume.search.field.relocation»: «\u0412\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u0435\u0440\u0435\u0435\u0437\u0434\u0430», «resume.search.field.certificates»: «\u042d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0440\u0442\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0442\u044b», «resume.search.field.experience_sum»: «\u041e\u043f\u044b\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b», «employer.resumesSearch.searchperiod.0»: «\u0437\u0430 \u0432\u0435\u0441\u044c \u043f\u0435\u0440\u0438\u043e\u0434», «employer.resumesSearch.searchperiod.1»: «\u0437\u0430 \u0441\u0443\u0442\u043a\u0438», «employer.resumesSearch.searchperiod.3»: «\u0437\u0430 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 \u0442\u0440\u0438 \u0434\u043d\u044f», «employer.resumesSearch.searchperiod.7»: «\u0437\u0430 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044e», «employer.resumesSearch.searchperiod.30»: «\u0437\u0430 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446», «employer.resumesSearch.searchperiod.365»: «\u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434», «search.period.0»: «\u0417\u0430\u00a0\u0432\u0441\u0451 \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f», «search.period.1»: «\u0417\u0430 \u0441\u0443\u0442\u043a\u0438», «search.period.3»: «\u0417\u0430 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 \u0442\u0440\u0438 \u0434\u043d\u044f», «search.period.7»: «\u0417\u0430 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044e», «search.period.30»: «\u0417\u0430 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446», «search.period.365»: «\u0417\u0430 \u0433\u043e\u0434», «employer.resumesSearch.order.publication_time»: «\u043f\u043e \u0434\u0430\u0442\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f», «employer.resumesSearch.order.salary_desc»: «\u043f\u043e \u0443\u0431\u044b\u0432\u0430\u043d\u0438\u044e \u0437\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442», «employer.resumesSearch.order.salary_asc»: «\u043f\u043e \u0432\u043e\u0437\u0440\u0430\u0441\u0442\u0430\u043d\u0438\u044e \u0437\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b», «employer.resumesSearch.order.relevance»: «\u043f\u043e \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u044e», «search.order.publication_time»: «\u041f\u043e \u0434\u0430\u0442\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f», «search.order.salary_desc»: «\u041f\u043e \u0443\u0431\u044b\u0432\u0430\u043d\u0438\u044e \u0437\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442», «search.order.salary_asc»: «\u041f\u043e \u0432\u043e\u0437\u0440\u0430\u0441\u0442\u0430\u043d\u0438\u044e \u0437\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b», «search.order.relevance»: «\u041f\u043e \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u044e», «vacancysavedsearch.confirm.error»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430, \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435.», «serp.savedSearch.teaser.1»: «\u041f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043f\u043e \u044d\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441\u0443», «serp.savedSearch.teaser.2»: «\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0439\u0442\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a \u0438 \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u043f\u0443\u0441\u043a\u0430\u0439\u0442\u0435 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u044b\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «search.vacancy.savedSearch.subscribe»: «\u041f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0441\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f», «vacancySearchResults.saveSearchPreference.searchSavedIn»: «\u041f\u0430\u0440\u0430\u043c\u0435\u0442\u0440\u044b \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u044b \u0432\u00a0\u0432\u0430\u0448\u0438 «, «vacancySearchResults.saveSearchPreference.autosearch»: «\u0430\u0432\u0442\u043e\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0438», «employer.blacklist.response.hidden»: «\u0412\u044b\u00a0\u0438\u043b\u0438 \u0432\u0430\u0448 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430 \u0441\u043a\u0440\u044b\u043b\u0438 \u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0438 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f», «employer.vacancyResponses.disabledResume»: «\u0421\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u0443\u0434\u0430\u043b\u0438\u043b \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u043b \u043d\u0430\u0441\u0442\u0440\u043e\u0439\u043a\u0438 \u0432\u0438\u0434\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438», «employer.resumesSearch.wantToWork»: «\u0425\u043e\u0447\u0435\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c», «employer.resumesSearch.updated»: «\u041e\u0431\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u043e «, «salary.predicted.roughly»: «\u041f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e», «salary.predicted.description»: «\u0422\u043e\u0447\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e +/-10% \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0441\u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0451\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u0439, +/-30% \u0434\u043b\u044f \u0440\u0435\u0434\u043a\u0438\u0445. \u041f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u0430\u044f \u0437\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0433\u043d\u043e\u0437\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442\u0441\u044f \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0430\u043b\u0433\u043e\u0440\u0438\u0442\u043c\u043e\u0432 hh \u043f\u043e \u0437\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442\u0430\u043c \u0438\u0437 \u043f\u043e\u0445\u043e\u0436\u0438\u0445 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043d\u0435 \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u0435\u0451 \u044f\u0432\u043d\u043e.», «date.today.lowercase»: «\u0441\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u044f», «date.yesterday.lowercase»: «\u0432\u0447\u0435\u0440\u0430», «mobile.date.at»: «\u0432», «calendar.genitive.month.0»: «\u044f\u043d\u0432\u0430\u0440\u044f», «calendar.genitive.month.1»: «\u0444\u0435\u0432\u0440\u0430\u043b\u044f», «calendar.genitive.month.2»: «\u043c\u0430\u0440\u0442\u0430», «calendar.genitive.month.3»: «\u0430\u043f\u0440\u0435\u043b\u044f», «calendar.genitive.month.4»: «\u043c\u0430\u044f», «calendar.genitive.month.5»: «\u0438\u044e\u043d\u044f», «calendar.genitive.month.6»: «\u0438\u044e\u043b\u044f», «calendar.genitive.month.7»: «\u0430\u0432\u0433\u0443\u0441\u0442\u0430», «calendar.genitive.month.8»: «\u0441\u0435\u043d\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f», «calendar.genitive.month.9»: «\u043e\u043a\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f», «calendar.genitive.month.10»: «\u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f», «calendar.genitive.month.11»: «\u0434\u0435\u043a\u0430\u0431\u0440\u044f», «employer.resumeFolders.myFolders»: «\u041c\u043e\u0438 \u043f\u0430\u043f\u043a\u0438», «employer.resumeFolders.createFolder»: «\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043f\u0430\u043f\u043a\u0443», «employer.resumeFolders.newFolder»: «\u041d\u043e\u0432\u0430\u044f \u043f\u0430\u043f\u043a\u0430», «employer.resumeFolders.sharedFolders»: «\u041e\u0431\u0449\u0438\u0435 \u043f\u0430\u043f\u043a\u0438», «employer.resumeFolders.save.checkbox»: «\u0421\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0438\u0442\u044c», «lux.error»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0438\u0446\u0443.», «resume.hiddenFields.name»: «\u0424\u0418\u041e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u043e \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u043c», «age.years.0»: «\u0433\u043e\u0434», «age.years.1»: «\u0433\u043e\u0434\u0430», «age.years.2»: «\u043b\u0435\u0442», «employer.resumesSearch.experience.period»: «\u041e\u043f\u044b\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b», «interval.years.0»: «\u0433\u043e\u0434», «interval.years.1»: «\u0433\u043e\u0434\u0430», «interval.years.2»: «\u043b\u0435\u0442», «interval.months.0»: «\u043c\u0435\u0441\u044f\u0446», «interval.months.1»: «\u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0430», «interval.months.2»: «\u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432», «lang.day.1»: «\u0434\u0435\u043d\u044c», «lang.day.2»: «\u0434\u043d\u044f», «lang.day.5»: «\u0434\u043d\u0435\u0439», «employer.resumesSearch.lastWork»: «\u041f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0435\u0435 \u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b», «resume.hiddenFields.experience»: «\u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u043e \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u043c», «employer.resumesSearch.lastWork.error»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430.», «employer.resumesSearch.lastWork.retry»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0435\u0449\u0435 \u0440\u0430\u0437.», «employer.resumesSearch.lastWork.resumeChanged»: «\u0421\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u0443\u0436\u0435 \u0441\u043a\u0440\u044b\u043b \u044d\u0442\u0443 \u0438\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u044e», «rb.date.not.added»: «\u0414\u0430\u0442\u0430 \u043d\u0435 \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u0430», «rb.tilltoday»: «\u043f\u043e\u00a0\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u0435\u00a0\u0432\u0440\u0435\u043c\u044f», «month.1»: «\u042f\u043d\u0432\u0430\u0440\u044c», «month.2»: «\u0424\u0435\u0432\u0440\u0430\u043b\u044c», «month.3»: «\u041c\u0430\u0440\u0442», «month.4»: «\u0410\u043f\u0440\u0435\u043b\u044c», «month.5»: «\u041c\u0430\u0439», «month.6»: «\u0418\u044e\u043d\u044c», «month.7»: «\u0418\u044e\u043b\u044c», «month.8»: «\u0410\u0432\u0433\u0443\u0441\u0442», «month.9»: «\u0421\u0435\u043d\u0442\u044f\u0431\u0440\u044c», «month.10»: «\u041e\u043a\u0442\u044f\u0431\u0440\u044c», «month.11»: «\u041d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044c», «month.12»: «\u0414\u0435\u043a\u0430\u0431\u0440\u044c», «resume.search.field.keySkills»: «\u041a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438», «toggle.expand.all»: «\u041f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435», «toggle.collapse.all»: «\u0421\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435», «resume.search.field.companies.undefined»: «\u041d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u043a\u0430\u043d\u0434\u0438\u0434\u0430\u0442», «rb.edit.metro.m»: «\u043c.», «resume.search.relocation.no_relocation»: «\u041f\u0435\u0440\u0435\u0435\u0437\u0434 \u043d\u0435\u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u0435\u043d», «resume.search.relocation.relocation_possible»: «\u0412\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u0435\u043d \u043f\u0435\u0440\u0435\u0435\u0437\u0434», «resume.search.relocation.relocation_desirable»: «\u0416\u0435\u043b\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u043d \u043f\u0435\u0440\u0435\u0435\u0437\u0434», «employer.resumesSearch.nativeLanguage»: «\u0420\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u044f\u0437\u044b\u043a», «employer.resumesSearch.language.a1»: «A1 \u2014 \u041d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439», «employer.resumesSearch.language.a2»: «A2 \u2014 \u042d\u043b\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u043d\u044b\u0439», «employer.resumesSearch.language.b1»: «B1 \u2014 \u0421\u0440\u0435\u0434\u043d\u0438\u0439», «employer.resumesSearch.language.b2»: «B2 \u2014 \u0421\u0440\u0435\u0434\u043d\u0435-\u043f\u0440\u043e\u0434\u0432\u0438\u043d\u0443\u0442\u044b\u0439», «employer.resumesSearch.language.c1»: «C1 \u2014 \u041f\u0440\u043e\u0434\u0432\u0438\u043d\u0443\u0442\u044b\u0439», «employer.resumesSearch.language.c2»: «C2 \u2014 \u0412 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435», «resume.hiddenFields.photo.search»: «\u0424\u043e\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u043e», «resume.forbiddenPhoto»: «\u0424\u043e\u0442\u043e \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u043e \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f\u00a0\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438», «lastActivity.online»: «\u0421\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u043d\u0430\u00a0\u0441\u0430\u0439\u0442\u0435», «lastActivity.were.male»: «\u0411\u044b\u043b \u043d\u0430\u00a0\u0441\u0430\u0439\u0442\u0435 {0}», «lastActivity.were.female»: «\u0411\u044b\u043b\u0430 \u043d\u0430\u00a0\u0441\u0430\u0439\u0442\u0435 {0}», «lastActivity.withinMinutes.one»: «{0}\u00a0\u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0443 \u043d\u0430\u0437\u0430\u0434», «lastActivity.withinMinutes.some»: «{0}\u00a0\u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u044b \u043d\u0430\u0437\u0430\u0434», «lastActivity.withinMinutes.many»: «{0}\u00a0\u043c\u0438\u043d\u0443\u0442 \u043d\u0430\u0437\u0430\u0434», «lastActivity.today»: «\u0441\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u044f \u0432\u00a0{0}», «lastActivity.yesterday»: «\u0432\u0447\u0435\u0440\u0430 \u0432\u00a0{0}», «lastActivity.withinWeek.sunday»: «\u0432\u00a0\u0432\u043e\u0441\u043a\u0440\u0435\u0441\u0435\u043d\u044c\u0435», «lastActivity.withinWeek.monday»: «\u0432\u00a0\u043f\u043e\u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a», «lastActivity.withinWeek.tuesday»: «\u0432\u043e\u00a0\u0432\u0442\u043e\u0440\u043d\u0438\u043a», «lastActivity.withinWeek.wednesday»: «\u0432\u00a0\u0441\u0440\u0435\u0434\u0443», «lastActivity.withinWeek.thursday»: «\u0432\u00a0\u0447\u0435\u0442\u0432\u0435\u0440\u0433», «lastActivity.withinWeek.friday»: «\u0432\u00a0\u043f\u044f\u0442\u043d\u0438\u0446\u0443», «lastActivity.withinWeek.saturday»: «\u0432\u00a0\u0441\u0443\u0431\u0431\u043e\u0442\u0443», «lastActivity.weekAgo»: «\u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044e \u043d\u0430\u0437\u0430\u0434», «lastActivity.withinTwoWeeks»: «\u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0437\u0430\u0434», «lastActivity.moreThanTwoWeeks»: «\u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u0434\u0432\u0443\u0445\u00a0\u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044c \u043d\u0430\u0437\u0430\u0434», «resume.employer.history.ASSESSMENT»: «\u041e\u0446\u0435\u043d\u043a\u0430», «resume.employer.history.CONSIDER»: «\u041f\u043e\u0434\u0443\u043c\u0430\u0442\u044c», «resume.employer.history.DISCARD_BY_EMPLOYER»: «\u041e\u0442\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u043e», «resume.employer.history.HIRED»: «\u0412\u044b\u0445\u043e\u0434 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443», «resume.employer.history.INTERVIEW»: «\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e», «resume.employer.history.OFFER»: «\u041f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435», «resume.employer.history.PHONE_INTERVIEW»: «\u0422\u0435\u043b. \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e», «resume.employer.history.RESPONSE»: «\u041e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a», «employer.resumesSearch.moreResumes»: «\u0415\u0449\u0435 {0} \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0443 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f», «vacancyResponse.invite»: «\u041f\u0440\u0438\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0442\u044c», «employer.vacancyResponses.markAsRead»: «\u041f\u0440\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043d\u043e», «rb.personalsites.eventual»: «\u0412\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u044b \u0441\u0432\u044f\u0437\u0438», «mass_sending.usergroupedit.check»: «\u041f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c», «vacancies.title.in»: «\u0432», «rb.personalsites.whatsapp»: «WhatsApp», «rb.personalsites.viber»: «Viber», «rb.personalsites.deeplink.try»: «\u0415\u0441\u043b\u0438 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440 {0} \u0435\u0441\u0442\u044c \u0432\u00a0{1}\u00a0\u2014 \u043e\u0442\u043a\u0440\u043e\u0435\u043c \u0447\u0430\u0442 \u0441\u00a0\u043d\u0438\u043c», «resume.search.field.contacts»: «\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u044b», «rb.view.preferredcontact»: «\u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u043c\u044b\u0439 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0438», «resume.search.phone.show»: «\u041f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d», «rb.view.phone.notVerified»: «\u0421\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043b \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d», «rb.view.phone.verified»: «\u0421\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043b \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d», «resume.comments.add»: «\u0414\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0439», «resume.comments.save»: «\u0421\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0438\u0442\u044c», «resume.comments.cancel»: «\u041e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c», «resume.comments.lengthWarning»: «\u041d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 {0} \u0441\u0438\u043c\u0432\u043e\u043b\u043e\u0432. \u0421\u043e\u043a\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442.», «resume.comments.accessTypes.owner»: «\u0412\u0438\u0434\u0435\u043d \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043c\u043d\u0435», «resume.comments.accessTypes.company»: «\u0412\u0438\u0434\u0435\u043d \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438», «resume.contacts.notification.civ.error.heading»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u0438\u044f \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u043e\u0432», «resume.contacts.notification.civ.error.content»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0451 \u0440\u0430\u0437 \u0438\u043b\u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432\u00a0\u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0443\u044e \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0443», «resume.contacts.notification.civ.quotaExceeded.heading»: «\u0417\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043a\u0432\u043e\u0442\u0430 \u043d\u0430\u00a0\u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u0438\u044f \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «resume.contacts.notification.civ.quotaExceeded.content»: «\u041e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u043a\u00a0\u0441\u0432\u043e\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0443 \u0434\u043b\u044f \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043a\u0432\u043e\u0442 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0430\u0439\u0442\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u0441\u00a0\u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0430\u043c\u0438 \u0438\u00a0\u0441\u00a0\u0442\u0435\u043c\u0438 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435, \u0432\u00a0\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445 \u0432\u044b\u00a0\u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u044b», «resume.contacts.notification.civ.resumeCountryMismatch.heading»: «\u0420\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043d\u0435\u00a0\u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442 \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0435», «resume.contacts.notification.civ.resumeCountryMismatch.content»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432\u00a0\u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0443\u044e \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0443», «resume.comments.notification.add.title»: «\u041a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0439 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d», «resume.comments.notification.edit.title»: «\u041a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0439 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0451\u043d», «rb.moderationCorrectedNotification»: «\u0412\u0430\u0448\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u043e \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u043d\u0443\u044e \u043c\u043e\u0434\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u044e», «resume.contacts.notification.rvc.content»: «\u0417\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u044b \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435, \u043d\u043e\u00a0\u0432\u044b \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0441\u00a0\u043f\u0440\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0438\u00a0\u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0430\u043c\u0438», «resume.contacts.notification.civ.info.heading»: «\u0417\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u0438\u044f\n\u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «resume.contacts.notification.civ.info.content»: «\u0412\u044b\u00a0\u043c\u043e\u0436\u0435\u0442\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0441\u00a0\u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0430\u043c\u0438 \u0438\u00a0\u0441\u00a0\u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435, \u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u044b \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445 \u0443\u0436\u0435 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0432\u0430\u043b\u0438, \u0438\u043b\u0438 \u043a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f», «resume.contacts.notification.civ.button.to.price»: «\u0412\u00a0\u043f\u0440\u0430\u0439\u0441-\u043b\u0438\u0441\u0442», «resume.comments.more»: «\u0415\u0449\u0435», «employer.resume.comment.1»: «\u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0439», «employer.resume.comment.2»: «\u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u044f», «employer.resume.comment.5»: «\u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0435\u0432», «resume.comments.visibleToMe»: «\u0412\u0438\u0434\u0435\u043d \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043c\u043d\u0435», «resume.comments.show_full»: «\u0420\u0430\u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c», «resume.comments.show_less»: «\u0421\u0432\u0435\u0440\u043d\u0443\u0442\u044c», «employer.resume.comment.change»: «\u0418\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c», «resume.comment.delete»: «\u0423\u0434\u0430\u043b\u0438\u0442\u044c», «employer.resume.comment.restore»: «\u0412\u043e\u0441\u0441\u0442\u0430\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c», «employer.resume.comment.deleted»: «\u041a\u043e\u043c\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0440\u0438\u0439 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d», «pager.goToFirstPage»: «\u0412 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u043e», «pager.readMore»: «\u0434\u0430\u043b\u044c\u0448\u0435», «employer.price.resume-access.views.count.note»: «\u041f\u0440\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u043e\u043c \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0432\u00a0\u0438\u0437\u0431\u0440\u0430\u043d\u043d\u043e\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u0438\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435.», «employer.price.resume-access.views.count.note.link»: «\u041f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u0435\u0435», «resume.view.counter.title»: «\u041f\u0440\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u044b \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «resume.view.counter.allRegions»: «\u0412\u0441\u0435 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u044b», «resume.view.counter.balance»: «\u041e\u0441\u0442\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c\u00a0{0}\u00a0\u0438\u0437\u00a0{1}», «catalog.resumes.title»: «\u041f\u043e\u0438\u0441\u043a \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 {0} {1}. \u041d\u0430\u0439\u0442\u0438 {0} \u0432 \u0431\u0430\u0437\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 {2}», «search.resume.title»: «\u041d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 {0}. {1}\u00a0\u2014 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u0434\u043b\u044f \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440\u0430 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432», «employer.resumesSearch.denied»: «\u041f\u043e\u0445\u043e\u0436\u0438\u0435 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u044b\n\u0420\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435, \u043d\u0430 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0435 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u043c\u044b \u0438\u0441\u043a\u0430\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0445\u043e\u0436\u0438\u0435 \u0431\u044b\u043b\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u043e», «employer.vrVacancies.report.error.loading»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u0430», «employer.vrVacancies.report.error.empty»: «\u0417\u0430 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0435\u0440\u0438\u043e\u0434 \u043d\u0435\u0442 \u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432», «resume.error»: «\u041f\u0440\u0438 \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430.», «applicant.universityMapping.saveSuccess»: «\u0418\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u044b», «resumeList.resumesConvertedNotification.success»: «\u0422\u0435\u043f\u0435\u0440\u044c \u0412\u0430\u0448\u0438 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0441\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b\u043c\u0438 \u043f\u043e\u043b\u044f\u043c\u0438 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u044b \u0432 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0435», «resumeList.resumesConvertedNotification.error»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0432\u0435\u0440\u0442\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435», «resume.employer.history.error.loading»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438 \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u043a\u0435 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435», «resumeForm.maxResumes.notification.1»: «\u0420\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043d\u0435\u00a0\u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u043e», «resumeForm.maxResumes.notification.2»: «\u0423\u00a0\u0432\u0430\u0441 \u0443\u0436\u0435 \u0435\u0441\u0442\u044c {0}\u00a0\u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435. \u0423\u0434\u0430\u043b\u0438\u0442\u0435 \u043e\u0434\u043d\u043e \u0438\u00a0\u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u0440\u0430\u0437», «vacancyconstructor.delete.template.notification.content»: «{0} \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d», «vacancyconstructor.delete.template.notification.undo»: «\u041e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c», «vacancyconstructor.templateList.notify.errorTemplateDeletedLongAgo»: «\u0414\u043e\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043c\u043e\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u0432\u043e\u0441\u0441\u0442\u0430\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0448\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d\u0430 \u0438\u0441\u0442\u0435\u043a\u043b\u043e», «vacancyconstructor.templateList.notify.renameTemplateOk»: «\u0428\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043f\u0435\u0440\u0435\u0438\u043c\u0435\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d», «vacancyconstructor.templateList.notify.recoveryTemplateOk»: «\u0428\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0432\u043e\u0441\u0441\u0442\u0430\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d», «company.constructor.edit.forbidden»: «\u041a \u0441\u043e\u0436\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e, \u0432\u043d\u0435\u0441\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u043e. