Содержание

Как правильно кормить птиц зимой: 5 советов бердвотчера

И тут я начинаю жалеть о том, что после Бианки у нас никто толком не занимался популяризацией изучения природы – потому что хлеб принесет птицам больше вреда, чем пользы. Так как же покормить птиц правильно?

Одной из самых любимых моих книг в детстве была «Лесная газета» Виталия Бианки. Каждый январь я вспоминаю цитату из январского – «месяц лютого голода» – номера: «Кто сыт – тому холод не страшен. У зверей да птиц всё дело в сытости. Хороший обед изнутри греет, кровь горячей, по всем жилкам разливается тепло. Под кожей жирок – лучшая подкладка под тёплую шерстяную или пуховую шубку. Сквозь шерсть пройдёт, сквозь перо проймёт, а жир под кожей никакой мороз не прошибет. Если бы пищи вволю, не страшна была бы зима. А где зимой взять её – пищу?».

Вероятно, нас, любивших в детстве Бианки, много – по крайней мере, именно в январе в соцсетях начинают активно появляться призывы покормить птиц. «Поделитесь с птичками хлебом, помогите им пережить морозы», – пишут знакомые и незнакомые мне люди. И тут я начинаю жалеть о том, что после Бианки у нас никто толком не занимался популяризацией изучения природы – потому что хлеб принесет птицам больше вреда, чем пользы. Но откуда средний человек это узнает?

В Великобритании и США любительская орнитология, бердвотчинг, – одно из самых популярных хобби. В книжных магазинах можно найти бесконечное число определителей птиц, фотоальбомов о птицах и всевозможных справочников. А в хозяйственных магазинах (и даже обычных супермаркетах) продаются десятки разновидностей кормушек и корма для диких птиц. У нас же бердвотчеры – редкие чудаки, кормушки приходится делать своими руками, кормят птиц хлебом и пшеном, а популярной литературы о птицах практически нет. Вот я и решила составить небольшую компиляцию советов о подкормке птиц из разных источников (National Geographic Birdwatcher’s Bible, The Ultimate Bird Feeder Handbook и RSPB’s Birdfeeder Guide).

1. Почему нельзя кормить птиц хлебом? Птицы очень тяжело его переваривают, плюс в хлебе слишком много белка и жиров, он заполняет желудок, но не дает достаточно энергии.

2. Чем еще нельзя кормить птиц? Ничем соленым. Не надо скармливать птичкам испортившиеся (прогорклые и т.п.) крупы. Не надо угощать птиц печеньем, сдобными булками, картофельными чипсами.

3. А чем кормить? Подсолнечными семечками (сырыми, несолеными), дробленым арахисом, сырым несоленым салом, овсом, просом. пшеницей. Мне удалось найти одну отечественную марку корма для диких птиц, его можно купить в интернет-магазине при Зоологическом музее и магазинах Obi. Можете класть в кормушку ломтики яблок, многие птицы очень охотно их клюют. Если вам не лень (и особенно если у вас есть дети), сделайте для синичек питательный кекс. Для этого вам понадобится сырое сало (говяжье или свиное). Его нужно порезать на кусочки и вытопить на медленном огне. Потом берете силиконовую формочку для кекса, засыпаете в нее семена и заливаете растопленным салом. Даете застыть, вынимаете из формочки и вешаете на веревочке на дерево или балкон. Синицы, поползни и даже дятлы будут очень довольны.

4. Не перекармливайте птиц! Вы должны помогать им выжить, а не брать их на довольствие, делая беспомощными. Наполняйте кормушку один раз в день и не поддавайтесь желанию подсыпать еще совсем немножечко бедным голодным птичкам.

5. Следите за чистотой! Кормушка может стать местом распространения инфекции, поэтому ежедневно удаляйте остатки несъеденного корма, а раз в месяц обязательно мойте кормушку горячей водой с каким-нибудь дезинфицирующим средством.

Источник: http://myimperia.ru/

Ученые заселят «Парк юрского периода» вымершими птичками

Затем настал черед других животных — например, были получены клоны коров. И тогда в головы некоторых предприимчивых ученых пришла мысль: Такая услуга будет иметь спрос, ведь люди очень тоскуют по своим умершим любимцам, и если средства позволят, захотят иметь их копию. С собаками дело вначале как-то не задалось, а вот кошки оказались попроще в этом отношении. И вскоре мир узнал о новом триумфе генетики: Проблем со здоровьем у киски-клона не наблюдалось. Но одна проблема всё же возникла: Ее мама Рэйнбоу Радуга имела яркий трехцветный окрас с большими рыжими пятнами. А Сиси получилась гораздо менее интересного биколорного окраса, без рыжего.

Печальная участь овечки Долли и других клонированных животных

Клонирование домашних любимцев набирает обороты. Возьмутся ли за людей? Да-да, вы не ошиблись:

клонированных эмбрионов были помещены в шесть суррогатных Авторы исследования из Нанькайского университета.

Как относится Церковь к клонированию? Сегодня слушал лекцию отца Аркадия из 1 ГКБ в медицинском университете. Заинтересовался тем, как РПЦ относится к клонированию. С надеждой на Ваш развернутый ответ, Евгений Борисович. Отвечает диакон Михаил ПЕРШИН, заведующий информационно-издательским управлением Синодального Отдела по делам молодежи Русской Православной Церкви, председатель комиссии по духовно-нравственному просвещению и миссионерской работе Всероссийского православного молодежного движения, преподающий биомедицинскую этику в Православном Свято-Тихоновском Гуманитарном Университете: В начале века в ботанике так называли черенки растений, затем его стали использовать в отношении микроорганизмов, а с х годов — и животных, организм которых получен от одного предка.

Клонирование производится в несколько этапов. Сначала из женского организма извлекают яйцеклетку, затем из нее удаляют ядро и заменяют его ядром соматической то есть не половой клетки, содержащей гены того организма, который клонируют. После этого яйцеклетку с новым ядром имплантируют в матку вынашивающей матери, как при экстракорпоральном оплодотворении.

Однако собака скончался после затяжной болезни, и это сильно расстроило пару. Спустя четыре месяца после смерти собаки чете Отто доставили из Кореи щенка, который был абсолютной копией их любимца. Клонирование питомцев в Корее проходит в стенах Научно-исследовательского фонда . Только с года здесь было клонировано примерно собак.

Этическое сопровождение бизнеса и корпоративная культура; Этика в научных исследований: биоэтика, репродуктивные технологии, клонирование.

В закладки Учёные южнокорейской компании изучают новорождённого клонированного щенка. В это же время другой врач занимался матерью малыша, которую вывели специально для вынашивания клонированных щенков. Он работает в — ведущей компании по клонированию собак. С момента первого успешного клонирования млекопитающего животного, овечки Долли, прошло больше 20 лет. Интерес людей и медиа уже давно переключился с темы клонирования на другие научные открытия, однако всё это время южнокорейские учёные продолжали масштабные эксперименты.

И нажили себе этим как больших союзников, так и противников. Подробности бизнеса по клонированию собак рассказало издание . Клон за тысяч долларов В марте года певица Барбра Стрейзанд впервые призналась, что двое её щенков породы котон-де-тулеар — это клоны её собаки, умершей в году. За 50 тысяч долларов техасская компания взяла образцы ДНК усопшего животного и на основе этих данных клонировала щенков.

Резонанс в очередной раз вызвал широкое обсуждение темы клонирования, которую неоднократно поднимали как в стенах Белого Дома, так и в Ватикане. Один из главных вопросов звучал так: Для создания одного здорового щенка уходит до десятка зародышей, которые вынашивает мать. Порой животным вкалывают гормоны, которые в неправильных дозах могут привести к выкидышу, а также к появлению щенка с физическими отклонениями или мёртвого.

Российский университет клонирует мамонта с участием скандального корейского ученого

Биомолекулярные исследования, биомедицина, биоинженерия — все эти области и специализации входят в число самых востребованных в мире. Кроме медицины, биотехнологии все чаще используются в защите окружающей среды и в энергетике. Другими словами, эта биотехнология, работающая на стыке биологии и технологии, предоставляет умопомрачительные карьерные возможности.

Официальный сайт Негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Волгоградский институт бизнеса».

Одним интересно наблюдать за развитием науки, другие хотят с помощью новых технологий вернуть умерших близких. Клонирование прочно вошло и в культурную жизнь современного человека, этой теме посвящено уже множество сериалов, спектаклей и книг. Наверное, не найдется ни одного человека, который бы не слышал о подобных генетических экспериментах.

Как и у любого другого научного открытия, у клонирования нашлись как сторонники, так и противники. Бесконечные споры начались еще с первых дней проведения генетических экспериментов и ведутся по настоящее время. Несмотря на то что многие страны в законодательном порядке запретили проводить опыты на человеке, в некоторых государствах продолжают проходить подобные эксперименты. Сейчас уже никто не может с уверенностью сказать, существуют ли клоны и сколько их среди обычных людей.

Проблема клонирования живых существ вышла на государственный уровень. Очевидно, что клонирование человека, его будущая жизнь и поведение, а также отношение к нему обычных людей требует законодательного регулирования. И оно необходимо еще до появления первого клона. Как видно из названия, этот термин относится прежде всего к вегетативному размножению.

ГУО»Институт бизнеса Белорусского государственного университета»

Организаторами Форума выступают Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области и Ленинградский областной центр поддержки предпринимательства. Если раньше на форум приезжали предприниматели только Ленинградской области, то в этом году его география расширилась. Представители малого, крупного и среднего бизнеса — всего более 1 участников — на протяжении двух дней обсуждали последние тренды в экономике.

За короткое время участники форума смогли поднять себе настроение, определить из чего они черпают энергию своих возможностей, познакомиться и обменяться контактами с участниками форума, что создало хорошую дружелюбную атмосферу и платформу для будущих коммуникаций. Семинары, мастер-классы, кейс-сессии, бизнес-марафоны, контактные биржи предпринимателей, круглые столы, деловые встречи — всего за два дня форума прошло более 35 мероприятий на самые актуальные темы.

Архангельская область Бизнес-журнал. Открытый Британский Университет, сейчас учусь в Институте бизнеса и ад министрирования Торговлю довольно легко копиро вать, клонировать и тиражировать, и хотя будущее за.

Учебное заведение создано на базе корпоративного университета крупнейшей строительной компании страны. Если последние пять лет ВУЗ занимался обучением исключительно собственного персонала, то сейчас выходит на рынок профессионального образования, которое сможет получить любой желающий. Айдын Рахимбаев, председатель совета директоров — Классические университеты не могут быстро переводить ту информацию, которую получает извне в знания.

Наш корпоративный университет именно этим и занимается. Он переводит научные изыскания, знания международные в тот материал, который можно получать нашим слушателям. Наши слушатели это не только инженеры нашей компании, в том числе это наши подрядные организации, наши смежники, поставщики, бизнес-партнеры. Сейчас университет реализует 15 уникальных программ по повышению квалификации строителей, проектных менеджеров, владельцев малого и среднего бизнеса.

Все они основаны не только на лучших мировых практиках отрасли, но и на собственном успехе стройкомпании. Подобная подготовка не может не влиять, конечно, с лучшей стороны, на кадровую ситуацию на рынке. Ерлан Сагадиев, министр образования и науки РК — Он готовит специалистов, причем готовит на практике. Это дуальное обучение, очень приближенное к реальной жизни, то, что сегодня нашим университетам так крайне необходимо для поднятия качества образования. С сегодняшнего дня университет базируется в здании, где когда-то располагался главный офис самой стройкомпании .

И вся материально-техническая база передана вузу, который уделят огромное внимание интеграции науки, образования и инноваций в отрасль.

Защита растений и плодоовощеводство

Пока мировое сообщество разбирается с морально-этическими, религиозными и юридическими аспектами клонирования человека, некоторые предприниматели монетизируют технологию: Его смерть от тяжёлой болезни стала для них ударом. Через четыре месяца после смерти Ланселота паре привезли щенка из Южной Кореи, копию их любимого лабрадора в юности.

Томский институт бизнеса развивает дистанционное обучение уже три года, и при этом остается верен своим основным принципам подготовки.

Современные проблемы клонирования Современные проблемы клонирования век стал веком величайших открытий во всех областях естествознания, веком научно-технической революции, которая изменила и облик Земли, и облик ее обитателей. Возможно, одной из основных отраслей знания, которые будут определять облик нашего мира в веке, является генетика.

Одним из ярких примеров достижений ученых, с проблемностью которых человечеству еще не раз придется столкнуться, является клонирование. Клонирование — это процесс, в ходе которого живое существо производится от единственной клетки, взятой от другого живого существа. Клонирование обычно определяется, как производство клеток или организмов с теми же нуклеарными геномами, что и у другой клетки или организма. Соответственно, путем клонирования можно создать любой живой организм или его часть, идентичный уже существующему или существовавшему, если сохранилась информация о его нуклеарных геномах.

При этом клон не обязательно является полной копией оригинала, так как при клонировании копируется только генотип, а фенотип не копируется. Природа клонирует организмы миллиарды лет. Например, когда куст клубники дает побег, новое растение вырастает на месте, где этот побег укоренился. Новое растение — клон. Такое же клонирование происходит с травой, картофелем и луком.

Другой пример естественного клонирования — идентичные близнецы. Хотя они генетически отличны от своих родителей, идентичные близнецы — естественное появление клонов друг друга.

Правила приема в СГУПС на 2020-20 учебный год

Это полноценная индустрия, которая меняет нашу жизнь. От стволовых клеток к клонированию У входа в отделанное серой плиткой неприметное здание в пригороде Сеула меня встречает профессор Хван У Сок. Раньше его имя гремело не только на всю Корею, но и на весь мир, но сейчас он редко общается с прессой.

франчайзинга как метода ведения бизнеса, который завоевал растущее .. продажу франшизы можно действительно назвать «клонированием» бизнес -технологий, и в . Российский государственный социальный университет.

Хванг Ву Сок Бизнес на клонировании возможен Клонирование животных имеет большой коммерческий потенциал. Сегодня лаборатория в качестве презента к летию подарила СВФУ трех клонированных собак, а 2 декабря вручит клиенту из Москвы его собаку, а вместе с ней щенят, рожденных путем клонирования. У нас уже более 10 клиентов из России и их количество увеличивается.

Недешево, но нашими клиентами являются не только богатые люди, но и просто те люди, которые любят своих собак и путем клонирования хотят продолжить их жизнь. Кроме того, полиция разных стран мира нуждается в четвероногих помощниках, легко обучаемых на поиск взрывчатки и пропавших людей. Если бы у меня самого был домашний питомец, я бы определенно клонировал его каждые пятнадцать лет, и называл бы клонированный материал так же, как и предыдущего питомца. Так поступают практически все хозяева: Нашей лабораторией на данный момент клонировано собак Кроме псов, мы имеем опыт клонирования коров, свиней, лошадей, койотов, кошек.

Одного щенка удалось получить даже после того, как собака, с которой брали пробы, была мертва уже 12 дней. Койотов мы клонировали, используя домашних собак как суррогатных матерей.

Клонирование животных и растений

Владимир Бахур Использование роботов с искусственным интеллектом позволило китайским ученым произвести успешные операции по сбору и переносу ДНК высокоогрганизованных живых организмов без повреждения и разрушения клонированных клеток. В начале января г. В результате эксперимента две свиноматки в конце апреля, на день беременности родили 13 здоровых искусственно выведенных поросят.

При проведении эксперимента по клонированию свиней ученые впервые использовали специальные роботизированные микроманипуляторы-анализаторы, которые выполнили все операции по сбору и переносу ДНК от животных-доноров к суррогатным носителям. Универсальные микроманипуляторы под управлением искусственного интеллекта для операций с ДНК объединяют в себе функции забора анализов, тестирования и оперирования. Авторы исследования из Нанькайского университета Роботизированный инструмент внес значительный вклад в успешное завершение эксперимента и справился с заданием.

АНО ВО»Московская международная высшая школа бизнеса»МИРБИС» ( Институт) Клонирование растений, так ли это сложно как может показаться.

В университете насчитывается 10 факультетов инженерный, химический, биологический, географический, факультет математики и информационных технологий, факультет психологии, факультет башкирской филологии и журналистики, факультет романо-германской филологии, филологический, факультет философии и социологии и 4 института физико-технический институт, институт права, институт экономики, финансов и бизнеса, институт истории и государственного управления.

Обучение ведется по программам бакалавриата, магистратуры и аспирантуры более подробная информация о приеме иностранных обучающихся указана в Правилах приема для иностранных студентов г. Общее количество студентов составляет , включая более иностранных студентов из 27 стран. Преподавательский состав насчитывает преподавателей, включая доктора наук и кандидата наук. БашГУ ведет сотрудничество с более чем 76 зарубежными партнерами из 25 стран.

В рамках сотрудничества студенты и магистранты имеют возможность принять участие в программах обмена с вузами-партнерами в Китае Ляонинский университет, г. Шэньян; Наньчанский университет, г. Наньчан; Восточно-Китайский университет Цзяотун, г. Наньчан; Центрально-Южный университет лесного хозяйства и технологий, г. Чаньша; Цзимейский университет, г. Для иностранных студентов, прибывающих по программе включенного обучения, БашГУ предлагает уникальную одногодичную программу изучения русского языка, которая также включает в себя обширную культурную программу.

Университет международного бизнеса (UIB)

Под прикрытием: как одесский активист поработал в колл-центре мошенников

По данным активистов, мошенники выкупают базы данных карт клиентов «Приватбака», а после, представляясь сотрудниками банка, выманивают деньги. 

30 июля одесские активисты устроили акцию протеста на Базарной, 60, где, по их информации, располагается колл-центр, работники которого обманывают людей. Парни оставили на фасаде дома надписи «мошенники». В здание их не пустили — сотрудники закрылись изнутри.

Митингу предшествовало внедрение одного из активистов в центр.

«Из нескольких источников нам поступила информация о том, что в этом здании работает мошенническая организация. Мы решили проверить и устроить туда на работу своего парня», — рассказал корреспонденту Odessa.online глава ГО «Автомайдан» («Автомайдан» Евгения Резвушкина) Александр Капшин.

По словам Капшина, молодому человеку в центре пообещали зарплату от 15 тысяч гривен в месяц. По словам сотрудников, в зависимости от выработки можно заработать до 50 тысяч в месяц — чем больше людей удастся обмануть, тем выше зарплата.

Активист сообщил, что всего в центре четыре этажа. У сотрудников нет доступа к тем этажам, на которых они не работают.

«На всех этажах работает служба безопасности центра, которая проверяет каждого человека. Стажировка длится неделю. Наш человек продержался только два дня — его уволили за то, что задавал слишком много вопросов», — рассказал Капшин.

По данным активистов, в колл-центре на Базарной, где работает около 200 человек, занимаются тем, что выкупают базы данных карт клиентов «Приватбака», а после, представляясь сотрудниками банка, выманивают деньги. Кроме того, злоумышленники промышляют продажей несуществующий товаров и схемой «Ваш родственник в беде».

Активисты дважды вызывали в полицию. Правоохранители приезжали, принимали заявления, но внутрь попасть не могли, поскольку те закрывались.

Капшин утверждает, что ежедневный доход центра составляет около миллиона гривен.

 

Подписывайтесь на наш канал в Телеграм. Моментом узнавайте новости Одессы! Также подписывайтесь на нашу страницу в Facebook!

Что такое мобильный заработок | ОБЩЕСТВО

Интернет открыл новые возможности для бизнеса. Благодаря ему интернет-магазины могут расширить свою клиентскую базу, охватив практически весь мир. С его помощью решается также проблема получения образования в отдаленных местах и заработка.

За что платят интернет-пользователям

Прежде всего, необходимо отметить сегмент торговли. В основном это магазины или площадки, где пользователи обмениваются важной информацией и занимаются торговлей. Но для того чтобы интернет-магазин стал известен и доступен потребителям, он должен пройти этапы оптимизации. Его необходимо наполнить уникальным текстовым контентом, картинками, поработать с ключевыми словами, «познакомить» его с поисковыми системами и социальными сетями. Всем этим занимаются фрилансеры, которые получают за свою работу деньги на электронные кошельки или на банковские карты. 

Кроме такого заработка, можно заниматься серфингом. Для этого существуют специальные платформы, на которых пользователи получают задания и после их выполнения – на свой счет оплату. Сегодня также развивается мобильный заработок для студентов, который не требует особых усилий и доступен благодаря приложению Appbonus.

Что такое мобильный заработок

Этот способ стал так называться благодаря смартфонам. Практически у каждого студента есть гаджет и он может без особого труда благодаря приложению Appbonus зарабатывать небольшие суммы с выводом на мобильный счет или электронный кошелек. Удобство сервиса заключается в том, что выполнение заданий не занимает много времени и имеет определенный лимит. Этот снижает риск того, что студент оставит учебу и его время будет полностью занято выполнением заданий в Appbonus.

Мобильный заработок также подразумевает возможность увеличить доходы, прежде всего, за счет привлечения новых клиентов к работе с приложением. За их участие пригласивший по реферальной ссылке будет регулярно получать зачисление средств на свой личный счет. Активное участие в работе также поощряется в рамках бонусной программы и повышением ранга, что также влияет на доход пользователя.

12+, ИП Любаков А.А., ОГРНИП 317631300012631, 443028, г. Самара, п. Горелый Хутор, д. 93

 

Fleet Manager — Bird · Наслаждайтесь поездкой

Fleet Manager — Bird · Наслаждайтесь поездкой

Почему Птица?