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435.», «employerconstructor.notify.pictureFileTooLarge»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435.\n\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0434\u043e\u043b\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u0442\u044c \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u043e\u043c \u043d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 6 \u041c\u0431\u0430\u0439\u0442», «employerconstructor.notify.unsupportedPictureFileFormat»: «\u041d\u0435\u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u0444\u0430\u0439\u043b.\n\u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442 \u0444\u0430\u0439\u043b\u0430 \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0431\u044b\u0442\u044c PNG \u0438\u043b\u0438 JPEG», «employerconstructor.notify.invalidPictureSize»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435.\n\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0434\u043e\u043b\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u0442\u044c \u043c\u0438\u043d\u0438\u043c\u0443\u043c {0} \u043f\u0438\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0448\u0438\u0440\u0438\u043d\u0443 \u0438 {1} \u043f\u0438\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0432\u044b\u0441\u043e\u0442\u0443», «employerconstructor.notify.saveTemplateOk»: «\u0418\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u044b», «employerconstructor.notify.saveTemplateError»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438 \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u0438\u0438», «employerconstructor.notify.imageUploaded»: «\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d\u043e», «employerconstructor.notify.imageResized»: «\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043e\u0442\u0440\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e», «employerconstructor.notify.responseTimeOut»: «\u041f\u0440\u0435\u0432\u044b\u0448\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043e\u0436\u0438\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0430 \u043e\u0442 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u0430. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043a\u0443 \u043f\u043e\u0437\u0434\u043d\u0435\u0435», «vacancyconstructor.template.notify.pictureFileTooLarge»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435.\n\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0434\u043e\u043b\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u0442\u044c \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u043e\u043c \u043d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 6 \u041c\u0431\u0430\u0439\u0442», «vacancyconstructor.template.notify.unsupportedPictureFileFormat»: «\u041d\u0435\u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u0444\u0430\u0439\u043b.\n\u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442 \u0444\u0430\u0439\u043b\u0430 \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0431\u044b\u0442\u044c PNG \u0438\u043b\u0438 JPEG», «vacancyconstructor.template.notify.invalidPictureSize»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435.\n\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0434\u043e\u043b\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u0442\u044c \u043c\u0438\u043d\u0438\u043c\u0443\u043c {0} \u043f\u0438\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0448\u0438\u0440\u0438\u043d\u0443 \u0438 {1} \u043f\u0438\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0432\u044b\u0441\u043e\u0442\u0443», «vacancyconstructor.template.notify.saveTemplateOk»: «\u0428\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0451\u043d», «vacancyconstructor.template.notify.imageUploaded»: «\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d\u043e», «vacancyconstructor.template.notify.imageResized»: «\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043e\u0442\u0440\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e», «vacancyconstructor.template.notify.responseTimeOut»: «\u041f\u0440\u0435\u0432\u044b\u0448\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043e\u0436\u0438\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0430 \u043e\u0442 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u0430. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043a\u0443 \u043f\u043e\u0437\u0434\u043d\u0435\u0435», «vacancyconstructor.template.notify.dublicateName»: «\u0428\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d \u0441\u00a0\u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u043c \u0438\u043c\u0435\u043d\u0435\u043c \u0443\u0436\u0435 \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442», «employerDocuments.delete.success»: «\u0424\u0430\u0439\u043b \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d», «employerDocuments.upload.success.long»: «\u0414\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d\u044b. \u041f\u043e\u0441\u043b\u0435\n\u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f\n\u043c\u043e\u0434\u0435\u0440\u0430\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435\n\u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 \u0437\u0430\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u044b \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435.», «employerDocuments.warning.maxFiles»: «\u0423\u0434\u0430\u043b\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0444\u0430\u0439\u043b\u044b, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435», «employerDocuments.err.notificationUploadError»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u043a\u0438 \u0444\u0430\u0439\u043b\u0430.», «employerDocuments.err.deleteError»: «\u0424\u0410\u0419\u041b \u041d\u0415 \u0423\u0414\u0410\u041b\u0415\u041d, \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u0440\u0430\u0437», «employer.vacancy.archive.result»: «\u0412\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f {0} \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0430 \u0432 \u0430\u0440\u0445\u0438\u0432», «employer.vacancies.archive.result.new»: «\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u044b \u0432 \u0430\u0440\u0445\u0438\u0432:», «vacancy.some»: «\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438», «vacancy.many»: «\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0439», «employer.vacancy.archive.result.description.one»: «\u041e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0438 \u0430\u0440\u0445\u0438\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u044b \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0431\u043e\u0440\u0430 \u0432\u00a0\u0442\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 {0}\u00a0\u0434\u043d\u044f \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0430\u0440\u0445\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438», «employer.vacancy.archive.result.description.many»: «\u041e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0438 \u0430\u0440\u0445\u0438\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u044b \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0431\u043e\u0440\u0430 \u0432\u00a0\u0442\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 {0}\u00a0\u0434\u043d\u0435\u0439 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0430\u0440\u0445\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438», «employer.vacancy.upgrade.standard»: «\u0412\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u00ab{}\u00bb \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u0430 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0421\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442», «employer.vacancy.upgrade.standard_plus»: «\u0412\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u00ab{}\u00bb \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u0430 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0421\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442 \u043f\u043b\u044e\u0441», «employer.vacancy.upgrade.premium»: «\u0412\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u00ab{}\u00bb \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u0430 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0435\u0439 \u041f\u0440\u0435\u043c\u0438\u0443\u043c», «employer.myVacancies.up.some»: «{0} \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043d\u044f\u043b\u0438\u0441\u044c \u0432 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0435», «employer.myVacancies.up.many»: «{0} \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0439 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043d\u044f\u043b\u0438\u0441\u044c \u0432 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0435», «employer.myVacancies.up.one»: «{0} \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043d\u044f\u043b\u0430\u0441\u044c \u0432 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0435», «employer.vacancy.prolongate.success»: «\u0412\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f {0} \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043d\u044f\u043b\u0430\u0441\u044c \u0432 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0435», «employer.vacancies.autoprolongation.publicationPurchase.success»: «\u041f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043e\u043f\u043b\u0430\u0447\u0435\u043d\u0430», «employer.vacancies.autoProlongation.enable.ok.title»: «\u0410\u0432\u0442\u043e\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e», «employer.vacancies.autoProlongation.disable.ok.title»: «\u0410\u0432\u0442\u043e\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u043e», «employer.vacancies.autoProlongation.enable.ok.content»: «\u041f\u043e\u00a0\u0438\u0441\u0442\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0441\u0440\u043e\u043a\u0430 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u00ab{0}\u00bb \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0430\u0432\u0442\u043e\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0434\u043b\u0435\u043d\u0430 \u0435\u0449\u0451 \u043d\u0430\u00a030\u00a0\u0434\u043d\u0435\u0439», «employer.vacancies.autoProlongation.disable.ok.content»: «\u041f\u043e\u00a0\u0438\u0441\u0442\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0441\u0440\u043e\u043a\u0430 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u00ab{0}\u00bb \u0443\u0439\u0434\u0451\u0442 \u0432\u00a0\u0430\u0440\u0445\u0438\u0432», «error.vacancy.autoProlongation.enable.unknownException.title»: «\u041d\u0435\u00a0\u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0430\u0432\u0442\u043e\u043f\u0440\u043e\u0434\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0443\u00a0\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u00ab{0}\u00bb», «error.vacancy.autoProlongation.disable.unknownException.title»: «\u041d\u0435\u00a0\u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0430\u0432\u0442\u043e\u043f\u0440\u043e\u0434\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0443\u00a0\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u00ab{0}\u00bb», «error.vacancy.autoProlongation.enable.unknownException.content»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0451 \u0440\u0430\u0437 \u0438\u043b\u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u043a\u00a0\u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0443», «error.vacancy.autoProlongation.disable.unknownException.content»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0451 \u0440\u0430\u0437 \u0438\u043b\u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u043a\u00a0\u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0443», «employer.vacancies.draftDelete.ok.title.onlyOne»: «\u041d\u0435\u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u0430\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u0430», «employer.vacancies.draftDelete.ok.title.multiple»: «\u041d\u0435\u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u044b», «error.vacancy.draftDelete.unknownException»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f», «employer.vacanciesDashboard.ApplyFilterResultIsEmpty»: «\u041d\u0435\u0442 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0439 \u043f\u043e \u0437\u0430\u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u043c \u043f\u0430\u0440\u0430\u043c\u0435\u0442\u0440\u0430\u043c \u0444\u0438\u043b\u044c\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0437\u043d\u0430\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u0442\u0440\u043e\u0432», «vacancy.autoUpdate.scheduleSuccess»: «\u0413\u0440\u0430\u0444\u0438\u043a \u043f\u043e\u0434\u043d\u044f\u0442\u0438\u0439 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d», «vacancy.autoUpdate.removeSuccess»: «\u0412\u0441\u0435 \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043f\u043e\u0434\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 {0} \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u043e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u044b», «vacancy.autoUpdate.editSuccess»: «\u0418\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u043a\u0430 \u043f\u043e\u0434\u043d\u044f\u0442\u0438\u0439 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u044b», «vacancy.autoPublication.disableSuccess»: «\u0410\u0432\u0442\u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u043e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0430», «employer.newVacancy.draftLoad.ok»: «\u041d\u0435\u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u0430\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d\u0430», «employer.newVacancy.loaded.clear»: «\u041e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c», «employer.newVacancy.draftLoad.error»: «\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u043d\u0435\u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u0443\u044e \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e», «employer.newVacancy.templateLoad.ok»: «\u0428\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u00ab{name}\u00bb \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d.», «employer.newVacancy.templateLoad.error»: «\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u0448\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438», «employer.VacancyCreate.vacancySubmitGenericError»: «\u041d\u0435\u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e, \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u0435 \u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043a\u0443 \u043f\u043e\u0437\u0434\u043d\u0435\u0435», «vacancy.create.autoSave.vacancySaved»: «\u041d\u0435\u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u0430\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u0430», «vacancy.create.autoSave.vacancySavingError»: «\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0438\u0442\u044c \u043d\u0435\u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u0443\u044e \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e», «employer.VacancyCreate.vacancySubmitDuplicateError.message.pre»: «\u041f\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0432», «employer.VacancyCreate.vacancySubmitDuplicateError.message.link»: «\u041c\u043e\u0438 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438», «employer.VacancyCreate.vacancySubmitDuplicateError.message.post»: «\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u0435 \u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044e. \u0414\u0443\u0431\u043b\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0435\u0441\u044f \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u043c\u043e\u0433\u0443\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u044b \u043c\u043e\u0434\u0435\u0440\u0430\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c», «employer.VacancyCreate.vacancySubmitDuplicateError.title»: «\u0412\u044b \u0443\u0436\u0435 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043b\u0438 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e \u0441 \u0442\u0430\u043a\u0438\u043c\u0438 \u043f\u0430\u0440\u0430\u043c\u0435\u0442\u0440\u0430\u043c\u0438», «personalManager.notification.success»: «\u0421\u043f\u0430\u0441\u0438\u0431\u043e, \u043e\u0446\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0430», «employer.applicantsBlacklist.success»: «\u0412\u044b\u00a0\u0441\u043a\u0440\u044b\u043b\u0438 \u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0438\u00a0\u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438», «employer.applicantsBlacklist.error.BLACKLIST_EXCEEDED»: «\u0412\u0430\u0448\u0430 \u0436\u0430\u043b\u043e\u0431\u0430 \u043f\u0440\u0438\u043d\u044f\u0442\u0430, \u043d\u043e\u00a0\u043d\u0435\u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0438\u00a0\u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f. \u0421\u043b\u0438\u0448\u043a\u043e\u043c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u043e», «employer.vacancyResponses.complaintReason.postError»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438 \u043e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043a\u0435 \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441\u0430. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435.», «resume.notallfunctions.warning»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430. \u041f\u0440\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0441 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u043c\u043e\u0433\u0443\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u044b.», «employer.service.message.fail»: «\u0418\u0437\u0432\u0438\u043d\u0438\u0442\u0435, \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u044b. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0447\u0443\u0442\u044c \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435.», «employer.logo.upload.notify.fileTooLarge»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435.\n\u0418\u0437\u043e\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0434\u043e\u043b\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u0442\u044c \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0440\u043e\u043c \u043d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 1 \u041c\u0431\u0430\u0439\u0442», «employer.logo.upload.notify.unsupportedFileFormat»: «\u041d\u0435\u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u0444\u0430\u0439\u043b.\n\u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442 \u0444\u0430\u0439\u043b\u0430 \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0431\u044b\u0442\u044c PNG \u0438\u043b\u0438 JPEG», «employer.logo.upload.notify.uploadSuccess»: «\u041b\u043e\u0433\u043e\u0442\u0438\u043f \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d», «employer.logo.upload.notify.uploadTimeout»: «\u041f\u0440\u0435\u0432\u044b\u0448\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043e\u0436\u0438\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0430 \u043e\u0442 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u0430. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043a\u0443 \u043f\u043e\u0437\u0434\u043d\u0435\u0435», «vacancySearchResults.saveSearch.success.text»: «\u041d\u0430 \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0430\u0434\u0440\u0435\u0441 \u043e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u043e \u043f\u0438\u0441\u044c\u043c\u043e \u0441 \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c. \n\u0427\u0442\u043e\u0431\u044b \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441\u043b\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u0437\u0430 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f\u043c\u0438, \n\u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u0438\u0442\u0435 \u043f\u043e \u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435 \u0432 \u043f\u0438\u0441\u044c\u043c\u0435», «vacancySearchResults.saveSearch.success.title»: «\u0412\u044b \u043f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0441\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043d\u0430 \u0430\u0432\u0442\u043e\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0439», «serp.savedSearch.success.1»: «\u041f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0441\u043a\u0430 \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u0430 \u0432», «serp.savedSearch.teaser.autosearch»: «\u0430\u0432\u0442\u043e\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0445», «serp.savedSearch.success.2.vacancy»: «\u041c\u044b \u0441\u043e\u043e\u0431\u0449\u0438\u043c \u0412\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043f\u043e\u044f\u0432\u044f\u0442\u0441\u044f \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u043f\u043e \u044d\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0437\u0430\u043f\u0440\u043e\u0441\u0443», «employer.complain.notification»: «\u0421\u043f\u0430\u0441\u0438\u0431\u043e, \u0432\u0430\u0448\u0430 \u0436\u0430\u043b\u043e\u0431\u0430 \u043f\u0440\u0438\u043d\u044f\u0442\u0430 \u0432 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443», «employer.page.sidebar.success»: «\u0414\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u044b!», «employer.page.sidebar.error»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438\u00a0\u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0451\u00a0\u0440\u0430\u0437.», «employer.edit.description.error.text_too_long»: «\u041d\u0435\u00a0\u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0438\u0442\u044c \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435. \u0422\u0435\u043a\u0441\u0442 \u0441\u043b\u0438\u0448\u043a\u043e\u043c \u0434\u043b\u0438\u043d\u043d\u044b\u0439», «employer.edit.description.error.text_too_short»: «\u041d\u0435\u00a0\u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0438\u0442\u044c \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435. \u0422\u0435\u043a\u0441\u0442 \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0431\u044b\u0442\u044c \u043d\u0435\u00a0\u043c\u0435\u043d\u0435\u0435 200 \u0441\u0438\u043c\u0432\u043e\u043b\u043e\u0432», «employer.edit.description.error.too_many_caps»: «\u041d\u0435\u00a0\u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0438\u0442\u044c \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435. \u0422\u0435\u043a\u0441\u0442 \u043d\u0435\u00a0\u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0442\u044c \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435\u00a030% \u0431\u0443\u043a\u0432, \u043d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432\u00a0\u0432\u0435\u0440\u0445\u043d\u0435\u043c \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0435», «employer.edit.description.error.unknown»: «\u0412\u043e\u0437\u043d\u0438\u043a\u043b\u0430 \u043d\u0435\u043f\u0440\u0435\u0434\u0432\u0438\u0434\u0435\u043d\u043d\u0430\u044f \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438 \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u044f. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442 \u0438\u00a0\u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043a\u0443», «employer.edit.description.success»: «\u041e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u043e!», «applicant.services.payment.form.serverError»: «\u0412 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043c\u043e\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043f\u0440\u0438\u0451\u043c\u0430 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0435\u0436\u0435\u0439 \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u0435\u043d. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043f\u043e\u0434\u043e\u0436\u0434\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442 \u0438\u00a0\u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u0435\u00a0\u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043a\u0443.», «employer.myVacancies.dashboard.draft.multiPublished.title»: «\u0412\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u0438 \u043e\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b», «employer.myVacancies.dashboard.draft.multiPublished.message»: «\u041e\u043d\u0438 \u043f\u043e\u044f\u0432\u044f\u0442\u0441\u044f \u0432\u00a0\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0435 \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442», «rb.edit.photo.uploaderror»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u043a\u0438.», «vacancy.search.contacts.show.error»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u0438\u0442\u044c \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0438\u0446\u0443.», «employer.orderCall.error.TOO_MANY_ATTEMPTS»: «\u0421\u043b\u0438\u0448\u043a\u043e\u043c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043e\u043a. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043f\u043e\u0434\u043e\u0436\u0434\u0438\u0442\u0435 \u0438\u00a0\u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0451\u00a0\u0440\u0430\u0437», «employer.orderCall.error.CALL_ALREADY_REQUESTED»: «\u0417\u0432\u043e\u043d\u043e\u043a \u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0442\u0438\u043f\u0430 \u0443\u0436\u0435 \u0437\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d», «employer.orderCallList.item.deleteError»: «\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438\u00a0\u043e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0435 \u0437\u0432\u043e\u043d\u043a\u0430. \u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0435\u00a0\u0440\u0430\u0437 \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435», «employer.orderCallList.item.deleteSuccess»: «\u0417\u0432\u043e\u043d\u043e\u043a \u043e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e», «employer.resumeFolders.error.NAME_IS_EMPTY»: «\u041d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435», «employer.resumeFolders.error.NAME_IS_TOO_LONG»: «\u041d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0434\u043e\u043b\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u0442\u044c \u043a\u043e\u0440\u043e\u0447\u0435», «lux.error.network»: «\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430. \u041f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u044c\u0442\u0435 \u043f\u043e\u0434\u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043a\u00a0\u0441\u0435\u0442\u0438 \u0438 \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0435\u0449\u0435\u00a0\u0440\u0430\u0437.», «vacancyResponses.brokenFilters.notification.message»: «\u041f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0438\u0446\u0443. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0443\u044e \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0443.», «button.reload»: «\u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c», «vacancyResponses.brokenFilters.notification.title»: «\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c \u0444\u0438\u043b\u044c\u0442\u0440\u044b», «talantix.import.notification.title»: «\u0420\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435 \u0441\u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435\u043d\u043e \u0432\u00a0Talantix», «talantix.import.notification.text»: «\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u0432 \u043e\u0431\u043b\u0430\u0447\u043d\u043e\u0439 CRM», «talantix.import.notification.button»: «\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438», «talantix.import.notificati