Bird’s Fleet Manager — это глобальная программа для поставщиков логистических услуг и малых предприятий, заинтересованных в том, чтобы сделать свои районы более чистыми, безопасными и менее загруженными, управляя парками электронных скутеров Bird.

Зарабатывай больше

С каждой поездкой на скутере вы управляете

Без предоплаты

Начните быстро в течение ограниченного времени

Поддержка мирового класса

Инструменты, руководство и поддержка в реальном времени

Лучшее сообщество

Более чистый воздух, безопасные улицы с каждой поездкой

Получайте деньги еженедельно

Зарабатывайте более 1500 долларов в неделю 1

Получайте оплату еженедельно

Зарабатывай на каждой поездке

Транспортные средства приносят вам деньги

1 Управляющие флотом США со средним размером флота 100 человек.

* В соответствии с условиями Соглашения о мобильных услугах.

Мне нравится, что моя работа имеет значение. Это приятное чувство, зная, что я играю ключевую роль в успехе моего города. Заменив поездки на автомобиле удобными вариантами, такими как электросамокаты, мы можем сделать города более безопасными и уменьшить загрязнение окружающей среды для всех.

Карлан, Scooterdelphia LLC Вашингтон, округ Колумбия

Будучи менеджером автопарка, я смог позаботиться о своей семье и предоставить возможности трудоустройства в то время, когда нам всем нужна помощь, и я стал сильным владельцем бизнеса и начальником

Крис, Fleet Enterprise LLC, Атланта

Мне нравится быть самим себе начальником, гибко настраивать свой график и иметь возможность нанять племянника, потому что ему тоже нужна была работа.Мне также нравится быть частью растущей индустрии микромобильности. Это соответствует моим ценностям в отношении городских транспортных решений.

Кристофер, S8 Ventures Вашингтон, округ Колумбия

Помогите нам изменить мир

за счет сокращения выбросов углерода и трафика с помощью микро-электромобилей

Это диалоговое окно, которое перекрывает основное содержимое страницы.Модальное окно начинается с заголовка 5 под названием «Переосмысление городской мобильности». Нажатие кнопки Close Modal в нижней части модального окна закроет модальное окно.

Переосмыслить городскую мобильность

Будьте в курсе, получайте каждые две недели отраслевые обновления и аналитические обзоры.

×

Кто заряжает электрические скутеры для птиц?

Каждый день около 16:00, когда школа заканчивается, Брэндон, 18-летний выпускник средней школы в Лос-Анджелесе, который попросил, чтобы его называли только по имени, объявляет «Охота на птиц.Он направляется к своему минивэну и по дороге домой будет кататься по удобным районам, по пути подбирая около 13 электросамокатов Bird и бросая их в заднюю часть своей машины.

«У меня есть целая система», — говорит он. «Пойду домой, поставлю 13, которые я изначально поймал, на зарядные устройства. Они будут заряжать примерно три часа, примерно до 7 или 8 часов вечера », — когда Bird предоставит больше скутеров для зарядки. «Тогда я вернусь».

В течение следующих нескольких часов Брэндон объезжает свой район Санта-Моники, Калифорния, собирая как можно больше скутеров.Он приносит обратно свою награду и, пока его родители спят, аккуратно настраивает их для зарядки партиями в течение ночи.

На следующее утро он просыпается рано, завтракает и высаживает их группами по трое в специально отведенных птичьих гнездах, специально отведенных местах для скутеров, по дороге в школу. За выполнение этой услуги Птица платит Брэндону, подрядчику, до нескольких сотен долларов за ночь. В одну особенно удачную ночь Брэндон принес домой 600 долларов.

Bird — компания по аренде скутеров, основанная в 2017 году и получившая название «Uber среди скутеров».«Его цель — уменьшить заторы и предоставить людям простой способ быстро перемещаться на короткие расстояния всего в несколько миль. Водители могут найти и разблокировать скутеры с помощью приложения для смартфонов компании, а после оплаты 1 доллара за разблокировку взимается 15 центов за минуту во время использования.

Птицы доступны во все большем числе американских городов, включая Остин, Техас; Нэшвилл, Теннесси; Лос-Анджелес; Сан-Франциско; Скоттсдейл, Аризона; Вашингтон, округ Колумбия.; и Атланта. Все скутеры питаются от батарей и не имеют док-станции, поэтому их можно взять или оставить где угодно.

Но когда наступает ночь, большинство гонщиков не понимают, что сами скутеры оплачиваются наемным работником. Этих людей называют «охотниками за птицами» или «заряжающими», и их число растет в геометрической прогрессии.

Зарегистрироваться, чтобы стать зарядным устройством, несложно. В отличие от Uber или большинства сервисов совместного использования, Bird не требует проверки биографических данных или каких-либо сложных процедур регистрации. Требуется несколько простых шагов, включая регистрацию вашего адреса и предоставление личной информации, налоговой информации и информации о банковском счете, чтобы вы могли получать оплату прямым переводом.Если ваша заявка будет одобрена, в течение нескольких дней Bird отправит вам по почте три комплекта для зарядки, чтобы начать работу. Для зарядки Bird не требуется тонна электроэнергии, поэтому за вычетом затрат на рабочую силу зарядка нескольких самокатов за ночь практически бесплатна, особенно если вы живете в большом многоквартирном доме и можете сделать это в своей велосипедной комнате.

По мере того, как Birds и аналогичные службы совместного использования скутеров продолжают расширяться, зарядка стала популярным способом заработать легкие деньги для старшеклассников, студентов колледжей и молодых специалистов.

Подождите …

Видео предоставлено: Кэти С. pic.twitter.com/Cs30ORUcLX

— Гарри Кэмпбелл (@TheRideshareGuy) 13 апреля 2018 г.

«Зарядка самокатов для Bird похожа на Pokémon Go, но когда вам платят за то, что вы нашли покемонов », — говорит Ник Абузейд, 21-летний зарядник из Сан-Франциско. Несколько ночей в неделю после работы он и его девушка гуляют по городу, собирают скутеры и привозят их в свой многоквартирный дом для зарядки в подвале.

«Очень весело взять несколько самокатов, зарядить их и, в конце концов, окупится шикарный ужин», — говорит Абузейд. «Это похоже на игру, и я бы сделал это, даже если бы цены упали вдвое, а они, вероятно, и будут».

Как и Pokémon Go, когда вы входите в «режим зарядки», приложение Bird отображает в реальном времени карту птиц в вашем районе, которым требуется зарядка. Награда за отлов и зарядку этих Птиц может варьироваться от 5 до 20 долларов в зависимости от того, насколько сложно найти Птицу, а некоторых может быть действительно трудно найти.Птицы описывают, как они находили птиц в мусорных баках и под ними, на краю каньона, спрятавшихся в кустах или брошенных боком на обочине улицы.

«Находить действительно сложных — это так круто», — говорит Лукас, юный подросток, заряжающий птиц из Лос-Анджелеса, который не хотел указывать свою фамилию или возраст, поскольку технически он охотится под учетной записью своих родителей. «Это стало большой тенденцией в моей школе. Люди спрашивают: «Ты собираешься зарядить сегодня вечером?» У меня есть друзья, которые присылают мне снимки типа «У меня только 18 за одну ночь!» Или «Посмотри, где я нашел этот.«Есть определенно чувство достижения в том, чтобы подобрать много из них».

«Я думаю, что так много подростков делают это, потому что это действительно простой способ заработать много денег на стороне», — говорит Брэндон. «Все любят Bird, поэтому, когда вы говорите людям, что вы заряжаете Bird, они говорят:« Ого! Это круто, как мне это сделать? »Никто не думает, что это отстой. Мы с друзьями в значительной степени работаем в технической команде [в школе], поэтому мы узнали об этом раньше. Но теперь популярные дети спрашивают, как они могут зарегистрироваться и получить Birds.

Лукас говорит, что гуляет с друзьями почти каждую ночь, и даже когда они не находят тонны Птиц, это все равно веселое, социальное занятие. «Это похоже на охоту за мусором по всему городу», — говорит он. Он даже шутит, что из этого получится отличное свидание.

Но в то время как охота на птиц — это развлечение и игра для некоторых, другие зарядные устройства относятся к этой работе гораздо серьезнее. В некоторых городах, таких как Сан-Диего, взимание платы стало жестоким соревнованием между рабочими, где на счету каждый последний доллар.

Накопление, в частности, стало проблемой на этих переполненных рынках.Bird и другие компании выплатят вознаграждение в размере 20 долларов за пропавшие скутеры, поэтому некоторые зарядные устройства просто хранят скутеры в своем гараже до тех пор, пока гонщики не сообщат о их пропаже или пока награда не достигнет 20 долларов, а затем потребуют выплаты сборов соискателя. Птица теоретически контролирует такое поведение, и Брэндон говорит, что он получил предупреждение от компании за накопительство, но плохое поведение стало обычным явлением, и наказание применяется неравномерно.

На WeWork и только что увидел, как кто-то принес скутер Bird в здание и поднялся на лифте.

Угадайте, что это один из способов накопить и убедиться, что к концу дня у вас будет самокат Bird для аренды / езды.

— Кевин Ли (@kevinleeme) 29 марта 2018 г.

Каждый самокат может быть захвачен только одним зарядным устройством. На перенасыщенных рынках гонка за как можно больше скутеров идет ожесточенно. «Однажды я подъехал, чтобы забрать скутер, я приехал, может быть, на 10 секунд раньше, чем другой парень», — сказал один из зарядных устройств в Сан-Диего. «Он начал на меня кричать. Он взял самокат Bird и начал бить мою машину.Я выбрался оттуда к черту ».

«Как зарядка для скутеров, вы настоящий охотник за головами. Тот, кто первым найдет самокат и просканирует его — он их, и они несут ответственность за это », — добавил он. «Все, что произойдет с ним между моментом, когда вы его поймаете и сдадите, — это ваша ответственность, как и награда».

К сожалению, некоторые никогда не возвращают свою награду. Они крадут скутеры и измельчают их, собирают по частям и продают батареи по цене до 50 долларов. «Птица щебечет на вас, если вы пытаетесь ее украсть, но они щебечут так часто, что никто не обращает внимания», — говорит Абузейд.«Никто не остановит вас и не скажет ничего. Я могу показать вам на карте зарядного устройства, какие из них украдены. Батарея всегда разряжена, и в последний раз их видели 7 дней назад ». Каждый раз, когда вы пытаетесь переместить птицу, не разблокировав ее, срабатывает сигнал тревоги. Представитель Bird говорит, что массовые кражи не были проблемой.

По мере того, как сообщество заряжающихся растет, некоторые охотники за птицами пытаются снизить свою конкуренцию гнусными способами.

В Facebook появилось несколько групп по зарядным устройствам в разных городах.Для одного из них, чтобы присоединиться, вас просят предоставить скриншот экрана настроек, содержащий ваше имя для входа, номер телефона и адрес электронной почты. Охотники за Rogue Bird пытаются использовать эту информацию, чтобы закрыть вашу учетную запись или взимать плату от вашего имени с обновленной платежной информацией.

Известно, что некоторые бдительные зарядные устройства Bird, которые не остановятся ни перед чем, чтобы вернуть потерянных птиц и потребовать вознаграждение в размере 20 долларов, ложно действуют как официальные представители компании. Когда они через приложение видят человека, хранящего скутер или группу самокатов в их гараже, они появляются в доме преступника и требуют, чтобы он отдал Птиц на их попечение.«Это действительно работает только иногда», — говорит одно зарядное устройство. «Если человек знает, что происходит, он может сказать:« На самом деле вы вторгаетесь в частную собственность »».

Преступники и карманники также начали признавать охотников за птицами как главные цели и могут использовать птиц, чтобы заманить свою добычу в изолированные районы. .

Один из зарядных устройств для скутеров сказал, что его дважды чуть не ограбили и что теперь он не будет забирать самокаты, оставленные в незнакомых местах, например, в конце темного переулка.«Я бы посоветовал кому-нибудь попасть в это на всякий случай», — говорит он. «Я бы сказал другим: принесите булаву или электрошокер, потому что там много сумасшедших, даже [зарядные устройства]. Люди кричали на меня, угрожали мне. Это Дикий Запад ».

Тем не менее, интерес к зарядному устройству продолжает расти. Гарри Кэмпбелл, также известный как Ride-Share Guy, который рассказывает о совместной экономике на своем сайте под тем же названием, говорит, что, если вы рано войдете на новый рынок, вы сможете заработать много денег на охоте за птицами.

«Это действительно напоминает мне шумиху с момента появления Uber», — говорит он. «Сейчас есть своего рода ощутимый интерес к зарядке. Я разговаривал со всеми, от рабочих, занятых в экономике, до агента по недвижимости, и даже с юристом, который этим занимался неполный рабочий день ».

Статья Кэмпбелла о том, как зарегистрироваться, чтобы стать зарядным устройством Bird, была статьей номер один на его сайте в течение последних 45 дней, сгенерировав десятки тысяч просмотров страниц.

«Такое ощущение, что Bird просто упал с неба за последние три недели в Атланте», — говорит Джейк Шмутцлер, 26-летний менеджер по продукции.«Меня никогда не привлекала идея гиг-экономики, потому что я работаю полный рабочий день и мне не хотелось бы иметь дело с клиентами из гиг-экономики, но брать скутеры на 20 минут ночью и зарабатывать деньги, пока я сплю, — это хорошая сторона суетиться. Мы с соседом по комнате путешествуем по Белтлайне, и они везде. И он будет только увеличиваться «.

Лукас говорит, что все из его средней школы тоже участвуют в этом. В середине нашего интервью один друг написал ему: «Ты хочешь объединить наши деньги, чтобы мы могли арендовать грузовик и взимать плату с птиц?» Брэндон говорит, что, хотя раньше его высмеивали из-за минивэна Toyota 2004 года, на котором он ездил в школу, теперь его друзья хвалят его способность перевозить большое количество птиц.

Но пока некоторые технические обозреватели и участники Reddit обсуждают моральные последствия экономики зарядки, Абузейд говорит, что стать охотником за птицами может показаться добрым делом, почти как уборка окрестностей. «Вы видите, как они валяются на обочине тротуара», — говорит он. «В качестве зарядного устройства вы можете забрать их, забрать домой, позаботиться о них и оставить утром в красивом маленьком ряду, готовые отправиться за людьми. Это действительно приятно «.

«Я думаю, это действительно весело, — говорит Лукас.»Я, наверное, пойду заряжаться в эти выходные».

Как выращивать попугаев для получения прибыли | Small Business

Выращивание попугаев может быть одновременно сложным и полезным. Чтобы получить прибыль от разведения птиц, нужно время, а некоторые виды размножаются только один раз в год. Адекватное жилище, хорошее питание и поддержание санитарных условий имеют решающее значение для успеха, поскольку болезни птиц могут быстро распространяться через вольер, за которым не ухаживают должным образом.

Племенное стадо

Необходимо тщательное исследование, чтобы определить, какие виды попугаев лучше всего выращивать.Факторы, которые следует учитывать при выборе типа выращиваемых птиц, включают климат, требования к жилью, сезоны размножения и среднее количество цыплят, которых этот вид имеет тенденцию производить за год. Спрос и предложение влияют на ценность выращиваемых вами попугаев. Как правило, чем меньше потомство производит вид, тем выше ценность птицы. Птиц, которых легко разводить и производить больше потомства, будет дешевле покупать. Также имейте в виду, что некоторые виды не будут размножаться, если их смешать с другими видами птиц в вольере.

Некоторых попугаев, например амазонок и какаду, невозможно определить визуально по полу. Если вы полностью не доверяете заводчику, у которого покупаете птиц, обязательно запросите анализ ДНК, чтобы убедиться, что вы покупаете пару самца и самку. Для тестирования ДНК требуется небольшой образец крови, и его проведение довольно недорого.

Жилье

Если вы не разводите всего несколько пар или не ориентируетесь только на мелкие виды попугаев, вы, вероятно, захотите построить вольер за пределами своего дома.В зависимости от вашего климата это может быть вольер под открытым небом или отдельное здание на вашей территории. Контроль температуры, освещение и вентиляция — самые важные элементы, которые следует учитывать при проектировании вольера.

Прежде чем вы начнете строить вольер, обязательно определите, какие виды вы будете разводить и какие жилищные требования должны быть соблюдены для успешного разведения. Большинство заводчиков предпочитают содержать каждую пару попугаев индивидуально. Снаружи клетки навешивается гнездовой ящик, чтобы курица откладывала яйца и выращивала птенцов.См. Раздел Ресурсы для ознакомления с контрольным списком предметов для исследования выбранной вами породы, прежде чем вы начнете строить вольер.

Ручное кормление

Чтобы попугай был дружелюбным и социализированным, его нужно брать у родителей и кормить смесью с рук. Это делают, когда младшему из кладок исполняется около двух недель. Ручное кормление — очень трудоемкое мероприятие, и, если его не делать должным образом, может быть смертельный результат. Если вы никогда раньше не кормили попугаев вручную, найдите другого местного заводчика, который научит вас правильно кормить попугаев до того, как вылупятся первые детеныши.

В то время как большинство попугаев будут выращивать потомство, если им предоставлена ​​возможность, приручить молодую птицу, выращенную родителями, очень сложно. Поскольку из попугаев с ручным кормлением получаются дружелюбные и общительные домашние животные, ручное кормление ваших малышей приведет к гораздо более высокой прибыли.

Продажи

Возможности продажи птенцов варьируются в зависимости от количества птенцов, рожденных вашими парами. Заводчики часто продают оптом зоомагазинам или брокерам, посещают птичьи ярмарки или выставки птиц для продажи населению или продают напрямую населению из дома.Размещение онлайн-рекламы, рекламы в местных газетах и ​​вывески в зоомагазинах — это способы для широкой публики узнать о ваших птицах.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Джиллиан Петерсон начала свою профессиональную писательскую карьеру в 2007 году, написав учебные пособия для кадровой отрасли. Она вносит свой вклад в eHow, специализируясь на вопросах подбора персонала, занятости и управления бизнесом. Петерсон получила степень бакалавра наук в области управления бизнесом в Университете Феникса и получила степень бакалавра медсестер в Университете Западной Джорджии.

Выручка, затраты и маржа Bird’s Scooters — Crunchbase News

Война скутеров разгорелась, по-видимому, в мгновение ока, вызвав огромное количество презрения, шумихи и сбора средств, когда технические работники в Калифорнии влюбились в пробки на дорогах. .

Пространство скутеров быстро породило единорогов, нормативные споры, судебные процессы и многое другое. Это была дикая поездка для компаний и технологической индустрии в целом.

Но прошло какое-то время, и хотя о скутерах все еще много говорят, ранняя шумиха исчезла. Это подводит нас к забавному вопросу: насколько хороши компании по производству скутеров?

В качестве транспортных средств, привлекающих капитал и генерирующих заголовки, они огромны. Но означает ли это, что они будут чеканить прибыль?

Отчет о доходах птицы

К счастью, после того, как мы потратили время, копаясь в темноте, пытаясь ответить на наш вопрос о жизнеспособности без лишних усилий, у нас есть новые данные о Bird, одной из двух ведущих американских компаний по производству скутеров, из этого превосходного отчета от The Information.

Рассматриваемый отчет охватывает показатели эффективности компании: выручка (общая сумма денег, полученных от пассажиров), валовая прибыль (процент дохода, который Bird оставил для оплаты своих операционных расходов, таких как офисные помещения и персонал), а также его затраты. дохода (деньги, необходимые для предоставления основных услуг клиентам).

Данные отчета помогают нам понять шансы Bird на долгосрочное выживание. Это также помогает нам понять сектор скутеров, поскольку другие ключевые игроки имеют аналогичные бизнес-модели.

Если говорить осторожно, вот своего рода частичный отчет о прибылях и убытках Bird, основанный на том, что The Information почерпнула из дайджеста для инвесторов Bird.

Выручка

Bird заработал 3,65 доллара за поездку, что намного выше нашей оценки в 2,50 доллара. В январе этого года скутеры Bird совершали шесть поездок в день, а к маю эта цифра упала до пяти. Количество поездок в день имеет значение для Bird и других производителей скутеров. Если они смогут получать больше дохода в день на скутер за счет увеличения использования, их модель будет иметь больше смысла.Здесь мы видим обратную тенденцию.

Эти аттракционы увеличили выручку Bird с 65 миллионов долларов 1 в мае 2018 года до «сотен миллионов долларов ежегодно» к октябрю этого года2.

Итак, компания рассчитывает рост; однако его рентабельность — другое дело.

Валовая прибыль

Как видно из вышеприведенной диаграммы, у Bird есть разнообразный набор затрат на выручку. Давайте изучим их.

Валовая прибыль Bird3 составляет 19 процентов. Это то, что осталось от выручки после составления графиков (47 процентов выручки), ремонта (14 процентов), обработки кредитных карт (11 процентов), нормативных расходов (5 процентов), а также поддержки клиентов и страхования (3 процента).

19 процентов — это хорошо? Не совсем. Имейте в виду, что компания должна оплачивать свои операционные расходы из своей валовой прибыли. Валовая прибыль — это выручка за вычетом затрат на выручку. Таким образом, если у вас всего 19% валовой прибыли, вы потратили большую часть своего дохода только на увеличение прибыли. Например, при прежней ставке Берда в 65 миллионов долларов у фирмы оставалось бы только 12,4 миллиона долларов после выручки на оплату офисов и персонала с 19-процентной валовой прибылью.