Что такое эффективная цена за тысячу показов? Значение, как рассчитать, увеличить, почему это мало

Эффективная цена за тысячу показов

— один из наиболее важных показателей дохода, который издателям необходимо отслеживать. В этом посте мы поможем вам избежать путаницы, подробно рассмотрев его значение, как его рассчитать, как оптимизировать и ответив на другие вопросы, которые могут у вас возникнуть.

eCPM означает

.

Этот показатель представляет собой метод измерения эффективности монетизации рекламы на основе дохода, полученного от 1000 рекламных показов, и является аббревиатурой от «эффективной стоимости за тысячу показов».Он используется на многих платформах, которые монетизируются с помощью медийной рекламы, которая может включать настольные, мобильные, встроенные в приложения и видео.

Чем выше eCPM, тем больше денег издатели зарабатывают на своих рекламных блоках. Итак, что такое эффективная цена за тысячу показов и как ее рассчитать?

Очень просто:

eCPM = общий доход от рекламы / количество показов x 1000

Как этот показатель влияет на доход?

Этот вопрос обычно задают люди, которые вообще не понимают, что такое eCPM.Предыдущие разделы должны были прояснить некоторую путаницу. Вот простое объяснение, чтобы продемонстрировать его использование.

Допустим, вы издатель, и ваш сайт генерирует 100 000 показов в день. Вы тестируете разные модели дохода и хотите сосредоточиться на монетизации с помощью медийной рекламы.

Вы настраиваете Google Ad Manager и размещаете рекламные блоки на своем веб-сайте. Через неделю на панели управления доходами вы рассчитываете эффективную цену за тысячу показов в размере 4 долларов США.