Компании-разработчики программного обеспечения демонстрируют процент валовой прибыли от 70-х до 80-х.Вот почему они так дорого стоят; их доход чрезвычайно прибылен в пересчете на доллар.

Приведенные выше цифры говорят нам, что улучшение маржи (увеличение процента валовой маржи) у компаний, производящих скутеры, будет иметь первостепенное значение. При нынешней валовой прибыли Берда компании и ее группе будет сложно получить операционную прибыль4.

Далее в Информации отмечается, что «Bird прогнозировал гораздо лучшую экономику в« ближайшем будущем », что позволило ей получить 33% валовой прибыли.«Готов поспорить, что это золотой билет. Каждый процент валовой прибыли, который Bird может получить в настоящий момент при неизменной выручке, увеличивает ее валовую прибыль примерно на 5 процентов. Это огромно.

Если подумать, Бёрд и Лайм, должно быть, потребляют горы денег (подробнее здесь и здесь) для инвестиционных целей; ни один из них, с учетом наших расчетов, не может генерировать достаточно денег для финансирования расходов своих сотрудников, не говоря уже о том, что они тратят на новое оборудование. Так что я рискую, что, хотя любая из фирм добавляет рынки в свой портфель, они работают над добавлением капитала в свои счета.

И сейчас чертовски прекрасное время для этого.

Считайте все вышесказанное снимком. Будет просачиваться больше показателей доходов, по крайней мере, до тех пор, пока миру самокатов потребуется собрать деньги. И тогда у нас будет еще более полная картина.

Изображение предоставлено Ли-Анн Диас.

Будьте в курсе последних раундов финансирования, приобретений и многого другого с помощью
Crunchbase Daily.

Bird: стартап электросамокатов с большими проблемами на рабочем месте

Эмма * опоздала, работая над комплексным анализом со своего ноутбука в постели для Птицы.В середине марта, когда COVID-19 подавлял общественную жизнь в городах по всему миру, компания по производству скутеров объявила, что будет вывозить свои фирменные электрические двухколесные велосипеды из некоторых районов. С тех пор каждый день шла борьба за предложения по сокращению затрат и альтернативы доходам для основного бизнеса бренда по аренде и поездке, от ИТ-проекта, который позволил бы компании сэкономить сотни тысяч на затратах на оборудование, до сдачи в аренду небольшого парка скутеров. в рестораны использовать для доставки. Эмма была не против потратить лишние часы — на самом деле, она к этому привыкла.

«Трудно объяснить, насколько крутой была энергия [в Bird]», — говорит она. Ее сослуживцы были молоды, талантливы и искренне верили в то, что их электросамокаты изменят мир. «Мы были чертовски одержимы своей работой».

На следующее утро, 27 марта, Эмма получила приглашение в календаре с двусмысленным названием «Обновление COVID-19» — и поток обеспокоенных текстов и сообщений Slack, поскольку другие встречи в компании были незаметно отменены. В 10:30 она вошла в односторонний веб-семинар Zoom.После неудобного ожидания женский голос начал приглушенно монотонно читать сценарий, сообщая участникам, что все они были уволены. Выступление длилось две минуты, и встреча резко оборвалась. Эмма наблюдала, как ее компьютер автоматически отключил ее от электронной почты и учетных записей Slack, а затем вернулся к заблокированному серому экрану.

женский голос начал сдавленно монотонно читать сценарий, сообщая участникам, что все они были уволены.

Эмма была одной из 406 сотрудников Bird, которые потеряли работу в тот день, из примерно 1400 сотрудников компании по всему миру.(dot.LA впервые раскрыла историю увольнений Берда и передала аудиозаписи встречи.) В некотором смысле Эмме повезло. Ей повезло больше, чем многим сотрудникам, которые получали новости из вторых рук, либо потому, что их смена была в другое время дня, либо потому, что компания приобрела лицензию на веб-семинар, которая была слишком маленькой и случайно заблокировала доступ многих приглашенных. Ей повезло больше, чем ИТ-персоналу, который, по-видимому, написал сценарий для мгновенной деактивации их учетных записей — не подозревая, что он будет использован для отключения и его учетной записи , что затем нарушило весь процесс, пока оставшиеся ИТ-сотрудники не смогли найти план. Б.

И, по крайней мере, на пару минут Эмме повезло больше, чем Ребекке Хан, директору по связям с общественностью, которую назначили читать краткий сценарий увольнения, казалось бы, сквозь слезы, а не основателю и генеральному директору компании Трэвису Вандерзандену.

Как бы она ни любила свою работу в Bird, именно в этот день Эмма начала размышлять о некоторых тревожных вещах, которые она видела в компании, которые раньше она была готова упустить из виду. И она была не единственной. Беседы с 16 бывшими сотрудниками Bird из самых разных отделов рисуют картину беспорядочного принятия решений, неосторожного руководства и озадачивающих, постоянно меняющихся показателей успеха, которые заставили даже самых больших внутренних верующих в частном порядке задуматься, сможет ли их бизнес-модель когда-либо сложиться. к мечте, которую они продали инвесторам.

Но, прежде всего, Берд был местом с высокой текучестью кадров. Сотрудников увольняли небрежно и бесчеловечно. Массовая стрельба из-за Zoom на самом деле не была такой уж несоответствующей тому, что люди уже испытали.

Bird задался целью создать будущее транспорта на основе самокатов. Это означало, что он уделял пристальное внимание тому, как долго каждый самокат продержался на дороге. Однако компания, похоже, очень мало тратила силы на то, как долго ее сотрудники продержались в офисе.

В конце концов, некоторые считают, что оценка в 2,5 миллиарда долларов, которая помогла Bird стать самым быстрорастущим единорогом в отрасли, была также и ее величайшим проклятием. «Когда вы возлагаете эту корону на компанию, — говорит один из бывших сотрудников, — они в долгу перед инвесторами и перед собой — расти любой ценой. … А когда вы сосредотачиваетесь только на росте, вы перестаете сосредотачиваться на людях. … Как только тот снежный ком начал катиться с холма, его уже было не остановить ».

Bird всегда использовал свой собственный жаргон.У компании была программа под названием «Get the Flock Out» (или «GTFO»), которая, по словам сотрудников, знакомых с программой, поощряла сотрудников государственного департамента партнерских отношений увеличивать количество скутеров, разрешенных в каждом городе. Стартап никогда не уклонялся от пикантных каламбуров. Были орнитологи, работники по контракту, отвечающие за наблюдение за флотом; «Гнезда», где собирались заряжаться птицы; и Birdhunters, ответственные за поиск потерянных самокатов. Проприетарный язык, возможно, помог укрепить чувство солидарности, воплощенное в популярной фразе «BirdFam», которую даже уволенные сотрудники продолжают использовать, говоря о своих коллегах.

Практически повсеместно бывшие сотрудники только хвалят своих коллег (включая менеджеров и подчиненных), называя их «феноменальными», «талантливыми» и «сверхмотивированными, супер, супер умными». Каждый день в этой беспрецедентной компании был захватывающим, изобретением новых парадигм и написанием правил на ходу. «Вы должны увидеть, как идея превращается в индустрию, — говорит один из бывших сотрудников. — Место в первом ряду… было потрясающим опытом». Бывшие сотрудники говорят, что им нравилось проводить время со своими коллегами по ночам и в выходные, и им хотелось поговорить о работе даже в нерабочее время.

Но их впечатление о руководящих должностях говорит о другом. Лидерство Берда описывалось в различных интервью как «братаны с личностными проблемами», «тупицы», «жуткие», «очень увлеченные кумовством», «ненадежные лица, принимающие решения» и «группа мальчишек из братства, которые все выглядели и звучали одинаково и заработал много денег ».

«Было много шутовства», — уточняет один из ушедших сотрудников. Один такой инцидент, по всей видимости, произошел в операционной группе, полностью сдавленной в руки прошлым летом, когда напряженность в отношениях между почасовыми наемными работниками компании и руководством была на рекордно высоком уровне.Сотрудникам было предложено оставить отзыв в анонимной онлайн-форме, где их коллеги могли «проголосовать» за вопросы или утверждения, с которыми они согласились.

Согласно многочисленным источникам, знакомым со встречей, дискуссия в основном касалась жалоб на низкую заработную плату и ложных обещаний, что побудило главного операционного директора Стива Шнелла крикнуть в комнату что-то вроде: «Вы можете либо заткнуться, либо убираться на хуй! ” Он даже предложил премию в размере 1000 долларов каждому, кто решит покинуть компанию.Некоторые в комнате считали, что он составил политику на месте.

«Ты можешь заткнуться или убираться отсюда!»

В заявлении, отвечая на эту историю, Берд сказал: «Во время общего собрания по операциям Стив передал членам команды сообщение о повышении заработной платы, предлагая им уйти на 1000 долларов, если они не будут довольны этим повышением, аналогично тому, как это было сделано. Подход Zappos с оплатой до отказа. Стив сожалеет, что использовал ненормативную лексику, и отдел кадров и юридический отдел посоветовали ему, как он передал сообщение после этой встречи.”

В другом широко известном эпизоде ​​Шнелл отправился на саммит в Амстердам, где так напился, что решил, что будет забавно увольнять сотрудников наугад из Slack. «Это была шутка, — говорит бывший сотрудник, знакомый с происшествием. «Он такой:« Ха-ха ». Только он не сказал« Ха-ха », потому что забыл». Этой зимой Шнелла незаметно отстранили от должности главного операционного директора, хотя официально титул сохранил за собой.

Отвечая на вопрос об этом инциденте, Берд сказал: «Во время саммита в Амстердаме кто-то взял телефон Стива и разыграл двух высокопроизводительных сотрудников, с которыми он был близок, и эти сотрудники признали, что это была шутка.”

Некоторые вечеринки были описаны как ручные, но недавние праздничные вечеринки были заведомо разгульными. Источники описывают некоторых сотрудников, употребляющих кокаин, таблетки и марихуану. Открыто демонстрировались отношения между коллегами.

Керри Фишер, вице-президент Bird по персоналу и местам, сказал, что компания не получала сообщений или жалоб на поведение, связанное с наркотиками. «Берд проводит жесткую политику против использования запрещенных наркотиков и / или злоупотребления легальными наркотиками», — сказала она. «Если мы получим сообщение, заявление или жалобу о том, что сотрудник открыто употребляет наркотики на нашей праздничной вечеринке, мы проведем расследование и дисциплинируем этого человека соответствующим образом.Кроме того, вечеринки, спонсируемые компанией, заканчиваются к 22:00 ».

Трэвис Вандерзанден впервые работал с руководителями в автомобильном стартапе в качестве главного операционного директора Lyft после приобретения его приложения для мойки автомобилей Cherry в 2013 году. ВандерЗанден, должно быть, почувствовал, что быстро перерос эту роль, потому что в 2014 году он поставил компании ультиматум: сделайте меня генеральным директором, или я уйду. Совет директоров назвал его блефом и подал на него в суд за якобы кражу секретов компании. (Затем он подал встречный иск, и обе стороны урегулировали внесудебное соглашение о выплате неизвестной суммы.Несмотря на неудачный выход, он получил новую работу в Uber, где проработал два года в качестве вице-президента по развитию драйверов.

Источники описывают некоторых сотрудников, употребляющих кокаин, таблетки и марихуану, а отношения между коллегами открыто демонстрируются

ВандерЗанден перенес навязчивый менталитет обеих компаний как «хакера роста», рекламируя их акцент на масштабе в первых раундах финансирования Bird. Bird стал полагаться на стратегию Uber «земли и расширения», заключающуюся в том, что скутеры устанавливались в новых городах без разрешений, а затем рассчитывали на их популярность среди пассажиров, чтобы убедить местные органы власти дать им разрешение.(ВандерЗанден также набил свой C-Suite товарищами по совместному использованию поездок: главный операционный директор Стив Шнелл и главный управляющий директор Райан Фуджиу работали в Uber и Lyft, а финансовый директор Ибо Линг пришел из Uber.)

«Идеология [ВандерЗандена] заключалась в следующем:« Мы не должны платить городу, город должен платить долларов сша », — говорит бывший член отдела партнерства Берда с правительством. Этот сотрудник выразил разочарование по поводу отчуждения местных властей бесцеремонным отношением Бёрд, что нанесло ущерб отношениям, на построение которых потребовались годы.Когда некоторые небольшие города действительно обратились к ним, предлагая эксклюзивные соглашения, он утверждает, что ему приказали игнорировать их электронные письма, потому что они не были сочтены достаточно прибыльными, чтобы стоить их времени.

Bird продал городам концепцию сокращения выбросов углерода, улиц без движения и повышения доступности транспортных пустынь для пассажиров с низким доходом, которые внутри страны назывались «зонами справедливости». В то время как Берд столкнулся с серьезным сопротивлением — и даже с некоторыми судебными исками — в таких городах, как Нью-Йорк, Сан-Франциско, Сан-Диего и Милуоки, многие другие муниципальные органы власти увидели реальную возможность в партнерстве с ними.Эти правительства часто запрашивали доступ к данным Bird, чтобы обеспечить соблюдение их правил, что, по словам одного сотрудника, знакомого с переговорами, превратилось в постоянную борьбу. Bird был финансово заинтересован в сохранении своих скутеров в регионах с высоким доходом по нескольким направлениям: у компании было больше поездок в день, наблюдался более низкий уровень оттока скутеров, и ей приходилось выделять меньше ресурсов на то, чтобы скутеры оставались в составе капитала с более низким доходом. зоны ».

На одной из встреч сотрудник поднял тему размещения скутеров в районе Креншоу в Лос-Анджелесе.Согласно источнику, знакомому с ходом встречи, главный юрист Дэвид Эстрада ответил, что такие районы не рассматривались, потому что «мы хотим убедиться, что мы вернем наших птиц». «Люди визжали на своих местах» из-за очевидного подтекста, что Птиц с большей вероятностью украдут в черных кварталах, говорит источник. Позже сотрудники получили извинения.

«Люди визжали на своих местах» при очевидном подтексте того, что птицы с большей вероятностью были украдены в черных кварталах

Когда его спросили об этом инциденте, Берд отрицал, что это произошло, и добавил: «Мы прилагаем серьезные усилия по обеспечению социальной справедливости для обслуживания районов с низкими доходами, и Дэвид Эстрада никогда не поддерживал и не предлагал нам прекратить эту услугу.(Эстрада больше не работает в компании.)

Другой бывший сотрудник утверждает, что идея была высказана полушутя «на нескольких встречах», чтобы убрать устройства слежения, известные как «мозги птиц», из самокатов, предназначенных для зон акций, и поместить их в почтовые ящики поблизости, чтобы птицы могли передвигаться. свободно в другом месте без обнаружения правительства.

Когда его спросили, Бёрд сказал: «Это предполагаемое предположение, которое никогда не исследовалось и не развивалось. Такая идея противоречила бы нашему бренду и бизнес-модели.Это противоречит нашим публичным обязательствам и опыту прозрачности данных в городах, в которых мы работаем ».

Но во многих случаях Bird отказывался от своих самых доброжелательных жестов . Обнародовав свою программу бесплатного использования шлемов, Бёрд лоббировал в правительстве Калифорнии против требований к шлемам. Несмотря на все разговоры об устойчивом развитии, автомобили, которые, по данным одного исследования, могут прослужить более 18 месяцев, по данным одного исследования, они пропали менее чем за месяц. А широко разрекламированная инициатива «Спасем наши тротуары», в рамках которой Берд выделяла по одному доллару с каждого скутера на инфраструктурные проекты в некоторых принимающих городах, в прошлом году была незаметно отложена на полку.

Практически вплоть до кризиса COVID-19 Bird продолжал продвигаться к экспансии на новые территории, что некоторые считали незначительными размышлениями или исследованиями прибыльности рынка. К тому времени, когда Bird начал убирать скутеры с улиц, он уже присутствовал в более чем 120 городах по всему миру.

Хотя экспансия в Европу и Ближний Восток была относительным успехом до разрушения COVID-19, попытка экспансии на латиноамериканский рынок в 2018 году рассматривается сотрудниками как одна из самых больших ошибок компании.Воровство в Мехико особенно затруднило развитие бизнеса. «Мы теряли тысячи, тысячи и тысячи долларов в день [в Чили и Мехико], потому что у нас не было поездок», — говорит один из бывших сотрудников.

«Мы не нашли времени, чтобы понять культуру», — говорит бывший член группы данных. «Мы пытались навязать ценности и систему, которые не обязательно работали для [них]». По словам сотрудников, Bird сократила свои убытки и приостановила операции в городах Латинской Америки еще до того, как пандемия свела их на нет.

Стремление к расширению означало оживление найма. Не далее как этой зимой сотрудник, знакомый с процессом адаптации, оценил, что компания вводила от 10 до 15 новых сотрудников каждую неделю, а увольняла около пяти человек. А периоды страстного найма сменялись волнами увольнений.

«Мы теряли тысячи, тысячи и тысячи долларов в день [в Чили и Мехико], потому что у нас не было поездок».

Недавние увольнения 27 марта напомнили то, что один источник назвал «увольнениями на вечеринке с пиццей» в 2019 году.14 марта 2019 года бывшие сотрудники говорят, что, когда офис праздновал День Пи пиццей, некоторых сотрудников загнали в конференц-зал, где они услышали короткую речь, мало чем отличающуюся от той, что прозвучала во время звонка Zoom в этом году, прежде чем их вывели. службы безопасности без возможности забрать свои вещи со своих столов. В тот день было уволено от 4 до 5 процентов сотрудников.

Bird предоставил следующее заявление: «Мы не проводили вечеринку с пиццей в масштабах всей компании до сокращения численности персонала в 2019 году.Это правда, что в марте 2019 года было уволено 4 процента сотрудников Bird ».

В июне того же года компания приобрела компанию по производству электромобилей Scoot, чтобы получить доступ к конкурентному рынку Сан-Франциско. К декабрю было уволено до двух десятков сотрудников Scoot. Нечто подобное произошло после того, как Bird купила своего немецкого конкурента Circ в январе этого года. И, по словам бывшего сотрудника Circ, после приобретения компания значительно сократила объемы продаж.

«Зачем вы собираетесь нанимать столько людей, если вы собираетесь обращаться с ними, как с одноразовыми?» — спрашивает одна сотрудница, потерявшая работу прошлой весной.

Циклы бума и спада были заметны не только в процессах найма и увольнения, но и во всем, от льгот сотрудников до бюджетов отделов. «Компания постоянно меняла направление, — говорит бывший сотрудник. «По сути, все ресурсы всегда направлялись на то, что они считали необходимым в данный момент, а затем отвлекались от других дел, что было самым трудным способом управления компанией».

Bird устраивал дорогие праздничные вечеринки, а «через несколько месяцев это было бы как« заморозить расходы », — говорит бывший менеджер из другого отдела.«[Они] должны были постоянно держать на своем счету определенную сумму денег. Как только эти деньги упали ниже порогового значения, это было похоже на «Держите все платежи». Несколько сотрудников описали сожженные мосты со сторонними поставщиками, от независимых лоббистов до общенациональной судоходной компании. По словам одного из сотрудников, Facebook также приостановил размещение рекламы Bird после того, как компания не смогла произвести платежи, что лишило Bird возможности находить и нанимать новых подрядчиков. (Берд отрицает, что реклама в Facebook была приостановлена.)

Facebook приостановил рекламу Bird после того, как компания не смогла произвести платежи

Компенсация для собственных сотрудников Bird также была описана как весьма дискреционная, частично основанная на времени начала работы, что не является необычным для быстрорастущих стартапов. Но симпатия также описывалась как один из самых ценных активов, которые можно было принести с собой в компанию. А чтобы нравиться, согласно разным источникам в разных отделах, быть белым никогда не повредит.«Когда вы смотрели на один и тот же уровень опыта и стаж работы в компании, и вы смотрели на цветных людей, а не на нет, вы действительно видели некоторый фаворитизм», — говорит бывший сотрудник, который возглавлял одну из ресурсных групп сотрудников Bird. Между тем, как мужчины, так и женщины, опрошенные для этой статьи, подтвердили, что им известны случаи, когда женщины зарабатывали меньше мужчин на равных или даже более низких должностях в своих командах.

Вопросы разнообразия и инклюзивности в Bird были низменными дебатами, которые вспыхивали каждые несколько месяцев.По словам сотрудников, многие женщины в компании были разочарованы отсутствием женщин в топ-менеджерах или в совете директоров. Когда один из сотрудников задал этот вопрос раз в две недели, ВандерЗанден якобы почувствовал себя неуютно и сказал: «Мы только что получили один», предположительно имея в виду Ребекку Хан.

«Трэвис говорил о том, как трудно было привлечь женщину в совет директоров, потому что среди венчурных капиталистов нет женщин», — сказал другой источник.

Гонка была не менее спорной темой. Один из бывших сотрудников описывает, как цветной человек стремится к разнообразию в компании: «Не зная, что вы в драке, но чувствуете себя по-настоящему истощенным в конце дня.”