Это означает, что вы использовали формулу:

Эффективная цена за тысячу показов = общий доход / количество показов объявлений x 1000

Затем укажите общий доход от рекламы (400 долларов США) и количество показов (100 000).

= (400 долл. США / 100 000 ) x 1000

eCPM = 4

долл. США

Итак, за 100 000 показов, которые вы производите в день, рекламодатели платят вам 400 долларов.Таким образом, за каждую тысячу показов вы зарабатываете 4 доллара. Если посещаемость вашего веб-сайта останется неизменной в течение следующих 30 дней при 100 000 показов в день, вы получите 12 000 долларов дохода от рекламы при эффективной цене за тысячу показов в 4 доллара.

Вот это для вас с разбивкой по месяцам:

Эффективная цена за тысячу показов = общий доход / количество показов объявлений x 1000

Затем введите общий доход от рекламы (12 000 долларов США) и количество показов (3 000 000)

= ( 12 000 долл. США / 3 000 000 ) x 1000

eCPM = 4

долл. США

Как увеличить эффективную цену за тысячу показов?

Поскольку эффективная цена за тысячу показов может использоваться на очень многих платформах, каждая из которых имеет свой набор пользователей, правил, рекламных сетей и рекламных серверов, единого решения, подходящего для всех, не существует.

Повышение эффективной цены за тысячу показов означает, что вам нужно будет оптимизировать стратегию монетизации рекламы, будь то медийная реклама через компьютер или мобильное приложение.

Некоторые варианты, которые вы можете попробовать, включают:

  • Присоединение к рекламным сетям, обслуживающим ваш конкретный географический регион
  • Настройка нескольких рекламных сетей и увеличение заполняемости
  • Настройка ставки заголовка
  • Тестирование различных рекламных блоков
  • Оптимизация макетов объявлений
  • Список почти бесконечен

Обязательно ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге о советах по оптимизации рекламы для новых издателей.

Однако внедрение различных методов и тестирование новых методов требует много ноу-хау и времени. Лучшим решением будет проконсультироваться со специалистом по оптимизации рекламы, который либо поможет вам с задачами оптимизации рекламы, либо укажет вам правильное направление.

Обязательно свяжитесь с MonetizeMore, чтобы получить бесплатную консультацию, чтобы узнать, как мы можем помочь в максимальном увеличении доходов от рекламы.

Почему у меня такая низкая эффективная цена за тысячу показов?

Здесь наш ответ будет очень похож на приведенный выше раздел об увеличении доходов от рекламы.Причин низкой эффективной цены за тысячу показов или низкого дохода от рекламы может быть множество. Это может включать показ рекламы из рекламной сети, которая неправильно поддерживает географию вашего трафика, или использование плохой рекламной сети.

Или недостаточная конкуренция со стороны рекламодателей за ваш трафик. Кроме того, у вас может быть медленный веб-сайт, плохой макет рекламы или вы используете неправильные рекламные блоки. Это может даже означать, что некоторые страницы заблокированы в вашей рекламной сети и некорректно отображается реклама.

Какова хорошая эффективная цена за тысячу показов на веб-сайте издателя?

Эффективная цена за тысячу показов

сильно различается в зависимости от того, где размещается объявление (в верхней или нижней части страницы), от географии вашего трафика (первый уровень, например, США, Великобритания, как правило, выше), сезонности, скорости сайта, вовлеченности пользователей и даже вашей ниши. .

Как правило, для издателя, монетизирующего медийную рекламу, можно ожидать, что диапазон эффективной цены за тысячу показов составляет от 4 до 10 долларов.

Как установить минимальную эффективную цену за тысячу показов?

Обязательно прочитайте нашу запись в блоге о том, как установить минимальные цены через Google Ad Exchange (теперь известный как Google Ad Manager) здесь.

Заключение

Если у вас возникнут дополнительные вопросы относительно eCPM или чтобы узнать, как MonetizeMore может максимизировать ваш доход от рекламы, закажите бесплатную консультацию сегодня.


Дополнительный FAQ

Что означает eCPM?

Эффективная цена за тысячу показов означает эффективную стоимость за тысячу показов или эффективную стоимость за тысячу показов.

Как рассчитать эффективную цену за тысячу показов?

Чтобы рассчитать eCPM, все, что вам нужно сделать, это разделить общий доход от рекламы на количество показов и умножить его на 1000.

Какова средняя эффективная цена за тысячу показов?

Эффективная цена за тысячу показов сильно различается в зависимости от множества факторов, таких как местоположение рекламы, география трафика, сезонность, скорость сайта и т. д.Как правило, eCMP в среднем составляет от 4 до 10 долларов.

Что такое NEBOSH? Руководство Idiot объясняет все — блог RoSPA по безопасности на рабочем месте

Если вы когда-нибудь спрашивали об этом или когда-либо задавались вопросом, что такое диплом NEBOSH или сертификат NEBOSH, если на то пошло, то этот пост для вас.

Что такое NEBOSH?

Известный под аббревиатурой NEBOSH означает «Национальная экзаменационная комиссия по безопасности и гигиене труда».NEBOSH не проводит тренинги по охране труда; вместо этого он предоставляет учебные программы, экзамены и задания для аккредитованных поставщиков курсов, таких как RoSPA, которые, в свою очередь, проводят учебные курсы для подготовки кандидатов для получения квалификаций NEBOSH.

От тех, кто работает в сфере охраны труда и техники безопасности, часто требуется наличие соответствующей квалификации NEBOSH для своей должности, и для многих карьерный рост тесно связан с повышением квалификации NEBOSH. Квалификация также признается профессиональными членскими организациями, включая Институт охраны труда (IOSH), Международный институт управления рисками и безопасностью (IIRSM) и Институт экологического менеджмента и оценки (IEMA).Это означает, что успешные кандидаты могут подать заявку на использование букв, таких как TechIOSH, GradIOSH, CMIOSH и MIIRSM после своего имени — в таблице ниже показана взаимосвязь между квалификацией NEBOSH и членством в IOSH.

Обратите внимание, однако, что квалификация NEBOSH не означает автоматически уровень членства в IOSH. Например, вы должны отправить свой сертификат NEBOSH и свое резюме в IOSH, чтобы они могли проверить, что у вас есть квалификация и опыт , необходимый для TechIOSH.Аналогичным образом, ваш сертификат NEBOSH должен быть датирован после 2002 года, чтобы его можно было рассматривать:

Каждый год более 30 000 кандидатов проходят курс, ведущий к получению квалификации NEBOSH, и курсы предлагаются в 33 странах по всему миру — так что, если вы рассматриваете это то, что вы рассматриваете, вы не одиноки! Квалификации NEBOSH варьируются от вводной квалификации по охране труда и технике безопасности до диплома NEBOSH уровня практикующего специалиста по безопасности.

Что такое сертификат NEBOSH?

Сертификат NEBOSH — самая популярная в Великобритании квалификация в области здравоохранения и безопасности.Поскольку он так хорошо известен и высоко ценится, он идеально подходит, если вы хотите начать карьеру в сфере безопасности — и хотя полезно иметь некоторые предварительные знания, формальных требований для поступления не существует.

Сам курс разделен на три части, первые два оцениваются на экзаменах, а третий — на практических. После успешной сдачи кандидаты соответствуют академическим требованиям для технического членства в IOSH (Tech IOSH) и ассоциированного членства в IIRSM.

Что такое диплом NEBOSH?

Диплом NEBOSH — это престижная и уважаемая квалификация, которая в конечном итоге дает статус Chartered (CMIOSH).Этот сложный и сложный курс, разделенный на четыре блока (три оцениваются на экзаменах, а один — по заданию), становится все более популярным, поскольку профессионалы в области безопасности продолжают осознавать преимущества обладания такой квалификацией.

Существуют альтернативные пути получения статуса CMIOSH, но, возможно, диплом остается наиболее высоко ценимым и передаваемым в зависимости от должности и сектора и, следовательно, дает кандидатам хорошую службу в будущем. Тем не менее, стоимость и время отсутствия на рабочем месте представляют собой инвестиции, которые неизбежно поддерживаются не всеми рабочими местами, и в этом случае стоит рассмотреть NVQ Level 5.

Что дальше?

RoSPA выпустили БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу NEBOSH, содержащую советы и рекомендации для максимального успеха! Подпишитесь на информационный бюллетень SafetyMatters, чтобы получать свою копию.

Подпишитесь на новую ленту RoSPA в Твиттере, посвященную безопасности на рабочем месте, @RoSPAWorkplace — все последние руководства, советы и подсказки NEBOSH по пересмотру!

Что такое IOSH?

Что такое оценка риска? Пятиступенчатое руководство

Что такое ручная обработка? Разъяснение правил и инструмент ПЛИТКА

Что такое COSHH? На вопросы о COSHH отвечает

По какому маршруту попасть в CMIOSH? NVQ 5 против NEBOSH Diploma

Студент года NEBOSH по программе RoSPA

Кто еще хочет, чтобы последнее законодательство в области здравоохранения и безопасности было снижено?