Как и во многих современных стартапах, где существует неизгладимый разрыв между людьми, получающими зарплату, которые выстраивают процессы, и наемными работниками, которые их реализуют, в Bird было три уровня. Во-первых, это хорошо оплачиваемая, освобожденная от сверхурочной работы сторона — люди, занимающиеся данными, проектированием, продуктом, городскими операциями, финансами и т. Д. Второй была группа, которую часто объединяли как обобщающий термин: «специалисты по эксплуатации», почасовая оплата, не оплачиваемая. освобождаются от наемных работников, чьи обязанности могут варьироваться от ответа на звонки в службу поддержки до координации поиска самокатов, которые «перегорели» (на языке Bird означает «загорелся»), до помощи в запуске новых продуктов, таких как Bird Pay.И в-третьих, Flyers, рабочие группы, которые могли выполнять индивидуальные задачи, такие как перемещение или зарядка Birds через приложение, в обмен на разовые платежи.

«потухший» на птичьем языке означает «загорелся»

Что касается второй группы с почасовой оплатой, один из собеседников говорит: «У них есть эта большая группа людей, которые не зарабатывают так много денег, но учились в хороших школах, выполняя по-настоящему рутинную работу и не получая повышения по службе». Бывшие сотрудники на этих должностях, которые давали интервью, ссылались на невыполненные обещания о том, что они будут продвигаться по службе в течение первых шести месяцев работы.Другой служащий, получающий зарплату, выражается более прямо: «С почасовыми работниками обращались как с дерьмом. Ожидалось, что они будут работать, работать, работать. Многие люди, которые должны были получить зарплату, этого не сделали ». Опрошенные сотрудники также не упустили из виду, что в почасовой группе намного больше людей с цветом кожи.

Что касается демографии компании, Берд сказал: «Мы много работали над созданием разнообразной команды сотрудников, в том числе членов высшего руководства, и мы знаем, что можем и будем совершенствоваться».

Одна вещь, которая может помочь объяснить очевидную несправедливость в компании, — это потеря форума для эффективного обращения с жалобами.Когда руководитель отдела кадров и культуры Тейлор Роуз покинула компанию более года назад, бывшие сотрудники жалуются, что ее не сменили эффективно, пока Керри Фишер не занял пост вице-президента по работе с глобальными кадрами и не ушел следующей осенью. Источники утверждают, что разрыв в руководстве кадрами затруднил обострение вопросов неравенства в оплате труда и дискриминации.

Берд оспаривает это мнение, говоря: «У нас всегда был руководитель отдела кадров и сильная глобальная команда по персоналу. Наша модель компенсации была разработана и проверена сторонней консалтинговой фирмой, которая работает с другими глобальными компаниями.Пол и раса никогда не рассматривались для компенсации. Вместо этого мы считаем ключевыми критериями стаж, опыт, знания и производительность. Мы много работали над созданием разнообразной команды сотрудников, в том числе из высшего руководства, и знаем, что можем и будем совершенствоваться ».

Этой зимой компания внедрила более стандартизированный, формальный процесс проверки эффективности, чтобы обеспечить более справедливое продвижение по службе, что некоторые сочли обнадеживающим. К сожалению, как выразился один из бывших сотрудников, «в компании осталось не так много цветных людей, чтобы увидеть, как это разыграется.”

Со временем некоторые сотрудники начали сомневаться в бизнес-модели, особенно когда стало ясно, как быстро Птица тратит деньги. Тем не менее, Берд успешно обеспечил финансирование серии D на сумму 275 миллионов долларов при оценке в 2,5 миллиарда долларов в октябре 2019 года. Инвесторы, очевидно, были воодушевлены стратегическим поворотом к экономике единицы, а не к росту в первую очередь.

Но аргумент юнит-экономики сложно разобрать. «Хороший день для птицы — это две поездки», — говорит бывший сотрудник, знакомый с поломкой.«А средняя поездка стоит около пяти долларов». Только «день», пояснила она, на самом деле не день, а количество времени, которое птица проводит «в дикой природе» (то есть заряженная, неповрежденная и доступная на улице). Это означает, что 10 долларов дохода могут фактически растянуться на несколько дней или менее одного дня. Начните учитывать эксплуатационные расходы и обязательства — от городских штрафов до брошенных в океан скутеров до долгих зимних месяцев, когда многие птицы впадают в «спячку», — и размер прибыли становится все более анемичным.

Некоторые сотрудники предполагают, что такого рода запутанные вычисления были намеренным шагом, чтобы запутать проблемный бизнес. «Трэвис говорил во время встречи:« Мы получаем прибыль с каждой поездки, если исключить некоторые другие вещи », — говорит бывший инженер. «Никто никогда не скажет просто:« Мы прибыльны, и точка ».

Одна вещь, которая могла воодушевить инвесторов, была готовность Bird отойти от своих идеалов микромобильности внутри компании. Команда New Ventures, описываемая как «стартап в стартапе», была предназначена для изучения альтернативных источников дохода.Программа, в которой усилия Шнелла были перераспределены после его мягкого отстранения от должности главного операционного директора, дала смешанные результаты. Одним из их проектов было Bird Pay, приложение для мобильных платежей, которое, к несчастью, дебютировало примерно в то же время, когда COVID-19 начал свое распространение по миру.

Когда Bird Pay был запущен, сотрудники говорят, что им предоставили неограниченные расходы на приложение в течение первого месяца, и некоторые подозревают, что этот шаг был реализован для завышения цифр для инвесторов. Но сотрудникам продукт не понравился.«Очевидно, что это супер глюки, как и все, что мы когда-либо запускали», — говорит один из сотрудников. В частности, пользователям приходилось вручную вводить сумму задолженности по каждой транзакции. По словам бывших сотрудников, из-за появившейся десятичной запятой ВандерЗанден однажды протестировал приложение в Санта-Монике и случайно заплатил тысячи долларов за чашку кофе. «Очевидно, [он был] в ярости», — говорит один из собеседников, поделившихся этой историей.

Bird отрицает этот инцидент, говоря: «Наш генеральный директор никогда не платил 1000 долларов за чашку кофе из-за ранней версии функции приложения, которая была быстро исправлена.”

Генеральный директор Bird’s случайно заплатил тысячи долларов за чашку кофе

ВандерЗанден не одобрял публичные очернения своего имиджа. Когда The Information сообщил, что Bird потерял 100 миллионов долларов в первом квартале 2019 года, ВандерЗанден пришел в ярость. С самолета он начал безудержно публиковать сообщения в социальных сетях, в том числе один график, который отображал экономику подразделения Птицы за нерепрезентативный пиковый летний месяц, и график, показывающий рост доходов в годовом исчислении, но, как отметил один пользователь Twitter, не смог. включить ось Y.

На внутренних каналах Slack сотрудники ВандерЗандена последовали его примеру. «Каждый раз, когда в прессе появлялось что-то негативное о Bird, кто-то публиковал это [в Slack], и комментарии были очень положительными. «Журналист не понимает всей картины!» Бывший член одной из команд миссии утверждает, что компания наняла агентство по защите бренда, чтобы защищать компанию от критических замечаний LinkedIn. Другой бывший сотрудник описывает публичную демонстрацию лояльности как «культовую».По ее словам, из сотрудников, переживших увольнение 27 марта, многие из них были «да, мужчины».

Сотрудникам была предоставлена ​​возможность вкладывать деньги в дела. При приеме на работу им были предоставлены различные варианты распределения своего компенсационного пакета между зарплатой и опционами на акции, что является обычной практикой среди стартапов, что фактически означает ставку на успех компании. У уволенных в марте этого года сотрудников будет год, чтобы воспользоваться опционом на покупку акций компании по значительно более низкой цене (так называемой страйковой цене), чем у широкой публики после IPO.

уволенные сотрудники были удивлены, когда проверили свой последний грант на опционы и увидели, что их страйк цена упала с пикового значения более 3 долларов до всего 14 центов. Некоторые из опрошенных бывших сотрудников предположили, что это было результатом сравнительно пересмотренной оценки после COVID, переходящей в следующий раунд финансирования. «У меня есть год, чтобы купить свои акции, но если бы мне пришлось принимать решение прямо сейчас, я бы сказал, что компания не сделает этого, и я не собираюсь трогать эти акции», — говорит один из сотрудников.

В ответ на страйк-цену Берд сказал: «Мы переоценили опционы после того, как была завершена сторонняя оценка 409a. Обновленная страйк-цена не оказывает никакого влияния на предпочтительную оценку компании ».

Когда облако COVID рассеялось, Bird, вероятно, придется считаться с неизбежной невозможностью угодить всем своим заинтересованным сторонам. Видение, которое он продал городам, не является прибыльным, а видение, которое он с тех пор продал инвесторам, идет вразрез со всей его миссией. Вдобавок к этому его зацикленность на росте, чтобы соответствовать своей невозможно завышенной оценке, оказалась неустойчивой.Еще неизвестно, не произошло ли их поворот к прибыльности слишком поздно.

Видение, которое он продал городам, нерентабельно, а видение, которое он продает инвесторам, идет вразрез с его миссией

«Это не просто проблема Bird, но проблема отрасли и проблема инвестора», — предупреждает один бывший сотрудник, который надеется, что другие смогут извлечь уроки из ошибок Bird. «Если вы собираетесь дать такую ​​высокую оценку, вы должны помочь этой компании расти устойчивыми темпами. Никто никого не привлекал к ответственности.”

С 27 марта уволенные объединились. Несмотря на разочаровывающий конец своего времени в компании, большинство опрошенных бывших сотрудников сохраняют теплые воспоминания о своих бывших коллегах и гордятся тем, что они построили. Публичность вокруг увольнений вдохновила ряд технологических компаний на собеседования и предложения о работе, которым помогали бывшие менеджеры, которые рассказывали о качестве своей работы.

Один бывший инженер, добровольно ушедший из компании, вспоминает, как наблюдал за массовыми увольнениями: «[Это] был ужасный пиар-ход.У них есть много преданных людей … которые восстают против них ».

Многие лидеры технологической индустрии на собственном горьком опыте убедились, что одно неверное решение может иметь долгосрочные последствия. Все это заставляет вспомнить одну из строк, прочитанных утром 27 марта: «Когда мы выйдем на другую сторону этого невообразимого шторма и начнем расширять не приостановленные рынки, увеличивать автопарки, поддерживать райдеров, создавать продукты и многое другое, мы надеемся, что сможем снова работать вместе ».

Бывшие сотрудники не согласны.«Птица погибла», — говорит один человек, уволенный в прошлом месяце. «Они потеряли незаменимых сотрудников. Они потеряли удовлетворение сотрудников. Они потеряли лояльность к бренду … Я никогда не видел, чтобы такая большая группа людей собиралась вместе, чтобы вместе пережить такое трудное время ». Он добавил: «Мы BirdFam. Мы настоящая семья ».

* Имена были изменены для защиты личности участников

Обновление 24 апреля, 4:20 по восточноевропейскому времени: Bird отрицал, что Facebook приостановил их способность размещать рекламу, и заявил, что Дэвид Эстрада больше не работает в компании.Статья была обновлена, чтобы отразить эти факты.

Будьте свободны, наслаждайтесь поездкой в ​​App Store

Bird — это удобный способ познакомиться с вашим сообществом без автомобилей. Выйдите на улицу и сократите выбросы CO2 — по одной поездке за раз.

Bird дает вам доступ к общим электросамокатам и личным электромобилям в более чем 100 точках по всему миру. Собираетесь ли вы на работу, в учебу или просто хотите подышать свежим воздухом, Bird с легкостью доставит вас к месту назначения.Никакого трафика, никакого загрязнения — только вы, открытая дорога и экологичный способ передвижения по окрестностям. Буть свободен. Наслаждаться поездкой.

Используйте приложение Bird, чтобы кататься с нашими партнерами: Brum, Wolf, YoYoWay, Scroll, Skootel, Sherpa, EVIKES, Glow и Lava.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Загрузите приложение, загрузите свою учетную запись и приготовьтесь к полету. Вы также можете платить с помощью приложения Bird в местных компаниях в определенных местах.

• Создайте свою учетную запись
• Найдите и отсканируйте QR-код автомобиля
• Летайте ответственно
• Осторожно припаркуйтесь
• Держите полосу отвода в стороне
• Завершите поездку

ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

Bird работает с городов, университетов и партнеров по всему миру, чтобы обеспечить устойчивый вариант транспортировки, который дополняет существующие системы общественного транспорта и снижает нашу зависимость от автомобилей.Наш парк личных электросамокатов и транспортных средств, работающих на электричестве, помогает уменьшить загрязнение окружающей среды и уменьшить движение транспорта, делая города более пригодными для жизни для всех.

ЛЕТАТЬ ОТВЕТСТВЕННО

• Избегайте езды по тротуарам, если местное законодательство не требует или не разрешает.
• Надевайте шлем во время езды.
• Паркуйтесь вдали от пешеходных дорожек, проездов и пандусов.
• Посетите bird.co/safety, чтобы узнать правила дорожного движения.

ПОЛУЧИТЬ ОПЛАТУ

Зарабатывайте деньги в свободное время, держа наши электрические скутеры и транспортные средства заряженными и готовыми к поездке.Станьте летчиком на сайте flyers.bird.co

BIRD ВО ВСЕМ МИРЕ

Bird в настоящее время доступен в более чем 100 городах и университетах по всему миру. Найдите ближайших к вам птиц на сайте bird.co/map

.

«Бизнес» по спасению птиц

Разрушительная реальность — это:
Чаще всего — дело не в благополучии птиц, а в заработке денег

Экзотические птицы стали ценным товаром, и поэтому они часто становятся мишенью для «бизнеса» люди, «чьи интересы не в благополучии птиц, а для которых они представляют собой средства к существованию.Надлежащая осторожность снизит размер прибыли. Птицы, которых опекают эти самопровозглашенные «спасатели», страдают от эмоционального и физического забвения.

Это душераздирающая и непосильная проблема, и мы, возможно, не сможем спасти всех птиц — ОДНАКО, давайте спасать по одной — давайте начнем с ВАШЕЙ!

Темы:

  • Пожертвование денег или вашего времени: Так вы думаете, что деньги, которые вы жертвуете, пойдут на пользу спасенным птицам? Иногда это так, иногда нет.Перед выплатой еще одного доллара — возможно, вы захотите прочитать эту статью.

Размещение ваших птиц:

Если ваша причина, по которой вы хотите переселить свою домашнюю птицу, связана с недостаточной управляемостью и поведенческими проблемами — подумайте о том, чтобы узнать о поведении и дрессировке попугаев. Приложив немного усилий и времени, можно решить поведенческие проблемы, и ваша птица-компаньон действительно станет тем домашним животным, которого вы всегда хотели.

Однако, если обстоятельства вынудят вас отказаться от своего питомца — я призываю вас действовать с осторожностью.

  • От ВАШИХ действий зависит благополучие и счастье вашего питомца. Вам решать, поместить своего питомца в подходящий дом, где его любят и о нем заботятся — или рискнуть, что ваш питомец может быть навсегда заключен в клетку с минимальным уходом — или еще хуже. Это определенно не то, к чему следует относиться легкомысленно.

  • Избегайте «птичников»: Один спасатель назвал себя «тюремным охранником» и попал прямо в голову — это именно то, чем он является. Разрушительный аспект всего этого заключается в том, что единственное «преступление», совершенное этими птицами, — это рождение в неволе.

  • Если вы в прошлом переселяли птиц в дом — я настоятельно рекомендую вам проверить их. Позвоните новому владельцу или посетите спасательную организацию, которая теперь владеет ими. Убедитесь, что у них все хорошо. Если вы обнаружите, что ваши домашние животные оказались в плохой ситуации, постарайтесь изо всех сил их спасти.

Лучший способ разместить вашего питомца:

  • Поместите вашего питомца с родственником или другом, который, как вы знаете, будет любить вашего питомца и заботиться о нем.
  • Используйте местные ресурсы: Ваш местный птичий ветеринар или сотрудник службы спасения животных может знать кого-нибудь, кто обеспечит хороший дом для вашего питомца.
  • Свяжитесь с любителями птиц, которые ценят и знают виды птиц: один из моих любимых способов найти хороший временный или постоянный дом для попугая — присоединиться к соответствующему списку рассылки. Зайдите на: http://groups.yahoo.com/ — выполните поиск по виду вашей птицы; то есть какаду, попугаи амазонки. Найдите соответствующий список рассылки большого объема и прислушайтесь к нему некоторое время. Вы обнаружите, что многие из людей в этих списках действительно знают этих птиц. Как только вы освоитесь с участниками, опубликуйте, что вы ищете временный или постоянный дом.Назовите свой район и посмотрите, что произойдет. Надеюсь, вы услышите мнение нескольких человек. Затем я отправлял секретное электронное письмо администраторам списков и спрашивал их мнение. Также проверьте архивы этого списка на наличие сообщений тех людей, которые проявили интерес к вашей птице. Вся эта информация должна дать вам хорошее представление о людях и их пригодности. Я обнаружил, что это лучший способ найти кого-то, кто действительно совместим с этим видом птиц и сосредоточен на обеспечении наилучшего ухода.
  • Разместите объявление в местных объявлениях: тщательно проверяйте потенциальные дома. Спросите об их опыте общения с птицами. Узнайте, в какой обстановке будет находиться ваша птица. Объясните потенциальным владельцам конкретные потребности и особенности характера вашей птицы.
    • Не присваивайте своему питомцу «нулевое» значение. — Если вы решили рекламировать своего питомца, особенно важно присвоить ему денежную оценку. Я понимаю, что ваша приоритетная задача — найти хороший дом, но вы должны помнить:
    • Если кто-то не может позволить себе платить деньги за птицу, он не может позволить себе заботиться о ней.
    • «Бесплатные птицы» с меньшей вероятностью получат медицинскую помощь и с большей вероятностью станут мишенью скрупулезных «деловых людей», основной мотивацией которых является эксплуатация вашего питомца.
    • НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ принимайте план оплаты, который позволяет птице отправиться в чей-то дом до того, как будут произведены все платежи. Фактически, я бы даже не отдал своих птиц тому, кто не может позволить себе сразу заплатить плату за усыновление. Одно из наиболее частых случаев мошенничества заключается в том, что эти люди НИКОГДА не платят ни копейки и говорят предыдущим владельцам, что их птица умерла, просто чтобы сбить их с толку.Дело не только в потере денег — эти мошенники вряд ли позаботятся о птицах, которых они крадут (и именно это они и делают). В конце концов пострадают птицы.
  • Агентства по обучению и усыновлению попугаев: Если вы не можете найти хороший дом для своего питомца, есть несколько агентств, которые временно разместят вашу птицу, обучат потенциальных владельцев птиц надлежащему уходу за своими питомцами и, наконец, они поместят птиц в тщательно проверенные дома.Лучшие из них, о которых я слышал, перечислены ниже:
    • Центры обучения и усыновления Parrot:
      • Анкоридж, Аляска Глава
      • Кливленд, Огайо Глава
      • Питтсбург, Пенсильвания Глава
      • Сан-Диего, Калифорния Глава
  • Если спасение птиц или убежище будет вашим единственным вариантом, рекомендуется посетить помещение несколько раз, прежде чем отдавать им домашнее животное.

Во время ваших усилий по возвращению в исходное положение вы, вероятно, столкнетесь со следующими людьми:

  • Собиратели: Собиратели птиц, как правило, добрые, любящие птиц люди, страдающие психическим расстройством, которое предрасполагает их к собирать животных.Они делают это по правильным причинам — из любви к животным, но чем больше у них птиц, тем меньше они могут о них должным образом заботиться.

    Накопление — если не вмешиваться — прогрессирует до такой степени, что накопитель не в состоянии оказать даже минимальную помощь — обычно это приводит к гибели животных.

    Всякий раз, когда вы видите, что дом наводнен клетками и / или животными, вы, скорее всего, имеете дело с собирателем. Также, пожалуйста, обратитесь к: Опекун или Хранитель.

  • Деловые люди: Они могут сыграть отличную роль, обещая прекрасный дом для ваших птиц с большой любовью и заботой, но не дайте себя обмануть.Хорошая еда, игрушки для птиц и качественный уход за птицами идут по цене, которую «деловые люди» обычно не хотят платить. Чаще всего они оказывают минимальный уход, пока птица не перестанет производить потомство, приносящее прибыль, или не будет продана с прибылью.

    Эти люди часто маскируются под спасателей птиц — на самом деле, они могут даже быть зарегистрированы как некоммерческая организация (50 баксов и заполнение правительственной формы даст вам это). Но их основная цель — заставить бесплатную птицу продавать с целью получения прибыли, получить бесплатное племенное стадо или просто жить за счет пожертвований, не заботясь о птицах должным образом.

  • Кто есть Кто? Собиратели обычно не ищут птиц. Обычно они известны любителями птиц, и люди просто научились полагаться на них, принимая нежелательных птиц в свои дома. При этом, если они услышат о птице, нуждающейся в доме, они, вероятно, предложат себя в качестве варианта.

    «Деловые люди», с другой стороны, часто отвечают на тематические объявления или активно рекламируют получение бесплатных птиц. Они могут рассматривать это в контексте замены умершего любимого питомца или «желающих дать хороший дом« ара »,« какаду », африканскому серому.«Тот факт, что они хотят дать приют одному конкретному виду — что, как правило, является ценным — является хорошим показателем того, что они стремятся получить прибыль — либо путем перепродажи« бесплатной »птицы, либо путем разведения вашей птицы.

Исследовано и автором Сибиллы Джонсон

Обратите внимание: Статьи или изображения на этой странице являются исключительной собственностью авторов или фотографов.