Подключайтесь: как построить успешную профессиональную сеть

5 вещей, которым Бэтмен может научить каждого специалиста по охране труда

Backstage Pass: за кулисами с лучшими профессионалами в области здравоохранения и безопасности

Что такое Cambridge IGCSE? — Что мы можем вам помочь с?

Cambridge IGCSE — это самая популярная в мире международная учебная программа для 14–16-летних, ведущая к получению всемирно признанных и ценных квалификаций Кембриджа IGCSE.Это часть второй ступени Кембриджской средней школы.

школ по всему миру помогли разработать Cambridge IGCSE, который обеспечивает отличную подготовку к экзамену Cambridge Advanced, включая Cambridge International AS и A Levels и Cambridge Pre-U, а также к другим направлениям развития. Он включает в себя лучшее из международного образования для учащихся этого уровня. Он развивается в соответствии с меняющимися потребностями, регулярно обновляется и расширяется. Преподаватели Cambridge IGCSE могут воспользоваться отличными ресурсами, обучением и советами экспертов-предметников.

Cambridge IGCSE поощряет подходы к обучению, ориентированные на учащегося и основанные на запросах. Он развивает у учащихся навыки творческого мышления, исследования и решения проблем, давая учащимся отличную подготовку к следующему этапу обучения. Школы могут составить базовую учебную программу, расширить ее, чтобы она соответствовала требованиям учащихся, и внедрить межучебные перспективы. Четко определенные результаты обучения и содержание означают, что Cambridge IGCSE совместим с другими учебными программами, актуален на международном уровне и учитывает различные потребности и культуры.

Школы могут предложить любую комбинацию предметов. Каждый предмет сертифицируется отдельно. Доступно более 70 предметов, в том числе более 30 языковых курсов, предлагающих разнообразные маршруты для учащихся с разными способностями. Cambridge IGCSE развивает знания, понимание и навыки учащихся в:

  • Тематическое содержание
  • Применение знаний и понимания к знакомым и новым ситуациям
  • Интеллектуальный запрос
  • Гибкость и способность к изменениям
  • Английский язык для работы и общения
  • Влияние на результаты
  • Культурное сознание

Кембриджский IGCSE признан университетами и работодателями по всему миру как надежный рекорд достижений.Многие университеты по всему миру требуют сочетания уровней A и IGCSE для соответствия их вступительным требованиям. В Великобритании Cambridge IGCSE принимается как эквивалент GCSE.

Что такое GCSE?

GCSE — четыре буквы, которые вселяют ужас в сердца подростков во всем мире! Но что такое GCSE? Короче говоря, GCSE — это экзамены, которые дети должны сдавать в конце ключевого этапа 4.

Чтобы получить краткий обзор экзамена GCSE, посмотрите наше видео ниже, где Элисон шаг за шагом проходит систему оценок.

Что такое ключевой этап 4 (KS4)?

Обучение делится на 4 основных этапа. Последний из них, Key Stage 4 (KS4), преподается детям 10 и 11 классов средней школы, когда им от 14 до 16 лет. Курсы, изучаемые в KS4, являются GCSE, а важнейшие экзамены GCSE проводятся в конце 11 класса.

Что означает GCSE?

Инициалы GCSE означают аттестат об общем среднем образовании.Это замена старым уровням O (обычным) и CSE (аттестат о среднем образовании), которые многим из нас пришлось пройти, когда мы были детьми, давным-давно. Первые экзамены GCSE были проведены в 1986 году, а первые экзамены GCSE прошли в 1988 году.

Какие предметы обязательны для сдачи GCSE?

Есть некоторая свобода в отношении того, какие предметы изучаются на уровне GCSE. Три основных предмета, английский, математика и естественные науки, являются обязательными вместе с гражданством и физкультурой (хотя по последним двум экзаменам нет).Все остальные предметы, сданные на GCSE, не являются обязательными.

Для более глубокого ознакомления с национальной учебной программой в GCSE (и в средней школе в целом) прочтите нашу статью «Как национальная учебная программа влияет на средние школы?» статья. Он наполнен полезной информацией.

Что такое «зоны прав»?

Помимо пяти обязательных предметов, школы также должны предоставлять доступ как минимум к одному курсу в каждой из четырех «допустимых областей». Они также должны дать ученикам возможность пройти один курс из всех четырех, если они того пожелают.Четыре области прав:

  • Искусство (искусство и дизайн, музыка, танцы, драма и медиаискусства)
  • Дизайн и технологии (электроника, пищевая техника, графика, устойчивые материалы, системы и контроль, текстиль и дизайн продукции)
  • Гуманитарные науки (география и история)
  • Современный иностранный язык (французский, немецкий, испанский и т. Д.)

Дополнительные предметы для KS4 различаются в зависимости от школы. Некоторые предметы могут быть ограничены, а другие (определенные языки, например, немецкий) могут вообще не предлагаться.

Сколько экзаменов GCSE должны сдать дети?

Каждая школа определяет количество экзаменов GCSE, которое могут сдать ученики, которое может составлять от 12 до 7. Помимо обязательных математических, естественных наук и английского языка, ученики выбирают оставшиеся варианты GCSE в 9 классе. ориентироваться на свое будущее, поэтому поощряйте ребенка выбирать предметы, необходимые для любой выбранной карьеры, а также те, которые его интересуют, и те, в которых он хорош.

Как оцениваются экзамены GCSE?

В прошлом выпускникам GCSE ставили оценки от A * (высший) до G (низший).Оценки ниже G были помечены как U как «без оценки». Однако все изменилось. Теперь оценки варьируются от 9 (высшая) до 1 (низшая). Вот как новые оценки по сравнению со старыми:

  • 9 класс — Высшая оценка даже выше, чем у старого A *
  • Оценка 8 — Ниже A *, но выше A
  • Оценка 7 — немного ниже пятерки, но только
  • Оценка 6 — немного лучше, чем B
  • Оценка 5 — Ниже B, но выше C. Также называется «сильный пас»
  • Оценка 4 — эквивалент C.Также называется «стандартный пропуск»
  • Оценка 3 — Ниже D, но выше E
  • Уровень 2 — Между E и F
  • Оценка 1 — Между F и G
  • Без оценки — самая низкая оценка. Как и в старой системе, буква U обозначает неудачу

Почему была изменена система оценок GCSE?

Была введена новая система оценок GCSE, чтобы различать детей с самыми высокими успеваемостями. Наряду с изменением оценок изменились и некоторые вопросы, которые теперь немного сложнее.Наша цель — найти самых способных учеников. В 2017 году только 3% учеников смогли получить столь востребованный 9-й класс.

Насколько важны GCSE?

GCSE — это самые важные экзамены, которые студенты сдают перед колледжем или университетом. Результаты имеют огромное влияние на будущее учеников. Многие курсы колледжа требуют как минимум 5 экзаменов GCSE для 4-го класса или выше (C или более в старой системе оценок), а для некоторых требуется пять 6-го класса (A или A *).

Некоторые курсы колледжей принимают только учащихся с 6 или более баллов (A или A *) по этому предмету для получения GCSE, а университеты часто требуют как минимум 4 балла (C или выше) по английскому языку, математике и по крайней мере по одной науке, прежде чем они примут вам на любой курс.

То, насколько хорошо учащиеся успевают сдать экзамен на выпускной экзамен, является единственным реальным индикатором способностей потенциальных студентов колледжей. Итак, имея в виду дальнейшее образование и карьеру, GCSE вполне могут быть самыми важными экзаменами из всех.

Получите супер-полезные советы по подготовке к экзамену в нашей статье «Лучшая редакция экзамена GCSE».

Как долго длится курс GCSE?

Экзамены

GCSE проводятся после двухлетних курсов обучения, во время которых ученики будут обучены всему, что им нужно знать для сдачи экзаменов.И это не обязательно касается экзаменов — по многим предметам курсовая работа студентов оценивается как часть их результатов GCSE.

Какие предметы GCSE включают курсовую работу в итоговую оценку?

По практическим предметам, таким как искусство, дизайн и технологии, или музыка, 60% оценки учащегося GCSE будет отмечено в их курсовой работе. Результат по английской литературе также частично оценивается: 40% итоговой оценки основывается на работе, выполненной в классе или дома.

Прочитали нашу программу «Какова учебная программа средней школы»? статья.В нем объясняются основные этапы, а также тесты и экзамены, которые будут сдавать дети.

У вас есть вопросы по обучению? Если да, то ответы можно найти на странице нашего банка знаний. У нас есть десятки статей, в каждой из которых подробно рассказывается об одном конкретном аспекте образования и обучения. Вы также найдете полезные советы для родителей, которые помогут вам вырастить счастливого и безопасного ребенка.

Что такое HVAC и для чего он нужен?

HVAC — это распространенный термин, который используют люди, и большинство из них имеет общее представление о том, к чему он относится.С другой стороны, что именно означает HVAC? И как это применимо к вашему дому? Petro Home Services предоставляет полный спектр домашних услуг в дополнение к нашим решениям HVAC, и мы можем рассказать вам об основах HVAC.

Что такое HVAC?

Определение: HVAC означает «Отопление, вентиляция и кондиционирование».

HVAC относится к различным системам, используемым для перемещения воздуха между внутренними и внешними зонами, а также для обогрева и охлаждения жилых и коммерческих зданий.Это системы, которые сохранят тепло и уют зимой и прохладу и свежесть летом. Они также являются системами, которые фильтруют и очищают воздух в помещении, чтобы поддерживать ваше здоровье и поддерживать уровень влажности на оптимальном уровне комфорта.

HVAC — это распространенный термин, который используют люди, и большинство из них имеет общее представление о том, к чему он относится. С другой стороны, как работает HVAC? И как это применимо к вашему дому? Petro Home Services предоставляет полный спектр домашних услуг в дополнение к нашим решениям HVAC, и мы можем рассказать вам об основах HVAC.

Как работает HVAC?

Каждый компонент в вашем доме может быть отдельным, например, излучающая система в сочетании с оконными кондиционерами. Тем не менее, это более распространено для комбинированных систем, таких как системы центрального отопления и переменного тока, в которых используется один вентилятор для циркуляции воздуха через внутренние воздуховоды в доме или с бесканальной системой для разных комнат или зон в доме.

Основы HVAC

Цель системы HVAC — больше, чем просто обогрев или охлаждение помещения.Вместо этого он служит для улучшения качества воздуха в помещении и обеспечения комфорта для всех, кто находится внутри здания. Хотя существует несколько различных типов систем HVAC, все они начинаются с одного и того же …

Во-первых, это источник притока свежего воздуха снаружи или из дома. Этот процесс называется вентиляцией и происходит двумя разными способами. Естественная вентиляция присутствует в большинстве домов и относится к тому, как воздух обычно входит и выходит через окна, двери, вентиляционные и другие отверстия.Этот обмен воздуха необходим для пополнения запасов кислорода и удаления запахов, двуокиси углерода, неприятных запахов и чрезмерной влажности.

Механическая вентиляция использует механическую систему — V в HVAC — для входа и выхода воздуха. Раньше в большинстве домов было достаточно естественной вентиляции от щелей и щелей в конструкции, а также открывания и закрывания дверей. Однако современное строительство создает дома, которые намного более герметичны, поэтому вентиляция становится все более важным компонентом домашних систем HVAC.Как только воздух поступает, он втягивается в вентиляционную установку, где начинается работа. Здесь воздух проходит через фильтры для удаления грязи, пыли, аллергенов и других частиц. Далее идет комфорт. Воздух либо направляют на нагрев, либо на охлаждение и удаление лишней влажности.

Когда воздух станет чистым, свежим и комфортной температуры, он направляется в дом. Для центральных систем это означает перемещение по сети каналов и регистров в разные комнаты. Для других систем это обычно означает направление прямо в пространство.

Положитесь на Petro для всех ваших домашних нужд HVAC.

Теперь, когда вы знаете, что означает HVAC и что такое система HVAC, вы можете лучше понять потребности вашего дома в отоплении, охлаждении и комфорте. Чтобы узнать больше или получить помощь по вашей системе, свяжитесь с Petro Home Services. Мы — ваш надежный поставщик услуг отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха и услуг для дома, удовлетворяющий все ваши потребности в домашнем комфорте.

Что такое IEP? Ресурсы, определения и многое другое для учителей

Вы прибыли на первое собрание по IEP и не знаете, чего ожидать? Или, может быть, вы впервые преподаете студенту, у которого есть IEP, и не знаете, что делать.Не беспокойтесь, мы вас поймали.

Во-первых, немного предыстории. Закон об образовании лиц с ограниченными возможностями (IDEA) — это федеральный закон, который дает всем детям с ограниченными возможностями бесплатное соответствующее образование. Дети с ограниченными возможностями или имеющие право на специальное образование должны получать образование, отвечающее их уникальным потребностям, обеспечивающее доступ к общеобразовательной программе и отвечающее государственным стандартам уровня образования.

Так что же такое IEP?

IEP — это индивидуальная образовательная программа.IEP — это юридический документ, который четко определяет, как школа планирует удовлетворить уникальные образовательные потребности ребенка, возникшие в результате инвалидности. IEP является краеугольным камнем программы специального образования ребенка. У IEP двоякие цели: установить разумные, измеримые цели для ребенка, а также указать услуги, которые школа будет предоставлять.

Кому нужна IEP?

IDEA выделила 13 категорий специального образования. Чтобы ребенок имел право на получение услуг, он должен подпадать под одну из них.Кроме того, их инвалидность должна отрицательно сказаться на их успеваемости. Эти категории (в алфавитном порядке) включают:

  • Расстройство аутистического спектра: нарушение развития, которое в основном влияет на социальные и коммуникативные навыки ребенка, а иногда и на поведение.
  • Глухота: серьезное нарушение слуха, при котором ребенок не может обрабатывать речь через слух.
  • Глухота-слепота: сочетание нарушения слуха и зрения.
  • Нарушение слуха: потеря слуха менее серьезная, чем глухота.
  • Интеллектуальная инвалидность: интеллектуальные способности ниже среднего.
  • Множественная инвалидность: ребенок с более чем одним заболеванием, подпадающим под действие закона IDEA.
  • Ортопедическое поражение: поражение детского организма независимо от причины.
  • Другое нарушение здоровья: состояния, ограничивающие силу, энергию или бдительность ребенка.
  • Конкретная неспособность к обучению: проблема с обучением, которая влияет на способность ребенка писать, слушать, говорить, рассуждать или делать математические вычисления.
  • Нарушение речи или языка: ряд коммуникативных проблем, таких как заикание, нарушение артикуляции и т. Д.
  • Травматическая травма головного мозга: травма головного мозга, вызванная несчастным случаем или применением какой-либо физической силы.
  • Нарушение зрения, включая слепоту: частичная или полная потеря зрения, не поддающаяся коррекции с помощью очков.

Кто создает IEP?

Создание IEP — это совместная работа школьного персонала, квалифицированных родителей учащегося, а иногда и ребенка. Примеры школьного персонала включают общего учителя ребенка, членов специальной группы и экспертов, таких как консультанты или психологи, которые могут интерпретировать результаты оценки, представителей округа и других заинтересованных сторон, таких как другие учителя или сотрудники, которые взаимодействуют с ребенком. , также включены.

Какую информацию включает IEP?

Программа IEP должна включать, по крайней мере, эти три компонента, чтобы соответствовать требованиям закона: текущие уровни эффективности, цели и услуги.

Текущие уровни производительности

Это информация о том, как ребенок учится в школе и как его инвалидность влияет на его успеваемость и вовлеченность. Информация об их академических достижениях может включать наблюдения классных учителей, результаты стандартизированных тестов штата и округа, а также оценки специального образования.Информация о функциональной успеваемости учащегося включает оценку языкового развития, социальных навыков и поведения.

Голы

IEP должен включать измеримые цели для учащегося, которые могут быть разумно достигнуты в течение учебного года. Цели основаны на текущем уровне успеваемости учащегося и ориентированы на потребности учащегося с учетом его инвалидности. IEP включает описание того, как школа будет оценивать прогресс учащегося в достижении годовых целей.Сюда также входит, как часто преподаватели будут предоставлять отчеты об успеваемости.

Услуги

После создания IEP команда должна решить, как претворить план в жизнь. В IEP указывается, какие виды поддержки и услуг специального образования будет получать ребенок, например, логопедия или трудотерапия.

Кроме того, в нем прописаны любые приспособления, модификации и дополнительные пособия, которые получит студент. Модификации — это изменения в том, чему учат или чего ожидают от ученика.Например, если ученик читает ниже уровня своего класса, команда должна определить, какие тексты использовать для преподавания содержания. Адаптация — это изменение того, как ученик показывает то, что он узнал. Студенту может быть дан устный экзамен вместо письменного. Дополнительные средства включают в себя специальные средства поддержки, которые помогают студенту в общеобразовательной аудитории, такие как индивидуальный помощник, использование специально подготовленных графических органайзеров или разрешение использовать компьютер для письма вместо бумаги и карандаша.IEP также будет включать даты начала предоставления услуг, а также предполагаемую частоту, местоположение и продолжительность услуг.

Где я могу узнать больше?

Есть много отличных ресурсов, чтобы узнать больше о специальном образовании и IEP.